LAPORAN ON THE JOB TRAINING (OJT)

METODE PELAKSANAAN PEMANCANGAN PONDASI

DENGAN HYDRAULIC STATIC PILE DRIVER
PROYEK APARTEMEN PUNCAK MERR SURABAYA

Disusun Oleh:

IRWAN SAHPUTRA (140309242192)

JURUSAN TEKNIK SIPIL

POLITEKNIK NEGERI BALIKPAPAN
2016
 HALAMAN PENGESAHAN

LAPORAN ON THE JOB TRAINING (OJT)

METODE PELAKSANAAN PEMANCANGAN PONDASI
DENGAN HYDRAULIC STATIC PILE DRIVER
PROYEK APARTEMEN PUNCAK MERR SURABAYA

Disusun Oleh:

IRWAN SAHPUTRA (140309242192)

TELAH DIPERIKSA DAN DISETUJUI OLEH:

Pembimbing Lapangan

Dhani Ragil Afrianto, ST

Site Engineer

Ka. Jurusan Teknik Sipil

Drs. Sunarno, M. Eng

NIP. 196404131990031015

Pembimbing OJT

Mersianty, ST., MT.

NIP.

ii
 KATA PENGANTAR

Puji syukur penulis panjatkan kehadirat Tuhan Yang Maha Esa, karena berkat
rahmat, taufik dan hidayah-Nya penulis dapat menyusun dan menyelesaikan tugas
Laporan On the Job Training (OJT) ini.
Penulis mengucapkan terima kasih yang sebesar-besarnya kepada semua pihak
yang membantu dalam penulisan laporan ini, baik secara material maupun moril.
Oleh karena itu dengan segala kerendahan hati, penulis ucapkan terima kasih
kepada:

1. Kedua orang tua yang senantiasa mendukung secara material, moril

serta doa yang tiada hentinya kepada kami.
2. Bapak Drs. Sunarno, M. Eng selaku Kepala Jurusan Teknik Sipil.
3. Ibu Mersianty, ST., MT selaku Dosen Pembimbing Laporan On the Job
Training yang telah membimbing kami hingga dapat menyelesaikan
laporan ini.
4. Seluruh Dosen Jurusan Teknik Sipil yang telah mengajari kami selama
di Politeknik Negeri Balikpapan yang tidak dapat disebutkan satu persatu.
5. Bapak Dhani Ragil Afrianto selaku pembimbing di lapangan, terima
kasih atas bimbingannya selama ini.
6. Seluruh staff PT. Wijaya Karya Bangunan Gedung yang terlibat dalam
pembangunan Proyek Apartemen Puncak Merr Surabaya, yang tidak dapat
disebutkan satu persatu.
7. Teman-teman kelas 3 Teknik Sipil 2 Politeknik Negeri Balikpapan khu-
susnya angkatan 2014 yang telah membantu, memberikan saran dan
kritikan kepada penulis yang tidak dapat disebutkan satu persatu.
8. Semua pihak yang penulis tidak dapat disebutkan satu persatu, yang
telah memberikan bantuan secara langsung maupun tidak langsung dalam
penyusunan laporan ini hingga selesai.

iii
 Akhir kata penulis berharap laporan ini bermanfaat bagi kita semua. Kritik dan
saran yang bersifat membangun akan diterima dengan baik.

Balikpapan, Desember 2016

IRWAN SAHPUTRA
NIM. 140309242192

iv
 DAFTAR ISI

HALAMAN JUDUL........................................................................................... i
HALAMAN PENGESAHAN............................................................................. ii
KATA PENGANTAR ........................................................................................ iii
DAFTAR ISI....................................................................................................... iv
DAFTAR GAMBAR .......................................................................................... vii
DAFTAR TABEL............................................................................................... viii
BAB I PENDAHULUAN.................................................................................. 9
1.1 Latar Belakang Masalah................................................................................ 9
1.2 Identifikasi Masalah ...................................................................................... 10
1.3 Batasan Masalah............................................................................................ 10
1.4 Tujuan ........................................................................................................... 10
1.5 Manfaat ......................................................................................................... 11
BAB II TINJAUAN UMUM PROYEK .......................................................... 12
2.1 Latar Belakang Proyek.................................................................................. 12
2.2 Tim Teknis di Lapangan ............................................................................... 13
2.2.1 Project Manager .................................................................................... 14
2.2.2 Site Manager.......................................................................................... 15
2.2.3 Civil Engineering .................................................................................. 15
2.2.4 Quantity Surveyor ................................................................................. 16
2.2.5 Surveyor ................................................................................................ 17
2.2.6 Drafter ................................................................................................... 17
2.2.7 Supervisor.............................................................................................. 18
2.2.8 Admin Project........................................................................................ 18
2.2.9 Penempatan Penulis............................................................................... 19
2.3 Data Proyek................................................................................................... 19
2.3.1 Data Teknis Proyek ............................................................................... 19
2.3.2 Data Administrasi dan Pendanaan Proyek ............................................ 20
BAB III TINJAUAN PELAKSANAAN PROYEK........................................ 22
3.1 Kriteria Pemilihan Lokasi ............................................................................. 22

v
3.2 Landasan Teori.............................................................................................. 22
3.2.1 Pondasi Tiang ........................................................................................ 22
3.2.2 Klasifikasi Pondasi Tiang...................................................................... 23
3.2.3 Penggolongan Pondasi Tiang ................................................................ 23
3.3 Metode Pemancangan dengan Hydorulic Static Pile Driver........................ 27
3.3.1 Pekerjaan Persiapan Lahan dan Pembongkaran .................................... 27
3.3.2 Pekerjaan Urugan dan Pemadatan Tanah .............................................. 27
3.3.3 Pekerjaan Persiapan Pemancangan ....................................................... 28
3.3.4 Pekerjaan Pemancangan ........................................................................ 31
3.3.5 Pekerjaan Test Pembebanan Tiang Pancang ......................................... 32
3.3.5.1 Pekerjaan Lateral Loading Test ..................................................... 33
3.3.5.1.1 Pekerjaan Persiapan Test Lateral ........................................... 33
3.3.5.1.2 Setup Test Lateral .................................................................. 34
3.3.5.1.3 Pelaksanaan Pembacaan Test Lateral .................................... 35
3.3.5.2 Pekerjaan Axial Loading Test ....................................................... 36
3.3.5.2.1 Pekerjaan Persiapan Test Axial ............................................. 37
3.3.5.2.2 Setup Test Lateral .................................................................. 38
3.3.5.2.3 Pelaksanaan Pembacaan Test Axial....................................... 40
BAB IV PERMASALAHAN PROYEK DAN SOLUSINYA........................ 41
4.1 Uraian Umum................................................................................................ 41
4.2 Permasalahan Proyek dan Solusinya............................................................. 41
4.2.1 Permasalahan Cuaca dan Alam ............................................................. 41
4.2.2 Permasalahan Teknis Lapangan ............................................................ 42
4.2.3 Permasalahan Keterlambatan Pekerjaan ............................................... 42
BAB V PENUTUP............................................................................................. 45
5.1 Kesimpulan ................................................................................................... 45
5.2 Saran.............................................................................................................. 45
DAFTAR PUSTAKA ......................................................................................... 47
LAMPIRAN........................................................................................................ 48

vi
 DAFTAR GAMBAR

Gambar 2.1 Site Plan Apartemen Puncak Merr .................................................. 12

