2018 Annualreport PDF

PT ICTSI JASA PRIMA
ANNUAL REPORT 2018

DAFTAR ISI
TABLE OF CONTENTS
01 IKHTISAR DATA KEUANGAN PENTING
FINANCIAL HIGHLIGHT REPORT
02 PROFILE PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
03 LAPORAN DEWAN KOMISARIS
REPORT FROM THE BOARD OF COMMISSIONERS
04 LAPORAN DIREKSI
REPORT FROM THE BOARD OF DIRECTORS
05 TATA KELOLA PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
06 ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
07 SURAT PERNYATAAN PERTANGGUNGJAWABAN ATAS LAPORAN TAHUNAN
STATEMENT OF RESPONSIBILITY ON THE ANNUAL REPORT
08 LAPORAN KEUANGAN TAHUN 2018 YANG TELAH DIAUDIT 2018
AUDITTED FINANCIAL STATEMENTS

IKHTISAR KEUANGAN
FINANCIAL HIGHLIGHTS
TATA KELOLA PERUSAHAAN DISKUSI DAN ANALISIS MANAJEMEN SURAT PERNYATAAN LAPORAN KEUANGAN
PERTANGGUNG JAWABAN ATAS TAHUNAN 2018 YANG
LAPORAN TAHUNAN TELAH DIAUDIT
CORPORATE GOVERNANCE MANAGEMENT DISCUSSION AND STATEMENT OF RESPONSIBILITY 2018 AUDITED FINANCIAL
ANALYSIS ON THE ANNUAL REPORT STATEMENT
IKHTISAR KEUANGAN
FINANCIAL HIGHLIGHTS
(Dalam USD) (In USD)
2018 2017 2016
Laporan Laba (Rugi) Komprehensif Konsolidasian Consolidated

Statements of
Comprehensive Income (Loss)
Pendapatan 6.323.645 7.923.022 7.668.273 Revenue
Laba (Rugi) Bruto 2.321.626 3.912.246 3.421.778 Gross Income (Loss)
Laba (Rugi) Tahun Berjalan 727.248 2.426.813 2.345.293 Income (Loss) for the Year
Total Comprehensive Income

Total Laba (Rugi) Komprehensif Tahun Berjalan 719.674 2.537.408 2.332.728
(Loss) for the Year
Income (Loss) for the Year

Laba (Rugi) Tahun Berjalan yang dapat attributable to:
diatribusikan kepada:  Owners of the
 Pemilik Entitas Induk 727.120 2.426.524 2.345.012 Parent Entity
 Kepentingan Non Pengendali 128 289 281  Non-controlling
Interest
Total Comprehensive Income
Total Laba (Rugi) Komprehensif Tahun Berjalan
(Loss) for the Year attributable
yang dapat diatribusikan kepada:
to:
 Pemilik Entitas Induk 719.546 2.537.108 2.332.458
 Owners of the Parent Entity
 Kepentingan Non Pengendali 128 300 270
 Non-controlling Interest
Laba (Rugi) per Saham 0,00124 0,00413 0,00399 Earnings (Loss) per Share
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian / Consolidated Statements of Financial Position
Jumlah Aset 24.936.424 25.422.233 24.591.455 Total Assets
Jumlah Liabilitas 58.356.967 59.562.450 61.269.080 Total Liabilities

Defisiensi Modal, Netto (33.420.543) (34.140.217) (36.677.625) Capital Deﬁciency, Net
Rasio Keuangan / Financial Ratios
Rasio Laba (Rugi) terhadap Jumlah Aset 3% 10% 10% Return on Assets
Rasio Laba (Rugi) terhadap Ekuitas 2% 7% 6% Return on Equity
Rasio Laba (Rugi) terhadap Pendapatan 12% 31% 31% Income (Loss) to Revenue
Rasio Lancar 0.11 0,10 0,07 Current Ratio

Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas (1.75) (1,74) (1,67) Debt to Equity Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Total Aset 2.34 2,34 2,49 Debt to Assets Ratio
LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORTS 2018

Pendapatan Per Tahun (Dalam USD) Laba (Rugi) Per Tahun (Dalam USD)
Annual Revenue (In USD) Annual Income (Loss) (In USD)
7.93 2.43
Jutaan (Millions)
Jutaan (Millions)
7.66 2.34
6.32
0.73
2016 2017 2018 2016 2017 2018
INFORMASI SAHAM SHARES INFORMATION

Harga (dalam Rp) dan Volume Saham Per Quarterly Share Price (in Rp) and Trading Volume
Triwulan
2017 2018
Deskripsi Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Description
Jumlah
587.152. 587.152.7 587.152.7 587.152.7 587.152.7 587.152.70 Volume of
Saham 700 00 00 00 00 0
587.152.700 587.152.700
shares
Beredar
Harga Saham 246 280 250 171 280 162 144 104
Highest share
Tertinggi price
Harga Saham Lowest share
191 200 137 85 90 102 83 76
Terendah price
Harga Saham 230 228 139 91 149 106 94 84
Closing share
Penutupan price
Volume 3,110,30
3,403,400 2,130,600
57,314,30 105,030,2
9,007,400 20,907,600 5,564,300
Trading
0 0 00
Perdagangan Volume
Kapitalisasi 135,045, 133,870,8 81,614,22 53,430,89 87,485,75 62,238,186 55,192,353,8 49,320,826,8 Market
Pasar 121 15 5,300 5,700 2,300 ,200 00 00 Capitalization

14 300
Juta/ Millions
12
250
10
200
150
100
4
50
2
0 0
1/2/2017 4/2/2017 7/2/2017 10/2/2017 1/2/2018 4/2/2018 7/2/2018 10/2/2018
PENGAMBILALIHAN SAHAM PERSEROAN ACQUISITION OF COMPANY SHARES

OLEH ICTSI FAR EAST PTE LTD BY ICTSI FAR EAST PTE LTD
Pada tanggal 3 Mei 2012, ICTSI Far East Pte Ltd On May 3, 2012, ICTSI Far East Pte Ltd (ICTSIFE)
(ICTSIFE) telah melakukan pengambilalihan atas has acquired Company shares owned and
saham Perseroan yang dimiliki dan dikendalikan controlled directly by PT Karya Estetikamulia
secara langsung oleh PT Karya Estetikamulia through Indonesia Stock Exchange’s
melalui mekanisme Bursa Efek Indonesia. Saham mechanism. Number of shares of PT Karya
PT Karya Estetikamulia dalam Perseroan yang Estetikamulia in the Company acquired by
diambilalih oleh ICTSIFE adalah sebanyak ICTSE amounts to 312,550,000 shares or equal
312.550.000 saham atau setara dengan 53,23% to 53.23% of the total issued and paid-up
dari seluruh saham yang telah dikeluarkan dan shares of the Company at Rp74 per share
disetor penuh dalam Perseroan dengan harga acquisition price.
pengambilalihan sebesar Rp74,- per lembar
saham.
Di samping itu, pada hari yang sama, ICTSIFE juga In addition, on the same day, ICTSIFE has also
telah melakukan pembelian sejumlah 157.172.500 made the purchase of 157,172,500 shares of
saham Perseroan atau setara dengan 26,77% yang the Company or equal to 26.77% owned by
dimiliki oleh beberapa pihak dalam kelompok multiple parties within Public group through

Masyarakat melalui mekanisme Bursa Efek Indonesia Stock Exchange mechanism, all at the
Indonesia, seluruhnya pada kisaran harga lowest price range of Rp75 per share and the
terendah sebesar Rp75,- per lembar saham dan highest price of Rp77 per share.
harga tertinggi sebesar Rp77,- per lembar saham.
Terhitung sejak dimulainya Sesi I Perdagangan Efek Starting from the opening of First Session of
pada tanggal 1 April 2010, Bursa Efek Indonesia Shares Trading on April 1, 2010, the Indonesia
menghentikan sementara perdagangan efek Stock Exchange temporary suspended the
Perseroan di seluruh Pasar. Selanjutnya, terhitung trading of Company securities in all Markets.
sejak dimulainya Sesi I Perdagangan Efek pada Further, starting from the opening of First
tanggal 8 Juni 2010, Bursa Efek membuka Session of Shares Trading on June 8, 2010, the
penghentian sementara perdagangan efek Indonesia Stock Exchange opened the
Perseroan di Pasar Negosiasi. Oleh karena saham temporary suspension of the Company
Perseroan tetap dihentikan untuk diperdagangkan securities in Negotiated Market (OTC). Since
di Pasar Reguler, maka harga pasar saham the Company shares were still suspended to be
Perseroan yang berasal dari proses tawar traded in Regular Market, therefore the market
menawar secara lelang yang berkesinambungan price of the Company shares arising from
tidak dapat terbentuk. continuous auction market cannot be formed.
Kemudian, setelah ICTSIFE mengambilalih saham- Then, after ICTSIFE acquired the Company
saham Perseroan tersebut di atas dengan maksud shares abovementioned with the intention to
untuk mempertahankan kelangsungan hidup maintain the viability of the Company, by
Perseroan, dengan melakukan restrukturisasi making an overall restructuring on the
secara menyeluruh atas Perseroan dan merubah Company and changing the business activities
kegiatan usaha utama Perseroan, dari industri of the Company, from textile and garment
pakaian dan tekstil yang operasinya telah industry which operation has been terminated
dihentikan secara komersial menjadi jasa commercially to become service on repair,
perawatan, pemeliharaan, pengoperasian dan maintenance, operation and management of
pengusahaan sarana dan prasarana maritim, yang maritime structure and infrastructure, which
diikuti juga dengan pengambilalihan seluruh was also followed by acquisition of all shares of
saham PT Perusahaan Bongkar Muat Olah Jasa PT Perusahaan Bongkar Muat Olah Jasa Andal
Andal (OJA)– sebuah perusahaan bongkar muat (OJA)– a stevedoring company that operates at
yang beroperasi di Pelabuhan Tanjung Priok – oleh Tanjung Priok Port – by the Company, so that
Perseroan, sehingga Bursa Efek Indonesia the Indonesia Stock Exchange decided to open
memutuskan untuk membuka penghentian the temporary suspension on the Company
sementara perdagangan efek Perseroan di Pasar securities trading in Regular and Cash Markets
Reguler dan Pasar Tunai di Sesi I Perdagangan Efek on the First Session of Shares Trading of August
tanggal 24 Agustus 2012. Setelah saham Perseroan 24, 2012. After the Company shares are traded
kembali diperdagangkan di Pasar Reguler dan again in the Regular and Cash Markets, then
Pasar Tunai, maka harga pasar saham Perseroan the market price of the Company shares arising
yang berasal dari proses tawar menawar secara from continuous auction market now can be
lelang yang berkesinambungan dapat terbentuk formed.
kembali.

Profil Perusahaan
Company Profile
Profil Perusahaan
Profil Perusahaan PT ICTSI Jasa Prima Tbk (dahulu PT Karwell Indonesia Tbk), (Perseroan), didirikan di Jakarta
pertama kali dengan nama PT Karwell Indonesia Knitting & Garment Industry pada tanggal 18
Visi & Misi Februari 1978.
Pada tanggal 3 Mei 2012, ICTSI Far East Pte, Ltd., sebuah anak usaha dari International
Pencapaian Kami Container Terminal Services Inc. yang berdomisili di Manila, Filipina, membeli 80% saham
Perseroan melalui mekanisme Bursa Efek Indonesia (BEI).
Aktivitas Bisnis Kami Pada tanggal 27 Juni 2012, para pemegang saham, melalui Rapat Umum pemegang Saham
Luar Biasa, meratifikasi perubahan dalam kegiatan usaha utama Perseroan untuk mejadi
Struktur Organisasi perseroan yang bergerak di bidang konstruksi, pengembangan dan pengoperasian fasilitas
infrastruktur maritime dan jasa terkait dan karenanya Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan
Kontak Kami diubah.
Jajaran Komisaris & Dalam rangka memperkuat kegiatan usaha utamanya, ada tanggal 3 Juli 2012, Perseroan
Direktur mengakuisisi seluruh saham PT Bongkar Muat Olah Jasa Andal, salah satu dari 16 perusahaan
bongkar muat yang ditunjuk oleh PT Pelabuhan Indonesia II untuk beroperasi di Pelabuhan
Tanjung Priok
Sumber Daya Manusia
Pemegang Saham Company Profile

Perseroan
PT ICTSI Jasa Prima Tbk (formerly PT Karwell Indonesia Tbk), (the Company), was incorporated in Jakarta
under the name of PT Karwell Indonesia Knitting & Garment Industry on February 18, 1978.
On May 3, 2012, ICTSI Far East Pte, Ltd., a subsidiary of International Container Terminal Services Inc.
based in Manila, Philippines, successfully acquired 80% of the company’s shares through the mechanism
of Indonesia Stock Exchange (IDX).
On June 27, 2012, the shareholders, through an Extraordinary General Meeting of Shareholders ratified
the change in the main business of the Company to become a company that is engaged in the
development, construction and operation of maritime infrastructure facilities and related services and
therefore amended Article 3 of the Company’s Articles of Association
In order to strengthen its main business, on July 3, 2012, the Company acquired the entire shares of PT
Bongkar Muat Olah Jasa Andal, one of the 16 stevedoring companies appointed by PT Pelabuhan
Indonesia II to operate at Tanjung Priok port.

Visi & Misi

Vision & Mission
Visi
 Menjadi perusahaan global terkemuka dalam pengelolaan
Profil Perusahaan pelabuhan serta membangun nilai pemegang saham jangka
panjang.
Visi & Misi  Mengedepankan efisiensi, system transportasi dan distribusi
yang terintegrasi sebagai keunggulan kompetitif untuk klien
yang bergerak di bidang perdagangan.
Pencapaian Kami
 Membangun reputasi dengan memegang teguh prinsip
efisiensi, kehandalan, profesionalisme dan profitabilitas.
Aktivitas Bisnis Kami  Focus pada tujuan dan memenuhi komitmen untuk mencapai
stabilitas profitabilitas.
Struktur Organisasi Vision
 To be a leading global company in port management as well as
Kontak Kami building long-term shareholder value.
 To promote efficient, integrated transportation and distribution
Jajaran Komisaris & systems as a competitive advantage for clients engaged in
trading.
Direktur
 To build reputation by upholding the principle of efficiency,
reliability, professionalism and profitability.
Sumber Daya Manusia  To focus on goals and committing to achieve profitability.
Pemegang Saham Misi

Perseroan  Unggul dalam pelayanan.
 Menjunjung prinsip kesetaraan dalam pengembalian pemegang
saham.
 Memberikan peluang pertumbuhan yang baik kepada karyawan.
 Membangun bisnis yang sukse dan saling menguntungkan
dengan perusahaan mitra.
Mision
 Service excellence.
 Upholding the principle of equality in shareholder returns.
 Providing excellent growth opportunities to employees.
 Building a successful business and mutually beneficial
relationships with corporate partners.

Pencapaian Kami
Our Achievments
Profil Perusahaan Pengalaman Internasional

Rekam jejak kesuksesan dalam pembangunan pelabuhan dan manajemen
Visi & Misi pengelolaan di berbagai pelabuhan di dunia.
International Experience
Pencapaian Kami Proven track record of success in the development and management of ports in
various ports in the world
Aktivitas Bisnis Kami
Sistem Teknologi Informasi Yang Canggih
Struktur Organisasi Pemahaman yang menyeluruh dan komprehensif terhadap pengaplikasian
sistem teknologi informasi sehingga memungkinkan penetapan standar efisiensi
Kontak Kami yang tinggi dalam pengelolaan pelabuhan.
Jajaran Komisaris & Advanced Information Technology Systems

Thorough and comprehensive understanding of the application of information
Direktur
technology systems, thus enabling the establishment of high standards of
efficiency in the port management
Sumber Daya Manusia
Tanggap Peluang
Pemegang Saham
Perseroan Mampu mengindentifikasi dan mengembangkan peluang investasi yang
menguntungkan.
Responsive to Opportunities
Sound ability to identify and develop profitable investment opportunities
Fokus Pada Pengembangan Pasar

Prioritas utama pada pengembangan pasar yang memiliki potensi terbesar yaitu
pasar pelabuhan container.
Focus on Market Development

Priority on developing market that has the greatest potential, namely port
container market.
Keahlian Pekerja
Memiliki pengalaman berstandar internasional dalam menangani manajemen
tenaga kerja di banyak pelabuhan di dunia.
Worker Expertise
On-hand international experience in labor management at many ports in the
world.

Our Business Activities
KEGIATAN USAHA PERSEROAN
Profil Perusahaan
Perusahaan kami bergerak di bidang Jasa perawatan, pemeliharaan, pengooperasian
Visi & Misi dan pengusahaan sarana dan prasarana maritim seperti pengusahaan dermaga dan atau
terminal, lapangan penumpukan, jasa pemeliharaan, perawatan dan perbaikan,
Pencapaian Kami pengoperasian mesin-mesin serta peralatan/alat bantu teknikal, mekanikal, elektronik,
timbangan khusus, computer perangkat lunak (software) maupun perangkat keras
(hardware) yang berhubungan dengan sarana dan prasarana logistik maritim serta jasa
Aktivitas Bisnis Kami bongkar muat.
Struktur Organisasi
Kontak Kami OUR BUSINESS ACTIVITIES
Our business activities are services on maintenance, upkeep, operation and utilization of
Jajaran Komisaris &
maritime facilities and infrastructure such as concession of berth and/or terminal,
Direktur
container yard, services on upkeep, maintenance and repair, operation of machinery and
technical, mechanical, electronic equipment/aids, special scales, computer software and
Sumber Daya Manusia hardware related to facilities and infrastructure of maritime logistics and stevedoring
services.
Pemegang Saham
Perseroan

Struktur Organisasi
Organizational Structure
Profil Perusahaan DEWAN KOMISARIS / BOARD OF KOMITE AUDIT / AUDITE

COMMISSIONER COMMITTEE
Visi & Misi  Presiden Komisaris: Christian R Ketua: Albertus Sumardi,
Gonzalez Anggota:
 Komisaris: Rafael DC Consing Jr  Sandy Alzul Alipio
Pencapaian Kami  Komisaris Independen:  Catherine Dagon Panilla
Albertus Sumardi
Struktur Organisasi
DIREKSI / BOARD OF DIRECTOR
Kontak Kami Presiden Direktur
 Romeo A Salvador,
Jajaran Komisaris & Direktur
Direktur  Antonio M Andrade
 Jose Joel M Sebastian
Sumber Daya Manusia  Martinus Sutandi
Pemegang Saham
Perseroan
SEKERTARIS PERUSAHAAN/ UNIT AUDIT INTERNAL / INTERNAL
COORPORATE SECRETARY AUDIT
Inessa Anjani Arlyn Lacanienta – Mc Donald

Kontak Kami
Contact Us
KONTAK KAMI
Profil Perusahaan Kantor Perseroan berlokasi di Gedung Graha Kirana Lantai 7, Suite 701, Jl. Yos
SUdarso No. 88, Jakarta Utara.
Visi & Misi
Kontak Perseroan adalah sebagai berikut:
Pencapaian Kami No. Telepon: +62 21 6531 4710
No. Faksimili: +62 21 6531 4711

Laman: www.ijp.co.id
Struktur Organisasi
Alamat surel: ianjani@oja.co.id
Kontak Kami
Jajaran Komisaris & CONTACT US

Direktur
The company’s office is located at Graha Kirana Building 7th Floor, Suite 701,
Sumber Daya Manusia Jl. Yos Sudarso No. 88, Jakarta Utara.
The Company’s contact details are as follows:

Pemegang Saham
Perseroan Telephone No: +62 21 6531 4710
Facsimile No: +62 21 6531 4711
Website: www.ijp.co.id
E-mail Address: ianjani@oja.co.id

Dewan Komisaris dan Dewan Direksi

Board of Commissioners and Board of Directors
SUSUNAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS SESUAI DENGAN KEPUTUSAN

Profil Perusahaan
RUPST TANGGAL 23 JUNI 2017
Visi & Misi
Christian Razon Gonzalez, Presiden Komisaris
Rafael Dela Cruz Consing, Jr., Komisaris
Pencapaian Kami Albertus Sumardi, Komisaris Independen
COMPOSITION OF MEMBERS OF THE BOARD OF COMMISSIONERS

ACCORDING TO THE AGMS DATED 23 JUNE 2017
Struktur Organisasi Christian Razon Gonzalez, President Commissioner
Rafael Dela Cruz Consing, Jr., Commissioner
Kontak Kami Albertus Sumardi, Independent Commissioner
Jajaran Komisaris & SUSUNAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS SESUAI DENGAN KEPUTUSAN
Direktur RUPST TANGGAL 16 JULI 2018
Sumber Daya Manusia Christian Razon Gonzalez, Presiden Komisaris

Rafael Dela Cruz Consing, Jr., Komisaris
Pemegang Saham Albertus Sumardi, Komisaris Independen
Perseroan
COMPOSITION OF MEMBERS OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
ACCORDING TO THE AGMS DATED 16 JULY 2018
Christian Razon Gonzalez, President Commissioner

Rafael Dela Cruz Consing, Jr., Commissioner
Albertus Sumardi, Independent Commissioner

Dewan Komisaris dan Dewan Direksi (lanj.)

Board of Commissioners and Board of Directors (cont.)
SUSUNAN ANGGOTA DEWAN DIREKSI SESUAI DENGAN KEPUTUSAN RUPST

Profil Perusahaan
TANGGAL 23 JUNI 2017
Visi & Misi Romeo Andres Salvador, Presiden Direktur
Toto Budisatriyo Sukamto, Direktur Independen

Pencapaian Kami
Antonio Macabuhay Andrade, Direktur
Jose Joel Maghinang Sebastian, Direktur
Struktur Organisasi COMPOSITION OF MEMBERS OF THE BOARD OF DIRECTORS ACCORDING TO
THE AGMS DATED 23 JUNE 2017
Kontak Kami
Romeo Andres Salvador, President Director
Jajaran Komisaris &
Toto Budisatriyo Sukamto, Independent Director
Direktur
Antonio Macabuhay Andrade, Director
Sumber Daya Manusia
Jose Joel Maghinang Sebastian, Director
Pemegang Saham SUSUNAN ANGGOTA DEWAN DIREKSI SESUAI DENGAN KEPUTUSAN RUPST
Perseroan TANGGAL 16 JULI 2018
Romeo Andres Salvador, Presiden Direktur
Martinus Sutandi, Direktur Independen
Antonio Macabuhay Andrade, Direktur
Jose Joel Maghinang Sebastian, Direktur
COMPOSITION OF MEMBERS OF THE BOARD OF DIRECTORS ACCORDING TO

THE AGMS DATED 16 JULY 2018
Romeo Andres Salvador, President Director
Martinus Sutandi,Independent Director
Antonio Macabuhay Andrade, Director
Jose Joel Maghinang Sebastian, Director

Sumber Daya Manusia

Human Resources
Profil Perusahaan Per tanggal 31 Desember 2018, Perseroan dan Entitas Anak memiliki 49 karyawan, yang
terdiri dari 45 karyawan laki-laki (92%) dan 4 karyawan perempuan (8%). Dari latar belakang
pendidikan: 5 karyawan (10%) memiliki gelar Sarjana dan Paska Sarjana Strata 2; 5
Visi & Misi
karyawan (10%) memiliki gelar Diploma; 35 karyawan (72%) lulusan SMA dan sekolah
kejuruan setingkat SMA; and 4 karyawan (8%) lulusan SMP.
Pencapaian Kami
As December 31, 2018, the Company and Subsidiaries have 49 employees, comprising of 45
male (92%) and 4 female (8%) employees. By education background: 5 employees (10%)
Aktivitas Bisnis Kami hold Bachelor and Masters degrees; 5 employees (10%) hold Diploma degree; 35 employees
(72%) hold senior high school and same level vocational school diplomas; and 4 employees
Struktur Organisasi (8%) hold junior high school diploma.
Kontak Kami
Jumlah Karyawan Berdasarkan Employee Composition Based on
Tingkat Pendidikan Educational Background
Jajaran Komisaris &
Direktur 10% 8% 10% 8%
SMP SMP
10% 10%
SMA & SMK SMA & SMK
Sumber Daya Manusia
DIPLOMA DIPLOMA
Pemegang Saham BACHELOR & MASTER BACHELOR & MASTER

DEGREE DEGREE
Perseroan 72% 72%
Total : 49 Karyawan / Total of Employee :49

*data Per 31 Dec 2018
Jumlah Karyawan Berdasarkan Employee Composition Based on

Jenis Kelamin Gender
8% 8%
Laki-laki Laki-laki
Perempuan Perempuan
92% 92%
Total : 49 Karyawan / Total of Employee :49

*data Per 31 Dec 2018
Pada tahun 2018, Perseroan belum melakukan pengembangan kompetensi terhadap

karyawannya.
In 2018, the Company has not carried out any competency development to its employees.
Pemegang Saham Perseroan

Company’s Shareholders
Profil Perusahaan Per tanggal 31 Desember 2018, para As of December 31, 2018, the Company’s
pemegang saham Perseroan dan shareholders and their percentage of
Visi & Misi persentase kepemilikan mereka adalah ownership are as follows:
sebagai berikut:
Pencapaian Kami Pemegang Saham Jumlah Saham Persentase Jumlah Modal Shareholders
Ditempatkan dan Kepemilikan Ditempatkan Dan Disetor
Disetor Penuh Penuh
(dalam USD)
Aktivitas Bisnis Kami Total Issued and Fully Percentage of Total Issued and Fully
Paid-up Ownership Paid-up Capital (in USD)
Shares
Struktur Organisasi
ICTSI Far East 470.830.500 80,19% 25.900.261 ICTSI Far East
Kontak Kami Pte.

