Laporan Aktualisasi Nilai Nilai Dasar Asn (Berakhlak)

LAPORAN AKTUALISASI
NILAI NILAI DASAR ASN (BerAKHLAK)
OPTIMALISASI PENERAPAN 7 BENAR PEMBERIAN OBAT

DI RUANG INSTALASI GAWAT DARURAT
RSUD KABUPATEN KOLAKA TIMUR
Disusun oleh :
Nama : Filia Adelin Barthimeus S.Kep.,Ns

NIP : 19910108 202203 2 004
NDH :4
JABATAN : Ahli Pertama - Perawat
INSTANSI : RSUD Kabupaten Kolaka Timur
PELATIHAN DASAR CPNS GOLONNGAN III ANGKATAN CXXXVII

BADAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA
PROVINSI SULAWESI TENGGARA
2022
KATA PENGANTAR
Puji syukur kehadirat Tuhan Yang Maha Esa karena atas limpahan rahmat
dan berkahnya sehingga penulis dapat menyelesaikan Laporan Aktualisasi yang
berjudul OPTIMALISASI PENERAPAN 7 BENAR PEMBERIAN OBAT DI
RUANG INSTALASI GAWAT DARURAT RSUD KABUPATEN KOLAKA
TIMUR.
Penulisan laporan ini terlaksana karena kontribusi banyak pihak berupa
bimbingan dan motivasi sehingga pada kesempatan ini penulis ingin mengucapkan
terimakasih kepada :
1. Ibu Dra.Yuni Nurmalawati, M.Si selaku Kepala Badan Pengembangan Sumber
Daya Manusia Provinsi Sulawesi Tenggara yang telah memberikan fasilitas dan
arahan selama kegiatan berlangsung.
2. Bapak dr. Oktovianus selaku Direktur Rumah Sakit Umum Daerah Kolaka Timur
atas arahan dan bimbingan selama kegiatan berlangsung.
3. Bapak DR. Yasir Syam Husain, SP., MM selaku Penguji yang telah memberikan
masukan dan arahan.
4. Ibu Ir. Hj.Ikah Atikah, MP selaku Coach yang senantiasa dengan sabar, cermat,
teliti dan sepenuh hati memberikan bimbingan, masukan dan arahan kepada
penulis.
5. Bapak Isnan Laliasa, SST selaku mentor yang telah memberikan saran dan
masukan mengenai program kegiatan dalam pelaksanaan rancangan aktualisasi di
instansi nantinya.
6. Bapak dr.Alifianto Parham Parakassi selaku Penanggung jawab IGD, yang telah
memberikan saran dan masukan mengenai program kegiatan dalam pelaksanaan
rancangan aktualisasi di instansi nantinya.
7. Seluruh rekan-rekan sekaligus keluarga baru CPNS Angkatan CXXXV, CXXXVI,
CXXXVII, CXXXVIII terimakasih untuk kebersamaanya sehingga kita bisa
melewati hari-hari yang penuh dengan perjuangan.
8. Kedua orang tua dan saudara terima kasih atas doa dan dukungannya baik moril
maupun materil kepada penulis sehingga penulis memiliki kekuatan dalam
menyelesaikan semua kewajiban penulis pada masa prajabatan.
iv
9. Jajaran panitia pelaksana pelatihan dasar Golongan III serta seluruh pihak yang
telah menyelengarakan pelatihan dasar ini
10. Semua pihak yang membantu penyelesaian Laporan aktualisasi ini yang tak
mampu penulis sebutkan satu persatu.
Semoga rancangan aktualisasi ini dapat menjadi panduan dalam implementasi
aktualisasi di instansi penulis. Penulis sadar bahwa laporan ini masih memiliki
banyak kekurangan dan juga jauh dari sempurna. Untuk itu, penulis memohon
masukan demi perbaikan dimasa yang akan datang dan memohon kritik dan saran
dari para pembaca.
Kendari, 07 Juli 2022
Penulis
v
DAFTAR ISI
Hal.
LEMBAR PERSETUJUAN ……………………………………………………………. i
LEMBAR PENGESAHAN …………………………………………………………….. ii
ABSTRAK ……………………………………………………………………………… iii
KATA PENGANTAR ………………………………………………………………….. iv
DAFTAR ISI ……………………………………………………………………………. vi
DAFTAR TABEL………………………………………………………………………. viii
DAFTAR GAMBAR…………………………………………………………………… ix
DAFTAR LAMPIRAN………………………………………………………………… xi
BAB I. PENDAHULUAN ……………………………………………………………... 1
1.1. Latar Belakang ……………………………………………………………... 1
1.2. Tujuan ……………………………………………………………………… 3
1.3. Manfaat …………………………………………………………………….. 3
1.4. Ruang Lingkup Kegiatan Aktualisasi ……………………………………… 4
BAB II. GAMBARAN UMUM ORGANISASI DAN KONSEPSI NILAI-NILAI
5
DASAR, KEDUDUKAN PERAN ASN DAN PROFIL PESERTA ………..
2.1. Gambaran Umum Organisasi ……………………………………………... 5
2.1.1. Kedudukan Organisasi ……………………………………………... 5
2.1.2. Visi, Misi, Tujuan dan Motto Organisasi………………………… 6
2.1.3. Nilai – nilai Organisasi ……………………………………….. 7
2.1.4. Struktur Organisasi …………………………………………………. 9
2.1.5. Tugas Pokok dan Fungsi Organisasi ……………………………….. 10
2.1.6. Tugas Pokok Perawat…………………………………… ……….. 11
2.1.7. Data –data dan sumber daya yang dimiliki unit kerja dan data
13
terkait isu yang di angkat………………………………………….
2.2. Profil Peserta, Tugas Pokok dan Fungsi Jabatan …………………………. 17
2.3. Konsepsi Nilai Dasar BerAKHLAK>, Kedudukan dan Peran ASN …….. 17
BAB III. RANCANGAN AKTUALISASI ……………………………………………. 35
3.1. Identifikasi, Penetapan, dan Analisis Isu ……………………..…………… 35
3.1.1. Identifikasi dan Penetapan Isu ……………………………………… 35
3.1.2. Analisis Isu …………………………………………………………. 38
3.1.3. Analisis Dampak Isu ………………………………………………... 39
vi
3.2. Gagasan Kreatif …………………………………………………………… 41
3.3. Rancangan Kegiatan Aktualisasi Nilai – Nilai Dasar …………………. 42
3.4. Matriks Rekapitulasi Rencana Habituasi Core Value ASN (BerAKHLAK) 71
3.5. Estimasi Biaya …………………………………………………………….. 72
3.6. Jadwal Pelaksanaan Kegiatan ……………………………………………... 73
BAB IV. CAPAIAN PELAKSANAAN AKTUALISASI……………………………. 75
4.1 Realisasi Kegiatan………………………………………………………… 75
4.2. Capaian Aktualisasi………………………………………………………. 78
4.3 Kendala dan Solusi……………………………………………………….. 103
4.4. Matrik Rekapitulasi Habituasi Nilai – Nilai Dasar ASN (BerAKHLAK.).. 104
4.5. Capaian Penyelesaian Core Isu…………………………………………… 104
4.6. Manfaat Terselesaikannya Core Isu………………………………………. 109
4.7. Rencana Tindak Lanjut Hasil Aktualisasi………………………………… 110
BAB V. PENUTUP…………………………………………………………………….. 111
5.1. Kesimpulan……………………………………………………………….. 111
5.2. Saran/Rekomendasi ……………………………………………………..... 114
DAFTAR PUSTAKA ………………………………………………………………….. 115
LEMBAR KOMITMEN TINDAK LANJUT………………………………………… 117
LAMPIRAN…………………………………………………………………………….. 120
vii
DAFTAR TABEL
Hal.
Tabel 2.1 Data Sumber Daya Manusia RSUD Kab. Kolaka Timur…………………….. 13
Tabel 2.2 Kunjungan Unit Gawat Darurat Tahun 2021………………………………. 15
Tabel 2.3 Riwayat Pendidikan………………………………………………………... 17

Tabel. 2.4 Konsepsi Nilai Dasar BerAKHLAK> ………………………………………... 27
Tabel 3.1 Identifikasi Isu Berdasarkan Fungsi ………………………………………….. 36
Tabel 3.2 Analisis isu dengan APKL …………………………………………………… 37
Tabel 3.3 Penetapan Penyebab Isu melalui Metode USG ……………………………… 38
Tabel 3.4 Gagasan Kreatif ……………………………………………………………… 41
Tabel 3.5. Rancangan Aktualisasi Kegiatan …………………………………………….. 42
Tabel 3.6. Matriks Rekapitulasi Rencana Habituasi Core Value ASN (BerAKHLAK) ... 71
Tabel 3.7. Estimasi biaya kegiatan ……………………………………………………... 72
Tabel 3.8 Jadwal kegiatan aktualisasi ……………………………………………… 73
Tabel 4.1 Realisasi Kegiatan……………………………………………………….. 75
Tabel 4.2 Kendala dan solusi……………………………………………………….. 103
Tabel 4.3 Matriks Rekapitulasi Habituasi Nilai-nilai Dasar ASN………………….. 104
Tabel 4.4 Capaian penyelesaian core isu ……………………….………………….. 108
viii
DAFTAR GAMBAR
Hal.
Gambar 2.1 Struktur Organisasi RSUD Kab.Kolaka Timur…………...... ..................... 9
Gambar 2.2 Kunjungan Unit Gawat Darurat Tahun 2021……………………….…. 16

Gambar 3.4 Peta Permasalahan (Mind Mapping)……………………………………. 40
Gambar 4.1 Menyusun bahan konsultasi………………………………………………. 79
Gambar 4.2 Bahan Konsultasi…………………………………………………………. 79
Gambar 4.3 Meminta jadwal pimpinan………………………………………………... 80
Gambar 4.4 Meminta jadwal Mentor ……………………………………………….. 80
Gambar 4.5 Konsultasi dengan pimpinan…………………………………………….. 81
Gambar 4.6 Konsultasi dengan Mentor……………………………………………….. 81
Gambar 4.7 Surat Persetujuan dari pimpinan………………………………………….. 82
Gambar 4.8 Surat Persetujuan dari mentor……………………………………………. 82
Gambar 4.9 Konsultasi dengan ketua Pokja SKP…………………………………….. 82
Gambar 4.10 Surat Persetujuan dari ketua Pokja SKP…………………………………. 82
Gambar 4.11 Merancang lembar komitmen…………………………………………… 84
Gambar 4.12 Rancangan lembar komitmen……………………………………………. 84
Gambar 4.13 Dokumentasi dengan pimpinan………………………………………… 85
Gambar 4.14 Dokumentasi dengan mentor…………………………………………… 85
Gambar 4.15 Dokumentasi dengan Pokja SKP………………………………………… 85
Gambar 4.16 Merancang penyempurnaan……………………………………………... 86
Gambar 4.17 Rancangan penyempurnaan……………………………………………... 86
Gambar 4.18 Menuju percetakan………..……...……………………………………... 87
Gambar 4.19 Mencetak lembar komitmen……………………………………………. 87
Gambar 4.20 Design leaflet…………………………………………………………… 89
Gambar 4.21 Design poster…………………………………………………………… 89
Gambar 4.22 Mencetak leaflet………………………………………………………… 90
Gambar 4.23 Leaflet…………………………………………………………………… 90
Gambar 4.24 Mencetak poster………………………………………………………… 91
Gambar 4.25 Poster…………………………………………………………………… 91
Gambar 4.26 Menempel Poster……………………………………………………….. 92
Gambar 4.27 Poster…………………………………………………………………….. 92
ix
Hal.
Gambar 4.28 Konsultasi dengan bagian perencanaan dan pengadaan barang ................ 93
Gambar 4.29 Konsultasi dengan bagian perencanaan dan pengadaan barang ................ 93
Gambar 4.30 Konsultasi denganbendahara barang………………………….. ................ 94
Gambar 4.31 Konsultasi dengan bendahara barang ......................................................... 94
Gambar 4.32 Membeli kotak obat…………………………………………………….. 95
Gambar 4.33 Tersedianya kotak obat………………………………………………... 95
Gambar 4.34 Mempersiapkan alat dan bahan…….………………………………….. 97
Gambar 4.35 Bahan presentase……………………………………………………….. 97
Gambar 4.36 Undangan sosialisasi……………………………………………………. 98
Gambar 4.37 Mengirim undangan melalui Whatsup……………………………………… 98
Gambar 4.38 Kegiatan sosialisasi……………………………………………………… 99
Gambar 4.39 Pemutaran video materi………………………………………………….. 99
Gambar 4.40 Pembagian leaflet………………………………………………………... 99
Gambar 4.41 Pembagian leaflet………………………………………………………... 99
Gambar 4.42 Penjelasan materi………………………………………………………… 101
Gambar 4.43 Daftar hadir kegiatan sosialisasi…………………………………………. 101
Gambar 4.44 Perawat yang mengikuti sosialisasi……………………………………... 101
Gambar 4.45 Perawat yang mengikuti sosialisasi …………………………………….. 101
Gambar 4.46 Mengirimkan video materi kepada perawat yang tidak mengikuti 102
sosialisasi……………………………………………………………
Gambar 4.47 Penerapan prinsip benar pasien………………………………………… 105
Gambar 4.48 Penerapan prinsip benar obat…………………………………………… 105
Gambar 4.49 Penerapan prinsip benar waktu………………………………………… 106
Gambar 4.50 Penerapan prinsip benar cara/rute pemberian obat……………………… 106
Gambar 4.51 Penerapan prinsip benar dosis…………………………………………… 107
Gambar 4.52 Penerapan prinsip benar dokumentasi…………………………………… 107
Gambar 4.53 Penerapan prinsip benar informasi………………………………………. 108
x
DAFTAR LAMPIRAN
Hal.
Lampiran 1 : Jadwal Pelaksanaan Kegiatan 121
Lampiran 2 : Pengendalian Pembelajaran Aktualisasi oleh Mentor 123
Lampiran 3 : Pengendalian Pembelajaran Aktualisasi oleh Coach 130
Lampiran 4 : Lampiran 4. Bukti – Bukti Pendukung Kegiatan Aktualisasi. 133
xi
BAB I
PENDAHULUAN
1.1 LATAR BELAKANG
ASN (Aparatur Sipil Negara) adalah profesi bagi PNS (Pegawai Negeri Sipil) dan
pegawai pemerintah dengan perjanjian kerja, yang mengabdi pada instansi pemerintah.
Aparatur Sipil Negara (ASN) memiliki peran penting dalam sistem penyelenggaraan
pemerintah Negara, oleh karena itu ASN dituntut untuk memiliki kemampuan, dan
profesionalisme yang mumpuni untuk memberikan pelayanan yang baik kepada masyarakat
sejalan dengan fungsi ASN sebagai Pelaksana kebijakan publik, pelayan publik serta perekat
dan pemersatu bangsa . Adapun dasar hukum dalam melaksanakan diklat ini yaitu Undang-
Undang Nomor 5 tahun 2014 tentang Aparatur Sipil Negara (ASN) pasal 63 yang
menyatakan bahwa calon PNS wajib menjalani masa percobaan dan dilaksanakan melalui
proses pendidikan dan pelatihan terintegrasi untuk membangun integritas moral, kejujuran,
semangat dan motivasi nasionalisme dan kebangsaan, karakter kepribadian yang unggul dan
bertanggung jawab, dan memperkuat profesionalisme serta kompetensi bidang.
Selain itu, dalam Peraturan Lembaga Administrasi Negara (PerLAN) Nomor 1 Tahun
2021 tentang Pelatihan Dasar calon pegawai negeri sipil juga disebutkan bahwa Pelatihan
Dasar CPNS adalah pendidikan dan pelatihan dalam Masa Prajabatan yang dilakukan secara
terintegrasi untuk membangun integritas moral, kejujuran, semangat dan motivasi
nasionalisme dan kebangsaan, karakter kepribadian yang unggul dan bertanggung jawab, dan
memperkuat profesionalisme serta kompetensi bidang.
Sesuai yang tertuang dalam PerLAN nomor 1 Tahun 2021 pasal 6 bahwa diharapkan
Latihan Dasar CPNS peserta dapat menunjukkan sikap perilaku bela negara,
mengaktualisasikan nilai-nilai dasar PNS dalam pelaksanaan tugas jabatannya (Berorientasi
pelayanan, Akuntabel, Kompeten, Harmonis, Loyal, Adaptif dan Kolaboratif). Tujuannya
adalah agar ASN mampu menciptakan pelayanan publik yang lebih baik sesuai dengan tugas
dan Fungsi ASN yang tercantum dalam UU Nomor 5 tahun 2014 pasal 10 yaitu sebagai
Pelaksana Kebijakan Publik , Pelayan Publik serta Perekat dan Pemersatu Bangsa. Karna
1
untuk sekarang ini harus diakui bahwa tidak semua ASN mampu memberikan layanan Prima
sesuai dengan aturan-aturan yang ada seperti yang tertuang dalam undang-undang Nomor 25
Tahun 2009 yang mengatur mengenai Layanan Publik. Pelayanan public adalah hal yang
mendasar dari pemerintah untuk memenuhi permintaan dari masyarakat. pelayanan sendiri
bertujuan untuk memberikan apa yang diperlukan oleh masyarakat. Salah satu layanan public
yang diberikan pemerintah untuk masyarakat adalah Pelayanan public dibidang Kesehatan.
Pelayanan publik bidang kesehatan sebagai pelayanan jasa yang bersifat intangible yang akan
diukur tingkat keberhasilannya dengan kepuasan masyarakat yang selalu dinamis,
menyebabkan pentingnya perubahan paradigma pelayanan publik bidang kesehatan.
Perawat menjadi salah satu profesi pemberi layanan Publik di Tempat Pelayanan
Kesehatan. Dalam Peraturan Mentri Nomor 38 Tahun 2014 dikatakan Pelayanan
Keperawatan adalah suatu bentuk pelayanan profesional yang merupakan bagian integral dari
pelayanan kesehatan yang didasarkan pada ilmu dan kiat Keperawatan ditujukan kepada
individu, keluarga, kelompok, atau masyarakat, baik sehat maupun sakit. Perawat berperan
penting dalam memberikan obat-obatan sebagai hasil kolaborasi dengan dokter kepada
pasien. Mereka bertanggung jawab dalam pemberian obat – obatan yang aman. Untuk itu,
perawat harus mengetahui semua komponen dari perintah pemberian obat dan
mempertanyakan perintah tersebut jika tidak lengkap atau tidak jelas atau dosis yang
diberikan di luar batas yang direkomendasikan. Secara hukum perawat bertanggung jawab
jika mereka memberikan obat yang diresepkan dan dosisnya tidak benar atau obat tersebut
merupakan kontraindikasi bagi status kesehatan klien.
Agar dapat menyusun perencanaan keperawatan atau intervensi yang tepat

berkaitan dengan pemberian obat, perawat hendaknya menerapkan 7 benar pemberian obat
(Benar pasien, Benar Obat, Benar dosis, Benar waktu, Benar cara pemberian, Benar
dokumentasi dan Benar informasi). Selanjutnya, peran kolaboratif perawat dalam
pelaksanaan prinsip farmakologi serta penghitungan dosis, termasuk bagaimana implikasinya
dalam keperawatan juga merupakan hal penting yang harus dikuasai oleh perawat.
Berdasarkan hasil pengamatan peserta selama menjalankan tugas di instalasi gawat

darurat RSUD Kabupaten Kolaka Timur selama kurang lebih 2 minggu dalam penerapan 7
benar pemberian obat belum optimal dikarenakan pelaksanaannya yang masih sering di
2
abaikan oleh perawat. Di dalam PMK RI Nomor 11 Tahun 2017 Tentang keselamatan pasien
di fasilitas Kesehatan mencantumkan 6 sasaran keselamatan pasien adalah sebagai berikut
mengidentifikasi pasien dengan benar, meningkatkan komunikasi yang efektif. meningkatkan
keamanan obat-obatan yang harus diwaspadai, memastikan lokasi pembedahan yang benar,
prosedur yang benar, pembedahan pada pasien yang benar, mengurangi risiko infeksi
nosocomial, mengurangi risiko cedera pasien akibat terjatuh. Berdasarkan hal tersebut
peserta mengangkat judul “ Optimalisasi Penerapan 7 Benar Pemberian Obat Di Ruang
Instalasi Gawat Darurat RSUD Kabupaten Kolaka Timur ”. Dengan diterapkannya nilai-nilai
BerAKHLAK dan Mata Diklat Manajemen ASN serta SMART ASN dalam setiap tindakan
keperawatan .
1.2 TUJUAN
a. Tujuan Umum
Mampu mengaktualisasikan Tujuh nilai dasar ASN meliputi Berorientasi pelayanan,
Akuntabel, Kompeten, Harmonis, Loyal, Adaptif dan Kolaboratif serta mengetahui
fungsi dan kedudukan ASN didalam melaksanakan tugas jabatan .
b. Tujuan Khusus
1. Terwujudnya optimalisasi penerapan prinsip 7 benar dalam pemberian obat di
IGD Rumah Sakit Umum Daerah Kabupaten Kolaka Timur
2. Terwujudnya mutu pelayanan Rumah Sakit yang sesuai standar
1.3 MANFAAT
Manfaat yang hendak diperoleh dari kegiatan aktualisasi ini yaitu :
1. Bagi Peserta
a. Mengaktualisasikan nilai – nilai dasar Berorientasi pelayanan, Akuntabel,
Kompeten, Harmonis, Loyal, Adaptif dan Kolaboratif, sehingga tingkat
pelayanan dan tingkat kepercayaan masyarakat terhadap kinerja ASN meningkat
dan kinerja petugas Keperawatan di RSUD Kabupaten Kolaka Timur dalam
melayani pasien.
3
b. Mampu bekerja sama dengan lintas profesi dan organisasi guna menunjang
pelaksanaan habituasi nilai-nilai mata diklat : Manajemen ASN, Whole of
Government, dan Pelayanan Publik.
2. Bagi RSUD Kabupaten Kolaka Timur
Menciptakan pelayanan kesehatan yang optimal dan prima bagi pasien maupun
keluarga setelah nilai - nilai dasar ASN yaitu “BerAKHLAK” dan mata diklat
agenda III diaktualisasikan dalam pemberian pelayanan kesehatan di RSUD
Kabupaten Kolaka Timur.
3. Bagi Stakeholder
Manfaat bagi Stakeholder yaitu dapat merasakan inovasi - inovasi dari kegiatan
yang dilaksanakan oleh peserta pelatihan dasar serta mampu meningkatkan
kompetensi peserta saat melakukan keperawatan pada pasien baru masuk ataupun
pasien yang sedang dirawat di RSUD Kabupaten Kolaka Timur.
1.4 RUANG LINGKUP

Adapun ruang lingkup Pembahasan Rancangan ini mencakup isu belum
efektifnya penerapan 6 benar pemberian obat di Instalasi Gawat Darurat RSUD
Kabupaten Kolaka Timur melalui kegiatan, pembuatan lembar komitmen, pembuatan
media informasi, pengadaan kotak obat dan melakukan sosialisasi pada perawat igd .
kegiatan ini akan dilaksanakan pada tahap II (off class/Proses Habituasi) dengan
mengaktualisasikan nilai-nilai dasar ASN serta peran dan kedudukan ASN yang
dilaksanakan pada tanggal 10 Juni sampai 12 Juli 2022.
4
BAB II
GAMBARAN UMUM ORGANISASI, KONSEPSI NILAI-NILAI DASAR,

KEDUDUKAN PERAN ASN DAN PENETAPAN ISU DAN PROFIL
PESERTA
2.1 Gambaran Umum Organisasi

2.1.1. Kedudukan Organisasi
RSUD Kabupaten Kolaka Timur merupakan rumah sakit milik Pemerintah Daerah
Kolaka Timur. RSUD Kabupaten Kolaka Timur terletak di Kabupaten Kolaka Timur,
tepatnya di Kelurahan Welala Kecamatan Ladongi Kabupaten Kolaka Timur dengan luas
lahan 5750 M2 serta luas bangunan 907 M2 .
Rumah Sakit Umum Daerah Kabupaten Kolaka Timur telah hadir di Kabupaten
Kolaka Timur sejak Januari 2015 Surat Keputusan Bupati Kabupaten Kolaka Timur
No. 280 Tahun 2014 Tentang izin pendirian peningkatan status Puskesmas perawatan
Ladongi Welala menjadi Rumah Sakit Kabupaten Kolaka Timur sebagai Rumah Sakit
Umum Daerah Kelas D Pratama. dan No. 281 Tahun 2014 tentang Surat Izin Operasional
sementara RSUD Kab KOLTIM tgl 31 Des 2014 sampai dengan 2 Januari 2015 RSUD
Kabupaten Kolaka Timur dapat melaksanakan pelayanan.
RSUD Kabupaten Kolaka Timur merupakan bangunan atau gedung peninggalan

Puskesmas Ladongi Welala Kabupaten Kolaka yang didirikan pada tahun 1985 dan telah
mengalami beberapa kali perubahan antara lain :
1. Dibangun oleh Pemerintah Kolaka Sebagai Puskesmas Welala Tahun 1985.