Gambar 2.2 Apartemen Puncak Merr Perspektif ................................................ 12
Gambar 2.3 Struktur Organisasi Perusahaan ...................................................... 13
Gambar 2.4 Batas-batas Bangunan ..................................................................... 20
Gambar 3.1 Tiang Pancang Kayu ....................................................................... 23
Gambar 3.2 Precast Reinforced Concrete Pile.................................................... 24
Gambar 3.3 Precast Prestressed Concrete Pile.................................................... 25
Gambar 3.4 Cast In Place.................................................................................... 25
Gambar 3.5 Pekerjaan Urugan ............................................................................ 27
Gambar 3.6 Pekerjaan Pemadatan Tanah............................................................ 27
Gambar 3.7 Typikal Setup Lateral Test .............................................................. 32
Gambar 3.8 Setup Beban Lateral Test ................................................................ 33
Gambar 3.9 Setup Reference Beam Lateral Test ................................................ 34
Gambar 3.10 Setup Jack Hydroulic Lateral Test ................................................ 34
Gambar 3.11 Typikal Setup Axial Test............................................................... 36
Gambar 3.12 Setup Beban Axial Test................................................................. 37
Gambar 3.13 Setup Beam Axial Test.................................................................. 38
Gambar 3.14 Setup Jack Hydroulic Axial Test................................................... 38
Gambar 3.15 Setup Dial Gauge Axial Test......................................................... 38

vii
 DAFTAR TABEL

Tabel 3.1 Prosedure Pembacaan ASTM D 3699 90 ........................................ 36

Tabel 3.2 Prosedure Pembacaan ASTM D 1143 91 ........................................ 40

viii
 BAB I
PENDAHULUAN

1.1. Latar Belakang Masalah

Apartemen Puncak Merr adalah sebuah proyek besar yang sedang dibangun di-
atas lahan seluas 11914.79 m oleh PT WIKA Gedung. Apartemen Puncak Merr
berjumlah 2 tower dengan luas keseluruhan bangunan Tower A dan Tower B adalah
5863.88 m berlokasi di Jalan Wonorejo Timur, Surabaya, Jawa Timur. Apartemen
Puncak Merr merupakan sebuah hunian mewah yang dilengkapi dengan sarana ko-
lam renang, ruko-ruko, restaurant, taman, parkiran luas dan lainnya yang dirancang
sedemikian rupa untuk menimbulkan daya tarik tersendiri dan kenyamanan bagi
para pengunjung.
Menyinggung dari masalah bangunan gedung tidak terlepas dari elemen-ele-
men yang berada pada bangunan tersebut, dimana elemen-elemen tersebut haruslah
mampu memikul keseluruhan beban yang diterima. Pekerjaan pondasi merupakan
hal pokok yang perlu diberi perhatian yang cukup dan diperhitungkan dengan ma-
tang, karena kekuatan dari sebuah bangunan utamanya ialah pada struktur bawah
yaitu pondasi.
Pemilihan pondasi tiang pancang adalah bagian dari struktur bawah yang
digunakan oleh proyek Apartemen Puncak Merr. Karena proyek ini merupakan se-
buah gedung yang bersifat tinggi 40 lantai serta memiliki elevasi timbunan 100 cm
diatas permukaan tanah berlumpur dan rawan terhadap keruntuhan. Oleh karena itu
pondasi tiang pancang merupakan pilihan yang tepat untuk memenuhi kriteria
kekuatan (strength), kenyamanan (serviceability), keselamatan (safety), dan umur
rencana bangunan (durability).
Sesuai uraian diatas maka penulis membuat laporan mengenai pekerjaan pon-
dasi pada proyek pembangunan Apartemen Puncak Merr, yang merupakan lokasi
On the Job Training. Topik yang penulis ambil yaitu Metode Pekerjaan Pem-
ancangan Pondasi Tiang Pancang Beton dan Pekerjaan Test Pembebanan Tiang
Pancang.

9
1.2. Identifikasi Masalah

Dari latar belakang yang dipaparkan diatas, penulis memberikan identifikasi

masalah pada penulisan laporan On the Job Training ini adalah:

1. Bagaimana pelaksanaan pekerjaan tiang pancang dengan metode Hydrolic

Static Pile Driver.
2. Bagaimana metode pelaksanaan pekerjaan test pembebanan tiang pancang
(Static Loading Test).

1.4. Batasan Masalah

Dari identifikasi yang dipaparkan diatas, penulis memberikan batasan masalah

pada penulisan laporan On the Job Training ini adalah:

1. Pelaksanaan pekerjaan pemancangan dengan metode Hydraulic Static Pile

Driver.
2. Metode pelaksanaa pekerjaan test pembebanan tiang pancnag (Static
Loading Test).

1.5. Tujuan

Dari uraian yang dipaparkan diatas tujuan dari laporan On the Job Training ini
adalah:

1. Agar dapat memahami bagaimana pelaksanaan pekerjaan-pekerjaan

kontruksi khususnya pada pekerjaan pemancangan.
2. Agar dapat memahami kejadian-kejadian dan permasalahan di lapangan
beserta solusinya.

10
1.6. Manfaat

Adapun manfaat dari laporan On the Job Training ini adalah:

1. Mengerti dan memahami pelaksanaan pekerjaan tiang pancang dengan

metode Hydrolic Static Pile Driver.
2. Mengerti dan memahami pelaksanaan pekerjaan test pembebanan tiang
pancang.

11
 BAB II
TINJAUAN UMUM PROYEK

2.1 Latar Belakang Proyek

PT Wijaya Karya Gedung (WIKA Gedung), sebagai anak perusahaan dari PT

Wijaya Karya (Persero), Tbk (WIKA) yang fokus bisnis pada bangunan pribadi,
kantor, apartemen, hotel, pusat perbelanjaan, fasilitas pendidikan, dan bangunan
komersial lainnya. PT WIKA Gedung didirikan pada tanggal 24 Oktober 2008
dengan sertifikat pendirian no. 43 dan wasiat dari Menteri Hukum dan Hak Asasi
Manusia Republik Indonesia no. AHU.92223.AH.01.01. 1 Desember 2008, dengan
modal dasar sebesar Rp. 200 miliar, modal ditempatkan dan disetor sebesar Rp. 50
miliar. WIKA memiliki 99% saham di PT. WIKA Gedung, 1% sisanya dimiliki oleh
Koperasi Karyawan WIKA.
Kegiatan yang dilakukan oleh PT. WIKA Gedung adalah pembangunan
Apartemen Puncak Merr dan Fasilitas Pendukungnya, dengan luas areal yang
digunakan adalah 11914,79 m2 . Dalam pembangunanya PT. WIKA Gedung
bekerja sama dengan konsultan Struktur dan Arsitek PT. Bumi Megah Sejahtera
untuk merancang dan merencanakan konsep desain dan tata ruang. Untuk bidang
pelaksanaan dan pengawasan dilakukan oleh PT. WIKA Gedung. Sampai saat ini
proyek Apartemen Puncak Merr masih pada tahap pemancangan oleh PT. Bumi
Pile Nusantara.
Apartemen Puncak Merr memiliki lokasi hunian yang sangat strategis yaitu be-
rada di jalur Merr yang menghubungkan berbagai kawasan industri dan bisnis,
dikelilingi oleh kawasan industry, perkantoran, instalasi pemerintah, Mall, tempat
perbelanjaan, ruko, restaurant, cafe, dan diapit oleh dua jalan tall yang berada
didekat kawasan apartemen tersebut, selain itu kawasan ini juga masuk dalam jalur
CBD kota Surabaya dan masih satu kawasan dengan apartemen Puncak CBD ( Cen-
tral Business District) dan apartemen Gunawangsa Merr.

