Annual Report CPIN 2022

Daftar Isi Table of Contents
Ikhtisar Data Keuangan Penting 2 Summary of Financial Highlights
Informasi Saham 3 Stock Information
Laporan Direksi 4 Directors’ Report
Laporan Dewan Komisaris 10 Board of Commissioners’ Report
Profil Perusahaan 14 Corporate Profile
Analisis dan Pembahasan Manajemen 30 Management’s Discussion and Analysis
Tata Kelola Perusahaan 48 Good Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan 70 Corporate Social Responsibility
Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris 71 Statement Letter from the Members of Directors and
Tentang Tanggung Jawab Atas Laporan Tahunan 2022 PT Charoen the Members of Board of Commissioners Regarding the
Pokphand Indonesia Tbk Responsibilities on the Annual Report of PT Charoen
Pokphand Indonesia Tbk of 2022
Laporan Keuangan Auditan 73 Audited Financial Statements
PT CHAROEN POKPHAND INDONESIA Tbk, 2022 Annual Report 1

Ikhtisar Data Keuangan Penting Summary of Financial Highlights
Ikhtisar Data Keuangan Penting Selama 3 Tahun

Summary of Financial Highlights for Three Years
(Dalam Jutaan Rupiah kecuali Laba per Saham Dasar dan Rasio-Rasio)
(In Millions of Rupiah except for Basic Earnings per Share and Ratios)
2022
Laporan Laba Rugi Komprehensif dan
Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian 2021 2020
Consolidated Statement of Profit or Loss Disajikan Kembali
and Other Comprehensive Income Restated
Penjualan Neto 56.867.544 51.698.249 42.518.782

Net Sales
Laba Bruto 8.144.040 8.138.825 8.254.983

Gross Profit
Laba Usaha 3.984.400 4.934.364 5.137.882

Operating Profit
Laba Tahun Berjalan 2.930.357 3.619.010 3.845.833

Profit for the Year
Total Laba Komprehensif Tahun Berjalan 2.948.199 3.636.892 3.813.732

Total Comprehensive Income for the Year
Laba Tahun Berjalan Yang Dapat 2.928.342 3.620.961 3.842.083

Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas Induk
Profit for the Year Attributable
to Owners of the Parent
Laba Tahun Berjalan Yang Dapat 2.015 (1.951) 3.750

Diatribusikan Kepada Kepentingan Non-pengendali
Profit for the Year Attributable
to Non-controlling Interest
Total Penghasilan Komprehensif Yang Dapat 2.946.169 3.638.833 3.810.031

Total Comprehensive Income
Attributable to Owners of the Parent
Total Penghasilan Komprehensif Yang Dapat 2.030 (1.941) 3.701

Diatribusikan Kepada Kepentingan Non-pengendali
Total Comprehensive Income
Attributable to Non-controlling Interest
Laba per Saham Dasar Yang Dapat 179 221 234

Basic Earnings Per Share
Attributable to Owners of the Parent
2021 2020
2022
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Consolidated Statements of Financial Position Disajikan Kembali
Restated
Total Aset 39.847.545 35.446.051 31.159.291

Total Assets
Total Liabilitas 13.520.331 10.296.052 7.809.608

Total Liabilities
Total Ekuitas 26.327.214 25.149.999 23.349.683

Total Equity
2021 2020
Analisis Rasio dan Informasi Lainnya
Ratio Analysis and Other Information 2022 Disajikan Kembali
Restated
Rasio Laba terhadap Total Aset 0,07 0,10 0,12

Return-on-Assets Ratio
Rasio Laba terhadap Ekuitas 0,11 0,14 0,16

Return-on-Equity Ratio
Rasio Laba terhadap Penjualan Neto 0,05 0,07 0,09

Return-on-Net Sales Ratio
Rasio Lancar 1,78 2,01 2,53

Current Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas 0,51 0,41 0,33

Debt-to-Equity Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Total Aset 0,34 0,29 0,25

Debt-to-Assets Ratio
2 PT CHAROEN POKPHAND INDONESIA Tbk, Laporan Tahunan 2022
Informasi Saham Stock Information
Informasi Saham
Stock Information
2022 2021
Kuartal IV / Kuartal III / Kuartal II / Kuartal I / Kuartal IV / Kuartal III / Kuartal II / Kuartal I /
Quarter IV Quarter III Quarter II Quarter I Quarter IV Quarter III Quarter II Quarter I
Jumlah Saham Yang Beredar 16.398.000.000 16.398.000.000 16.398.000.000 16.398.000.000 16.398.000.000 16.398.000.000 16.398.000.000 16.398.000.000
Number of Shares Outstanding
Kapitalisasi Pasar (Rupiah) 92.648.700.000.000 92.648.700.000.000 98.388.000.000.000 92.648.700.000.000 97.568.100.000.000 105.357.150.000.000 102.487.500.000.000 118.885.500.000.000
Market Capitalization (Rupiah)
Harga Saham Tertinggi (Rupiah) 6.000 6.000 6.000 6.525 6.500 6.750 7.750 7.375
Highest Share Price (Rupiah)
Harga Saham Terendah (Rupiah) 5.300 5.500 4.840 5.400 5.700 6.125 6.025 5.750
Lowest Share Price (Rupiah)
Harga Saham Penutupan (Rupiah) 5.650 5.650 6.000 5.650 5.950 6.425 6.250 7.250
Closing Share Price (Rupiah)
Volume Perdagangan Saham 451.792.100 436.108.800 658.840.800 445.707.000 451.508.000 309.027.100 383.231.300 561.664.000
Trading Shares Volume
Grafik Harga Saham Penutupan Selama 2 Tahun

Chart of Closing Share Prices over 2 Years
9.000
8.000
7.000
6.000
5.000
4.000
3.000
2.000
1.000
Jan-21
Feb-21
Mar-21
Apr-21
May-21
Jun-21
Jul-21
Aug-21
Sep-21
Oct-21
Nov-21
Dec-21
Jan-22
Feb-22
Mar-22
Apr-22
May-22
Jun-22
Jul-22
Aug-22
Sep-22
Oct-22
Nov-22
Dec-22

Laporan Direksi Directors’ Report
KINERJA 2021 2022 PERFORMANCE
Tahun berjalan merupakan tahun yang The year in review was an eventful one. Geo-
penting. Ketegangan geo-politik, tekanan political tensions, widespread inflation, supply
inflasi, permasalahan rantai pasokan dan chain issues and the protracted effects of the
efek berkepanjangan dari pandemi COVID-19 COVID-19 pandemic had broad global impact,
berdampak luas secara global, mempengaruhi affecting every country.
setiap negara.
Meskipun menghadapi tantangan yang sama, Although Indonesia faced the same challenges,
Indonesia kembali menunjukkan ketahanannya it again demonstrated its resiliency by attaining
dengan menjadi salah satu negara dengan one of the highest growth rates amongst ASEAN
tingkat pertumbuhan tertinggi di antara negara countries. At 5.31% in 2022, Indonesia’s
ASEAN. Di angka 5,31% pada tahun 2022, economic growth was clearly on the road to
pertumbuhan ekonomi Indonesia ini jelas berada recovery as effects of the COVID-19 pandemic
di jalur pemulihan karena dampak pandemi subsided.
COVID-19 yang mereda.
Sepanjang tahun, terjadi peningkatan dalam Throughout the year, there was a noticeable rise
interaksi sosial setelah pandemi mereda, in social interactions as the pandemic tapered
dan pertumbuhan konsumsi makanan seiring off, and an upswing in food consumption as
dengan banyaknya orang kembali ke rutinitas more people returned to their normal work and
normal, baik di kantor maupun tempat lainnya. leisure routines. For PT Charoen Pokphand
Bagi PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk Indonesia Tbk (“the Company”), the return
(“Perseroan”), kembalinya keadaan normal to normalcy brought opportunities for the
tersebut membawa peluang bagi Perseroan, Company, which saw an increase in demand for
yaitu peningkatan permintaan untuk pakan its well-accepted poultry feed, poultry stock and
ternak, produk peternakan ayam dan produk processed chicken products.
ayam olahan.
Hal ini membuat tahun berjalan menjadi tahun This translated into a year in which the
dimana Perseroan terus menikmati pertumbuhan Company continued to enjoy healthy growth in
bisnis yang sehat, dengan total penjualan its business, with total sales of Rp56.87 trillion
sebesar Rp56,87 triliun dan laba bersih sebesar and net income of Rp2.93 trillion.
Rp2,93 triliun.
Untuk tahun 2022, Direksi telah menetapkan For 2022, the Directors had set a target of 7.50%
target pertumbuhan penjualan bersih growth for net sales and 30.00% for net income.
sebesar 7,50% dan laba bersih sebesar The 10.00% year-on-year improvement in total
30,00%. Peningkatan penjualan sebesar sales reflects encouraging growth across all of
10,00% mencerminkan pertumbuhan yang the Company’s product lines, in particular our
menggembirakan di seluruh lini produk broiler and processed chicken businesses. Net
Perseroan, khususnya ayam pedaging dan ayam income, although very credible in its own right,

olahan. Laba bersih, meskipun tetap kredibel, softened by 19.03% from the previous year as
melemah 19,03% dari tahun sebelumnya a result of higher production costs and cyclical
sebagai akibat dari tingginya biaya produksi dan market conditions in the final quarter of the year.
kondisi siklus industri yang terjadi pada kuartal
terakhir tahun berjalan.
Meskipun efek pandemi berkurang secara Although the effects of the pandemic were
signifikan pada tahun 2022, rantai pasokan global significantly reduced in 2022, global supply
tetap terkena dampaknya. Hal ini diperparah chains nonetheless continued to be impacted.
dengan konflik geopolitik di Ukraina yang This was further exacerbated by the geopolitical
berimbas pada harga bungkil kedelai, bahan conflict in Ukraine, which impacted the price of
baku penting yang digunakan Perseroan untuk soybean meal, an important ingredient used by
produksi pakan ternak. Selain itu, pasar ayam the Company as a raw material to manufacture
pedaging melemah pada kuartal keempat tahun poultry feed. Additionally, the market for broiler
berjalan. Faktor-faktor tersebut berkontribusi softened in the fourth quarter of the year in
terhadap penurunan marjin laba kotor sebesar review. These factors contributed to a slightly
14,32% pada tahun 2022, dibandingkan dengan lower gross profit margin of 14.32% in 2022,
15,74% pada tahun sebelumnya. compared to 15.74% the year before.
Dengan model bisnis industri perunggasan yang As a vertically integrated business model for
terintegrasi, Perseroan terlibat dalam setiap the poultry industry, the Company is involved
tahapan rantai pasok dari peternakan hingga in every stage of the supply chain from farm
ke konsumen akhir. Ini termasuk memproduksi to table. This includes producing poultry feed,
pakan ternak, pembibitan dan penetasan anak breeding and hatching of day-old-chicks,
ayam umur sehari, produksi ayam pedaging broiler production and processed chicken.
dan ayam olahan. Model bisnis ini memberikan This business model affords better control
kendali yang lebih baik atas rantai pasokan over the supply chain in terms of quality, cost
dalam hal kualitas, manajemen biaya, dan management and ultimately the Company’s
pada akhirnya kemampuan Perseroan untuk ability to respond to changing market conditions.
merespons perubahan kondisi pasar.
Di sisi produksi pakan ternak, Perseroan On the feed production front, the Company is
menjawab tantangan untuk memastikan addressing the challenge of ensuring a reliable
pasokan jagung yang dapat diandalkan melalui supply of corn through collaborating with PT BISI
kerja sama dengan PT BISI International Tbk International Tbk (BISI), an affiliated company,
(BISI), perusahaan afiliasi, yang merupakan which is the leading producer of hybrid corn
produsen benih jagung hibrida terkemuka di seeds in Indonesia. This collaboration involves
Indonesia. Kolaborasi ini melibatkan pembelian buying the corn grown by BISI’s network of
jagung yang ditanam oleh lebih dari 21.000 more than 21,000 plasma corn farmers. This
petani jagung plasma BISI. Jaringan petani network of plasma farmers is expected to grow
plasma ini diharapkan untuk terus bertumbuh continually over the years and in doing so, form
sehingga membentuk sumber daya jagung a substantial resource of locally grown corn the
lokal yang substansial dan dapat digunakan Company can use in its feed manufacturing.
Perseroan dalam produksi pakan ternak. Hal This is especially important as the Company
ini sangat penting karena Perseroan secara strategically expands its feed manufacturing
strategis memperluas fasilitas pabrik pakan facility in West Sumatera to serve growing
ternak di Sumatera Barat untuk melayani demand in central Sumatera where construction
permintaan yang terus meningkat di Sumatera of a new feedmill will be completed in 2023.
bagian tengah dimana pembangunan pabrik
baru tersebut akan selesai pada tahun 2023.
Demikian pula, Perseroan memperkuat Similarly, the Company is strengthening the way
proses bisnis di peternakan ayam pedaging it operates in the area of broiler farming, where
yang dilakukan oleh peternak plasma dengan plasma poultry farmers grow poultry using day-
menggunakan anak ayam umur sehari dan old-chick and poultry feed from the Company.
pakan ternak dari Perseroan. Secara khusus, In particular, the Company is making good
Perseroan membuat kemajuan yang baik dalam progress in helping these plasma farmers adopt
membantu para peternak plasma ini untuk the “closed house” system in which poultry
mengadopsi sistem closed house di mana is grown in modern facilities where growing
budidaya ayam pedaging dilakukan di fasilitas conditions are maintained for optimum growth
modern yang menjaga kondisi pertumbuhan while minimizing the mortality rate of the poultry
agar optimal dan meminimalkan tingkat stock. These “closed house” facilities have
kematian. Fasilitas kandang closed house ini been instrumental in helping more than 15,000
berperan penting dalam membantu lebih dari poultry farmers across Indonesia improve their
15.000 peternak di seluruh Indonesia untuk production of broiler.
meningkatkan produksi ayam pedaging.

Ayam pedaging yang dibudidaya oleh peternak The broiler grown by plasma farmers are
plasma dibeli oleh Perseroan sebagai bagian bought by the Company as part of the vertically
dari model integrasi vertikal. Ayam pedaging integrated model. These broiler are processed
ini diproses di rumah potong hewan yang at slaughterhouses strategically located across
berlokasi strategis di seluruh negeri dan dijual the country and sold to the food and beverage
ke industri makanan dan minuman, serta industry as well as to end retailers. The Company
pedagang. Perseroan juga mengolah ayam also processes broiler into high-value ready-to-
pedaging menjadi produk konsumen siap saji eat consumer products which have grown in
bernilai tinggi yang semakin populer di kalangan popularity with Indonesians. These processed
masyarakat Indonesia. Produk makanan food products have been developed to cater
olahan ini dikembangkan untuk memenuhi to the modern lifestyle of urban and sub-urban
gaya hidup modern masyarakat perkotaan dan Indonesians whose increasing affluence has led
pinggiran kota di Indonesia yang peningkatan to higher consumption of ready-to-eat meals
kemakmurannya menyebabkan tingginya that are convenient, affordable and nutritious.
konsumsi makanan siap saji yang mudah
didapat, terjangkau dan bergizi.
Sepanjang tahun 2022, Perseroan tetap Throughout 2022, the Company remained
berkomitmen pada strateginya untuk committed to its strategy of growing the market
mengembangkan pasar produk makanan for its processed food products. As in previous
olahan. Seperti tahun-tahun sebelumnya, hal ini years, this involved expanding its network of
melibatkan perluasan jaringan gerai penjualan retail sales outlets, with more than 450 new
ritel, dengan lebih dari 450 gerai baru dibuka stores opened, especially in major cities in Java
terutama di kota-kota besar di Jawa pada tahun in 2022. As of year-end 2022, the Company had
2022. Hingga akhir tahun 2022, Perseroan a total of 3,165 stores across four different retail
memiliki total 3.165 gerai dengan empat format formats to cater to the needs of consumers at
yang berbeda untuk memenuhi kebutuhan different levels.
konsumen di berbagai tingkatan.
Meskipun masa pandemi terparah telah Although the worst of the pandemic has passed,
berlalu, Perseroan tetap menerapkan protokol the Company maintained a strict health protocol
kesehatan yang ketat untuk melindungi to protect our people against COVID-19
masyarakat dari infeksi COVID-19. Protokol infection. This protocol involved an extensive
ini melibatkan program vaksinasi ekstensif, vaccination program, making vaccines available
tersedia untuk semua karyawan dan anggota to all employees and their family members, as
keluarga mereka serta melakukan pembersihan well as carrying out regular deep cleansing of
menyeluruh secara berkala di seluruh fasilitas the Company’s premises across the country.
produksi Perseroan.
PROSPEK USAHA BUSINESS PROSPECTS
Terlepas dari tantangan di tahun 2022, kami Despite the challenges in 2022, we are optimistic
optimis dengan prospek jangka panjang industri about the long-term prospects for our industry
dan Perseroan. Kami berada di posisi yang baik and the Company. We are well positioned to
untuk memanfaatkan fundamental yang stabil take advantage of the stable fundamentals that
dan memberikan dasar kuat untuk pertumbuhan provide a solid foundation for our growth.
kami.
Perekonomian Indonesia menunjukkan tanda- The Indonesian economy is showing signs

tanda perbaikan, yang merupakan kabar baik of improvement, which is good news for the
bagi rakyat dan Perseroan. Namun, seperti pada country and for the Company. However, as with
industri lainnya, Perseroan dipengaruhi oleh any industry, the Company is subject to short-
siklus jangka pendek yang dapat mempengaruhi term cyclical influences that can impact our
bisnis kami dan kami akan tetap waspada operations and we remain vigilant in monitoring
dalam memantau kondisi perekonomian serta the economic environment and adjusting our
menyesuaikan kegiatan usaha kami. operations accordingly.
Namun, prospek jangka panjang industri The long-term prospects for the poultry industry
perunggasan di Indonesia masih sangat in Indonesia, however, are very good. Indonesia
bagus. Indonesia memiliki populasi lebih dari has a population of over 270 million, which is
270 juta, yang merupakan pasar yang sangat a massive consumer market. With increasing
besar. Dengan meningkatnya kesejahteraan affluence and spending on nutrition, it is
dan pengeluaran untuk nutrisi, diperkirakan expected that demand for high-quality protein
permintaan untuk protein berkualitas tinggi akan will continue to grow.
terus meningkat.

Dengan semakin sejahteranya populasi As the population of Indonesia becomes more

Indonesia, diharapkan akan ada langkah untuk affluent, it is expected that there will be a move
meningkatkan konsumsi protein. Konsumen towards including more protein in the diet.
menjadi tidak hanya lebih sejahtera tetapi Consumers are becoming not just more affluent
juga lebih sadar akan kesehatan, yang but also more health-conscious, which means
berarti mereka akan mencari sumber protein that they are seeking out high-quality protein
berkualitas tinggi. Daging ayam, sumber protein sources. Poultry, which is the most affordable
hewani yang paling terjangkau dan mudah form of animal protein and which is most readily
didapat, akan tetap menjadi sumber protein available, remains the most preferred form of
yang paling disukai oleh penduduk Indonesia. protein for Indonesia’s population.
Perseroan berada pada posisi yang baik The Company is well positioned to meet this
untuk memenuhi permintaan ini, dengan demand, with our commitment to providing
komitmen kami untuk menyediakan produk high-quality poultry products. As such we will
ayam berkualitas tinggi. Oleh karena itu, kami continue to pursue the best strategy to ensure
akan terus melaksanakan strategi terbaik untuk that we are able to capitalize on the long-term
memastikan bahwa kami dapat memanfaatkan growth opportunities presented by the industry.
peluang pertumbuhan jangka panjang yang
ditawarkan oleh industri ini.
PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN IMPLEMENTATION OF GOOD CORPORATE

GOVERNANCE
Tata Kelola Perusahaan adalah aspek Good Corporate Governance is an important

penting dalam mempertahankan kepercayaan aspect of maintaining the confidence and trust
pemegang saham dan pemangku kepentingan. of our investors and other stakeholders. As one
Sebagai salah satu perusahaan besar di of Indonesia’s largest businesses, the Company
Indonesia, Perseroan selalu menjalankan is committed to operating in a legal, ethical
kegiatan usaha di dalam koridor hukum, and transparent manner across all areas of
beretika dan transparan. operations.
Praktek Tata Kelola Perusahaan diawasi oleh The practice of Good Corporate Governance is
Dewan Komisaris dan direview oleh Komite overseen by the Board of Commissioners and
Audit. Dewan Komisaris bekerja sama dengan monitored by the Audit Committee. The Board of
Direksi untuk memastikan bahwa aturan Commissioners works closely with the Directors
telah dipahami, dilakukan dan dilaksanakan to ensure that the prescribed disciplines are
sepanjang waktu. understood, adopted and complied with at all
times.
Direksi selalu mengawasi segala aspek dalam The Directors constantly monitor all aspects of
kegiatan usaha dan melaksanakan kode etik the business and apply a rigorous corporate
perusahaan dengan tepat untuk memastikan code of ethics to ensure employees at all levels
bahwa setiap karyawan selalu melaksanakan comply with the policies set by management
kebijakan yang ditetapkan oleh manajemen dan and regulations stipulated by the regulatory
peraturan yang berlaku. authorities.
Rapat rutin antara Direksi dan Dewan Komisaris Regular meetings between the Directors and
diadakan sepanjang tahun untuk membahas Board of Commissioners were held during
kegiatan usaha Perseroan dan bagi Dewan the year to discuss the Company’s business
Komisaris untuk memberikan nasihat dan activities and for the Commissioners to provide
bimbingan sehubungan dengan tantangan dan advice and guidance in relation to the Company’s
peluang Perseroan. Selama tahun berjalan, challenges and opportunities. During the year,
telah diselenggarakan tiga Rapat Gabungan there were three Joint Meetings of the Board
Dewan Komisaris dan Direksi serta dua belas of Commissioners and Directors and twelve
Rapat Direksi. meeting of the Directors.
Dengan demikian, Direksi dan manajemen With the compliance of the employees, the
telah berhasil mengatasi tantangan bisnis di Directors and management have been able
2022 dengan bijaksana. to address the business challenges in 2022
responsibly.

PENGHARGAAN ACKNOWLEDGEMENTS
Kinerja Perusahaan di tahun 2022 tidak akan The Company’s performance in 2022 would
mungkin terwujud tanpa dedikasi staf kami not have been possible without the dedication
dan dukungan pelanggan kami yang berharga. of our staff and the support of our valued
Kami berterima kasih atas kerja keras dan customers. We are grateful for the hard work
komitmen tim kami, yang telah memungkinkan and commitment of our team, who have
kami memberikan nilai tambah kepada mitra enabled us to deliver value to business partners
bisnis dan pemegang saham. Kami juga and shareholders alike. We are also thankful
berterima kasih kepada pelanggan kami atas to our customers for their trust and loyalty
kepercayaan dan loyalitas mereka dan seiring and as we continue to grow our business, we
dengan pertumbuhan bisnis kami, kami tetap remain committed to delivering to them the best
berkomitmen untuk memberikan produk dan products and services. Together with all our
layanan terbaik kepada mereka. Bersama stakeholders, we look forward to a bright future,
dengan semua pemangku kepentingan kami, building on our tradition of quality and a clear
kami menantikan masa depan yang cerah, vision to feed a growing nation.
membangun tradisi kualitas kami dan visi yang
jelas untuk menyediakan pangan bagi bangsa
yang sedang berkembang.
Jakarta, April 2023 Jakarta, April 2023
Direksi Directors


Laporan Dewan Komisaris Board of Commissioners’ Report
Pada tahun 2022, Indonesia menandai tonggak In 2022, Indonesia marked a significant
penting dalam perjalanannya menuju pemulihan milestone in its journey towards economic
ekonomi. Sepanjang tahun, pertumbuhan recovery. During the year, the country’s economy
ekonomi sebesar 5,31%, menandakan bahwa grew by 5.31%, indicating that Southeast Asia’s
perekonomian terbesar di Asia Tenggara ini largest economy has returned to a pre-pandemic
telah kembali ke jalur pertumbuhan ekonomi economic growth path. This recovery was driven
sebelum pandemi. Pemulihan ini didorong by the easing of COVID-19 restrictions by
oleh pelonggaran pembatasan COVID-19 oleh the government and the return to business as
pemerintah sehingga semuanya kembali ke usual. Growth was further boosted by the rise in
situasi normal. Pertumbuhan ini juga diperkuat consumer expenditure which makes up over half
oleh kenaikan belanja konsumen yang of Indonesia’s GDP.
mencapai lebih dari setengah PDB Indonesia.
Namun tidak semuanya merupakan kabar baik, It was not all good news however, as the
karena konflik Ukraina-Rusia, tekanan inflasi, Ukraine-Russia conflict, inflationary pressure
dan perkiraan perlambatan ekonomi global and an expected global slowdown are expected
diperkirakan akan meredam pertumbuhan to temper growth in the near term.
dalam waktu dekat.
PENILAIAN TERHADAP KINERJA DIREKSI ASSESSMENT OF THE DIRECTORS’

PERFORMANCE
Dilatarbelakangi oleh pertumbuhan ekonomi Against the backdrop of Indonesia’s economic

Indonesia di tahun 2022, Dewan Komisaris PT growth in 2022, it is the assessment of the Board
Charoen Pokphand Indonesia Tbk (“Perseroan”) of Commissioners of PT Charoen Pokphand
menilai kondisi yang membaik tersebut telah Indonesia Tbk (the “Company”) that the
dimanfaatkan oleh Direksi untuk menopang Directors have taken advantage of the improved
kinerja Perseroan. Untuk tahun ini, upaya conditions during the year to sustain the
yang dilakukan Direksi dan tim manajemen Company’s performance. For the year, efforts
menghasilkan total penjualan sebesar Rp56,87 by the Directors and their management team
triliun dan laba bersih sebesar Rp2,93 triliun. resulted in total sales of Rp56.87 trillion and net
income of Rp2.93 trillion.
Dewan Komisaris meyakini bahwa hasil kinerja The Board of Commissioners believes the result
ini berasal dari strategi yang diterapkan oleh of this performance stems from a strategy being
Direksi untuk mengatasi beberapa tantangan implemented by the Directors to address several
dalam bisnis kami; pasokan bahan baku; challenges in our business; raw material supply;
manajemen biaya; dan kontrol kualitas dalam cost management; and quality control in a
model bisnis yang terintegrasi secara vertikal. vertically integrated business model.