2. Menjadi RSUD Kabupaten Kolaka Timur dan mendapatkan izin operasional dari
Kementerian Kesehatan Republik Indonesia dengan No Kode Registrasi 7411908 pada
tanggal 15 Januari 2015.
3. Berdasarkan Surat Keputusan Bupati Kabupaten Kolaka Timur No 85 Tahun 2014
tanggal 20 oktober 2014 diangkat IRVAN, S.KM, M.Kes menjadi Direktur Rumah
Sakit Umum Daerah Kabupaten Kolaka Timur oleh PJ Bupati Kolaka Timur Drs. H.
Tony Herbiansyah, M.Si
5
4. Diresmikan penggunaannya sebagai RSUD Kabupaten Kolaka Timur oleh bapak Drs.
H. Anwar Sanusi, MM, PJ. Bupati Kolaka Timur pada tanggal 01 Juli 2015 sebagai
Rumah Sakit kelas D Pratama dengan 12 Tempat Tidur. Yang terletak di Jl. Abdullah
Silondae No. 35 Kelurahan Welala Kecamatan Ladongi Kabupaten Kolaka Timur.
5. Berdasarkan Surat Keputusan Bupati Kabupaten Kolaka Timur Nomor 188.45/249
Tahun 2017 tanggal 30 Agustus 2017 diangkat dr. Abdul Munir Abubakar menjadi
Direktur Rumah Sakit Umum Daerah Kabupaten Kolaka Timur oleh Bupati Kolaka
Timur Drs. H. Tony Herbiansyah, M.Si.
6. Setelah diadakan visitasi oleh Tim Visitasi dari Dinas Kesehatan Provinsi Sulawesi
Tenggara, pada tanggal 27 Desember 2017 RSUD Kabupaten Kolaka Timur menjadi
Rumah Sakit Type D yang ditetapkan melalui Surat Izin Operasional Rumah Sakit
Nomor: 503/DPM-PTSP/SIORS-001/XII/2018 oleh Kepala DPM-PTSP Kabupaten
Kolaka Timur.
2.1.2. Visi, Misi, Tujuan dan Motto Organisasi
1. Visi Rumah Sakit
Visi RSUD Kabupaten Kolaka Timur adalah “Rumah Sakit Pilihan

Utama Masyarakat Kabupaten Kolaka Timur” Visi ini perlu ditanamkan pada
setiap unsur Rumah Sakit sehingga menjadi visi bersama yang pada hakekatnya
mampu mengarahkan dan menggerakkan segala komponen dalam Rumah Sakit.
2. Misi Rumah Sakit

Dari visi tersebut diatas dijabarkan kedalam misi sebagai berikut:
a. Meningkatkan Pelayanan Kesehatan Dengan Menciptakan Pelayanan yang
Bermutu, Cepat, Tepat Serta Terjangkau.
b. Meningkatkan Kualitas SDM yang Profesional, Sarana Dan Prasarana Medis
dan Non Medis Serta Penunjang Medis.
c. Menciptakan Kemandirian Masyarakat Untuk Hidup Sehat.
6
3. Motto Rumah Sakit
Guna Mewujudkan Visi dan Misi tersebut RSUD Kabupaten Kolaka
Timur menerapkan Motto yaitu “5S + 1E”
 Senyum
 Salam
 Sapa
 Santun
 Sabar
 Empati Kepada Setiap Pengguna Jasa Rumah Sakit
4. Tujuan Rumah Sakit

a. Tujuan Umum
“Meningkatkan Derajat Kesehatan Masyarakat”
b. Tujuan Khusus
1) Melaksanakan pembelajan dan pengembangan SDM agar
professional, produktif dan berkomitmen.
2) Melaksanakan pelayanan prima yang “5W + 1E”.
3) Meningkatkan kepuasan pelanggan.
2.1.3. Nilai-nilai Organisasi

a. Empati terhadap Pasien
Memahami dan ikut merasakan masalah yang dihadapi pasien. Untuk
itu setiap pegawai Rumah Sakit Umum Daerah Kabupaten Kolaka Timur
dalam menangani pasien harus bertekad bahwa: “keselamatan, kesembuhan
dan kepuasan pasien adalah kebahagiaan kami”.
b. Keterbukaan dan Transparansi
Dengan keterbukaan diharapkan pemberian informasi secara terbuka
serta membuka diri pula terhadap kritik. Kritik harus dilihat sebagai suatu
partisipasi untuk perbaikan. Selain itu perlu adanya transparansi yaitu
diketahuinya oleh banyak pihak (yang berkepentingan) mengenai perumusan
kebijaksanaan yang sudah ditetapkan.
7
c. Akuntabilitas
Dengan akuntabilitas diharapkan kewajiban untuk memberikan
pertanggungjawaban atau menjawab dan menerangkan kinerja dan tindakan
seseorang/pimpinan suatu organisasi kepada pihak yang memiliki hak atau
berwenang meminta pertanggung jawaban.
d. Azas Kekeluargaan
Bekerja dalam kebersamaan jauh lebih baik daripada bekerja sendiri-
sendiri apalagi dalam bekerjasama berdasarkan persahabatan yang saling
menghormati serta saling menghargai. Dengan azas kekeluargaan juga
diharapkan agar dalam berinteraksi senantiasa berprilaku santun, rendah hati,
serta memberikan kesejukan bagi orang lain.
e. Bermental Pemenang (Play To Win)
Seluruh karyawan Rumah Sakit harus bermental pemenang. Tidak ada
hal yang tidak dapat diperbaiki, oleh karena itu hari ini harus lebih baik dari
kemarin dan hari besok harus lebih baik dari hari ini
8
2.1.4. Struktur Organisasi
Adapun bagan struktur organisasi Rumah Sakit Kabupaten Kolaka Timur
tahun 2022 adalah sebagai berikut :
Gambar 2.1. Struktur Organisasi Rumah Sakit Umum Daerah Kabupaten Kolaka Timur
DIREKTUR
KASUBAG TATA USAHA
KOORD.UMUM DAN
KEPEGAWAIAN
KOORD REKAM MEDIS DAN

PKMRS
KEPALA SEKSI KEPALA SEKSI KEUANGAN & KEPALA SEKSI PELAYANAN

KEPERAWATAN
GAMBAR PROGRAM KESEHATAN
STAF Medis Fungsional

KOMITE MEDIK
KOMITE KEPERAWATAN 1. DOKTER
KOMITE TENAGA KESEHATAN LAINNYA
KOMITE PPI
2. PERAWAT
3. BIDAN
4. LAINNYA
Setelah ditetapkan menjadi Rumah Sakit Kabupaten Kolaka Timur Type

D yang melalui Surat Izin Operasional Rumah Sakit Nomor: 503/DPM-
PTSP/SIORS-001/XII/2018 oleh Kepala DPM-PTSP Kabupaten Kolaka Timur
dibutuhkan adanya struktur organisasi. Adapun struktur organisasi RSUD
9
Kabupaten Kolaka Timur dan Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 77
Tahun 2015 Tentang Pedoman Organisasi Rumah Sakit.
1. Direktur;
2. Sub Bagian Tata Usaha, terdiri dari: Humas yang membawahi Tim PKRS dan
Case manager
3. Sub Bagian Perencanaan;
4. Seksi Pelayanan Medis;
5. Seksi Pelayanan Keperawatan, terdiri dari:
a. Instalasi Gawat Darurat
b. Instalasi Rawat Jalan
c. Instalasi Rawat Inap
6. Seksi Penunjang Medis, terdiri dari:
a. Instalasi Rekam Medis
b. Instalasi Farmasi
c. Instalasi Gizi
d. Unit Laboratorium
e. Unit CSSD
f. Unit Loundry
g. IPSRS
Dalam aktivitasnya, Rumah Sakit Umum Daerah Kabupaten Kolaka Timur

berusaha untuk selalu menyadari tugas dan tanggung jawabnya sebagai salah satu
penyelenggara pelayanan kesehatan bagi masyarakat Kolaka Timur. Dengan
demikian, RSUD Kabupaten Kolaka Timur akan senantiasa berupaya
melaksanakan fungsinya semaksimal mungkin dengan terus berusaha mengadakan
perbaikan dan peningkatan sarana dan prasarana serta kinerja petugasnya.
2.1.5. Tugas Pokok dan Fungsi Organisasi

Berdasarkan Undang-undang No.44 tahun 2009 tentang Rumah Sakit,
Rumah Sakit mempunyai tugas memberikan pelayanan kesehatan perorangan
secara paripurna.
10
Untuk menjalankan tugas sebagaimana dimaksud diatas, rumah sakit
memiliki fungsi :
a. Penyelenggara pelayanan pengobatan dan pelayanan kesehatan sesuai dengan
standar pelayanan rumah sakit;
b. Pemeliharaan dan peningkatan kesehatan perorangan melalui pelayanan
kesehatan yang paripurna tingkat kedua dan ketiga sesuai kebutuhan medis;
c. Penyelenggara pendidikan dan pelatihan sumber daya manusia dalam rangka
peningkatan kemampuan dalam pemberian pelayanan kesehatan; dan
d. Penyelenggara penelitian dan pengembangan serta penapisan teknologi bidang
kesehatan dalam rangka peningkatan pelayanan kesehatan dengan
memperhatikan etika ilmu pengetahuan bidang kesehatan.
2.1.6. Tugas Pokok Perawat

Berdasarkan Permenkes Nomor 26 Tahun 2019 tentang keperawatan
rincian kegiatan Perawat kategori keahlian sesuai dengan jenjang jabatan, sebagai
berikut:
1) Dalam menjalankan tugas sebagai pemberi Asuhan Keperawatan di bidang
upaya kesehatan perorangan, Perawat berwenang:
a. melakukan pengkajian Keperawatan secara holistik;
b. menetapkan diagnosis Keperawatan;
c. merencanakan tindakan Keperawatan;
d. melaksanakan tindakan Keperawatan;
e. mengevaluasi hasil tindakan Keperawatan;
f. melakukan rujukan;
g. memberikan tindakan pada keadaan gawat darurat sesuai dengan
kompetensi;
h. memberikan konsultasi Keperawatan dan berkolaborasi dengan dokter;
i. melakukan penyuluhan kesehatan dan konseling; dan
j. melakukan penatalaksanaan pemberian obat kepada Klien sesuai dengan
resep tenaga medis atau obat bebas dan obat bebas terbatas.
11
2) Dalam menjalankan tugas sebagai pemberi Asuhan Keperawatan di bidang
upaya kesehatan masyarakat, Perawat berwenang:
a. melakukan pengkajian Keperawatan kesehatan masyarakat di tingkat
keluarga dan kelompok masyarakat;
b. menetapkan permasalahan Keperawatan kesehatan masyarakat;
c. membantu penemuan kasus penyakit;
d. merencanakan tindakan Keperawatan kesehatan masyarakat;
e. melaksanakan tindakan Keperawatan kesehatan masyarakat;
f. melakukan rujukan kasus;
g. mengevaluasi hasil tindakan Keperawatan kesehatan masyarakat;
h. melakukan pemberdayaan masyarakat;
i. melaksanakan advokasi dalam perawatan kesehatan masyarakat;
j. menjalin kemitraan dalam perawatan kesehatan masyarakat;
k. melakukan penyuluhan kesehatan dan konseling;
l. mengelola kasus; dan
m. melakukan penatalaksanaan Keperawatan komplementer dan alternatif.
3) Dalam menjalankan tugas sebagai penyuluh dan konselor bagi Klien, Perawat
berwenang:
a. melakukan pengkajian Keperawatan secara holistik di tingkat individu
dan keluarga serta di tingkat kelompok masyarakat;
b. melakukan pemberdayaan masyarakat;
c. melaksanakan advokasi dalam perawatan kesehatan masyarakat;
d. menjalin kemitraan dalam perawatan kesehatan masyarakat; dan
e. melakukan penyuluhan kesehatan dan konseling.
4) Dalam menjalankan tugasnya sebagai pengelola Pelayanan Keperawatan,

Perawat berwenang:
a. melakukan pengkajian dan menetapkan permasalahan;
12
b. merencanakan, melaksanakan, dan mengevaluasi Pelayanan
Keperawatan; dan
c. mengelola kasus.
5) Dalam menjalankan tugasnya sebagai peneliti Keperawatan, Perawat

berwenang:
a. melakukan penelitian sesuai dengan standar dan etika;
b. menggunakan sumber daya pada Fasilitas Pelayanan Kesehatan atas izin
pimpinan; dan
c. menggunakan pasien sebagai subjek penelitian sesuai dengan etika
profesi dan ketentuan peraturan perundang-undangan.
2.1.7. Data-Data dan Sumber Daya yang Dimiliki Unit Kerja dan Data Terkait Isu
yang Diangkat
a. Data-Data dan Sumber Daya yang Dimiliki Unit Kerja
Adapun jumlah sumber daya manusia di RSUD Kabupaten Kolaka
Timur berjumlah 212 orang dengan rincian sebagai berikut:
Tabel 2.2 Data Sumber Daya Manusia Rumah Sakit Umum Daerah
Kabupaten Kolaka Timur
NO JENIS TENAGA PNS NON JUMLAH
PNS
1. TENAGA DOKTER
a. Dokter Umum 4 3 7
b. Dokter Gigi 1 1
c. Dokter Spesialis Anak 1 1
d. Dokter Spesialis Penyakit dalam 1 1
(WKDS)
e. Dokter Spesialis Jiwa 1 1
f. Dokter Spesialis Kandungan dan 1 1
Kebidanan
g. Dokter Spesialis Bedah 1 1
13
2. Tenaga Paramedis
a. Ners 4 15 19
b. S1 Keperawatan 4 4 8
c. D3 Perawat 7 36 43
d. D4 Kebidanan 9 32 41
3. Tenaga Paramedis Non Perawatan
a. Apoteker 3 3
b. S2 Kesehatan Masyarakat 4 4
c. S1 Kesehatan Masyarakat 7 5 12
d. D3 Radiologi 2 2
e. S1 Farmasi / D4 1 2 3
f.
g. D3 Perekam Medis 1 1 2
h. D3 Analis Kesehatan 2 3 5
i. D3 Farmasi 2 5 7
j. D3 Kesling 1 1
k. D3 Perawat Gigi 3 2 5
l. D3 Gizi 3 5 8
m. S1/D4 Gizi 1 1
n. D1 Transfusi darah 1 1
4. Tenaga Lainnya
a. S1 Ekonomi 1 1
b. D3 ATEM 1 1
c. D3 Fisioterapi 1 1
d. SMA 24 24
JUMLAH 57 155 212
Sumber Data : Buku Profil RSUD Kab.Kolaka Timur 2022
14
b. Data-data Terkait Isu yang Diangkat
Isu merupakan pokok permasalahan yang terjadi, sedang terjadi atau
akan terjadi yang menjadi pembicaraan khalayak ramai sehingga memerlukan
solusi dengan melakukan tindakan yang nyata. Isu yang diangkat berdasarkan
peran dan kedudukan sebagai Aparatur Sipil Negara (ASN) tentang masalah
yang terjadi di ruang lingkup kerja tersebut.
Instalasi Gawat Darurat adalah layanan yang disediakan untuk
kebutuhan pasien yang dalam kondisi gawat darurat dan harus segera dibawa
ke rumah sakit untuk mendapatkan penanganan darurat yang cepat.
Unit pelayanan ini menangani kasus-kasus yang bersifat kegawat
daruratan, yang terdiri dari kasus darurat bedah dan darurat non bedah. Unit
ini ditangani oleh dokter umum dan 26 orang perawat. Untuk menunjang
kinerja dan kelancaran pelayanan selama 24 jam unit ini juga ditunjang oleh
unit-unit yang lain seperti farmasi, EKG, laboratorium dan lain-lain.
Pelayanan rawat inap diharapkan mampu menjawab kebutuhan pelayanan
kesehatan yang prima. Ruang rawat inap RSUD Kabupaten Kolaka Timur
terdiri atas ruang rawat inap dewasa dan ruang rawat inap anak. Kasus di
ruang rawat inap dewasa terdiri dari penyakit dalam dan bedah.
Tabel 2.3 Kunjungan Unit Gawat Darurat Tahun 2021

BULAN UNIT GAWAT DARURAT
L P Jumlah Umum Bpjs Jumlah
Januari 30 20 50 18 32 50
Februari 27 21 48 20 28 48
Maret 26 26 53 21 31 52
April 53 29 82 38 44 82
Mei 58 26 84 36 48 84
Juni 53 44 97 41 56 97
Juli 49 42 91 38 53 91
Agustus 44 26 70 28 42 70
September 31 22 53 22 31 53
15
Oktober 45 29 74 32 42 74
November 39 46 85 46 39 85
Desember 63 65 128 66 62 128
Jumlah 518 396 914 406 508 914
Sumber Data : Laporan Bulanan Unit Gawat Darurat 2021
Gambar 2.4 Kunjungan Unit Gawat Darurat Tahun 2021

140
120
100
80
60
Jumlah Kunjungan
40
20
Sumber Data : Laporan Bulanan Unit Gawat Darurat 2021
Gambar 2.2 dan gambar 2.3 merupakan jumlah kunjungan pasien di ruang
instalasi gawat darurat tiap bulannya pada tahun 2021 di Rumah Sakit Umum
Daerah Kabupaten Kolaka Timur. Dari gambar tersebut penulis dapat
menyimpulkan bahwa terjadi peningkatan jumlah pasien yang melakukan
kunjungan di ruang instalasi gawat darurat. Dengan adanya peningkatan jumlah
pasien, berbanding lurus dengan peningkatan penerapan jumlah terapi yang
diberikan pada pasien.
16
2.2 Profil Peserta
2.2.1 Identitas Diri Peserta
Nama : Filia Adelin Barthimeus S.Kep., Ns
NIP : 1991010820022032004
Pendidikan : S1 Keperawatan + Profesi Ners
Jabatan : Ahli Perawat - Pertama
Unit Kerja : RSUD Kabupaten Kolaka Timur
2.2.2 Riwayat Pendidikan Peserta
Tabel 2.2. Riwayat Pendidikan Peserta
Nama Sekolah Tahun Lulus Jurusan/

Program Studi
TK Anamolepo Kec. Uepai Kab. Konawe 1997
SD Neg. 1 Uepai 2003
SMP Neg 3 Uepai 2006
SMA Neg 1 Kendari 2009 IPA
STIKES Nani Hasanuddin Makassar 2013 S1 Keperawatan
STIKES Nani Hasanuddin Makassar 2015 Profesi Ners
2.3 Konsepsi Nilai Dasar, Kedudukan dan Peran ASN Deskripsi terkait BerAKHLAK,
SMART ASN dan MANAJEMEN ASN
2.3.1 Berorientasi Pelayanan

