Annual Report Rals 2019 - Indonesia PDF

Innovation in the
Mids of Uncertainty
Inovasi di Tengah Ketidakpastian
Annual Report 2019

PT Ramayana Lestari Sentosa Tbk
2
SANGGAHAN
Disclaimer
Laporan Tahunan ini disusun untuk mengungkapkan This Annual Report was prepared to disclose the policies,
kebijakan, tujuan, rencana strategis, proyeksi, kondisi goals, strategic plans, projections, financial condition,
keuangan, dan hasil operasi perusahaan tahun 2019 and operational results of the Company in 2019, as well
serta pernyataan prospek untuk situasi ke depan. as future outlook statement. The disclosure is based on
Pengungkapan berdasarkan kondisi terkini dan asumsi the most recent situation and future assumptions, as
di masa mendatang, serta situasi lingkungan dimana well as the environmental situation where the business
unit bisnis beroperasi. units operate.
Informasi dan data yang disampaikan telah melalui The disclosed information and data have been verified
proses verifikasi sesuai dengan perundang-undangan in accordance with the applicable laws, but there is still a
yang berlaku, namun tetap saja dapat memiliki risiko possibility of discrepancy between reality and the report.
ketidakpastian yang berpeluang berbeda dari yang
dilaporkan.
Laporan Tahunan PT Ramayana Lestari Sentosa Tbk The annual report of PT Ramayana Lestari Sentosa Tbk
mengungkapkan tentang bisnis ritel yang dikelola discloses the retail businesses under its management,
dibawahnya yaitu Department Store Ramayana namely Ramayana Department Store and Robinson
dan Supermarket Robinson. Dalam pengungkapan Supermarket. In the disclosure, we interchangeably use
menggunakan kata Perusahaan, Persero, Perseroan, the words ‘the Company’, ‘Ramayana’, and ‘we’ to refer
Ramayana dan Kami secara bergantian, ditujukan untuk to the identity of PT Ramayana Lestari Sentosa Tbk.
menyebut identitas dari PT Ramayana Lestari Sentosa Tbk.

Innovation in the Mids of Uncertainty
3
DAFTAR ISI
Table of Contents
2 SANGGAHAN 52 PERUBAHAN SUSUNAN DIREKSI DAN

Disclaimer KOMISARIS PADA TAHUN 2019
3 DAFTAR ISI Changes in the Composition of the Board of
Table of Contents Directors and the Board of Commissioners in 2019
4 IKHTISAR DATA KINERJA KEUANGAN PENTING 53 SUMBER DAYA MANUSIA

Financial Highlights Human Capital
6 JUMLAH GERAI RAMAYANA 59 KEPEMILIKAN SAHAM

Total Ramayana Store Share Ownership
7 GRAFIK DATA KEUANGAN PENTING 61 KRONOLOGI PENCATATAN SAHAM

Important Financial Data Graphs Share Listing Chronology
10 KINERJA SAHAM 86 TATA KELOLA PERUSAHAAN

Share Performance Corporate Governance
11 KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM 97 STRUKTUR TATA KELOLA PERUSAHAAN

Share Ownership Composition Corporate Governance Structure
16 LAPORAN DEWAN KOMISARIS 126 TANGGUNGJAWAB SOSIAL &

Board of Commissioners’ Report LINGKUNGAN PERUSAHAAN PUBLIK
Social & Environmental Responsibility of
22 LAPORAN DIREKSI Public Companies
Board of Directors’ Report
134 LOKASI PT RAMAYANA LESTARI SENTOSA Tbk
30 PERISTIWA PENTING 2019 Location of PT Ramayana Lestari Sentosa Tbk
Highlights of 2019
138 PERNYATAAN PERTANGGUNG JAWABAN
32 TENTANG RAMAYANA DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
Introduction Statement of Responsibility from
34 TAPAK RAMAYANA Board of Commissioners and Board of Directors
Milestones 140 LAPORAN KEUANGAN TAHUNAN
36 NILAI KAMI YANG TELAH DIAUDIT
Our Values Annual Finance Report Audited
37 STRUKTUR ORGANISASI PERUSAHAAN
Company Organizational Structure
38 PROFIL DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners Profile
46 PROFIL DIREKSI
Board of Directors Profile
Laporan Tahunan 2019

4 IKHTISAR KINERJA
IKHTISAR DATA KINERJA KEUANGAN PENTING

Financial Highlights
Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain

2019 2018 2017
Laporan Laba Rugi Komprehensif
Statement of Profit or Loss
Penjualan Beli Putus
4.578.951 4.805.123 4.786.508
Outright Sales
Penjualan Konsinyasi
3.941.259 3.733.611 3.359.349
Consignment Sales
Beban Pokok Penjualan Konsinyasi
2.923.812 2.799.181 2.523.129
Cost of Consignment Sales
Beban Pokok Penjualan Beli Putus
3.102.317 3.232.948 3.410.434
Cost of Outright Sales
Laba Kotor
Gross Profit
2.494.081 2.506.605 2.212.294
Beban Penjualan
405.125 425.171 379.456
Selling Expenses
Beban Umum dan Administrasi
1.517.474 1.473.612 1.476.485
General and Administrative Expenses
Pendapatan Lainnya
17.386 18.421 20.432
Other Income
Beban Lainnya
7.316 19.295 1
Other Expenses
Laba Usaha
Income from Operations
581.552 606.948 376.784
Pendapatan Keuangan - neto
151.609 110.224 89.808
Finance Income - net
Laba Sebelum Pajak Penghasilan
Income before Income Tax
733.161 717.172 466.592
Beban Pajak Penghasilan - neto
85.263 130.067 60.012
Income Tax Expense - net
Laba Tahun Berjalan
Income for the Year
647.898 587.105 406.580
Penghasilan Komprehensif Lain Setelah Pajak
-4.674 14.928 -7.613
Other Comprehensive Income after Tax
Laba Komprehensif Tahun Berjalan
Total Comprehensive Income for the Year
643.224 602.033 398.967
Laba per Saham (Rp)
Earnings per Share (Rp)
96,12 87,33 60,48
2019 2018 2017

Laporan Posisi Keuangan
Statement of Financial Position
Kas dan Setara Kas
2.208.119 1.950.775 751.901
Cash and Cash Equivalents
Deposito Berjangka
714.600 464.656 1.279.068
Time Deposits
Piutang
35.487 37.775 57.122
Accounts Receivable
Investasi Jangka Pendek
110.093 86.068 127.509
Short-term Investments
Persediaan
791.194 859.767 740.993
Inventories
Biaya Dibayar Dimuka - neto
6.647 6.878 6.323
Prepaid Expenses - net

PERFORMANCE HIGHLIGHTS 5
2019 2018 2017

Laporan Posisi Keuangan
Statement of Financial Position
Aset Lancar Lainnya*
151.519 151.569 130.580
Other Current Assets *
Total Aset Lancar
Total Current Assets
4.017.659 3.557.488 3.093.496
Aset Tetap - neto
1.107.325 1.164.225 1.235.256
Fixed Assets - net
Sewa Jangka Panjang Dibayar Dimuka
393.709 407.822 452.372
Long-term Prepaid Rent
Uang Jaminan
32.990 31.706 30.602
Security Deposits
Aset Tidak Lancar Lainnya**
98.140 81.806 80.196
Other Non-current Assets**
Total Aset Tidak Lancar
Total Non-current Assets
1.632.164 1.685.559 1.798.426
Total Aset
Total Assets
5.649.823 5.243.047 4.891.922
Total Liabilitas Jangka Pendek
Total Current Liabilities
1.135.638 1.093.095 1.048.640
Total Liabilitas Jangka Panjang
Total Non-current Liabilities
345.255 322.487 348.937
Total Liabilitas
Total Liabilities
1.480.893 1.415.582 1.397.577
Total Ekuitas
Total Equity
4.168.930 3.827.465 3.494.345
Total Liabilitas dan Ekuitas
Total Liabilities and Equity
5.649.823 5.243.047 4.891.922
* Aset Lancar Lainnya terdiri dari Uang Muka dan Bagian Lancar Sewa Jangka Panjang Dibayar Dimuka
** Aset Tidak Lancar Lainnya terdiri dari Aset Pajak Tangguhan, Piutang Karyawan, dan Aset tidak berwujud
* Other Current Assets includes Advances and Current Portion of Long-term Prepaid Rent - net
** Other Non-current Assets includes Deferred Tax Assets and Intangible Assets
2019 2018 2017

Rasio Keuangan
Financial Ratio
Laba Tahun Berjalan terhadap Aset (%)
11,5% 11,2% 8,3%
Income for the Year to Total Assets (%)
Laba Tahun Berjalan terhadap Ekuitas (%)
15,5% 15,3% 11,6%
Income for the Year to Total Equity (%)
Rasio Lancar (x)
3,5 3,3 3,0
Current Ratio (x)
Liabilitas terhadap Ekuitas (x)
0,4 0,4 0,4
Total Liabilities to Total Equity (x)
Liabilitas terhadap Total Aset (x)
0,3 0,3 0,3
Total Liabilities to Total Assets (x)
Penjualan terhadap Total Aset (x)
1,5 1,6 1,7
Total Sales to Total Assets (x)
Posisi Kas Bersih terhadap Ekuitas (%)
72,7% 65,4% 61,8%
Net Cash Position to Total Equity (%)

6 IKHTISAR KINERJA
JUMLAH GERAI RAMAYANA

Total Ramayana Store
117
Department Store
81
Department Store Supermarket
117

GRAFIK DATA KEUANGAN PENTING

Important Financial Data Graphs
Penjualan Laba Kotor

Total Sales Gross Profit
8.538.734 2.506.605
8.520.210
2.494.081
8.145.857
2.212.294
2017 2018 2019 2017 2018 2019
Laba Usaha Laba Tahun Berjalan

Income from Operations Income for the Year
606.948 647.898
581.552
587.105
376.784
406.580
2017 2018 2019 2017 2018 2019
Laba Komprehensif Laba per Saham

Comprehensive Income for the Year Earnings per Share
(dalam rupiah)
643.224 96,12
602.033 87,33
60,48
398.967
2017 2018 2019 2017 2018 2019

8 IKHTISAR KINERJA
Jumlah Aset Liabilitas

Total Assets Total Liabilities
5.649.823 1.480.893
5.243.047 1.415.582
4.891.922 1.397.577
2017 2018 2019 2017 2018 2019
Ekuitas Rasio Laba Tahun Berjalan terhadap Total Aset

Total Equity Income for the Year to Total Assets Ratio
4.168.930
11,5%
11,2%
3.827.465
8,3%
3.494.345
2017 2018 2019 2017 2018 2019
Rasio Laba Tahun Berjalan terhadap Ekuitas Rasio Laba Tahun Berjalan terhadap Penjualan
Income for the Year to Total Equity Ratio Income for the Year to Total Sales Ratio
15,5%
15,3%
7,6%
6,9%
5,0%
11,6%
2017 2018 2019 2017 2018 2019

Rasio Lancar Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas

Current Ratio Total Liabilities to Total Equity Ratio
0,4 0,4 0,4

3,5
3,3
3,0
2017 2018 2019 2017 2018 2019
Rasio Liabilitas terhadap Total Aset Rasio Penjualan terhadap Total Aset
Total Liabilities to Total Assets Ratio Total Sales to Total Assets Ratio
1,7
0,3 0,3 0,3
1,6
1,5
2017 2018 2019 2017 2018 2019
Posisi Kas Bersih terhadap Ekuitas

Net Cash Position to Total Equity
72,7%
65,4%
61,8%
2017 2018 2019

10 IKHTISAR KINERJA
KINERJA SAHAM
Share Performance
“Harga saham tertinggi terjadi

pada kuartal tahun pertama 2019
sebesar Rp1.875, dampak dari kinerja
yang sangat baik di tahun 2018.”
"The share price reached its highest at Rp1,875 in the first
quarter of 2019, as a result of an excellent performance in 2018.”
Ikhtisar perbandingan perkembangan saham tahun Comparative summary of share performances in 2018
2018 dan tahun 2019 and 2019.
Tertinggi Terendah Penutupan Volume Perdagangan Kapitalisasi Pasar

Kuartal
Highest Lowest Closing Trading Volume Market Capitalization
Quarter
(Rp) (Rp) (Rp) (lembar saham / shares) (Rpmiliar / Rpbillion)
2018 1 1.500 1.030 1.350 12.290.000 9.580
2 1.555 1.210 1.490 4.432.600 10.573
3 1.495 1.050 1.300 5.925.100 9.225
4 1.455 1.100 1.420 2.925.400 10.076

Tertinggi Terendah Penutupan Volume Perdagangan Kapitalisasi Pasar

Kuartal
Highest Lowest Closing Trading Volume Market Capitalization
Quarter
(Rp) (Rp) (Rp) (lembar saham / shares) (Rpmiliar / Rpbillion)
2019 1 1.875 1.380 1.750 3.049.000 12.418
2 1.845 1.350 1.410 4.149.100 10.005
3 1.440 1.125 1.205 6.817.300 8.551
4 1.340 925 1.065 21.159.200 7.557

Komposisi Pemegang Saham

SHARE OWNERSHIP COMPOSITION
Modal Saham Per Desember 2019 Per Desember 2018

Share Capital As of December 2019 As of December 2018
Modal Dasar
28.000.000.000 28.000.000.000
Authorized Capital
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh

7.096.000.000 7.096.000.000
Issued and Fully Paid Capital
2019 2018
KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM SAHAM SAHAM
% %
Share Share
Kepemilikan di atas 5%
Above 5% Ownership
PT Ramayana Makmur Sentosa 3.965.000.000 55,88% 3.965.000.000 55,88%

Saham Treasuri
- 0,00% 373.181.100 5,26%
Treasury Shares
Total Kepemilikan di atas 5%
3.965.000.000 55,88% 4.338.181.100 61,14%
Total above 5% Ownership
Kepemilikan di bawah 5%
Below 5% Ownership
PT Jakarta Intiland 35.329.100 0,50% 11.233.800 0,16%

Paulus Tumewu
Komisaris Utama 260.000.000 3,66% 260.000.000 3,66%
President Commissioner
Agus Makmur
Direktur Utama 240.076.600 3,38% 258.170.000 3,64%
President Director
Saham Treasuri
353.181.100 4,98% - 0,00%
Treasury Shares
Publik
2.242.413.200 31,60% 2.228.415.100 31,40%
Public
Total Kepemilikan di bawah 5%
3.131.000.000 44,12% 2.757.818.900 38,86%
Total below 5% Ownership
JUMLAH SAHAM
7.096.000.000 100,00% 7.096.000.000 100,00%
Total Shares

12 IKHTISAR KINERJA
PERNYATAAN TIDAK TERJADINYA PENGHENTIAN STATEMENT OF DISCLOSURE STOCK TRADE

PERDAGANGAN SAHAM (SUSPENSE) DAN ATAU (SUSPENSE) AND OR DELETION OF STOCK LISTING
PENGHAPUSAN PENCATATAN SAHAM (DELISTING) (DELISTING) IN A YEAR BOOK
DALAM TAHUN BUKU
Sepanjang tahun buku 2019, tidak pernah terjadi During the 2019 financial year, this never happened
penghentian sementara perdagangan saham (suspense) suspension of stock trading (suspense) and / or delisting
dan atau penghapusan saham (delisting) PT Ramayana of PT Ramayana Lestari Sentosa Tbk shares / RALS on
Lestari Sentosa Tbk / RALS di bursa efek. the stock exchange.
KEJADIAN PENTING TERKAIT SAHAM PADA TAHUN IMPORTANT EVENTS RELATED TO SHARE IN YEARS
2019 2019
Sejak persero melakukan transformasi pada tahun 2016, Since the company made a transformation in
kinerja perusahaan menunjukkan kenaikan positif terkait 2016,company performance showed a positive increase
brand, performa kerja, laba dan harga saham. Kinerja related brand, work performance, profit and share price.
terbaik setelah transformasi tercatat pada tahun 2018 The performance the best after transformation was
yang berdampak harga saham tertinggi pada kuartal recorded in 2018 which affected the highest share price in
pertama dan kedua 2019 sebesar Rp1.875 per lembar the quarter first and second 2019 amounting to Rp1,875
saham. per share stock.
AKSI KORPORASI CORPORATE ACTION
Aksi korporasi yang dilakukan Perseroan pada tangga 15 The corporate action carried out by the Company on the
Februari 2019 berupa penjualan saham treasuri sebanyak steps of February 15, 2019 consisted of selling 20,000,000
20.000.000 lembar saham sengan harga Rp1.775 per treasury shares with a price of Rp1,775 per share. The
saham. Jumlah saham treasuri yang dijual setara dengan number of treasury shares sold is equivalent to 5.4% of
5,4% dari total 373.181.100 saham treasuri Perseroan. the total 373,181,100 shares of the Company’s treasury.
Dengan penjualan saham treasuri tersebut, jumlah With the sale of treasury shares, the number of shares
saham yang beredar menjadi 6.742.818.900 saham dari outstanding became 6,742,818,900 shares from a total
total 6.722.818.900 saham di tahun 2018. Hal ini telah of 6,722,818,900 shares in 2018. This was reported to
dilaporkan ke OJK pada hari yang sama. the OJK on the same day.
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) yang General Meeting of Shareholders (GMS) which held
diselenggarakan tanggal 24 Mei 2019 menyetujui on May 24, 2019 agreed distribution of cash dividends
pembagian deviden tunai sebesar Rp337.140.945.000 amounting to Rp337,140,945,000 or Rp50 per share which
atau Rp50 per lembar saham yang setara dengan 57,4% is equivalent to 57.4% of the total net profit in 2018.
dari total laba bersih tahun 2018.
INFORMASI OBLIGASI / SUKUK / OBLIGASI KONVERSI INFORMATION BONDS / SUKUK / CONVERSION BONDS
Perseroan tidak menerbitkan obligasi / sukuk / obligasi The company does not issue bonds / sukuk / bonds
konversi sehingga tidak ada informasi tentang jumlah conversion so there is no information about the amount
yang beredar, tingkat bunga, peringkat dan jatuh tempo outstanding, interest rates, ratings and maturities related
terkait obligasi / sukuk / obligasi konversi. to bonds / sukuk / convertible bonds.