Kesuksesan bisnis pakan ternak Perseroan The success of the Company’s poultry feed
bergantung pada konsistensi pasokan business is contingent upon the consistent
bahan baku utama, terutama jagung, yang supply of essential raw materials, particularly
merupakan komponen terbesar. Sejak tahun corn, which constitutes the largest component.
2021, Perseroan mengambil langkah untuk Beginning in 2021, the Company took
mengamankan pasokan jagung dengan measures to secure its corn supply by engaging
menjalin kemitraan dengan PT BISI International in a partnership with PT BISI International Tbk
Tbk (BISI), perusahaan afiliasi. BISI memiliki (BISI), an affiliated company. BISI has a network
jaringan lebih dari 21,000 petani jagung plasma of more than 21,000 plasma corn farmers
di seluruh Indonesia dan kerjasama tersebut across Indonesia and the arrangement allows
memungkinkan Perseroan untuk membeli the Company to buy the corn produced directly
jagung langsung dari para petani tersebut. from these farmers. This arrangement provides
Kemitraan ini memberikan keuntungan besar the Company with a substantial advantage in
bagi Perseroan dalam memitigasi gangguan mitigating supply disruptions, but also enhances
pasokan, meningkatkan kapasitas dan its capacity to manage production costs.
mengelola biaya produksi.
Produksi ayam pedaging oleh peternak plasma The production of broiler by the Company’s
Perseroan merupakan bagian penting dari bisnis plasma poultry farmers is a critical part of our
integrasi vertikal kami dan memberikan bahan vertically integrated operations and provides
baku berkualitas yang dibutuhkan oleh bisnis the quality input required by our downstream
pengolahan makanan kami. Memanfaatkan processing business. Leveraging the experience
pengalaman dan keahlian yang kami miliki and expertise afforded by our leadership in the
melalui kepemimpinan dalam bisnis ini, Direksi business, the Directors have been promoting
telah mempromosikan penerapan sistem closed the adoption of the “closed house” system for
house untuk peternakan ayam. Sistem closed raising chicken. The “closed house” system
house ini akan meningkatkan produktivitas, improves the productivity, efficiency and
efisiensi dan kualitas produksi ayam, serta quality in poultry production, ensuring that the
memastikan Perseroan untuk mendapatkan Company benefits from access to high-quality
pasokan ayam pedaging berkualitas tinggi broiler for processing.
untuk bisnis makanan olahan.
Dewan Komisaris juga mencatat bahwa selain The Board of Commissioners also note that in
memiliki strategi operasional yang jelas, Direksi addition to having a clear operational strategy,
juga fokus untuk mengoptimalkan kinerja the Directors have also focused on optimizing
Perseroan melalui pengelolaan permodalan the Company’s performance through sound
yang baik. Hal ini memungkinkan Perseroan capital management. This has allowed the
untuk terus tumbuh melalui neraca yang kuat Company to continue growing based on a strong
dan mengambil peluang untuk mendukung balance sheet and to take on opportunities that
pertumbuhan jangka panjang Perseroan. support the Company’s long-term growth goals.
Di semua bidang ini, Dewan Komisaris bekerja Across all of these areas, the Board of
sama dengan Direksi, memandu keputusan Commissioners worked closely with the
bisnis dan implementasi strategi yang mereka Directors, guiding their business decisions and
lakukan. implementation of strategies.
PANDANGAN TERHADAP PROSPEK USAHA OUTLOOK ON BUSINESS PROSPECT
Seiring berlanjutnya pemulihan ekonomi As Indonesia continues with its economic

Indonesia dari pandemi COVID-19, Dewan recovery from the COVID-19 pandemic, the
Komisaris yakin bahwa Perseroan akan Board of Commissioners are confident that the
semakin kuat dan menjadi salah satu pemain Company will continue to gain in strength and
agrobisnis terkemuka di negara ini. prominence as one of the country’s leading
agro-business players.
Meskipun kami menyadari tantangan jangka Although we recognize the short-term and
pendek dan siklus industri yang berdampak cyclical challenges that impact our business, we
pada bisnis kami, kami percaya bahwa hal ini believe that these are more than compensated
akan dimitigasi oleh banyaknya fundamental by the many positive fundamentals.
positif.

Dengan lebih dari 270 juta penduduk, populasi With more than 270 million inhabitants,
Indonesia mewakili lebih dari 40% dari total Indonesia’s population represents over 40% of
populasi Asia Tenggara, menjadikannya Southeast Asia’s total population, making it the
sebagai pasar konsumen terbesar di kawasan largest consumer market in the region. The huge
ini. Populasi besar dengan karakteristik population is characterized by a growing middle
bertumbuhnya segmen berpendapatan income segment, urbanization and fast changing
menengah, urbanisasi dan perubahan gaya lifestyles, all of which are driving increased
hidup, semuanya mendorong peningkatan demand for more and better nutrition.
permintaan akan nutrisi yang lebih banyak dan
lebih baik.
Dengan fokus pada perunggasan, Perseroan With a focus on poultry, the Company is
berada di posisi yang tepat untuk menikmati well placed to enjoy the sustained growth
peluang pertumbuhan berkelanjutan yang opportunities that come with these changes. The
datang dari perubahan ini. Konsumsi daging per capita consumption of poultry in Indonesia
ayam per kapita di Indonesia masih relatif rendah is relatively low in Southeast Asia and the fact
di Asia Tenggara dan fakta bahwa daging ayam that poultry is the most affordable form of animal
adalah sumber protein hewani yang paling protein means that there is a long growth ramp for
terjangkau menunjukkan potensi pertumbuhan the country’s poultry industry. Additionally, growth
jangka panjang untuk industri perunggasan will increasingly come from the consumption
di negara ini. Selain itu, pertumbuhan juga of value-added ready-to-eat processed poultry
berasal dari konsumsi produk ayam olahan products, an area where the Company is making
siap saji bernilai tambah tinggi, bidang usaha considerable headway in terms of consumer
di mana Perseroan membuat kemajuan yang offerings and distribution network.
signifikan dalam hal penawaran ke pelanggan
dan jaringan distribusi.
Fundamental kuat ini, yang diperkirakan akan These strong fundamentals, which are expected
bertahan dalam jangka panjang, menawarkan to prevail over the long-term, offer a very
prospek yang sangat menjanjikan. promising outlook. The Company’s industry
Kepemimpinan industri Perseroan dan leadership and demonstrated capacity to meet
kemampuan untuk memenuhi kebutuhan consumer needs puts it in an advantageous
konsumen telah menempatkan kami pada position to capitalize on these opportunities for
posisi menguntungkan untuk memanfaatkan many years to come.
peluang ini di tahun-tahun mendatang.
PANDANGAN ATAS PENERAPAN TATA OUTLOOK ON IMPLEMENTATION OF GOOD

KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE
Selama tahun 2022, terdapat enam Rapat Over the course of 2022, there were six
Dewan Komisaris dan tiga Rapat Gabungan Board of Commissioners Meetings and three
Direksi dan Dewan Komisaris yang mana Joint Meetings of the Directors and Board of
telah mendiskusikan strategi bisnis untuk Commissioners at which strategic business
memastikan kinerja Perseroan di masa issues were discussed to ensure the Company’s
mendatang. continued performance.
Dewan Komisaris mencatat bahwa Direksi telah The Board of Commissioners noted that the
sangat mentaati praktek tata kelola perusahaan Directors have adhered rigorously to the practice
dalam melewati kondisi bisnis yang penuh of good corporate governance while addressing
tantangan selama tahun berjalan dan memuji the challenging business conditions for the year,
beberapa tindakan Direksi dalam memelihara and commends the Directors for the steps taken
struktur permodalan yang kuat, mengelola to maintain a strong capital structure, maintained
hutang dengan baik dan meminimalkan risiko a manageable debt level and minimize the
hutang berdominasi mata uang asing. Company’s exposure to foreign currency
denominated loans.
Melalui langkah-langkah tersebut, Dewan Through these steps, the Board of

Komisaris mengakui bahwa Direksi telah Commissioners recognizes that the Directors
berhasil memelihara posisi kepemimpinan were able to maintain the Company’s leadership
Perseroan di dalam industri agribisnis position in Indonesia’s agro-business industry
Indonesia dan tentunya, memperkuat nilai and in doing so, strengthened the Company’s
pemegang saham Perseroan di masa depan. long-term value for shareholders.

PENGHARGAAN ACKNOWLEDGEMENTS
Dewan Komisaris menyampaikan penghargaan The Board of Commissioners expresses its

kepada manajemen dan staf atas dedikasi, appreciation to the management and staff for
loyalitas, dan dukungan yang tak kenal lelah their dedication, loyalty, and untiring support
selama tahun ini. Dewan Komisaris juga during the course of the year. The Board of
memuji Direksi atas kepemimpinan mereka Commissioners also commends the Directors
yang cerdik dan berpandangan jauh ke for their astute leadership and for their foresight
depan dalam memastikan pertumbuhan yang in ensuring continued growth. Last but not least,
berkelanjutan. Akhir kata, kami menyampaikan we extend our gratitude to our shareholders
terima kasih kepada para pemegang saham for their trust and confidence, as well as to the
atas kepercayaan dan keyakinannya, serta Government of Indonesia for its guidance and
kepada Pemerintah Indonesia atas bimbingan support.
dan dukungan mereka.
Jakarta, April 2023 Jakarta, April 2023
Dewan Komisaris Board of Commissioners

Profil Perusahaan Corporate Profile
IDENTITAS PERUSAHAAN CORPORATE IDENTITY
Nama : PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk Name : PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk
Alamat :
Jl. Ancol VIII/1, Kelurahan Ancol, Address :
Jl. Ancol VIII/1, Kelurahan Ancol,
Kecamatan Pademangan, Jakarta Kecamatan Pademangan, North
Utara, DKI Jakarta, Indonesia. Jakarta, DKI Jakarta, Indonesia.
Telepon : 62-21-6919999 Phone : 62-21-6919999
Faksimili : 62-21-6907324 Facsimile : 62-21-6907324
E-mail : investor.relations@cp.co.id E-mail : investor.relations@cp.co.id
Laman : www.cp.co.id Website : www.cp.co.id
RIWAYAT SINGKAT BRIEF HISTORY
PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk (”Perseroan”) PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk (the
didirikan di Indonesia dengan nama PT Charoen “Company”) was established in Indonesia under
Pokphand Indonesia Animal Feedmill Co. Limited, the name PT Charoen Pokphand Indonesia
berdasarkan Akta Notaris Drs. Gde Ngurah Rai, Animal Feedmill Co. Limited, based on the Notarial
S.H., No. 6 tanggal 7 Januari 1972, sebagaimana Deed of Drs. Gde Ngurah Rai, S.H., No. 6 dated
telah diubah dengan Akta No. 5 tanggal 7 Mei 1973 January 7, 1972, as amended by Deed No. 5
oleh Notaris yang sama. Akta pendirian tersebut dated 7 May 1973 by the same Notary. The deed
telah disahkan oleh Menteri Kehakiman Republik of establishment was approved by the Minister of
Indonesia dengan Surat Keputusan No. YA- Justice of the Republic of Indonesia with Decree
5/197/21 tanggal 8 Juni 1973 dan telah diumumkan No. YA-5/197/21 dated June 8, 1973 and was
dalam Berita Negara No. 65, Tambahan No. 573, published in the State Gazette No. 65, Supplement
tanggal 14 Agustus 1973. No. 573, dated August 14, 1973.
Anggaran Dasar Perseroan telah mengalami The Company’s Articles of Association have been
beberapa kali perubahan, terakhir dengan Akta amended several times, most recently with the
Notaris Fathiah Helmi, S.H. No. 65 tanggal 26 Juli Deed of Notary Fathiah Helmi, S.H. No. 65 dated
2021. Akta tersebut telah disetujui oleh Menteri July 26, 2021. The deed was approved by the
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Minister of Law and Human Rights of the Republic
dengan Keputusan No. AHU-0045644.AH.01.02. of Indonesia with Decree no. AHU-0045644.
TAHUN 2021 tanggal 25 Agustus 2021. AH.01.02.TAHUN 2021 dated August 25, 2021.
VISI, MISI DAN BUDAYA PERUSAHAAN VISION, MISSION AND CORPORATE CULTURE
Visi: Vision:
Menyediakan pangan bagi dunia yang berkembang. Feed A Growing World.
Misi: Mission:
Memproduksi dan menjual pakan, ayam pedaging, To produce and market the highest quality and
anak ayam usia sehari dan makanan olahan yang innovative feed, broilers, day old chicks, and
memiliki kualitas tinggi dan berinovasi. processed food.
Budaya Perusahaan: Corporate Culture:
Tradisi akan kualitas. A tradition of quality.
KEGIATAN USAHA BUSINESS ACTIVITIES
Berdasarkan Anggaran Dasar terakhir, kegiatan Based on the latest Articles of Association, the
usaha Perseroan adalah: business activities of the Company are:
1. Pembibitan Ayam Ras 1. Broiler Breeding
2. Kegiatan Rumah Potong dan Pengepakan 2. Slaughterhouse and Non-Poultry MeatPacking

Daging Bukan Unggas Activities
3. Kegiatan Rumah Potong dan Pengepakan 3. Slaughterhouse and Poultry Meat Packing
Daging Unggas Activities

4. Industri Pengolahan dan Pengawetan Produk 4. Industry of Manufacture and Preservation of Poultry
Daging dan Daging Unggas and Meat Products
5. Industri Pembekuan Buah-Buahan dan Sayuran 5. Industry of Frosting of Fruits and Vegetables
6. Industri Tepung Campuran dan Adonan Tepung 6. Industry of Mixed Flour and Flour Dough
7. Industri Makanan dan Masakan Olahan 7. Industry of Food and Processed Food
8. Industri Bumbu Masak dan Penyedap Masakan 8. Industry of Cooking Spices and Seasonings
9. Industri Ransum Makanan Hewan 9. Industry of Animal Food Rations
10. Industri Produk Farmasi untuk Hewan 10. Industry of Pharmaceutical Product for Animals
11. Industri Barang Dari Plastik Untuk Pengemasan 11. Industry of Plastic Packaging
12. Industri Perlengkapan dan Peralatan Rumah 12. Industry of Household Appliances and Equipment
Tangga (TidakTermasuk Furnitur) (Excluding Furniture)
13. Perdagangan Besar Binatang Hidup 13. Wholesale Trading of Live-stocks
14. Perdagangan Besar Daging Ayam dan Daging 14. Wholesale Trading of Poultry and Processed
Ayam Olahan Chicken
15. Pergudangan dan Penyimpanan 15. Warehousing and Storage
16. Aktivitas Cold Storage 16. Cold Storage Activities
17. Budidaya Ayam Ras Pedaging 17. Broiler Cultivation
18. Industri Pengeringan Buah-Buahan dan Sayuran 18. Fruit and Vegetable Drying Industry
19. Industri penggilingan dan pembersihan jagung 19. Corn milling and cleaning industry
20. Industri Minuman Ringan 20. Soft Drink Industry
21. Industri Air Kemasan 21. Bottled Water Industry
22. Industri Minuman Lainnya 22. Other Beverage Industry
23. Industri Bahan Farmasi Untuk Hewan 23. Pharmaceutical Ingredients Industry for Animals
24. Perdagangan Besar Daging Sapi dan Daging 24. Wholesale of Beef and Processed Beef
Sapi Olahan
25. Perdagangan Besar Daging Ayam dan Daging 25. Wholesale of Chicken Meat and Processed Chicken
Ayam Olahan
26. Perdagangan Besar Daging dan Daging Olahan 26. Wholesale of Meat and Other Processed Meat
Lainnya
27. Perdagangan Besar Hasil Olahan Perikanan 27. Big Trade of Processed Fishery Products
28. Perdagangan Besar Telur dan Hasil Olahan Telur 28. Wholesale of Eggs and Egg Processed Products
29. Perdagangan Besar Makanan dan Minuman 29. Wholesale of Other Food and Beverage
Lainnya
Semua kegiatan usaha di atas dilakukan pada tahun All of the above business activities were carried out
buku. during the financial year.
Produk utama yang dihasilkan oleh Perseroan The main products of the Company and its subsidiaries
dan entitas anaknya adalah pakan ternak, ayam are poultry feed, broiler, day old chicks and processed
pedaging, anak ayam usia sehari komersial dan food
makanan olahan.

WILAYAH OPERASIONAL OPERATIONAL AREA
Wilayah kegiatan operasional Perseroan dan The operational area of the Company and its
entitas anaknya adalah Republik Indonesia. Subsidiaries is the Republic of Indonesia.
STRUKTUR ORGANISASI ORGANIZATION STRUCTURE
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
DIRECTORS
President Director: Tjiu Thomas Effendy
Vice President Director: Peraphon Prayooravong BOARD OF COMMISSIONERS
Director: Ong Mei Sian President Commissioner: Hadi Gunawan Tjoe
Director: Jemmy Vice President Commissioner: Rusmin Ryadi
Director: Eddy Dharmawan Mansjoer Independent Commissioner: Suparman S.
Director: Ferdiansyah Gunawan Tjoe
Regional Head – Sumatera : Benny Susanto AUDIT COMMITTEE NOMINATION & REMUNERATION COMMITTEE
Regional Head – Java 1 : Eric Handoko Chairman: Suparman S. Chairman: Suparman S.
Regional Head – Java 2 : Hartono Ludy Member: Kong Djung Hin Member: Rusmin Ryadi
Regional Head – Java 3 : Benjamin Limi Member: Harlan Budiono Member: Tjipto Adisatrio
Regional Head – Sulawesi & Kalimantan : Christian Tiono
Regional Head – Bali, Maluku & Papua : Sanit Yuennan
Head – Internal Audit : Felix Basani
Head – Human Capital : Sudirto
Head – Information Technology : David Djoko Prajitno
KEANGGOTAAN ASOSIASI ASSOCIATION MEMBERSHIP
Nama Organisasi Status

Organization Name Status

Gabungan Perusahaan Makan Ternak Indonesia (GPMT) Anggota
Member

Gabungan Perusahaan Pembibitan Unggas Indonesia (GPPU) Anggota
Member
Asosiasi Industri Pengolahan Daging Indonesia (NAMPA) Anggota

Member
PROFIL DIREKSI DIRECTORS’ PROFILE
Tjiu Thomas Effendy, Presiden Direktur Tjiu Thomas Effendy, President Director
- Lahir pada tahun 1958. - Born in 1958.

- Warga Negara Indonesia. - Indonesian citizen.
- Memperoleh gelar Master of Business - Obtained a Master of Business Administration
Administration dari University of the City of from the University of the City of Manila,
Manila, Filipina, pada tahun 1994. Philippines in 1994.
- Ditunjuk menjadi Presiden Direktur pada - Appointed as President Director at the
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Annual General Meeting of Shareholders
tanggal 23 Mei 2018, yang hasilnya on May 23, 2018, the results of which were
diaktakan dengan Akta Notaris Fathiah notarized by Deed of Notary Fathiah Helmi,
Helmi, S.H. No. 70 tanggal 23 Mei 2018. S.H. No. 70 dated 23 May 2018.
- Menjabat juga sebagai Komisaris Utama - Also serves as President Commissioner and
dan Anggota Komite Nominasi dan Member of Nomination and Remuneration
Remunerasi PT BISI International Tbk. Committee of PT BISI International Tbk.
- Memulai karirnya di Perseroan pada tahun - Started his career at the Company in 1980
1980 dan telah menjabat di berbagai posisi and has held various positions before being
sebelum diangkat pertama kali sebagai appointed as Director of the Company for the
Direktur Perseroan pada tahun 2003. first time in 2003.
- Tidak memiliki afiliasi dengan anggota - Has no affiliation with other members of the
Direksi dan anggota Dewan Komisaris Directors and Board of Commissioners.
lainnya.

Peraphon Prayooravong, Wakil Presiden Peraphon Prayooravong, Vice President

Direktur Director

- Warga Negara Thailand. - Thai citizen.
- Memperoleh gelar DVM dari Harvard - Obtained a DVM from the Harvard
University, Cambridge, Amerika Serikat, University, Cambridge, United States of
pada tahun 2001. America in 2001.
- Ditunjuk menjadi Wakil Presiden Direktur - Appointed as Vice President Director at the
pada Rapat Umum Pemegang Saham Annual General Meeting of Shareholders
Tahunan tanggal 23 Mei 2018, yang hasilnya on May 23, 2018, the results of which were
- Tidak memiliki rangkap jabatan di - Does not have concurrent positions in other
Perusahaan Publik lainnya. Public Companies.
sebelum diangkat pertama kali sebagai appointed as Director of the Company for
Direktur Perseroan pada tahun 2003. the first time in 2003.
lainnya.
Ong Mei Sian, Direktur Ong Mei Sian, Director

- Warga Negara Indonesia. - Indonesia citizen.
- Lulus dari Business Administration - Graduated from Business Administration
Universitas Parahyangan, Bandung. Parahyangan University, Bandung.
- Ditunjuk menjadi Direktur pada Rapat Umum - Appointed as Director at the Annual General
Pemegang Saham Tahunan tanggal 23 Mei Meeting of Shareholders on May 23, 2018,
2018, yang hasilnya diaktakan dengan Akta the results of which were notarized by Deed
Notaris Fathiah Helmi, S.H. No. 70 tanggal of Notary Fathiah Helmi, S.H. No. 70 dated
23 Mei 2018. 23 May 2018.
lainnya.
Jemmy, Direktur Jemmy, Director

- Lulus dari Ohio State University, Amerika - Graduated from Ohio State University, USA,
Serikat, pada tahun 1997. in 1997.
23 Mei 2018. 23 May 2018.
lainnya.

Eddy Dharmawan Mansjoer, Direktur Eddy Dharmawan Mansjoer, Director

- Memperoleh gelar BSBA dari Ohio State - Obtained his BSBA from Ohio State
University, Amerika Serikat, pada tahun University in 1997.
1997. - Appointed as Director at the Annual General
- Ditunjuk menjadi Direktur pada Rapat Umum Meeting of Shareholders on May 23, 2018,
Pemegang Saham Tahunan tanggal 23 Mei the results of which were notarized by Deed
2018, yang hasilnya diaktakan dengan Akta of Notary Fathiah Helmi, S.H. No. 70 dated
Notaris Fathiah Helmi, S.H. No. 70 tanggal 23 May 2018.
23 Mei 2018. - Does not have concurrent positions in other
- Tidak memiliki rangkap jabatan di Public Companies.
Perusahaan Publik lainnya. - Started his career at the Company in 2003
- Memulai karirnya di Perseroan pada tahun and has held various positions before being
2003 dan telah menjabat di berbagai posisi appointed as Director of the Company for
sebelum diangkat pertama kali sebagai the first time in 2006.
Direktur Perseroan pada tahun 2006. - Has no affiliation with other members of the
- Tidak memiliki afiliasi dengan anggota Directors and Board of Commissioners.
Direksi dan anggota Dewan Komisaris
lainnya.
Ferdiansyah Gunawan Tjoe, Direktur Ferdiansyah Gunawan Tjoe, Director

- Memperoleh gelar Bachelor of Commerce - Obtained his Bachelor of Commerce from
dari Curtin University of Technology, Curtin University of Technology, Australia in
Australia pada tahun 2001. 2001.
23 Mei 2018. 23 May 2018.
- Memiliki hubungan afiliasi dengan Hadi - Has affiliation with Hadi Gunawan Tjoe,
Gunawan Tjoe, Presiden Komisaris President Commissioner of the Company.
Perseroan.
Tidak ada perubahan komposisi anggota Direksi There was no change in the composition of the
pada tahun 2022. members of the Directors in 2022.

PROFIL DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS’ PROFILE
Hadi Gunawan Tjoe, Presiden Komisaris Hadi Gunawan Tjoe, President Commissioner

- Lulus dari Akademi Bahasa Jakarta, Jakarta, - Graduated from Language Academy of
pada tahun 1973. Jakarta, Jakarta, in 1973.
- Ditunjuk menjadi Presiden Komisaris pada - Appointed as President Commissioner at
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan the Annual General Meeting of Shareholders
tanggal 23 Mei 2018, yang hasilnya on May 23, 2018, the results of which were
Presiden Komisaris Perseroan pada tahun the first time in 2010.
2008. - Has affiliation with Ferdiansyah Gunawan
- Memiliki hubungan afiliasi dengan Tjoe, Director of the Company.
Ferdiansyah Gunawan Tjoe, Direktur
Perseroan.
Rusmin Ryadi, Wakil Presiden Komisaris Rusmin Ryadi, Vice President Commissioner

- Lulus dari Fakultas Ekonomi Universitas - Graduated from Faculty of Economy at
Indonesia, Jakarta, pada tahun 1985. University of Indonesia, Jakarta, in 1985.
- Ditunjuk menjadi Wakil Presiden Komisaris - Appointed as Vice President Commissioners
pada Rapat Umum Pemegang Saham at the Annual General Meeting of
Tahunan tanggal 23 Mei 2018, yang hasilnya Shareholders on May 23, 2018, the results
diaktakan dengan Akta Notaris Fathiah of which were notarized by Deed of Notary
Helmi, S.H. No. 70 tanggal 23 Mei 2018. Fathiah Helmi, S.H. No. 70 on 23 May 2018.
- Menjabat juga sebagai Anggota Komite - Also serves as Member of Nomination and
Nominasi dan Remunerasi Perseroan. Remuneration Committee of the Company.
sebelum diangkat pertama kali sebagai appointed as Vice President Commissioner
Wakil Presiden Komisaris Perseroan pada of the Company for the first time in 2016.
tahun 2016. - Has no affiliation with other members of the
- Tidak memiliki afiliasi dengan anggota Directors and Board of Commissioners.
lainnya.

