JENIS-JENIS ANGGARAN

A. Anggaran
Anggaran (Budget) adalah suatu rencana kerja yang dinyatakan secara kuantitatif
aktivitas usaha sebuah organisasi (pemasaran, produksi dan keuangan). Anggaran
mengidentifikasi sumber daya dan komitmen yang dibutuhkan untuk memenuhi tujuan
organisasi selama periode yang dianggarkan.
Penganggaran adalah penciptaan suatu rencana kegiatan yang dinyatakan dalam ukuran
uang. Penganggaran memainkan peran penting di dalam perencanaan, pengendalian, dan
pembuatan keputusan. Anggaran juga untuk meningkatkan koordinasi dan komunikasi.

B. Jenis-Jenis Anggaran
1. Anggaran Penjualan
Anggaran penjualan merupakan suatu penentuan jumlah unit penjualan yang diperkirakan
akan dijual di dalam suatu perusahaan untuk periode yang akan datang. Pada umumnya anggaran
penjualan ini akan menyebutkan jumlah unit yang dijual serta harga jual per unit produk tersebut
untuk masing-masing daerah penjualan yang ada. Dengan demikian, maka dari anggaran
penjualan yang disusun tersebut akan dapat diketahui proyeksi penerimaan pendapatan
perusahaan dari penjualan produk serta jumlah unit untuk masing-masing jenis produk yang
dijual.
Untuk menyusun anggaran penjualan ini perlu disusun peramalah penjualan perusahaan
dengan mempergunakan model yang paling sesuai dengan situasi dan kondisi dari penjualan
produk perusahaan. Beberapa model yang dapat dipergunakan untuk mengadakan penyusunan
anggaran penjualan produk perusahaan ini antara lain model tren pangkat tunggal, tren pangkat
dua, regresi, dan lain-lain.
2. Anggaran Produksi
Anggaran produksi dapat disusun setelah mengetahui berapa besar rencana penjualan
untuk masing-masing produk. Rencana penjualan ini dapat dilihat dalam anggaran penjualan.
Berdasarkan rencana penjualan yang telah tersusun tersebut serta dengan mempertimbangkan
perubahan persediaan produk akhir yang ada , maka anggaran produksi akan dapat disusun.
Di dalam menyusun anggaran produksi bulanan, maka akan dikenal penerapan dari pola
produksi yang ada di dalam perusahaan. Di dalam pemilihan pola produksi untuk perusahaan,
maka manajeen selayaknya mempertimbangkan berbagai macam faktor yang berhubungan
dengan biaya –biaya yang harus menjadi tanggungan perusahaan apabila perusahaan tersebut
memilih salah satu dari pola produksi tersebut. Sebagaim mana diketahui, pola produksi ada tiga
macam:
a.       Pola produksi konstan
Merupakan pola produksi di mana jumlah produksi dari bulan ke bulan adalah sama atau
relatif sama, Walaupun terdapat perubahan penjualan produk perusahaan dari satu bulan dengan
bulan yang lain.
b.      Pola produksi bergelombang
 Merupakan pola produksi dimana jumlah produksi di setiap bulan mengalami perubahan
sesuai dengan perubahan penjualan, sedangkan jumlah persediaan barang jadi adalah stabil atau
tetap.
c.       Pola produksi moderat
Merupakan suatu pola produksi dimana jumlah produksi di setiap bulan selalu mengalami
perubahan, namun perubahan ini tidak akan sebesar perubahan penjualan produk yang ada.
Perubahan penjualan produk akan diserap secara bersama-sama di dalam perubahan jumlah
produksi dan persediaan barang jadi. Manajemen perusahaan akan berusaha untuk mengadakan
pemilihan pola produksi yang paling sesuai dengan situasi dan kondisi dari perusahaan tersebut.

3. Anggaran Bahan Baku

Apabila anggaran produksi telah disusun, maka anggaran bahan baku telah dapat disusun
pula. Penyusunan anggaran bahan baku akan dilakukan secara bertahap. Tahap pertama adalah
mengidentifikasi tingkat penggunaan bahan baku atau yang disebut dengan material usage rate.
Apabila tingkat penggunaan bahan baku ini telah diketahui, maka dengan mempergunakan data
anggaran produksi (dimana diketahui jumlah yang akan diproduksi selama satu periode) maka
akan dapat disusun jumlah unit kebutuhan bahan baku untuk keperluan proses produksi. Setelah
itu baru kemudian diperhitungkan besarnya jumlah unit kebutuhan bahan baku yang akan dibeli.
Jumlah unit bahan baku yang akan dibeli akan sama dengan besarnya jumlah unit kebutuhan
bahan baku untuk proses produksi ditambah atau dikurangi dengan selisih yang terjadi antara
persediaan awal dengan rencana persediaan akhir dari bahan baku yang akan dipergunakan
tersebut.
Apabila persediaan awal bahab baku ternyata lebih besar dari rencana persediaan akhir, maka
besarnya pembelian bahan baku akan sama dengan kebutuhan bahan baku untuk proses produksi
dikurangi dengan selisih persediaan awal dengan persediaan tersebut, begitu pula sebaliknya.