14 LAPORAN MANAJEMEN

15
MANAGEMENT REPORTS

LAPORAN DEWAN KOMISARIS

Board of Commissioners’ Report

MANAGEMENT REPORTS 17
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan Dear Respected Shareholders and Stakeholders,
yang Kami Hormati,
Ijinkan kami atas nama Dewan Komisaris mengucapkan On behalf of the Board of Commissioners, allow me to
terima kasih kepada segenap rekanan, pelanggan, extend our sincerest gratitude to all partners, customers,
pemasok, karyawan, pemegang saham dan para suppliers, employees, shareholders, and stakeholders,
pemangku kepentingan yang telah terlibat dan who have participated and made contributions in the
berkontribusi bagi perjalanan Ramayana. Berkat journey of Ramayana. Thanks to the solid collaboration,
kerjasama yang terjalin, Perseroan telah berhasil the Company has successfully surmounted the business
melewati tantangan bisnis sepanjang tahun politik 2019 challenges faced in the political year of 2019.
dengan sangat baik.
Tahun 2019 penuh dengan tantangan sekaligus peluang Despite the challenges and economic growth slowdown
untuk menggali gagasan strategis bagi semua sektor at both national and global levels, 2019 also presented
bisnis termasuk industri ritel. Pertumbuhan ekonomi all business sectors, including the retail industry, with
menurun pada tingkat global dan nasional. Pertumbuhan opportunities to explore new strategic ideas. Global
ekonomi global terkoreksi beberapa kali disebabkan economic growth was corrected a few times due to the
ketegangan dagang antara negara raksasa Amerika trade tension between the two giant countries, USA and
dan China, penurunan permintaan dan stagnasi harga China, falling demand rate, stagnant global commodity
komoditas dunia serta konflik politik di sejumlah price, and political conflict in a number of regions. As
kawasan. Hingga akhir tahun, angka pertumbuhan of the end of 2019, the global economic growth rate
ekonomi dunia masih di bawah 3%. remained below 3%.
Pada level nasional, pertumbuhan ekonomi Indonesia At the national level, Indonesia recorded a 5.02%
sebesar 5,02%. Meski demikian, angka pertumbuhan economic growth. Although higher than the global
ini turun 0,15% dibandingkan tahun lalu. Menurut economic growth, it is 0.15% lower compared to the
Bank Dunia, pertumbuhan negatif ekonomi global previous year. According to the World Bank, Indonesia’s
ikut mempengaruhi perekonomian Indonesia, dimana economy is highly influenced by the global economic
faktor penyebab perlambatan ekonomi Indonesia lebih growth. However, the slowdown of Indonesia’s economic
spesifik yaitu menurunnya daya beli rumah tangga, growth can be specifically attributed to several factors:
membesarnya sektor informal, posisi wait and see investor decline in household purchasing power, expansion
dan consumer karena situasi politik nasional sejak masa of informal sector, wait-and-see approach taken by
pra kampanye hingga pemilihan kepala negara dan investors and customers due to the volatility of national
wakil rakyat serta stagnansi bahkan menurunnya harga political situation from the pre-campaign period to the
komoditas pertanian seperti sawit dan karet. post-election period, as well as the stagnant—or even
declining—prices of agricultural commodities such as
palm oil and rubber.
Faktor-faktor tersebut berkaitan langsung dan tidak These are the factors that directly and indirectly affected
langsung dengan bisnis ritel modern di Indonesia. Indonesia’s modern retail business in 2019. The decline
Penurunan daya beli rumah tangga ditandai dengan in household purchasing power was reflected in the
rendahnya permintaan masyarakat yang berdampak low market demand for daily necessity products which
pada menurunnya penjualan produk kebutuhan sehari- resulted in the declining sales. At the same time, there
sehari. Seiring dengan itu, terjadi perubahan pola was a change in public consumption pattern, from
berbelanja masyarakat dari menyimpan stock menjadi “stockpiling” to “shop as needed”.
belanja secukupnya.
Pola belanja baru tersebut diakomodasi oleh ritel The new shopping pattern is accommodated by the
minimarket yang berada di sekitar pemukiman dan abundance of minimarket retailers located around
platform marketplace yang menyediakan fasilitas belanja residential areas as well as marketplace platforms
online. providing online shopping services.

Ramayana menghadapi tantangan ini dengan Ramayana met the challenge by carrying out a series of
beradaptasi dan melakukan transformasi selama empat adaptation and transformation programs for the past
tahun berturut-turut. Transformasi yang kami lakukan four years. The transformation program includes outlet
terwujud dari perubahan desain dan tampilan gerai, design and appearance rejuvenation, outlet conversion
mengkonversi gerai menjadi City Plaza dengan life style to lifestyle mall City Plaza, collaboration with national
concept, kolaborasi dengan brand internasional dan and international brands favored by the target market,
nasional sesuai target market, perubahan pada strategi digitalization and change in communication strategy to
komunikasi dan digitalisasi untuk kemudahan berbelanja facilitate customer shopping experience.
bagi pelanggan.
Laporan ini merupakan pertanggung jawaban sebagai This report is the Board of Commissioners’ accountability
Dewan Komisaris dalam menyampaikan penilaian report, which contains result of the Board of Directors’
kinerja Dewan Direksi, laporan pengawasan terhadap performance assessment, supervisory report on the
implementasi strategi perusahaan, pandangan atas Company’s strategy implementation, overview on business
prospek usaha serta rekomendasi yang telah disampaikan prospect, and recommendations from the Audit Committee
oleh Komite Audit dan Komite Nominasi dan Remunerasi and the Nomination and Remuneration Committee on the
dalam penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik. implementation of good corporate governance.
PENILAIAN KINERJA DIREKSI RESULT OF THE BOARD OF DIRECTORS’

PERFORMANCE ASSESSMENT
Dewan Komisaris sangat mengapresiasi kerja keras The Board of Commissioners highly appreciates the
dan upaya yang telah ditempuh oleh Dewan Direksi Board of Directors’ efforts and hard work in carrying
dalam melaksanakan program transformasi di tengah out the transformation program in the midst of unstable
situasi perekonomian dan politik yang cenderung tidak economic and political condition as well as shifts in retail
stabil serta pergeseran pada industri ritel. Kami secara industry. Throughout the fiscal year, we conducted
berkala melakukan peninjauan kinerja Direksi sepanjang assessment of the Board of Directors’ performance on a
tahun buku dengan mengacu kepada anggaran dasar regular basis with reference to the Articles of Association,
Perseroan, tantangan dan konteks terkini, serta rancana current challenges and context, as well as the strategic
strategis yang telah ditetapkan pada awal tahun. plan formulated at the beginning of the year.
Meski bisnis ritel supermarket berhadapan dengan Despite the many challenges faced by the supermarket
sejumlah tantangan, Dewan Direksi telah berhasil retail business, the Board of Directors has successfully
merubah tantangan menjadi peluang dalam memperoleh transformed these challenges into opportunities to gain
laba bersih perusahaan. Perseroan mencatatkan net profit for the Company. The Company recorded total
penjualan total sebesar Rp8.520 miliar, atau turun sales of Rp8,250 billion, or 0.2% lower than total sales
0,2% dari penjualan tahun lalu sebesar Rp8.539 miliar. in previous year of Rp8,539 billion. Among others, the
Penurunan disebabkan turunnya penjualan gerai-gerai decline is attributed to the decrease in total sales of
Ramayana yang beroperasi di kawasan demostrasi Ramayana outlets operating in the protest and mass
dan pusat perkumpulan massa dan musim kembali ke gathering areas in Jakarta. The Company was also unable
sekolah yang sangat berdekatan dengan musim Lebaran. to gain momentum in the Eid al-Fitr and back-to-school
Perseroan tidak dapat memaksimalkan 2 musim yang seasons that nearly overlapped, which made quite an
sangat berpengaruh terhadap penjualan tahunan impact on the Company’s total annual sales.
Perseroan.
Perusahaan berhasil membukukan keuntungan bersih The Company recorded a net profit of Rp648 billion, or
sebesar Rp648 miliar atau 7,6% dari total penjualan. 7.6% of total sales. This achievement is 10.4% higher
Capaian tersebut lebih tinggi 10,4% dari tahun 2018 than the number in 2018, meeting the Company’s target
sesuai dengan target yang telah ditetapkan pada awal set at the beginning of the year.
tahun.
Laba bersih konsolidasi yang diperoleh tidak lepas dari The consolidated net profit resulted from the increasing
kenaikan pendapatan keuangan Perseroan sepanjang financial revenue of the Company in 2019 as well as
tahun 2019, ditambah dengan insentif pajak yang the tax incentive received by the Company. In 2019,
diterima perusahaan. Pada tahun ini, Perseroan the tax expense paid by the Company was 20% of its

membayar beban pajak lebih rendah menjadi sebesar Taxable Income, lower than the previous year. The tax
20% dari Penghasilan Kena Pajak. Insentif pajak diberikan incentive was awarded by the Government after the
Pemerintah setelah Perseroan memperoleh surat Company obtained a certificate from the Securities
keterangan dari Biro Administrasi Efek atas pemenuhan Administration Bureau for the fulfillment of share
kriteria-kriteria kepemilikan saham menurut PP No. ownership requirements in accordance with Government
77 / 2013 tentang “Penurunan Tarif Pajak Penghasilan Regulation No. 77/2013 on the Reduction of Income Tax
Bagi Wajib Pajak Badan Dalam Negeri yang Berbentuk Rate for Domestic Public Company Taxpayers.
Perseroan Terbuka”.
Terkait dengan keputusan Direksi dalam melanjutkan We approved and supported the Board of Directors’
Konsep Solusi Belanja Lengkap Life Style City Plaza decision to continue with the City Plaza concept of
dengan membuka lima City Plaza sepanjang tahun “complete lifestyle shopping experience” by opening five
2019 adalah tepat dalam meningkatkan penjualan new City Plaza malls in 2019 for the purpose of increasing
dan memperluas segmen pelanggan Ramayana. sales and expanding customer segments of Ramayana.
Kami menyetujui keputusan tersebut sebab telah This move has proven to increase the revenue of the
meningkatkan pendapatan Perseroan yang berasal Company, which resulted from the increase of average
dari meningkatnya penjualan rata-rata perhari gerai daily sales in Ramayana Prime outlets and supermarkets,
Ramayana Prime dan Supermarket dan perolehan as well as revenue from the tenants leasing the space
pendapatan dari tenan yang menyewa ruang dan lantai and floor areas of City Plaza.
di City Plaza.
Pada tahun 2019, tantangan terbesar berada pada Our major challenge in 2019 was the fashion line. The
lini fashion. Direksi telah membuat terobosan melalui Board of Directors made a breakthrough by collaborating
kerjasama dengan brand dan desainer yang disukai anak with brands and designers favored by young people,
muda, memilih brand ambassador seorang selebritis and by selecting a celebrity—who has followers and
yang memiliki follower sesuai dengan segmen pasar. fan groups relevant to our market segment—as brand
ambassador.
Selain gerai offline yang berada di 54 kota besar, gerai In addition to physical outlets located in 54 major
Ramayana Official dapat ditemukan di Tokopedia, cities in Indonesia, Ramayana Official Store can also be
Lazada, dan Shopee. Ruang pajang online tersebut found online at Tokopedia, Lazada, and Shopee. The
memberi akses kepada pelanggan seluruh Indonesia online display provides access to customers throughout
menemukan produk fashion dengan beragam diskon Indonesia, enabling them to find various fashion products
dan tambahan benefit lain. with discounts and other benefits.
Kami mencermati, penjualan produk makanan dan Based on our observation, we concluded that the sales
bahan pokok di supermarket masih memiliki peluang of food and basic necessity products in supermarkets
sesuai dengan konsep belanja life style yang sedang had a chance to be expanded along with our new
dijalankan. Keputusan Direksi untuk menata ulang dan lifestyle shopping concept. The decision of the Board
revitalilisasi sesuai dengan program transformasi telah of Directors to rearrange and revitalize several outlets
sesuai dengan arahan Dewan Komisaris. in the transformation program is in accordance with the
direction of the Board of Commissioners.
PANDANGAN DALAM PENERAPAN PRINSIP OPINION ON THE IMPLEMENTATION OF GOOD

TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK CORPORATE GOVERNANCE PRINCIPLES
Penerapan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang The Board of Commissioners pays special attention to the
Baik menjadi perhatian khusus Dewan Komisaris. Kami implementation of good corporate governance principles
melakukan pengawasan dan peninjauan berkala atas by monitoring and conducting evaluation of the
pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan yang Baik dari implementation on a regular basis. The implementation
waktu ke waktu. Penerapan prinsip-prinsip Tata Kelola of good corporate governance principles will facilitate
Perusahaan yang Baik akan mendukung pencapaian visi the Company to achieve its vision, mission, and objectives.
misi dan target perusahaan.

Komite Audit dan Komite Nominasi dan Remunerasi The Audit Committee and the Nomination and
telah terlibat penuh dalam melakukan pengawasan Remuneration Committee have been actively involved
atas penerapan prinsip-prinsip kepatuhan, transparansi, in monitoring the implementation of the compliance,
akuntabilitas dan kode etik. Kami sungguh mendukung transparency, and accountability principles, as well as the
penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik secara code of ethics. We support the correct, consistent, and
benar, efektif dan konsisten oleh Dewan Direksi dan effective implementation of good corporate governance
seluruh karyawannya demi kesinambungan bisnis dan principles by the Board of Directors and all employees
perusahaan. for the sustainability of our business and the Company.
PANDANGAN PROSPEK PERUSAHAAN 2020 OPINION ON THE COMPANY’S PROSPECT IN 2020

Kami mendukung sepenuhnya langkah strategis yang We fully support the strategic action prepared by the
telah dipilih Dewan Direksi menghadapi prospek bisnis Board of Directors in facing the business prospect in 2020.
tahun 2020. Keputusan strategis telah sesuai dengan The strategic decision is in accordance with our input
saran dan masukan yang kami sampaikan tentang cara and suggestions on how to face challenges, risks, and
mengatasi tantangan, resiko & peluang yang muncul opportunities that arise in the market. In addition, we
di pasar. Selain itu, kami memberikan saran mengenai provide recommendations on cost efficiency in relation
efisiensi biaya sehubungan dengan keadaan ekonomi to the economic slowdown and on the effectiveness and
yang semakin menurun, mengenai efektifitas serta capabilities of each employee.
kapabilitas setiap karyawan.
Bisnis ritel akan menghadapi tantangan baru sehingga The retail business will face new challenges, and therefore
langkah efesiensi dan penghematan akan sangat efficiency and cost-saving measures will have significant
berpengaruh dalam kesinambungan perseroan. impact on the sustainability of the Company. Although
Meskipun tahun 2020 masih mengalami kendala dalam the year 2020 will present new challenges in economic
bidang ekonomi tapi diharapkan dapat memberikan sector, we hope that it will also present new and better
peluang dan harapan yang lebih baik. opportunities.
PENILAIAN KINERJA KOMITE DI BAWAH DEWAN PERFORMANCE ASSESSMENT OF COMMITTEES

KOMISARIS UNDER THE BOARD OF COMMISSIONERS
Dalam menjalan tugas dan tanggung jawab sebagai In carrying out our duties and responsibilities as the
Dewan Komisaris, kami dibantu oleh Komite Audit Board of Commissioners, we are assisted by the Audit
dan Komite Nominasi dan Remunerasi. Pembentukan Committee and the Nomination and Remuneration
Komite tersebut bertujuan membantu Dewan Komisaris Committee. The two committees were established for
melakukan dalam pengawasan dan kontrol penerapan the purpose of assisting the Board of Commissioners
Tata Kelola Perusahaan yang Baik dan memberikan in the supervision and control of the good corporate
rekomendasi kepada Dewan Komisaris. governance implementation as well as providing
recommendations to the Board of Commissioners.
Selama masa tugas 2019, kedua komite telah memberikan During their term of office in 2019, the committees have
rekomendasi dan kajian antara lain penelaahan dan provided recommendations and assessments, such as review
usulan penunjukan akuntan publik, peningkatan and advice on the appointment of public accountant
pengendalian internal Perusahaan untuk mengurangi firm, improvement of internal control for the purpose
risiko usaha, usulan struktur dan besaran remunerasi of mitigating business risks, and recommendation for
Dewan Komisaris dan Direksi. the remuneration structure and amount of the Board of
Commissioners and the Board of Directors.
PANDANGAN ATAS PENGELOLAAN SISTEM PELAPORAN OPINION ON THE MANAGEMENT OF VIOLATION

PELANGGARAN REPORTING SYSTEM
Ramayana telah menunjuk Unit Audit Internal sebagai Ramayana appointed the Internal Audit Unit as the work
unit kerja yang melaksanakan upaya pencegahan, unit to conduct the prevention and disclosure of violation
pengungkapan pelanggaran atau kecurangan dalam or fraud in the Company. Throughout 2019, the Internal
Perusahaan. Sepanjang tahun 2019, Unit Audit Internal Audit Unit carried out its work effectively as a result of
bekerja efektif berkat keterlibatan seluruh karyawan the involvement of all employees in the implementation
dalam penerapan sistem pelaporan pelanggaran dan of violation reporting and fraud mitigation system.
mitigasi kecurangan.

Unit Audit Internal berkoordinasi dengan Komite Audit The Internal Audit Unit coordinated with the Audit
dalam melakukan penelaahan atas pelaksanaan sistem Committee by conducting meetings and discussions to
pelaporan pelanggaran dengan melakukan mekanisme review the implementation of the violation reporting
rapat dan diskusi. Dewan Komisaris berpendapat system. The Board of Commissioners is of the opinion
bahwa sistem pelaporan pelanggaran telah dilakukan that the violation reporting system has been running
dengan baik. Dewan Komisaris menilai Direksi memiliki smoothly and that the Board of Directors is committed
komitmen dari waktu ke waktu untuk meningkatkan to the regular maintenance and improvement of the
dan membenahi sistem pelaporan pelanggaran, violation, abuse, or irregularities reporting system.
penyalahgunaan atau penyimpangan.
PERUBAHAN KOMPOSISI ANGGOTA DEWAN CHANGES IN THE COMPOSITION OF THE BOARD OF

KOMISARIS COMMISSIONERS
Kami menyambut Ibu Jane Melinda Tumewu sebagai We welcome Ms. Jane Melinda Tumewu, our former Vice
anggota Dewan Komisaris, setelah sebelumnya menjabat President Director, as the new member of the Board of
sebagai Wakil Direktur Utama. Pengangkatan Ibu Commissioners. The appointment of Ms. Jane Melinda
Jane Melinda Tumewu memperkuat komposisi Dewan Tumewu has reinforced the Board of Commissioners to
Komisaris dalam melaksanakan transformasi Perseroan. carry out the transformation of the Company.
FREKUENSI DAN PEMBERIAN NASIHAT KEPADA FREQUENCY OF MEETINGS AND ADVISORIES WITH
ANGGOTA DIREKSI THE BOARD OF DIRECTORS
Dewan Komisaris melakukan pertemuan berkala The Board of Commissioners conducts meetings on a
setidaknya enam kali dalam setahun. Selain pertemuan regular basis, at least six times in a year. In addition to
berkala, Dewan Direksi akan mengajukan permintaan the periodic meetings conducted in 2019, the Board of
kepada Dewan Komisaris untuk meminta pendapat, Directors submitted various requests to the Board of
nasihat dan pertimbangan terhadap pelaksanaan strategi Commissioners for opinion, advice, and consideration on
bisnis perseroan. the implementation of the Company’s business strategies.
Sebagai penutup, Kami atas nama Dewan Komisaris Lastly, on behalf of the Board of Commissioners, I would
menyampaikan apresiasi setinggi-tingginya dan rasa like to extend my utmost gratitude and appreciation
terima kasih setulus hati untuk dedikasi dan kerja keras to the Board of Directors, employees, shareholders,
yang telah dilakukan oleh Dewan Direksi, karyawan, suppliers, and stakeholders for their dedication and hard
para pemegang saham, pemasok, para pemangku work in improving the performance and maintaining
kepentingan dalam meningkatkan kinerja perusahaan the sustainability of the Company.
agar tetap berkesinambungan.
Kami sangat menyadari, kita memasuki tahun 2020 As we enter the year 2020 that presents us with different
dengan tantangan yang berbeda, Untuk itu, kami challenges, let us continue our fruitful collaboration to
mengajak kita semua melanjutkan kerjasama yang telah become the new strength for Ramayana and Indonesia’s
terjalin menjadi kekuatan baru bagi Ramayana dan retail industry.
bisnis ritel Indonesia.
Hormat Kami,
Paulus Tumewu
Komisaris Utama

