1.

Setiap tingkatan manajemen data tersebut disusun dan dikelola dalam sebuah sistem
informasi salah satu sistem informasi terpenting pada perusahaan adalah sistem informasi
sumber daya manusia atau human resources Information System Setiap perusahaan besar
memiliki sistem informasi sumber daya manusia sumber daya manusia membantu bisnis
dalam mengembangkan kebutuhan pegawai mengidentifikasi potensi potensi karyawan
menyimpan arsip karyawan menjadi arti pelatihan keterampilan dan prestasi kerja karyawan
serta membantu para manajer mengembangkan rencana yang sesuai dengan kompetensi
dan pengembangan karir karyawan perusahaan dapat membantu bisnis untuk
mengkoordinasikan susunan kepegawaian mereka dengan aktivitas produksi dan penjualan
peta sumber daya keuangan sumber daya manusia bertanggung jawab untuk
mengembangkan dan memelihara satuan kerja perusahaan sistem informasi sumber daya
manusia pendukung aktivitas misalnya mengidentifikasi potensi potensi karyawan
memelihara agar Setiap karyawan dan menciptakan program untuk mengembangkan
keterampilan karyawan
2. Manajemen Sumber Daya Manusia Strategis merupakan Manajemen sumber daya
strategis manusia dapat didefinisikan sebagai menghubungkan sumber daya manusia
dengan tujuan strategis dan tujuan untuk meningkatkan kinerja bisnis dan
mengembangkan budaya organisasi yang mendorong inovasi fleksibilitas dan
keunggulan kompetitif. dapat mengenali keberadaan manajemen sumber daya manusia
(MSDM) dalam memberikan kontribusi pada pencapaian efektivitas organisasi .untuk
mempertahankan kontribusi departemen pada tingkat yang sesuai dengan kebutuhan
organisasi
3. Mekanisasi (oromazisasi) mengganti peranan tenaga kerja manusia dengan tenaga
mesin untuk melakukan pekerjaan. Penggantian ini didasarkan kepada pertimbangan
ekonomis, kemanusiaan, efektivitas, dan kemampuan yang lebih besar dan lebih baik.

Pada pendekatan paternalis (paternalistic approach), manajer untuk pengarah

bawahannya bertindak seperti bapak terhadap anak-anaknya. Para bawahan
diperlakukan dengan baik, fasilitas-fasilitas diberikan. Bawahan diperlakukan dengan
baik, fasilitas-fasilitas diberikan, bawahan dianggap sebagai anak-anaknya
4. . Pencapaian tujuan organisasi tidak terlepas dari kontribusi SDM tingkat kebutuhan
yang dimilikinya; Adanya kecenderungan baru yang berdampak positif terhadap
perkembangan efektivitas Adanya perubahan arah pengawasan dan kebijakan secara
sentral, dan pelaksanaan yang terdesentralisasi Meningkatnya perhatian terhadap
budaya dan nilai organisasi