Slide 1 : baca ppt

Slide 2 : baca ppt

Slied 3 : baca ppt
Slied 4 : baca ppt
Slide 5 :
1. Performance Standart
Penilaian kinerja sangat membutuhkan standar yang jelas yang dijadikan tolok ukur atau patokan terhadap kinerja yang akan diukur.
Ada empat hal yang harus diperhatikan dalam menyusun standar penilaian kinerja yang baik dan benar yaitu validity, agreement, realism, dan objectivity.
2. Kriteria Manajemen Kinerja
Kriteria penilaian kinerja dapat dilihat melalui beberapa dimensi, yaitu kegunaan fungsional, keabsahan, empiris, sensitivitas, pengembangan
sistematis, dan kelayakan hukum
3. Pengukuran Kinerja
Pengukuran kinerja berarti membandingkan antara standar yang telah ditetapkan dengan kinerja sebenarnya yang terjadi.
Slide 6 : baca ppt
Slide 7 :

Metode Penilaian Kinerja

Para manajer bisa memilih dari sejumlah metode penilaian. Jenis system penilaian kinerja yang digunakan bergantung pada
tujuannya. Berikut jenis jenis metode penilaian kinerja
Metode penilaian umpan balik 360-derajat adalah metode penilaian kinerja popular yang melibatkan masukan evaluasi
dari banyak level dalam perusahaan sebagaimana pula dari sumber-sumber eksternal.
Metode skala penilaian adalah metode penilaian kinerja yang menilai para karyawan berdasarkan factor-faktor yang telah
ditetapkan.
Metode insiden kritis adalah metode penilaian kinerja yang membutuhkan pemiliharaan dokumen-dokumen tertulis
mengenai tindakan-tindakan karyawan yang sangat positif dan sangat negatif.
Metode esai adalah metode penilaian kinerja dimana penilai menulis narasi singkat yang menggambarkan kinerja
karyawan.
Metode standard kerja adalah penilaian kinerja yang membandingkan kinerja setiap karyawan dengan standard yang telah
ditetapkan atau tingkat output yang diharapkan.
Metode peringkat adalah metode penilaian kinerja dimana penilai menempatkan seluruh karyawan dari sebuah kelompok
dalam urutan kinerja keseluruhan.
Metode distribusi dipaksakan adalah metode penilaian kinerja yang mengharuskan penilai untuk mebagi orang-orang
dalam sebuah kelompok kinerja kedalam sejumlah kategori terbatas, mirip suatu distribusi frekuensi normal
Metode skala penilaian berjangkar keperilakuan adalah metode penilaian kinerja yang mengabungkan unsur-unsur skala
penilaian tradisional dengan metode insiden kritis; berbagai tingkat kinerja ditunjukkan sepanjang sebuah skala dengan
masing-masing dideskripsikan menurut perilaku kerja spesifik seorang karyawan.
Slide 8 : baca ppt
Slide 9 :

bias merupakan distorsi pengukuran yang tidak akurat. Meskipun pelatihan bagaimana
melakukan penilaian kerja dapat mengurangi bias, maka bias sering terjadi ketika penilaian
tetap tidak lepas dari unsur emosional para penilai. Bentuk bias penilai meliputi hal – hal
berikut.
1. Hallo Effect