LAPORAN DIREKSI
Board of Directors’ Report

Para Pemegang Saham dan Para Pemangku Kepentingan Dear Respected Shareholders and Stakeholders,
yang Kami Hormati,
Kita bersyukur telah melewati tahun politik yang We are grateful that we managed to overcome the
sungguh berpengaruh pada keamanan, statibilitas dan challenges of the political year of 2019, which significantly
daya beli masyarakat secara nasional. Untuk pertama affected the security, stability, and purchasing power
kalinya Indonesia menyelenggarakan pemilihan kepala of the Indonesian people. For the first time, Indonesia
negara dan wakil rakyat secara serentak di seluruh conducted simultaneous presidential and parliamentary
wilayah Indonesia. Dinamika politik dirasakan dan election in all regions of Indonesia. The political dynamics
terjadi di tingkat pusat maupun daerah sejak masa were strongly felt both in central and regional areas, from
pra kampanye hingga pasca pelaksanaan pemilu. the pre-campaign period to the post-election period.
Pengumpulan massa, demonstrasi, polarisasi, keriuhan Mass gatherings, protests, polarization, information
informasi yang menyebar di media massa dan media hubbub in mass media and social media have caused
sosial menyebabkan rumah tangga menahan diri untuk households to refrain from spending and utilizing family
berbelanja dan menggunakan sumber daya keluarga. resources.
Penurunan konsumsi rumah tangga juga diakibatkan The decline in household consumption was also due to
oleh rendahnya harga komoditas pertanian seperti karet the low price of agricultural commodities, such as rubber
dan sawit yang menjadi andalan mata pencaharian and palm oil, the mainstay of family livelihood in many
keluarga di beberapa pulau. Harga karet dan sawit islands of Indonesia. The price of rubber and palm oil
berada dibawah harga standar sehingga memaksa petani fell below standard price, and this has forced farmers
untuk memprioritaskan pengeluaran kebutuhan pokok, to prioritize their spending on staple needs, agricultural
biaya produk pertanian dan kebutuhan dasar lain. production costs, and other basic necessities.
Penurunan konsumsi rumah tangga berdampak pada The decline in household consumption has significantly
bisnis ritel yang menjadi bisnis utama Perseroan. affected the retail industry, our main business. Operating
Ramayana yang beroperasi di 54 kota besar sangat in 54 major cities of Indonesia, the change was greatly
merasakan perubahan tersebut. Penjualan gerai- felt by Ramayana. The sales volume of outlets in
gerai yang berada di pulau Kalimantan dan Sumatera Kalimantan, Sumatra, and the ones located in the
serta gerai dalam kawasan keramaian demostrasi dan protest and campaign areas experienced a sharp decline.
kampanye mengalami penurunan omset cukup tajam. Nevertheless, thanks to the wide variety of customer
Meski demikian, Ramayana beruntung memiliki basis base in each of our operating city, the sales in each
pelanggan berbeda di setiap daerah dimana gerai kami outlet was particularly boosted during religious holiday
berada. Perayaan keagamaan masih menjadi musim seasons. Our highest sales were achieved during Eid
belanja yang meningkatkan penjualan setiap gerai. al-Fitr, back to School, Chinese New Year, Galungan,
Pencapaian omset terbaik kami tetap pada musim Kuningan, Ramadan, Eid al-Fitr, Christmas, and New
Hari Raya Idul Fitri atau lebaran, back to school, Imlek, Year celebrations.
Galungan dan Kuningan, Natal serta tahun baru di
penghujung tahun.
Strategi transformasi bisnis yang telah dimulai sejak Consistently carrying out the business transformation
tahun 2016, tetap konsisten dijalankan pada tahun strategy since 2016, in 2019 Ramayana focused on the
2019. Ramayana tidak membuka gerai baru, melainkan development of its lifestyle concept malls by converting
mengembangkan program life style concept yaitu existing outlets into City Plaza instead of opening new
mengkonversi gerai kami menjadi konsep City Plaza outlets. As a one-stop place for shopping, culinary
yang menyediakan sebuah destinasi yang lengkap untuk experience, and entertainment, customers of City Plaza
belanja, kuliner dan sekaligus hiburan. Pelanggan yang can shop at Ramayana Prime and Robinson, visit our
datang ke City Plaza dapat berbelanja di Ramayana tenants’ shops and restaurants, as well as take their
Prime, Robinson dan tenan-tenan yang membuka gerai children to play at the game arcade or see a movie at
dan restoran, mereka juga bisa menemani anak-anak the cinema.
bermain dan menonton film di bioskop.
Kehadiran enam City Plaza tersebut memperluas The addition of six City Plaza malls has broadened the
(memperbesar) range pelanggan Ramayana. Kini, kami range of Ramayana’s market segment. We currently serve

melayani pelanggan kelas ekonomi B tanpa meninggalkan customers from the B socio-economic group without
basis pelanggan utama kami. Perluasan segmen pelanggan abandoning our main customer base. To cater for this
ini mengharuskan kami menyediakan lahan parkir mobil new customer base, we provide ample car parking space
sebagai salah satu fasilitas bagi pengunjung City Plaza. for City Plaza customers. We are proud and grateful to
Dengan penuh syukur dan bangga kami sampaikan, announce the opening of six City Plaza malls, each located
telah dibuka enam City Plaza Jatinegara, Depok, Sidoarjo, in Jatinegara, Depok, Sidoarjo, Klender, Karawang, and
Klender, Karawang, dan Ciledug. Lima diantaranya mulai Ciledug, five of which have commenced operations in
beroperasi sejak tahun 2019. the fiscal year of 2019.
Kami sangat menyadari fashion bergerak dinamis. To keep up with the dynamic fashion industry, Ramayana
Ramayana menggandeng brand nasional dan collaborated with national and international brands
internasional dalam menyediakan kebutuhan fashion to meet the demands of our customers. One of our
pelanggan. Kolaborasi dengan brand internasional collaborations was with Disney for the launch of
Disney untuk meluncurkan produk fashion terbaru. our latest fashion collection. In line with our tagline
Selaras dengan tagline #kerenhaksegalabangsa, “Keren hak segala bangsa” (being fashionable is the
Ramayana bekerja sama dengan brand fashion Yajugaya, right of all people), we also collaborated with fashion
seniman The Popo, Kodachi dan Kamengski untuk brand Yajugaya and artists The Popo, Kodachi, and
line fashion yang menyasar kaum anak muda. Selain Kamengski to create a new fashion line targeting young
melakukan transformasi gerai-gerainya, Ramayana terus people. Along with the transformation of its outlets,
mengembangkan pemasaran produknya secara online. Ramayana continues to develop its online marketing.
Produk Ramayana dapat diakses pelanggan melalui Ramayana products can now be accessed by customers
marketplace Tokopedia, Lazada, dan Shopee. Penjualan at marketplaces such as Tokopedia, Lazada, and Shopee.
online berkontribusi sekitar 2% dari total penjualan In 2019, online sales contributed 2% to total sales for
tahun buku 2019, dan diharapkan dapat terus tumbuh the fiscal year.
di tahun-tahun berikutnya.
Kami telah menerapkan pembayaran menggunakan financial We also started to implement financial technology by
technology (fintech) / e-wallet di kasir gerai kami. Inovasi ini accepting e-wallet payment for in-store transactions.
sebagai salah satu komitmen perusahaan dalam memberikan This innovation is part of our commitment to provide
benefit tambahan kepada pelanggan. Pelanggan dapat additional benefits to our customers. Customers who do
bertransaksi elektronik menggunakan Dana, Gopay, dan electronic transactions in our stores by using Dana, GoPay,
Ovo untuk membayar belanja mereka. Selain mendapatkan and OVO for payment can enjoy cashback promotions
produk berkualitas, pelanggan juga dapat menikmati offered by the e-wallet platforms in addition to receiving
cashback sesuai yang ditawarkan oleh platform tersebut. our quality products.
KAMI DAN MEDIA OUR RELATIONSHIP WITH THE MEDIA

Ramayana berkolaborasi dengan Nagita Slavina sebagai Ramayana collaborated with Nagita Slavina as
brand Ambassador dengan produk eksklusif “Chapter Ambassador brand with exclusive products ”Chapter9 ”.
9”. Kami juga bekerjasama dengan influencer dr. Tirta We also work with influencers Dr. Tirta Hudi to reach out
Hudi untuk menjangkau Generasi Z dan Milineal. Kami to generation Z and millineal. We strengthen social media
memperkuat tim media sosial yang rutin menyapa dan teams that regularly greet and provide information to
memberikan informasi ke follower dan pelanggan followers and customers through Facebook, Instragram,
melalui akun Facebook, Instragram, Twitter dan Website Twitter and Website accounts Ramayana. Ramayana also
Ramayana. Ramayana pun secara rutin berkolaborasi routinely collaborates with electronic media to hold
dengan media elektronik untuk mengadakan acara meet events meet and greet and music performances with
and greet dan pertunjukan musik bersama aktris, aktor, actresses, actors, and famous musicians in Indonesia. Do
serta musisi ternama di Indonesia. Tidak ketinggalan not miss it also held a watching event with the customer
juga mengadakan acara nonton bareng customer serta as well Ramayana’s social media followers at Cinema XXI.
followers media sosial Ramayana di Cinema XXI.
Sepanjang tahun 2019, kami telah melakukan berbagai Throughout 2019, we made various cost-saving policies
penghematan untuk menekan biaya operasional yang to reduce unnecessary operational costs. These policies
tidak perlu. Kami menerapkan kebijakan ini pada semua applied to all levels, from the management to outlet
lini dari tingkatan manajemen hingga staf yang berada staff, and were implemented in our operational and
di gerai. Implementasi dari kebijakan kami wujudkan logistics activities, good corporate governance, and
dalam aktivitas operasional, logistik, pelaksanaan Tata corporate social responsibility.

Kelola Perusahaan yang Baik dan tanggung jawab sosial

perusahaan.
Strategi yang dipilih oleh Perseroan telah melalui The strategies adapted by the Company resulted from the
pertimbangan yang matang antara Dewan Direksi dengan careful consideration of the Board of Directors under the
pengawasan dan bimbingan dari Dewan Komisaris. supervision and guidance of the Board of Commissioners.
Meskipun tantangan luar biasa telah dihadapi sepanjang Despite the numerous challenges we had to face throughout
tahun, strategi tersebut tetap dapat mempertahankan 2019, the strategies have helped us maintain our gross
marjin laba kotor dan mengontrol biaya. profit margin and control our expenditure.
KINERJA PERSEROAN COMPANY PERFORMANCE
KINERJA FASHION FASHION LINE

Konsep Solusi Belanja Lengkap Life Style City Plaza City Plaza’s concept of complete shopping experience
memperoleh sambutan sangat baik dari pelanggan was met with positive reception from both our family
keluarga, anak muda dan tentu saja tenan yang and young customers as well as our partner tenants.
menyewa ruang sebagai mitra kami. Tempat leisure The concept combines leisure and culinary experience
yang ditawarkan berupa kawasan kuliner dengan by providing diverse choices of restaurants, take-away
pilihan restoran, booth kopi dan camilan take away, coffee and snack kiosks, lifestyle specialty stores (shoes,
gerai-gerai untuk melengkapi gaya hidup seperti sepatu, bags, apparel, gadgets, household appliances), children’s
tas, fashion, gadget, peralatan rumah tangga, area playgrounds, Cinema XXI with its latest movies, and, last
bermain anak dan bioskop XXI yang selalu memutar but not least, Ramayana Prime, which offers premium
film-film terbaru dan tentu saja Ramayana Prime yang fashion products, and Robinson, which offers food
menawarkan produk fashion berkualitas premium products and household necessities.
dan Robinson yang menyediakan bahan makanan dan
keperluan rumah tangga.
Ramayana Prime membidik kelompok generasi Z Ramayana Prime targets Generation Z and the
dan milineal yang sangat peduli dengan gaya hidup. Millennials, the two lifestyle-conscious generations. Their
Kebutuhan tersebut dipenuhi oleh Ramayana Prime dan needs are fulfilled by Ramayana Prime and the tenants
tenan di City Plaza yang menyediakan produk fashion of City Plaza, which offer quality fashion brands and
bermerk dengan kualitas prima dan aneka kebutuhan other lifestyle products. We highly value the digitalized
penunjang lain. Kami sungguh mengapresiasi gaya shopping style of Generation Z and the Millennials and
belanja generasi Z dan Mileneal yang lekat dengan digital. therefore, we provide e-wallet payment service and
Pembayaran dengan e-wallet dan memajang produk regularly update our display of selected products at
pilihan di laman e-commerce terus kami perbaharui. e-commerce platforms. In 2019, we added OVO and
Tahun ini kami bekerjasama dengan OVO, Dana dan GoPay to the previous year’s existing e-wallet payment
Gopay, melengkapi e-wallet yang yang telah ada sejak options for the purpose of providing our customers with
tahun lalu. Satu tujuan kami, memberi kemudahan dan easier access and additional benefits.
banyak keuntungan yang dapat diperoleh pelanggan.
Nominal per transaksi belanja di Ramayana Prime Compared to regular Ramayana outlets, the nominal
mengalami peningkatan dibanding gerai Ramayana value per transaction at Ramayana Prime is 15% higher.
yang belum dikonversi. Sejak dioperasikan City Plaza, Furthermore, the demand for parking space in our City
kami membutuhkan lahan parkir mobil bagi pengunjung. Plaza malls is high. This new and different requirement
Kebutuhan yang berbeda dengan basis pelanggan shows that our City Plaza concept has successfully
kami sebelumnya. Perubahan ini sebagai penanda bagi expanded our market segment to the B socio-economic
kami bahwa City Plaza memperluas segmen pelanggan group.
Ramayana ke kelas ekonomi B.
Ramayana melanjutkan kerjasama dengan selebriti Ramayana extends its collaboration with Indonesian
Nagita Slavina untuk brand Chapter 9 yang hanya celebrity Nagita Slavina to promote Chapter 9 brand,
tersedia di gerai Ramayana. Nagita Slavina secara mandiri which is available exclusively at Ramayana. Nagita
dan bersama-sama dengan Ramayana mempromosikan Slavina and Ramayana continue to promote Chapter
brand Chapter 9 kepada masyarakat melalui media sosial 9 through social media and communication channels,
dan channel komunikasi kedua belah pihak. both independently and cooperatively.

Perseroan mencatat kinerja berdasarkan segmen produk The Company recorded a total sales of Rp8,520 billion
Beli Putus dan Konsinyasi. Total penjualan tahun buku in the fiscal year of 2019, 0.2% lower than the previous
2019 sebesar Rp8.520 miliar, dimana turun 0,2% dari year’s sales, for both Outright Purchase and Consignment
penjualan tahun lalu. Penurunan terjadi pada penjualan collaboration schemes. There was a 4.7% decrease in the
produk Beli Putus sebesar 4,7% atau Rp4.579 miliar sales of Outright Purchase products, from Rp4,805 billion
dari penjualan tahun lalu Rp4.805 miliar. Pertumbuhan in the previous year to Rp4,579 billion. On the contrary,
positif terjadi pada penjualan produk Konsinyasi yang the Consignment products managed to record an increase
berhasil membukukan peningkatan sebesar 5,6% of 5.6% to Rp3,941 billion. The increase in Consignment
menjadi Rp3.941 miliar. Pertumbuhan penjualan produk product sales is one of the many achievements of the
Konsinyasi merupakan salah satu pencapaian dari transformation program.
program transformasi yang telah dijalankan Perseroan.
Kami melayani pelanggan di 54 kota besar di seluruh Through 117 outlets occupying a total floor area of
Indonesia dengan jumlah gerai 117 gerai yang 987,401 m2, Ramayana serves customers in 54 major
menempati ruang seluas 987.401m2. cities of Indonesia.
Sejak tahun 2014, Ramayana mengeluarkan loyal member In 2014, Ramayana issued a loyalty membership card
card yang ditujukan kepada pelanggan-pelanggan yang for the loyal customers of Ramayana Department Store
setia berbelanja di Ramayana Department Store dan and Supermarket. Increasing annually, in 2019 the total
Supermarket. Setiap tahun jumlah member bertambah number of members reached 5,912,621, of which 65.76%
hingga mencapai 5.912.621 member. 65,76% diantaranya are active members, as reflected in the number of cards
merupakan member aktif yang berkontribusi pada issued. The active members’ contribution of 40.27%
40,27% penjualan tahun buku 2019. Bagi kami, of the total sales in the fiscal year of 2019 proves that
member loyal Ramayana adalah mitra bisnis kami dalam our loyal customers are also our partners in building a
membangun bisnis berkelanjutan. sustainable business.
KINERJA SUPERMARKET SUPERMARKET

Penjualan supermarket turun signifikan apabila The sales in supermarkets declined significantly by 8%
dibandingkan dengan penjualan tahun 2018 yang compared to the sales in 2018, due to the closure and
disebabkan oleh penutupan dan pengecilan bisnis downsizing of our supermarket business. Since 2017,
supermarket. Sejak tahun 2017 kami telah menutup we have closed 22 supermarkets and reduce our floor
sebanyak 22 supermarket dan mengurangi luasan ruang area from 180,000 m2 to 95,000 m2. We rejuvenated the
dari sebelumnya 180.000m2 menjadi sekitar 95.000m2. floor area/space to align with our new lifestyle shopping
Kami menata ulang ruang / space sesuai dengan konsep concept.
belanja life style yang sedang berjalan.
KINERJA TENAN TENANTS

Kami bekerjasama dengan tenan-tenan yang berasal dari We work closely with numerous renowned brands
brand-brand besar dan ternama yang menyewa ruang that rent our City Plaza floor space for their stores and
untuk gerai dan pusat distribusi mereka di City Plaza. distribution centers. Most of our tenants feel that our new
Beberapa tenan merasakan konsep belanja life style concept—the lifestyle shopping concept—corresponds
yang sedang dikembangkan Ramayana sesuai dengan with their target market. Several brands even requested
target pasar mereka. Beberapa brand telah mengajukan more space to rent for store expansion. Income from
untuk menambah ruang sewa guna memperluas outlet the leased floor space contributed positively to the
mereka. Penghasilan dari penyewaan ruang kepada revenue of the Company, or 2% of the gross revenue
tenan berkontribusi positif bagi pendapatan persero. of the Company. Compared to 2018, the gross revenue
Tenan menyumbang pendapatan sekitar 2% dari total of 2019 increased sharply due to the addition of five new
penjualan perusahaan. Jumlah ini sangat melonjak tajam City Plaza malls, which commenced operations in 2019.
dibanding tahun 2018 dengan penambahan lima City
Plaza yang mulai beroperasi pada tahun 2019.
PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK IMPLEMENTATION OF GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Kami berkomitmen menerapakan Tata Kelola Perusahaan We are committed to the implementation of good
yang Baik untuk mewujukankan lingkungan bisnis yang corporate governance for the purpose of creating a

sehat dan berkesinambungan. Kami telah melibatkan healthy and sustainable business environment. We
semua karyawan dan manajemen dalam pelaksanaan involve all employees and the Management in the daily
sehari-hari. Atas upaya yang kami lakukan, Ramayana implementation of good corporate governance. For our
memperoleh penghargaan Korporasi Responden Statistik efforts in implementing good corporate governance,
Bank Indonesia untuk Responden Survei Terbaik dari Ramayana received the Best Corporate Statistics
Bank Indonesia Respondent award in the Survey Respondent Category
from Bank Indonesia.
P E L A K SA N A A N TA N G G U N G J AWA B S O S I A L IMPLEMENTATION OF CORPORATE SOCIAL

