Sistem informasi manajemen: alat yang signifikan untuk perencanaan strategis & rahasia

Taruna Yadav, Sanjeev Kumar

Abstrak

Sistem informasi manajemen (SIM) memfasilitasi informasi untuk tindakan manajerial dalam
bisnis. Tujuan utama dari penelitian ini adalah, SIM menyediakan informasi yang tepat dan tepat
waktu untuk memfasilitasi proses pengambilan keputusan dan memfasilitasi organisasi
perencanaan, kontrol, dan fungsi operasional dilaksanakan secara efisien. Sistem informasi
manajemen (SIM) fundamental khawatir dengan pengolahan data menjadi informasi dan
kemudian dikomunikasikan kepada seluruh Departemen yang beragam di Asosiasi untuk
pengambilan keputusan yang cocok. SIM adalah bagian dari keseluruhan perencanaan dan
mengendalikan tindakan-tindakan yang meliputi pengajuan manusia, teknologi, dan langkah-
langkah organisasi. Sistem informasi adalah metode yang menjamin bahwa informasi didapat
oleh para manajer dalam bentuk yang mereka inginkan dan ketika mereka memerlukannya.
Fungsi sistem informasi manajemen dijelaskan dan dianalisis dalam kemampuannya untuk
pengambilan keputusan. Proses pengambilan keputusan dan dampaknya pada tingkat manajemen
puncak organisasi bisnis diterangkan dengan kepentingan pengambilan keputusan diprogram.
Sistem informasi manajemen (SIM) pada dasarnya berkaitan dengan pengolahan data menjadi
informasi yang kemudian disampaikan kepada Departemen yang berbeda dalam suatu organisasi
untuk pengambilan keputusan yang cocok. SIM menyediakan informasi yang diinginkan untuk
mengelola organisasi secara profesional dan efisien. Ini melibatkan tiga sumber daya yang
terpenting: orang-orang, teknologi dan informasi. Sistem informasi manajemen berbeda dari
sistem informasi lain karena mereka digunakan untuk menganalisis kegiatan operasional dalam
organisasi. Rasional, istilah biasanya merujuk kepada sekelompok metode manajemen informasi
yang terikat komputerisasi atau dukungan manusia dalam pengambilan keputusan, misalnya
keputusan ahli sistem, dan sistem informasi eksekutif.

Kata kunci: Sistem manajemen informasi (SIM), sistem informasi, pengambilan keputusan

