Mata Ajar Manajemen Keperawatan

Mata Ajar : Manajemen Keperawatan

Kode Mata Ajar
Beban Studi Non Regular
Pembimbing dan Penguji
:
: 4 SKS
:1. Arif Wijaya, S.Kp,Msi., M.Kep
2. Dr Hariyono., S.Kep.Ns.,M.Kep
3. Hindyah Ike., S.Kep.Ns.,M.Kep
4.Dwi P,S.Kep.Ns., M.Kep

1. Diskripsi Mata Ajar

Kegiatan Profesi Manajemen Keperawatan dilaksanakan oleh
mahasiswa program praktika Manajemen Keperawatan dengan cara
praktek manajemen keperawatan secara langsung dengan melaksanakan
asuhan keperawatan pada klien dengan melakukan kajian situasi
ruangan perawatan sebagai dasar untuk menyusun rencana keperawatan
dan operasional ruangan. Mengimplementasikan model
pengorganisasian pelayanan keperawatan dengan model asuhan
keperawatan professional (MAKP) dan melakukan evaluasi MAKP.
Evaluasi dilakukan dengan keperawatan profesional dan responsi klinik.

2. Tujuan
1) Tujuan Instruksional Umum
Setelah melaksanakan kegiatan belajar praktika, diharapkan
mahasiswa mampu mengetahui prinsip – prinsip manajemen
keperawatan dalam melaksanakan asuhan keperawatan ditatanan
rumah sakit.
2) Tujuan Intruksional Khusus
Setelah belajar mengelola ruang pelayanan perawatan sesuai dengan
konsep langkah manajemen diharapkan mahasiswa mampu :

STIKES INSAN CENDEKIA MEDIKA Page1

 a. Melakukan kajian situasi ruang pelayanan perawatan sebagai
dasar untuk menyusun rencana keperawatan dan operasional
ruangan
b. Menyusun rencana strategis dan operasional ruangan berdasarkan
hasil kajian ruangan

3. Kompetensi Klinik Yang Diharapkan

Selama kegiatan belajar praktika manajemen keperawatan setiap
mahasiswa melaksanakan prosedur manajemen keperawatan yang
meliputi:
1) Minggu Pertama
a. Pengkajian situasi ruangan
b. Menyusun struktur organisasi kelompok
c. Merencanakan strategi operasional ruangan
d. Melakukan analisa SWOT ruangan perawatan
2) Minggu Kedua
a. Mengidentifikasi masalah dan prioritas masalah
b. Menyusun langkah strategis dan langkah operasional
c. Menyusun rencana MAKP
d. Melakukan penyusunan proposal kegiatan MAKP
e. Melakukan RolePlay salah satu kegiatan MAKP
4. Kegiatan
1) Kehadiran
- Praktek dilaksanakan selama 2 (dua) minggu, dimulai hari senin
sampai dengan hari minggu sesuai dengan jadwal dinas yang
telah disetujui oleh pembimbing mengetahui supervisor.
- Setiap mahasiswa diwajibkan hadir tepat waktu, sesuai dengan
waktu yang telah ditentukan, yaitu:
Pagi : pukul 07.00 -14.00 WIB
Sore : pukul 14.00 - 20.00 WIB
STIKES INSAN CENDEKIA MEDIKA Page2
 Malam : pukul 20.00 - 07.00 WIB
- Setiap mahasiswa wajib memenuhi kehadiran 100%
2) Pelaksanaan
- Mahasiswa wajib mengikuti kegiatan kegiatan orientasi ruangan
- Mahasiswa wajib membuat struktur organisasi kelompok dan
menyerahkan gann chart dan jadwal dinas sebelum pelaksanaan
shift
- Minggu 1
- pengkajian, analisis ruangan dan perencanaan
- Desiminasi ruangan dengan dihadiri perawat ruangan,
pembimbing dan supervisor
- Pelaksanan MAKP dimulai minggu II
 Pelaksanaan MAKP tahap I (aplikasi peran, ronde,
sentralisasi obat, supervisi keperawatan, timbang terima,
penerimaan pasien baru dan discharge planning)
dilaksanakan pada minggu II saat shift mahasiswa
- Semua proposal kegiatan harus selalu dikonsulkan hingga akhir
minggu kedua
- Mahasiswa wajib hadir dalam semua kegiatan dengan
pembimbing sesuai dengan gann chart yang telah disepakati
dengan menyiapkan format penilaian
5. Evaluasi
- Laporan praktek manajemen keperawatan harus sudah diterima oleh
pembimbing 1 minggu setelah praktek manajemen.
- Evaluasi praktek praktika terdiri dari:
Laporan : 25 %
Responsi : 20 %
Pelaksanaan tindakan : 25 %
Keaktifan dan kehadiran : 25 %
Sikap : 25 %
STIKES INSAN CENDEKIA MEDIKA Page3
6. Daftar pustaka
Argyris C.(1964). Integrating the individual and the organization. New
York: wiley
Azwar,azurul.(1996). Menjaga mutu pelayanan kesehatan. Pustaka sinar
harapan. Jakarta
Blake RR &Mouton Js.(1964). Cited in marquis & Huston (1998).the
managerial grid. Houston : Gluf publishing
Buswell, chris. (2000). Benchmaking in Nursing: learning from
industry.volume 14 number 5.JNC May
Cohen Elain, 1996, Nurse Case Management In The 21st Century. St.
louse: Mosby year Book. Inc.
Gilles dee ann, 1994, Nursing Managemen A System Approach.
Philadelphia WB.Saunders Company
Hasibuan, melayu S.P. (1999) Organisasi Dan Motivasi Dengan
Peningkatan Produktivitas. Bumi aksara: Jakarta
Heresy P & Blanchart K. (1977). Management of organizational
behavior: ulilizing human resources,3rd ed. Englewood cliffs,
Nj:prentice hall
Herzberg F. (1977). One more time: How Do you motivates Employees?
The management process, 2nd ed. New York: Macmillan
Hollander EP. (1978). Leadership Dynamics: A practical guide to
effective relationship.New York; free-Press.
Lewin K. (1951). Field Theory in social sciences, New York ;harper &
row
Marquis BL & Huston Cj (1999). Mangemen Descision Making 124
Case Studies. 3rd ed. New York:Lippincott – raven
Mcgregor D.(1960). the human side of enterprise. New York:mcgraw-
hill
Nasution. (2001). Managemen mutu terpadu (total qualiti management).
Ghalia Indonesia: Jakarta
Nursalam (2001). Proses Dan Dokumentasi Keperawatan Konsep &
Praktek. Salemba medika: Jakarta.
Ouchi WG. (1981). theory z: how american bussiniess can meet the
japanese challenge. Reading , MA: Andison-Wesley
STIKES INSAN CENDEKIA MEDIKA Page4
 Prawirosentoro, suyadi. (1999). Manajemen SDM. Kebijakan kinerja
karyawan BPFE. Yogyakarta. Yogyakarta
Rowland, H.S. & Rowland, BL. (1997). Nursing Administrasion
handbook. 4th ed. An aspen pub: Maryland
Summers C. (1994). Self care: the greatest challenge for nurses. Rev. J
nurse emprow. 4 (3):92-96
Taylor FW (1911). The principles of scientific management. New York:
harper & row
White rk & lippitt R. (1960). Autocracy and democracy: An experimental
inguiry. New York: harper & Row
Wiyono, joko. (1997). Managemen kepemimpinan dan organisasi
kesehatan. Airlangga university press. jakarta