PERUSAHAAN RESPONSIBILITY
Tanggung Jawab sosial dan lingkungan merupakan The Company’s culture of Corporate Social and
budaya yang diwariskan oleh Pendiri Perusahaan. Akar Environmental Responsibility is inherited from the
kebaikan itu dimulai dengan memberikan layanan Company’s founder. It all began with the provision of
kesehatan kepada warga tidak mampu yang kami healthcare service for underprivileged communities, a
kembangkan lebih terencana dan terintegrasi sejalan service which we currently develop to be more in line and
dengan upaya keberlanjutan dari bisnis Persero. integrated with the sustainability efforts of the Company.
Pelaksanaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan The implementation of the Company’s Corporate Social
persero mengacu kepada panduan ISO 26000 dipadukan and Environmental Responsibility (CSER) refers to the
dengan standar Environmental Social Governance (ESG). combination of ISO 26000 guidelines and the Environmental
Seluruh kegiatan tersebut kami jabarkan sesuai dengan Social Governance (ESG) standard. The Company’s CSER
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 29 / PJOK.04 / 2016 activities are described in accordance with the Financial
tentang Laporan Tahunan Emiten / Perusahaan Publik. Services Authority (OJK) Regulation No. 29/PJOK.04/2016
on Annual Report of Issuers/Public Companies.
Segenap perhatian dan tanggung jawab sosial Our CSER activities are focused on environment
perusahaan kami arahkan kepada perbaikan lingkungan, improvement, resources management, quality of products
mengelola sumber daya yang handal, memberikan offered, and sharing with the community.
jaminan atas produk yang ditawarkan dan berbagi
kepada masyarakat.
Our environment improvement efforts include reducing
Perbaikan meliputi pengurangan sampah plastik, plastic waste and carbon footprint, energy-saving
pengurangan jejak karbon, bijak menggunakan measures, water management, and waste management
energi dan pengelolaan air dan pengelolaan sampah. activities. As a company engaging in fashion retail and
Sebagai perusahaan ritel fashion dan supermarket, supermarket business, we use plastic bags as wrappers
kami menggunakan plastik untuk pembungkus dan and shopping bags. We continue to encourage the
kantong belanja . Kami terus mendorong pengurangan reduction of plastic packaging and shopping bags as
pemakaian plastik kemasan dan kantong belanja stipulated in the Presidential Regulation No. 97 of
seperti yang tertuang dalam Peraturan Presiden No. 97 2017 on the National Policy and Strategy for Waste
Tahun 2017 tentang Kebijakan dan Strategi Nasional Management.
Pengelolaan Sampah (Jakstranas).
Throughout 2019, we have significantly reduced the
Selama tahun 2019, telah terjadi pengurangan sangat use of plastic shopping bags. Our campaign to limit
signifikan terhadap penggunaan kantong belanja plastik. the use of plastic bags has successfully reduced the use
Kampanye diet kantong plastik berhasil mengurangi of disposable plastic bags by 71%. Meanwhile, 14.5%
71% penggunaan kantong plastik sekali pakai. 14,5% of our customers have been using reusable shopping
dari pelanggan bersedia beralih menggunakan kantong bags voluntarily.
belanja guna ulang.
The Company highly upholds and values competencies
Persero menjunjung dan menghargai kompetensi dan and skills in the recruitment and promotion of
skill dalam penerimaan dan kenaikan karir pekerja. employees. The recruitment of permanent employees
Penerimaan karyawan dan pekerja magang terbuka and interns are open to Indonesian citizens regardless of
untuk semua warga negara tanpa membedakan suku, ethnicity, race, religion, and gender. One of the policies
ras, agama dan jenis kelamin. Salah satu kebijakan adopted consistently by the Company is to prioritize the
Perusahaan yang dilaksanakan secara konsisten adalah recruitment of local residents at all outlets. This policy is

memperiotaskan warga setempat di setiap gerai. the manifestation of our commitment to empower local
Kebijakan ini merupakan bentuk komitmen kami dalam communities, so that the presence of Ramayana outlets,
memberdayakan warga setempat supaya keberadaan supermarkets, and City Plaza lifestyle malls becomes the
gerai Department Store Ramayana, Supermarket source of livelihood to their surrounding communities.
Robinson dan Lifestyle Mall City Plaza menjadi sumber
penghidupan bagi warga di sekitarnya.
We created Rising Star program, a program dedicated to the
Kami mempunyai program Rising Star yang diperuntukan employees in the Head Office. The program’s objective is to
kepada karyawan kantor pusat. Program bertujuan gather innovative ideas for the sustainability of Ramayana’s
menjaring gagasan-gagasan inovatif untuk keberlanjutan business. In 2019, 19 employees have presented their
bisnis Ramayana. Pada tahun ini, sebanyak 19 karyawan innovative ideas to the relevant departments. The top 5
telah mempresentasikan ide yang inovatif dihadapan divisi- ideas were selected as winners and the innovators received
divisi terkait. Lima gagasan terbaik telah dipilih sebagai rewards from the Company.
pemenang dan memperoleh reward dari perusahaan.
The Company guarantees that the products sold have
Perusahaan menjamin setiap produk yang ditawarkan all passed quality assurance process, from production,
telah melewati proses pengawasan kualitas sejak dari delivery to outlets, display at the outlets, to the hands
proses produksi, pengiriman ke gerai, dipajang hingga of customers. Regular monitoring is also conducted
sampai ke tangan pelanggan. Pengawasan berkala for products with expiry date, halal certification, and
dilakukan untuk produk yang memiliki tanggal kadaluarsa, those using special coloring agents. Our customers and
bersertifikat halal dan mememiliki zat pewarna khusus. suppliers can file complaints about our products via email
Kami menyediakan saluran yang dapat diakses 24 jam at corporate@ramayana.co.id, phone at 021-3151563,
bagi pelanggan dan pemasok yang ingin menyampaikan and Ramayana’s social media.
pengaduan terhadap produk yang ditawarkan melalui
email corporate@ramayana.co.id saluran telepon 021
3151563, serta sosial media Ramayana.
We support and help local residents, communities, and
Berbagi kepada komunitas dan masyarakat tidak businesses to prosper by offering them the opportunity
saja dalam bentuk sumbangan kemanusiaan. Kami to work at Ramayana or to become our partners as
mendorong warga dan komunitas untuk menjadi lebih tenants. We are also committed to providing assistance
sejahtera dengan memberi peluang bekerja di Ramayana in the case of natural disasters or humanitarian crises.
dan bermitra sebagai penyewa bagi pebisnis lokal. Tentu
saja kami selalu siaga untuk berbagi pada sesama apabila
terjadi bencana alam dan kemanusiaan lainnya.
CHALLENGES
TANTANGAN Our biggest challenge during the political year of 2019
Tantangan terbesar sepanjang tahun politik adalah was the extension of polarization period followed by
perpanjangan masa kekhawatiran masyarakat sejak numerous post-election protests, which raised concerns
dari kuartal pertama hingga penghujung kuartal and uncertainties, resulting in the decline of household
ketiga. Berkurangnya rasa aman karena polarisasi consumption expenditure.
disertai demonstrasi yang berkepanjangan pasca pemilu
menimbulkan ketidakpastian yang mendorong rumah
tangga mengurangi belanja rumah tangga.
In 2019, Eid al-Fitr was celebrated shortly before the start
Tahun ini perayaan Hari Raya Idul Fitri berdekatan of a new academic year. The large amount of money
dengan masa kembali ke sekolah. Pelanggan telah spent by customers for the religious holiday, followed
menghabiskan biaya besar untuk kebutuhan hari raya by the obligatory payments for the school year such as
kemudian disambung kewajiban untuk membayar uang tuition fees, uniform, and other school supplies, made
pangkal, seragam dan kebutuhan sekolah anak pada them unable to spend more on household consumption.
tahun ajaran baru sehingga tidak memiliki lagi sumber
daya untuk belanja rumah tangga.
Another factor contributing to the decline in revenue from
Penurunan pendapatan gerai area Jakarta salah satunya outlets in Jakarta area was the low sales volume from
disebabkan oleh menurunnya kontribusi penjualan Program Kartu Jakarta Pintar (Conditional Cash Transfer
menggunakan dana Kartu Jakarta Pintar (KJP). Kebijakan Program). The new policy of the Regional Government
baru dari Pemerintah Daerah memungkinkan siswa yang states that students receiving the KJP fund can opt to
memperoleh dana KJP untuk mengambil dalam bentuk collect it in cash, whereas in the previous year, students
tunai. directly purchased products at our outlets and submitted

the receipts of purchase for monitoring purposes.
Total operating profit of the Company in 2019 was Rp582

Jumlah laba usaha Perseroan di tahun 2019 sebesar billion, or 4.2% lower than the previous year of Rp607
Rp582 miliar, atau turun 4,2% dari laba usaha di tahun billion. The decline was due to the decrease in sales and
sebelumnya sebesar Rp607 miliar. Penurunan laba usaha gross profit and the increase in operating expenses of
ini disebabkan oleh penurunan penjualan dan laba kotor, the Company throughout 2019.
ditambah dengan kenaikan beban usaha Perseroan
sepanjang tahun 2019.
PROSPECT IN 2020
PROSPEK TAHUN 2020 For 2020, we are committed to the continued
Setelah melewati tahun 2019, kami menetapkan untuk implementation of our business transformation strategy.
berkomitmen menjalankan strategi transformasi bisnis We are constantly trying to find new ways to ensure
yang belum tuntas. Kami terus berusaha mendapatkan that Ramayana’s business transformation strategy can
cara-cara baru supaya strategi transformasi bisnis be implemented according to the set targets.
Ramayana berjalan sesuai dengan target.
In the midst of national and global economic slowdown,
Ditengah situasi ekonomi global dan nasional yang cost-saving measures are key to our survival without
sedang menurun, penghematan menjadi kata kunci neglecting our responsibilities toward our employees,
untuk tetap bertahan tanpa mengabaikan tanggung suppliers, shareholders, government, stakeholders,
jawab kepada karyawan, pemasok, pemegang saham, and, most importantly, our customers. We believe that
pemerintah, pemangku pentingan dan terutama Indonesia’s economic condition will improve by the end
pelanggan Ramayana. Kami percaya ekonomi Indonesia of 2020.
akan membaik pada akhir tahun ini.
CHANGES IN THE COMPOSITION OF THE BOARD OF
PERUBAHAN KOMPOSISI ANGGOTA DIREKSI DIRECTORS
In May 2019, Ms. Jane Melinda Tumewu has completed
Pada bulan Mei 2019, Ibu Jane Melinda Tumewu telah her term of office as Vice President Director and was then
mengakhiri masa jabatannya sebagai Wakil Direktur appointed as a member of the Board of Commissioners.
Utama dan mengundurkan diri dari posisi Dewan Direksi.
Beliau tetap bergabung dengan Perseroan sebagai
anggota Komisaris.
We extend our sincerest gratitude to the Board of
Kami mengucapkan terima kasih atas kepercayaan, Commissioners for the trust, guidance, and direction
bimbingan dan arahan yang telah diberikan oleh Dewan given in facing the challenges of the fiscal year of 2019,
Komisaris, menghadapi tantangan tahun buku 2019, a year that gave us valuable lessons.
tahun yang memberikan pelajaran tak terhingga kepada
kita semua.
Finally, we would like to thank our shareholders,
Akhir kata kami mengucapkan terima kasih kepada suppliers, stakeholders, and, especially our employees,
para pemegang saham, pemasok, stakeholder dan who have dedicated their time, energy, and skills for the
teristimewa para karyawan yang telah mendedikasikan business sustainability of the Company.
waktu, tenaga dan skill terbaik untuk kesinambungan
bisnis Perusahaan.
Hormat Kami,
Agus Makmur
Direktur Utama
President Director

30 PROFIL PERUSAHAAN
PERISTIWA PENTING 2019 Rapat Umum Pemegang Saham 2019 tanggal

Highlights of 2019 24 Mei 2019.
General Meeting of Shareholders 2019 on

24 May 2019.
Pembukaan Cinema XXI di 8 gerai Ramayana

sepanjang tahun 2019: Klender, Ciledug,
Kediri, Cirebon, Lampung, Tajur, Cikupa, dan
Sidoarjo.
Opening of Cinema XXI at 8 Ramayana stores

in 2019: Klender, Ciledug, Kediri, Cirebon,
Lampung, Tajur, Cikupa, and Sidoarjo.
Penghargaan Korporasi Responden Statistik Bank Indonesia
untuk Responden Survei Terbaik dari Bank Indonesia.
The Best Bank Indonesia Statistics Respondent Award for

the Best Survey Respondent in Corporate Category from
Bank Indonesia.
Kolaborasi dengan brand internasional Disney

serta brand fashion Yajugaya, seniman The
Popo, Kodachi dan Kamengski.
Program life-style concept, Pembukaan 5 gerai yang Kolaborasi dengan brand internasional Disney
dikonversi menjadi Ciplaz: Ciplaz Depok, Ciplaz serta brand fashion Yajugaya, seniman The
Sidoarjo, Ciplaz Klender, Ciplaz Karawang, dan Ciplaz Popo, Kodachi dan Kamengski.
Ciledug. Total telah 6 gerai Ciplaz yang beroperasi.
Lifestyle concept program; opening of 5 stores that

have been converted to City Plaza: Ciplaz Depok,
Ciplaz Sidoarjo, Ciplaz Klender, Ciplaz Karawang,
and Ciplaz Ciledug. There are 6 operating Ciplaz
stores in total.

COMPANY PROFILE 31
Berkolaborasi dengan dompet digital / e-wallet Ramayana menyelenggarakan Program Rising Star
terbesar di Indonesia OVO, Dana dan Gopay, untuk menghimpun ide inovatif dari karyawan.
memberikan kemudahan pembayaran dan Telah dipilih lima pemenang dari 19 karyawan
berbagai promo potongan harga / cashback telah mempresentasikan gagasannya dihadapan
yang menguntungkan pelanggan. divisi-divisi terkait.
Collaboration with the biggest e-wallet Launched the Rising Star program to collect
providers in Indonesia, OVO, Dana and Gopay, innovative ideas from employees. Five winners
for easier payment process and various discount were selected out of the 19 employees who have
/ cashback promotions that benefit customers. presented their ideas to the relevant divisions.
Kolaborasi dengan Nagita Slavina sebagai Brand

Ambassador Ramayana, dengan produk eksklusif
Kolaborasi dengan Baim Wong, Paula Verhoeven, Chapter 9.
Dimas Beck pada Musim Ramadhan 2019.
Collaboration with Nagita Slavina, the Brand
Collaboration with Baim Wong, Paula Verhoeven, Ambassador of Ramayana, to launch an exclusive
and Dimas Beck in the Ramadan month of 2019. line, Chapter 9.

TENTANG RAMAYANA
Introduction
Bapak Paulus Tumewu telah meletakkan fondasi kuat Mr. Paulus Tumewu set a strong foundation when he
ketika membangun Ramayana di Jl. Sabang Jakarta, established Ramayana on Jl. Sabang, Jakarta, forty one
empat puluh satu tahun silam. Visinya dalam melayani years ago. His vision to serve and provide high quality
dan memberi pengalaman berbelanja produk berkualitas shopping experience to the majority of Indonesian
di department store kepada seluruh masyarakat people has been consistently upheld for many decades,
Indonesia. Visi tersebut secara konsisten dijaga sampai and even today.
sekarang.
Selama bertahun-tahun, Ramayana melayani mayoritas For years, Ramayana has been serving customers from
pelanggan dari segmen ekonomi C dan D, yang lower-middle and lower economy classes, which compose
merupakan bagian terbesar masyarakat Indonesia. the majority of Indonesian people. Ramayana Stores are
Tidak hanya di pusat kota besar, Gerai Ramayana telah not only available in the capital cities of Indonesia, but
menyebar di 54 kota dari pulau Sumatera hingga Papua. also found in 54 big cities, from Sumatra to Papua. In
Seringkali Ramayana merupakan tempat belanja modern most cases, Ramayana was the first modern shopping
pertama dan utama di kota setempat. center established in those cities.
Ramayana sungguh menyadari kesetiaan pelanggan Ramayana is fully aware that customer loyalty has led the
yang menyebabkan perusahaan berada pada kondisi Company to its current position, and thus will continue
sekarang. Nilai-nilai positif dalam kondisi ekonomi to maintain it. The positive values within this constricted
terbatas mengajarkan kami untuk terus menerus economic condition taught us to relentlessly maintain
berupaya menjaga kesinambungan perusahaan supaya the Company’s business sustainability, so that we can
terus memberi pengalaman belanja barang bermerek dan keep on providing Indonesian families with high-quality
berkualitas baik kepada keluarga-keluarga Indonesia. branded goods shopping experience.
Tantangan bisnis di sepuluh tahun terakhir dan perubahan The business challenges in the last decade and changes
gaya hidup karena meningkatnya kesejahteraan in lifestyle due to our customers’ improved welfare
keluarga pelanggan kami, telah mendorong manajemen have driven the management to do a transformation
melakukan transformasi di semua aspek bisnis sejak in all business aspects of the Company since 2016. We
tahun 2016. Kami telah memperluas segmen pelanggan have expanded our market segment to include the
ke kelompok B di beberapa gerai kami, dengan tetap upper-middle economy class, while still retaining the
mempertahankan base customer pada kelompok C dan lower-middle and lower classes as our customer base, by
D. Inovasi itu bernama City Plaza, sebuah konsep solusi introducing City Plaza, an innovative complete shopping
belanja lengkap yang menyediakan tempat belanja, solution concept that combines shopping, culinary, and
kuliner dan hiburan. entertainment experiences under one roof.
Tahun ini merupakan tahun ketiga kami konsisten This year marks the third year of our consistent business
melakukan transformasi bisnis. Banyak yang telah transformation efforts. Many have changed. We
berubah. Kami memperkenalkan #kerenhaksegalabangsa, introduced the idea that ‘being fashionable’ is the right
sebuah tagline yang berdampak positif, yang of all people through #kerenhaksegalabangsa, a tagline
mengingatkan kesetaraan kelas bagi seluruh pelaku that has made a positive impact on the awareness of
fashion. Tagline ini diperkenalkan kepada masyarakat class equality among all fashion lovers. This tagline was
melalui iklan dengan ide-ide sederhana, tak terduga introduced to the public through a series of simple, yet
dan menyentuh hati. Salah satu dari serial iklan tersebut unexpected and moving advertisements. One of the ads
bahkan memperoleh penghargaan dari Youtube pada even received an award from YouTube in 2018.
tahun 2018.
Seluruh ruang department store telah didesain ulang The floor space of all Ramayana Department Stores
dengan konsep yang selaras dengan transformasi. Kami have been redesigned to fit the transformation. We
ingin mengingatkan pelanggan, pemasok, karyawan, want to remind our customers, suppliers, employees,
manajemen, pemegang saham dan pemangku management, shareholders, and other stakeholders of
kepentingan berupa beberapa kata kunci yang menandai several keywords that reflect the Company’s second
pertumbuhan fase kedua Perseroan. phase of growth.

COMPANY PROFILE 33
#Transformasi
#kerenhaksegalabangsa
#CityPlaza
#RamayanaPrime
#lifestylemall
PT Ramayana Lestari Sentosa Tbk merupakan perusahaan ritel yang

bergerak di bidang department store yang menyediakan produk pakaian,
tas, sepatu, dan aksesoris serta supermarket yang menawarkan produk
peralatan rumah tangga, elektronik, makanan, minuman dan produk segar.
PT Ramayana Lestari Sentosa Tbk is a retail company that engages in department store business,
which provides clothing, bags, shoes, and accessories, as well as supermarket business, which
provides household equipment, electronic appliances, food, beverage, and fresh produce.
Kepemilikan saham per 31 Desember 2019 Share ownership as of 31 December 2019

PT Ramayana Makmur Sentosa : 55,88% PT Ramayana Makmur Sentosa : 55.88%
Saham treasury : 4,98% Treasury shares : 4.98%
PT Jakarta Intiland : 0,50% PT Jakarta Intiland : 0.50%
Paulus Tumewu / Komisaris Utama : 3,66% Paulus Tumewu / President Commissioner : 3.66%
Agus Makmur / Direktur Utama : 3,38% Agus Makmur / Presidet Director : 3.38%
Publik : 31,60% Public : 31.60%
INFORMASI PERUSAHAAN COMPANY INFORMATION

PT Ramayana Lestari Sentosa Tbk PT Ramayana Lestari Sentosa Tbk
Berdiri Maret 1978 was established on March 1978.
Pada tahun 1996, Saham PT Ramayana Lestari Sentosa Tbk In 1996, the stock of PT Ramayana Lestari Sentosa Tbk
dicatat dan diperdagangkan pada Bursa Efek Indonesia was listed and traded as stock code RALS on Indonesia
(BEI) dengan kode saham: RALS Stock Exchange (IDX).
Kantor Pusat: Head Office:

Jln. KH. Wahid Hasyim no. 220 A-B, Jln. KH. Wahid Hasyim No. 220 A-B,
Tanah Abang, Jakarta Pusat, Tanah Abang, Central Jakarta,
DKI Jakarta, 10250, Indonesia DKI Jakarta 10250, Indonesia
Telp : (+6221) 3920480 Phone : (+6221) 3920480
Fax : (+6221) 3920484 Fax : (+6221) 3920484
Email : corporate@ramayana.co.id Email : corporate@ramayana.co.id
Website : www.ramayana.co.id Website : www.ramayana.co.id