Pte. Ltd Ltd
Jajaran Komisaris & Masyarakat 116.322.200 19,81% 6.398.854 Public
Direktur Lainnya (Ownership less

(Kepemilikan di than 5%)
Sumber Daya Manusia bawah 5%

setiap pihak)
Pemegang Saham Total 587.152.700 100,00% 32.299.115 Total
Perseroan
Jumlah Pemegang Saham dan Persentase Number of Shareholders and Percentage
kepemilikan per akhir tahun buku of ownership by the end of the fiscal
berdasarkan klasifikasi : year by classification :
Jumlah Modal
Jumlah Saham Persentase Ditempatkan Dan
Ditempatkan dan Kepemilikan Disetor Penuh
Percentage of (dalam USD) Total
Pemegang Disetor Penuh Ownership Issued and Shareholders
Saham Total Issued and Fully Paid-up Capital
Fully Paid-up (in USD)
Shares
Institusi Lokal 626.900 0,107% 34.560 Local

Institution
Institusi Asing 499.416.200 85,057% 27.472.658 Foreign

Institution
Individu Lokal 77.644.100 13,224% 4.276.402 Local

Individual

Profil Perusahaan Pemilik saham mayoritas Perseroan dan The Company’s majority and
pemegang saham pengendali, baik secara controlling shareholders, either
Visi & Misi langsung maupun tidak langsung, hingga directly and indirectly, including
pemilik perorangan adalah sebagai berikut: individual shareholders are as follows:
Pencapaian Kami Enrique K. Razon, Jr.

Pemilik 61,33% saham Owner of 61,33% shares
Struktur Organisasi
Kontak Kami
Jajaran Komisaris & International Container Terminal Services, Inc. (ICTSI)

Direktur
Perusahaan tercatat di Bursa Efek Filipina
A Company listed on the Philippine Stock Exchange
Sumber Daya Manusia
Pemegang Saham
Perseroan
International Container Terminal Holdings, Inc.
ICTSI Ltd.
ICTSI Far East Pte. Ltd.

Pemegang 80,19% saham PT ICTSI Jasa Prima, Tbk
Holder of 80.19% shares of PT ICTSI Jasa Prima, Tbk
PT ICTSI Jasa Prima, Tbk

Profil Perusahaan ENTITAS ANAK PERUSAHAAN THE COMPANY’S SUBSIDIARIES

Per tanggal 31 December 2018, Perseroan As of December 31, 2018, the
Visi & Misi memiliki anak perusahaan sebagai berikut: Company has ownership interests in
the following subsidiaries:
Pencapaian Kami
Entitas Anak Tahun Beroperasi Kegiatan Usaha Persentase
Perusahaan Secara Komersial KepemilikanEfektif
Aktivitas Bisnis Kami (%)
Business Activities
Subsidiary Start of
Struktur Organisasi Commercial Efective
Operations Percentage of
Kontak Kami Ownership (%)
2016
Jajaran Komisaris & PT PBM Olah Jasa 1986 Bongkar Muat 99,99
Direktur Andal
Stevedoring
Sumber Daya Manusia
PT Karinwashindo Tidak Beroperasi Perdagangan, 99,97
Centralgraha Pembangunan,
Pemegang Saham Secara Komersial Pengangkutan,
Perseroan Agrobisnis, dll.
Dormant Trading,
Development,
Transportation,
Agribusiness, and
others.
PT Karya Tidak Beroperasi Pembangunan, 99,00

Investama Perdagangan,
Indonesia Secara Komersial
Perindustrian,
Dormant Pengangkutan Darat,
Perbengkelan, dll.
Development,
Trading, Industrial,
Land
Transportation,
Repair Shop, and
others.

Profil Perusahaan
Semua entitas anak perusahaan di All of the subsidiaries mentioned
Visi & Misi atas berdomisili di Graha Kirana above are domiciled in Graha
Building Lantai 7, Suite 701, Jl. Yos Kirana Building 7th Floor, Suite
Sudarso No. 88, Jakarta Utara. 701, Jl. Yos Sudarso No. 88, Jakarta
Pencapaian Kami
Utara.
KRONOLOGIS PENCATATAN SAHAM CHRONOLOGICAL LISTING OF SHARES
Aktivitas Bisnis Kami Tanggal Pencatatan Jumlah Penambahan Jumlah Akumulasi

Pencatatan Saham / Pengurangan Saham
Struktur Organisasi Date of Listing Listed Shares Saham Total Total Accumulated
Additions / Disposal Shares
Kontak Kami of Shares
27 Juli 2001 Warrant 2.152.700 587.152.700
Jajaran Komisaris & 5 Juni 1997 HMETD 390.000.000 585.000.000
Direktur 19 Agustus Bonus Shares 65.000.000 195.000.000
1996
19 Agustus Stock Split 65.000.000 130.000.000
Sumber Daya Manusia 1996
20 Desember Company 45.000.000 65.000.000
Pemegang Saham 1994 Listing
Perseroan 20 Desember IPO 20.000.000 20.000.000
1994
Saham Perseroan tercatat di Bursa Efek Indonesia (BEI).

The Company’s shares are listed on the Indonesia Stock Exchange (IDX).
LEMBAGA PENUNJANG PASAR MODAL
Nama dan alamat lembaga dan/atau profesi penunjang pasar modal:

Kantor Akuntan Publik: Purwantono, Suherman & Surya (Member of
Ernst & Young)
Indonesia Stock Exchange Building Tower 2, Lantai 7

Jl. Jend. Sudirman Kav. 52 - 53, Jakarta 12190, Indonesia
Tel: +62 21 5289 5000
Fax: +62 21 5289 4000
www.ey.com/id
Jasa yang diberikan: mengaudit buku-buku dan catatan-catatan
Perseroan

Periode penugasan yang telah dilakukan: 1 tahun

Honor: Rp 319.968.367
Nama dan alamat lembaga dan/atau profesi penunjang pasar modal:
Kantor Akuntan Publik:
Purwantono, Suherman & Surya (Member of Ernst & Young)
Indonesia Stock Exchange Building Tower 2, Lantai 7
Jl. Jend. Sudirman Kav. 52 - 53, Jakarta 12190, Indonesia
Tel: +62 21 5289 5000
Fax: +62 21 5289 4000
www.ey.com/id
Jasa yang diberikan: mengaudit buku-buku dan catatan-catatan
Perseroan
Periode penugasan yang telah dilakukan: 1 tahun
Honor: Rp 319.968.367
Biro Administrasi Efek:

PT Raya Saham Registra
Gedung Plaza Sentral, Lt.2
Jl. Jend. Sudirman Kav. 47-48 Jakarta 12930 - Indonesia Telp. 021-
2525666
Fax. 021-2525028
rsrbae@registra.co.id www.registra.co.id
Jasa yang diberikan: melakukan pencatatan dan memelihara daftar
pemegang saham Periode penugasan yang telah dilakukan: 1 Januari
2018 - 31 Desember 2018
Honor : Rp 33.000.000 / per tahun
Rp 5.500.000 / per RUPS
CAPITAL MARKET-SUPPORTING INSTITUTION

The name and address of the agency and/or professions supporting
the capital market:
Public Accountant:
Purwantono, Suherman & Surya (Member of Ernst & Young)
Indonesia Stock Exchange Building Tower 2, 7th Floor
Jl. Jenderal Sudirman Kav. 52 - 53 Jakarta 12190, Indonesia
Tel: +62 21 5289 5000
Fax: +62 21 5289 4000
www.ey.com/id
Service rendered: auditing the Company’s books

and records.
Period of assignment: 1 year Fee: Rp 319.968.367
Share Registrar:
PT Raya Saham Registra Gedung Plaza Sentral, 2nd Floor Jl. Jenderal
Sudirman Kav. 47-48 Jakarta 12930 - Indonesia
Tel: + 61 21 2525666
Fax: + 61 21 2525028
rsrbae@registra.co.id www.registra.co.id
Service rendered: recording and administering register of
shareholders
Period of assignment: January 1, 2018 - December 31, 2018.
Fee : Rp 33,000,000 / per annum
Rp 5,500,000 / per GMS

Profil Dewan Direksi dan Komisaris
Board of Directors and Board of Commissioners Profile
Bapak Gonzalez adalah lulusan Instituto de Estudios Superiores de la Empresa

(IESE) Business School, sekolah pascasarjana manajemen dari University of
Navarra, di Barcelona, Spanyol, di mana ia menerima Master Bilingual dalam
Usia 44 tahun, warga Administrasi Bisnis. Beliau juga lulusan Administrasi Bisnis dari Pepperdine
negara Filipina / Age University di California.
44, Filipino Bapak Gonzalez ditunjuk Kembali sebagai Presiden Komisaris Perseroan pada
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan tanggal 23 Juni 2017 dan
menjabat sejak ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tersebut,
sebagaimana ternyata dalam Akta Pernyataan Keputusan Rapat Perseroan No.22
tanggal 17 Juli 2017, dibuat di hadapan Dini Lastari Siburian, S.H., Notaris di
Jakarta Selatan.
Bapak Gonzalez adalah Vice President dan General Manager MICT dan Kepala
Wilayah Asia Pasifik. Sebelum ini, ia adalah Director General dan Chief Executive
Officer MICTSL, anak perusahaan yang sepenuhnya dimiliki ICTSI, yang
mengoperasikan pelabuhan di Toamasina, Madagaskar. Saat ini, beliau menjabat
sebagai Direktur Victoria International Container Terminal Limited (VICT), yang
baru saja memperoleh konsesi 26 tahun untuk mengembangkan dan
mengoperasikan terminal petikemas internasional ketiga di Webb Dock di
Pelabuhan Melbourne. Dari tahun 1997 ketika ia pertama kali bergabung dengan
Grup, Bapak Gonzalez bekerja di berbagai departemen operasional sebelum
diangkat sebagai Asisten Manager untuk Proyek Khusus ICTSI Ltd, anak
perusahaan proyek investasi asing ICTSI. Beliau menjabat Operations Manager
MICT di tahun 2003. Pada tahun 2006, beliau dipercaya menjadi Chief Operating
Officer dan kemudian Chief Executive Officer MICTSL. Pada tahun 2009, Bapak
Gonzalez diangkat menjadi Bendahara Dewan Pembina ICTSI Foundation, Inc.
Pada tahun 2010, beliau ditunjuk menjadi Direktur Bloomberry Resorts and Hotels,
Inc dan The Country Club. Pada tahun 2012, Bapak Gonzalez ditunjuk sebagai
Kepala Pengembangan Bisnis ICTSI untuk kawasan Asia Pasifik. Saat ini beliau
adalah Presiden BIPI, Ketua Dewan SBITC, dan Direktur ICTSI Subic,
DIPSSCOR, MICTSI, ICTSI (India) Private Ltd, YRDICTL and HIPS, Komisaris PT
Makassar Terminal Services dan Presiden Komisaris Perseroan.
Bapak Gonzalez adalah keponakan dari Bapak Enrique K. Razon, Jr., pemegang
saham individu tertinggi dari Grup ICTSI.
LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORTS 2018 35

Mr. Gonzalez is a graduate of Instituto de Estudios Superiores de la Empresa

(IESE) Business School, the graduate school of management of the University of
Navarra, in Barcelona, Spain, where he received his Bilingual Masters in
Business Administration. He is also a graduate of Business Administration from
Pepperdine University in California.
Mr. Gonzalez is reappointed as Commissioner of the Company in June 23, 2017

Annual General Meeting of Shareholders of the Company and served from the
closing of the said Annual General Meeting of Shareholders as evidenced by
Deed of Statement on Company’s Meeting Resolutions No.22 dated July 17,
2017, drawn up before Dini Lastari Siburian, S.H., Notary in South Jakarta.
Mr. Gonzalez is Vice-President and General Manager of MICT and Head of Asia
Pacific Region and also Director in ICTSI Far East Ltd. Prior to this, he was the
Director General and Chief Executive Officer of MICTSL, a wholly owned
subsidiary of ICTSI, which operates the port in Toamasina, Madagascar.
Currently, he is a Director of Victoria International Container Terminal Limited
(VICT), which was recently awarded a 26-year concession to develop and
operate Melbourne’s third international container terminal at Webb Dock at the
Port of Melbourne, he also serves as Director of ICTSI Far East Ltd.
From 1997 when he first joined the Group, Mr. Gonzalez worked in various
Operations departments before being appointed Assistant Manager for Special
Projects of ICTSI Ltd., ICTSI’s foreign projects subsidiary. He was named MICT
Operations Manager in 2003. In 2006, he was designated Chief Operating Officer
and later Chief Executive Officer of MICTSL. In 2009, Mr. Gonzalez was
appointed Treasurer of the Board of Trustees of ICTSI Foundation, Inc. In 2010,
he was designated Director of Bloomberry Resorts and Hotels, Inc. and The
Country Club. In 2012, Mr. Gonzalez was appointed as the Head of ICTSI’s
Business Development for Asia Pacific region. He is currently the President of
BIPI, Chairman of the Board of SBITC, and a Director of ICTSI Subic,
DIPSSCOR, MICTSI, ICTSI (India) Private Ltd., YRDICTL and HIPS,
Commissioner of PT Makassar Terminal Services and President Commissioner of
the Company.
Mr. Gonzalez is a nephew of Mr. Enrique K. Razon, Jr., individual ultimate
shareholder of ICTSI Group.

Bapak Consing menerima gelar A.B. dari De La Salle University, Manila.Bapak

Consing ditunjuk pertama kali sebagai Komisaris Perseroan pada Rapat Umum
Pemegang Saham Luar Biasa Perseroan tanggal 15 Januari 2013 dan menjabat
sejak ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa tersebut,
sebagaimana ternyata dalam Akta Pernyataan Keputusan Rapat Perseroan
Usia 49 tahun, warga No.444 tanggal 29 Januari 2013, dibuat di hadapan Dini Lastari Siburian, S.H.,
negara Filipina / Age Notaris di Jakarta Selatan.
49, Filipino Bapak Consing diangkat sebagai Vice President dan Bendahara ICTSI pada
bulan April 2007. Saat ini beliau menjabat sebagai Bendahara ICTSI Ltd,
Direktur B dari ICTSI Capital B.V. dan Royal Capital B.V., Direktur A ICON
Logistiek, B.V. dan anggota Direksi anak perusahaan ICTSI sebagai berikut:
Davao Integrated Port and Stevedoring Services Corp. (DIPSSCOR),Mindanao
International Container Terminal Services Inc. (MICTSI); Subic Bay
International Terminal Corp. (SBITC); dan ICTSI Far East Pte, Ltd. Beliau juga
adalah Direktur Pakistan International Container Limited (PICT); Direktur A dari
Global Container B.V.; Contecon Guayaquil S. A. (CGSA B.V.); Sociedad
Puerte Industrial del Aguadulce S.A. (SPIA Columbia B.V.); Contecon
Manzanillo SA de C.V. (CMSA B.V.); Tecon Suape S.A. B.V. (TSSA b.V.) dan
ICTSI Cooperative U.A.
Dari tahun 1999 sampai 2007, Bapak Consing mengemban berbagai peran di
HSBC, sebuah perusahaan perbankan komersial global, mulai dari direktur dan
Kepala Pasar Modal Utang untuk Filipina, dan kemudian untuk Asia Tenggara
yang berbasis di Singapura. Jabatan terakhir beliau adalah Managing Director
dan Kepala Financing Solutions Group, Asia Pasifik. Mengambil peran penting
dalam sejumlah pembiayaan yang sangat strategis dan situasional dan kegiatan
penasihat termasuk akuisisi dan leveraged finance, pasar modal utang, dan
peringkat kredit dan penasehat modal. Bapak Consing juga memegang sejumlah
jabatan di bidang investment banking dengan Bankers Trust NY / Deutsche
Bank dan ING Barings. Pada tahun 1993 sampai 1995, menjabat sebagai Vice-
President dan Bendahara Aboitiz & Company, Inc. dan Aboitiz Equity Ventures,
Inc. Ia memulai karirnya di Bancorporation Investasi Multinasional pada bulan
Juni 1989.

Mr. Consing received an A.B. Degree from De La Salle University,

Manila. Mr. Consing is firstly appointed as Commissioner of the
Company in January 15, 2013 Extraordinary General Meeting of
Shareholders of the Company and served from the closing of the said
Extraordinary General Meeting of Shareholders as evidenced by Deed of
Statement on Company’s Meeting Resolutions No.444 dated January
29, 2013, drawn up before Dini Lastari Siburian, S.H., Notary in South
Jakarta.
Mr. Consing was appointed Vice President and Treasurer of ICTSI in
April 2007. Concurrently, he is the Treasurer of ICTSI Ltd., Director of
ICTSI Far East Ltd., Director B of ICTSI Capital B.V. and Royal Capital
B.V., Director A of ICON Logistiek, B.V. and a member of the Board of
Directors of the following ICTSI subsidiaries: Davao Integrated Port and
Stevedoring Services Corp. (DIPSSCOR); Mindanao International
Container Terminal Services Inc. (MICTSI); Subic Bay International
Terminal Corp. (SBITC); and ICTSI Far East Pte, Ltd. He is also Director
of Pakistan International Container Limited (PICT); Director A of Global
Container B.V.; Contecon Guayaquil S. A. (CGSA B.V.); Sociedad Puerte
Industrial del Aguadulce S.A. (SPIA Columbia B.V.); Contecon Manzanillo
SA de C.V. (CMSA B.V.); Tecon Suape S.A. B.V. (TSSA b.V.) and ICTSI
Cooperative U.A.
From 1999 to 2007, Mr. Consing assumed various roles at HSBC, a

global commercial banking firm, starting as Director and Head of Debt
Capital Markets for the Philippines, and subsequently for South East
Asia based in Singapore. His last position was Managing Director and
Head of the Financing Solutions Group, Asia Pacific. In these various
roles, he became involved in a number of highly strategic and situational
financing and advisory activities including acquisition and leveraged
finance, debt capital markets, and credit ratings and capital advisory. Mr.
Consing similarly held other positions in investment banking with
Bankers Trust NY / Deutsche Bank and ING Barings. In 1993 to 1995,
he was Vice- President and Treasurer of Aboitiz & Company, Inc. and
Aboitiz Equity Ventures, Inc. He started his career at Multinational
Investment Bancorporation in June 1989.
.

Bapak Sumardi lulus dari Universitas Gadjah Mada pada tahun 1964,
dengan gelar Insinyur, jurusan Teknik Sipil.
Bapak Sumardi ditunjuk kembali sebagai Komisaris Independen

Perseroan pada Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan
usia 78 tahun, warga negara
tanggal 23 Juni 2017 dan menjabat sejak ditutupnya Rapat Umum
Indonesia / Age 78, Indonesian Pemegang Saham Tahunan tersebut, sebagaimana ternyata dalam Akta
Pernyataan Keputusan Rapat Perseroan No.22 tanggal 17 Juli 2017,
dibuat di hadapan Dini Lestari Siburian, S.H., Notaris di Jakarta Selatan.
ia juga merupakan Konsultan Pelabuhan Senior pada PT Diagram -

Konsultan Sistem & Teknik Pelabuhan, dan Ketua Himpunan Ahli
Pelabuhan Indonesia.
Sebelumnya, beliau menjabat sebagai Direktur Utama PT Pelindo IV

Makassar (1988-1998), Direktur Teknik PT Pelindo I Medan (1973-1988).
Dari tahun 1998-2002, beliau telah menjabat posisiposisi Komisaris dan
Direktur Utama PT Pelindo III Surabaya, Presiden Komisaris PT Terminal
Petikemas Surabaya. Beliau adalah anggota Asean Ports Association
(1985-2001), dan International Association of Ports & Harbors (1993-
2003).
Bapak Sumardi tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Komisaris

lainnya, maupun dengan salah satu Direktur dan pemegang saham
Perseroan.

Mr. Sumardi graduated from Gadjah Mada University in 1964, with a

degree in Bachelor of Science, major in Civil Engineering.
Mr. Sumardi is reappointed as Independent Commissioner of the

Company in June 23, 2017 Annual General Meeting of Shareholders of
the Company and served from the closing of the said Annual General
Meeting of Shareholders as evidenced by Deed of Statement on
Company’s Meeting Resolutions No.22 dated July 17, 2017, drawn up
before Dini Lestari Siburian, S.H., Notary in South Jakarta.
he is also a Senior Port Consultant of PT Diagram - Port System &

Engineering Consultant, and Chairman of Indonesian Port Expert
Association.
Previously, he served as Managing Director of PT Pelindo IV Makassar

(1988-1998), Technical Director of PT Pelindo I Medan (1973-1988).
From 1998-2002, he handled different positions as Commissioner,
Managing Director of PT Pelindo III Surabaya, President Commissioner
of PT Terminal Petikemas Surabaya. He was a member of Asean Ports
Association (1985-2001), and International Association of Ports &
Harbors (1993-2003).
Mr. Sumardi has no affiliation with other Commissioners, or with any

Director and shareholder of the Company.

Bapak Salvador adalah Akuntan Publik Bersertifikat. Beliau lulus dari De La

Salle University, Manila pada tahun 1994 dengan gelar Sarjana Ekonomi di
jurusan Akuntansi dan Sarjana Ilmu Sosial jurusan Ilmu Politik. Beliau juga
usia 48 tahun, warga negara mengikuti Asian Institute of Management Center for Continuing Executive
Filipina / Age 48, Filipino Education di Asian Consulting and Training Group Inc. pada tahun 1999-2001.
Bapak Romeo A. Salvador ditunjuk kembali sebagai Presiden Direktur

Perseroan pada Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan tanggal
23 Juni 2017 dan menjabat sejak ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham
Tahunan tersebut, sebagaimana ternyata dalam Akta Berita Acara Rapat
Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan No.22 tanggal 19 Juli 2017,
dibuat oleh Dini Lastari Siburian, S.H., Notaris di Jakarta Selatan. Secara
bersamaan, beliau juga menjabat sebagai Direktur Utama PT Perusahaan
Bongkar Muat Olah Jasa Andal (April 2014) dan Presiden Direktur PT
Makassar Terminal Services (Februari 2014).
Bapak Salvador juga menjabat sebagai Direktur di ICTSI Far East Ltd.,
Jabatan-jabatan Bapak Salvador sebelumnya, antara lain, adalah: ICTSI

Country Representative, Pakistan International Container Terminal, Pakistan
(2013); General Manager & Chief Executive Officer, Tartous International
Container Terminal, Suriah (2009-2012); Direktur Keuangan, Tartous
International Container Terminal, Suriah (2007-2008); Project Start-Ups,
Madagascar International Container Terminal, Madagaskar, dan Baltic
Container Terminal, Polandia (2003-2006); Asisten General Manager,
Container Terminal Systems Services Inc. (2004-2006); Operations Manager,
Manila International Container Terminal, Filipina (2003-2004); Manajer
Akuntansi, ICTSI International Holdings Inc dan ICTSI Ltd. (1998-2003).
Sebelumnya di tahun 1994-1998, beliau bergabung dalam Sycip Gorres
Velayo & Co (SGV & Co), Filipina, sebagai Financial Auditor dan IT Auditor.
Sebagai Presiden Direktur Perseroan, Bapak Salvador menangani seluruh
aspek pengelolaan Perseroan.
.