12
Gambar 2.1 Site Plan Apartemen Puncak Merr

Gambar 2.2 Apartemen Puncak Merr Perspektif

13
2.2 Tim Teknis di Lapangan

Organisasi adalah suatu cara yang sistematis untuk memadukan bagian-bagian

yang saling tergantung menjadi suatu kesatuan yang utuh dimana kewenangan
koordinasi dan pengawasan dilatih untuk mencapai tujuan yang telah ditentukan
(M.E. Dimock Manajemen Publik-2005:132).
Struktur organisasi adalah suatu sarana untuk mencapai tujuan yang baik yang
disusun sesuai kesesuaian-kesesuaian atau spesialisasi orang yang berpengaruh ter-
hadap penyelenggaraan proyek. Adanya pembagian pekerjaan untuk mencegah
duplikasi dan tumpang tindih kegiatan dalam rangka mencapai tujuan.
Adapun struktur organisasi perusahaan PT. WIKA Gedung seperti dibawah ini:

Gambar 2.3 Struktur Organisasi Perusahaan

2.2.1 Project Manager

Adapun tugas dan tanggung jawab Project Manager sebagai berikut:

a. Bertanggung jawab untuk perencanaan, manajemen, koordinasi dan con-

trol keuangan dari proyek konstruksi.

14
 b. Memastikan bahwa kebutuhan terpenuhi, proyek selesai tepat waktu dan
sesuai anggaran dan bahwa orang lain melakukan pekerjaan mereka
dengan baik.
c. Melakukan analisis, penilaian dan kontrol terhadap risiko.
d. Memastikan bahwa semua tujuan proyek terpenuhi.
e. Memastikan standar kualitas terpenuhi.
f. Menggunakan teknologi terbaru IT untuk mengorganisir tenaga kerja dan
kemajuan pekerjaan proyek.
g. Merekrut tenaga professional dan menentukan sub-kontraktor pemenang
tender pekerjaan.
h. Pemantauan sub-kontraktor untuk memastikan pedoman dipertahankan.
i. Bertanggung jawab penuh pada seluruh kegiatan akuntansi, biaya dan
penagihan.

2.2.2 Site Manager

Adapun tugas dan tanggung jawab Site Manager sebagai berikut:

a. Menjadwalkan proyek.
b. Mengimplementasikan rencana proyek.
c. Mengontrol kerja sampai selesai.
d. Membina hubungan kooperatif.
e. Melakukan inovasi.
f. Memperkirakan durasi tugas.
g. Menentukan ketergantungan antartugas.
h. Mengintegrasikan sumber daya sesuai dengan posisi dan jadwal yang
sudah dibuat dalam perencanaan.
i. Mengarahkan usaha tim.
j. Memonitor dan mengontrol perkembangan proyek.
k. Menilai hasil dan pengalaman proyek.

15
2.2.3 Civil Engineering

Adapun tugas dan tanggung jawab Civil Engineering sebagai berikut:

a. Memahami shop drawing dan dokumen control.

b. Membuat detail rencana kerja mingguan.
c. Monitor schedule pelaksanaan proyek.
d. Membantu tim di lapangan dalam mengendalikan kegiatan-kegiatan
kontraktor, termasuk pengendalian pemenuhan waktu pelaksanaan
pekerjaan.
e. Membantu dan memeberikan petunjuk kepada tim di lapangan dalam
mencari pemecahan-pemecahan atas permasalahan yang timbul baik
sehubungan dengan teknis maupun permasalahan kontrak.
f. Mengendalikan semua personil yang terlibat dalam pekerjaan
penyelidikan bahan/material baik di lapangan maupun laboratorium serta
menyusun rencana kerjanya.
g. Memeriksa hasil laporan pengujian serta analisanya.
h. Bertanggung jawab atas pengujian dan penyelidikan bahan/material di
lapangan.

2.2.4 Quantity Surveyor

Adapun tugas dan tanggung jawab Quantity Surveyor sebagai berikut:

a. Mengontrol seluruh biaya proyek dengan tujuan mencapai margin yang

maksimal, mengacu pada budget.
b. Menjamin terlaksananya proses permintaan material dan biaya proyek
sesuai budget.
c. Melakukan review RAB dan RAP dari gambar kontrak untuk back up
progres 0% (awal proyek).
d. Membuat proposal pekerjaan tambah kurang ke owner berdasarkan
backup volume progress 0%.

16
 e. Melakukan seleksi, komparasi mandor dan sub kontraktor.
f. Melakukan monitoring progress pekerjaan dan tagihan mandor dan sub
kontraktor.
g. Melakukan verifikasi tagihan mandor/sub kontraktor.
h. Melakukan monitoring progres pekerjaan dan penagihan prestasi ke
owner.
i. Membuat tagihan ke owner berdasarkan progress pekerjaan
j. Membuat laporan proyek selesai

2.2.5 Surveyor

Adapun tugas dan tanggung jawab Surveyor sebagai berikut:

a. Melakukan kegiatan survey dan pengukuran diantaranya pengukuran

topografi lapangan dan melakukan penyusunan dan penggambaran data-
data lapangan.
b. Mencatat dan mengevaluasi hasil pengukuran yang telah dilakukan se-
hingga dapat meminimalisir kesalahan dan melakukan tindak koreksi dan
pencegahannya,
c. Mengawasi survey lapangan yang dilakukan kontraktor untuk memasti-
kan pengukuran dilaksanakan dengan akurat telah mewakili kuantitas un-
tuk pembayaran sertifikat bulanan untuk pembayaran terakhir.
d. Mengawasi survey lapangan yang dilakukan kontraktor untuk memasti-
kan pengukuran dilaksanakan dengan prosedur yang benar dan menjamin
data yang diperoleh akurat sesuai dengan kondisi lapangan untuk keper-
luan peninjauan desain atau detail desain.
e. Mengawasi pelaksanaan staking out, penetapan elevasi sesuai dengan
gambar rencana.
f. Melakukan pelaksanaan survey lapangan dan penyelidikan dan penguku-
ran tempat-tempat lokasi yang akan dikerjakan terutama untuk pekerjaan.

17
2.2.6 Drafter

Adapun tugas dan tanggung jawab Drafter sebagai berikut:

a. Membuat shop drawing yang siap dilaksanakan dengan dikoordinasi oleh

pelaksana.
b. Menyiapkan gambar dari revisi desain dan detail desain yang dibutuhkan
untuk kegiatan pelaksanaan dilapangan.
c. Menghitung volume berdasarkan data lapangan.
d. Melakukan VE (Value Engineering) atas sistem yang direncanakan.

