Renstra Sekretariat Daerah Natuna 2011-2016

DAFTAR ISI
KATA PENGANTAR
BAB I PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang ………………………………………………………………………. 1
1.2 Landasan Hukum ……………………………………………………………………. 2
1.3 Maksud dan Tujuan …………………………………………………………………. 3
1.3.1 Maksud ……………………………………………………………………… 3
1.3.2 Tujuan ……………………………………………………………………….. 4
1.4 Sisitematika Penulisan ………………………………………………………….... 4
BAB II GAMBARAN UMUM SEKRETARIAT DAERAH 6
2.1 Tugas, Fungsi Pokok dan Struktur Organisasi ………………………………....... 6
2.1.1 Tugas Pokok ……………………………………………………………...... 6
2.1.2 Fungsi ………………………………………………………………………. 6
2.1.3 Struktur Organisasi ……………………………………………………...... 70
2.2 Sumber Daya Sekretariat Daerah Kabupaten Natuna ………………………….. 71
2.2.1 Sumber Daya Manusia …………………………………………………… 71
2.2.2 Kepegawaian ………………………………………………………………. 71
2.3 Sarana dan Prasarana ……………………………………………………………... 75
2.4 Tantangan dan Peluang Pengembangan Kinerja Sekretariat Daerah ………… 78
2.4.1 Tantangan Pengembangan Kinerja………………………………………… 78
2.4.2 Peluang Pengembangan Kinerja Sekretariat Daerah Kabupaten 78
Natuna ……………………………………………………………………….
BAB III ISU-ISU STRATEGIS BEDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI 80
3.1 Identifikasi Pemasalahan Bedasarkan Tugas dan Fungsi 80
Pelayanan Bagian ……......................................................................................
3.1.1 Permasalahan Bagian Pemerintahan …………………………………… 80
3.1.2 Permasalahan Bagian Organisasi ………………………………………. 81
3.1.3 Permasalahan Bagian Hukum …………………………………………… 81
3.1.4 Permasalahan Bagian Ekonomi …………………………………………. 81
3.1.5 Permasalahan Bagian Pembangunan ………………………………...... 82
3.1.6 Permasalahan Bagian Kesejahteraan Rakyat ………………………...... 83
3.1.7 Permasalahan Bagian Umum …………………………………...... 83
3.1.8 Permasalahan Bagian Humas …………………………………………… 84
3.1.9 Permasalahan Bagian Perlengkapan ……………………….................... 85
3.2 Telaahan Visi dan Misi Kepala Daerah / Wakil Kepala Daerah ………………… 85
3.3 Telaahan Rencana Strategis Sekretariat Daerah Propinsi 86
Kepulauan Riau ……………………………………………………………………...
3.4 Penentuan Isu – isu Strategis ……………………………………………………….. 88
3.4.1 Isu Strategis dan Rumusan Kebiajakan Sekretariat Daerah .................. 89
3.4.2 Faktor Lingkungan Strategis .................................................................. 90
BAB IV VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN 92

4.1 Visi dan Misi …………………………………………………………………………. 92
4.1.1 Visi ………………………………………………………………………...... 92
4.1.2 Misi ………………………………………………………………………….. 92
4.2 Tujuan dan Sasaran jangka Menengah ………………………………………….. 93
4.2.1 Tujuan ………………………………………………………………………. 93
4.2.2 Sasaran …………………………………………………………………….. 94
4.3 Strategi dan Kebijakan …………………………………………………………....... 97
BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK 103
SASRAN DAN PENDANAAN INDIKATIF PADA TIAP-TIAP BAGIAN
A. BAGIAN PEMERINTAHAN ………………………………………………………… 103
1. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran ……………………............. 103
2. Program Peningkatan Kapsitas Sumber Daya Aparatur ………………….. 103
3. Program Pemeliharaan Kantrantibnas dan Pencegahan Tindak Kriminal… 104
4. Program Peningkatan Pelayanan Kedinasan Kepala Daerah/Wakil Kepala 104
Daerah …………………………………………………………………………….
5. Program Penataan dan Penyempurnaan Kebijakan Sistem dan Prosedur 104
Pengawasan ……………………………………………………………………...
6. Program Peningkatan Pembinaan Penyelenggaraan Pemerintah, 105
Penataan dan Pengembangan Wilayah ………………………………………
7. Program Penataan Daerah Otonomi Baru …………………………………… 106
B. BAGIAN HUKUM …………………………………………………………………… 106
2. Program Penataan Peraturan Perundang-undangan ……………………….. 107
3. Program Pembinaan dan Penyuluhan Hukum ………………………………. 108
C. BAGIAN ORGANISASI ……………………………………………………………. 108
2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur ……………………. 109
3. Program Peningkatan Disiplin Aparatur ………………………………………. 109
5. Program Peningkatan dan Pengembangan Pengelolaan Keuangan 110
Daerah …………………………………………………………………………….
D. BAGIAN EKONOMI ………………………………………………………………… 111
2. Program Kerjasama Pembangunan …………………………………………... 111
3. Program Pengembangan Data Informasi …………………………………….. 111
4. Program Perencanaan Pembangunan Ekonomi …………………………….. 111
5. Program Peningkatan Keberdayaan Masyarakat Pedesaan ……………... 112
6. Program Pengembangan Data / Informasi Statistik Daerah …………….... 112
7. Program Peningkatan Efisiensi Perdagangan Dalam Negeri …………….. 112
9. Program Pengembangan Sistem Pendukung Usaha Bagi Usaha Mikro 113
Kecil Menengah ………………………………………………………………….
Daerah …………………………………………………………………………….
11. Program Perlindungan Konsumen dan Pengamanan Perdagangan ……… 114
E. BAGIAN PEMBANGUNAN ………………………………………………………….. 114
Daerah …………………………………………………………………………….
3. Program Perencanaan Pembangunan Daerah ……………………………… 115
F. BAGIAN KESEJAHTERAAN RAKYAT ……………………………………………. 116
Daerah …………………………………………………………………………….
Program Pembinaan Kerukunan Hidup Beragama dan Sosial 117
Kemasyarakatan …………………………………………………………………
G. BAGIAN HUMAS ……………………………………………. ………………………. 118
Daerah …………………………………………………………………………….
4. Program Optimalisasi Pemanfataan teknologi Informasi …………………… 119
H. BAGIAN UMUM ……………………………………………. ………………………... 119
3. Program Peningkatan Disiplin Aparatur ………………………………………. 121
5. Program Peningkatan Pelayanan Kedinasan Kepala Daerah/Wakil Kepala 122
Daerah …………………………………………………………………………….
Program Peningkatan Pembinaan Penyelenggaraan Pemerintah, 122
Penataan dan Pengembangan Wilayah ………………………………………
Program Pengembangan Wawasan Kebangsanaan ………………………. 122
I. BAGIAN PERLENGKAPAN ……………………………………………. ………….. 123
3. Program Perencanaan Pembangunan Daerah ……………………………… 123
BAB VI INDIKATOR KINERJA SEKRETARIAT YANG MENGACU PADA TUJUAN 136
DAN SASARAN RPJMD ……………………………………………………………….........
4.4.1 Indikator Kinerja yang Langsung mendukung Kinerja Sekretariat Daerah 137
sesuai Tupoksi ……………………………………………………………………….
BAB VII PENUTUP ……………………………………………………………………………………. 144

DAFTAR TABEL
Tabel Halaman
1 Struktur Organisasi Sekretariat Daerah …………………………………………………….. 70
2 Eselonisasi Sekretariat Daerah ……………………………………………………………… 72
3 Rincian Golongan/Kepangkatan Aparatur …………………………………………………. 72
4 Rincian Tingkat Pendidikan Aperatur ……………………………………………………….. 73
5 Daftar Nominatif Pegawai Negeri Sipil dan Tenaga Honorer Bedasarkan Golongan 74
Ruang dan Jenis Kelamin …………………………………………………………………….
6 Daftar Nominatif Pegawai Bedasarkan Tingkat Pendidikan ………………………………... 75
7 Daftar sarana dan Prasarana Perkantoran Sekretariat Daerah ………………………….. 76
8 Keterkaitan Visi, Misi Tujuan dan Sasaran Rencana Strategi Tahun 2011-2016 101
Sekretariat Daerah Kabupaten Natuna ………………………………………………………
9 Matrik Indikator Program dan Kegiatan Sekretariat Daerah Kabupaten Natuna 124
Tahun Anggaran 2011-2016 ………………………………………………………………….
10 Indikator Kinerja yang Langsung Mendukung Kinerja Sekretariat Daerah Sesuai Tupoksi ………. 137
KATA PENGANTAR
Puji dan syukur kita panjatkan ke hadirat Tuhan Yang Maha Esa, karena hanya
berkat karunia-Nya sekretariat Daerah Kabupaten Natuna dapat menyusun “RENCANA
STRATEGIS ( RENSTRA ) SEKRETARIAT DAERAH KABUPATEN NATUNA TAHUN 2011-
2016 “ sebagai tindak lanjut dari Undang- Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem
Perencanaan Pembangunan Nasional.
Rencana Strategis (RENSTRA)Sekretariat Daerah Kabupaten Natuna ini disusun

untuk dapat menjadi acuan dalam merencanakan dan merumuskan program dan
kegiatanpembangunan dalam bidang Pemerintahan umum periode 2011-2016.
Untukitudiharapkan dukungandari semua pihak, baik dari stakeholders dan instansi terkait
lainya dalam meneruskan pembangunandi Wilayah Pemerintah Kabupaten Natuna yang
tidak terlepas dari visi-misi yang telah ditetapkan.
Segalamasukan dan sumbangan pemikiran semua pihak sangatmendukungsehingga

dokumen Rencana Strategis (RENSTRA) Sekretariat Daerah Kabupaten Natunaini dapat
disusun, disampaikan terima kasih dan penghargaan yang setinggi-tingginya. Semoga buku
ini bermanfaat bagi kemajuaan dan perkembangan pembangunan di wilayah Kabupaten
Natunaumumnya dan khususnya dalam meningkatkan kinerja Sekretariat Daerah
Kabupaten Natuna dimasa-masa yang akan datang.
Ranai, November 2012
Sekretaris Daerah
SYAMSURIZON, SH,M.Si
Pembina UtamaMuda
NIP. 19610309 199203 1 008
Bab I Pendahuluan
1.1. Latar Belakang
Berdasarkan Peraturan Daerah Kabupaten Natuna Nomor 37 tahun

2008 tentang Susunan Organisasi dan Tata Kerja Sekretariat Daerah dan Sekretariat
Dewan Perwakilan Rakyat Daerah Kabupaten Natuna, Sekretariat Daerah Kabupaten
Natuna berkedudukan sebagai unsur Perangkat Daerah yang berada dibawah dan
bertanggung jawab kepada Bupati dan dipimpin oleh Sekretaris Daerah selaku
Kepala Satuan Kerja. Struktur Organisasi Pemerintah Kabupaten Natuna terdiri atas
2 (dua) Sekretariat 16 (enam belas) Dinas, 6 (enam) Badan, dan 3 (tiga) Kantor.
Sekretariat Daerah memiliki kewenangan tugas melaksanakan,

mengkoordinasikan penyelenggaraan urusan pemerintahan daerah yang
dilaksanakan oleh seluruh Perangkat Daerah, memimpin penyelenggaraan
administrasi umum, mengembangkan organisasi dan tatalaksana, membina aparatur
dan pelayanan administratif perangkat daerah, mengendalikan dan mengevaluasi
penyelenggaraan program dibidang ekonomi pembangunan, kesejahteraan rakyat,
kerjasama dan investasi, keuangan dan kekayaan daerah.
Sekretariat Daerah Kabupaten Natuna sebagai instansi penyelenggara

pemerintahan dan sub sistem organisasi pemerintah daerah, dalam menyusun
rencana strategik didasarkan pada kewenangan, kebijakan serta
mempertimbangkan sumber daya yang tersedia. Maka diharapkan dengan
penyusunan rencana strategik ini dapat dijadikan sebagai acuan dasar dalam
menyusun laporan akuntabilitas Sekretariat Daerah sebagai perwujudan kewajiban
pertanggungjawaban mengenai tingkat pencapaian pelaksanaan suatu
program/kegiatan/kebijakan yang merupakan perwujudan visi, misi, tujuan dan
sasaran Sekretariat Daerah Kabupaten Natuna.
Sebagai konsekuensi berlakunya Undang-undang Nomor 25 Tahun 2004

Tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional, Undang-undang Nomor 32
Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah sebagaimana telah diubah beberapa
kali, terakhir dengan Undang - undang Nomor 12 Tahun 2008, Undang -
Undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan antara Pemerintah
Renstra Sekretariat Daerah Kabupaten Natuna 2011 - 2016 -1-

Pusat dan Pemerintah Daerah, yang merupakan peluang sekaligus tantangan bagi
daerah. Oleh karena itu, Pemerintah Daerah dalam melaksanakan kegiatan
pemerintahan dan pembangunan memerlukan sarana informasi yang cepat dan
akurat dengan memanfaatkan peranan teknologi informasi yang dapat mengakses
hubungan informasi dan ketersediaan data antara Pemerintah Pusat dengan
Daerah, dunia usaha dan sektor-sektor lainnya.
1.2 Landasan Hukum
Perencanaan Strategis Sekretariat Daerah Kabupaten Natuna merupakan

salah satu dokumen perencanaan yang tidak dapat terlepas dari substansi
dokumen-dokumen peraturan dan perencanaan yang menjadi landasan dan acuan
penyusunan.
Adapun peraturan-peraturan terkait dengan dokumen perencanaan

pembangunan yang menjadi landasan penyusunan Rencana Strategis ini adalah :
1. Undang Undang Nomor 28 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Negara Yang

Bersih dan Bebas dari KKN;
2. Undang-Undang Nomor 53 Tahun 1999 tentang Pembentukan Kabupaten
Pelalawan, Kabupaten Rokan Hulu, Kabupaten Rokan Hilir, Kabupaten Siak,
Kabupaten Karimun, Kabupaten Natuna, Kabupaten Kuantan Singingi dan Kota
Batam (Lemabaran Negara Tahun 1999 Nomor 181, Tambahan Lembaran
Negara Nomor 3902).
3. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan
Pembangunan Nasional (SPPN);
4. Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah
sebagaimana telah diubah beberapa kali, terakhir dengan Undang -
Undang Nomor 12 Tahun 2008;
5. Undang-Undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan antara
Pemerintah Pusat dan Pemerintah Daerah;
6. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2007 tentang Rencana Pembangunan Jangka
Panjang Nasional Tahun 2005 – 2025;
7. Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan Keuangan
Daerah;

8. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2006 tentang Pelaporan Keuangan dan
Kinerja Instansi Pemerintah;
9. Peraturan Pemerintah Nomor 38 Tahun 2007 tentang Pembagian Urutan
Pemerintah, Pemerintah Daerah Propinsi dan Pemerintah Daerah
Kabupaten/Kota (Lembaran Negara Tahun 2007 Nomor 82, Tambahan
Lembaran Negara Nomor 4737);
10. Peraturan Pemerintah Nomor 6 Tahun 2008 tentang Pedoman, Evaluasi
Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah;
11. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara
Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan
Daerah;
12. Instruksi Presiden Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi
Pemerintah;
13. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang Pedoman
Pengelolaan Keuangan Daerah serta perubahanya;
14. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang Pelaksanaan
Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara
Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan
Daerah;
15. Peraturan Daerah Nomor 37 tahun 2008 tentang Susunan
Organisasi dan Tata Kerja Sekretariat Daerah dan Sekretariat Dewan
Perwakilan Rakyat Daerah Kabupaten Natuna;
16. Peraturan Bupati Natuna Nomor 17 Tahun 2009 tentang
Organisasi dan Tata Kerja Sekretariat Daerah dan Sekretariat Dewan
Perwakilan / Rakyat Daerah Kabupaten Natuna;
17. Peraturan Dearah Nomor ....Tahun 2012 tentang RPJM, RPJP, dan RTRW
1.3. Maksud dan Tujuan
1.3.1. Maksud
Rencana Strategis Sekretariat Daerah Kabupaten Natuna disusun

untuk dapat menjadi acuan dalam merencanakan dan merumuskan
program dan kegiatan pembangunan dalam bidang pemerintahan umum
periode 2011 – 2016 yang dilakukan oleh seluruh bagian.

1.3.2. Tujuan
Tujuan yang hendak dicapai dalam penyusunan Rencana Strategis adalah :
1. Mewujudkan peningkatan kualitas pelayanan secara cepat dan akurat.

2. Meningkatkan kualitas Sumber Daya Manusia yang profesionalisme.
3. Meningkatkan tertib administrasi.
4. Meningkatkan kelengkapan sarana dan prasarana.
5. Sebagai dasar perumusan kebijakan strategis untuk dijabarkan dalam
penyusunan rencana kerja tahunan.
1.4. Sistematika Penulisan
Rencana Strategis Sekretriat Daerah Kabupaten Natuna tahun 2011-2016

secara garis besar disusun dengan sistematika sebagai berikut :
Bab I Pendahuluan
Bab ini berisi latar belakang penyusunan Renstra, landasan hukum
penyusunan Renstra, maksud dan tujuan penyusunan Renstra dan
sistematika penulisan dokumen Renstra.
Bab II Gambaran Pelayanan,Tugas dan Fungsi

Memuat tugas, fungsi dan struktur organisasi SKPD; sumber daya yang
dimiliki oleh SKPD, kinerja pelayanan sampai saat ini, tantangan dan
peluang pengembangan pelayanan SKPD.
Bab III Isu-Isu Strategis Berdasarkan Tugas dan Fungsi

Bab ini memuat identifikasi permasalahan dan kendala yang dihadapi
berdasarkan tugas dan fungsi.
Bab IV Visi, Misi, Tujuan, Sasaran, Strategi dan Kebijakan

Bab ini berisi visi dan misi Sekretariat Daerah, tujuan dan sasaran jangka
menengah SKPD, serta strategi dan kebijakan dalam menjabarkan sasaran
jangka menengah SKPD.

Bab V Rencana Program dan Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok
Sasaran dan Pendanaan Indikatif
Memuat rencana program dan kegiatan SKPD selama 5 (lima) tahun
kedepan yang dilengkapi dengan indikator kinerja, kelompok sasaran dan
pendanaan indikatif.
Bab VI Indikator Kinerja Yang Mengacu Pada Tujuan dan Sasaran RPJMD
Bab ini memuat indikator kinerja Sekretariat untuk pencapaian pencapaian
tujuan dan sasaran RPJMD Kabupaten Natuna.
Bab VII Penutup

Berisi ringkasan singkat dari maksud dan tujuan penyusunan dokumen
Renstra SKPD, disertai dengan harapan bahwa dokumen ini mampu
menjadi pedoman pembangunan 5 (lima) tahun kedepan oleh SKPD.

Bab II Gambaran Umum Sekretariat Daerah
2.1. Gambaran Pelayanan Tugas dan Fungsi Sekretariat Daerah
2.1.1. Tugas Pokok
Sekretariat Daerah mempunyai tugas dan kewajiban membantu Bupati

dalam menyusun kebijakan dan mengkoordinasikan dengan dinas daerah
dan lembaga teknis daerah.
2.1.2. Fungsi
Fungsi Sekretariat Daerah Kabupaten Natuna adalah sebagai berikut :
a. Perumusan kebijakan teknis sesuai dengan lingkup tugasnya;

b. Pemberian dukungan atas penyelenggaraan pemerintah daerah sesuai
dengan lingkup tugasnya;
c. Pembinaan dan pelaksanaan tugas sesuai dengan lingkup tugasnya;
d. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Bupati sesuai dengan tugas
dan fungsinya.
Dalam rangka penyelenggaraan tugas pokok dan fungsi tersebut diatas,

Sekretariat Daerah mempunyai kewenangan:
a. Penyusunan Kebijakan Pemerintah Daerah;

b. Pengkoordinasian pelaksanaan tugas dinas daerah dan lembaga teknis
daerah;
c. Pemantauan dan evaluasi pada pelaksanaan Kebijakan Pemerintahan
Daerah;
d. Pembinaan Administrasi dan Aparatur Pemerintahan Daerah;
e. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Bupati Kabupaten Natuna
sesuai dengan tugas dan fungsinya.
Dalam melaksanakan tugas dan fungsinya, Sekretariat Daerah Kabupaten

Natuna dibantu oleh Asisten Pemerintahan , Asisten Ekonomi dan
Pembangunan dan Asisten Administrasi Umum.

1. ASISTEN PEMERINTAHAN
Mempunyai tugas membantu Sekretaris Daerah dalam melaksanakan Koordinasi

dan Penyusunan Kebijakan Daearah di bidang Administrasi Pemerintahan,
hukum dan Organisasi.
Dalam melaksanakan tugas tersebut Asisten Pemerintahan menyelenggarakan

fungsi sebagai berikut :
1) Pelaksanaan koordinasi perumusan kebijakan penyelenggaraan

pemerintahan dengan ruang lingkup bidang pengawasan, tugas
pembantuan, pemerintahan umum, pemerintahan desa dan kelurahan,
kesatuan bangsa, politik dan perlindungan masyarakat, keagrariaan,
penyusunan peraturan perundang-undangan, kependudukan dan catatan
sipil, ketentraman dan ketertiban, organisasi dan tata laksana;
2) Pelaksanaan koordinasi penyelenggaraan pemerintahan dengan ruang
lingkup bidang pengawasan, tugas pembantuan, pemerintahan umum,
pemerintahan desa dan kelurahan, kesatuan bangsa, politik dan
perlindungan masyarakat, keagrariaan, penyusunan peraturan
perundang-undangan, kependudukan dan catatan sipil, ketentraman dan
ketertiban, organisasi dan tata laksana;
3) Pelaksanaan evaluasi koordinasi penyelenggaraan pemerintahan dengan
ruang lingkup bidang pengawasan, tugas pembantuan, pemerintahan
umum, pemerintahan desa dan kelurahan, kesatuan bangsa, politik dan
perlindungan masyarakat, keagrariaan, penyusunan peraturan
perundang-undangan, kependudukan dan catatan sipil, ketentraman dan
ketertiban, organisasi dan tata laksana;
4) Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh pimpinan sesuai bidang
tugasnya.
Asisten Pemerintahan terdiri dari :

a. Bagian Pemerintahan.
b. Bagian Hukum.
c. Bagian Organisasi.
Tiap-tiap Bagian dipimpin oleh seorang Kepala Bagian yang dalam

melaksanakan tugas bertanggungjawab kepada Asisten Pemerintahan.

a. Bagian Pemerintahan
Bagian Pemerintahan mempunyai tugas melaksanakan penyusunan

program dan petunjuk teknis pembinaan penyelenggaraan pemerintahan
dan pertanahan.
Uraian tugas Bagian Pemerintahan meliputi:
1) Melaksanakan sebagian tugas Sekretariat Daerah dalam

mengkoordinasikan bidang pengawasan, tugas pembantuan,
ketentraman dan ketertiban, perlindungan masyarakat,
penanggulangan bencana, kependudukan, pemerintahan desa, agraria
dan kerjasama;
2) Merencanakan program kerja bidang pengawasan, tugas pembantuan,
ketentraman dan ketertiban, perlindungan masyarakat,
penanggulangan bencana, kependudukan, pemerintahan desa, agraria
dan kerjasama berdasarkan kebijakan pimpinan dan ketentuan
peraturan perundang-undangan sebagai pedoman pelaksanaan tugas;
3) Melaksanakan program kerja urusan pemerintahan meliputi kebijakan,
pembinaan, sosialisasi, bimbingan, konsultasi, supervisi, koordinasi,
monitoring dan evaluasi serta pengawasan penyelenggaraan urusan
pemerintahan dan pemerintahan desa, dan Laporan Penyelenggaraan
Pemerintahan Daerah (LPPD);
4) Memfasilitasi pelaksanaan program kerja penataan daerah dan
otonomi khusus meliputi kebijakan, pembentukan daerah, pembinaan,
sosialisasi, observasi, pengkajian penataan daerah dan otonomi
khusus, monitoring, penataan daerah dan otonomi khusus serta
pelaporan;
5) Memfasilitasi pelaksanaan program kerja pelaksanaan pedoman
Laporan Keterangan Pertanggungjawaban (LKPJ) Bupati;
6) Memfasilitasi pelaksanaan kebijakan harmonisasi hubungan antar
susunan pemerintahan kabupaten, harmonisasi hubungan antar
kecamatan, kelurahan dan desa, penyelesaian konflik antar
kecamatan, kelurahan dan desa;
7) Memfasilitasi pelaksanaan penyelenggaraan urusan pemerintahan
desa;

8) Memfasilitasi pemberian masukan atau rekomendasi bagi
pengangkatan dan pemberhentian pejabat di kecamatan, kelurahan
dan desa;
9) Memfasilitasi pelaksanaan pembinaan wilayah;
10) Mengkoordinasikan tindak lanjut laporan hasil pemeriksaan terhadap
SKPD oleh instansi terkait;
11) Mengkoordinasikan pembinaan bidang agraria dan batas wilayah;
12) Merencanakan program kerja proses dan permasalahan keagrariaan
dan koordinasi dengan instansi terkait;
13) Merencanakan program kerja penyelesaian konflik batas wilayah antar
kecamatan, kelurahan dan desa;
14) Membagi tugas kepada bawahan dengan cara disposisi atau secara
lisan agar bawahan mengetahui tugas dan tanggung jawab masing-
masing;
15) Memberi petunjuk kepada bawahan dengan cara tertulis atau secara
lisan agar bawahan mengerti dan memahami pekerjaannya;
16) Memeriksa pekerjaan bawahan berdasarkan hasil kerja untuk
mengetahui adanya kesalahan atau kekeliruan serta upaya
penyempurnaannya;
17) Menilai kinerja bawahan berdasarkan hasil kerja yang dicapai sebagai
bahan dalam pembinaan dan peningkatan karier;
18) Mengevaluasi pelaksanaan tugas Bagian Pemerintahan berdasarkan
informasi, data, laporan yang diterima untuk penyempurnaan lebih
lanjut;
19) Melaporkan pelaksanaan tugas Bagian Pemerintahan kepada atasan
secara lisan maupun tertulis;
20) Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh pimpinan sesuai
dengan tugas dan fungsinya.
Bagian Pemerintahan dalam melaksanakan tugasnya menyelenggarakan

a. Perencanaan program kerja Bagian Pemerintahan;

b. Fasilitasi pelaksanaan program kerja Bagian Pemerintahan;
c. Pelaksanaan program kerja penataan daerah dan otonomi khusus;
d. Pelaksanaan program kerja keagrariaan;
e. Pengkoordinasian laporan hasil pemeriksaan;

f. Pembagian tugas kepada bawahan;
g. Pengevaluasian tugas Bagian Pemerintahan;
h. Pelaporan pelaksanaan tugas Bagian Pemerintahan;
i. Pelaksanaan tugas-tugas lain yang diberikan pimpinan sesuai dengan
tugas dan fungsinya
Bagian Pemerintahan, terdiri dari :

a. Sub Bagian Pemerintahan Umum, Pemerintahan Kecamatan dan
Kelurahan;
b. Sub Bagian Otonomi Daerah
c. Sub Bagian Agraria;
(1) Sub Bagian Pemerintahan Umum, Pemerintahan Kecamatan dan

Kelurahan mempunyai tugas merumuskan kebijakan, koordinasi dan
pembinaan kecamatan dan kelurahan.
Uraian tugas Sub Bagian Pemerintahan Umum, Kecamatan dan

Kelurahan meliputi :
a. Melaksanakan penyusunan program kerja Sub Bagian Pemerintahan

Umum, Kecamatan dan Kelurahan meliputi bidang pengawasan,
tugas pembantuan, ketentraman dan ketertiban dan kerjasama
berdasarkan petunjuk atasan dan peraturan perundang-undangan
sebagai pedoman dalam pelaksanaan tugas;
b. Merencanakan kebijakan harmonisasi hubungan antar susunan
pemerintahan kabupaten, harmonisasi hubungan antar
kecamatan/kelurahan, penyelesaian konflik antar
kecamatan/kelurahan;
c. Melaksanakan penyiapan bahan pedoman dan petunjuk teknis
pembinaan kecamatan dan kelurahan meliputi pembentukan,
pemecahan, penyatuan serta penghapusan kecamatan dan
kelurahan;
d. Melaksanakan penyiapan pedoman dan petunjuk teknis pembinaan
administrasi pemerintahan kecamatan dan kelurahan serta
kelembagaan di kecamatan dan kelurahan;
e. Pelaksanaan ketertiban umum dan ketentraman masyarakat skala
kabupaten;
Renstra Sekretariat Daerah Kabupaten Natuna 2011 - 2016 - 10 -

f. Menghimpun data kependudukan yang diterima dari kecamatan,
desa dan kelurahan;
g. Menyusun kebijakan, pedoman dan petunjuk teknis tentang
pelimpahan wewenang kabupaten kepada kecamatan;
h. Menghimpun data dalam rangka membantu kelancaran proses
pemilihan umum dan pemilihan kepala daerah;
i. Menghimpun dan mengolah laporan data serta informasi yang
berhubungan dengan pemekaran kecamatan;
j. Penetapan kebijakan dan pelaksanaan perbatasan
kecamatan/desa/kelurahan di kabupaten;
k. Penetapan kebijakan kabupaten mengacu pada kebijakan nasional
mengenai toponimi dan pemetaan wilayah kabupaten;
l. Pengelolaan toponimi dan pemetaan skala kabupaten;
m. Inventarisasi dan laporan toponimi dan pemetaan skala kabupaten;
n. Melaksanakan koordinasi dengan satuan kerja atau instansi terkait
dalam rangka kelancaran tugas;
o. Memeriksa, mengoreksi dan mengontrol hasil kerja bawahan untuk
penyempurnaannya;
p. Menilai kinerja bawahan berdasarkan hasil kerja yang dicapai
sebagai bahan dalam pembinaan dan peningkatan karier;
q. Menghimpun dan mempelajari peraturan perundang-undangan,
kebijakan teknis, pedoman dan petunjuk teknis serta bahan-bahan
lainnya yang berhubungan dengan Sub Bagian Pemerintahan
Umum, Kecamatan dan Kelurahan secara rutin maupun berkala
untuk pengembangan wawasan pengetahuan dan kemampuan;
r. Memberi saran pertimbangan kepada atasan tentang langkah-
langkah atau tindakan yang perlu diambil baik secara tertulis
maupun lisan sebagai alternatif pilihan dalam pengambilan
keputusan;
s. Mengonsep naskah dinas sesuai bidang tugas Sub Bagian
Pemerintahan Umum, Kecamatan dan Kelurahan berdasarkan
disposisi atasan agar tersedia konsep naskah dinas yang
dibutuhkan;
t. Mengevaluasi tugas pembinaan pengawasan, tugas pembantuan,
ketentraman dan ketertiban dan kerjasama berdasarkan informasi,

data, laporan yang diterima untuk bahan penyempurnaan lebih
lanjut;
u. Melaporkan pelaksanaan tugas pembinaan pengawasan, tugas
pembantuan, ketentraman dan ketertiban dan kerjasama kepada
atasan secara lisan maupun tertulis berdasarkan hasil kerja sebagai
bahan evaluasi bagi atasan;
v. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Kepala Bagian
Pemerintahan sesuai dengan tugas dan tanggung jawabnya.
(2) Sub Bagian Otonomi Daerah mampunyai tugas merumuskan dan

mengkoordinasikan pembinaan bidang perlindungan masyarakat,
penanggulangan bencana, kependudukan serta pemerintahan desa.
Uraian tugas Sub Bagian Otonomi Daerah meliputi:
a. Merencanakan program kerja dan kegiatan Sub Bagian Otonomi

Daerah berdasarkan petunjuk atasan dan ketentuan peraturan
perundang-undangan sebagai pedoman dalam pelaksanaan tugas;
b. Menetapkan kebijakan penyelenggaraan urusan pemerintahan
daerah skala kabupaten;
c. Melaksanakan kebijakan norma, standar, prosedur dan kriteria
pembinaan, sosialisasi, bimbingan, konsultasi, supervisi, koordinasi,
monitoring dan evaluasi serta pengawasan penyelenggaraan urusan
pemerintahan;
d. Harmonisasi peraturan daerah dengan peraturan perundang-
undangan yang lebih tinggi;
e. Melaksanakan penyusunan LPPD Kabupaten;
f. Pengusulan penataan daerah skala kabupaten;
g. Melaksanakan kebijakan perubahan batas, nama/pemindahan
ibukota daerah dalam rangka penataan daerah;
h. Melaksanakan kebijakan pembentukan, penghapusan dan
penggabungan daerah;
i. Pengusulan pembentukan, penghapusan dan penggabungan
daerah;
j. Pengusulan perubahan batas kabupaten, nama dan pemindahan
ibukota daerah;
k. Melaksanakan kebijakan pembinaan, sosialisasi, observasi dan
pengkajian penyelenggaraan penataan daerah dan otsus daerah;

l. Menyelenggarakan monitoring dan evaluasi penataan daerah dan
otsus dalam wilayah kabupaten;
m. Menyelenggarakan pengelolaan database penataan daerah skala
kabupaten;
n. Penyampaian data dan informasi penataan daerah skala kabupaten
ke propinsi dan pemerintah;
o. Menyiapkan bahan masukan pembentukan, penghapusan dan
penggabungan daerah kabupaten untuk sidang DPOD;
p. Melaksanakan koordinasi dengan satuan kerja atau instansi terkait
dalam rangka kelancaran pelaksanaan tugas;
q. Membagi tugas kepada bawahan dengan cara tertulis atau lisan
agar dapat diproses lebih lanjut;
r. Memberi petunjuk kepada bawahan dengan cara tertulis atau lisan
agar bawahan mengerti dan memahami pekerjaannya;
s. Memeriksa, mengoreksi dan mengontrol hasil kerja bawahan untuk
penyempurnaannya;
t. Menilai kinerja bawahan berdasarkan hasil kerja yang dicapai
u. Menghimpun dan mempelajari peraturan perundang-undangan,
lainnya yang berhubungan dengan Sub Bagian Otonomi Daerah
secara rutin maupun berkala untuk pengembangan wawasan
pengetahuan dan kemampuan;
v. Memberi saran pertimbangan kepada atasan tentang langkah-
keputusan;
w. Menginventarisasi permasalahan-permasalahan sesuai bidang tugas
Sub Bagian Otonomi Daerah secara rutin maupun berkala sebagai
bahan pemecahan masalah;
x. Mengonsep naskah dinas sesuai bidang tugas Sub Bagian Otonomi
Daerah berdasarkan disposisi atasan agar tersedia konsep naskah
dinas yang dibutuhkan;
y. Mengevaluasi tugas berdasarkan informasi, data, laporan yang
diterima untuk bahan penyempurnaan lebih lanjut;

z. Melaporkan pelaksanaan tugas kepada atasan secara lisan maupun
tertulis berdasarkan hasil kerja sebagai bahan evaluasi bagi atasan;
aa.Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh pimpinan sesuai
dengan tugas dan tanggung jawabnya.
(3) Sub Bagian Agraria mempunyai tugas merumuskan dan

mengkoordinasikan penyusunan program dan pengumpulan bahan
petunjuk teknis bidang keagrariaan.
Uraian tugas Sub Bagian Agraria meliputi:
a. Merumuskan dan mengkoordinasikan pembinaan bidang agraria dan

batas wilayah;
b. Merencanakan program kerja Sub Bagian Agraria meliputi koordinasi
dan pembinaan bidang agraria dan batas wilayah berdasarkan
petunjuk atasan dan ketentuan dan ketentuan peraturan
c. Merencanakan program kerja inventarisasi batas wilayah antar
desa, kelurahan, kecamatan dan kabupaten;
d. Merencanakan program kerja proses dan permasalahan keagrariaan
dan koordinasi dengan instansi terkait;
e. Melaksanakan penyelesaian permasalahan pertanahan;
f. Melaksanakan program kerja penyelesaian konflik batas wilayah
antar kecamatan, kelurahan dan desa;
g. Melaksanakan koordinasi dengan satuan kerja atau instansi terkait
dalam rangka kelancaran pelaksanaan tugas;
h. Membagi tugas kepada bawahan dengan cara tertulis atau lisan
i. Memberi petunjuk kepada bawahan dengan cara tertulis atau secara
j. Memeriksa, mengoreksi dan mengontrol hasil kerja bawahan untuk
penyempurnaannya;
k. Menilai kinerja bawahan berdasarkan hasil kerja yang dicapai

l. Menghimpun dan mempelajari peraturan perundang-undangan,
lainnya yang berhubungan dengan Sub Bagian Agraria secara rutin
maupun berkala untuk pengembangan wawasan pengetahuan dan
kemampuan;
m. Memberi saran pertimbangan kepada atasan tentang langkah-
keputusan;
n. Menginventarisasi permasalahan-permasalahan sesuai bidang tugas
Sub Bagian Agraria secara rutin maupun berkala sebagai bahan
pemecahan masalah;
o. Mengonsep naskah dinas sesuai bidang tugas Sub Bagian Agraria
berdasarkan disposisi atasan agar tersedia konsep naskah dinas
yang dibutuhkan;
p. Mengevaluasi tugas bidang agraria dan batas wilayah berdasarkan
informasi, data, laporan yang diterima untuk bahan penyempurnaan
lebih lanjut;
q. Melaporkan pelaksanaan tugas bidang agraria dan batas wilayah
kepada atasan secara lisan maupun tertulis berdasarkan hasil kerja
sebagai bahan evaluasi bagi atasan;
r. Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh pimpinan sesuai
b. Bagian Hukum
Bagaian Hukum mempunyai tugas melaksanakan dan mengkoordinasikan

perumusan peraturan perundang - undangan, memberikan bantuan
hukum, mempublikasikan dan mendokumentasikan produk hukum.
Uraian Tugas Bagian Hukum meliputi :

mengkoordinasikan bidang hukum dan perundang-undangan;
2) Merencanakan program kerja meliputi bidang hukum dan perundang-
undangan berdasarkan petunjuk atasan dan ketentuan perundang-
undangan sebagai pedoman dalam pelaksanaan tugas;