Mr. Salvador is a Certified Public Accountant. He graduated from the De La

Salle University, Manila in 1994 with degrees in Bachelor of Science in
Accountancy and Bachelor of Arts major in Political Science. He also
attended the Asian Institute of Management Center for Continuing
Executive Education of Asian Consulting and Training Group Inc. in 1999-
2001.
Mr. Romeo A. Salvador was appointed as President Director of the

Company in June 23, 2017 Annual General Meeting of Shareholders and
served from the closing of the said Annual General Meeting of
Shareholders, as evidenced by Deed of Minutes of Company’s Annual
General Meeting of Shareholders No.22 dated July 19, 2017, drawn up by
Dini Lastari Siburian, S.H., Notary in South Jakarta. Concurrently, he is
also serves as., President Director of PT Perusahaan Bongkar Muat Olah
Jasa Andal (April 2014) and President Director of PT Makassar Terminal
Services (February 2014).
Mr.Salvadoralso Served as Director in Director of ICTSI Far East Ltd
Mr. Salvador’s previous positions, among others, include: ICTSI Country

Representative, Pakistan International Container Terminal, Pakistan
(2013); General Manager & Chief Executive Officer, Tartous International
Container Terminal, Syria (2009-2012); Chief Financial Officer, Tartous
International Container Terminal, Syria (2007-2008); Project Start-Ups,
Madagascar International Container Terminal, Madagascar, and Baltic
Container Terminal, Poland (2003-2006); Assistant General Manager,
Container Terminal Systems Services Inc. (2004-2006); Operations
Manager, Manila International Container Terminal, Philippine (2003-2004);
Accounting Manager, ICTSI International Holdings Inc and ICTSI Ltd.
(1998- 2003). Before in years 1994-1998, he joined Sycip Gorres Velayo &
Co (SGV & Co), Philippine, as Financial Auditor and IT Auditor.
As President Director of the Company, Mr. Salvador handles all aspects of

management of the Company.

Bapak Andrade adalah Akuntan Publik Bersertifikat. Beliau lulus dari Aquinas
University, Kota Legaspi, Filipina pada tahun 1981 dengan gelar Sarjana
Bisnis Administrasi jurusan Akuntansi dan Sarjana Bisnis Administrasi
jurusan Agrobisnis (cum laude).
usia 61 tahun, warga Bapak Antonio M. Andrade ditunjuk kembali sebagai Direktur Perseroan
negara Filipina / Age 61, pada Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan tanggal 23 Juni
Filipino 2017 dan menjabat sejak ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham
Tahunan tersebut, sebagaimana ternyata dalam Akta Berita Acara Rapat
Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan No.22 tanggal 17 Juli 2017,
dibuat oleh Dini Lastari Siburian, S.H., Notaris di Jakarta Selatan. Secara
bersamaan, beliau juga menjabat sebagai Direktur PT Perusahaan Bongkar
Muat Olah Jasa Andal (September 2014).
Sebagai Direktur Perseroan, Bapak Andrade menangani aspek keuangan

dan akuntansi dari Perseroan.
Jabatan-jabatan Bapak Andrade sebelumnya, antara lain, adalah: Direktur

Keuangan, Tartous International Container Terminal, Syria (2011-2013);
Direktur Keuangan, Madagascar International Container Terminal Services
Ltd., Madagascar (2008-2009). Sebelumnya, beliau menjabat Finance
Manager di RSH Marketing (Philippines), Inc. dan Royal Sporting House,
Inc., Filipina (1999-2008); Pengawas Keuangan, Allied Botanical
Corporation, Allied Agro Technology Inc. and Agronovo Farm Supply Inc.,
Filipina (1994-1999); Pengawas Regional, Industrial Materials and Services
Co., Arab Saudi (1987-1993); Auditor Senior, Carlos J. Valdes & Co., CPA’s
(afiliasi Coopers and Lybrand), Filipina (1981-1987).
Sebagai Direktur Perseroan, Bapak Andrade menangani aspek keuangan

dan akuntansi dari Perseroan.
Bapak Andrade tidak memilik hubungan afiliasi dengan Direktur lainnya,

maupun dengan salah satu Komisaris dan pemegang saham Perseroan

Mr. Andrade is a Certified Public Accountant. He graduated from the Aquinas

University, Legaspi City, Philippine in 1981 with a degree in Bachelor of
Science in Business Administration majoring Accountancy and Bachelor of
Science in Business Administration majoring Agribusiness (cum laude).
Mr. Antonio M. Andrade is reappointed as Director of the Company in June 23,

2017 Annual General Meeting of Shareholders and served from the closing of
the said Annual General Meeting of Shareholders, as evidenced by Deed of
Minutes of Company’s Annual General Meeting of Shareholders No.22 dated
usia 61 tahun, warga July 17, 2017, drawn up by Dini Lastari Siburian, S.H., Notary in South
negara Filipina / Age 61,
Jakarta. Concurrently, he is also Director of PT Perusahaan Bongkar Muat
Filipino
Olah Jasa Andal (September 2014).
As Director of the Company, Mr. Andrade handles finance and accounting

aspects of the Company.
Mr. Andrade’s previous positions, among others, include: Chief Finance

Officer, Tartous International Container Terminal, Syria (2011-2013); Chief
Finance Officer, Madagascar International Container Terminal Services Ltd.,
Madagascar (2008-2009). Before, he was Finance Manager in RSH
Marketing (Philippines), Inc. and Royal Sporting House, Inc., Philippines
(1999-2008); Financial Controller, Allied Botanical Corporation, Allied Agro
Technology Inc. and Agronovo Farm Supply Inc., Philippines (1994-1999);
Regional Controller, Industrial Materials and Services Co., Saudi Arabia
(1987-1993); Senior Auditor, Carlos J. Valdes & Co., CPA’s (an affiliate of
Coopers and Lybrand), Philippines (1981-1987)
As Director of the Company, Mr. Andrade handles finance and accounting


Bapak Sebastian adalah Akuntan Publik Bersertifikat. Beliau lulus dari De La

Salle University, Manila pada tahun 1983 dengan gelar Sarjana Ekonomi di
jurusan Akuntansi. Beliau juga mengikuti Accelerated Development
usia 55 tahun, warga Programme di University of New South Wales pada tahun 1996.
negara Filipina / Age 55, Bapak Sebastian dahulu bekerja di SGV & Co. selama 20 tahun, termasuk di
Filipino
dalamnya sembilan tahun sebagai Rekan, sampai tahun 2008. Keahliannya
meliputi audit perusahaan tercatat dalam industri telekomunikasi, jasa
pelabuhan, perkapalan, real estate, ritel, pembangkit listrik dan distribusi,
manufaktur, dan industry media dan hiburan. sekarang bapak sebastian
dikenal sebagai senior vice president di Finance International Container
Terminal Services Inc, sejak 11/2015- sampai sekarang.
Bapak Sebastian ditunjuk kembali sebagai Direktur Perseroan pada Rapat
Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan tanggal 23 Juni 2017,
sebagaimana ternyata dalam Akta Berita Acara Rapat Umum Pemegang
Saham Tahunan Perseroan No. 22 tanggal 17Juli 2017, dibuat oleh Dini
Lastari Siburian, S.H., Notaris di Jakarta Selatan
Bapak Sebastian bergabung dengan ICTSI sebagai Vice-President dan
Controller pada bulan September 2008. Saat ini beliau menjabat sebagai
Vice-President dan Controller ICTSI Ltd, anak perusahaan yang sepenuhnya
dimiliki ICTSI. Beliau adalah Direktur anak perusahaan ICTSI berikut: SBITHI,
SCIPSI, BIPI, Cordilla Properties Holdings, Inc, TICT, ICTSI ME JLT, ICTSI
Africa Pty Ltd, BICT, ICTSI India, PT ICTSI Jasa Prima, Tbk; dan Lekki
International Container Terminal Services LFTZ Enterprise. Beliau adalah
juga Bendahara SCIPSI, DIPSSCOR dan ICTSI Subic, Inc. dan Direktur A
dari RCBV, ICON Logistiek B.V., Global Container B.V., CGSA B.V., SPIA
Colombia B.V., CMSA B.V., TSSA B.V., dan ICTSI Cooperatief U.A. Sebagai
Direktur Perseroan, Bapak Joel Sebastian menangani aspek pengawasan
keuangan (controller) Perseroan.
Bapak Sebastian tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Direktur lainnya,
maupun dengan salah satu Komisaris dan pemegang saham Perseroan.

Mr. Sebastian is a Certified Public Accountant. He graduated from the De

La Salle University, Manila in 1983 with a degree in Bachelor of Science
in Commerce major in Accounting. He also attended the Accelerated
Development Programme of the University of New South Wales in 1996
Mr. Sebastian worked with SGV & Co. for 20 years, including nine years
as Partner, until 2008. His expertise includes audits of publicly-listed
companies in the telecommunications, port services, shipping, real estate,
retail, power generation and distribution, manufacturing, and media and
entertainment industries. now he known as Senior VP : Finance
International Container Terminal Services Inc, 11/2015-PRESENT.
Mr. Sebastian joined ICTSI as Vice-President and Controller in

September 2008. Concurrently, he is the Vice-President and Controller of
ICTSI Ltd., a wholly owned subsidiary of ICTSI. He is a Director of the
following subsidiaries of ICTSI: SBITHI; SCIPSI; BIPI; Cordilla Properties
Holdings, Inc.; TICT; ICTSI ME JLT; ICTSI Africa Pty. Ltd.; BICT; ICTSI
India; PT ICTSI Jasa
Prima, Tbk; and Lekki International Container Terminal Services LFTZ
Enterprise. He is also Treasurer of SCIPSI, DIPSSCOR and ICTSI Subic,
Inc. and a Director A of RCBV, ICON Logistiek B.V., Global Container B.V.,
CGSA B.V., SPIA Colombia B.V., CMSA B.V., TSSA B.V., and ICTSI
Cooperatief U.A.
As Director of the Company, Mr. Sebastian handles financial controller

Mr. Sebastian has no affiliation with other Directors, or with any

Commissioner and shareholder of the Company.

usia 39 tahun, warga negara Bapak Sutandi adalah lulusan OHIO State University di Columbus, Ohio, di
Indonesia
usia / Age warga
39 tahun, 39, Indonesian
negara bidang Computer dan science engineering.
Indonesia / Age 39, Indonesian
Bapak Sutandi menggantikan Alm. Toto Budisatriyo Sukamto, beliau
disetujui melalui Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) tanggal 16 Juli
2018 akta nomor 14.
Bapak Sutandi Saat ini menjabat sebagai Assistant Vice President Equity
Sales di PT. CGS-CIMB Securities Indonesia, Semarang, Jawa Tengah.
Beliau pernah menjabat sebagai Account Executive Stock Broking di PT.
Panin Sekuritas Tbk., Jakarta, HRD & IT Manager di PT. CERAH
GARMINDO, Garment Manufacture Company, Semarang, Jawa Tengah,
dan Unix and C++ CIS Lab Consultant, di Ohio State University,
Columbus, Ohio. Bapak Sutandi, juga pemegang sertifikat WPPE (Wakil
Perantara Perdagangan Efek). Dan Pemegang Beginner Chinese
Language course in Study World.
Bapak Sutandi tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Komisaris lainnya,
maupun dengan salah satu Direktur dan pemegang saham Perseroan.

Mr. Sutandi is graduated as Bachelor of Science in Computer Science

Engineering in Ohio State University, Columbus, OH.
Mr. Sutandi replaced the Deceased Toto Budisatriyo Sukamto, he was

approved through the General Meeting of Shareholders (GMS) on July 16,
2018 deed number 14.
Mr. Sutandi is Assistant Vice President Equity Sales in PT. CGS-CIMB

Securities Indonesia, Semarang, Middle Java. Mr. Sutandi was appointed
as Account Executive Stock Broking in PT. Panin Sekuritas Tbk., Jakarta,
HRD & IT Manager in PT. CERAH GARMINDO, Garment Manufacture
Company, Semarang, Jawa Tengah, and Unix and C++ CIS Lab
Consultant, in Ohio State University, Columbus, Ohio. Mr. Sutandi also
Holder of WPPE Certificate, and Certificate of Beginner Chinese Language
course in Study World.
Mr. Sutandi has no affiliation with other Commissioners, or with any

Director and shareholder of the Company.

BOARD OF COMMISSIONERS’ REPORT
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
Christian Razon Gonzalez

President Commissioner
Pemegang Saham yang terhormat, Dear Shareholders,
Sepanjang tahun 2018, pertumbuhan moderat Over the course of 2018, there was a moderate
volume perdagangan dunia sebesar 3,8 persen. growth of world trade volume by 3.8 percent.
Terjadi ketegangan perdagangan yang signifikan There were significant trade tensions among the
di antara ekonomi terbesar di dunia dan world’s largest economies and created
menciptakan gangguan pada rantai nilai secara disruptions to global value chain. This
global. Hal ni khususnya mempengaruhi ekonomi particularly affected the East Asian economies
Asia Timur yang sangat bergantung dalam rantai that are deeply embedded into the supply chains
pasokan perdagangan antara Cina dan Amerika of the trade between China and the United
Serikat. Secara lokal, ini menciptakan persaingan States. Locally, this created intense competition
yang ketat di antara operator pelabuhan di among the port operators in Tanjung Priok and
Tanjung Priok dan sebagai hasilnya, saya dengan as a result, I am humbled to report the operating
rendah hati melaporkan hasil operasi untuk results for 2018.
2018.
Perusahaan mengalami penurunan volume The Company experienced decrease in volume
sebesar 14% menjadi 185.786 TEU dari 215.552 by 14% to 185,786 TEUs from 215,552 TEUs
TEU yang ditangani pada tahun sebelumnya handled in previous year due to stiff
dikarenakan persaingan yang ketat. Pendapatan competition. The revenues were down by 20% to
turun 20% menjadi US $: 6,3 juta dari US $: 7,9 US$:6.3 million from US$:7.9 million due to
juta karena penurunan volume peti kemas kering lower dry and refrigerated container volume.
dan berpendingin. Penurunan laba kotor sebesar The gross profit drop by 41% mainly due to fixed
41% terutama karena biaya tetap. Dan laba expenses. And the net profit for the year is
bersih untuk tahun ini US $: 0,7 juta. US$:0.7 million.
Sebagai bagian dari upaya kami untuk As part of our effort to increase efficiency, PT.
meningkatkan efisiensi, PT. Olah Jasa Andal PBM Olah Jasa Andal invested for the year about
menginvestasikan untuk pada tahun ini sekitar US$1.7 million for the rehabilitation and
USD $ 1,7 juta untuk rehabilitasi dan upgrades on two rubber tired gantry cranes and
peningkatan pada Rubber Tired Gantry dan major refurbishments on quay cranes and rail
perbaikan besar pada Quay Crane dan Rail mounted gantry cranes. And will continue to
Mounted Gantry Crane. Kami akan terus implement equipment upgrades and
melakukan peningkatan dan perbaikan peralatan refurbishments to improve productivity.
untuk meningkatkan produktivitas.
Tahun lalu kami telah menginformasikan bahwa Last year we reported to you that the Company
Perusahaan telah menandatangani Perjanjian had entered in a Conditional Shares and
Pembelian Penjualan Saham dan Piutang Receivables Sale Purchase Agreement with Pt.
Bersyarat dengan PT. Samudera Terminal Samudera Terminals Indonesia which until this
Indonesia yang hingga saat laporan ini belum report has not been concluded because of the
selesai dikarenakan negosiasi yang masih continuing negotiations.
berlanjut.
Terima kasih kami yang tulus kepada Maersk My sincere gratitude to Maersk for their
atas kepercayaan mereka yang berkelanjutan continued and unwavering trust in what we do. I
dan tak tergoyahkan kepada pelayanan kami. also thanks the shipping lines that make an ad
Kami juga berterima kasih kepada jalur hoc calls, who entrusted their valuable cargo to
pelayaran yang melakukan panggilan ad hoc, us to handle. It is through their patronage that
yang mempercayakan barang berharga mereka we have the opportunity to serve, and their
untuk kami tangani. Dengan kepercayaan dari demands for higher productivity inspire us
mereka, kami memiliki kesempatan untuk incessantly to improve.
melayani, dan permintaan dari mereka akan
produktivitas yang lebih tinggi menginspirasi
kami untuk terus menjadi lebih baik.
Kami ingin mengucapkan terima kasih kepada I would like to sincerely thank Pelindo II for their
Pelindo II atas kerja sama yang tak tergoyahkan unwavering cooperation and full support in the
dan atas dukungan penuh dalam operasi dan port operation and administration. Working
administrasi pelabuhan. Bekerja bahu membahu hand in hands to achieve outstanding teamwork
untuk mencapai kerja tim yang luar biasa dan and remain committed to quality and excellence
tetap berkomitmen pada kualitas dan that brought success in this cooperation
keunggulan yang membawa kesuksesan dalam arrangement.
kerja sama ini.
Atas nama Dewan Komisaris, izinkan saya On behalf of the Board of Commissioners, let me
menyampaikan dengan rasa terima kasih yang convey with sincere gratefulness to the
tulus kepada para pemegang saham, pelanggan shareholders, valued customers, partners, and to
yang berharga, mitra, dan kepada pemerintah the Indonesian government for their trust and
Indonesia atas kepercayaan dan keyakinan conviction that the company’s ability to deliver
mereka atas kemampuan perusahaan untuk sustained benefits and valuable results.
memberikan manfaat berkelanjutan dan hasil
yang baik.
Terakhir, saya ingin mengucapkan terima kasih Lastly, I’d like to express my great gratitude to
yang sebesar-besarnya kepada Direksi, the Board of Directors, management and staff.
manajemen dan staf. Manajemen mereka yang Their strong stewardship and whetted insights,
kuat dan dengan wawasan yang mendalam, yang borne out of professional experience and global
lahir dari pengalaman profesional dan experience, have been instrumental in achieving
pengalaman global, telah berperan penting the profitability of the Company and inspiring
dalam mencapai profitabilitas Perusahaan dan confidence to various stakeholders.
memberikan inspirasi kepercayaan kepada
stakeholders.
President Commissioner
Christian Razon Gonzalez

BOARD OF DIRECTORS’ REPORT
LAPORAN DEWAN DIREKSI
Romeo Andres Salvador

President Director
Antonio Macabuhay Andrade

Director
Pemegang Saham yang Terhormat, Dear Shareholders
Pencapaian kami pada tahun 2018 menunjukkan Our 2018 results demonstrated that the
bahwa Perusahaan telah berhasil menavigasi Company has successfully navigated what has
situasi yang sulit di bidang operasi dan pasar. been a challenging situation for the operations
Tahun yang seharusnya merupakan tahun and markets. The year supposed to be a
transisi. Namun, karena masalah yang tertunda transitional year. However, due to pending
dan negosiasi lebih lanjut dari Perjanjian Jual Beli issues and further negotiations of the
Bersyarat (CSPA) dengan Samudera Terminal Conditional Sale and Purchase Agreement (CSPA)
Indonesia (STI), perubahan tersebut tidak with Samudera Terminal Indonesia (STI), the
tercapai selama tahun tersebut. Perusahaan changeover was not achieved during the year.
beroperasi dengan tenaga kerja yang terbatas The Company operated with limited manpower
untuk menghemat biaya. Persaingan yang ketat in order to save costs. Intense competition
membuat volume rendah karena transfer makes the volume low due to of the transfer of
layanan volume besar ke pelabuhan pesaing. the big volume service to the competitor’s port.
PT PBM Olah Jasa Andal (OJA) telah menangani PT PBM Olah Jasa Andal (OJA) had handled its
lingkungan operasionalnya yang menantang challenging operational environment with great
dengan ketahanan yang tinggi. Kinerja 2018, resiliency. The 2018 performance, as shown on
seperti yang ditunjukkan pada hasil operasi dan both operation and financial results is relatively
keuangan relatif baik. Throughput menurun well. The throughput decreased by 14% to
sebesar 14% menjadi 185.786 unit (TEUs). 185,786 twenty foot equivalent units (TEUs).
Maersk berkontribusi 93% dari volume dan Maersk contributed 93% of the volume and the
sisanya adalah panggilan ad hoc dari berbagai rest are ad hoc calls from various shipping lines.
jalur pelayaran.
Pendapatan konsolidasi ICTSI Jasa Prima turun The ICTSI Jasa Prima consolidated revenues
sebesar 20% menjadi US $: 6,3 juta karena declined by 20% to US$:6.3 million due to
volume dan penurunan layanan penyediaan volume and the decline of the refrigerated
listrik dan pemantauan peti kemas berpendingin container for electricity plugging and monitoring.
EBITDA turun 30% menjadi US $: 2,9 juta dari US EBITDA decreased by 30% to US$:2.9 million
$: 4,1 juta pada 2017. Hal ini disebabkan oleh from US$:4.1 million in 2017. This was due to
pendapatan yang dihasilkan lebih rendah dan lower revenues generated and fixed expenses.
biaya tetap.
Total kas yang beroperasi pada 2018 turun 10% The total cash operating in 2018 is down by 10%
menjadi US $ 3,4 juta dari US $: 3,8 dari tahun to 3.4 million from US$:3.8 from the previous
sebelumnya. Ini terutama karena gaji karyawan year. This was mainly due to employees’ salaries
dan upah serta tunjangan. and wages and benefits.
Pendapatan bersih komprehensif turun menjadi The comprehensive net income was down to
US $: 720,0 ribu dari US $: 2,5 juta karena biaya US$:720.0 thousand from US$:2.5 million
tetap, kerugian selisih kurs dan provisi untuk because of the fixed expenses, foreign exchange
pajak penghasilan. losses and the provision for income tax.
Tahun 2019 akan memberi kita tantangan baru 2019 will present us with new challenges and we
dan kita akan menghadapinya dengan will meet them with zeal and vigor. The company
antusiasme dan semangat. Perusahaan akan will continue to upgrade the equipment and
terus meningkatkan peralatan dan melakukan make additional consistent and sustainable
peningkatan lebih lanjut yang konsisten dan improvements to our cost structures. Connect
berkelanjutan pada struktur biaya kami. with other shipping companies to expand our
Terhubung dengan perusahaan pelayaran lain revenue stream and aim for substantially higher
untuk menambah sumber pendapatan kami dan earnings.
menargetkan penghasilan yang jauh lebih tinggi.
Atas nama Direksi, izinkan saya untuk On behalf of the Board of Directors, allow me to
menyatakan, dengan rasa terima kasih yang acknowledge, with sincere gratitude to the
tulus kepada para petugas dan karyawan yang officers and employees who are wholeheartedly
dengan sepenuh hati dan penuh semangat and passionately committed to make this
berkomitmen untuk membuat perusahaan ini company profitable and sustaining. Special
menguntungkan dan bertahan. Terima kasih thanks to Maersk shipping line for their
secara khusus kepada jalur pelayaran Maersk continued patronage and trust, to IPC Terminal
untuk dukungan dan kepercayaan mereka yang Petikamas for their support and confidence, and
berkelanjutan, kepada Terminal IPC Petikemas to the government and to all stakeholders.
atas dukungan dan kepercayaan diri mereka, dan
kepada pemerintah dan semua pemangku
kepentingan.
On behalf of the Board of Directors,
Romeo Andres Salvador

President Director
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
TATA KELOLA PERUSAHAAN