2.2.7 Supervisor

Adapun tugas dan tanggung jawab Supervisor sebagai berikut:

a. Mengelola sub-kontraktor dengan menempatkan, mengevaluasi, dan

memilih sub-kontraktor, memantau dan mengendalikan kinerja.
b. Memenuhi standar operasional dengan menyumbangkan informasi kon-
struksi untuk rencana strategis dan ulasan, menerapkan produksi, produk-
tivitas, kualitas, dan menyelesaikan masalah, mengidentifikasi perbaikan
sistem manajemen konstruksi.
c. Memenuhi anggaran pembangunan dengan memonitor pengeluaran
proyek, identifikasi varians, menerapkan tindakan perbaikan, menye-
diakan non-proyek informasi operasi dan anggaran modal tahunan.
d. Menyelesaikan hasil proyek konstruksi dengan mendefinisikan tujuan
proyek dan menyelesaikan masalah desain, mengevaluasi dan
mengimplementasikan perintah perubahan.
e. Menyetujui proyek konstruksi dengan melakukan inspeksi pada fase
kritis, memperoleh persetujuan dari pembeli.
f. Mencegah denda dan interupsi dengan mematuhi dan menegakkan kode
spesifikasi dan gambar.

18
 g. Menjaga keamanan dan kesehatan lingkungan kerja dengan mengikuti
dan menegakkan standar prosedur dan mematuhi peraturan hukum.
h. Mengupdate pengetahuan dengan melacak dan mencari pemahaman baru
yang muncul dalam praktek konstruksi dan standar baru.

2.2.8 Admin Project

Adapun tugas dan tanggung jawab Admin Project sebagai berikut:

a. Bertanggung jawab terhadap kelancaran pekerjaan administrasi dan keu-

angan proyek seperti surat-menyurat, pengurusan termin, dll.
b. Mengerjakan semua pekerjaan administrasi dan keuangan yang diper-
lukan dalam penyelesaian pekerjaan.
c. Mempersiapkan semua kebutuhan perlengkapan admin dan ATK untuk
menunjang kelancaran perusahaan.
d. Membuat laporan-laporan yang telah ditetapkan secara berkala.
e. Melakukan pencatatan berkas-berkas transaksi.

2.2.9 Penempatan Penulis

Dalam melaksanakan On the Job Training ini berdasarkan kepada surat

keputusan Direktur Politeknik Negeri Balikpapan, yang ditujukan kepada PT.
WIKA Gedung. Penulis ditempatkan dilapangan sebagai asisten lapangan,
pelaksana, dan surveyor selama 90 hari terhitung mulai 1 Juli sampai dengan 15
November 2016.

2.3 Data Proyek

2.3.1 Data Teknis Proyek

Nama Proyek : Apartemen Puncak Merr

Lokasi Proyek : Jl. Wonorejo Timur Kota Surabaya

19
Jenis Pekerjan : Bangunan Struktur
Luas Bangunan : 5863.88 m2
Jumlah Lantai : 2 Tower, 40 Lantai
- 1 Lantai Dasar
- 6 Lantai Parkiran
- 1 Lantai 1 & Play Gound
- 32 Lantai Hunian Typikal
Jangka Waktu : 2 Tahun
Nilai Slump : 10 2
Struktur Bangunan : Beton Bertulang
Struktur Atap : Beton Komposit
Struktur Tangga : Beton Bertulang
Tipe Pondasi : Tiang Pancang
SubKontraktor Pondasi : PT BUMI PILE NUSANTARA
Produsen Beton : PT SCG READY MIX
Produsen Besi : - PT HANIL JAYA STEEL
- PT ISPAT PANCA PUTRA
Mutu Beton : K-300, K-350, K-400, K-500

2.3.2 Data Administrasi dan Pendanaan Proyek

Nama Proyek : Apartemen Puncak Merr

Lokasi Proyek : Jl. Wonorejo Timur Kota Surabaya
Pemilik Proyek/Owner : Group Puncak
Manajement Konstruksi : PT. Bumi Megah Sejahtera
Konsultan Struktur : PT. Bumi Megah Sejahtera
Konsultan Arsitektur : PT. Bumi Megah Sejahtera
Pelaksana Konstruksi : PT. WIKA Gedung
Sistem Pelelangan : Penunjukan Langsung
Sumber Dana : Dana Swasta (Owner)
Nilai Kontrak Sumber Dana : Rp. 520.000.000.000,00

20
Adapun batas-batas bangunannya sebagai berikut:

1. Sebelah Barat : Lahan Kosong

2. Sebelah Selatan : Sungai
3. Sebelah Utara : Jl. Wonorejo Timur
4. Sebelah Timur : Perumahan Graha Santosa

Gambar 2.4 Batas-batas Bangunan

21
 BAB III
TINJAUAN PELAKSANAAN PROYEK

3.1 Kriteria Pemilihan Lokasi

Surabaya merupakan kota terbesar kedua di Indonesia yang terletak di Jawa

Timur. Kota ini telah mengalami perubahan yang signifikan di bagian properti
komersial. Lokasi yang strategis membuat para perusahaan multinasional tertarik
untuk berinvestasi di Surabaya. Kondisi ini diperkuat dengan rencana beberapa
proyek infrastruktur yang didukung oleh pemerintah, seperti bandara baru,
pelabuhan, dan kereta api.
Secara nasional, pembangunan perumahan memang sedang lesu, namun pasar
properti di Surabaya mengalami kenaikan. Hal ini dibuktikan dengan naiknya
pembangunan kawasan perumahan naik sebesar 50% dari tahun 2014 dan
dibangunnya 20 apartemen pada tahun 2015. Jumlah ini menunjukan bahwa
Surabaya telah berkembang ke tren perumahan vertikal.

3.2 Landasan Teori

Pelaksanaan On the Job Training pada proyek pembangunan apartemen Puncak

Merr, tinjauan khusus yaitu pemasangan atau pelaksanaan pekerjaan tiang pancang
jenis spun dengan diameter 60 cm.
Pondasi tiang pancang ini digunakan untuk sebuah gedung yang bersifat tinggi,
tiang pancang suatu konstruksi pada umumnya ditanamkan tegak lurus kedalam
tanah agar dapat menahan gaya vertikal.

3.2.1 Pondasi Tiang

Pondasi tiang adalah suatu konstruksi pondasi yang mampu menahan gaya
orthogonal kesumbu tiang dengan jalan menyerap lenturan. Pondasi tiang
dibuat menjadi satu kesatuan yang monolit dengan menyatukan pangkal tiang

22
pancang yang terdapat dibawah konstruksi, dengan tumpuan pondasi. (Sosro-
darsono dan Nakazawa, 2000).
Pondasi tiang digunakan untuk mendukung bangunan bila lapisan tanah
kuat terletak sangat dalam. Pondasi jenis ini dapat juga digunakan untuk men-
dukung bangunan yang menahan gaya angkat keatas, terutama pada bangunan-
bangunan tingkat yang tinggi yang dipengaruhi oleh gaya-gaya penggulingan
akibat angin. Tiang-tiang juga digunakan untuk mendukung bangunan dermaga
(Hardiyatmo, 2003).

3.2.2 Klasifikasi Pondasi Tiang

Berdasarkan metode instalasinya, pondasi tiang pada umumnya dapat

diklasifikasikan atas:

a. Tiang Pancang

Pondasi tiang pancang merupakan sebuah tiang yang dipancang

kedalam tanah sampai kedalaman yang cukup untuk menimbulkan
tahanan gesek pada selimutnya atau tahanan ujungnya. Pemancangan
tiang dapat dilakukan dengan memukul kepala tiang dengan palu atau
getaran atau dengan penekan secara hidrolis.

b. Tiang Bor

Sebuah tiang bor dikonstruksikan dengan cara menggali sebuah

lubang bor yang kemudian diisi dengan material beton dengan
memberikan penulangan terlebih dahulu.