Suparman S., Komisaris Independen

- Lulus dari Akademi Militer Nasional pada - Graduated from National Military Academy
tahun 1967 dan memperoleh gelar Sarjana in 1967 and earned a Bachelor of Social
Sosial Politik pada tahun 1995. Politics in 1995.
- Ditunjuk menjadi Komisaris Independen - Appointed as Independent Commissioner
dengan masa jabatan kedua pada Rapat with the second office term at the Annual
Umum Pemegang Saham Tahunan tanggal General Meeting of Shareholders on May 23,
23 Mei 2018, yang hasilnya diaktakan 2018, the results of which were notarized by
dengan Akta Notaris Fathiah Helmi, S.H. Deed of Notary Fathiah Helmi, S.H. No. 70
No. 70 tanggal 23 Mei 2018. on 23 May 2018.
- Ditunjuk sebagai Komisaris Independen - Appointed as Independent Commissioner
Perseroan dengan masa jabatan pertama with the first office term at the Annual General
pada Rapat Umum Pemegang Saham Meeting of Shareholders on May 15, 2013,
Tahunan tanggal 15 Mei 2013, yang the results of which were notarized by Deed
hasilnya diaktakan dengan Akta Notaris of Notary Fathiah Helmi, S.H. No. 36 on 15
Fathiah Helmi, S.H. No. 36 tanggal 15 Mei May 2013.
2013. - Also serves as Chairman of Audit
- Menjabat juga sebagai Ketua Komite Committee and Chairman of Nomination and
Audit dan Ketua Komite Nominasi dan Remuneration Committee of the Company.
Remunerasi Perseroan. - Served in the Indonesian National Armed
- Memiliki karier militer di TNI Angkatan Darat Forces from 1968 to 2000 with his last rank
dari tahun 1968 hingga tahun 2000 dengan being Major General TNI (Retired) and his
pangkat terakhir sebagai Mayor Jendral final positions being Territory Assistant at
TNI Purnawirawan dan jabatan terakhir TNI Headquarters and Inspectorate General
sebagai Asisten Teritorial Markas Besar at the Agriculture Department of Indonesia.
TNI Angkatan Darat serta Irjen Departemen - Has no affiliation with other members of the
Pertanian Republik Indonesia. Directors and Board of Commissioners.
- Tidak memiliki afiliasi dengan anggota
lainnya.
Tidak ada perubahan komposisi anggota There was no change in the composition of the
Dewan Komisaris pada tahun 2022. members of the Board of Commissioner in 2022.
INFORMASI MENGENAI KARYAWAN INFORMATION ON EMPLOYEES
Tabel Komposisi Karyawan Menurut Jabatan Table of Employee Composition by Age as of

pada tanggal 31 Desember 2022. December 31, 2022
Jabatan Pria Wanita

Position Male Female

Eksekutif 90 15
Executive

General Manajer 278 53
General Manager
Manager 861 168

Manager
Staf 7.429 1.658

Staff
Jumlah 8.658 1.894

Total

Tabel Komposisi Karyawan Menurut Usia pada Table of Employee Composition by Age as of
tanggal 31 Desember 2022 December 31, 2022
Usia Pria Wanita

Age Male Female

Di bawah 30 Tahun 3.133 969
Executive

30-50 Tahun 4.905 812
General Manager
Di atas 50 Tahun 620 113

Manager
Jumlah 8.658 1.894

Total
Tabel Komposisi Karyawan Menurut Tingkat Table of Employee Composition by Education

Pendidikan pada tanggal 31 Desember 2022 Level as of December 31, 2022
Tingkat Pendidikan Pria Wanita

Education Level Male Female

Di atas Pasca Sarjana 7 0
Above Master Degree

Sarjana dan Pasca Sarjana 5.043 1.173
Bachelor Degree & Master Degree
Di bawah Sarjana 3.608 721

Below Bachelor Degree
Jumlah 8.658 1.894

Total
Tabel Komposisi Karyawan Menurut Status Table of Employee Composition by Employment

Ketenagakerjaan pada tanggal 31 Desember Status as of December 31, 2022
2022
Status Ketenagakerjaan Pria Wanita

Employment Status Male Female

Karyawan Tetap 7.446 1.463
Permanent Employee

Karyawan Kontrak 1.212 431
Contract Employee
Jumlah 8.658 1.894

Total

INFORMASI MENGENAI PEMEGANG SAHAM INFORMATION ON SHAREHOLDERS
Nama pemegang saham Perseroan, berdasarkan The shareholders’ name of the Company based
Daftar Pemegang Saham Perseroan adalah on the Company’s Shareholders List is as
sebagai berikut: follows:
Pemegang Saham Pada 1 Januari 2022 Pada 31 Desember 2022

Shareholders As of 1 January 2022 As of 31 December 2022
Jumlah Saham Jumlah Saham
Number of Shares % Number of Shares %
PT Charoen Pokphand Indonesia Group 9.106.385.410 55,53 9.106.385.410 55,53
Masyarakat 7.291.614.590 44,47 7.291.614.590 44,47

Public
Jumlah
16.398.000.000 100,00 16.398.000.000 100,00
Total
Seluruh anggota Direksi dan/ atau anggota Dewan All members of the Directors and/or members
Komisaris tidak memiliki saham Perseroan. of the Board of Commissioners do not own the
Company’s shares.
Seluruh anggota Direksi dan/ atau anggota All members of the Directors and/or members
Dewan Komisaris tidak memiliki kepemilikan of the Board of Commissioners do not have
tidak langsung atas saham Perseroan. indirect ownership of the Company’s shares.
Jumlah pemegang saham Perseroan, The number of shareholder of the Company

berdasarkan Daftar Pemegang Saham Perseroan based on the Company’s Shareholders Listing
pada tanggal 31 Desember 2022 adalah sebagai as of December 31, 2022, is as follows:
berikut:
Pemegang Saham Jumlah Pemegang Saham Jumlah Saham %

Shareholders Number of Shareholders Number of Shares

Institusi Lokal 501 10.608.166.914 64,69
Local Institution
Institusi Asing 581 5.673.261.380 34,60
Foreign Institution
Individu Lokal 13.183 116.226.606 0,71
Local Individual
Individu Asing 33 345.100 0,00
Foreign Individual
Jumlah 14.298 16.398.000.000 100,00

Total

INFORMASI MENGENAI PEMEGANG SAHAM INFORMATION ON CONTROLLING

PENGENDALI SHAREHOLDERS
Pemegang saham pengendali Perseroan adalah The controlling shareholder of the Company is
Keluarga Jiaravanon. the Jiaravanon family.
Struktur Pemegang Saham Pengendali Structure of the Company’s Controlling

Perseroan Shareholders
Keluarga Jiaravanon
Jiaravanon Family
100%
Crown Pacific
Investments Private
Limited
99%
PT Charoen Pokphand
Indonesia Group
55.53%
Perseroan
Company
ENTITAS ANAK SUBSIDIARIES
No. Nama Tempat Kegiatan Kepemilikan Total Aset

Kedudukan Usaha (jutaan Rupiah)
Name Domicile Business Activities Ownership Total Assets
(million Rupiah)
Kepemilikan langsung
Direct ownership
1. PT Charoen Pokphand DKI Jakarta Peternakan unggas 99,99% 11.533.548

Jaya Farm (”CPJF”) Poultry farming
2.
PT Primafood International DKI Jakarta Perdagangan
(”PFI”) makanan olahan 99,96% 793.822
Trading of processed food
3. PT Vista Grain Lampung Non Aktif 99,92% 10.294

Non active
4. PT Poly Packaging Industry Banten Produksi kemasan plastik 99,98% 108.162

Production of plastic
packaging
5. PT Feprotama Pertiwi Banten Produksi dan distribusi 99,32% 51.106

bahan baku pakan
Production and distribution
of raw material for feed


(million Rupiah)
6. PT Agrico International Banten Perdagangan bahan baku 99,99% 380.832

Raw material trading
7. PT Sarana Farmindo Utama DKI Jakarta Induk perusahaan 99,99% 10.375.218

(“SFU”) Holding company
8. PT Singa Mas International DKI Jakarta Minuman 99,99% 229.546

(“SMI”) Beverage
9. PT Primaved Solusi Pratama DKI Jakarta Perdagangan obat-obatan 99,60% 224.857

Medicine trading
Kepemilikan tidak langsung melalui CPJF

Indirect ownership through CPJF
10. PT Centralavian Pertiwi DKI Jakarta Peternakan unggas 99,99% 586.566

Poultry farming
11. PT Satwa Utama Raya Jawa Timur Peternakan unggas 99,99% 440.124
Poultry farming
12. PT Vista Agung Kencana Sumatera Selatan Peternakan unggas 99,99% 330.362
Poultry farming
13. PT Istana Satwa Borneo Kalimantan Timur Peternakan unggas 99,96% 35.057
Poultry farming
14. PT Cipta Khatulistiwa Mandiri Kalimantan Barat Peternakan unggas 50,00% 32.938
Poultry farming
15. PT Cipendawa Agriindustri DKI Jakarta Peternakan unggas 99,98% 71.664

Poultry farming
16. PT Satwa Primaindo DKI Jakarta Peternakan unggas 99,98% 108.754

Poultry farming
Kepemilikan tidak langsung melalui PFI

Indirect ownership through PFI
17. PT Charoen Pokphand Restu DKI Jakarta Rumah makan dan 99,99% 2.765
Indonesia toko modern
Restaurant and convenience
store
18. PT Prima Boga Semesta DKI Jakarta Rumah makan 99,99% 12.470
Restaurant
Kepemilikan tidak langsung melalui SMI

Indirect ownership through SMI
19. PT Singa Mas Indonesia DKI Jakarta Minuman 99,99% 189.964

Beverage
Kepemilikan tidak langsung melalui SFU

Indirect ownership through SFU
20. PT Gizindo Sejahtera Jaya DKI Jakarta Peternakan unggas 99,99% 275.829
Poultry farming
21. PT Sarana Proteindo Utama DKI Jakarta Peternakan unggas 99,99% 901.534
(“SPU”) Poultry farming

22. PT Prospek Karyatama (”PK”) DKI Jakarta Peternakan unggas 99,99% 4.941.761
Poultry farming
23. PT Multi Sarana Pakanindo DKI Jakarta Peternakan unggas 99,99% 3.708.140
(“MSP”) Poultry farming


(million Rupiah)
24. PT Sarana Mitratama Sejati DKI Jakarta Peternakan unggas 99,96% 117.758
Poultry farming
Kepemilikan tidak langsung melalui SPU

Indirect ownership through SPU
25. PT Proteindo Sumber Sejahtera Jambi Peternakan unggas 99,96% 11.253

Poultry farming
26. PT Proteindo Sinar Sejahtera Riau Peternakan unggas 99,91% 7.269

Poultry farming
27. PT Proteindo Sarana Utama Jawa Timur Peternakan unggas 99,98% 5.817
Poultry farming
28. PT Hamparan Proteindo Utama Sumatera Utara Peternakan unggas 99,99% 57.618
Poultry farming
29. PT Kharisma Proteindo Utama Lampung Peternakan unggas 99,99% 8.531

Poultry farming
Kepemilikan tidak langsung melalui PK

Indirect ownership through PK
30. PT Surya Unggas Mandiri Banten Peternakan unggas 99,96% 1.117.037

(“SUM”) Poultry farming
31. PT Sinar Ternak Sejahtera Lampung Peternakan unggas 99,99% 1.505.935

(“STS”) Poultry farming
32. PT Semesta Mitra Sejahtera Jawa Timur Peternakan unggas 99,99% 2.255.144
(“SMS”) Poultry farming
33. PT Arbor Acres Indonesia DKI Jakarta Non aktif / Non active 50,00% 4.135
Non active
Kepemilikan tidak langsung melalui SUM

Indirect ownership through SUM
34. PT Mentari Unggas Sejahtera Banten Peternakan unggas 99,83% 292

Poultry farming

35. PT Tiara Ternak Mandiri Jawa Barat Peternakan unggas 99,96% 2
Poultry farming
36. PT Sahabat Ternak Abadi Jawa Barat Peternakan unggas 99,83% 5

Poultry farming
37. PT Sahabat Ternak Sejahtera Jawa Barat Peternakan unggas 99,75% 7

Poultry farming
38. PT Sarana Ternak Utama Jawa Barat Peternakan unggas 99,80% 61

Poultry farming
Kepemilikan tidak langsung melalui STS

Indirect ownership through STS
39. PT Mitra Ternak Sejahtera Bengkulu Peternakan unggas 99,97% 2.337

Poultry farming
40. PT Indah Ternak Mandiri Jambi Peternakan unggas 99,99% 4.246

Poultry farming
41. PT Sumber Unggas Cemerlang Sumatera Selatan Peternakan unggas 99,99% 5.984
Poultry farming


(million Rupiah)
Kepemilikan tidak langsung melalui SMS

Indirect ownership through SMS
42. PT Prospek Mitra Lestari Jawa Timur Peternakan unggas 99,00% 7.763
Poultry farming
43. PT Cahaya Mitra Lestari Jawa Timur Peternakan unggas 99,00% 3.278
Poultry farming
44. PT Sinar Sarana Sentosa Jawa Timur Peternakan unggas 99,96% 6.125
Poultry farming
45. PT Pesona Ternak Gemilang Jawa Timur Peternakan unggas 99,80% 3.500
Poultry farming
Kepemilikan tidak langsung melalui MSP

Indirect ownership through MSP
46. PT Karya Semangat Mandiri Sumatera Utara Peternakan unggas 99,99% 843.935
(”KSM”) Poultry farming
47. PT Cemerlang Unggas Lestari Jawa Tengah Peternakan unggas 99,99% 648.867
(”CUL”) Poultry farming
48. PT Mitra Sinar Jaya (“MSJ”) Bali Peternakan unggas 99,94% 565.745
Poultry farming
49. PT Bintang Sejahtera Bersama Sulawesi Selatan Peternakan unggas 99,96% 481.358
(”BSB”) Poultry farming
50. PT Citra Kalimantan Sejahtera Kalimantan Peternakan unggas 99,99% 4.143

(”CKS”) Selatan Poultry farming
Kepemilikan tidak langsung melalui KSM

Indirect ownership through KSM
51. PT Alam Terang Mandiri Sumatera Utara Peternakan unggas 99,90% 3.554
Poultry farming
52. PT Gemilang Unggas Prima Riau Peternakan unggas 99,99% 12.924

Poultry farming
53. PT Minang Ternak Sejahtera Sumatera Barat Peternakan unggas 99,99% 18.692
Poultry farming
54. PT Aceh Unggas Mandiri Aceh Peternakan unggas 99,88% 6.573

Poultry farming
Kepemilikan tidak langsung melalui CUL

Indirect ownership through CUL
55. PT Tiara Tunggal Mandiri Jawa Tengah Peternakan unggas 99,98% 1.623
Poultry farming

56. PT Sumber Ternak Pratama Jawa Tengah Peternakan unggas 99,94% 2.959
Poultry farming
57. PT Cilacap Indah Abadi Jawa Tengah Peternakan unggas 99,97% 2.792
Poultry farming
Kepemilikan tidak langsung melalui MSJ

Indirect ownership through MSJ
58. PT Nusantara Inti Satwa Nusa Tenggara Peternakan unggas 99,80% 2.938
Barat Poultry farming


(million Rupiah)
Kepemilikan tidak langsung melalui BSB

Indirect ownership through BSB
59. PT Mitra Abadi Satwa Sulawesi Selatan Peternakan unggas 99,95% 2.102
Poultry farming
60. PT Cipta Usaha Sejahtera Sulawesi Utara Peternakan unggas 99,80% 57

Poultry farming
Kepemilikan tidak langsung melalui CKS

Indirect ownership through CKS
61. PT Sinar Inti Mustika Kalimantan Peternakan unggas 99,99% 4.122

Selatan Poultry farming
KRONOLOGIS PENCATATAN SAHAM CHRONOLOGY OF SHARE LISTING
Sejak tanggal 18 Maret 1991, Perseroan telah Since March 18, 1991, the Company’s issued and
mencatatkan seluruh sahamnya di Bursa Efek fully paid shares have been listed on the Indonesia
Indonesia. Perseroan tidak memiliki pencatatan efek Stock Exchange. The Company does not have other
lainnya. securities listed.
Kronologis pencatatan saham Perseroan sejak The chronology of the listing of the Company’s
Penawaran Umum Perdana hingga tanggal 31 shares from the Initial Public Offering until December
Desember 2022 adalah sebagai berikut: 31, 2022 is as follows:
Tahun Keterangan Jumlah Saham yang Beredar

Setelah Transaksi
Year Description Outstanding Shares after
the Transaction
1991 Penawaran umum perdana sebanyak 2.500.000 saham dengan nilai nominal Rp1.000 52.500.000
per saham dan harga penawaran Rp5.100 per saham
Initial Public Offering of 2,500,000 shares with par value of Rp1,000 per share and
offering price of Rp5,100 per share
1994 Konversi obligasi konversi perusahaan sebesar Rp 25 miliar menjadi 3.806.767 saham 56.306.767
Conversion of the company’s convertible bond of Rp25 billion to 3,806,767 shares
1995 Penawaran Umum Terbatas II dalam rangka penerbitan hak memesan efek terlebih 112.613.534
dahulu dengan harga Rp1.000 per saham.
Limited Public Offering II with Pre-emptive Rights with the price of Rp1,000 per share
1997 Perubahan nilai nominal saham dari Rp 1.000 menjadi Rp 500. 225.227.068
Change in par value per share from Rp1,000 to Rp500
1997 Penerbitan saham bonus, setiap pemegang 4 saham lama berhak untuk memperoleh 281.533.835
1 saham baru.
Issuance of bonus shares, whereby each shareholder holding four shares was entitled
to receive one new share
2000 Perubahan nilai nominal saham dari Rp 500 menjadi Rp 100. 1.407.669.175
Change in par value per share from Rp500 to Rp100
2007 Penawaran Umum Terbatas III Dengan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu dengan 1.642.280.704
harga Rp750 per saham.
Limited Public Offering III with Pre-emptive Rights with the price of Rp750 per share
2007 Perubahan nilai nominal saham dari Rp 100 menjadi Rp 50. 3.284.561.408
2010 Perubahan nilai nominal saham dari Rp 50 menjadi Rp 10 16.422.807.040

2010 Penarikan kembali saham ditempatkan dan disetor penuh sebanyak 24.807.040 saham 16.398.000.000
Redemption of 24,807,040 of the issued and fully paid shares

LEMBAGA DAN PROFESI PENUNJANG CAPITAL MARKET SUPPORTING

PASAR MODAL INSTITUTIONS AND PROFESSIONALS
Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik Public Accountant and Public Accountant
Firm
Nama Akuntan Publik Sinarta
Public Accountant Name
Nama Kantor Akuntan Publik KAP Purwantono, Sungkoro & Surja

Public Accountant Firm
Alamat Gedung Bursa Efek Indonesia, Menara II, Lt. 7,

Address Jl. Jend. Sudirman kav 52-53, Jakarta 12190
Periode Penugasan Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2021

Assignment Period Year ended 31 December 2022
Jenis Jasa Audit Audit Laporan Keuangan Konsolidasi

Audit Service Audit of Consolidation Financial Statements
Biaya Jasa Audit Rp4.980.000.000

Audit Service Fee
Jasa Non Audit Tidak ada

Non Audit Service None
Konsultan Hukum / Legal Consultant

Lubis Ganie Surowidjojo
Menara Imperium Lt. 30,
Jl. HR Rasuna Said kav 1, Jakarta 12980.
Biro Administrasi Efek / Securities Administration Agency

Rukan Kirana Boutique Office,
Jl. Kirana Avenue III Blok F3 No. 5, Kelapa Gading,
Jakarta Utara 14250.


Analisis dan Pembahasan Manajemen Management’s Discussion and Analysis
TINJAUAN SEGMEN USAHA BUSINESS SEGMENT OUTLOOK
PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk (the

(“Perseroan”) dan entitas anaknya (“Kelompok “Company”) and its subsidiaries (the “Group”)
Usaha”) memiliki beberapa segmen usaha have several business segments with different
dengan karakteristik yang berbeda-beda. Dari characteristics. From the perspective of
sisi penjualan konsolidasi, kontribusi terbesar consolidated net sales, the biggest contributor
berasal dari segmen ayam pedaging, diikuti is the broiler segment, followed by poultry feed,
dengan segmen pakan ternak, ayam olahan, processed chicken, day old chicks (“DOC”) and
anak ayam usia sehari (“DOC”) dan segmen other segments, which consist of packaging,
lain-lain, yang terdiri dari kemasan, peralatan whose amounts are insignificant to be included.
peternakan, dan penjualan lain-lain yang
jumlahnya tidak signifikan sehingga tidak
diikutsertakan dalam pembahasan ini.
Perbandingan kontribusi penjualan dari masing-masing segmen di 2022 dan 2021 (dalam jutaan rupiah)
Comparison of sales contribution from each segment 2022 and 2021 (in million Rupiah)
Nilai Penjualan Peningkatan (Penurunan)

Sales Value Increase (Decrease)
Produk 2022 2021 Nilai %

Product Amount
Pakan Ternak 13.622.896 14.259.774 (636.878) (4,47%)

Poultry Feed
Ayam Pedaging 31.966.248 26.901.030 5.065.218 18,83%
Broiler
Anak Ayam Usia Sehari 1.477.885 2.142.996 (665.111) (31,04%)
Day Old Chicks
Daging Ayam Olahan 8.364.668 6.937.441 1.427.227 20,57%
Processed Chicken
Lain-lain 1.435.847 1.457.008 (21.161) (1,45%)
Others
Jumlah 5.169.295 10,00%
56.867.544 51.698.249
Total
Pakan Ternak Feed
Bentuk dari pakan ternak yang diproduksi The poultry feed produced by the Company is
oleh Perseroan dapat berupa concentrate available in the following forms: concentrate,
(konsentrat), mash (tepung), pellet (butiran) mash, pellet or crumble. The Company has
atau crumble (butiran halus). Perseroan developed leading brands in the feed industry,
telah mengembangkan merk yang tekenal di such as HI-PRO, HI-PRO-VITE, BINTANG,
industri pakan, seperti HI-PRO, HI-PRO-VITE, BONAVITE, ROYAL FEED, TURBO FEED and
BINTANG, BONAVITE, ROYAL FEED, TURBO TIJI.
FEED dan TIJI.
Produk pakan ternak yang ditawarkan oleh The Company’s Poultry Feed consists of:
Perseroan terdiri dari:
1. Pakan Ternak Ayam Pedaging terdiri dari 1. Broiler Poultry Feed consists of poultry feed
pakan ternak untuk Pre-Starter (umur 1 hari for Pre-Starter (the age of 1 day up to 7
hingga 7 hari), Starter (umur 8 hari hingga 21 days), Starter (the age of 8 days up to 21
hari) dan Finisher (umur 22 hari hingga masa days) and Finisher (the age of 22 days up to
panen atau sekitar 30-45 hari). harvest time or around 30-45 days).
2. Pakan Ternak Ayam Petelur terdiri dari pakan 2. Layer Poultry Feed consists of poultry feed
ternak untuk Pre-Starter (umur 1 hari hingga for Pre-Starter (the age of 1 day up to 5
5 minggu), Starter (umur 6 minggu hingga 10 weeks), Starter (the age of 6 weeks up to 10
minggu), Grower (umur 11 minggu hingga weeks), Grower (the age of 11 weeks up to

masa menghasilkan telur pertamanya atau the first day of the laying phase or 18 weeks)
18 minggu) dan Laying Phase (umur 19 and Laying-Phase (the age of 19 weeks to
minggu hingga 80 minggu atau afkir). 80 weeks or lay-off phase).
3. Pakan Ternak Lainnya 3. Other Feeds
Proses Produksi Pakan Ternak adalah sebagai The Production Process of Poultry Feed is as
berikut: follows:
Penjualan neto menurun sebesar Rp636,88 Net sales decreased by Rp636.88 billion or
miliar atau 4,47% dari Rp14,25 triliun di tahun 4.47% from Rp14.25 trillion in 2021 to Rp13.62
2021 menjadi Rp13,62 triliun di tahun 2022. trillion in 2022. The decrease was mainly due
Penurunan tersebut terutama disebabkan oleh to the decrease in sales volume of poultry feed.
penurunan volume penjualan pakan ternak.
Hasil segmen Pakan Ternak menurun sebesar Segment results of Poultry Feed decreased
Rp0,25 triliun atau 7,05% dari Rp3,58 triliun by Rp0.25 trillion or 7.05% from 3.58 trillion in
di tahun 2021 menjadi Rp3,33 triliun di tahun 2021 to Rp3.33 trillion in 2022. The decrease
2022. Penurunan tersebut terutama disebabkan was mainly due to the increase in price of raw
oleh peningkatan harga bahan baku. material.
Ayam Pedaging Broiler
Budi daya ayam pedaging dilakukan oleh salah Broiler cultivation is carried out by one of the
satu entitas anak dari Perseroan dengan lokasi Company’s subsidiaries with farm locations
peternakan yang berada di beberapa tempat di located in several places on the island of Java.
pulau Jawa. Selain itu, beberapa entitas anak In addition, several other subsidiaries cooperate
yang lain melakukan kerja sama dalam suatu in a business partnership relationship with
hubungan kemitraan usaha dengan peternak plasma farmers who are the owners of land and
ayam plasma yang merupakan pemilik lahan poultry farm for the of broilers.
tanah dan kandang ayam dalam rangka budi
daya ayam pedaging.
Penjualan neto meningkat sebesar Rp5.07 Net sales increased by Rp5.07 trillion or 18.83%
triliun atau 18,83% dari Rp26,90 triliun di from Rp26.90 trillion in 2021 to Rp31.97 trillion
2021 menjadi Rp31,97 triliun di tahun 2022. in 2022. This increase was mainly due to the
Peningkatan tersebut terutama disebabkan oleh increase in sales volume of broiler.
peningkatan volume penjualan ayam pedaging.
Hasil Segmen Ayam Pedaging mengalami Segment Results of Broiler increased by Rp0.96
peningkatan sebesar Rp0,96 triliun atau 75,31% trillion or 75.31% from loss Rp1.27 trillion in
dari rugi Rp1,27 triliun di tahun 2021 menjadi 2021 to loss Rp0.31 trillion in 2022.
rugi Rp0,31 triliun di tahun 2022.
Anak Ayam Usia Sehari (DOC) Day Old Chicks (DOC)
Perseroan memproduksi beberapa jenis DOC The Company produces several types of DOC,
yang terdiri dari: consisting of:
1. DOC Ayam Pedaging adalah anak ayam 1. Broiler DOC are day old chicks which are sold
usia sehari yang dibudidaya oleh peternak to farmers to be raised to produce poultry
untuk menghasilkan daging ayam. Ayam meat. Broilers are raised for approximately
pedaging dibudidaya selama kurang lebih 30 - 45 days before being harvested at an

30 - 45 hari sebelum dipanen dengan berat average weight of 1.39 kg - 2.45 kg and yield
rata-rata mencapai 1,39 kg - 2,45 kg dan around 1.11 kg - 1.96 kg of poultry meat.
menghasilkan sekitar 1,11 kg - 1,96 kg daging
ayam.
2. DOC Ayam Petelur adalah anak ayam usia 2. Layer DOC are day old chicks which are sold
sehari yang dibudidaya oleh peternak untuk to farmers to be raised to produce poultry
menghasilkan telur ayam. Ayam petelur eggs. Layers start to produce eggs at an
mulai menghasilkan telur ayam pada umur average age of 18 weeks up to approximately
sekitar 18 minggu hingga sekitar 80 minggu. 80 weeks. On average, a layer is capable of
Secara rata-rata, setiap ayam petelur dapat producing 1 egg every 24-28 hours during its
menghasilkan 1 telur ayam setiap 24-28 jam laying phase.
pada periode peneluran.
3. DOC Lainnya 3. Other DOC
Proses Produksi Anak Ayam Usia Sehari adalah Production Process of Day Old Chicks is as
sebagai berikut: follows:
Penjualan neto menurun sebesar Rp0,66 triliun Net sales decreased by Rp0.66 trillion or
atau 31,04% dari Rp2,14 triliun di tahun 2021 31.04% from Rp2.14 trillion in 2021 to Rp1.48
menjadi Rp1,48 triliun di 2022. Penurunan trillion in 2022. The decrease was mainly due to
tersebut terutama disebabkan oleh penurunan the decrease in sales volume of DOC.
volume penjualan DOC.
Hasil Segmen Anak Ayam Usia Sehari (DOC) Segment Results of Day old Chick (DOC)
mengalami penurunan sebesar Rp1,38 triliun decreased by Rp1.38 trillion or 88.30% from
atau 88,30% dari laba Rp1,56 triliun di tahun profit Rp1.56 trillion in 2021 to profit Rp0.18
2021 menjadi laba Rp0,18 triliun di tahun 2022. trillion in 2022. The decrease was mainly due to
Penurunan tersebut terutama disebabkan oleh the decrease in sales volume of DOC.
penurunan volume penjualan DOC.
Ayam Olahan Processed Chicken
Perseroan telah mengembangkan beberapa The Company has developed several leading
merk terkenal antara lain GOLDEN FIESTA, brands, such as GOLDEN FIESTA, FIESTA,
FIESTA, CHAMP dan OKEY, dengan keragaman CHAMP and OKEY, with various products, such
produk seperti Karage, Nugget, Spicy Wing, as Karage, Nugget, Spicy Wing, Sausage and
Sosis dan produk lain. others.