CORPORATE GOVERNANCE
ICTSI Jasa Prima Tbk. berusaha untuk selalu ICTSI Jasa Prima Tbk. is committed to
berkomitmen menjalankan seluruh kegiatan uphold the best practices of Good
usahanya sesuai dengan prinsip penerapan Corporate Governance (GCG) with
tata kelola perusahaan yang baik (GCG) responsibility and sustainability in order to
dengan penuh tanggung jawab dan add value not only to the Company but
berkesinambungan guna memberikan nilai also to the Stakeholders.
tambah bagi Perusahaan serta seluruh
Pemangku Kepentingan.
Tata kelola perusahaan yang baik Good corporate governance is one

merupakan salah satu faktor pendukung instrumental factor that guarantees a
untuk menjamin keberlangsungan bisnis sustainable business growth. PT ICTSI Jasa
secara berkelanjutan. PT ICTSI Jasa Prima Prima Tbk (the Company) seeks to develop
Tbk (Perseroan) berupaya mengembangkan the implementation of good governance
penerapan praktik-praktik tata kelola yang practices within its business organization,
baik sebagaimana dijalankan serta as complied and developed by other
dikembangkan oleh perusahaan dunia global companies.
lainnya.
Perseroan meyakini bahwa penerapan Tata The Company believes a good and
Kelola Perusahaan yang baik (GCG) secara comprehensive implementation of Good
menyeluruh akan berkontribusi pada Corporate Governance (GCG) will
profitabilitas dan nilai tambah bagi contribute to profitability and add value to
stakeholders, juga kelanjutan pertumbuhan stakeholders, as well as to sustainable
bisnis secara jangka panjang. Sehingga business growth in the long term.
Perseroan bertekad untuk mengembangkan Therefore, the Company is committed to
GCG serta mengawasi pelaksanaannya the development of GCG and supervising
sesuai dengan aturan dan ketentuan yang its implementation in accordance with the
berlaku. prevailing rules and regulations.
Perseroan memiliki rencana untuk The Company plans to update its

menngupdate prosedur- prosedur di procedures on GCG and Code of Business
bidang GCG dan Pedoman Etika dan Ethics and Conduct such that the
Perilaku Bisnis dengan tujuan agar seluruh Company’s internal stakeholders -
pemangku kepentingan internal - Komisaris, Commissioners, Directors and Employees -
Direktur, dan Karyawan - memiliki persepsi possess common understanding on
yang sama dalam hal menjalankan usaha operating the business based on GCG
sesuai prinsip-prinsip GCG di seluruh aspek principles in all operational aspects. The
operasional. Selanjutnya Perseroan juga Company will also upgrade GCG
akan menyempurnakan dokumentasi supporting documents, such as GCG
pendukung GCG lainnya seperti GCG Manual, Boards Manual and others, to
Manual, Board Manual dan sebagainya agar ensure that the policies and standards of
seluruh kebijakan dan standar untuk the Shareholders, the Board of
Pemegang Saham, Dewan Komisaris, Direksi Commissioners, the Board of Directors

51
dan seluruh Karyawan dalam melaksanakan and all Employees in carrying out their
tugas masing- masing sesuai prinsip-prinsip respective duties are in accordance with
GCG. the principles of GCG.
PENERAPAN GCG GCG IMPLEMENTATION

Dalam menerapkan GCG, Perseroan In its GCG implementations, the Company
berpedoman pada budaya perusahaan embraces corporate cultures to be aligned
yang sejalan dengan prinsip Tata Kelola with the principles of Corporate
Perusahaan, yaitu transparansi, Governance, namely transparency,
akuntablilitas, pertanggungjawaban, accountability, responsibility,
kemandirian, dan kewajaran. Kelima independence and fairness. These
prinsip ini mendasari kegiatan bisnis dan principles are always applied into all
pelaksanaan operasional sehari-hari. business activities and daily operations.
• Transparansi • Transparency
Keterbukaan diperlukan dalam proses Transparency is required in decision
pengambilan keputusan dan informasi making process and material
material yang relevan mengenai b information relevant to the Company
secara akurat dan tepat waktu. in an accurate and timely manner. The
Perseroan mengungkapkan informasi disclosure of Company’s information
sesuai peraturan perundangundangan to its shareholders and all
yang berlaku kepada pemegang saham stakeholders is in compliance with the
dan seluruh pemangku kepentingan prevailing laws and regulations.
Perseroan.
• Akuntabilitas • Accountability
Akuntabilitas berkaitan dengan Accountability is related directly to
pelaksanaan, kejelasan fungsi dan the implementation, clarity of
pertanggungjawaban organ sehingga functions and responsibility of organs
pengelolaan perusahaan dapat berjalan which ensure effective management
secara efektif. Bertujuan untuk throughout the Company. It is also
menciptakan pengawasan efektif yang aimed at establishing effective
mendasarkan pada keseimbangan hak monitoring based on the balance of
dan tanggung jawab antara Pemegang rights and responsibilities among
Saham, Dewan Komisaris dan Direksi. Shareholders, Board of
Dengan prinsip akuntabilitas, Perseroan Commissioners and Board of
dapat menghadirkan aplikasi Directors. By applying the principles
mekanisme sistem internal check and of accountability, the Company is able
balance yang mencakup praktik-praktik to deliver internal systems of check
yang sehat. and balance mechanism covering
healthy business practices.
• Pertanggung jawaban • Responsibility

Perseroan dikelola dengan The Company is managed under the
mengedepankan kepatuhan terhadap importance of independent
peraturan dan undang-undang compliance with the government laws
pemerintah tanpa ada kepentingan dan and regulations. This principle
tekanan dari pihak lain. Prinsip ini includes the Company’s management

52
mencakup kesesuaian pengelolaan that complies with laws and

Perseroan terhadap peraturan regulations. Responsibility indicates
perundang-undangan yang berlaku. the fulfillment of stakeholders’rights,
Pertanggungjawaban mencerminkan safe and healthy works and the
pemenuhan hak- hak pemangku prevention of unhealthy business
kepentingan, keselamatan dan practices.
kesehatan kerja dan pencegahan
terhadap praktik bisnis yang tidak
sehat.
• Independence
• Kemandirian The Company fulfills its duties and
Perseroan menjalankan tugas dan responsibilities in accordance with the
kewajiban sesuai dengan peraturan prevailing laws and regulations as well
undang-undang yang berlaku dan as healthy corporate principles
prinsip-prinsip korporasi yang sehat without any conflict of interests or
tanpa adanya benturan kepentingan intervention from any party.
maupun intervensi dari pihak manapun.
• Fairness
• Kewajaran
This principle emphasizes on the
Kesetaraan setiap pihak untuk equality for all parties to fulfill
memenuhi hak-hak pemangku stakeholders’ rights based on
kepentingan sesuai perjanjian dan agreements and the prevailing laws
peraturan perundang-undangan yang and regulations. The Company offers
berlaku. Perseroan memberikan protection, fair treatment and
perlindungan, kesempatan dan opportunities.
perlakuan yang wajar untuk menuntut
jika terjadi pelanggaran hak.

53
KEBIJAKAN TATA KELOLA PERUSAHAAN

GOOD COORPORATE GOVERNANCE POLICY
Perseroan berupaya memberikan nilai The Company seeks to provide its

tambah bagi para Pemegang Saham melalui shareholders with added values through
penerapan prinsip GCG secara konsisten dan consistent application of the principles of
konsekuen serta menjadikannya sebagai GCG, and adopting it as custom work
budaya kerja yang berlaku di dalam culture within the Company. This
Perseroan. Pemahaman ini mendasari understanding underlies the Company’s
pengembangan kebijakan Perseroan untuk policy development on good corporate
melaksanakan tata kelola yang baik dalam governance so that sustainable long-term
rangka mencapai tujuan bisnis jangka business vision can be achieved.
panjang yang berkesinambungan.
Perseroan menerapkan prinsip-prinsip GCG The Company applies GCG principles
pada setiap aspek bisnis serta semua jajaran throughout its business aspects at all
organisasi, yang diwujudkan dalam aspek- levels of the organization which are
aspek antara lain sebagai berikut: incorporated into these following
• Melaksanakan tugas dan tanggung aspects:
jawab anggota Dewan Komisaris • Performing the duties and
dan Direksi; responsibilities of the Board of
• Menerapkan fungsi kepatuhan; Commissioners and the Board of
• Pengelolaan manajemen risiko; Directors;
• Melaksanakan transparansi • Implementing compliance functions;
keuangan dan non- keuangan; dan • Managing risk management;
• Melengkapi serta melaksanakan tugas- • Implementing financial and non-
tugas komite- komite dan satuan kerja financial transparency; and
yang melaksanakan fungsi pengendalian • Implementing the tasks of the
internal. committees and working units that
perform internal control
54
STRUKTUR TATA KELOLA PERUSAHAAN

CORPORATE GOVERNANCE STRUCTURE
Perseroan berkomitmen untuk The Company is committed to promote
mengedepankan tanggung jawab dalam responsibility in implementing
menerapkan GCG yang berkelanjutan. sustainable GCG. The Company views
Perseroan memandang implementasi GCG that the implementation of GCG is
bukan sekedar kewajiban namun komitmen beyond obligation, but also a
dalam menjaga prinsip transparansi dan commitment to maintain the principles
akuntabilitas kepada publik. Tidak hanya of transparency and accountability to the
sebagai upaya pemenuhan kepatuhan public. In addition to the fulfillment of
terhadap peraturan, Perseroan memiliki regulatory compliance, the Company also
kesadaran internal untuk melaksanakan maintains internal awareness in
GCG guna menciptakan lingkungan bisnis implementing GCG in order to create a
yang sehat, bertanggung jawab dan mampu healthy and responsible business
beradaptasi terhadap dinamika usaha. environment that is capable of adapting
Organ-organ utama dalam Perseroan terdiri to the dynamics of the business. Major
dari RUPS, Dewan Komisaris, dan Direksi organs in the Company consist of the
yang dibantu oleh perangkat pendukung GMoS, the Board of Commissioners and
diantaranya Komite Audit, Sekretaris the Board of Directors, assisted by the
Perusahaan, dan Unit Audit Internal. Audit Committee, Corporate Secretary
and Internal Audit Unit.
RAPAT UMUM PEMEGANG

SAHAM (RUPS)
GENERAL MEETING OF
SHAREHOLDERS
(GMS)
DIREKSI Dewan Komisaris

Board of
Board of Director
Commissione
r
Komite Audit Sekertaris Perusahaan Unit Audit Internal

Audit Committee Corporate Secretary Internal Auditor Unit

RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM

GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
Berdasarkan aturan perundangan-undangan Based on prevailing regulations, the General

yang berlaku, Rapat Umum Pemegang Meeting of Shareholders (GMS) is the
Saham merupakan organ Perseroan yang Company’s organ whose authority is not
wewenangnya tidak diberikan kepada mandated to the Board of Commissioners or
Dewan Komisaris atau Direksi. RUPS meliputi the Board of Directors. GMS covers the
pertanggungjawaban Dewan Komisaris dan accountability reports of the Board of
Direksi terkait pengelolaan Perseroan. Commissioners and the Board of Directors
Perseroan mengenal dua macam RUPS yaitu pertaining to the management of the
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Company. The Company recognizes two
(RUPST) dan Rapat Umum Pemegang Saham types of GMS, namely Annual General
Luar Biasa (RUPSLB). Meeting (AGMS) and Extraordinary General
Meeting (EGMS).
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM TAHUNAN (RUPST)

ANNUAL GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS (AGMS)
Selama tahun 2018, Perseroan During 2018 Fiscal Year, The Company held
menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang and AGMS on June 27th 2018 and July 16th
Saham Tahunan pada Tanggal 27 Juni 2018 2018 .
dan 16 Juli 2018.
I. RUPST pada tanggal 27 Juni 2018 dilakukan AGMS on June 27th 2018 has been held with
dengan agenda: the agenda as follows:
1. Persetujuan atas Laporan Tahunan 1. Approval on Annual Report prepared

yang disusun oleh Direksi mengenai by Board of Directors on the course
keadaan dan jalannya Perseroan and condition of the Company during
selama Tahun Buku 2017 termasuk Fiscal Year 2017 including Board of
Laporan Dewan Komisaris atas tugas Commissioners’ Report on their
pengawasan selama Tahun Buku oversight duty during Fiscal Year 2017,
2017, sekaligus memberikan at the same time granting a full
pelunasan dan pembebasan tanggung release and discharge from the
jawab sepenuhnya (volledig acquit et responsibility (volledig acquit et de
de charge) kepada seluruh anggota charge) to all members of Board of
Direksi dan Dewan Komisaris atas Directors and Board of Commissioners
tindakan pengurusan dan on their management and oversight
pengawasan yang telah dijalankan actions carried out during the Fiscal
selama Tahun Buku 2017; Year 2017;

2. Persetujuan penunjukan Kantor 2. Approval on the appointment of a

Akuntan Publik untuk mengaudit Public Accounting Firm to audit the
Laporan Keuangan Perseroan untuk Financial Statements of the Company
Tahun Buku 2018; dan for the Fiscal Year 2018; and
3. Perubahan susunan direksi Perseroan, 3. Changes of composition of the Board
yaitu Pengangkatan Direktur of Directors, which is appointment of
Independen Independent Director
Untuk seluruh Mata Acara Rapat tersebut, For all Agenda of the Meeting, in accordance
sesuai dengan ketentuan Pasal 16 ayat (1) with the provisions of Article 16 paragraph
Anggaran Dasar Perseroan dan Pasal 86 ayat (1) of the Articles of Association of the
(1) Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 Company and Article 86 paragraph (1) of Law
Tentang Perseroan Terbatas (“UUPT”) dan No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Pasal 26 ayat (1) huruf a Peraturan Otoritas Companies ("Company Law") and Article 26
Jasa Keuangan No.32/POJK.04/2014 paragraph (1) letter a of the Financial
sebagaimana diubah dengan Peraturan Services Authority Regulation No.32 /
Otoritas Jasa Keuangan No.10/POJK.04/2017 POJK.04 / 2014 as amended by the Financial
(POJK RUPS), Rapat Umum Pemegang Saham Services Authority Regulation No.10 /
dapat dilangsungkan jika dalam Rapat Umum POJK.04 / 2017 ( POJK RUPS), the General
Pemegang Saham lebih dari 1/2 (satu per Meeting of Shareholders can be held if at the
dua) bagian dari jumlah seluruh saham General Meeting of Shareholders attended
dengan hak suara hadir atau diwakili. Bahwa by more than 1/2 (one half) part of the total
jumlah saham yang hadir dan/atau terwakili shares with voting rights present or
dalam Rapat ini adalah sejumlah 100 saham represented. That the number of shares
atau sama dengan 0.000017% dari seluruh present and / or represented in this Meeting
saham yang mempunyai hak suara yang sah. is 100 shares or equal to 0.000017% of all
Sehingga dengan demikian Rapat tidak shares that have valid voting rights. Hence,
memenuhi kuorum sebagaimana dimaksud the Meeting does not meet the quorum as
dalam Pasal 86 ayat (1) UU PT dan Pasal 26 referred to in Article 86 paragraph (1) of the
ayat (1) POJK RUPS serta Pasal 16 ayat (1) Company Law and Article 26 paragraph (1)
Anggaran Dasar Perseroan. Dalam hal POJK RUPS and Article 16 paragraph (1) of
kuorum kehadiran pada Rapat pertama tidak the Company's Articles of Association. In the
terpenuhi, maka berdasarkan Pasal 16 ayat event that the quorum of attendance at the
(1) Anggaran Dasar Perseroan dan Pasal 17 first meeting is not fulfilled, then based on
dan Pasal 26 ayat (1) POJK RUPS serta Pasal Article 16 paragraph (1) of the Articles of
86 UU PT, Perseroan akan melangsungkan Association of the Company and Article 17
Rapat kedua dalam jangka waktu paling and Article 26 paragraph (1) POJK RUPS and
cepat 10 hari dan paling lambat 21 hari Article 86 of the Company Law, the Company
setelah RUPS pertama dilangsungkan, dan will hold the second meeting at the earliest
pemanggilan RUPS kedua dilakukan dalam 10 days and no later than 21 days after the
jangka waktu paling lambat 7 hari sebelum first GMS is held, and the calling of the
RUPS kedua dilangsungkan. second GMS is carried out no later than 7
days before the second GMS is held.
II. RUPST kedua, pada tanggal 16 Juli 2018 Secodn AGMS, on July 16th was hold with
dilaksanakan dengan Agenda sebagai agenda as follows:
berikut :

1. Persetujuan atas Laporan Tahunan yang 1. Approval on Annual Report prepared by

disusun oleh Direksi mengenai keadaan Board of Directors on the course and
dan jalannya Perseroan selama Tahun condition of the Company during Fiscal
Buku 2017 termasuk Laporan Dewan Year 2017 including Board of
Komisaris atas tugas pengawasan selama Commissioners’ Report on their oversight
Tahun Buku 2017, sekaligus memberikan duty during Fiscal Year 2017, at the same
pelunasan dan pembebasan tanggung time granting a full release and discharge
jawab sepenuhnya (volledig acquit et de from the responsibility (volledig acquit et
charge) kepada seluruh anggota Direksi de charge) to all members of Board of
dan Dewan Komisaris atas tindakan Directors and Board of Commissioners on
pengurusan dan pengawasan yang telah their management and oversight actions
dijalankan selama Tahun Buku 2017; carried out during the Fiscal Year 2017;
.
2. Penunjukan Akuntan Publik yang akan 2. Designation of Public Accountant to audit

melakukan audit atas buku-buku the books of the Company for the year
Perseroan untuk tahun buku yang ended December 31, 2018 and granting
berakhir pada tanggal 31 Desember 2018 the authority to the Board of Directors to
dan pemberian wewenang kepada Direksi determine the honorarium of
Perseroan untuk menetapkan jumlah Independent Public Accountant as well as
honorarium Akuntan Publik Independen other requirements of its appointment
tersebut serta persyaratan lain
penunjukkannya;
3. Perubahan susunan direksi Perseroan, 3. Changes of composition of the Board of

yaitu Pengangkatan Direktur Independen. Directors, which is appointment of
Independent Director
Keputusan RUPST adalah : AGMS resolutions are :

1. 1. Menyetujui dan mengesahkan 1. 1. To approve and ratify the Annual
Laporan Tahunan yang disusun oleh Report prepared by Board of
Direksi mengenai keadaan dan Directors on the course and
jalannya Perseroan selama Tahun condition of the Company during
Buku 2017 termasuk Laporan Dewan Fiscal Year 2017 including Board of
Komisaris atas tugas pengawasan Commissioners’ Report on their
selama Tahun Buku 2017, sekaligus oversight duty during Fiscal Year
memberikan pelunasan dan 2017, at the same time granting a full
pembebasan tanggung jawab release and discharge from the
sepenuhnya (volledig acquit et de responsibility (volledig acquit et de
charge) kepada seluruh anggota charge) to all members of Board of
Direksi dan Dewan Komisaris atas Directors and Board of
tindakan pengurusan dan Commissioners on their
pengawasan yang telah dijalankan management and oversight actions
selama Tahun Buku 2017. carried out during the Fiscal Year
2017.

2. Menyetujui penunjukan Kantor 2. To approve the appointment of

Akuntan Publik Purwantono, Certified Public Accountant
Suherman & Surja selaku Akuntan Purwantono, Suherman & Surja as
Publik yang akan melakukan audit the Public Accountant who will
atas Laporan Keuangan Perseroan conduct the audit on the Company’s
untuk tahun buku yang berakhir pada Financial Statement for the fiscal
tanggal 31 Desember 2018, serta year that will end on December 31,
memberikan wewenang kepada 2018, and to grant the authority to
Direksi Perseroan untuk menetapkan Board of Directors of the Company
honorarium Akuntan Publik to determine the honorarium of the
Independen tersebut serta said Independent Public Accountant
persyaratan lain sehubungan dengan as well as other requirements related
penunjukannya. to its appointment.
3. Menyetujui pengangkatan Bapak 3. To approve the appointment of Mr.

Martinus Sutandi sebagai Direktur Martinus Sutandi as Independent
Independen sejak ditutupnya Rapat Director as of the closing of this
ini sampai dengan ditutupnya Rapat Meeting until the closing of Annual
Umum Pemegang Saham Tahunan General Meeting of Shareholders to
yang diselenggarakan di tahun 2023. be assembled in year 2023.
Sehingga, susunan anggota Direksi Perseroan Therefore, the composition of members of
adalah sebagai berikut: Board of Directors shall be as follows:
DIREKSI BOARD OF DIRECTORS
Presiden Direktur :Romeo Andres President Director : Romeo Andres
Salvador Salvador
Direktur : Antonio Macabuhay Director : Antonio Macabuhay
Andrade Andrade
Direktur : Jose Joel Maghinang Director : Jose Joel Maghinang
Sebastian Sebastian
Direktur Independen : Martinus Sutandi Independent Director : Martinus Sutandi
Pemegang saham yang hadir dan/atau The shareholders present and/or

terwakili dalam Rapat yaitu sejumlah represented in The AGMST are 525,658,700
525,658,700 saham atau sama dengan shares or equal to 89.527 percent of
89.527% persen dari 587.152.700 (lima ratus 587,152,700 (five hundred eighty seven
delapan puluh tujuh juta seratus lima puluh million one hundred fifty two thousand seven
dua ribu tujuh ratus) saham yang merupakan hundred) shares, which are the total shares
seluruh saham yang telah dikeluarkan oleh issued by the Company until the convening of
Perseroan sampai dengan diselenggarakannya this Meeting.
RUPST .

DEWAN KOMISARIS
THE BOARD OF COMMISSIONERS
Dewan Komisaris Perseroan terdiri dari tiga The Board of Commissioners consists of
orang termasuk Presiden Komisaris dan three members including a President
Komisaris Independen. Jumlah Komisaris Commissioner and an Independent
Independen Perseroan telah sesuai dengan Commissioner. The number of the
ketentuan yang tertuang dalam Peraturan Company’s Independent Commissioner is
OJK Nomor 33/POJK.04/2014 tentang in accordance with the provisions in the
Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Regulation of Financial Services Authority
Perusahaan Publik, yaitu wajib paling No.33/POJK.04/2014 on the Board of
kurang 30% dari jumlah seluruh anggota Directors and Board of Commissioners of
Dewan Komisaris. Dewan Komisaris Public Company, which shall be at least
bertugas melakukan pengawasan atas 30% of the total members of the Board of
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab CommissionersThe Board of
Direksi serta memberi saran yang Commissioners is in charge for overseeing
dibutuhkan dalam menjalankan the implementation of the duties and
kepengurusan Perseroan sesuai dengan responsibilities of the Board of Directors
prinsip tata kelola yang baik. Dewan and providing them with necessary
Komisaris bertanggung jawab atas hasil advices in managing the Company in
kerja selama tahun berjalan melalui RUPS. accordance with the principles of GCG.
Dalam melakukan fungsi pengawasannya, The Board of Commissioners is also
Dewan Komisaris dibantu oleh Komite responsible for the works on the current
Audit secara berkala melakukan year through the GMS. In performing its
pengawasan dalam bentuk pembahasan oversight functions, the Board of
temuan audit dan pemantauan atas tindak Commissioners is assisted by the Audit
lanjut hasil temuan audit tersebut. Dewan Committee which periodically conducts
Komisaris mengapresiasi kinerja dari supervision through discussion and
Komite Audit sepanjang tahun 2018, yang monitoring of audit findings and their
dinilai cukup baik atas pelaksanaan follow ups. Board of Commissioners
tugasnya. appreciated the good performance of the
Audit Committee through 2018.
Penilaian (assessment) atas kinerja Dewan Assessment of the Board of
Komisaris Dalam rangka meningkatkan Commissioners Performance In order to
kualitas pelaksanaan tugas dan tanggung improve the quality of its duties and
jawabnya, Dewan Komisaris melakukan responsibilities, the Board of
penilaian sendiri (self-assessment) atas Commissioners undertakes a self-
kinerjanya, yang kemudian dievaluasi oleh assessment of its performance, which is
Pemegang Saham dalam RUPS. Kinerja then evaluated by the Shareholders in the
Dewan Komisaris ditentukan berdasarkan GMS. Performance of Board of
tugas kewajiban yang tercantum dalam Commissioners shall be determined on
peraturan perundang- undangan yang the basis of the duties of the obligations
berlaku dan Anggaran Dasar maupun stipulated in the prevailing laws and
amanat Pemegang Saham. regulations and the Articles of Association

and the Shareholders' mandate.