Berorentasi pelayanan merujuk pada 3 hal, yaitu memahami dan memenuhi
kebutuhan masyarakat, ramah cekatan,solutif dan dapat diandalkan, serta
melakukan perbaikan tiada henti. Pelayanan publik adalah semua jenis pelayanan
untuk menyediakan barang/jasa yang dibutuhkan oleh masyarakat yang memenuhi
kriteria yaitu merupakan jenis barang atau jasa yang memiliki eksternalitas tinggi
dan sangat diperlukan masyarakat serta penyediaanya terkait dengan upaya
mewujudkan tujuan bersama yang tercantum dalam konstitusi maupun dokumen
perencanaan pemerintah, baik dalam rangka memenuhi hak dan kebutuhan dasar
17
warga, mencapai tujuan strategis pemerintah, dan komitmen dunia internasional.
Penyelenggaraan pelayanan publik memiliki unsur penting yang harus ada, yaitu:
a. ASN sebagai penyelenggara;
b. Publik/masyarakat sebagai penerima layanan;
c. Kepuasaan masyarakat/pelanggan (costumer satisfaction).
Menurut UU no 25 tahun 2009 masyarakat adalah seluruh pihak, baik warga
negara maupun penduduk sebagai orang-perseorangan, kelompok, maupun badan
hukum yang berkedudukan sebagai penerima manfaat pelayana publik baik secara
langsung maupun tidak langsung. Sedangkan penyelenggara pelayanan publik
adalah setiap institusi penyelenggara negara, korporasi, lembaga independen yang
semata-mata untuk kegiatan pelayanan publik. Adapun hal fundamental dalam
pelayanan publik, yaitu:
1) Pelayanan publik merupakan hak warga negara sebagai amanat konstitusi;
2) Pelayanan publik diselenggarakan dengan pajak yang dibayar oleh warga
negara;
3) Pelayanan publik diselenggarakan dengan tujuan untuk mencapai hal-hal yang
strategis bagi kemajuan bangsa dimasa yang akan datang;
4) Pelayanan publik memiliki fungsi tidak hanya memenuhi kebutuhan-kebutuhan
dasar warga negara sebagai manusia, akan tetapi juga berfungsi untuk
memberikan perlindungan bagi warga negara (proteksi).
Pelayanan prima penting dilakukan karena memberi kepuasan pelanggan
sebagai sarana untuk menghadapi kompetisi dimasa yang akan datang, kepuasan
pelanggan adalah promosi terbaik, kepuasan pelanggan merupakan aset terpenting,
kepuasan pelanggan menjamin pertumbuhan dan perkembangan organisasi,
pelanggan makin kritis dalam memilih produk atau jasa, pelanggan puas akan
kembali (costumer retention), dan pelanggan yang puas mudah memberikan
referensi. Adapun prinsip dalam pelayanan publik, yaitu:
1) Partisipatif: Pemerintah perlu melibatkan masyarakat dalam merencanakan,
melaksanakan, dan mengevaluasi hasilnya;
2) Transparan: Penyelenggara pelayanan penyelenggara pelayanan public harus
menyediakan akses bagi warga negara untuk mengetahui segala hal yang
18
terkait dengan pelayan public yang diselenggarakan tersebut, seperti
persyaratan, prosedur, biaya, dan sejenisnya. Masyarakat juga harus diberi
akses yang sebesar-besarnya untuk mempertanyakan dan menyampaikan
pengaduan;
3) Responsif; pemerintah wajib mendengar dan memenuhi tuntutan kebutuhan
warga negaranya. Tidak hanya terkait dengan bentuk dan jenis pelayanan
public yang mereka butuhkan, akan tetapi juga terkait dengan mekanisme
penyelenggaraan layanan, jam pelayanan, prosedur, dan biaya penyelenggaraan
pelayanan;
4) Tidak diskriminatif: pelayanan publ;ik yang diselenggarakan oleh pemerintah
tidak boleh dibedakan antara satu warga negara dengan warga negara lainnya;
5) Mudah dan murah; mudah artinya berbagai persyaratan yang dibutuhkan
tersebut masuk akanl dan mudah untuk dipenuhi. Murah artinya biaya yang
dibutuhkan oleh masyarakat untuk mendapatkan layanan tersebut terjangkau
oleh seluruh warga negara;
6) Efektif dan efisien;: penyelenggaraan pelayanan publik harus mampu
mewujudkan tujuan-tujuan yang hendak dicapainya dan dilakukan dengan
prosedur yang sederhana , tenaga kerja yang sedikit, dan biaya yang murah;
7) Aksesibel: pelayanan public yang diselenggarakan oleh pemerintah harus dapat
dijangkau oleh warga negara yang membutuhkan dalam arti fisik dan non fisik:
8) Akuntabel: penyelenggaraan pelayanan public dilakukan dengan menggunakan
fasilitas dan sumber daya manusia yang dibiayai oleh warga negara melalui
pajak yang mereka bayar;
9) Berkeadilan: salah satu tujuan yang penting adalah melindungi warga negara
dari praktik buruk yang dilakukan oleh warga negara yang lain.
Menurut Undang-undang Nomor 25 Tahun 2009 mengenai pelayanan public,
terdapat strategi peningkatan pelayanan prima, yaitu:
1) Menerapkan standar pelayanan dan maklumat pelayanan;
2) Melaksanakan survey kepuasan masyarakat, minimal 1 tahun sekali;
3) Pengelolaan pengaduan masyarakat;
4) Menyediakan sarana dan prasarana pelayanan
19
5) Pengembangan inovasi;
6) Replikasi best practice;
7) Perbaikan berkelanjutan
Masyarakat memiliki keterlibatan dalam rangka peningkatan pelayanan prima,
meliputi: penyusunan kebijakan, penyusunan standar pelayanan dan maklumat
pelayanan, serta penyampaian dan pengelolaan pengaduan pelayanan publik.
Pelayanan public yang dbiberikan harus berinovasi yang bertujuan memberikan
pelayanan yang bermutu sehingga custumer merasa senang.
2.3.2 Akuntabel
Dalam banyak ha, kata akuntabilitas sering disamakan dengan responsibilitas
atau tanggung jawab. Responsibilitas adalah kewajibab untuk bertanggung jawab
yang berangkat dari moral individu, sedangkan akuntabilitas adalah kewajiban
untuk bertanggung jawab kepada seseorang/organisasi yang memberikan amanat.
Dalam konteks ASN akuntabilitas adalah kewajiban untuk
mempertanggungjawabkan segala tindak dan tanduknya sebagai pelayan publik
kepada atasan, lembaga pembina, dan lebih luasnya kepada public (Matsiliza dan
zonke, 2017). Nilai-nilai publik tersebut antara lain adalah:
a. Mampu mengambil pilihan yang tepat dan benar ketika terjadi konflik;
b. Kepentingan, antara kepentingan publik dengan kepentingan sektor, kelompok,
dan pribadi;
c. Memiliki pemahaman dan kesadaran untuk menghindari dan mencegah
keterlibatan PNS dalam politik praktis;
d. Memperlakukan warga negara secara sama dan adil dalam penyelenggaraan
pemerintahan dan pelayanan publik;
e. Menunjukan sikap dan perilaku yang konsisten dan dapat diandalkan sebagai
penyelenggara pemerintahan.
Adapun pedoman prilaku akuntabilitas, yaitu:
a. Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggung jawab, cermat, disiplin, dan
berintegritas tinggi;
b. Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggung jawab,
efektif, dan efisien;
20
c. Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan.
Akuntabilitas memiliki 5 tingkatan yang berbeda yaitu akuntabilitas
personal, akuntabilitas individu, akuntabilitas kelompok, akuntabilitas organisasi,
dan akuntabilitas stakeholder. Adapun cara menciptakan lingkungan akuntabel,
yaitu:
a. Kepemimpinan : Adanya komitmen yang tinggi falam melakukan pekerjaan
sehingga memberikan efek positif bagi pihak lain untuk berkomitmen;
b. Transparansi : mendorong komunikasi, memberikan perlindungan, dan
meningkatkan kepercayaan dan keyakinan kepada pimpinan secara
keseluruhan;
c. Integritas: suatu kewajiban untuk menjunjung tinggi dan mematuhi semua
hukum yan berlaku, Undang-undang, kontrak, kebijakan, dan peraturan yang
berlaku;
d. Tanggung jawab (responsibility): Kewajiban bagi setiap individu dan lembag
bahwa ada suatu konsekuensi dari setiap Tindakan yang telah dilakukan;
e. Keadilan: Landasan utama dari akuntabilitas. keadilan harus dipelihara Dan
dipromosikan oleh pimpinan pada lingkungan organisasinya;
f. Kepercayaan: Rasa keadilan akan membawa pada sebuah kepercayaan.
Kepercayaan ini yang akan melahirkan akuntabilitas. Dengan kata lain,
lingkungan akuntabilitas tidak akan lahirdari hal-hal yang tidak dapat
dipercaya;
g. Keseimbangan: Untuk mencapai akuntabilitas dalam lingkungan kerja, maka
diperlukan adanya keseimbangan antara akuntabilitas dan kewenangan, serta
harapan dan kapasitas;
h. Kejelasan: Kejelasan juga merupakan salah satu elemen untuk menciptakan
dan mempertahankan akuntabilitas;
i. Konsistensi: Konsistensi menjamin stabilitas. Penerapan yang tidak konsisten
dari sebuah kebijakan, prosedur, sumber daya akan memiliki konsekuensi
terhadap tercapainya lingkungan kerja yang tidak akuntabel, akibat
melemahnya komitmen dan kredibilitas anggota organisasi.
21
2.3.3 Kompeten
Kompetensi merupakan perpaduan aspek penetahyan, keterampilan, dan sikap
yang terindikasikan dalam kemampuan dan prilaku seseorang sesuai tuntutan
pekerjaan. Adapun prinsip pengembangan kompetensi ASN, yaitu:
a. Upaya peningkatan kompetensi yang dilakukan organisasi maupun individu
melalui proses perencanaan, pelaksanaan, dan evaluasi sesuai dengan
kebutuhan organisasi dan pegawai;
b. Setiap ASN memiliki hak dan kesempatan untuk mengembangkan kompetensi;
c. Diarahkan pada pengembangan kompetensi sesuai kebutuhan jabatan;
d. Pengembangan kompetensi sebagai salah satu dasar dalam pengangkatan
jabatan dan pengembangan karir.
Menurut PP no 11 tahun 2017 pengembangan kompetensi dapat dilakukan
melalui dua cara, yaitu pendidikan dan pelatihan. Pada proses pendidikan dapat
dilakukan dengan pemberian tugas belajar yang bertujuan memenuhi standar
kompetensi jabatan dan pengembangan karir. Sedangkan pelatihan dilakukan
dengan dua metode, yaitu klasikal berupa pembelajaran tatap muka di dalam kelas
seperti pelatihan, seminar, kursus dan penataran. Metode kedua yaitu dengan non
klasikal melalui e-learning bimbingan di tempat kerja, pelatihan jarak jauh,
magang, dan pertukaran antara PNS sengan pegawai swasta paling lama 1 tahun
dengan koordinasi LAN dan BKN. Kompeten memiliki tiga aspek penting, yaitu:
a. Meningkatkan kompetensi diri: Merubah mindset, menembangkan mandiri
secara heutagogik atau "net-centric", memanfaatkan sumber keahlian
pakar/konsultan, dan melakukan jejaring formal/informal;
b. Membantu orang lain belajar: Aktif dalam pasar pengetahuan, memanfaatkan
dokumen kerja, aktif mengakses dan mentransfer pengetahuan, dan sosialisasi
informal;
c. Melaksanakan tugas terbaik: pengetahuan menjadi karya, makna hidup dan
bekerja baik, serta tipikal individu semangat berkarya.
2.3.4 Harmonis
Menurut kamus besar bahasa Indonesia harmonis bersangkut paut dengan
harmoni; seia sekata. Harmoni adalah kerjasama antara berbagai factor dengan
22
sedemikian rupa hingga factor-faktor tersebut dapat menghasilkan suatu kesatuan
yang luhur. Suasana harmoni dalam lingkungan bekerja akan membuatkan kita
secara individu tenang, menciptakan kondisi yang memungkinkan untuk saling
kolaborasi dan bekerjasama, meningkatkan produktifitas bekerja dan kualitas
layanan kepada pelanggan.
Kode etik adalah aturan-aturan yang mengatur tingkah laku dalam suatu
kelompok khusus, sudut pandangnya hanya ditujukan pada hal-hal prinsip dalam
bentuk ketentuan-ketentuan tertulis. Penegakkan etika ASN terjabarkan dalam
undang-undang non 5 tahun 2014. Upaya mewujudkan keharmonisan dapat
dilakukan dengan memahami tugas seorang ASN, yatu melaksanakan kebijakan
public, memeberikan pelayanan publik yang berkualitas dan professional, dan
mempererat persatuan dan kesatuan Negara kesatuan Republik Indonesia. Adapun
pedoman prilaku harmonis, yaitu:
a. Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya;
b. Suka menolong orang lain;
c. Membangun lingkungan kerja yang kondusif.
2.3.5 Loyal
Secara etimologis, istilah "loyal" diadaptasi dari bahasa Prancis yaitu "Loial
yang artinya mutu dari sikap setia. Secara harfiah loyal berarti setia, atau suatu
kesetiaan. Kesetiaan ini timbul tanpa adanya paksaan, tetapi timbul dari kesadaran
sendiri pada masa lalu.Loyal adalah berdedikasi dan mengutamakan kepentingan
bangsa dan Negara. Adapun panduan prilaku dari loyal, yaitu:
a. Memegang teguh ideologi Pancasila, UUD 1945, setia pada NKRI serta
pemerintahan yang sah;
b. Menjaga nama baik sesama ASN, pimpinan, Instansi, dan Negara;
c. Menjaga rahasia jabatan da Negara.
2.3.6 Adaptif
Adaptasi adalah suatu proses yang menempatkan manusia yang berupaya
mencapai tujuan-tujuan atau kebutuhan untuk menghadapi lingkungan dan kondisi
sosial yang berubah-ubah agar tetap bertahan (Robbins, 2003). Adaptif merupakan
proses mengatasi halangan-halangan dari lingkungan, penyesuaian terhadap norma-
23
norma untuk menyalurkan, serta proses perubahan untuk menyesuaikan dengan
situasi yang berubah. Adaptif sebagai nilai ASN dan budaya ASN, terdiri atas:
a. Pegawainya harus terus mengasah pengetahuannya hingga ke tingkat mahir
(personal mastery);
b. Pegawainya harus terus berkomunikasi hingga memiliki persepsi yang sama
atau gelombang yang sama terhadap suatu visi atau cita-cita yang akan dicapai
bersama (shared vision);
c. Pegawainya memiliki mental model yang mencerminkan realitas yang
organisasi ingin wujudkan (mental model);
d. Pegawainya perlu selalu sinergis dalam melaksanakan kegiatan-kegiatan untuk
mewujudkan visinya (team learning);
e. Pegawainya harus selalu berpikir sistemik, tidak kacamata kuda, atau
bermental silo (systems thinking).
Penerapan budaya adaptif harus meampu mengantisipasi dan beradaptasi
dengan perubahan lingkungan, mendorong jiwa kewirausahaan, memanfaatkan
peluang-peluang yang berubah-ubah, terkait dengan kinerja instansi, serta
memperlihatkan kepentingan-kepentingan yang diperlukan antara instansi mitra,
masyarakat, dan sebagainya. Adapun ciri-ciri individu adaptif, diantaranya:
eksperimen orang yang beradaptasi, melihat peluang di mana orang lain melihat
kegagalan, memiliki sumberdaya, selau berpikir ke depan, tidak mudah mengeluh,
tidak menyalahkan, tidak mencari popularitas, memiliki rasa ingin tahu,
memperhatikan sistem, membuka pikiran,dan memahami apa yang sedang
diperjuangkan.
Terdapat 3 komponen dalam pengembangan kapasitas pemerintah adaptif,
yaitu pengembangan SDM adaptif, penguatan organisasi adaptif, dan pembaharuan
institusional adaptif. Adapun pedoman prilaku, yaitu:
a. Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan;
b. Terus berinovasi dan mengembangkan kreatifitas;
c. Bertindak proaktif.
24
2.3.7 Kolaboratif
Secara umum kolaborasi adalah hubungan antar organisasi yang saling
berpartisipasi dan saling menyetujui untuk bersama mencapai tujuan, berbagi
informasi, berbagi sumberdaya, berbagi manfaat, dan bertanggungjawab dalam
pengambilan keputusan bersama untuk menyelesaikan berbagai masalah. Emily R.
Lai menjelaskan, “Collaboration is the mutual engagement of participants in a
coordinated effort to solve a problem together. Collaborative interactions are
characterized by shared goals, symmetry of structure, and a high degree of
negotiation, interactivy, and interdependence.”. Definisi tersebut menjelaskan
bahwa kolaborasi adalah keterlibatan bersama dalam upaya terkoordinasi untuk
memecahkan masalah secara bersama-sama. Interaksi kolaboratif ditandai dengan
tujuan bersama, struktur yang simeteris dengan negosiasi tingkat tinggi melalui
intertivitas dan adanya saling ketergantungan. Irawan (2017) mengungkapkan
bahwa collaborative governance sebagai sebuah proses yang melibatkan norma
bersama dan interaksi saling menguntungkan antar aktor governance. Hal ini
mencakup kemitraan institusi pemerintah untuk pelayanan publik.
Menurut Ansel dan Gash (2007:544), terdapat 6 kriteria penting untuk
kolaborasi, yaitu, forum yang diprakarsai oleh lembaga publik atau lembaga,
peserta dalam forum termasuk aktor nonstate, peserta terlibat langsung dalam
pengambilan keputusan dan bukan hanya '‘dikonsultasikan’ oleh agensi public,
forum secara resmi diatur dan bertemu secara kolektif, forum ini bertujuan untuk
membuat keputusan dengan konsensus (bahkan jika konsensus tidak tercapai dalam
praktik), dan fokus kolaborasi adalah kebijakan publik atau manajemen. Ada 3
tahapan dalam melakukan assessment terhadap tata kelola kolaborasi, yaitu:
a. Mengidentifikasi permasalahan dan peluang;
b. Merencanakan aksi kolaborasi; dan
c. Mendiskusikan strategi untuk mempengaruhi.
Model Collaborative Governance Ansan dan Gash (2012), Menurutnya
starting condition mempengaruhi proses kolaborasi yang terjadi, dimana proses
tersebut terdiri dari membangun kepercayaan, face to face dialogue, commitment to
process, pemahaman bersama, serta pengambangan outcome antara. Desain
25
kelembagaan yang salah satunya proses transparansi serta faktor kepemimpinan
juga mempengaruhi proses kolaborasi yang diharapkan menghasilkan outcome
yang diharapkan. Panduan perilaku kolaboratif organisasi yang memiliki
collaborative culture indikatornya sebagai berikut:
a. Organisasi menganggap perubahan sebagai sesuatu yang alami dan perlu
terjadi;
b. Organisasi menganggap individu (staf) sebagai aset berharga dan
membutuhkan upaya yang diperlukan untuk terus menghormati pekerjaan
mereka;
c. Organisasi memberikan perhatian yang adil bagi staf yang mau mencoba dan
mengambil risiko yang wajar dalam menyelesaikan tugas mereka (bahkan
ketika terjadi kesalahan);
d. Pendapat yang berbeda didorong dan didukung dalam organisasi (universitas)
Setiap kontribusi dan pendapat sangat dihargai;
e. Masalah dalam organisasi dibahas transparan untuk menghindari konflik;
f. Kolaborasi dan kerja tim antar divisi adalah didorong;
g. Secara keseluruhan, setiap divisi memiliki kesadaran terhadap kualitas layanan
yang diberikan.
Menurut Pérez López et al (2004 dalam Nugroho, 2018), aktivitas
kolaborasi antar organisasi, yaitu:
a. Kerjasama Informal;
b. Perjanjian Bantuan Bersama;
c. Memberikan Pelatihan;
d. Menerima Pelatihan;
e. Perencanaan Bersama;
f. Menyediakan Peralatan;
g. Menerima Peralatan;
h. Memberikan Bantuan Teknis;
i. Menerima Bantuan Teknis;
j. Memberikan Pengelolaan Hibah;
k. Menerima Pengelolaan Hibah.
26
Faktor yang mempengaruhi keberhasilan dalam kolaborasi antar lembaga
pemerintah, yaitu kepercayaan, pembagian kekuasaan, gaya kepemimpinan, strategi
manajemen dan formalisasi pada pencapaian kolaborasi yang efisien efektif antara
entitas public.Sedangkan faktor yang mempengaruhi keberhasilan dalam kolaborasi
antar lembaga pemerintah menurut Custumato (2021), yaitu ketidakjelasan batasan
masalah karena perbedaan pemahaman dalam kesepakatan kolaborasi, dasar hukum
kolaborasi juga tidak jelas. Adapun panduan prilakunya, yaitu :
a. Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi;
b. Terbuka dalam bekerjasama untuk menghasilkan nilai tambah;
c. Menggerakan pemanfaatan berbagai sumber daya untuk tujuan bersama
Tabel 2.5. Konsepsi Nilai Dasar BerAKHLAK
No Nilai Dasar Definisi Kalimat Afirmasi Kode Etik
Komitmen 1. Memahami dan memenuhi