3) Memfasilitasi penyusunan peraturan perundang-undangan, produk
hukum daerah dan peraturan daerah;
4) Memfasilitasi pengajuan Rancangan Peraturan Daerah (Ranperda) dan
penyampaian Peraturan Daerah (Perda) kepada pemerintah untuk di
evaluasi;
5) Memfasilitasi harmonisasi peraturan daerah dengan peraturan
perundang-undangan yang lebih tinggi dan harmonisasi antar bidang
urusan pemerintahan dalam wilayah kabupaten dengan pemerintah
dan pemerintah provinsi;
6) Memfasilitasi bantuan hukum, penyelesaian sengketa hukum dan
analisa kebijakan daerah;
7) Memfasilitasi pengembangan sistim jaringan dokumentasi dan
informasi hukum;
8) Memfasilitasi program kerja pembinaan hak azasi manusia;
9) Memfasilitasi analisis dan evaluasi dokumentasi dan informasi yang
ditetapkan oleh peraturan daerah dan keputusan Bupati sesuai dengan
peraturan perundang-undangan yang berlaku;
masing;
lisan agar pelaksanaan tugas efisien dan efektif;
12) Mengatur pelaksanaan tugas berdasarkan prioritas agar tugas dapat
diselesaikan sesuai dengan sasaran yang telah ditetapkan;
13) Memeriksa, mengoreksi dan mengontrol hasil kerja bawahan untuk
penyempurnaannya;
15) Memfasilitasi dan asistensi tugas bagian hukum dan perundang-
ungangan dengan cara konsultasi, kunjungan kerja, sosialisasi dan
bimbingan teknis;
16) Mengevaluasi tugas bagian hukum dan perundang-undangan
berdasarkan informasi, data, laporan yang diterima untuk bahan
penyempurnaan lebih lanjut;

17) Melaporkan pelaksanaan tugas Bagian Hukum kepada atasan secara
lisan maupun tertulis;
Bagian Hukum dalam melaksanakan tugasnya menyelenggarakan fungsi

sebagai berikut :
a. Pengumpulan dan pengolahan data/perumusan peraturan dan

perundang-undangan;
b. Pengumpulan bahan dan perumusan produk hukum lainnya;
c. Pengumpulan bahan dan perumusan kebijaksanaan pelaksanaan
bantuan hukum;
d. Pelaksanaan sosialisasi Perda, produk hukum nasional dan daerah dan
dokumentasi;
e. Pengevaluasian tugas Bagian Hukum;
f. Pelaporan pelaksanaan tugas Bagian Hukum;
g. Pelaksanaan tugas lainnya dibidang hukum yang diberikan oleh
pimpinan.
Bagian Hukum membawahi :
a. Sub Bagian Peraturan Perundang-undangan;

b. Sub Bagian Bantuan Hukum;
c. Sub Bagian Jaringan Dokumentasi Hukum.
(1) Sub Bagian Peraturan dan Perundang-undangan mempunyai tugas

mengkoordinasikan, menyusun, menyiapkan, menelaah serta
mengevaluasi perumusan rancangan peraturan daerah, peraturan
Bupati, keputusan Bupati dan peraturan lainnya.
Uraian tugas Sub Bagian Peraturan Perundang-undangan meliputi:
a. Merumuskan dan mengkoordinasikan pembinaan Bidang peraturan

perundang-undangan;
b. Merencanakan program kerja Sub Bagian perundang-undangan
meliputi koordinasi dan pembinaan berdasarkan petunjuk atasan

dan ketentuan perundang-undangan sebagai pedoman dalam
pelaksanaan tugas;
c. Merencanakan penyusunan peraturan perundang-undangan dan
produk hukum daerah yang terdiri dari Peraturan Daerah, Peraturan
Bupati, Keputusan Bupati dan Keputusan Bersama Bupati;
d. Merencanakan harmonisasi peraturan daerah dengan peraturan
perundang-undangan yang lebih tinggi;
e. Merumuskan kajian hukum atas kebijakan pemerintah daerah;
f. Mengidentifikasi permasalahan-permasalahan yang berhubungan
dengan rencana penyusunan Peraturan Daerah, Peraturan Bupati,
Keputusan Bupati dan Keputusan Bersama Bupati;
g. Menyiapkan bahan telaahan dan pertimbangan dalam rangka
penyusunan Peraturan Daerah, Peraturan Bupati, Keputusan Bupati
dan Keputusan Bersama Bupati;
i. Memberi petunjuk kepada bawahan dengan cara tertulis atau lisan
penyempurnaannya;
lainnya yang berhubungan dengan Sub Bagian Peraturan
Perundang-undangan secara rutin maupun berkala untuk
pengembangan wawasan pengetahuan dan kemampuan;
keputusan;
Sub Bagian Peraturan Perundang-undangan secara rutin maupun
berkala sebagai bahan pemecahan masalah;

o. Mengonsep naskah dinas sesuai bidang tugas Sub Bagian Peraturan
Perundang-undangan berdasarkan disposisi atasan agar tersedia
konsep naskah dinas yang dibutuhkan;
p. Mengevaluasi tugas pembinaan bidang peraturan perundang-
undangan berdasarkan informasi, data, laporan yang diterima untuk
bahan penyempurnaan lebih lanjut;
q. Melaporkan pelaksanaan tugas pembinaan peraturan perundang-
undangan kepada atasan secara lisan maupun tertulis berdasarkan
hasil kerja sebagai bahan evaluasi bagi atasan;
bidang tugas dan tanggung jawabnya.
(2) Sub Bagian Bantuan Hukum mempunyai tugas mengkoordinasikan,

pelayanan bantuan Hukum dan Ham, penyuluhan, pembinaan dan
pengawasan terhadap produk hukum daerah serta administrasi yuridis
PPNS.
Uraian tugas Sub Bagian Bantuan Hukum meliputi:
a. Merumuskan dan mengkoordinasikan pembinaan bidang Bantuan

Hukum;
b. Merencanakan program kerja Sub Bagian Bantuan Hukum
berdasarkan petunjuk atasan dan ketentuan perundang-undangan
c. Merencanakan pemberian bantuan hukum yang menyangkut
perkara kedinasan bagi satuan kerja perangkat daerah;
d. Merencanakan penyelesaian sengketa hukum dan analisa kebijakan
Daerah;
e. Merencanakan penyelesaian sengketa pidana atau perdata yang
menyangkut perkara kedinasan bagi satuan kerja perangkat daerah;
f. Merencanakan dan melaksanakan pemberian bantuan hukum
didalam dan diluar pengadilan kepada pegawai pemerintah daerah
kabupaten yang tersangkut perkara kedinasan;
g. Melaksanakan pengumpulan dan pengolahan bahan perumusan
kebijakan pembinaan dan pengawasan terhadap produk hukum
daerah;

h. Melaksanakan koordinasi, evaluasi, klarifikasi, pembinaan dan
pengawasan terhadap produk hukum daerah;
i. Melaksanakan pemberian bantuan hukum dalam sengketa hukum
baik didalam maupun diluar sidang pengadilan kepada semua unsur
pemerintah daerah;
j. Melaksanakan pemberian bantuan hukum dan pelanggaran HAM;
k. Pembinaan administratif yuridis penyidik Pegawai Negeri Sipil;
l. Melaksanakan penyuluhan hukum;
m. Membagi tugas kepada bawahan dengan cara tertulis atau lisan
n. Memberi petunjuk kepada bawahan dengan cara tertulis atau lisan
o. Memeriksa, mengoreksi dan mengontrol hasil kerja bawahan untuk
penyempurnaannya;
p. Menilai kinerja bawahan berdasarkan hasil kerja yang dicapai
q. Menghimpun dan mempelajari peraturan perundang-undangan,
lainnya yang berhubungan dengan Sub Bagian Bantuan Hukum
r. Memberi saran pertimbangan kepada atasan tentang langkah-
keputusan;
s. Menginventarisasi permasalahan-permasalahan sesuai bidang tugas
Sub Bagian Bantuan Hukum secara rutin maupun berkala sebagai
t. Mengonsep naskah dinas sesuai bidang tugas Sub Bagian Bantuan
Hukum berdasarkan disposisi atasan agar tersedia konsep naskah
u. Mengevaluasi tugas pembinaan bidang bantuan hukum berdasarkan
lebih lanjut;

v. Melaporkan pelaksanaan tugas pembinaan bidang bantuan hukum
w. Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh pimpinan sesuai
(1) Sub Bagian Jaringan Dokumentasi Hukum mempunyai tugas

melakukan dokumentasi dan publikasi produk hukum, menerbitkan
lembaran daerah dan mengatur penyebaran dokumen hukum serta
melayani informasi dokumen hukum.
Uraian tugas Sub Bagian Jaringan Dokumentasi Hukum meliputi:
a. Merencanakan perbanyakan produk-produk hukum untuk

disebarluaskan dan dipublikasikan kepada satuan kerja perangkat
daerah dan masyarakat;
b. Merumuskan dan mengkoordinasikan pembinaan Bidang Jaringan
Dokumentasi Hukum;
c. Merencanakan program kerja Sub Bagian Jaringan Dukumentasi
Hukum meliputi koordinasi dan pembinaan berdasarkan petunjuk
atasan dan ketentuan perundang-undangan sebagai pedoman
dalam pelaksanaan tugas;
d. Merencanakan pengembangan sistim jaringan dokumentasi dan
informasi hukum;
e. Merencanakan program kerja analisis dan evaluasi terhadap
rancangan produk hukum daerah yang terdiri dari Peraturan
Daerah, Peraturan Bupati, Keputusan Bupati, Keputusan Bersama
Bupati dan Instruksi Bupati;
f. Merencanakan program kerja penelitian, pengolahan data hukum
dan peraturan perundang-undangan yang berhubungan dengan
tugas pemerintah Kabupaten;
g. Melaksanakan pemantauan perkembangan hukum dan peraturan
perundang-undangan yang menyangkut tugas pemerintah
Kabupaten;
h. Melaksanakan penelitian dan pengkajian serta penelaahan produk-
produk hukum;

i. Mengelola produk hukum pemerintah pusat, pemerintah provinsi
dan pemerintahan kabupaten untuk didokumentasikan;
j. Menghimpun permasalahan yang berubungan dengan dengan
dokumentasi serta melayani pihak-pihak yang memerlukan
informasi hukum;
k. Menyiapkan bahan dalam rangka mengundang Peraturan Daerah,
Keputusan Bupati untuk didokumentasikan;
l. Melaksanakan administrasi dan penataan jaringan dokumentasi
hukum;
m. Menyusun dan mengolah sistim jaringan dokumentasi dan informasi
hukum;
n. Membagi tugas kepada bawahan dengan cara tertulis atau lisan
o. Memberi petunjuk kepada bawahan dengan cara tertulis atau lisan
p. Memeriksa, mengoreksi dan mengontrol hasil kerja bawahan untuk
penyempurnaannya;
q. Menilai kinerja bawahan berdasarkan hasil kerja yang dicapai
r. Menghimpun dan mempelajari peraturan perundang-undangan,
lainnya yang berhubungan dengan Sub Bagian Jaringan
Dokumentasi Hukum secara rutin maupun berkala untuk
s. Memberi saran pertimbangan kepada atasan tentang langkah-
keputusan;
t. Menginventarisasi permasalahan-permasalahan sesuai bidang tugas
Sub Bagian Jaringan Dokumentasi Hukum secara rutin maupun
u. Mengonsep naskah dinas sesuai bidang tugas Sub Bagian Jaringan
Dokumentasi Hukum berdasarkan disposisi atasan agar tersedia
konsep naskah dinas yang dibutuhkan;

v. Mengevaluasi tugas pembinaan bidang jaringan dokumentasi hukum
w. Melaporkan pelaksanaan tugas pembinaan bidang jaringan
dokumentasi hukum kepada atasan secara lisan maupun tertulis
berdasarkan hasil kerja sebagai bahan evaluasi bagi atasan;
x. Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh pimpinan sesuai
a. Bagian Organisasi
Bagian Organisasi mempunyai tugas menyusun pedoman dan petunjuk

teknis kelembagaan, ketatalaksanaan, pembinaan pendayagunaan aparatur
negara dan pengolahan data.
Adapun Uraian Tugas Bagaian Organisasi meliputi :
1) Melaksanakan sebagian tugas Sekretariat daerah dalam

mengkoordinasikan bidang kelembagaan, ketatalaksanaan, analisa
jabatan, sumberdaya aparatur dan pelayanan publik serta kearsipan
dan perpustakaan;
2) Merencanakan program kerja meliputi bidang kelembagaan,
ketatalaksanaan, analisa jabatan, sumberdaya aparatur dan
pelayanan publik berdasarkan petunjuk atasan dan ketentuan
peraturan perundang-undangan sebagai pedoman dalam
pelaksanaan tugas;
3) Memfasilitasi program kerja bidang pengembangan kapasitas dan
evaluasi kinerja daerah meliputi penyusunan dan penerapan standar
pelayanan minimal (SPM) dan pengembangan kapasitas daerah;
4) Memfasilitasi optimalisasi penyelenggaraan pelayanan publik;
5) Memfasilitasi program kerja penetapan standar satuan harga dan
analisis standar belanja daerah;
6) Memfasilitasi program kerja bidang organisasi perangkat daerah
meliputi kebijakan, pengembangan kapasitas, fasilitasi, pembinaan
dan pengendalian serta monitoring dan evaluasi;
7) Memfasilitasi dan asistensi tugas organisasi dan tatalaksana dengan
cara konsultasi, kunjungan kerja, sosialisasi dan bimbingan teknis;

lisan agar bawahan mengetahui tugas dan tanggungjawab masing-
masing;
12) Mengawasi dan mengevaluasi tugas organisasi berdasarkan informasi,
data, laporan, yang diterima untuk bahan penyempurnaan lebih
lanjut;
13) Melaporkan pelaksanaan tugas Bagian Organisasi kepada atasan
Bagian Organisasi dalam mejalankan tugasnya menyelenggarakan fungsi

sebagai berikut :
a. Perencanaan program kerja bagian organisasi;

b. Pengumpulan dan pengolahan data serta menyiapkan bahan
pembinaan penataan kelembagaan;
c. Pengumpulan bahan penyusunan pedoman dan petunjuk teknis
pembinaan ketatalaksanaan yang meliputi tata kerja, metode kerja dan
prosedur kerja;
d. Pengumpulan bahan penyusunan pedoman dan petunjuk teknis
pembinaan pendayagunaan aparatur Negara;
e. Fasilitasi program kerja bagian organisasi;
f. Pembagian tugas kepada bawahan;
g. Pemberian petunjuk kepada bawahan;
h. Pengaturan pelaksanaan serta pengevaluasian tugas organisasi;
i. Pelaporan pelaksanaan tugas Bagian Organisasi;
j. Pelaksanaan tugas lainnya dibidang organisasi yang diberikan oleh
pimpinan

Bagian Organisasi, membawahi ;
a. Sub Bagian Kelembagaan;
b. Sub Bagian Tata Laksana dan Pelayanan Publik;
c. Sub Bagian Analisa Jabatan.
(1) Sub Bagian Kelembagaan mempunyai tugas merumuskan, menyusun

dan membina pelaksanaan tugas dibidang kelembagaan.
Uraian Tugas Sub Bagian Kelembagaan antara lain :
a. Merumuskan dan mengkoordinasikan pembinaan bidang

kelembagaan;
b. Merencanakan program kerja sub bagian kelembagaan meliputi
koordinasi dan pembinaan bidang kelembagaan berdasarkan
petunjuk atasan dan ketentuan peraturan perundang-undangan
c. Melaksanakan program kerja tentang kebijakan pelaksanaan
pedoman umum organisasi perangkat daerah, meliputi
pembentukan, penghapusan perangkat daerah dan pedoman teknis
perangkat daerah;
d. Melaksanakan program kerja pengembangan kapasitas
kelembagaan organisasi perangkat daerah;
e. Melaksanakan evaluasi organisasi perangkat daerah sesuai dengan
peraturan perundang-undangan dibidang kelembagaan;
f. Membagi tugas kepada bawahan dengan cara tertulis atau lisan
g. Memberi petunjuk kepada bawahan dengan cara tertulis atau lisan
h. Memeriksa, mengoreksi dan mengontrol hasil kerja bawahan untuk
penyempurnaannya;
i. Menilai kinerja bawahan berdasarkan hasil kerja yang dicapai
j. Menghimpun dan mempelajari peraturan perundang-undangan,
lainnya yang berhubungan dengan Sub Bagian Kelembagaan secara

rutin maupun berkala untuk pengembangan wawasan pengetahuan
dan kemampuan;
k. Memberi saran pertimbangan kepada atasan tentang langkah-
keputusan;
l. Menginventarisasi permasalahan-permasalahan sesuai bidang tugas
Sub Bagian Kelembagaan secara rutin maupun berkala sebagai
m. Mengonsep naskah dinas sesuai bidang tugas Sub Bagian
Kelembagaan berdasarkan disposisi atasan agar tersedia konsep
naskah dinas yang dibutuhkan;
n. Mengevaluasi tugas kelembagaan berdasarkan informasi, data,
laporan yang diterima untuk bahan penyempurnaan lebih lanjut;
o. Melaporkan pelaksanaan tugas kelembagaan kepada atasan secara
lisan maupun tertulis berdasarkan hasil kerja sebagai evaluasi bagi
atasan;
p. Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh pimpinan sesuai
tugas dan tanggung jawabnya.
(2) Sub Bagian Tata Laksana dan Pelayanan Publik mempunyai tugas
merumuskan dan menyusun rencana kerja, melaksanakan penyusunan
dan penetapan standar pelayanan, dan satuan harga, pengembangan
kapasitas daerah serta perumusan SOP dan SPP dilingkungan
pemerintah daerah.
Uraian tugas Sub Bagian Tata Laksana dan Pelayanan Publik meliputi:
a. Merumuskan dan mengkoordinasikan pembinaan bidang tata

laksana dan pelayanan publik;
b. Merencanakan program kerja sub bagian tata laksana dan
pelayanan publik berdasarkan petunjuk atasan dan ketentuan
pelaksanaan tugas;
c. Merumuskan dan menyusun kebijakan Standar Pelayanan Minimal
(SPM);
d. Melaksanakan kebijakan penyelenggaraan pelayanan publik;

e. Melaksanakan program kerja penetapan standar satuan harga dan
analisis standar belanja daerah;
f. Melaksanakan program kerja pengembangan kapasitas daerah
meliputi: penerapan perencanaan dan penganggaran
pengembangan kapasitas daerah, penetapan rencana tindak
peningkatan kapasitas, implementasi rencana tindak peningkatan
kapasitas, fasilitasi implementasi rencana tindak dan koordinasi
pengembangan kapasitas;
g. Melaksanakan program perumusan Standar Operasional Prosedur
(SOP) dan Standar Pelayanan Publik (SPP) organisasi perangkat
daerah;
i. Memberi petunjuk kepada bawahan dengan cara tertulis atau lisan
penyempurnaannya;
lainnya yang berhubungan dengan Sub Bagian Tata Laksana dan
Pelayanan Publik secara rutin maupun berkala untuk
keputusan;
Sub Bagian Tata Laksana dan Pelayanan Publik secara rutin maupun
o. Mengonsep naskah dinas sesuai bidang tugas Sub Bagian Tata
Laksana dan Pelayanan Publik berdasarkan disposisi atasan agar
tersedia konsep naskah dinas yang dibutuhkan;

p. Mengevaluasi tugas bidang tatalaksana dan pelayanan publik
q. Melaporkan pelaksanaan tugas bidang tatalaksana dan pelayanan
publik kepada atasan secara lisan maupun tertulis berdasarkan
hasil kerja sebagai bahan evaluasi bagi atasan;
(3) Sub Bagian Analisa Jabatan mempunyai tugas merumuskan dan

mengkoordinasikan pembinaan pelaksanaan tugas bidang analisa
jabatan.
Uraian tugas Sub Bagian Analisa Jabatan meliputi:
a. Merumuskan dan mengkoordinasikan pembinaan bidang analisa

jabatan;
b. Merencanakan program kerja sub bagian analisa jabatan
berdasarkan petunjuk atasan dan ketentuan peraturan perundang-
c. Melaksanakan program kerja pengukuran kerja melalui indeks
kepuasan masyarakat (IKM);
d. Melaksanakan program kerja pengumpulan data dan fakta serta
analisa mengenai jabatan struktural maupun fungsional;
e. Melaksanakan program kerja analisa jabatan dan analisa beban
kerja terhadap organisasi perangkat daerah;
f. Melaksanakan kegiatan penghimpunan dan sosialisasi peraturan
perundang-undangan, kebijakan teknis, petunjuk teknis serta
bahan-bahan lainnya yang berhubungan dengan bidang
kepegawaian;
g. Membagi tugas kepada bawahan dengan cara tertulis atau lisan
h. Memberi petunjuk kepada bawahan dengan cara tertulis atau lisan
i. Memeriksa, mengoreksi dan mengontrol hasil kerja bawahan untuk
penyempurnaannya;

j. Menilai kinerja bawahan berdasarkan hasil kerja yang dicapai
k. Menghimpun dan mempelajari peraturan perundang-undangan,
lainnya yang berhubungan dengan Sub Bagian Analisa Jabatan
l. Memberi saran pertimbangan kepada atasan tentang langkah-
keputusan;
m. Menginventarisasi permasalahan-permasalahan sesuai bidang tugas
Sub Bagian Analisa Jabatan secara rutin maupun berkala sebagai
n. Mengonsep naskah dinas sesuai bidang tugas Sub Bagian Analisa
Jabatan berdasarkan disposisi atasan agar tersedia konsep naskah
o. Mengevaluasi tugas sub bidang analisa jabatan berdasarkan
lebih lanjut;
p. Melaporkan pelaksanaan tugas Sub Bidang Analisa Jabatan kepada
q. Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh pimpinan sesuai
2. ASISTEN EKONOMI DAN PEMBANGUNAN
Asisten Ekonomi Pembangunan mempunyai tugas mengkoordinasikan

perumusan kebijakan pemerintah daerah dan mengkoordinasikan
penyelengaraan pemerintahan dibidang perekonomian, pembangunan dan
kesejahteraan rakyat.
Asisten Ekonomi Pembangunan dalam melaksanakan tugasnya

menyelenggarakan fungsi:

1) Pelaksanaan koordinasi perumusan kebijakan penyelenggaraan pemerintah
di bidang perindustrian, perdagangan dan koperasi, promosi dan investasi,
pendidikan dan kebudayaan, pemuda dan olah raga, kesehatan, pekerjaan
umum, perhubungan, pariwisata, sosial, tenaga kerja, pertanian dan
kehutanan, kelautan dan perikanan, pertambangan dan energi, keluarga
berencana dan pemberdayaan perempuan, pemberdayaan masyarakat dan
desa, informasi, komunikasi dan pengelolaan perbatasan;
2) Pelaksanaan koordinasi penyelenggaraan pemerintah dibidang
perindustrian, perdagangan dan koperasi, promosi dan investasi,
3) Pelaksanaan evaluasi penyelenggaraan pemerintahan dibidang
perindustrian, perdagangan dan koperasi, promosi dan investasi,
4) Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh pimpinan sesuai bidang
tugasnya.
Asisten Ekonomi dan Pembangunan, terdiri dari :
a. Bagian Ekonomi;
b. Bagian Pembangunan;
c. Bagian Kesejahteraan Rakyat.
a. Bagian Ekonomi
Bagian Ekonomi mempunyai tugas merumuskan, mengkoordinasikan dan

melaksanakan peningkatan produksi
Uraian Tugas Bagian Ekonomi meliputi :

1) Melaksanakan sebagian tugas Sekretariat daerah dalam Mengkoor -
dinasikan bidang koperasi dan UMKM, produksi pertanian,
perindustrian dan perdagaaqngan, kepariwisataan, penanaman modal,
promosi serta badan usaha daerah;
2) Merencanakan program kerja meliputi Sub Bagian Sarana Per-
ekonomian dan pemukiman, Sub Bagian Produksi Daerah, Sub Bagian
Pembinaan dan Pengawasan BUMD;
3) Memfasilitasi program kerja pembinaan perkembangan sarana Per-
ekonomian daerah;
4) Memfasilitasi program kerja pembinaan badan usaha daerah dan
lembaga keuangan mikro;
5) Memfasilitasi program kerja pembinaan penanaman modal;
6) Memfasilitasi program kerja pembinaan dibidang transportasi dan
komunikasi;
7) Membagi tugas kepada bawahan dengan cara disposisi atau lisan agar
bawahan mengetahui tugas dan tanggung jawab masing-masing;
8) Memberi petunjuk kepada bawahan dengan cara tertulis atau lisan
agar pelaksanaan tugas efisien dan efektif;
penyempurnaannya;
12) Memfasilitasi dan asistensi tugas administrasi perekonomian dengan
cara konsultasi, kunjungan kerja, sosialisasi dan bimbingan teknis;
13) Mengevaluasi tugas Bagian Ekonomi berdasarkan informasi, data,
14) Melaporkan pelaksanaan tugas Bagian Ekonomi kepada atasan secara
Bagian Ekonomi dalam melaksanakan tugasnya, menyelenggarakan fungsi

sebagai berikut :

a. Penyusunan rencana kegiatan Bagian Ekonomi;
b. Pengumpulan bahan penyusunan pedoman dan petunjuk teknis
pembinaan dibidang produksi pertanian, industri, pertambangan dan
energi, perdagangan dan industri, kepariwisataan, perkoperasian,
perkreditan, permodalan, perusahaan dan perbankkan, transportasi
dan komunikasi, prasarana perekonomian dan pemukiman;
c. Fasilitasi program kerja Bagian Ekonomi;
d. Pembagian tugas kepada bawahan;
e. Pemberian petunjuk kepada bawahan;
f. Pengaturan pelaksanaan serta pengevaluasian tugas;
g. Pelaporan pelaksanaan tugas Bagian Ekonomi;
h. Pelaksanaan tugas lainnya dibidang ekonomi yang diberikan oleh
pimpinan.
Bagian Ekonomi, membawahi :
a. Sub Bagian Sarana Perekonomian dan Pemukiman;

b. Sub Bagian Produksi Daerah;
c. Sub Bagian Pembinaan dan Pengawasan BUMD.
(1) Sub Bagian Sarana Perekonomian dan Pemukiman mempunyai tugas

mengumpulkan penyusunan pedoman petunjuk teknis pembinaan
dibidang sarana perekonomian dan pemukiman.
Uraian tugas Sub Bagian Sarana Perekonomian dan Pemukiman

meliputi:
a. Merumuskan dan mengkoordinasikan pembinaan Sub Bagian Sarana

Perekonomian dan Pemukiman;
b. Merencanakan dan melaksanakan program kerja Sub Bagian Sarana
Perekonomian dan Pemukiman berdasarkan petunjuk atasan dan
ketentuan peraturan perundang-undangan sebagai pedoman dalam
pelaksanaan tugas;
c. Mengkoordinasikan program kerja tentang data potensi daerah
meliputi perkoperasian, perkreditan, usaha kecil dan menengah,
permodalan, transportasi, komunikasi, perbankan daerah dan kerja

sama dengan antar daerah, investasi daerah dan informasi pasar
serta pemukiman;
d. Mengkoordinasikan pelaksanaan promosi potensi daerah untuk
peningkatan perekonomian daerah;
e. Melaksanakan monitoring dan evaluasi terhadap perkembangan
sarana perekonomian dan pemukiman untuk disampaikan kepada
atasan sebagai dasar pengambilan keputusan;
g. Memberi petunjuk kepada bawahan dengan cara tertulis atau lisan
penyempurnaannya;
lainnya yang berhubungan dengan Sub Bagian Sarana
Perekonomian dan Pemukiman secara rutin maupun berkala untuk
keputusan;
Sub Bagian Sarana Perekonomian dan Pemukiman secara rutin
maupun berkala sebagai bahan pemecahan masalah;
m. Mengonsep naskah dinas sesuai bidang tugas Sub Bagian Sarana
Perekonomian dan Pemukiman berdasarkan disposisi atasan agar
n. Melaksanakan monitoring terhadap perkembangan sarana
perekonomian dan kerjasama ekonomi;
o. Mengevaluasi tugas berdasarkan informasi, data, laporan yang

p. Melaporkan pelaksanaan tugas kepada atasan secara lisan maupun
(2) Sub Bagian Produksi Daerah mempunyai tugas mengumpulkan

penyusunan pedoman petunjuk teknis pembinaan dibidang usaha
produksi daerah.
Uraian tugas Sub Bagian Produksi Daerah meliputi:
a. Merumuskan dan mengkoordinasikan bidang usaha produksi

daerah;
b. Merencanakan dan melaksanakan program kerja meliputi bidang
pertambangan dan energi, pertanian, perikanan, peternakan,
perindustrian dan perdagangan berdasarkan petunjuk atasan dan
peraturan perundang-undangan yang berlaku;
c. Mengkoordinasikan program kerja usaha produksi daerah meliputi
pertanian, perikanan, peternakan, perindustrian dan perdagangan
serta pertambangan dan energi;
d. Membagi tugas kepada bawahan dengan cara disposisi atau lisan
agar bawahan mengetahui tugas dan tanggung jawab masing-
masing;
e. Memberi petunjuk kepada bawahan dengan cara tertulis atau lisan
agar pelaksanaan tugas efisien dan efektif;
f. Mengatur pelaksanaan tugas berdasarkan prioritas agar tugas dapat
g. Memeriksa, mengoreksi dan mengontrol hasil kerja bawahan untuk
penyempurnaannya;
h. Menilai kinerja bawahan berdasarkan hasil kerja yang dicapai
i. Menghimpun dan mempelajari peraturan perundang-undangan,
lainnya yang berhubungan dengan Sub Bagian Produksi Daerah

j. Memberi saran pertimbangan kepada atasan tentang langkah-
keputusan;
k. Menginventarisasi permasalahan-permasalahan sesuai bidang tugas
Sub Bagian Produksi Daerah secara rutin maupun berkala sebagai
l. Mengonsep naskah dinas sesuai bidang tugas Sub Bagian Produksi
Daerah berdasarkan disposisi atasan agar tersedia konsep naskah
m. Mengevaluasi tugas pembinaan Sub Bagian Produksi Daerah
berdasarkan informasi, data dan laporan yang diterima untuk bahan
n. Melaporkan pelaksanaan tugas Sub Bagian Produksi Daerah kepada
o. Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh pimpinan sesuai
(3) Sub Bagian Pembinaan dan Pengawasan BUMD mempunyai tugas

mengumpulkan penyusunan pedoman petunjuk teknis pembinaan
tugas dibidang pembinaan dan pengawasan BUMD.
Uraian tugas Sub Bagian Pembinaan dan Pengawasan BUMD meliputi:
a. Merumuskan dan mengkoordinasikan pembinaan Sub Bagian

Pembinaan dan Pengawasan BUMD;
b. Merencanakan dan melaksanakan program kerja Sub Bagian
Pembinaan dan Pengawasan BUMD berdasarkan petunjuk atasan
dan ketentuan peraturan perundang-undangan sebagai pedoman
dalam pelaksanaan tugas;
c. Merencanakan pelaksanaan koordinasi antara pemerintah daerah,
badan pengawas badan usaha milik daerah;
d. Memeriksa laporan kinerja `yang disampaikan oleh badan usaha
milik daerah;
e. Membagi tugas kepada bawahan dengan cara tertulis atau lisan

f. Memberi petunjuk kepada bawahan dengan cara tertulis atau lisan
penyempurnaannya;
lainnya yang berhubungan dengan Sub Bagian Pembinaan dan
Pengawasan BUMD secara rutin maupun berkala untuk
keputusan;
Sub Bagian Pembinaan dan Pengawasan BUMD secara rutin
l. Mengonsep naskah dinas sesuai bidang tugas Sub Bagian
Pembinaan dan Pengawasan BUMD berdasarkan disposisi atasan
agar tersedia konsep naskah dinas yang dibutuhkan;
m. Mengevaluasi tugas Sub Bagian Pembinaan dan Pengawasan BUMD
n. Melaporkan pelaksanaan tugas Sub Bagian Pembinaan dan
Pengawasan BUMD kepada atasan secara lisan maupun tertulis
b. Bagian Pembangunan.
Bagian Pembangunan mempunyai tugas merumuskan, mengkoordinasikan,

membina pelaksanaan penyusunan pedoman dan petunjuk teknis
pembinaan serta pengendalian administrasi pembangunan.

Uraian tugas Bagian Pembangunan meliputi:

mengkoordinasikan bidang perhubungan, pekerjaan umum,
kebudayaan dan pengembangan, statistik;
2) Merencanakan program kerja meliputi Sub Bagian program, Sub
Bagian Pengendalian, Sub Bagian Pelaporan berdasarkan kebijakan
pimpinan dan ketentuan peraturan perundang-undangan sebagai
pedoman dalam pelaksanaan tugas;
3) Memfasilitasi penyusunan program kerja pembangunan daerah dan
melakukan administrasi pelaksanaan tugas;
4) Memfasilitasi pembinaan pelaksanaan dan pengendalian
pembangunan;
5) Memfasilitasi pengumpulam bahan dan melakukan analisa dan evaluasi
pelaksanaan pembangunan serta menyiapkan bahan penyusunan
laporan;
masing;
7) Memberi petunjuk kepada bawahan dengan cara tertulis atau lisan
agar pelaksanaan tugas efektif dan efisien;
penyempurnaannya;
10) Menginventarisasi permasalahan-permasalahan sesuai bidang tugas
Bagian Pembangunan secara rutin maupun berkala sebagai bahan
pemecahan masalah;
diselesaikan sesuai dengan sasaran yang ditetapkan;
12) Memfasilitasi dan asistensi tugas Bagian Pembangunan dengan cara
konsultasi, kunjungan kerja sosialisasi dan bimbingan teknis;
13) Mengevaluasi tugas Bagian Pembangunan berdasarkan informasi,
data, laporan yang diterima untuk bahan penyempurnaan lebih lanjut;