Prinsip-prinsip independensi dengan tidak The principles of independence are
melibatkan diri dalam kegiatan maupun essentially kept by not being involved in
proses pengambilan keputusan menajerial daily management activities and
sehari-hari dari Direksi merupakan hal yang decisionmaking process of the Board of
wajib dijaga oleh setiap anggota Dewan Directors. This is mandatory for all
Komisaris. members of the Board of Commissioners.
Gaji dan imbalan jangka pendek yang The salaries and short-term benefits of
diperoleh Dewan Komisaris Perusahaan the Board of Commissioners of the
dan entitas anaknya adalah masing- masing Company and its subsidiaries amounted
AS$19.364 (ekuivalen Rp260.000.000) dan to US$19,364(equivalent to
AS$25.364 (ekuivalen Rp360.000.000) Rp260,000,000) and US$25,364
untuk tahun yang berakhir pada tanggal- (equivalent to Rp360,000,000) for the
tanggal 31 Desember 2017 dan 2018. years ended December 31th, 2017 and
2018, respectively

TUGAS & TANGGUNG JAWAB DEWAN KOMISARIS

DUTIES & RESPONSIBILITIES OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
Dewan Komisaris dalam melakukan The Board of Commissioners In performing

tugasnya mempunyai pedoman atau piagam its duties have charter’s of Board of
Dewan Komisaris, Dewan Komisaris Commissioner, The Board of Commissioner
bertanggung jawab melakukan pengawasan is responsible for oversight of the Company’s
terhadap Kebijakan Manajemen Perseroan Management Policy implemented by the
yang dilaksanakan oleh Direksi, termasuk Board of Directors, including the
mengenai rencana pengembangan development plan, business plan and annual
Perseroan, rencana bisnis dan anggaran budget of the Company, implementation
tahunan Perseroan, pelaksanaan dan and compliance with the provisions of the
kepatuhan pada ketentuan Anggaran Dasar, Articles of Association, the GMS decisions
keputusan RUPS dan peraturan perundang- and prevailing regulations. The Board of
undangan yang berlaku. Dewan Komisaris Commissioners has been performing its
telah melaksanakan tugasnya sesuai dengan duties in accordance with the Articles of
Anggaran Dasar Perusahaan. Association of the Company.
Dalam kaitan dengan pelaksanaan praktik In connection with the implementation of

GCG di dalam Perseroan, tugas dan GCG practices in the Company, the duties
tanggung jawab Dewan Komisaris adalah and responsibilities of the Board of
sebagai berikut: Commissioners are as follows:
 Melaksanakan pengawasan terhadap  Supervising the implementation of
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab duties and responsibilities of the Board
Direksi dan pengawasan atas kebijakan of Directors, monitoring the Board of
Direksi terhadap kebijakan pengurusan Directors on their Company’s
Perseroan serta memberikan nasihat management policy and providing advice
kepada Direksi; to the Board of Directors;
 Melaksanakan pengawasan atas risiko  Conducting oversight on the risk of
usaha dan upaya manajemen business and management efforts of
melakukan pengendalian internal; internal control;
 Membuat dan menyampaikan laporan  Preparing and submitting report on BOC
pertanggungjawaban pengawasan atas accountability in overseeing the
pengelolaan Perseroan yang dilakukan management of the Company conducted
oleh Direksi. by the Board of Directors;
 Memantau efektivitas implementasi  Monitoring the effectiveness of the
GCG yang diterapkan Perseroan dan implementation of the Company’s GCG,
bila perlu mengusulkan penyesuaian; and if necessary, proposing adjustments;
 Memberikan pendapat dan saran atas  Providing suggestions and
pelaksanaan GCG di dalam Perseroan; recommendations on the
implementation of GCG in the Company;
 Memastikan bahwa Direksi telah  Ensuring that the interests of
memperhatikan kepentingan shareholders are wellattended by the
Pemegang Saham. Board of Directors.

RAPAT DEWAN KOMISARIS

THE BOARD OF COMMISSIONERS MEETING
Pembahasan hal-hal yang bersifat strategis dan Discussions on strategic matters and/or ones that
atau memerlukan keputusan segera dibahas dalam require immediate decision are discussed in the
Rapat Dewan Komisaris yang diselenggarakan Board of Commissioners’ meeting which is held at
sekurang-kurangnya satu kali dalam satu tahun least once a year or at any time should there be
atau setiap saat jika diminta seorang atau lebih any request from one or more members of the
anggota Dewan Komisaris. Kuorum Rapat Dewan Board of Commissioners. The quorum of the Board
Komisaris tercapai jika lebih dari setengah anggota of Commissioners’ Meeting is reached if more than
Dewan Komisaris hadir atau diwakilkan dengan half of its members are present or represented by
kuasa kepada Komisaris lain. Keputusan rapat the Board of Commissioners’ proxy to other
diusahakan dengan cara musyarawah untuk commissioners. A decision is reached by way of
mufakat. deliberation and consensus.
Jika mufakat tidak tercapai, maka ditempuh melalui If a consensus is not reached, an alternative voting
mekanisme pemungutan suara di antara anggota mechanism is exercised by the Board of
Dewan Komisaris yang hadir atau diwakilkan dalam Commissioners’ members who are present or
rapat dan keputusan diambil berdasarkan suara represented at the meeting, and the decisions are
setuju lebih dari setengah jumlah suara yang sah. taken by the affirmative vote of more than half of
Jika jumlah suara yang setuju dan tidak setuju the valid votes. If the numbers of affirmative and
sama, maka usulan yang disampaikan diputuskan dissenting votes are equal, the submitted proposal
oleh Ketua Rapat. is to be decided by the Chairman of the Meeting.
Dewan Komisaris dapat juga mengambil keputusan The Board of Commissioners may also take a
mengikat tanpa melalui rapat, apabila seluruh binding resolution without meeting, when all
Komisaris menerima pemberitahuan tertulis Commissioners receive written notification on the
mengenai usulan dan seluruh Komisaris proposal and all Commissioners give affirmative
memberikan suara setuju secara tertulis dan vote in writing and affix their signature.
membubuhkan tandatangannya.
In accordance with the Regulation of Financial
Sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Services Authority POJK number 33 of 2014 article
POJK nomor 33 Tahun 2014 pasal 31 dinyatakan 31, It is stated that the Board of Commissioners
bahwa Dewan Komisaris wajib mengadakan rapat shall convene the Board of Directors meeting
Direksi secara berkala paling kurang 1 (satu) kali periodically at least once every 2 (two) months.
setiap 2 (dua) bulan. Merujuk pada ketentuan Referring to these provisions, the Board of
tersebut, Dewan Komisaris telah mengadakan Commissioners has held a Board of Commissioners
Rapat Dewan Komisaris setidaknya sekali setiap not later than the 15 days of every 2 (two) months.
bulannya, selambat- lambatnya tanggal 15 setiap 2
(dua) bulan.
Sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan In accordance with the Regulation of Financial
POJK pasal 31 ayat 3 dinyatakan bahwa Dewan Services Authority POJK article 31 paragraph 3
Komisaris wajib mengadakan rapat Direksi bersama stated that the Board of Commissioners must hold
Dewan Komisaris secara berkala paling kurang 1 a meeting of the Board of Directors with the Board
(satu) kali dalam 4 (empat bulan). Bahwa merujuk of Commissioners periodically at least once In (four

pada ketentuan tersebut, Dewan Komisaris telah months). Whereas in reference to this provision,
mengadakan Rapat Dewan Komisaris dengan the Board of Commissioners has held Board of
Direksi setidaknya sekali setiap 4 (empat) bulan, Commissioners' Meeting with the Board of
selambat- lambatnya tanggal 15 dari bulan yang Directors at least once every 4 (four) months, no
telah ditentukan. later than the 15 days of the fixed month.

DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
Direksi merupakan organ Perseroan yang The Board of Directors is in charged and
bertugas dan bertanggung jawab secara collectively responsible for managing the
kolektif untuk melakukan pengelolaan Company and implementing GCG at all
Perseroan serta melaksanakan GCG pada levels throughout the organization. The
seluruh tingkatan dalam organisasi. Direksi Directors are also fully responsible for
juga bertanggung jawab penuh atas maintaining the Company’s interests and
pengurusan Perseroan untuk kepentingan objectives in accordance with the Articles
dan tujuan yang sesuai dengan ketentuan of Association. The number of Board of
Anggaran Dasar. Penentuan jumlah anggota Directors members must be taken into
Direksi perseroan harus mempertimbangkan consideration of the condition of the Public
kondisi Perseroan serta efektivitas Company and the effectiveness in the
pengambilan keputusan serta komposisi decision making and also considering the
anggota Direksi memperhatikan diversity of the required skills, knowledge
keberagaman, keahlian, pengetahuan dan and experience needed.
pengalaman yang dibutuhkan bagi
Perseroan.
The Board of Directors is obliged to carry

Direksi wajib untuk melakukan tugas dengan out its duties in good faith, prudence and
itikad baik, kehatihatian dan penuh full responsibility for the Company’s
tanggung jawab untuk kepentingan interests, in accordance with its purposes
Perseroan, sesuai dengan maksud dan and objectives and the applied rules and
tujuan Perseroan serta ketentuan peraturan legislations and Board Of Directors Charter,
perundang-undangan dan Pedoman Direksi, as well as ensuring the sustainability of the
serta memastikan kesinambungan usaha Company.
Perusahaan.
Pengambilan keputusan terhadap masalah- Decision-making process on the
masalah yang dihadapi perusahaan Company’s issues is always made
dilakukan secara cepat dan dengan analisis immediately, supported with careful
yang seksama. Direksi dibantu oleh analysis. The Board of Directors is assisted
Sekretaris Perusahaan dan Unit Audit by the Corporate Secretary and Internal
Internal dalam melaksanakan tugasnya. Audit Unit in performing their duties. The
Direksi memberikan laporan hasil Board of Directors submits the reports on
pelaksanaan Internal Audit kepada Dewan Internal Audit implementation results to
Komisaris dan melaksanakan tindak lanjut the Board of Commissioners and takes
dari temuan-temuan audit. Direksi action to follow-up the audit findings.
mengapresiasi kinerja dari Internal audit dan Board of Directorss appreciated the good
Sekertaris Perusahaan sepanjang tahun performance of the Audit Internal and
2018, yang dinilai telah melaksanakan Corporate Secretary through 2018.
tugasnya dengan baik.
Dalam masa yang akan datang, peran Direksi In the future, the Board of Directors’ roles

dalam proses pengembangan strategis in corporate strategic development

korporasi dituangkan dalam Rencana Jangka process will be outlined in the Company’s
Panjang Perusahaan (RJPP) berikut rencana Long Term Plan, along with its action plans
aksinya sebagai penjabaran operasional as an elaboration of the operational
strategi yang telah ditetapkan, yang strategies that have been set, which will
kemudian diuraikan dalam Rencana Kerja then be described in the Company’s
dan Anggaran Perusahaan (RKAP) tahunan. annual Work Plan and Budget.
Gaji dan imbalan jangka pendek yang The salaries and short-term benefits of
dibayarkan kepada Dewan Direksi the Board of Directors of the Company
Perusahaan dan entitas anaknya adalah and its subsidiaries amounted to
masing masing sebesar AS$195.802 US$195,802 (equivalent to
(ekuivalen Rp2.629.060.127) dan Rp2.629.060.127) and US$165.282
AS$165.282 (ekuivalen Rp2.343.213.141) (equivalent to Rp2.343.213.141) for the
masing-masing untuk tahun yang berakhir years ended December 31, 2017 and
pada tanggal-tanggal 31 Desember 2017 2018, respectively.
dan 2018.

TUGAS & TANGGUNG JAWAB DIREKSI

DUTIES & RESPONSIBILITIES OF THE BOARD OF DIRECTORS
Dalam menjalankan tugasnya, Direksi In performing its duties, the Company’s
Perseroan mempunyai pedoman atau Board of Directors have the charter’s of
piagam Direksi. Prinsip akuntabilitas Board of Directors. The principle of
diwujudkan melalui pertanggungjawaban accountability is applied through the Board
Direksi kepada RUPS. Direksi of Directors’ responsibility report to the
melaksanakan tugas dan tanggung GMS. The Board of Directors carries out its
jawabnya secara independen dalam duties and responsibilities independently,
memastikan terselenggaranya ensuring the implementation of GCG. In
pelaksanaan GCG. Sejalan dengan standar line with the standards of GCG, the main
tata kelola perusahaan yang baik, tugas duties and responsibilities of the members
utama dan tanggung jawab anggota of the Board of Directors include:
Direksi meliputi:
• Wajib dengan itikad baik dan penuh • Carrying mandatory duty for the
tanggung jawab menjalankan tugas benefit of the Company and the
untuk kepentingan dan usaha business in good faith and full
perusahaan; responsibility;
• Bertanggung jawab penuh secara • Personally taking full responsibility if
pribadi apabila yang bersangkutan found guilty or negligent in
bersalah atau lalai menjalankan tugas performing their duties in
sesuai dengan ketentuan; accordance with the regulations;
• Menyusun visi, misi dan nilai-nilai • To develop the Company’s vision,
serta rencana strategis Perseroan mission and values and strategic plan
dalam bentuk Rencana Jangka of the Company in the form of Long
Panjang Perusahaan (RJPP) dan Term Corporate Plan and Work Plan
Rencana Kerja dan Anggaran and Budget;
Perusahaan (RKAP);
• Mengendalikan sumber daya manusia • Controlling and managing the
yang dimiliki secara efektif dan Company’s human resources
efisien; effectively and efficiently;
• Direksi juga secara aktif memberikan • Actively providing guidance to the
arahan kepada jajaran organisasi organization in order to improve the
untuk meningkatkan penerapan principles of GCG applied in the
prinsip-prinsip GCG dan pengelolaan Company, risk management and
risiko, memberikan contoh providing examples of GCG
penerapan GCG; implementation.
• Memperhatikan kepentingan yang • Attending to the interests of
wajar dari pemangku kepentingan. stakeholders.

RAPAT DEWAN DIREKSI

THE BOARD OF DIRECTORS MEETING
Rapat Direksi diselenggarakan setiap waktu The Board of Directors’ Meeting is held at
bilamana dipandang perlu atas permintaan any time when deemed necessary at the
seorang atau lebih anggota Direksi atau atas request of one or more members of the
permintaan dari Dewan Komisaris dengan Board of Directors, or upon the request of
menyebutkan hal-hal yang akan dibicarakan. the Board of Commissioners by way of
Kuorum Rapat Direksi tercapai jika lebih dari proposing the matters for discussion. The
setengah anggota Direksi hadir atau quorum of Board of Directors’ meeting is
diwakilkan dengan kuasa kepada anggota achieved if more than half of the Directors
Direksi lainnya. Keputusan rapat diambil are present or represented through the
secara mufakat. Jika mufakat tidak terjadi, proxy issued to another member of the
maka dilakukan pemungutan suara di antara Board of Directors. Every decision taken is
anggota Direksi yang hadir atau diwakilkan a result of consensus. If a consensus is not
dalam rapat dan keputusan diambil reached, then an alternative voting
berdasarkan suara setuju lebih dari setengah mechanism is exercised by the Board of
jumlah suara yang sah. Jika jumlah suara Directors’ members who are present or
yang setuju dan tidak setuju sama, maka represented at the meeting, and a decision
usulan yang disampaikan ditolak, kecuali is taken by the affirmative vote of more
mengenai diri orang, akan diputuskan oleh than half of the valid votes. If the numbers
Ketua Rapat. Jika terdapat anggota Direksi of affirmative and dissenting votes are
yang mempunyai pendapat yang berbeda equal, the submitted proposal is to be
terhadap keputusan yang dibuat, maka decided by the Chairman of the Meeting,
pendapat tersebut harus dicantumkan di except regarding a person. If there is a
dalam risalah/notulen rapat. Director with dissenting opinion, the
opinion should be recorded in minutes of
meeting.
Setiap kali rapat diselenggarakan, dibuat For every meeting held, an attendance list
daftar hadir yang ditandatangani oleh is to be signed by all meeting attendees
seluruh peserta rapat yang hadir dan juga and it will be documented, while minutes
notulen rapat. Notulen Rapat yang telah of the meeting. The minutes of the
ditandatangani oleh Direksi yang hadir meeting that has been signed by the
dalam rapat, didistribusikan kepada seluruh attending Board of Directors needs to be
Direktur dan bila perlu kepada unit kerja distributed to all Directors and, if
yang terkait dengan Keputusan rapat. necessary to the units associated with the
meeting resolutions.
Direksi dapat juga mengambil keputusan The Board of Directors may also take a
mengikat tanpa melalui rapat, apabila binding resolution without meeting, when
seluruh Direktur menerima pemberitahuan all Directors receive written notification on
tertulis mengenai usulan dan seluruh the proposal and all Directors give
Direktur memberikan suara setuju secara affirmative vote in writing and affix their
tertulis dan membubuhkan tandatangannya. signature.
Sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa In accordance with the Regulation of

Keuangan POJK, nomor 33 Tahun 2014 pasal Financial Services Authority, POJK number
16 dinyatakan bahwa Direksi wajib 33 of 2014 article 16 It is stated that the
mengadakan rapat Direksi secara berkala Board of Directors must hold a meeting of
paling kurang 1 (satu) kali dalam setiap the Board of Directors periodically at least
bulan. Merujuk pada ketentuan tersebut , 1 (one) time in each month. Referring to
Direksi telah mengadakan Rapat Direksi these provisions, the Board of Directors
setidaknya sekali setiap bulannya, selambat- has held a Board of Directors Meeting at
lambatnya tanggal 15 tiap bulannya. least once every month, not later than the
15 days of each month.
Sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa In accordance with the Regulation of

Keuangan POJK pasal 16 ayat 3 dinyatakan Financial Services Authority POJK article
bahwa Direksi wajib mengadakan rapat 16 paragraph 3 stated that the Board of
Direksi bersama Dewan Komisaris secara Directors must hold a meeting of the
berkala paling kurang 1 (satu) kali dalam 4 Board of Directors with the Board of
(empat bulan). Bahwa merujuk pada Commissioners periodically at least once
ketentuan tersebut, Dewan Komisaris telah in 4 (four) months. Whereas in reference
mengadakan Rapat Dewan Komisaris dengan to this provision, the Board of
Direksi setidaknya sekali setiap 4 (empat) Commissioners has held Board of
bulan, selambat- lambatnya tanggal 15 dari Commissioners' Meeting with the Board
bulan yang telah ditentukan. of Directors at least once every 4 (four)
months, no later than the 15days of the
fixed month.
No Jadwal Jenis Agenda Kehadiran

Rapat
1 Januari BOD Kick off Meeting 75%
2 Februari BOD Monthly Report 66%
3 Februari BOC Monthly Report 66%
4 Maret BOD Monthly Report 75%
5 April BOD & Monthly Report 75%
BOC
6 Mei BOD Monthly Report 66%
7 Juni BOD Monthly Report 66%
8 Juni BOC Monthly Report 66%%
9 Juli BOD Monthly Report 66%
10 Agustus BOD & Monthly Report 75%
BOC
11 September BOD Monthly Report 66%
12 Oktober BOD Monthly Report 75%
13 Oktober BOC Monthly Report 75%
14 November BOD Monthly Report 66%
15 Desember BOD & Review atas Kinerja Tahun 66%
BOC 2018

PENILAIAN TERHADAP DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI

ASSESSMENT ON THE BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS
Dewan Komisaris dan Direksi memiliki The Board of Commissioners and Board of
kebijakan untuk melakukan self assessment Directors have policies to perform self
yang bertujuan untuk mengukur kinerja pada assessment for the purpose of measuring
tahun berjalan, kelebihan yang dimiliki, serta their performance during the year, their
hal-hal yang masih perlu dilakukan untuk strengths, and other matters that need to
memperbaiki kinerja Dewan Komisaris dan be done to improve the performance of
Direksi. Board of Commissioners and Directors.
Penilaian terhadap kinerja Dewan Komisaris Assessments on the performance of the

kemudian dikukuhkan dalam RUPS untuk current Board of Commissioners will be
memperoleh persetujuan Pemegang Saham. subsequently confirmed at the GMS for
Selain melalui penilaian sendiri (self approval by the Shareholders. Apart from
assessment), kinerja Direksi juga dinilai oleh the self assessment, the performance of
Dewan Komisaris berdasarkan kemampuan Board of Directors are also evaluated by
anggota Direksi dalam menjalankan fungsi the Board of Commissioners based on the
dan tugasnya. Indikator yang dinilai terhadap ability of each member of Board of
hasil kerja Direksi mencakup kinerja Directors to perform its functions and
keuangan maupun non-keuangan. duties. Indicators used to assess the
performance of the Board of Directors’
works include financial and non-financial.
PROSEDUR PENETAPAN REMUNERASI DEWAN

KOMISARIS DAN DIREKSI
PROCEDURES ON THE DETERMINATION OF REMUNERATION OF THE
BOARD OF COMMISSIONERS AND DIRECTORS
Berdasarkan keputusan Rapat Umum Based on resolution of Extraordinary

Pemegang Saham Luar Biasa Perseroan General Meeting of Shareholders of the
tanggal 15 Januari 2013 sebagaimana Company on January 15, 2013 as
ternyata dalam Akta Berita Acara Rapat evidenced by Deed of Minutes of
Perseroan No.163 tanggal 15 Januari 2013, Meeting of the Company No.163 dated
dibuat oleh Dini Lastari Siburian, S.H., January 15, 2013, drawn up by Dini
Notaris di Jakarta Selatan, Rapat Umum Lastari Siburian, S.H., Notary in South
Pemegang Saham Luar Biasa secara Jakarta, the Extraordinary General
musyawarah untuk mufakat telah Meeting of Shareholders by concensus
menyetujui pelimpahan kewenangan kepada has approved the delegation of authority
Dewan Komisaris untuk menetapkan gaji, to the Board of Commissioners to
tunjangan dan tantiem dari seluruh anggota determine the salaries, allowances and
Direksi; dan menyetujui pelimpahan bonus of all members of Board of
kewenangan kepada pemegang saham Directors; and approved the delegation

pengendali untuk menetapkan gaji, of authority to the controlling

tunjangan dan tantiem seluruh anggota shareholder to determine the salaries,
Dewan Komisaris. allowances and bonus of all members of
Board of Commissioners.
Kebijakan dalam penetapan remunerasi The remuneration determination policy
dilakukan berdasarkan rekomendasi Dewan shall be based on recommendation of
Komisaris dan hasil penilaian kinerja dengan the Board of Commissioners and the
kesesuaian remunerasi yang diterima results of performance with
masing-masing anggota Direksi dan/atau appropriateness of remuneration
anggota Dewan Komisaris, yang selanjutnya received by each member of the Board
atas rekomendasi tersebut kemudian of Directors and/or members of the
disampaikan pada Rapat Umum Pemegang Board of Commissioners, which are then
Saham (RUPS) submitted to the General Meeting of
Shareholders (GMS).
Dasar penetapan remunerasi Direktur dan Basis of Directors and Commissioners
Komisaris : remuneration determination :
a. Prestasi dan kinerja masing-masing a. Achievement and performance of each
anggota Dewan Komisaris dan member of the Board of
Direksi; Commissioners and Board of Directors;
b. Financial performance and fulfillment
b. Kinerja keuangan dan pemenuhan of reserve
dana cadangan c. funds in accordance with those
c. Sesuai dengan yang ditetapkan stipulated in the Company Law and
dalam Undang-Undang Perseroran Company’s articles of association;
Terbatas dan anggaran dasar d. Fairness of remuneration compared
Perseroan with similar industries by considering
d. Kewajaran besaran remunerasi the amount of assets and their
dibandingkan dengan industri characteristics;
sejenis dengan memperhatikan
besaran aset dan karakteristiknya; e. Long term corporate goal and strategy
e. Pertimbangan sasaran dan strategi consideration.
perusahaan jangka panjang.

