PENDAHULUAN
semua pihak.
tentang pasal 151 ayat (1) dan (2) menyatakan bahwa Satuan Kerja
partisipasi masyarakat.
Nomor 4287) ;
4389) ;
4548) ;
4700) ;
Nomor 4725) ;
Nomor 5038) ;
4664) ;
4815) ;
4817);
2010-2014;
Nomor 1/E);
(RKT).
sebagai berikut :
BAB I. PENDAHULUAN
KABUPATEN LAMONGAN
FUNGSI
DAN KEBIJAKAN
Kabupaten Lamongan.
INDIKATIF
pendanaan indikatif.
DAERAH (RPJMD)
Lamongan.
Lamongan
Lamongan.
sebagai berikut :
1. Direktur
4. Bidang Penunjang
a. Komite Medik
b. Komite Keperawatan
d. Instalasi
Kepegawaian.
tugas keprotokolan;
laksana;
dinas;
program ;
koordinasi;
bagian/seksi terkait;
rencana kerja ;
selanjutnya ;
Pemerintah (LAKIP);
fungsinya.
3. Bidang Pelayanan
keperawatan;
dan keperawatan;
Bidang Pelayanan.
pelayanan medik;
pelayanan medik;
pelayanan keperawatan;
pelayanan keperawatan;
keperawatan;
4. Bidang Penunjang
pelayanan penunjang.
Penunjang;
Bidang Penunjang.
penunjang medik;
penunjang medik;
penunjang medik;
fungsinya .
a. Komite Medik
4. Anggota-anggota.
officio;
khusus;
b. Komite Keperawatan
perawat/bidan;
profesi keperawatan.
Direktur;
d. Instalasi
pengembangan;
di Instalasi Radiologi;
Farmasi;
di Insatalasi Patologi;
RSUD Ngimbang.
Direktur.
DIREKTUR
SPI
INSTALASI
Tabel 2.1
Data Pejabat Struktural dan Fungsional Berdasarkan Pangkat/Golongan dan
Pendidikan Formal
D.III 6
SMA 12
Jumlah Struktural 43
Fungsional 281
7. Staf Fungsional 65 Tenaga PNS
Pembina Tk I 1 S.2 1
IV/b
Pembina IV/a 1 S.2 1
Penata III/c 8 S.1 6
D.III 2
Penata Muda Tk 7 S.2 2
I III/b
S.1 4
SPK 1
Penata Muda 5 S.1 3
III/a
D.III 1
SMA 1
Pengatur Tk. I 35 D.III 35
II/d
Pengatur II/c 7 S.1 1
D.III 6
Pengatur Muda 1 SMA 1
Tk I II/a
216 Tenaga Non PNS 216 S.1 37
D.IV 1
D.III 112
SMA 66
Jumlah Fungsional 281
Jumlah Total 324 Jumlah Total 324
Tabel 2.2
Pelaksanaan kegiatan pelayanan di RSUD Ngimbang selama 5 tahun
dialokasikan dengan anggaran belanja sebagai berikut :
Sebagaimana rumah sakit lain, bahwa sumber daya alat dan sarana
2015, kesehatan menjadi salah satu program dalam urusan wajib untuk
sasaran utama yang ingin dicapai oleh RSUD Ngimbang dalam rangka
Rumah Sakit Jiwa / Rumah Sakit Paru Paru/ Rumah Sakit Mata.
