Nama : Fitria Kusnia Sari S1 Akuntansi

NIM : F0318055

Kelas : Analisis dan Desain Sistem/ D

BAB III PENGEMBANGAN SISTEM INFORMASI

Manajemen Kematangan Kemampuan

Merupakan suatu kerangka kerja yang terstadarisasi untuk menilai level kematangan atau kesiapan dari suatu pengembangan system
informasi manajemen serta manajemen proses dan produk.
Level 1 – Inisial - Level 2 – Pengulangan - Level 3 – Pendefinisian - Level 4 – Penanganan - Level 5 – Pengoptimalan

Perbedan Siklus Hidup Sistem dengan Metodologi

Pengembangan Sistem
 Ketika siklus system dari
pengembangan ke operasi dan
10 Prinsip Dasar Pengembangan Sistem penanganan, harus dilakukan
konversi.
Prinsip 1: Melibatkan Pengguna Sistem
 Pada suatu poin, keusangan dapat
Prinsip 2: Menggunakan Pendekatan Problem Solving
terjadi dan siklus system dari
Prinsip 3: menetapkan fase dan kegiatan
operasi dan penanganan
Prinsip 4: Mendokumentasikan Seluruh Perkembangan
pembangunan kembali.
Prinsip 5: Menetapkan Standar
Prinsip 6: Mengelola proses dan proyek
Prinsip 7: Menjadikan system informasi sebagai investasi modal
Prinsip 8: Jangan takut untuk membatalkan atau memperbaiki jangkauan.
Prinsip 9: Memecahkan dan menaklukan
Prinsip 10: Desain system untuk pertumbuhan dan perubahan
Proses Pengembangan Sistem
Tiga Level Tujuan Menurut Pemilik
Dorongan untuk sebagian besar
Sistem dan
proyek merupakan Pengguna
kombinasi dari Sistem Dengan
masalah, kesempatan, dan arahan.
Perspektif Sistem
Masalah merupakan situasi yang tidak Informasi
1. Tujuan untuk meningkatkan pengetahuan bisnis.
diinginkan yang mencegah organisasi
Pengetahuan adalah produk informasi dan data.
dari sepenuhnya mencapai tujuannya.
2. Tujuan untuk meningkatkan proses dan layanan
Kesempatan merupakan kesempatan
bisnis.
untuk mengembangkan organisasi
3. Tujuan untuk meningkatkan komunikasi bisnis dan
meskipun saat tidak adanya masalah.
kolaborasi antar orang.
Sedangkan arahan berarti suatu
peryaratan baru yang dibebankan oleh
manajemen, pemerintah, ataupun
pengaruh eksternal.

Kerangka PIECES

P kebutuhan untuk memperbaiki atau mengembangkan performances

I kebutuhan untuk memperbaiki atau mengembangkan Information (and data)
E kebutuhan untuk memperbaiki atau mengembangkan Economic, control cost, or increase profits
C kebutuhan untuk memperbaiki atau mengembangkan Control or security
E kebutuhan untuk memperbaiki atau mengembangkan Efficiency of people and processes
S kebutuhan untuk memperbaiki atau mengembangkan Service
 Fase-fase Penting Pengembangan
A
Sistem Tujuan, Input, dan Output
1. Perencanaan strategi system informasi telah memeriksa bisnis sebagai suatu
N kesatuan untuk mengidentifikasi proyek pengembangan system yang akan
kembali sebagai nilai stratejik jangka panjang bagi bisnis.
D 2. Proses mendesain ulang proses bisnis telah sepenuhnya menganalisis seri
proses bisnis untuk mengeliminasi redundansi dan birokrasi dan untuk
E mengembangkan efisiensi dan penambahan nilai.
3. Proyek yang tidak direncanakan terpicu dari beberapa masalah yang spesifik,
S kesempatan, dan arahan yang terjadi dalam kesempatan bisnis. Sebagian besar
organisasi tidak memiliki kekuranan proyek yang tidak direncanakan. Siapapun
bisa memasukkan proyek yang berhubungan dengan hal – hal yang terjadi
dalam bisnis.

Kegiatan Siklus Hidup Lintas Yang

Merupakan Fase Pengembangan

1. Pencarian Fakta
Menggunakan penelitian, wawancara, pertemuan, kuesioner, pengambilan sampel, dan teknik lainnya bersifat formal.
2. Dokumentasi dan Presentasi
Dokumentasi : Pencatatan fakta dan spesifikasi untuk suatu sistem untuk referensi saat ini dan di masa depan. Presentasi :
Mengkomunikasikan temuan, rekomendasi, dan dokumentasi untuk ditinjau oleh pengguna dan manajer yang tertarik.
3. Analisis Kelayakan
Kelayakan diukur dan dinilai. (ukuran seberapa bermanfaat pengembangan suatu sistem informasi bagi suatu organisasi)
4. Proses dan Manajemen Proyek
Metodologi yang akan digunakan pada setiap proyek. Manajemen proyek berkenaan dengan mengelola satu contoh proses
sebagaimana diterapkan pada satu proyek.
 Rute Alternative Khas Melalui Fase Penting Pengembangan
Sistem
 Strategi pengembangan yang digerakkan oleh model, yang
menekankan pada gambar diagram untuk membantu
memvisualisasikan dan menganalisis masalah.
 Strategi pengembangan aplikasi cepat (RAD), yang menekankan
keterlibatan pengguna yang luas dalam konstruksi prototipe kerja
sistem yang cepat dan evolusioner untuk mempercepat proses
pengembangan sistem.
Berbagai Alat Yang Diautomatisasikan  Strategi implementasi paket aplikasi komersial, yang berfokus pada
pembelian dan integrasi paket atau solusi perangkat lunak untuk
mendukung satu atau lebih fungsi bisnis dan sistem informasi.
1. Alat rekayasa sistem berbantuan komputer (CASE) adalah  Pemeliharaan sistem, yang berlangsung setelah sistem
program perangkat lunak yang mengotomatisasi atau diimplementasikan dan berlangsung selama masa pakai sistem.
mendukung gambar dan analisis model sistem dan
menyediakan terjemahan model sistem ke dalam program
aplikasi
2. Lingkungan pengembangan aplikasi (ADE) adalah alat
pengembangan perangkat lunak terintegrasi yang menyediakan
semua fasilitas yang diperlukan untuk mengembangkan
perangkat lunak aplikasi baru dengan kecepatan dan kualitas
maksimum.
3. Alat manajemen proses membantu kami mendokumentasikan
dan mengelola metodologi dan rute, hasil-hasilnya, dan standar
manajemen kualitas.
4. Alat manajemen proyek membantu kami merencanakan
kegiatan pengembangan sistem, memperkirakan dan
menetapkan sumber daya, menjadwalkan kegiatan dan sumber
daya, memantau proses sesuai jadwal dan anggaran,
mengontrol dan memodifikasi jadwal dan sumber daya, dan
melaporkan proses proyek.