Penentuan Transfer

Pricing
GA Chapter 8

Pengertian Transfer Price

Harga transfer adalah nilai yang
diberikan kepada suatu transfer barang
atau jasa dalam suatu transaksi dimana
setidaknya ada satu pusat laba yang
terlihat di dalamnya

Tujuan Penentuan
Harga Transfer

Memberikan informasi yang relevan kepada masing-masing unit

usaha untuk menentukan penyesuaian yang optimum antara biaya
dan pendapatan perusahaan

Menghasilkan keputusan yang bertujuan sama, sistem harus

dirancang agar keputusan yang meningkatkan laba unit usaha juga
akan meningkatkan laba perusahaan

Membantu pengukuran kinerja ekonomi dari tiap usaha

Sistem harus mudah dimengerti dan dikelola

Metode Penentuan Harga

Transfer
1. Prinsip Dasar
2. Situasi Ideal
3. Hambatan dalam Perolehan Sumber Daya
4. Harga transfer berdasarkan biaya
5. Biaya tetap dan laba hulu
6. Praktik bisnis

Prinsip Dasar

Harga transfer harus serupa dengan harga yang

dipatok seandainya produk tersebut terjual
kepada konsumen luar atau dibeli dari pemasok
luar.

Sistem harga transfer dapat bervariasi dari yang

palinh sederhana sampai yang paling rumit
tergantung sifat usahanya.

Situasi Ideal
-Orang-orang yang Kompeten
-Atmosfer Yang Baik
-Harga Pasar
-Kebebasan Memperoleh Sumber Daya
-Informasi Penuh
-Negosiasi

Hambatan dalam
Perolehan Sumber Daya
1. Pasar yang terbatas
Keberadaan kapasitas internal membatasi pengembangan
penjualan eksternal
Jika suatu perusahaan merupakan produsen tunggal dari
produk yang terdeferensiasi tidak ada sumber dari luar
Jika suatu perusahaan telah melakukan investasi yang besar,
maka cenderung tiidak menggunakan sumber dari luar,
kecuali harga di luar mendekati biaya variabel perusahaan

Pasar yang Terbatas (cont)

Cara Mengetahui Tingkat Harga Kompetitif Jika
Perusahaan Tidak Membeli Atau Menjual Produkmya
Ke Pasar Bebas:
a. Jika ada harga pasar yang diterbitkan
b. Harga pasar mungkin ditentukan berdasarkan
penawaran
c. Jika pusat laba produksi menjual produk serupa
di pasar bebas
d. Jika pusat laba pembelian membeli produk yang
serupa dari pasar bebas

Hambatan dalam
Perolehan Sumber Daya
2. Kelebihan atau kekurangan kapasitas industri
Pusat laba penjualan tidak dapat menjual produknya ke
pasar bebas padahal memiliki kapasitas berlebih
Pusat laba pembelian tidak dapat memperoleh produk
yang diperlukan dari pihak luar sementara pusat laba
penjualan menjual produknya kepada pihak luar.

BIAYA TETAP DAN LABA HULU

Pusat laba mungkin tidak menyadari jumlah biaya tetap dan laba
bagian hulu yang terkandung dalam harga pembelian internal.
Jika disadari adanya biaya tersebut, pusat laba enggan mengurangi
labanya guna mengoptimalkan laba perusahaan.
Ada 4 metode yang digunakan untuk mengatasi masalah ini:

1. Persetujuan antar unit usaha

2. Dua langkah penentuan Harga
3. Pembagian laba
4. Dua Kelompok harga

1. Persetujuan Antarunit Usaha

Mekanisme nya:
Wakil unit pembelian dan penjualan
bertemu untuk menentukan harga jual dan
pembagian laba.
Mekanisme ini hanya bekerja apabila proses
peninjauan terbatas pada keputusan yang
melibatkan jumlah bisnis yang tidak signifikan
bagi paling tidak satu pusat laba.

2. Dua Langkah Penentuan Harga

Membuat Harga Transfer yang meliputi dua beban, yaitu:
o Tiap unit yang terjual, pembebanan biaya dilakukan dalam jumlah
yang sama dengan biaya variabel standard.
o Pembebanan biaya berkala, jumlah yang sama dengan biaya tetap.

Salah satu dari komponen diatas harus mengandung margin

laba.
Mengoreksi permasalahan dengan mentransfer biaya variabel
per unit dan mentransfer biaya tetap serta laba secara lump
sum.
Perhitungan biaya tetap berdasarkan kapasitas yang tersedia.
Dalam kondisi tertentu, akan lebih tepat jika investasi dibagi
kedalam komponen variabel dan tetap.
Penyisihan laba berdasarkan return in variable asset akan
ditambah ke variabel standar .
5 hal yang harus dipertimbangkan:

5 hal yang harus dipertimbangkan:

1. Pembebanan biaya tetap dan laba per bulan
harus dinegosiasikan dan bergantung kapasitas
yang digunakan unit pembelian.
2. Akan timbul pertanyaan tentang keakuratan
investasi dan biaya.
3. Kinerja laba dari unit produksi tidak dipengaruhi
volume penjualan dari unit final.
4. Ada konflik kepentingan antara unit bisnis dan
perusahaan.
5. Metode ini mirip dengan take or pay

3. Pembagian Laba
Bisa untuk memastikan keselarasan antara
kepentingan unit usaha dan perusahaan.
Cara beroperasi:
o Produk di transfer ke unit pemasaran dengan
harga variabel
o Jika unit sudah terjual, unit usaha membagikan
kontribusi yang dihasilkan.