3.2.3 Penggolongan Pondasi Tiang

Pada perencanaan pondasi, pemilihan jenis pondasi tiang pancang un-

tuk berbagai jenis keadaan tergantung pada banyak variabel. Faktor-faktor

23
yang perlu dipertimbangkan didalam pemilihan tiang pancang antara lain
tipe dari tanah dasar yang meliputi jenis tanah dasar dan ciri-ciri topo-
grafinya. Pondasi tiang dapat digolongkan berdasarkan material yang
digunakan dan berdasarkan cara penyaluran beban yang diterima tiang ke
dalam tanah.

1. Tiang pancang kayu

Tiang pancang kayu dibuat dari batang pohon yang cabang-

cabangnya telah dipotong dengan hati-hati, biasanya diberi bahan
pengawet dan didorong dengan ujungnya yang kecil sebagai bagian yang
runcing. Kadang-kadang ujungnya yang besar didorong untuk maksud-
maksud khusus, seperti dalam tanah yang sangat lembek.

Gambar 3.1 Tiang Pancang Kayu

2. Tiang pancang beton

Tiang pancang jenis ini terbuat dari beton seperti biasanya. Tiang pan-
cang ini dapat dibagi dalam 3 macam berdasarkan cara pembuatannya
(Bowles, 1991), yaitu:

24
a. Precast Reinforced Concrete Pile

Precast Reinforced Concrete Pile adalah tiang pancang beton ber-

tulang yang dicetak dan dicor dalam acuan beton (bekisting) yang
setelah cukup keras kemudian diangkat dan dipancangkan. Karena te-
gangan tarik beton kecil dan praktis dianggap sama dengan nol, se-
dangkan berat sendiri beton besar, maka tiang pancang ini harus diberi-
kan penulangan yang cukup kuat untuk menahan momen lentur yang
akan timbul pada waktu pengangkatan dan pemancangan.
Tiang pancang ini dapat memikul beban yang lebih besar dari 50
ton untuk setiap tiang, hal ini tergantung pada jenis beton dan di-
mensinya. Precast Reinforced Concrete Pile penampangnya dapat
berupa lingkaran, segi empat, segi delapan.

Gambar 3.2 Precast Reinforced Concrete Pile

b. Precast Prestressed Concrete Pile

Precast Prestressed Concrete Pile adalah tiang pancang beton

yang dalam pelaksanaan pencetakannya sama seperti pembuatan beton
prestess, yaitu dengan menarik besi tulangannya ketika dicor dan
dilepaskan setelah beton mengeras. Untuk tiang pancang jenis ini
biasanya dibuat oleh pabrik yang khusus membuat tiang pancang,
untuk ukuran dan panjangnya dapat dipesan langsung sesuai dengan
yang diperlukan.

25
 Gambar 3.3 Precast Prestressed Concrete Pile

c. Cast In Place

Cast in Place merupakan tiang pancang yang dicor ditempat

dengan cara membuat lubang di tanah terlebih dahulu dengan cara
melakukan pengeboran. Pada Cast in Place ini dapat dilakukan dengan
2 cara yaitu pertama dengan pipa baja yang dipancangkan ke dalam
tanah, kemudian diisi dengan beton dan ditumbuk bersamaan dengan
pipa baja tersebut ditarik keatas dan yang kedua dengan pipa baja yang
dipancang ke dalam tanah, kemudian diisi dengan beton sedangkan
pipa baja tersebut tetap tinggal di dalam tanah.

Gambar 3.4 Cast In Place

26
3.3 Metode Pemancangan dengan Hydrolic Static Pile Driver

3.3.1 Pekerjaan Persiapan Lahan dan Pembongkaran

a. Sebelum memulai pekerjaan, Kontraktor melakukan pengukuran ulang

untuk mencocokkan areal proyek dengan apa yang tertera pada gambar
rencana.
b. Pada umumnya, tempat-tempat untuk bangunan dibersihkan. Penebasan
atau pembabatan harus dilaksanakan terhadap semua semak belukar, sam-
pah yang tertanam dan material lain yang tidak diinginkan berada dalam
daerah yang akan dikerjakan, dihilangkan, ditimbun kemudian dibakar atau
dibuang.
c. Semua daerah urugan, dipadatkan secara berlapis dengan ketinggian tiap
lapisan maksimal 30 cm sebelum dipadatkan, baik urugan yang telah ada
maupun terhadap urugan yang baru
d. Semua material, sampah, puing, akar-akaran dan rumput dibuang keluar
lokasi/site dan menjadi tanggung jawab Kontraktor.
e. Kontraktor membuat 3 buah titik Bench Mark sebagai titik referensi yang
diambil dari titik BM awal (yang ditentukan oleh perencana).

3.3.2 Pekerjaan Urugan dan Pemadatan

Pekerjaan pengurugan dan pemadatan tanah dipergunakan untuk memikul

beban.
a. Semua bagian/daerah urugan dan timbunan diurug secara berlapis dengan
tinggi maksimal tiap lapisan 30 cm sebelum dipadatkan, lapisan berikutnya
dikerjakan dengan syarat lapisan dibawahnya sudah dipadatkan sesuai ke-
tentuan dan sudah disetujui oleh Pengawas.
b. Daerah urugan dipadatkan dengan alat pemadat/compactor vibrator type.
Pemadatan dilakukan sampai mencapai hasil kepadatan lapangan tidak
kurang dari 95% kepadatan maksimum.

27
 c. Kontraktor melaksanakan penelitian kepadatan maksimum terhadap air
optimum.
d. Membuat pengeringan/pengaliran air diperhatikan selama pekerjaan tanah
supaya tidak ada aliran air di dalam proyek.
e. Mendatangkan material dari luar site apabila material galian yang tidak
cukup membentuk level rencana.

Gambar 3.5 Pekerjaan Urugan

Gambar 3.6 Pekerjaan Pemadatan Tanah

3.3.3 Pekerjaan Persiapan Pemancangan

Semua pekerjaan struktur memiliki persiapan terlebih dahulu agar pekerjaan

tersebut berjalan dengan lancar sesuai rencana. Pada proyek pembangunan

28
apartemen puncak merr khusus pekerjaan tiang pancang persiapannya adalah se-
bagai berikut:

1. Pekerjaan Persiapan Tenaga Kerja, Alat, dan Bahan

a. Persiapan Tenaga Kerja

Persiapan tenaga kerja proyek apartemen Puncak Merr didatangi

oleh PT. Bumi Pile Nusantara selaku SubKontraktor Pondasi dengan
jumlah pekerja 1 pengawas, 1 pelaksana, dan 5 orang pekerja. Pada
pekerjaan ini juga di awasi oleh PT. WIKA Gedung selaku pelaksana
konstruksi.

b. Persiapan Alat

Untuk kelancaran dan keamanan berjalannya suatu proyek

diperlukan alat-alat yang menunjang hal tersebut. Adapun alat-alat yang
digunakan pada proses pekerjaan tiang pancang proyek apartemen
Puncak Merr adalah sebagai berikut:

1) Hydraulic Static Pile Driver dengan kapasitas tekanan sebesar 600

ton (40Mpa). Fungsinya yaitu untuk menekan tiang pancang
kedalam tanah dengan kapasitas tekanan atau daya dukung tiang
yang telah direncanakan.
2) Mesin las untuk menunjang pekerjaan sambungan tiang pancang.
3) Gerinda Potong yang berfungsi untuk memotong tiang pancang.
4) Genset 400SP (Silent Power) yang berfungsi untuk menyuply
kebutuhan listrik alat pancang, mesin las, gerinda, dan lain-lain.