TAPAK RAMAYANA
Milestones
1978 1988 1989

Gerai Ramayana Gerai Ramayana pertama Ramayana memperluas lini
pertama di Jl. Sabang di luar Jakarta dibuka di bisnis dengan menghadirkan
Jakarta Pusat Bandung, Jawa Barat supermarket. Sebanyak 13 gerai
The first Ramayana The first Ramayana store mulai beroperasi pada tahun 1989
store was established outside Jakarta was opened Ramayana expanded its lines
on Jl. Sabang, Central in Bandung, West Java of business by establishing
Jakarta supermarkets. In 1989, 13 stores
have commenced operations
2016 2014
Ramayana melakukan transformasi total di Ramayana menggandeng SPAR International
gerai-gerainya, mencakup peremajaan gerai, dari Belanda, untuk membantu Perseroan
perubahan tata letak barang, pelatihan ulang mengoperasikan bisnis supermarket.
staf gerai, dan berkolaborasi dengan artis-artis Ramayana meluncurkan loyalty program
papan atas Indonesia Ramayana Member Card
Ramayana fully transformed its stores, which Ramayana partnered with SPAR International
includes revamping the stores, redesigning from the Netherlands to receive assistance in
the store layout, retraining the store staff, and supermarket business operations.
collaborating with top Indonesian artists Ramayana launched Ramayana Member Card
loyalty program
2017 2018
gerai Ramayana pertama dengan Pertumbuhan Ramayana
konsep “life-style mall” di City Plaza paling pesat selama 40 tahun
Jatinegara, yang menawarkan solusi Ramayana achieved its fastest
belanja lengkap (shopping, F&B, dan growth in 40 years
entertainment)
The first Ramayana store with
“lifestyle mall” concept was
introduced in City Plaza Jatinegara,
which offers a complete shopping
solution (shopping, F&B, and
entertainment)
Inovasi di tengah Ketidakpastian

COMPANY PROFILES 35
1996 1997 1999

Ramayana Lestari Sentosa terdaftar Ramayana pertama Gerai pertama Ramayana di
sebagai perusahaan publik, dan di luar pulau Jawa, pulau Sumatera dibuka di
mencatatkan sahamnya di Bursa Efek dibuka di Bali kota Bandar Lampung
Jakarta, dengan kode saham RALS The first Ramayana The first Ramayana store
Ramayana Lestari Sentosa was listed as store outside Java was in Sumatra was opened in
a public company, and its stock listed opened in Bali Bandar Lampung
as RALS on Indonesia Stock Exchange
2010 2002 2000

Gerai pertama Ramayana Gerai pertama Ramayana di Gerai pertama Ramayana di
di Indonesia Timur, pulau Sulawesi, dibuka di pulau Kalimantan, dibuka
dibuka di Abepura Ujung Pandang di kota Banjarmasin
The first Ramayana store The first Ramayana store The first Ramayana store in
in eastern Indonesia was in Sulawesi was opened in Kalimantan was opened in
opened in Abepura Ujung Pandang Banjarmasin
2019
• Melayani pelanggan di 117 gerai di 54 kota besar di • Serving customers in 117 outlets in 54 major cities
seluruh Indonesia. Ruang belanja seluas 987.401m2 throughout Indonesia. Shopping space of 987,401m2
dengan lebih dari 5 juta member sejak tahun 2014 with more than 5 million members since 2014
• Melanjutkan program life-style concept, ditandai • Continuing the life-style concept program, indicated by
dengan launching 5 City Plaza launching 5 City Plaza
• Pembukaan XXI di 8 gerai Ramayana Prime: Klender, • XXI opening at 8 Ramayana Prime outlets: Klender,
Ciledug Kediri, Cirebon, Lampung, Tajur, Cikupa, dan Ciledug, Kediri, Cirebon, Lampung, Tajur, Cikupa, and
Sidoarjo Sidoarjo
• Berkolaborasi dengan dompet digital / e-wallet terbesar • Collaborate with the largest digital wallet / e-wallet
di Indonesia OVO, Dana dan Gopay yang memberikan at Indonesia OVO, Dana and Gopay which provide
kemudahan pembayaran dan berbagai promo potongan convenience payment and various price discounts /
harga / cashback yang menguntungkan pelanggan cashback promos that benefits the customer

PT RAMAYANA LESTARI SENTOSA Tbk
NILAI KAMI
Our Values
NILAI OUR VALUES
Kami telah hadir di dunia fashion retail selama lebih We have built a presence in fashion retail for over four
dari empat dekade. Perjalanan yang panjang ini telah decades. Indeed, the long journey has shaped our good
membangun reputasi kami dengan sangat baik. Tidak reputation. No less important is our long-established
kalah penting adalah untuk tetap menjaga hubungan relationship with suppliers, employees, and investors.
erat dengan para pemasok, karyawan dan investor. As a token of appreciation and loyalty to our customers,
Sebagai apresiasi dan loyalitas kepada para pelanggan, we believe that the transformation is crucial in providing
kami meyakini bahwa transformasi berperan penting the customers with what they need, not only in fashion
dalam memenuhi apa yang pelanggan butuhkan, tak retail sector, but also through other products and services
hanya di segmen fashion ritel tetapi juga pada produk that set the current lifestyle trends.
dan layanan lainnya yang merancang tren gaya hidup
masa kini.
Visi / Vision
Hadir sebagai solusi pangsa massal
dalam produk fashion
To be the mass market solution in fashion merchandising
Misi / Mission
Menghadirkan pengalaman berbelanja yang
seru dan menyenangkan dengan jaminan
produk berkualitas, bergaya keren dan
dengan harga yang terjangkau
To present exciting and fun shopping experience by guaranteeing
high quality products, fashionable style, and affordable price
Berdasarkan anggaran dasar terakhir, kegiatan usaha Based on the latest articles of association, business
Perseroan yang dijalankan pada tahun buku 2019 adalah activities The companies that will be operated in
di bidang ritel department store dan supermarket. fiscal year 2019 are in the retail department store and
Department store menyediakan produk eksklusif supermarket. Department stores provide exclusive
menggunakan merk sendiri dan produk konsinyasi dari products using its own brand and consignment products
berbagai pemasok dalam negeri berupa pakaian, sepatu, from various domestic suppliers in the form of clothing,
tas, dan aksesoris. Sedangkan supermarket menyediakan shoes, bags, and accessories. Whereas the supermarket
produk yang meliputi alat tulis, mainan, elektronik, provides products which include stationery, toys,
makanan, minuman, makanan segar dan peralatan electronics, food, drinks, fresh food and equipment
rumah tangga. household.

COMPANY PROFILE 37
STRUKTUR ORGANISASI PERUSAHAAN

Company Organizational Structure
Paulus Tumewu
Komisaris Utama
Koh Boon Kim Mohammad Iqbal Jane Melinda Tumewu Kismanto Selamat
Komisaris Independen Komisaris Komisaris Komisaris Komisaris Independen

Independent Commissioner Commissioner Commissioner Commissioner Independent Commissioner
Agus Makmur
Komite Audit
Audit Committee
Direktur Utama
President Director
Setyadi Surya
Sekretaris Perseroan
Corporate Secretary
Suryanto Gantang Nitipranatio Muhammad Yani Halomoan Hutabarat
Direktur Keuangan Direktur Merchandising Direktur SDM Direktur Operasional

Finance Director Merchandising Director Human Resources Director Operations Director

PROFIL DEWAN KOMISARIS

Board of Commissioners Profile
Paulus Tumewu
Komisaris Utama
Paulus Tumewu
Komisaris Utama / President Commissioner
Warga Negara Indonesia, beliau lahir di Ujung Pandang An Indonesian citizen, Mr. Paulus Tumewu was born in
pada tahun 1952 (67 tahun). Ujung Pandang in 1952 (67 years old).
Bapak Paulus Tumewu menekuni bisnis ritel sejak Mr. Paulus Tumewu has been active in retail business
usia muda. Beliau mengawalinya dengan membantu since a young age. He started his career by assisting the
mengelola gerai milik orang tua di Ujung Pandang. Pada management of his parents’ shop in Ujung Pandang. In
tahun 1978, beliau mendirikan Perseroan dengan gerai 1978, he established the Company with the first outlet
pertama di Jalan Sabang, Jakarta Pusat. on Jalan Sabang, Central Jakarta.
Ditetapkan kembali sebagai Komisaris Utama Perseroan He was reappointed as the Company’s President
pada tahun 2019 berdasarkan Akta Pernyataan Commissioner in 2019 pursuant to the Deed of Resolution
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan of the Annual General Meeting of Shareholders No. 5
No. 5 tanggal 21 Juni 2019 di Jakarta. dated 21 June 2019 in Jakarta.
Beliau memiliki hubungan keluarga dengan anggota Mr. Paulus Tumewu has a familial affiliation with a
Komisaris PT Ramayana Lestari Sentosa Tbk, yaitu Ibu member of the Board of Commissioners of PT Ramayana
Jane Melinda Tumewu. Lestari Sentosa Tbk, i.e. Ms. Jane Melinda Tumewu.

COMPANY PROFILE 39
Jane Melinda Tumewu

Komisaris
Jane Melinda Tumewu

Komisaris / Commissioner
Warga Negara Indonesia, beliau lahir di Jakarta pada An Indonesian citizen, Ms. Jane Melinda Tumewu was
tahun 1983 (36 tahun) born in Jakarta in 1983 (36 years old).
Memperoleh gelar Sarjana Bisnis dari Universitas Babson She earned her Bachelor’s Degree in Business at Babson
College, Amerika Serikat. College, United States.
Ibu Jane Melinda Tumewu mulai bergabung dengan Ms. Jane Melinda Tumewu began her career in the
Perseroan di bagian Merchandising dan Advertising Company by joining the Merchandising and Advertising
Sales Promotion. Pada tahun 2015, beliau diangkat Sales Promotion division. In 2015, she was appointed as
sebagai General Merchandise Manager (GMM) yang juga General Merchandise Manager (GMM), who is responsible
bertanggung jawab terhadap keseluruhan operasional for the Company’s overall operations. Afterward, she was
Perusahaan. Kemudian, Beliau diangkat menjadi Wakil appointed as Vice President Director in 2018.
Direktur Utama pada tahun 2018.
Keputusan Rapat Umum Pemegang saham pada tahun The Resolution of the 2019 General Meeting of
2019 mengangkat Ibu Jane Melinda Tumewu sebagai Shareholders appointed Ms. Jane Melinda Tumewu
Komisaris Perseroan untuk masa jabatan pertama as the Company’s Commissioner for her first term of
berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat Umum office pursuant to the Deed of Resolution of the Annual
Pemegang Saham Tahunan No. 5 tanggal 21 Juni 2019, General Meeting of Shareholders No. 5 dated 21 June
di Jakarta. 2019 in Jakarta.
Beliau memiliki hubungan keluarga dengan anggota Ms. Jane Melinda Tumewu has a familial affiliation with a
Komisaris PT Ramayana Lestari Sentosa Tbk, yaitu Bapak member of the Board of Commissioners of PT Ramayana
Paulus Tumewu. Lestari Sentosa Tbk, i.e. Mr. Paulus Tumewu.

Jane Melinda Tumewu

Komisaris
Mohammad Iqbal
Warga negara Indonesia, beliau lahir di Serang pada An Indonesian citizen, Mr. Mohammad Iqbal was born
tahun 1962 (57 tahun). in Serang in 1962 (57 years).
Memperoleh gelar Sarjana Hukum dari Universitas He obtained his Bachelor’s Degree in Law from Universitas
Indonesia, Jakarta. Indonesia, Jakarta.
Bapak Mohammad Iqbal bergabung dengan Perseroan Mr. Mohammad Iqbal joined the Company in 1989 as
pada tahun 1989 sebagai Penyelia Gerai. Beberapa tahun Store Supervisor. Several years later, he was promoted
kemudian mendapat promosi sebagai Manajer Gerai. to Store Manager. In 1994, he was again promoted to
Pada tahun 1994, Beliau memperoleh promosi kembali Operations Manager.
menjadi Manajer Operasional.
Beliau diangkat pertama kali sebagai Komisaris Perseroan He was first appointed as Commissioner of the Company
pada tanggal 30 Mei 2007 berdasarkan Keputusan Rapat on 30 May 2007 pursuant to the Resolution of the 2007
Umum Pemegang Saham Tahunan 2007. Annual General Meeting of Shareholders.
Pada tahun 2019, ditetapkan kembali sebagai Komisaris In 2019, he was reappointed as Commissioner pursuant to
Perseroan berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan the Deed of Resolution of the Annual General Meeting
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan No. 5 tanggal of Shareholders No. 5 dated 21 June 2019 in Jakarta.
21 Juni 2019 di Jakarta.
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan sesama Mr. Mohammad Iqbal has no affiliation with other
anggota Dewan Komisaris, maupun dengan anggota members of the Board of Commissioners, or with the
Direksi atau dengan pemegang saham utama. Beliau members of the Board of Directors, or with the main
merangkap jabatan sebagai anggota komite Nominasi shareholders of the Company. He holds concurrent
dan Remunerasi. position as a member of the Nomination and
Remuneration Committee.

COMPANY PROFILE 41
Paulus Tumewu
Komisaris Utama
Kismanto
Warga Negara Indonesia, beliau lahir di Majenang pada An Indonesian citizen, Mr. Kismanto was born in
tahun 1960 (59 tahun). Majenang in 1960 (59 years).
Bergabung dengan Perusahaan sebagai Kepala Konter Join the Company as Counter Head Senior in 1980. After
Senior pada tahun 1980. Setelah tiga tahun, ia three years, he was promoted to hold the position of
dipromosikan untuk memegang posisi sebagai Kepala Head Cashier and then responsible as a Manager Store.
Kasir dan kemudian bertanggung jawab sebagai Manajer Because Mr. Kismanto plays a important role in the
Toko. Karena Bapak Kismanto memainkan peranan yang growth of the Company, he was appointed as Regional
penting dalam pertumbuhan Perusahaan, ia diangkat Manager in 1989. Then in 1993, he became a Goods
sebagai Manajer Regional pada tahun 1989. Kemudian Controller Merchandise, in which he is responsible for the
pada tahun 1993, ia menjadi Pengontrol Barang whole Company store chain. In 1995 he was promoted
Dagangan, di mana dia bertanggung jawab atas seluruh as Director of Marketing and Merchandising.
jaringan toko Perusahaan. Pada 1995 ia dipromosikan
sebagai Direktur Pemasaran dan Merchandising.
Diangkat sebagai Komisaris Perseroan pertama kali Mr. Kismanto was first appointed as Commissioner of
berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham tahun the Company in 2016 pursuant to the Resolution of
2016. Kemudian diitetapkan kembali sebagai Komisaris the 2016 General Meeting of Shareholders. He was
Perseroan pada tahun 2019 berdasarkan Akta Pernyataan reappointed as Commissioner in 2019 pursuant to the
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan No. Deed of Resolution of the Annual General Meeting of
5 tanggal 21 Juni 2019 di Jakarta. Shareholders No. 5 dated 21 June 2019 in Jakarta.
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan sesama Mr. Kismanto has no affiliation with other members of
anggota Dewan Komisaris, maupun dengan anggota the Board of Commissioners, or with the members of
Direksi, atau dengan pemegang saham utama dan beliau the Board of Directors, or with the main shareholders of
juga tidak memiliki rangkap jabatan di Perseroan. the Company and he also does not have a concurrent
position in the Company.

Paulus Tumewu
Komisaris Utama
Koh Boon Kim

Komisaris Independen / Independent Commissioner
Warga Negara Singapura, beliau lahir di Singapura pada A citizen of Singapore, Mr. Koh Boon Kim was born in
tahun 1947 (72 tahun). Singapore in 1947 (72 years).
Memperoleh gelar Master dari Chicago Graduate School He received his Master’s Degree from Chicago Graduate
of Business, Chicago, Amerika Serikat. School of Business, Chicago, USA.
Bapak Koh Boon Kim memiliki pengalaman lebih tiga Mr. Koh Boon Kim has more than three decades of
dekade di industri ritel Asia. Sebelum bergabung dengan experience in Asian retail industry. Prior to joining the
Perseroan, beliau adalah Penasehat Bisnis di perusahaan Company, he was Business Advisor in a retail company.
ritel lain. Pada tahun 1988, diangkat sebagai Penasehat In 1988, he was appointed as Senior Advisor of the
Senior Perusahaan. Company.
Beliau ditetapkan sebagai Komisaris Independen His first appointment as Independent Commissioner of
Perseroan pertama kali pada tahun 2002 berdasarkan the Company was in 2002 at the 2002 General Meeting of
Rapat Umum Pemegang Saham. Kemudian diangkat Shareholders. In 2019, he was reappointed as Independent
kembali sebagai Komisaris Independen pada tahun 2019 Commissioner pursuant to the Deed of Resolution of the
berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat Umum Annual General Meeting of Shareholders No. 5 dated
Pemegang Saham Tahunan No. 5 tanggal 21 Juni 2019, 21 June 2019, in Jakarta.
di Jakarta.
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan sesama Mr. Koh Boon Kim has no affiliation with other members
anggota Dewan Komisaris, maupun dengan anggota of the Board of Commissioners, or with the members of
Direksi, atau dengan pemegang saham utama. Beliau the Board of Directors, or with the main shareholders
merangkap sebagai ketua komite Nominasi dan of the Company. He holds concurrent position as
Remunerasi. the Chairman of the Nomination and Remuneration
Committee.

COMPANY PROFILE 43
PERNYATAAN KOMISARIS INDEPENDEN

STATEMENT OF THE INDEPENDENT COMMISSIONER
Yang bertanda tangan di bawah ini Komisaris Independen PT Ramayana Lestari Sentosa Tbk (”Perseroan”)
I, the undersigned, the Independent Commissioner of PT Ramayana Lestari Sentosa Tbk (“Company”)
Nama / Name: Koh Boon Kim
Sehubungan dengan pencalonan saya sebagai Komisaris Independen PT Ramayana Lestari Sentosa Tbk. (“Perseroan”)
dan mengingat saya telah menjabat sebagai Komisaris Independen Perseroan lebih dari 2 (dua) periode masa
jabatan, maka guna memenuhi ketentuan Pasal 25 ayat 1 Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) No. 33 / POJK.04
/ 2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik, dengan ini saya menyatakan bahwa:
1. Tidak bekerja atau mempunyai wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, memimpin, mengendalikan,
atau mengawasi kegiatan Perseroan dalam 6 (enam) bulan terakhir, kecuali sebagai Komisaris Independen
Perseroan;
2. Tidak mempunyai saham baik secara langsung maupun tidak langsung dalam Perseroan;
3. Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan Perseroan, anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, atau
pemegang saham utama Perseroan;
4. Tidak mempunyai hubungan usaha baik secara langsung maupun tidak langsung yang berkaitan dengan
kegiatan usaha Perseroan.
In relation to my appointment as the Independent Commissioner of PT Ramayana Lestari Sentosa Tbk. (“Company”)
and considering that I have served as Independent Commissioner for more than 2 (two) terms, therefore, in adherence
to the provision in Article 25 paragraph 1 of the Financial Services Authority (OJK) Regulation No. 33 / POJK.04 / 2014
on the Board of Directors and the Board of Commissioners of Issuers or Public Companies, I hereby declare that I:
1. Did not carry out or have the authority and responsibility to plan, lead, control, or supervise the activities of
the Company for the last 6 (six) months, except as the Independent Commissioner of the Company;
2. Do not own any shares, whether directly or indirectly, in the Company;
3. Do not have any affiliation with the Company, members of the Board of Commissioners, members of the Board
of Directors, or main shareholders of the Company;
4. Do not have any business affiliation, whether directly or indirectly, which corresponds to the business activities
of the Company.
Demikian surat pernyataan independensi ini saya buat dengan sebenar-benarnya.

