Abstrak

: Kelelahan adalah gejala arthritis yang menyebabkan kesulitan di tempat kerja. Peningkatan
pemahaman gejala ini bisa membantu manajemen dalam lingkungan kerja. Tujuan dari
penelitian ini adalah untuk mengeksplorasi orang dengan pengalaman penyakit rematik
'kelelahan dalam pekerjaan. Sebuah desain deskriptif kualitatif digunakan dengan wawancara
semi-terstruktur dan metode komparatif konstan analisis data. Ada 18 peserta, mayoritas dari
mereka perempuan dengan Rheumatoid Arthritis (RA) dan bekerja penuh waktu. Tiga tema
diidentifikasi: "Dampak kelelahan pada prestasi kerja" dengan kognisi, suasana hati dan
kemampuan fisik menjadi kesulitan utama yang dilaporkan. Dalam tema "Pengungkapan at
Work" kedua peserta mendiskusikan mengungkapkan penyakit mereka ke majikan tapi
dilaporkan kurangnya pemahaman kelelahan dari rekan-rekan. Tema "Strategi manajemen
kelelahan kerja berbasis" akhir termasuk strategi kognitif dan teknik manajemen energi, yang
terutama otodidak. Dalam studi ini, kelelahan dilaporkan berdampak pada banyak bidang
kinerja dengan pemahaman yang terbatas dari rekan-rekan dan pengusaha. Intervensi dari
profesional kesehatan untuk membantu pengembangan keterampilan manajemen diri yang
berhubungan dengan pekerjaan yang diperlukan untuk membantu manajemen gejala di
tempat kerja. Intervensi tersebut harus mencakup pendidikan untuk pengusaha dan rekan
pada sifat kelelahan pada penyakit rematik.

Kesimpulan

Delapan belas orang dengan berbagai jenis penyakit rematik berpartisipasi dalam penelitian
ini. Semua dari mereka diidentifikasi kelelahan sebagai gejala dari penyakit mereka yang
paling mengganggu pekerjaan mereka. Para peserta menggambarkan bagaimana kelelahan
dampak kognisi, kemampuan fisik dan suasana hati. Meskipun ini telah diidentifikasi dalam
penelitian lain, para partisipan dalam penelitian ini juga membahas tugas-tugas pekerjaan
tertentu dipengaruhi oleh kelelahan. Ini termasuk membaca dokumen, menghadiri pertemuan,
mengangkat dan membawa benda-benda dalam pekerjaan, dan mengingat password untuk
komputer. strategi manajemen berbasis kerja yang bervariasi dan terutama dikembangkan
sendiri dari waktu ke waktu. Hal ini menunjukkan kebutuhan untuk masukan dari para
profesional kesehatan pada intervensi manajemen diri berbasis kerja. Intervensi ini dapat
dilakukan pada awal lintasan penyakit dan ditindaklanjuti dengan masukan berkala untuk
mengelola perubahan sifat penyakit rematik.

Mayoritas peserta studi telah memberitahu majikan mereka dari penyakit mereka dan telah
menerima dukungan untuk membantu mereka untuk mengelola pekerjaan mereka. Namun,
beberapa peserta mendiskusikan bagaimana, meskipun ini, ada kurangnya pemahaman dari
rekan-rekan tentang dampak kelelahan dan bagaimana hal itu berbeda dari kelelahan biasa.
Hal ini menunjukkan kebutuhan untuk pendidikan formal bagi majikan dan rekan pada
gejala-gejala penyakit rematik dengan fokus khusus pada kelelahan.

Sejumlah kecil peserta tidak diberitahu majikan mereka dari penyakit mereka. Alasan terkait
ini takut sehubungan dengan retensi pekerjaan dan mengurangi prospek promosi. Kedua
alasan ini memiliki implikasi keuangan dan karena itu dapat mengakibatkan masalah
kesehatan mental bagi peserta tersebut. intervensi manajemen diri, oleh karena itu, harus
mencakup strategi komunikasi yang efektif dengan pengusaha untuk tujuan pengungkapan
dan informasi tentang hak-hak karyawan sebagaimana tercantum dalam undang-undang
ketenagakerjaan yang relevan.
Kelelahan pada penyakit rematik hadir pada sampai dengan 90% dari orang [27]. Studi ini
telah mengidentifikasi tugas pekerjaan tertentu dengan yang kelelahan mengganggu. Peserta
penelitian mengidentifikasi bahwa strategi manajemen mereka terutama yang dikembangkan
sendiri, menunjukkan kebutuhan untuk pendidikan formal pada strategi manajemen di tempat
kerja. Penelitian lebih lanjut diperlukan untuk mengkonfirmasi generalisasi temuan ini dan
untuk menguji efektivitas intervensi manajemen kelelahan berbasis kerja.