Proses Produksi Ayam Olahan adalah sebagai The Production Process of Processed Chicken
berikut: is as follows:
Penjualan neto meningkat sebesar Rp1,42 Net sales increased by Rp1.42 trillion or 20.57%
triliun atau 20,57% dari Rp6,93 triliun pada 2021 from Rp6.93 trillion in 2021 to Rp8.36 trillion
menjadi Rp8,36 triliun di 2022. Peningkatan in 2022. The increase was mainly due to the
tersebut terutama disebabkan peningkatan increase in sales quantity compared to previous
kuantitas penjualan dibandingkan tahun year. The increase in sales volume was a result
sebelumnya. Peningkatan kuantitas penjualan of effective marketing strategy and the expansion
tersebut merupakan hasil dari pendekatan of processed chicken plants.
pemasaran yang efektif serta ekspansi atas
pabrik ayam olahan.
Hasil Segmen Ayam Olahan mengalami Segment Results of Processed Chicken increased
peningkatan sebesar Rp227,29 miliar atau by Rp227.29 billion or 29.52% from Rp770.04
29,52% dari Rp770,04 miliar pada tahun 2021 billion in 2021 to Rp997.33 billion in 2022. The
menjadi Rp997,33 miliar pada tahun 2022. increase was a result of effective marketing
Peningkatan tersebut terutama disebabkan strategy and the expansion of processed chicken
hasil dari pendekatan pemasaran yang efektif plants.
serta ekspansi atas pabrik ayam olahan.
ANALISIS KINERJA KEUANGAN FINANCIAL PERFORMANCE ANALYSIS
1.LAPORAN POSISI KEUANGAN 1 . C O N S O L I D AT E D S TAT E M E N T S O F

KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
1.1. Aset 1.1. Assets
Total aset meningkat sebesar Rp4,40 triliun atau Total assets increased by Rp4.40 trillion or
12,42% dari Rp35,45 triliun di 2021 menjadi 12.42% from Rp35.45 trillion in 2021 to Rp39.85
Rp39,85 triliun di 2022. Peningkatan tersebut trillion in 2022. The increase was caused by
berasal dari peningkatan aset tidak lancar the increase in non-current assets amounted to
sebesar Rp2,09 triliun dan aset lancar sebesar Rp2.09 trillion and current assets amounted to
Rp2,31 triliun. Tidak ada dampak signifikan bagi Rp2.31 trillion. There is no significant impact to
Perseroan atas perubahan tersebut. the Company from that changes.
1.1.1. Aset Lancar 1.1.1. Current Assets
Aset lancar meningkat sebesar Rp2,31 triliun The current assets increased by Rp2.31 trillion
atau 14,74% dari Rp15,72 triliun di 2021 or 14.74% from Rp15.72 trillion in 2021 to
menjadi Rp18,03 triliun di 2022. Peningkatan Rp18.03 trillion in 2022. The increase was
tersebut terutama disebabkan oleh peningkatan mainly caused by the increase of inventories
persediaan sebesar Rp1,34 triliun, piutang amounted to Rp1.34 trillion, trade receivables
usaha sebesar Rp176,52 miliar, aset biologis amounted to Rp176.52 billion, biological asset
sebesar Rp330,11 miliar, dan kas dan setara amounted to Rp330.11 billion, and cash and
kas sebesar Rp238,76 miliar. Tidak ada dampak cash equivalent amounted to Rp238.76 billion.
signifikan bagi Perseroan atas perubahan There is no significant impact to the Company
tersebut. from that changes.
1.1.1.1. Kas dan Setara Kas 1.1.1.1. Cash and Cash Equivalent
Kas dan setara kas meningkat sebesar Rp238,76 Cash and cash equivalents decreased by
miliar atau 13,24% dari Rp1,80 triliun di 2021 Rp238.76 billion or 13.24% from Rp1.80 trillion in
menjadi Rp2,04 triliun di 2022. Peningkatan 2021 to Rp2.04 trillion in 2022. The increase was
tersebut terutama disebabkan oleh penerimaan mainly caused by cash receipt from financing
kas dari aktivitas pendanaan. activities.
1.1.1.2. Piutang Usaha 1.1.1.2. Trade Receivables
Piutang usaha meningkat sebesar Rp176,52 Trade receivables increased by Rp176.52 billion
miliar atau 10,74% dari Rp1,64 triliun di 2021 or 10.74% from Rp1.64 trillion in 2021 to Rp1.82
menjadi Rp1,82 triliun di 2022. Peningkatan trillion in 2022. The increase was mainly caused
tersebut terutama disebabkan oleh peningkatan by the increase of receivables turnover from
perputaran piutang usaha dari 29,67 hari di 2021 29.67 days in 2021 to 32.83 days in 2022.
menjadi 32,83 hari di 2022.
1.1.1.3. Persediaan 1.1.1.3. Inventories
Persediaan meningkat sebesar Rp1,34 triliun Inventories increased by Rp1.34 trillion or

atau 17,57% dari Rp7,66 triliun di 2021 17.57% from Rp7.66 trillion in 2021 to Rp9.00
tersebut terutama disebabkan oleh peningkatan by the increase of inventories - feeds amounted
persediaan pakan sebesar Rp408,01 miliar to Rp408.01 billion and inventories - processed
dan persediaan daging ayam olahan sebesar chicken amounted to Rp669.15 billion.
Rp669,15 miliar.
1.1.1.4. Aset Biologis 1.1.1.4. Biological Assets
Aset biologis meningkat sebesar Rp330,11 Biological assets increased by Rp330.11 billion
tersebut terutama disebabkan oleh peningkatan by the increase of breeding flocks amounted to
ayam pembibit turunan sebesar Rp290,47 miliar. Rp290.47 billion.
1.1.2. Aset Tidak Lancar 1.1.2. Non-Current Assets
Aset tidak lancar mengalami kenaikan sebesar Non-current assets increased by Rp2.09 trillion
Rp2,09 triliun atau 10,57% dari Rp19,73 or 10.57% from Rp19.73 trillion in 2021 to
triliun di 2021 menjadi Rp21,82 triliun di 2022. Rp21.82 trillion in 2022. The increase was mainly
Peningkatan tersebut terutama disebabkan oleh caused by the increase fixed assets amounted
peningkatan aset tetap sebesar Rp1,37 triliun. to Rp1.37 trillion. There is no significant impact
Tidak ada dampak signifikan bagi Perseroan to the Company from that changes.
atas perubahan tersebut.
1.1.2.1. Aset Tetap 1.1.2.1. Fixed Assets
Aset tetap meningkat sebesar Rp1,37 triliun Fixed assets increased by Rp1.37 trillion or
atau 8,44% dari Rp16,26 triliun di 2021 menjadi 8.44% from Rp16.26 trillion in 2021 to Rp17.63
Rp17,63 triliun di 2022. Peningkatan tersebut trillion in 2022. This increase was mainly caused
terutama disebabkan penambahan aset tetap by the addition of fixed assets in the year for
di tahun berjalan untuk pabrik pakan dan rumah the expansion of feedmill factory and chicken
potong ayam. slaughterhouse.
1.2. Liabilitas 1.2. Liabilities
Total liabilitas meningkat sebesar Rp3,22 triliun Total liabilities increased by Rp3.22 trillion or
atau 31,32% dari Rp10,30 triliun di tahun 2021 31.32% from Rp10.30 trillion in 2021 to Rp13.52
menjadi Rp13,52 triliun di 2022. Peningkatan trillion in 2022. The increase was mainly derived
tersebut terutama berasal dari peningkatan from increase of current liabilities amounted
liabilitas jangka pendek sebesar Rp2,27 triliun to Rp2.27 trillion and increase of non-current
dan peningkatan liabilitas jangka panjang liabilities amounted to Rp951.04 billion. There is
sebesar Rp951,04 miliar. Tidak ada dampak no significant impact to the Company from that
signifikan bagi Perseroan atas perubahan changes.
tersebut.
1.2.1. Liabilitas Jangka Pendek 1.2.1. Current Liabilities
Liabilitas jangka pendek meningkat sebesar Current liabilities increased by Rp2.27 trillion or
Rp2,27 triliun atau 29,01% dari Rp7,84 triliun 29.01% from Rp7.84 trillion in 2021 to Rp10.11
di 2021 menjadi Rp10,11 triliun di 2022. trillion in 2022. The increase was mainly caused
Peningkatan tersebut terutama berasal dari by the increase of short-term bank loans
peningkatan utang bank jangka pendek sebesar amounted to Rp2.06 trillion and compensated
Rp2,06 triliun dikompensasi dengan penurunan by the decrease of trade payables amounted to
piutang usaha sebesar Rp74,94 miliar. Tidak Rp79.94 billion. There is no significant impact to
ada dampak signifikan bagi Perseroan atas the Company from that changes.
perubahan tersebut.
1.2.1.1. Utang Usaha 1.2.1.1. Trade Payable
Utang usaha menurun sebesar Rp74,94 miliar Trade payable decreased by Rp74.94 billion or
atau 4,77% dari Rp1,57 triliun pada tahun 4.77% from Rp1.57 trillion in 2021 to Rp1.49
2021 menjadi Rp1,49 triliun pada tahun 2022. tillion in 2022. The decrement was mainly
Penurunan tersebut terutama disebabkan caused by settlement of trade payable made by
oleh pelunasan utang usaha yang dilakukan the Company at the end of the year.
Perseroan pada akhir tahun.
1.2.1.2. Utang Bank Jangka Pendek 1.2.1.2. Short-term Bank Loans
Utang bank jangka pendek meningkat sebesar Short-term bank loans increased by Rp2.06
Rp2,06 triliun atau 44,96% dari Rp4,59 triliun di trillion or 44.96% from Rp4.59 trillion in 2021 to
2021 menjadi Rp6,65 triliun di 2022. Peningkatan Rp6.65 trillion in 2022. This increase was mainly
tersebut terutama digunakan untuk menunjang used to support the operation of the Company.
operasi Perseroan.
1.2.2. Liabilitas Jangka Panjang 1.2.2. Non-Current Liabilities
Liabilitas jangka panjang meningkat sebesar Non-current liabilities increased by Rp951.04

Rp951,04 miliar atau 38,66% dari Rp2,46 billion or 38.66% from Rp2.46 trillion in 2021
triliun di 2021 menjadi Rp3,41 triliun di 2022. to Rp3.41 trillion in 2022. The increase was
Peningkatan ini terutama disebabkan oleh mainly caused by the increase in long-term bank
peningkatan utang bank jangka panjang sebesar loans amounted to Rp954.27 billion. There is
Rp954,27 miliar. Tidak ada dampak signifikan no significant impact to the Company from that
bagi Perseroan atas perubahan tersebut. changes.
1.2.2.1.Utang Bank Jangka Panjang 1.2.2.1. Long-term Bank Loans
Utang bank jangka panjang meningkat sebesar Long-term bank loans increased by Rp954.27
Rp954,27 miliar atau 38,66% dari Rp1,36 billion or 38.66% from Rp1.36 trillion in 2021 to
triliun di 2021 menjadi Rp2,31 triliun di 2022. Rp2.31 trillion in 2022. This increase was mainly
Peningkatan tersebut terutama digunakan untuk used to support the operation of the Company.
menunjang operasi Perseroan.
1.3. Ekuitas 1.3. Equity
Total ekuitas yang dapat diatribusikan kepada Total equity attributable to the owners of the
pemilik entitas induk meningkat sebesar Rp1,18 parent entity increased by Rp1.18 trillion or
triliun atau 4,68% dari Rp25,14 triliun di 2021 4.68% from Rp25.14 trillion in 2021 to Rp26.32
menjadi Rp26,32 triliun in 2022. Peningkatan trillion di 2022. The increase was mainly from
tersebut terutama berasal dari laba tahun profit for the year in 2022 amounted to Rp2.93
berjalan tahun 2022 sebesar Rp2,93 triliun, yang trillion, compensated by the distribution of cash
dikompensasi dengan pembagian dividen atas dividends of the 2021 net income amounted to
laba bersih tahun 2021 sebesar Rp1,77 triliun. Rp1.77 trillion. There is no significant impact to
Tidak ada dampak signifikan bagi Perseroan the Company from that changes.
atas perubahan tersebut.

2. LAPORAN LABA RUGI KOMPREHENSIF 2.CONSOLIDATED STATEMENTS OF

KONSOLIDASIAN COMPREHENSIVE INCOME
2.1. Penjualan Neto 2.1. Net Sales
Penjualan neto meningkat sebesar Rp5,17 The net sales increased by Rp5.17 trillion or
triliun atau 10,00% dari Rp51,70 triliun 10.00% from Rp51.70 trillion in 2021 to Rp56.87
di 2021 menjadi Rp56,87 triliun di tahun trillion in 2022. The increase was mainly derived
2022. Peningkatan ini terutama berasal dari from the increase sales of broilers amounted to
peningkatan penjualan ayam pedaging sebesar Rp5.06 trillion and processed chicken amounted
Rp5,06 triliun dan daging ayam olahan sebesar to Rp1.43 trillion, compensated by the decrease
Rp1,43 triliun yang dikompensasi dengan of sales of poultry feed amounted to Rp636.88
penurunan penjualan pakan ternak sebesar billion.
Rp636,88 miliar.
2.2. Beban Pokok Penjualan 2.2. Cost of Goods Sold
Beban pokok penjualan meningkat sebesar Cost of goods sold increased by Rp5.16 trillion or
Rp5,16 triliun atau 11,86% dari Rp43,56 11.86% from Rp43.56 trillion in 2021 to Rp48.72
triliun di 2021 menjadi Rp48,72 triliun di trillion in 2022. This increase was derived from
2022. Peningkatan ini terutama disebabkan the increase in cost of goods sold of broilers, day
oleh kenaikan beban pokok penjualan ayam old chick, and processed chicken, compensated
pedaging, anak ayam usia sehari, dan daging by the decrease in poultry feed.
ayam olahan, dikompensasi dengan penurunan
pakan ternak.
2.3. Laba Bruto 2.3. Gross Profit
Laba bruto meningkat sebesar Rp5,21 miliar The gross profit increased by Rp5.21 billion or
atau 0,06% dari Rp8,14 triliun di 2021 menjadi 0.06% from Rp8.14 trillion in 2021 to Rp8.15
Rp8,15 triliun di 2022. Peningkatan laba bruto trillion in 2022. The increase in gross profit
tersebut terutama berasal dari peningkatan was mainly derived from the increase in gross
laba bruto ayam pedaging dan daging ayam profit of broilers and processed chicken, and
olahan dan dikompensasi dengan penurunan compensated by the decrease in gross profit of
laba bruto anak ayam usia sehari. day old chicks.
2.4. Beban Usaha 2.4. Operating Expenses
Beban penjualan meningkat sebesar Rp367,64 Selling expenses increased by Rp367.64

miliar atau 20,86% dari Rp1,76 triliun di 2021 billion or 20.86% from Rp1.76 trillion in 2021 to
menjadi Rp2,13 triliun di 2022. Peningkatan Rp2.13 trillion in 2022. The increase in selling
beban penjualan ini terutama disebabkan expense was mainly derived from increase in
oleh peningkatan beban gaji, upah dan salaries, wages and employee welfare expenses
kesejahteraan karyawan sebesar Rp172,25 amounted to Rp172.25 billion, professional
miliar, beban profesional sebesar Rp31,26 fee amounted to Rp31.26, freight expense
miliar, beban pengangkutan sebesar Rp43,75 amounted to Rp43.75 billion, depreciation
miliar, beban depresiasi sebesar Rp48,60 expense amounted to Rp48.60 billion.
miliar.
Beban umum dan administrasi meningkat General and administrative expenses increased
sebesar Rp61,67 miliar atau 3,49% dari by Rp61.67 billion or 3.49% from Rp1.77 trillion
Rp1,77 triliun di 2021 menjadi Rp1,83 triliun in 2021 to Rp1.83 trillion in 2022. The increase
di tahun 2022. Peningkatan beban umum dan in general and administrative expenses was
administrasi ini terutama disebabkan oleh mainly caused by increase in royalty expense
peningkatan beban royalti sebesar Rp46,46 amounted to Rp46.46 billion and transportation
miliar dan beban transportasi sebesar Rp15,43 fees amounted to Rp15.43 billion.
miliar.
2.5. Laba Sebelum Pajak Penghasilan 2.5. Profit Before Income Tax
Laba sebelum pajak penghasilan menurun Profit before income tax decreased by Rp1.09
sebesar Rp1,09 triliun atau 23,66% dari trillion or 23.66% from Rp4.63 trillion in 2021
Rp4,63 triliun di tahun 2021 menjadi Rp3,54 to Rp3.54 trillion in 2022 mainly caused by the
triliun di tahun 2022, terutama disebabkan oleh increase in operating expense.
peningkatan beban operasi.
2.6. Beban Pajak Penghasilan 2.6. Income Tax Expense
Beban pajak penghasilan menurun sebesar Income tax expense decreased by Rp407.71
Rp407,71 miliar atau 40,19% dari Rp1,01 triliun billion or 40.19% from Rp1.01 trillion in 2021
di tahun 2021 menjadi Rp606,82 miliar di tahun to Rp606.82 trillion in 2022. The increase was
2022. Penurunan tersebut terutama disebabkan mainly caused by the increase in taxable income
oleh penurunan penghasilan kena pajak pada of subsidiaries in 2022.
entitas anak di tahun 2022.
2.7. Laba Tahun Berjalan 2.7. Profit for the Year
Laba tahun berjalan menurun sebesar Rp692,62 Profit for the year decreased by Rp692.62 billion
menjadi Rp2,93 triliun di tahun 2022. Penurunan trillion in 2022. The decrease in profit for the
laba tahun berjalan tersebut terutama berasal year was mainly derived from the increase in
dari peningkatan beban operasi sebesar operating expense amounted to Rp955.17 billion
Rp955,17 miliar dan dikompensasi dengan and compensated by decrease in income tax
penurunan beban pajak penghasilan sebesar expense amounted to Rp407.71 billion.
Rp407,71 miliar.
2.8. Penghasilan Komprehensif Lain 2.8. Other Comprehensive Income
Penghasilan komprehensif lain menurun sebesar Other comprehensive income decrease by

Rp0,04 miliar atau 0,22% dari laba Rp17,88 miliar Rp0.04 billion or 0.22% from profit Rp17.88
di 2021 menjadi laba Rp17,84 miliar di tahun billion in 2021 to income Rp17.84 billion in 2022.
2022. Penurunan penghasilan komprehensif The increase in other comprehensive income
lain tersebut berasal dari penghasilan terkait was derived from income related to changes
perubahan asumsi perhitungan kewajiban in assumptions on the calculation of employee
imbalan kerja. benefits obligation.
2.9. Total Penghasilan Komprehensif Tahun 2.9. Total Comprehensive Income for the Year
Berjalan
Total penghasilan komprehensif tahun berjalan Total comprehensive income for the year
menurun sebesar Rp692,66 miliar atau 19,04% decreased by Rp692.66 billion or 19.04% from
dari Rp3,64 triliun di tahun 2021 menjadi Rp3.64 trillion in 2021 to Rp2.95 trillion in 2022.
Rp2,95 triliun di tahun 2022. Penurunan total The decrease in total comprehensive income for
penghasilan komprehensif tahun berjalan the year was mainly caused by the decrease in
terutama disebabkan oleh penurunan laba profit before income tax.
sebelum pajak penghasilan.
3. LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN 3. CONSOLIDATED STATEMENTS OF

CASH FLOWS
3.1. Aktivitas Operasi 3.1. Operating Activities
Arus kas neto yang diperoleh dari aktivitas Net cash provided operating activities decreased
operasi mengalami penurunan sebesar by Rp448.02 billion or 21.11% from Rp2.12
Rp448,02 miliar atau 21,11% dari Rp2,12 triliun trillion in 2021 to Rp1.67 trillion in 2022. The
di tahun 2021 menjadi Rp1,67 triliun pada tahun decrease was mainly caused by the increase in
2022. Penurunan tersebut terutama disebabkan payment to supplier amounted to Rp4.29 trillion
oleh peningkatan pembayaran kepada pemasok and compensated with the increase in cash
sebesar Rp4,29 triliun dan dikompensasi received from customer amounted to Rp4.91
dengan peningkatan penerimaan dari pelanggan trillion.
sebesar Rp4,91 triliun.
3.2. Aktivitas Investasi 3.2. Investing Activities
Kas neto yang digunakan untuk aktivitas Net cash used in investing activities increased
investasi menurun sebesar Rp206,06 miliar atau by Rp206.06 billion or 7.31% from Rp2.82 trillion
7,31% dari Rp2,82 triliun di tahun 2021 menjadi in 2021 to Rp2.61 trillion in 2022. This decrease
sebesar Rp2,61 triliun di tahun 2022. Penurunan was mainly due to the decrease in acquisition of
tersebut terutama disebabkan oleh penurunan fixed assets amounted to Rp221.41 billion and
perolehan aset tetap sebesar Rp221,41 miliar advance for purchase of fixed asset amounted to

dan uang muka pembelian aset tetap sebesar Rp49.79 billion and compensated by decrease in
Rp49,79 miliar dan dikompensasi dengan farmers receivable amounted to Rp71.74 billion.
penurunan piutang peternak sebesar Rp71,74
miliar.
3.3. Aktivitas Pendanaan 3.3. Financing Activities
Kas neto yang diterima dari aktivitas Net cash receipt from financing activities
pendanaan meningkat sebesar Rp1,24 triliun increased by Rp1.24 trillion or 393.60% from
atau 393,60% dari yang digunakan sebesar being used amounted to Rp316.04 billion in
Rp316,04 miliar di tahun 2021 menjadi diterima 2021 to be receipt amounted to Rp927.87 billion
sebesar Rp927,87 miliar di tahun 2022. in 2022. The increase was mainly caused by
Peningkatan tersebut terutama disebabkan the increase of receipt from short-term bank
oleh adanya peningkatan penerimaan utang loans amounted to Rp3.73 trillion and long-term
bank jangka pendek sebesar Rp3,73 triliun dan bank loans amounted to Rp1.16 trillion and
utang bank jangka panjang sebesar Rp1,16 decrease in payment cash dividend amounted to
triliun dan penurunan pembayaran dividen Rp65.59 billion, compensated with the increase
tunai sebesar Rp65,59 miliar, dikompensasi in payment for short-term bank loan amounted
dengan peningkatan pembayaran utang bank to Rp3.56 trillion and long-term bank loans
jangka pendek sebesar Rp3,56 triliun dan amounted to Rp203.28 billion.
utang bank jangka panjang sebesar Rp203,28
miliar.
KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG ABILITY TO SETTLE DEBTS
Likuiditas Liquidity
Likuiditas merupakan kemampuan untuk Liquidity is defined as the capability to utilize

memenuhi liabilitas jangka pendek dengan their current assets in settling their short-term
menggunakan aset lancar yang dimilikinya. liabilities. The current ratio commonly measures
Likuiditas diukur dengan menggunakan rasio the liquidity of a company and is calculated by
lancar (Current Ratio) yang dihitung dengan dividing current assets with current liabilities.
membagi aset lancar dengan liabilitas lancar.
Rasio lancar pada tanggal 31 Desember 2022 The current ratios as of December 31, 2022 and
dan 2021 masing-masing 1,78 kali dan 2,01 kali. 2021 are 1.78 times and 2.01 times, respectively.
Penurunan rasio lancar terutama disebabkan The decrease in current ratio was mainly caused
oleh persentase peningkatan liabilitas lancar by the percentage increase of current liabilities
lebih tinggi daripada persentase peningkatan higher than the percentage increase of current
aset lancar. asset.
Solvabilitas Solvency
Solvabilitas adalah kemampuan untuk Solvency is defined as the capability to settle

membayar kembali liabilitas pinjaman jangka current and non-current liabilities. In measuring
pendek maupun jangka panjang. Dalam solvency, debt to equity ratio and the debt to total
perhitungan solvabilitas, rasio liabilitas assets ratio are commonly used.
terhadap ekuitas (Debt to Equity Ratio) dan
rasio liabilitas terhadap aset (Debt to Total
Assets Ratio) umum digunakan.
Rasio liabilitas terhadap ekuitas (Debt to Equity The debt to equity ratio is calculated by dividing
Ratio) dihitung dengan membagi seluruh liabilities with equity. The debt to equity ratios as
liabilitas dengan ekuitas. Rasio liabilitas of December 31, 2022 and 2021 are 0.51 times
terhadap ekuitas pada tanggal 31 Desember and 0.41 times, respectively.
2022 dan 2021 masing-masing 0,51 kali dan
0,41 kali.
Rasio liabilitas terhadap total aset (Debt to The debt to total assets ratio is calculated by
Total Assets Ratio) dihitung dengan membagi dividing total liabilities with total assets. The
seluruh liabilitas dengan total aset. Rasio debt to total assets ratios as of December 31,
liabilitas terhadap total aset pada tanggal 31 2022 and 2021 are 0.34 times and 0.29 times,
Desember 2022 dan 2021 masing-masing 0,34 respectively.
kali dan 0,29 kali.