3. Program Pemeliharaan Sarana dan Prasarana Rumah Sakit / Rumah
Indikator
Target Target Renstra SKPD tahun ke Realisasi Capaian tahun ke Rasio capaian pada tahun ke
Kinerja sesuai Target Target
No Indikator
Tugas dan SPM IKK
Lainnya
Fungsi SKPD
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
Jml kunjungan B Baik
1 R.jalan yang - 3000 8500 14000 28500 - 4053 9439 14917 29500 - 135.1% 111% 106.5% 103.5%
dilayani
Jml kunjungan B Baik
2 IGD yang - 1000 3850 5400 6500 - 1575 4035 5681 6800 - 157.5% 104.8% 105.2% 104.6%
dilayani
Jml pasien B Baik
3 rawat inap yang - 1000 4000 5000 6000 - 1352 4648 5352 6500 - 135.2% 116.2% 107% 108.3%
dilayani
Capaian BOR B Baik
130.21 175.91
4 rumah saki - 50% 60% 70% 80% - 19,38% 78,13% 123,14% 99,83% - 38.76%
% %
124.78%
% sarana B Baik
kesehatan yang 68,6% 69,31% 70% 70,69%
beroperasi -
8 - 100% 100% 100% 100% 199 201 203 205 - 68.6% 69.31% 70% 70.69%
sesuai dengan 290 290 290 290
standar rumah
sakit
KabupatenLamongan
2.4.1 Tantangan
pengembangan;
pengembangan pelayanan.
2.4.2 Peluang
positif;
6. Koordinasi dengan puskesmas sangat mudah;
RENSTRA RSUD NGIMBANG KAB.LAMONGAN Page 50
7. Peluang promosi RS saat ini sudah terbuka dan dapat dimanfaatkan
dengan baik;
8. Image masyarakat terhadap RSUD sudah lebih baik dibandingkan
BAB III
setiap penduduk agar dapat mewujudkan derajat kesehatan sebagai salah satu unsur
kesehatan adalah kekayaan dan anugrah yang patut disyukuri, dijaga, dipelihara dan
ditingkatkan kualitasnya.
Pelayanan kesehatan merupakan hak dasar bagi warga negara seperti halnya
tersebut dan berusaha mewujudkan Lamongan Sehat 2015 dengan segala sumber daya
yang ada.
a. Kurangnya jumlah tenaga medis, paramedik dan non medis yang menunjang
pelayanan kesehatan.
a. Adanya Rumah Sakit dan Klinik pesaing yang agresif dalam inovasi
Visi yang termuat dalam RPJMD merupakan visi Bupati/Wakil Bupati terpilih
sampaikan pada pemaparan visi dan misi calon Bupati/Wakil Bupati di sidang DPRD
dan sejalan dengan arah kebijakan pembangunan daerah yang termuat dalam tahapan
Tahun 2005-2025 dan RTRW Kabupaten Lamongan Tahun 2011-2031, Visi tersebut
juga disinergikan dengan RPJMD Provinsi Jawa Timur Tahun 2014-2019 serta RPJM
secara komprehensif.
dalamnya, yaitu :
Lamongan.
Misi 1.
Misi ini dimaksudkan untuk mewujudkan Sumber Daya Manusia Kabupaten Lamongan
yang memiliki keunggulan kompetitif dan komparatif melalui peningkatan akses serta
Misi 2.
menjadi lebih mandiri dan berdaya saing, dengan menggali dan mengembangkan semua
Misi 3.
Misi ini dimaksudkan untuk memantapkan penyediaan infrastruktur dasar berupa jalan,
jembatan, perhubungan, permukiman, air bersih serta sarana penunjang produksi barang
lingkungan hidup.
Misi 4.
Misi ini dimaksudkan untuk meningkatkan tata kelola pemerintahan yang baik (good
aspirasi masyarakat.
Misi 5.
kebutuhan dasar pangan, sandang dan papandengan didukung kondisi stabiltas politik
dan pemerintahan yang aman, tenteram serta menjunjung tinggi nilai-nilai agama, sosial
dan budaya.
dalam tujuan dan sasaran pembangunan daerah selama 5 (lima) tahun sesuai dengan
tugas dan fungsi RSUD Ngimbang KabupatenLamongan, maka dapat ditelaah dari Misi
Tujuan :
Terdapat dua tujuan Kementerian Kesehatan pada tahun 2015 - 2019, yaitu :
Sasaran Strategis :
kesehatan
pemantauan evaluasi
3.4 Telaahan Renstra Dinas Kesehatan Provinsi Jawa Timur 2014 2019.
Tujuan :
sehat.
kesehatan yang baik dan bersih, maka tujuan yang ingin dicapai
kesehatan.