1. Pengenalan

Menggunakan teknologi informasi, bersama dengan berbagai sistem informasi yang

direncanakan untuk beragam kebutuhan diperpanjang. Informasi ini memungkinkan manajer
untuk membuat lebih banyak dan lebih unggul asosiasi dengan organisasi, suasana, dan satu
sama lain. Kontribusi tambahan dalam pengambilan keputusan, mempercepat pengambilan
keputusan, meningkatkan kecepatan untuk mengidentifikasi isu-isu, jatuh puncak piramida
organisasi, memajukan koordinasi dan memperbesar staf terampil, mengembangkan koordinasi
dan meningkatkan staf terampil, hanya beberapa kecelakaan yang teknologi informasi dan
informasi sistem memiliki beberapa bisnis. Salah satu nama-nama era sekarang kehidupan
manusia adalah era informasi. Alasan menempatkan nama ini, sebenarnya adalah karena banyak
konsentrasi dan luas tindakan yang periode ini telah dilakukan di bidang kompilasi, pengolahan
dan siaran data. Saat ini, manajer perlu tahu tentang hal-hal yang berurusan dengan itu,
mengumpulkan dan menganalisis, mengatur dan mereka dapat swap dengan pemeliharaan tiga
faktor utama kecepatan, akurasi dan biaya yang dapat dilihat dalam semua aktivitas bisnis yang
hadir. Beberapa ahli menganggap bahwa manajemen identik dengan pengambilan keputusan.
Oleh karena itu, manajer harus mampu menerima pilihan yang bijaksana untuk organisasi, harus
sadar semua informasi tentang keadaan atau masalah yang dapat membuat keputusan. Jika dalam
mendefinisikan manajemen, keputusan membuat diukur kemudian beberapa ahli percaya bahwa
keputusan yang baik merupakan analisis yang 80 hingga 90 persen dasar informasi dan 10
sampai 20 persen tergantung pada keterampilan, kemampuan dan pengalaman untuk menjadi
seorang manajer. Dengan demikian, harga dan pentingnya data ditentukan. Itu berarti jika kita
memberikan informasi yang salah kepada manajer, keputusannya pasti akan salah. Tetapi jika
kami menawarkan manajer benar dan informasi terkait, keputusannya pasti tidak tetapi lebih
cenderung menjadi penuh dengan presisi dan relevansi untuk organisasi. Namun, dalam kasus
bahwa manajer memiliki potensi pengambilan keputusan dan prestasi dari informasi. Informasi
di dalam sistem, di setiap saat dalam waktu memiliki konfigurasi yang membentuk pengetahuan
dari sistem itu. Pengetahuan ini muncul perlahan-lahan dan selama seluruh berbagai potongan-
potongan informasi atau data dan mentransformasikannya menjadi informasi. Jika sistem tanpa
henti keuntungan informasi dari suasana, yang informasi terus meningkatkan dan memperluas
dan mengubah dari keadaan mudah untuk rumit dan bervariasi dari negara. Rahasia keberhasilan
setiap manajer dan dalam bisnis apapun adalah yang dapat mengikat baru data langkah demi
langkah dengan pengetahuan sebelumnya dan merakit menerima dan mempersiapkan informasi
baru. Coba sesuai dengan keadaan organisasi dan berkaitan dengan tingkat yang beragam dari
bisnis, meningkatkan laten menerima informasi baru dalam bisnis. Pastikan bahwa satu sisi tidak
menghadapi dengan masuknya data baru, sementara mereka tidak siap untuk mengerti atau
menerima mereka. Di sisi lain, tidak ada istirahat antara temuan sebelumnya dan baru. Karena
jika sistem Manajer tidak hanya karena banyak kalangan hilang, tidak akan mampu mengikat
informasi baru. Tetapi dalam keterasingan, dengan informasi baru, akan kehilangan potensi
untuk membuat keputusan yang tepat untuk pertumbuhan dan perkembangan. Kemiskinan dan
memerlukan penyebab informasi manajemen organisasi tidak memiliki gambar yang jelas dan
seluruh masa depan dan bahkan tidak mampu mengidentifikasi kekuatan dan lemah akhir negara
pervious dan saat ini benar-benar. Oleh karena itu, ia tidak bisa membuat sasaran yang tepat dan
ia tidak mampu merancang sebuah tindakan yang tepat untuk organisasi dan berikut ini, ini tidak
akan mengoptimalkan penggunaan harta. Oleh karena itu, salah satu penyebab paling penting
ketidakmampuan dan kegagalan organisasi, miskin atau buruk waktu pengambilan keputusan
dari manajemen organisasi karena kurangnya informasi yang memadai. Hal ini mungkin karena
ada pertimbangan yang memadai untuk informasi, tidak menyediakan komunikasi yang tepat,
dan kelemahan dalam produksi, organisasi, Penyimpanan dan distribusi informasi yang tepat,
berlaku, dapat diandalkan, tepat waktu dan mutlak. Saat ini, adalah organisasi dalam perlombaan
untuk meningkatkan kemampuan mereka untuk tetap hidup dalam kompetisi dari pasar
internasional abad baru. Oleh karena itu, organisasi yang berusaha maju tingkat keterampilan
mereka dengan meningkatkan keputusan membuat proses untuk menjadi lebih kompeten dan
sangat efisien untuk memenuhi fluktuasi pasar berturut-turut. Dalam upaya untuk mencapai ini,
banyak organisasi yang kontemporer, pertengahan atau besar berukuran, memiliki prihatin
dengan siklus progresif dana di dan mengadopsi mekanisme sistem informasi manajemen baru.
Selama dekade terakhir, proporsi yang tinggi dari organisasi keuangan umum digunakan sistem
informasi manajemen untuk memudahkan Ketentuan Layanan; dan bahwa kecepatan espousal
diperkirakan tumbuh lebih lanjut sebagai teknologi mengembang.

Jenis sistem informasi manajemen

Ada beberapa jenis sistem manajemen informasi di pasar yang menawarkan berbagai macam
keuntungan bagi perusahaan.

Transaction processing sistem (TPS) mengumpulkan dan mencatat transaksi sehari-hari dari
sebuah organisasi. Sistem ini sering digunakan pada tingkat yang lebih rendah dari manajemen.
Sistem informasi manajemen (SIM) menghasilkan tetap, secara teratur dijadwalkan laporan
berdasarkan data diekstraksi dan diringkas dari perusahaan utama membantu sistem (TPS)
tengah pengolahan transaksi dan manajer tingkat operasional untuk menawarkan jawaban
direncanakan dan semi direncanakan keputusan masalah.