KOLEKTIBILITAS PIUTANG COLLECTIBILITY OF RECEIVABLES
Rasio aktivitas merupakan rasio yang digunakan The activity ratio is a ratio used to measure
untuk mengukur efektivitas manajemen dalam the effectiveness of management in using its
menggunakan sumber dayanya. Rasio-rasio resources. Activity ratios stress the desirability
aktivitas menekankan bahwa sebaiknya terdapat of a decent balance between sales and various
keseimbangan yang layak antara penjualan dan elements of assets such as inventories, accounts
berbagai unsur aset seperti persediaan, piutang receivable and other assets. Trade receivables
dan aset lainnya. Rasio perputaran piutang turnover ratio and the average trade receivables
usaha dan rasio rata-rata periode pengumpulan collection period ratio are used to measure the
piutang usaha digunakan untuk mengukur collectibility of receivables.
kolektibilitas piutang.
Rasio perputaran piutang usaha dihitung dengan The trade receivables turnover ratio is calculated
cara membagi penjualan kredit dengan piutang by dividing credit sales by average trade
usaha rata-rata. Rasio perputaran piutang receivables. The trade receivables turnover
usaha untuk tahun yang berakhir pada tanggal ratios for the years ended December 31, 2022
31 Desember 2022 dan 2021 masing-masing and 2021 are 32.83 and 29.67, respectively.
32,83 dan 29,67.
Rasio rata-rata periode pengumpulan piutang The average trade receivables collection period
usaha dihitung dari total hari dalam satu tahun ratio is calculated by dividing total days in one
dibagi dengan rasio perputaran piutang usaha. year by the trade receivables turnover ratio. The
Rasio rata-rata periode pengumpulan piutang average trade receivables collection period ratio
usaha untuk tahun yang berakhir pada tanggal for the years ended December 31, 2022 and
31 Desember 2022 dan 2021 masing-masing 11 2021 are 11 days and 12 days, respectively.
hari dan 12 hari.
STRUKTUR PERMODALAN CAPITAL STRUCTURE
Perseroan mengelola struktur permodalan dan The Company manage capital structures
melakukan penyesuaian terhadap perubahan and make adjustments in light of changes in
kondisi ekonomi. Untuk memelihara dan economic conditions. To maintain and to adjust
menyesuaikan struktur permodalan, Perseroan the capital structures, the Company may adjust
dapat menyesuaikan pembayaran dividen dividend payments to shareholders, issue new
kepada pemegang saham, menerbitkan saham shares or raise debt financing. No changes were
baru atau pendanaan melalui pinjaman. Tidak made to the objectives, policies or processes for
ada perubahan atas tujuan, kebijakan maupun the years ended December 31, 2022 and 2021.
proses untuk tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember 2022 dan 2021.
Perseroan memantau tingkat permodalan The Company monitor the level of capital by
dengan menggunakan ukuran keuangan seperti utilizing financial ratio such as interest-bearing
rasio utang yang dikenakan bunga terhadap debt-to-equity ratio of not more than 2.0 times as
ekuitas tidak lebih dari 2,0 kali pada tanggal of December 31, 2022 and 2021, respectively.
31 Desember 2022 dan 2021. Pada tanggal 31 As of December 31, 2022 and 2021, the interest-
Desember 2022 dan 2021, rasio utang yang bearing debt-to-equity ratios are 0.34 times and
dikenakan bunga terhadap ekuitas masing- 0.24 times, respectively.
masing 0,34 kali dan 0,24 kali.
PERUBAHAN KEBIJAKAN DAN STANDAR CHANGES IN ACCOUNTING STANDARDS

AKUNTANSI AND POLICIES
Berikut adalah standar dan interpretasi yang The following standards and interpretation did not
tidak menimbulkan dampak signifikan terhadap result any significant impact in the consolidated
laporan keuangan konsolidasian: financial statements:
• Amandemen PSAK 22: Kombinasi Bisnis - • Amendment to PSAK 22: Business
Rujukan ke Kerangka Konseptual Combination - Reference to Conceptual
• Amandemen PSAK 57: Provisi, Liabilitas Frameworks
Kontijensi, dan Aset Kontijensi tentang • Amendments to PSAK 57: Provisions,
Kontrak Merugi-Biaya Memenuhi Kontrak Contigent Liabilities, and Contigent Assets-
• Amandemen PSAK 73: Sewa - Konsesi Sewa Onerous Contract Fulfillment Costs
Terkait Covid-19 Setelah 30 Juni 2021 • Amendment to PSAK 73: Leases - Covid-19
Related Rent Concessions After June 30,
2021
Informasi lebih lanjut tentang perubahan Further information on changes in accounting

kebijakan akuntansi dapat dilihat pada Catatan policy is contained within the Notes of the
2 atas Laporan Keuangan Konsolidasian. Consolidated Financial Statements under Note 2.
Berikut adalah penyesuaian standar dan The following adjustments standards and
interpretasi terhadap laporan keuangan interpretation in the consolidated financial
konsolidasian: statements:
• PSAK 69: Agrikultur • PSAK 69: Agriculture

• PSAK 71: Instrumen Keuangan • PSAK 71: Financial Instruments
• PSAK 73: Sewa • PSAK 73: Leases
Informasi lebih lanjut tentang penyesuaian Further information on improvements in

kebijakan akuntansi dapat dilihat pada Catatan accounting policy is contained within the Notes
2 atas Laporan Keuangan Konsolidasian. of the Consolidated Financial Statements under
Note 2.
IKATAN MATERIAL UNTUK INVESTASI MATERIAL COMMITMENT FOR CAPITAL

BARANG MODAL INVESTMENT
Pada tanggal 31 Desember 2022, Perseroan In December 31, 2022, the Company did not have
tidak memiliki Ikatan Material untuk Investasi Material Commitment for Capital Expenditure.
Barang Modal.
INVESTASI BARANG MODAL CAPITAL INVESTMENT
Investasi Barang Modal Perseroan pada tahun The Capital Investments of the Company in
2022 adalah: 2022 are:
Segmen Operasi Tujuan Nilai (jutaan Rupiah)

Operating Segments Objective Value (million Rupiah)
Pakan Ternak Perluasan dan/ atau Perawatan 551.073

Poultry Feed Expansion and/ or Maintenance
Ayam Pedaging Perluasan dan/ atau Perawatan 718.666

Broiler Expansion and/ or Maintenance
Anak Ayam Usia Sehari Perluasan dan/ atau Perawatan 597.500

Day Old Chicks Expansion and/ or Maintenance
Ayam Olahan Perluasan dan/ atau Perawatan 696.111

Processed Chicken Expansion and/ or Maintenance
Lain-lain Perluasan dan/ atau Perawatan 30.794
Others Expansion and/ or Maintenance
Jumlah 2.594.144
Total


INFORMASI MATERIAL SETELAH MATERIAL INFORMATION AFTER THE DATE

TANGGAL LAPORAN AKUNTAN OF AUDITOR’S REPORT
Tidak ada informasi material setelah tanggal There is no material information after the date of
Laporan Akuntan. Auditor’s Report.
PROSPEK DAN STRATEGI USAHA BUSINESS PROSPECTS AND STRATEGY
Akibat pandemi Covid-19, kinerja di seluruh Due to the Covid-19 pandemic, performance
sektor usaha masih mengalami dampak in all business sectors is still experiencing the
dari krisis multi dimensi. Kebijakan PPKM impact of the multi-dimensional crisis. The PPKM
(Pemberlakuan Pembatasan Kegiatan (Community Activities Restrictions Enforcement)
Masyarakat) untuk mencegah penyebaran policy to prevent the spread of the Covid-19
virus Covid-19 membuat penurunan daya beli virus has reduced people’s purchasing power.
masyarakat. Seiring dengan upaya pemerintah Along with the government’s efforts to increase
dalam meningkatkan tingkat vaksinasi, vaccination rates, the Covid-19 pandemic in
pandemi Covid-19 di Indonesia menjadi lebih Indonesia is becoming more under control. As
terkendali. Akibatnya, perekonomian Indonesia a result, the Indonesian economy experienced
kembali mengalami pertumbuhan sebesar growth of 5.31% in 2022.
5,31% di tahun 2022.
Seiring dengan pemulihan ekonomi di Along with the economic recovery in Indonesia
Indonesia dan peningkatan pendapatan per and the increase in Indonesia’s per capita
kapita Indonesia, diharapkan tingkat konsumsi income, it is expected that the level of
daging ayam juga mengalami kenaikan pada consumption of poultry meat will also increase in
beberapa tahun ke depan. Hal ini disebabkan the next few years. This is due to the increasing
oleh semakin tingginya tingkat kesadaran level of awareness of the Indonesian people
masyarakat Indonesia atas pentingnya sumber on the importance of animal protein sources,
protein hewani, terutama bagi pertumbuhan especially for children’s growth.
anak.
Tingkat konsumsi daging ayam yang relatif The level of consumption of poultry meat is still
masih rendah di Indonesia serta jumlah relatively low in Indonesia and the relatively
penduduk Indonesia yang relatif lebih banyak large population of Indonesia compared to other
dibandingkan negara-negara Asia Tenggara Southeast Asian countries makes this industry
lainnya sehingga menjadikan industri ini masih still promising in the next few years.
menjanjikan pada beberapa tahun ke depan.
Sebagai tambahan, saat ini daging ayam In addition, poultry is currently the cheapest
merupakan sumber protein hewani termurah source of animal protein compared to other
jika dibandingkan dengan daging lainnya. meats. As a result, poultry meat is the best
Akibatnya, daging ayam menjadi alternatif alternative for Indonesians in meeting their
paling baik bagi penduduk Indonesia di dalam animal protein sources.
memenuhi sumber protein hewani mereka.
Industri peternakan di tahun 2022 terus Despite the threat of Covid-19 pandemic,
berkembang, walaupun masih dihadapkan disease and the fluctuation in raw material
dengan tantangan seperti pandemi Covid-19, prices, the agro-business industry in 2022 still
ancaman penyakit dan fluktuasi harga showed significant growth. Given the more
bahan baku pakan ternak. Dengan semakin rapid development of this industry, the Company
berkembangnya industri ini, Perseroan has a vision to create a breakthrough through
memiliki visi untuk melakukan pembaharuan bio-technology development, which can offer
melalui pengembangan bio-teknologi yang benefits for both the public and shareholders and
dapat memberikan kontribusi bagi masyarakat, to set a strategy to maintain and even improve
pemegang saham dan menyiapkan strategi its performance.
untuk dapat mempertahankan bahkan
meningkatkan kinerjanya.
Pada tahun 2022, Perseroan telah menerapkan In 2022, the Company began to implement
beberapa strategi yang diharapkan dapat certain strategies which it believes will improve
membawa kinerja Perseroan kepada tingkat its performance in the future, namely:
yang lebih tinggi di masa yang akan datang,
yaitu sebagai berikut:

• Meningkatkan kapasitas produksi pakan • Increasing production capacity in the poultry

ternak dengan mendirikan pabrik pakan feed segment by building new poultry feed
ternak baru dan memaksimalkan kapasitas mills and maximizing the current production
produksi yang sudah ada dengan efisiensi capacity by increasing efficiency in the
proses produksi melalui otomatisasi. production process through automation.
• Bergerak ke arah hilir, yaitu dengan terus • Diversifying into the downstream business
mengembangkan industri pengolahan daging segment by expanding the processed poultry
ayam, seperti yang telah dilakukan dengan segment, as has been implemented with the
beberapa merek dagang yaitu Golden Fiesta, Golden Fiesta, Fiesta, Champ, Okey, Akumo
Fiesta, Champ, Okey, Akumo dan Asimo. and Asimo brands.
• Mendirikan pusat-pusat distribusi untuk • Establishing distribution centers that are

semakin dekat baik ke pemasok dan konsumen closer to both suppliers and customers with
untuk menurunkan biaya transportasi. the goal of lowering transportation costs.
• Menekan biaya bahan baku, antara lain • Curbing raw material costs through, among
dengan mengelola tingkat perputaran other things, better inventory turnover
persediaan, mengalihkan semaksimal management, switching as far as possible
mungkin pembelian bahan baku di pasaran to domestic suppliers, including cooperation
lokal, termasuk melakukan kerja sama dengan with PT BISI International Tbk, and develop
PT BISI International Tbk, dan membangun corn dryer and storage in several locations in
fasilitas pengeringan dan penyimpanan Indonesia.
jagung di berbagai lokasi di Indonesia.
• Menerapkan bio-security untuk • Implementing strict bio-security parameters

mempertahankan kualitas produk sehingga in DOC breeding facilities to maintain
terus menumbuhkan kepercayaan para product quality, thereby continually building
peternak akan produk Perseroan. the trust of poultry farmers in the Company’s
products.
• Memperluas jaringan distribusi pemasaran • Expanding the marketing distribution network

untuk produk makanan olahan Perseroan for the Company’s processed food products
dengan menambah gerai Prima Freshmart di by adding Prima Freshmart outlets in various
berbagai daerah di Indonesia. regions in Indonesia.
Di masa pandemi COVID-19, di tengah During the COVID-19 pandemic, amid

pembatasan mobilitas warga, produk makanan restrictions on people’s mobility, processed food
olahan menjadi pangan alternatif yang praktis products have become a practical alternative
bagi banyak keluarga. Oleh karena itu pada food for many families. Therefore, in this period,
periode ini, unit bisnis makanan olahan kami our processed food business unit experienced
mengalami kenaikan yang signifikan. Perseroan a significant increase. The Company took
memanfaatkan momentum lonjakan permintaan advantage of the momentum of the surge in
produk makanan olahan di pasaran ini dengan demand for processed food products in this
memaksimalkan penjualan melalui gerai Prima market by maximizing sales through Prima
Freshmart. Freshmart outlets.

PERBANDINGAN PROYEKSI DENGAN COMPARISON OF THE PROJECTION WITH

HASIL DAN PROYEKSI TAHUN DEPAN THE RESULTS AND THE PROJECTION OF
NEXT YEAR
Proyeksi 2022 Hasil 2022 Proyeksi 2023

Projection 2021 Result 2022 Projection 2023
Kenaikan Penjualan neto (%) 7,50% 10,00% 7,50%
Increase of Net sales (%)
Kenaikan Laba tahun berjalan (%) 30,00% -19,03% 18,00%

Increase of Profit for the year (%)
Rasio hutang terhadap modal (%) Maksimum 200% 34,04% Maksimum 200%
Debt to Equity Ratio (%) Maksimum 200% Maximum 200%

Rasio dividen terhadap laba tahun Disesuaikan 48,91% Disesuaikan
berjalan
yang dapat diatribusikan dengan kondisi dengan kondisi
kepada
pemilik entitas induk (%) kas Perseroan kas Perseroan
Dividend
to profit for the year Adjusted to the Adjusted to the
attributable to owners of the parent cash conditions of cash conditions of
ratio (%) the Company the Company
ASPEK PEMASARAN MARKETING ASPECTS
Pemasaran produk pakan ternak dan Day Old The marketing of poultry feed and day old chicks
Chick Perseroan dan Entitas Anak dilakukan of the Company and subsidiaries is conducted
melalui 2 cara yaitu memasarkan secara in 2 ways: by selling directly to the farmers
langsung produknya kepada para peternak and through the poultry shops in several cities
dan melalui toko sarana produk peternakan around Indonesia.
yang tersebar di berbagai kota di Indonesia.
Dalam pengembangan pangsa pasar, In the development of market share, the

Perseroan menekankan pada mutu produk Company emphasizes product quality and after
dan pelayanan purna jual yang didukung sales service which is supported by the Technical
oleh tim Technical Service. Tim ini akan Service team. This team shares complete
memberikan informasi yang lengkap terhadap information about the Company’s product so
produk Perseroan sehingga peternak dapat that farmers can apply proper poultry farming
menerapkan manajemen peternakan ayam management in order to achieve the optimum
dengan baik dan mendapatkan hasil yang results for their harvest.
optimal dari panen mereka.
Daerah pemasaran produk Perseroan The areas where the Company markets its
meliputi daerah-daerah di pulau Jawa, products encompasses several area in Java,
Sumatera dan daerah-daerah lain yang Sumatera and other islands where there are
merupakan kantong-kantong peternak. clusters of farmers.
Selain menjual produk pakan ternak dan Day Besides selling poultry feed and Day Old
Old Chick secara langsung kepada peternak Chick products directly to farmers and
dan melalui toko sarana produk peternakan, through poultry shops, the Company also
Perseroan juga menjalin kemitraan dengan establishes partnerships with plasma farmers.
peternak plasma. Perseroan memberikan The Company provides livestock production
sarana produksi peternakan (sapronak) facilities consisting of DOC, poultry feed, animal
yang terdiri dari DOC, pakan ternak, obat health and assistance to partner farmers. After
kesehatan hewan dan pendampingan kepada harvesting, all of the poultry will be purchased by
peternak mitra. Setelah panen, seluruh ayam the Company to be marketed to our distribution
yang dihasilkan akan dibeli oleh Perseroan network spread throughout the country.
untuk dipasarkan ke jaringan distribusi kami
yang tersebar di seluruh negeri.
Untuk produk daging ayam olahan, Perseroan For processed chicken products, the Company
senantiasa memperkuat brand awareness always reinforces the brand awareness of its
dari merek Golden Fiesta, Fiesta, Champ, Golden Fiesta, Fiesta, Champ, Okey, Akumo

Okey, Akumo dan Asimo dengan berbagai dan Asimo trademarks by way of advertising
cara seperti iklan di berbagai media hingga in several media and participating in popular
berpartisipasi di berbagai acara populer. events. Market share for the processed chicken
Pangsa pasar Perseroan untuk produk products of the Company is 57%.
daging ayam olahan adalah 57%.
INFORMASI DIVIDEN DIVIDEND INFORMATION
Berdasarkan Keputusan Sirkuler Direksi No. Based on the Circular Decision of Directors
003/CPIN-CS/VI/2021 tanggal 7 Juni 2021, No. 003/CPIN-CS/VI/2021 dated June 7, 2021,
besarnya dividen tunai dikaitkan dengan the size of the cash dividend relates to the
keuntungan Perseroan pada tahun buku yang Company’s profit in the particular year and the
bersangkutan serta surplus kas dari kegiatan cash surplus from operational activities after
operasional setelah memperhitungkan considering financing requirements for capital
kebutuhan pendanaan untuk pengeluaran expenditure and working capital in the future,
modal dan modal kerja di masa mendatang, mindful of the financial health of the Company
dengan tidak mengabaikan tingkat kesehatan and applicable regulations without prejudice
keuangan Perseroan, peraturan perundang- to the shareholders’ right to decide otherwise
undangan yang berlaku dan tanpa based on the rules in the Company’s Articles of
mengurangi hak dari pemegang saham untuk Association.
menentukan lain sesuai dengan ketentuan
Anggaran Dasar Perseroan.
Tanggal Pembayaran Dividen Dividen per saham Jumlah Pembayaran Dividen

Dividend Payment Date Dividend per share Total Dividend Payment
13 Agustus 2021 Rp112 Rp1.836.576.000.000
14 Juni 2022 Rp108 Rp1.770.984.000.000
PENGGUNAAN DANA HASIL PENAWARAN UTILIZATION OF PROCEEDS FROM THE

UMUM PUBLIC OFFERING
Perseroan tidak memiliki kewajiban The Company does not have an obligation to
menyampaikan laporan penggunaan dana submit the report of the usage of the proceeds
hasil Penawaran Umum. from the Public Offering.

INFORMASI MATERIAL MATERIAL INFORMATION
Transaksi Afiliasi yang merupakan kegiatan Affiliated Transactions which are business
usaha yang dijalankan dalam rangka activities carried out in order to generate
menghasilkan pendapatan usaha dan dijalankan operating income and are carried out regularly,
secara rutin, berulang dan/ atau berkelanjutan di repeatedly and/or continuously in 2022 have
tahun 2022 telah diungkapkan dalam Catatan been disclosed in Note No. 34 Consolidated
No. 34 Laporan Keuangan Konsolidasian Financial Statements of the Company and its
Perseroan dan entitas anaknya tanggal 31 subsidiaries as of December 31, 2022 and for
Desember 2022 dan untuk tahun uang berakhir the financial year ended with the independent
pada tanggal tersebut beserta laporan auditor auditors’ report.
independen. .
Transaksi Material Material Transaction
Perseroan tidak melakukan Transaksi Material The Company did not conduct Material
di tahun 2022. Transactions in 2022.
Transaksi Benturan Kepentingan Conflict of Interest Transaction
Perseroan tidak melakukan Transaksi Benturan The Company did not conduct Conflict of Interest
Kepentingan di tahun 2022. Transactions in 2022.
PERUBAHAN PERATURAN CHANGES IN REGULATIONS
Tidak ada perubahan ketentuan peraturan There is no change in regulations which

perundang-undangan yang berpengaruh significantly affects the Company.
signifikan terhadap Perseroan.


Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Resolutions of the Annual General Meeting of
Tahunan 23 Mei 2022: Shareholders dated May 23, 2022:
1. (a) Menyetujui dan menerima baik Laporan 1. (a) Approved and accepted the Company’s
Tahunan Perseroan untuk tahun buku yang Annual Report for the financial year ending on
berakhir pada tanggal 31 Desember 2021, December 31, 2021, including the Directors’
termasuk Laporan Direksi dan mengesahkan Report and ratified the Supervisory Report of
Laporan Tugas Pengawasan Dewan the Company’s Board of Commissioners..
Komisaris Perseroan. (b) Ratified and accepted the Company’s
(b) Mengesahkan dan menerima baik Laporan Financial Statements for the financial year
Keuangan Perseroan untuk tahun buku ending on December 31, 2021 which has
yang berakhir pada tanggal 31 Desember been audited by the Purwantono, Sungkoro &
2021 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Surja Public Accounting Firm, as stated in its
Publik Purwantono, Sungkoro & Surja, report No. 00498/2.1032/AU.1/01/0701-1/1/
sebagaimana tercantum dalam laporannya IV/2022 dated 8 April 2022 with an unmodified
No. 00498 / 2.1032 / AU.1/ 01 / 0701-1 / 1 / audit opinion, thereby releasing members of
IV / 2022 tanggal 8 April 2022 dengan opini the Directors and Board of Commissioners
audit tanpa modifikasian, dengan demikian of the Company from all responsibilities
membebaskan anggota Direksi dan Dewan and obligations (acquit et de charge) for the
Komisaris Perseroan dari tanggung jawab management and supervision actions they
dan segala tanggungan (acquit et de charge) have carried out during the 2021 financial
atas tindakan pengurusan dan pengawasan year, as long as their actions are listed in
yang telah mereka jalankan selama tahun the Company’s Financial Statements for the
buku 2021, sepanjang tindakan-tindakan 2021 financial year and these actions are not
mereka tercantum dalam Laporan Keuangan criminal acts.
Perseroan untuk tahun buku 2021 dan
tindakan tersebut bukan merupakan tindak
pidana.
2.Menyetujui penggunaan keuntungan tahun 2. Approved the utilization of the profits for the
buku 2021 sebagai berikut: 2020 financial year as follows:
(a) Pembagian dividen tunai sebesar Rp108 (a) Distribution of cash dividends of Rp108
setiap saham atau 48,91% dari laba tahun per share or 48.91% of the profit for the
berjalan yang dapat diatribusikan kepada year attributable to owners of the parent
pemilik entitas induk untuk tahun buku entity for the financial year 2021, which was
2021, yang dibayarkan atas 16.398.000.000 paid for 16,398,000,000 shares or a total of
saham atau seluruhnya sebesar Rp1,770,984,000,000 and grant power to
Rp1.770.984.000.000 serta memberikan the Directors to determine the schedule and
kuasa kepada Direksi untuk menentukan procedure for the distribution of the dividend
jadwal dan tata cara pelaksanaan pembagian in accordance with the provisions of the
dividen tersebut sesuai dengan ketentuan prevailing laws and regulations in the capital
peraturan perundang-undangan yang berlaku market sector.
di bidang pasar modal. (b) The remaining shall be allocated for the
(b) Sisanya dimasukkan sebagai laba ditahan. retained earnings.
3. (a) Menyetujui untuk memberikan wewenang 3. (a) Approved to authorize the Company’s
kepada Dewan Komisaris Perseroan, Board of Commissioners, taking into account
dengan memperhatikan rekomendasi dari the recommendations of the Audit Committee,
Komite Audit, untuk (i) menunjuk Akuntan to (i) appoint a Public Accountant and/
Publik dan/ atau Kantor Akuntan Publik or Public Accounting Firm that will provide
yang akan memberikan jasa audit atas audit services on the Company’s Financial
Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun Statements for the 2022 financial year with the
buku 2022 dengan kriteria dimana Akuntan criteria that the Public Accountant is a person
Publik tersebut merupakan seseorang yang who has obtained a license to provide services
telah memperoleh izin untuk memberikan as regulated in the provisions of the laws and
jasa sebagaimana diatur dalam ketentuan regulations regarding public accountants and
peraturan perundang-undangan mengenai is registered with the OJK and is a registered
akuntan publik dan terdaftar di OJK serta partner at the Purwantono, Sungkoro & Surja
merupakan rekan yang terdaftar di Kantor Public Accounting Firms and (ii) appoints a
Akuntan Publik Purwantono, Sungkoro & substitute Public Accountant and/or Public
Surja dan (ii) menunjuk Akuntan Publik dan/ Accounting Firm if the Public Accountant and/