Metode ini tepat jika permintaan akan produk

tidak cukup stabil.
Masalah teknis yang mungkin muncul

Beberapa masalah teknis yang akan muncul

a. Ada argumen cara pembagian kontribusi
antar 2 pusat laba. Hal ini akan memakan
waktu dan biaya, serta bertentangan dengan
alasan dasar dari desentralisasi.
b. Pembagian laba di antara pusat laba secara
arbitrer.
c. Kontribusi unit produksi bergantung
kemampuan unit pemasaran.

Penentuan Jasa Harga

Korporat
Bagian ini akan menggambarkan
beberapa masalah pembebanan unit
usaha.
2 jenis transfer
o Jasa pusat yang harus diterima unit
penerimaan, jika unit penerimaan bisa
mengendalikan jumlah yang digunakan.
o Untuk jasa pusat yang ditentukan oleh unit
usaha apakah akan digunakannya atau
tidak.

Pengendalian atas jumlah jasa

Jika harus menggunakan staf korporat,
manajer unit usaha tidak bisa
mengendalikan efisiensi kinerja tapi
bisa kendalikan jumlah jasa yang
diterimanya.
Ada 3 teori pemikiran:
o Teori 1: suatu unit usaha harus membayar biaya variabel
standard .
o Teori 2: biaya penuh, yaitu biaya variabel standard + bagian
yang wajar dan biaya tetap standar
o Teori 3 : harga pasar + margin laba

Pilihan Penggunaan Jasa

Dalam beberapa kasus, manajemen
mungkin bisa memutuskan apakah unit
usaha akan menggunakan unit jasa sentral
atau tidak.
Perjanjian ini sering ditemukan untuk
akitivitas seperti teknologi, kelompok
konsultasi internal
Pusat jasa ini harus independen.
Jika pelayanan internak tidak kompetitif,
ruang lingkup mereka akan dikontrakkan
atau sepenuhnya didapat dari luar
perusahaan.

Menentukan harga dari

Corporate Services
2 Tipe Transfer dari kantor
pusat ke unit bisnis:
1. Unit bisnis harus terima (kontrol
atas jumlah penggunaan sedikit)
2. Unit bisnis boleh pilih mau
terima jasa dari kantor pusat atau
tidak.

1.Kontrol hanya atas

jumlah penggunaan jasa
.

Tidak bisa mengontrol EFISIENSI JASA (karena

ditentukan oleh kantor pusat), hanya bisa
mengontrol JUMLAH JASA yang digunakan.

3 studi menyatakan transfer price seharusnya:

1. Standard variable cost
2. Full cost (variable cost + fixed cost)
3. Market price (full cost + margin)

2. Penggunaan jasanya
opsional
Perusahaan bisa mengontrol EFISIENSI
JASA sekaligus JUMLAH JASA yang
digunakan.
Jika tidak menggunakan jasa dari internal,
perusahaan bisa outsource,
mengembangkan sendiri, atau tidak
menggunakan jasa tersebut.

Simplicity of the Price

Mechanism
Metode untuk menghitung transfer
price harus sederhana dan lugas agar
manajer unit bisnis mampu
memahaminya.

Administrasi Transfer
Price
Implementasi transfer price dapat dilakukan dengan
tiga cara:
1. Negosiasi
2. Arbitrasi dan Penyelesaian Konflik
3. Klasifikasi Produk

1. Negosiasi
Unit bisnis berdiskusi mengenai transfer price
sampai tercapai kesepakatan.
Keuntungannya:
- kesepakatan harga memuaskan.
- kemampuan mempengaruhi profit.
- pengetahuan unit bisnis mengenai pasar yang
cukup.
Sebaiknya jangan terlalu dibatasi oleh kantor pusat.

2. Arbitrasi dan
Penyelesaian Konflik
Jika terjadi perselisihan (disputes), maka akan
diselesaikan dengan bantuan pihak ketiga
(arbitrator).
Biasanya pihak ketiga tersebut:
1. Executive
2. Comittee
Macam arbitrase:
1. Secara tertulis
2. Meninjau rule yang ada.

2. Arbitrasi dan Penyelesaian Konflik

Penyelesaian konflik yang umum:

3. Klasifikasi Produk
Semakin banyak: transaksi penjualan
dalam perusahaan dan ketersediaan
market price
Maka peraturan mengenai transfer pricing
haruslah makin formal spesifik.
Klasifikasi produk terbagi atas:
o Class 1: Produk dalam kontrol manajemen senior/pusat.
o Class 2: Produk dalam kontrol unit bisnis.

KASIH
YAAA