29
 c. Persiapan Bahan

Dalam pekerjaan proyek konstruksi tentunya sudah merencanakan

segala sesuatu untuk menunjang berjalannya suatu pekerjaan, salah
satunya adalah dalam hal pemilihan bahan yang digunakan. Adapun
bahan yang digunakan pada pekerjaan pemancangan proyek apartemen
Puncak Merr adalah sebagai berikut:

1) Tiang Pancang jenis spun dengan diameter 60 cm dari PT. WIKA

BETON dengan klasifikasi sebagai berikut:

a. Bottom tipe A10 dan B10

b. Middle tipe A10, A15 dan B15
c. Upper tipe A15 dan B15

2) Elektode las jenis RB 26 merek Kobe dengan ketebalan 4 mm.

2. Check Titik Koordinat Tiang Pancang

Sebelum memulai pekerjaan pemancangan maka Surveyor dari

kontraktor melakukan pengukuran kembali titik koordinat tiang pancang
menggunakan alat Total Station. Hal ini dilakukan dengan tujuan untuk
memastikan posisi koordinat tiang pancang sesuai dengan gambar rencana,
sehingga dalam pelaksanaanya dapat berjalan dengan baik. Pekerjaan ini
merupakan bentuk antisipasi untuk mengurangi terjadinya kesalahan titik
koordinat tiang pancang.

3. Pemberian Tanda pada Tiang Pancang

Tiang pancang diberi tanda atau grid setiap meternya menggunakan

cat atau pilok. Hal ini dilakukan untuk mengetahui berapa kedalaman tiang
pancang yang sudah masuk kedalam tanah.

30
 4. Pengaturan Posisi Alat Pancang

Alat pancang di atur sedemikian rupa, posisi alat pancang harus

centre dengan koordinat tiang pancang.

5. Pengangkatan Tiang Pancang

Pengangkatan tiang pancang dilakukan dengan crane yang dikaitkan

menggunakan seling.

3.3.4 Pekerjaan Pemancangan

Setelah pekerjaan persiapan yang meliputi pekerjaan persiapan lahan,

persiapan awal pekerjaan dan persiapan pemancangan telah selesai, maka
selanjutnya adalah tahap pekerjaan pemancangan. Pada proyek apartemen
Puncak Merr metode pemancangan yang digunakan adalah metode Injection
Pile/Press Pile menggunakan alat Hydraulic Static Pile Driver. Tahap-tahap
pemancangan adalah sebagai berikut:

1. Sebelum dilakukan pemancangan, semua tiang pancang pra-cetak harus

diberikan perincian dan data secara jelas pada sisi puncak tiangnya meliputi
Nomor referensi, Panjang tiang, Tanggal pengecoran, dan Beban Kerja.
2. Proses awal dari pemasangan tiang dengan sistem tekan, posisikan alat
HSPD unit pada koordinat yang ditentukan, check keadaan HSPD unit
dalam keadaan rata dengan bantuan alat Nivo yang terdapat dalam ruang
operator dibantu dengan alat waterpass yang diletakkan pada posisi chasis
panjang.
3. Selanjutnya setelah kondisi HSPD unit tepat pada posisinya , tiang pancang
dimasukan kedalam alat penjepit, kemudian posisikan tiang pancang tepat
pada koordinat telah ditentukan, kontrol posisi tiang pada arah tegak dengan
bantuan waterpass. Setelah semuanya terpenuhi selanjutnya dilakukan

31
 penjepitan tiang dengan tekanan maksimum 20 Mpa dibaca pada manometer
C.
4. Setelah penjepitan dilakukan, kemudian lakukan penekanan tiang pancang
dengan menggunakan 2 cylinder jack, selanjutnya dilakukan penekanan
dengan menggunakan 4 cylinder jack, sampai mencapai daya dukung yang
diijinkan. Dalam proses pemancangan tiang harus dicatat (pilling record)
tekanan yang timbul vs kedalaman tiang tertanam. Selama proses
pemancangan tersebut lakukan pengukuran kembali posisi as tiang terhadap
titik bantu gunakan format-01 (tiap 2 meter kedalaman tiang tertanam).
5. Apabila dalam proses pemancangan tiang ternyata tiang tersebut tidak dapat
ditekan lagi, sehingga mengakibatkan tiang terdapat sisa diatas permukaan
tanah, maka tiang tersebut harus dipotong rata tanah untuk memberikan jalan
kerja bagi HSPD unit untuk berpindah ketitik yang lain. Untuk mengetahui
bahwa pemancangan tiang sudah sesuai dengan daya dukung yang ijiinkan,
maka lakukan pressing sebanyak banyaknya.
6. Apabila dalam proses pemancangan tiang ternyata tiang belum mencapai
daya dukung yang diijinkan sedangkan penekanan sudah mencapai batas
yang bisa dilakukan alat, maka hal yang dilakukan adalah menyambung
tiang pancang. Penyambungan tiap bagian tiang dengan las harus dilakukan
secermat mungkin dan benar, sehingga tidak ada celah / lubang pada
sambungan las tersebut.
7. Setelah proses tersebut dilakukan secara benar, kemudian lakukanlah
pengukuran ulang posisi tiang, sehingga apabila terjadi pergeseran as tiang
terpasang dan rencana dapat segera diketahui, yang selanjutnya akan
dibuatkan keputusan cara- cara perbaikan dari pergeseran tersebut.

3.3.5 Pekerjaan Test Pembebanan Tiang Pancang (Pile Loading Test)

Uji pembebanan tiang pancang (Pile Loading Test) adalah suatu metode
yang digunakan dalam pemeriksaan terhadap sejumlah beban yang didukung

32
oleh suatu struktur dalam hal ini adalah pondasi. Pile loading test diperlukan un-
tuk mengetahui daya dukung tiang uang sesungguhnya dan untuk membuktikan
akurasi perhitungan desain kapasitas daya dukung tiang di lapangan.
Pada proyek pembangunan apartemen Puncak Merr, metode loading test
yang digunakan adalah metode Static Loading Test yang meliputi Lateral test
dan Axial test.

3.3.5.1 Pekerjaan Lateral Loading Test

Lateral Loading Test adalah metode pembebanan tiang pancang

menggunakan beban horisontal. Pengujian ini dilakukan untuk menentukan
respon tiang terhadap pembebanan lateral. Untuk setiap tiang pancang yang
dilakukan pengujian ini tidak boleh mengalami kegagalan struktural, untuk
mengatasi kegagalan, Pemborong harus memantau secara langsung hubungan
antara beban dan defleksi lateral.

Gambar 3.7 Typikal Setup Lateral Loading Test

Aplikasi pembebanan untuk lateral test menggunakan prosedur Cyclic

berdasarkan ASTM D 3966 - 90 (Disahkan kembali 1994).

33
3.3.5.1.1 Pekerjaan Persiapan Lateral Test

Pekerjaan persiapan test lateral meliputi:

a. Perapian area lokasi tiang test dengan luas area kurang lebih 2 x 3 m.
b. Perbaikan kepala tiang test, dimana pada bagian atas pile dibuat
serata mungkin, tujuannya agar beban yang diberikan terhadap tiang
uji dapat bekerja secara sempurna dan sebaliknya tiang yang
diuji memberikan perlawanan secara sempurna pula.