atau Kantor Akuntan Publik pengganti apabila or the appointed Public Accounting Firm are
Akuntan Publik dan/ atau Kantor Akuntan unable to carry out their duties for any reason.
Publik yang ditunjuk tidak dapat menjalankan (b)Approved to authorize the Directors of
tugasnya oleh karena sebab apapun. the Company to determine the amount
(b) Menyetujui untuk memberikan wewenang of honorarium to be paid to the Public
kepada Direksi Perseroan untuk menetapkan Accountant, for their services.
jumlah honorarium yang harus dibayarkan
kepada Akuntan Publik tersebut, untuk jasa-
jasa mereka.
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Resolutions of the Annual General Meeting of
Tahunan 26 Juli 2021: Shareholders dated July 26, 2021:
1. (a) Menyetujui dan menerima baik Laporan 1. (a) Approved and accepted the Company’s
Tahunan Perseroan untuk tahun buku yang Annual Report for the financial year ending on
berakhir pada tanggal 31 Desember 2020, December 31, 2020, including the Directors’
termasuk Laporan Direksi dan mengesahkan Report and ratified the Supervisory Report of
Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris the Company’s Board of Commissioners.
Perseroan. (b) Ratified and accepted the Company’s
(b) Mengesahkan dan menerima baik Laporan Financial Statements for the financial year
Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang ending on December 31, 2020 which has been
berakhir pada tanggal 31 Desember 2020 audited by the Purwantono, Sungkoro & Surja
yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Public Accounting Firm, as stated in its report
Purwantono, Sungkoro & Surja, sebagaimana No. 01290/2.1032/AU.1/01/1562-3/1/V/2021
tercantum dalam laporannya No. 01290/2.1032/ dated 28 May 2021 with an unmodified audit
AU.1/01/1562-3/1/V/2021 tanggal 28 Mei 2021 opinion, thereby releasing members of the
dengan opini audit tanpa modifikasian, dengan Directors and Board of Commissioners of
demikian membebaskan anggota Direksi dan the Company from all responsibilities and
Dewan Komisaris Perseroan dari tanggung obligations (acquit et de charge) for the
jawab dan segala tanggungan (acquit et management and supervision actions they
de charge) atas tindakan pengurusan dan have carried out during the 2020 financial
pengawasan yang telah mereka jalankan year, as long as their actions are listed in
selama tahun buku 2020, sepanjang tindakan- the Company’s Financial Statements for the
tindakan mereka tercantum dalam Laporan 2020 financial year and these actions are not
Keuangan Perseroan untuk tahun buku 2020 criminal acts.
dan tindakan tersebut bukan merupakan
tindakan pidana.
2. Menyetujui penggunaan keuntungan tahun 2. Approved the utilization of the profits for the
buku 2020 sebagai berikut: 2020 financial year as follows:
(a) Pembagian dividen tunai sebesar Rp112 (a) Distribution of cash dividends of Rp112
setiap saham atau 47,80% dari laba tahun per share or 47.80% of the profit for the
berjalan yang dapat diatribusikan kepada year attributable to owners of the parent
pemilik entitas induk untuk tahun buku 2020, entity for the financial year 2020, which was
yang dibayarkan atas 16.398.000.000 saham paid for 16,398,000,000 shares or a total of
atau seluruhnya sebesar Rp1.836.576.000.000 Rp1,836,576,000,000 and grant power to
serta memberikan kuasa kepada Direksi untuk the Directors to determine the schedule and
menentukan jadwal dan tata cara pelaksanaan procedure for the distribution of the dividend
pembagian dividen tersebut sesuai dengan in accordance with the provisions of the
ketentuan peraturan perundang-undangan prevailing laws and regulations in the capital
yang berlaku di bidang pasar modal dan market sector and announce it in a newspaper.
mengumumkannya dalam satu surat kabar. (b) The remaining shall be allocated for the
(b) Sisanya dimasukkan sebagai laba ditahan. retained earnings.
3. (a) Menyetujui untuk memberikan wewenang 3. (a) Approved to authorize the Company’s
kepada Dewan Komisaris Perseroan, dengan Board of Commissioners, taking into account
memperhatikan rekomendasi dari Komite Audit, the recommendations of the Audit Committee,
untuk (i) menunjuk Akuntan Publik dan/ atau to (i) appoint a Public Accountant and/
Kantor Akuntan Publik yang akan memberikan or Public Accounting Firm that will provide
jasa audit atas Laporan Keuangan Perseroan audit services on the Company’s Financial
untuk tahun buku 2021 dengan kriteria Statements for the 2021 financial year with the
dimana Akuntan Publik tersebut merupakan criteria that the Public Accountant is a person

seseorang yang telah memperoleh izin untuk who has obtained a license to provide services
memberikan jasa sebagaimana diatur dalam as regulated in the provisions of the laws and
ketentuan peraturan perundang-undangan regulations regarding public accountants and
mengenai akuntan publik dan terdaftar di is registered with the OJK and is a registered
OJK serta merupakan rekan yang terdaftar di partner at the Purwantono, Sungkoro & Surja
Kantor Akuntan Publik Purwantono, Sungkoro Public Accounting Firms and (ii) appoints a
& Surja dan (ii) menunjuk Akuntan Publik dan/ substitute Public Accountant and/or Public
atau Kantor Akuntan Publik pengganti apabila Accounting Firm if the Public Accountant and/
Akuntan Publik dan/ atau Kantor Akuntan or the appointed Public Accounting Firm are
Publik yang ditunjuk tidak dapat menjalankan unable to carry out their duties for any reason.
tugasnya oleh karena sebab apapun (b) Approved to authorize the Directors
(b) Menyetujui untuk memberikan wewenang of the Company to determine the amount
kepada Direksi Perseroan untuk menetapkan of honorarium to be paid to the Public
jumlah honorarium yang harus dibayarkan Accountant, for their services.
kepada Akuntan Publik tersebut, untuk jasa-
jasa mereka.
4. (a) Menyetujui perubahan pasal 3, pasal 4, 4. (a) Approved amendments to article 3, article
pasal 10, pasal 11, pasal 12, pasal 14 dan 4, article 10, article 11, article 12, article 14
pasal 16 Anggaran Dasar Perseroan. and article 16 of the Company’s Articles of
(b) Menyetujui untuk menyusun kembali Association.
seluruh ketentuan dalam Anggaran Dasar (b) Approved to rearrange all provisions in
Perseroan sehubungan dengan perubahan the Company’s Articles of Association in
sebagaimana dimaksud pada butir (a) connection with the changes as referred to in
tersebut di atas yang lampiran seluruh point (a) above, which are attached to all of
Anggaran Dasarnya sebagaimana dilekatkan the Articles of Association as attached to the
pada minuta akta Notaris. minutes of the Notary deed.
(c) Menyetujui untuk memberikan kuasa (c) Approved to extend power and authority to
dan wewenang kepada Direksi Perseroan the Directors of the Company with substitution
dengan hak substitusi, untuk melakukan rights, to take all necessary actions, related to
segala tindakan yang diperlukan, berkaitan the amendments to the articles of association
dengan perubahan anggaran dasar tersebut in accordance with the applicable laws and
sesuai peraturan perundang-undangan yang regulations, and to rearrange all provisions
berlaku, dan menyusun kembali seluruh of the articles of association in the Notary
ketentuan anggaran dasar tersebut dalam Deed including managing receipts, notification
Akta Notaris termasuk melakukan pengurusan and/or approval to the Ministry of Law and
penerimaan tanda pemberitahuan dan/atau Human Rights of the Republic of Indonesia
persetujuan kepada Kementerian Hukum in accordance with the applicable laws and
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia regulations.
sesuai peraturan perundang-undangan yang
berlaku.
Perseroan telah melaksanakan semua The Company already implemented all of

keputusan dalam Rapat Umum Pemegang the resolutions in Annual General Meeting of
Saham Tahunan tanggal 23 Mei 2022 dan Shareholders dated May 23, 2022 and Annual
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan General Meeting of Shareholders dated July 26,
tanggal 26 Juli 2021. 2021.
PT Adimitra Jasa Korpora selaku Biro PT Adimitra Jasa Korpora as the Company’s
Administrasi Efek Perseroan adalah pihak Securities Administration Bureau is an
independen yang melakukan penghitungan independent party that counts the votes in the
suara dalam pelaksanaan Rapat Umum Annual General Meeting of Shareholders on
Pemegang Saham Tahunan tanggal 23 Mei 23 May 2022 and Annual General Meeting of
2022 dan Rapat Umum Pemegang Saham Shareholders on 26 July 2021.
Tahunan tanggal 26 Juli 2021.

DIREKSI DIRECTORS
Tugas dan tanggung jawab Direksi adalah: Duties and responsibilities of the Directors are:
a. Direksi bertugas menjalankan dan bertanggung a. The Directors is in charge of carrying out and
jawab atas pengurusan Perseroan untuk being responsible for the management of the
kepentingan Perseroan sesuai dengan maksud Company for the benefit of the Company in
dan tujuan Perseroan yang ditetapkan dalam accordance with the purposes and objectives
Anggaran Dasar, yang semuanya dilakukan of the Company as stipulated in the Articles
dengan itikad baik, penuh tanggung jawab dan of Association, all of which are carried out in
kehati-hatian. good faith, full of responsibility and prudence.
b. Direksi wajib menyelenggarakan Rapat Umum b. The Directors is required to hold an annual
Pemegang Saham tahunan dan Rapat Umum General Meeting of Shareholders and other
Pemegang Saham lainnya sebagaimana General Meeting of Shareholders as stipulated
diatur dalam peraturan perundang-undangan in the laws and regulations and the Articles of
dan Anggaran Dasar. Association.
c. Dalam rangka mendukung efektivitas c. In order to support the effectiveness

pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya, of the implementation of its duties and
Direksi dapat membentuk komite. Direksi responsibilities, the Directors may form
wajib melakukan evaluasi terhadap kinerja a committee. The Directors is required to
komite yang membantu pelaksanaan tugas evaluate the performance of the committees
dan tanggung jawabnya tersebut pada setiap that assist in the implementation of these
akhir tahun buku. duties and responsibilities at the end of each
financial year.
d. Setiap anggota Direksi bertanggung jawab d. Each member of the Directors is jointly and
seara tanggung renteng atas kerugian severally responsible for the Company’s
Perseroan yang disebabkan oleh kesalahan losses caused by errors or omissions in
atau kelalaian dalam menjalankan tugasnya, carrying out their duties, unless they can
kecuali apabila dapat membuktikan: prove:
- kerugian tersebut bukan karena kesalahan - the loss is not due to his fault or negligence.
atau kelalaiannya. - has carried out management in good faith,
- telah melakukan pengurusan dengan itikad full of responsibility and prudence for the
baik, penuh tanggung jawab dan kehati- benefit and in accordance with the aims and
hatian untuk kepentingan dan sesuai dengan objectives of the Company.
maksud dan tujuan Perseroan. - does not have a conflict of interest, either
- tidak mempunyai benturan kepentingan directly or indirectly, over management
baik langsung maupun tidak langsung atas actions that result in losses, and
tindakan pengurusan yang mengakibatkan - has taken action to prevent the occurrence
kerugian, dan or continuation of the loss.
- telah mengambil tindakan untuk mencegah
timbul atau berlanjutnya kerugian tersebut.
Bp. Tjiu Thomas Effendy adalah Presiden Direktur Mr. Tjiu Thomas Effendy is the President Director
yang bertanggungjawab mengkoordinasikan and is responsible to coordinate all Directors
anggota Direksi yang lain dalam pengurusan in relation with organizing the Company. Mr.
Perseroan. Bp. Peraphon Prayooravong Peraphon Prayooravong is the Vice President
adalah Wakil Presiden Direktur yang yang Director responsible for the poultry feed business
bertanggungjawab pada kegiatan usaha pakan in the eastern part of Indonesia. Ms. Ong Mei
ternak di area Indonesia bagian timur. Ibu Ong Sian is the Director responsible for the finance
Mei Sian adalah Direktur yang bertanggungjawab activities. Mr. Jemmy is the Director responsible
pada kegiatan keuangan. Bp. Jemmy adalah for the poultry feed business in the western part
Direktur yang bertanggungjawab pada of Indonesia. Mr. Eddy Dharmawan Mansjoer
kegiatan usaha pakan ternak di area Indonesia is the Director responsible for poultry farming.
bagian barat. Bp Eddy Dharmawan Mansjoer Mr. Ferdiansyah Gunawan Tjoe is the Director
adalah Direktur yang bertanggungjawab responsible for the food business.
pada kegiatan usaha peternakan ayam. Bp
Ferdiansyah Gunawan Tjoe adalah Direktur
yang bertanggungjawab pada kegiatan usaha
makanan olahan.

Direksi Perseroan telah memiliki Pedoman The Directors of the Company has The
Direksi yang mana dokumennya tersedia dalam Guidelines of Directors, a copy of which is
situs www.cp.co.id. available on the website www.cp.co.id.
Direksi wajib mengadakan (1) Rapat Direksi The Directors are required to hold (1) Directors’
secara berkala paling kurang 1 (satu) kali Meeting periodically at least 1 (one) time in
dalam setiap bulan dan (2) Rapat Direksi every month and (2) Meeting of the Directors
bersama Dewan Komisaris secara berkala with the Board of Commissioners periodically at
paling kurang 1 (satu) kali dalam 4 (empat) least 1 (one) time in 4 (four) months. Directors’
bulan. Rapat Direksi dapat dilangsungkan Meeting may be held if attended by a majority
apabila dihadiri mayoritas dari seluruh anggota of all members of the Directors. The decision-
Direksi. Pengambilan keputusan Rapat Direksi making of the Directors’ Meeting is based on
dilakukan berdasarkan musyawarah mufakat deliberation and consensus and in the event that
dan dalam hal musyawarah mufakat tidak consensus is not reached, the decision is made
tercapai, pengambilan keputusan dilakukan based on the majority vote.
berdasarkan suara terbanyak.
Kehadiran anggota Direksi dalam Rapat Direksi, Attendance of members of the Directors at the
Rapat Direksi bersama Dewan Komisaris dan Directors’ Meeting, the Directors’ Meeting with
Rapat Umum Pemegang Saham di tahun 2022: the Board of Commissioners and the General
Meeting of Shareholders in 2022:
Nama Jabatan Rapat Direksi/ Rapat Direksi bersama Dewan Rapat Umum Pemegang
Name Position (Kehadiran/ Jumlah Komisaris / (Kehadiran/ Saham / (Kehadiran/
Rapat) Jumlah Rapat) Jumlah Rapat)
Directors’ Meetings/ Directors’ Meeting with Board General Meeting of
(Attendance / of Commssioners/(Attendance / Shareholders/(Attendance
Number of Meeting) Number of Meeting) / Number of Meeting)
Tjiu Thomas Effendy Presiden Direktur 12/12 3/3 1/1

President Director
Peraphon Prayooravong Wakil Presiden Direktur 12/12 3/3 0/1
Vice President Director
Ong Mei Sian Direktur 12/12 3/3 1/1
Director
Jemmy Direktur 12/12 3/3 1/1
Director
Eddy Dharmawan Mansjoer Direktur 12/12 3/3 1/1
Director
Ferdiansyah Gunawan Tjoe Direktur 12/12 3/3 0/1
Director
Pelatihan dan peningkatan kompetensi anggota Training and competency improvement for
Direksi dilakukan dengan mengikuti program members of the Directors is carried out by
pelatihan, seminar dan/ atau konferensi sesuai participating in training programs, seminars and/
dengan tugas mereka di Perseroan. Program or conferences in accordance with their duties in
tersebut dapat dilaksanakan secara internal the Company. The program can be implemented
yang diselenggarakan oleh Divisi Sumber internally by the Company’s Human Resources
Daya Manusia Perseroan dan/ atau dari pihak Division and/or from external parties.
eksternal.
Tidak ada pelatihan yang diikuti oleh anggota There is no training attended by members of the
Direksi di tahun 2022. Board of Directors in 2022.
Direksi tidak membentuk Komite untuk The Directors did not form a Committee to
mendukung pelaksanaan tugasnya. support their job implementation.

DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
Tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris Duties and responsibilities of the Board of
adalah: Commissioners are:
a. Melakukan pengawasan dan bertanggung a. Supervise and be responsible for

jawab atas pengawasan terhadap kebijakan supervising management policies, the
pengurusan, jalannya pengurusan pada course of management in general, both
umumnya, baik mengenai Perseroan regarding the Company and the Company’s
maupun usaha Perseroan, dan memberi business, and providing advice to the
nasihat kepada Direksi, yang semuanya Directors, all of which are carried out in good
dilakukan dengan itikad baik, penuh faith, full of responsibility and prudence.
tanggung jawab dan kehati-hatian.
b. Dalam kondisi tertentu, Dewan Komisaris b. Under certain conditions, the Board of
wajib menyelenggarakan Rapat Umum Commissioners is required to hold an
Pemegang Saham tahunan dan RUPS annual General Meeting of Shareholders
lainnya sesuai dengan kewenangannya and other GMS in accordance with its
sebagaimana diatur dalam peraturan authority as stipulated in the laws and
perundang-undangan dan Anggaran Dasar. regulations and the Articles of Association.
c. Dalam rangka mendukung efektivitas c. In order to support the effectiveness

pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya, of the implementation of its duties
Dewan Komisaris wajib membentuk Komite and responsibilities, the Board of
Audit dan dapat membentuk komite lainnya. Commissioners is required to establish
an Audit Committee and may form other
committees.
d. Dewan Komisaris wajib melakukan evaluasi d. The Board of Commissioners is required to

terhadap kinerja komite yang membantu evaluate the performance of the committees
pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya that assist in carrying out their duties and
setiap akhir tahun buku. responsibilities at the end of each financial
year.
e. Setiap anggota Dewan Komisaris e. Each member of the Board of

bertanggung jawab seara tanggung Commissioners is jointly and severally
renteng atas kerugian Perseroan yang responsible for the Company’s losses
disebabkan oleh kesalahan atau kelalaian caused by errors or omissions in carrying
dalam menjalankan tugasnya, kecuali out their duties, unless they can prove:
apabila dapat membuktikan: - the loss is not due to his fault or
- kerugian tersebut bukan karena negligence.
kesalahan atau kelalaiannya. - has carried out management in good
- telah melakukan pengurusan dengan faith, full of responsibility and prudence
itikad baik, penuh tanggung jawab dan for the benefit and in accordance with the
kehati-hatian untuk kepentingan dan aims and objectives of the Company.
sesuai dengan maksud dan tujuan - does not have a conflict of interest, either
Perseroan. directly or indirectly, over management
- tidak mempunyai benturan kepentingan actions that result in losses, and
baik langsung maupun tidak langsung - has taken action to prevent the
atas tindakan pengurusan yang occurrence or continuation of the loss.
mengakibatkan kerugian, dan
- telah mengambil tindakan untuk
mencegah timbul atau berlanjutnya
kerugian tersebut.
Dewan Komisaris Perseroan telah memiliki The Board of Commissioners of the Company
Pedoman Dewan Komisaris yang mana is in possession of The Guidelines of The Board
dokumennya tersedia dalam situs www.cp.co.id. of Commissioners, a copy of which is available
at the website: www.cp.co.id.
Dewan Komisaris wajib mengadakan (1) Rapat The Board of Commissioners is required to
Dewan Komisaris secara berkala paling kurang hold (1) Board of Commissioners’ Meeting
1 (satu) kali dalam 2 (dua) bulan dan (2) Rapat periodically at least 1 (one) time in 2 (two)

Dewan Komisaris bersama Direksi secara months and (2) Meeting of the Board of
berkala paling kurang 1 (satu) kali dalam 4 Commissioners with the Directors periodically
(empat) bulan. Rapat Dewan Komisaris dapat at least 1 (one) time in 4 (four) months. Board
dilangsungkan apabila dihadiri mayoritas of Commissioners’ Meeting may be held if
dari seluruh anggota Dewan Komisaris. attended by a majority of all members of the
Pengambilan keputusan Rapat Dewan Board of Commissioners. The decision-making
Komisaris dilakukan berdasarkan musyawarah of the Board of Commissioners’ Meeting is
mufakat dan dalam hal musyawarah mufakat based on deliberation and consensus and in
tidak tercapai, pengambilan keputusan the event that consensus is not reached, the
dilakukan berdasarkan suara terbanyak. decision is made based on the majority vote
Kehadiran anggota Dewan Komisaris dalam Attendance of members of the Board of

Rapat Dewan Komisaris, Rapat Dewan Commissioners at the Board of Commissioners’
Komisaris bersama Direksi dan Rapat Umum Meeting, the Board of Commissioners’ Meeting
Pemegang Saham di tahun 2022: with the Directors and the General Meeting of
Shareholders in 2022:
Nama Jabatan Rapat Dewan Komisaris/ Rapat Dewan Komisaris Rapat Umum Pemegang
Name Position (Kehadiran/ Jumlah bersama Direksi / (Kehadiran/ Saham / (Kehadiran/
Rapat) Jumlah Rapat) Jumlah Rapat)
Board of Commissioners’ Board of Commssioners’ Meeting General Meeting of
Meeting/(Attendance / with Directors/(Attendance / Shareholders/(Attendance
Number of Meeting) Number of Meeting) / Number of Meeting)
Hadi Gunawan Tjoe Presiden Komisaris 6/6 3/3 0/1

President Commissioner
Rusmin Ryadi Wakil Presiden Komisaris

Vice President Commissioner 6/6 3/3 0/1
Suparman S. Komisaris Independen 6/6 3/3 1/1

Independent Commissioner
Pelatihan dan peningkatan kompetensi anggota Training and competency improvement for
Dewan Komisaris dilakukan dengan mengikuti members of the Board of Commissioners is
program pelatihan, seminar dan/ atau konferensi carried out by participating in training programs,
sesuai dengan tugas mereka di Perseroan. seminars and/or conferences in accordance
Program tersebut dapat dilaksanakan secara with their duties in the Company. The
internal yang diselenggarakan oleh Divisi program can be implemented internally by the
Sumber Daya Manusia Perseroan dan/ atau Company’s Human Resources Division and/or
dari pihak eksternal. from external parties.
Tidak ada pelatihan yang diikuti oleh anggota There is no training attended by members of the
Dewan Komisaris di tahun 2022. Board of Commissioners in 2022.
Penilaian kinerja Direksi Perseroan dan Performance appraisal of the Company’s

masing-masing anggota Direksi menggunakan Directors and each member of the Directors uses
kebijakan penilaian mandiri (self assessment) a self-assessment policy which is conducted
yang dilakukan setiap tahun dengan annually by comparing performance with
membandingkan kinerja dengan target. Kriteria targets. The criteria for performance appraisal
penilaian kinerja Direksi adalah (1) kinerja of the Directors are (1) Company’s financial
keuangan Perseroan dan (2) kepatuhan performance and (2) Company’s compliance
Perseroan terhadap peraturan yang berlaku. with applicable regulations. The criteria for
Kriteria penilaian kinerja masing-masing performance appraisal of each member of
anggota Direksi adalah (1) kinerja keuangan the Directors are (1) financial performance in
sesuai tanggung jawab dan (2) tingkat accordance with their responsibilities and (2)
kehadiran Rapat Direksi dan Rapat Direksi the level of attendance at the Directors’ Meeting
bersama Dewan Komisaris. and the Directors’ Meeting with the Board of
Commissioners.
Penilaian kinerja Dewan Komisaris Perseroan The performance appraisal of the Company’s
dan masing-masing anggota Dewan Komisaris Board of Commissioners and each member
menggunakan kebijakan penilaian mandiri (self of the Board of Commissioners uses a self-
assessment policy which is conducted annually

assessment) yang dilakukan setiap tahun dengan by comparing performance with targets. The
membandingkan kinerja dengan target. Kriteria criteria for performance appraisal of the Board
penilaian kinerja Dewan Komisaris adalah (1) of Commissioners is the Company’s compliance
kepatuhan Perseroan terhadap peraturan yang with applicable regulations. The criteria for
berlaku. Kriteria penilaian kinerja masing-masing performance appraisal of each member of
anggota Dewan Komisaris adalah (1) tingkat the Board of Commissioners is (1) the level of
kehadiran Rapat Dewan Komisaris dan Rapat attendance at the Board of Commissioners’
Dewan Komisaris bersama Direksi. Meeting and the Board of Commissioners’
Meeting with the Directors.
Penilaian Dewan Komisaris terhadap kinerja The Board of Commissioners’ assessment of

Komite Audit dan Komite Nominasi dan the performance of the Audit Committee and
Remunerasi dilakukan setiap tahun dengan the Nomination and Remuneration Committee is
membandingkan kinerja dengan target. Kriteria carried out annually by comparing performance
penilaian kinerja Komite Audit dan Komite with targets. The criteria for evaluating the
Nominasi dan Remunerasi adalah (1) kepatuhan performance of the Audit Committee and the
Perseroan terhadap peraturan yang berlaku. Nomination and Remuneration Committee are
(1) the Company’s compliance with applicable
regulations.
NOMINASI DAN REMUNERASI DIREKSI DAN N O M I N AT I O N A N D R E M U N E R AT I O N

DEWAN KOMISARIS OF DIRECTORS AND BOARD OF
COMMISSIONERS
Prosedur nominasi anggota Direksi dan anggota The nomination procedure for members of
Dewan Komisaris dimulai dengan rekomendasi the Directors and members of the Board of
Komite Nominasi dan Remunerasi kepada Dewan Commissioners begins with the recommendation
Komisaris mengenai komposisi jabatan anggota of the Nomination and Remuneration Committee
Direksi dan/ atau anggota Dewan Komisaris dan to the Board of Commissioners regarding the
kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam composition of positions for members of the
proses Nominasi. Setelah itu, Komite Nominasi Directors and/or members of the Board of
dan Remunerasi akan memberikan usulan calon Commissioners and the policies and criteria
yang memenuhi syarat sebagai anggota Direksi required in the nomination process. After that, the
dan/atau anggota Dewan Komisaris kepada Nomination and Remuneration Committee will
Dewan Komisaris untuk disampaikan kepada propose candidates who meet the requirements
Rapat Umum Pemegang Saham. as members of the Directors and/or members
of the Board of Commissioners to the Board of
Commissioners to be submitted to the General
Meeting of Shareholders.
Prosedur remunerasi Direksi dimulai dengan The remuneration procedure for the Directors
penilaian kinerja Direksi yang diikuti dengan begins with an performance appraisal of the
rekomendasi dari Komite Nominasi dan Directors followed by recommendations from
Remunerasi sehubungan dengan struktur, the Nomination and Remuneration Committee
kebijakan dan besaran remunerasi. Selanjutnya, regarding the structure, policies and amount
Dewan Komisaris akan mengeluarkan keputusan of remuneration. Furthermore, the Board of
untuk menetapkan struktur (gaji, tunjangan dan Commissioners will issue a decision to determine
bonus) dan besaran remunerasi masing-masing the structure (salary, allowances and bonuses)
anggota Direksi. Berdasarkan Akta Berita Acara and the amount of remuneration for each member
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan of the Directors. Based on the Deed of Minutes of
No. 61 tanggal 17 Juni 2008, yang dibuat oleh the Annual General Meeting of Shareholders No.
Fathiah Helmi, S.H., Notaris di Jakarta, Rapat 61 dated June 17, 2008, made by Fathiah Helmi,
Umum Pemegang Saham telah memutuskan S.H., Notary in Jakarta, the General Meeting
bahwa Dewan Komisaris Perseroan diberikan of Shareholders has decided that the Board of
wewenang untuk menetapkan jumlah honorarium Commissioners of the Company is authorized to
berikut fasilitas dan/atau tunjangan lainnya bagi determine the amount of honorarium and facilities
Direksi untuk tahun buku 2008 dan tahun buku and/or other allowances for the Directors for the
yang akan datang hingga ada perubahan melalui financial year 2008 and the upcoming financial
keputusan yang disetujui oleh rapat umum year until there is a change through a decision
pemegang saham, hal demikian dengan tetap approved by the general meeting of shareholders,
memperhatikan kondisi Perseroan dari waktu while taking into account the condition of the
ke waktu. Untuk tahun buku 2022, jumlah gaji, Company from time to time. For the fiscal year
tunjangan dan bonus yang diberikan kepada 2022, the total salary, allowances and bonuses
Direksi Perseroan adalah sebesar Rp64,63 miliar. given to the Directors of the Company is Rp64.63
billion.