KOMITE AUDIT
AUDIT COMMITTEE
Berdasarkan Lampiran Keputusan Bapepam Based on the Attachment of Bapepam-LK

No. Kep-29/ PM/2004 tanggal 24 September Decree No. Kep- 29/PM/2004 dated
2004 mengenai Peraturan Bapepam No. September 24, 2004 pertaining to Bapepam-
IX.I.5 tentang Pembentukan dan Pedoman LK IX.I.5 Regulation on the Establishment and
Pelaksanaan Kerja Komite Audit. Dewan Work Guidelines of Audit Committee, the
Komisaris Perseroan telah membentuk Board of Commissioners has established an
Komite Audit dalam rangka membantu Audit Committee to assist them in carrying
melaksanakan tugas dan fungsinya. out their duties and functions.
Komite Audit terdiri dari paling sedikit 3 The Audit Committee consists of at least 3
(tiga) orang anggota, termasuk ketuanya, (three) members, including the Chairman,
dan dipimpin oleh seorang Komisaris and led by an Independent Commissioner.
Independen. Fungsi Komite ini adalah The function of this committee is to assist the
membantu Dewan Komisaris dalam Board of Commissioners in carrying out its
melaksanakan fungsi pengawasannya. roles. After the acquisition, the new
Setelah akuisisi, manajemen baru Perseroan management of the Company in 2013 formed
membentuk komite audit pada tahun 2013 the Audit Committee with the following
dengan susunan sebagai berikut: Albertus composition: Albertus Sumardi (Chairman),
Sumardi (Ketua), Susan Sabio Domingo Susan Sabio Domingo (Member) and
(Anggota) dan Catherine Dagon Panilla Catherine Dagon Panilla (Member). This
(Anggota). Susunan Komite Audit ini ditunjuk composition of Audit Committee was
berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris appointed based on Resolution of Board of
Perseroan No.: IJP-BOC-003-IV-2013. Commissioners of the Company No.: IJP-BOC-
003-IV-2013.
Selanjutnya, berdasarkan Keputusan Dewan Afterward, based on Resolution of Board of
Komisaris Perseroan No.: IJP-BOC-001-III- Commissioners of the Company No.: IJP-BOC-
2014, susunan Komite Audit diubah menjadi 001-III-2014, the composition of Audit
sebagai berikut: Committee is changed to become as follows:
Ketua : Albertus Sumardi Chairman : Albertus Sumardi

Anggota : Sandy Alzul Alipio Member : Sandy Alzul Alipio
Anggota : Catherine Dagon Panilla Member : Catherine Dagon
Panilla

Komite Audit bertanggung jawab kepada The Audit Committee is responsible to the
Komisaris dan membantu Komisaris dalam Board of Commissioners and assists the
pelaksanaan tugasnya agar pengelolaan Board in performing its duties so that the
perusahaan dapat berlangsung dengan management of the Company can take place
efisien dan efektif melalui sistem dan efficiently and effectively through the system
pelaksanaan pengawasan yang kompeten and the implementation of a competent and
dan independen dalam pelaksanaan independent monitoring In performing its
tugasnya Komite Audit mempunyai duties, the Audit Committee have the
pedoman atau puiagam Komite Audit. Tugas charter’s of Audit Committee. The main tasks
utama Komite Audit: of the Audit Committee are as follows:
1. Memberikan pendapat kepada Dewan 1. Providing advice to the Board of
Komisaris terhadap laporan atau hal-hal Commissioners regarding reports or
yang disampaikan oleh Direksi kepada other issues that have been submitted
Dewan Komisaris; by the Board of Directors to the Board of
Commissioners;
2. Mengidentifikasi hal-hal yang memerlukan 2. Identifying other issues that should
perhatian Dewan Komisaris; dan be considered by the Board of
Commissioners; and
3. Melaksanakan tugas-tugas lain yang 3. Performing other tasks related to the
berkaitan dengan tugas Dewan Komisaris, Board of Commissioners duties, including
antara lain meliputi: among others:
a. Melakukan penelaahan atas informasi a. To review the Company’s financial
keuangan yang akan dikeluarkan information that will be released,
Perseroan seperti laporan keuangan, such as financial statements, financial
proyeksi, dan informasi keuangan projection, and other financial
lainnya; information;
b. Melakukan penelaahan atas ketaatan b. To review the Company’s compliance
perseroan terhadap peraturan to Capital Market laws and
perundang-undangan di bidang Pasar regulations and other related
Modal dan peraturan perundang- regulations in line with the
undangan lainnya yang berhubungan Company’s activities;
dengan kegiatan Perseroan;
c. Melakukan penelaahan atas c. To review the audit implementation
pelaksanaan pemeriksaan oleh Unit of the Company’s Internal Audit Unit;
Audit Internal Perseroan;
d. Melaporkan kepada Dewan Komisaris d. To report to the Board of
berbagai risiko yang dihadapi Commissioners regarding any risk
Perseroan dan pelaksanaan faced by the Company and the
manajemen risiko oleh Direksi; implementation of risk management
by the Board of Directors;
e. Melakukan penelaahan dan e. To review and report to the Board of
melaporkan kepada Dewan Komisaris Commissioners on any complaint
atas pengaduan yang berkaitan dengan related to the Company; and
Perseroan; dan
f. Menjaga kerahasiaan dokumen, data
f. dan
To informasi
keep the Perseroan.
confidentiality of the
Company’s documents, data and
information.

PROFIL ANGGOTA KOMITE AUDIT

AUDIT COMMITTEE PROFILE
Albertus Sumardi, usia 79, Warga Negara Albertus Sumardi, Age 79, Indonesian,
Indonesia, Ketua Chairman
Profil singkat Albertus Sumardi terdapat Albertus Sumardi’s resume is presented in

pada profil anggota Dewan Komisaris. the profiles of
the Board of Commissioners’ members.
Sandy Alzul Alipio, usia 46, warga negara Sandy Alzul Alipio, age 46, Filipino, Member
Filipina, Anggota
Bapak Alipio ditunjuk sebagai anggota Mr. Alipio was appointed as a member of
Komite Audit Perseroan pada bulan April the Company’s Audit Committee in April
2014. Sebelum penunjukannya, beliau adalah 2014. Prior to this appointment, he was
Vice President Internal Audit & SOX dari Elan Vice President, Internal Audit & SOX of Elan
Pharmaceuticals, Inc. di San Francisco Pharmaceuticals, Inc. in South San
Selatan, California, Amerika Serikat. Francisco, California, United States of
Sebelumnya, beliau telah bergabung dengan America. Before, he has joined KPMG LLP
KPMG LLP dari bulan Oktober 2000 - Maret from October 2000 – March 2004 as Senior
2004 sebagai Senior Manager, Audits and Manager, Audits and Business Advisory;
Business Advisory; SGV and Co dari bulan SGV and Co from March 1994 – February
Maret 1994 – Februari 2000 sebagai 2000 as Manager, Assurance and Business
Manajer, Assurance and Business Advisory Advisory Services; and Arthur Andersen
Services; dan Arthur Andersen dari bulan from September 1997 – September 1998
September 1997 – September 1998 sebagai as Experienced Senior.
Experienced Senior. He is a Certified Public Accountant and
Beliau adalah Akuntan Publik Bersertifikat licensed California CPA on November 2001
dan terdaftar di California pada bulan and licensed Philippine CPA on May 1993,
November 2001 dan Filipina pada bulan Mei and he is also a Certified Internal Auditor.
1993, dan beliau juga adalah Auditor Internal He holds Bachelor of Science in Business
Bersertifikat. Beliau memegang gelar Sarjana Administration and Accountancy degree
Ekonomi di bidang Administrasi dan from University of the Philippines on March
Akuntansi dari Universitas Filipina pada 1993.
bulan Maret 1993.

Catherine Dagon Panilla, usia 38, warga negara Catherine Dagon Panilla, age 38, Filipino,
Filipina, Anggota Member
Ibu Panilla diangkat sebagai anggota Komite Ms. Panilla was appointed as a member of the
Audit Perseroan efektif pada April 2013. Company’s Audit Committee in April 2013.
Beliau telah bergabung bersama She has been with International Container
International Container Terminal Services, Inc Terminal Services, Inc. (ICTSI), the parent
(ICTSI), perusahaan induk dari Perseroan, company of the Company, as Financial
sebagai Manajer Pelaporan Keuangan sejak Reporting Manager since November 2008.
November 2008. Sebelumnya, beliau bekerja Previously, she had worked with Sycip Gorres
dengan Sycip Gorres Velayo & Co selama Velayo & Co. for over six years, auditing
lebih dari enam tahun mengaudit klien di clients in the pharmaceutical industry,
industri farmasi, peralatan dan penyedia jasa telecommuni-cations equipment and services
telekomunikasi, industri hiburan, rumah providers, entertainment industry, hospitals,
sakit, jasa transportasi khususnya pelabuhan, transportation,p articularly port services,
industri manufaktur, penerbitan dan manufacturing, publishing and printing
percetakan, lembaga pendidikan, dan industries, educational institutions, and
yayasan. foundations.
Ms. Panilla is a Certified Public Accountant,
Ibu Panilla adalah seorang Akuntan Publik graduated with a degree in Bachelor of
Bersertifikat, lulus dengan gelar Sarjana Science in Accountancy from the University of
Ekonomi di bidang Akuntansi dari Universitas the Philippines in the Visayas in 2001.
Filipina di Visayas pada tahun 2001

RAPAT KOMITE AUDIT

AUDIT COMMITTEE MEETING
Komite Audit mengadakan rapat secara The Audit Committee meets periodically
berkala paling sedikit 1 (satu) kali dalam 3 at least once every 3 (three) months, and
(tiga) bulan, dan Rapat Komite Audit dapat Audit Committee Meetings may be held
diselenggarakan apabila dihadiri oleh lebih in the presence of more than 1/2 (one-
dari 1/2 (satu per dua) jumlah anggota. quarter) of the members.
Jumlah kehadiran Komite Audit dalam rapat The number of Audit Committee
adalah attendance at the meeting is:
No Bulan Kehadiran
Mont Attendan
h ce
1 Januari 66%
2 April 66%
3 Juli 66%
4 Oktober 66%
WEWENANG KOMITE AUDIT

AUDIT COMMITTEE’S AUTHORITY
Komite Audit memiliki wewenang untuk The Audit Committee has the authority
mengakses catatan atau informasi tentang to access the records or information on
karyawan, dana, aset serta sumber daya employees, funds, assets and other
perusahaan lainnya yang berkaitan dengan corporate resources.In exercising its
pelaksanaan tugasnya. Dalam melaksanakan authority, the Audit Committee needs to
wewenangnya, Komite Audit wajib bekerja work with those who perform the
sama dengan pihak yang melaksanakan Internal Audit function.
fungsi Internal Audit.

SEKRETARIS PERUSAHAAN
CORPORATE SECRETARY
DASAR HUKUM PEMBENTUKAN SEKRETARIS LEGAL BASIS FOR THE ESTABLISHMENT OF

PERUSAHAAN THE CORPORATE SECRETARY
Sekretaris Perusahaan didirikan atas dasar The Corporate Secretary was established
sebagai berikut: on the basis of the following:
• Undang-Undang No. 40/2007 • Law No. 40/2007 on Limited
tentang Perseroan Terbatas; Liability Companies;
• UU No. 8/1995 tentang Pasar • Law No. 8/1995 on the Capital
Modal; Market;
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan • OJK Regulation No.
Nomor 35/POJK.04/2014 tanggal 35/POJK.04/2014 dated 8
8 Desember 2014 tentang December 2014 on Corporate
Sekretaris Perusahaan Emiten Secretary of Issuers or Public
atau Perusahaan Publik (“POJK Companies (“POJK No. 35/2014”).
No. 35/2014”).
Inessa Anjani, usia 28 tahun, warga negara Inessa Anjani, age 28, Indonesian,
Indonesia, Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
Inessa Anjani, bertempat tinggal di Inessa Anjani, domiciled in Indonesia, was

Indonesia, diangkat menjadi Sekretaris appointed as Corporate Secretary since
Perusahaan sejak Juni 2017 June 2017 by virtue of Decree of Board of
berdasarkan Keputusan Direksi pada Directors dated June, 12, 2017 Decision Of
Board Of Director Number IJP- BOD-001-
tanggal 12 Juni 2017 Keputusan Direksi
VI-2017.
Nomor IJP-BOD- 001-VI-2017.
Ibu Anjani meraih gelar Sarjana Hukum Ms. Anjani holds a Bachelor degree in Law
dari Universitas Gadjah Mada dan Gelar from University of Gadjah Mada and holds
Magister Kenotariatan dari Universitas a Master of Notary from University of
Indonesia. Sebelum bergabung dengan Indonesia. Prior to joining the Company in
Perseroan pada bulan Juni 2017, beliau June 2017, She had worked in property
bekerja di bidang property dan company and Notary office for several
kenotariatan selama beberapa tahun. years.
Tugas dan tanggung jawab Sekretaris The duties and responsibilities of Corporate
Perusahaan: Secretary are:
1. Mengelola administrasi 1. Managing secretarial

kesekretariatan Perseroan; administration of the Company
2. Mengelola dan mengevaluasi 2. Managing and evaluating the

penerapan dan pemenuhan GCG; implementation and compliance

3. Mengelola dokumen tata kelola of GCG;
perusahaan; 3. Managing corporate governance
documents;
4. Mengelola kegiatan komunikasi 4. Managing internal and external
internal dan eksternal Perseroan; communication activities of the
Company;
5. Mengelola program Corporate 5. Managing Corporate Social
Social Responsibility (CSR); Responsibility (CSR) programs;
6. Menyebarluaskan informasi 6. Disseminating important
penting yang menyangkut kinerja information pertaining to the
Perseroan, sesuai dengan prinsip Company’s performance, in
transparansi dalam melaksanakan accordance with the principle of
tata kelola perusahaan yang baik; transparency as part of good
corporate governance
7. Mengelola departemen hukum implementation;
Perseroan; 7. Managing the legal department
of the Company;
8. Mengelola perizinan Perseroan; 8. Managing the Company’s
licenses;
UNIT INTERNAL AUDIT

INTERNAL AUDIT UNIT
Unit Audit Internal di Perseroan, yang The Company’s Internal Audit Unit,
bertanggung jawab langsung ke Presiden which is responsible directly to the
Direktur, melaksanakan fungsinya sebagai President Director, performs its
pengawas atas kegiatan-kegiatan function as a supervisory body over the
Perseroan dan melancarkan pelaksanaan Company’s activities. It also helps the
kebijakan perusahaan melalui Company to accelerate the
pemeriksaan keuangan dan operasional implementation of corporate policies
pada unit-unit kerja. Unit Audit Internal through financial and operations audit
dipimpin oleh Ibu Arlyn Lacanienta- on work units. The Internal Audit Unit is
McDonald. currently led by Ms. Arlyn Lacanienta-
McDonald.
Unit Internal Audit bertanggung jawab The Internal Audit Unit is duty-bound
untuk : and responsible for:
1. Menyiapkan dan melaksanakan 1. Preparing and executing the
rencana tahunan Audit Internal; annual Internal Audit plan;
2. Meneliti dan mengevaluasi 2. Examining and evaluating the
pelaksanaan pengendalian implementation of internal
internal dan sistem manajemen control and risk management
risiko sesuai dengan kebijakan system in accordance with the
Perseroan; Company’s policy;
3. Melakukan audit dan menilai 3. Conducting audit and assessing

efisiensi dan efektivitas di the efficiency and

bidang keuangan, akuntansi, effectiveness in the areas of
operasional, sumber daya finance, accounting,
manusia, pemasaran, teknologi operations, human resources,
informasi dan kegiatan lainnya; marketing, information
technology and other
4. Memberikan rekomendasi activities;
untuk perbaikan objektif dan
informasi mengenai kegiatan 4. Providing objective
yang telah diaudit untuk semua recommendations for
tingkat manajemen; improvement and information
5. Menyiapkan laporan audit dan regarding audited activities for
menyampaikan laporan tersebut all management levels;
kepada Direktur Utama 5. Preparing audit reports and
Perseroan dan Dewan submitting such reports to the
Komisaris; Company’s President Director
6. Pemantauan, menganalisis dan and the Board of
melaporkan kemajuan Commissioners;
perbaikan yang 6. Monitoring, analyzing and
direkomendasikan; reporting the progress of the
7. Bekerja sama dengan Komite recommended improvements
Audit; 7. Working with the Audit
8. Mengembangkan program Committee;
untuk mengevaluasi mutu 8. Developing programs to
kegiatan audit internal yang evaluate the quality of internal
dilakukan, dan audit activities performed; and
9. Melakukan audit khusus jika 9. Conducting special audit if
diperlukan. deemed necessary.
Arlyn Lacanienta McDonald, usia 41 tahun, Arlyn Lacanienta McDonald, age 41,
warga negara Filipina Filipino
Arlyn Lacanienta McDonald diangkat Arlyn Lacanienta McDonald was
sebagai Kepala Unit Audit Internal appointed as the Chief Audit Executive
Perseroan pada 28 Mei 2014 berdasarkan of the Company in 28 May 2014 by
Keputusan Presiden Direktur No. IJP/BOD- virtue of Decision of President Director
PD/001/V/2014 tanggal 23 Mei 2014. No. IJP/BOD- PD/001/V/2014 dated May
Saat ini juga beliau menjabat sebagai 23, 2014. Concurrently, she is the Group
Manajer Pelaporan Keuangan Grup di Financial Reporting Manager at ICTSI
Kantor Pusat ICTSI di Manila. Beliau Head Office in Manila. She has joined
bergabung dengan ICTSI di bulan ICTSI in November 2010 as the Regional
November 2010 sebagai CFO Regional CFO for Europe, Middle East and Indian
untuk Eropa, Timur Tengah dan anak Subcontinent until July 2013.
benua India sampai Juli 2013.
Sebelum di ICTSI, Ibu McDonald bekerja Prior to ICTSI, Ms. McDonald was with
di kantor akuntan Sycip Gorres Velayo & accounting firm Sycip Gorres Velayo &
Co. (SGV) selama 10 tahun, menjabat Co. (SGV) for 10 years, serving as Senior

sebagai Direktur Senior untuk Jaminan Director for Assurance and Professional
dan Praktek Profesional. Practice.
Beliau juga pernah diperbantukan ke New She was also seconded to New York for
York selama dua tahun untuk bekerja two years to work with SGV affiliate,
dengan afiliasi SGV, Ernst & Young. Ernst & Young. Her expertise includes
Keahlian beliau meliputi audit perusahaan audits of companies in the port services,
dalam bidang kepelabuhanan, power generation, manufacturing,
pembangkit listrik, manufaktur, investment holdings, business process
kepemilikan investasi, proses bisnis alih outsourcing, real estate and financial
daya, real estate dan industry jasa services industries prepared under
keuangan yang disusun berdasarkan Philippine Financial Reporting
Standar Pelaporan Keuangan Filipina, Standards, International Financial
Standar Pelaporan Keuangan Reporting Standards or United States
Internasional atau GAAP Amerika Serikat GAAP with Sarbanes Oxley 404. She was
dengan Sarbanes Oxley 404. Beliau juga also involved in several cross-border
terlibat dalam beberapa transaksi and local capital raising transactions.
penggalangan modal lintas-perbatasan
dan lokal.
Ibu McDonald lulus magna cum laude Ms. McDonald graduated magna cum
dari Universitas Filipina dengan gelar laude from the University of the
Sarjana Ekonomi, jurusan Administrasi Philippines with a degree in Bachelor of
Bisnis dan Akuntansi pada tahun 1999. Science major in Business
Beliau menduduki peringkat keempat Administration and Accountancy in
pada Ujian Dewan Akuntan Publik 1999. She placed fourth in the
Bersertifikat Filipina di bulan Mei 2000. Philippine Certified Public Accountant
Board Examinations in May 2000.

KENDALA PENERAPAN GCG

GCG IMPLEMENTATION ISSUE
Perseroan berupaya menyelaraskan nilai- The Company seeks to align all of its good
nilai luhur yang telah dimiliki Perseroan values to the establishment of GCG
demi membentuk budaya GCG. Sejauh ini, cultures. So far, the Company sees no
Perseroan tidak menemukan resistensi resistance from the people within the
atas konsep dan penerapan GCG dari pihak organization to the GCG concepts and
dalam perusahaan. Hingga saat ini, implementations. To date, the Company is
Perseroan masih terus mengupayakan still working on its GCG implementation
rancangan penerapan GCG, umumnya mapping, mostly on documentation
pada proses dokumentasi dan program process and gradual awareness programs.
pengenalan bertahap.
AUDITOR INDEPENDEN PERSEROAN
THE COMPANY’S INDEPENDENT AUDITORS
Perseroan menunjuk Kantor Akuntan Publik The company appointed Public Accounting
(KAP) Purwantono, Suherman & Surja untuk Firm of (KAP) Purwantono, Suherman & Surja
melakukan audit atas laporan keuangan to audit the consolidated financial
konsolidasian tahun buku 2018. statements for the fiscal year 2017.
URAIAN MENGENAI SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL

DETAIL ON INTERNAL CONTROL SYSTEM
Penerapan Sistem Pengendalian Internal The Company’s implementation of

oleh Perseroan mencerminkan keyakinan internal control system reflects the belief
bahwa Perseroan memiliki catatan that the Company has the financial
keuangan dalam penyusunan laporan records for preparing financial
keuangan, penggunaan aset sesuai dengan statements, use of assets that have been
peruntukkannya dan kepatuhan terhadap aligned with their purpose, and
ketentuan yang berlaku. compliance with the prevailing
regulations.

MANAJEMEN RISIKO
RISK MANAGEMENT
Pengawasan dan kontrol terhadap aktivitas Supervision and control on business
bisnis dilaksanakan dalam lingkup activities are conducted within the scope
manajemen risiko sebagai pelaksanaan dari of risk management as an implementation
pengendalian internal Perseroan. Kerangka of the Company’s internal control system.
kerja manajemen risiko komprehensif The framework of comprehensive risk
diterapkan dan menjadi bagian integral dari management is applied and set as integral
proses perencanaan strategis dan kegiatan part of strategic planning process and
usaha Perseroan. Evaluasi diberlakukan business activities of the Company.
secara cermat atas seluruh kategori risiko, Prudent evaluation is applied on all risk
disertai dengan implementasi dan categories, with the implementation and
pemantauan langkah antisipatif atas risiko monitoring of anticipatory measures on
potensial yang merupakan landasan proses the potential risks. These are the
manajemen risiko yang ketat di Perseroan. foundation of rigorous risk management
Perseroan mengutamakan kategori risiko process in the Company. The Company
dalam aspek strategi, pasar, politik, prioritizes risk categories in strategy,
operasional dan keuangan. Indikator dan market, political, operational and financial
parameter risiko ditetapkan untuk semua aspects. Indicators and risk parameters are
kategori risiko, dan kemudian dipantau set for all risk categories, and monitored
secara sistematis di tiap tingkatan systematically at all levels of management.
manajemen. Pendekatan manajemen risiko The risk management approach taken by
yang diambil Perseroan untuk menjaga the Company in maintaining its business
kelangsungan usaha Perseroan adalah continuity is a bottom-up approach.
pendekatan dari bawah ke atas (bottom- up).
Pelaksanaan Managemen resiko masih Implementation Risk management is still
berada pada tingkatan Induk. Pada Tahun at the Ultimate Parent level. In the Year
2018 akan dilaksanakan secara serentak 2018 will be implemented simultaneously
pada masing-masing bisnis unit in each unit business.
PERMASALAHAN HUKUM
LEGAL ISSUES
Saat ini, Perseroan tidak terlibat, dan belum Currently, the Company is not involved,
terlibat di dalam proses perkara pengadilan and has not been involved in legal or
ataupun arbitrase yang dapat memberikan arbitration proceedings which may have a
dampak material terhadap kondisi keuangan material effect on its financial condition
atau hasil usaha. or results of operations.
Namun, pada tahun 2018, Perseroan However, in 2018, the Company was
dikenakan sanksi Administratif berupa denda imposed with an administrative sanction
dari Otoritas Jasa Keuangan atas in the form of a fine from the Financial

Keterlambatan Penyampaian Laporan Services Authority for the Delay in

Tahunan PT ICTSI Jasa Prima Tbk. Periode Submitting the 2015 Annual Report of PT
tahun 2015 dan Sanksi Administratif berupa ICTSI Jasa Prima Tbk. and Administrative
teguran tertulis atas Keterlambatan Sanctions in the form of a written
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang warning on the late 2015 Annual General
Saham Tahunan tahun 2015. Meeting of Shareholders.

