a.

Jenis penelitian ini menurut saya sudah tepat menjawab permasalah yang ada dalam
jurnal ini
b. Kritisi isi jurnal:
1. Judul
Judul jurnal The Excellence of Activity-Based Costing in Cost Calculation: Case
Study of A Private Hospital in Turkey. Tetapi dari judul ini bisa membohongi
pembaca yang awam, sebab judul ini masih terlalu umum jika dibandingkan dengan
isi yang di paparkan dalam jurnal. Sebab dalam jurnal hanya menyajikan perhitungan
biaya dalam kegiatan persalinan. Sedangkan dalam rumah sakit tersebut memiliki
banyak pelayanan. Seharusnya judulnya bisa dibuat lebih spesifik lagi.
2. Abstrak
Abstrak dari jurnal ini menggambarkan kondisi umum dalam sektor kesehatan yang
terjadi di Turki. Dalam abstrak juga disebutkan tujuan yang ingin di capai oleh
penulis dalam penelitiannya ini. Akan tetapi, abstrak dari jurnal ini masih terlalu
umum. Belum memberikan beberapa gambaran akan penelitian yang dilakukan.
Sehingga pembaca hanya dapat menerka lagi apa yang disajikan dalam jurnal ini jika
hanya membaca abstraknya saja. Selain intu, abstrak ini juga tidak di menggunakan
keyword.
3. Gaya penulisan
Sistematika cukup tersusun dengan baik dn jelas yang dimulai dari judul penelitian,
nama peneliti, abstrak, pendahuluan, tinjauan teori, pembahasan, hasil, kesimpulan
dan implikasi, serta pembatasan dan penelitian masa depan. Tetapi sayangnya dalam
jurnal tidak di cantumkan keywordnya.
4. Dalam jurnal tidak dibuatkan sub bagian khusus yang membahas tentang metode
penelitian yang digunakan. Dimana dalam jurnal ini menggunakan pendekatan studi
kasus yang disebutkan dalam pendahuluan. Tetapi tidak dijelaskan apakah pendekatan
studi kasus ini. Bagi orang awam tentunya akan menimbulkan kebingungan. Adapun
kata lain dari pendekatan ini (metode kualitatif) baru muncul di bagian tinjauan teori
(Activity Based Cost: Teori dan Aplikasi), itupun tidak desertai penjelasan tentang
apakah metode kualitatif ini.
5. Dalam jurnal tidak dicantumkan secara eksplisit apa yang menjadi rumusan masalah
dalam penelitian yang dilakukan oleh peneliti
6. Dari data-data yang berhasil di dapatkan oleh peneliti, tidak disebutkan secara jelas
bagaimana proses peneliti mendapatkan data ini, dimana dalam jurnal hanya
dikatakan bahwa peneliti melakukan wawancara guna mendapatkan informasi bahwa
perusahaan menggunakan mtode perhitungan biaya pokok tradisional dalam
kegiatannya.
7. Berbagai perhitungan yang disajikan oleh peneliti sangat mudah dipahami alurnya.
Sehingga siapapun akan mudah memahami asal datangnya angka-angka yang
disajikan tersebut.
8. Referensi
 Referensi jurnal yang dimasukkan sangatlah akurat, hal ini pula di dukung oleh
adanya penelitian sebelumnya yang dijadikan bahan perbandingan oleh peneliti dalam
jurnalnya.
9. Kesimpulan
Kesimpulan yang disajikan dalam jurnal ini sesuai dengan tujuan yang ingin dicapai
awalnya, yaitu mengetahui besar biaya per unit dengan menggunakan activity based
costing. Tetapi dalam kesimpulannya ini muncul suatu istilah baru lagi yang tidak
disbutkan dibagian awal-awal jurnal, yaitu istilah teori RBV (valuasi berbasis
sumber daya), yang berpendapat bahwa keunggulan kompetitif
perusahaan sangat tergantung pada sumber daya dan identifikasi
kegiatan utama. Tentu ini membuat kaget pembaca disini karena istilah
ini tiba-tiba muncul di akhir jurnal.

Catatan:
Kritik jurnal ini tidak bermaksud menjelek-jelekkan atau merendahkan hasil
penelitian penulis. Kritik ini hanya dibuat untuk memberikan motivasi sehingga
penulis dapat membuat tulisan yang lebih baik lagi kedepannya.

Saran:
Penelitian ini sangatlah bagus untuk mengetahui harga pokok dalam pelayanan yang
diberikan oleh rumah sakit tersebut, sehingga diketahui adanya distorsi harga dalam
pelayanan persalinan yang ada dalam rumah sakit tersebut.
tetapi metode penelitian disini tidak dibuatkan sub materi tersendiri sehingga terkesan
pemaparan tentang metode penelitian ini tercecer diberbagai sub materi lain. Selain
itu muncul beberapa istilah yang di awal-awal istilah tidak dijelaskan, tetapi di akhir
jurnal malah tiba-tiba muncul, hal inilah yang harus coba diperhatikan