This independency statement is made truthfully and accurately.
Jakarta, 27 Maret 2020

Jakarta, 27 March 2020
Komisaris Independen PT Ramayana Lestari Sentosa Tbk

Independent Commissioner of PT Ramayana Lestari Sentosa Tbk
Koh Boon Kim

Jane Melinda Tumewu

Komisaris
Selamat
Komisaris Independen / Independent Commissioner
Warga Negara Indonesia, beliau lahir di Pematang An Indonesian citizen, Mr. Selamat was born in Pematang
Siantar pada tahun 1963 (56 tahun). Siantar in 1963 (56 years).
Memperoleh gelar Sarjana Akutansi dari Universitas He holds a Bachelor’s Degree in Accounting from
Trisakti, Jakarta, Pendidikan Profesi Akuntan dari Universitas Trisakti, Jakarta; Certificate of Accounting
Universitas Indonesia dan memperoleh Certificate Public Professional Education from Universitas Indonesia; and
Accountant dari Indonesian Institute of Accountants. Public Accountant Certificate from Indonesian Institute
of Accountants.
Memiliki lebih dari 20 tahun pengalaman di bidang Has more than 20 years of experience in the field
Akuntansi dan Keuangan, dan telah bekerja di beberapa Accounting and Finance, and has worked in several
perusahaan publik. public company.
Pertama kali ditunjuk sebagai Komisaris Independen Mr. Selamat was first appointed as Independent
Perseroan pada 23 Mei 2014 berdasarkan Keputusan Commissioner of the Company on 23 May 2014 pursuant
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan 2014. Beliau to the Resolution of the 2014 Annual General Meeting
ditetapkan kembali sebagai Komisaris Independen of Shareholders. He was reappointed as Independent
Perseroan pada tahun 2019 berdasarkan Akta Pernyataan Commissioner in 2019 pursuant to the Deed of Resolution
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan No. of the Annual General Meeting of Shareholders No. 5
5 tanggal 21 Juni 2019 di Jakarta. dated 21 June 2019, in Jakarta.
Hingga saat ini, Bapak Selamat merangkap jabatan Currently, Mr. Selamat holds concurrent positions as
sebagai Komisaris Independen dan Ketua Komite Audit Independent Commissioner and the Head of Audit
Perseroan. Committee of the Company.
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan sesama Mr. Selamat has no affiliation with other members of
anggota Dewan Komisaris, maupun dengan anggota the Board of Commissioners, or with the members of
Direksi, atau dengan pemegang saham utama. the Board of Directors, or with the main shareholders
of the Company.

COMPANY PROFILE 45
PERNYATAAN KOMISARIS INDEPENDEN

STATEMENT OF THE INDEPENDENT COMMISSIONER
Yang bertanda tangan di bawah ini Komisaris Independen PT Ramayana Lestari Sentosa Tbk (”Perseroan”)
I, the undersigned, the Independent Commissioner of PT Ramayana Lestari Sentosa Tbk (“Company”)
Nama / Name: Selamat
Sehubungan dengan pencalonan saya sebagai Komisaris Independen PT Ramayana Lestari Sentosa Tbk. (“Perseroan”)
dan mengingat saya telah menjabat sebagai Komisaris Independen Perseroan lebih dari 2 (dua) periode masa
jabatan, maka guna memenuhi ketentuan Pasal 25 ayat 1 Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) No. 33 / POJK.04
/ 2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik, dengan ini saya menyatakan bahwa:
1. Tidak bekerja atau mempunyai wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, memimpin, mengendalikan,
atau mengawasi kegiatan Perseroan dalam 6 (enam) bulan terakhir, kecuali sebagai Komisaris Independen
Perseroan;
2. Tidak mempunyai saham baik secara langsung maupun tidak langsung dalam Perseroan;
3. Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan Perseroan, anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, atau
pemegang saham utama Perseroan;
4. Tidak mempunyai hubungan usaha baik secara langsung maupun tidak langsung yang berkaitan dengan
kegiatan usaha Perseroan.
In relation to my appointment as the Independent Commissioner of PT Ramayana Lestari Sentosa Tbk. (“Company”)
and considering that I have served as Independent Commissioner for more than 2 (two) terms, therefore, in adherence
to the provision in Article 25 paragraph 1 of the Financial Services Authority (OJK) Regulation No. 33 / POJK.04 / 2014
on the Board of Directors and the Board of Commissioners of Issuers or Public Companies, I hereby declare that I:
1. Did not carry out or have the authority and responsibility to plan, lead, control, or supervise the activities of
the Company for the last 6 (six) months, except as the Independent Commissioner of the Company;
2. Do not own any shares, whether directly or indirectly, in the Company;
3. Do not have any affiliation with the Company, members of the Board of Commissioners, members of the Board
of Directors, or main shareholders of the Company;
4. Do not have any business affiliation, whether directly or indirectly, which corresponds to the business activities
of the Company.


Komisaris Independen PT Ramayana Lestari Sentosa Tbk

Independent Commissioner of PT Ramayana Lestari Sentosa Tbk
Selamat

PROFIL DIREKSI
Board of Directors Profile
Agus Makmur
Direktur Utama / President Director
Warga Negara Indonesia, beliau lahir di Ujung Pandang An Indonesian citizen, Mr. Agus Makmur was born in
tahun 1958 (61 tahun). Ujung Pandang in 1958 (61 years old).
Menyelesaikan pendidikan sarjana dari Universitas He received his Bachelor’s Degree from Universitas
Katolik Ujung Pandang. Katolik Ujung Pandang.
Kariernya di industri ritel telah dibangun sejak lulus dari He started building his career in retail industry when
perguruan tinggi, ketika bergabung dengan Ramayana he graduated from university and joined Ramayana 37
pada 37 tahun lalu. Saat ini, beliau bertanggung jawab years ago. Currently, Mr. Agus Makmur is in charge of
mengawasi operasi harian Perseroan. supervising the Company’s daily operations.
Beliau ditetapkan kembali sebagai Direktur Utama He was reappointed as the Company’s President Director
Perseroan pada tahun 2019 berdasarkan Akta Pernyataan in 2019 pursuant to the Deed of Resolution of the Annual
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan No. General Meeting of Shareholders No. 5 dated 21 June
5 tanggal 21 Juni 2019 di Jakarta. 2019 in Jakarta.
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan sesama Mr. Agus Makmur has no affiliation with other members
anggota Direksi maupun dengan anggota Dewan of the Board of Directors, or with the members of the
Komisaris atau dengan pemegang saham utama dan Board of Commissioners, or with the main shareholders
beliau juga tidak memiliki rangkap jabatan di Perseroan. and he also does not have a concurrent position in the
Company.

COMPANY PROFILE 47
Suryanto
Direktur Keuangan / Finance Director
Warga Negara Indonesia, beliau lahir di Sungai Liat pada An Indonesian citizen, Mr. Suryanto was born in Pangkal
tahun 1963 (56 tahun). Pinang in 1963 (56 years old).
Memperoleh gelar Sarjana Akutansi dari Universitas He obtained his Bachelor’s Degree in Accounting from
Trisakti Jakarta kemudian mendapat gelar Doctor Honoris Universitas Trisakti, Jakarta, and subsequently graduated
Causa dari Program Pendidikan Akuntansi Profesional with honors from the Professional Accounting Education
Universitas Indonesia, Jakarta Program of Universitas Indonesia, Jakarta.
Beliau memulai karir di Firma Prasetio, Utomo & Mr. Suryanto started his career at Prasetio, Utomo &
Rekan. Sebelum bergabung dengan perseroan, Beliau Partners firm. Before joining the Company, he held a
memegang posisi manajemen senior pada perusahaan senior management position in another retail company
ritel lain selama sepuluh tahun dan Direktur Perusahaan for ten years and was a director at a goods manufacturing
Manufaktur Barang dan Elektronik selama empat tahun. and electronic company for four years. In 2006, he joined
Pada tahun 2006, beliau bergabung dengan Perseroan the Company as Head of Accounting Division.
sebagai Kepala Divisi Accounting.
Pada tanggal 30 Mei 2007, Beliau diangkat sebagai On 30 May 2007, Mr. Suryanto was appointed as the
Direktur Keuangan Perseroan berdasarkan Keputusan Company’s Finance Director pursuant to the Resolution
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan 2007. Bapak of the 2007 Annual General Meeting of Shareholders.
Suryanto ditetapkan kembali sebagai salah satu Direktur He was reappointed as one of the Company’s Directors in
Perseroan pada tahun 2019 berdasarkan Akta Pernyataan 2019 pursuant to the Deed of Resolution of the Annual
5 tanggal 21 Juni 2019, di Jakarta. 2019, in Jakarta.
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan sesama Mr. Suryanto has no affiliation with other members of
anggota Direksi, maupun dengan anggota Dewan the Board of Directors, or with the members of the Board
Komisaris atau dengan pemegang saham utama dan of Commissioners, or with the main shareholders and he
beliau juga tidak memiliki rangkap jabatan di Perseroan. also does not have a concurrent position in the Company.

Gantang Nitipranatio
Direktur Merchandising / Merchandising Director
Warga negara Indonesia, beliau lahir di Magelang pada An Indonesian citizen, Mr. Gantang Nitipranatio was
tahun 1956 (63 tahun). born in Magelang in 1956 (63 years old).
Memperoleh gelar Sarjana Ekonomi dari Universitas He earned his Bachelor’s Degree in Economy at Universitas
Atma Jaya Yogyakarta. Atma Jaya, Yogyakarta.
Sebelum bergabung dengan perseroan, Bapak Before joining the Company, Mr. Gantang Nitipranatio
Gantang Nitipranatio telah berpengalaman selama had a 20-year of experience in Matahari Department
20 tahun di Matahari Dept. Store. Pada tahun 2004 Store. Prior to joining Ramayana as Head of Merchandising
-2006, beliau mengembangkan specialty store dan in 2007, he spent 2004–2006 developing specialty store.
kemudian bergabung dengan Ramayana sebagai Head
of Merchandising pada tahun 2007.
Beliau diangkat pertama kali sebagai Direktur Perseroan Mr. Gantang Nitipranatio was first appointed as the
pada 27 Mei 2010 berdasarkan Keputusan Rapat Umum Company’s Director on 27 May 2010 pursuant to the
Pemegang Saham Tahunan 2010. Resolution of the 2010 Annual General Meeting of
Shareholders.
Ditetapkan kembali sebagai salah satu Direktur He was reappointed as one of the Company’s Directors in
5 tanggal 21 Juni 2019, di Jakarta. 2019 in Jakarta.
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan sesama Mr. Gantang Nitipranatio has no affiliation with other
anggota Direksi, maupun dengan anggota Dewan members of the Board of Directors, or with the members
Komisaris atau dengan pemegang saham utama dan of the Board of Commissioners, or with the main
beliau juga tidak memiliki rangkap jabatan di Perseroan. shareholders and he also does not have a concurrent

COMPANY PROFILE 49
Muhammad Yani
Direktur Sumber Daya Manusia / Human Resources Director
Warga negara Indonesia, beliau lahir di Bima pada tahun An Indonesian citizen, Mr. Muhammad Yani was born
1968 (51 tahun). in Bima in 1968 (51 years old).
Memperoleh gelar Sarjana Hukum dari Universitas He holds a Bachelor’s Degree in Law from Universitas
Hasanuddin, Makassar. Hasanuddin, Makassar.
Beliau pertama kali bergabung dengan Perseroan pada Mr. Muhammad Yani first joined the Company in 1995
tahun 1995 sebagai Supervisor pada divisi Sumber Daya as Supervisor of Human Resources (HR) division. In 2007,
Manusia (SDM). Pada tahun 2007, Bapak Muhammad he was appointed as Head of Human Resources Division.
Yani diangkat sebagai Kepala Divisi Sumber Daya
Manusia.
Pertama kali ditunjuk sebagai Direktur SDM Perseroan He was first appointed as the Company’s HR Director
pada 20 Mei 2016 berdasarkan Keputusan Rapat Umum on 20 May 2016 pursuant to the Resolution of the
Pemegang Saham Tahunan 2016. Kemudian ditetapkan 2016 Annual General Meeting of Shareholders. He
kembali Direktur SDM Perseroan pada tahun 2019 was then reappointed as the Company’s HR Director in
berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat Umum 2019 pursuant to the Deed of Resolution of the Annual
Pemegang Saham Tahunan No. 5 tanggal 21 Juni 2019, General Meeting of Shareholders No. 5 dated 21 June
di Jakarta. 2019 in Jakarta.
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan sesama Mr. Muhammad Yani has no affiliation with other

Halomoan Hutabarat
Direktur Operasional / Operations Director
Warga negara Indonesia, beliau lahir di Medan pada An Indonesian citizen, Mr. Halomoan Hutabarat was
tahun 1966 (53 tahun). born in Medan in 1966 (53 years old).
Memperoleh gelar Sarjana Hukum dari Universitas He received his Bachelor’s Degree in Law from Universitas
Kristen Indonesia, Jakarta. Kristen Indonesia, Jakarta.
Beliau bergabung dengan Ramayana sebagai Manajer Mr. Halomoan Hutabarat joined Ramayana as Senior
Operasional Senior pada tahun 1992. Pada tahun 2011 Operations Manager in 1992. In 2011, he managed retail
beliau mengelola bisnis ritel secara independen, sebelum business independently before rejoining the Company
akhirnya bergabung kembali dengan Perseroan sebagai as Operations Director in 2014.
Direktur Operasional pada tahun 2014.
Pertama kali ditunjuk sebagai Direktur Perseroan pada He was first appointed as the Company’s Director on 23
23 Mei 2014 berdasarkan Keputusan Rapat Umum May 2014 pursuant to the Resolution of 2014 Annual
Pemegang Saham Tahunan 2014. General Meeting of Shareholders.
Ditetapkan kembali sebagai salah satu Direktur He was reappointed as one of the Company’s Directors in
5 tanggal 21 Juni 2019, di Jakarta. 2019 in Jakarta.
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan sesama Mr. Halomoan Hutabarat has no affiliation with other

51

PERUBAHAN SUSUNAN DIREKSI DAN KOMISARIS PADA TAHUN 2019

Changes in the Composition of the Board of Directors and the Board of Commissioners in 2019
Berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham In accordance with the Resolution of the Annual General
Tahunan No. 5 tanggal 21 Juni 2019 yang diselenggarakan Meeting of Shareholders No. 5 dated 21 June 2019 in
di Jakarta, terjadi perubahan susunan Dewan Komisaris Jakarta, some changes were made to the composition of
dan Direksi Perseroan. the Board of Commissioners and the Board of Directors
of the Company.
Ibu Jane Melinda Tumewu sebagai Wakil Direktur Ms. Jane Melinda Tumewu, who previously held the
Utama pada jajaran Direksi diangkat sebagai Komisaris. position of Vice President Director of the Board of
Perubahan tersebut tergambar di bawah ini. Directors, was appointed as Commissioner. The changes
can be seen in the following table.
2019 2018
Dewan Komisaris

Board of Commissioners
Komisaris Utama
Paulus Tumewu Paulus Tumewu
Koh Boon Kim Koh Boon Kim

Komisaris Independen
Independent Commissioners
Selamat Selamat
Mohammad Iqbal Mohammad Iqbal

Komisaris
Commissioners Kismanto Kismanto

Jane Melinda Tumewu

Direksi

Board of Directors
Direktur Utama
Agus Makmur Agus Makmur
President Director
Wakil Direktur Utama
- Jane Melinda Tumewu
Vice President Director
Suryanto Suryanto
Gantang Nitipranatio Gantang Nitipranatio

Direktur
Directors
Muhammad Yani Muhammad Yani
Halomoan Hutabarat Halomoan Hutabarat
Masa jabatan anggota baru Direksi dan Dewan Komisaris The term of office for the new members of the Board of
Perseroan terhitung sejak ditutupnya RUPST ini, dan Directors and the Board of Commissioners commences
akan berakhir bersamaan dengan masa jabatan anggota from the closing of the Annual General Meeting of the
Direksi dan Dewan Komisaris lainnya yaitu sampai Shareholders and ends at the same time with the end
dengan ditutupnya RUPST untuk tahun buku 2019 yang of the term of office of the other members of the Board
akan diselenggarakan pada tahun 2020. of Directors and the Board of Commissioners, i.e. the
closing of the Annual General Meeting of Shareholders
for the fiscal year of 2019, which will be held in 2020.

COMPANY PROFILE 53
SUMBER DAYA MANUSIA

Human Capital
Bagi kami, karyawan merupakan mitra utama Persero We consider our employees as the Company’s key partner
dalam mencapai sasaran dan keberlanjutan bisnis. in achieving business goals and sustainability. Employees
Segenap karyawan dari level manajemen hingga staf of all levels, from management to staff, are being
dipersiapkan untuk memiliki dedikasi dan keahlian prepared to have the dedication and expertise to focus
yang berfokus kepada kebutuhan pelanggan. Sebagai on the customer needs. As a retail company, over 75%
perusahaan retail, lebih dari 75% karyawan kami berada of our employees are in the front line, serving customers
di lini depan yang melayani pengunjung di 117 gerai at 117 stores in 54 big cities in Indonesia. Their ability
yang berada di 54 kota besar Indonesia. Kecakapan and dedication in handling and serving customers are
dan dedikasi mereka dalam menghadapi dan melayani our priority in PT Ramayana Lestari Sentosa Tbk’s human
kebutuhan pengunjung menjadi prioritas kami dalam capital development.
mengembangkan sumber daya manusia di PT Ramayana
Lestari Sentosa Tbk.
Guna memajukan taraf hidup masyarakat sekitar, kami To advance the standard of living of the surrounding
memprioritaskan perekrutan warga setempat sebagai community, we prioritize the recruitment of local
karyawan gerai. residents as outlet employees.
REKRUTMEN RECRUITMENT
Rekrutmen karyawan untuk manajemen di kantor pusat Employee recruitment for head office management and
dan untuk operasional gerai dilakukan sesuai dengan store operations is conducted upon demand and need.
permintaan dan kebutuhan. Proses rekrutmen untuk The recruitment process to fill vacant positions is openly
memenuhi kebutuhan karyawan dilakukan secara conducted through publicly accessible announcement at
terbuka melalui pengumuman yang dapat diakses oleh the Company’s communication channels such as website,
masyarakat melalui saluran komunikasi perusahaan information displayed at the stores, newspaper, and
seperti website, informasi di gerai, surat kabar dan social media dissemination.
penyebaran pesan melalui sosial media.