14) Melaporkan pelaksanaan tugas Bagian Pembangunan kepada
atasan secara lisan maupun tertulis;
Bagian Pembangunan dalam melaksanakan tugasnya,

menyelenggarakan fungsi sebagai berikut :
a. Pengumpulan bahan koordinasi dan penyusunan program tahunan

pembangunan daerah;
b. Pengendalian administrasi pembangunan yang dibiayai Anggaran
pendapatan dan belanja daerah, bantuan pembangunan lainnya;
c. Pengumpulan bahan dan administrasi program bantuan
pembangunan dari pemerintahan provinsi, pemerintah pusat dan
bantuan pihak ketiga;
d. Pelaksanaan fasilitasi penyusunan program kerja pembangunan
daerah;
e. Pengevaluasian tugas administrasi pembangunan;
f. Pelaporan pelaksanaan tugas Bagian Pembangunan;
g. Pelaksanaan tugas-tugas lain yang diberikan oleh pimpinan.
Bagian Pembangunan, membawahi :
a. Sub Bagian Program;

b. Sub Bagian Pengendalian;
c. Sub Bagian Pelaporan.
(1) Sub Bagian Program mempunyai tugas melaksanakan penyiapan

bahan dan mengkoordinasikan penyusunan rencana program dan
kegiatan pembangunan:
Uraian tugas Sub Bagian Program meliputi:
a. Merumuskan dan koordinasikan pembinaan bidang perencanaan

pembangunan daerah;
b. Merencanakan program kerja Sub Bagian Program meliputi
koordinasi dan pembinaan bidang perencanaan pembangunan
daerah berdasarkan petunjuk atasan dan ketentuan peraturan

c. Merencanakan penyusunan program kerja pembangunan daerah;
d. Merencanakan penyiapan bahan rekomendasi atau saran mengenai
pelaksanaan program pembangunan daerah;
e. Merencanakan kegiatan pemantauan pelaksanaan program
pembangunan daerah;
f. Merencanakan penyiapan konsep keputusan pengguna anggaran
tentang penunjukan Pejabat Pelaksanaan Teknis Kegiatan (PPTK);
g. Merencanakan program kerja penyusunan program pembangunan
anggaran daerah, pembinaan pelaksanaan pembangunan,
pengendalian pembangunan daerah dan evaluasi pelaksanaan
pembangunan serta menyiapan bahan penyusunan laporan
pembangunan daerah;
i. Memberi petunjuk kepada bawahan dengan cara tertulis atau secara
penyempurnaannya;
lainnya yang berhubungan dengan Sub Bagian Program secara rutin
kemampuan;
keputusan;
Sub Bagian Program secara rutin maupun berkala sebagai bahan
pemecahan masalah;
o. Mengkonsep naskah dinas sesuai bidang tugas Sub Bagian Program
yang dibutuhkan;

p. Mengevaluasi tugas pembinaan bidang perencanaan pembangunan
daerah berdasarkaan informasi, data, laporan yang diterima untuk
q. Melaporkan pelaksanaan tugas pembinaan bidang perencanaan
pembangunan daerah kepada atasan secara lisan maupun tertulis
berdasarkan hasil sebagai bahan evaluasi bagi atasan;
r. Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh pemimpin sesuai
(2) Sub Bagian Pengendalian mempunyai tugas menyiapkan bahan

perumusan kebijakan dibidang pengendalian pembangunan.
Uraian tugas Sub Bagian Pengendalian meliputi:
a. Merumuskan dan mengkoordinasikan pembinaan bidang pekerjaan

umum, perhubungan, budaya dan parawisata;
b. Merencanakan program kerja Sub Bagian Pengendalian meliputi
koordinasi dan pembinaan bidang pekerjaan umum, perhubungan,
budaya dan pariwisata berdasarkan petunjuk atasan dan ketentuan
peraturan perundangan-undangan sebagai pedoman dalam
pelaksanaan tugas;
c. Merencanakan penyiapan bahan data dan informasi sebagai bahan
penyusunan kebijakan, pedoman dan petunjuk teknis program
pembangunan daerah;
d. Melaksanakan koordinasi dengan unit kerja terkait di lingkungan
Pemerintahan Kota Pekanbaru dalam pelaksanaan pengadaan
barang/jasa Pemerintah dengan sistem Elektronik (E-Procurement)
berdasarkan Peraturan perundang-undangan yang berlaku;
e. Merencanakan pengumpulan bahan untuk pengendalian
pelaksanaan pembangunan;
g. Memberi petunjuk kepada bawahan dengan cara tertulis atau secara
penyempurnaannya;

lainnya yang berhubungan dengan Sub Bagian Pengendalian secara
dan kemampuan;
keputusan;
Sub Bagian Pengendalian secara rutin maupun berkala sebagai
m. Mengonsep naskah dinas sesuai bidang tugas Sub Bagian
Pengendalian berdasarkan disposisi atasan agar tersedia konsep
n. Mengevaluasi tugas pembinaan bidang pekerjaan umum,
perhubungan, budaya dan pariwisata berdasarkan informasi, data,
o. Melaporkan pelaksanaan tugas pembinaan bidang pekerjaan umum,
perhubungan, budaya dan pariwisata kepada atas secara lisan
maupun tertulis berdasarkan hasil kerja sebagai bahan evaluasi bagi
atasan;
p. Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh pemimpin.
(3) Sub Bagian Pelaporan mempunyai tugas mengumpulkan dan mengolah

bahan perumusan kebijakan pelaksanaan pengawasan, monitoring,
evaluasi dan pelaporan.
Uraian tugas Sub Bagian Pelaporan meliputi:
a. Merumuskan dan mengkoordinasikan pembinaan bidang penelitian,

pengembangan dan statistik;
b. Merencanakan program kerja Sub Bagian Pelaporan meliputi
koordinasi dan pembinaan bidang penelitian dan pengembangan
serta statistik berdasarkan petunjuk atasan dan ketentuan

pelaksanaan tugas;
c. Merencanakan pengumpulan bahan untuk evaluasi pelaksanaan
pembangunan;
d. Merumuskan inventarisasi permasalahan, membuat analisa, evaluasi
dan pelaporan pelaksanaan program pembangunan;
e. Membagi tugas kepada bawahan dengan cara tertulis atau secara
lisan agar diproses lebih lanjut;
f. Memberi petunjuk kepada bawahan dengan cara tertulis atau secara
penyempurnaannya;
lainnya yang berhubungan dengan Sub Bagian Pelaporan secara
dan kemampuan;
keputusan;
Sub Bagian Pelaporan secara rutin maupun berkala sebagai bahan
pemecahan masalah;
l. Mengonsep naskah dinas sesuai bidang tugas Sub Bagian Pelaporan
yang dibutuhkan;
m. Mengevaluasi tugas pembinaan bidang penelitian, pengembangan
dan statistik berdasarkan informasi, data, laporan yang diterima
untuk bahan penyempurnaan lebih lanjut;
n. Melaporkan pelaksanaan tugas pembinaan bidang penelitian,
pengembangan dan statistik kepada atas secara lisan maupun

c. Bagian Kesejahteraan Rakyat
Bagian Kesejahteraan Rakyat mempunyai tugas merumuskan,

mengkoordinasikan, membina dan melaksanakan penyusunan program dan
petunjuk teknis pembinaan serta pemantauan pemberian bantuan dan
perkembangan kegiatan pelayanan kesejahteraan rakyat.
Uraian Tugas Bagian Kesejahteraan Rakyat meliputi :

mengkoordinasikan dibidang keagamaan, penanganan masalah
kesejahteraan dan sosial kemasyarakatan;
2) Menyusun program kerja meliputi Sub Bagian Agama, Sub Bagian
Sosial Kemasyarakatan dan Sub Bagian Penanganan Masalah
Kesejahteraan berdasarkan kebijakan pimpinan dan ketentuan
peraturan perundang-undangan sebagai pedoman dalam pelaksanaan
tugas;
3) Merencanakan program kerja meliputi bidang pendidikan, kesehatan,
sosial, tenaga kerja dan transmigrasi, pemberdayaan perempuan,
keluarga berencana dan agama berdasarkan petunjuk atasan dan
pelaksanaan tugas;
4) Memfasilitasi pelaksanaan program kerja kebijakan pengembangan
sarana peribadatan, pendidikan agama dan lembaga-lembaga
keagamaan, kerukunan beragama, penyelenggaraan dakwah-dakwah
agama dan koordinasi penyelenggaraan ibadah haji;
diselasaikan dengan sasaran yang telah ditetapkan;
6) Memfasilitasi dan asistensi tugas kesejahteraan rakyat dengan cara
konsultasi, kunjungan kerja, sosialisasi dan bimbingan teknis;
7) Membagi tugas kepada bawahan dengan cara tertulis atau secara lisan
agar diproses lebih lanjut;

penyempurnaannya;
11) Melaporkan pelaksanaan tugas Bagian Kesejahteraan Rakyat kepada
Bagian Kesejahteraan Rakyat dalam melaksanakan tugasnya,

a. Pengumpulan bahan penyusunan pedoman dan petunjuk teknis

pembinaan dibidang keagamaan;
b. Pengumpulan dan pengelolaan data serta penyimpanan saran dan
pertimbangan dalam peningkatan sosial kemasyarakatan;
c. Pengkoordinasian dan pemantauan pelaksanaan pemberian bantuan
dibidang pelayanan bantuan sosial organisasi kemasyarakatan dan
penanganan masalah kesejahteraan;
d. Pengumpulan bahan dan pengolahan data serta menyiapkan bahan-
bahan penyusunan pedoman dan petunjuk teknis pembinaan di
bidang agama, sosial kemasyarakatan dan penanganan masalah
kesejahteraan.
e. Pengevaluasian tugas pembinaan bidang pendidikan, kesehatan,
sosial, tenaga kerja dan transmigrasi, pemberdayaan perempuan,
keluarga berencana dan agama;
f. Pelaporan pelaksanaan tugas Bagian Kesejahteraan Rakyat;
g. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh pimpinan.
Bagian kesejahteraan Rakyat, membawahi :

a. Sub Bagian Agama:
b. Sub Bagian Sosial Kemasyarakatan:
c. Sub Bagian Penanganan Masalah Kesejahteraan:

a. Sub Bagian Agama mempunyai tugas merumuskan,
mengkoordinasikan dan membina pelaksanaan tugas dibidang
keagamaan.
Uraian tugas Sub Bagian Agama meliputi:
a. Merumuskan dan mengkoordinasikan bidang keagamaan;

b. Merencanakan program kerja Sub Bagian Agama meliputi
pembinaan bidang keagamaan berdasarkan petunjuk atasan dan
pelaksanaan tugas;
c. Melaksanakan kebijakan program kerja pengembangan sarana
peribadatan, pendidikan agama dan lembaga-lembaga keagamaan,
kerukunan beragama, penyelenggaraan dakwah-dakwah agama dan
koordinasi penyelenggaraan ibadah haji;
d. Melaksanakan koordinasi dengan instansi terkait dalam rangka
peringatan hari-hari besar keagamaan;
e. Melaksanakan koordinasi dalam rangka mengikuti event-event lokal
maupun nasional dibidang keagamaan;
f. Melaksanakan koordinasi dengan satuan kerja atau instansi terkait
g. Membagi tugas kepada bawahan dengan cara tertulis atau secara
h. Memberi petunjuk kepada bawahan dengan cara tertulis atau secara
penyempurnaannya;
lainnya yang berhubungan dengan Sub Bagian Agama secara rutin
kemampuan;

keputusan;
Sub Bagian Agama secara rutin maupun berkala sebagai bahan
pemecahan masalah;
n. Mengonsep naskah dinas sesuai bidang tugas Sub Bagian Agama
yang dibutuhkan;
o. Mengevaluasi tugas pembinaan bidang keagamaan berdasarkan
data, informasi dan laporan yang diterima untuk bahan
p. Melaporkan pelaksanaan tugas pembinaan kepada atasan secara
lisan maupun tertulis berdasarkan hasil kerja sebagai bahan
evaluasi bagi atasan;
b. Sub Bagian Sosial Kemasyarakatan mempunyai tugas merumuskan

bahan penyusunan petunjuk teknis, mengkoordinaskan dan membina
pelaksanaan tugas dibidang sosial kemasyarakatan.
Uraian tugas Sub Bagian Sosial Kemasyarakatan meliputi:
a. Merumuskan dan mengkoordinasikan pembinaan bidang sosial,

pemberdayaan perempuan, keluarga berencana, kesehatan,
pendidikan, pemuda dan olahraga;
b. Merencanakan program kerja meliputi pembinaan dan koordinasi
bidang sosial, pemberdayaan perempuan, keluarga berencana,
kesehatan, pendidikan, pemuda dan olahraga;
c. Melaksanakan koordinasi dan fasilitasi pemberian bantuan sosial
dan kegiatan pelayanan sosial;
d. Memfasilitasi pembinaan dan pengawasan program
pengarusutamaan gender, perlindungan anak dan keluarga
berencana;

e. Melaksanakan penyusunan kebijakan penetapan pedoman, standar,
prosedur dan kriteria dibidang penguatan kelembagaan dan
pengembangan partisipasi masyarakat;
f. Melaksanakan koordinasi dengan satuan kerja atau instansi terkait
g. Membagi tugas kepada bawahan dengan cara tertulis atau secara
penyempurnaannya;
lainnya yang berhubungan dengan Sub Bagian Sosial
Kemasyarakatan secara rutin maupun berkala untuk pengembangan
wawasan pengetahuan dan kemampuan;
keputusan;
Sub Bagian Sosial Kemasyarakatan secara rutin maupun berkala
sebagai bahan pemecahan masalah;
n. Mengonsep naskah dinas sesuai bidang tugas Sub Bagian Sosial
Kemasyarakatan berdasarkan disposisi atasan agar tersedia konsep
o. Mengevaluasi tugas pembinaan bidang sosial, pemberdayaan
perempuan, keluarga berencana, kesehatan, pendidikan, pemuda
dan olahraga data, informasi dan laporan yang diterima untuk
p. Melaporkan pelaksanaan tugas pembinaan kepada atasan secara
lisan maupun tertulis berdasarkan hasil kerja sebagai bahan
evaluasi bagi atasan;

c. Sub Bagian Penanganan Masalah Kesejahteraan mempunyai tugas

merumuskan bahan kebijakan teknis, mengkoordinasikan dan
membina pelaksanaan tugas dibidang penanganan masalah
kesejahteraan.
Uraian tugas Sub Bagian Penanganan Masalah Kesejahteraan meliputi:
a. Merencanakan program kerja Sub Bagian Penanganan Masalah

Kesejahteraan;
b. Menginventarisasi permasalahan-permasalahan yang berhubungan
dengan masalah kesejahteraan masyarakat serta memberikan saran
dan pertimbangan bagi pemecahan masalah;
c. Melakukan koordinasi dalam penyaluran bantuan usaha peningkatan
kesejahteraan masyarakat, korban bencana alam, fakir miskin dll;
d. Melaksanakan monitoring dan evaluasi terhadap program-program
dibidang penanganan masalah kesejahteraan;
e. Melaksanakan koordinasi dengan satuan kerja atau instansi terkait
f. Membagi tugas kepada bawahan dengan cara tertulis atau secara
g. Memberi petunjuk kepada bawahan dengan cara tertulis atau secara
penyempurnaannya;
lainnya yang berhubungan dengan Sub Bagian Penanganan Masalah
Kesejahteraan secara rutin maupun berkala untuk pengembangan

keputusan;
l. Mengonsep naskah dinas sesuai bidang tugas Sub Bagian
Penanganan Masalah Kesejahteraan berdasarkan disposisi atasan
m. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Kepala Bagian
Kesejahteraan Rakyat sesuai dengan lingkup tugas dan tanggung
jawabnya.
3. Asisten Administrasi
Asisten Administrasi mempunyai tugas mengkoordinasikan perumusan

kebijakan Pemerintah Daerah dan mengkoordinasikan penyelenggaraan
pemerintah dibidang humas dan protokol serta urusan umum.
Asisten Administrasi dalam melaksanakan tugasnya, menyelenggarakan fungsi

sebagai berikut:
1) Pelaksanaan koordinasi perumusan kebijakan penyelenggaraan pemerinta

dibidang perencanaan pembangunan, pendapatan dan pengelolaan
keuangan daerah, kepegawaian, pengawasan, perpustakaan dan
kearsipan, dan pelayanan terpadu;
2) Pelaksanaan koordinasi penyelenggaraan pemerintah dibidang
perencanaan pembangunan, pendapatan dan pengelolaan keuangan
daerah, kepegawaian, pengawasan, perpustakaan dan kearsipan, dan
pelayanan terpadu;
3) Pelaksanaan evaluasi penyelenggaraan pemerintah dibidang perencanaan
pembangunan, pendapatan dan pengelolaan keuangan daerah,
kepegawaian, pengawasan, perpustakaan dan kearsipan, dan pelayanan
terpadu;
4) Pelaksanaan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Pimpinan sesuai bidang
tugasnya.
Asisten Administrasi terdiri dari:
a. Bagian Hubungan Masyarakat;

b. Bagian Umum;
c. Bagian Perlengkapan.

a. Bagian Hubungan Masyarakat
Bagian Hubungan Masyarakat mempunyai tugas merumuskan,

mengkoordinasikan dan membina hubungan dengan lembaga resmi dan
masyarakat serta fasilitasi pelaksanaan dibidang hubungan masyarakat.
Uraian tugas Bagian Hubungan Masyarakat meliputi:

mengkoordinasikan Bidang Bina hubungan dengan lembaga resmi dan
Masyarakat serta fasilitasi pelaksanaan kehumasan;
2) Merencanakan program kerja meliputi bidang bina hubungan dengan
lembaga resmi dan masyarakat serta fasilitasi pelaksanaan kehumasan
3) Memfasilitasi program kerja pengelolaan informasi dan dokumentasi;
4) Mengkoordinir kegiatan peliputan yang dilakukan oleh media masa;
5) Memfasilitasi pengelolaan penerbitan media Sekretariat Daerah sebagai
media penyebaran informasi bagi aparatur daerah dan masyarakat;
6) Mengkoordinir penyiapan dan penyampaian pemberitaan kegiatan
pemerintah kota melalui media cetak maupun elektronik;
7) Mengkoordinir penyiapan bahan dalam memberikan jawaban atau
penjelasan terhadap pertanyaan, tanggapan, usul dan saran yang
disampaikan oleh masyarakat kepada Pemerintah Daerah;
8) Mengkoordinir penyiapan bahan pidato pimpinan;
9) Memfasilitasi penyiapan jadwal kunjungan kerja dan perjalanan dinas
Pimpinan Pemerintah Daerah;
10) Memfasilitasi program kerja penyiapan acara, upacara dan pertemuan
Dinas lainnya;
11) Mengkoordinir pengaturan akomodasi, pengamanan serta perjalanan
tamu Negara dan tamu Daerah;
masing;

penyempurnaannya;
17) Memfasilitasi dan asistensi tugas Bagian Hubungan Masyarakat dengan
cara konsultasi kunjungan kerja, sosialisasi dan bimbingan teknis;
18) Mengevaluasi tugas Bagian Hubungan Masyarakat berdasarkan
lebih lanjut;
19) Melaporkan pelaksanaan tugas Bagian Hubungan Masyarakat kepada
20) Melaksanakan tugas-tugas lain yang di berikan oleh pimpinan sesuai
Dalam melaksanakan tugasnya Bagian Hubungan Masyarakat

a. Perencanaan program keja Bagian Hubungan Masyarakat;

b. Fasilitasi program kerja Bagian Hubungan Masyarakat;
c. Fasilitasi dan asistensi tugas Bagian Hubungan Masyarakat;
d. Pengevaluasian tugas Bagian Hubungan Masyarakat;
e. Pelaporan pelaksanaan tugas Bagian Hubungan Masyarakat;
f. Pelaksanaan tugas-tugas lain yang diberikan oleh pimpinan.
Bagian Hubungan Masyarakat terdiri dari :
a. Sub Bagian Dokumentasi dan Publikasi ;

b. Sub Bagian Protokol ;
c. Sub Bagian Humas.
a. Sub Bagian Dokumentasi dan Publikasi mempunyai tugas merumuskan,

mengkoordinasikan dan membina pelaksanaan dibidang dokumentasi
dan publikasi.

Uraian tugas Sub Bagian Dokumentasi dan Publikasi meliputi :

dokumentasi dan publikasi;
b. Merencanakan program kerja Sub Bagian Dokumentasi dan
Publikasi meliputi koordinasi dan pembinaan bidang dokumentasi
dan publikasi berdasarkan petunjuk atasan dan ketentuan
pelaksanaan tugas;
c. Merencanakan pengelolaan penerbitan media Sekretariat Daerah;
d. Merencanakan pembuatan film penerangan atau pementasan
guna penyiaran melalui media elektronik;
e. Menyelenggarakan dan mengolah data sandi dan telekomunikasi
serta melayani jaringan internet lingkup Sekretariat;
f. Merencanakan dan melaksanakan pembuatan booklet, brosur,
baliho, papan pengumuman, dan lain-lain untuk penerangan
kepada masyarakat;
g. Membagi tugas kepada bawahan dengan cara disposisi atau
secara lisan agar bawahan mengetahui tugas dan tanggung jawab
masing-masing;
h. Memberi petunjuk kepada bawahan dengan cara tertulis atau
secara lisan agar bawahan mengerti dan memahami
pekerjaannya;
penyempurnaannya;
lainnya yang berhubungan dengan Sub Bagian Dokumentasi dan
Publikasi secara rutin maupun berkala untuk pengembangan

keputusan;
m. Menginventarisasi permasalahan-permasalahan sesuai bidang
tugas Sub Bagian Dokumentasi dan Publikasi secara rutin maupun
n. Mengkonsep naskah dinas sesuai bidang tugas Sub Bagian
Dokumentasi dan Publikasi berdasarkan disposisi atasan agar
o. Mengatur pelaksanaan tugas berdasarkan prioritas agar tugas
dapat diselesaikan sesuai dengan sasaran yang telah ditetapkan;
p. Mengevaluasi tugas pembinaan sub bidang dokumentasi dan
publikasi berdasarkan informasi, data, laporan yang diterima untuk
q. Melaporkan pelaksanaan tugas pembinaan sub bidang
dokumentasi dan publikasi kepada atasan secara lisan maupun
tertulis berdasarkan hasil kerja sebagai bahan evaluasi bagi
atasan;
r. Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh pimpinan
sesuai dengan tugas dan tanggung jawabnya.
b. Sub Bagian Protokol mempunyai tugas merumuskan,

protokol.
Uraian tugas Sub Bagian Protokol meliputi:
a. Merumuskan dan mengkoordinasikan pembinaan bidang protokol;

b. Merencanakan program kerja Sub Bagian Protokol meliputi
koordinasi dan pembinaan bidang protokol berdasarkan petunjuk
atasan dan ketentuan peraturan perundang-undangan sebagai
pedoman dalam pelaksanaan tugas;
c. Merencanakan penyiapan jadwal kunjungan kerja dan perjalanan
dinas pimpinan pemerintah daerah;
d. Merencanakan program kerja penyiapan acara, upacara,
protokoler dan pertemuan dinas lainnya;
e. Mengkoordinir peraturan akomodasi, pengamanan serta
perjalanan dinas tamu Negara dan tamu daerah;

f. Membuat konsep pedoman dan petunjuk teknis;
g. Membagi tugas kepada bawahan dengan cara disposisi atau
secara lisan agar bawahan mengetahui tugas dan tanggung jawab
masing-masing;
secara lisan agar pelaksanaan tugas efisien dan efektif;
penyempurnaannya;
lainnya yang berhubungan dengan Sub Bagian Protokol secara
rutin maupun berkala untuk pengembangan wawasan
keputusan;
m. Menginventarisasi permasalahan-permasalahan sesuai bidang
tugas Sub Bagian Protokol secara rutin maupun berkala sebagai
n. Mengkonsep naskah dinas sesuai bidang tugas Sub Bagian
Protokol berdasarkan disposisi atasan agar tersedia konsep naskah
o. Mengatur pelaksanaan tugas berdasarkan prioritas agar tugas
p. Mengevaluasi tugas pembinaan bidang protokol berdasarkan
informasi, data, laporan yang di terima untuk bahan
q. Melaporkan pelaksanaan tugas pembinaan bidang protokol kepada
atasan secara lisan maupun tertulis berdasarkan hasil kerja
r. Melaksanakan tugas lain yang diberikan pimpinan sesuai dengan
tugas dan tanggung jawabnya.

c. Sub Bagian Humas mempunyai tugas merumuskan dan
mengkoordinasikan pembinaan bidang hubungan masyarakat.
Uraian tugas Sub Bagian Humas meliputi:
a. Merumuskan kebijakan teknis dan mengkoordinasikan pembinaan

bidang hubungan masyarakat;
b. Merencanakan program kerja Sub Bagian Hubungan Masyarakat
meliputi koordinasi dan pembinaan bidang hubungan masyarakat
c. Merencanakan penyiapan bahan dalam memberikan jawaban atau
penjelasan terhadap pertanyaan, tanggapan usul dan sasaran
yang disampaikan oleh masyarakat kepada pemerintah daerah;
d. Merencanakan penyiapan bahan pidato pimpinan;
e. Melaksanakan penyiapan dan penyampaian pemberitaan kegiatan
pemerintah melalui media cetak maupun elektronik dalam bentuk
press realise dan konferensi pers;
f. Membuat konsep pedoman dan petunjuk teknis;
g. Membagi tugas kepada bawahan dengan cara disposisi atau secara
lisan agar bawahan mengetahui tugas dan tanggung jawab
masing-masing;
i. Mengatur pelaksanaan tugas berdasarkan prioritas agar tugas
penyempurnaannya;
lainnya yang berhubungan dengan Sub Bagian Humas secara rutin
kemampuan;

keputusan;
n. Menginventarisasi permasalahan-permasalahan sesuai bidang
tugas Sub Bagian Humas secara rutin maupun berkala sebagai
o. Mengkonsep naskah dinas sesuai bidang tugas Sub Bagian Humas
yang dibutuhkan;
p. Mengevaluasi tugas pembinan bidang hubungan masyarakat
q. Melaporkan pelaksanaan tugas pembinaan bidang hubungan
masyarakat kepada atasan secara lisan maupun tertulis
r. Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh pimpinan
b. Bagian Umum
Bagian Umum mempunyai tugas merumuskan, mengkoordinasikan dan

membina pelaksanaan bidang umum yang meliputi ketatausahaan,
kepegawaian, rumah tangga dan keuangan.
Uraian tugas Bagian Umum meliputi:
1) Merencanakan program kerja meliputi bidang ketatausahaan,

kepegawaian, rumah tangga dan keuangan Sekretariat berdasarkan
2) Memfasilitasi program ketatausahaan dan kearsipan Sekretariat
Daerah;
3) Memfasilitasi program kerja penyelenggaraan administrasi keuangan
Sekretariat Daerah;
4) Melaksanakan tugas-tugas lain di bidang ketatausahaan,
kepegawaian, rumah tangga dan keuangan Sekretariat;

masing;
penyempurnaannya;
9) Menghimpun dan mempelajari peraturan perundang-undangan,
lainnya yang berhubungan dengan Bagian Umum secara rutin maupun
berkala untuk pengembangan wawasan pengetahuan dan
kemampuan;
10) Menginventarisasi permasalahan-permasalahan sesuai bidang tugas
Bagian Umum secara rutin maupun berkala sebagai bahan pemecahan
masalah;
12) Memfasilitasi dan asistensi tugas Bagian Umum dengan cara
13) Mengevaluasi tugas Bagian Umum berdasarkan informasi, data,
14) Melaporkan pelaksanaan tugas Bagian Umum kepada atasan secara
Dalam melaksanakan tugasnya Bagian Umum, menyelenggarakan fungsi sebagai

berikut :
a. Perencanaan program kerja bidang ketatausahaan, kepegawaian, rumah

tangga dan keuangan sekretariat;
b. Fasilitasi program kerja Bidang Umum;
c. Pengevaluasian tugas Bagian Umum;
d. Pelaporan pelaksanaan tugas Bagian Umum;
e. Pelaksanaan tugas-tugas lain yang diberikan oleh pimpinan.

Bagian Umum terdiri dari:
a. Sub Bagian Rumah Tangga Pimpinan dan Sekretariat;

b. Sub Bagian Kepegawaian dan Tata Usaha Pimpinan;
c. Sub Bagian Administrasi Keuangan.
a). Sub Bagian Rumah Tangga Pimpinan dan Sekretariat mempunyai tugas
membina dan mengkoordinasikan dalam melaksanakan kegiatan
pengurusan rumah tangga.
Uraian tugas Sub Bagian Rumah Tangga Pimpinan dan Sekretariat

meliputi:
a. Merumuskan dan mengkoordinasikan pembinaan bidang rumah

tangga dan urusan umum;
b. Merencanakan program kerja Sub Bagian Rumah Tangga Pimpinan
dan Sekretariat meliputi koordinasi dan pembinaan bidang rumah
tangga, pengamanan Sekretariat dan urusan umum, berdasarkan
c. Merencanakan program kerja kebutuhan dan materil bagi setiap
bagian dilingkungan Sekretariat Daerah;
d. Melaksanakan kegiatan pengurusan keperluan rumah tangga dan
rumah tangga jabatan;
e. Melaksanakan kegiatan pelayanan administrasi dan inventarisasi
barang kantor dan rumah tangga;
f. Melaksanakan program kerja pengurusan dan penyediaan,
penyimpanan dan pengeluaran, barang-barang sekretariat daerah
dan rumah jabatan;
g. Mengurus dan memelihara gedung Negara/Daerah beserta
perlengkapannya yang pengelolaannya berada dibawah
pemerintah daerah;
h. Melaksanakan program kerja pengaturan pemakaian dan
pemeliharaan ruang rapat, dan pertemuan-pertemuan lainnya
termasuk tamu-tamu Negara;
i. Melaksanakan program kerja penyiapan ruangan dan akomodasi
untuk rapat, upacara dan pertemuan-pertemuan lainnya termasuk
tamu-tamu Negara;

j. Melaksanakan pemeliharaan kebersihan halaman kantor, ruangan
kantor, dan ruangan lainnya dilingkungan Sekretariat daerah;
k. Membuat konsep pedoman dan petunjuk teknis;
l. Membagi tugas kepada bawahan dengan cara disposisi atau secara
masing-masing;
m. Memberi petunjuk kepada bawahan dengan cara tertulis atau
secara lisan agar bawahan mengerti dan memahami
pekerjaannya;
n. Memeriksa, mengoreksi dan mengontrol hasil kerja bawahan untuk
penyempurnaannya;
o. Menilai kinerja bawahan berdasarkan hasil kerja yang dicapai
p. Menghimpun dan mempelajari peraturan perundang-undangan,
lainnya yang berhubungan dengan Sub Bagian Rumah Tangga
Pimpinan dan Sekretariat secara rutin maupun berkala untuk
q. Memberi saran pertimbangan kepada atasan tentang langkah-
keputusan;
r. Menginventarisasi permasalahan-permasalahan sesuai bidang
tugas Sub Bagian Rumah Tangga Pimpinan dan Sekretariat secara
rutin maupun berkala sebagai bahan pemecahan masalah;
s. Mengonsep naskah dinas sesuai bidang tugas Sub Bagian Rumah
Tangga Pimpinan dan Sekretariat berdasarkan disposisi atasan
t. Mengatur pelaksanaan tugas berdasarkan prioritas agar tugas
u. Mengevaluasi tugas pembinaan bidang rumah tangga dan urusan
umum berdasarkan informasi, data, laporan yang diterima untuk

v. Melaporkan pelaksanaan tugas pembinaan bidang rumah tangga
w. Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh pimpinan
b). Sub Bagian Kepegawaian dan Tata Usaha Pimpinan mempunyai tugas
merumuskan dan menyusun rencana kerja dan kegiatan,
melaksanakan pembinaan kepegawaian, melaksanakan administrasi
surat menyurat dan kearsipan.
Uraian tugas Sub Bagian Kepegawaian dan Tata Usaha Pimpinan

meliputi:
a. Merumuskan kebutuhan kepegawaian pada Sekretariat Daerah

Kabupaten Natuna;
b. Melaksanakan pengelolaan administrasi kepegawaian Sekretariat
Daerah dan penempatannya;
c. Merencanakan peningkatan Sumber Daya manusia (SDM)
Sekretariat daerah melalui pendidikan dan pelatihan serta kursus-
kursus profesi;
d. Merencanakan dan melaksanakan peningkatan kesejahteraan
pegawai;
e. Melaksanakan pembinaan disiplin Pegawai Negeri Sipil Sekretariat
Daerah;
f. Melaksanakan evaluasi kegiatan urusan administrasi kepegawaian;
g. Mendukung perumusan kebijaksanaan kesejahteraan PNS dan
menyelenggarakan administrasi Pegawai Tidak Tetap (PTT) di
Sekretariat Daerah;
h. Melaksanakan penataan dan mutasi pegawai Sekretariat Daerah
serta penyelenggaraan dokumen dan tata naskah pegawai;
i. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Kepala Bagian;
j. Penyusunan, pelaksanaan dan pembuatan laporan rencana
kegiatan di pencatatan usaha pimpinan;
k. Pelaksanaan urusan administratif yang meliputi penerimaan,
pencatatan dan penyampaian naskah dinas, baik yang ditujukan
kepada pimpinan maupun pendistribusian naskah dinas dari

pimpinan kepada satuan kerja perangkat daerah terkait sesuai
diposisi pimpinan;
l. Penataan, pengaturan dan pemeriksaan terhadap semua naskah
dinas yang akan ditandatangani oleh pimpinan;
m. Penyimpanan dan pemeliharaan terhadap berbagai catatan, arsip,
buku, dan dokumentasi yang menjadi keperluan pimpinan;
n. Penyediaan berbagai keperluan ruang pimpinan serta penyiapan
bahan dan data yang diperlukan oleh pimpinan;
o. Pelaksanaan kerjasama dengan satuan kerja perangkat daerah
dalam pembuatan naskah sambutan, tertib acara, dan agenda
pimpinan sesuai dengan tugas pokok dan fungsi satuan kerja
perangkat daerah terkait;
p. Membagi tugas kepada bawahan dengan cara disposisi atau secara
masing-masing;
q. Memberi petunjuk kepada bawahan dengan cara tertulis atau
r. Mengatur pelaksanaan tugas berdasarkan prioritas agar tugas
s. Memeriksa, mengoreksi dan mengontrol hasil kerja bawahan untuk
penyempurnaannya;
t. Menilai kinerja bawahan berdasarkan hasil kerja yang dicapai
u. Menghimpun dan mempelajari peraturan perundang-undangan,
lainnya yang berhubungan dengan Sub Bagian Kepegawaian dan
Tata Usaha Pimpinan secara rutin maupun berkala untuk
v. Memberi saran pertimbangan kepada atasan tentang langkah-
keputusan;
w. Menginventarisasi permasalahan-permasalahan sesuai bidang
tugas Sub Bagian Kepegawaian dan Tata Usaha Pimpinan secara
rutin maupun berkala sebagai bahan pemecahan masalah;

x. Mengkonsep naskah dinas sesuai bidang tugas Sub Bagian
Kepegawaian dan Tata Usaha Pimpinan berdasarkan disposisi
atasan agar tersedia konsep naskah dinas yang dibutuhkan;
y. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Kepala Bagian Umum
sesuai dengan lingkup tugas dan tanggung jawabnya.
c). Sub Bagian Administrasi Keuangan mempunyai tugas merumuskan,

administrasi keuangan lingkup Sekretariat Daerah Kabupaten Natuna.
Uraian tugas Sub Bagian Administrasi Keuangan meliputi:
a. Merumuskan dan mengkoordinasikan bidang keuangan Sekretariat

Daerah;
b. Merencanakan program kerja sub bagian adminstrasi keuangan
Sekretariat meliputi koordinasi dan pembinaan dibidang keuangan
Sekretariat Daerah berdasarkan petunjuk atasan dan ketentuan
pelaksanaan tugas;
c. Melakukan verifikasi serta meneliti kelengkapan Surat Permintaan
Pembayaran (SPP);
d. Menyiapkan Surat Perintah Membayar (SPM);
e. Melakukan verifikasi harian atas pengeluaran;
f. Melakukan verifikasi laporan pertanggungjawaban (SPJ) Bendahara
Pengeluaran;
g. Menyiapkan laporan keuangan sekretariat daerah;
h. Membuat konsep pedoman dan petunjuk teknis;
i. Membagi tugas kepada bawahan dengan tertulis atau lisan agar
bawahan mengetahui tugas dan tanggung jawab masing-masing;
j. Memberi petunjuk kepada bawahan dengan cara tertulis atau secara
k. Memeriksa, mengoreksi dan mengontrol hasil kerja bawahan untuk
penyempurnaannya;
l. Menilai kinerja bawahan berdasarkan hasil kerja yang dicapai

m. Menghimpun dan mempelajari peraturan perundang-undangan,
lainnya yang berhubungan dengan Sub Bagian Administrasi
Keuangan secara rutin maupun berkala untuk pengembangan
n. Memberi saran pertimbangan kepada atasan tentang langkah-
keputusan;
o. Menginventarisasi permasalahan-permasalahan sesuai bidang tugas
Sub Bagian Administrasi Keuangan secara rutin maupun berkala
p. Melaporkan dan mengevaluasi tugas pembinaan bidang keuangan
Sekretariat Daerah berdasarkan informasi, data, laporan yang
c. Bagian Perlengkapan
Bagian Perlengkapan mempunyai tugas merumuskan bahan kebijakan,

fasilitasi, koordinasi dan analisa kebutuhan perlengkapan, pengadaan,
penyimpanan dan distribusi.
Uraian tugas Bagian Perlengkapan meliputi:

mengkoordinasikan bidang analisa kebutuhan perlengkapan,
pengadaan, penyimpanan dan distribusi;
2) Merencanakan program kerja meliputi bidang analisa kebutuhan
perlengkapan, pengadaan, penyimpanan dan distribusi berdasarkan
3) Memfasilitasi program kerja kebijakan pengelolaan investasi dan asset
daerah;

4) Memfasilitasi program kerja kebijakan, administrasi pengelolaan
kebutuhan perbekalan dan perlengkapan;
5) Memfasilitasi program kerja kebijakan pengelolaan perlengkapan dan
asset, menilai mutu, melakukan proses pelelangan barang, jasa dan
pembelian, serta melaksanakan administrasi penerimaan, pengeluaran,
distribusi, penyimpanan, perawatan, pemeliharaan dan penghapusan;
masing;
penyempurnaannya;
11) Memfasilitasi dan asistensi tugas Bagian Perlengkapan dengan cara
12) Mengawasi dan mengevaluasi tugas Bagian perlengkapan berdasarkan
lebih lanjut;
13) Melaporkan pelaksanaan tugas bagian perlengkapan kepada atasan
Bagian Perlengkapan dalam melaksanakan tugasnya, menyelenggarakan

a. Perumusan program kerja Bagian;

b. Perencanaan program kerja meliputi analisa kebutuhan, perlengkapan,
pengadaan, penyimpanan dan distribusi;
c. Pemberian petunjuk kepada bawahan;
d. Pelaporan pelaksanaan program kerja;
e. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan pimpinan.

Bagian Perlengkapan terdiri dari :
a. Sub Bagian Analisa Kebutuhan dan Perlengkapan;

b. Sub Bagian Pengadaan;
c. Sub Bagian Penyimpanan dan Distribusi.
a). Sub Bagian Analisa Kebutuhan dan Perlengkapan mempunyai tugas

menganalisa kebutuhan dan administrasi barang daerah.
Uraian tugas Sub Bagian Analisa Kebutuhan dan Perlengkapan

meliputi:
a. Merumuskan dan mengkoordinasikan pembinaan bidang kebutuhan

perlengkapan;
b. Merencanakan program kerja Sub Bagian analisa kebutuhan
perlengkapan meliputi koordinasi dan pembinaan dibidang
kebutuhan perlengkapan berdasarkan petunjuk atasan dan
ketentuan perundang-undangan sebagai pedoman dalam
pelaksanaan tugas;
c. Merencanakan program kerja spesifikasi barang dan jasa;
d. Merencanakan program kerja kebutuhan perbekalan dan materil
bagi satuan kerja perangkat daerah;
e. Merencanakan program kerja pembuatan penghitungan harga,
pengajuan dan penyampaian data kebutuhan barang berdasarkan
surat perintah persiapan pembelian;
f. Merencanakan program kerja analisa dan pengendalian kebutuhan
materil, penilaian pertimbangannya dengan materil yang ada;
g. Membagi tugas kepada bawahan dengan cara tulis atau lisan agar
dapat diproses lebih lanjut;
penyempurnaannya;
lainnya yang berhubungan dengan Sub Bagian Analisa Kebutuhan

dan Perlengkapan secara rutin maupun berkala untuk
keputusan;
Sub Bagian Analisa Kebutuhan dan Perlengkapan secara rutin
m. Membuat konsep pedoman dan petunjuk teknis;
n. Mengevaluasi tugas pembinaan bidang kebutuhan perlengkapan
berdasarkan informasi, data, laporan yang di terima untuk bahan
o. Melaporkan pelaksanaan tugas pembinaan bidang kebutuhan
perlengkapan kepada atasan secara lisan maupun tertulis
p. Melaksanakan tugas-tugas lain yang di berikan oleh pimpinan sesuai
b). Sub Bagian Pengadaan mempunyai tugas merumuskan, membina,

menyusun dan melaksanakan pengadaan barang daerah.
Uraian tugas Sub Bagian Pengadaan meliputi:
a. Merumuskan dan mengkoordinasikan pembinaan bidang pengadaan

perlengkapan;
b. Merencanakan program kerja sub bagian pengadaan meliputi
koordinasi dan pembinaan bidang pengadaan perlengkapan
merdasarkan petunjuk atasan dan ketentuan peraturan perundang-
c. Merencanakan program kerja menggumpulkan informasi
perkembangan harga, menilai mutu barang, guna pengadaan data
barang dan harga yang diperlukan;
d. Merencanakan program kerja evaluasi harga dan mutu barang dan
penyusunan daftar rekanan mampu yang lulus prakualifikasi;
e. Merencanakan program kerja pengumpulan, penelitian penawaran
harga dan mutu perlengkapan dari rekanan pemerintah daerah;

f. Merencanakan program kerja pelaksanaan pelelangan perlengkapan
dan bangunan melalui panitia barang/ jasa;
g. Membagi tugas kepada bawahan dengan cara tertulis atau lisan
agar dapat di proses lebih lanjut;
penyempurnaannya;
lainnya yang berhubungan dengan Sub Bagian Pengadaan secara
dan kemampuan;
keputusan;
m. Membuat konsep pedoman dan petunjuk teknis;
Sub Bagian Pengadaan secara rutin maupun berkala sebagai bahan
pemecahan masalah;
o. Mengevaluasi tugas pembinaan bidang pengadaan dan
perlengkapan berdasarkan informasi, data, laporan yang diterima
p. Melaporkan pelaksanaan tugas pembinaan bidang pengadaan dan
perlengkapan kepada atasan secara lisan maupun tertulis
c). Sub Bagian Penyimpanan dan Distribusi mempunyai tugas

merumuskan , mengkoordinasikan dan membina pelaksanaan
penyimpanan dan distribusi perlengkapan.