Sistem pendukung keputusan (DSS) adalah terutama program aplikasi komputer digunakan
oleh manajemen menengah untuk mengumpulkan informasi dari berbagai sumber untuk
menjawab masalah dan membuat keputusan. Keputusan ini diambil oleh level top manajemen
eksekutif.

Sistem dukungan Eksekutif (ESS) adalah alat pelaporan yang menyediakan akses cepat ke
diringkas laporan yang datang dari semua tingkat organisasi dan Departemen seperti akuntansi,
sumber daya manusia, dan operasi. Pengaturan ini menyediakan informasi penting dalam
berbagai sumber internal & eksternal dalam cara termudah untuk menggunakan pameran
menjadi manajer dan eksekutif.

Sistem manajemen pengetahuan (km) adalah sistem informasi berbasis pengetahuan untuk
mendukung penciptaan, organisasi dan menyebarkan pengetahuan bisnis kepada karyawan dan
manajer di seluruh perusahaan.

Sistem informasi strategis (SIS) menerapkan teknologi informasi (TI) dengan perusahaan
produk, Layanan dan bisnis proses untuk membantu organisasi untuk mendapatkan keuntungan
strategis persaingan.

Sistem bisnis fungsional (FBS) ini berfokus pada aplikasi operasional dan manajerial untuk
mendukung fungsi bisnis seperti akuntansi dan pemasaran dll
Pentingnya Mis moneter memerlukan : Ketika kita menggunakan sistem MIS dalam
organisasi atau Departemen tertentu itu penurunan anggaran Departemen atau organisasi dan
nilai-nilai informasi.

Pengumpulan informasi : Jika kita memiliki informasi yang terorganisir bahwa ia memiliki
nilai tidak ada dan tidak ada gunanya. Informasi yang terorganisir dalam sistem rumit untuk
digunakan atau sulit untuk memahami.

Perubahan terus-menerus : Periode informasi ada perubahan cepat teknologi dan keterampilan.
Banyak organisasi membangun layanan baru dan produk baru, sehingga tidak perlu untuk
memulai pengguna untuk layanan ini. Untuk semua jenis pekerjaan kita membutuhkan MIS.

Layanan web : Sekarang saatnya untuk digitalisasi dan internet. Seluruh informasi tersedia di
net atau dalam bentuk digital oleh terutama dari organisasi sehingga jika bisnis apapun
membuktikan dirinya mereka harus menawarkan informasi dalam bentuk terbaru dan formulir
web dengan bantuan dari MIS.

Prospek pengguna : Ini adalah waktu jalur cepat sehingga setiap pengguna membutuhkan
informasi mereka 24/7. Jadi itu sangat penting bagi seorang manajer bisnis atau informasi bahwa
informasi yang diberikan harus paling baru, cepat dan mudah digunakan untuk pencari informasi.

Kelangkaan waktu : Setiap pengguna atau informasi pencari memiliki kekurangan waktu dan
mereka mengumpulkan informasi mereka diperlukan pendek mengeja waktu karena mereka
menghemat waktu mereka untuk lebih bekerja dan penelitian bidang terkait mereka, Departemen
dll

Komputerisasi : Informasi, pengetahuan dan keputusan proses sedang semakin lebih mekanis
dan tanpa MIS itu tidak mungkin benar.

Permintaan pengguna serta staf : Permintaan data, informasi, pengetahuan dan kecerdasan
meningkat dan juga meningkatkan permintaan untuk informasi yang lebih baik dan kecerdasan
bagi manajer senior.

Kontrol informasi produksi : Jika kita perlu mengelola informasi yang tidak perlu, tidak dapat
digunakan, limbah dan akses data maka sangat penting untuk mengontrol produksi informasi,
MIS membantu dalam semua jenis bekerja.