Syarat khusus kami berlakukan untuk karyawan di gerai. For store employee positions, the prerequisite is to prior-
Kami memberikan prioritas kepada warga setempat itize locals. By doing so, we hope to improve the welfare
untuk melamar dan bekerja. Dengan mengutamakan of our surrounding community.
penduduk setempat sebagai karyawan gerai, akan
memajukan taraf hidup masyarakat sekitar.
Perusahaan juga menerima peserta magang yang berasal The Company also accepts interns from vocational schools
dari sekolah-sekolah kejuruan dan perguruan tinggi yang and universities around its business units. The recruitment
berada di sekitar unit bisnis kami. Proses perekrutannya is conducted through partnership with schools.
melalui kerjasama dengan sekolah.
PENDIDIKAN DAN PELATIHAN EDUCATION AND TRAINING
Divisi Sumber Daya Manusia membangun modul dan The Human Capital Division develops multi-level
panduan pendidikan dan pelatihan yang disusun educational and training modules and guidelines for
berjenjang bagi karyawan baru dan peserta magang. new employees and interns. On the other hand, capacity
Sedangkan, peningkatan keahlian untuk penyelia dan improvement programs for supervisors and management
manajemen dikembangkan sesuai kebutuhan divisi are developed according to the need of each division.
masing-masing.
Gerai kami tersebar dari pulau Sumatera hingga Papua The nationwide spread of our stores, from Sumatra to
sehingga menuntut kami untuk terus melakukan Papua, motivates us to keep innovating for more efficient
inovasi-inovasi dalam pendekatan pelatihan sumber and suitable human capital training approaches. We
daya manusia yang lebih efesien dan tepat guna. Kami developed on-the-job training for store clerks, which
mengembangkan pelatihan on job training kepada gives the new recruits hands-on experience under the
pramuniaga gerai berupa pelatihan sambil bekerja guidance of selected supervisors. This training lasts for
yang dibimbing langsung oleh penyelia terpilih. Training three months at each store, where employees would
ini berlangsung selama tiga bulan di gerai masing- be trained to handle occupational challenges in local
masing. Karyawan akan berlatih menangani tantangan- context.
tantangan kerja sesuai konteks setempat.
Menghadapi tantangan di dunia retail, Ramayana To overcome challenges in the retail industry, Ramayana
membutuhkan pekerja yang memiliki motivasi needs malleable people with motivation and sufficient
dan kemampuan yang mencukupi dan dapat abilities. We hold employee development programs to
terus dikembangkan. Kami menyelenggarakan improve their technical and non-technical abilities, as
program-program pengembangan karyawan untuk well as career development programs. In addition, we
meningkatkan kemampuan teknis maupun non- also developed a competitive reward scheme for high-
teknis, serta pengembangan karir. Disisi lain, kami juga potential or top-performing employees.
mengembangkan skema reward yang kompetitif untuk
karyawan berpotensi dan atau berprestasi.
Strategi pengembangan dan pelatihan Ramayana Ramayana’s development and training strategies are
bertujuan untuk memastikan seluruh karyawan memiliki meant to ensure that all employees possess the skill
dan menguasai serangkaian kompetensi yang dapat set required to support work productivity in every lines
menunjang produktivitas kerja di setiap lini, sehingga of business, so that the Company’s main goals can be
tujuan utama perusahaan dapat terlaksana. achieved.
Sepanjang tahun 2019 ini, kami telah mengadakan Throughout 2019, we held various training and
berbagai program pelatihan dan pengembangan competency development programs on both hard and
kompetensi baik hard maupun soft kompetensi, yang soft skills, which in general can be categorized as follows:
secara luas dapat dikategorikan sebagai berikut:

COMPANY PROFILE 55
1. Supervisor Development Program, merupakan 1. Supervisor Development Program, a training

program pelatihan yang bertujuan untuk program aimed at preparing new employees and
mempersiapkan karyawan baru maupun karyawan employees in line for promotion. The aim of this
yang sedang dalam persiapan promosi. Program ini program is to improve the capacity of supervisor
bertujuan untuk meningkatkan kapasitas seorang to lead a team and make a maximum contribution
supervisor supaya mampu memimpin team untuk to the Company. The training covers soft skills
dapat memberikan kontribusi maksimal kepada (supervisory skills) as well as hard skills materials.
perusahaan. Materi pelatihan yang diberikan berupa
kecakapan bersifat soft skill (supervisory skill) dan
juga hard skill.
2. Manager Development Program, program 2. Manager Development Program, a preparation
pembekalan bagi para calon Assistant Manager program for Store Assistant Manager and Store
Gerai ataupun Manager Gerai. Program bertujuan Manager candidates. The aim of this program is to
ini meningkatkan kemampuan manajerial, improve managerial skills, leadership, and analytical
kepemimpinan dan melakukan analisis untuk abilities to develop target achievement strategies.
penyusunan strategi pencapaian target.
3. Pelatihan Karyawan Baru, pelatihan yang diberikan 3. New Employee Training provides new employees
kepada karyawan baru. Pelatihan ini berisi with a set of basic skills required for being the
serangkaian materi dasar tentang kemampuan frontliners who directly handle Ramayana customers.
yang dibutuhkan sebagai seorang karyawan di
garis depan (front liner) yang berhadapan langsung
dengan pelanggan Ramayana.
4. Program Pelatihan Umum, pelatihan meningkatkan 4. General Training Program improves employees’ soft
soft skill sesuai dengan kebutuhan perusahaan. skills according to the need of the Company. It may
Materi yang diberikan berupa materi baru ataupun consist of new materials or refreshment materials.
materi berulang yang bersifat penyegaran kembali.
Sepanjang 2019, kami telah menyelenggarakan pelatihan In 2019, we held 11 batches of Supervisor Development
Supervisor Development Program dan Manager Program and Manager Development Program trainings
Development Program sebanyak 11 angkatan dan as well as dozens of other training batches with a total
puluhan angkatan pelatihan lainnya dengan peserta of 6,500 participants.
sebanyak 6.500 orang.
MANAJEMEN KINERJA & KARIR PERFORMANCE & CAREER MANAGEMENT
Dalam upaya memetakan karyawan potensial yang To map the Company’s employee potential, Ramayana
dimiliki perusahaan, Ramayana melaksanakan program conducts performance and competency assessment
penilaian kinerja dan assessment kompetensi. Tujuan programs. The purpose of the mapping is to identify high-
pemetaan adalah mencari karyawan potensial yang potential employees who could grow into the successors
dapat dijadikan suksesor yang mampu menjaga of the Company and maintain the business sustainability
keberlangsungan perusahaan. Pelaksanaan penilaian of the Company. The performance assessment in 2019
kinerja dan asesment di 2019 dilakukan secara online was conducted online via the internal website developed
melalui web internal yang dikembangkan oleh Tim IT by Ramayana IT Team.
Ramayana.
Penilaian kinerja setiap karyawan terdiri dari indikator Employee assessment is based on work performance
hasil kerja terhadap target-target perusahaan, indikator indicators against the Company’s goals, behavioral
perilaku dan juga indikator kedisiplinan. Karyawan indicators, and disciplinary indicators. Employees also
menilai kinerja mereka sendiri untuk kemudian dinilai perform self-assessment, which is then evaluated by their
oleh atasan atau management sesuai dengan struktur superiors or the management according to the work
kerja yang ada. Penilaian kinerja yang dilakukan structure. This assessment also allows the management
memungkinkan manajemen dapat memberikan to reward good performance.
penghargaan atas pencapaian kinerja yang baik.

Hasil penilaian kinerja dan asesmen dijadikan dasar The results of the performance assessment are then
dalam pelaksanaan program pengembangan karir yang used as a basis for Ramayana’s career development
ada di Ramayana. Program pengembangan karir disusun program. The career development program was designed
dengan tujuan mempersiapkan karyawan potensial to prepare high-potential employees for regeneration
mengikuti proses regenerasi, terutama untuk posisi- process, particularly to fill managerial positions at the
posisi manajerial di gerai, seperti Asisten Manager dan store, such as Assistant Manager and Store Manager
Manager Gerai. positions.
KETERLIBATAN KARYAWAN DAN PROGRAM RETENSI EMPLOYEE ENGAGEMENT AND RETENTION

PROGRAM
Ramayana menciptakan iklim kerja yang harmonis Ramayana maintains a harmonious yet competitive
namun tetap kompetitif. Perusahaan mendorong working environment. The Company encourages and
dan memberikan penghargaan kepada karyawan rewards employees for contributing creative ideas
memberikan kontribusi melalui ide-ide kreatif yang that can increase work productivity in their section or
mampu meningkatkan produktivitas kerja di bagian division. Employees are actively involved to showcase
atau divisinya masing-masing. Karyawan dilibatkan their abilities, particularly in making innovations, both
secara aktif untuk dapat menunjukan kemampuannya, in the implementation of work-supporting technology
terutama dalam melakukan inovasi-inovasi, baik yang or in the improvement of work procedures.
berhubungan dengan implementasi teknologi penunjang
kerja maupun perbaikan prosedur kerja.
Pada tahun 2019, Ramayana menyelenggarakan Program In 2019, Ramayana held the Rising Star Program to pool
Rising Star untuk menghimpun ide-ide inovatif dari innovative ideas from their employees. Five winners
karyawan. Telah dipilih 5 pemenang dari 19 karyawan were chosen from a total of 19 participants, after having
yang telah mempresentasikan gagasannya dan berhasil presented and successfully implemented their creative
mengimplementasikan ide-ide kreatif ataupun inovasi ideas or innovations, with positive impact on their
yang berdampak pada peningkatan kualitas kerja baik respective section or division as well as the Company
di bagian atau divisinya masing-masing maupun kepada as a whole.
perusahaan secara luas.
KESEJAHTERAAN KARYAWAN EMPLOYEE WELFARE

Perusahaan menyediakan paket kesehatan dan The Company provides health and pension benefits for its
tunjangan pensiun untuk karyawan melalui kerjasama employees through partnership with the Government’s
dengan jaminan yang disediakan Pemerintah berupa Employment BPJS and Health BPJS. Although the health
BPJS Ketenagakerjaan dan BPJS Kesehatan. Meskipun of individual employees and their families have been
kesehatan karyawan dan keluarga sudah dilindungi covered by Health BPJS scheme, the Company also
skema BPJS kesehatan, perusahaan juga menyediakan provides Health Facility (FasKes) as an alternative health
Fasilitas Kesehatan / FasKes sebagai cadangan alternatif plan for employees with emergency health issues who
kesehatan bagi karyawan yang mengalami gangguan require immediate care. FasKes is more selective in
kesehatan darurat dan membutuhkan layanan segera. providing healthcare to employees as it caters to over
Penggunaan FasKes lebih selektif mengingat peran dan 8,000 of our employees.
fungsinya bagi lebih 8.000 karyawan kami.
Kesehatan jiwa dan mental menjadi bagian tidak Mental health is an inseparable part of our employee
terpisahkan dari program kesejahteraan karyawan. welfare program. Every year, a mental refreshment
Setiap tahun dilakukan program penyegaran jiwa program is conducted through recreation and games
bersama melalui rekreasi dan permainan untuk memupuk to foster cooperation between employees.
kerjasama antar karyawan.
Sepanjang tahun 2019, tercatat sebanyak 8.205 karyawan Throughout 2019, 8,205 employees have given the best
telah memberikan keahlian terbaik mereka untuk of their abilities to the Company’s business sustainability
kelanjutan bisnis persero (termasuk peserta magang). (including apprentices). Composition of employees based
Komposisi karyawan berdasarkan status tenaga kerja, on employment status, geography:
berdasarkan geografi:

COMPANY PROFILE 57
Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Tenaga Kerja

Employee by Education Level
Jumlah Karyawan
Pendidikan Total Employees
Education Level
2019 2018
S1
978 1.006
Bachelor’s Degree
Diploma
13 35
Associate’s Degree
SMA / SMK
7.214 8.447
Senior High School / Vocational High School
Total 8.205 9.488
Komposisi Karyawan Berdasarkan Usia

Employee by Age
Jumlah Karyawan
Usia Total Employees
Age
2019 2018
<25 2.195 2.667
26-30 1.308 1.507
31-35 1.164 1.430
36-40 1.477 1.695
41-45 1.073 1.222
>45 988 967
Total 8.205 9.488
Komposisi Karyawan berdasarkan Jabatan dan Jenis Kelamin

Employee by Position and Gender
Jumlah Karyawan
Total Employees
Jabatan
2019 2018
Position
Pria Wanita Pria Wanita
Male Female Male Female
Direktur
5 0 5 1
Director
Komisaris
5 1 5 0
Commissioner
General Manager 28 8 30 8
Manager 70 28 74 27
Supervisor 994 714 1.089 803
Staff 2.301 4.051 2.569 4.877
Sub Total 3.403 4.802 3.772 5.716
Total 8.205 9.488

Komposisi Karyawan berdasarkan status tenaga kerja

Employee by Employment Status
Jumlah Karyawan
Total Employees
Status
2019 2018
Permanen / Tetap
5.896 7.090
Permanent
Kontrak
657 592
Contract
Magang
1.652 1.806
Internship
Total 8.205 9.488
Komposisi Karyawan berdasarkan Geografi

Employee by Demography
Jumlah Karyawan
Region Total Employees
2019 2018
Sumatera
1.300 1.574
Sumatera
DKI Jakarta (incl HO) 2.035 2.306
Banten 567 632
Jawa Barat
1.563 1.772
West Java
Jawa Tengah & DIY
395 504
Central Java & DIY
Jawa Timur
723 901
East Java
Bali & NT 404 440
Kalimantan 570 658
Sulawesi 289 303
Maluku 74 82
Papua 285 316
Total 8.205 9.488

COMPANY PROFILE 59
KEPEMILIKAN SAHAM
Share Ownership
Pemegang saham PT Ramayana Lestari Sentosa Tbk lebih The shareholder of PT Ramayana Lestari Sentosa Tbk with
dari 5% adalah PT Ramayana Makmur Sentosa dengan over 5% of ownership is PT Ramayana Makmur Sentosa
jumlah saham sebanyak 3.965.000.000 yang sebanding with 3,965,000,000 shares, or 55.88% of total Company
dengan 55,88% dari total saham perseroan. Selain institusi shares. Besides PT Ramayana Makmur Sentosa, there is
nasional diatas, tidak ada lagi kelompok pemegang saham no other public shareholder with ownership of over 5%.
publik dengan kepemilikan lebih dari 5%.
Anggota Dewan Komisaris dan Direksi yang memiliki Members of the Board of Commissioners and Directors
saham kurang dari 5% yaitu Bapak Paulus Tumewu dan with share ownership of less than 5% are Mr. Paulus
Bapak Agus Makmur. Bapak Paulus Tumewu sebagai Tumewu and Mr. Agus Makmur. Mr. Paulus Tumewu, the
Komisaris Utama Perseroan memiliki 260.000.000 lembar Company’s President Commissioner, owns 260,000,000
saham, atau setara dengan 3,66% saham Perseroan shares, or 3.66% of the Company shares, while Mr.
sedangkan Bapak Agus Makmur sebagai Direktur Utama Agus Makmur, the Company’s President Director, owns
Perseroan memiliki 240.076.600 lembar saham, atau 240,076,600 shares, or 3.38% of the Company shares.
setara dengan 3,38% saham Perseroan. Dewan Komisaris The Company’s Commissioners and / or Directors have
dan / atau Direktur Perseroan telah melaporkan transaksi reported their transactions related to Company shares
mereka terkait saham Perseroan dalam 3 hari kerja, within 3 business days, as stipulated in the Company’s
sebagaimana dinyatakan dalam Kebijakan Insider Insider Trading Policy.
Trading Perseroan.
Pemegang saham masyarakat / pemegang saham dengan Public shareholders or shareholders with less than 5%
kepemilikan kurang dari 5% memiliki 3.131.000.000 ownership own 3,131,000,000 shares, or 44.12% of the
lembar saham, atau setara dengan 44,12% saham Company shares.
Perseroan.
2019 2018
KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM
SHAREHOLDERS COMPOSITION SAHAM SAHAM
% %
Share Share
Kepemilikan di atas 5%
More than 5% Ownership
PT Ramayana Makmur Sentosa 3.965.000.000 55,88% 3.965.000.000 55,88%

Saham Treasuri
- 0,00% 373.181.100 5,26%
Treasury Share
Total Kepemilikan di atas 5%
3.965.000.000 55,88% 4.338.181.100 61,14%
Total of more than 5% Ownership
Kepemilikan di bawah 5%
Less than 5% Ownership
PT Jakarta Intiland 35.329.100 0,50% 11.233.800 0,16%

Paulus Tumewu
Komisaris Utama 260.000.000 3,66% 260.000.000 3,66%
Agus Makmur
Direktur Utama 240.076.600 3,38% 258.170.000 3,64%
President Director
Saham Treasuri
353.181.100 4,98% - 0,00%
Treasury Share
Publik
2.242.413.200 31,60% 2.228.415.100 31,40%
Public
Total Kepemilikan di bawah 5%
3.131.000.000 44,12% 2.757.818.900 38,86%
Total of less than 5% Ownership
TOTAL SAHAM
7.096.000.000 100,00% 7.096.000.000 100,00%
TOTAL SHARES

Komposisi jumlah saham dan persentase saham hingga 31 The composition of total shares and percentage of shares
Desember 2019 berdasarkan klasifikasi jenis kepemilikan as of 31 December 2019 by classification of ownership
sebagai berikut: is as follows:
Jenis Kepemilikan Jumlah Saham Presentase Kepemilikan

Ownership Type Total Shares Percentage of Ownership
Institusi Lokal
4.687.864.420 66,06%
Local Institution
Institusi Asing
1.804.234.362 25,43%
Foreign Institution
Individu Lokal
599.442.118 8,45%
Local Individual
Individu Asing
4.459.100 0,06%
Foreign Individual
Total 7.096.000.000 100,00%
Pemegang Saham Pengendali dipegang oleh Bapak The Controlling Shareholder is Mr. Paulus Tumewu
Paulus Tumewu (Komisaris Utama) dengan jumlah saham (President Commissioner) with total shares of 260,000,000,
260.000.000 lembar saham atau 3,66% dari total saham or 3.66% of total shares in circulation.
beredar.
PERUSAHAAN AFILIASI AFFILIATED COMPANIES
NAMA NAME
PT Ramayana Makmur Sentosa PT Ramayana Makmur Sentosa
ALAMAT ADDRESS
Jln. KH. Wahid Hasyim No. 220 A-B, Tanah Abang, Jakarta Jln. KH. Wahid Hasyim No. 220 A-B, Tanah Abang, Central
Pusat,10250, Indonesia Jakarta, DKI Jakarta 10250, Indonesia
KEPEMILIKAN SAHAM SHARE OWNERSHIP
PT Ramayana Lestari Sentosa Tbk 55,88% PT Ramayana Lestari Sentosa Tbk 55.88%
BIDANG USAHA BUSINESS SECTORS
Arena Permainan, Real Estate, dan Penyediaan Game Arena, Real Estate, and Accommodation
Akomodasi
STATUS OPERASI OPERATIONAL STATUS
Beroperasi Operating
TOTAL ASET TOTAL ASSETS
2.791.604.928.919 2,791,604,928,919
NAMA NAME
PT Jakarta Intiland PT Jakarta Intiland
ALAMAT ADDRESS
Jln. KH. Wahid Hasyim No. 220 A-B, Tanah Abang, Jakarta Jln. KH. Wahid Hasyim No. 220 A-B, Tanah Abang, Central
Pusat, 10250, Indonesia Jakarta, DKI Jakarta 10250, Indonesia
KEPEMILIKAN SAHAM SHARE OWNERSHIP
PT Ramayana Lestari Sentosa Tbk 0,50% PT Ramayana Lestari Sentosa Tbk 0.50%
BIDANG USAHA BUSINESS SECTOR
Real Estate Real Estate
STATUS OPERASI OPERATIONAL STATUS
Beroperasi Operating
3.331.163.943.254 3,331,163,943,254

COMPANY PROFILE 61
KRONOLOGI PENCATATAN SAHAM

Share Listing Chronology
Jejak langkah dari perkembangan saham PT Ramayana The chronology of PT Ramayana Lestari Sentosa Tbk’s
Lestari Sentosa Tbk sejak ditawarkan ke publik pada share listing since it was first offered to the public on 26
tanggal 26 Juni 1996 hingga 31 Desember 2019. June 1996 to 31 December 2019 is as follows:
Penambahan /
Penjelasan Tanggal Pencatatan Jumlah Saham yang Diterbitkan
Pengurangan Jumlah Saham
Description Listing Date Amount of Shares Issued
Share Addition / Reduction
Penawaran Umum Perdana 26 Juni 1996
80.000.000
Initial Public Offering 26 June 1996
Bonus Saham 15 September 1997
620.000.000 700.000.000
Bonus Shares 15 September 1997
Pemecahan Saham 8 Juni 2000
700.000.000 1.400.000.000
Stock Split 8 June 2000
Pemecahan Saham 18 Juni 2004
5.600.000.000 7.000.000.000
Stock Split 18 June 2004
Hak Opsi Karyawan (ESOP) 4 Juli 2005
32.000.000 7.032.000.000
Employee Stock Option Plan (ESOP) 4 July 2005
Hak Opsi Karyawan (ESOP) 2 Oktober 2006
32.000.000 7.064.000.000
Employee Stock Option Plan (ESOP) 2 October 2006
Hak Opsi Karyawan (ESOP) 28 Juli 2010
32.000.000 7.096.000.000
Employee Stock Option Plan (ESOP) 28 July 2010
Pembelian Saham Treasuri 25 Agustus 2015
-208.332.000 6.887.668.000
Purchase of Treasury Shares 25 August 2015
Pembelian Saham Treasuri 31 Desember 2016
-164.849.100 6.722.818.900
Purchase of Treasury Shares 31 December 2016
Penjualan Saham Treasuri 15 Februari 2019
20.000.000 6.742.818.900
Sales of Treasury Shares 15 February 2019
Pada tanggal 26 Juni 1996, Perusahaan memperoleh On June 26, 1996, the Company obtained an effective
pernyataan efektif dari Ketua Badan Pengawas Pasar statement from the Chairperson of the Capital Market
Modal dan Lembaga Keuangan (“BAPEPAM-LK”) dalam and Financial Institution Supervisory Agency (”BAPEPAM-
suratnya No. 1038/PM/1996 untuk melakukan penawaran LK”) in its letter No. 1038 / PM / 1996 to conduct an initial
umum perdana sebanyak 80 juta saham dengan nilai public offering of 80 million shares with a nominal value
nominal Rp500 (Rupiah penuh) per saham kepada of Rp500 (full Rupiah) per share to the public through the
masyarakat melalui Bursa Efek Indonesia dengan harga Indonesia Stock Exchange at an offer price of Rp3,200
penawaran sebesar Rp3.200 (Rupiah penuh) per saham. (full Rupiah) per share. Furthermore, the Company has
Selanjutnya Perusahaan telah melaksanakan transaksi- implemented capital transactions as follows:
transaksi permodalan sebagai berikut:
1. Pada tanggal 15 September 1997, Perusahaan 1. On September 15, 1997, the Company issued bonus
menerbitkan saham bonus dimana setiap pemegang shares in which each holder of one old share received
satu saham lama menerima satu saham baru. Jumlah one new share. The number of shares outstanding
saham yang beredar menjadi sebesar 700.000.000 amounted to 700,000,000 shares.
saham.
2. Pada tanggal 8 Juni 2000, Perusahaan mengubah 2. On June 8, 2000, the Company changed the nominal
nilai nominal dari Rp500 (Rupiah penuh) per saham value from Rp500 (full Rupiah) per share to Rp250
menjadi Rp250 (Rupiah penuh) per saham. Jumlah (full Rupiah) per share. The number of shares
saham yang beredar menjadi sebesar 1.400.000.000 outstanding amounted to 1,400,000,000 shares.
saham.
3. Pada tanggal 18 Juni 2004, Perusahaan kembali 3. On June 18, 2004, the Company changed its nominal
mengubah nilai nominal dari Rp250 (Rupiah value from Rp250 (full Rupiah) per share to Rp50 (full
penuh) per saham menjadi Rp50 (Rupiah penuh) Rupiah) per share. The number of shares outstanding
per saham. Jumlah saham yang beredar menjadi amounted to 7,000,000,000 shares.
sebesar 7.000.000.000 saham.