Uraian tugas Sub Bagian Penyimpanan dan Distribusi meliputi:

penyimpanan dan distribusi perlengkapan;
b. Merencanakan program keja sub bagian penyimpanan dan
distribusi meliputi koordinasi dan pembinaan bidang penyimpanan
dan distribusi perlengkapan berdasarkan petunjuk atasan dan
ketentuan peraturan perundang-undangan sebagai pedoman
dalam pelaksaan tugas;
c. Merumuskan program kerja penatausahaan keluar masuk barang,
pembuatan berita acara pemeriksaan, penerimaan, penolakan
pengeluaran barang-barang dan data administrasi gudang;
d. Merumuskan pencatatan kartu kendali gudang berdasarkan Surat
Perintah Pengeluaran Barang (SPPB);
e. Merumuskan penelitaian, pemeriksaan barang-barang yang akan
dikeluarkan dari gudang berdasarkan SPPB;
f. Merumuskan penyimpanan barang di tempat tertentu menurut
berat , ukuran , jenis, sifat dan frekwensi penggunaannya;
g. Merumuskan penyiapan kelengkapan dokumen atas barang-barang
yang akan didistribusikan;
h. Merencanakan program kerja pendistribusian barang kepada satuan
kerja perangkat daerah pemakai sesuai dengan kebutuhan dan
permintaan;
i. Membagi tugas kepada bawahan dengan cara tertulis atau lisan agar
dapat di proses lebih lanjut;
j. Memberi petunjuk kepada bawahan dengan cara tertulis atau secara
k. Memeriksa, mengoreksi dan mengontrol hasil kerja bawahan untuk
penyempurnaannya;
l. Menilai kinerja bawahan berdasarkan hasil kerja yang dicapai sebagai
m. Menghimpun dan mempelajari peraturan perundang-undangan,
lainnya yang berhubungan dengan Sub Bagian Penyimpanan dan
Distribusi secara rutin maupun berkala untuk pengembangan

n. Memberi saran pertimbangan kepada atasan tentang langkah-langkah
atau tindakan yang perlu diambil baik secara tertulis maupun lisan
sebagai alternatif pilihan dalam pengambilan keputusan;
o. Membuat konsep pedoman dan petunjuk teknis;
p. Menginventarisasi permasalahan-permasalahan sesuai bidang tugas
Sub Bagian Penyimpanan dan Distribusi secara rutin maupun berkala
q. Mengevaluasi tugas pembinaan bidang penyimpanan dan distribusi
perlengkapan berdasarkan informasi, data, laporan yang di terima
r. Melaporkan pelaksanaan tugas pembinaan bidang penyimpanan dan
distribusi perlengkapan kepada atasan secara lisan maupun tertulis
s. Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh pimpinan sesuai
bidang tugas dan tanggung jawabnya.

2.2. Sumber Daya Sekretariat Daerah Kabupaten Natuna
2.2.1 Sumber Daya Manusia
Sekretariat Daerah dikepalai oleh seorang Sekretaris Daerah dan

membawahi 3 (tiga) asisten, yaitu Asisten Pemerintahan, Asisten Ekonomi
dan Pembangunan, Asisten Administrasi Umum. Masing - masing asisten
membawahi beberapa bagian yaitu sebagai berikut :
1. Asisten Pemerintahan membawahi 3 (tiga) bagian, yaitu :
- Bagian Pemerintahan
- Bagian Organisasi
- Bagian Hukum
2. Asisten Ekonomi dan Pembangunan membawahi 3 (tiga) bagian, yaitu :
- Bagian Ekonomi
- Bagian Pembangunan
- Bagian Kesejahteraan Rakyat
3. Asisten Administrasi Umum membawahi 3 (tiga) bagian, yaitu :
- Bagian Humas
- Bagian Umum
- Bagian Perlengkapan
2.2.2 Kepegawaian
Berdasarkan Peraturan Bupati Natuna No 17 Tahun 2009 tentang

Tugas Pokok, Fungsi dan Uraian Tugas Sekretariat Dearah dan Sekretariat
Dewan Perwakilan Rakyat Daerah Kabupaten Natuna, terdapat 40 Jabatan
struktural serta jabatan staf ahli dan jabatan fungsional pada Sekretriat
Dearah Kabupaten Natuna, hal ini dapat dilihat berdasarkan tingkat
eselonisasi pada Sekretariat Daerah Kabupaten Natuna pada tabel dibawah
ini.

Tabel 2. Eselonisasi Sekretariat Daerah
Jumlah
No. Eselon Jabatan Jumlah
Laki-laki Perempauan
1 Eselon IIa Sekretris Daerah 1 1
2 Eselon IIb Asisten 3 3
3 Eselon IIb Staf Ahli 5 5
4 Eselon IIIa Kepala Bagian 9 8 1
5 Eselon Iva Kepala Sub Bagian 21 16 5
6 Non Eselon Staf 122 78 44
7 Honorer Staf 299 143 93
JUMLAH 460 253 146
Sumber : Sub Bagian Administrasi Kepegawaian Bagian Administrasi Sekretraiat
Daerah, Tahun 2011
Jumlah Pegawai di lingkungan Sekretariat Daerah Kabupaten Natuna

sebanyak 460 orang, dengan klasifikasi ; pegawai golongan IV berjumlah 16
orang, golongan III berjumlah 45 orang, golongan II berjumlah 92 orang,
golongan I berjumlah 8 orang dan sisanya 299 orang pegawai honorer.
Dalam melaksanakan tugas dan fungsinya Sekretriat Daerah

Kabupaten Natuna didukung oleh aparatur dengan perincian menurut
golongan sebagaimana pada tabel berikut :
Tabel 3 . Rincian Penggolongan Aparatur
Golongan Persentase
No. Jumlah
Kepangkatan Laki-laki Perempauan
1 Golongan IV 16 13 1
2 Golongan III 45 30 15
3 Golongan II 92 57 35
4 Golongan I 8 7 1
5 Tenaga Honorer 299 143 156
JUMLAH 460 250 210
Sumber : Sub Bagian Administrasi Kepegawaian Bagian Administrasi

Sekretraiat Daerah, Tahun 2011

Tabel 4. Rincian Tingkat Pendidikan Aparatur PNS dan Honorer
No. Tingkat Pendidikan Jumlah Persentase

Laki-laki Perempauan
1 SD 6 6 ‘-
2 SLTP 93 65 28
3 SLTA 298 159 139
4 Diploma 10 4 6
5 Sarjana Strata 1 46 24 22
6 Sarjana Starta 2 7 6 1
JUMLAH 460 264 196

Daerah, Tahun 2011
B
Berdasarkan golongan ruang terdiri dari : Golongan I/a sejumlah 6

orang, golongan I/c 2 orang, golongan II/a 36 orang, golongan II/b 45
orang, golongan II/c 6 orang, golongan II/d 5 orang, golongan III/a 22
orang, golongan III/b 9 orang, golongan III/c 8 orang, golongan III/d 6
orang, golongan IV/a 8 orang, golongan IV/b 3 orang, golongan IV/c 5
orang. Sebagaimana seperti pada tabel dibawah ini :

Tabel 5.
Daftar Nominatif Pegawai Negeri Sipil dan Tenaga Honorer
Berdasarkan Golong Ruang dan Jenis Kelamin
Bag. Bag. Bag.

Bag. Bag. Bag.
Golo- Bag. Pem Perlen Bag. Bag. Pemer
Staf ahli
Asisten
Sekda
Huma Huku Ekono To-

Ngan/ Umum bangu gkapa Ortal Kesra intaha
s m mi Tal
Ruang nan n n
L P L P L P L P L P L P L P L P L P
I/a 2 - - - 1 - 3 - - - - - - - - - - - 6
I/b - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
I/c 1 - - - - 1 - - - - - - - - - - - - 2
I/d - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
II/a 1 3 - - 7 3 6 - 1 3 2 3 2 1 - - 2 2 36
II/b 7 3 2 2 8 6 5 - 1 3 1 2 1 - 3 2 1 - 45
II/c 1 - - - - - 1 - - 1 - - - 1 - 1 1 - 6
II/d 1 - 1 1 1 - - - - - - - 1 - - - - - 5
III/a 1 4 3 - 2 - 2 - 1 2 - 1 1 - 1 1 3 1 22
III/b 2 - 2 - 2 1 - - - 1 - - - - 1 - - - 9
III/c - - - - - - 1 - - - 1 1 1 1 1 1 1 - 8
III/d 1 - - - 1 - 1 - - 1 - - - - 1 - 1 - 6
IV/a 1 1 - 1 - 1 - - - - - 1 - 1 - 1 - 1 - 8
IV/b 2 1 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 3
IV/c 1 1 3 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 5
Honor 46 13 11 8 18 13 33 10 8 7 6 9 4 10 6 13 11 10 299
er
JUMLA 64 23 20 11 41 21 52 10 11 19 11 17 10 13 14 18 21 13
H
460
TTL 88 31 64 62 30 28 23 32 34

Daerah, Tahun 2011

Tabel. 6
Daftar Nominatif Pegawai
Berdasarkan Tingkat Pendidikan
Bag.
Bag. Bag. Bag.
Bag. Bag. Perlengka Bag. Bag. Bag. To-
Pendidika Pembang Ekon Pemeri
Humas Umum pan Dan Hukum Ortal Kesra Tal
n unan omi ntahan
Aset
L P L P L P L P L P L P L P L P L P
SD/MI 2 - - - 1 - 3 - - - - - - - - - - - 6
SLTP/M
7 2 6 5 19 1 21 8 3 3 ‘- 6 3 - 6 2 5 1 93
Ts
SLTA /
21 17 7 8 59 47 47 40 6 6 ‘- 5 3 7 7 3 9 2 294
MA
D1 - - - - - - - - - - - - - - 1 - - - 1
D2 - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
D3 2 - 1 2 - - 1 - - 1 - - - 1 - 1 - - 9
D4 - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
S1 1 4 6 - 1 1 4 - 1 5 1 3 3 1 3 1 4 1 46
S2 2 - 1 - 1 - - - - - - - - - 1 1 1 - 11
S3 - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
JUMLAH 35 23 21 15 101 9 18 1 2 12 4 8 6 2 7 6 10 3 460
TOTAL 24 15 30 19 14 12 8 13 13

Daerah, Tahun 2011
2.3. Sarana dan Prasarana
Dalam melaksanakan tugas dan fungsinya Sekretariat Daerah didukung

sarana dan prasarana sebagaimana Tabel berikut :

Tabel. 7
Daftar Sarana dan Prasarana Perkantoran
Sekretariat Daerah
NO JENIS SARANA DAN PRASARANA JUMLAH

1 Bangunan gedung kantor 7 Unit
2 Kendaraan roda empat 24 Buah
3 Kendaraan roda dua 13 buah
4 Laptop 4 buah
5 Komputer 113 unit
6 Mesin ketik 6 buah
7 AC 29 buah
8 Kipas angin 5 buah
9 Almari kayu 59 buah
10 Almari besi 12 buah
11 Meja 252 buah
12 Kursi 331 buah
13 Printer 57 buah
14 UPS 8buah
15 Filling cabinet 71 buah
16 Mesin penghancur kertas/dokumen 8 buah
17 Brankas 7 buah
18 Telepon 29 buah
19 Foto /gambar Presiden dan Wapres 10 buah
20 Foto /gambar Gubernur dan Wakil 10 buah
21 Foto /gambar Gubernur dan Wakil 10 buah
22 Proyektor 3 buah
23 Layar proyektor 2 buah
24 Camera 6 buah
25 Tripot camera 2 buah
26 Mixer 1 buah
27 Mesin fax laser 1 buah
28 Scaner 1 buah
29 Pemotong kertas 1 buah
30 Papan jadwal 1 buah

31 Papan bagan struktur 1 buah
32 Alkon autput 6 buah
35 Tower antenna 2 buah
36 Antenna 2 buah
37 Repiter 2 buah
38 Monitor 5 buah
39 Mesin fax 2 buah
40 Paper shredder 1 buah
41 Radio 28 buah
42 Batery 9 buah
43 DC power supply 1 buah
44 Dispenser 11 buah
45 Poster lapan 1 buah
46 Peta Kabupaten Natuna 1 buah
47 Mesagge board 2 buah
48 Stabillizer 3 buah
49 Wirelles 2 buah
50 Filter 1 buah
51 Spiker 1 buah
52 DVD player 1 buah
53 Amplifer 1 buah
54 House fire fighter 1 buah
55 FABX 1 buah
56 BUC LNB & RF 10W 1 buah
57 IFL & Conektor 1 buah
58 Terminal V Sat IP Tecnologi 1 buah
59 Multi avses gatway 4 ch 1 buah
60 Voip gatway 1 buah
61 Swit hub 1 buah
62 Vidio control unit 2 buah
63 Grounding cabling 1 buah
64 Cryptomach Tio I 3 buah
65 Kabel 4 buah
Sumber : Sub Bagian Perlengkapan Tahun 2011

2.4. Tantangan dan Peluang Pengembangan Kinerja
2.4.1 Tantangan Pengembangan Kinerja
Tantangan yang dihadapi dalam pengembangan kinerja, meliputi:
1. Minimnya kemampuan sumber daya manusia yang handal dan berpotensi

dalam menjalankan tugas dan fungsinya;
2. Kondisi sarana dan prasarana perkantoran masih belum memadai;
3. Kemajuan ilmu pengatahuan dan teknologi yang terus meningkat secara
pesat;
4. Kebijakan Pemerintah Pusat dan Daerah yang berubah-ubah
5. Kurangnya Koordinasi antar lembaga
6. Letak Geografis yang sulit dijangkau
7. Mutasi Pegawai/rotasi perpindahan pegawai mempengaruhi kinerja
pegawai
8. Tingkat Pendidikan masyarakat masih rendah
9. Tingkat pendapatan masyarakat masih rendah
2.4.2 Peluang Pengembangan Kinerja Sekretariat Daerah Kabupaten

Natuna
Peluang yang dapat diupayakan dan dimanfaatkan untuk pengembangan

kinerja Sekretariat Daerah Kabupaten Natuna , meliputi:
1. Tuntutan masyarakat akan pelayanan prima terhadap pelayanan publik

mendorong untuk meningkatkan profesionalisme aparatur dan
melakukan inovasi pelayanan;
2. Kebutuhan dasar dibidang sarana dan prasarana bagi aparatur selalu
meningkat;
3. Pengelolaan administrasi keuangan yang baik dan akuntabel,
sebagaimana tertuangan dalam Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor
21 Tahun 2011 tentang perubahan kedua atas Peraturan Menteri Dalam
Negeri Nomor 13 tahun 2006 tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan
Daerah;

4. Aparatur sangat mendambakan terhadap lingkungan yang bersih, sehat
aman dan nyaman, sehingga kebersihan harus mendapat perhatian dan
penanganan yang optimal;
5. Sarana dan prasarana peralatan dan perlengkapan kantor yang
memadai dan dapat menunjang tugas dan kinerja.
6. Adanya koordinasi pada setiap instansi secara efektif, sehingga dapat
membangun komunikasi dan informasi yang akurat.

Isu - Isu Strategis Berdasarkan Tugas dan
Bab III
Fungsi
3.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan Bagian
3.1.1. Permasalahan Bagian Pemerintahan
Beberapa permasalahan yang terkait dengan Bagian Pemerintahan, sebagai

berikut:
1. Belum optimalnya manajeman pertanahan dan sistem informasi

pertanahan di daerah.
2. Belum optimalnya fasilitasi dan pelayanan perijinan lokasi.
3. Belum optimalnya pengadaan tanah untuk kepentingan umum.
4. Belum optimalnya tertib administrasi pertanahan dan perencanaan
penggunaan tanah.
5. Masih rendahnya pemahaman dan kesadaran hukum pertanahan dalam
masyarakat serta zonasi penggunaan lahan.
6. Masih kurangnya pemahaman perangkat daerah dalam
pertanggungjawaban penyelenggaraan pemerintahan daerah yang
akuntabel.
7. Belum optimalnya menajemen pengelolaan data materi LPPD di setiap
SKPD sehingga berdampak pada pengukuran evaluasi kinerja
penyelenggaraan pemerintahan daerah.
8. Belum optimalnya penegasan dan pemasangan pilar tanda batas
wilayah kecamatan dan desa di Kabupaten Natuna.
9. Belum optimalnya manajeman pengelolaan materi pelaporan
penyelenggaraan pemerintahan Kecamatan, Kelurahan dan Desa.
10. Belum adanya Permendagri yang mengatur tentang standar dan atau
kriteria penilaian kinerja Camat, Lurah dan Desa.
11. Masih kurangnya pemahaman / pengetahuan perencanaan
pemerintahan Kecamatan, Kelurahan dan Desa.
12. Belum optimalnya pengelolaan status kelurahan sebagai SKPD penuh.

3.1.2. Permasalahan Bagian Organisasi
Beberapa permasalahan yang terkait dengan Bagian Organisasi, sebagai

berikut:
1. Belum optimalnya sistem yang dijalankan dalam menganalisa jabatan

kerja dan beban kerja;
2. Belum optimalnya penerapan terhadap mekanisme kelembagaan pada
dinas badan, bagian;
3. Belum optimalnya pembinaan terhadap pengolahan data aparatur;
4. Masih rendahnya pemahaman dan penggunaan aparatur terhadap
naskah dinas;
5. Masih rendahnya kesadaran dan pemahaman SKPD terhadapap sistem
pelayanan minimal (SPM).
3.1.3. Permasalahan Bagian Hukum
Beberapa permasalahan yang terkait dengan Bagian Hukum, sebagai

berikut:
1. Kurangnya kesadaran hukum masyarakat.

2. Kurangnya Keahlian aparatur dalam menyusun produk hukum daerah.
3. Kesulitan dalam memperoleh data peraturan.
4. Menghindari terjadinya kasus hukum dalam pelaksanaan hukum
perjanjian.
5. Penyelenggaraan penyuluhan hukum ditingkat kecamatan mengalami
hambatan dikarenakan faktor geografiis.
6. Pentingnya system pelayanan produk hukum secara komputerisasi
serta perlu sarana dan prasarana yang optimal.
3.1.4. Permasalahan Bagian Ekonomi
Beberapa permasalahan yang terkait dengan Bagian Ekonomi, sebagai

berikut:
1. Sinkronisasi program kegiatan di sektor perekonomian sebagai akibat

belum adanya grand desaign / pembangunan di bidang perekonomian.
2. Koordinasi antar SKPD bidang perekonomian yang belum terbangun
secara terstruktur.

3. Belum adanya kesepahaman dan perjanjian kerjasama antar daerah
dalam rangka penyelesaian permasalahan di bidang perekonomian.
4. Belum tersedianya data base perekonomian secara analistik.
5. Belum tersedianya struktur organisasi pelayanan perizinan yang
terpadu; mengakibatkan proses layanan perizinan menjadi sangat tidak
effisien dan birokratis.
6. Angka kemiskinan penduduk masih tinggi; sebagai akibat sektor
perekonomian belum bergerak menghasilkan kegiatan produksi pada
penduduk.
7. Sarana perekonomian yang masih tertinggal seperti pasar, pelabuhan,
transportasi dan daya dukung energy listrik.
8. Pembinaan dan pengembangan terhadap pelaku usaha mikro dan
menengah yang belum optimal; mengakibatkan sektor UKM yang
seharusnya menjadi sektor yang kuat dan andal, justru masih banyak
menyimpan sejumlah permasalahan.
9. Pemberian bantuan subsidi, hibah dan penyertaan modal yang harus
dapat memberikan dampak pada pertumbuhan perekonomian.
10. Masih kurangnya pelaksanaan monitoring dan evaluasi atas kegiatan
perekonomian, baik di kalangan masyarakat dan swasta maupun
institusi pemerintah.
3.1.5. Permasalahan Bagian Pembangunan
Beberapa permasalahan yang terkait dengan Bagian Pembangunan,

sebagai berikut:
1. Belum maksimalnya koordinasi dan evaluasi pelaporan pelaksanaan

kegiatan pembangunan daerah sehingga berdampak terhadap kinerja
aparatur.
2. Kurangnya koordinasi antar Bagian dan Sub Bagian di Lingkungan
Sekretariat Daerah sehingga berdampak menurunnya pengawasan dan
pengendalian.
3. Belum optimalnya data yang valid dalam penyusunan laporan realisasi
fisik dan keuangan sehingga diperlukan aplikasi dalam penyusunan
LRFK.
4. Kurangnya kesinambungan kegiatan pembangunan dalam kurun waktu
5 (lima) tahun sehingga perlu dioptimalisasikan.

5. Perlunya Petunjuk Pelaksanaan (Juklak) dalam pelaksanaan Anggaran
Pendapatan Belanja Daerah Kabupaten Natuna.
6. Belum optimalnya implementasi kebijakan Pemerintah dibagian
Pengadaan Barang dan Jasa.
7. Belum maksimalnya terhadap pembinaan jasa konstruksi.
8. Belum adanya pembinaan terhadap pengelolaan keuangan dan
manajemen kegiatan DAK dan Non DAK.
3.1.6. Permasalahan Bagian Kesejahteraan Rakyat
Beberapa permasalahan yang terkait dengan Bagian Kesra, sebagai berikut:
1. Belum tersedianya informasi yang lengkap tentang hasil evaluasi

kinerja.
2. Rendahnya pencapaian prestasi bagi Qori dan Qoriah Kab. Natuna.
3. Rendahnya penyerapan bantuan rumah ibadah yang telah diberikan.
4. Sistem program kerja yang dikembangkan kurang tercapai dengan
yang diharapkan dalam penyaluran bantuan sosial terhadap
masyarakat.
5. Kurangnya tertib administrasi sehingga tidak terselenggaranya
pelayanan masyarakat secara baik.
6. Penyaluran bantuan sosial terhadap masyarakat tidak tepat sasaran.
7. Dualisme serta tumpang tindih pengelolaan organisasi OKP dan Ormas
(Dispora – Bakesbang ) menyulitkan dalam penyusunan program kerja.
8. Minimnya koordinasi antar instansi terkait dengan penyaluran bantuan
OKP dan Ormas sehingga pengawasan menjadi lemah.
9. Dana yang tersedia sepenuhnya dikelola oleh BPKD sehingga tidak
dapat ikut serta mengalokasikan dana sesuai peruntukkannya.
3.1.7. Permasalahan Bagian Umum
Beberapa permasalahan yang terkait dengan Bagian Administrasi, sebagai

berikut:
1. Belum optimalnya pembinaan kedisiplinan terhadap pegawai

2. Kurangnya Sumber Daya Aparatur yang berkompeten.
3. Sulitnya mendapatkan pelayanan Barang dan Jasa.
4. Kurangnya pengetahuan tentang teknologi informasi dalam
pengelolaan keuangan daerah.
5. Kurang terpeliharanya sarana dan prasarana yang baik.

3.1.8. Permasalahan Bagian Humas
Beberapa permasalahan yang terkait dengan Bagian Umum, sebagai

berikut:
1. Meningkatkan pelayan secara komputerisasi terhadap aparatur secara

optimal.
2. Masih kurangnya pemahaman terhadap kode / kata sandi dan
telekomunikasi yang digunakan oleh operator radio sehingga perlu di
tingkatkan.
3. Perlunya peningkatan terhadap peralatan pendukung komunikasi guna
menciptakan pelayanan publik yang lebih baik.
4. Perlunya pemeliharaan alat- alat soundsystem komunikasi dan data
elektronik untuk mendukung pelayanan secara optimal.
5. Masih minimnya pelayanan secara komputerisasi serta perlunya sarana
dan prasarana lebih optimal.
6. Minimnya pengetahuan aparatur dibidang ke-sekretarisan sehingga
perlu ditingkatkan guna meningkatkan kinerja yang lebih optimal.
7. Masih perlunya pengadaan buku agenda guna memenuhi pelayanan
secara menyeluruh dan meningkatkan kinerja aparatur yang lebih baik.
8. Pentingnya koordinasi untuk meningkatkan kinerja Jurnalistik guna
memberikan informasi yang cepat, tepat dan akurat.
9. Pentingnya pengetahuan tentang pengawalan dan pengaman terhadap
pimpinan daerah guna menciptakan kinerja aparatur dalam melayani
masyarakat.
10. Pentingnya pengetahuan dan wawasan melalui bahan bacaan dan
peraturan perundang-undangan guna mingkatkan kinerja aparatur.
11. Minimnya aparatur dibidang kehumasan untuk memberikan pelayanan
secara lebih optimal.
12. Pentingnya jasa akomodasi, transportasi, makan dan minuman tamu
guna memberikan pelayanan yang optimal.
13. Pentingnya pelayanan kedinasan Kepala Daerah/ Wakil Kepala Daerah
di Pemkab. Natuna yang berpedoman kepada kalender untuk
memberikan pelayanan yang lebih baik
14. Pentingnya penyediaan makanan dan minuman rapat untuk pelayanan
yang lebih optimal.
15. Minimnya aparatur yang memahami dibidang fotografer sehingga belum
dapat memberikan palayanan secara profesional.

3.1.9. Permasalahan Bagian Perlengkapan
Beberapa permasalahan yang terkait dengan Bagian Perlengkapan dan

Aset, sebagai berikut:
1. Belum terciptanya/meningkatnya kinerja dan profesionalisme aparatur.

2. Masih belum maksimalnya sarana dan prasarana perkantoran sebagai
pendukung lebih baiknya kinerja aparatur.
3. Belum diletakanya skala prioritas akan pentingnya sarana dan
prasarana perkantoran.
4. Belum maksimalnya pengelolaan terhadap barang daerah.
5. Belum lengkapnya laporan barang milik daerah baik pada
Badan/Dinas/Kantor/Kecamatan/Bagian di lingkungan Pemerintah
Kabupaten Natuna, sehingga mengganggu akurasi inventarisasi barang.
6. Belum maksimalnya pengamanan dan pemeliharaan sarana dan
prasarana barang milik daerah.
3.2 Telaahan Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah
Penyusunan Rencana Strategis Sekretariat Daerah Kabupaten Natuna

sangat dipengaruhi dan merupakan penjabaran yang lebih detail dari perencanaan
pembangunan daerah Kabupaten Natuna sehingga semua langkah-langkah yang
disusun dalam Renstra Sekretariat Daerah Kabupaten Natuna sejalan dengan
Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Natuna
Tahun 2011 – 2016.
Visi Bupati dan Wakil Bupati Natuna 2011 – 2016 adalah:
”MENUJU NATUNA YANG SEJAHTERA, MARATA DAN SEIMBANG”
Misi Bupati dan Wakil Bupati Natuna 2011 – 2016 adalah :
Sesuai dengan visi “Menuju Natuna yang Sejahtera, Merata dan Seimbang”, maka
ditetapkan misi pembangunan Kabupaten Natuna 2011 – 2016 sebagai upaya yang
ditempuh dalam mewujudkan visi, sebagaimana berikut :

Misi 1 : Meletakan dasar-dasar pembangunan yang selaras dengan
struktur dan pola ruang;
Misi 2 : Pemerataan pembangunan infrastruktur dasar;
Misi 3 : Meningkatkan kualitas sumber daya manusia;
Misi 4 : Pengembangan dan peningkatan potensi unggulan sumber daya
Misi 5 : alam;
Peningkatan profesionalisme aparatur pemerintah.
Telaahan terhadap visi, misi dan program Kepala Daerah dan Wakil Kepala
Daerah memberikan gambaran peran serta dan keterlibatan langsung Sekretariat
Daerah kabupaten Natuna. Hal ini ditunjukkan melalui :
a. Pernyataan misi ke 5 : Peningkatan profesionalisme aparatur pemerintah.

Pada misi ini terlihat jelas peran serta Sekretariat Daerah Kabupaten
Natuna dalam upaya meningkatkan profesionalisme aparatur pemerintah
melalui penerapan sistem pelatihan SDM, serta penerapan dan
pengendalian penerapan Standar Pelayanan Minimal dan Standar
Operasional Prosedur.
3.3 Telaahan Renstra Sekretariat Provinsi Kepulauan Riau
Review terhadap Renstra Sekretariat Daerah Propinsi Kepulauan Riau

bertujuan untuk mengetahui kebijakan Sekretariat Daerah Propinsi Kepulauan Riau
sehingga semua langkah-langkah yang disusun dalam Renstra Sekretariat Daerah
Kabupaten Natuna sejalan dengan Renstra Sekretariat Daerah Propinsi Kepulauan
Riau. Kebijakan pembangunan Sekretariat Daerah Propinsi Kepulauan Riau dapat
tergambarkan dalam visi dan misi Renstra Sekretariat Daerah Propinsi Kepulauan
Riau sebagai berikut :
.
Visi Sekretariat Propinsi Kepulauan Riau:
”TERWUJUDNYA SEKRETARIAT DAERAH PROPINSI KEPULAUAN RIAU

YANG MAMPU MELAKSANAKAN PERAN DAN TUGASNYA DALAM
PEMBERIAN PELAYANAN ADMINISTRASI KEPADA SELURUH PERANGKAT
DAERAH PROPINSI KEPULAUAN RIAU DENGAN DIDUKUNG SUMBER DAYA
MANUSIA YANG PROFESIONAL”

Misi Sekretariat Daerah Propinsi Kepulauan Riau :
Sesuai dengan visi “Terwujudnya Sekretariat Daerah Propinsi Kepulauan Riau yang
mampu melaksanakan peran dan fungsinya dalam pemberian pelayanan
administrasi kepada seluruh perangkat daerah Propinsi Kepulauan Riau dengan
didukung sumber daya manusia yang
profesional”, Guna mewujudkan dan merealisasikan visi Sekretariat Daerah

Propinsi Kepulauan Riau, maka ditetapkan misi sebagaimana berikut :
Misi 1 : Mewujudkan kebijakan penyelenggaraan pemerintahan yang

Misi 2 : akuntabel.
Mewujudkan kebijakan yang bertujuan untuk meningkatkan
Misi 3 : kesejahteraan rakyat.
Mewujudkan kebijakan pemberdayaan perempuan yang setara
Misi 4 : dan mandiri serta meningkatkan kualitas hidup ibu dan anak.
Mewujudkan kebijakan yang mendorong pertumbuhan ekonomi
Misi 5 : yang berpihak pada rakyat.
Mewujudkan kebijakan pengendalian pembangunan yang
Misi 6 : efisien, efektif dan akuntabel.
Mewujudkan kebijakan pelayanan perlengkapan daerah yang
Misi 7 : efisien, efektif dan akuntabel.
Misi 8 : Mewujudkan kebijakan pelayanan internal organisasi yang
prima.
Mewujudkan kebijakan peraturan dan organisasi yang
berkualitas.
Telaahan terhadap visi dan misi Sekretariat Daerah Propinsi Kepulauan

Riau dapat memberikan gambaran peran serta dan keterlibatan langsung dalam
menyusun kebijakan sasaran dan tujuan program pembangunan yang diselaraskan
dengan Renstra Sekretariat Daerah kabupaten Natuna. Hal ini ditunjukkan melalui:
a. Pernyataan misi ke 1 : Pemerintah daerah dalam rangka meningkatkan

efisiensi dan efektifitas penyelenggaraan otonomi daerah perlu
memperhatikan aspek hubungan antar pemerintahan daerah serta peluang
dan tantangan dalam persaingan perkembangan ilmu pengetahuan dan
teknologi. Agar mampu memberikan peranya daerah diberikan kewenangan
yang seluas-luasnya dengan pemberian hak dan kewajiban

menyelenggarakan otonomi daerah dalam kesatuan sistem penyelenggaraan
pemerintahan pusat.
b. Pernyataan misi ke 4 : Pertumbuhan ekonomi merupakan langkah awal
dalam mencapai kesejahteraan masyarakat. Perekonomian yang tidak stabil
akan menimbulkan gejolak yang tidak kondusif, hal ini dapat menyulitkan
masyarakat dalam kehidupan sehari-hari. Sektor ekonomi sangat
berpengaruh terhadap kelancaran pelaksanaan pembangunan, hal ini harus
mendapatkan perioritas yang utama.
c. Pernyataan misi ke 5 : Dalam rangka menjami pelaksanaan pembangunan
agar dapat berjalan sesuai dengan yang telah ditetapkan, maka perlu
ditetapkan pengendalian secara berkala. Hal ini dilakukan bukan saja
terhadap kegiatan fisik namun juga terhadap kesiapan administrasi kegiatan.
d. Pernyataan misi ke 6 : Dalam rangka penyelenggaraan pemerintah daerah
pada lingkup Sekretariat Daerah, maka perumusan kebijakan dibidang
penyelenggaraan kegiatan perencaan dan penetuan kebutuhan,
penganggaran, standarisasi barang dan harga, pengadaan, penyimpanan,
pendistribusian, pemeliharaan, pengamanan dan pemanfaatan perlengkapan
daerah menjadi kewenangan yang mutlak untuk diselenggarakan.
e. Pernyataan misi ke 8 : Penyelenggaraan pemerintahan dalam melaksanakan
tugas, wewenang, kewajiban dan tanggung jawab dapat menetapkan
kebijakan daerah yang dirumuskan dalam peraturan daerah, peraturan kepala
daerah, dan ketentuan daerah lainnya. Peraturan tersebut tidak boleh
bertentangan dengan peraturtan yang lebih tinggi dan kepentingan umum
serta peraturan lainnya.
3.4 Penentuan Isu – isu Strategis
Strategi pencapaian tujuan dan sasaran strategis merupakan rencana yang

menyeluruh dan terpadu mengenai langkah-langkah dalam menyusun dan
menetapkan program dan kegiatan dengan mempertimbangkan sumber daya
manusia serta dan ketersediaan anggaran yang memadai. Kebijakan sasaran
program pembangunan pada dasarnya merupakan ketentuan-ketentuan yang telah
ditetapkan untuk dijadikan pedoman, pegangan dan petunjuk dalam melaksanakan
program dan kegiatan.
Dalam menentukan arah kebijakan pada akhir periode pembangunan lima

tahunan , diharapkan mampu meningkatkan peranannya melalui tertib administasi
yang baik, penyelenggaraan administrasi protokoler dan kehumasan penguatan

organisasi dan peraturan hukum yang jelas, ketersediaan sarana dan prasarana
yang memadai, pengembangan kualitas sumber daya manusia dan aparatur
pemerintah didukung oleh kelembagaan pemerintah yang efektif, efisien, transparan
dan akuntabel, pembinaan aparatur dan pelayanan administratif perangkat daerah,
mengendalikan dan mengevaluasi penyelenggaraan program dibidang ekonomi
pembangunan, kerjasama dan investasi, keuangan dan kekayaan daerah,
pembinaan serta pemantauan pemberian bantuan dibidang Keagamaan, Bantuan
Ormas Kepemudaan dan Sosial.
3.4.1 Isu Strategis dan rumusan kebijakan Sekretariat Daerah
1. Bidang Pemerintahan Umum
Rumusan kebijakan strategis yang akan dikembangkan meliputi :

a. Dibutuhkan mekanisme yang jelas dalam rangka mencapai
Pembangunan dibidang Pemerintahan Umum agar pelayanan pada
masyarakat dapat dijalankan secara efisien dan optimal.
b. Adanya perangkat hukum yang mengatur posisi dan fungsi
kelembagaan demi terjaminnya kualitas dan pola kebijakan.
2. Bidang Managemen organisasi Pemerintah

a. Pembenahan sistem manajemen dan administrasi pemerintahan menuju
sistem yang transparan, resposif, efisien dan efektif.
b. Perlu pembenahan dan penyempurnaan sistem intensif dan disentif
dalam rangka memotivasi kinerja aparatur pemerintahan.
c. Mengembangkan dan merumuskan moral dan etos kerja sebagai
pedoman dalam kinerja aparatur.
3. Bidang Pemerintahan Daerah
Rumusan kebijakan strategis meliputi :

a. Pendidikan dan latihan bagi aparatur pemerintah sesuai dengan
spesifikasi pekerjaan, fungsi, struktur masing-masing kelembagaan.
b. Penerapan sistem pembinaan pegawai yang lebih adil berdasarkan
jenjang karier.
c. Dalam rangka penyediaan dan pengembangan SDM sangat dibutuhkan
fasilitas pendukung yang memadai guna terpenuhi kualitas dan
kuantitas SDM yang dikehendaki.

d. Penyiapan dan penyediaan tenaga SDM dengan spesifikasi khusus
sesuai dengan kebutuhan daerah diharapkan adanya peranan aktif dari
pihak sektor swasta dan LSM.
4. Bidang Akutabilitas

a. Mengembangkan dan merumuskan mekanisme sistem akuntabilitas
yang baik.
b. Perumusan dan penetapan serta kejelasan kriteria yang digunakan
sebagai penilaian kinerja pemerintah dan aparatur.
3.4.2. Faktor Lingkungan Strategis
Memasuki milenium ke-3 ini, ditandai dengan saratnya berbagai perubahan

dan dinamika sehingga dapat mempengaruhi seluruh sendi-sendi kehidupan
masyarakat (sosial, ekonomi, budaya, politik dll.) bahkan struktur kepemerintahan.
Perubahan yang paling dahsyat adalah akibat perkembangan ilmu

pengetahuan, teknologi dan seni telah mendorong terhadap lajunya globalisasi baik
ekonomi, komunikasi dan informasi. Sedangkan globalisasi komunikasi dan
infomasi akan memberikan peluang bagi masyarakat untuk menggunakan semua
kebutuhahan informasi yang di kehendaki. Sehingga berdampak pada pergeseran-
pergeseran yang mendasar tehadap nilai-nilai yang ada di masyarakat.Kehidupan
masyarakat akan lebih terbuka dan kritis terhadap berbagai persoalan-persoalan
yang menyangkut kehidupan bersama.
Dalam tataran kehidupan bernegara dan bermasyarakat,bahwa tuntutan

akan transparansi, responsitas dan akuntabilitas atas pelayanan yang di berikan
pemerintah semakin meningkat. Dengan bergesernya situasi pemerintah kita dari
orde baru memasuki orde reformasi akibat tuntutan seluruh masyarakat,maka
perubahan yang terjadi mengakibatkan perubahan-perubahan yang mendasar
dalam tatanan kehidupan pemerintahan, baik dalam bidang politik maupun dalam
bidang penyelenggaraan pemerintahan dan pelayanan bebas dari KKN merupakan
tuntutan masyarakat. Tuntutan tersebut, sebagai konsekwensi yang harus menjadi
tanggungjawab bersama oleh seluruh komponen masyarakat, khususnya
penyelenggaraan pemerintahan.
Prinsip pemberian kewenangan yang lebih besar kepada daerah dalam

penyelenggaraan pemerintahan dan pembanggunan telah menjadi ketetapan

bersama yang mau tidak mau, suka tidak suka harus dilaksanakan dangan segala
resikonya. Berkaitan dangan hal-hal tersebut diatas Sekretariat Daerah Kabupaten
Natuna sebagai barometer lembaga di Pemerintah Daerah Kabupaten Natuna
dengan melaksanakan Rencana Strategis yang berasaskan kemampuan manajerial
dan profesionalisme yang kuat akan mempengaruhi kinerja pemerintah sebagai
pelayan masyarakat dan sebagai fasilitator pembangunan. Oleh karena itu pihak
pemerintah yang menyelenggarakan pemerintahan dan pelayanan memiliki
kewajiban untuk meresponinya, memanfaatkan dan menghadapi tantangan dan
kesempatan yang tersedia secara efektif dan efisien.
Disamping itu Sekretariat Daerah Kabupaten Natuna dalam melaksanakan

tugasnya sebagai salah satu instansi yang ikut berperan serta dalam
pembangunan adalah mendukung pemerintah dalam mensejahterakan masyarakat
dengan mengakomodasikan arah dan paradigma pembangunan dibidang
kesekretariatan .
Dalam implementasinya Sekretariat Daerah Kabupaten Natuna dituntut dan

bertanggung jawab terhadap pelaksanaan Pembangunan yang harus melakukan
identifikasi untuk memanfaatkan dan mengembangkan berbagai kelemahan dan
kekuatan yang dimiliki oleh Pemerintahan Kabupaten Natuna agar dapat
mengantisipasi dan menyesuiakan dengan perubahan yang sudah terjadi, dan
menanggapi berbagai tuntutan yang semakin kuat dari para pengguna pelayanan
pemerintah. Untuk hal tersebut dibutuhkan suatu kajian terhadap kondisi lingkungan
dalam (internal) dan kondisi luar (eksternal) Pemerintahan Kabupaten Natuna.
Sesuai dengan tugas dan fungsinya, Sekretariat Daerah Kabupaten Natuna

mempunyai Rencana Strategis ( RENSTRA ) yang berorientasi pada hasil yang
ingin dicapai selama kurun waktu 5 ( Lima ) tahun periode 2011 – 2016 yang
mengacu kepada Rencana Pembangunan Jangka Menengah ( RPJMD )
Pemerintah Kabupaten Natuna Tahun 2011 – 2016 dengan memperhitungkan
potensi, peluang dan kendala yang ada atau yang mungkin muncul. Dan sesuai
dengan tugas pokok dan fungsinya serta memcermati situasi dan kondisi serta
acuan rencana pembangunan jangka menengah Pemerintah Kabupaten Natuna
untuk kurun waktu 2011 – 2016.