Prosedur remunerasi Dewan Komisaris dimulai The remuneration procedure for the Board of
dengan penilaian kinerja Dewan Komisaris Commissioners begins with an assessment of
yang diikuti dengan rekomendasi dari Komite the performance of the Board of Commissioners
Nominasi dan Remunerasi sehubungan dengan followed by recommendations from the
struktur, kebijakan dan besaran remunerasi. Nomination and Remuneration Committee
Selanjutnya, Presiden Komisaris akan regarding the structure, policies and amount
mengeluarkan keputusan untuk menetapkan of remuneration. Furthermore, the President
struktur (gaji, tunjangan dan bonus) dan Commissioner will issue a decision to determine
besaran remunerasi masing-masing anggota the structure (salary, allowances and bonuses)
Dewan Komisaris. Berdasarkan Akta Berita and the amount of remuneration for each
Acara Rapat Umum Pemegang Saham member of the Board of Commissioners. Based
Tahunan No. 24 tanggal 18 Mei 2010, yang on the Deed of Minutes of the Annual General
dibuat oleh Fathiah Helmi, S.H., Notaris di Meeting of Shareholders No. 24 dated 18 May
Jakarta, Rapat Umum Pemegang Saham telah 2010, made by Fathiah Helmi, S.H., Notary in
memutuskan bahwa kepada seluruh Dewan Jakarta, the General Meeting of Shareholders
Komisaris diberikan gaji dan/atau tunjangan has decided that all members of the Board of
sebesar sebanyak-banyaknya Rp60,00 miliar Commissioners shall be given salaries and/
untuk tahun buku 2009 dan tahun buku-tahun or allowances of a maximum of Rp60.00 billion
buku yang akan datang hingga ada perubahan for the financial year 2009 and the upcoming
melalui keputusan yang disetujui oleh Rapat financial year until there is a change through
Umum Pemegang Saham, hal demikian dengan a decision approved by the general meeting
tetap memperhatikan kondisi Perseroan dari of shareholders, while taking into account the
waktu ke waktu. Presiden Komisaris Perseroan condition of the Company from time to time.
diberikan wewenang untuk menyusun dan The President Commissioner of the Company is
memutuskan besaran distribusi honorarium given the authority to formulate and decide the
tersebut diantara para Dewan Komisaris. Untuk amount of the honorarium distribution among the
tahun buku 2022, jumlah gaji, tunjangan dan Board of Commissioners. For the 2022 financial
bonus yang diberikan kepada Dewan Komisaris year, the total salary, allowances and bonuses
Perseroan adalah sebesar Rp15,50 miliar. given to the Company’s Board of Commissioners
is Rp15.50 billion.
KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE
Keanggotaan Komite Audit Perseroan adalah The composition of the Audit Committee of the
sebagai berikut: Company is as follows:
Suparman S., Ketua Suparman S., Chairman
Komisaris Independen Perseroan. Ditunjuk menjadi Independent Commssioner of the Company.

Ketua Komite Audit oleh Keputusan Sirkuler Dewan Appointed as Chairman of the Audit
Komisaris No. 002/CPIN-CS/V/2018 tanggal 23 Mei Committee by Circular Decree of the Board of
2018 dengan masa jabatan periode kedua yang Commissioners No.002/CPIN-CS/V/2018 dated
berakhir hingga Rapat Umum Pemegang Saham 23 May 2018 with a second term of office ending
Tahunan Perseroan untuk tahun buku 2022. until the Company’s Annual General Meeting of
Shareholders for the year 2022.
Kong Djung Hin, Anggota Kong Djung Hin, Member
Lahir pada tahun 1953. Warga Negara Born in 1953. Indonesia citizen. Obtained
Indonesia. Memperoleh gelar Sarjana Ekonomi a Bachelor’s degree in Economics from
dari Universitas Tarumanagara, Jakarta Tarumanagara University, Jakarta in 1987.
pada tahun 1987. Ditunjuk menjadi Anggota Appointed as Member of the Audit Committee by
Komite Audit oleh Keputusan Sirkuler Dewan Circular Decree of the Board of Commissioners
Komisaris No. 002/CPIN-CS/V/2018 tanggal 23 No. 002/CPIN-CS/V/2018 dated 23 May
Mei 2018 dengan masa jabatan periode kedua 2018 with a second term of office ending until
yang berakhir hingga Rapat Umum Pemegang the Company’s Annual General Meeting of
Saham Tahunan Perseroan untuk tahun Shareholders for the year 2022. Does not have
buku 2022. Tidak memiliki rangkap jabatan di concurrent positions in other Public Companies.
Perusahaan Publik lainnya. Pernah bekerja di Worked at the Company from 1980 to 2013 with
Perseroan dari tahun 1980 hingga tahun 2013 his last position as Vice President ERP Project.
dengan jabatan terakhir sebagai Vice President
ERP Project.

Harlan Budiono, Anggota Harlan Budiono, Member
Lahir pada tahun 1953. Warga Negara Born in 1953. Indonesia citizen. Obtained a
Indonesia. Memperoleh gelar Sarjana Ekonomi Bachelor’s degree in Economics from Trisakti
dari Universitas Trisakti, Jakarta pada tahun University, Jakarta in 1987. Appointed as Member
1988. Ditunjuk menjadi Anggota Komite Audit of the Audit Committee by Circular Decree of
oleh Keputusan Sirkuler Dewan Komisaris No. the Board of Commissioners No. 002/CPIN-
002/CPIN-CS/V/2018 tanggal 23 Mei 2018 CS/V/2018 dated 23 May 2018 with a second
dengan masa jabatan periode kedua yang term of office ending until the Company’s Annual
berakhir hingga Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting of Shareholders for the year
Tahunan Perseroan untuk tahun buku 2022. 2022. Does not have concurrent positions in other
Tidak memiliki rangkap jabatan di Perusahaan Public Companies. Worked at the Company from
Publik lainnya. Pernah bekerja di Perseroan 1978 to 2002 and appointed as Director of PT
dari tahun 1978 hingga tahun 2002 dan ditunjuk Central Proteinaprima Tbk from 2002 to 2010.
menjadi Direktur di PT Central Proteinaprima
Tbk dari tahun 2002 hingga tahun 2010.
Seluruh anggota Komite Audit Perseroan All members of the Company’s Audit Committee
merupakan pihak independen sebagaimana are independent parties as regulated in OJK
diatur dalam Peraturan OJK No. 55/ Regulation No. 55/POJK.04/2015 concerning
POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Formation and Implementation Guidelines for
Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit. Audit Committee.
Komite Audit Perseroan telah memiliki Piagam The Audit Committee of the Company is in
Komite Audit yang mana dokumennya tersedia possession of The Audit Committee Charter, a
dalam situs www.cp.co.id. copy of which is available at the website: www.
cp.co.id.
Tidak ada pelatihan yang diikuti oleh Komite There is no training attended by members of the
Audit di tahun 2022. Audit Committee in 2022.
Komite Audit wajib mengadakan Rapat Komite The Audit Committee is required to hold an
Audit secara berkala paling kurang 1 (satu) kali Audit Committee Meeting periodically at least 1
dalam 3 (tiga) bulan. Rapat Komite Audit dapat (one) time in 3 (three) months. Audit Committee
dilangsungkan apabila dihadiri mayoritas dari Meetings can be held if attended by a majority
seluruh anggota Komite Audit. Pengambilan of all members of the Audit Committee. Decision
keputusan Rapat Komite Audit dilakukan making in the Audit Committee Meeting is based
berdasarkan musyawarah mufakat. on deliberation and consensus.
Kehadiran ketua dan anggota Komite Audit Attendance of chairman and members of the
dalam Rapat Komite Audit di tahun 2022: Audit Committee at Audit Committee Meeting in
2022:
Nama Jabatan Rapat Komite Audit/(Kehadiran/Jumlah Rapat)

Name Position Audit Committee Meeting/(Attendance/Number of Meeting)
Suparman S. Ketua 35/35

Chairman
Kong Djung Hin Anggota 31/35

Member
Harlan Budiono Anggota 34/35
Member
Selama tahun 2022, Komite Audit telah In 2022, the Audit Committee conducted its duties
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya and responsibilities based on the rules stipulated
sesuai dengan ketentuan di dalam Piagam Komite in the Audit Committee Charter. In line with that,
Audit. Untuk itu, Komite Audit telah melakukan the Audit Committee organized regular meetings
rapat teratur dengan Direksi dan Akuntan Publik with the Directors and Public Accountant to
untuk menelaah informasi keuangan yang akan review the financial information to be issued by
dikeluarkan Perseroan kepada publik dan/ the Company to the public and/or the regulators.
atau pihak otoritas lain. Komite Audit juga telah The Audit Committee also organized meetings
melakukan pertemuan dengan para kepala with heads of departments, including the Head

departemen, termasuk Kepala Unit Audit of Internal Audit, to review the implementation of
Internal, untuk mereview pelaksanaan kegiatan the internal control system. The Audit Committee
sistem pengendalian internal Perseroan. Komite visited several locations of the Company’s
Audit mengunjungi beberapa lokasi kegiatan business activities to review the Company’s
usaha Perseroan untuk menelaah kebijakan policies, risk management and compliance with
Perseroan, manajemen risiko dan ketaatan the regulations.
terhadap peraturan perundang-undangan.
KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI N O M I N AT I O N A N D R E M U N E R AT I O N

COMMITTEE
Keanggotaan Komite Nominasi dan Remunerasi The composition of the Nomination and
Perseroan adalah sebagai berikut: Remuneration Committee of the Company is as
follows:
Suparman S., Ketua Suparman S., Chairman
Komisaris Independen Perseroan. Ditunjuk Independent Commssioner of the Company.

menjadi Ketua Komite Nominasi dan Appointed as Chairman of the Nomination and
Remunerasi oleh Keputusan Sirkuler Dewan Remuneration Committee by Circular Decree
Komisaris No. 003/CPIN-CS/V/2018 tanggal 23 of the Board of Commissioners No. 003/CPIN-
Mei 2018 dengan masa jabatan periode kedua CS/V/2018 dated 23 May 2018 with a second
yang berakhir hingga Rapat Umum Pemegang term of office ending until the Company’s Annual
Saham Tahunan Perseroan untuk tahun buku General Meeting of Shareholders for the year
2022. 2022.
Rusmin Ryadi, Anggota Rusmin Ryadi, Member
Wakil Presiden Komisaris Perseroan. Ditunjuk Vice President Commssioner of the Company.
menjadi Anggota Komite Nominasi dan Appointed as Member of the Nomination and
Remunerasi oleh Keputusan Sirkuler Dewan Remuneration Committee by Circular Decree
Komisaris No. 003/CPIN-CS/V/2018 tanggal 23 of the Board of Commissioners No. 003/CPIN-
Mei 2018 dengan masa jabatan periode kedua CS/V/2018 dated 23 May 2018 with a second
yang berakhir hingga Rapat Umum Pemegang term of office ending until the Company’s Annual
Saham Tahunan Perseroan untuk tahun buku General Meeting of Shareholders for the year
2022. 2022.
Tjipto Adisatrio, Anggota Tjipto Adisatrio, Member
Lahir pada tahun 1971. Warga Negara Born in 1971. Indonesia citizen. Obtained
Indonesia. Memperoleh gelar Bachelor of a Bachelor of Computer Science (Diplom
Computer Science (Diplom Informatiker) dari Informatiker) from Hochschule fuer Technik
Hochschule fuer Technik Karlsruhe, Jerman. Karlsruhe, Germany. Appointed as Member
Ditunjuk menjadi Anggota Komite Nominasi dan of the Nomination and Remuneration
Remunerasi oleh Keputusan Sirkuler Dewan Committee by Circular Decree of the Board of
Komisaris No. 003/CPIN-CS/V/2018 tanggal 23 Commissioners No. 003/CPIN-CS/V/2018 dated
Mei 2018 dengan masa jabatan periode kedua 23 May 2018 with a second term of office ending
yang berakhir hingga Rapat Umum Pemegang until the Company’s Annual General Meeting
Saham Tahunan Perseroan untuk tahun buku of Shareholders for the year 2022. Currently
2022. Saat ini menjabat sebagai Business Unit serves as Business Unit Human Capital Head in
Human Capital Head di Perseroan. the Company.
Seluruh anggota Komite Nominasi dan All members of the Company’s Nomination
Remunerasi Perseroan merupakan pihak and Remuneration Committee are independent
independen sebagaimana diatur dalam parties as regulated in OJK Regulation No. 34/
Peraturan OJK No. 34/POJK.04/2014 tentang POJK.04/2014 concerning Nomination and
Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten Atau Remuneration Committee for Issuers or Public
Perusahaan Publik. Companies.
Tidak ada pelatihan yang diikuti oleh Komite There is no training attended by members of the
Nominasi dan Remunerasi di tahun 2022. Nomination and Remuneration Committee in
2022.

Tugas dan Tanggung Jawab Komite Nominasi Duties and Responsibilities of the Nomination
dan Remunerasi adalah: and Remuneration Committee
a. Memberikan rekomendasi kepada Dewan a. Provide recommendations to the Board

Komisaris mengenai:(1) komposisi jabatan of Commissioners regarding: (1) the
anggota Direksi dan/ atau anggota Dewan composition of the positions of members of
Komisaris;(2) kebijakan dan kriteria yang the Directors and/or members of the Board
dibutuhkan dalam proses Nominasi; dan of Commissioners; (2) policies and criteria
(3) kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota required in the Nomination process; and (3)
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris. performance evaluation policies for members
of the Directors and/or members of the Board
of Commissioners.
b. Membantu Dewan Komisaris melakukan b. Assist the Board of Commissioners in

penilaian kinerja anggota Direksi dan/atau assessing the performance of members of
anggota Dewan Komisaris berdasarkan the Directors and/or members of the Board
tolok ukur yang telah disusun sebagai bahan of Commissioners based on the benchmarks
evaluasi. that have been prepared as evaluation
material.
c. Memberikan rekomendasi kepada c. Provide recommendations to the Board

Dewan Komisaris mengenai program of Commissioners regarding the capacity
pengembangan kemampuan anggota Direksi building program for members of the
dan/atau anggota Dewan Komisaris. Directors and/or members of the Board of
Commissioners.
d. Memberikan usulan calon yang memenuhi d. Provide proposals for candidates who
syarat sebagai anggota Direksi dan/atau meet the requirements as members of
anggota Dewan Komisaris kepada Dewan the Directors and/or members of the
Komisaris untuk disampaikan kepada Rapat Board of Commissioners to the Board of
Umum Pemegang Saham. Commissioners to be submitted to the
General Meeting of Shareholders.
e. Memberikan rekomendasi kepada e. Provide recommendations to the Board of

Dewan Komisaris mengenai: (1) struktur Commissioners regarding: (1) Remuneration
Remunerasi; (2) kebijakan atas Remunerasi; structure; (2) policy on Remuneration; and (3)
dan (3) besaran atas Remunerasi. the amount of Remuneration.
f. Membantu Dewan Komisaris melakukan f. Assist the Board of Commissioners in

penilaian kinerja dengan kesesuaian assessing performance in accordance with
Remunerasi yang diterima masing-masing the remuneration received by each member
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan of the Directors and/or members of the Board
Komisaris. of Commissioners.
Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan Nomination and Remuneration Committee of the
telah memiliki Pedoman Komite Nominasi dan Company has The Guidelines of Nomination and
Remunerasi yang mana dokumennya tersedia Remuneration Committee, a copy of which is
dalam situs www.cp.co.id. available on the website www.cp.co.id.
Komite Nominasi dan Remunerasi wajib The Nomination and Remuneration Committee is
mengadakan Rapat Komite Nominasi dan required to hold a Nomination and Remuneration
Remunerasi secara berkala paling kurang 1 Committee Meeting periodically at least 1 (one)
(satu) kali dalam 4 (empat) bulan. Rapat Komite time in 4 (four) months. The Nomination and
Nominasi dan Remunerasi dapat dilaksanakan Remuneration Committee meeting can be held
apabila dihadiri mayoritas dari seluruh anggota if attended by a majority of all members of the
Komite Nominasi dan Remunerasi. Pengambilan Nomination and Remuneration Committee.
keputusan Rapat Komite Nominasi dan The decision making of the Nomination and
Remunerasi dilakukan berdasarkan musyawarah Remuneration Committee Meeting is based on
mufakat dan dalam hal musyawarah mufakat deliberation to reach consensus and in the event
tidak tercapai, pengambilan keputusan dilakukan that consensus is not reached, the decision is
berdasarkan suara terbanyak. made based on a majority vote.

Kehadiran ketua dan anggota Komite Nominasi Attendance of chairman and members of the
dan Remunerasi dalam Rapat Komite Nominasi Nomination and Remuneration Committee at
dan Remunerasi di tahun 2022: Nomination and Remuneration Committee
Meeting in 2022:
Nama Jabatan Rapat Komite Audit/(Kehadiran/Jumlah Rapat)

Name Position Audit Committee Meeting/(Attendance/Number of Meeting)
Suparman S. Ketua 3/3

Chairman
Rusmin Ryadi Anggota 3/3

Member
Tjipto Adisatrio Anggota 3/3

Member
Selama tahun 2022, Komite Nominasi dan In 2022, the Nomination and Remuneration
Remunerasi telah melaksanakan tugas dan Committee conducted its duties and
tanggung jawabnya sesuai dengan ketentuan responsibilities based on the rules stipulated
di dalam Piagam Komite Nominasi dan in the Nomination and Remuneration
Remunerasi. Komite Nominasi & Remunerasi Committee Charter. The Nomination &
telah membantu Dewan Komisaris dalam Remuneration Committee assisted the
memberikan rekomendasi berupa usulan Board of Commissioners to recommend the
anggota Dewan Komisaris dan Direksi yang nomination of the new member of Board of
baru di dalam Rapat Umum Pemegang Saham Commissioners and Directors in the Annual
Tahunan dan beberapa program remunerasi General Meeting of Shareholders and several
bagi Direksi dan Dewan Komisaris. remuneration programs for Directors and the
Board of Commissioners.
SEKRETARIS PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY
Sekretaris Perusahaan Perseroan adalah: The Corporate Secretary of the Company is:
Hadijanto Kartika Hadijanto Kartika
Berdomisili di Jakarta. Memulai karirnya di Domiciled in Jakarta. Started his career in

Perseroan pada tahun 2000 dan ditunjuk the Company in 2000 and was appointed as
menjadi Sekretaris Perusahaan berdasarkan Corporate Secretary based on the Directors’
Rapat Direksi pada tanggal 2 Desember 2002. Meeting on December 2, 2002. Obtained his
Memperoleh gelar Magister Manajemen dari Master of Management from Prasetiya Mulya
Sekolah Bisnis Prasetiya Mulya, Jakarta, pada Business School, Jakarta in 1996.
tahun 1996.
Selama tahun 2022, tidak ada pelatihan yang In 2022, there were no training conducted for
diikuti oleh Sekretaris Perusahaan. Corporate Secretary.
Sepanjang tahun 2022, Sekretaris Perusahaan Throughout 2022, the Corporate Secretary
telah melakukan kegiatan sesuai dengan conducted the activities in line with capital
ketentuan di dalam peraturan pasar market regulations, such as assisting the
modal, seperti membantu Direksi dalam Directors to organize the Annual General
menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Meeting of Shareholders and Public Expose,
Saham Tahunan dan Public Expose, provided information regarding the Company
menyediakan informasi mengenai Perseroan in the Company’s website and Indonesia Stock
di situs web Perseroan atau situs web Bursa Exchange’s website, as well as communicated
Efek Indonesia, serta melakukan komunikasi directly with the shareholders who need
langsung dengan pemegang saham yang information regarding the Company.
membutuhkan informasi tentang Perseroan.

UNIT AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT UNIT
Kepala Unit Audit Internal Perseroan adalah: The Head of Internal Audit Unit of the Company is:
T. Felix Basani Tangidy T. Felix Basani Tangidy
Memulai karirnya di Perseroan pada tahun 1980 dan Started his career at the Company in 1980 and has
telah menjabat di berbagai posisi sebelum ditunjuk served in various positions before being appointed
sebagai Kepala Unit Audit Internal berdasarkan as Head of the Internal Audit Unit based on the
Rapat Direksi pada tanggal 19 Mei 2009. Tidak Directors’ Meeting on 19 May 2009. Does not have
memiliki sertifikasi profesi internal audit. an internal audit professional certification.
Selama tahun 2022, tidak ada pelatihan yang diikuti In 2022, there were no training conducted for Head
oleh Kepala Unit Audit Intermal. of Internal Audit.
Unit Audit Internal Perseroan dipimpin oleh Kepala The Company’s Internal Audit Unit is led by the
Unit Audit Internal yang diangkat dan diberhentikan Head of the Internal Audit Unit who is appointed and
oleh Presiden Direktur dan disetujui oleh Dewan dismissed by the President Director and approved
Komisaris. Kepala Unit Audit Internal bertanggung by the Board of Commissioners. The Head of the
jawab kepada Presiden Direktur. Internal Audit Unit is responsible to the President
Director.
Tugas dan tanggung jawab Unit Audit Internal The duties and responsibilities of the Company’s
Perseroan adalah: Internal Audit Unit are:
a. Menyusun dan melaksanakan rencana Audit a. Develop and implement an annual Internal
Internal tahunan; Audit plan;
b. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan b. Testing and evaluating the implementation of

pengendalian interen dan sistem manajemen internal control and risk management systems
risiko sesuai dengan kebijakan Perseroan; in accordance with the Company’s policies;
c. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas c. Conduct inspections and assessments

efisiensi dan efektivitas di bidang keuangan, of efficiency and effectiveness in finance,
akuntansi, operasional, sumber daya manusia, accounting, operations, human resources,
pemasaran, teknologi informasi dan kegiatan marketing, information technology and other
lainnya; activities;
d. Memberikan saran perbaikan dan informasi d. Provide improvement suggestions and objective
yang obyektif tentang kegiatan yang diperiksa information about the activities examined at
pada setiap tingkat manajemen; each level of management;
e. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan e. Make a report on audit results and submit the
laporan tersebut kepada Presiden Direktur dan report to the President Director and the Board
Dewan Komisaris; of Commissioners;
f. Memantau, menganalisis dan melaporkan f. Monitor, analyze and report on the

pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang telah implementation of follow-up improvements that
disarankan; have been suggested;
g. Bekerja sama dengan Komite Audit; g. Cooperating with the Audit Committee;
h. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu h. Develop a program to evaluate the quality of the
kegiatan audit internal yang dilakukannya; dan internal audit activities it carries out; and
i. Melakukan pemeriksaan khusus apabila i. Conducting special inspection if needed.

diperlukan.
Unit Audit Internal Perseroan telah memiliki Piagam The Internal Audit Unit of the Company is in
Internal Audit yang mana dokumennya tersedia possession of the Internal Audit Charter, a copy
dalam situs www.cp.co.id. of which is available at the website: www.cp.co.id.

Sepanjang tahun 2022, Unit Internal Audit telah Throughout 2022, the Internal Audit Unit
melakukan kegiatan sesuai dengan Piagam conducted the activities in line with the
Internal Audit, seperti melakukan evaluasi Internal Audit Charter, such as evaluating the
terhadap sistem dan prosedur pengendalian systems and procedures of internal controls
internal di unit-unit usaha Perseroan dan in the business units of the Company and its
entitas anaknya, berdasarkan pertimbangan subsidiaries, based on a consideration of priority
prioritas dan resiko yang ada, serta telah and existing risk, and reported all the findings
melaporkan semua temuan-temuan kepada to the Board of Commissioners, Directors and
Dewan Komisaris, Direksi dan Komite Audit Audit Committee for follow-up.
untuk ditindaklanjuti.
PENGENDALIAN INTERNAL INTERNAL CONTROL
Pengendalian Internal adalah sebuah proses Internal Control is a process designed to

yang dirancang untuk menghasilkan jaminan provide reasonable assurance regarding
yang wajar dalam pencapaian beberapa tujuan the achievement of objectives in terms of: a)
yaitu: a) Efektivitas dan efisiensi kegiatan Effectiveness and efficiency of operations;
usaha; b) Laporan Keuangan yang dapat b) Reliability of financial reporting; and c)
dipercaya; dan c) Kepatuhan pada hukum dan Compliance with laws and regulations.
peraturan.
Pengendalian Internal yang dilakukan oleh The Internal Control conducted by the Company
Perseroan dibagi dalam beberapa bagian. comprises several stages. The first stage is the
Bagian pertama adalah mengidentifikasi identification and analysis of relevant risks to
dan menganalisa risiko yang relevan dalam achieve the objectives, by establishing a basis
mencapai tujuan, dengan membentuk dasar for how such risks should be managed. The
bagaimana risiko tersebut dikendalikan. second stage is the control activities, such as
Bagian kedua adalah aktivitas pengendalian, determining the policies and procedures that
yaitu penetapan kebijakan dan prosedur help to ensure that management directives are
yang dapat membantu memastikan bahwa carried out. The last step is monitoring, such
arahan manajemen telah dilakukan. Bagian as the process used to assess the quality of
terakhir adalah pemantauan yaitu proses internal control performance aimed at finding
yang digunakan untuk mengukur kualitas weaknesses and improving the effectiveness of
kinerja pengendalian internal sehingga dapat control.
menemukan kekurangan serta meningkatkan
efektivitas pengendalian.
Bagian pertama dan kedua dari Pengendalian The first and second stage of Internal Control
Internal dilakukan oleh Direksi Perseroan were done by the Directors of the Company
sedangkan Unit Audit Internal adalah pihak while the Internal Audit Unit is responsible for
yang bertanggung jawab atas bagian terakhir. the last stage.
Direksi dan Dewan Komisaris menyatakan The Board of Directors and Board of
bahwa sistem pengendalian internal yang Commissioners state that the internal control
dimiliki oleh Perseroan telah mencukupi untuk system owned by the Company is sufficient
membantu Perseroan dalam meningkatkan to assist the Company in improving its
kinerja. performance.
SISTEM MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT SYSTEM
Manajemen Risiko Perseroan dilakukan Risk Management of the Company is done

langsung oleh Direksi dan diawasi oleh directly by the Directors and monitored by the
Dewan Komisaris. Langkah pertama dari Board of Commissioners. The first step of Risk
Manajemen Risiko adalah Direksi dan Dewan Management is for the Directors and the Board
Komisaris mengidentifikasi risiko usaha yang of Commissioners to identify the business risks
dihadapi oleh Perseroan. Langkah selanjutnya of the Company. The next step is for Directors
adalah Direksi menetapkan kebijakan untuk to determine the policy to mitigate business
memitigasi risiko usaha yang telah diidentifikasi risks which have been identified. Finally, the
tersebut. Kemudian, Direksi akan memastikan Directors will ensure that the implementation of
bahwa pelaksanaan kebijakan tersebut telah the policy is carried out properly by all parties,
dilakukan dengan benar oleh seluruh pihak, with monitoring support from the Board of
dengan bantuan pengawasan oleh Dewan Commissioners.
Komisaris.