“Kami berkomitmen
memberikan kebutuhan masyarakat
Berorientasi memberikan pelayanan
1 pelayanan prima 2. Ramah, cekatan, solutif, dan
Pelayanan prima demi kepuasan
demi kepuasan dapat diandalkan
masyarakat”
masyarakat 3. Melakukan perbaikan tiada henti
1. Melaksanakan tugas dengan
jujur, bertanggungjawab, cermat,
disiplin dan berintegritas tinggi
Bertanggungjawab “Kami bertanggungjawab 2. Menggunakan kekayaan dan
2 Akuntabel atas kepercayaan atas kepercayaan yang barang milik Negara seacara
yang diberikan diberikan” bertanggungjawab efektif dan
efesien
3. Tidak menyalahgunakan
kewenangan jabatan
Terus belajar dan “Kami terus belajar dan 1. Meningkatkan kompetensi diri
3 Kompeten mengembangkan mengembangkan untuk menjawab tantangan yang
kapabilitas kapabilitas” selalu berubah
27
2. Membantu orang lain belajar
3. Melaksanakan tugas dengan
kualitas terbaik
1. Menghargai setiap orang apapun
Saling peduli dan latar belakangnya
“Kami saling peduli dan
4 Harmonis menghargai 2. Suka menolong orang lain
menghargai perbedaan”
perbedaan 3. Membangun lingkungan kerja
yang kondusif
1. Memegang teguh ideologi
Pancasila, UUD, dan setipa pada
NKRI serta Pemerintahan yang
Berdedikasi dan “Kami berdedikasi dan
sah
mengutamakan mengutamakan
5 Loyal 2. Menjaga nama baik sesama
kepentingan Bangsa kepentingan Bangsa dan
ASN, Pimpinan, Instansi, dan
dan Negara Negara”
Negara
3. Menjaga rahasia jabatan dan
Negara
Terus berinovasi 1. Cepat menyesuaikan diri
dan antusias dalam “Kami terus berinovasi menghadapi perubahan
menggerakkan dan antusias dalam 2. Terus berinovasi dan
6 Adaptif
ataupun menggerakkan ataupun mengembangkan kreativitas
menghadapi menghadapi perubahan” 3. Bertindak proaktif
perubahan
1. Memberi kesempatan kepada
berbagai pihak untuk
berkontribusi
Membangun
“Kami membangun 2. Terbuka dalam bekerjasama
7 Kolaboratif kerjasama yang
kerjasama yang sinergis” untuk menghasilkan nilai tambah
sinergis
3. Menggerakkan pemanfaatan
berbagai sumber daya untuk
tujuan bersama
28
2.3.8. MANAJEMEN ASN
Manajemen ASN adalah pengelolaan ASN untuk menghasilkan Pegawai
ASN yang professional, memiliki nilai dasar, etika profesi, bebas dari intervensi
politik, bersih dari praktik korupsi, kolusi, dan nepotisme. Manajemen ASN lebih
menekankan kepada pengaturan profesi pegawai sehingga diharapkan agar selalu
tersedia sumber daya aparatur sipil Negara yang unggul selaras dengan
perkembangan jaman.
Adapun asas-asas manajemen ASN, antara lain:
a. Kepastian hukum;
b. Profesionalitas;
c. Proporsionalitas;
d. Keterpaduan;
e. Delegasi;
f. Netralitas;
g. Akuntabilitas;
h. Efektif dan efisien;
i. Keterbukaan;
j. Non diskriminatif;
k. Persatuan;
l. Kesetaraan;
m. Keadilan;
n. Kesejahteraan
2.3.9. SMART ASN
Smart ASN adalah profil Aparatur Sipil Negara yang cerdas, berdaya saing
dan menguasai Teknologi dan Informasi dalam menghadapi revolusi industry 4.0
(Pusat Pengkajian dan Penelitian Kepegawaian Nomor: 032-Juni 2019) yang
disiapkan untuk mewujudkan birokrasi Indonesia berkelas dunia (World Class
Government). Profil ASN tersebut meliputi Profil Smart ASN meliputi integritas,
29
nasionalisme, profesionalisme, berwawasan global, menguasai IT dan bahasa
asing, berjiwa hospitality, berjiwa entrepreneurship, dan memiliki jaringan luas.
Adapun 8 (delapan) Profil SMART ASN sebagai berikut :
a. Integritas
Integritas adalah konsistensi berperilaku yang selaras dengan nilai,
norma dan/atau etika organisasi, dan jujur dalam hubungan dengan atasan,
rekan kerja, bawahan langsung, dan pemangku kepentingan, serta mampu
mendorong terciptanya budaya etika tinggi, bertanggung jawab atas tindakan
atau keputusan beserta risiko yang menyertainya. (Permenpan RB Nomor 60
tahun 2020)
b. Nasionalisme
Nasionalisme adalah paham kebangsaan yang tumbuh karena adanya
persamaan nasib dan sejarah serta kepentingan untuk hidup bersama sebagai
suatu bangsa yang merdeka, bersatu, berdaulat, demokratis dan maju dalam
satu kesatuan bangsa dan negara serta cita-cita bersama guna mencapai,
memelihara dan mengabdi identitas, persatuan, kemakmuran dan kekuatan
atau kekuasaan negara bangsa yang bersangkutan. Dalam implementasinya,
seorang ASN harus bekerja dengan semangat cinta tanah air Indonesia.
c. Profesionalisme
Pengertian profesionalisme, adalah merupakan komitmen para anggota
suatu profesi untuk meningkatkan kemampuannya secara terus menerus
(Nurita Putranti,Blog). Oleh karena Pegawai Negeri Sipil merupakan salah
satu profesi maka konsekuensinya harus selalu meningkatkan kemampuannya
secara terus menerus agar dalam melaksanakan tugas atau pekerjakaan dapat
dilaksanakan secara profesional. Berpedoman pada pengertian dimuka,
menunjukkan bahwa Pegawai Negeri Sipil yang merupakan bagian dari
profesi agar dapat melaksanakan pekerjaan secara professional harus
diperhatikan dan memperhatikan mengenai profesionalisme. (Mustaqiem :
Jurnal Kebijakan dan Manajemen PNS VOL. 4, No.2, November 2010)
30
d. Berwawasan global
ASN yang berwawasan global, disini diartikan sebagai organ birokrasi
yang mampu melihat melampaui (beyond) dinding-dinding kaku tempat ia
bekerja melalui pandangan yang bulat, menyeluruh serta mampu menemukan
dan menggunakan perkembangan atau inovasi lain yang ada baik dalam skala
nasional maupun internasional.
e. Menguasai IT dan bahasa asing
ASN dituntut tidak Gaptek (Gagap Teknologi) dan informasi yakni
dapat mengoperasikan dan memanfaatkan aplikasi-aplikasi produk IT
termasuk dapat dengan bijak memanfaatkan internet yang digunakan dalamn
meningkatkan efektifitas dan efisiensi untuk meningkatlkan kinerja dalam
rangka meningkatkan kualitas tugas dan fungsinya dalam pelayanan dan
pengabdian kepada masyarakat. Selain itu, seorang ASN selain menguasai
Bahasa Indonesia dengan baik dan benar juga memiliki kemampuan
menguasai bahasa asing seperti bahasa Inggris, bahasa Mandarin dan lain
sebagainya.
f. Hospitality
Hospitality merupakan cara pemberian pelayanan atau penerimaan tamu,
pengunjung, atau bahkan orang asing yang datang sehingga mereka akan
memiliki kesan baik dan terpuaskan dengan pelayanan yang diberikan.
g. Entrepreneurship
ASN dituntut memiliki kemampuan entrepreneurship yakni berjiwa
kewirausahaan yang ditandai dengan dimilikinya keberanian, kreatifitas,
inovatif, pantang menyerah dan cerdas dalam menangkap dan menciptakan
peluang serta bertanggung jawab. Enterpreneurship juga dapat diartikan
berpikir tentang masa depan orang banyak, kehidupan orang banyak,
kesejahteraan masyarakat dan bagaimana cara membantu mereka yang
membutuhkan. Dan dengan dimilikinya kemampuan Enterpreneurship ini
maka seorang ASN akan mampu meningkatkan kinerja dalam setiap
waktunya.
31
h. Networking
Networking adalah membangun menjalin hubungan dengan orang lain
atau organisasi yang berpengaruh positif pada kesuksesan professional
maupun personal.
Literasi digital merupakan hal paling utama dalam mewujudkan ASN
yang berdaya saing dalam perkembangan teknologi dan informasi. Ada 4 pilar
literasi digital, yaitu:
1) Etika bermedia digital
Etika bermedia digital adalah kemampuan individu dalam menyadari,
mencontohkan, menyesuaikan diri, merasionalkan, mempertimbangkan,
dan mengembangkan tata kelola etika digital (netiquette) dalam kehidupan
sehari-hari meliputi:
a) Pengetahuan dasar akan peraturan, regulasi yang berlaku, tata karma,
dan etika berinternet (netiquette);
b) Pengetahuan dasar membedakan informasi apa saja yang mengandung
hoax dan tidak sejalan, seperti: pornografi, perundungan, dll;
c) Pengetahuan dasar berinteraksi, partisipasi dan kolaborasi di ruang
digital yang sesuai dalam kaidah etika digital dan peraturan yang
berlaku;
d) Pengetahuan dasar bertransaksi secara elektronik dan berdagang di
ruang digital yang sesuai dengan perturan yang berlaku.
Adapun ruang lingkup etika dalam dunia digital menyangkut
pertimbangan perilaku yang dipenuhi kesadaran, tanggung jawab,
integritas (kejujuran), dan nilai kebajikan. Baik itu dalam hal tata kelola,
berinteraksi, perpartisipasi, berkolaborasi dan bertransaksi elektronik.
2) Budaya bermedia digital
Kemampuan individu dalam membaca, menguraikan, membiasakan,
memeriksa dan membangun wawasan kebangsaan, nilai Pancasila dan
Bhinneka Tunggal Ika dalam kehidupan sehari-hari. Adapun dasar-
dasarnya adalah sebagai berikut:
32
a) Pengetahuan dasar akan Pancasila dan Bhinneka Tunggal Ika sebagai
landasan kehidupan berbudaya, berbangsa, dan berbahasa Indonesia;
b) Pengetahuan dasar membedakan informasi mana saja yang tidak
sejalan dengan nilai Pancasila di mesin telusur, seperti perpecahan,
radikalisme, dll;
c) Pengetahuan dasar menggunakan Bahasa Indoensia baik dan benar
dalam berkomunikasi, menjunjung nilai Pancasila dan Bhinneka
Tunggal Ika;
d) Pengetahuan dasar yang mendorong perilaku konsumsi sehat,
menabung, mencintai produk dalam negeri dan kegaitan produktif
lainnya.
3) Aman bermedia digital
Kemampuan individu dalam mengenali, mempolakan,
menerapkan, menganalisis, menimbang dan meningkatkan kesadaran
keamanan digital dalam kehidupan sehari-hari. Adapun dasar-dasarnya
adalah sebagai berikut:
a) Pengetahuan dasar fitur proteksi perangkat keras (kata sandi,
fingerprint) pengetahuan dasar memproteksi identitas digital (kata
sandi);
b) Pengetahuan dasar dalam mencari informasi dan data valid dari
sumber yang terverifikasi dan terpercaya, memahami spam, phishing.
c) Pengetahuan dasar dalam memahami fitur keamanan platform digital
dan menyadari adanya rekam jejak digital dalam memuat konten
sosmed;
d) Pengetahuan dasar perlindungan diri atas penipuan (scam) dalam
transaksi digital serta protokol keamanan seperti PIN dan kode
otentikasi.
4) Cakap bermedia digital
Kemampuan individu dalam mengetahui, memahami, dan
menggunakan perangkat keras dan piranti lunak TIK serta system operasi
33
digital dalma kehidupan sehari-hari. Adapun dasar-dasarnya adalah
sebagai berikut:
a) Pengetahuan dasar menggunakan perangkat keras digital
(Handphone/HP, Personal Computer/PC);
b) Pengetahuan dasar tentang mesin telusur (search engine) dalam mencari
informasi dan data, memasukkan kata kunci dan memilah berita benar;
c) Pengetahuan dasar tentang beragam aplikasi chat dan media sosial
untuk berkomunikasi dan berinteraksi, mengunduh dan mengganti
setting;
d) Pengetahuan dasar tentang beragam aplikasi dompet digital dan e-
commerce untuk memantau keuangan dan bertransaksi secara digital.
34
BAB III
RANCANGAN AKTUALISASI
3.1 Identifikasi, Penetapan dan Analisis Isu
Isu merupakan masalah yang dikedepankan dan penting untuk segera ditanggapi.
`Dalam suatu organisasi isu merupakan suatu hal yang terjadi baik di dalam maupun di luar
organisasi yang apabila tidak ditangani secara baik akan memberikan dampak negatif
terhadap organisasi dan berlanjut pada tahap krisis. Dalam menemukan isu dan permasalahan
yang terjadi di lembaga/instansi, peserta dituntut untuk mendapatkan dukungan teoritik dari
mata pelatihan yang telah diperoleh peserta pada materi diklat agenda kedudukan dan peran
PNS dalam NKRI, yang memiliki keterkaitan baik secara langsung atau tidak langsung
dengan aktivitas peserta di tempat kerja. Berdasarkan hasil pengamatan peserta selama
bertugas di Ruangan Instalasi Gawat Darurat selama kurang lebih 2 minggu terdapat
beberapa isu yang ditemukan :
1. Belum optimalnya penerapan 7 benar pemberian obat di ruang Instalasi Gawat Darurat
RSUD Kabupaten Kolaka Timur
2. Rendahnya pemahaman pasien dan keluarga mengenai prinsip TRIAGE di ruang Instalasi
Gawat Darurat RSUD Kabupaten Kolaka Timur
3. Kurang efektifnya komunikasi terapeutik perawat terhadap pasien di ruang Instalasi
3.1.1 Identifikasi dan Penetapan Isu
Analisis isu digunakan untuk menetapkan kriteria isu dan kualitas isu.
Analisis ini dilakukan untuk mendapatkan kualitas tertinggi. Disamping itu tidak
semua isu bisa dikategorikan menjadi isu actual. Oleh karena itu, perlu dilakukan
analisis kriteria isu.
35
Tabel 3.1 Identifikasi Isu Berdasarkan Fungsi
Deskriptif Keterkaitan dengan

No Tugas dan Fungsi Isu Teridentifikasi
Agenda III
1 2 3 4
1. Melakukan Belum optimalnya Manajemen ASN :
penatalaksanaan penerapan 7 benar Melaksanakan penerapan 7 benar
pemberian obat pemberian obat di
pemberian dengan bertanggung
kepada Klien sesuai ruang Instalasi Gawat
dengan resep tenaga Darurat RSUD jawab, dan berintegrasi tinggi,
medis atau obat Kabupaten Kolaka serta memegang teguh nilai
bebas dan obat Timur
dasar ASN dan selalu menjaga
bebas terbatas.
reputasi dan integritas ASN.
2. Memberikan Rendahnya SMART ASN :
tindakan pada pemahaman pasien Pemberian Pelayanan Informasi
keadaan gawat dan keluarga mengenai prinsip TRIAGE
darurat sesuai mengenai prinsip secara prima dengan penuh
dengan kompetensi; TRIAGE di ruang kejelasan, tanggung jawab,
Instalasi Gawat kedisiplinan, kesopanan,
Darurat RSUD keramahan, kenyamanan dan
Kabupaten Kolaka kemudahan akses menggunakan
Timur leaflet, dan poster sehingga
masyarakat khususnya keluarga
pasien akan mendapatkan
informasi yang benar dan mudah
dipahami.
36
3 Menetapkan Rendahnya Manajemen ASN :
permasalahan pemahaman perawat Meningkatkan pemahaman
Keperawatan dalam menetapkan dalam asuhan keperawatan, hal
kesehatan masalah keperawatan ini diperlukan manajemen yang
masyarakat; di ruang Instalasi baik agar tidak terjadi kesalahan
Gawat Darurat RSUD dalam pengkajian, penentuan
Kabupaten Kolaka diagnose keperawatan, dan
Timu dokumentasi keperawatan.
Adapun teknik analisis yang digunakan untuk menetapkan satu core isu
yaitu dengan menggunakan metode analisa APKL. selanjutnya menentukan skala
nilai 1-5. Isu yang memiliki total skor tertinggi setelah perengkingan merupakan
isu prioritas.
a. Aktual: Benar-benar terjadi, sedang hangat dibicarakan di masyarakat
b. Problematik: Isu memiliki dimensi masalah yang kompleks sehingga perlu
dicarikan solusinya sesegera mungkin
c. Kekhalayakan: Isu menyangkut hajat hidup orang banyak
d. Layak: Masuk akal, realistis, relevan untuk dimunculkan inisiatif pemecahan
Tabel 3.2 . Analisis Isu dengan APKL

No. ISU KRITERIA TOTA RANG
A P K L L KING
1 Belum optimalnya penerapan 7 benar 4 4 5 5 18 I

pemberian obat di ruang Instalasi Gawat
Darurat RSUD Kabupaten Kolaka Timur
2 Rendahnya pemahaman pasien dan keluarga 3 4 3 3 13 III
mengenai prinsip TRIAGE di ruang Instalasi
Gawat Darurat RSUD Kabupaten Kolaka
Timur
3 Rendahnya pemahaman perawat dalam 3 3 4 4 14 II

menetapkan masalah keperawatan di ruang
Instalasi Gawat Darurat RSUD Kabupaten
Kolaka Timur
37
Keterangan :
APKL :
1. A = Aktual yaitu isu tersebut benar-benar terjadi
2. P = Problematik yaitu isu tersebut memiliki dimensi masalah yang kompleks
3. K = Kekhalayakan yaitu isu tersebut menyangkut hajat hidup banyak orang
4. L = Layak yaitu isi tersebut masuk akal, realistis, relevan, dan dapat
dimunculkan
inisiatif pemecahan masalahnya.
Skala nilai :
1 = Tidak aktual, Problematik, Kekhalayakan, Layak
2 = Kurang aktual, Problematik, Kekhalayakan, Layak
3 = Cukup aktual, Problematik, Kekhalayakan, Layak
4 = Tinggi aktual, Problematik, Kekhalayakan, Layak
5 = sangat tinggi aktual, Problematik, Kekhalayakan, Layak
Melalui proses analisis isu menggunakan metode APKL maka
ditentukanlah core issue yaitu “Belum optimalnya penerapan 7 benar pemberian
obat di ruang Instalasi Gawat Darurat RSUD Kabupaten Kolaka Timur”.
3.1.2 Analisis Isu
Tabel 3.3. Penetapan Penyebab Isu melalui Metode USG

No Penyebab Isu U S G Total Ranking
Tidak adanya media
1 informasi dalam 5 5 4 14 I
penerapan 7 benar
Tidak disiplinnya perawat
2 dalam menerapkan 7 4 3 4 10 II
benar
Tidak adanya tempat obat
3 3 3 4 11 III
setiap pasien
Keterangan: :
U (Urgency) : Seberapa mendesak isu tersebut harus dibahas
S (Seriousness) : Seberapa serius isu tersebut perlu dibahas
G (Growth) : Seberapa kemungkinannya isu tersebut
berkembang
38
Pengukuran menggunakan Skala Likert, yaitu:
1 : Tidak Urgent/Serious/Grow
2 : Kurang Urgent/Serious/Grow
3 : Cukup Urgent/Serious/Grow
4 :Urgent/Serious/Grow
5 : Sangat Urgent/Serious/Grow
Berdasarkan analisis penyebab isu dengan menggunakan teknik USG,

maka 3 (tiga) permasalahan atau isu sebagai berikut:
1. Tidak adanya media informasi dalam penerapan 7 benar
2. Tidak disiplinnya perawat dalam menerapkan 7 benar
3. Tidak adanya tempat obat setiap pasien
Ketiga penyebab isu tersebut diperoleh dari permasalahan “Belum
optimalnya penerapan 7 benar pemberian obat di ruang Instalasi Gawat
Darurat RSUD Kabupaten Kolaka Timur” Setelah melakukan analisis
penyebab isu melalui Teknik USG, dengan demikian ditetapkan penyebab isu
prioritas sebagai penyebab isu utama yakni “Tidak adanya media informasi
dalam penerapan 7 benar”
3.1.3 Analisis Dampak Isu

a. Dapat terjadi medication eror, menurunnya mutu pelayanan, dan tidak
tercapainya pelayanan keperawatan yang sesuai standar Akreditasi di Instalasi
b. Dampak negatif jika tidak dilakukan pembagian leaflet dan pemasangan
poster adalah perawat bisa lupa tentang komitmen penerapan yang diberikan.
Sehingga hal tersebut menjadi tidak efektif dalam penerapannya.
39
Gambar 3.4 Peta Permasalahan (Mind Mapping)
Kurang optimalnya tindakan

Terjadinya medication eror pelayanan keperawatan di
Akibat
Rumah Sakit
Belum optimalnya penerapan 7 benar

ISU pemberian obat di ruang Instalasi Gawat
Darurat Kabupaten Kolaka Timur
Tidak adanya media Tidak adanya Tidak disiplinnya perawat

Penyebab informasi tempat obat setiap dalam menerapkan 7
b pasien benar
 Media informasi  Kurangnya  Kurangnya inisiatif

yang belum ada prasarana petugas
Dalam
 Belum adanya pemenuhan  Belum adanya
sosialisasi yang kebutuhan Komitmen perawat
informatif pelayanan dalam penerapan
SOP 7 benar
Membuat Media Informasi

(Video materi, Leaflet dan
Poster,) tentang penerapan 7 Gagasan Kreatif
benar pemberian obat;
40
3.2 Gagasan Kreatif
Berikut ini adalah permasalahan/isu yang terdapat di Rumah Sakit Umum Daerah
Kabupaten Kolaka Timur khususnya Ruang Instalasi Gawat Darurat, yang seharusnya
menjadi perhatian lebih, guna tewujudnya visi dan misi RSUD Kabupaten Kolaka
Timur, sebagai berikut :
Tabel 3.5 Gagasan Kreatif
Unit Kerja : RSUD Kabupaten Kolaka Timur

Isu yang diangkat : “ Belum optimalnya penerapan 7 benar pemberian
obat di ruang Instalasi Gawat Darurat RSUD
Kabupaten Kolaka Timur “
Gagasan Kreatif : Membuat Media Informasi (Video materi, Leaflet dan
Poster,) tentang penerapan 7 benar
Judul Optimalisasi penerapan 7 benar pemberian obat di ruang

Instalasi Gawat Darurat RSUD Kabupaten Kolaka Timur
“ Melalui Media (Leaflet dan Poster) di Rumah Sakit
Umum Daerah Kabupaten Kolaka Timur.
Tujuan pemecahan : Optimalnya penerapan 7 benar pemberian obat di ruang
isu Instalasi Gawat Darurat RSUD Kabupaten Kolaka Timur
41
3.3 Rancangan Kegiatan Aktualisasi Nilai-Nilai Dasar
Tabel 3.6 Rancangan Aktualisasi Kegiatan