Bab IV Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran, Strategi dan
Kebijakan
4.1. Visi dan Misi
4.1.1. Visi
Visi adalah rumusan umum mengenai keadaan yang diinginkan pada

akhir periode perencanaan, yang mencerminkan harapan yang ingin dicapai
dilandasi oleh kondisi dan potensi serta prediksi tantangan dan peluang pada
masa yang akan datang. Berdasarkan makna tersebut dan sesuai
dengan Visi Pemerintah Kabupaten Natuna 2011 -2016, maka visi
Sekretariat Daerah Kabupaten Natuna adalah :
“TERWUJUDNYA PENYELENGGARAAN PEMERINTAHAN

DAERAH YANG PROFESIONAL”
Diharapkan dengan terumuskannya visi Sekretariat Daerah

Kabupaten Natuna tersebut, maka dapat menjadi motivasi seluruh bagian
untuk mewujudkannya, melalui peningkatan kinerja sesuai dengan tugas dan
fungsi masing-masing.
4.1.2. Misi
Misi adalah rumusan umum mengenai upaya-upaya yang akan

dilaksanakan dan diwujudkan agar tujuan dapat terlaksana dan berhasil
dengan baik sesuai dengan visi yang telah ditetapkan. Berdasarkan Tugas
Pokok dan Fungsi serta dilandasi oleh visi, maka misi Sekretariat Daerah
Kabupaten Natuna 2011 – 2016, yaitu:
1. Mewujudkan penyelenggaraan dan pelayanan umum dan

administrasi kesekretariatan daerah;
2. Meningkatkan pembinaan dan pelaksanaan penyelenggaraan
pemerintahan dan pembangunan dibidang hukum, organisasi,
pemerintahan, ekonomi, kesra, asset dan perlengkapan;
3. Meningkatkan profesionalisme aparatur.

Penjelasan masing-masing misi diatas sebagai berikut :
1) Mewujudkan penyelenggaraan dan pelayanan umum dan

administrasi kesekretariatan daerah;
Penyelenggaraan pelayanan umum dan administrasi merupakan faktor
penunjang utama untuk berbagai aktivitas guna memberikan pelayanan
secara efektif dan efisien sehingga dapat memberikan pelayanan yang
lebih optimal.
2) Meningkatkan pembinaan dan pelaksanaan penyelenggaraan

pemerintahan dan pembangunan dibidang hukum, organisasi,
pemerintahan, ekonomi, kesra, dan perlengkapan;
Peningkatan Pembinaan Penyelenggaraan Pemerintahan, menjelaskan
pola sikap, prilaku dan perbuatan yang profesional dari aparat pada
lingkup Sekretariat Daerah untuk memfasilitasi perumusan, pengendalian,
pengkoordinasian kegiatan-kegiatan administratif dibidang hukum,
organisasi, ekonomi dan kesejahteraan rakyat. , sehingga kemampuan
masyarakat memiliki daya saing dalam pengelolaan potensi yang dimiliki
termasuk pengembangan sosial budaya dan kultur masyarakat.
3) Meningkatkan profesionalisme aparatur.

Menjelaskan keselarasan tugas dan fungsi Sekretariat Daerah dengan
beban tugasnya yang dihadapkan pada perkembangan fungsi-fungsi
penyelenggaraan pemerintahan yang semakin kompleks.
4.2 . Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah
4.2.1. Tujuan
Tujuan merupakan penjabaran atau implementasi dari pernyataan misi, yang

akan dicapai atau dihasilkan dalam jangka waktu satu sampai lima tahun.
Penetapan tujuan dalam Rencana Strategis didasarkan pada potensi dan
permasalahan serta isu utama Sekretariat Daerah Kabupaten Natuna.
Adapun rumusan tujuan di dalam Perencanaan Strategis Sekretariat Daerah

Tahun 2011 – 2016 adalah :
1. Menciptakan administrasi yang baik, aparatur yang profesional, dan

pelayanan dibidang informasi dan protokoler serta membangun jalinan

informasi yang baik sebagai upaya mencerdaskan dan merubah sudut
pandang dan pola pikir masyarakat.
2. Mewujudkan managemen kepegawaian, pengelolaan keuangan,
pengembangan sarana dan prasarana rumah tangga pimpinan dan kantor
Bupati Natuna secara profesional, tertib administrasi dan berdaya guna.
3. Mewujudkan kelembagaan organisasi pemerintah daerah yang efektif
dan efisien dan membuat pedoman tata laksana ( tata kerja metode
kerja dan prosedur kerja) dan analisa jabatan organisasi Pemerintah
Daerah Kabupaten Natuna.
4. Meningkatkan perencanaan, menyebarluaskan informasi dan pemahaman
terhadap norma hukum dan peraturan dan perudang-undangan yang
berlaku serta menyusun kerangka dasarnya.
5. Mewujudkan singkronisasi pembangunan perekonomian dan peningkatan
pelayanan perizinan.
6. Mewujudkan pembangunan daerah dengan menitikberatkan kepada
terlaksananya administrasi pembagunan yang tertib, terarah, seimbang
dan kesinambungan.
7. Membangun sistem administrasi, koordinasi, penyusunan program dan
petunjuk teknis dalam pembinaan dan pelayanan kepada masyarakat.
8. Merumuskan kebijakan dan menetapkan menajemen penyelenggaraan
pemerintahan, menyelenggarakan pembinaan dan monitoring
pelaksanaan pelimpahan, penyusunan laporan penyelenggaraan
pemerintahan, dan penataan administrasi pertanahan.
9. Meningkatkan Profesionalisme dalam perencanaan dan pengelolaan
barang milik daerah, dukungan peralatan/sarana dan prasarana kantor
yang memadai, tertib pengelolaan , dan pengamanan serta
pemeliharaan barang milik daerah.
4.2.2. Sasaran
Sasaran adalah penjabaran tujuan secara terukur, yaitu sesuatu

yang akan dicapai/ dihasilkan secara nyata oleh Sekretariat Daerah
Kabupaten Natuna dalam jangka waktu tahunan, sampai lima tahun
mendatang.
Perumusan sasaran harus memiliki kriteria “SMART”. Analisis

SMART digunakan untuk menjabarkan isu yang telah dipilih menjadi sasaran
yang lebih jelas dan tegas. Analisis ini juga memberikan pembobotan kriteria,

yaitu khusus (spesific), terukur (measurable), dapat dicapai (achieveable),
nyata (realistic) dan tepat waktu (time bound).
Sasaran di dalam Rencana Strategis Sekretariat Daerah Kabupaten

Natuna Tahun 2011 – 2016 adalah:
1. Meningkatkan kinerja pemerintah daerah, kinerja aparatur,

perencanaan manajemen kantor dan tertib administrasi.
Untuk menilai keberhasilan pencapaian sasaran ini dapat diukur dengan

indikator :
a. Meningkatnya tertib administrasi kepegawaian.
b. Meningkatnya tertib administrasi program, evaluasi dan pelaporan.
c. Meningkatnya tertib administrasi keuangan.
2. Meningkatkan kelembagaan yang profesional, pelaksanaan dan

ketatalaksanaan yang tertib administrasi, dan kinerja sistem
pemerintahan yang akuntabel.
Untuk menilai keberhasilan pencapaian sasaran ini dapat diukur

dengan indikator :
a. Terciptanya administrasi yang tertib bagi aparatur.
b. Standar Operasional Prosedur yang diterapkan.
c. Persentase Standar Pelayanan Minimal yang diterapkan.
3. Mewujudkan peningkatan sumber daya aparatur dalam menciptakan

produk hukum yang berkualitas dalam memberikan pelayanan
bantuan hukum secara maksimal kepada pemerintah dan aparatur
serta menyebarluaskan informasi hukum kepada aparatur dan
semua lapisan masyarakat.

dengan indikator :
a. Tertib administrasi dibidang hukum
b. Persentase Sumber Daya Aparatur yang dipersiapkan.
c. Persentase aparatur yang memahami produk hukum

4. Terwujudnya singkronisasi program perekonomian dan peningkatan
pelayanan perizinan untuk meningkatkan kesejahteraan masyarakat
melalui peningkatan mutu aparatur bidang perekonomian dan data,
pengawasan dan pembinaan serta pemahaman terhadap regulasi
sektor perekonomian.

dengan indikator :
a. Tertib administrasi perizinan.
b. Tertib administrasi, evaluasi, monitoring dan pelaporan.
c. Persentase Sumber Daya Aparatur yang dipersiapkan..
d. Persentase penduduk miskin yang mendapatkan bantuan.
e. Persentase data perekonomian yang diperoleh.
5. Mewujudkan program pembangunan daerah yang efektif dan efisien

melalui peningkatan tertib administrasi dalam rangka menciptakan
tujuan pembangunan disegala bidang.

dengan indikator :
a. Tertib administrasi, evaluasi, Pengendalian dan pelaporan
b. Persentase aparatur yang dipersiapkan
c. Persentase Standar Operasional Prosedur yang diterapkan.
d. Persentase Standar Pelayanan Minimal yang diterapkan.
6. Meningkatkan Data Sosial Kemasyarakatan , Keagamaan ,

Bantuan Ormas Kepemudaan yang saat ini dapat diakses,
meningkatkan koordinasi dalam pembinaan pelayanan kepada
masyarakat.

dengan indikator :
a. Tertib administrasi dan penyaluran bantuan Ormas Kepemudaan dan

Sosial Kemasyarakatan
b. Persentase kemampuan penyerapan para Calon Jamaah Haji Kab.
Natuna
c. Persentase peserta STQ dan MTQ dalam mengikuti kegiatan.
d. Persentase para Dewan Hakim , Imam, Khatib, yang berkualitas.
e. Persentase TPQ-TPQ yang akan dibangun.
f. Persentase group rebana yang trampil dan berkualitas.

7. Mewujudkan pelayanan yang prima serta bekerja secara
profesional.

dengan indikator :
a. Tertib administrasi kepegawaian.
b. Tertib administrasi laporan keuangan.
c. Persentase Standar Operasional Prosedur yang diterapkan.
d. Persentase Standar Pelayanan Minimal yang diterapkan.
8. Membangun sistem administrasi terpadu dengan teknologi

informasi, serta tata cara pemberian penghormatan bagi pejabat
negara maupun masyarakat serta melayani pimpinan sesuai dengan
peraturan perundang-undangan keprotokolan.

dengan indikator :
a. Tertib administrasi kepegawaian.
b. Persentase aparatur yang dipersiapkan.
c. Persentase sarana dan prasarana penunjang komunikasi yang
memadai.
9. Terciptanya sumber daya aparatur yang handal dalam perencanaan

dan pengelolaan barang/ aset milik daerah.

dengan indikator :
a. Tertib administrasi pengelolaan barang milik daerah
b. Persentase aparatur yang dipersiapkan.
c. Persentase barang milik daerah yang akan dikelola.
4.3 Strategi dan Kebijakan
Untuk mencapai tujuan dan sasaran di dalam Rencana Strategis (Renstra)

diperlukan strategi. Strategi adalah langkah-langkah berisikan program-program
indikatif untuk mewujudkan visi dan misi.

Strategi untuk mencapai visi dan misi Sekretariat Daerah Kabupaten Natuna
dihasilkan dari posisi Strategis hasil analisa lingkungan yaitu S – O (Strengths –
Opportunity) yang mengarah pada kekuatan atau keunggulan untuk meraih peluang
dan tantangan yang ada. Rumusan strategi merupakan pernyataan yang
menjelaskan bagaimana sasaran akan dicapai, yang selanjutnya diperjelas dengan
serangkaian kebijakan.
Kebijakan diambil sebagai arah dalam menentukan bentuk konfigurasi

program kegiatan untuk mencapai tujuan. kebijakan dapat bersifat internal, yaitu
kebijakan dalam mengelola pelaksanaan program-program pembangunan maupun
bersifat eksternal yaitu kebijakan dalam rangka mengatur, mendorong dan
memfasilitasi kegiatan masyarakat.
Untuk mewujudkan Visi dan Misi tersebut di atas, maka strategi yang akan ditempuh
adalah:
1. Strategi dalam bidang Pemerintahan dan Pembangunan.

a. Menciptakan arah kebijakan publik yang berdasarkan hukum
b. Mengembangkan sistem pemberdayaan masyarakat dengan pola
perekonomian yang berbasis kerakyatan.
c. Meningkatkan Administrasi Pelayanan Publik secara efektif.
d. Meningkatkan kualitas SDM Aparatur terhadap penyelenggaraan Tata
Usaha Negara.
e. Meningkatkan Administrasi Barang dan Jasa.
f. Pengembangan network dengan kabupaten/kota lain.
g. Meningkatkan kualitas Pelayanan Tata Usaha Pimpinan.
h. Meningkatkan Administrasi Umum Kepegawaian.
i. Menyusun dan memperbaharui produk hukum daerah serta mewujudkan
penegakan hukum.
j. Meningkatkan Mutu Pelayanan Kepada masyarakat
k. Mewujudkan Implementasi penegakan.
l. Mewujudkan Tata Kelola pemerintahan yang baik.
2. Strategi dalam bidang kelembagaan dan aparatur Pemerintah daerah:
a. Meningkatkan kualitas pelayanan kepada masyarakat.

b. Menciptakan sistem kelembagaan yang efisien, efektif.
c. Meningkatkan kemampuan SDM aparat yang diarahkan dalam upaya
membangun sifat-sifat kewirausahaan guna mendukung sistem Pelayanan.

3. Strategi dalam sistem Akuntabilitas manajemen pembangunan/ pelayanan Umum
Pemerintahan Kabupaten Natuna.
a. Menciptakan sistem pertangung jawaban internal dan eksternal bagi Institusi

Pemerintah.
b. Menciptakan perumusan sistem pertanggungjawaban yang baik.
c. Menetapkan kriteria penilaian kinerja Institusi Pemerintah.
4. Strategi dalam Peningkatan Kapasitas Pemerintahan Umum
a. Mengelola keuangan daerah yang didasarkan pada prinsip efisiensi,

transparan, dan akuntabel.
b. Mendorong peningkatan manajemen penyelenggaraan pemerintahan yang
efektif dan efisien.
c. Peningkatan koordinasi dan hubungan kerja sama yang baik antar Lembaga
Pemerintah maupun antar daerah.
d. Memperluas penyebaran data dan informasi tentang kebijakan daerah dan
hasil-hasil pembangunan kepada masyarakat.
e. Mendorong peningkatan pelayanan keprotokolan, jaringan komunikasi, dan
informasi.
f. Tersedianya bantuan bagi kegiatan: kesejahteraan sosial, peningkatan
kehidupan beragama, pemberdayaan masyarakat desa, kegiatan
kepemudaan, pembinaan olahraga berbakat, berprestasi, dan olahraga
tradisonal.
g. Melaksanakan perencanaan pembangunan daerah yang didasarkan oada
tuntutan kebutuhan pengembangan berbagai sektor pembangunan daerah.
h. Mendorong peningkatan koordinasi pelaksanaan pembangunan,
pemberdayan perekonomian masyarakat, dan peningkatan sarana dan
prasarana perekonomian
i. Mendorong iklim investasi dan penguatan ekonomi daerah, pengembangan
usaha pertambangan dan energi, pengelolaan kekayaan dan keragaman
budaya, terbentuk aliansi pemasaran pariwisata, terkelolanya cagar budaya
dan benda purbakala.
j. Mengumpulkan dan mengkompilasi data hasil penelitian yang dilakukan
badan/dinas/unit satuan kerja huna bahan perencanaan.
k. Mendorong pengembangan kapasitas organisasi pemerintah daerah yang
didasari oleh semangat penyempurnaan struktur organisasi dan perangkat
daerah.

l. Mendorong peningkatan pelayanan di bidang hukum dan HAM, dan
tersedianya jaringan informasi hukum.
m. Tersedianya sarana dan prasarana aparatur pemerintah daerah.
n. Mendorong peningkatan informasi dan komunikasi, penataan kearsipan dan
ketatausahaan.
o. Mendorong peningkatan sumber daya aparatur dan sistem akuntansi
pengelolaan keuangan daerah yang berbasis kinerja.
p. Memperkuat penataan dan pengelolaan administrasi pengelolaan barang
daerah.

TABEL. 8
KETERKAITAN VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN
RENCANA STRATEGIS TAHUN 2011 – 2016
SEKRETARIAT DAERAH KABUPATEN NATUNA
VISI : TERWUJUDNYA PENYELENGGARAAN PEMERINTAHAN DAERAH YANG PROFESIONAL
MISI I : Mewujudkan penyelenggaraan dan pelayanan umum dan administrasi kesekretariatan daerah
TARGET KINERJA INDIKATOR SASARAN PADA TAHUN KE-
TUJUAN SASARAN INDIKATOR
1 2 3 4 5
Menciptakan administrasi yang baik, Meningkatnya kinerja pemerintah daerah, - Terwujudnya Tertib administrasi 75 % 80 % 85% 90% 95%
aparatur yang profesional, dan pelayanan kinerja aparatur, perencanaan manajemen kepegawaian yang baik. 80% 85% 87% 90% 95%
dibidang informasi dan protokoler serta kantor dan tertib administrasi - Meningkatnya pelayanan aparatur .
membangun jalinan informasi yang baik - Meningkatnya sarana dan prasarana 85% 87% 90% 95% 98%
dalam rangka menunjang pelaksanaan penunjang komunikasi yang memadai
pemerintahan
Mewujudkan manajemen kepegawaian, Meningkatnya administrasi pengelolaan - Terlaksananya administrasi keuangan 80% 85% 87% 90% 95%
pengelolaan keuangan, pengembangan keuangan daerah, manajemen kepegawaian, dan kepegawaian dengan baik. 85% 87% 90% 95% 98%
sarana dan prasarana rumah tangga pengemabagan sarana dan prasarana - Meningkatnya administrasi laporan
pimpinan dan kantor Bupati Natuna aparatur. keuangan. 80% 83% 85% 88% 90%
secara profesional, tertib administrasi dan - 85% 87% 90% 95% 97%
berdaya guna -.
MISI II : Meningkatkan pembinaan dan pelaksanaan penyelenggaraan pemerintahan dan pembangunan dibidang hukum, organisasi, pemerintahan, ekonomi, kesra
1 2 3 4 5
Mewujudkan kelembagaan organisasi Meningkatnya kelembagaan yang profesional, - Meningkatnya tertib administrasi dan 85% 87% 90% 95% 97%
pemerintah daerah yang efektif dan pelaksanaan dan ketatalaksanaan yang tertib aparatur.
efisien dan membuat pedoman tata administrasi, dan kinerja sistem pemerintahan - Terlaksnanya Standar Operasional 80% 85% 88% 92% 95%
laksana (tata kerja metode kerja dan yang akuntabel Prosedur yang diterapkan. 85% 87% 90% 95% 98%
prosedur kerja) dan analisa jabatan - Terciptanya Standar Pelayanan Minimal
organisasi Pemerintah Daerah Kabupaten
Natuna
Meningkatkan perencanaan , Mewujudkan peningkatan sumber daya - Tertib administrasi dibidang hukum 75% 78% 80% 85% 90%
menyeberluaskan informasi dan aparatur dalam menciptakan produk hukum - Meningkatnya Sumber Daya Aparatur 80% 84% 85% 87% 95%
pemahaman terhadap norma hukum dan yang berkualitas dalam memberikan yang dipersiapkan.
peraturan dan perudang-undangan yang pelayanan bantuan hukum secara maksimal - Meningkatnya aparatur yang memahami 70% 75% 77% 85% 90%
berlaku serta menyusun kerangka kepada pemerintah dan aparatur serta produk hukum
dasarnya menyebarluaskan informasi hukum kepada - Meningkatnya jumlah produk hukum
aparatur dan semua lapisan yang dikeluarkan
- Meningkatnya kesadaran hukum bagi
aparatur dan masyarakat.
Mewujudkan singkronisasi pembangunan masyarakatTerwujudnya sinkronisasi program - Tertib administrasi perizinan. 75% 80% 83% 87% 90%
perekonomian dan peningkatan perekonomian dan peningkatan pelayanan - Tertib administrasi, evaluasi, monitoring 75% 80% 85% 90% 93%
pelayanan perizinan perizinan untuk meningkatkan kesejahteraan dan pelaporan.
masyarakat melalui peningkatan mutu - Meningkatnya Sumber Daya Aparatur 70% 75% 80% 85% 90%
aparatur bidang perekonomian dan data, yang dipersiapkan..
pengawasan dan pembinaan serta - Meningkatkan kesejahteraan penduduk 75% 80% 85% 90% 95%
pemahaman terhadap regulasi sektor - Meningkatnya data perekonomian yang
perekonomian diperoleh. 65% 70% 75% 80% 90%

1 2 3 4 5
Mewujudkan pembangunan daerah Mewujudkan program pembangunan daerah - Meningkatnya tertib administrasi 80% 85% 87% 90% 95%
dengan menitikberatkan kepada yang efektif dan efisien melalui peningkatan - Meningkaynya kegiatan pembangunann 80% 83% 85% 87% 90%
terlaksananya administrasi pembangunan tertib administrasi dalam rangka menciptakan - Bertambahnya sarana dan prasana
yang tertib, terarah, seimbang dan tujuan pembangunan disegala bidang. pendukung LPSE 75% 80% 85% 90% 95%
berkesinambungan - Tersedianya layanan pengadaan secara
Mewujudkan pelayanan yang prima serta elektronik
- Adanya system pengendalian
bekerja secara profesional
Membangun sistem administrasi, Meningkatkan Data Sosial Kemasyarakatan , - Tertib administrasi dan penyaluran 75% 80% 85% 87% 90%
koordinasi, penyusunan program dan Keagamaan , Bantuan Ormas Kepemudaan bantuan Ormas Kepemudaan dan Sosial
petunjuk teknis dalam pembinaan dan yang saat ini dapat diakses, meningkatkan Kemasyarakatan.
pelayanan kepada masyarakat. koordinasi dalam pembinaan pelayanan - Persentase kemapuan penyerapan para 80% 85% 87% 90% 95%
kepada masyarakat. Calon Jamaah Haji Kab. Natuna
- Jumlah peserta STQ dan MTQ dalam
mengikuti kegiatan. 75% 80% 85% 90% 95%
- Jumlah para Dewan Hakim , Imam,
Khatib, yang berkualitas. 77% 80% 85% 90% 95%
- Jumlah TPQ-TPQ yang akan dibangun. 70% 75% 80% 85% 90%
- Jumlah group rebana yang trampil dan
berkualitas 70% 75% 80% 85% 90%
MISI III : Meningkatkan profesionalisme aparatur
1 2 3 4 5
Merumuskan kebijakan dan menetapkan Meningkatkan penyelenggraan pemerintahan - Tertib administrasi 75% 80% 85% 90% 95%
menajemen penyelenggaraan - Tertib administrasi program, evaluasi dan 80% 85% 87% 90% 95%
melalui pembinaan dan evaluasi serta
pemerintahan, menyelenggarakan pelaporan.
pembinaan dan monitoring pelaksanaan monitoring terhadap hasil evaluasi - Tertib administrasi keuangan. 75% 80% 85% 90% 95%
pelimpahan, penyusunan laporan - Bertambahnya aset tanah milik 70% 75% 80% 90% 90%
penyelenggaran pemerintahan dengan
penyelenggaraan pemerintahan, dan pemerintah 70% 75% 80% 85% 90%
penataan administrasi pertanahan menyusun laporan administrasi - Meningkatnya pengetahuan dan
wawasan aparatur
Meningkatkan Profesionalisme dalam Meningkatnya sumber daya aparatur yang - Tertib administrasi pengelolaan barang 75% 80% 85% 90% 95%
perencanaan dan pengelolaan barang milik daerah
handal dalam perencanaan dan pengelolaan
milik daerah, dukungan peralatan/sarana - Meningkatnya sarana dan prasarana 70% 75% 80% 85% 90%
dan prasarana kantor yang memadai, dan pemeliharaan barang/ aset milik daerah aparatur .
tertib pengelolaan , dan pengamanan - Meningkatnya jumlah barang milik daerah 70% 75% 80% 85% 90%
serta pemeliharaan barang milik daerah

Renstra Sekretariat Daerah Kabupaten Natuna 2011 - 2016 71
RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR
Bab V KINERJA, KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN
INDIKATIF
Rencana Program dan Kegiatan adalah cara untuk melaksanakan tujuan dan
sasaran yang telah ditetapkan serta upaya yang dilakukan untuk mengetahui capaian
keberhasilan sasaran dan tujuan. Sedangkan Program dimaksudkan sebagai
kumpulan kegiatan yang sistematis dan terpadu untuk mendapatkan hasil yang
dilaksanakan SKPD guna mencapai sasaran tertentu. Dengan adanya program dan
kegiatan diharapkan pula dapat menyelesaikan permasalahan – permasalahan yang
dihadapi.
Program dan Kegiatan Sekretariat Daerah Kabupaten Natuna yang

direncanakan untuk Periode Tahun 2011 – 2016 meliputi:
A. BAGIAN PEMERINTAHAN
1. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran

Hasil (Outcome): Mewujudkan pelayanan adminsitrasi perkantoran.
Indikator kinerja:
- Meningkatkan pelayanan administrasi perkantoran sekretariat daerah
Kegiatan:
a) Koordinasi dan konsultasi luar daerah bidang pemerintahan
Keluaran (Output): Meningkatnya kinerja dan koordinasi dinas terkait luar
daerah
2. Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur

Hasil (Outcome): Meningkatnya kinerja aparatur pemerintah baik PNS maupun
PTT
Indikator kinerja:
- Meningkatkan Sumber Daya Aparatur
- Meningkatkan Tertib administrasi
Kegiatan:
a) Sosialisasi dan lokalatih Bimtek fasilitasi penyelenggaraan pelayanan
adminnistrasi terpadu kecamatan (PATEN) di daerah
Keluaran (output) : Jumlah peserta yang mengikuti rapat

b) Pembekalan dan pelatihan kapasitas camat sebagai PPAT
Keluaran (Output) : Pembinaan terhadap camat sebagai PPAT
3. Program Pemeliharaan kantrantibnas dan Pencegahan tindak kriminal

Hasil (Outcome): Meningkatnya fungsi forum koordinasi pimpinan daerah
Indikator kinerja:
- Mengurangi tingkat kriminal
- Meningkatkan fungsi forum koordinasi
Kegiatan :
a) Peningkatan fungsi fórum koordinasi pimpinan daerah
Keluaran (Output): Terlaksananya peningkatan forum koordinasipimpinan
daerah
4. Program Peningkatan Pelayanan Kedinasan Kepala Daerah/Wakil Kepala Daerah

Hasil (Outcome): Meningkatnya jumlah aparatur yang memahami tentang
dokumen LPPD serta tertib administrasi.
Indikator kinerja:
- Meningkatnya jumlah aparatur yang memahami dokumen LPPD
- Pembinaan terhadap aparatur
- Pembekalan Camat dan Lurah
Kegiatan :
a) Laporan penyelenggaraan pemerintah daerah Kab. Natuna
Keluaran (Output): Jumlah dokumen LPPD
a) Raker Aparatur kecamatan dan kelurahan se kabupaten natuna
Keluaran (Output): Jumlah peserta yang mengikuti raker
b) Penilaian camat terbaik
Keluaran (Output): terukurnya kinerja camat
c) Rakor dan Pembekalan Kapasitas Camat dan Lurah Bekerjasama dengan
Kemendagri
Keluaran (Output): Jumlah Lurah dan Camat Yang Meninguti Rakor
5. Program Penataan dan Penyempurnaan Kebijakan Sistem dan Prosedur

Pengawasan.
Hasil (Outcome): Meningkatkan pembinaan dan pengawasan pada kecamatan
dan kelurahan.
Indikator kinerja:
- Tertib administrasi kecamatan dan kelurahan

- Terpeliharanya komunikasi yang baik dengan kecamatan
- Adanya pembinaan terhadap pemerintah kecamatan dan kelurahan
- Pembakuan nama rupa bumi, Pilar dan batas desa dikabupaten natuna
Kegiatan:
a) Penyusunan laporan penyempurnaan pemerintah kecamatan
Keluaran (Output): Jumlah dokumen LPPK
b) Monitoring dan evaluasi pemerintah kecamatan dan kelurahan
Keluaran (Output): Jumlah kecamatan dan kelurahan yang mendapat
pembinaan
c) Monitoring dan evaluasi pelaksanaan pelimpahan wewenang bupati
kepada camat
Keluaran (Output): Jumlah kecamatan yang mendapatkan monev.
d) Penyusunan laporan penyelenggaraan pemerintah desa
Keluaran (Output): Jumlah dokumen LPPD-Desa
e) Penegasan dan pemasangan pilar batas desa dikabupaten natuna
Keluaran (Output): Jumlah desa yang mendapatkan pemasangan pilar
batas desa
f) Pembakuan nama rupa bumi kabupaten natuna
Keluaran (Output): jumlah dokumen nama rupa bumi kabupaten natuna
6. Program Peningkatan Pembinaan Penyelenggaraan Pemerintah, Penataan dan

Pengembangan Wilayah
Hasil (Outcome): Meningkatnya jumlah aset pemerintah kabupaten natuna.
Indikator kinerja:
- Meningkatnya aset tanah yang bersertifikat milik pemkab natuna
- Meningkatnya aparatur yang membidangi pertanahan
Kegiatan:
a) Pelatihan pertanahan bagi perangkat kecamatan, kelurahan dan desa.
Keluaran (Output): Jumlah kecamatan, kelurahan dan desa yang
mengikuti pelatihan.
b) Sertifikasi tanah milik pemerintah daerah
Keluaran (Output): jumlah bidang tanah yang bersertifikat.
c) Pengadaan aset tanah
Keluaran (Output): jumlah bidang tanah yang dibeli.
d) Pengadaan papan plank dan patok lokasi tanah Pemerintah daerah
bersertifikasi

Keluaran (Output): jumlah tanah milik pemda yang dipasang plank dan
patok.
e) Penghitungan dan penetapan luas batas wilayah desa
Keluaran (Output): Jumlah batas wilayah desa yang akan ditetapkan
7. Program Penataan Daerah Otonomi baru

Hasil (Outcome): Membuka rentan kendali terhadap daerah yang akan dimekarkan
Indikator kinerja:
- Mempermudah dalam urusan Administrasi.
- Mengurangi rentang kendali
- Membuka jaringan daerah yang terisolir
Kegiatan:
a) Fasilitasi dan penyiapan pemekaran Kecamatan
Keluaran (Output): Terbentuknya kecamatan baru
b) Fasilitasi dan penyiapan pemekaran Kelurahan
Keluaran (Output): Terbentuknya kelurahan
c) Fasilitasi dan penyiapan pemekaran desa
Keluaran (Output): Terbentuknya desa baru.
B. BAGIAN HUKUM

PTT
Indikator kinerja:
- Meningkatkan Tertib administrasi dalam pengelolaan data
Kegiatan:
a) Sosialisasi peraturan perundang-undangan dibidang perekonomian
Keluaran (Output): Terciptanya masyarakat yang mengetahui produk hokum
yang telah dikeluarkan
b) Bimtek penyusunan peraturan perundang-undangan
Keluaran (Output): terciptanya aparatur yang dapat menyusun perda
c) Paradigma baru pejabat dan PNS dalam beracara dipersidangan dan diluar
persidangan.
Keluaran (Output): Terciptanya pemahaman aparatur dalam berbicara di
pengadilan

d) Bimtek sistem jaringan dokumentasi dan informasi hukum
Keluaran (Output): Terciptanya SDA terhadap system informasi hukum dan
peraturan perundang-undnagan
e) Studi banding sistem jaringan dokumentasi hukum ke Propinsi Jawa Barat
Keluaran (Output): Peningkatan aparatur terhadap system informasi hokum
dan peraturan perundang-undangan.
f) Sosialisasi perda dan produk hukum
Keluaran (Output): meningkatnya kemampuan aparatur dalam menyusun
prolegda.
2. Program Penataan Peraturan Perundang-undangan

Hasil (Outcome): Meningkatkan aparatur yang taat peraturan hukum.
Indikator kinerja:
- Meningkatnya aparatur yang sadar hukum
- Terpenuhinya jumlah produk hukum daerah yang dikeluarkan
- Tersedianya data dan informasi terkait peraturan hukum
Kegiatan:
a) Penyusunan rencana kerja rancangan produk hukum daerah
Keluaran (Output): Terciptanya tertib administrasi penyusunan produk
hukum daerah.
b) Penggandaan produk hukum daerah
hukum daerah
c) Sistem jaringan informasi hukum (JDIH)
Keluaran (Output): mempercepat penyampaian informasi paraturan
perundang-undangan
d) Penyusunan rencana kerja rancangan produk hukum daerah dan
pendokumentasian produk hukum daerah
hukum daerah
e) Monitoring dan evaluasi pelaksanaan produk hukum daerah
hukum daerah.
f) Pengadaan database sistem informasi hukum
Keluaran (Output): tersedianya data dan informasi peraturan hukum
g) Inventarisasi dan kompilasi produk hukum
Keluaran (Output): tersedianya buku himpunan produk hukum

3. Program Pembinaan dan Penyuluhan Hukum
Hasil (Outcome): Meningkatkan kesadaran dan wawasan terhadap norma hukum.
Indikator kinerja:
- Meningkatnya aparatur dan masyarakat yang sadar terhadap aturan dan
norma hukum
- Terciptanya wawasan ttg norma-norma hukum
- Terlaksananya RANHAM
Kegiatan:
a) Pelaksanaan lomba kadarkum
Keluaran (Output): Terciptanya kesadaran dan wawasan terhadap norma-
norma hukum yang berlaku.
b) Penyuluhan hukum
Keluaran (Output): Terciptanya kesadaran dan wawasan terhadap norma-
norma hukum yang berlaku.
c) Pemetaan kelompok kadarkum dan desa sadar hukum
Keluaran (Output): Tercapainya desa sadar hukum dan kelompok
kadarkum disetiap wilayah kabupaten natuna.
d) Pengadaan buletin informasi hukum dan peraturan perundang-undangan
Keluaran (Output): Tersedianya bulletin informasi hukum dan peraturan
perundang-undangan .
e) Penyuluhan hokum kerjasama antara Pemerintah Daerah dengan pihak
lain
Keluaran (Output): Terciptanya kesadaran dan wawasan terhadap
norma-norma hokum yang berlaku .
C. BAGIAN ORGANISASI