3.3.5.1.2 Setup Test Lateral

a. Beban yang digunakan adalah menggunakan balok-balok beton yang

disusun secara vertikal hingga mencapai beban yang direncanakan.
b. Jumlah berat balok-balok beton yang diletakkan diatas platform
diusahakan lebih besar dari beban yang diujikan dimana untuk
Proyek Puncak Merr beban yang diujikan sebesar ( 2 x 7 ton).
c. Besarnya beban percobaan dapat dibaca pada manometer yang
dipasang pada hydraulic pump.
d. Besarnya pergeseran tiang pancang dapat dibaca pada dial gauge.

Beban

Gambar 3.8 Setup Beban Lateral Test

34
 Referensi
si

Gambar 3.9 Setup Reference Beam Lateral Test

Dongkrak
hydrolis
Hydrolic Jack

Gambar 3.10 Setup Jack Hydraulic Lateral Test

3.3.5.1.3 Pelaksanaan Pembacaan

Percobaan pembebanan dilaksanakan sesuai dengan American Society

for Testing Material (ASTM) Designation D 3966 90.

35
 Tabel 3.1 Prosedur Pembacaan ASTM D 3966 - 90

5
0%
Keteranagan:
A : 1 JAM JIKA PENURUNAN < 0.25 MM/JAM, MAKS. 2 JAM

B : 1 JAM

C : 20 MENIT

D : 12 JAM JIKA PENURUNAN < 0.25 MM/JAM, MAK. 24 JAM

E : 2 JAM JIKA PENURUNAN MENCAPAI < 0.25 MM/JAM, MAKS. 12 JAM

3.3.5.2 Pekerjaan Axial Loading Test

Axial Loading Test Adalah metode loading test menggunakan beban

vertical. Axial loading test dilakukan pada tiang pancang yang telah
ditentukan dimaksudkan untuk menentukan respon tiang pancang terhadap

36
suatu pembebanan tekan statis. Beban tersebut bekerja secara aksial pada
tiang pancang yang bersangkutan.

Gambar 3.11 Typikal Setup Axial Loading Test

Aplikasi pembebanan untuk lateral test menggunakan prosedur Cyclic

berdasarkan ASTM D 1143 81 (Disahkan kembali 1994).

3.3.5.2.1 Pekerjaan Persiapan Axial Test

Pekerjaan persiapan test axial ini meliputi:

a. Perapian area lokasi tiang test dengan luas area kurang lebih 12 x 10
m (terganntung panjang crass beam & main beam yang digunakan).
b. Perbaikan kepala tiang test, dimana pada bagian atas pile dibuat
serata mungkin, tujuannya agar beban yang diberikan terhadap tiang
uji dapat bekerja secara sempurna dan sebaliknya tiang yang
diuji memberikan perlawanan secara sempurna pula.
c. Persiapan penyusunan kaki test pile dengan menggunakan balok
kubus ukuran 1 x 1 x 1 m.
d. Penyusunan cross beam, main beam, dan balok kubus sebagai beban
pengujian.

37
3.3.5.2.2 Setup Test Axial

a. System yang digunakan digunakan adalah dengan menggunakan

Hydraulic Static Pile Driver sebagai beban, dengan balok-balok
beton yang diletakkan diatas alat HSPD, balok-balok beton disusun
vertical sampai ketinggiaan tertentu.
b. Jumlah berat balok-balok beton yang diletakkan diatas platform
diusahakan lebih besar dari beban yang diujikan dimana untuk
Proyek Puncak Merr beban yang diujikan sebesar ( 2 x 415 ton)
untuk diameter 1 meter dan ( 2 x 300 ton) untuk diameter 0,8
m. Profil baja (Cross beam) dan platform adalah beban tambahan.
c. Besarnya beban percobaan dapat dibaca pada manometer yang
dipasang pada hydraulic pump.
d. Penurunan (settlement) dari pondasi tiang diukur dengan
mempergunakan 4 (empat) buah dial gauge yang dipasang secara
diagonal pada cap tiang percobaan yang dihubungkan dengan profil-
profil baja kanal sebagai reference beam.
e. Untuk menghindari terjadinya konsentrasi tegangan antara hydraulic
jack dan pile cap dipasang plat-plat baja dengan ukuran 150 x 150 x
0.1 cm, plat-plat ini dipasang juga antara ram/piston hydraulic jack
dan main beam.

Beban 215 ton x 200 % = 430 ton

Gambar 3.12 Setup Beban Axial Test

38
 Beam

Gambar 3.13 Setup Beam Axial Test

2 buah jack kapasitas 300 ton

Gambar 3.14 Setup Jack Hydroulic Axial Test

Posisi penempatan dial

3.15 Setup Dial Gauge Axial Test

39
3.3.5.2.3 Pelaksanaan Pembacaan

Percobaan pembebanan dilaksanakan sesuai dengan American

Society for Testing Material (ASTM) Designation D 1143 81.

Tabel 3.2 Prosedur Pembacaan Test ASTM D 1143 - 81

5
0%
Keteranagan:
A : 1 JAM JIKA PENURUNAN < 0.25 MM/JAM, MAKS. 2 JAM

B : 1 JAM

C : 20 MENIT

D : 12 JAM JIKA PENURUNAN < 0.25 MM/JAM, MAK. 24 JAM

E : 2 JAM JIKA PENURUNAN MENCAPAI < 0.25 MM/JAM, MAKS. 12 JAM

40
 BAB IV
PERMASALAHAN PROYEK DAN SOLUSINYA

4.1 Uraian Umum

Dalam sebuah proyek konstruksi pasti mengharapkan seluruh pelaksanaanya

berjalan dengan lancar. Akan tetapi ada hal-hal yang menjadi penghambat atau men-
jadi permasalahan dalam sebuah proyek konstruksi khususnya pada pihak kon-
traktor. Permasalahan yang timbul dalam sebuah proyek untuk pihak kontraktor
pada umumnya sangat beragam. Permasalahan tersebut bisa kondisi alam, pelaksa-
naan teknis, jumlah tenaga, keterlambatan pekerjaan dan lain sebagainya. Permasa-
lahan yang timbul harus sesegera mungkin diatasi agar pelaksanaan proyek kon-
struksi dapat berjalan sesuai rencana. Berikut adalah beberapa permasalahan dan
pemecahannya yang terjadi pada proyek pembangunan Apartemen Puncak Merr
yang dilakukan oleh WIKA Gedung Surabaya:

1. Permasalahan Cuaca
2. Permasalahan Teknis Pelaksanaan
3. Permasalahan Keterlambatan Pekerjaan

4.2 Permasalahan Proyek dan Solusinya

4.2.1 Permasalahan Cuaca dan Alam

Cuaca adalah kondisi alam yang tidak dapat diprediksi ketepatannya. Cuaca
baik atau buruk dapat terjadi sewaktu-waktu. Akan tetapi dengan terjadinya cuaca
buruk pada saat proses pelaksanaan berlangsung, maka akan menghambat jalannya
pekerjaan. Permasalahan yang terjadi ketika cuaca buruk terjadi adalah:

41
 a. Hujan terjadi pada saat proses pelaksanaan pekerjaan pemancangan indi-
kator pile. Masalah ini menyebabkan terjadinya genangan-genangan air di
lokasi proyek sehingga menghambat mobilitas kendaraan proyek.
b. Hujan terjadi pada saat proses pembacaan loading test, hal ini menyebabakn
tiang di uji tergenang oleh air.
c. Terjadi amblas pada lokasi proyek, hal ini menyebabkan mesin pancang sulit
untuk bergerak sehingga menghambat proses pemancangan.