Dengan dasar kebutuhan bahan baku yang akan dibeli ini maka manajemen perusahaan
akan dapat memperhitungkan berapa besarnya dana yang diperlukan di dalam pembelian bahan
baku untuk keperluan proses produksi dalam perusahaan yang bersangkutan.
4. Anggaran Tenaga Kerja Langsung
Tenaga kerja langsung akan sangat perlu pula untuk dikendalikan biayanya, karena
tenaga kerja langsung ini juga merupakan salah satu unsur pembentuk harga pokok produksi.
Tanpa adanya pengendalian biaya tenaga kerja langsung yang baik, maka besar kemungkinan
bahwa biaya tenaga kerja langsung ini menjadi lebih besar dari biaya yang sewajarnya, sehingga
harga pokok produksi atau HPP akan menjadi bertambah besar. Kondisi ini tentu saja akan
menurunkan daya saing perusahaan.
Untuk mengadakan perhitungan terhadap biaya tenaga kerja langsung yang dipergunakan
di dalam pelaksanaan proses produksi, maka perlu ditentukan terlebih dahulu satuan dasar yang
akan dipergunakan untuk perhitungan tersebut. Satuan dasar ini penting artinya karena dengan
adanya satuan dasar yang dipergunakan untuk perhitungan biaya tenaga kerja langsung, maka
kesimpangsiuran di dalam penyusunan biaya tenaga kerja langsung tersebut akan dapat
dihindarkan.
 Pada umumnya untuk menyusun perhitungan biaya tenaga kerja langsung ini dikenal dua
macam dasar perhitungan, yaitu upah per unit produk, dan upah per jam. Masing-masing sistem
upah tersebut memiliki kelebihan dan kekurangan, sehingga sebelum mengadakan pemilihan
sistem mana yang akan dipergunakan di dalam perusahaan maka perlu mempelajari terlebih
dahulu sistem mana yang paling sesuai dengan situasi dan kondisi yang ada.
Di dalam sistem upah per unit, maka para karyawan langsung akan cenderung untu dapat
menghasilkan unit produk sebanyak-banyaknya sehingga produktivitas karyawan tersebut akan
cenderung meningkat. Namun upah per unit memiliki kelemahan dimana karena para karyawan
cenderung untu dapat menghasilkan unit produk sebesar-besarnya, maka terkadang kualitas unit
produk yang dihasilkan cenderung menurun karena menjadi terabaikan. Bila tidak diimbangi
dengan pengawasan yang ketat dari pihak manajemen, maka dapat menyebabkan kerugian yang
cukup besar karena hilangnya kepuasan konsumen terhadap produk yang dibelinya.
Sistem upah menurut waktu (unit per jam) dapat membuat para pekerja menghasilkan unit
produk yang berkualitas tinggi karena tidak terfokus pada tujuan menghasilkan produk
sebanyak-banyaknya. Namun kelemahan dari sistem ini adalah karyawan cenderung untuk
memperlama waktu waktu penyelesaian pekerjaan karena tidak mempengaruhi besarnya
penerimaan mereka.

5. Anggaran Biaya Overhead Pabrik

Biaya Overhead Pabrik merupakan komponen ketiga di dalam penyusunan perhitungan
besarnya harga pokok produksi. Biaya overhead pabrik terdiri dari seluruh biaya yang terjadi di
dalam pabrik kecuali biaya bahan baku dan biaya tenaga kerja langsung.
6. Anggaran Persediaan
Anggaran persediaan merupakan anggaran yang merencanakan secara terperinci berapa
nilai persediaan pada periode yang akan datang. Pada perusahaan manufaktur persediaan yang
ada terdiri dari 3 jenis, yakni persediaan material, persediaan barang setengah jadi, persediaan
barang jadi.
7. Anggaran Biaya Non Produksi
Anggaran Biaya non Produksi merupakan sruktur terinci yang tidak termasuk dalam
biaya-biaya produksi. Selain itu biaya non produksi ini hanya sebagai penunjang kegiatan
produksi sehingga tidak akan mempengaruhi penjualan yang sudah dianggarkan dan kebutuhan
persediaan.