Kontribusi Penguatan
Keterkaitan Substansi
No Kegiatan Tahapan Kegiatan Output/Hasil Terhadap Visi Nilai
Mata Pelatihan
Misi Organisasi Organisasi
1 2 3 4 5 6 7
1. Meminta dukungan 1. Menyiapkan 1. Tersedianya bahan Akuntabel : Saya akan Koordinasi dan Terwujudnya
pimpinan/mentor/ bahan konsultasi konsultasi bertanggung jawab persetujuan dari nilai
Pokja SKP dengan pimpinan menyiapkan bahan pimpinan dan Akuntabilitas
2. Dokumentasi : foto mentor maka dapat dalam
/mentor/ Pokja konsultasi
mewujudkan Visi melaksanakan
SKP Loyal : Saya sebagai “Rumah Sakit tugas
perawat akan berdedikasi Pilihan Utama
untuk rela mengorbankan Masyarakat
tenaga, pikiran, dan waktu Kabupaten
demi keberhasilan Kolaka
penyusunan rencana Timur”bagi
masyarakat
kegiatan.
Kabupaten Kolaka
Adaptif : Timur.
Saya akan proaktif dalam
menyiapkan bahan Misi RS:
konsultasi “Meningkatkan
Kolaboratif : Pelayanan
Saya akan menyiapkan Kesehatan
Dengan
bahan konsultasi guna
Menciptakan
menciptakan sinergi untuk Pelayanan yang
hasil kerja yang terbaik Bermutu, Cepat,
42
Kompeten : Saya akan Tepat Serta
menyiapkan bahan Terjangkau.”
konsultasi untuk
menciptakan kinerja
terbaik
2. Meminta jadwal Tersedianya Berorientasi pelayanan :
untuk melakukan dokumentasi Saya akan meminta jadwal
konsultasi dengan percakapan dengan untuk melakukan
pimpinan/ mentor pimpinan /mentor /
konsultasi sebgai bentuk
/Pokja SKP Pokja SKP
responsibilitas tugas dan
tanggung jawab saya
Akuntabel : Saya akan
konsisten dalam meminta
jadwal untuk melakukan
konsultasi dengan
pimpinan/ mentor /Pokja
SKP
Harmonis : Saya akan
menghargai perbedaan
dalam meminta jadwal
untuk melakukan
konsultasi
Loyal : Saya akan
berdedikasi untuk rela
mengorbankan tenaga,
pikiran, dan waktu demi
keberhasilan penyusunan
rencana kegiatan.
43
Adaptif :
Saya akan berupaya
proaktif dengan
menyiapkan bahan
konsultasi terlebih dahulu
untuk melakukan kolsultasi
kegiatan.
Kolaboratif :
Saya akan membangun
kerjasama yang sinergis
dalam menyiapkan bahan
konsultasi agar tercapainya
rencana Kegiatan
3. Melakukan 1. Terlaksananya Berorientasi Pelayanan :,
konsultasi dengan kegiatan konsultasi Saya akan melakukan
pimpinan konsultasi sebagai bentuk
/mentor/Pokja 2. Tersedianya surat
responsibilitas terhadap
SKP terkait persetujuan
rancangan pimpinan/ mentor rancangan kegiatan
aktualisasi tentang isu yang Akuntabel :
diangkat Saya akan bertanggung
jawab atas kepercayaan
yang telah diberikan dalam
melakukan konsultasi
terhadap rancangan
kegiatan
Kompeten :
Saya akan melakukan
konsultasi sebagai bentuk
kinerja terbaik.
44
Harmonis :
Saya akan menghargai
perbedaan pendapat dalam
berkonsultasi terkait
rancangan kegiatan
Adaptif :
Saya akan proaktif didalam
melaksanakan konsultasi.
Analis Dampak Dampak kegiatan Rancangan aktualisasi tidak berjalan secara efektif dan efisien
bila tidak terlaksana
Prediksi hambatan Pimpinan/Mentor tidak berada di tempat pada saat rencana konsultasi aktualisasi
Alternatif solusi Kontrak waktu untuk rencana konsultasi dengan pimpinan terlebih dahulu
Keterkaitan Kegiatan Manajemen ASN Saya menunjukkan sikap keterbukaan dalam melaksanakan konsultasi dengan pimpinan.
dengan kedudukan dan SMART ASN Saya menunjukkan sikap konsitensi dalam berperilaku dan bertanggung jawab atas tindakan
peran ASN (Agenda III) atau keputusan beserta risiko yang akan menyertainya
45
Mata Pelatihan
1 2 3 4 5 6 7
2. Membuat Lembar 1. Merancang Tersediannya rancangan Berorientasi Pelayanan : Koordinasi dan Terwujudnya
komitmen tentang lembar komitmen lembar komitmen 7 Saya akan merancang persetujuan dari nilai
penerapan 7 benar 7 benar benar pemberian obat lembar komitmen yang pimpinan dan Keterbukaan
mentor maka dapat dan
pemberian obat pemberian obat berkualitas
mewujudkan Visi Transparansi
Akuntabel : “Rumah Sakit dalam
Saya akan bertanggung Pilihan Utama melaksanakan
jawab dalam merancang Masyarakat tugas
lembar komitmen tentang Kabupaten
penerapan 7 benar Kolaka
pemberian obat Timur”bagi
masyarakat
Kompeten :
Kabupaten Kolaka
Saya akan merancang Timur.
lembar komitmen sebagai
bentuk kinerja terbaik Misi RS:
Loyal : “Meningkatkan
Saya akan merancang Pelayanan
lembar komitmen sebagai Kesehatan
Dengan
bentuk kontribusi terhadap
Menciptakan
pelayanan keperawatan Pelayanan yang
Adaptif : Bermutu, Cepat,
Saya akan berinovasi Tepat Serta
dalam merancang lembar Terjangkau.”
komitmen
46
2. Mengkonsultasik 1. Tersedinya Akuntabel : Saya akan
an rancangan dokumentasi bersikap transparan dalam
lembaran percakapan dengan Mengkonsultasikan
komitmen 7 benar pimpinan /mentor / rancangan lembaran
pemberian obat Pokja SKP komitmen
ke pimpinan, 2. Diperoleh kritikan Berorientasi pelayanan :
mentor dan pokja dan saran mengenai Saya akan
SKP rancangan lembar Mengkonsultasikan
komitmen 7 benar rancangan lembaran
pemberian obat yang komitmen yang
memiliki kaitan berkualitas.
dengan standar Kolaboratif : Saya akan
keselamatan pasien melakukan sinergi untuk
hasil yang terbaik dalam
Mengkonsultasikan
rancangan lembaran
komitmen
menghargai pendapat
dalam Mengkonsultasikan
rancangan lembaran
komitmen
3. Merancang Diperoleh referensi Akuntabel : Saya akan
penyempurnaan terkait lembar bertanggung jawab dalam
lembar komitmen penerapan 7 Merancang
komitmen benar pemberian obat penyempurnaan lembar
penerapan 7 komitmen
benar pemberian Loyal : Saya akan ber
obat dedikasi dalam Merancang
47
penyempurnaan lembar
komitmen
Kompeten: Saya akan
Merancang
komitmen sebagai bentuk
kinerja terbaik.
menghargai pendapat
dalam merancang
komitmen penerapan 7
benar pemberian obat
4. Mencetak lembar lembar komitmen 7 Akuntabel :saya
komitmen 7 benar pemberian obat bertanggung jawab bahwa
benar pemberian lembar komitmen yang
obat saya buat sesuai dengan
hasil diskusi yang telah
dilakukan
Loyal :Saya mencetak
lembar komitmen 7 benar
pemberian obat yang
merupakan kontribusi
kinerja salam kegiatan ini.
Kompeten: saya mencetak
pemberian obat agar
tercipta keberhasilan pada
kegiatan ini.
48
Kolaboratif : Saya akan
melakukan sinergi untuk
hasil yang terbaik dalam
mencetak lembar
komitmen 7 benar
pemberian obat
Adaptif : Saya akan
berinivasi dalam mencetak
pemberian obat
Analis Dampak Dampak kegiatan Kurang optimalnya penerapan 7 benar tidak berjalan secara efektif dan efisien
bila tidak terlaksana
Prediksi hambatan Pimpinan/Mentor/ Pokja SKP tidak menyetujui rancangan lembar komitmen
Alternatif solusi Melakukan musyawarah dan diskusi dengan pimpinan//Mentor/ Pokja SKP terlebih dahulu
Keterkaitan Kegiatan Manajemen ASN Saya menunjukkan sikap keterbukaan dalam melaksanakan konsultasi dengan pimpinan.
dengan kedudukan dan SMART ASN Saya menggunakan teknologi IT dalam membuat lembar komitmen penerapan 7 benar
peran ASN (Agenda III) pemberian obat
49
Mata Pelatihan
1 2 3 4 5 6 7
3. Membuat Media 1. Membuat design 1. Tersedianya hasil Berorientasi Pelayanan : Koordinasi dan Terwujudnya
Informasi (Leaflet leaflet dan poster design Saya akan Membuat persetujuan dari nilai Bermental
dan Poster) tentang tentang Media Informasi yang pimpinan dan Pemenang
tentang penerapan penerapan 7 2. Dokumentasi : Foto berkualitas mentor maka dapat dalam
7 benar benar pemberian Akuntabel : mewujudkan Visi melaksanakan
pemberian obat obat Saya akan bertanggung “Rumah Sakit tugas
jawab atas kepercayaan Pilihan Utama
dalam Membuat Media Masyarakat
Informasi Kabupaten
Kompeten : Kolaka
Saya akan Membuat Timur”bagi
Media Informasi demi masyarakat
keberhasilan kegiatan Kabupaten Kolaka
Loyal : Timur.
Saya akan berdedikasi
dalam Membuat Media
Informasi rencana Misi RS:
kegiatan. “Meningkatkan
Adaptif : Pelayanan
Saya akan berinovasi Kesehatan
dalam Membuat Media Dengan
Informasi. Menciptakan
Harmonis : Saya akan Pelayanan yang
membuat Media Informasi Bermutu, Cepat,
57
sebagai bentuk kepedulian Tepat Serta
saya pada kegiatan ini Terjangkau.”
Dengan adanya
media informasi
maka kualitas
pelayanan
keperawatan akan
meningkat
kaitannya dengan
kolaborasi
pemberian
obat/therapy akan
meningkat dan
tidak terjadi
medication eror
dalam pemberian
obat terutama
keamanan obat
yang perlu
diwaspadai
sehingga salah satu
dari 6 poin sasaran
keselamatan pasien
goals 3 terlaksana.
58
2. Mencetak Leaflet 1. Tersedianya leaflet Berorientasi Pelayanan :
dan Poster dan poster Saya akan Mencetak
penerapan 7 penerapan 7 benar Leaflet dan Poster
benar pemberian pemberian obat penerapan 7 benar
obat sebagai pemberian obat yang
media informasi 2. Dokumentasi : Foto berkualitas
Akuntabel :
Saya akan bertanggung
jawab pada kegiatan
Mencetak Leaflet dan
Poster penerapan 7 benar
pemberian obat
Kompoten :
Saya akan Mencetak
Leaflet dan Poster
penerapan 7 benar
pemberian obat demi
keberhasilan kegiatan.
Loyal :
Saya akan Mencetak
Leaflet dan Poster
penerapan 7 benar
pemberian obat sebagai
bentuk dedikasi pada
kegiatan ini
Kolaboratif :
Saya akan membangun
dengan menggerakkan
59
pemanfaatan berbagai
sumber yaitu bekerjasama
dengan percetakan poster
agar tercapainya rencana
kegiatan
Harmonis : Saya telah
mencetak Leaflet dan
bentuk kepedulian pada
kegiatan aktualisasi ini.
Adaptif :
Saya akan proaktif dalam
mencetak Leaflet dan
pemberian obat
3. Menempel Poster Poster menempel di Berorientasi Pelayanan :
tentang 7 benar dinding dan dapat dilihat Saya akan menempel
pemberian obat Poster tentang 7 benar
pemberian obat yang
berkualitas
Akuntabel :
jawab pada kegiatan
menempel Poster tentang 7
Kompoten :
Saya akan menempel
Poster tentang 7 benar
pemberian obat demi
60
keberhasilan kegiatan.
Loyal :
Saya akan menempel
Poster tentang 7 benar
bentuk dedikasi pada
kegiatan ini
Kolaboratif :
Saya akan membangun
dengan menggerakkan
teman sejawat dalam
kegiatan menempel Poster
tentang 7 benar pemberian
obat
menempel Poster tentang 7
sebagai bentuk kepedulian
saya pada kegiatan ini
Dampak kegiatan Tidak optimalnya pelayanan pemberian informasi penerapan 7 benar pemberian obat melalui
bila tidak terlaksana media
Analis Dampak Prediksi hambatan 1. Banyaknya referensi dari internet sehingga Saya sulit memilah materi yang akan diambil
dan banyaknya materi diinternet yang tidak jelas sumbernya
2. Saat membuat desain, Saya bingung saat proses pengeditan untuk membuat desain yang
menarik
3. Saya tidak bisa mencetak poster secara mandiri, karena ukuran yang besar
Alternatif solusi 1. Mencari referensi yang jelas sumbernya
2. Membuat desain yang menarik dengan membuat tulisan yang terang dan banyak gambar
3. Mencari tempat percetakan sehingga poster dapat tercetak dan dipasang di instalasi gawat
61
darurat Rumah Sakit Umum Daerah kabupaten Kolaka Timur
Keterkaitan Kegiatan Manajemen ASN Saya menunjukkan sikap profesionalitas dalam melakukun kegiatan sesuai tupoksinya.
dengan kedudukan dan SMART ASN Saya bersikap professional untuk meningkatkan kemampuanya sesuai tupoksi, mengoperasikan
peran ASN (Agenda III) IT dalam mendesign dan mengelolahnya.
Mata Pelatihan
1 2 3 4 5 6 7
4. Pengadaan Kotak 1. Konsultasi 1. Adanya arahan dari Akuntabel : Saya akan Koordinasi dan Terwujudnya
Obat dengan bagian bagian perencanaan konsultasi dengan bagian persetujuan dari nilai Empati
perencanaan atau barang, menghadap perencanaan atau pimpinan dan terhadap
pengadaan pengadaan barang demi
kebendahara barang mentor maka dapat Pasien dalam
barang kepuasan dalam
untuk mengadakan mendengarkan arahan mewujudkan Visi melaksanakan
kotak obat Harmonis :Saya akan “Rumah Sakit tugas
melakukan konsultasi Pilihan Utama
2. Dokumentasi : foto dengan bagian Masyarakat
perencanaan atau Kabupaten
pengadaan barang demi Kolaka
menyelaraskan pendapat Timur”bagi
Berorientasi pelayanan : masyarakat
Saya berkonsultasi dengan Kabupaten Kolaka
bagian perencanaan atau Timur.
pengadaan barang agar
terciptanya kepuasan
dalam mendengarkan
Misi RS:
arahan.
62
Loyal : Saya Konsultasi ‘Meningkatkan
dengan bagian Kualitas SDM
perencanaan atau yang Profesional,
pengadaan barang sebagai
Sarana Dan
bentuk komitmen dalam
kegiatan ini Prasarana Medis
Kompeten : Saya akan dan Non Medis
konsultasi dengan bagian Serta Penunjang
perencanaan atau Medis”
pengadaan barang karena Dengan adanya
mereka yang ahli di pengadaan kotak
bidangnya
obat maka kualitas
Adaptif : Saya akan
proaktif dalam Konsultasi SDM akan
dengan bagian meningkat dan
perencanaan atau tidak terjadi
pengadaan barang medication eror
Kolaboratif : Saya akan dalam pemberian
Konsultasi dengan bagian obat terutama
perencanaan atau
keamanan obat
pengadaan barang agar
bersinergi untuk hasil yang yang perlu
terbaik diwaspadai
sehingga salah satu
dari 6 poin sasaran
keselamatan pasien
goals 3 terlaksana.
2. Konsultasi 1. Adanya kejelasan Akuntabel : Saya akan
dengan pengadaan barang, bertanggung jawab dalam
bendahara barang barang diadakan berkonsultasi dengan
bendahara barang
oleh pihak RS, tetapi
Berorientasi pelayanan :
untuk pengadaan Saya akan Konsultasi
63
barang agar tidak dengan bendahara barang
erlambat sampai sebagai responsibilitas
sebelum kegiatan dalam kegiatan ini
aktualisasi berakhir,
Konsultasi dengan
barang di adakan bendahara barang demi
sendiri dan menyelaraskan pendapat
nota/struk Loyal : Saya akan
pembelian diberikan konsultasi dengan
ke bendahara barang bendahara barang sebagai
untuk penggantian bentuk komitmen saya
dalam kegiatan ini
dana
Kompeten : Saya akan
2. Dokumentasi : Foto Konsultasi dengan
bendahara barang demi
kesuksesan kegiatan ini
Adaptif : Saya akan
proaktif saat berkonsultasi
dengan bendahara barang
Konsultasi dengan
bendahara barang karena
adanya kesadran untuk
bekerjasama
3. Membeli Kotak 1. Tersedianya kotak Berorientasi Pelayanan :
Obat obat Saya akan membeli Kotak
2. Dokumentasi : Foto Obat yang berkualitas
Loyal : Saya akan
berkontribusi membeli
kotak obat.
Akuntabel : Saya akan
konsisten dalam membeli
kotak obat.
64
Kompeten : Saya akan
Membeli Kotak Obat
sebagai bentuk kinerja
terbaik.
Membeli Kotak Obat
dengan
mempertimbangkan arahan
pengadaan barang guna
menyelaraskan pendapat.
Adaptif :Saya akan
antusias terhadap
perubahan dalam Membeli
Kotak Obat jika ada kotak
obat bentuk terbaru.
bersinergi untuk hasil yang
lebih baik dalam membeli
kotak obat.
Dampak kegiatan Kurangnya prasarana Dalam pemenuhan kebutuhan pelayanan sehingga berpotensi terjadinya
bila tidak terlaksana medication eror
Analis Dampak Prediksi hambatan Lambatnya Proses pengadaan barang dari rumah sakit sehingga tahapan kegiatan menjadi
terhambat
Alternatif solusi Mencari pengadaan barang sendiri
Keterkaitan Kegiatan Manajemen ASN Saya menunjukkan sikap loyal dalam melakukun kegiatan sesuai tupoksinya.
dengan kedudukan dan SMART ASN Saya bersikap Inovatif untuk meningkatkan kemampuanya sesuai tupoksi,
peran ASN (Agenda III)
65
Mata Pelatihan
1 2 3 4 5 6 7
5. Melakukan 1. Mempersiapkan 1. Tersedianya Alat Berorientasi Pelayanan : Koordinasi dan Terwujudnya
Sosialisasi pada alat dan bahan dan Bahan (Power Saya Akan mempersiapkan persetujuan dari nilai Azas
perawat IGD (Power point point berisi video alat dan bahan demi pimpinan dan Kekeluargaan
tentang berisi video
materi penerapan 7 kualitas suatu kegiatan mentor maka dapat dalam
pentingnya materi penerapan
penerapan 7 benar 7 benar dan benar dan leaflet) Kompeten : mewujudkan Visi melaksanakan
pemberian obat leaflet) Saya akan mempersiapkan “Rumah Sakit tugas
dan melakukan 2. Dokumentasi : Foto alat dan bahan demi Pilihan Utama
evaluasi . kesuksesan kegiatan ini Masyarakat
Adaptif : Kabupaten
Saya akan berinovasi Kolaka
dalam mempersiapkan alat Timur”bagi
dan bahan masyarakat
Loyal : Saya akan Kabupaten Kolaka
Mempersiapkan alat dan Timur.
bahan sebagai bentuk
dedikasi saya dalam
kegiatan ini Misi RS:
‘Meningkatkan
Kualitas SDM
yang Profesional,
Sarana Dan
Prasarana Medis
dan Non Medis
Serta Penunjang
66
Medis”
Dengan adanya
pengadaan kotak
obat maka kualitas
SDM akan
meningkat dan
tidak terjadi
medication eror
dalam pemberian
obat terutama
keamanan obat
yang perlu
diwaspadai
sehingga salah satu
dari 6 poin sasaran
keselamatan pasien
goals 3 terlaksana.
2. Mengumpulkan Hadirnya perawat dalam Berorientasi Pelayanan :
perawat peserta sosialisasi Saya akan mengumpulkan
sosialisasi perawat peserta sosialisasi
( Mengundang sebagai responsibilitas
Peserta melalui dalam kegiatan ini
Whatsup Group ) Harmonis : Saya akan
Mengumpulkan perawat
peserta sosialisasi dan
yang ada
Loyal : Saya akan
berkomitmen
nengumpulkan perawat
peserta sosialisasi
67
Adaptif : Saya akan
proaktif dalam
Mengumpulkan perawat
peserta sosialisasi
3. Memutar video Dokumentasi : Foto Akuntabel : Saya akan
materi penerapan memutar video materi
7 benar penerapan 7 benar
pemberian obat pemberian obat dan
dan membagikan membagikan leaflet
leaflet kepada kepada peserta sosialisasi
peserta sosialisasi sebagai bentuk tanggung
jawab dalam kegiatan ini
ketika ada pendapat yang
bersinggungan ketika
memutar materi penerapan
7 benar pemberian obat
dan membagikan leaflet
kepada peserta sosialisasi
Loyal :
Saya akan memutar video
materi penerapan 7 benar
pemberian obat dan
membagikan leaflet
sebagai kontribusi dalam
kegiatan ini
Memutar video materi
penerapan 7 benar
pemberian obat dan
membagikan leaflet
68
untuk menciptakan
kesadraan dalam bekerja
Adaptif :
Saya akan berinovasi
dalam Memutar video
materi penerapan 7 benar
pemberian obat dan
membagikan leaflet
4. Menjelaskan 1. Perawat yang telah Berorientasi Pelayanan :
isi/materi mendapat sosialisasi Saya akan menjelaskan
kepada 2. Dokumentasi : Foto isi/materi berkualitas
peserta
sosialisasi
Akuntabel :
jawab menjelaskan
isi/materi kepada peserta
sosialisasi.
Harmonis :
Saya akan Menjelaskan
sosialisasi untuk
menyelaraskan pendapat
Loyal :
Saya akan menjelaskan
sosialisasi sebagai bentuk
kontribusi pada kegiatan
ini
69
Adaptif :
Saya akan proaktitf dalam
menjelaskan isi/materi
Kolaboratif :
Saya akan menjelaskan
sosialisasi dalam sinergi
untuk hasil yang terbaik
5. Melakukan Hasil evaluasi Berorientasi Pelayanan :
evaluasi melalui Saya akan Melakukan
kuesioner dan evaluasi melalui kuesioner
menyusun
dan menyusun laporan
laporan evaluasi
evaluasi yang berkualitas
Akuntabel :
Saya akan Melakukan
evaluasi melalui kuesioner
evaluasi dengan
bertanggung jawab
Harmonis :
Saya akan Melakukan
evaluasi melalui kuesioner
evaluasi untuk menolong
orang lain dalam
mengembangkan
pemahaman
70
3.4 Matrik Rekapitulasi
Tabel 3.7 Matrik Rekapitulasi Rencana Habituasi Core Value ASN (BerAKHLAK)
NO MATA PELATIHAN KEGIATAN JUMLAH AKTUALISASI

KE 1 KE 2 KE 3 KE 4 KE 5 PER MP
1. Berorientasi Pelayanan 2 2 3 3 3 13
2. Akuntabel 3 4 3 3 2 15
3. Kompoten 2 3 3 3 1 12
4. Harmonis 2 2 2 3 3 12
5. Loyal 2 3 3 3 4 15
6. Adaptif 3 2 2 3 4 14
7. Kolaboratif 2 2 2 3 2 11
JUMLAH AKTUALISASI PER 16 18 18 21 19 92
KEGIATAN
72
3.5 Estimasi Biaya Kegiatan
Adapun estimasi biaya selama aktualisasi dan habituasi sebagai berikut :
Tabel 3.8 Estimasi biaya kegiatan

HARGA
ITEM JUMLAH
NO KUANTITAS SATUAN SATUAN
PERBELANJAAN HARGA
(Rp)
1 Kertas A4 1 Rim 60.000 60.000
2 Kuota 25 GB 120.000 120.000
3 Lembar Komitmen 1 Lembar 80.000 80.000
4 Poster 7 benar 1 Lembar 100.000 100.000
5 Tinta 2 Botol 50.000 100.000
6 Kotak obat 2 Buah 40.000 80.000
7 Transportasi 100.000 100.000
TOTAL 640.000
73
3.6 Jadwal Pelaksanaan Kegiatan
Kegiatan-kegiatan tersebut akan dilakukan selama masa off campus dengan jadwal sebagai berikut :
Tabel 3.9 Jadwal kegiatan aktualisasi
B u l a n
No Kegiatan Tahapan Kegiatan
Juni Juli
13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 1 2 3 4 5 6 7 8 9
Menyiapkan bahan konsultasi

dengan pimpinan /mentor/ Pokja
SKP
Meminta jadwal untuk melakukan
konsultasi dengan pimpinan/
1. Meminta dukungan pimpinan / mentor /Pokja SKP
mentor / Pokja SKP
Melakukan konsultasi dengan
pimpinan /mentor/Pokja SKP
terkait rancangan aktualisasi dan
Meminta surat persetujuan tentang
isu atau gagasan yang akan
diangkat
Merancang lembar komitmen 7

Mengkonsultasikan rancangan
2. Membuat Lembar komitmen lembar komitmen penerapan 7
tentang penerapan 7 benar benar pemberian obat ke
pemberian obat pimpinan,/mentor/pokja SKP
Menyusun penyempurnaan lembar
komitmen penerapan 7 benar
pemberian obat
74
Mencetak lembar komitmen 7
Membuat design leaflet dan poster
tentang tentang penerapan 7 benar
Membuat media informasi pemberian obat
Mencetak Leaflet dan Poster
( leaflet dan poster ) tentang
3. penerapan 7 benar pemberian obat
penerapan 7 benar pemberian sebagai media informasi
obat
Menempel Poster tentang 7 benar
pemberian obat
Konsultasi dengan bagian
perencanaan atau pengadaan
barang
4. Pengadaan Kotak Obat Konsultasi dengan bendahara
barang
Membeli Kotak Obat
Mempersiapkan alat dan bahan
(Power point dan leaflet)
Mengumpulkan perawat peserta
Melakukan Sosialisasi pada sosialisasi
perawat IGD tentang pentingnya Memutar video materi penerapan 7
5. penerapan 7 benar pemberian benar pemberian obat dan
obat
( Mengundang Peserta
membagikan leaflet kepada peserta
melalui
sosialisasi Whatsup
Group
Menjelaskan ) isi/materi kepada
perawat
Keterangan :
Merah : Tanggal Merah/ Libur Nasional
Biru : Pelaksanaan Aktualisasi
75
BAB IV
CAPAIAN PELAKSANAAN AKTUALISASI
4.1 Realisasi Kegiatan
Realisasi kegiatan aktualisasi yang dilaksanakan dengan judul Penerapan 7 Benar