Sasaran Strategis :
masyarakat
akibat bencana
handal
3.5 Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan Hidup Strategis
nyaman, produktif dan berkelanjutan berbasis pada sektor pertanian, industri dan
adalah:
Daerah (RPJPD)
dan daerah;
wilayah;
agro-industri;
pembangunan suatu wilayah dan atau kebijakan, rencana dan program (KRP),
longsor, kekeringan dan/atau kebakaran hutan dan lahan terutama pada daerah yang
kondisinya telah tergolong kritis, menurunkan mutu dan kelimpahan sumber daya
alam terutama pada daerah yang kondisinya telah tergolong kritis, mendorong
perubahan penggunaan dan/atau alih fungsi kawasan hutan terutama pada daerah
yang kondisinya telah tergolong kritis, meningkatkan jumlah penduduk miskin atau
manusia.
KLHS juga merupakan salah satu pilihan alat bantu melalui perbaikan
Dalam Pasal yang sama ayat (2) juga dinyatakan bahwa Pemerintah dan
pemerintah.
a. Dalam beberapa tahun lagi di kawasan AFTA (Asean Free Trade Area) akan
(Asia Pasific Economic Coorperation) dalam tahun 2020. Usaha perumah sakitan
akan semakin ketat dalam persaingan, bukan hanya pelaku usaha nasional tapi
juga asing akan berebut pasar di Indonesia. Persaingan ini tentu saja bukan
sekedar mengenai jumlah pelaku usaha yang akan masuk, namun juga tentang
menengah keatas.
kesehatannya.
angka kematian ibu dan bayi (AKI dan AKB), memerangi DBD, tuberculosis dan
pelayanan ibu dan anak berupa gedung rawat gabung dan ruang pasca bersalin
Badan Akreditasi JCI ( Join Commission International) dan akreditasi versi 2012.
dilaksanakan oleh BPJS. Program ini memberikan peluang kepada rumah sakit
pelanggan.
radiologi. Pelayanan ini telah mengarah pada pengobatan yang diharapkan mampu
Layanan yang dapat diperoleh di klinik ini adalah layanan rehabilitasi medik
kesiapan menghadapi akhir hayat dengan tenang dalam iman. Layanan ini
konseling post testing membantu sesorang untuk mengerti dan menerima status
g. Pengembangan pelayanan rawat inap pasien gangguan jiwa akut yang dilakukan
j. Pengembangan layanan unit ICU (Intensive Care Unit) dan ICCU (Intensive
Misi ke-1
Misi ke-2
Potensi Daerah;
Lingkungan;
Misi ke-4
Misi ke-5
Adapun misi yang terkait dengan pelaksanaan tugas dan fungsi RSUD
Sasaran strategis yang berkaitan dengan pelaksanaan tugas, pokok, dan fungsi RSUD
4.2 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah RSUD Ngimbang Kabupaten Lamongan
a. Tujuan
Dalam rangka mencapai visi dan misi tersebut di atas, maka harus
atau dihasilkan dalam angka waktu satu sampai lima tahun mendatang yang
hal-hal yang ingin dicapai melalui tindakan-tindakan yang akan dilakukan secara
fokus pada penyusunan program operasional dan kegiatan pokok organisasi yang
3. Mewujudkan keinginan BOR Capaian BOR 80.00 % 80.00 % 80.00 % 80.00 % 80.00 % 80.00 %
Rumah Sakit
masyarakat dan pemerintah
daerah dibidang pelayanan
kesehatan melalui
pemenuhan sarana dan
prasarana di Rumah Sakit.