8. Anggaran Pengeluaran Modal

Anggaran Pengeluaran Modal merupakan anggaran yang mengumpulkan laba sebanyak-
banyaknya dengan mengeluarkan semua aktiva atau modal yang dimiliki. Oleh karena itu dalam
anggaran ini harus sangat teliti dalam mengambil keputusan untuk menghindari kerugian yang
sangat besar.
9. Anggaran Kas
Anggaran Kas merupakan anggaran yang sederhana menunjukkan saldo awal kas,
ditambah kas masuk yang diantisipasi lebih, dikurangi pengeluaran kas yang diantisipasi, saldo
kas lebih atau kurang maupun yang akan mungkin perlu dipinjam.
10. Anggaran Rugi-Laba
Anggaran Rugi-Laba merupakan hasil akhir dari semua anggaran operasional seperti
penjualan, harga pokok penjalan, biaya komersil dan biaya adminstrasi dan keuangan diringkas
dalam laporan laba-rugi dianggarkan.

11. Anggaran Neraca

Anggaran Neraca adalah neraca yang memberikan gambaran saldo akhir aktiva, utang,
dan modal yang diantisipasi jika rencana yang dianggarkan terlaksana dengan baik.
12. Anggaran Perubahan Posisi Keuangan
Anggaran Perubahan Posisi Keuangan adalah memuat mengenai rencana perubahan
aktiva, utang, dan modal perusahaan selama periode yang dianggarkan untuk mengetahui posisi
keuangan suatu perusahaan.

Jenis, Syarat Dan Sifat Anggaran Perusahaan

        Sebagai alat bantu manajemen, anggaran perusahaan mempunyai lingkup yang luas.
Seluruh kegiatan yang ada di dalam perusahaan akan terkait dengan anggaran perusahaan
tersebut. Oleh karena hal tersebut maka anggaran perusahaan ini akan terdiri dari berbagai
macam anggaran yang mempunyai kegunaan sendiri-sendiri. Anggaran yang satu bisa berbeda
baik dari segi isi, bentuk, maupun kegunaannya dengan anggaran yang lain. Agar tidak terkecoh
oleh beragamnya jenis anggaran yang ada di dalam perusahaan, maka perlulah di ketahui
bagaimana penggolongan anggaran yang benar sehingga tidak menimbulkan kerancuan di dalam
memisahkan masing-masing anggaran yang ada di dalam perusahaan tersebut.

Jenis Anggaran Perusahaan Berdasar Ruang Lingkup

        Berdasarkan ruang lingkup/intensitas penyusunannya anggaran dibedakan menjadi
anggaran komprehensif dan anggaran parsial. Di dalam praktek seringkali perusahaan dapat
memilih antara dua alternatif di pandang dari segi ruang lingkup ataupun intensitas
penyusunannya. Alternatif pertama menyusun budget dengan ruang lingkup yang menyeluruh.
Anggaran jenis ini disebut anggaran komprehensif, karena jenis kegiatan yang dicakupnya
meliputi seluruh aktivitas perusahaan bidang marketing, produksi, keuangan, personalia, dan
tertib administrasi. Tetapi dalam kenyataannya seringkali perusahaan dengan sengaja tidak
memilih cara ini karena berbagai pertimbangan praktis. Misalnya perusahaan hanya menyusun
perencanaan produksi saja, karena tidak ada masalah baik di dalam memasarkan hasil produksi
maupun di dalam pembiayaannya. Ataupun membatasi perencanaan segi keuangan saja, karena
perusahaan sedang mengalami kesulitan di bidang ini. Alasan lain yang sering tidak diakui yakni
karena memang tidak memiliki kemampuan (teknis dan pembiayaan) untuk menyusun anggaran
komprehensif.

Jenis Anggaran Perusahaan Berdasar Fleksibilitas

        Berdasarkan fleksibilitasnya, anggaran dapat dikelompokkan menjadi dua macam yaitu
anggaran tetap (fixed budget) dan anggaran kontinyu (Continuous bubget). Fixed budget adalah
budget yang disusun untuk periode waktu tertentu di mana volumenya sudah tersebut
direncanakan revenue, cost dan expenses. Dalam fixed budget tidak diadakan reviewing secara
periodik. Penyusunan budget dengan cara ini sangat jarang dilaksanakan oleh perusahaan-
perusahaan. Cara ini baru mungkin dipakai apabila asumsi dasar yang dipakai oleh perusahaan
dalam penyusunan anggaran tidak berubah sama sekali. Padahal dalam kenyataannya, asumsi
dasar tersebut selalu harus diubah, karena harus selalu disesuaikan dengan perubahan-perubahan
lingkungan yang ada.