Pemberian Obat Di Instalasi Gawat Darurat RSUD Kabupaten Kolaka Timur. Terdapat 5
kegiatan yang memiliki 17 tahapan kegiatan yang direncanakan. Semua Kegiatan dan
tahapan kegiatan berjalan sesuai dengan rancangan yang telah dibuat sebelumnya. Tabel
realisasi kegiatan dan tahapan kegiatan dapat dilihat pada table berikut :
Tabel 4.1 Realisasi Kegiatan
No Kegiatan Tahap Kegiatan Realisasi Keterangan

1. Meminta Menyiapkan bahan Tersedianya bahan Terlaksana sesuai
dukungan konsultasi dengan konsultasi rancangan
pimpinan / mentor pimpinan /mentor/ Pokja
/ Pokja SKP SKP
Meminta jadwal untuk Dokumentasi percakapan Terlaksana sesuai
melakukan konsultasi dengan pimpinan /mentor / rancangan
dengan pimpinan/ Pokja SKP
mentor /Pokja SKP
Melakukan konsultasi Di tanda tangainya surat Terlaksana sesuai
dengan pimpinan / persetujuan pimpinan/ rancangan
mentor / Pokja SKP mentor tentang isu yang
terkait rancangan diangkat
aktualisasi dan Meminta
surat persetujuan tentang
isu atau gagasan yang
akan diangkat
75
2. Membuat Lembar Merancang lembar Tersediannya rancangan Terlaksana sesuai
komitmen tentang komitmen 7 benar lembar komitmen 7 benar rancangan
penerapan 7 benar pemberian obat pemberian obat
pemberian obat Mengkonsultasikan Diperoleh kritikan dan Terlaksana sesuai
rancangan lembar saran mengenai rancangan rancangan
komitmen 7 benar lembar komitmen 7 benar
pemberian obat ke pemberian obat yang
pimpinan / mentor / memiliki kaitan dengan
pokja SKP standar keselamatan
pasien.
Merancang Tersedianya rancangan Terlaksana sesuai
penyempurnaan lembar penyempurnaaan lembar rancangan
komitmen penerapan 7 komitmen penerapan 7
benar pemberian obat benar pemberian obat
Mencetak lembar Tersedianya lembar Terlaksana sesuai
komitmen 7 benar komitmen 7 benar rancangan
pemberian obat pemberian obat
3. Membuat Media Membuat design leaflet Tersedianya hasil design Terlaksana sesuai
Informasi (Leaflet dan poster tentang rancangan
dan Poster) penerapan 7 benar
tentang penerapan pemberian obat
7 benar pemberian Mencetak Leaflet dan Tersedianya leaflet dan Terlaksana sesuai
obat Poster penerapan 7 poster penerapan 7 benar rancangan
benar pemberian obat pemberian obat
sebagai media informasi
Menempel Poster Poster menempel di Terlaksana sesuai
tentang 7 benar dinding dan dapat dilihat rancangan
pemberian obat
4. Mengadakan Konsultasi dengan Adanya arahan dari bagian Terlaksana sesuai
Kotak Obat bagian perencanaan atau perencanaan barang, rancangan
pengadaan barang menghadap kebendahara
76
barang untuk mengadakan
kotak obat
Konsultasi dengan Adanya kejelasan Terlaksana sesuai
bendahara barang pengadaan barang rancangan
Membeli Kotak Obat Tersedianya kotak obat Terlaksana sesuai
rancangan
5. Melakukan Mempersiapkan alat dan Tersedianya Alat dan Terlaksana sesuai
Sosialisasi pada bahan (Power point Bahan (Power point berisi rancangan
perawat IGD berisi video materi video materi penerapan 7
tentang pentingnya penerapan 7 benar dan benar dan leaflet)
penerapan 7 benar leaflet)
pemberian obat Mengumpulkan perawat Hadirnya perawat dalam Terlaksana sesuai
mengevaluasi hasil IGD sosialisasi rancangan
sosialisasi Memutar video materi Terlaksananya pemutaran Terlaksana sesuai
penerapan 7 benar video materi penerapan 7 rancangan
pemberian obat dan benar pemberian obat dan
membagikan leaflet terdistribusinya leaflet
kepada peserta kepada peserta
sosialisasi
Menjelaskan isi/materi Tersampaikannya materi Terlaksana sesuai
kepada perawat dan penerapan 7 benar rancangan
mengevaluasi hasil pemberian obat kepada
sosialisasi perawat
77
4.2 Capaian Aktualisasi
Dalam pelaksanaan aktualisasi, penulis merancang lima (5) kegiatan, dimana setiap
kegiatan terdiri dari beberapa tahapan kegiatan. Kegiatan ini berkaitan dengan nilai-nilai
dasar ASN BerAKHLAK serta kedudukan dan peran ASN. Tujuan kegiatan aktualisasi ini
adalah mengoptimalkan penerapan 7 benar pemberian obat di Ruang Instalasi Gawat Darurat
RSUD Kabupaten Kolaka Timur. Kegiatan ini dilaksanakan mulai tanggal 13 Juni sampai 9
Juli 2022 di Ruang instalasi gawat darurat RSUD Kabupaten Kolaka Timur. Adapun capaian
aktualisasi pada setiap tahapan kegiatan adalah sebagai berikut :
4.2.1 Kegiatan 1 : Meminta dukungan pimpinan / mentor / Pokja SKP
Kegiatan 1 : Meminta dukungan pimpinan / mentor / Pokja SKP

Keterkaitan Dengan Agenda III
 Manajemen ASN : Dalam melaksanakan kegiatan ini penulis meminta dukungan pimpinan /
mentor / Pokja SKP dengan menerapakan profesionalisme dan keterbukaan pada pimpinan,
penulis menerapkan Etika Profesi, yaitu melaksanakan tugas secara jujur, bertanggung jawab
dan berintegritas tinggi.
 Smart ASN : Dalam menyusun kegiatan meminta dukungan pimpinan / mentor / Pokja SKP,
penulis memberikan informasi terkait isu yang sedang terjadi untuk diselesaikan dan
bagaimana solusinya untuk dikonsultasikan pada pimpinan. Penulis melaksanakan kegiatan ini
dengan berkoodinasi kepada pimpinan, mentor dan pokja SKP untuk menyampaikan konsep
kegiatan aktualisasi yang telah dibuat.
Tahap Kegiatan 1 : Menyiapkan bahan konsultasi dengan pimpinan /mentor/ Pokja SKP
Tanggal : 14 Juni 2022
Pelaksanaan
Output :  Tersedianya bahan konsultasi
 Dokumentasi : foto
Dokumentasi (Proses dan output)
Menyiapkan lampiran bahan konsultasi yaitu dokumen jadwal pelaksanaan kegiatan aktualisasi
mengenai Optimalisasi Penerapan 7 Benar Pemberian Obat di Ruang Instalasi Gawat Darurat
RSUD Kab. Kolaka Timur.
78
Gambar 4.1 Menyusun bahan konsultasi Gambar 4.2 Bahan konsultasi
Keterkaitan dengan : Tahapan kegiatan ini untuk Menyiapkan lampiran bahan konsultasi
Nilai – Nilai Dasar untuk diaktualisasikan selama kurang lebih 1 (satu) bulan. Tahapan
kegiatan ini juga menerapkan nilai BerAKHLAK
Berorientasi pelayanan : Saya telah menyiapkan bahan konsultasi
Sebagai bentuk responsibilitas terhadap kegiatan ini.
Akuntabel : Saya telah bertanggung jawab menyiapkan bahan
konsultasi
Loyal : Saya sebagai perawat telah berdedikasi untuk rela
mengorbankan tenaga, pikiran, dan waktu demi keberhasilan
penyusunan rencana kegiatan.
Adaptif : Saya telah proaktif dalam menyiapkan bahan konsultasi
Kolaboratif : Saya telah menyiapkan bahan konsultasi guna
menciptakan sinergi untuk hasil kerja yang terbaik
Kompoten : Saya telah menyiapkan bahan konsultasi untuk
menciptakan kinerja terbaik.
79
Tahap Kegiatan 2 : Meminta jadwal untuk melakukan konsultasi dengan pimpinan / mentor /
Pokja SKP
Pelaksanaan
Output : Tersedianya dokumentasi percakapan dengan pimpinan /mentor /
Pokja SKP
Meminta jadwal untuk melakukan konsultasi dengan pimpinan/ mentor / Pokja SKP terkait
rencana pelaksanaan aktualisasi mengenai Optimalisasi Penerapan 7 Benar Pemberian Obat di
Ruang Instalasi Gawat Darurat RSUD Kab. Kolaka Timur.
Gambar 4.3Meminta jadwal pimpinan Gambar 4.4 Meminta jadwal mentor
Keterkaitan dengan : Tahapan kegiatan ini juga menerapkan nilai BerAKHLAK

Nilai – Nilai Dasar Berorientasi pelayanan : Saya telah meminta jadwal untuk
melakukan konsultasi sebagai bentuk responsibilitas tugas dan
tanggung jawab saya
Akuntabel : Saya telah konsisten dalam meminta jadwal untuk
melakukan konsultasi dengan pimpinan/ mentor /Pokja SKP
Harmonis : Saya telah menghargai perbedaan dalam meminta
jadwal untuk melakukan konsultasi
Loyal : Saya telah berdedikasi untuk rela mengorbankan tenaga,
pikiran, dan waktu demi keberhasilan penyusunan rencana kegiatan.
Adaptif : Saya telah berupaya proaktif dengan Meminta jadwal
untuk melakukan konsultasi dengan pimpinan/ mentor / Pokja SKP
Kompoten : Saya telah meminta jadwal untuk melakukan konsultasi
dengan pimpinan/ mentor / Pokja SKP sebagai bentuk kinerja terbaik
saya.
Kolaboratif : Saya telah membangun kerjasama yang sinergis dalam
Meminta jadwal untuk melakukan konsultasi dengan pimpinan/
mentor / Pokja SKP
80
Tahap Kegiatan 3 : Melakukan konsultasi dengan pimpinan /mentor/Pokja SKP terkait rancangan
aktualisasi
Pelaksanaan
Output :  Terlaksananya kegiatan konsultasi
 Tersedianya surat persetujuan pimpinan/ mentor tentang isu
yang diangkat
Melakukan konsultasi dengan pimpinan /mentor/Pokja SKP terkait rancangan aktualisasi yaitu
dokumen surat persetujuan dan surat dukungan terkait rencana pelaksanaan aktualisasi mengenai
Optimalisasi Penerapan 7 Benar Pemberian Obat di Ruang Instalasi Gawat Darurat RSUD
Kab.Kolaka Timur.
Gambar 4.5 Konsultasi dengan pimpinan Gambar 4.6 Konsultasi dengan mentor
81
Gambar 4.7 Surat persetujuan dari pimpinan Gambar 4.8 Surat dukungan dari mentor
Gambar 4.9 Konsultasi dengan ketua Pokja SKP Gambar 4.10 Surat Dukungan ketua Pokja SKP
Keterkaitan dengan : Tahapan kegiatan ini juga menerapkan nilai BerAKHLAK

Nilai – Nilai Dasar Berorientasi Pelayanan :, Saya telah melakukan konsultasi sebagai
bentuk responsibilitas terhadap rancangan kegiatan
Akuntabel : Saya telah bertanggung jawab atas kepercayaan yang
telah diberikan dalam melakukan konsultasi terhadap rancangan
kegiatan
Kompeten : Saya telah melakukan konsultasi sebagai bentuk kinerja
terbaik.
82
Harmonis : Saya telah menghargai perbedaan pendapat dalam
berkonsultasi terkait rancangan kegiatan
Adaptif : Saya telah proaktif didalam melaksanakan konsultasi.
Kolaboratif : Saya telah bersedia untuk bekerja sama dalam
berkonsultasi terkait rancangan kegiatan
83
4.2.2 Kegiatan 2 : Membuat Lembar komitmen tentang penerapan 7 benar
pemberian obat
Kegiatan 2 : Membuat Lembar komitmen tentang penerapan 7 benar pemberian obat

 Manajemen ASN : Dalam melaksanakan kegiatan ini penulis membuat Lembar komitmen
dengan menerapakan profesionalisme dan keterbukaan pada pimpinan, penulis menerapkan
Etika Profesi, yaitu melaksanakan tugas secara jujur, bertanggung jawab dan berintegritas
tinggi.
 Smart ASN : Dalam melaksanakan kegiatan ini penulis telah melakukan koordinasi dengan
atasan dan mendengarkan secara cermat masukan dan saran yang diberikan kepada penulis.
Dalam membuat lembar komitmen saya menggunakan teknologi IT.
Tahap Kegiatan 1 : Merancang lembar komitmen 7 benar pemberian obat
Tanggal : 17 - 18 Juni 2022
Pelaksanaan
Output : Tersediannya rancangan lembar komitmen 7 benar pemberian obat
Merancang lembar komitmen 7 benar pemberian obat yaitu mencari referensi dan merancang
design lembar komitmen 7 benar pemberian obat.
Gambar 4.11 Merancang lembar komitmen Gambar 4.12 Rancangan lembar komitmen
Keterkaitan dengan : Tahapan kegiatan ini dalam merancang lembar komitmen 7 benar
Nilai – Nilai Dasar
pemberian obat saya menerapkan nilai BerAKHLAK yaitu :
Berorientasi Pelayanan : Saya telah merancang lembar komitmen
yang berkualitas
Akuntabel : Saya telah bertanggung jawab dalam merancang lembar
komitmen tentang penerapan 7 benar pemberian obat
Kompeten : Saya telah merancang lembar komitmen sebagai bentuk
84
kinerja terbaik
Loyal :Saya telah merancang lembar komitmen sebagai bentuk
kontribusi terhadap pelayanan keperawatan
Adaptif : Saya telah berinovasi dalam merancang lembar komitmen
Tahap Kegiatan 2 : Mengkonsultasikan rancangan lembaran komitmen 7 benar pemberian obat

ke pimpinan, mentor dan pokja SKP
Pelaksanaan
Output :  Tersedinya dokumentasi percakapan dengan pimpinan /mentor /
Pokja SKP
 Diperoleh kritikan dan saran mengenai rancangan lembar
komitmen 7 benar pemberian obat yang memiliki kaitan dengan
standar keselamatan pasien
Gambar 4.13 Dokumentasi dengan Pimpinan Gambar 4.14 Dokumentasi dengan mentor
Gambar 4.15 Dokumentasi dengan Pokja SKP
85
Keterkaitan dengan : Tahapan kegiatan ini saya menerapkan nilai BerAKHLAK yaitu :
Nilai – Nilai Dasar
Akuntabel : Saya telah bersikap transparan dalam
Mengkonsultasikan rancangan lembaran komitmen
Berorientasi pelayanan : Saya telah Mengkonsultasikan rancangan
lembaran komitmen yang berkualitas.
Kolaboratif : Saya telah melakukan sinergi untuk hasil yang terbaik
dalam mengkonsultasikan rancangan lembaran komitmen
Harmonis : Saya telah menghargai perbedaan pendapat dalam
Mengkonsultasikan rancangan lembaran komitmen
Loyal :Saya telah berkomitmen dalam berkonsultasi terkait rancangan
lembar komitmen.
Adaptif : Saya telah proaktif dalam berkonsultasi terkait rancangan
lembar komitmen.
Tahap Kegiatan 3 : Merancang penyempurnaan lembar komitmen penerapan 7 benar

pemberian obat
Pelaksanaan
Output : Diperoleh referensi terkait lembar komitmen penerapan 7 benar
pemberian obat
Merancang penyempurnaan lembar komitmen 7 benar pemberian obat dengan memasukkan

referensi dari kritikan dan masukkan mentor serta pimpinan.
Gambar 4.16 Merancang penyempurnaan Gambar 4.17 Rancangan penyempurnaan
Nilai – Nilai Dasar Berorientasi Pelayanan : Saya telah merancang penyempurnaan
lembar komitmen penerapan 7 benar pemberian obat yang
berkualitas
86
Akuntabel : Saya telah bertanggung jawab dalam merancang
penyempurnaan lembar komitmen
merancang penyempurnaan lembar komitmen
Loyal : Saya telah berdedikasi dalam merancang penyempurnaan
lembar komitmen
Kompeten: Saya telah merancang penyempurnaan lembar
komitmen sebagai bentuk kinerja terbaik.
Harmonis : Saya telah merancang penyempurnaan lembar
komitmen dikarenakan menghargai adanya perbedaan pendapat.
Adaptif : Saya telah berinovasi dalam merancang penyempurnaan
lembar komitmen
Tahap Kegiatan 4 : Mencetak lembar komitmen 7 benar pemberian obat

Pelaksanaan
Output : Lembar komitmen 7 benar pemberian obat
Mencetak lembar komitmen 7 benar pemberian obat dengan berkolaborasi dengan pihak
percetakan.
Gambar 4.18 Menuju percetakan Gambar 4.19 Mencetak lembar komitmen
Nilai – Nilai Dasar Berorientasi pelayanan : Saya mencetak lembar komitmen 7 benar
pemberian obat untuk mencapai kegiatan aktualisasi yang berkualitas
Akuntabel :saya bertanggung jawab bahwa lembar komitmen yang
saya buat sesuai dengan hasil diskusi yang telah dilakukan
Loyal :Saya mencetak lembar komitmen 7 benar pemberian obat
87
yang merupakan kontribusi kinerja dalam kegiatan ini.
Kompeten: saya mencetak lembar komitmen 7 benar pemberian obat
agar tercipta keberhasilan pada kegiatan ini.
Adaptif : Saya akan berinovasi dalam mencetak lembar komitmen 7
mencetak lembar komitmen 7 benar pemberian obat
Harmonis : Saya sangat peduli dengan hasil yang maksimal dalam
mencetak lembar komitmen 7 benar pemberian obat
88
4.2.3 Kegiatan 3 : Membuat Media Informasi (Leaflet dan Poster) tentang
penerapan 7 benar pemberian obat
Kegiatan 3 : Membuat Media Informasi (Leaflet dan Poster) tentang penerapan 7 benar
pemberian obat
 Manajemen ASN : Dalam kegiatan ini saya mengedepankan etika dan kode etik ASN yang
bertanggung jawab dan berintegritas tinggi dalam melaksanakan profesi agar dapat
meningkatkan mutu pelayanan. Kegiatan aktualisasi ini berkaitan dengan pemenuhan
pelayanan yang sesuai tugas profesi perawat dalam mengoptimalisasi pemanfaatan
media.Saya menunjukkan sikap profesionalitas dalam melakukun kegiatan sesuai tupoksinya.
 Smart ASN : Dalam melaksanakan kegiatan ini penulis bersikap professional untuk
meningkatkan kemampuanya sesuai tupoksi, mengoperasikan IT dalam mendesign dan
mengelolah media informasi.
Tahap Kegiatan 1 : Membuat design leaflet dan poster tentang penerapan 7 benar pemberian
obat
Pelaksanaan
Output :  Tersedianya hasil design
 Dokumentasi : Foto
Membuat design leaflet dan poster tentang tentang penerapan 7 benar pemberian obat.
Gambar 4.20 Design leaflet Gambar 4.21 Design poster
Keterkaitan dengan : Tahapan kegiatan dalam membuat design leaflet dan poster tentang
Nilai – Nilai Dasar tentang penerapan 7 benar pemberian obat saya menerapkan nilai
BerAKHLAK yaitu :
Berorientasi Pelayanan : Saya telah membuat Media Informasi yang
berkualitas
89
Akuntabel : Saya telah bertanggung jawab atas kepercayaan dalam
membuat Media Informasi
Kompeten : Saya telah membuat media informasi demi keberhasilan
kegiatan
Loyal : Saya telah berdedikasi dalam membuat media informasi
rencana kegiatan.
Adaptif : Saya telah berinovasi dalam membuat Media Informasi
Harmonis : Saya telah membuat Media Informasi sebagai bentuk
kepedulian saya pada kegiatan ini
Tahap Kegiatan 2 : Mencetak Leaflet dan Poster penerapan 7 benar pemberian obat sebagai
media informasi pemberian obat
Pelaksanaan
Output :  Tersedianya leaflet dan poster penerapan 7 benar pemberian obat
 Dokumentasi : Foto
Dalam kegiatan mencetak Leaflet dan Poster penerapan 7 benar pemberian obat sebagai media
informasi pemberian obat saya berkolaborasi dengan ahli bidang percetakan di salah satu outlet
percetakan terpercaya..
Gambar 4.22 Mencetak leaflet Gambar 4.23 leaflet
90
Gambar 4.24 Mencetak poster Gambar 4.25 Poster
Keterkaitan dengan : Tahapan kegiatan dalam mencetak Leaflet dan Poster penerapan 7
Nilai – Nilai Dasar benar pemberian obat sebagai media informasi saya menerapkan
nilai BerAKHLAK yaitu :
Berorientasi Pelayanan : Saya telah Mencetak Leaflet dan Poster
penerapan 7 benar pemberian obat yang berkualitas
Akuntabel : Saya telah bertanggung jawab pada kegiatan Mencetak
Leaflet dan Poster penerapan 7 benar pemberian obat
Kompoten : Saya telah Mencetak Leaflet dan Poster penerapan 7
benar pemberian obat demi keberhasilan kegiatan.
Loyal : Saya telah Mencetak Leaflet dan Poster penerapan 7 benar
pemberian obat sebagai bentuk dedikasi pada kegiatan ini.
Adaptif : Saya telah berinovasi dalam mencetak Leaflet dan Poster
penerapan 7 benar pemberian obat.
Kolaboratif : Saya telah membangun kerjasama yang sinergis dengan
menggerakkan pemanfaatan berbagai sumber yaitu bekerjasama
dengan percetakan poster agar tercapainya rencana kegiatan
Harmonis : Saya telah mencetak Leaflet dan Poster penerapan 7
benar pemberian obat sebagai bentuk kepedulian pada kegiatan
aktualisasi ini.
91
Tahap Kegiatan 3 : Menempel Poster tentang 7 benar pemberian obat
Pelaksanaan
Output : Poster menempel di dinding dan dapat dilihat
Dalam kegiatan menempel Poster penerapan 7 benar pemberian obat sebagai media informasi
pemberian obat saya bekerja sama dengan teman sejawat.
Gambar 4.26 Menempel poster Gambar 4.27 Poster
Keterkaitan dengan : Tahapan kegiatan dalam menempel Poster tentang 7 benar pemberian
Nilai – Nilai Dasar obat saya menerapkan nilai BerAKHLAK yaitu :
Berorientasi Pelayanan : Saya telah menempel Poster tentang 7
benar pemberian obat yang berkualitas
Akuntabel : Saya telah bertanggung jawab pada kegiatan menempel
Poster tentang 7 benar pemberian obat
Kompoten : Saya telah menempel Poster tentang 7 benar pemberian
obat demi keberhasilan kegiatan.
Loyal : Saya telah menempel Poster tentang 7 benar pemberian obat
sebagai bentuk dedikasi pada kegiatan ini
Kolaboratif : Saya telah membangun kerjasama yang sinergis dengan
menggerakkan teman sejawat dalam kegiatan menempel Poster
tentang 7 benar pemberian obat
92
4.2.4 Kegiatan 4 : Mengadakan Kotak Obat
Kegiatan 4 : Mengadakan Kotak Obat

 Manajemen ASN : Dalam kegiatan ini saya mengedepankan etika dan kode etik ASN yang
bertanggung jawab dan berintegritas tinggi dalam melaksanakan profesi agar dapat
meningkatkan mutu pelayanan. Kegiatan aktualisasi ini berkaitan dengan pemenuhan
pelayanan yang sesuai tugas profesi perawat dalam mengadakan kotak obat.
 Smart ASN : Dalam melaksanakan kegiatan ini penulis bersikap professional dan Inovatif
untuk meningkatkan kemampuanya sesuai tupoksi.
Tahap Kegiatan 1 : Konsultasi dengan bagian perencanaan atau pengadaan barang
Pelaksanaan
Output :  Adanya arahan dari bagian perencanaan barang, menghadap
kebendahara barang untuk mengadakan kotak obat
Gambar 4.28 & Gambar 4.29 Konsultasi dengan bagian perencanaan dan pengadaan barang
Keterkaitan dengan : Tahapan kegiatan dalam konsultasi dengan bagian perencanaan atau
Nilai – Nilai Dasar pengadaan barang dalam kegiatan pengadaan kotak obat saya
menerapkan nilai BerAKHLAK yaitu :
Akuntabel : Saya telah konsultasi dengan bagian perencanaan atau
pengadaan barang untuk meningkatkan integritas
Harmonis :Saya telah melakukan konsultasi dengan bagian
perencanaan atau pengadaan barang demi menyelaraskan pendapat
Berorientasi pelayanan : Saya berkonsultasi dengan bagian
93
perencanaan atau pengadaan barang agar terciptanya kepuasan dalam
mendengarkan arahan.
Loyal : Saya Konsultasi dengan bagian perencanaan atau pengadaan
barang sebagai bentuk komitmen dalam kegiatan ini
Kompeten : Saya telah konsultasi dengan bagian perencanaan atau
pengadaan barang karena mereka yang ahli di bidangnya
Adaptif : Saya telah proaktif dalam Konsultasi dengan bagian
perencanaan atau pengadaan barang
Kolaboratif : Saya telah Konsultasi dengan bagian perencanaan atau
pengadaan barang agar bersinergi untuk hasil yang terbaik.
Tahap Kegiatan 2 : Konsultasi dengan bendahara barang

Pelaksanaan
Output :  Adanya kejelasan pengadaan barang, barang diadakan oleh
pihak RS, tetapi untuk pengadaan barang agar tidak erlambat
sampai sebelum kegiatan aktualisasi berakhir, barang di
adakan sendiri dan nota/struk pembelian diberikan ke
bendahara barang untuk penggantian dana
Gambar 4.30 dan Gambar 4.31 Konsultasi dengan bendahara barang
Keterkaitan dengan : Tahapan kegiatan Konsultasi dengan bendahara barang dalam

Nilai – Nilai Dasar kegiatan pengadaan kotak obat saya menerapkan nilai BerAKHLAK
yaitu :
Akuntabel : Saya telah bertanggung jawab dalam berkonsultasi
dengan bendahara barang
Berorientasi pelayanan : Saya telah Konsultasi dengan bendahara
94
barang sebagai responsibilitas dalam kegiatan ini
Harmonis : Saya telah Konsultasi dengan bendahara barang demi
menyelaraskan pendapat
Loyal : Saya telah konsultasi dengan bendahara barang sebagai
bentuk komitmen saya dalam kegiatan ini
Kompeten : Saya telah Konsultasi dengan bendahara barang demi
Adaptif : Saya telah proaktif saat berkonsultasi dengan bendahara
barang
Kolaboratif : Saya telah Konsultasi dengan bendahara barang karena
adanya kesadaran untuk bekerjasama
Tahap Kegiatan 3 : Membeli Kotak Obat

Tanggal : 28 -30 Juni 2022
Pelaksanaan
Output :  Tersedianya kotak obat
Gambar 4.32 Membeli kotak obat Gambar 4.33 Tersedianya koak obat
Keterkaitan dengan : Tahapan kegiatan Membeli Kotak Obat saya menerapkan nilai
Nilai – Nilai Dasar BerAKHLAK yaitu :
Berorientasi Pelayanan : Saya telah membeli Kotak Obat yang
berkualitas
Loyal : Saya telah berkontribusi membeli kotak obat.
Akuntabel : Saya telah konsisten dalam membeli kotak obat.
Kompeten : Saya telah Membeli Kotak Obat sebagai bentuk kinerja
terbaik.
Harmonis : Saya akan Membeli Kotak Obat dengan
95
mempertimbangkan arahan bagian pengadaan barang guna
menyelaraskan pendapat.
Adaptif :Saya akan antusias terhadap perubahan dalam Membeli
Kotak Obat jika ada kotak obat bentuk terbaru.
Kolaboratif : Saya akan bersinergi untuk hasil yang lebih baik dalam
membeli kotak obat.
96
4.2.5 Kegiatan 5 : Melakukan Sosialisasi pada perawat IGD tentang pentingnya
penerapan 7 benar pemberian obat
Kegiatan 5 : Melakukan Sosialisasi pada perawat IGD tentang pentingnya penerapan 7

 Manajemen ASN : Dalam melaksanakan sosialisasi merupakan bagian terpenting dalam
mengoptimalkan penerapan 7 benar pemberian obat.
 Smart ASN : Dalam melaksanakan kegiatan ini saya menggunakan teknologi IT dalam
membuat video untuk menghasilkan materi yang menarik tentang penerapan 7 benar pemberian
obat
Tahap Kegiatan 1 : Mempersiapkan alat dan bahan (Power point berisi video materi penerapan 7
benar dan leaflet)
Tanggal : 1-2 Juli 2022
Pelaksanaan
Output :  Tersedianya Alat dan Bahan (Power point berisi video materi
penerapan 7 benar dan leaflet)
Gambar 4.34 Mempersiapkan alat dan bahan Gambar 4.35 Bahan presentase
Keterkaitan dengan : Tahapan kegiatan Mempersiapkan alat dan bahan (Power point berisi
Nilai – Nilai Dasar video materi penerapan 7 benar dan leaflet) saya menerapkan nilai
BerAKHLAK yaitu :
Berorientasi Pelayanan : Saya Akan telah mempersiapkan alat dan
bahan demi kualitas suatu kegiatan
Kompeten : Saya telah mempersiapkan alat dan bahan demi
97
Adaptif : Saya telah berinovasi dalam mempersiapkan alat dan bahan
Loyal : Saya telah Mempersiapkan alat dan bahan sebagai bentuk
dedikasi saya dalam kegiatan ini.
Akuntabel : Saya telah bertanggung jawab dalam mempersiapkan
alat dan bahan.
Tahap Kegiatan 2 : Mengumpulkan perawat peserta sosialisasi ( Mengundang Peserta melalui

Whatsup Group )
Tanggal : 4 Juli 2022
Pelaksanaan
Output :  Hadirnya perawat dalam sosialisasi
Gambar 4.36 Undangan Sosialisasi Gambar 4.37 Mengirim undangan melalui WhatsUP
Keterkaitan dengan : Tahapan kegiatan mengumpulkan perawat peserta sosialisasi

Nilai – Nilai Dasar ( Mengundang Peserta melalui Whatsup Group ) saya menerapkan
nilai BerAKHLAK yaitu :
Berorientasi Pelayanan : Saya telah mengumpulkan perawat peserta
sosialisasi sebagai responsibilitas dalam kegiatan ini
Harmonis : Saya telah Mengumpulkan perawat peserta sosialisasi
dan menghargai perbedaan yang ada
Loyal : Saya telah berkomitmen mengumpulkan perawat peserta
sosialisasi
Adaptif : Saya telah proaktif dalam Mengumpulkan perawat peserta
sosialisasi
Kompeten : Saya telah mengumpulkan perawat peserta sosialisasi (
Mengundang Peserta melalui Whatsup Group ) demi tercapainya
keberhasilan dalam kegiatan aktualisasi ini.
Kolaboratif : Saya telah mengumpulkan perawat peserta sosialisasi (
98
Mengundang Peserta melalui Whatsup Group ) untuk membangun
sinergi yang lebih baik.
Akuntabel : Saya telah mengumpulkan perawat peserta sosialisasi (
Mengundang Peserta melalui Whatsup Group ) secara transparan
Tahap Kegiatan 3 : Memutar video materi penerapan 7 benar pemberian obat dan membagikan
leaflet kepada peserta sosialisasi
Tanggal : 5 – 6 Juli 2022
Pelaksanaan
Output :  Dokumentasi : foto
Gambar 4.38 Kegiatan Sosialisasi Gambar 4.39 Pemutaran video materi
Gambar 4.40 & Gambar 4.41 Pembagian Leaflet
Keterkaitan dengan : Tahapan kegiatan memutar video materi penerapan 7 benar

Nilai – Nilai Dasar pemberian obat dan membagikan leaflet kepada peserta sosialisasi
saya menerapkan nilai BerAKHLAK yaitu :
Berorientasi pelayanan : Saya memutar video materi penerapan 7
99
benar pemberian obat dan membagikan leaflet kepada peserta
sosialisasi demi tercapainya kualitas kegiatan yang terbaik.
Akuntabel : Saya telah memutar video materi penerapan 7 benar
pemberian obat dan membagikan leaflet kepada peserta sosialisasi
sebagai bentuk tanggung jawab dalam kegiatan ini
Harmonis : Saya telah menghargai perbedaan ketika ada pendapat
yang bersinggungan ketika memutar materi penerapan 7 benar
Loyal : Saya telah memutar video materi penerapan 7 benar
sebagai kontribusi dalam kegiatan ini.
Adaptif : Saya telah proaktif dengan memutar video materi
penerapan 7 benar pemberian obat dan membagikan leaflet kepada
peserta sosialisasi.
Kolaboratif : Saya telah Memutar video materi penerapan 7 benar
untuk menciptakan kesadraan dalam bekerja.
Kompeten : Saya memutar video materi penerapan 7 benar
demi kesuksesan kegiatan aktualisasi
100
Tahap Kegiatan 4 : Menjelaskan isi/materi kepada peserta sosialisasi dan mengevaluasi hasil
sosialisasi
Tanggal : 5 - 6 Juli 2022
Pelaksanaan
Output :  Perawat yang telah mendapat sosialisasi
 Hasil evaluasi
Gambar 4.42 Penjelasan Materi Gambar 4.43 Daftar hadir kegiatan sosialisasi
Gambar 4.44 & Gambar 4. 45 Perawat yang mengikuti sosialisasi
101
Gambar 4. 46 Mengirim video materi Gambar 4. 47 Mengirim kuesioner kepada perawat
kepada Perawat yang tidak mengikuti
sosialisasi
Gambar 4. 48. Mengolah kuesioner Gambar 4. 49. Hasil pengolahan kuesioner
Keterkaitan dengan : Tahapan kegiatan Menjelaskan isi/materi kepada peserta sosialisasi

Nilai – Nilai Dasar saya menerapkan nilai BerAKHLAK yaitu :
Berorientasi Pelayanan : Saya telah menjelaskan isi/materi
berkualitas kepada peserta sosialisasi
Akuntabel : Saya telah bertanggung jawab menjelaskan isi/materi
kepada peserta sosialisasi.
Harmonis : Saya telah Menjelaskan isi/materi kepada peserta
sosialisasi untuk menyelaraskan pendapat
Loyal : Saya telah menjelaskan isi/materi kepada peserta sosialisasi
sebagai bentuk kontribusi pada kegiatan ini
Adaptif : Saya telah proaktitf dalam menjelaskan isi/materi kepada
peserta sosialisasi
Kolaboratif : Saya telah menjelaskan isi/materi kepada peserta
sosialisasi dalam sinergi untuk hasil yang terbaik
102
4.3 Kendala dan Solusi
Tabel 4.3 Kendala dan Solusi
No Uraian Kegiatan Kendala Solusi

1 Meminta dukungan pimpinan / Penulis menemukan - Konsultasi berjalan
mentor / Pokja SKP kendala saat konsultasi lancar dan surat
dan meminta persetujuan persetujuan telah
dari Pokja SKP karena ditanda tangani oleh
yang bersangkutan tidak mentor
ada di tempat saat akan
kegiatan akan - Kontrak waktu ulang
dilaksanakan dengan Pokja SKP
2 Membuat Lembar komitmen Tidak ada kendala karena Kegiatan ini tetap berjalan
tentang penerapan 7 benar lembar komitmen dapat sesuai jadwal pelaksanaan
pemberian obat di design sendiri kegaiatan aktualisasi.
3 Membuat Media Informasi Tidak ada kendala dalam Kegiatan ini tetap berjalan
(Leaflet dan Poster) tentang proses pembuatan dan sesuai jadwal pelaksanaan
penerapan 7 benar pemberian pencetakan leaflet dan kegaiatan aktualisasi.
obat poster
4 Mengadakan Kotak Obat Tidak ada kendala saat Kegiatan ini tetap berjalan
pengadaan kotak obat sesuai jadwal pelaksanaan
kegaiatan aktualisasi.
5 Melakukan Sosialisasi pada Ada kendala saat - Mengirimkan materi
perawat IGD tentang mengumpulkan perawat video untuk di
pentingnya penerapan 7 benar IGD dalam sosialisasi saksikan oleh perawat
pemberian obat dan yaitu tidak semua yang tidak sempat
mengevaluasi hasil sosialisasi perawat hadir dalam hadir.
sosialisasi - Kegiatan ini tetap
berjalan sesuai jadwal
pelaksanaan kegaiatan
aktualisasi.
103
4.4 Matrik Rekapitulasi Habituasi Nilai-Nilai Dasar ASN (BerAKHLAK)
Tabel 4.4 Matrik Rekapitulasi Habituasi Nilai-Nilai Dasar ASN (BerAKHLAK)
Jumlah
Kegiatan Aktualisasi
No Mata per MP
Pelatihan Ke-1 Ke-2 Ke-3 Ke-4 Ke-5
Rencana Realisasi Rencana Realisasi Rencana Realisasi Rencana Realisasi Rencana Realisasi Rencana Realisasi
Berorientasi
1. 2 3 2 4 3 3 3 3 3 4 13 17
Pelayanan
2. Akuntabel 3 4 4 4 3 3 3 3 2 4 15 18
3. Kompeten 2 3 3 3 3 3 3 3 1 3 12 15
4. Harmonis 2 2 2 3 2 2 3 3 3 3 12 13
5. Adaptif 3 3 2 4 2 2 3 3 4 4 14 16
6. Kolaboratif 2 3 2 3 2 2 3 3 2 3 11 14
7. Loyal 2 2 3 4 3 3 3 3 4 4 15 16
Jumlah
Aktualisasi per 16 20 18 25 18 18 21 21 19 25 92 109
Kegiatan
4.5 Capaian Penyelesaian Core Isu
Dengan telah dilaksanakannya kegiatan aktualisasi dengan menerapkan nilai-nilai dasar

BerAKHLAK, serta kedudukan dan peran Aparatur Sipil Negara (ASN) dalam Optimalisasi
penerapan 7 benar pemberian obat di instalasi gawat darurat RSUD Kabupaten Kolaka Timur,
maka tujuan pada Bab I berhasil dicapai. Hal ini dapat dilihat dari video testimoni dari pimpinan,
mentor, dokter IGD serta perawat IGD dan dibarengi dengan terlaksananya tiap tahapan
kegiatan yang telah disusun dan minimnya masalah yang terjadi serta mampu terselesaikannya
masalah dengan baik. Dengan terlaksananya kegiatan aktualisasi ini penulis melakukan evaluasi
melalui kuesioner google form pada perawat IGD mengenai pemahaman akan penerapan 7 benar
pemberian obat maka optimalisasi penerapan 7 benar pemberian obat dapat dilihat pada diagram
di bawah ini :
104
Gambar 4.1. Penerapan prinsip Benar pasien
Prinsip Benar Pasien
8%
Nama & tanggal lahir
Alamat & tanggal lahir
Nama & alamat
Alamat & umur
92%
Dari gambar diagram 4.1 diatas, dapat dilihat bahwa terdapat lebih banyak perawat (92%)
yang menerapkan prinsip benar pasien dengan memastikan minimal 2 identitas pasien sebelum
memberi obat.
Gambar 4.2. Penerapan prinsip Benar Obat
Prinsip Benar Obat
8%
Salah dalam memilih
sediaan obat
Benar dalam menghitung
waktu pemberian obat
92%
yang menerapkan prinsip benar obat dengan memilih sediaan yang sesuai permintaan resep
dokter dibandingkan perawat yang salah dalam memilih sediaan obat.
105
Gambar 4.3. Penerapan prinsip waktu
Prinsip Benar waktu
23%
Salah dalam menghitung
Benar dalam menghitung
77%
yang menerapkan prinsip benar waktu dalam menghitung waktu pemberian obat dibandingkan
dengan perawat yang salah dalam menghitung waktu pemberian obat.
Gambar 4.4. Penerapan prinsip benar cara/rute pemberian obat
Prinsip Benar cara/rute pemberian

obat
Salah dalam memilih rute

38% pemberian obat
62% Benar dalam memilih rute

pemberian obat
yang benar dalam memilih cara / rute pemberian obat dibandingkan dengan perawat yang salah
dalam memilih rute pemberian obat.
106
Gambar 4.5. Penerapan prinsip benar Dosis
Prinsip Benar dosis
SALAH
BENAR
100%
Dari gambar diagram 4.5 diatas, berdasarkan evaluasi kuesioner 7 benar pemberian obat
dapat dilihat bahwa 100% perawat di IGD benar dalam menghitung dosis permintaan obat.
Gambar 4.6. Penerapan prinsip benar Dokumentasi
Prinsip Benar dokumentasi
SALAH
BENAR
100%
Dari gambar diagram 4.6 diatas, berdasarkan evaluasi kuesioner 7 benar pemberian obat
dapat dilihat bahwa 100% perawat di IGD benar dalam melakukan dokumentasi setelah
pemberian obat.
107
Gambar 4.7. Penerapan prinsip benar Informasi
Prinsip Benar informasi
SALAH
BENAR
100%
Dari gambar diagram 476 diatas, berdasarkan evaluasi kuesioner 7 benar pemberian obat
dapat dilihat bahwa 100% perawat di IGD benar dalam memilih informasi yang akan
disampaikan pada pasien sebelum pemberian obat dilakukan.
Tabel 4.5. Capaian Penyelesaian Core Isu
No Aspek Kondisi Sebelum Kondisi Setelah Keterangan

 Media informasi yang  Tersedianya media
1. Media belum ada informasi (Leaflet, Poster
informasi  Belum adanya sosialisasi serta Video Materi)
yang informatif  Diadakannya Sosialisasi
Kurangnya prasarana
Dalam pemenuhan kebutuhan Tersedianya kotak obat
2. Kotak obat pelayanan pasien
(Kotak obat pasien)
 Kurangnya inisiatif petugas
 Belum adanya Komitmen Adanya komitmen perawat
3. Disiplin perawat dalam penerapan dalam penerapan SOP 7
perawat SOP 7 benar pemberian obat Benar pemberian obat
108
4.6 Manfaat Terselesaikannya Core Isu
1) Individu Peserta
Meningkatkan pengetahuan dan keterampilan dalam membentuk sikap dan perilaku
sesuai dengan nilai-nilai dasar ASN BerAKHLAK (Berorientasi Pelayanan, Akuntabel,
Kompeten, Harmonis, Loyal, Adaptif dan Kolaboratif) dan kesadaran akan kedudukan
dan peran ASN dalam NKRI dalam menjalankan tugas sebagai pelaksana kebijakan,
pelayan publik, serta perekat dan pemersatu bangsa berdasarkan tugas dan fungsi
sebagai perawat
2) Instansi
Untuk meningkatkan kualitas mutu pelayanan kesehatan terkait penerapan 7 benar
pemberian obat dalam rangka menunjang pencapaian Visi dan Misi RSUD Kabupaten
Kolaka Timur.
3) Stakeholders
Meningkatkan kepuasan terhadap masyarakat sebagai penerima layanan utama kesehatan
di RSUD Kabupaten Kolaka Timur khususnya pelayanan di Ruang Instalasi Gawat
Darurat.
109
4.7 Rencana Tindak Lanjut Hasil Aktualisasi
Rencana tindak lanjut yang akan dilakukan oleh penulis adalah tetap konsisten menerapkan nilai-nilai dasar ASN
BerAKHLAK dalam melaksanakan tugas pokok dan fungsi sebagai perawat berdasarkan pelaksanaan aktualisasi dan hasil yang
didapatkan, peserta aktualisasi menyarankan rencana tindak lanjut dari aktualisasi yang telah dilakukan, sebagai berikut :
Durasi dan
No Kegiatan Output Para Pihak Terlibat Sumber Biaya Keterangan
Waktu
1. Mengevaluasi Tersedianya Selama Perawat IGD Mandiri
penatalaksanaan laporan proses
penerapan 7 benar aktualisasi pelayanan
pemberian obat
2. Terus memberikan Terlaksananya Selama Perawat IGD Mandiri
edukasi kepada rekan proses edukasi proses
sejawat akan pelayanan
pentingnya
penerapan 7 benar
pemberian obat
dalam pelayanan
110
BAB V
PENUTUP
5.1 Kesimpulan
Dalam laporan aktualisasi ini penulis mengangkat judul “Optimalisasi Penerapan

Prinsip 7 Benar Dalam Pemberian Obat Di Ruang Instalasi Gawat Darurat Rumah Sakit
Umum Daerah Kabupaten Kolaka Timur ” dengan menerapkan nilai-nilai dasar ASN serta
kedudukan dan peran ASN, maka dapat disimpulkan bahwa :
1. Hasil Aktualisasi
1) Kegiatan ke 1 : Meminta dukungan pimpinan / mentor / Pokja SKP. Kegiatan ini
terdiri dari 3 tahapan, yang Pertama Menyiapkan bahan konsultasi dengan pimpinan
/mentor/ Pokja SKP tentang pelaksanaan aktualisasi dan mata pelatihan agenda II
yang diaktualisasikan yaitu Berorientasi Pelayanan, Akuntabel, Loyal, Adaptif,
Kolaboratif, Kompoten . Kedua, Meminta jadwal untuk melakukan konsultasi
dengan pimpinan/ mentor / Pokja SKP untuk menentukan waktu pelaksanaan
kegiatan dan mata pelatihan agenda II yang diaktualisasikan yaitu, Berorientasi
pelayanan, Kompoten, Kolaboratif, Loyal, Akuntabel, Harmonis, Adaptif. Ketiga,
Melakukan konsultasi dengan pimpinan /mentor/Pokja SKP terkait rancangan
aktualisasi tentang pelaksanaan aktualisasi dan mata pelatihan agenda II yang
diaktualisasikan yaitu Berorientasi pelayanan, Akuntabel, Harmonis, Kompeten,
Adaptif, Kolaboratif.
2) Kegiatan ke 2 : Membuat Lembar komitmen tentang penerapan 7 benar
pemberian obat. Kegiatan ini terdiri dari 4 tahapan. Yang pertama, Merancang
lembar komitmen 7 benar pemberian obat terkait mata pelatihan agenda II yang
diaktualisasikan yaitu Berorientasi pelayanan, Akuntabel, Loyal, Kompeten, Adaptif.
Kedua, Mengkonsultasikan rancangan lembaran komitmen 7 benar pemberian obat
ke pimpinan, mentor dan pokja SKP yang diaktualisasikan yaitu Berorientasi
pelayanan, Akuntabel, Harmonis, Loyal, Adaptif, Kolaboratif. Ketiga, Merancang
penyempurnaan lembar komitmen penerapan 7 benar pemberian obat yang
diaktualisasikan yaitu Berorientasi pelyanan, Akuntabel, Kompeten, Loyal, Adaptif,
111
Harmonis, Kolaboratif. Keempat, Mencetak lembar komitmen 7 benar pemberian
obat dan mata pelatihan agenda II yang diaktualisasikan yaitu Berorientasi
pelayanan, Kompoten, Kolaboratif, Akuntabel, Loyal, Adaptif, Harmonis.
3) Kegiatan ke 3 : Membuat Media Informasi (Leaflet dan Poster) tentang
penerapan 7 benar pemberian obat. Kegiatan ini terdiri dari 3 tahapan. Yang
pertama Membuat design leaflet dan poster tentang tentang penerapan 7 benar
pemberian obat yang diaktualisasikan yaitu Berorientasi pelayanan, Akuntabel,
Loyal, Kompeten, Harmonis, Adaptif. Kedua, Mencetak Leaflet dan Poster
penerapan 7 benar pemberian obat sebagai media informasi pemberian obat yang
diaktulisasikan yaitu Berorientasi pelayanan, Akuntabel, Harmonis, Loyal,
Kompoten, Kolaboratif, Adaptif. Ketiga, Menempel Poster tentang 7 benar
pemberian obat yang diaktualisasikan yaitu Berorientasi pelayanan, Akuntabel,
Loyal, Kompoten, Kolaboratif.
4) Kegiatan ke 4 : Mengadakan Kotak Obat Kegiatan ini terdiri dari 3 tahapan. Yang
pertama Konsultasi dengan bagian perencanaan atau pengadaan barang dan mata
pelatihan agenda II yang diaktualisasikan yaitu Berorientasi pelayanan, Akuntabel,
Kompeten, Harmonis, Loyal, Kolaboratif, Adaptif. Kedua Konsultasi dengan
bendahara barang dan mata pelatihan agenda II yang diaktualisasikan yaitu
Berorientasi pelayanan, Akuntabel, Kompeten, Harmonis, Loyal, Kolaboratif,
Adaptif . Ketiga, Konsultasi dengan bendahara barang dan mata pelatihan agenda II
yang diaktualisasikan yaitu Berorientasi pelayanan, Akuntabel, Kompeten,
Harmonis, Loyal, Kolaboratif, Adaptif.
5) Kegiatan ke 5 :Melakukan Sosialisasi pada perawat IGD tentang pentingnya
penerapan 7 benar pemberian obat. Kegiatan ini terdiri dari 4 tahapan. Yang
pertama, Mempersiapkan alat dan bahan (Power point berisi video materi penerapan
7 benar dan leaflet) dan mata pelatihan agenda II yang diaktualisasikan yaitu
Berorientasi pelayanan, Akuntabel, Kompeten, Loyal, Adaptif. Kedua,
Mengumpulkan perawat peserta sosialisasi ( Mengundang Peserta melalui Whatsup
Group ) dan mata pelatihan agenda II yang diaktualisasikan yaitu Berorientasi
pelayanan, Akuntabel, Kompeten, Harmonis, Loyal, Kolaboratif, Adaptif.
112
Ketiga, memutar video materi penerapan 7 benar pemberian obat dan membagikan
leaflet kepada peserta sosialisasi dan mata pelatihan agenda II yang diaktualisasikan
yaitu Berorientasi pelayanan, Akuntabel, Kompeten, Harmonis, Loyal,
Kolaboratif, Adaptif. Keempat, Menjelaskan isi/materi kepada peserta sosialisasi
dan mengevaluasi hasil sosialisasi. Adapun mata pelatihan agenda II yang
diaktualisasikan yaitu Berorientasi pelayanan, Akuntabel, Harmonis, Loyal,
Kolaboratif, Adaptif
2. Gagasan Kreatif Penyelesaian Core Isu
Dalam proses aktualisasi penulis mengangkat isu prioritas belum optimalnya

penerapan prinsip 7 benar dalam pemberian obat di ruang instalasi gawat darurat rumah
sakit umum daerah kabupaten kolaka timur . Sehingga gagasan kreatif sebagai
pemecahan isu yaitu optimalnya penerapan prinsip 7 benar dalam pemberian obat
meliputi : Membuat Media Informasi (Video materi, Leaflet dan Poster,) tentang
penerapan 7 benar pemberian obat.
3. Capaian hasil penyelesaian Core Isu
Setelah dilakukan Aktualisasi yaitu, Optimalisasi Penerapan Prinsip 7 Benar

Dalam Pemberian Obat Di Ruang Instalasi Gawat Darurat Rumah Sakit Umum Daerah
Kabupaten Kolaka Timur. Kini semua perawat sudah menerapkan prinsip 7 benar dalam
pemberian obat sehingga perawat akan memberikan kinerja yang maksimal dan terbaik,
disimpulkan bahwa dari 13 perawat, 80 % telah memahami dan menerapkan 7 benar
pemberian obat dengan baik sesuai dengan Standar Operasional Prosedur (SOP) dalam
pelayanan keperawatan di ruang Instalasi Gawat Darurat RSUD Kabupaten Kolaka
Timur.hal ini berdampak terhadap peningkatan mutu pelayanan rumah sakit melalui
pemberian obat agar sasaran keselamatan pasien ke 3 tercapai sesuai standar. Hal ini
dikemukakan pimpinan RSUD Kabupaten Kolaka Timur dalam video testimoni kegiatan
bahwa penerapan 7 benar pemberian obat di IGD sangat baik dan berdampak pada
percepatan penyembuhan pasien.
113
5.2 Saran / Rekomendasi
1. Untuk Penyelenggara Pelatihan

Dalam penulisan laporan aktualisasi ini masih jauh dari kata sempurna, maka dari itu
penulis sangat mengharapkan kritikan dan saran untuk meningkatan laporan aktualisasi
penulis. Penulis juga menyarankan agar penyelenggara pelatihan dasar CPNS dalam hal
ini Badan Pengembangan Sumber Daya Manusia (BPSDM) Provinsi Sulawesi Tenggara
dapat terus mengembangkan dan meningkatkan jenis kegiatan selama pelatihan. Dan bisa
memberikan info terkait waktu penyelenggaran, pembagian grup coaching lebih awal.
Agar para peserta memiliki waktu yang lebih banyak dalam proses coaching
2. Untuk Instansi Asal Peserta

Melihat adanya dampak positif dari realisasi aktualisasi nilai-nilai dasar ASN oleh CPNS
dalam melaksanakan kegiatan-kegiatan untuk menyelesaikan isu di tempat tugas, maka
penulis merekomendasikan agar kegiatan-kegiatan terebut dapat dilanjutkan bahkan
setelah latsar CPNS selesai, dan nilai-nilai dasar yang diterapkan diharapkan bisa menjadi
kebiasaan dan karakter bagi setiap PNS. Kebiasaan dan karakter inilah yang menciptakan
kualitas pelayanan publik yang baik dan memuaskan.
114
DAFTAR PUSTAKA
Blogperawat .2020.https://www.blogperawat.net/2020/04/7-prinsip-pemberian-obat-kepada-
pasien.html.
Departemen Kesehatan RI. 2009.Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 44 Tahun 2009
tentang Rumah Sakit. Jakarta.
Gustinerz.com.2022.https://gustinerz.com/6-sasaran-keselamatan-pasien-di-rumah-sakit/html.
Kementerian Pendayagunaan Aparatur Negara Republik Indonesia. 2009. Undang-Undang

Republik Indonesia Nomor 25 tahun 2009 tentang Pelayanan Publik.Kementerian
Pendayagunaan Aparatur Negara Republik Indonesia. Jakarta.
Kementerian Pendayagunaan Aparatur Negara Republik Indonesia. 2014. Undang-Undang

Republik Indonesia Nomor 5 tahun 2014 tentang Aparatur Sipil Negara. Kementerian
Kementerian Pendayagunaan Aparatur Negara Republik Indonesia. 2019. Peraturan Menteri

Pendayagunaan Aparatur Sipil Negara dan Reformasi Birokrasi Republik Indonesia
Nomor 35 Tahun 2019 tentang Jabatan Fungsional Perawat .Kementerian
Lembaga Administrasi Negara. 2021. Pelatihan Dasar Calon Pegawai Negeri Sipil. Lembaga
Administrasi Negara Republik Indonesia. Jakarta
Lembaga Administrasi Negara. 2017. Modul Pelatihan Dasar Calon Pegawai Negeri Sipil
Undang-undang No. 5 Tahun 2014 tentang Aparatur Sipil Negara (ASN). Golongan III:
Aktualisasi. Lembaga Administrasi Negara Republik Indonesia. Jakarta.
Lestari Mn, Siti.2016.Modul Bahan Ajar Cetak Keperawatan :Farmakologi Dalam

Keperawatan.KemenkesRI;Jakarta
Modul Pendidikan dan Pelatihan Dasar Kader PNS, 2016. Manajemen Aparatur Sipil Negara.
Jakarta:LANRI
Lembaga Administrasi Negara..2021. Modul Pelatihan Dasar Calon Pegawai Negeri Sipil
Golongan III:. Akuntabilitas. Lembaga Administrasi Negara Republik Indonesia. Jakarta.
115
Golongan III: Berorientasi pelayanan. Lembaga Administrasi Negara Republik
Indonesia. Jakarta.
Golongan III: Akuntabel. Lembaga Administrasi Negara Republik Indonesia. Jakarta.
Lembaga Administrasi Negara.2021. Modul Pelatihan Dasar Calon Pegawai Negeri Sipil
Golongan III: Kompeten. Lembaga Administrasi Negara Republik Indonesia. Jakarta.
Golongan III: Harmonis. Lembaga Administrasi Negara Republik Indonesia. Jakarta.
Golongan III: Loyal. Lembaga Administrasi Negara Republik Indonesia. Jakarta.
Golongan III:Adaptif. Lembaga Administrasi Negara Republik Indonesia. Jakarta.
Golongan III: Kolaboratif. Lembaga Administrasi Negara Republik Indonesia. Jakarta
Sakit
Tim Penyusun.2021.Buku Profil Rumah Sakit Umum Daerah Kabupaten Kolaka Timur. RSUD
Kolaka Timur. Welala
116
LEMBAR KOMITMEN TINDAK LANJUT
AKTUALISASI DAN HABITUASI
Yang bertandatangan di bawahini:
Nama : Filia Adelin Barthimeus, S.Kep, Ns
NIP : 19910108 202203 2 004
Jabatan : Ahli Pertama – Perawat
Instansi : RSUD Kabupaten Kolaka Timur
Adalah peserta Pelatihan Dasar CPNS Golongan III Angkatan CXXXVII Tahun 2022
berkomitmen untuk menindak lanjuti aktualisasi dan habituasi nilai-nilai dasar Berorientasi
Pelayanan, Akuntabel, Kompeten, Harmonis, Loyal, Adaptif, dan Kolaboratif (BerAKHLAK)
sesuai kedudukan dan peran sebagai PNS dalam NKRI.
Tabel 5.1 Rencana Aksi Optimalisasi Penerapan Prinsip 7 Benar Dalam Pemberian Obat Di
Ruang Instalasi Gawat Darurat Rumah Sakit Umum Daerah Kabupaten Kolaka Timur.
RencanaAksi / Rencana
Keterkaitan dengan Nilai Dasar BerAKHLAK dan Mata
No. Kegiatan yang Waktu
Pelatihan Agenda III
Akan Dilanjutkan Pelaksanaan
1 Mengevaluasi  Manajemen ASN Setiap Hari
penatalaksanaan Saya akan melaksanakan analisis hasil evaluasi secara (Saat Jam
penerapan 7 benar objektif dan profesional Dinas)
pemberian obat  Smart ASN
Saya akan mengevaluasi hasil menggunakan perangkat
laptop untuk hasil yang lebih optimal
(BerAKHLAK)
 Berorientasi Pelayanan
Saya akan melakukan evaluasi yang berkualitas
 Akuntabel
Saya akan bekerja keras dan bertanggung jawab dalam
mengevaluasi penerapan 7 benar pemberian obat .
117
 Kompeten
Saya akan melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik
 Harmonis
Saya akan mengevaluasi penerapan 7 benar pemberian
obat dengan penuh kejujuran dan tidak mendiskriminasi
pihak manapun
 Loyal
obat dengan penuh semangat
 Adaptif
obat sebelum melayani obat pasien dengan
mempertimbangkan efektifitasnya
 Kolaboratif
Saya akan memberikan kesempatan berbagai pihak untuk
berkontribusi
2 Terus memberikan  Manajemen ASN Setiap Hari
edukasi kepada Saya akan mengedepankan etika dan kode etik ASN (Saat Jam
rekan sejawat akan dalam melaksanakan profesi sehingga dapat meningkatkan Dinas)
pentingnya mutu pelayanan
penerapan 7 benar  Smart ASN
pemberian obat Penulis harus mempunyai jiwa entrepreneurship yang
dalam pelayanan ditandai dengan dimiliknya kreatifitas inovasi, pantang
menyerah dan cerdas.
(BerAKHLAK)
 Berorientasi Pelayanan
Saya akan berkomitmen memberikan pelayanan prima
demi kepuasan masyarakat.
 Akuntabel
Saya akan bertanggungjawab atas kepercayaan yang
118
diberikan, melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggung
jawab, cermat, disiplin dan berintegritas tinggi.
 Kompeten
Saya akan melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik.
 Harmonis
Saya akan membangun lingkungan kerja yang kondusif.
 Loyal
Saya akan berdedikasi dan mengutamakan kepentingan
Bangsa dan Negara.
 Adaptif
Dalam melaksanakan tugas saya akan berindak proaktif.
 Kolaboratif
Saya akan memberi kesempatan kepada berbagai pihak
untuk berkontribusi.
Demikian untuk menjadikan periksa
Welala, 12 Juli 2022
Mengetahui Pembuat Komitmen

Mentor Peserta
Isnan Laliasa, SST Filia Adelin Barthimeus, S.Kep, Ns

NIP. 19780814 200903 1 002 NIP. 19910108 202203 2 004
119
120
Lampiran 1. Jadwal Pelaksanaan Kegiatan
B u l a n
No Kegiatan Tahapan Kegiatan
Juni Juli
13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 1 2 3 4 5 6 7 8 9
Menyiapkan bahan konsultasi

dengan pimpinan /mentor/ Pokja
SKP
Meminta jadwal untuk melakukan
konsultasi dengan pimpinan/
1. Meminta dukungan pimpinan / mentor /Pokja SKP
mentor / Pokja SKP
Melakukan konsultasi dengan
pimpinan /mentor/Pokja SKP
terkait rancangan aktualisasi dan
Meminta surat persetujuan tentang
isu atau gagasan yang akan
diangkat
Merancang lembar komitmen 7

Mengkonsultasikan rancangan
2. Membuat Lembar komitmen lembar komitmen penerapan 7
tentang penerapan 7 benar benar pemberian obat ke
pemberian obat pimpinan,/mentor/pokja SKP
Menyusun penyempurnaan lembar
komitmen penerapan 7 benar
pemberian obat
Mencetak lembar komitmen 7
121
Membuat design leaflet dan poster
tentang tentang penerapan 7 benar
Membuat media informasi pemberian obat
Mencetak Leaflet dan Poster
( leaflet dan poster ) tentang
3. penerapan 7 benar pemberian obat
penerapan 7 benar pemberian sebagai media informasi
obat
Menempel Poster tentang 7 benar
pemberian obat
Konsultasi dengan bagian
perencanaan atau pengadaan
barang
4. Pengadaan Kotak Obat Konsultasi dengan bendahara
barang
Membeli Kotak Obat
Mempersiapkan alat dan bahan
(Power point dan leaflet)
Mengumpulkan perawat peserta
Melakukan Sosialisasi pada sosialisasi
perawat IGD tentang pentingnya Memutar video materi penerapan 7
5. penerapan 7 benar pemberian benar pemberian obat dan
obat
( Mengundang Peserta
membagikan leaflet kepada peserta
melalui
sosialisasi Whatsup
Group
Menjelaskan ) isi/materi kepada
perawat
122
Lampiran 3. Bukti Pengendalian Pembelajaran Aktualisasi Oleh Coach
Nama Peserta : Filia Adelin Barthimeus, S.Kep, Ns

NIP : 19910108 202203 2 004
Unit Kerja : RSUD Kab. Kolaka Timur
Jabatan : Ahli Pertama -Perawat
Rumusan Isu : Belum optimalnya penerapan 7 benar pemberian obat di ruang Instalasi Gawat
Darurat Kabupaten Kolaka Timur
Tanggal & Hasil Kegiatan Media

No Catatan Bimbingan
Waktu / Output Komunikasi
1. 6 Juni 2022 Tahap perkenalan: Didapatkannya
penetapan core isu core isu, kegiatan
/masalah, kegiatan dan dan tahapan
tahapan kegiatan kegiatan
130
2. 7 Juni 2022 Rancangan aktualisasi Rancangan
- Membuat analisis Aktualisasi sesuai
dampak dalam dengan arahan
merancangkan kegiatan coach
- Pada matriks Kegiatan
kaitkan tiap kegiatan
dengan Agenda III
3. 29 Juni 2022 Laporan Aktualisasi Laporan

- Lanjutkan laporan dan Aktualisasi sesuai
buat video kegiatan arahan coach
meskipun hanya
cuplikan menjadi
video presentase
4. 17 Juli 2022 Laporan Aktualisasi Laporan

- Lanjutkan pembuatan Aktualisasi sesuai
video presentase hasil arahan coach
dengan durasi waktu
5-7 menit
- Buat laporan lengkap
- Latar belakang di
alinea terakhir dalam
aktualisasi
mengangkat judul
131

Laporan Aktualisasi Nilai Nilai Dasar Asn (Berakhlak)

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Laporan Aktualisasi Nilai Nilai Dasar Asn (Berakhlak)

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

LAPORAN AKTUALISASI

NILAI NILAI DASAR ASN (BerAKHLAK)

OPTIMALISASI PENERAPAN 7 BENAR PEMBERIAN OBAT

Nama : Filia Adelin Barthimeus S.Kep.,Ns

PELATIHAN DASAR CPNS GOLONNGAN III ANGKATAN CXXXVII

Kendari, 07 Juli 2022

Tabel 2.3 Riwayat Pendidikan………………………………………………………... 17

Gambar 2.2 Kunjungan Unit Gawat Darurat Tahun 2021……………………….…. 16

1.1 LATAR BELAKANG

Agar dapat menyusun perencanaan keperawatan atau intervensi yang tepat

Berdasarkan hasil pengamatan peserta selama menjalankan tugas di instalasi gawat

1.4 RUANG LINGKUP

GAMBARAN UMUM ORGANISASI, KONSEPSI NILAI-NILAI DASAR,

2.1 Gambaran Umum Organisasi

RSUD Kabupaten Kolaka Timur merupakan bangunan atau gedung peninggalan

1. Dibangun oleh Pemerintah Kolaka Sebagai Puskesmas Welala Tahun 1985.

2.1.2. Visi, Misi, Tujuan dan Motto Organisasi

1. Visi Rumah Sakit

Visi RSUD Kabupaten Kolaka Timur adalah “Rumah Sakit Pilihan

2. Misi Rumah Sakit

4. Tujuan Rumah Sakit

2.1.3. Nilai-nilai Organisasi

KASUBAG TATA USAHA

KOORD REKAM MEDIS DAN

KEPALA SEKSI KEPALA SEKSI KEUANGAN & KEPALA SEKSI PELAYANAN

STAF Medis Fungsional

Setelah ditetapkan menjadi Rumah Sakit Kabupaten Kolaka Timur Type

Dalam aktivitasnya, Rumah Sakit Umum Daerah Kabupaten Kolaka Timur

2.1.5. Tugas Pokok dan Fungsi Organisasi

2.1.6. Tugas Pokok Perawat

4) Dalam menjalankan tugasnya sebagai pengelola Pelayanan Keperawatan,

5) Dalam menjalankan tugasnya sebagai peneliti Keperawatan, Perawat

Tabel 2.3 Kunjungan Unit Gawat Darurat Tahun 2021

Gambar 2.4 Kunjungan Unit Gawat Darurat Tahun 2021

Sumber Data : Laporan Bulanan Unit Gawat Darurat 2021

Tabel 2.2. Riwayat Pendidikan Peserta

Nama Sekolah Tahun Lulus Jurusan/

2.3.1 Berorientasi Pelayanan

Tabel 2.5. Konsepsi Nilai Dasar BerAKHLAK

No Nilai Dasar Definisi Kalimat Afirmasi Kode Etik

Komitmen 1. Memahami dan memenuhi

2.3.9. SMART ASN

3.1 Identifikasi, Penetapan dan Analisis Isu

3.1.1 Identifikasi dan Penetapan Isu

Deskriptif Keterkaitan dengan

Tabel 3.2 . Analisis Isu dengan APKL

1 Belum optimalnya penerapan 7 benar 4 4 5 5 18 I

3 Rendahnya pemahaman perawat dalam 3 3 4 4 14 II

3.1.2 Analisis Isu

Tabel 3.3. Penetapan Penyebab Isu melalui Metode USG

Berdasarkan analisis penyebab isu dengan menggunakan teknik USG,

3.1.3 Analisis Dampak Isu

Kurang optimalnya tindakan

Belum optimalnya penerapan 7 benar

Tidak adanya media Tidak adanya Tidak disiplinnya perawat

 Media informasi  Kurangnya  Kurangnya inisiatif

Membuat Media Informasi

Unit Kerja : RSUD Kabupaten Kolaka Timur

Judul Optimalisasi penerapan 7 benar pemberian obat di ruang

Tabel 3.6 Rancangan Aktualisasi Kegiatan

NO MATA PELATIHAN KEGIATAN JUMLAH AKTUALISASI

Adapun estimasi biaya selama aktualisasi dan habituasi sebagai berikut :

Tabel 3.8 Estimasi biaya kegiatan

Menyiapkan bahan konsultasi