Sasaran
Meningkatkan aksesibilitas masyarakat terhadap layanan kesehatan yang didukung tenaga kesehatan yang
profesional dan sarana prasarana yang memadai
Penanggungjawab
Tujuan Sasaran Indikator Sasaran
Lamongan
Tujuan
Meningkatnya kualitas pelayanan pendidikan dan kesehatan yang merata serta berdaya saing
Sasaran
Meningkatkan aksesibilitas masyarakat terhadap layanan kesehatan yang didukung tenaga kesehatan yang
Tahun 2016-2021
profesional dan sarana prasarana yang memadai
1. Meningkatkan kualitas 1. Meningkatnya kualitas pelayanan 1. Jumlah kunjungan Rawat
pelayanan kesehatan di kesehatan kepada masyarakat. Jalan yang dilayani
Rumah Sakit. 2. Jumlah kunjungan IGD yang
2. Terpenuhinya sumber daya
dilayani
2. Meningkatkan pelayanan manusia yang professional. 3. Jumlah pasien rawat inap yang
kesehatan melalui 3. Meningkatnya dilayani
sarana dan
pengembangan sumber 4. Jumlah pasien HIV/AIDS RSUD Ngimbang
prasarana di rumah sakit.
daya manusia. 5. Jumlah kunjungan pasien paru
3. Mewujudkan keinginn dan jantung yang dilayani
masyarakat dan
pemerintah daerah
30,000 2016
31,000 2017
32,000 2018
33,000 2019
34,000 2020
35,000 2021
Data awal
Akhir
Jumlah Jumlah Kunjungan pasien
29,500
Kunjungan Rawat Jalan yang dilayani
35,000
Rawat Jalan. Jumlah kunjungan rawat Bidang
jalan Pelayanan
7,000
7,200
7,400
7,600
7,800
8,000
Jumlah Kunjungan pasien
6,800
8,000
Jumlah Bidang
Jumlah kunjungan IGD IGD yang dilayani
Kunjungan IGD Pelayanan
Jumlah Pasien Rawat Inap
6,600
6,700
6,500
7,200
Jumlah Pasien Jumlah kunjungan rawat yang dilayani Bidang
6,800
6,900
7,000
7,200
Rawat Inap inap Pelayanan
15
16
17
18
19
20
21
21
pasien HIV/AIDS HIV/AIDS di rumah sakit Pelayanan
HIV/AIDS
906
951
996
1041
1086
1131
Jumlah Pasien Jumlah kunjungan pasien Jumlah kunjungan pasien
Bidang
1131
892
paru dan paru dan jantung yang paru dan jantung yang
Pelayanan
Jantung dilayani dilayani di rumah sakit
2016
2017
2018
2019
2020
2021
awal Kondisi Akhir
Kepuasan pasien
merupakan penilaian
pasien setelah merasakan
Capaian nilai konversi pelayanan di Rumah Sakit Bidang
Capaian IKM B B B B B B B B
IKM di Rumah Sakit yang diberikan oleh Pelayanan
petugas kesehatan
dibandingkan dengan
harapan pasien
Tolak ukur untuk
peningkatan mutu kinerja
melalui perbaikan sistem
Akreditasi Jumlah pokja manajemen, manajemen Bidang
8
8
8
Rumah Sakit mutu dan sistem Pelayanan
penyelenggaraan
pelayanan sebagai syarat
BPJS pada sistem JKN
2016
2017
2018
2019
2020
2021
Data awal
Akhir
Presentase pemakaian
99.83%
96.44%
80.00%
80.00%
80.00%
80.00%
80.00%
80.00%
tempat tidur pada satuan Rekam
BOR rumah sakit Jumlah hari rawat x100%
Jumlah TT x 365 waktu tertentu medik
Tabel 4.4
Penyelarasan Arah kebijakan dan Strategi
Sasaran
1. Meningkatkan aksesibilitas masyarakat terhadap layanan kesehatan yang didukung tenaga kesehatan yang profesional
dan sarana prasarana yang memadai