Nama Rs:
Alamat:
Tanggal Pengkajian

Rincian Tugas Mahasiswa Pengalaman Belajar Praktika

Managemen Keperawatan

Pengkajian
Profile Rumah Sakit :

Visi : ( Tuliskan )
Misi :
Tujuan :
Motto :

Man:

STIKES INSAN CENDEKIA MEDIKA Page5

1. Pengumpulan data jumlah dan kualifikasi tenaga perawat dan tenaga
non medis
2. Menghitung tingkat ketergantungan pasien
3. Penghitungan jumlah tenaga perawat berdasarkan rumus Gillis dan
Need
4. Data 10 besar kasus penyakit di ruangan
5. Timemotion (untuk profesi)
Money
1. Data retribusi tarif ruangan
2. Sumber pendapatan lain dari ruangan

Material
1. Denah Ruangan
2. Fasilitas yang dimiliki ruangan
3. Peralatan (alat medis dan non medis, SOP, SAK)

Metode
1. Metode Asuhan Keperawatan yang digunakan di ruangan
2. Bagaimana pelaksanaan alur penerimaan pasien baru
3. Bagaimana pelaksanaan supervisi keperawatan
4. Bagaimana pelaksanaan timbang terima di ruangan tersebut
5. Bagaimana pelaksanaan ronde keperawatan di ruangan tersebut
6. Bagaimana pelaksanaan discharge planning di ruangan tersebut
7. Bagaimana pelaksanaan sentralisasi obat/UDD di ruangan tersebut
8. Bagaimana pelaksanaan dokumentasi asuhan keperawatan di ruangan
tersebut

Market/ Mutu:
1. Nilai lebih dari ruangan/Rs tersebut
2. BOR
3. Patient Safety

Analisis SWOT
Kekuatan/ Strengths Bobot Rating Scor
STIKES INSAN CENDEKIA MEDIKA Page6
Kelemahan/Weaknesses

Peluang / Opportunities

Ancaman/Threats

Diagram Layang

Identifikasi Masalah
1. ….………………………………………………………………………
…………
2. ….………………………………………………………………………
…………
3. ….………………………………………………………………………
…………

Intervensi Manajemen Keperawatan

1. Proposal Aplikasi MAKP
a. Role Play pelaksanaan alur penerimaan pasien baru
b. Role Play pelaksanaan supervisi keperawatan
c. Role Play pelaksanaan timbang terima
d. Role Play pelaksanaan ronde keperawatan
e. Role Play pelaksanaan discharge planning
f. Role Play pelaksanaan sentralisasi obat/UDD
g. Role Play pelaksanaan dokumentasi asuhan keperawatan

STIKES INSAN CENDEKIA MEDIKA Page7

 KOMPETENSI PENGALAMAN BELAJAR PRAKTIKA
MANAJEMEN KEPERAWATAN

Kemampuan
B B Paraf
No Mgg Jenis Kompetensi
M P S Pembimbing
S
1 I Mampu melakukan pengkajian situasi
ruangan
Menyusun struktur organisasi kelompok (**)
Orientasi ruangan dan perkenalan (**)
Melakukan telaah : falsafah, visi dan misi
Institusi (**)
Mampu merencanakan rencana strategis
operasional ruangan
Melakukan analisi SWOT ruangan
perawatan (**)
Mengidentifikasi masalah dan prioritas
masalah (**)

STIKES INSAN CENDEKIA MEDIKA Page8

 2 II Menyusun rencana strategis dan langkah
operasional (**)
Menyusun jadwal dinas
Mendesiminasikan hasil analisis dan
masalah yang ditemukan
Menyusun rencana pelaksanaan MAKP (**)
Keterangan :
1. M : Mandiri
2. DPS : Dibantu Pembimbing Sebagian
3. BS : Bantuan Seluruhnya
4. (*) : Dilaksanakan masing-masing individu
5. (**) : Dilaksanakan oleh kelompok

STIKES INSAN CENDEKIA MEDIKA Page9