PERENCANAAN BISNIS

PT. MAKMUR SULTENG RAYA

PROFIL PERUSAHAAN

VISI
“Menjadi Perusahaan Konstruksi Pilihan yang memberikan nilai tambah kepada stake holder”

MISI
“Menyediakan Jasa Konstruksi kepada seluruh Masyarakat Indonesia dan Pemerintah Indonesia
dengan hasil memuaskan”

1. Profil Perusahaan
Berikut ini adalah data Perusahaan kami :

 Nama : PT. MAKMUR SULTENG RAYA

 Bidang Usaha : Jasa Konstruksi & Persewaan Alat Berat
(Meliputi : Jalan, Jembatan, Bangunan Fasilitas,
Bandar Udara, Dermaga, Penahan Gelombang,
Reklamasi & Pengerukan, Drainase)
 Alamat Perusahaan : Jalan Mutiara No. 5 PALU
 Nomor Telepon : 0451 – 451514
 Alamat Email : makmursultengraya@yahoo.com
 Bank Perusahaan : Bank Mandiri (Persero)Tbk
 Bentuk Badan Hukum : Perseroan Terbatas
 Mulai Berdiri : 19 – 02 – 2004.

2. Biodata Pemilik

a. Nama : Dion Hensetiaji Perdana

Jabatan : Direktur
Tempat dan Tgl lahir : Malang, 11 Agustus 1986
Alamat Rumah : Jalan Pipit No. 14 Palu
Pendidikan Terakhir : S1 Hukum

b. Nama : Riandini Pramudita Riyanti

Jabatan : Komisaris Utama
Tempat dan Tgl lahir : Malang, 06 Januari 1988
Alamat Rumah : Jalan Pipit No. 14 Palu
Pendidikan Terakhir : S1 Kedokteran

c. Nama : Triyanto
Jabatan : Komisaris
Tempat dan Tgl lahir : Magelang, 01 Maret 1983
Alamat Rumah : Perum Petobo Blok D3 No.15 Palu
Pendidikan Terakhir : S1 Keuangan
3. Struktur Organisasi & Job Discriptiion

Melalui struktur organisasi yang baik, pengaturan pelaksanaan dapat diterapkan, sehingga
efisiensi dan aktifitas kerja dapat diwujudkan melalui kerja sama dengan koordinasi yang
baik sehingga tujuan dari bisnis tersebut dapat tercapai.

Berikut ini adalah struktur organisasi PT. MAKMUR SULTENG RAYA :

JOB DESCRIPTION

1. Direktur
- Mengkoordinasikan dan mengendalikan kegiatan-kegiatan dibidang Sumber Daya
Manusia, Keuangan, Teknik dan K-3.
- Merencanakan dan mengembangkan sumber-sumber pendapatan serta
pembelanjaan dan kekayaan perusahaan.
- Bertanggung jawab terhadap kegiatan / akivitas perusahaan.
- Koordinasi, pengawas, dan mengarahkan seluruh kegiatan.
- Pengambil keputusan.
- Sebagai Quality Control.

2. Manager SDM
- Merencanakan, mengembangkan dan mengimplementasikan strategi di bidang
pengelolaan dan pengembangan SDM (termasuk perekrutan dan pemilihan
kebijakan / practices, disiplin, keluhan, konseling, upah dan peryaratannya, kontrak-
kontrak, pelatihan dan pengembangan, perencanaan suksesi, moril dan motivasi,
kultur dan pengembangan sikap dan moral kerja, manajemen penimbangan
prestasi dan hal seputar manajemen mutu – dan lain-lain (ditambahakan selama
masih relvean).
- Menetapkan dan memelihara sistem yang sesuai untuk mengukur aspek penting
dari pengembangan HR.
- Memonitor, mengukur dan melaporkan tentang permasalahan, peluang, rencana
pengembangan yang berhubungan dengan SDM dan pencapaiannya dalam skala
waktu dan bentuk / format yang sudah disepakati.
- Mengelola dan mengendalikan pembelanjaan SDM per departemen sesuai
anggaran-anggaran yang disetujui.
- Bertindak sebagai penghubung (liaison) dengan para manajer functional / manajer
department yang lain agar memahami semua aspek-aspek penting dalam
pengembangan SDM, dan untuk memastikan mereka telah mendapatkan informasi
yang tepat dan mencukupi tentang sasaran, tujuan / obyektif dan pencapaian-
pencapaian dari pengembangan SDM.
- Memastikan setiap aktivitas mempunyai benang merah serta terintegrasikan
dengan persyaratan-persyaratan organisasi (organizational requirements) untuk
bidang-bidang manajemen mutu, kesehatan dan keselamatan kerja, syarat-syarat
hukum, kebijakan-kebijakan dan tugas umum kepedulian lingkungan.
- Merencanakan kebutuhan tenaga kerja sesuai dengan perkembangan organisasi,
serta mengkoordinasikan dan mengontrol pelaksanaan kegiatan rekrutmen dan
seleksi untuk memastikan tersedianya tenaga kerja yang dibutuhkan sesuai dengan
permintaan dan kualifikasi yang diinginkan dalam jangka waktu yang telah
disepakati.
3. Manager Keuangan
- Mengelola fungsi akuntansi dalam memproses data dan informasi keuangan untuk
menghasilkan laporan keuangan yang dibutuhkan perusahaan secara akurat dan
tepat waktu.
- Merencanakan, mengkoordinasikan dan mengontrol arus kas perusahaan
(cashflow), terutama pengelolaan piutang dan hutang, sehingga memastikan
ketersediaan dana untuk operasional perusahaan dan kesehatan kondisi keuangan.
- Merencanakan dan mengkoordinasikan penyusunan anggaran perusahaan, dan
mengontrol penggunaan anggaran tersebut untuk memastikan penggunaan dana
secara efektif dan efisien dalam menunjang kegiatan operasional perusahaan.