Indikator kinerja:
Kegiatan:
a) Penyusunan standar pelayanan minimal
Keluaran (Output): Tersedianya standar pelayanan minimal

2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur
Hasil (Outcome): Meningkatnya sarana dan prasarana aparatur
Indikator kinerja :
- Mewujudkan peningkatan sarana dan prasarana aparatur
- Mempertahankan fungsi sarana dan prasarana aparatur
Kegiatan:
a) Pengadaan papan struktur organisasi disetiap badan, dinas, kantor dan
bagian
Keluaran (Output): Mempermudah dalam mendapatkan informasi
3. Program Peningkatan Disiplin Aparatur

Hasil (Outcome): Meningkatkan disiplin aparatur
Indikator kinerja:
- Meningkatkan kinerja aparatur dalam menjalankan tugas
- Meciptakan ketertiban dan kenyamanan bagi aparatur
- Persentase pelanggaran disiplin aparatur semakain berkurang
Kegiatan:
a) Pengadaan Id Card (paning) nama PNS Struktrural
Keluaran (Output): Tersedianya Id Card bagi pegawai structural

PTT
Indikator kinerja:
Kegiatan:
a) Bimtek administrasi persuratan dan kearsipan daerah
Keluaran (Output): Meningkatnya keterampilan aparatur
b) Sosialisasi kelembagaan (job description) pada dinas/badan /bagian
Keluaran (Output): Meningkatnya keterampilan aparatur yang memahami
tupoksi
c) Sosialisasi tata naskah dinas
Keluaran (Output): Meningkatnya keterampilan aparatur yang memahami
administasi persuratan
d) Bimtek penyusunan standart pelayanan minimal (SPM) pada setiap SKPD

Keluaran (Output): Adanya pemahaman terhadap standart pelayanan minimal
e) Bimtek penyusunan standart operasional prosedur (SOP) pada setiap SKPD
Keluaran (Output): Adanya pemahaman terhadap standart operasional
prosedur
f) Bimtek analisis jabatan dan beban kerja pada instansi daerah
Keluaran (Output): Adanya pemahaman terhadap analisis jabatan
g) Bimtek tentang perhitungan beban kerja pada setiap SKPD
Keluaran (Output): Adanya pembagian kerja sesuai tupoksi
h) Bimtek penyusunan standarisasi kompetensi jabatan
Keluaran (Output): Adanya pemahaman terhadap standar kompetensi jabatan
i) Sosialisasi standar pelayanan minimal pada setiap SKPD
Keluaran (Output): Terciptanya aparatur yang handal dan profesional
j) Sosialisasi standar operasional prosedur pada setiap SKPD
Keluaran (Output): Terciptanya aparatur yang handal dan profesional
k) Bimtek kearsipan
Keluaran (Output): aparatur yang memahami tentang kearsipan
5. Program Peningkatan dan Pengembangan Pengelolaan Keuangan Daerah

Hasil (Outcome): Mewujudkan tertib administrasi pengelolaan barang milik daerah
Indikator kinerja:
- Meningkatnya pengelolaan manajemen barang daerah
- Meningkatnya tertib administrasi pengelolaan barang daerah
Kegiatan:
a) Penyusunan buku standarisasi satuan harga
Keluaran (Output): tersusunnya buku standarisasi satuan harga
b) Penyusunan standar pelayanan minimal pada setiap SKPD
Keluaran (Output): Terciptanya pelayanan prima pada SKPD
c) Penyusunan standar operasional prosedur pada setiap SKPD
d) Evaluasi standar pelayanan minimal pada setiap SKPD
e) Evaluasi standar operasional prosedur (SOP) pada setiap SKPD
Keluaran (Output): peningkatan terhadap standar operasional prosedur
f) Evaluasi tugas pokok dan fungsi (TUPOKSI) pada setiap SKPD
Keluaran (Output): Perubahan terhadap tugas dan fungsi pada setiap
SKPD

D. BAGIAN EKONOMI

Indikator kinerja:
- Meningkatnya koordinasi dan konsultasi bidang ekonomi dan pembangunan
Kegiatan:
a) Koordinasi dan konsultasi luar daerah bidang ekonomi dan pembangunan
Keluaran (Output): Tercapainya koordinasi dan konsultasi dibidang
Ekonomi dan pembangunan
2. Program Kerjasama Pembangunan

Hasil (Outcome): Mewujudkan perencanaan pembangunan bidang ekonomi
Indikator kinerja :
- Mewujudkan peningkatan potensi bidang ekonomi
- Meningkatkan data-data bidang ekonomi
Kegiatan:
a) Fasilitasi pengembangan dan potensi daerah bidang perekonomian
Keluaran (Output): terwujudnya kerjasama poitensi daerah bidang ekonomi
.
3. Program Pengembangan Data Informasi
Hasil (Outcome): meningkatnya data analisis dalam bidang perekonomian
Indikator kinerja:
- Meningkatnya jumlah data analisis dalam bidang perekonomian
Kegiatan:
a) Pengumpulan, updating dan analisis capaian target kinerja program dan
kegiatan ekonomi
Keluaran (Output): Terlaksananya penyusunan data base dengan baik
4. Program Perencanaan Pembangunan Ekonomi

Hasil (Outcome): Mewujudkan perencanaan pembangunan ekonomi melalui
pelasanaan kegiatan pembangunan
Indikator kinerja:
- Meningkatnya pelaksanaan kegiatan pembangunan bidang ekonomi

Kegiatan:
a) Rapat koordinasi bidang ekonomi kabupaten natuna
Keluaran (Output): terbentuknya tim koordinasi dibidang ekonomi.
b) Monitoring, evaluasi dan pelaporan kegiatan-kegitan perekonomian
Keluaran (Output): Terlaksananya monitoring, evaluasi dan pelaporan
kegiatan-kegiatan perekonomian.
c) Koordinasi perencanaan pembangunan bidang ekonomi
Keluaran (Output): adanya rumusan / stategi bidang ekonomi.
5. Program Peningkatan Keberdayaan Masyarakat Pedesaan

Hasil (Outcome): Meningkatkan kesejahteraan masyarakat.
Indikator kinerja:
- Menurunnya angka kemiskinan
- Meningkatkan kesejahteraan masyarakat yang tidak mampu.
Kegiatan:
a) Pendamping program beras miskin (RASKIN
Keluaran (Output): Penyaluran raskin tepat sasaran
6. Program Pengembangan Data / Informasi Statistik Daerah

Hasil (Outcome): Meningkatnya data/informasi sattistik daerah.
Indikator kinerja:
- Tersedianya data statistik daerah
Kegiatan:
a) Penyusunan dan pengumpulan data statistik daerah
Keluaran (Output): Terlaksananya penyusunan dan pengumpulan data
sattistik daerah
7. Program Peningkatan Efisiensi Perdagangan Dalam Negeri
Hasil (Outcome): Meningkatnya dan mengefisiensi perdagangan dalam negeri
Indikator kinerja:
- Meningkatnya hasil perdagangan dalam negeri
- Tertib perizinan
- Meningkatnya pelaku usaha dalam perizinan
Kegiatan :
a) Pelayanan Perizinan Surat izin Tempat Usaha (SITU)
Keluaran (Output): Meningkatnya kesadaran pelaku usaha mengurus
perizinan SITU.

b) Monitoring dan evaluasi inflasi daerah
Keluaran (Output): Terlaksananya kegiatan monitoring dan evaluasi inflasi
daerah
Koordinasi dibidang inflasi daerah

PTT
Indikator kinerja:
Kegiatan
a) Monitoring dan evaluasi pengawasan pelaksanaan perizinanKeluaran
Keluaran (Output): Terlaksananya monitoring dan evaluasi atas perizinan
b) Sosialisasi peraturan perundang-undangan bidang perekonomian
Keluaran (Output): Terlaksananya sosialisasi perUU bidang ekonomi
9. Program Pengembangan Sistem Pendukung Usaha bagi Usaha Mikro Kecil

Menengah
Hasil (Outcome): Meningkatkan data perekonomian secara akurat.
Indikator kinerja:
- Meningkatnya data perekonomian di kabupaten natuna
- Potensi perekonomian di kabupaten natuna
Kegiatan:
a) Monitoring, evaluasi dan pelaporan aktivitas perekonomian, perikanan,
perindustrian dan perdagangan, pertanian, perkebunan dan kehutanan
Keluaran (Output): Terselenggaranya dengan lancar kegiatan
perekonomian
b) Pengumpulan bahan-bahan dan data tentang potensi perekonomian di
kabupaten natuna
Keluaran (Output): Bahan penyusunan kebijakan dibidang ekonomi

Hasil (Outcome): Mewujudkan tertib administrasi pengelolaan keuangan daerah
Indikator kinerja:
- Meningkatnya pengelolaan manajemen keuangan daerah
- Meningkatnya tertib administrasi pengelolaan keuangan daerah

Kegiatan:
a) Verifikasi danbfalidasi pengelolaan bantuan
Keluaran (Output): terlaksananya pengelolaan bantuan dengan baik
11. Program Perlindungan konsumen dan pengaman perdagangan

Hasil (Outcome): Meningkatnya data analisis bidang perekonomian
Indikator kinerja:
- Terkumpulnya jumlah data – data ekonomi
- Meningkatnya tertib administrasi bidang ekonomi
Kegiatan
a) Pengumpulan data , updating dan analisis capaian target kinerja program
Dan kegiatan perekonomian
Keluaran (Output): terlaksanaya poenyususnan database
b) Monitoring dan pengawasan ketersediaan dan stabilitas harga kebutuhan
pokok masyarakat
Keluaran (Output): Terlaksanya monitoring terhadap harga kebutuhan poko
masyarakat
E. BAGIAN PEMBANGUNAN

PTT
Indikator kinerja:
Kegiatan :
a) Bimbingan teknis Pejabat Pelaksana Teknis Kegiatan (PPTK)
Keluaran (Output): Mewujudnya peminpim yang berpotensi dan
bertanggung jawab
b) Bimbingan teknis penyusunan dokumen kontrak
Keluaran (Output): terciptanya aparatur yang memahami hukum kontrak
c) Penyusunan renstra sekretariat daerah Kabupaten Natuna
Keluaran (Output): tersususnya renstra sekretariat daerah
d) Sosialisasi peraturan perundang-undangan pengadaan barang/jasa
Keluaran (Output): Terciptanya aparatur yang handal dalam

implementasi thd peraturan pengadaan barang/jasa
e) Bimbingan teknis dan ujian sertifikasi Pengadaan Barang/jasa
Pemerintah
Keluaran (Output): bertambahnya aparatur yang memiliki Sertifikasi
pengadaan barang/jasa
f) Bimbingan teknis evaluasi jasa konstruksi, konsultansi dan jasa
lainnya
Keluaran (Output): bertambahnya aparatur yang memahami evaluasi jasa
konstruksi, konsultansi dan jasa lainnya
g) Bimbingan teknis penyusunan harga perkiraan sendiri (HPS)
Keluaran (Output): Meningkatnya pengetahuan dalam menyusun HPS
h) Bimbingan teknis Pejabat Pembuat Komitmen (PPK)
Keluaran (Output): Terciptanya aparatur yang berkompeten dalam
i) Pembinaan jasa kontruksi Kabupaten Natuna
Keluaran (Output): Terciptanya aparatur yang memahami jasa konstruksi
j) Sosialisasi Layanan Pengadaan secara elektronik di Kabupaten
Natuna
Keluaran (Output): Terciptanya aparatur yang memahami proses lelang
secara elektronik

Hasil (Outcome): Mewujudkan tertib administrasi pengelolaan barang milik daerah
Indikator kinerja:
- Meningkatnya pengelolaan manajemen barang/aset daerah
- Meningkatnya tertib administrasi
Kegiatan ;
a) Penyusunan buku petenjuk pelaksanaan kegiatan pembangunan dan
anggaran pendapatan dan belanja daerah
Keluaran (Output): Tersusunnya buku petunjuk pelaksanaan APBD
Kabupaten Natuna.
3. Program Perencanaan Pembangunan Daerah

Hasil (Outcome): Mewujudkan perencanaan pembangunan daerah melalui
pelasanaan kegiatan pembangunan
Indikator kinerja:

- Meningkatnya pelaksanaan kegiatan pembangunan
- Tertib administrasi bidang pembangunan
- Terciptanya layanan pengadaan secara elektroik
- Tersedianya sarana dan prasarana pendukung LPSE
Kegiatan:
a) Pengendalin pelaksanaan kegiatan pembangunan Kabupaten Natuna
Keluaran (Output): Terciptanya tertib administrasi melalui pelaksanaan
kegiatan dan kualitas hasil kegiatan yang lebih optimal.
b) Penerapan E-procurement (pelelangan secara elektronik) dilingkungan
pemerintah Kabupaten Natuna
Keluaran (Output): Terlaksananya pelelangan secara online pada
pemerintah kabupaten natuna
c) Koordinasi dan evaluasi pelaksanaan kegiatan pembangunan di kabupaten
natuna
Keluaran (Output): terciptanya koordinasi yang baik antar SKPD serta
meningkatkan fungsi pengawasan dalam pelaksanaan pembangunan
d) Pelaksanaan evaluasi dan pengawasan percepatan penyerapan anggaran
Keluaran (Output): terlaksananya system informasi pengendalian
percepatan penyerapan anggaran
e) Pengembangan sistem layanan secara elektronik
Keluaran (Output): tersedianya sarana dan prasarana elektronik
4. Program Peningkatan Pengembangan pengelolaan keuangan daerah

Hasil (Outcome): terwujudnya tertib pengelolaan menajemen keuangan daerah
Indikator kinerja:
- Tertib administrasi
- Tersusunya buku petunjuk pelaksanaan ABPD
Kegiatan:
a) Penyusunan buku petunjuk pelaksanaan kegiatan pembangunan dan
anggran pendapatan belanja daerah
Keluaran (Output): tersusunya buku petunjuk APBD.
F. BAGIAN KESEJAHTERAAN RAKYAT

Indikator kinerja:

Kegiatan:
2. Program Pembinaan Kurukunan Hidup Beragama dan Sosial Kemasyarakatan

Hasil (Outcome): Terjalinnya kerukunan hidup antar umat beragama
Indikator kinerja:
- Meningkatnya pengetahuan dan wawasan bagi calon jemaah haji, peserta
MTQ, STQ
- Berkurangnya unsur sara di Kabupaten Natuna
- Kesiapan bagi calon jemaah haji Kabupaten Natuna
- Peserta yang berprestasi pada MTQ Tk. Kab. Natuna diseleksi dan dibina
persiapan sebagai peserta MTQ Tk. Propinsi sebagai utusan Kafilah Kab.
Natuna.
Kegiatan:
a) Kegiatan manasik haji, pemberangkatan dan pemulangan jemaah haji
Keluaran (Output): Jumlah calon jemaah haji yang mampu memahami
ilmu manasik haji
b) Pembinaan dan pengiriman peserta MTQ tingkat Prop. Kepri
Keluaran (Output): Jumlah peserta yang terampil dan berkualitas
membaca, menghafal, dan memahami isi kandungan al-quran.
c) Penunjang pelaksanaan MTQ tingkat kabupaten
Keluaran (Output): Jumlah peserta yang terampil dan berkualitas
membaca, menghafal, dan memahami isi kandungan al-quran.
d) Penyelenggaraan STQ tingkat kabupaten
Keluaran (Output): Jumlah cabang yang diikuti peserta STQ .
e) Pembinaan dan pengiriman peserta STQ tingkat propinsi
Keluaran (Output): Jumlah cabang yang diikuti peserta STQ .
f) Pelatihan ustadz-ustadzah se-kabupaten natuna.
Keluaran (Output): Persentase pengetahuan dan wawasan ustadz-
ustadzah dalam melaksanakan tupoksi.
g) Pelatihan dewan hakim STQ, MTQ tingkat kabupaten
Keluaran (Output): Persentase pengetahuan dan wawasan dewan hakim
dalam melaksanakan tugasnya.
h) Pelatihan dan penyuluhan petugas sosial kemasyarakatan

Keluaran (Output): Peningkatan pengetahuan petugas sosial
kemasyarakatan dalam melayani dan menangani tupoksi yang
berhubungan dengan masyarakat.
Pelatihan fardhu kifayah se-kabupaten natuna
Keluaran (Output): Persentase pengetahuan dan wawasan peserta fardhu
kifayah.
i) Pelatihan imam, khatib dan mubaliqh-mubaliqhah se-kabupaten natuna
Keluaran (Output): Persentase pengetahuan dan wawasan imam, khatib
dan mubaliqh-mubaliqhah dalam melaksanakan tupoksi.
j) Persiapan pengiriman group rebana tingkat propinsi
Keluaran (Output): menambah wawasan dan pengetahuan group rebana.
G. BAGIAN HUMAS

Indikator kinerja:
Kegiatan:
a) Penyediaan bahan bacaan dan peraturan perundang-undangan
Keluaran (Output): Tersedianya bahan bacaan bagi aparatur pemerintahan
b) Penyediaan jasa Akomodasi tamu
Keluaran (Output): Terciptanya pelayanan prima bagi tamu daerah
c) Penyediaan jasa kehumasan
Keluaran (Output): Optimalisasi pelaksnaan tugas kehumasan
d) Penyediaan jasa protokol
Keluaran (Output): Terselenggaranya kegiatan pemerintah dengan baik
e) Penyediaan jasa dokumentasi dan publikasi
Keluaran (Output): Terselenggaranya kegiatan pemerintah dengan baik

Indikator kinerja :

Kegiatan:
a) Pemeliharaan rutin/berkala alat-alat komunikasi
Keluaran (Output): terpeliharanya alat-alat komunikasi dengan baik
b) Pengadaan sarana dan prasarana komunikasi dan informasi
Keluaran (Output): Mempermudah mendapatkan informasi dan komunikasi
secera efektif
c) Pengadaan kalender kabupaten Natuna
Keluaran (Output): Tersedianya kalender bagi aparatur
d) Pengadaan souvenir
Keluaran (Output): Tersedianya souvenir

Indikator kinerja:
Kegiatan:
4. Program Optimalisasi Pemanfaatan Teknologi Informasi

Hasil (Outcome): meningkatkan pengetahuan melalui sarana teknologi informasi
Indikator kinerja:
- Persentase peningkatan dan optimalisasi sistem teknologi informasi
Kegiatan:
a) Penyediaan jasa inetrnet
Keluaran (Output): Pemanfaatan sarana komunikasi yang efektif/ efisien.
b) Peremajaan dan pemanfaatan internet seluler sebagai pendukung
informasi
Keluaran (Output): Optimalisasi pemanfaatan jaringan internet
H. BAGIAN UMUM

Indikator kinerja:

Kegiatan:
a) Penyediaan jasa surat menyurat
Keluaran (Output): Terselenggaranya kegiatan administrasi
b) Penyediaan jasa komunikasi sumber daya air dan listrik
Keluaran (Output): Tersedianya pasokan listrik, jaringan telepon dan air
c)) Penyediaan jasa peralatan perlengkapan kantor
Keluaran (Output): Tersedianya peralatan kantor dan perlengkapan kantor
d) Penyediaan jasa administrasi keuangan
Keluaran (Output): Tersedianya pajak dan penerangan jalan
e) Penyediaan jasa kebersihan kantor
Keluaran (Output): Terselenggaranya kebersihan kantor
f) Penyediaan alat tulis kantor
Keluaran (Output): Terselenggaranya pelayanan administrasi perkantoran
g) Pengadaan barang cetakan dan penggandaan
Keluaran (Output): Terselenggaranya kegiatan administrasi perkantoran
h) Penyediaan komponen instalasi listrik/penerangan bangunan kantor
Keluaran (Output): Tersedianya komponen listrik untuk perkantoran
i) Penyediaan makanan dan minuman
Keluaran (Output): Tersedianya makanan dan minuman pegawai
j) Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi keluar daerah
Keluaran (Output): Terselenggaranya koordinasi dan konsultasi
k) Penyediaan jasa tentang pendukung Administrasi/teknis perkantoran
Keluaran (Output): Tersedianya jasa pendukung dan kesejahteraan PTT
l) Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi ke dalam Daerah
Keluaran (Output): Tercapainya koordinasi dalam daerah
m) Koordinasi dan kunjungan kerja pejabat tinggi
Keluaran (Output): Koordinasi kerja pejabat daerah
n) Koordinasi dan konsultasi luar daerah bidang administrasi
Keluaran (Output): Tercapainya koordinasi dan konsultasi dibidang
Administrasi

Indikator kinerja :
- Meningkatkan sarana dan prasarana aparatur

Kegiatan:
a) Pengadaan peralatan rumah dinas
Keluaran (Output): Tersedianya peralatan pada rumah dinas
b) Penyediaan rumah jabatan / dinas
Keluaran (Output): Tersedianya sewa rumah jabatan / dinas
c) Penyediaan gedung/gudang kantor
Keluaran (Output): Tersedianya gedung/gudang kantor
d) Pemeliharaan rutin/berkala gedung/kantor
Keluaran (Output): Terawatnya bangunan gedung/kantor
e) Pemeliharaan rutin/berkala perlengkapan rumah jabatan / dinas
Keluaran (Output): Terawatnya jumlah perlengkapan rumah jabatan / dinas
f) Pembangunan Konstruksi sarana perkantoran
Keluaran (Output): Adanya sarana penunjang perkantoran bagi aparatur
3. Program Peningkatan Disiplin Aparatur

Hasil (Outcome): Meningkatkan disiplin aparatur
Indikator kinerja:
- Meningkatkan kinerja aparatur dalam menjalankan tugas
- Meciptakan ketertiban dan kenyamanan bagi aparatur
- Meningkatkan disiplin aparatur
Kegiatan:
a) Pengadaan pakaian dinas beserta perlengkapannya
Keluaran (Output): Tersedianya baju seragam pegawai
b) Pengadaan pakaian kerja lapangan
Keluaran (Output): Tersedianya baju kerja lapangan
c) Pengadaan pakaian KORPRI
Keluaran (Output): Tersedianya pakaian KORPRI pegawai
d) Pengadaan pakaian khusus hari-hari tertentu
Keluaran (Output): Tersedianya pakaian khusus hari-hari tertentu para pagawai
e) Updating aplikasi sistem kepegawaian SIMPEG Setda Kabupaten Natuna
Keluaran (Output): Terpeliharanya system SIMPEG

Hasil (Outcome): Meningkatnya kinerja aparatur pemerintah baik PNS / PTT
Indikator kinerja:
- Meningkatkan Tertib administrasi dalam pengelolaan data

Kegiatan:
a) Kursus peningkatan keterampilan aparatur
Keluaran (Output): Meningkatnya keterampilan aparatur
b) Penyediaan jasa pemeliharaan kesehatan aparatur
Keluaran (Output): Tersediany jasa kesehatan bagi aparatur
5. Program Peningkatan Pelayanan Kedinasan Kepala Daerah/Wakil Kepala Daerah

Hasil (Outcome): Meningkatnya kinerja kepala daearah dan wakil kepala daerah.
Indikator kinerja:
- jumlah tempat yang dikunjungi
- Pembinaan terhadap daerah yang dikunjungi
- Meningkatnya peranserta dan partisipasi masyarakat
Kegiatan :
a) Kunjungan kerja /inspeksi kepala daerah/wakil kepala daerah
Keluaran (Output): Terlaksananya kunjungan kerja bagi kepala daerah/wakil
kepala daerah
6. Program Peningkatan Pembinaan Penyelenggaraan Pemerintah, Penataan dan

Pengembangan Wilayah
Hasil (Outcome): Meningkatnya pembinaan penyelenggaraan pemerintah,
penataan dan pengembangan wilayah dengan baik.
Indikator kinerja:
- Terciptanya teknis perangkat daerah
- Meningkatnya pembinaan dan penyelenggaraan pemerintah
- Meningkatnya penataan pengembangan wilayah
Kegiatan:
a) Peningkatan operasional teknis perangkat daerah
Keluaran (Output): Terciptanya peningkatan operasional teknis perangkat
daerah.
7. Program Pengembangan wawasan kebangsaan

Hasil (Outcome): Meningkanya pembianaan penyelenggaraan pemerintah ttg
wawasan kebangsaan
Indikator kinerja:
- Terwujudnya wawasankebangsaan
- Terlaksananya kegiatan hari-hari besar nasional
- Terciptanya penyelenggaraan pemerintah dengan baik
Kegiatan:

a) Peningkatan wawasan kebangsaan
keluaran (Output): Meningkatkan kinerja aparatur
I. BAGIAN PERLENGKAPAN

Indikator kinerja:
Kegiatan:
a) Penyediaan jasa peralatan perlengkapan kantor
Keluaran (Output): Tersedianya peralatan kantor dan perlengkapan kantor

Indikator kinerja :
Kegiatan:
a) Pengadaan kendaraan dinas/operasional
Keluaran (Output): Tersedianya jumlah kendaraan dinas / operasional
b) Pemeliharaan rutin/berkala kendaraan dinas/operasional
Keluaran (Output): Terawatnya kendaraan dinas/operasional
c) Pemeliharaan rutin/berkala peralatan dan perlengkapan kantor
Keluaran (Output): terawatnya peralatan dan perlengkapan kantor dengan
baik
d) Pemeliharaan rutin/berkala alat angkutan
Keluaran (Output): Terawatnya alat-alat angkutan dengan baik
3. Program Perencanaan Pembangunan Daerah

Hasil (Outcome): Mewujudkan perencanaan pembangunan daerah melalui
pelaksanaan kegiatan pembangunan
Indikator kinerja:
- Meningkatkan pelaksanaan kegiatan pembangunan
Kegiatan:
a) Pengadaan unit layanan pengadaan (ULP) kabupaten natuna
Keluaran (Output): Tersedianya sarana dan prasarana layanan pengadaan di
Kabupaten Natuna

Indikator Kinerja Sekretariat Yang Mengacu Pada
Bab VI Tujuan dan Sasaran RPJMD
Indikator Sekretariat daerah Kabupaten Natuna yang mengacu pada tujuan dan
sasaran RPJMD yaitu Misi ke 5 (lima) yaitu :
- Peningkatan profesionalisme aparatur pemerintah
Pelaksanaan pembangunan akan berjalan dengan optimal apabila ditunjang oleh
aparatur pemerintah yang profesional. Dalam mewujudkan tata pemerintahan
yang baik dan bersih membutuhkan aparatur yang profesional, memiliki etos kerja
dan komitmen yang tinggi disertai dukungan sistem teknologi informasiyang
handal, sehingga dapat menjamin kinerja pemerintahan dalam meningkatkan
pelayanan publik serta menciptakan kepastian hukum, transparansi dan
akuntabilitas publik.
- Misi V : Peningkatan Profesionalisme Aparatur Pemerintah

Tujuan : Mewujudkan Aparatur Pemerintah Yang Bersih dan Memiliki Kinerja
Prima
Sasaran : - Meningkatkan Kualitas Aparatur
- Terwujudnya tata kelola pemerintahan yang transparan dan
akuntabel
Indikator : - Presentase aparatur yang memiliki kompetensi sesuai bidang
tugasnya.
- Jumlah SKPD yang menerapkan SPM daerah
Renstra Sekretariat Daerah Kabupaten Natuna 2011 – 2016 - 136

-
4.4.1. Indikator Kinerja yang Langsung Menduung Kinerja Sekretariat Daerah sesuai
Tupoksi
Kondisi Kondisi
Kinerja Kinerja
Pada Awal TARGET CAPAIAN SETIAP TAHUN pada Akhir
No. INDIKATOR
Periode Periode
RPJMD RPJMD
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
1. Koordinasi kerja pejabat 12
12 Bln 12 Bln 12 Bln 12 Bln 12 Bln 12 Bln
daerah Bln
2. Optimalisasi pelaksanaan 12
tugas kehumasan Bln
3. Penyediaan peralatan
12
keselamatan kantor Bupati 12 bln 12 Bln 12 Bln 12 Bln 12 Bln 12 Bln
Bln
Natuna
4. Peningkatan kinerja aparatur
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
pemerintah
5. Pelaksanaan tugas surat
12 bln 12 bln 12 bln 12 bln 12 bln 12 bln 12 bln
menyurat yang profesional
6. Terlaksananya sarana &
parasarana rumah tangga & 79% 80% 85% 90% 95% 100% 80%
perkantoran Bupati Natuna
7. Prosentase tersedianya
jumlah kendaraan unit unit unit unit unit unit unit
dinas/operasional
8. Tersedianya sewa rumah
75% 75% 75% 75% 75% 75% 75%
jabatan / rumah dinas
9. Tersedianya biaya
operasional kegiatan 90% 90% 90% 90% 90% 90%
pemerintah
10. Tersedianya rumah jabatan 12
yang baik Bln
11. Prosentase terawatnya
70% 75% 80% 85% 90% 95% 85%
jumlah gedung kantor
70% 75% 80% 85% 90% 95% 85%
jumlah kendaraan 70% 75% 80% 85% 90% 95% 85%
dinas/operasional
13. Terpeliharanya rumah
90% 90% 90% 90% 90% 90% 90%
jabatan/dinas dengan baik
14. Prosntase terawatnya jumlah
peralatan kantor dan rumah 70% 75% 80% 85% 90% 95% 85%
tangga
15. sarana komunikasi informasi
100% 100% 100% 100% 100%
yang terawat
jumlah kendaraan/alat 70% 75% 80% 85% 90% 95% 85%
angkutan
17. Lancarnya dan
terpeliharanya peralatan - 90% 90% 90% 90% 90% 90%
komputer kantor
18. Peningkatan kinerja aparatur
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
dengan penerapan IT
19. Tersedianya tempat olah
raga di perkantoran
20.
Pelaksanaan tugas yang
95% 95% 95% 95% 95% 95% 95%
lebih profesional

-
21. Komunikasi dan informasi
100% 100% 100% 100% 100%
yang lebih efektif dan efisien
22. Adanya sistem yang dapat
mempermudah dalam
- 80% 80% 80% 80% 80% 80%
menyusun laporan relaisasi
fisik dan keuangan
23. Terdapatnya papan struktur
organisasi disetiap badan, - - SKPD - - - SKPD
dinas,kantor dan bagian
24. Adanya sarana penunjang
seperti air bersih, kantion 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80%
dan mushola
25. Peningkatan keterampilan
- 95% 95% 95% 95% 95% 95%
aparatur
26. Tertibnya adminitrasi
kearsipan dan persuratan
- SKPD - - - SKPD
disetiap dinas, badan, kantor
dan bagian
27. Prosentase aparatur
pengelola barang/aset yang
65% 65% 70% 75% 80% 85% 85%
mendapat nilai minimal baik
sekali
28. Prosentase aparatur yang
memahami jobdescription
80% 80% 85% 85% 85% 85% 85%
pada dinas, badan, kantor
dan bagian
29. Prosentase aparatur yang
memahami jobdescription
80% 80% 85% 85% 85% 85% 85%
pada dinas, badan, kantor
dan bagian
30. Persentase jumlah dokumen
75% 80% 85% 85% 85% 90% 90%
standar pelayanan minimal
31. Persentase jumlah dokumen
standar operasional 75% 80% 85% 85% 85% 90% 90%
prosedur
32. Meningkatnya jumlah
dokumen standar pelayanan 75% 80% 85% 85% 85% 90% 90%
minimal
33. Meningkatnya jumlah
dokumen standar 75% 80% 85% 85% 85% 90% 90%
operasional prosedur
34. Tercapainya jumlah aparatur
80% 80% 85% 85% 85% 85% 85%
yang dapat menyusun perda
35. Pemimpin yang berpotensi
- 75% 85% 85% 85% 85% 85%
dan bertanggung jawab
36 Terciptanya aparatur yang
100
memahami tentang hukum 100 Orang - - - - 100 Orang
Orang
kontrak
37. Terciptanya koordinasi yang
baik antar SKPD serta
meningkatkan fungsi
pengawasan dan pembinaan
80% 80% 80% 80% 80% 80% 80%
dalam pelaksanaan
program/kegiatan
pembangunan di Kabupaten
Natuna
38. Tersusunya renstra 50
50 Buku - - - - 50 Buku
sekretariat daerah Buku
39. Meningkatnya kesehatan
90% 90% 90% 90% 90% 90% 90%
aparatur
40. Terciptanya aparatur yang
handal dalam implementasi
100 org - 100 org - 100 org - 180 org
terhadap peraturan
pengadan barang dan jasa

-
41. Bertambahnya aparatur yang
100
memiliki setifikat ahli 100 org 100 org 100 org 100 org 100 org 200 org
org
42. Peningkatan kompetensi
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
aparatur
43. Terciptanya pemahaman
aparatur dalam beracara di
- 70% 80% 85% 90% 95% 85%
pengadilan
44. Terciptanya sumber daya

aparatur terhadap sistem
informasi hukum dan - 70% 80% 85% 90% 90% 80%
peraturan perundang-
undangan
45. Terciptanya sumber daya
informasi hukum dan - 70% 80% 85% 90% 95% 85%
peraturan perundang-
undangan
46. Terlaksananya rafat
koordinasi dibidang 30% 70% 70% 80% 70% 70% 80%
Perekonomian
47. Terlaksananya Sosialisasi
- - 65% 70% 70% 70% 80%
Per UU bidang Ekonomi.
48. Jumlah aparatur kecamatan Kasi
dan kelurahan yang & Kasi &
- - - - -
mengikuti raker Seklu Seklur
r
49. Jumlah perangkat desa yang Kades/
Kades/apa Kades/apa
mengikuti raker - apart/ - - -
rt/ BPD rt/ BPD
BPD
50. Jumlah peserta yang Kec.&
- - - - - Kec.& Kel
mengikuti pelatihan Kel
51. Jumlah peserta yang
mengikuti bimtek LPPDes
mengikuti bimtek APBDes
53. Jumlah peserta yang 67
- - - - - 67 Desa
mengikuti pelatihan Desa
54. Jumlah desa yang 67 67 67 67
- - 67 Desa
mendapatkan monev Desa Desa Desa Desa
55. Jumlah camat yang megikuti 12 12 12 12
- - 12 camat
pelatihan PPAT camat camat camat camat
56. Persentase aparatur yang
memahami tugas pokok dan SKPD - - - - - SKPD
fungsi
memahami tugas pokok dan - - SKPD - - - SKPD
fungsi
memahami tentang standar
- SKPD - - - SKPD SKPD
pelayanan minimal pada
SKPD
- SKPD - SKPD - - SKPD
operasional prosedur pada
SKPD
memahami tentang analisis
- - SKPD - - SKPD SKPD
jabatan dan beban kerja
pada SKPD
memahami tentang jumlah - - - SKPD - - SKPD
beban kerja pada SKPD

-
memahami tentang
- - - SKPD - - SKPD
kompetensi jabatan pada
SKPD
- - SKPD - - - SKPD
pelayanan minimal pada
SKPD
memahami tentang standar 500 500 500 500 500
2500 Exp
operasional prosedur pada Exp Exp Exp Exp Exp
SKPD
65. Jumlah SKPD yang 33
- - - - - 33 SKPD
mengikuti bimtek kearsipan SKPD
66. Prosentase aparatur
pengelola barang/aset yang
60% 69% 70% 75% 80% 85% 85%
mendapat nilai minimal baik
sekali
67. Terwujudnya aparatur yang
memahami tentang
- - 80% 80% 80% 80% 80%
pengelolaan dan manajemen
kegiatan DAN dan Non DAK
68. Terciptanya Sumber Daya
Manusia dalam bidang Jasa - - 80% 80% 80% 80% 80%
Konstruksi
69. Terciptanya aparatur yang
memahami tentang proses
- 75% 80% - - - 77%
pengadaan barang dan jasa
secara elektronik
70. Jumlah calon jemaah haji
75
yang mampu memahami 63 org 80 org 85 org 90 org 95 org 100 org
org
ilmu manasik haji
terampil & berkualitas
25
membaca, menghafal, dan 20 org - 34 org - 35 org 35 org
org
memahami isi kandungan al-
qur'an
terampil & berkualitas
272
membaca, menghafal, dan 260 org - 275 org - 280 org 282 org
org
memahami isi kandungan al-
qur'an
73. Jumlah cabang yang diikuti
96 org - 96 org - 98 org - 30 org
peserta STQ
Jumlah cabang yang diikuti
16 org - 20 org - 25 org - 25 org
peserta STQ
74 Persentase pengetahuan
dan wawasan Ustadz dan
45 org - - - 60 org - 60 org
ustadzah dalam
melaksanakan tupoksi
75. Persentase pengetahuan
dan wawasan Dewan Hakim
86 org - - - 90 org - 70 org
dalam melaksanakan
tugasnya
76. Persentase peningkatan &
pengetahuan petugas social
kemasyarakatan dalam 50
50 org - - - 50 org 50 org
melayani dan menangani org
tupoksi yg berhubungan
dengan masy.
60
dan wawasan peserta fardu 60 org - - - 70 org 70 org
org
kifayah

-
wawasan imam, khatib, 60
60 org - - - 70 org 70 org
mubaliqh-mubaliqhah dalam org
menajalankan tupoksinya.
dan wawasan ustadz- 12
12 Kec. 12 Kec 12 Kec 12 Kec 12 Kec 12 Kec
ustazdah dalam Kec
menjalankan tupoksi
80. Persentase jumlah dokumen 75 75 75 75 75
100 buku 75 buku
LPPD buku buku buku buku buku
81. Persentase perangkat desa 120
120 org 120 org 120 org 120 org 120 org 120 org
yang mengikuti raker org
82. Persentase perangkat
42
kecamatan yang mengikuti 42 org 42 org 42 org 42 org 42 org 42 org
org
raker
83. Persentase jumlah dokumen 150 150 150 150 150
150 buku 150 buku
LPPDes buku buku buku buku buku
84. Persentase jumlah camat camat
18 camat & camat camat camat camat camat &
dan lurah yang mengikuti &
lurah & lurah & lurah & lurah & lurah lurah
rakor lurah
85.
86. Terlaksananya Penyusunan
Data Base Terlaksana
70% - 70% - 70% 70% 70%
dengan baik.
87. Tersusunnya Penyusunan