KODE ETIK PERUSAHAAN

COMPANY’S CODE OF CONDUCT
Etika merupakan bagian penting yang tidak Ethics is an important part of the
terpisahkan dari budaya Perusahaan dalam Corporate culture of doing business in
menjalankan usaha dalam kesehariannya. their daily life. Application of the Code of
Penerapan Kode Etik Perusahaan diterapkan Conduct applied continuously and
secara terus menerus dan sustainably in the form of attitudes,
berkesinambungan dalam bentuk sikap, actions and commitment to excellence.
perbuatan dan komitmen untuk menjadi Company code of is a guide for the
yang terbaik. Kode Etik perusahaan Company to behave well in internal and
merupakan panduan bagi Perusahaan untuk external environments of the Company,
berperilaku baik di lingkungan internal which is based on the Vision and Mission
maupun eksternal Perusahaan, yang disusun of the Company.
berdasarkan Visi dan Misi Perusahaan.
KEBIJAKAN SISTEM WHISTLEBLOWING

WHSITLEBLOWING SYSTEM POLICY
Peraturan Perseroan yang berlaku saat ini The existing Company’s rules, has been able
dinilai telah mampu mendukung kebijakan to encourage the whistleblowing system
sistem whistleblowing. Selama tahun 2018, policy. During 2018, there were no reports
tidak ada laporan melalui system through the whistleblowing system.
whistleblowing.
KEBIJAKAN UNTUK MENCEGAH TERJADINYA INSIDER

TRADING, ANTI KORUPSI DAN ANTI FRAUD
POLICY TO PREVENT INSIDER TRADING, ANTI-CORRUPTION AND ANTI-
FRAUD
Peraturan Perseroan yang berlaku saat ini The existing Company’s rules, has been
dinilai telah mampu mendukung pencegahan able to encourage the prevention of
praktek Insider Trading, Anti Korupsi dan Insider Trading Activity, Anti- Corruption
Anti Fraud. and Anti-Fraud.
KETERBUKAAN INFORMASI
INFORMATION DISCLOSURE
Perseroan telah memanfaatkan penggunaan Company has been utilize the application of a
teknologi informasi secara lebih luas selain broader information technology (other than
situs web sebagai media keterbukaan website).
informasi.

TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN

CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Kegiatan usaha Perseroan bukan di bidang The Company's business activities are not in
dan tidak berkaitan dengan Sumber Daya the area and not related with Natural
Alam, karenanya, Perseroan tidak wajib Resources, therefore, the Company is not
melaksanakan Tanggung Jawab Sosial dann obligated to do Social and Environmental
Lingkungan sebagaimana diamanahkan dalam Responsibility as mandated by Article 74 of
Undang- Undang Perseroan Terbatas Pasal Limited Liability Company Law. Nevertheless,
74. Namun demikian, sebagai perseroan yang as a company that grows and thrives in the
tumbuh dan berkembang di tengah community, the Company’s commitment in
masyarakat, komitmen Perseroan dalam social and environmental responsibility is a
tanggung jawab sosial dan lingkungan form of Company’s awareness to its
merupakan wujud kepedulian Perseroan surrounding and stakeholders.
terhadap lingkungan dan para pemangku
kepentingannya.
REVIEW ATAS EFEKTIFITAS SISTEM PENGENDALIAN

INTEREN
REVIEW OF THE EFFECTIVENESS OF THE INTERNAL CONTROL SYSTEM
Manajemen Perusahaan bertanggung jawab The Company's management is responsible
menerapkan pengendalian internal atas for applying adequate internal control over
pelaporan keuangan secara memadai. financial reporting. Internal control over
Pengendalian Internal atas pelaporan financial reporting is a process designed by,
keuangan merupakan proses yang dirancang or under the supervision of the President
oleh, atau di bawah pengawasan Direktur Director and the Director of Finance, and
Utama dan Direktur Keuangan, dan dilakukan conducted by the Board of Directors,
oleh Direksi, manajemen, dan personel management and other personnel to provide
lainnya untuk memberikan keyakinan yang reasonable assurance regarding the reliability
memadai mengenai keandalan pelaporan of financial reporting and the preparation of
keuangan dan penyusunan laporan keuangan the consolidated financial statements for
konsolidasian untuk keperluan eksternal external purposes in accordance with With
sesuai dengan dengan Standar Akuntansi Financial Accounting Standards issued by the
Keuangan yang dikeluarkan oleh Ikatan Indonesian Institute of Accountants.
Akuntan Indonesia. Manajemen telah Management has assessed the effectiveness
melakukan penilaian efektivitas pengendalian of internal control over the financial
internal atas pelaporan keuangan Perseroan reporting of the Company as of December
pada tanggal 31 Desember 2016. Dalam 31, 2016. In conducting the assessment,
melakukan penilaian, manajemen management uses the criteria established by
menggunakan kriteria yang telah ditetapkan the Internal Control - Integrated Framework
oleh Internal Control – Integrated Framework issued by the Committee of Sponsoring
yang dikeluarkan oleh Committee of Organizations of the Tradeway Commission
Sponsoring Organizations of the Tradeway ("COSO"). Based on this assessment,
Commission (“COSO”). Berdasarkan penilaian management concludes that as of December

ini, manajemen menyimpulkan bahwa hingga 31, 2018, internal control over financial
31 Desember 2018, pengendalian internal reporting has been effective
atas pelaporan keuangan telah efektif
PENERAPAN PEDOMAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TERBUKA

IMPLEMENTATION OF GOOD CORPORATE GOVERNANCE IN A PUBLIC
LISTED COMPANY
Penerapan prinsip dan rekomendasi berdasarkan kepada Lampiran Surat Edaran Otoritas Jasa
Keuangan No.32/ SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan.
The implementation of principles and recommendation is in accordance with the Circular
Letter of Financial Services Authority No.32/SEOJK.04/2015 on Corporate Governance of a
Public Listed Company:
1. Meningkatkan nilai penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)

To increase the value of the implementation of General Meeting of Shareholders
a. Perusahaan Terbuka memiliki cara
atau prosedur teknis pengumpulan
suara (voting) baik secara terbuka
maupun tertutup yang
mengedepankan independensi, dan Sudah diterapkan/ Implemented
kepentingan Pemegang Saham.
The Company shall have its methods
or technical procedures of voting
either openly or covertly that prioritize
the independence and interest of
Shareholders.
b. Seluruh anggota Direksi dan anggota Untuk selanjutnya perseroan akan berusaha
Dewan Komisaris Perusahaan Terbuka untuk menghadirkan seluruh Anggota
hadir dalam RUPS Tahunan. Direksi dan Dewan Komisaris dalam RUPS.
All members of the Board of Directors In the future, the company will attempted to
and Board of Commissioners shall present all members of the Board of
attend the Annual General Meeting of Directors and Board of Commissioners in the
Shareholders (AGM) GMS.
c. Ringkasan risalah RUPS tersedia

dalam situs web Perusahaan Terbuka Sudah diterapkan/ Implemented
paling sedikit selama 1 (satu) tahun.
The minutes of meeting of AGM shall
be available on the Company’s
website for at least 1 (one) year.

2. Meningkatkan Kualitas Komunikasi Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham

atau Investor To Improve the Communication Quality of The Company with the
Shareholders or Investors
a. Perusahaan Terbuka memiliki suatu Sudah diterapkan/ Implemented
kebijakan komunikasi dengan
Pemegang Saham atau Investor.
The Company shall have a policy on its
communication with the Shareholders
or Investors.
b. Perusahaan Terbuka mengungkapkan Sudah diterapkan/ Implemented
kebijakan komunikasi Perusahaan
Terbuka dengan Pemegang saham
atau Investor dalam situs web. The
Company shall document its
communication policies with the
Shareholders or Investors on its
website.
3. Fungsi dan Peran Dewan Komisaris
Function and Duty of Board of Commissioners
a. Memperkuat Keanggotaan dan Sudah diterapkan/ Implemented
Komposisi Dewan Komisaris
To Strengthen the Membership and
Composition of Board of
Commissioners
b. Penentuan jumlah anggota Dewan

Komisaris mempertimbangkan kondisi Sudah diterapkan/ Implemented
Perusahaan Terbuka.
The determination of the number of
members of Board of Commissioners
shall consider the condition of the
Company.
c. Penentuan komposisi anggota Dewan Sudah diterapkan/ Implemented

Komisaris memperhatikan
keberagaman keahlian, pengetahuan
dan pengalaman yang dibutuhkan.
The determination of the composition
of members of Board of
Commissioners shall take into account
the skills, knowledge, and experience
needed.

4. Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris

To Improve the Quality of Execution of the Board of Commissioners’ Roles and
Responsibilities
a. Dewan Komisaris mempunyai Sudah diterapkan/ Implemented

kebijakan penilaian sendiri (self
assessment) untuk menilai kinerja
Dewan Komisaris.
The Board of Commissioners shall
have its own selfassessment policy to
review its performance. Sudah
diterapkan Implemented
b. Kebijakan penilaian sendiri (self Sudah diterapkan/ Implemented

Dewan Komisaris, diungkapkan
melalui Laporan Tahunan Perusahaan
Terbuka. The Board of Commissioners’
self-assessment policy is reported in
the Annual Report of the Company.
Sudah diterapkan Implemented
c. Dewan Komisaris mempunyai Sudah diterapkan/ Implemented

kebijakan terkait pengunduran diri
anggota Dewan Komisaris apabila
terlibat dalam kejahatan keuangan.
The Board of Commissioners shall
have a policy for a resignation of a
member due to an involvement in a
financial crime.
d. Dewan Komisaris atau Komite Sudah diterapkan/ Implemented

menjalankan fungsi Nominasi dan
Remunerasi menyusun kebijakan
suksesi dalam proses Nominasi
anggota Direksi.
The Board of Commissioners or
Committee shall perform the function
of Nomination and Remuneration
composing the succession policy in the
nomination process of Board of
Directors.

5. Fungsi dan Peran Direksi

Function and Duty of Board of Directors
a. Memperkuat Keanggotaan dan Sudah diterapkan/ Implemented
Komposisi Direksi To Strengthen the
Membership and Composition of
Board of Directors
b. Penentuan jumlah anggota Direksi Sudah diterapkan/ Implemented
mempertimbangkan kondisi
Perusahaan Terbuka serta efektifitas
dalam pengambilan keputusan. The
determination of number of members
of Board of Directors shall consider
the condition of the Company as well
as the effectiveness of the voting.
c. Penentuan komposisi anggota Direksi Sudah diterapkan/ Implemented
memperhatikan keberagaman
keahlian, pengetahuan, dan
pengalaman yang dibutuhkan. The
determination of the composition of
members of Board of Directors shall
take into account the variety of skills,
knowledge, and experience needed.
d. Anggota Direksi yang membawahi Sudah diterapkan/ Implemented

bidang akuntansi atau keuangan
memiliki keahlian dan/atau
pengetahuan di bidang akuntansi. The
member of Board of Directors who
supervises accounting or finance
should be skilled and/or
knowledgeable in accounting.
6. Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi
To Improve the Quality of the Execution of Board of Directors’ Roles and
Responsibilities
a. Direksi mempunyai kebijakan Sudah diterapkan/ Implemented
penilaian sendiri (self assessment)
untuk menilai kinerja Direksi. The
Board of Directors shall have its own
self-assessment policy to review its
performance.
b. Kebijakan penilaian sendiri (self Sudah diterapkan/ Implemented

Direksi diungkapkan melalui laporan
tahunan Perusahaan Terbuka. The
Board of Directors’ self-assessment
policy is reported in the Annual Report

of the Company.
c. Direksi mempunyai kebijakan terkait Sudah diterapkan/ Implemented

pengunduran diri anggota Direksi
apabila terlibat dalam kejahatan
keuangan.
The Board of Directors shall have a
policy for a resignation of a member
due to an involvement in a financial
crime.
7. Partisipasi Pemangku Kepentingan
The Participation of Stakeholders
a. Meningkatkan Aspek Tata Kelola Sudah diterapkan/ Implemented
Perusahaan melalui Partisipasi
Pemangku Kepentingan
To Improve the Corporate Governance
Aspect through Participation of
Stakeholders
b. Perusahaan Terbuka memiliki Sudah diterapkan/ Implemented
kebijakan untuk mencegah terjadinya
insider trading. The Company shall
have a policy to prevent insider
trading.
c. Perusahaan Terbuka memiliki Sudah diterapkan/ Implemented
kebijakan anti korupsi dan anti fraud.
The Company shall have an anti-
corruption and anti-fraud policy.
d. Perusahaan Terbuka memiliki Sudah diterapkan/ Implemented

kebijakan tentang seleksi dan
peningkatan kemampuan pemasok
atau vendor. The Company shall have
a policy on the selection and
improvement of quality of suppliers or
vendors.
e. Perusahaan Terbuka memiliki Sudah diterapkan/ Implemented

kebijakan tentang pemenuhan hak-
hak kreditur. The Company shall have
a policy on the fulfillment of creditor’s
rights.

f. Perusahaan Terbuka memiliki Sudah diterapkan/ Implemented

kebijakan sistem whistleblowing. The
Company shall have a policy on the
whistleblowing system.
g. Perusahaan Terbuka memiliki

kebijakan pemberian insentif jangka
panjang kepada Direksi dan Sudah diterapkan/ Implemented
karyawan. The Company shall have a
policy on long term incentives to the
Board of Directors and employees.
8. Keterbukaan Informasi
Disclosure of Information
a. Meningkatkan Pelaksanaan Sudah diterapkan/ Implemented
Keterbukaan Informasi
To Improve the Implementation of
Disclosure of Information
b. Perusahaan Terbuka memanfaatkan

penggunaan teknologi informasi Sudah diterapkan/ Implemented
secara lebih luas selain situs web
sebagai media keterbukaan informasi.
The Company shall utilize the
information technology widely, apart
from the website, as a medium of
Information disclosure.
c. Laporan Tahunan Perusahaan Sudah diterapkan/ Implemented

Terbuka mengungkapkan pemilik
manfaat akhir dalam kepemilikan
saham Perusahaan Terbuka paling
sedikit 5% (lima persen), selain
pengungkapan pemilik manfaat akhir
dalam kepemilikan saham Perusahaan
Terbuka melalui pemegang saham
utama dan pengendali.
The Annual Report of the Company
shall present the latest shareholding
structure with the minimum of
ownership of 5%, as well as the
majority and controlling shareholders

DISKUSI DAN ANALISIS MANAJEMEN 2018
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS 2018
DISKUSI DAN ANALISIS MANAJEMEN 2018
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS 2018
GAMBARAN UMUM GENERAL OVERVIEW

Indonesia sebagai ekonomi terbesar dalam Indonesia boasts the largest economy in the
Perhimpunan Negara-negara Asia Tenggara Association of Southeast Asian Nations
(ASEAN), dan ke-16 terbesar di dunia dan (ASEAN), and the 16th largest worldwide and a
anggota ekonomi utama G-20 dan member of G-20 major economies and
diklasifikasikan sebagai negara industri baru. classified as a newly industrialized country. The
Indonesia telah ditingkatkan dengan menjadi country was upgraded to the investment grade
peringkat investasi (“investment grade”) oleh by all the major agencies. This economy
semua lembaga-lembaga besar. Peningkatan upgrades improves investor’s confidence and
ekonomi ini meningkatkan kepercayaan steady investment flows that have also
investor dan aliran investasi yang stabil yang allowed Indonesia’s economy to expand at a
juga memungkinkan ekonomi Indonesia rapid pace and growth to above 5% for recent
berkembang dengan kecepatan dan years. The government continued to
pertumbuhan yang cepat hingga di atas 5% implement economic packages and regulations
selama beberapa tahun terakhir. Pemerintah to ease the doing business which propelled the
terus menerapkan paket-paket dan peraturan country to the ranked of 73rd among the 190
ekonomi untuk memudahkan bisnis yang economies. With these, the country economic
mendorong Indonesia berada di peringkat ke growth outlook remains positive due to
peringkat ke-73 di antara 190 ekonomi. domestic demands, expansion of government
Dengan ini, prospek pertumbuhan ekonomi spending on infrastructures. However, US-
Indonesia tetap positif karena permintaan China trade wars continue to pose risks as to
domestik, ekspansi pengeluaran pemerintah the volatility of Rupiah as well as the rising
untuk infrastruktur. Namun, perang crude oil prices which put more pressure on
perdagangan AS-China terus menimbulkan Indonesia’s current account deficit.
risiko terhadap volatilitas Rupiah serta
kenaikan harga minyak mentah yang lebih
menekan defisit neraca transaksi berjalan
Indonesia.
PT PBM Olah Jasa Andal, anak perusahaan yang PT PBM Olah Jasa Andal, the wholly owned
sepenuhnya dimiliki oleh Perseroan subsidiary continued its rehabilitation and
melanjutkan rehabilitasi dan peningkatan upgrading of the equipment. Two (2) Rubber
peralatan. Dua (2) Rubber Tired Gantry Tired Gantry Cranes (RTGC) were newly
Cranes (RTGC) baru saja selesai direhabilitasi rehabilitated and will be used for the container
dan akan digunakan untuk beroperasi di yard operations. This will augment the support
container yard. Ini akan menambah dukungan to the vessel operation that may yield to high
untuk vessel operation yang dapat productivity performance and sustained
menghasilkan kinerja produktivitas tinggi dan profitability. OJA has relied to one shipping
profitabilitas yang berkelanjutan. OJA lines “Maersk” because of the container yard
mengandalkan satu perusahaan pelayaran congestions and power supply inadequacy.
"Maersk" karena kemacetan lapangan
kontainer dan kurangnya pasokan listrik.
TINJAUAN SEGMEN OPERASI SEGMENT OPERATION REVIEW
Perusahaan ini, sebagai bagian dari The Company, as member of International

International Container Terminal Services Container Terminal Services group, still
group, masih berkomitmen untuk menjadi committed to be part of the growth and
bagian dari pertumbuhan dan pengembangan development of ports in Indonesia and at the
pelabuhan di Indonesia dan untuk lookout of better investment opportunities.
mencari peluang investasi yang lebih baik.
PT PBM Olah Jasa Andal , anak perusahaan PT PBM Olah Jasa Andal, a wholly owned
yang sepenuhnya dimiliki, telah subsidiary, has signed a 15 years agreement
menandatangani perjanjian 15 tahun dengan with PT Pelabuhan Indonesia II (Pelindo II) for
PT Pelabuhan Indonesia II ( Pelindo II) untuk equipment provider services which will start
kerjasama kegiatan pelayanan bongkar muat upon completion of the rehabilitation work in
petikemas luar negeri di dermaga 300-303 di berth 300-303 in Terminal 3, Tanjung Priok,
Terminal 3, Tanjung Priok, Jakarta, Indonesia. Jakarta, Indonesia. In 2014, OJA bought 30
Pada tahun 2014, OJA membeli head truck dan new head trucks and chassis in compliance
sasis baru sesuai dengan perjanjian dan untuk with the agreement and for the full operation
pengoperasian penuh tempat berlabuh saat of the berth when restoration work is done.
pekerjaan restorasi dilakukan. Setelah After rehabilitation of berth and retrofitting of
rehabilitasi dermaga dan perkuatan peralatan, equipment, we expect shipping lines be
kami berharap perusahaan pelayaran tertarik induced to call at berth 300-303 to take
untuk bersandar di dermaga 300-303 untuk advantage of high productivity. Increase of
mengambil keuntungan dari produktifitas yang shipping calls will increase container volumes
tinggi. Peningkatan permintaan berlabuh akan and revenues.
meningkatkan volume peti kemas dan
pendapatan.
ANALISIS KINERJA KEUANGAN ANALYSIS OF FINANCIAL PERFORMANCE
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL

POSITION
For the Year Ended December, 31

2018 2017 2016
Current Assets 6.246.256 5.998.669 4.427.061
Non-Current Assets 18.690.168 19.423.564 20.164.394
Total Assets 24.936.424 25.422.233 24.591.455
Current Liabilities 58.322.284 59.541.767 61.002.085
Non-Current Liabilities 34.683 20.683 266.995
Total Liabilities 58.356.967 59.562.450 61.269.080
Capital Deficiency, Net (33.420.543) (34.140.217) (36.677.625)
Total Liabilities Net of
Capital Deficiency 24.936.424 25.422.233 24.591.455
Total aset Total Assets

Total aset menurun 1,9% menjadi USD 24,9 Total assets decreased by 1.9% to USD 24.9
juta per 31 Desember 2018 dari USD 25,4 juta million as of December 31, 2018 from USD
per Desember 2017. Penyebab utama hal Ini 25.4 as of December 2017. This mainly due to
adalah penurunan uang tunai, persediaan suku decreased in cash, spare parts inventories and
cadang dan pengembalian pembayaran pajak refund of prepaid taxes.
prepaid.
Aset Lancar dan Aset Tidak Lancar Current Assets and Non-Current Assets
Aset lancar meningkat 4,1% menjadi USD 6,2 Current assets increased by 4.1% to USD 6.2
juta pada tanggal 31 Desember 2018 dari USD million as of December 31, 2018 from USD 6.0
6.0 juta pada tanggal 31 Desember million as of December 31, 2017 because of
2017 karena peningkatan piutang dan klaim the increase in accounts receivable and claims
pengembalian pajak. for tax refund.
Aset tidak lancar menurun 3,8% menjadi USD Non-current assets decreased by 3.8% to USD
18,7 juta pada 31 Desember 2018 dari USD 18.7 million as of December 31, 2018 from
19,4 juta per 31 Desember 201 hal USD 19.4 million as of December 31, 2017 is
ini disebabkan oleh penyisihan untuk due to the provision for depreciation of fixed
penyusutan aset tetap, penyelesaian pekerjaan assets, completion of jobs by suppliers and
oleh pemasok dan tagihan pajak direalisasikan. claims for tax realized.
Liabilitas Lancar Current Liabilities
Liabilitas lancar menurun 2,0% menjadi USD Current liabilities decreased by 2.0% to
58.3 juta dari 31 Desember 2018 dari USD USD58.3 million as of December 31, 2018
59.5 per 31 Desember 2017 dikarenakan from USD59.5 as of December 31, 2017 is due
pembayaran uang muka yang diperoleh dari to the payment of advances obtained from
perusahaan terafiliasi dan hutang imbalan the affiliated companies and accrued
kerja yang masih harus dibayar. employees benefits payable.
Liabilitas Tidak Lancar Non-Current Liabilities

Liabilitas tidak lancar meningkat 67,7% Non-current liabilities increased by 67.7% to
menjadi 34,7 ribu per 31 Desember 2018 dari 34.7 thousand as of December 31, 2018 from
USD 20,7 ribu pada 31 Desember 2017. Hal USD20.7 thousand as of December 31, 2017.
ini disebabkan oleh ketentuan untuk manfaat This is due to the provision for retirement
pensiun karyawan. benefits of employees.
Kekurangan Modal, Netto Capital Deficiency, Net

Kekurangan modal telah menurun sebesar Capital deficiency has decreased by 1.9% to
1,9 % menjadi USD 33,4 juta pada tanggal USD 33.4 million as of December 31, 2018
31 Desember 2018 dari USD 34,1 juta pada from USD 34.1 million as of December 31,
tanggal 31 Desember 2017 karena 2017 is due to operating income.
pendapatan operasional.
LAPORAN LABA RUGI (RUGI) KONSOLIDASI CONSOLIDATED STATEMENTS OF