- Merencanakan dan mengkoordinasikan pengembangan sistem dan prosedur

keuangan dan akuntansi, serta mengontrol pelaksanaannya untuk memastikan
semua proses dan transaksi keuangan berjalan dengan tertib dan teratur, serta
mengurangi risiko keuangan.
- Mengkoordinasikan dan melakukan perencanaan dan analisa keuangan untuk dapat
memberikan masukan dari sisi keuangan bagi pimpinan perusahaan dalam
mengambil keputusan bisnis, baik untuk kebutuhan investasi, ekspansi, operasional
maupun kondisi keuangan lainnya.

4. Divisi Teknik
- Merencanakan, mengarahkan dan mengendalikan kegiatan Divisi Proyek mencakup
pelaksanaan proyek, evaluasi proyek, kontrak proyek, tender, drawing, dan
dukungan lain untuk pelaksanaan proyek.
- Memastikan RAP dapat dilaksanakan sebelum diserahkan kepada pelaksana proyek.
- Memastikan Rencana Mutu Proyek lengkap, akurat dan dapat dilaksanakan
sebelum diserahkan pelaksana proyek.
- Memastikan setiap kontrak antara owner dengan perusahaan dan antara
perusahaan dengan sub kontraktor akurat, seimbang dan menguntungkan kedua
belah pihak.
- Mengkoordinir pencapaian target-target Proyek yang ditetapkan perusahaan.
- Mengkoordinir pelaksanaan analisis dan tindakan perbaikan terhadap masalah yang
timbul di proyek.
- Mengupayakan tercapainya peningkatan efisiensi pada Proyek.
- Mengkoordinir persiapan ISO 9001:2008 pada Divisi Proyek.
- Melakukan pembinaan, pegarahan dan motivasi pada seluruh bawahan yang
menjadi tanggung jawabnya.
- Melaporkan hasil dan kendala Divisi Proyek kepada Pimpinan Perusahaan.
- Bertanggung tanggap atas semua pekerjaan yang dilakukan bawahannya.
- Melakukan koordinasi dengan divisi terkait untuk meningkatkan efektifitas
perusahaan.

5. Divisi K-3
- Merencanakan dan mengembangkan sumber-sumber pendapatan serta
pembelanjaan dan kekayaan perusahaan.
- Aktif mendorong dan mendukung partisipasi pekerja untuk menyelesaikan
pekerjaan secara aman.
- Melakukan inspeksi secara berkala untuk mengevaluasi bahaya fisik yang ada.
- Bertanggung Jawab penuh terhadap keselamatan pekerja.
STRATEGI PERUSAHAAN

1. Memantapkan daya serap pasar lokal dan memperoleh kontrak di pasar regional.
2. Memantapkan kompetensi produksi untuk memperbaiki daya saing.
3. Memantapkan pembinaan sumber daya manusia dan sumber daya keuangan.
4. Mendapatkan proyek sebanyak – banyaknya.

PROGRAM KEGIATAN PERUSAHAAN

A. Bidang Manajemen
- Menerapkan praktik Good Corporate Governance ke seluruh jajaran pegawai.
- Mensosialisasikan sasaran, target, strategi dan kebijakan perusahaan.
- Meningkatkan e-procurement system.
- Memiliki ISO 9001 .
- Menerapkan sistem manajemen risiko.
- Memiliki sertifikat OHSAS 18001

B. Bidang Produksi
- Memantapkan kemampuan bidang teknologi produksi untuk menekan biaya produksi.
- Meningkatkan penggunaan mitra usaha secara selektif dan optimal.
- Mengembangkan pola konsorsium untuk transfer teknologi tinggi dan EPC.
- Meningkatkan kualitas perencanaan proyek untuk mencapai Biaya hemat, Mutu akurat,
Waktu tepat.
- Menerapkan standar kualitas dalam rangka pemenangan persaingan.

C. Bidang Sumber Daya Manusia

- Melaksanakan rekrutmen pegawai baru sesuai dengan kebutuhan.
- Menyusun manajemen sumber daya manusia secara komprehensif.
- Menyertakan Staf untuk pelatihan manajemen K3 versi OHSAS 18001.

D. Bidang Keuangan dan Akuntasi

- Menyediakan plafond kredit bank dan pinjaman modal kerja dari lembaga keuangan lain
untuk mendukung peningkatan usaha.
- Mengelola fasilitas kredit bank, pinjaman hasil penjualan obligasi dan sumber dana lain
secara efektif dan efisien.
- Menjual asset yang kurang atau tidak produktif untuk menambah modal kerja.

PT. MAKMUR SULTENG RAYA

DION HENSETIAJI PERDANA, SH

DIREKTUR
GALERY FOTO KEGIATAN PERUSAHAAN