Adapun solusi yang dilakukan untuk mengatasi masalah tersebut sebagai berikut:

1. Bila proyek pembangunan mengalami permasalahan tentang cuaca buruk

maka hal yang perlu dilakukan adalah kontraktor meminta toleransi kepada
pihak MK atau Owner untuk mengajukan rencana perubaan pekerjaan.
2. Untuk permasalahan tanah amblas, solusi yang dilakukan adalah dengan
cara pengurugan dan pemadatan tanah.

4.2.2 Permasalahan Teknis Pelaksanaan

Pelaksanaan Teknis adalah pekerjaan yang dilaksanakan atau dilakukan sesuai

teknis yang sudah ada. Pelaksanaan dari setiap pekerjaan menggunakan metode
kerja yang berbeda-beda. Dalam setiap proyek pembangunan tidak semua pekerjaan
dilaksanakan sesuai teknis atau metode yang ada (kesalahan). Terkadang ada hal-
hal di lapangan yang membuat hal tersebut terjadi. Biasanya kesalahan tersebut bisa
terjadi secara disengaja ataupun tidak disengaja. Dan apabila terjadi kesalahan maka
hasil akan tidak memuaskan. Permasalahan teknis yang terjadi pada proyek pem-
bangunan Apartemen Puncak Merr adalah sebagai berikut:

a. Terjadinya rambatan getaran tanah ke rumah warga pada saat proses peker-
jaan pemancangan indicator pile.
b. Terjadinya kebocoran pipa hidrolis pada mesin pancang sehingga mengham-
bat pekerjaan selanjutnya.

42
 c. Terjadinya kebocoran selang dongkrak hidrolis pada saat proses pembacaan
loading test.
d. Penempatan stock tiang pancang yang terlalu jauh sehingga membutuhkan
waktu yang lebih lama untuk melaksanakan proses pemancangan.

Adapun solusi yang dilakukan untuk mengatasi masalah tersebut sebagai berikut:

1. Solusi yang dilakukan adalah pekerja tiang pancang sesegera mungkin lang-
sung memperbaiki kebocoran pipa hidrolis dan mengganti selang hidrolis
pada dongkrak agar pekerjaan bisa segera dilanjutkan kembali.
2. Untuk masalah stock tiang pancang yang terlalu jauh pekerja tiang pancang
meminta bantuan untuk menarik tiang menggunakan dozer.

4.2.3 Permasalahan Keterlambatan Pekerjaan

Pelakasanaan pekerjaan yang tepat waktu akan menghasilkan proyek kon-

struksi yang baik pula. Dalam setiap proyek konstruksi pasti ada permasalahan yang
dihadapi. Salah satunya adalah permasalahan keterlambatan pekerjaan konstruksi.
Keterlambatan pekerjaan ini dapat dipicu oleh beberapa faktor, antara lain sebagai
berikut:

a. Kondisi Cuaca
b. Keterlambatan pengiriman bahan material
c. Habisnya stock bahan material baik di proyek maupun di pasaran
d. Rusaknya peralatan pekerjaan

Adapun solusi yang dilakukan untuk mengatasi masalah tersebut sebagai berikut:

1. Solusi yang dapat dilakukan adalah apabila masalahnya adalah

keterlambatan pengirimiman bahan material maka pihak kontraktor harus
segera menghubungi suplyer bahan material agar jelas masalahnya dan

43
 segera diatasi, atau dengan cara menghubungu suplyer lain untuk
mengirimkan bahan material dengan ijin dari MK dan Owner.
2. Apabila keterlambatan diakibatkan dari rusaknya peralatan pekerjaan maka
pihak yang bersanguktan harus segera memperbaiki atau mengganti
peralatan tersebut.

44
 BAB V
PENUTUP

On the Job Training yang dilakukan mahasiswa selama 90 hari memberikan

manfaat yang banyak bagi mahasiswa baik itu ilmu, pengalaman, serta pengetahuan
mengenai kondisi lapangan. Beberapa kesimpulan dan saran yang dapat penulis
berikan pada laporan ini adalah sebagai berikut:

5.1 Kesimpulan

1. Proyek pembangunan Apartemen Puncak Merr Surabaya dibuat untuk mem-

berikan referensi hunian yang nyaman, terjangkau, dan memenuhi standart
dari dari kebutuhan masyarakat.
2. Proyek pembangunan Apartemen Puncak Merr Surabaya sedikit terlambat
karena beberapa faktor permasalahan di lapangan yang masih bisa ditoler-
ansi dan diatasi.
3. Dalam pembangunan suatu proyek diperlukan keahlian dari tim manajemen
konstruksi untuk dapat mengendalikan mutu, waktu dan biaya agar dapat
mencapai target yang owner inginkan.
4. Diperhatikannya setiap tahap berjalanya proyek agar dapat mencapai hasil
sesuai rencana.
5. Pemberi tugas adalah Group Puncak; MK dan Konsultan adalah PT. Bumi
Megah Sejahtera; Kontraktor adalah PT. WIKA Gedung.

5.2 Saran

1. Apabila terjadi keterlambatan pekerjaan maka pihak pelaksana harus

melakukan crash untuk mengejar keterlambatan tersebut.
2. Sebaiknya pihak pengawas lebih tegas lagi dalam proses pengawasan, mon-
itoring dan evaluasi pekerjaan agar hasil pekerjaan nantinya sesuai dengan
rencana.

45
 3. Apabila terjadi hal-hal diluar rencana maka pihak yang bersangkutan harus
berani mengambil keputusan untuk meminimalisir kesalahan dari pekerjaan.
4. Alat yang digunakan untuk proses pelaksanaan proyek sebaiknya di cek dan
dikalibrasi secara rutin.

Secara keseluruhan proyek pembangunan Apartemen Puncak Merr Surabaya

berjalan dengan baik, khususnya untuk pekerjaan indikator pile dan pekerjaan load-
ing test tiang pancang walaupun ada beberapa masalah yang menghambat peker-
jaan. Namun masalah tersebut masih bisa ditoleransi dan diatasi. Dan kontraktor
pun melaksanakan tugasnya dengan baik. Penulis berharap agar laporan ini dapat
bermanfaat bukan hanya untuk penulis tetapi juga untuk rekan-rekan yang membaca
laporan On the Job Training ini.

46
 DAFTAR PUSTAKA

Bowles, Joseph E. (1991). Sifat-sifat Fisis dan Geoteknis Tanah (Mekanika

Tanah). Jakarta: Erlangga.
Hardiyatmo, H.C. (2003). Mekanika Tanah II. Yogyakarta: Gadjah Mada Uni-
versity Press.
H.S., Sardjono. (1991). Pondasi Tiang Pancang Jilid I. Surabaya: Sinar Wi-
jaya.
H.S., Sardjono. (1991). Pondasi Tiang Pancang Jilid II. Surabaya: Sinar Wi-
jaya.
M.E Dimock. (1958). Public Administration. New York.
Sosrodarsono, Suyono, Nakazawa, & Kazuto. (2000). Mekanika Tanah dan
Teknik Pondasi. Jakarta: Pradnya Paramitha.

47