COMPREHENSIVE INCOME (LOSSES)
In USD
Description 2018 2017 2016
Revenue 6.323.645 7.923.022 7.668.273
Cost of Revenue (4.002.019) (4.010.776) (4.246.495)
Gross Income (Loss) 2.321.626 3.912.246 3.421.778
Operating expenses (1.421.380) (1.530.935) (1.056.153)
Operating Income (Loss) 900.246 2.381.311 2.365.625
Finance Income 55.830 46.657 13.733
Finance Expense - (1.155) (81.458)
Income (Loss) Before Deferred Tax Benefit 956.076 2.426.813 2.297.900
Deferred Tax Benefit (228.828) - 47.393
Income (Loss) for the Year 727.248 2.426.813 2.345.293
Actuarial Gain (Losses) (7.574) 110.595 (12.565)
Total Comprehensive Income for the Year 719.674 2.537.408 2.332.728
Pendapatan Revenue
Pendapatan Perusahaan berasal dari operasi The revenues of the Company are from port
pelabuhan yang terdiri dari bongkar muat operation consists of container stevedoring,
peti kemas, lift on lift off petikemas serta lift on/off of container delivery and receiving
layanan plugging dan pemantauan kontainer and services of plugging and monitoring of
yang berpendingin. Pada tahun 2018, refrigerated containers. In 2018, the
pendapatan perusahaan berjumlah USD 6,3 Company revenue amounted to USD 6.3
juta turun 20,2% dari USD 7,9 juta pada million decreased by 20.2% from USD 7.9
2017. Penurunan pendapatan ini disebabkan million in 2017. The decrease in revenue is
oleh penurunan volume ke 185.022 Twenty due to decrease in volume handled to
Foot Equivalent Unit ( TEU), penurunan 185,022 Twenty Foot Equivalent (TEU) a
14,2% dari 215.552 TEUs di 2017. 14.2% decrease from 215,552 TEUs in 2017.
Penurunan volume dikarenakan berubahnya The volume decrease is brought by the
jumlah pelayanan kapal dari Maersk, yang changed service vessel of Maersk which
membawa lebih sedikit volume petikemas carries less volume of dry containers and
kering dan petikemas berpendingin. refrigerated containers.
Pendapatan (Rugi) Kotor Gross Income (Loss)

Pendapatan kotor adalah hasil dari Gross income is the result of deducting the
pengurangan biaya pendapatan dari cost of revenue from the revenues. The
pendapatan. Hasil operasi atau pendapatan operating results or gross income in 2018 is
kotor pada tahun 2018 adalah USD: 2,3 juta, USD: 2.3 million an decrease of 40.7% from
penurunan 40,7% dari USD: 3,9 juta pada USD:3.9 million in 2017. The decreased of
2017. Penurunan pendapatan kotor gross income was brought by the less income
disebabkan oleh pendapatan yang lebih on stevedoring and lift on-lift off / delivery
sedikit pada bongkar muat dan lift on lift off / and receiving, and plugging of refrigerated
pengiriman dan penerimaan, dan plugging containers. Higher operating cost also
petikemas berpendingin. Biaya operasi yang affected the gross profit. This is due to the
lebih tinggi juga mempengaruhi laba kotor. increased of repairs and maintenance of
Hal ini disebabkan oleh peningkatan equipment and contracted services.
perbaikan dan pemeliharaan peralatan dan
layanan yang dikontrak.
Beban Umum dan Administrasi General and Administrative Expenses

Biaya Umum dan Administrasi turun 25,1% The General and Administrative expenses
menjadi USD1,1 juta pada 2018 dari USD1,4 decrease by 25.1% to USD1.1 million in 2018
pada 2017. Ini disebabkan oleh penurunan from USD1.4 in 2017. This is due to the
gaji, upah dan tunjangan, provisi dari klaim, decrease of salaries, wages and benefits,
kerugian, dan depresiasi. provision from claims and losses and
depreciation.
Pendapatan Operasional Lainnya (Beban) Other Operating Income (Expense)
Beban operasional lainnya meningkat 233,6% Other operating expenses increased by
menjadi USD 354,2 ribu pada 2018 dari USD 233.6% to USD 354.2 thousand in 2018 from
106,2 ribu pada 2017. Hal ini disebabkan USD 106.2 thousand in 2017. This is due to
oleh pengaruh nilai tukarkurs mata uang the effect of the foreign exchange gain of
Rupiah Indonesia terhadap dolar AS. Indonesian Rupiah against the US dollar.
Pendapatan Operasi (Rugi) Operating Income (Loss)

Hasil operasi telah menurun 62,2 % The operating result has decreased by 62.2%
menjadi USD 900 ribu pada tahun to USD 900 thousand in 2018 from USD 2.38
2018 dari USD 2,38 juta pada tahun 2017. million in 2017. This is mainly due to
Hal ini terutama disebabkan oleh penurunan decrease in revenues due to less volume and
pendapatan karena volume yang lebih sedikit the fixed expenses, like the salaries and
dan biaya tetap, seperti halnya gaji dan upah wages and depreciation.
dan depresiasi.
Total Penghasilan (Rugi) Komprehensif untuk Total Comprehensive Income (Loss) for the
Tahun Ini Year
Total Penghasilan komprehensif pada tahun The total comprehensive Income in 2018
2018 menurun 71,6% menjadi USD 720 ribu decreased by 71.6% to USD 720 thousand
dari USD 2,5 juta pada tahun 2017. from USD 2.5 million in 2017. The decrease
Penurunan ini disebabkan oleh pendapatan is due to the lower revenues generated, fixed
yang dihasilkan lebih rendah, biaya tetap dan expenses and the provision for income tax of
provisi untuk pajak penghasilan USD 229 ribu USD 229 thousand as the net loss carry over
karena rugi bersih yang terbawa sudah habis. was already exhausted.
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH

FLOWS
In USD
Description 2018 2017 2016
Net Cash Provided by (Used in Operating Activities) 1.015.235 3.521.291 3.400.492
Net Cash Used in Investing Activities (1.120.728) (871.974) (1.111.628)
Net Cash Provided by Financing Activities (815.696) (1.412.392) (1.785.473)
Net Increase (Decrease) In Cash and Cash
Equivalents (921.189) 1.236.925 503.391
Cash and Cash Equivalents at Beginning of Year 2.107.064 886.814 361.743
Net Effects of Foreign Exchange Differences (70.554) (16.675) 21.680
Cash And Cash Equivalents At end of Year 1.115.321 2.107.064 886.814
Arus Kas dari Aktivitas Operasi Cash Flows from Operating Activities
Kas bersih yang diperoleh dari aktivitas Net cash provided by operating activities
operasi berkurang 71,2% menjadi USD 1,0 decrease by 71.2% to USD 1.0 million in 2018
juta pada 2018 dari USD 3,5 juta di tahun from USD 3.5 million in 2017 due to payment
2017 hal ini dikarenakan pembayaran to suppliers and employees. Also, the
kepada pemasok dan karyawan. Dan juga, revenue generated is low and delayed
pendapatan yang dihasilkan lebih rendah dan payments of customers.
pembayaran pelanggan tertunda.
Arus Kas dari Aktivitas Investasi Cash Flows from Investing Activities
Kas bersih yang digunakan dalam kegiatan Net cash used in investing activities were
investasi terutama untuk rehabilitasi rubber mainly for the rehabilitation of the rubber
tired gantry, reach stacker dan penggantian tyred gantry, reach stackers and quay crane
foreamrs quay crane no. 4 dan perbaikan no 4 forearms replacement and major
utama pada rail mount gantry crane dan repairs on rail mounted gantry cranes and
quay crane no. 7 untuk penanganan peti quay crane no 7 for more cost efficient
kemas yang lebih efisien di pelabuhan. handling of containers in the port.
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan Cash Flows from Financing Activities
Kas bersih yang diperoleh dari aktivitas Net cash provided by financing activities
pendanaan berkurang, dikarenakan decreased is due to partial payments of
pembayaran sebagian uang muka dan advances and loans from affiliated
pinjaman dari perusahaan terafiliasi. companies.
Kas dan Kas di Bank pada Akhir Tahun Cash and Cash in Banks at End of Year
Kas dan kas di bank terkonsolidasi The consolidated cash and cash in banks at
pada tahun yang berakhir pada 31 Desember the year ended December 31, 2018
2018 menurun 47,1 % menjadi USD 1,1 juta decreased by 47.1% to USD 1.1 million from
dari USD 2,1 juta pada 2017 karena USD 2.1 million in 2017 because of delayed
tertundanya pengumpulan piutang dari collection of account receivables from
pelanggan dan pembayaran kepada customers and payment to suppliers.
pemasok.
KEMAMPUAN PEMBAYARAN HUTANG DEBT PAYING ABILITY
Rasio aset utang pada tanggal 31 Desember The debt asset ratio as of December 31,
2018 hal ini sama dengan tahun 2017 2018 is the same of year 2017 of 2.34x
sebesar 2,34x dikarenakan berkurangnya because of the reduced positive results of
hasil positif dari pendapatan operasi. Rasio the operation income. The current ratio is
saat ini lebih baik di 2018 daripada di 2017 better in 2018 than in 2017 because of
karena piutang dan hutang berkurang. receivables and decreasing payables.
Namun, sebagian besar liabilitas berasal dari However, mostly of the liabilities are from
pihak berelasi. related parties.
Financial Ratio 2018 2017 2016
Debt to Equity Ratio (1,75) (1,74) (1,67)
Debt to Assets Ratio 2,34 2,34 2,49
Current ratio 0,11 0,10 0,07
RASIO KOLEKTIBILITAS PIUTANG COLLECTIBILITY RATIO OF RECEIVABLES
Menentukan kolektibilitas piutang Determining the collectability of receivables

Perusahaan, manajemen menggunakan of the Company, the management uses great
pertimbangan dan pertimbangan untuk deal of judgement and discretion to measure
mengukur kemampuan dalam menagih the ability in collecting the outstanding
piutang yang beredar dan untuk menentukan receivables and to determine allowance for
penyisihan piutang ragu-ragu. Hari doubtful accounts. The collection days of
pengumpulan piutang dagang memburuk trade receivables deteriorated from 150 days
dari 150 hari pada 2017 menjadi 210 hari in 2017 to 210 days in 2018. The longer days
pada 2018. Hari-hari yang lebih panjang is caused by the unresolved issues on vessel
disebabkan oleh masalah yang belum charges which Pelindo alleged that they
terselesaikan pada penagihan terhadap biaya cannot collect from their customers.
kapal, karena Pelindo tidak dapat menagih
pelanggan.
STRUKTUR MODAL DAN KEBIJAKAN CAPITAL STRUCTURE AND MANAGEMENT

MANAJEMEN TERHADAP STRUKTUR MODAL POLICY ON CAPITAL STRUCTURE
Perusahaan mengalami defisiensi modal dan The Company has capital deficiency and with
dengan kewajiban besar seperti yang a huge liabilities as shown below.
ditunjukkan di bawah ini.
% change % change
Capital Structure 2018 2017 2016 2018 vs 2017 2017 vs 2016
Total Liabilities 58.356.967 59.562.450 61.269.080 -2,0% -2,8%
Capital Deficiency,
Net (33.420.543) (34.140.217) (36.677.625) -2,1% -6,9%
Perusahaan berencana untuk memperkuat The Company plans to strengthen its capital
struktur permodalannya dengan structure by increasing its profitability
meningkatkan profitabilitasnya melalui through immediate upgrades of the
peningkatan dari kubikel power supply listrik electricity power supply cubicle and able to
dengan segera dan meyakinkan Pelindo convince Pelindo for its immediate approval
untuk persetujuan secepatnya dan and increase the size of the container yard
meningkatkan ukuran container yard untuk for the rubber Tired Gantry to be used in
Rubber Tired Gantry yang akan digunakan operation. This will increase the terminal
dalam operasi. Ini akan meningkatkan volume capacity and will entice more
kapasitas volume terminal dan akan menarik shipping lines to use the terminal for their
lebih banyak perusahaan pelayaran untuk loading and unloading operation. The
menggunakan terminal untuk operasi company plan to market the terminal
bongkar muat. Perusahaan berencana untuk aggressively to increase the volume and
memasarkan terminal secara agresif untuk revenues. Also, costs would be effectively
meningkatkan volume dan pendapatan. employed by serving the customers
Selain itu, biaya akan digunakan secara efficiently. Hence, will results to higher
efektif dengan melayani pelanggan secara income and lessen the capital deficiency.
efisien. Hal ini, akan menghasilkan
pendapatan yang lebih tinggi dan
mengurangi defisiensi modal.
KOMITMEN MATERIAL UNTUK INVESTASI MATERIAL COMMITMENTS FOR CAPITAL

MODAL INVESTMENT
Sebagai bagian dari kewajiban kontrak As part of the contractual obligations under
berdasarkan perjanjian kerjasama 15 tahun the 15-year cooperation agreement signed
yang ditandatangani dengan Pelindo II, anak with Pelindo II, the wholly owned subsidiary
perusahaan yang sepenuhnya dimiliki oleh PT PBM Olah Jasa Andal has paid for
PT PBM Olah Jasa Andal telah membayar rehabilitation cost in berths 300-303 in the
biaya rehabilitasi di dermaga 300-303 dalam amount of IDR 26.4 billion. Acquired 30
jumlah Rp 26,4 miliar. Mengakuisisi 30 unit units of head trucks and chassis and
head truck dan chassis dan terus continue to upgrade the systems of Quay
meningkatkan sistem Quay Crane dan rail cranes and rail mounted gantry cranes. For
mounted gantry crane. Untuk tahun 2018 the year 2018 the subsidiary PT Olah Jasa
anak perusahaan PT Olah Jasa Andal telah Andal had successfully upgraded and
berhasil meningkatkan dan merehabilitasi rehabilitated the rubber tyred gantry, reach
rubber tired gantry, reach stacker, rail stacker, rail mounted gantry crane no. 1 and
mounted gantry crane nomor 1 dan quay quay crane numbers 4 and 7. The Company
crane nomor 4 dan 7. Perusahaan invested USD 1.3 Million on this upgrades
menginvestasikan USD 1,3 Juta untuk and rehabilitation.
peningkatan dan rehabilitasi alat- alat ini.
PERISTIWA SETELAH TANGGAL NERACA SUBSEQUENT EVENTS
Sebagaimana diungkapkan dalam Catatan As disclosed in Notes to Financial

atas Laporan Keuangan No. 29 - Lainnya, statements no. 29 – Others, that on
bahwa pada tanggal 2 November 2017, November 2, 2017, the Company and PT
Perusahaan dan PT Samudera Terminal Samudera Terminal Indonesia (“STI”) have
Indonesia (“STI”) telah menandatangani signed the Conditional Share Sale and
Perjanjian Jual Beli Saham Bersyarat Purchase Agreement (“CSPA”) regarding a
(“CSPA”) mengenai rencana akuisisi saham plan on acquisition of shares in PT
di PT Perusahan Bongkar Muat Olah Jasa Perusahan Bongkar Muat Olah Jasa Andal
Andal. Berdasarkan CSPA, tanggal subject to the terms and conditions under
penyelesaian transaksi adalah pada 2 Maret the CSPA. Based on CSPA, the completion
2018. date of the transaction is on March 2, 2018.
Namun, sampai dengan penyusunan As of the preparation of this annual report,

laporan tahunan ini, CSPA belum terwujud the CSPA has not yet materialized and the
dan kedua pihak masih melanjutkan two parties are still continuing on their
negosiasi mereka. negotiation.
PROSPEK BISNIS BUSINESS PROSPECT
Manajemen Perusahaan percaya bahwa, The Company’s management believes that,

selain atas bantuan dari Pelindo 2 sebagai aside for the help from Pelindo 2 as partner
mitra dalam upaya ini, situasi ekonomi dan in this endeavor, the economic and political
politik di Indonesia akan memberikan situation in Indonesia will contribute a
kontribusi yang signifikan terhadap bisnis significant impact to Company’s business
dan profitabilitas Perusahaan. Pemerintah and profitability. The government has
telah meningkatkan pendanaan increased in infrastructure funding and
infrastruktur dan meluncurkan paket unveiled economic policy packages of
reformasi kebijakan ekonomi untuk reforms to stimulate private investment.
merangsang investasi swasta. Diperlukan Further reforms are needed to boost
reformasi lebih lanjut untuk mendorong productivity, attract investment, and
produktivitas, menarik investasi dan stimulate new sources of growth.
merangsang sumber pertumbuhan baru.
Perusahaan berencana untuk berpartisipasi The Company plan to participate on

dalam proyek pelabuhan peti kemas di container port projects in Indonesia. And
Indonesia. Dan akan menemukan cara will find ways to participate also port
untuk berpartisipasi juga dalam lelang operation tender.
operator pelabuhan.
PERBANDINGAN ANTARA TARGET DAN COMPARISON BETWEEN TARGET AND
REALISASI REALISATION
Perbaikan dermaga dan peningkatan serta The wharf completion and upgrading and
rehabilitasi peralatan membuka jalan bagi rehabilitation of certain equipment paved
Maersk untuk meningkatkan kunjungan the way for Maersk to increase their calls to
mereka ke dermaga dalam daerah yang the berth within the jurisdiction being
dioperasikan oleh perusahaan. Upaya operated by the company. Marketing
pemasaran sedang dalam koordinasi efforts in coordination with Pelindo 2 will be
dengan Pelindo 2, yang ditujukan untuk intensified to increase the volume and to
mengintensifkan volume meningkatkan dan earned revenues.
untuk menghasilkan pendapatan.
Successfully upgraded and rehabilitated the
Setelah meningkatkan dan merehabilitasi two rubber tyred gantry and coordination
dua rubber tired gantry dan koordinasi with Tanjung Priuk Terminal 3 for the usage
dengan Terminal 3 Tanjung Priuk untuk of the said cranes. The Company will
penggunaan crane tersebut. Perusahaan reiterate with Terminal 3 the repairs of
akan mengulangi dengan Terminal 3 untuk container yard for smooth operation of
memperbaiki container yard untuk reach stackers and trucks. Also,
kelancaran pengoperasian stacker dan truk. rehabilitation and upgrading of rail
Hal ini dikarenakan, rehabilitasi dan mounted gantry cranes no. 1 was done and
peningkatan rail mounted gantry crane being use in the operation. Replacement of
nomor 1 selesai dan digunakan dalam quay crane no. 4 forearm, trolley rails
operasi. Penggantian lengan quay crane no. refurbishment and corrosion control were
4, perbaikan rel troli dan kontrol korosi di impressively done in short period of time.
luar ekspektasi telah berhasil dilakukan
dalam waktu singkat.
RENCANA JANGKA PANJANG LONG TERM PLAN
Berdasarkan rencana peralatan jangka Based on the Company long term

panjang Perusahaan, Perusahaan akan equipment plan, the Company shall
melanjutkan peningkatan lima quay crane continue the upgrading the five quay cranes
(QC) dan lima rail mounted gantry crane (QC) and five rail mounted cranes (RMGC)
(RMGC) dan dua rubber tired gantry cranes. and two rubber tired gantry cranes. RMGC
Perbaikan kabin operator RMGC telah have started the repairs of operator’s cabin
dimulai dan akan dilanjutkan and will continue to upgrade the electrical
memutakhirkan kelistrikan, kabel festoon and festoon cables and rails replacements.
dan penggatian rel. Peningkatan dan This upgrading and rehabilitation will be
rehabilitasi ini akan dilakukan dalam kurun done in three years or earlier. This
waktu tiga tahun atau lebih upgrading and rehabilitation will make the
awal. Peningkatan dan rehabilitasi ini akan equipment more efficient and more
membuat peralatan menjadi lebih efisien reliable.
dan lebih andal.
The Company will continue to focus on
Perusahaan akan terus fokus pada creating effective cost structure to be
penciptaan struktur biaya yang efektif yang supported by strong corporate governance
didukung oleh tata kelola perusahaan yang and operational efficiency.
kuat dan operasional yang efisien.
The Company will work on marketing in
Perusahaan akan meningkatkan pemasaran coordination with Pelindo 2. And will strive
dengan berkoordinasi dengan Pelindo 2. to participate in government initiative
Dan akan berusaha berpartisipasi dalam infrastructure on port developments and
pembangunan dan ekspansi infrastruktur expansions.
yang diinisiasi oleh pemerintah.
SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DEWAN STATEMENT OF MEMBERS OF THE BOARD OF
KOMISARIS DAN DIREKSI TENTANG TANGGUNG COMMISSIONERS AND THE BOARD OF
JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN PT ICTSI JASA DIRECTORS ON THE RESPONSIBILITY FOR THE
PRIMA TBK TAHUN 2018 ANNUAL REPORT 2018 OF PT ICTSI JASA PRIMA
TBK
.
Kami, yang bertanda tangan di bawah ini, We, the undersigned, state that all the information in
menyatakan bahwa semua informasi dalam Laporan the Annual Report of PT ICTSI JASA PRIMA Tbk. for the
Tahunan PT ICTSI JASA PRIMA Tbk tahun 2018 telah year 2018 is presented in its entirety and are fully
dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab penuh responsible for the correctness of the contents of the
atas kebenaran isi Laporan Tahunan Perusahaan Annual Report of the Company.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is made in all truthfulness.
Jakarta, April 2019
Dewan Komisaris
Board Of Commisioners
Christian Razon Gonzalez Albertus Sumardi Rafael Dela Cruz Consing

Presiden Komisaris Komisaris Independen Komisaris
President Commissioner Independent Commissioner Commissioner
Direksi
Board of Directors
Romeo Andres Salvador Antonio Macabuhay Andrade

Presiden Direktur Direktur
Presiden Director Director
Jose Joel Maghinang Sebastian Martinus Sutandi

Direktur Direktur Independen
Director Independent Director

2018 Annualreport PDF

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

2018 Annualreport PDF

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

PT ICTSI JASA PRIMA

ANNUAL REPORT 2018

01 IKHTISAR DATA KEUANGAN PENTING

FINANCIAL HIGHLIGHT REPORT

03 LAPORAN DEWAN KOMISARIS

REPORT FROM THE BOARD OF COMMISSIONERS

REPORT FROM THE BOARD OF DIRECTORS

05 TATA KELOLA PERUSAHAAN

GOOD CORPORATE GOVERNANCE

06 ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN

MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS

07 SURAT PERNYATAAN PERTANGGUNGJAWABAN ATAS LAPORAN TAHUNAN

STATEMENT OF RESPONSIBILITY ON THE ANNUAL REPORT

08 LAPORAN KEUANGAN TAHUN 2018 YANG TELAH DIAUDIT 2018

AUDITTED FINANCIAL STATEMENTS

2018 2017 2016

Laporan Laba (Rugi) Komprehensif Konsolidasian Consolidated

Laba (Rugi) Bruto 2.321.626 3.912.246 3.421.778 Gross Income (Loss)

Total Comprehensive Income

Income (Loss) for the Year

Jumlah Aset 24.936.424 25.422.233 24.591.455 Total Assets

Jumlah Liabilitas 58.356.967 59.562.450 61.269.080 Total Liabilities

Rasio Laba (Rugi) terhadap Ekuitas 2% 7% 6% Return on Equity

Rasio Lancar 0.11 0,10 0,07 Current Ratio

LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORTS 2018

2016 2017 2018 2016 2017 2018

INFORMASI SAHAM SHARES INFORMATION

LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORTS 2018

PENGAMBILALIHAN SAHAM PERSEROAN ACQUISITION OF COMPANY SHARES

LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORTS 2018

LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORTS 2018

Pemegang Saham Company Profile

LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORTS 2018

Visi & Misi

Pemegang Saham Misi

LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORTS 2018

Profil Perusahaan Pengalaman Internasional

Jajaran Komisaris & Advanced Information Technology Systems

Fokus Pada Pengembangan Pasar

Focus on Market Development

Aktivitas Bisnis Kami

Kontak Kami OUR BUSINESS ACTIVITIES

LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORTS 2018

Profil Perusahaan DEWAN KOMISARIS / BOARD OF KOMITE AUDIT / AUDITE

Inessa Anjani Arlyn Lacanienta – Mc Donald

LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORTS 2018

No. Faksimili: +62 21 6531 4711

Jajaran Komisaris & CONTACT US

The Company’s contact details are as follows:

Facsimile No: +62 21 6531 4711

E-mail Address: ianjani@oja.co.id

LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORTS 2018

Dewan Komisaris dan Dewan Direksi

SUSUNAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS SESUAI DENGAN KEPUTUSAN

COMPOSITION OF MEMBERS OF THE BOARD OF COMMISSIONERS

Sumber Daya Manusia Christian Razon Gonzalez, Presiden Komisaris

Christian Razon Gonzalez, President Commissioner

LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORTS 2018

Dewan Komisaris dan Dewan Direksi (lanj.)

SUSUNAN ANGGOTA DEWAN DIREKSI SESUAI DENGAN KEPUTUSAN RUPST

Toto Budisatriyo Sukamto, Direktur Independen

Romeo Andres Salvador, Presiden Direktur

Martinus Sutandi, Direktur Independen