Pengambilan keputusan adalah divisi yang diperlukan dari bisnis apapun. Hal ini karena massa
operasi dalam bisnis yang berbalik keputusan yang dibuat oleh manajemen. Untuk membuat
keputusan yang lebih efisien, sangat penting untuk memiliki sistem informasi manajemen yang
baik karena keputusan didasarkan pada informasi yang dapat diakses. Efisiensi setiap informasi
bisnis sangat bergantung pada waktu dan konten informasi bisnis yang disajikan dan manajemen
acara. Panggilan untuk sistem informasi manajemen dirasakan ketika Manajer harus membuat
keputusan bisnis yang benar, palungan akan harus bergantung pada keputusannya, tapi ia harus
memiliki informasi pada dasar yang dia tiba di keputusan bisnis. Jika bisnis yang memiliki
sistem informasi manajemen yang penting, sangat sederhana bagi suatu organisasi untuk
mengambil keputusan berdasarkan informasi yang dapat diakses. MIS baik memastikan
pengambilan keputusan yg baik hanya dengan cara yang sama buruk MIS mendorong produksi
keputusan yang buruk. MIS memainkan peran penting dalam pengambilan keputusan melalui
alat-alat yang terorganisir, informasi yang tepat waktu dan kebijakan manajerial yang cukup dan
peraturan. Kualitas pengambilan keputusan manajerial tergantung pada informasi kualitatif dan
manajer karena itu harus memperluas suasana yang mendorong pembesaran dan informasi
berkualitas. Sistem informasi manajemen memberikan manajer cepat konstituen ke informasi. Ini
termasuk komunikasi dengan sistem pendukung keputusan lain, informasi pemeriksaan, salib
referensi eksternal informasi dan data yang mungkin penghapusan teknik. Sistem ini
memberikan informasi dan teknik strategis dengan keputusan yang praktis. Akhirnya, sistem
informasi manajemen memainkan peran penting menyediakan berbagai macam alternatif yang
pembuat keputusan mampu membuat keputusan mereka pilihan. Hal ini penting bagi perusahaan
di hari modern generasi mana setiap jatuh kecil dalam pengambilan keputusan dapat
menyebabkan kerugian yang sangat terbatas.

Tujuan dari studi

Tujuan utama dari penelitian ini adalah:

1. Untuk mempelajari konsep sistem informasi manajemen dalam detail.

2. Untuk mempelajari pentingnya sistem informasi manajemen dalam perencanaan strategis

& bijaksana dalam organisasi.

Metodologi penelitian

Studi ini adalah murni didasarkan pada data sekunder yang dikumpulkan dari berbagai sumber.
Data yang dihasilkan oleh pemerintah bertanggung jawab Departemen dan penelitian yang
dipublikasikan oleh berbagai peneliti yang disediakan pada situs/laporan mereka. Data ini telah
diperoleh dari situs-situs pemerintah India dan internasional website. Selain ini, data yang telah
diambil buku yang berbeda, jurnal, makalah penelitian dan media cetak lainnya. Penelitian ini
dilakukan untuk memahami peran dan kontribusi sistem informasi manajemen dalam lingkungan
bisnis yang kompetitif.

Kesimpulan

Dapat disimpulkan bahwa sistem informasi manajemen merupakan cabang signifikan usaha yang
memberikan informasi yang tepat waktu dan tepat untuk manajer bisnis dan membantu mereka
dalam mengambil keputusan yang cocok. Dengan mengubah manajemen teknologi, perangkat
lunak baru sekarang digunakan dalam informasi sistem yang menyebabkan cepat dan tepat waktu
menyediakan informasi. Tetapi sistem informasi harus menghadapi tantangan seperti biaya
eksekusi, penolakan terhadap perubahan karyawan, masalah server kecelakaan dan belajar
masalah sistem baru dan up-to-date informasi dll. Untuk kemenangan sistem informasi, opsional
bahwa penyiapan yang tepat sangat penting untuk sistem informasi apapun karena tanpa
perencanaan tidak dapat dicapai. Proyek perjanjian diperlukan dan konsistensi dalam organisasi
juga diperlukan MIS bermain penting. peran dalam pengumpulan informasi, proses dan
distribusi. Untuk informasi manajemen sana adalah membutuhkan informasi atau database
manager, dan berbagai jenis sistem otomatis. Tanpa infrastruktur yang otomatis kami tidak bisa
bekerja di MIS sehingga kebutuhan yang diperlukan dari MIS. Tapi untuk bekerja pada MIS atau
pelaksanaan MIS dengan dalam sebuah organisasi, kita harus menyadari Dhuafa dari MIS dan
ketika organisasi MIS sistem tidak dikelola dengan benar, pengguna juga merasa bahwa sistem
yang diberikan tidak memenuhi kebutuhan mereka akan mengubah di tempat lain. Jika banyak
pengguna melakukan ini, pelaksanaan MIS dapat dikatakan gagal.