250 250 250 250 250
Buku Standarisasi Satuan 250 buku 1.250 buku
buku buku buku buku buku
Harga
88. Tersusunya buku petunjuk
150 150 150 150
pelaksanaan APBD Kab. 120 buku - 150 buku
buku buku buku buku
Natuna
89. Pelaksanaan kegiatan
pemerintah pusat/ propinsi 70% 75 % 75 % 75 % 75 % 75 % 75 %
tepat waktu
90. Prosentase barang yang di
hapus dari daftar barang
- - 80% - - 80% 80%
milik daerah
91. Terdatanya aset Pemkab

70% - - 80% - - 80%
Natuna secara berkala.
92. Tersedianya aplikasi
pengelolaan barang milik - - 80% - - - 80%
daerah
93. Persentase data yang akurat
asset pemkab. Natuna di 65% - - - - - 80%
kab. anambas
94. Persentase peningkatan
33
terhadap standar pelayanan - - - - - 33 SKPD
SKPD
minimal
95. Persentase peningkatan
33
terhadap standar - - - - - 33 SKPD
SKPD
operasional prosedur
96 Persentase peningkatan
33
terhadap standar pelayanan - - - - - 33 SKPD
SKPD
minimal
97 Tersedianya database
barang milik daerah yang 1
- - - - - 1 paket
akan dihapus dari daftar p[aket
barang milik daerah
98 Terciptanya tertib
administrasi melalui
pelaksanaan kegiatan dan 65% - - - - - 80%
kualitas hasil kegiatan yang
lebih optimal

-
99 Terlaksananya pelelangan
secara online pada
25% 75% 85% 85% 85% 85% 85%
pemrintah Kabupaten
Natuna
100 Tersusunnya laporan
50 50 50 50 50
capaian kinerja Sekretariat - 250 buku
Daerah.
101 Tersedianya sarana dan
prasarana layanan
Belum ada 90% 90% 90% 90% 90% 90%
pengadaan di Kabupaten
Natuna
102 Terbentuknya tim koordinasi
- 75% 75% 80% 80% 80% 80%
kabupaten natuna
103 Terlaksananya Monitoring,
Evaluasi dan Pelaporan
Kegiatan-kegiatan 30% 60% 70% 80% 80% 80% 80%
Perekonomian.
104 Pemanfaatan sarana

12
komunikasi yang lebih efektif - 12 bln 12 bln 12 bln 12 bln 12 bln
bln
dan efisien
105 Optimalisasi pemanfaatan 12
- 12 bln 12 bln 12 bln 12 bln 12 bln
jaringan internet bln
106 Tersedianya data dan
informasi peraturan - 70% 80% 85% 90% 95% 85%
perundang-undangan
107 Tidak ditemui perda yang
bermasalah atau dibatalkan 70% 75% 80% 85% 90% 95% 90%
oleh pemerintah pusat
108 Terpenuhinya jumlah produk 250 260 280 300 350
200 buku 1440 buku
hukum daerah buku buku buku buku buku
109 Terlaksananya aturan aturan
terhadap produk hukum 70% 75% 80% 85% 90% 95% 85%
yang telah diundangkan
110 Terciptanya kesadaran dan
wawasan terhadap norma- 70% 75% 80% 85% 90% 95% 85%
norma hukum yang berlaku
111 Terciptanya kesadaran dan
wawasan terhadap norma- - 70% 80% 85% 90% 95% 85%
norma hukum yang berlaku
112 Tercapainya desa sadar
hukum dan kelompok
kadarkum disetiap wilayah - 70% 80% 85% 90% 95% 85%
Kabupaten Natuna
113 Tersedianya buletin

informasi hukum dan
peraturan perundang- - 70% 80% 85% 90% 95% 85%
undangan
114 Penyaluran RASKIN tepat

12
sasaran 12 Kec. 12 Kec. 12 Kec. 12 Kec. 12 Kec. 12 Kec.
Kec.
115 Terlaksananya penyusunan
dan pengumpulan data dan
50% - 50% 60% - 70% 70%
Statistik daerah.
116 Terlaksananya pelayanan

70% 70% 70% - - - 70%
Perizinan Situ
117 Terlaksananya Kegiatan
Monitoring dan Evaluasi - - 70% 70% 70% 70% 70%
Inflasi Daerah
118 Terlaksananya Koordinasi
- - 70% 70% 70% 70% 70%
Bidang Inflasi Daerah

-
119 Terlaksananya Monitoring
dan Evaluasi atas Perizinan - - 100% 100% 100% 85% 85%
Situ
120 Bahan penyusunan
- 90% 90% 90% 90% 90% 90%
kebijakan dibidang ekonomi
121 Terselenggaranya dengan
lancar kegiatan - 90% 90% 90% 90% 90% 90%
perekonomian
122 Bahan penyusunan
kebijakan bidang - 90% 90% 90% 90% 90% 90%
perekonomian
123 Jumlah dokumen LPPK 100 100 100 100 100
- 100 buku
124 Jumlah kecamatan dan
Kec & Kec & Kec & Kec & Kec &
kelurahan yang mendapat Kec & Kel Kec & Kel
Kel Kel Kel Kel Kel
pembinaan
125 Jumlah kecamatan yang Kec & Kec &
- - - - Kec & kel
mendapatkan monev. kel kel
126 Jumlah dokumen LPPD - - 12 Kec. - 12 Kec. - 12 Kec.
127 Jumlah dokumen LPPDes 75 75 75 75 75
100 buku 375 buku
132 Jumlah Desa yang
150 150 150 150
mendapatkan pemasangan - - 600 buku
buku buku buku buku
pilar batas desa
132 Jumlah dokumen nama rupa 67
- - - - - 67 Desa
bumi Kab. Natuna Desa
133 Jumlah dokumen / arsip
60% 65% 70% 75% 75% 75% 75%
daerah
134 Jumlah kec, kel dan desa 200 200
yang mengikuti pelatihan nama nama 400 nama
- - - -
rupa rupa rupa bumi
bumi bumi
135 Jumlah bidang tanah yang 85 Kec
85 Kec / 85 Kec /
bersertifikat - - / kel / - -
kel /desa kel /desa
desa
136 Jumlah bidang tanah yang
- 50 Ha 50 Ha 60 Ha 60 Ha 60 Ha 280 Ha
dibeli
137 Jumlah tanah pemda yang 70 70
dipasang papan plank dan plank plank 140 plank
- - - -
patok 200 200 400 patok
patok patok
138 Jumlah batas wilayah desa 37
- - - - - 37 Desa
yang akan ditetapkan Desa
139 Jumlah rancangan APBDes 67
- - - - - 67 Desa
yang di evaluasi Desa
140 Jumlah dokumen 67
- - - - - 67 Desa
pengelolaan keuangan desa Desa
141 Jumlah desa yang 67 67 67
- - - 67 Desa
mendapatkan pembinaan Desa Desa Desa
142 Jumlah Kecamatan yang
- - - 1 Kec. - - 1 Kec.
akan dimekarkan
143 Jumlah Kelurahan yang akan
- - - 1 Kel. - - 1 Kel.
dimekarkan
144 Jumlah Desa yang akan
- - - 3 Desa - - 3 Desa
dimekarkan

-
Bab VII Penutup
Rencana Strategis ( RENSTRA ) Sekretariat Daerah Kabupaten Natuna

periode 5 (lima) tahun kedepan (2011-2016) di harapkan dapat mewujudkan Visi dan
mengemban misi Sekretariat Daerah Kabupten Natuna.
Perencanaan Strategis ( RENSTRA ) Sekretariat Daerah Kabupaten Natuna
dimaksud memiliki 3 (tiga) dimensi :
Kesatu: Bahwa Untuk mencapai dan mendukung pembangunan Kabupaten

Natuna , Sekretariat Daerah Kabupaten Natuna dalam pelaksanaan tugas
dan fungsinya dimulai dengan Visi sehingga arah dan tujuan dari
pelaksanaan tugas di bidang kesekretariatan dalam menunjang
pembangunan di Kabupaten Natuna dapat tercapai sehingga apa yang
yang dikehendaki bersama ( pemerintah daerah, swasta, masyarakat)
sangat jelas untuk dituju;
Kedua: Dokumen rencana strategis ( RENSTRA ) Sekretariat Daerah Kabupaten

Natuna yang berisikan Visi dan Misi Daerah , bidang-bidang strategis yang
harus diintervensi dalam rangka mengemban misi dan mewujudkan visi
tersebut, serta strategi-strategi yang terpilih dalam rangka mensukseskan
bidang-bidang yang dianggap strategis. Jadi tidak harus mencakup semua
bidang strategis agar tidak memberi hasil yang berarti bahkan justru banyak
menimbulkan pemborosan;
ketiga: Dalam rangka pelaksanaan otonomi daerah secara hakiki RENSTRA

Sekretariat Daerah Kabupaten Natuna memiliki urgensi khususnya dalam
hal penentuan arah dan kontrol bagi masyarakat terhadap dinamika
pembangunan demi terwujudnya visi dan misi yang telah disepakati.
Namun demikian rencana strategis baru akan dapat dilaksanakan apabila

telah dijabarkan kedalam suatu program kegiatan yang merupakan operasionalisasi
dari rencana tersebut. Oleh karena itu dukungan dan juga kerjasama yang baik dari

-
semua pihak akan dapat membantu dan mendorong terlaksananya rencana strategis
ini dengan baik.
Program yang tersusun ini merupakan gambaran hasil kebijakan strategis

yang diperoleh dari rumusan RENSTRA Sekretariat Daerah Kabupaten Natuna dan
merupakan langkah riil untuk dilaksanakan dalam mempersiapkan Pemerintah
Kabupaten Natuna dengan kapasitasnya. Semoga seluruh isi program dapat terwujud
dengan baik.

-
MATRIK INDIKATOR PROGRAM DAN KEGIATAN
SEKRETARIAT DAERAH KABUPATEN NATUNA TAHUN ANGGARAN 2011-2016
SKPD : SEKRETARIAT DAERAH KABUPATEN NATUNA

Kondisi Capaian Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Kinerja
Bidang Urusan Pemerintahan dan Indikator Kinerja Program Kondisi Kinerja Pada Akhir
Tujuan Sasaran Indikator Sasaran KODE REKENING Awal RPJM Tahun 2012 Tahun 2013 Tahun 2014 Tahun 2015 Tahun 2016
Program Prioritas Pembangunan (out come) Periode RPJM
(Tahun
Dasar)
Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19
1. Mewujudkan Meningkatnya Tewujudnya 1.20. 1.20. 03. 01.

Pelayanan Pelayanan Pelayanan Program Pelayanan Administrasi
35.226.034.500 42.966.397.700 41.678.595.950 41.894.322.950 42.639.211.950 204.404.563.050
Administrasi Administrasi administrasi dalam perkantoran
Perkantoran Perkantoran menunjang kinerja
1.20. 1.20. 03. 07. 01. 01. * Penyediaan jasa surat menyurat Terselenggaranya kegiatan
Sekretariat Daerah aparatur 12 Bulan 12 Bln 100.000.000 12 Bln 100.000.000 12 Bln 100.000.000 12 Bln 100.000.000 12 Bln 100.000.000 12 Bln 500.000.000
administrasi
1.20. 1.20. 03. 07. 01. 02. * Penyediaan jasa komunikasi, sumber Tersedianya pasokan listrik ,
12 Bulan 12 Bln 250.000.000 12 Bln 2.850.000.000 12 Bln 2.500.000.000 12 Bln 2.500.000.000 12 Bln 2.500.000.000 12 Bln 10.600.000.000
daya air dan listrik telepon dan air
1.20. 1.20. 03. 07. 01. 03. * Penyediaan jasa peralatan dan Tersedianya peralatan &
12 Bulan 12 Bln 200.000.000 12 Bln 205.700.000 12 Bln 226.270.000 12 Bln 248.897.000 12 Bln 273.786.000 12 Bln 1.154.653.000
perlengkapan kantor perlengkapan kantor
1.20. 1.20. 03. 07. 01. 07. * Penyediaan Jasa Administrasi Tersedianya pajak dan
Keuangan penerangan jalan
1.20. 1.20. 03. 07. 01. 08. * Penyediaan Jasa Kebersihan Kantor Terselenggaranya kebersihan
12 Bulan 12 Bln 170.000.000 12 Bln 165.000.000 12 Bln 165.000.000 12 Bln 165.000.000 12 Bln 165.000.000 12 Bln 830.000.000
kantor
1.20. 1.20. 03. 07. 01. 10. * Penyediaan alat tulis kantor
Terselenggaranya administrasi 12 Bulan 12 Bln 500.000.000 12 Bln 350.000.000 12 Bln 350.000.000 12 Bln 400.000.000 12 Bln 450.000.000 12 Bln 2.050.000.000
1.20. 1.20. 03. 07. 01. 11. * Pengadaan barang cetakan dan Terselenggaranya kegiatan
penggandaan administrasi
1.20. 1.20. 03. 07. 01. 12. * Penyediaan komponen instalasi
Tersedianya komponen listrik
listrik/ penerangan bangunan kantor 12 Bulan 12 Bln 220.000.000 12 Bln 200.000.000 12 Bln 250.000.000 12 Bln 250.000.000 12 Bln 275.000.000 12 Bln 1.195.000.000
penerangan
1.20. 1.20. 03. 09. 01. 13. * Penyediaan peralatan dan

perlengkapan kantor Tersedianya jumlah peralatan dan
12 Bulan 12 Bln 2.250.000.000 12 Bln 4.899.565.000 12 Bln 4.899.565.000 12 Bln 4.899.565.000 12 Bln 4.899.565.000 12 Bln 21.848.260.000
perlengkapan kantor
1.20. 1.20. 03. 08. 01. 15. * Penyediaan bahan bacaan dan Tersedianya bahan bacaan bagi
peraturan perundang-undangan aparatur pemerintahan
1.20. 1.20. 03. 07. 01. 17. * Penyediaan makanan dan minuman Tersedianya makanan dan
minuman pegawai
1.20. 1.20. 03. 07. 01. 18. * Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi Terselenggaranya koordinasi
keluar daerah dan konsultasi
1.20. 1.20. 03. 07. 01. 19. * Penyediaan jasa tentang pendukung
Tersedianya jasa pendukung dan
administrasi/ teknis perkantoran 12 Bulan 12 Bln 5.800.000.000 12 Bln 4.851.600.000 12 Bln 5.000.000.000 12 Bln 5.000.000.000 12 Bln 5.000.000.000 12 Bln 25.651.600.000
kesejahteraan PTT
1.20. 1.20. 03. 07. 01. 20. * Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi Tercapainya koordinasi dalam
12 Bulan 12 Bln 835.000.000 12 Bln 2.022.698.250 12 Bln 2.000.000.000 12 Bln 2.000.000.000 12 Bln 2.000.000.000 12 Bln 8.857.698.250
kedalam daerah daerah
1.20. 1.20. 03. 08. 01. 21. * Penyediaan jasa akomodasi tamu terciptanya pelayanan prima
bagi tamu daerah
1.20. 1.20. 03. 07. 01. 22. * Koordinasi dan kunjungan kerja
Koordinasi kerja pejabat daerah 12 Bulan 12 Bln 3.500.000.000 12 Bln 5.328.465.500 12 Bln 4.500.000.000 12 Bln 4.500.000.000 12 Bln 4.500.000.000 12 Bln 22.328.465.500
pejabat tinggi
1.20. 1.20. 03. 08. 01. 23. * Penyediaan jasa kehumasan Optimalisasi pelaksanaan tugas
kehumasan
1.20. 1.20. 03. 01. 01. 25. * Koordinasi dan konsultasi luar daerah Meningkatnya kinerja dan
bidang pemerintahan koordinasi dinas terkait diluar Belum ada - 90 % 405.950.000 85 % 405.950.000 90 % 405.000.000 90 % 500.000.000 90 % 1.716.900.000
daerah
1.20. 1.20. 03. 04. 01. 26. * Koordinasi dan konsultasi luar daerah Meningkatnya kinerja dan
bidang ekonomi dan pembangunan koordinasi dinas terkait diluar Belum ada - 90 % 405.950.000 85 % 405.950.000 90 % 450.000.000 90 % 500.000.000 90 % 1.761.900.000
daerah
124
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19
1.20. 1.20. 03. 07. 01. 27. * Koordinasi dan konsultasi daerah
terlaksananya Koordinasi dan
bidang administrasi 12 Bulan 12 Bln 407.550.000 12 Bln 407.550.000 12 Bln 407.550.000 12 Bln 407.550.000 12 Bln 407.550.000 12 Bln 2.037.750.000
konsultasi bidang administrasi
1.20. 1.20. 03. 03. 01. 29. * Penyusunan Standar Pelayanan Tersedianya standar pelayanan
minimal pada setiap SKPD minimal
150
577.390.000 150 buku 577.390.000
buku
1.20. 1.20. 03. 08. 01. 30. * Penyediaan jasa protokol Terselenggaranya kegiatan
pemerintah dengan baik
1.20. 1.20. 03. 08. 01. 31. * Penyediaan jasa dokumentasi dan Terselenggaranya kegiatan
publikasi pemerintah dengan baik
2. Mewujudkan Meningkatnya Terpeliharanya aset 1.20. 1.20. 03. 07. 02. Program Peningkatan Sarana &
Peningkatan Sarana dan dan bertambahnya Prasarana Aparatur
28.843.000.000 17.766.975.000 17.275.640.000 17.840.000.000 19.150.000.000 100.875.615.000
Sarana dan Prasarana jumlah sarana dan
Prasarana Aparatur prasarana Pada
Aparatur Unit Bagian Sesuai 1.20. 1.20. 03. 09. 02. 05. * Pengadaan kendaraan dinas
Dengan Kebutuhan Tersedianya jumlah kendaraan
/operasional 12 Bln unit 13.000.000.000 unit 4.857.400.000 unit 4.857.400.000 unit 5.000.000.000 unit 6.000.000.000 unit 33.714.800.000
dinas/operasional
1.20. 1.20. 03. 07. 02. 08. * Pengadaan peralatan rumah dinas Tersedianya peralatan pada
rumah dinas 12 bln 12 Bln 285.000.000 12 bln 285.000.000 12 bln 25.000.000 12 Bln 290.000.000 12 Bln 300.000.000 12 Bln 1.185.000.000
1.20. 1.20. 03. 07. 02. 15. * Penyediaan rumah jabatan/ dinas Tersedianya sewa rumah
12 Bln 12 bln 350.000.000 12 bln 300.000.000 12 bln 300.000.000 12 bln 350.000.000 12 Bln 300.000.000 12 Bln 1.600.000.000
jabatan / rumah dinas
1.20. 1.20. 03. 07. 02. 16. * Penyediaan gedung/gudang kantor Tersedianya gedung/gudang
kantor 12 Bln 12 Bln 250.000.000 12 bln 250.000.000 unit 200.000.000 unit 250.000.000 12 Bln 300.000.000 unit 1.250.000.000
1.20. 1.20. 03. 07. 02. 22. * Pemeliharaan rutin/bekala

Terawatnya/ terpeliharanya
gedung/kantor 12 Bln 12 Bln 2.483.000.000 12 Bln 2.483.000.000 12 Bln 2.400.000.000 12 Bln 2.400.000.000 12 Bln 2.400.000.000 12 Bln 12.166.000.000
1.20. 1.20. 03. 07. 02. 25. * Pemeliharaan rutin/berkala

perlengkapan rumah jabataan/dinas Terpeliharanya rumah
12 Bln 12 Bln 325.000.000 12 Bln 700.000.000 12 Bln 500.000.000 12 Bln 500.000.000 12 Bln 500.000.000 12 Bln 2.525.000.000
jabatan/dinas dengan baik
1.20. 1.20. 03. 09. 02. 24. * Pemeliharaan rutin/bekala kendaraan Terawatnya jumlah kendaraan
dinas/operasional dinas/operasional 12 Bln 12 Bln 2.200.000.000 12 Bln 2.081.875.000 12 Bln 2.250.000.000 12 Bln 2.250.000.000 12 Bln 2.250.000.000 12 Bln 11.031.875.000
1.20. 1.20. 03. 07. 02. 28. * Pemeliharaan rutin/bekala Terawatnya/ terpeliharanya
gedung/kantor jumlah gedung kantor
1.20. 1.20. 03. 09. 02. 30. * Pemeliharaan rutin/berkala peralatan
dan perlengkapan kantor Prosntase terawatnya jumlah
12 Bln 12 Bln 3.000.000.000 12 Bln 1.088.640.000 12 Bln 1.500.000.000 12 Bln 1.500.000.000 12 Bln 1.750.000.000 12 Bln 8.838.640.000
peralatan kantor dan rumah tangga
1.20. 1.20. 03. 08. 02. 31 * Pemeliharaan rutin/berkala alat

komunikasi Terpeliharanya alat-alat
komunikasi secara berkala
1.20. 1.20. 03. 09. 02. 33. * Pemeliharaan rutin/bekala alat-alat Terawatnya jumlah
angkutan kendaraan/alat angkutan 12 Bln 12 Bln 4.800.000.000 12 Bln 2.996.740.000 12 Bln 3.000.000.000 12 Bln 3.000.000.000 12 Bln 3.000.000.000 12 Bln 16.796.740.000
1.20. 1.20. 03. 07. 02. 46. Pembangunan konstruksi sarana Adanya sarana penunjang ,
penunjang perkantoran seperti air bersih, kantin dan 12 Bulan 12 Bulan 1.200.000.000 12 Bln 1.364.320.000 12 Bln 1.000.000.000 12 Bln 1.000.000.000 12 Bln 1.000.000.000 12 Bln 5.564.320.000
mushola bagi pegawai
1.20. 1.20. 03. 03. 02. xx * Pengadaan Papan Struktur Organisasi

di setiap badan, dinas, kantor dan Terdapatnya papan struktur
bagian organisasi disetiap badan, 33 SKPD 385.000.000 33 SKPD 385.000.000
dinas,kantor dan bagian
124
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19
1.20. 1.20. 03. 08. 02. xx * Pengadaan sarana dan prasarana

komunikasi dan informasi Komunikasi dan informasi yang
12 Bln 12 Bln 150.000.000 12 Bln 175.000.000 12 Bln 175.000.000 12 Bln 200.000.000 12 Bln 200.000.000 12 Bln 900.000.000
lebih efektif dan efisien
1.20. 1.20. 03. 08. 02. xx * Pengadaan kelnder Kabupaten

Natuna tersedianya kalender kab.
12 Bln 168.240.000 12 Bln 200.000.000 12 Bln 200.000.000 12 Bln 568.240.000
Natuna
1.20. 1.20. 03. 08. 02. xx * Pengadaan souvenir tersedianya souvenir

12 Bln 150.000.000 12 Bln 150.000.000 12 Bln 200.000.000 12 Bln 500.000.000
3. Mewujudkan Meningkatnya Terciptanya Disiplin 1.20. 1.20. 03. 07. 03. Program Peningkatan Disiplin Aparatur
Disiplin Aparatur Disiplin Aparatur Aparatur dalam 1.156.000.000 1.306.987.800 1.019.285.970 1.669.678.928 1.693.280.228 6.845.232.926
menjalankan tugas
dan fungsinya
1.20. 1.20. 03. 07. 03. 02. * Pengadaan pakaian dinas beserta Tersedianya baju seragam
perlengkapannya pegawai 12 Bln 12 Bln 345.000.000 12 Bln 345.092.800 12 Bln 396.856.720 12 Bln 456.385.228 12 Bln 456.385.228 12 Bln 1.999.719.976
1.20. 1.20. 03. 07. 03. 03. * Pengadaan pakaian kerja lapangan Tersedianya baju lapangan
pegawai 12 Bln 12 Bln - 12 Bln 250.000.000 12 Bln - 12 Bln 250.000.000 12 Bln 250.000.000 12 Bln 750.000.000
1.20. 1.20. 03. 07. 03. 04. * Pengadaan pakaian KORPRI Tersedian Pakian KOPRI Pegawai
12 Bln 12 Bln - 12 Bln 250.000.000 12 Bln - 12 Bln 250.000.000 12 Bln 250.000.000 12 Bln 750.000.000
1.20. 1.20. 03. 07. 03. 05. * Pengadaan pakaian khusus hari-hari Tersedianya Pakian Khusus hari-
12 Bln 12 Bln - 12 Bln 236.895.000 12 Bln 272.429.250 12 Bln 313.293.700 12 Bln 236.895.000 12 Bln 1.059.512.950
tertentu hari tertentu pegawai
1.20. 1.20. 03. 07. 03. 08. * Updating aplikasi sistem kepgawaian Terpeliharanya sistem SIMPEG
SIMPEG Sekretariat Daerah Kab. 12 Bln 12 Bln 146.000.000 - 12 Bln 146.000.000
Natuna
1.20. 1.20. 03. 03. 03. xx * Pengadaan Id Card ( paning ) nama Tersedianya Id card untuk
PNS Struktural pegawai struktrural 12 Bln 12 Bln 665.000.000 12 Bln 225.000.000 12 Bln 350.000.000 12 Bln 400.000.000 12 Bln 500.000.000 12 Bln 2.140.000.000
4. Meningkatnya Meningkatnya Terciptanya 1.20. 1.20. 03. 07. 05. Program Peningkatan Kapasitas Sumber
Kapasitas Sumber Kinerja Aparatur Aparatur yang Daya Aparatur
5.260.325.000 12.527.729.550 8.965.000.000 10.097.493.750 9.967.493.750 46.818.042.050
Daya Aparatur Pemerintah Baik terampil dan
PNS maupun PTT berwawasan
1.20. 1.20. 03. 02. 05. 02. * Sosialisasi peraturan perundang- Terciptanya masyarakat yang
undangan mengetahui produk hukum yang
telah dikeluarkan 70% 75% - 90% 495.003.300 85% 450.000.000 90% 450.000.000 95% 500.000.000 85% 1.895.003.300
1.20. 1.20. 03. 07. 05. 04. * Kursus dan peningkatan keterampilan Meningkatnya keterampilan
aparatur aparatur 85 % 85 % 1.200.000.000 85 % 1.527.500.000 85 % 1.500.000.000 95% 2.020.118.750 95% 2.020.118.750 95% 8.267.737.500
1.20. 1.20. 03. 03. 05. 13 * Bimtek administrasi persuratan dan Tertibnmya adminitrasi
kearsipan daerah kearsipan dan persuratan
disetiap dinas, badan, kantor 33 SKPD 445.000.000 33 SKPD 445.000.000
dan bagian
1.20. 1.20. 03. 07. 05. 20. * penyediaan jasa pemeliharaan Tersedianya jasa kesehatan bagi
12 Bulan 12 Bln 153.880.000 12 Bln 6.325.000.000 12 Bln 155.000.000 12 Bln 727.375.000 12 Bln 727.375.000 12 Bln 8.088.630.000
kesehatan aparatur aparatur
1.20. 1.20. 03. 03. 05. 26. * Sosialisasi kelembagaan ( job
Prosentase aparatur yang
description) pada dinas / badan/
memahami jobdescription pada - - - 33 SKPD 500.000.000 - - 33 SKPD 500.000.000
bagian
dinas, badan, kantor dan bagian
1.20. 1.20. 03. 03. 05. 27. * Sosialisasi tata naskah dinas Prosentase aparatur yang
memahami jobdescription pada
dinas, badan, kantor dan bagian - - - - - - 33 SKPD 450.000.000 - - 33 SKPD 450.000.000
1.20. 1.20. 03. 05. 05. 30. * Bimbingan teknis Pejabat Pelaksana Pemimpin yang berpotensi dan
Teknis Kegiatan (PPTK) bertanggung jawab Belum ada - 50 org 350.000.000 50 org 380.000.000 50 org 400.000.000 50 org 400.000.000 200 orang 1.530.000.000
124
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19
1.20. 1.20. 03. 05. 05. 31. * Bimbingan teknis penyusunan Terciptanya aparatur yang
dokumen kontrak memahami tentang hukum - - - - - - 100 Orang 250.000.000 - - 100 Orang 250.000.000
kontrak
1.20. 1.20. 03. 05. 05. 44. * Penyusunan renstra sekretariat Tersusunya renstra sekretariat
- - - - - - - - 50 Buku 250.000.000 50 Buku 250.000.000
daerah Kabupaten Natuna daerah
1.20. 1.20. 03. 05. 05. 51. * Sosialisasi peraturan perundang- Terciptanya aparatur yang
undangan pengadaan barang/jasa handal dalam implementasi
terhadap peraturan pengadan - - 100 Org 250.000.000 100 Org 250.000.000 100 Orang 250.000.000 - - 180 Orang 750.000.000
barang dan jasa
1.20. 1.20. 03. 01. 05. 52. * Sosialisasi dan lokalatih Terciptanya Aparatur yang
penyelenggaraan pelayanan terampil dan berwawasan
adminnistrasi terpadu kecamatan dalam pemerintahan 12 Kec / 12 Kec /
Belum ada - 295.329.000 - - 295.329.000
(PATEN) di daerah 6 Kel 6 Kel
1.20. 1.20. 03. 04. 05. 53. * Monitoring, Evaluasi dan pengawasan Terlaksananya Monitoring dan
pelaksanaan perizinan Evaluasi Perizinan
Belum ada 100% 260.397.250 100% 300.000.000 100% 350.000.000 85% 350.000.000 85% 1.260.397.250
1.20. 1.20. 03. 05. 05. 56. * Bimbingan teknis dan ujian sertifikasi Bertambahnya aparatur yang
Pengadaan Barang/jasa Pemerintah memiliki setifikat ahli 50 Orang 50 Orang 350.000.000 100 Org 295.000.000 100 Org 370.000.000 100 Org 370.000.000 100 Org 370.000.000 200 orang 1.755.000.000
1.20. 1.20. 03. 03. 05. xx * Sosialisasi tugas pokok dan fungsi Persentase aparatur yang
(TUPOKSI) pada setiap SKPD memahami tugas pokok dan - 33 SKPD 600.000.000 - - 33 SKPD 600.000.000
fungsi
1.20. 1.20. 03. 03. 05. xx * Bimtek penyusunan standar Persentase aparatur yang
pelayanan minimal (SPM) pada tiap memahami tentang standar
SKPD pelayanan minimal pada SKPD - 33 SKPD 380.000.000 - - - - - 33 SKPD 380.000.000
1.20. 1.20. 03. 03. 05. xx * Bimtek penyusunan standar Persentase aparatur yang
operasional prosedur (SOP) pada tiap memahami tentang standar
SKPD operasional prosedur pada SKPD - 33 SKPD 383.400.000 - - - - 33 SKPD 400.000.000 33 SKPD 783.400.000
1.20. 1.20. 03. 03. 05. xx * Bimtek analisis jabatan dan beban Persentase aparatur yang
kerja pada instansi daerah memahami tentang analisis
jabatan dan beban kerja pada - 33 SKPD 400.000.000 - - - - 33 SKPD 500.000.000 - - 33 SKPD 900.000.000
SKPD
1.20. 1.20. 03. 03. 05. xx * Bimtek tentang perhitungan beban Persentase aparatur yang
kerja pada tiap SKPD memahami tentang jumlah
beban kerja pada SKPD - 33 SKPD 300.000.000 - - - 33 SKPD 500.000.000 33 SKPD 800.000.000
1.20. 1.20. 03. 03. 05. xx * Bimtek penyusunan standarisasi Persentase aparatur yang
kompetensi jabatan memahami tentang kompetensi
jabatan pada SKPD - - - 33 SKPD 450.000.000 - - - 33 SKPD 450.000.000
1.20. 1.20. 03. 03. 05. xx * Sosialisasi Standar Pelayanan Minimal Persentase aparatur yang
pada setiap SKPD memahami tentang standar
pelayanan minimal pada SKPD 33 SKPD 570.000.000 33 SKPD 570.000.000
1.20. 1.20. 03. 03. 05. xx * Sosialisasi Standar Operasional Persentase aparatur yang
Prosedur pada setiap SKPD memahami tentang standar
operasional prosedur pada SKPD 33 SKPD 354.500.000 33 SKPD 354.500.000
124
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19
1.20. 1.20. 03. 05. 05. xx * Bimbingan teknis evaluasi jasa Bertambahnya aparatur yang
konstruksi, konsultansi dan jasa tentang evaluasi jasa konstruksi,
- 100 org 380.000.000 100 org 380.000.000 100 org 380.000.000 200 orang 1.140.000.000
lainnya konsultansi dan jasa lainya
1.20. 1.20. 03. 05. 05. xx * Bimbingan teknis penyusunan harga meningkatnya pengetahuan
- 100 Org 100 Org 345.000.000 100 Org 350.000.000 100 Org 375.000.000 200 orang 1.070.000.000
perkiraan sendiri (HPS) dalam menyusun HPS
1.20. 1.20. 03. 05. 05. xx * Bimbingan teknis Pejabat Pembuat Terciptanya SDA yang kompeten
Komitmen (PPK) dalam pengadaan barang/jasa - 100 Org 100 Org 345.000.000 100 Org 350.000.000 100 Org 375.000.000 200 orang 1.070.000.000
1.20. 1.20. 03. 05. 05. xx * Pembinaan jasa kontruksi Kabupaten Terciptanya Sumber Daya
Natuna Manusia dalam bidang Jasa - - - 80% 250.000.000 80% 250.000.000 80% 250.000.000 80% 250.000.000 80% 1.000.000.000
Konstruksi
1.20. 1.20. 03. 05. 05. xx * Sosialisasi Layanan Pengadaan secara Terciptanya aparatur yang
elektronik di Kabupaten Natuna memahami tentang proses Belum ada 75% 450.000.000 80% 285.000.000 - - - - - - 77% 735.000.000
pengadaan barang dan jasa
secara elektronik
1.20. 1.20. 03. 01. 05. xx * Pembekalan dan Pelatihan Kapasitas 12 12
Belum ada 350.000.000 350.000.000 12 camat 350.000.000 - 12 camat 1.050.000.000
Camat sebagai PPAT Camat camat
1.20. 1.20. 03. 02. 05. xx * Bimbingan teknis penyusunan Tercapainya jumlah aparatur
peraturan perundang-undangan yang dapat menyusun perda 70% 75% 180.000.000 80% 200.000.000 85% 400.000.000 90% 500.000.000 95% 550.000.000 85% 1.830.000.000
1.20. 1.20. 03. 02. 05. xx * Paradigma baru pejabat dan PNS
Terciptanya pemahaman
dalam beracara dipengadilan dan di
aparatur dalam beracara di Belum ada 70% 323.045.000 80% 450.000.000 85% 560.000.000 90% 600.000.000 95% 800.000.000 85% 2.733.045.000
luar pengadilan
pengadilan
1.20. 1.20. 03. 02. 05. xx * Bimtek sistem jaringan dokumentasi

dan informasi hukum Terciptanya sumber daya
Belum ada 70% 145.000.000 80% 160.000.000 85% 185.000.000 90% 200.000.000 90% 220.000.000 80% 910.000.000
informasi hukum dan peraturan
perundang-undangan
1.20. 1.20. 03. 02. 05. xx * Studi banding sistem jaringan