Risiko Usaha Perseroan dan cara pengelolaannya The Company’s Business Risks and how to manage
adalah: them are:
1. Ketersediaan dan fluktuasi harga bahan baku 1. Availability of raw materials and fluctuations in
Karena sebagian besar bahan baku utama their prices
yang digunakan oleh Perseroan adalah barang Because most of the main raw materials used by
komoditi seperti jagung dan bungkil kacang the Company are commodity goods such as corn
kedelai. Ketersediaan dan harga bahan baku and soybean meal. The availability and prices of
tersebut tergantung pada keadaan cuaca, these raw materials depend on weather conditions,
panen dan tingkat penawaran atau permintaan. harvests and the level of supply or demand. The
Perseroan melakukan impor dari luar negeri untuk Company imports from abroad to meet some of
memenuhi sebagian kebutuhan bahan baku the needs of certain raw materials, especially if
tertentu, terutama apabila bahan baku tersebut these raw materials are not available in the local
tidak tersedia di pasar lokal. Untuk mengatasinya, market. To overcome this, the Company continues
Perseroan terus melakukan penelitian dan to conduct research and development to find raw
pengembangan untuk mencari bahan baku yang materials that can be substitutes for raw materials
dapat menjadi substitusi dari bahan baku yang that must be imported from abroad.
harus diimpor dari luar negeri.
2. Wabah penyakit 2. Disease

Wabah penyakit dapat menyebabkan kematian Disease outbreaks can cause the death of
budidaya unggas dalam jumlah yang besar dan aquaculture in large numbers and in a short
dalam waktu yang singkat. Hal tersebut juga time. This can also reduce the demand for the
dapat mengurangi permintaan terhadap produk Company’s products, which in turn will reduce
Perseroan, yang pada akhirnya akan mengurangi the Company’s revenue. To overcome this, the
pendapatan Perseroan. Untuk mengatasinya, Company always provides consultation and
Perseroan selalu memberikan konsultasi dan guidance to farmers regarding the importance of
bimbingan kepada para peternak mengenai bio-security and vaccination to prevent disease
pentingnya bio-security dan vaksinasi untuk outbreaks such as bird flu.
mencegah wabah penyakit seperti flu burung.
Sistem Manajemen Risiko Perseroan tersebut The Company’s Risk Management System was
sudah efektif karena Perseroan sudah sangat effective since the Company is well- experienced
berpengalaman di dalam industri ini sehingga with this industry so that the identification of business
pengidentifikasikan risiko usaha dapat dilakukan risks can be done properly. Beside, the assistance
dengan tepat. Selain itu, bantuan Dewan Komisaris from the Board of Commissioners in the monitoring
dalam fungsi pengawasan akan memperkuat sistem function will reinforce the Risk Management System.
Manajemen Risiko ini.
Direksi dan Dewan Komisaris menyatakan bahwa The Directors and Board of Commissioners state
sistem manajemen risiko yang dimiliki oleh that the risk management system owned by the
Perseroan telah mencukupi untuk mengelola risiko Company is sufficient to manage the risks faced.
yang dihadapi.
PERKARA HUKUM YANG BERDAMPAK LEGAL CASES WITH MATERIAL IMPACTS

MATERIAL
Tidak ada perkara hukum yang berdampak material There were no legal cases with a material impact
yang dihadapi oleh Perseroan, Entitas Anak, faced by the Company, its Subsidiaries, Members
Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris di of the Directors and Members of the Board of
tahun 2022. Commissioners in 2022.
INFORMASI TENTANG SANKSI INFORMATION ON ADMINISTR ATIVE

ADMINISTRATIF SANCTIONS
Tidak ada sanksi administratif dari Otoritas Jasa There were no administrative sanctions from the
Keuangan dan otoritas lainnya, kepada Perseroan, Financial Services Authority and other authorities,
anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris di to the Company, members of the Directors and
tahun 2022. members of the Board of Commissioners in 2022.

KODE ETIK CODE OF ETHICS
Ada 7 hal pokok di dalam Kode Etik Perseroan There are 7 elements in the Company’s Code
yaitu: (1) Informasi Yang Bersifat Rahasia, of Ethics, namely: (1) Confidential Information,
(2) Gratifikasi, (3) Tindakan Pelecehan, (4) (2) Gratification, (3) Harrasment, (4) Use of
Penggunaan Peralatan Kantor, (5) Pelaporan Office Equipment, (5) Whistleblowing, (6)
Pelanggaran, (6) Tindak Pidana Pencucian Money Laundering and (7) Information on
Uang dan (7) Informasi Kepemilikan Saham Ownership of Company’s Shares and Change
Perseroan dan Perubahan Kepemilikan Saham in Ownership of Company’s Shares by
Perseroan oleh Direksi dan Dewan Komisaris. Directors and Board of Commissioners.
Kode Etik tersebut telah disosialisasikan The Code of Ethics has been communicated
kepada seluruh anggota Direksi, seluruh to all members of the Directors, all members of
anggota Dewan Komisaris dan seluruh the Board of Commissioners and all employees
karyawan dengan menjadikan sebagai salah by making it one of the materials in the training
satu materi dalam program pelatihan yang program held by the Company and is available
diadakan oleh Perseroan serta telah tersedia on the website www.cp.co.id. The Directors is
dalam situs www.cp.co.id. Direksi menjadi the party that oversees the implementation of
pihak yang mengawasi pelaksanaan Kode Etik the Code of Ethics.
tersebut.
Kode Etik ini berlaku bagi seluruh anggota This Code of Ethics applies to all members
Direksi, seluruh anggota Dewan Komisaris dan of the Directors, all members of the Board
seluruh karyawan Perseroan. of Commissioners and all employees of the
Company.
KOMPENSASI JANGKA PANJANG PERFORMANCE-BASED LONG-TERM

BERBASIS KINERJA KEPADA COMPENSATION TO MANAGEMENT
MANAJEMEN DAN/ ATAU KARYAWAN AND/OR EMPLOYEES
Perseroan tidak memiliki kebijakan pemberian The Company does not have a policy of
kompensasi jangka panjang berbasis kinerja providing long-term performance-based
kepada manajemen dan/ atau karyawan. compensation to management and/or
employees.
KEPEMILIKAN SAHA M PERSEROAN THE OWNERSHIP OF COMPANY’S

OLEH ANGGOTA DIREKSI DAN DEWAN SHARES BY MEMBERS OF DIRECTORS
KOMISARIS AND BOARD OF COMMISSIONERS
Berdasarkan Kode Etik Perseroan, anggota Based on the Company’s Code of Ethics,
Direksi dan Dewan Komisaris wajib members of the Board of Directors and Board
menyampaikan informasi kepemilikan dan of Commissioners are required to submit
setiap perubahan kepemilikan atas saham ownership information and any changes in
Perseroan, baik yang dimiliki secara langsung ownership of the Company’s shares, whether
maupun tidak langsung, kepada Perseroan directly or indirectly owned, to the Company
paling lambat 3 (tiga) hari kerja setelah no later than 3 (three) working days after the
terjadinya kepemilikan atau setiap perubahan ownership or any change in ownership occurs.
kepemilikan tersebut.
Tidak ada informasi dan setiap perubahan There was no information and any changes in
kepemilikan atas saham Perseroan yang ownership of the Company’s shares submitted
disampaikan oleh anggota Direksi dan Dewan by members of the Board of Directors and
Komisaris di tahun 2022. Board of Commissioners in 2022.
SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN WHISTLEBLOWING SYSTEM
Sistem Pelaporan Pelanggaran terdapat di The Whistleblowing System in the Company’s

dalam Kode Etik Perseroan yang berlaku bagi Code of Ethics applies to all employees.
seluruh karyawan.
Bila ada pekerja menyaksikan, mengalami, If an employee sees, experiences, suspects

menduga atau menerima keluhan tentang or receives any complaint on violation, he/
adanya pelanggaran, dapat menghubungi she may contact the direct superior and/or
atasan langsung dan/ atau Bagian Personalia the relevant Personnel Department as soon

setempat sesegera mungkin. Pekerja dapat as practicable. Employees may make a report
mengadukan atasannya yang dianggap about their Superior who is suspected of having
telah melakukan pelanggaran dengan committed any violation by way of submitting
menyampaikan pengaduannya kepada the report to the superior of their direct superior
atasan dari atasan langsung dan atau Bagian and/or relevant Personnel Department.
Personalia setempat.
Perseroan akan melindungi kerahasiaan The Company shall protect the confidentiality
identitas pekerja yang memberikan informasi of the identity of the employee submitting the
dalam proses pelaksanaan penyelidikan. report in the investigation process.
Penyelidikan lebih lanjut dapat dilakukan Further investigation may be undertaken

dengan menggali informasi baik kepada pihak by way of collecting information from the
tertuduh dan atau pun saksi-saksi lainnya suspected person or any other witnesses in
dalam rangka mengumpulkan bukti-bukti yang connection with the gathering of any relevant
ada. evidence.
Pihak yang akan mengelola pengaduan adalah The parties who organize the whistleblowing
atasan langsung, Human Capital di Unit Usaha are direct superior, Human Capital in Business
dan Human Capital Committee. Unit and Human Capital Committee.
Di tahun 2022 tidak terdapat pengaduan yang In 2022, there was no whistleblowing reported
dilakukan oleh karyawan Perseroan. by the Company’s employees.
KEBIJAKAN ANTI KORUPSI ANTI-CORRUPTION POLICY
Berdasarkan Kode Etik Perseroan, setiap Based on Company’s Code of Ethics, every
pemberian dan bantuan yang berpotensi gift and assistance that may potentially harm
merugikan dan mempengaruhi proses and affect the decision making process of the
pengambilan keputusan pekerja dalam employee in their daily work activities must not
aktifitas kerja sehari-hari tidak boleh diterima be accepted by the employee or the Company.
oleh pekerja atau Perseroan. Termasuk This includes any gift and assistance among
dalam pemberian dan bantuan diantaranya other things, in the form of food, appreciation,
makanan, penghargaan, hiburan, perjalanan, entertainment, travel, utility / provision of
penggunaan / pemberian fasilitas, pelayanan facilities, services for personal gain, reduction
jasa untuk kepentingan pribadi, pengurangan in the price of goods and services for personal
harga barang dan jasa untuk kepentingan interests, and other matters.
pribadi, dan sebagainya.
Kebijakan anti korupsi merupakan salah satu The anti-corruption policy is one of the
pokok Kode Etik yang telah disosialisasikan main points of the Code of Ethics that
kepada seluruh karyawan dengan menjadikan has been communicated to all employees
sebagai salah satu materi dalam program by making it one of the materials in the
pelatihan yang diadakan oleh Perseroan. training program held by the Company.

PENERAPAN PEDOMAN TATA KELOLA APPLICATION OF THE GOOD CORPORATE

PERUSAHAAN TERBUKA GOVERNANCE GUIDANCE FOR PUBLIC
COMPANIES
Rekomendasi Penjelasan
Recommendation Explanation
Prinsip 1: Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)

Principle 1: Improving the Value of General Meeting of Shareholders (GMS) Convention Principle
1.1. Perseroan memiliki cara atau prosedur teknis Telah Melaksanakan

pengumpulan suara (voting) baik secara terbuka Pemegang saham dapat memberikan suara
maupun tertutup yang mengedepankan melalui e-Proxy atau e-Voting melalui sistem eASY.
independensi dan kepentingan pemegang saham KSEI. Penghitungan suara dilakukan oleh pihak
independent yaitu Notaris dan Biro Administrasi
Efek
1.1. The Company has technical procedures for opened Comply

or closed voting that promote independence and Shareholders can vote via e-Proxy or e-Voting
shareholders’ interest through the eASY.KSEI system. Vote counting is
carried out by independent parties, namely the
Notary and the Securities Administration Bureau
1.2. Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Belum Melaksanakan

Komisaris Perseroan hadir dalam RUPS Tahunan Untuk mengikuti protokol Kesehatan di tengah
pandemi, Perseroan membatasi kehadiran
anggota Direksi dan Dewan Komisaris pada
RUPST Perseroan tanggal 23 Mei 2022. Perseroan
akan menghadirkan anggota Direksi dan Dewan
Komisaris di RUPS mendatang secara elektronik
1.2. All members of Directors and Board of Not Comply

Commissioners are present at Annual GMS To follow the Health protocol in the midst of a
pandemic, the Company limits the attendance
of members of the Directors and Board of
Commissioners at the Company’s AGMS on May 23,
2022. The Company will present members of the
Board of Directors and Board of Commissioners at
the upcoming GMS electronically
1.3. Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam Situs Web Telah Melaksanakan
Perseroan paling sedikit selama 1 tahun Ringkasan Risalah RUPST Perseroan dari tahun
2015 hingga tahun buku terakhir telah tersedia
di website Perseroan paling lambat 2 hari kerja
setelah RUPST hingga saat ini
1.3. Summary of GMS Minutes is available on the The Summary of the Minutes of the Company’s
Company’s website by no less than 1 year AGMS from 2015 to last yearbook is available on
the Company’s website no later than 2 working
days after the AGMS to date
Prinsip 2: Meningkatkan Kualitas Komunikasi Perseroan dengan Pemegang Saham atau Investor
Principle 2: Improving Communication Quality of the Company with Shareholders or Investors
2.1. Perseroan memiliki suatu kebijakan komunikasi Telah Melaksanakan

dengan pemegang saham atau investor Kebijakan ini sudah tersedia di website Perseroan
2.1. The Company has a communication policy with Comply

shareholders or investors This policy is already available on the Company’s
website
2.2. Perseroan mengungkapkan kebijakan Telah Melaksanakan
komunikasi Perseroan dengan pemegang saham Kebijakan ini sudah tersedia di website Perseroan
atau investor dalam situs web
2.2. The Company discloses its communication policy Comply

with shareholders or investor on its website This policy is already available on the Company’s
website

Prinsip 3: Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Komisaris

Principle 3: Strengthening the Membership and Composition of the Board of Commissioners
3.1. Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris Telah Melaksanakan

mempertimbangkan kondisi Perseroan Komite Nominasi dan Remunerasi telah
memberikan rekomendasi kepada Dewan
Komisaris
3.1. Determination of the number members of Board Comply

of Commissioners considering the Company’s The Nomination and Remuneration Committee
condition has provided recommendations to the Board of
Commissioners
3.2. Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris Telah Melaksanakan

memperhatikan keberagaman keahlian, Komite Nominasi dan Remunerasi telah
pengetahuan dan pengalaman yang dibutuhkan memberikan rekomendasi kepada Dewan
Komisaris
3.2. Determination of composition of members of the Comply

Board of Commissioners considering the variety The Nomination and Remuneration Committee
of expertise, knowledge and experience required has provided recommendations to the Board of
Commissioners
Prinsip 4: Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris
Principle 4: Principle 4: Improving the Quality of Job Performance and Responsibility of the Board of
Commissioners
4.1. Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian Telah Melaksanakan

sendiri (self-assessment) untuk menilai kinerja Kebijakan ini merupakan salah satu prosedur dalam
Dewan Komisaris penilaian kinerja Dewan Komisaris
4.1. Board of Commissioners has self-assessment Comply

policy to assess the performance of Board of This policy is one of the procedures in evaluating
Commissioners the performance of the Board of Commissioners.
4.2. Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) Telah Melaksanakan

untuk menilai Dewan Komisaris, diungkapkan Kebijakan ini telah diungkap di bagian Tata Kelola
melalui Laporan Tahunan Perseroan Perusahaan dalam Laporan Tahunan.
4.2. Self-assessment policy to assess the performance Comply

of the Board of Commissioners is disclosed in This policy has been disclosed in the Corporate
Annual Report of the Company Governance section of the Annual Report
4.3. Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait Telah Melaksanakan
pengunduran diri anggota Dewan Komisaris Kebijakan ini terdapat di Pedoman Dewan
apabila terlibat dalam kejahatan keuangan Komisaris
4.3. The Board of Commissioners has a policy with Comply
respect to the resignation of the member of the This policy is found in the Guidelines for the Board
Board of Commissioners if such member involved of Commissioners
in financial crime.
4.4. Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan Telah Melaksanakan

fungsi Nominasi dan Remunerasi menyusun Kebijakan ini terdapat di Pedoman Komite
kebijakan suksesi dalam proses Nominasi anggota Nominasi dan Remunerasi
Direksi
4.4. Board of Commissioners or Committee that Comply

conduct Nomination and Remuneration function This policy is found in the Guidelines for the
arrange succession policy in Nomination process Nomination and Remuneration Committee.
of the member of Director

Prinsip 5: Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Direksi

Principle 5: Strengthening the Membership and Composition of the Directors
5.1. Penentuan jumlah anggota Direksi Telah Melaksanakan

mempertimbangkan kondisi Perseroan serta Komite Nominasi dan Remunerasi telah memberikan
efektifitas dalam pengambilan keputusan rekomendasi kepada Dewan Komisaris
5.1. Determination of the number of members of Comply

Directors considering the Company’s condition The Nomination and Remuneration Committee
and the effectiveness of decision-making has provided recommendations to the Board of
Commissioners
5.2. Penentuan komposisi anggota Direksi Telah Melaksanakan

memperhatikan keberagaman keahlian, Komite Nominasi dan Remunerasi telah memberikan
pengetahuan dan pengalaman yang dibutuhkan rekomendasi kepada Dewan Komisaris
5.2. Determination of composition of the members Comply

of Directors considering the variety of expertise, The Nomination and Remuneration Committee
knowledge and experience required has provided recommendations to the Board of
Commissioners
5.3. Anggota Direksi yang membawahi bidang Telah Melaksanakan

akuntansi atau keuangan memiliki keahlian dan/ Komite Nominasi dan Remunerasi telah memberikan
atau pengetahuan di bidang akuntansi rekomendasi kepada Dewan Komisaris
5.3. Member of Directors who is liable for accounting Comply

or finance has accounting expertise and/or The Nomination and Remuneration Committee
knowledge has provided recommendations to the Board of
Commissioners
Prinsip 6: Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi
Principle 6: Improving the Quality of Job and Responsibility Performance of Directors
6.1. Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri Telah Melaksanakan

(self-assessment) untuk menilai kinerja Direksi Kebijakan ini merupakan salah satu prosedur dalam
penilaian kinerja Direksi
6.1. Directors has self-assessment policy to assess the Comply

performance of Directors This policy is one of the procedures in evaluating
the performance of the Directors
6.2. Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) Telah Melaksanakan

untuk menilai Direksi, diungkapkan melalui Kebijakan ini telah diungkap di bagian Tata Kelola
Laporan Tahunan Perseroan Perusahaan dalam Laporan Tahunan
6.2. Self-assessment policy to assess the performance Comply

of Directors is disclosed in Annual Report of the This policy has been disclosed in the Corporate
Company Governance section of the Annual Report.
6.3. Direksi mempunyai kebijakan terkait Telah Melaksanakan
pengunduran diri anggota Direksi apabila terlibat Kebijakan ini terdapat di Pedoman Direksi
dalam kejahatan keuangan
6.3. The Directors has a policy with respect to the Comply

resignation of the member of the Directors if such This policy is found in the Guidelines for the
member involved in financial crime Directors

Prinsip 7: Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan melalui Partisipasi Pemangku Kepentingan
Principle 7: Improving Corporate Governance Aspect Through Participation of Stakeholders
7.1. Perseroan memiliki kebijakan untuk mencegah Telah Melaksanakan

terjadinya insider trading Kebijakan ini terdapat di Kode Etik
7.1. The Company has a policy to prevent insider Comply

trading This policy is found in the Code of Ethics
7.2. Perseroan memiliki kebijakan anti korupsi dan anti Telah Melaksanakan
fraud Kebijakan ini terdapat di Kode Etik
7.2. The Company has anti-corruption and anti-fraud Comply

policy This policy is found in the Code of Ethics
7.3. Perseroan memiliki kebijakan tentang seleksi dan Telah Melaksanakan

peningkatan kemampuan pemasok atau vendor Kebijakan ini terdapat di Standard Operating
Procedures di Divisi Pembelian
7.3. The Company has policies concerning selection Comply

and capability improvement of suppliers and This policy is found in the Standard Operating
vendors Procedures in the Purchasing Division.
7.4. Perseroan memiliki kebijakan tentang pemenuhan Telah Melaksanakan

hak-hak kreditur Kebijakan ini terdapat di Standard Operating
Procedures di Divisi Keuangan
7.4. The Company has a policy concerning the Comply

fulfillment of creditor’s rights This policy is found in the Standard Operating
Procedures in the Finance Division
7.5. Perseroan memiliki kebijakan sistem Telah Melaksanakan

whistleblowing Kebijakan ini terdapat di Kode Etik
7.5. The Company has a policy of whistleblowing Comply

system This policy is found in the Code of Ethics
7.6. Perseroan memiliki kebijakan pemberian insentif Telah Melaksanakan

jangka Panjang kepada Direksi dan karyawan Komite Nominasi dan Remunerasi telah memberikan
rekomendasi kepada Dewan Komisaris
7.6. The Company has long-term incentive policy for Comply

Directors and employees The Nomination and Remuneration Committee
has provided recommendations to the Board of
Commissioners
Prinsip 8: Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan Informasi
Principle 8: Improving the Implementation of Information Disclosure
8.1. Perseroan memanfaatkan penggunaan teknologi Telah Melaksanakan
informasi secara lebih luas selain situs web sebagai Perseroan telah menggunakan website Bursa sebagai
media keterbukaan informasi media keterbukaan informasi
8.1. The Company takes benefit from the broader Comply

application of information technology other than The Company has used the Exchange website as
the website as information disclosure media information disclosure media
8.2. Laporan Tahunan Perseroan mengungkapkan Telah Melaksanakan

pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham Perseroan telah mengungkapkan informasi ini di
Perseroan paling sedikit 5% selain pengungkapan Laporan Tahunan
pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham
Perseroan melalui pemegang saham utama dan
pengendali
8.2. Annual Report of the Company discloses beneficial Comply

owner in share ownership of the Company of at The Company has disclosed this information in the
least 5% other than disclosure of beneficial owner Annual Report
in share ownership of the Company through major
and controlling shareholders

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN CORPORATE SOCIAL AND ENVIRONMENT

LINGKUNGAN PERUSAHAAN RESPONSIBILITY
PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk (the

(”Perseroan”) menyajikan informasi mengenai “Company”) provides the information on
tanggung jawab sosial dan lingkungan corporate social and environment responsibility
perusahaan pada Laporan Keberlanjutan. in its Sustainability Report.

This page intentionally left blank


Annual Report CPIN 2022

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Annual Report CPIN 2022

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

Daftar Isi Table of Contents

Ikhtisar Data Keuangan Penting 2 Summary of Financial Highlights

Informasi Saham 3 Stock Information

Laporan Direksi 4 Directors’ Report

Laporan Dewan Komisaris 10 Board of Commissioners’ Report

Profil Perusahaan 14 Corporate Profile

Analisis dan Pembahasan Manajemen 30 Management’s Discussion and Analysis

Tata Kelola Perusahaan 48 Good Corporate Governance

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan 70 Corporate Social Responsibility

Laporan Keuangan Auditan 73 Audited Financial Statements

PT CHAROEN POKPHAND INDONESIA Tbk, 2022 Annual Report 1

Ikhtisar Data Keuangan Penting Selama 3 Tahun

Penjualan Neto 56.867.544 51.698.249 42.518.782

Laba Bruto 8.144.040 8.138.825 8.254.983

Laba Usaha 3.984.400 4.934.364 5.137.882

Laba Tahun Berjalan 2.930.357 3.619.010 3.845.833

Total Laba Komprehensif Tahun Berjalan 2.948.199 3.636.892 3.813.732

Laba Tahun Berjalan Yang Dapat 2.928.342 3.620.961 3.842.083

Laba Tahun Berjalan Yang Dapat 2.015 (1.951) 3.750

Total Penghasilan Komprehensif Yang Dapat 2.946.169 3.638.833 3.810.031

Total Penghasilan Komprehensif Yang Dapat 2.030 (1.941) 3.701

Laba per Saham Dasar Yang Dapat 179 221 234

Total Aset 39.847.545 35.446.051 31.159.291

Total Liabilitas 13.520.331 10.296.052 7.809.608

Total Ekuitas 26.327.214 25.149.999 23.349.683

Rasio Laba terhadap Total Aset 0,07 0,10 0,12

Rasio Laba terhadap Ekuitas 0,11 0,14 0,16

Rasio Laba terhadap Penjualan Neto 0,05 0,07 0,09

Rasio Lancar 1,78 2,01 2,53

Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas 0,51 0,41 0,33

Rasio Liabilitas terhadap Total Aset 0,34 0,29 0,25

Grafik Harga Saham Penutupan Selama 2 Tahun

PT CHAROEN POKPHAND INDONESIA Tbk, 2022 Annual Report 3

KINERJA 2021 2022 PERFORMANCE

4 PT CHAROEN POKPHAND INDONESIA Tbk, Laporan Tahunan 2022

PT CHAROEN POKPHAND INDONESIA Tbk, 2022 Annual Report 5

PROSPEK USAHA BUSINESS PROSPECTS

Perekonomian Indonesia menunjukkan tanda- The Indonesian economy is showing signs

6 PT CHAROEN POKPHAND INDONESIA Tbk, Laporan Tahunan 2022

Dengan semakin sejahteranya populasi As the population of Indonesia becomes more

PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN IMPLEMENTATION OF GOOD CORPORATE

Tata Kelola Perusahaan adalah aspek Good Corporate Governance is an important

PT CHAROEN POKPHAND INDONESIA Tbk, 2022 Annual Report 7

Jakarta, April 2023 Jakarta, April 2023

8 PT CHAROEN POKPHAND INDONESIA Tbk, Laporan Tahunan 2022

PT CHAROEN POKPHAND INDONESIA Tbk, 2022 Annual Report 9

PENILAIAN TERHADAP KINERJA DIREKSI ASSESSMENT OF THE DIRECTORS’

Dilatarbelakangi oleh pertumbuhan ekonomi Against the backdrop of Indonesia’s economic

10 PT CHAROEN POKPHAND INDONESIA Tbk, Laporan Tahunan 2022

PANDANGAN TERHADAP PROSPEK USAHA OUTLOOK ON BUSINESS PROSPECT

Seiring berlanjutnya pemulihan ekonomi As Indonesia continues with its economic

PT CHAROEN POKPHAND INDONESIA Tbk, 2022 Annual Report 11

PANDANGAN ATAS PENERAPAN TATA OUTLOOK ON IMPLEMENTATION OF GOOD

Melalui langkah-langkah tersebut, Dewan Through these steps, the Board of

12 PT CHAROEN POKPHAND INDONESIA Tbk, Laporan Tahunan 2022

Dewan Komisaris menyampaikan penghargaan The Board of Commissioners expresses its

Jakarta, April 2023 Jakarta, April 2023

Dewan Komisaris Board of Commissioners

PT CHAROEN POKPHAND INDONESIA Tbk, 2022 Annual Report 13

IDENTITAS PERUSAHAAN CORPORATE IDENTITY

RIWAYAT SINGKAT BRIEF HISTORY

Menyediakan pangan bagi dunia yang berkembang. Feed A Growing World.

Budaya Perusahaan: Corporate Culture: