FR-MAPA-01.

MERENCANAKAN AKTIVITAS DAN PROSES ASESMEN

Unit Kompetensi: Menentukan Spesifikasi Perangkat Jaringan
Kode Unit: J.611000.005.02

1. Pendekatan Asesmen
1.1. Kandidat v Hasil pelatihan dan / atau pendidikan:
v Pekerja berpengalaman
v Pelatihan / belajar mandiri
Hasil pelatihan /
Sertifi
Tujuan Asesmen kasi
RCC RPL proses Lainnya:
pembelajaran
Konteks Asesmen: Lingkungan Tempat kerja nyata Tempat kerja simulasi
Peluang untuk
mengumpulkan bukti Tersedia Terbatas
dalam sejumlah situasi
Hubungan antara
standar kompetensi Bukti untuk mendukung asesmen / RPL:   
dan: Aktivitas kerja di tempat kerja kandidat:   

Kegiatan Pembelajaran:   
Siapa yang melakukan v Oleh Lembaga Sertifikasi
asesmen / RPL
Oleh Organisasi Pelatihan
Oleh asesor perusahaan
Orang yang relevan v Manajer sertifikasi LSP
untuk dikonfirmasi Master Asesor / Master Trainer / Asesor Utama kompetensi
Manajer pelatihan Lembaga Training terakreditasi / Lembaga Training terdaftar
v Lainnya: Kaprog jurusan
1.2 Tolak ukur asesmen v Standar Kompetensi:KEPMEN No 321 tahun 2016 tentang penetapan SKKNI kategori IKOM
Kriteria asesmen dari kurikulum pelatihan
Spesifikasi kinerja suatu perusahaan atau industri:
Spesifikasi Produk:
Pedoman khusus:
2. Rencana Asesmen
ELEMEN 1: Peralatan dan bahan/materi yang diperlukan
Jenis Metode dan Perangkat Asesmen
bukti CL (Daftar Periksa), DIT (Daftar Instruksi Terstruktur), DPL (Daftar Pertanyaan
Bukti-Bukti Lisan), DPT (Daftar Pertanyaan Tertulis),VPK (Verikfiksasi Pihak Ketiga), VP
(Kinerja, produk, (Verifikasi Portofolio), CUP (Ceklis Ulasan Produk), Pertanyaan
Portofolio, dan / atau Wawancara(PW).
Kriteria Unjuk hafalan) diidentifikasi

pendukung, bukti sejarah, jurnal

disusun oleh kandidat, produk
(latihan simulasi dan bermain

atau buku catatan, informasi

wawancara dengan atasan,

tentang pengalaman hidup)

(testimoni dan laporan dari

Kegiatan Terstruktur
(kerja nyata/aktivitas waktu

peran, proyek, presentasi,

wawancara, asesmen diri,

tanya jawab lisan, angket,

Lainnya : ….. (misalnya

dilingkungan tempat kerja
Obsevasi langsung

(sampel pekerjaaan yang

Verifikasi Portfolio

pencapaian sebelumnya,

atasan, atau rekan kerja)

atasan dan atasan, bukti
ujian lisan atau tertulis)

verifikasi pihak ketiga)

Kerja berdasarkan Kriteria

dengan dokumentasi
nyata di tempat kerja

(pertanyaan tertulis,
yang disimulasikan)

pelatihan, otentikasi
Review produk
Tanya Jawab
lembar kegiatan)
Unjuk Kerja dan
pendekatan L TL T
asesmen.

1.1. Topologi Hasil verifikasi

jaringan yang portofolio
membutuhkan menentukan topologi
TL VP
perangkat baru jaringan yang
ditentukan. membutuhkan
perangkat baru
Hasil observasi
menentukan topologi
jaringan yang L CL
membutuhkan
perangkat baru
Hasil tanya jawab
tentang topologi
jaringan yang T DPL/DPT/PW
membutuhkan
perangkat baru.
1.2. Topologi Hasil verifikasi
jaringan yang portofolio membuat
membutuhkan daftar perangkat
TL VP
perangkat baru jaringan dan
ditentukan. rancangan
kapasitasnya.
Hasil observasi
membuat daftar
perangkat jaringan L CL
dan rancangan
kapasitasnya.
Hasil tanya jawab
tentang
- daftar perangkat
jaringan T DPL/ DPT/ PW
- rancangan
kapasitas
jaringan.
1.3. Perangkat Hasil verifikasi
komputer yang portofolio
akan terhubung mempersiapkan
TL VP
ke jaringan perangkat komputer
dipersiapkan yang akan terhubung
ke jaringan
Hasil observasi
mempersiapkan
perangkat komputer L CL
yang akan terhubung
ke jaringan
Hasil tanya jawab
tentang persiapan
perangkat computer T DPL/DPT/PW
yang akan terhubung
ke jaringan.

ELEMEN 2: Mengumpulkaninformasi mengenai perangkat jaringan yang ada di pasaran

Jenis Metode dan Perangkat Asesmen
Bukti-Bukti bukti CL (Daftar Periksa), DIT (Daftar Instruksi Terstruktur), DPL (Daftar Pertanyaan
Lisan), DPT (Daftar Pertanyaan Tertulis), VPK (Verikfiksasi Pihak Ketiga), VP
(Kinerja, produk,
(Verifikasi Portofolio), CUP (Ceklis Ulasan Produk).
Portofolio, dan / atau

pendukung, bukti sejarah, jurnal

tanya jawab lisan, angket, ujian
dilingkungan tempat kerja yang

disusun oleh kandidat, produk

(latihan simulasi dan bermain

atau buku catatan, informasi

wawancara dengan atasan,

Kriteria Unjuk hafalan) diidentifikasi

(testimoni dan laporan dari

tentang pengalaman hidup)
Kegiatan Terstruktur
(kerja nyata/aktivitas waktu

peran, proyek, presentasi,

wawancara, asesmen diri,

Lainnya : ….. (misalnya

Obsevasi langsung

(sampel pekerjaaan yang

Verifikasi Portfolio

pencapaian sebelumnya,

atasan, atau rekan kerja)

atasan dan atasan, bukti

verifikasi pihak ketiga)

dengan dokumentasi
nyata di tempat kerja

(pertanyaan tertulis,

pelatihan, otentikasi
Review produk
Kerja berdasarkan Kriteria

lisan atau tertulis)

Tanya Jawab
lembar kegiatan)
disimulasikan)

Unjuk Kerja dan L TL T

pendekatan
asesmen.

2.1. Daftar Hasil verifikasi

perangkat portofolio membuat
jaringan yang daftar perangkat
TL VP
dapat jaringan yang dapat
memenuhi memenuhi kebutuhan
kebutuhan dari dari berbagai vendor.
berbagai Hasil observasi
vendor dibuat membuat daftar
perangkat jaringan
L CL
yang dapat
memenuhi kebutuhan
dari berbagai vendor.
Hasil tanya jawab
tentang daftar
perangkat jaringan DPL/DPT/P
T
yang dapat W
memenuhi kebutuhan
dari berbagai vendor.
2.2. Rentang Hasil verifikasi
kapasitas yang portofolio menuliskan
mencakup rentang kapasitas
TL VP
perangkat yang mencakup
jaringan yang perangkat jaringan
ada di pasaran yang ada di pasaran.
 dituliskan. Hasil observasi
menuliskan rentang
kapasitas yang
L CL
mencakup perangkat
jaringan yang ada di
pasaran.
Hasil tanya jawab
tentang rentang
kapasitas yang DPL/DPT/P
T
mencakup perangkat W
jaringan yang ada di
pasaran.
2.3. Nilai kapasitas Hasil verifikasi
yang dapat portofolio
dipenuhi oleh menentukan nilai
TL VP
beberapa kapasitas yang dapat
vendor dipenuhi oleh
ditentukan. beberapa vendor.
Hasil observasi
menentukan nilai
kapasitas yang dapat L CL
dipenuhi oleh
beberapa vendor
Hasil Tanya jawab
tentang penentuan
DPL/DPT/P
nilai kapasitas yang T
W
dapat dipenuhi oleh
beberapa vendor

ELEMEN 3: Menuliskan spesifikasi perangkat jaringan untuk keperluan pengguna.

Jenis Metode dan Perangkat Asesmen
Bukti-Bukti bukti CL (Daftar Periksa), DIT (Daftar Instruksi Terstruktur), DPL (Daftar Pertanyaan
Lisan), DPT (Daftar Pertanyaan Tertulis), VPK (Verikfiksasi Pihak Ketiga), VP
(Kinerja, produk,
(Verifikasi Portofolio), CUP (Ceklis Ulasan Produk).
Portofolio, dan / atau
pendukung, bukti sejarah, jurnal
tanya jawab lisan, angket, ujian
dilingkungan tempat kerja yang

disusun oleh kandidat, produk

(latihan simulasi dan bermain

atau buku catatan, informasi

wawancara dengan atasan,

Kriteria Unjuk hafalan) diidentifikasi
(testimoni dan laporan dari
tentang pengalaman hidup)
Kegiatan Terstruktur
(kerja nyata/aktivitas waktu

peran, proyek, presentasi,

wawancara, asesmen diri,

Lainnya : ….. (misalnya

Obsevasi langsung

(sampel pekerjaaan yang

Verifikasi Portfolio

pencapaian sebelumnya,

atasan, atau rekan kerja)

atasan dan atasan, bukti

verifikasi pihak ketiga)

dengan dokumentasi
nyata di tempat kerja

(pertanyaan tertulis,

pelatihan, otentikasi
Kerja berdasarkan Kriteria Review produk
lisan atau tertulis)
Tanya Jawab
lembar kegiatan)
disimulasikan)

Unjuk Kerja dan L TL T

pendekatan
asesmen.

3.1. Dokumen Hasil verifikasi

spesifikasi portofolio membuat
TL VP
perangkat dokumen spesifikasi
jaringan dibuat perangkat jaringan.
Hasil observasi
membuat dokumen
L CL
spesifikasi perangkat
jaringan.
Hasil tanya jawab
tentang pembuatan DPL/DPT/P
T
dokumen spesifikasi W
perangkat jaringan.
3.2. Spesifikasi Hasil verifikasi
yang sesuai portofolio
dengan pasar mengumpulkan
TL VP
dan kebutuhan spesifikasi yang
dikumpulkan sesuai dengan pasar
dan kebutuhan.
Hasil observasi
mengumpulkan
spesifikasi yang L CL
sesuai dengan pasar
dan kebutuhan.
Hasil tanya jawab
tentang pengumpulan
DPL/DPT/P
spesifikasi yang T
W
sesuai dengan pasar
dan kebutuhan.

3. Modifikasi dan Kontekstualisasi:

3.1. Karakteristik kandidat:

3.2. Kebutuhan kontekstualisasi:

3.3. Saran yang diberikan oleh paket

pelatihan atau pengembang pelatihan

3.4. Peluang untuk kegiatan asesmen

terintegrasi dan mencatat setiap
perubahan yang diperlukan untuk alat
asesmen

Orang yang v
Manajer sertifikasi LSP
relevan untuk
dikonfirmasi Master Asesor / Master Trainer / Lead Asesor/ Asesor Utama
Kompetensi
Manajer pelatihan Lembaga Training terakreditasi / Lembaga Training
terdaftar
Lainnya:

Nama Tandatangan
Dibuat oleh: Andri Kurniawan

Divalidasi oleh:

Catatan: Untuk mencapai kompetensi pada kelima dimensi kompetensi, lakukan pembuatan
Merencanakan Aktivitas dan Proses Asesmen ini untuk minimal 3 konteks kandidat yang berpotensi akan
menjadi klien anda, yakni:
1. Hasil pelatihan dan / atau pendidikan, dimana Kurikulum dan fasilitas praktek mampu telusur
terhadap standar kompetensi.
2. Hasil pelatihan dan / atau pendidikan, dimana kurikulum belum berbasis kompetensi.
3. Pekerja berpengalaman, dimana berasal dari industri/tempat kerja yang dalam operasionalnya
mampu telusur dengan standar kompetensi.
4. Pekerja berpengalaman, dimana berasal dari industri/tempat kerja yang dalam operasionalnya
belum berbasis kompetensi.
5. Pelatihan / belajar mandiri atau otodidak.