dokumetasi hukum ke propinsi Jawa Terciptanya sumber daya
Barat aparatur terhadap sistem
Belum ada 70% 250.000.000 80% 380.000.000 85% 450.000.000 90% 500.000.000 95% 550.000.000 85% 2.130.000.000
informasi hukum dan peraturan
perundang-undangan
1.20. 1.20. 03. 02. 05. xx * Sosialisasi perda dan produk hukum meningkatnya pengetahuan
masyarakat terhadap peerda
dan produk hukum 80% 650.000.000 90% 700.000.000 85% 750.000.000 85% 2.100.000.000
1.20. 1.20. 03. 02. 05. xx * Sosialisasi penyusunan prolegda meningkatnya kemapuan
Kabupaten Natuna aparatur dalam menyusun
75% 125.000.000 90% 150.000.000 80% 200.000.000 85% 475.000.000
prolegda
5. Meningkatnya Meningkatnya Terlaksanaya 1.20. 1.20. 03. 07. 16. Program Peningkatan Pelayanan
program inspeksi kepala kunjungan kerja Kedinasan Kepala Daerah/Wakil Kepala
peningkatan daerah/wakil /inspeksi kepala Daerah 409.051.000 5.269.102.000 4.350.000.000 5.650.000.000 5.660.000.000 21.338.153.000
pelayanan kepala daerah daerah/wakil kepala
kedinasan kepala dalam rangka daerah
daerah/wakil kunjungan kerja 1.20. 1.20. 03. 07. 16. 05. * Kunjungan kerja / inspeksi kepala Terlaksananya Kunjungan kerja
kepala daerah daerah / wakil kepala daerah bagi kepala daerah/wakil kepala
daerah 12 Bulan 12 Bln - 12 Bln 4.000.000.000 12 Bln 4.000.000.000 12 Bln 5.290.000.000 12 Bln 5.290.000.000 12 Bln 18.580.000.000
1.20. 1.20. 03. 01. 16 07. * Laporan penyelenggaraan Jumlah dokumen LPPD
pemerintah daerah (LPPD) Kab.
Natuna 100 Buku 75 Buku 409.051.000 75 Buku 357.845.000 75 Buku 350.000.000 75 Buku 360.000.000 75 Buku 370.000.000 375 Buku 1.846.896.000
124
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19
1.20. 1.20. 03. 01. 16 09 * Raker Aparatur Kecamatan dan Jumlah Perangkat Kecamatan
Kelurahan se - kab. Natuna dan Kelurahan yang mengikuti
Raker - 42 org 209.017.500 42 org 209.017.500
1.20. 1.20. 03. 01. 16 10 * Penilaian camat dan lurah terbaik Terukurnya kinerja camat
- 42 org 202.239.500 42 org 202.239.500
1.20. 1.20. 03. 01. 16 xx * Rakor dan Pembekalan Kapasitas Jumlah Lurah dan Camat Yang
150
Camat dan Lurah Bekerjasama Meninguti Rakor Belum ada 500.000.000 600 Buku 500.000.000
buku
dengan Kemendagri
6. Meningkatnya Peningkatan Terciptanya 1.20. 1.20. 03. 07. 30. Program Peningkatan Pembinaan
pembinaan pembianaan peningkatan penyelenggaraan, pemerintah,
penyelenggaraa, penyelenggaraan operaisonal teknis penataan dan pengembangan wilayah
pemerintah, pemerintah, perangkat daerah 8.760.000.000 10.448.962.250 14.570.000.000 12.800.000.000 13.170.000.000 59.748.962.250
penataan dan penataan dan
pengembangan pengembangan
wilayah wilayah dengan
baik 1.20. 1.20. 03. 01. 30 01. * Pembebasan dan pensertifikatan Jumlah bidang tanah yang dibeli
tanah - 50 HA 8.760.000.000 50 HA 5.135.689.750 60 HA 8.000.000.000 60 HA 8.300.000.000 60 HA 8.300.000.000 280 H 38.495.689.750
1.20. 1.20. 03. 07. 30. 03. * Peningkatan operasional teknis Terciptanya peningkatan
perangkat daerah operaisonal teknis perangkat 12 Bulan 12 Bln - 12 Bln 4.850.000.000 12 Bln 5.000.000.000 12 Bln 4.500.000.000 12 Bln 4.500.000.000 12 Bln 18.850.000.000
daerah dengan baik
1.20. 1.20. 03. 01. 30 10. * Pelatihan pertanahan bagi perangkat Jumlah kec, kel dan desa yang
kecamatan dan kelurahan mengikuti pelatihan
85 Kec / 85 Kec / 85 Kec /
85 Kec / Kel
- Kel / 463.272.500 Kel / 400.000.000 - - Kel / 863.272.500
/ Desa
Desa Desa Desa
1.20. 1.20. 03. 01. 30 xx * Pengadaan papan plank dan patok Jumlah tanah pemda yang
70
lokasi tanah Pemerintah Daerah dipasang papan plank dan patok 70 papan 140
papan
bersertifikasi plank papan
Belum ada plank 370.000.000 370.000.000 740.000.000
200 plank 400
200
patok patok
patok
1.20. 1.20. 03. 01. 30 xx * Penghitungan dan Penetapan luas Jumlah batas wialayah desa
batas wilayah desa yang akan ditetapkan Belum ada 37 Desa 800.000.000 37 Desa 800.000.000
7. Meningkatnya Terciptnya Terwujudnya 1.20. 1.20. 03. 07. 17. Program Pengembangan wawasan
pembinaan penyelenggaraan wawasan kebangsaan - - 840.650.000 850.000.000 850.000.000 2.540.650.000
penyelenggaraan pemerintah ttg kebangsaan dengan
pemerintah ttg wawasan peringatan hari-hari 1.20. 1.20. 03. 07. 17. 32. * Peningkatan wawasan kebangsaan Meningkatnya kinerja aparatur
wawasan kebangsaan besar nasional
kebangsaan 12 Bln 840.650.000 12 Bln 850.000.000 12 Bln 850.000.000 12 Bln 2.540.650.000
8. Meningkatkan Terlaksananya Pengeloaan dana 1.20. 1.20. 03. 08. 17. Program Peningkatan dan
validasi pengeloaan dana bantuan tepat Pengembangan Pengelolaan Keuangan
pengelolaan dana bantuan sasaran Daerah
1.150.000.000 2.613.538.250 2.267.650.000 2.550.000.000 2.750.000.000 11.331.188.250
bantuan
1.20. 1.20. 03. 03. 17. 02. * Penyusunan buku standarisasi satuan Adanya buku panduan
harga administrasi pemerintahan 300 Buku 300 buku 750.000.000 300 buku 848.940.000 300 buku 850.000.000 300 buku 900.000.000 300 buku 900.000.000 1.250 Buku 4.248.940.000
1.20. 1.20. 03. 05. 17. 20. * Penyusunan buku petunjuk Tersusunya buku petunjuk
pelaksanaan kegiatan pembangunan pelaksanaan APBD Kab. Natuna
dan anggaran pendapatan dan 120 Buku - - 150 buku 200.000.000 150 buku 200.000.000 150 buku 200.000.000 150 buku 200.000.000 150 Buku 800.000.000
belanja daerah
124
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19
1.20. 1.20. 03. 03. 17. 39. * Penyusunan Standar Operasional Tersedianya SOP
Prosedur pada setiap SKPD 150 buku 363.425.000 150 buku 363.425.000
1.20. 1.20. 03. 08. 17. 40. * Verifikasi dan validasi pengelolaan
bantuan Terlaksananya pengeloaan dana
12 Bln 12 Bln 75.000.000 12 Bln 71.325.000 12 Bln 71.325.000 12 Bln 100.000.000 12 Bln 150.000.000 12 Bln 467.650.000
bantuan
1.20. 1.20. 03. 04. 17. 40. * Verifikasi dan validasi pengelolaan Terlaksananya pengeloaan dana
bantuan bantuan
1.20. 1.20. 03. 04. 17. 40. * Verifikasi dan validasi pengelolaan
bantuan 0 12 Bln 12 Bln 75.000.000 12 Bln 71.325.000 12 Bln 71.325.000 12 Bln 100.000.000 12 Bln 100.000.000 12 Bln 417.650.000
1.20. 1.20. 03. 03. 17. xx * Evaluasi Standar Pelayanan minimal Peningkatan terhadap standar
33 SKPD 245.000.000 33 SKPD 400.000.000 33 SKPD 500.000.000 33 SKPD 600.000.000 33 SKPD 1.745.000.000
pada setiap SKPD pelayanan minimal
1.20. 1.20. 03. 03. 17. xx * Evaluasi Standar Operasional
Prosedur Pada Setiap SKPD Tersedianya SOP - - 33 SKPD 225.300.000 33 SKPD 400.000.000 33 SKPD 450.000.000 33 SKPD 500.000.000 1.575.300.000
1.20. 1.20. 03. 03. 05. xx * Evaluasi tugas pokok dan fungsi Meningkatnya aparatur yang
(TUPOKSI) pada setiap SKPD memahami tugas pokok dan
- - 33 SKPD 320.000.000 - - 33 SKPD 320.000.000
fungsi
9. Mewujudkan Meningkatkan Tersedianya sarana 1.20. 1.20. 03. 08. 23. Program Optimalisasi Pemanfaatan
sarana teknologi pengetahuan dan prasarana Teknologi Informasi 820.716.000 1.450.339.500 1.450.339.500 1.450.339.500 1.450.339.500 6.622.074.000
informasi melalui melalui sarana sistem teknologi
internet teknologi informasi melalui
1.20. 1.20. 03. 08. 23. 02. * Penyediaan jasa internet
informasi internet tersedianya akses/jaringan
12 Bln 600.000.000 12 Bln 1.035.920.000 12 Bln 1.035.920.000 12 Bln 1.035.920.000 12 Bln 1.035.920.000 12 Bln 4.743.680.000
internet untukl data informasi
1.20. 1.20. 03. 08. 23. 03. * Peremajaan dan pemanfaatan Optimalisasi pemanfaatan
internet seluler sebagai pendukung jaringan internet
komunikasi 12 Bln 220.716.000 12 Bln 414.419.500 12 Bln 414.419.500 12 Bln 414.419.500 12 Bln 414.419.500 12 Bln 1.878.394.000
10. Mewujudkan Meningkatnya Terbentuknya Unit 1.20. 1.20. 03. 09. 21. Program Perencanaan Pembangunan
Perencanaa Pelaksanaan Layanan Pengadaan Daerah 4.520.000.000 6.061.750.000 6.909.323.500 6.981.750.000 7.068.415.000 31.541.238.500
Pembangunan Kegiatan di Kabupaten
Daerah Pembangunan Natuna 1.20. 1.20. 03. 05. 21. 14. * Pengendalian pelaksanaan Terciptanya tertib administrasi
pembangunan Kabupaten Natuna melalui pelaksanaan kegiatan
dan kualitas hasil kegiatan yang
12 Kec. 12 Kec. 650.000.000 12 Kec. 697.335.000 12 Kec. 697.335.000 12 Kec. 697.335.000 12 Kec. 650.000.000 12 Kec. 3.392.005.000
lebih optimal
1.20. 1.20. 03. 05. 21. 15. * Penerapan E-procurement (

pelelangan sacara elektronik) Terlaksananya pelelangan
secara online pada pemrintah 25% 75% 1.750.000.000 85% 1.950.000.000 85% 1.300.000.000 85% 1.250.000.000 85% 1.200.000.000 85% 7.450.000.000
Kabupaten Natuna
1.20. 1.20. 03. 09. 21. 22. * Pengadaan Unit Layanan Pengadaan
terlaksananya proses pengadaan
barang/jasa dengan tertib dan Belum ada 90% 1.770.000.000 90% 3.034.415.000 90% 3.034.415.000 90% 3.034.415.000 90% 3.034.415.000 90% 13.907.660.000
lancar
1.20. 1.20. 03. 05. 05. 43. * Koordinasi dan Evaluasi Pelaksanaan
Kegiatan Pembangunan di kabupaten Terciptanya koordinasi yang
Natuna baik antar SKPD serta
meningkatkan fungsi
pengawasan dan pembinaan
10 bln - 350.000.000 10 bln 380.000.000 10bln 500.573.500 10 bln 550.000.000 1n0 b 575.000.000 10 bln 2.355.573.500
dalam pelaksanaan
program/kegiatan
pembangunan di Kabupaten
Natuna
124
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19
1.20. 1.20. 03. 05. 05. xx * Pelaksanaan Evaluasi dan

pengawasan percepatan penyerapan terlaksananya sistem informasi
anggaran daerah pengendalian percepatan - 90% 777.000.000 90% 800.000.000 90% 859.000.000 95% 2.436.000.000
penyerapan anggaran
1.20. 1.20. 03. 05. 05. xx * Pengembangan sistem layanan secara tersedianya sarana dan
elektronik prasarana pendukung LPSE
- 90% 600.000.000 90% 650.000.000 90% 750.000.000 95% 2.000.000.000
11. Meningkatnya Terlaksanya Meningkatnya 1.20. 1.20. 03. 01. 16. Program Pemeliharaan Kantrantibnas
pemeriharaan peningkatan fungsi fungsi forum dan Pencegahan Tindak Kriminal
kantrantibnas forum koordinasi koordinasi pimpinan - 2.335.840.000 2.335.840.000 - 2.335.840.000 - 2.335.840.000 9.343.360.000
dan pencegahan pimpinan daerah daerah
tindak kriminal
1.20. 1.20. 03. 01. 16. 09. * Peningkatan fungsi forum koordinasi Terlaksanya peningkatan fungsi
pimpinan daerah forum koordinasi pimpinan
daerah Belum ada - 85 % 2.335.840.000 85 % 2.335.840.000 85 % 2.335.840.000 85 % 2.335.840.000 85% 9.343.360.000
12. Tersusunya Meningkatkan Tersedianya 1.20. 1.20. 03. 01. 22.

laporan LPPD- laporan LPPD- laporan LPPD-Desa, Program Penataan dan Penyempurnaan
Desa, LPPK dan Desa, LPPK dan LPPK dan LPPD Kebijakan Sistem dan Prosedur 380.000.000 2.040.000.000 - 1.670.000.000 - 2.470.000.000 - 2.100.000.000 - 8.660.000.000
LPPD Kabupaten LPPD Kabupaten Kabupaten Natuna Pengawasan
Natuna secara Natuna secara
kontinyu kontinyu
1.20. 1.20. 03. 01. 22. xx. * Penyusunan laporan penyempurnaan Jumlah dokumen LPPK
pemerintahan kecamatan
Belum ada 100 Buku 380.000.000 100 Buku 380.000.000 100 Buku 390.000.000 100 Buku 400.000.000 100 Buku 450.000.000 100 Buku 2.000.000.000
1.20. 1.20. 03. 01. 22. xx. * Monitoring dan evaluasi Jumlah kecamatan dan
12 Kec. 12 Kec. & 12 Kec. &
pemerintahan kecamatan dan kelurahan yang mendapat Belum ada - - 380.000.000 - 400.000.000 - 780.000.000
& 6 Kel. 6 Kel. 6 Kel.
kelurahan pembinaan
1.20. 1.20. 03. 01. 22. xx. * Monitoring dan evaluasi pelaksanaan Jumlah kecamatan yang
pelimpahan wewenang bupati kepada mendapatkan monev.
camat Belum ada - - 12 Kec. 380.000.000 380.000.000 12 Kec. 450.000.000 450.000.000 12 Kec. 1.660.000.000
1.20. 1.20. 03. 01. 22. xx. * Penyusunan laporan Jumlah dokumen LPPDes
penyelenggaraan pemerintah desa 150 150
Belum ada 400.000.000 400.000.000 150 buku 420.000.000 150 buku 400.000.000 600 Buku 1.620.000.000
buku buku
1.20. 1.20. 03. 01. 22. xx. * Penegasan dan pemasangan pilar Jumlah Desa yang mendapatkan
batas desa di kabupaten natuna pemasangan pilar batas desa
Belum ada 67 Desa 800.000.000 67 Desa 800.000.000 67 Desa 1.600.000.000
1.20. 1.20. 03. 01. 22. xx. * Pembakuan nama rupa bumi Jumlah dokumen nama rupa 200 200 400
Kabupaten Natuna bumi Kab. Natuna Nama Nama Nama
Belum ada - 500.000.000 500.000.000 - - 1.000.000.000
rupa rupa rupa
bumi bumi bumi
13. Bertambahnya Membuka rentan Mempermudah 1.20. 1.20. 03. 27. Program Penataan Daerah Otonomi
jumlah kendali terhadap dalam urusan Baru - - 1.410.000.000 - - - - - - - 1.410.000.000
Kecamatan dan daerah yang akan administrasi
Desa yang akan dimekarkan 1.20. 1.20. 03. 01. 27. xx. * Fasilitasi dan penyiapan Pemekaran Jumlah Kecamatan yang akan Belum ada - - 1 Kec. 380.000.000 - - - - - - 1 Kec. 380.000.000
dimekarkan Kecamatan dimekarkan
1.20. 1.20. 03. 01. 27. xx. * Fasilitasi dan penyiapan Pemekaran JumlahKelurahan yang akan Belum ada - - 1 Kel. 380.000.000 - - - - - - 1 Kel. 380.000.000
Kelurahan dimekarkan
124
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19
1.20. 1.20. 03. 01. 27. xx. * Fasilitasi dan penyiapan Pemekaran Jumlah Desa yang akan Belum ada - - 3 Desa 650.000.000 - - - - - - 3 Desa 650.000.000
Desa dimekarkan
14. Mewujudkan Meningkatkan Tercapainya terget 1.20. 1.20. 03. 02. 26. Program Penataan Peraturan
sistem informasi kinerja melalui kinerja memalui Perundang- undangan
hukum, dan sistem informasi sistem informasi 1.678.015.000 3.973.664.000 4.615.000.000 4.750.000.000 5.275.000.000 20.291.679.000
rancangan hukum, dan hukum, dan
produk hukum rancangan produk rancangan produk
1.20. 1.20. 03. 02. 26. 02. * Penyusunan rencana kerja rancangan
peraturan hukum peraturan hukum peraturan
peraturan perundang-undangan Tercapainya pembuatan rpoduk
perundang- perundang- perundang- 70% 75% - 80% 569.290.000 85% 600.000.000 90% 600.000.000 95% 600.000.000 90% 2.369.290.000
hukum daerah yang baik
undangan undangan undangan
1.20. 1.20. 03. 02. 05. 07. * Sistem jaringan dokumentasi dan
informasi hukum (JDIH) Mempercepat penyampaian
informasi peraturan perundang- Belum ada 70% - 80% 274.374.000 85% 275.000.000 90% 275.000.000 90% 275.000.000 90% 1.099.374.000
undangan
1.20. 1.20. 03. 02. 26. xx * Penggandaan produk hukum daerah Terpenuhinya jumlah produk
hukum daerah 200 buku 250 buku 230.000.000 260 buku 300.000.000 280 buku 500.000.000 300 buku 525.000.000 350 buku 650.000.000 1440 buku 2.205.000.000
1.20. 1.20. 03. 02. 26. xx * Penyusunan rencana kerja rancangan

produk hukum daerah dan Tidak ditemui perda yang
pendokumentasian produk hukum bermasalah atau dibatalkan 70% 75% 755.000.000 80% 1.500.000.000 85% 1.700.000.000 90% 1.750.000.000 95% 1.800.000.000 90% 7.505.000.000
daerah oleh pemerintah pusat
1.20. 1.20. 03. 02. 26. xx * Pengadaan database sistem informasi Tersedianya data dan informasi
hukum peraturan perundang-undangan
Belum ada 70% 293.015.000 80% 350.000.000 85% 540.000.000 90% 550.000.000 95% 800.000.000 85% 2.533.015.000
1.20. 1.20. 03. 02. 26. xx * Monitoring dan evaluasi pelaksanaan

produk hukum daerah Terlaksananya aturan aturan
terhadap produk hukum yang 70% 75% 400.000.000 80% 780.000.000 85% 800.000.000 90% 800.000.000 95% 850.000.000 85% 3.630.000.000
telah diundangkan
1.20. 1.20. 03. 02. 26. xx * Inventarisasi dan kompilasi produk

hukum tersedianya buku himpunan
200.000.000 80% 200.000.000 85% 250.000.000 90% 300.000.000 85% 950.000.000
produk hukum daerah
15. Mewujudkan Meningkatkan Terciptanya 1.20. 1.20. 03. 02. 31. Program Pembinaan dan Penyuluhan
kesadaran hukum kesadaran kesadaran Hukum 1.750.520.000 2.078.750.375 2.580.000.000 2.690.000.000 3.010.000.000 12.109.270.375
kepada terhadap masyarakat
masyarakat peraturan terhadap hukum 1.20. 1.20. 03. 02. 31. 01. * Penyuluhan hukum Terciptanya kesadaran hukum
terhadap perundang- peraturan masyarakat dan aparatur
peraturan undangan perundang- Belum ada 70% 550.520.000 80% 208.534.000 85% 250.000.000 90% 250.000.000 95% 350.000.000 85% 1.609.054.000
perundang- undangan
undangan
1.20. 1.20. 03. 02. 31. 04. * Pelaksanaan lomba kadarkum Terciptanya kesadaran dan
wawasan terhadap norma-
norma hukum yang berlaku 70% 75% 500.000.000 90% 620.216.375 85% 650.000.000 90% 700.000.000 95% 750.000.000 85% 3.220.216.375
1.20. 1.20. 03. 02. 31. xx * Pemetaan kelompok kadarkum dan Tercapainya desa sadar hukum
desa sadar hukum dan kelompok kadarkum
disetiap wilayah Kabupaten Belum ada 70% 300.000.000 80% 550.000.000 85% 680.000.000 90% 690.000.000 95% 760.000.000 85% 2.980.000.000
Natuna
1.20. 1.20. 03. 02. 31. xx * Pengadaan buletin informasi hukum Tersedianya buletin informasi
dan peraturan perundang-undangan hukum dan peraturan
perundang-undangan Belum ada 70% 400.000.000 80% 700.000.000 85% 600.000.000 90% 600.000.000 95% 650.000.000 85% 2.950.000.000
1.20. 1.20. 03. 02. 31. xx * Rapat koordinasi dan fasilitasi Terlaksananya RANHAM
RANHAM 85% 400.000.000 90% 450.000.000 95% 500.000.000 85% 1.350.000.000
124
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19
16. Meningkatnya Tersedianya data Terwujudnya 1.20. 1.20. 03. 04. 16. Program Kerjasama Pembangunan
kerjasma potensi daerah kerjasama potensi
- 413.250.000 413.250.000 415.000.000 420.000.000 1.661.500.000
dibidang bidang ekonomi daerah bidang
ekonomi perekomomian
1.20. 1.20. 03. 04. 16. 06. * fasilitasi pengembangan kerjasama Terwujudnya kerjasama potensi
dan poetnsi daerah bidang daerah bidang perekomomian
perekonomian - - 90% 413.250.000 90% 413.250.000 90% 415.000.000 90% 420.000.000 90% 1.661.500.000
17. Mewujudkan Meningkatnya Terlaksananya 1.20. 1.20. 03. 04. 22. Program Perencanaan Pembangunan
Perencanaa Pelaksanaan Kegiatan Ekonomi 1.300.000.000 1.237.440.000 1.390.000.000 1.395.000.000 1.500.000.000 6.822.440.000
Pembangunan Kegiatan Pem- Pembangunan
dibidang bangunan dibidang dibidang ekonomi
1.20. 1.20. 03. 04. 22. 04. * Koordinasi perencanaan Adanya rumusan/strategi
ekonomi ekonomi
pembangunan bidang ekonomi dibidang ekonomi 30% 70% 500.000.000 70% 487.440.000 80% 490.000.000 70% 495.000.000 70% 500.000.000 80% 2.472.440.000
1.20. 1.20. 03. 04. 22. 09. * Rapat koordinasi bidang ekonomi Terbentuknya tim koordinasi
kabupaten natuna bidang ekonomi
75% 450.000.000 70% 400.000.000 80% 450.000.000 80% 450.000.000 80% 500.000.000 80% 2.250.000.000
1.20. 1.20. 03. 04. 22. 10. * Monitoring, evaluasi dan pelaporan Terlaksananya Monitoring,
kegiatan-kegiatan perekonomian. Evaluasi dan Pelaporan Kegiatan-
kegiatan Perekonomian. 30% 60% 350.000.000 70% 350.000.000 80% 450.000.000 80% 450.000.000 80% 500.000.000 80% 2.100.000.000
18. Terjadinya data- Meningkatkan Terlaksananya 1.20. 1.20. 03. 04. 17. Program Pengembangan Sistem
data sektor dengan baik Pendukung Usaha bagi Usaha Mikro
perekonomian di perekonomian pengumpulan Kecil menengah 547.254.500 933.918.500 1.116.565.000 1.166.565.000 1.166.565.000 4.930.868.000
Kabupaten Kabupaten Natuna bahan-bahan dan
Natuna data potensi
perekonomian 1.20. 1.20. 03. 04. 17. 11 * Monitoring, evaluasi dan pelaporan Terselenggaranya dengan lancar
Kabupaten Natuna. aktivitas perekonomian, perikanan, kegiatan perekonomian
perindustrian dan perdagangan serta
kehutanan dan perkebunan 90% 330.689.500 90% 350.000.000 90% 400.000.000 90% 450.000.000 90% 450.000.000 90% 1.980.689.500
1.20. 1.20. 03. 04. 17. 15 * Kajian pengembangan lembaga terwujudnya perkembangan
ekonomi mikro ekonomi mikro untuk
menunjang ekonomi daerah 90% - 90% 367.353.500 90% 500.000.000 90% 500.000.000 90% 500.000.000 90% 1.867.353.500
1.20. 1.20. 03. 04. 17. xx * Pengumpulan bahan-bahan dan data Bahan penyusunan kebijakan
tentang potensi perekonomian di dibidang ekonomi
Kabupaten Natuna
90% 216.565.000 90% 216.565.000 90% 216.565.000 90% 216.565.000 90% 216.565.000 90% 1.082.825.000
19. Terkumpulnya Meningkatnya data Tersedianya Jumlah 1.20. 1.20. 03. 04. 15. Program Perlindungan Konsumen dan
data analisis analisis dalam data analisis dalam Pengamanan Perdagangan
dalam bidang bidang bidang - 563.826.000 300.000.000 650.000.000 700.000.000 2.213.826.000
perekonomian perekonomian perekonomian
1.20. 1.20. 03. 04. 15. 01. * Pengumpulan, updating dan analisis Terlaksananya Penyusunan Data
capaian target kinerja program dan Base dengan baik.
kegiatan ekonomi. 70% 70% 300.000.000 70% 350.000.000 70% 350.000.000 70% 1.000.000.000
1.20. 1.20. 03. 04. 15. 08. * Monitoring dan pengawasan Terlaksananya monev.
ketersediaan dan stabilitas harga Ketersediaan kebutuhan bahan
kebutuhan pokok masyarakat poko masyarakat
85% 263.826.000 90% 300.000.000 90% 300.000.000 85% 350.000.000 90% 1.213.826.000
124
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19
20. Mewujudkan Meningkatkan Menurunnya Angka 1.20. 1.20. 03. 15.

Peningkatan Kesejahteraan Kemiskinan Program Peningkatan keberdayaan
Keberdayaan Masyarakat 947.688.100 947.688.100 - 947.688.100 - 947.688.100 - 947.688.100 - 4.738.440.500
Masyarakat Pedesaan
Masyarakat Pedesaan
Pedesaan.
1.20. 1.20. 03. 04. 15. 09. * Pendamping program beras miskin Penyaluran RASKIN tepat
(RASKIN) sasaran 12 Kec. 12 Kec. 947.688.100 12 Kec. 947.688.100 12 Kec. 947.688.100 12 Kec. 947.688.100 12 Kec. 947.688.100 12 Kec. 4.738.440.500
21. Terjadinya Kegiatan Terlaksananya 1.20. 1.20. 03. 04. 18.

Efisiensi Perdagangan dengan baik Program Peningkatan Efisiensi
Perdagangan Kabupaten Natuna kegiatan 300.000.000 1.488.208.000 1.345.000.000 1.700.000.000 1.600.000.000 6.433.208.000
Perdagangan Dalam Negeri
Dalam Negeri Perdagangan
Kabupaten Natuna.
1.20. 1.20. 03. 04. 18. 19. * Monitoring dan penerbitan Surat Terlaksananya Monitoring dan
Tempat Izin Usaha (SITU) Evaluasi atas Perizinan Situ
Belum ada 100% 327.544.000 100% 350.000.000 100% 350.000.000 85% 350.000.000 85% 1.377.544.000
1.20. 1.20. 03. 04. 18. 24. * Monitoring dan pengawasan Terlaksananya Monitoring dan
pelaksanaan perizinan di daerah pengawasan perizinan daerah Belum ada 100% 310.664.000 100% 345.000.000 100% 350.000.000 85% 350.000.000 85% 1.355.664.000
1.20. 1.20. 03. 04. 18. xx. * Pelayanan Perizinan Surat Tempat Terlaksananya pelayanan
Izin Usaha Perizinan Situ 70% 70% 300.000.000 70% 300.000.000 300.000.000 300.000.000 70% 1.200.000.000
1.20. 1.20. 03. 04. 18. xx. * Monitoring dan Evaluasi Inflasi Terlaksananya Kegiatan
Daerah Monitoring dan Evaluasi Inflasi Belum ada 70% 300.000.000 70% 350.000.000 70% 400.000.000 70% 400.000.000 70% 1.450.000.000
Daerah
1.20. 1.20. 03. 04. 18. xx. * Koordinasi di Bidang Inflasi Daerah Terlaksananya Koordinasi
Bidang Inflasi Daerah Belum ada 70% 250.000.000 70% 300.000.000 70% 300.000.000 70% 200.000.000 70% 1.050.000.000
22. Tersedianya data Meningkatnya data Terlaksananyadata / 1.20. 1.20. 03. 04. xx Program Pengembangan Data/
/ informasi / informasi statistik informasi statistik Informasi Statistik Daerah
statistik daerah daerah daerah - - 200.000.000 250.000.000 - - 350.000.000 800.000.000
1.20. 1.20. 03. 04 xx 07. * Penyusunan dan pengumpulan data Terlaksanaya Penyusunan dan
statistik daerah pengumpulan data statistik
50% 50% 200.000.000 60% 250.000.000 70% 350.000.000 70% 800.000.000
daerah
23. Mewujudkan Meningkatnya Tersusunnya Program Peningkatan Pengembangan

laporan laporan capaian laporan capaian Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan
penyelenggaraan kinerja pemerintah kinerja sekretariat Keuangan 99.430.000 - 100.000.000 - 120.000.000 - 120.000.000 - 100.000.000 - 539.430.000
pemerintah daerah daeah
Mewujudkan Meningkatnya Tersusunnya * Penyusunan laporan capaian kinerja Tersusunnya laporan capaian Belum ada 35 buku 99.430.000 100.000.000 - 120.000.000 - 120.000.000 - 100.000.000 539.430.000
laporan laporan capaian laporan capaian dan ikhtisar realisasi kinerja SKPD kinerja sekretariat daeah
penyelenggaraan kinerja pemerintah kinerja sekretariat
pemerintah daerah daeah
24. Peningkatan Calon Jamaah Haji Meningkatnya 1.20. 1.20. 03. 06. 07.
Pelayanan Kab. Natuna, para Jumlah CJH yang
Program Pembinaan Kerukunan Hidup
Administrasi peserta MTQ,STQ , mampu memahami 4.914.568.500 4.443.597.700 6.742.337.530 7.034.593.835 7.345.549.221 - 30.480.646.786
Beragama dan Sosial Kemasyarakatan
Jamaah serta para Ustadz- pemahaman
Pembinaan dan Ustazdah TPQ dan manasik Haji dan
pelatihan para dewan hakim para peserta 1.20. 1.20. 03. 06. 07. 01. * Kegiatan manasik haji, Jumlah calon jemaah haji yang
terhadap peserta MTQ,STQ , para pemberangkatan dan pemulangan mampu memahami ilmu
63 orang 75 Org 886.160.000 80 Org 951.460.000 34 Org 1.295.000.000 90 Org 1.359.750.000 95 Org 1.427.737.500 100 Org 5.920.107.500
MTQ,STQ, Ustadz- Ustadz-Ustazdah jemaah haji manasik haji
Ustazdah TPQ TPQ dan para
dan wawasan dewan hakim dalam
para dewan cabangnya masing-
hakim masing 1.20. 1.20. 03. 06. 07. 02. * Pembinaan dan pengiriman peserta Jumlah peserta yang terampil &
MTQ tingkat Propinsi berkualitas membaca,
menghafal, dan memahami isi
20 Org 25 Org 950.000.000 - - 275 Org 1.671.979.494 - - 35 Org 1.755.578.469 35 Org 4.377.557.963
kandungan al-qur'an
124
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19
1.20. 1.20. 03. 06. 07. 03. * Penunjang pelaksanaan MTQ tingkat Jumlah peserta yang terampil &
Kabupaten berkualitas membaca,
menghafal, dan memahami isi
260 org 272 Org 1.950.000.000 - - 275 Org 2.028.000.000 - - 280 Org 2.129.400.000 282 Org 6.107.400.000
kandungan al-qur'an
1.20. 1.20. 03. 06. 07. 05. * Penyelenggaraan STQ tingkat Jumlah cabang yang diikuti
kabupaten peserta STQ 96 Org - - 96 Org 876.414.000 85% 1.392.234.000 - - 30 Org 2.268.648.000
1.20. 1.20. 03. 06. 07. 06. * Pembinaan dan pengiriman peserta Jumlah cabang yang diikuti
STQ tingkat propinsi peserta STQ 16 Org - 20 Org 702.691.500 - - 25 Org 1.373.782.000 25 Org 2.076.473.500
1.20. 1.20. 03. 06. 07. 07. * Pelatihan Ustadz - ustadzah TPQ se- Terwujudnya pengetahuan dan
Kabupaten Natuna wawasan Ustadz dan ustadzah
dalam melaksanakan tupoksi 45 Org - - - - 60 Org 231.367.500 - 60 Org 231.367.500
1.20. 1.20. 03. 06. 07. 09. * Pelatihan dewan hakim STQ, MTQ meningkatnya pengetahuan dan
tingkat Kabupaten wawasan Dewan Hakim dalam
melaksanakan tugasnya 86 Org - 296.264.000 - 300.000.000 90 Org 524.646.255 - 550.000.000 70 Org 1.670.910.255
1.20. 1.20. 03. 06. 07. 10 * Pelatihan imam, khatib dan mubaliqh - meningkatnya pengetahuan dan
mubaliqhah se-Kabupaten Natuna wawasan imam, khatib,
mubaliqh-mubaliqhah dalam
melaksanakan tupoksi 60 Org 60 Org 313.943.500 75% 278.038.000 - - 70 Org 364.112.709 - - 70 Org 956.094.209
1.20. 1.20. 03. 06. 07. 11 * Pembinaan sosial kemasyarakatan meningkatnya pengetahuan dan
dan safari ramadhan wawasan imam, khatib,
mubaliqh-mubaliqhah dalam
melaksanakan tupoksi 85% 784.540.000 85% 862.994.400 85% 862.994.400 90% 862.994.400 70 Org 3.373.523.200
1.20. 1.20. 03. 06. 07. xx. * Pelatihan dan penyuluhan petugas Peningkatan & Pengetahuan
sosial kemasyarakatan Petugas sosial kemasyarakatan
dalam melayani dan menangani
tupoksi yg berhubungan dgn 50 Org 50 Org 275.097.500 75% 296.264.000 80% 300.000.000 60 org 303.294.994 85% 306.327.944 70 Org 1.480.984.438
masy.
1.20. 1.20. 03. 06. 07. xx. * Pelatihan fardhu kifayah se- menigkatnya pengetahuan dan
kabupaten Natuna wawasan peserta fardhu kifayah
60 Org 60 Org 293.723.500 - - - - 70 Org 323.830.159 - - 70 Org 617.553.659
1.20. 1.20. 03. 06. 07. xx. * Persiapan pengiriman group rebana Pengetahuan dan wawasan
TK. Propinsi Ustadz dan ustadzah dalam
melaksanakan tupoksi 12 Kec. 12 Kec. 245.644.000 12 Kec. 257.926.200 12 Kec. 284.363.636 12 Kec. 298.581.818 12 Kec. 313.510.909 12 Kec. 1.400.026.562
TOTAL PER TAHUN ANGGARAN 98.062.602.600 122.577.964.725 123.152.165.550 127.458.272.063 131.249.382.749 602.500.387.687
98.062.602.600 ############ ############ ############# ############# 602.500.387.687

- - - - - -
124

Renstra Sekretariat Daerah Natuna 2011-2016

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Renstra Sekretariat Daerah Natuna 2011-2016

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

DAFTAR ISI

BAB IV VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN 92

BAB VII PENUTUP ……………………………………………………………………………………. 144

Rencana Strategis (RENSTRA)Sekretariat Daerah Kabupaten Natuna ini disusun

Segalamasukan dan sumbangan pemikiran semua pihak sangatmendukungsehingga

Ranai, November 2012

1.1. Latar Belakang

Berdasarkan Peraturan Daerah Kabupaten Natuna Nomor 37 tahun

Sekretariat Daerah memiliki kewenangan tugas melaksanakan,

Sekretariat Daerah Kabupaten Natuna sebagai instansi penyelenggara

Sebagai konsekuensi berlakunya Undang-undang Nomor 25 Tahun 2004

Renstra Sekretariat Daerah Kabupaten Natuna 2011 - 2016 -1-

1.2 Landasan Hukum

Perencanaan Strategis Sekretariat Daerah Kabupaten Natuna merupakan

Adapun peraturan-peraturan terkait dengan dokumen perencanaan

1. Undang Undang Nomor 28 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Negara Yang

Renstra Sekretariat Daerah Kabupaten Natuna 2011 - 2016 -2-

1.3. Maksud dan Tujuan

Rencana Strategis Sekretariat Daerah Kabupaten Natuna disusun

Renstra Sekretariat Daerah Kabupaten Natuna 2011 - 2016 -3-

Tujuan yang hendak dicapai dalam penyusunan Rencana Strategis adalah :

1. Mewujudkan peningkatan kualitas pelayanan secara cepat dan akurat.

1.4. Sistematika Penulisan

Rencana Strategis Sekretriat Daerah Kabupaten Natuna tahun 2011-2016

Bab II Gambaran Pelayanan,Tugas dan Fungsi

Bab III Isu-Isu Strategis Berdasarkan Tugas dan Fungsi

Bab IV Visi, Misi, Tujuan, Sasaran, Strategi dan Kebijakan

Renstra Sekretariat Daerah Kabupaten Natuna 2011 - 2016 -4-

Bab VII Penutup

Renstra Sekretariat Daerah Kabupaten Natuna 2011 - 2016 -5-

2.1. Gambaran Pelayanan Tugas dan Fungsi Sekretariat Daerah

2.1.1. Tugas Pokok

Sekretariat Daerah mempunyai tugas dan kewajiban membantu Bupati

Fungsi Sekretariat Daerah Kabupaten Natuna adalah sebagai berikut :

a. Perumusan kebijakan teknis sesuai dengan lingkup tugasnya;

Dalam rangka penyelenggaraan tugas pokok dan fungsi tersebut diatas,

a. Penyusunan Kebijakan Pemerintah Daerah;

Dalam melaksanakan tugas dan fungsinya, Sekretariat Daerah Kabupaten

Renstra Sekretariat Daerah Kabupaten Natuna 2011 - 2016 -6-

Mempunyai tugas membantu Sekretaris Daerah dalam melaksanakan Koordinasi

Dalam melaksanakan tugas tersebut Asisten Pemerintahan menyelenggarakan

1) Pelaksanaan koordinasi perumusan kebijakan penyelenggaraan

Asisten Pemerintahan terdiri dari :

Tiap-tiap Bagian dipimpin oleh seorang Kepala Bagian yang dalam

Renstra Sekretariat Daerah Kabupaten Natuna 2011 - 2016 -7-

Bagian Pemerintahan mempunyai tugas melaksanakan penyusunan

Uraian tugas Bagian Pemerintahan meliputi:

1) Melaksanakan sebagian tugas Sekretariat Daerah dalam

Renstra Sekretariat Daerah Kabupaten Natuna 2011 - 2016 -8-

Bagian Pemerintahan dalam melaksanakan tugasnya menyelenggarakan

a. Perencanaan program kerja Bagian Pemerintahan;

Renstra Sekretariat Daerah Kabupaten Natuna 2011 - 2016 -9-

Bagian Pemerintahan, terdiri dari :

(1) Sub Bagian Pemerintahan Umum, Pemerintahan Kecamatan dan

Uraian tugas Sub Bagian Pemerintahan Umum, Kecamatan dan

a. Melaksanakan penyusunan program kerja Sub Bagian Pemerintahan

Renstra Sekretariat Daerah Kabupaten Natuna 2011 - 2016 - 10 -

Renstra Sekretariat Daerah Kabupaten Natuna 2011 - 2016 - 11 -

(2) Sub Bagian Otonomi Daerah mampunyai tugas merumuskan dan

Uraian tugas Sub Bagian Otonomi Daerah meliputi:

a. Merencanakan program kerja dan kegiatan Sub Bagian Otonomi

Renstra Sekretariat Daerah Kabupaten Natuna 2011 - 2016 - 12 -

Renstra Sekretariat Daerah Kabupaten Natuna 2011 - 2016 - 13 -

(3) Sub Bagian Agraria mempunyai tugas merumuskan dan