       
Penyusunan budget dengan cara continuos budget mempunyai karakteristik-karakteristik
diantaranya :

1. Penyusunannya menurut periode tertentu, volume tertentu, dan berdasarkan volume

tersebut disusun rencana revenue, cost dan expenses.
2. Untuk mengetahui apakah asumsi-asumsi dasar masih dapat dipakai atau tidak, maka
secara periodik dilakukan penilaian kembali. Tentu saja bila sudah tidak reliable, maka
asumsi harus dirubah. penilaian kembali, dalam pelaksanaannya dapat dilakukan setiap
kwartal. apabila dalam satu kwartal tertentu ternyata telah terjadi ketidak sesuaian, maka
perlu dibuat anggaran baru untuk kwartal berikutnya. penilaian kembali dapat juga
dilakukan enam bulan sekali, tergantung dari kebijaksanaan masing-masing perusahaan.
Perusahaan yang merasakan sering terjadinya perubahan lingkungan , merasa perlu untuk
mengadakan penilaian kembali relatif lebih sering, upamanya setiap kwartal. Sedangkan
perusahaan yang merasa jarang menghadapi perubahan-perubahan lingkungan yang dapat
mempengaruhi kegiatannya, menganggap bahwa enam bulan sekali adalah jangka waktu
paling tepat untuk mengadakan penilaian kembali.
3. Ditambahkan anggaran untuk satu triwulan pada periode anggaran berikutnya dengan
menggunakan data-data yang paling akhir dimiliki.

Pemanfaatan budget continuous memiliki syarat sebagai berikut :

1. Memerlukan perekaman data ekstern secara terus menerus. Hal ini diperlukan untuk
mengetahui adanya perubahan lingkungan.
 2. memerlukan sistem dan personalia akuntansi yang cepat dapat merekam, menganalisa
serta melaporkan adanya penyimpangan-penyimpangan dalam realisasi.

 
Jenis Anggaran Perusahaan Berdasar Jangka Waktu
        Jika anggaran perusahaan dipisahkan menurut jangka waktu anggaran, maka akan diperoleh
beberapa jenis anggaran sebagai berikut. Anggaran strategis (Strategical budget ) yang
merupakan anggaran jangka panjang, anggaran yang berlaku untuk jangka panjang yaitu
melebihi satu periode akuntansi (melebihi 1 tahun), berisikan hal-hal yang bersifat umum seperti
misalnya kebijakan perusahaan jangka panjang, gambaran perkembangan perusahaan dalam
jangka waktu yang panjang dan lain sebagainya.

        Di samping anggaran jangka panjang ini terdapat anggaran jangka pendek atau anggaran
operasional yang disebut sebagai anggaran taktis ( Tactical budget ). Anggaran taktis ( Tactical
budget )anggaran yang berlaku untuk jangka pendek, yaitu satu periode akuntansi atau
kurang.Budget disusun oleh panitia penyusun anggaran ( Budgeting Committee ). Yang terdiri
atas pemegang fungsi-fungsi utama ( Budget Participative ).
Syarat Sifat Anggaran Perusahaan
        Untuk mengoptimalkan kegunaan anggaran, penyusunan anggaran perlu memperhatikan
beberapa syarat sifat anggaran seperti berikut :

1. Realistis. Artinya tidak terlalu optimis dan tidak pula terlalu pesimis.
2. Luwes. Artinya tidak terlalu kaku, dan mempunyai peluang untuk disesuaikan dengan
yang mungkin berubah. Untuk itu pihak manajemen perlu mengamati perubahan
lingkungan yang terus menerus terjadi agar dapat melakukan penyesuaian bilamana
diperlukan.
3. Kontinyu. Artinya membutuhkan perhatian terus-menerus dan tidak merupakan suatu
usaha yang insidentil.

Anggaran Induk (Master Budget)

Anggaran induk (master budget) adalah sebuah anggaran komprehensif yang menyatakan
keseluruhan rencana bisnis bagi seluruh perusahaan untuk suatu periode yang mencakup satu
tahun atau kurang. Anggaran induk terdiri atas dua komponen utama, yakni :
(1) Anggaran operasi, dan
(2) Anggaran keuangan
Anggaran operasi merupakan deskripsi rinci pendapatan dan biaya yang dibutuhkan untuk
mencapai hasil laba yang memuaskan. Anggaran keuangan memperlihatkan ekspektasi arus kas
dan posisi keuangan dengan kegiatan-kegiatan usaha yang terencana. Induk anggaran untuk
sebuah perusahaan pabrikasi akan berisi anggaran berikut:
Anggaran Operasi Anggaran Keuangan
Angg. Penjualan Anggaran pengeluaran modal
Angg. Produksi Anggaran Kas
Angg. Bhn. Baku Langsung Laporan Laba Rugi dianggarkan
Angg. Tenaga Kerja Langsung Neraca Dianggarkan.
Angg. Overhead Pabrik
Angg. Persed. Akhir Barang Jadi.
Angg. Beban Penjualan & Adm.