4. Pada tanggal 4 Juli 2005, Perusahaan telah 4. On July 4, 2005, the Company issued 32,000,000 new
menerbitkan saham baru sejumlah 32.000.000 shares in connection with the exercise of option
saham sehubungan dengan pelaksanaan hak opsi rights by employees (ESOP). The number of shares
oleh karyawan (ESOP). Jumlah saham yang beredar outstanding amounted to 7,032,000,000 shares.
menjadi sebesar 7.032.000.000 saham.
5. Pada tanggal 2 Oktober 2006, Perusahaan telah 5. On October 2, 2006, the Company issued 32,000,000
menerbitkan saham baru sejumlah 32.000.000 new shares in connection with the exercise of option
6. Pada tanggal 28 Juli 2010, Perusahaan telah 6. On July 28, 2010, the Company issued 32,000,000
menerbitkan saham baru sejumlah 32.000.000 new shares in connection with the exercise of option
7. Mulai tanggal 25 Agustus 2015 sampai dengan 7. Starting on August 25, 2015 until December 31,
31 Desember 2015, Perusahaan telah melakukan 2015, the Company has purchased treasury shares
pembelian saham treasuri sejumlah 208.332.000 totaling 208,332,000 shares. The number of shares
saham. Jumlah saham yang beredar menjadi sebesar outstanding amounted to 6,887,668,000 shares.
6.887.668.000 saham.
8. Selama tahun 2016, Perusahaan telah melakukan 8. During 2016, the Company purchased 164,849,100
pembelian saham treasuri sejumlah 164.849.100 shares of treasury shares. The total number of shares
saham. Jumlah saham yang beredar menjadi sebesar outstanding amounted to 6,722,818,900 shares.
6.722.818.900 saham.
9. Pada tanggal 15 Februari 2019, Perusahaan telah 9. On February 15, 2019, the Company has sold
melakukan penjualan saham treasuri sejumlah 20,000,000 treasury shares. The total number of
20.000.000 saham. Jumlah saham yang beredar shares outstanding amounted to 6,742,818,900
menjadi sebesar 6.742.818.900 saham. Seluruh sharea. All of the Company’s shares have been listed
saham Perusahaan telah dicatatkan di Bursa Efek on the Indonesia Stock Exchange.
Indonesia.

COMPANY PROFILE 63
KRONOLOGI PENCATATAN EFEK LAINNYA OTHER SECURITIES LISTING CHRONOLOGY

Perseroan tidak memiliki Surat Berharga lainnya sampai As of 31 December 2019, the Company had no other
dengan tanggal 31 Desember 2019. securities.
LEMBAGA DAN PROFESI PENUNJANG PASAR MODAL CAPITAL MARKET SUPPORTING INSTITUTIONS AND
PROFESSIONS
Akuntan Publik: Purwantono, Sungkoro & Surja Public Accountant: Purwantono, Sungkoro & Surja
(anggota jaringan firma Ernst & Young Global Limited) (member of Ernst & Young Global Limited firm network)
Gedung Indonesia Stock Exchange Tower 2 lantai 7 Indonesia Stock Exchange Building 2nd Tower 7th Floor
Jln. Jend. Sudirman Kav. 52-53, Jakarta, 12190, Indonesia Jln. Jend. Sudirman Kav. 52-53, Jakarta 12190, Indonesia
Telp: +6221 52895000, Phone: +6221 52895000,
Fax: +6221 52894100 Fax: +6221 52894100
www.ey.com / id www.ey.com / id
Jasa yang diberikan berupa laporan keuangan The Public Accountant provided services with regard to
konsolidasi Perseroan, laporan laba rugi dan penghasilan the Company’s consolidated financial position, profit
komprehensif Perseroan, serta laporan perubahan or loss, income and comprehensive income, as well as
ekuitas dan arus kas sesuai dengan Standar Akuntansi changes in equity and cash flow statements in accordance
Keuangan Indonesia, untuk periode penugasan tahun with the Indonesian Financial Accounting Standards. The
2019. engagement period was for fiscal year 2019.
Biro Administrasi Efek: PT Sinartama Gunita Stock Administration Bureau: PT Sinartama Gunita
Plaza BII Menara 3 lantai 12 Plaza BII 3rd Tower 12th Floor
Jln. MH. Thamrin No. 51, Jakarta, 10350, Indonesia Jln. MH. Thamrin No. 51, Jakarta 10350, Indonesia
Telp: +6221 3922332, Phone: +6221 3922332,
Fax: +6221 3923003 Fax: +6221 3923003
www.sinartama.co.id www.sinartama.co.id
Jasa yang diberikan berupa jasa administrasi dan proses The management of the Company’s shares was entrusted
pemeliharaan data, pemeliharaan database stok, pelaporan to the Securities Administration Bureau, which provides
yang berkaitan dengan administrasi saham, pemeliharaan services in data administration and maintenance process,
sertifikat stok fisik dan dokumentasi lainnya, SSI sebagai including stock database maintenance, reporting of shares
Liaison Officer antara Emiten dan KSEI dan implementasi administration, maintenance of physical stock certificates
RUPS Tahunan atau RUPS Luar Biasa sebagaimana and other documentation. For these services, the Company
ditentukan oleh Emiten. Untuk jasa-jasa di atas persero paid an annual fee of Rp35,000,000 for the engagement
membayar fee sebesar Rp35.000.000 pertahun, untuk period of fiscal year 2019.
periode penugasan tahun 2019.
PERHARGAAN AWARD
Pada tanggal 28 November 2019, Persero memperoleh On November 28, 2019, the Company received the Best
penghargaan Korporasi Responden Statistik Bank Bank Indonesia Statistics Respondent Award for the Best
Indonesia untuk Responden Survei Terbaik dari Bank Survey Respondent in Corporate Category from Bank
Indonesia tahun 2019. Indonesia in 2019.

64 ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN

MANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS 65
TINJAUAN EKONOMI GLOBAL DAN NASIONAL OVERVIEW OF GLOBAL AND NATIONAL ECONOMIES
Pertumbuhan ekonomi Indonesia tahun 2019 melambat Indonesia’s economic growth in 2019 has slowed down
0,15% dibanding tahun sebelumnya. Berdasarkan data 0.15% compared to the previous year. According to
yang dikeluarkan oleh Badan Pusat Statistik (BPS), the data published by the Statistics Indonesia (Badan
pertumbuhan ekonomi tahun 2019 berada pada 5,02% Pusat Statistik/BPS), the economic growth of 2019 was
sedangkan tahun 2018 pada level 5,17%. Meski terjadi 5.02%, while the growth in 2018 was 5.17%. Despite
penurunan, Kinerja ekonomi nasional masih tetap positif this downtrend, the national economic performance is
dibanding dengan dengan kinerja ekonomi global still relatively higher compared to the global economic
termasuk negara tetangga seperti Malaysia yang berada performance, including the performance of our
dibawah angka 5%. neighboring country, Malaysia, which scored under 5%.
Pelemahan ekonomi nasional dan global telah diproyeksi The economic slowdown has been projected since the
sejak akhir tahun 2018. Ada beberapa penyebab utama end of 2018 due to various reasons at global and national
pada tingkat global dan nasional. Pada level global levels. At global level, the slowdown was caused by the
disebabkan melemahnya aktivitas perdagangan dan weakening of trading and manufacturing activities,
manufaktur, masih tinggi tegangan perdagangan antar the high tension in trades between the giant countries
negara raksasa (Amerika Serikat dan China), situasi (USA and China), security issues in several Central Asia
keamanan beberapa negara di Asia Tengah dan tekanan countries, and financial pressure faced by developing
keuangan yang dialami oleh negara-negara berkembang. countries; whereas at national level, the slowdown was
Sementara pada skala nasional, ketidakpastian dan caused by social and political uncertainties as well as
situasi keamanan yang mengkhawatirkan selama tahun security tension during this political year.
politik.
Tahun politik melibatkan semua aspek yang berada The political year of 2019 has impacted all aspects.
didalamnya. Pemerintah, masyarakat, bisnis, dan semua The government, general public, business sector, and
pemangku kepentingan saling terikat dan terhubung stakeholders were interrelated and interconnected
dengan cara masing-masing. Meskipun bisnis berada in their own ways. Although the business sector has
pada posisi netral, tanpa keberpihakan kepada salah always been politically neutral and nonpartisan, without
satu calon dan partai politik, pada kenyataan tetap partiality for any candidate or political party, it was
merasakan dampak yang disebabkan oleh pergerakan nonetheless impacted by the nonstop mass movement,
massa yang terus menerus, informasi dan isu yang tidak uncontrolled issues and information, uncertainties in
terkontrol, ketidakpastian perekonomian, menurunnya economic situation, declining sense of security, as well
rasa aman dan polarisasi yang terjadi di semua tingkatan as polarization which occurs at all levels of community,
masyarakat bahkan keluarga. even in families.
Penurunan kinerja ekonomi sudah terasa sejak kuartal The decline in economic performance has been identified
tahun pertama. Titik paling rendah terjadi pada bulan since the first quarter of 2019. The lowest point occurred in
April 2019 (kuartal kedua) bertepatan dengan momen April 2019 (second quarter) during the General Election of
Pemilihan Umum (Pemilu) Presiden-Wakil Presiden dan the President-Vice President, members of the Indonesian
anggota Dewan Perwakilan Rakyat Republik Indonesia House of Representatives (DPR RI), Provincial DPRD, and
(DPR RI) , DPRD Propinsi hingga DPRD Kabupaten / Regency/Municipal DPRD. Throughout the year, the general
Kota. Sepanjang tahun, masyarakat menahan diri untuk public refrained from spending money for their household
pengeluaran belanja rumah tangga, padahal konsumsi needs, and this has impacted the economic performance
rumah tangga merupakan kontribusi utama terhadap as household consumption is the largest contributor to the
total Produk Domestik Bruto (PDB) nasional. national Gross Domestic Product (GDP).
Menahan konsumsi rumah tangga dilakukan oleh hampir The reluctance to spend income on household expenditure,
semua tingkatan ekonomi rumah tangga. Rumah tangga albeit due to various reasons, happened at almost every
menengah bawah mengurangi belanja rumah tangga economic level. The lower-middle income households
karena alasan sumberdaya yang terbatas. Momen reduced their spending due to their limited resources.
Puasa, perayaan Idul Fitri dan tahun ajaran baru sangat The Ramahan fasting month and Eid al-Fitr celebration
berdekatan sehingga pengeluaran akan terserap habis happened at almost the same time with the new academic
untuk keperluan pokok dan biaya pendidikan anak-anak. year, and people tend to allocate their resources to fulfill

Berbeda dengan alasan rumah tangga menengah keatas the primary necessities and children’s education. The upper-
yang menahan pengeluaran belanja rumah tangga middle income households, on the other hand, refrained
karena situasi sosial politik yang tidak stabil. Mereka from spending due to social and political instability. They
lebih memilih menyimpan dana di rekening tabungan preferred to put their money into saving accounts as
dari pada berbelanja barang-barang konsumsi. compared to purchasing consumer goods.
Bisnis ritel modern berperan penting dalam mendorong Modern retail businesses play a major role in encouraging
kinerja ekonomi nasional. Pada saat yang sama, national economic performance while, at the same time,
merasakan dampak pertama akibat terjadi penurunan they are the first to receive the impact of an economic
pertumbuhan ekonomi Indonesia. Setidaknya 10% dari slowdown. At least 10% of household expenditure is
pengeluaran rumah tangga dibelanjakan pada industri spent on retail industries in terms of consumption and
ritel dari sisi konsumsi dan perdagangan. Menurut data trade. According to the data from Statistics Indonesia, in
BPS, pada kuartal ketiga 2019, sektor perdagangan the third quarter of 2019, the trade sector and household
menyumbangi 13%, dan konsumsi rumah tangga consumption contributed 13% and 56.52% respectively
berkontribusi 56,52% dari total PDB nasional. to the national GDP.
Dibandingkan dengan negara serumpun di Asia Compared to its neighboring countries in Southeast
Tenggara, pertumbuhan bisnis ritel Indonesia tahun Asia, Indonesia’s retail industry has recorded positive
2019 termasuk positif mengingat tantangan ganda growth in 2019, despite the double challenges of global
yang ditimbulkan karena dampak ekonomi global dan economic impact and political year which lasted longer
tahun politik yang berlangsung lebih panjang dari yang than expected. The political dynamics of polarization
diperkirakan. Dinamika politik polarisasi dalam bentuk in the form of issues that tend to cause unrest in the
isu-isu yang cenderung menimbulkan resah di tengah community and mass movements that have started since
masyarakat dan pergerakan massa yang telah dimulai before the campaign period until a few months after the
sejak sebelum masa kampanye hingga beberapa bulan election of President and New Vice President.
pasca terpilihnya Presiden dan Wakil Presiden Baru.
Rasa tidak aman mempengaruhi kunjungan pelanggan The insecurity induced by the political situation
ritel modern. Pelanggan mengurangi bahkan has caused a decline in modern retail sales figures,
menghentikan kunjungan ke pusat-pusat belanja particularly of those located in protest areas, where the
yang umumnya berada dan berdekatan dengan area masses gathered. The police often limited access to those
kerumunan massa. Akibatnya, penurunan penjualan areas when tension escalated. Several Ramayana outlets
terjadi selama beberapa bulan hingga kondisi keamanan in the protest area in Jakarta experienced significant
kondusif. decline in sales due to lack of customers.
TINJAUAN INDUSTRI RITEL INDONESIA OVERVIEW OF INDONESIA’S RETAIL INDUSTRY
Pelemahan konsumsi rumah tangga telah dirasakan The decline in household consumption was felt by the
bisnis ritel sejak kuartal pertama tahun 2019. Penjualan retail industry since the first quarter of 2019. Retail sales
eceran makanan dan minuman turun cukup tajam dari of food and beverage has decreased significantly from
tahun 2018, yang mana hanya menyisakan 1,52% saja. the sales in 2018 to 1.52%. Similarly, the sales of clothing,
Pelemahan juga dirasakan pada penjualan pakaian, footwear, and maintenance service declined from 2018
alas kaki, dan jasa perawatannya yang tumbuh 3,76%. to 3.76%. Nevertheless, the sales volume of household
Meskipun demikian, tidak semua mengalami penurunan, appliances has increased quite positively.
penjualan alat rumah tangga justru naik positif.
Lima tahun terakhir, terjadi perubahan besar pola For the past five years, there has been a considerable
belanja pelanggan di industri ritel modern. Digitalisasi change in the spending pattern of modern retail industry
dan keinginan pengunjung untuk menggabungkan customers. Digitalization along with customers’ desire
pengalaman belanja dengan pleasure mendorong to combine shopping experience and pleasure have
ritel mengembangkan konsep belanja baru. PT encouraged retailers to develop new shopping concepts. PT
Ramayana Lestari Sentosa Tbk mewujudkan keinginan Ramayana Lestari Sentosa Tbk realized the customers’ desire

pelanggan dengan mengoperasikan Mall City Plaza with the establishment of City Plaza mall, which combines
yang menggabungkan tempat belanja, area kuliner shopping outlets, culinary areas, and entertainment centers
dan pusat hiburan (permainan dan menonton bioskop) (game arcade and cinemas) in one recreational place for
sebagai sebuah rekreasi untuk semua anggota keluarga. all family members. The Company has also increased the
Perusahaan juga menambah ruang pajang online melalui number of its online sales channels by displaying the
website yang dikelola sendiri dan platform milik pihak merchandise in its self-managed website and third-party
ketiga seperti Tokopedia, Lazada dan Shopee untuk platforms such as Tokopedia, Lazada, and Shopee, to reach
menjangkau pelanggan yang menyukai belanja daring. customers who prefer online shopping.
Kemudahan membayar melalui aplikasi digital Ramayana provides its customers with the convenience
disediakan bagi pelanggan dan member pada saat of payment through digital application during in-store
bertransaksi di kasir. Perusahaan bekerjasama dengan transactions. The Company’s collaboration with major
beberapa penyedia dompet digital / e-wallet terbesar di digital payment/e-wallet providers in Indonesia, such
Indonesia yaitu Ovo, Dana dan Gopay yang menawarkan as OVO, Dana, and GoPay, offers additional benefits to
keuntungan tambahan kepada pelanggan Ramayana. Ramayana customers.
KOMPETISI BISNIS BUSINESS COMPETITION
Ramayana merupakan salah satu jaringan ritel nasional Ramayana is the only national retail network operating
yang beroperasi di semua pulau besar di Indonesia. in all large islands of Indonesia. Our outlets, ranging from
Gerai-gerai kami berada di 54 kota besar dengan department stores, supermarkets, and City Plaza malls,
mengoperasikan department store dan supermarket. are located in 54 major cities in Indonesia.
Dibeberapa kota selain Jakarta, Ramayana adalah pionir Outside Jakarta, Ramayana is the pioneer of modern
department store modern di kota setempat. Seiring department stores. Along with the growth of local
dengan pertumbuhan ekonomi daerah, muncul pemain economy, new retail players and new department stores
ritel baru dan pusat perbelanjaan yang hampir serupa with similar concept to Ramayana began to emerge. We
dengan Ramayana. Kami menganggap ritel lokal atau consider those local retailers and department stores as
department store yang beroperasi di kota setempat healthy business competitors. Having to operate side by
sebagai pesaing usaha yang sehat. Berdampingan dalam side in the same city and with the same target market
satu kota dengan target pelanggan yang sama telah encourages our management and Store Managers to
mendorong Manajemen dan Kepala Gerai mencari keep innovating for the sake of business sustainability
inovasi baru untuk keberlanjutan bisnis gerai yang of their outlets.
dipimpinnya.
Kompetitor kami di wilayah Jakarta dan kota besar lain Our competitors in Jakarta and other major cities are the
seperti pusat belanja (Trade Centers) dan Pusat Pasar trade centers and market centers, such as Pasar Tanah
seperti Tanah Abang yang menyediakan produk fashion Abang, which provide a wide range of fashion products
dengan aneka pilihan dan harga yang kompetitif. Secara at competitive prices. We regularly conduct market
berkala kami melakukan analisa pasar dan merumuskan analysis to formulate strategic options for the purpose
pilihan-pilihan strategis dalam menjaga pelanggan dan of maintaining our existing customers and reaching out
menjangkau pelanggan baru. to new customers.
Terkait dengan bisnis supermarket, kami berhadapan In the supermarket business, our competitors are
dengan minimarket yang beroperasi hingga minimarkets, which operate mainly in residential
kepemukiman warga. Jenis produk yang ditawarkan areas. The types of products offered, ease of access,
dan kemudahan akses dari / ke minimarket serta and the large number of minimarkets expanding on a
menjamurnya minimarket yang melakukan ekspansi large scale have become the challenges that encourage
dalam skala luas menjadi tantangan bagi manajemen the management to keep innovating and finding new
untuk terus mengeluarkan inovasi dan pendekatan baru approaches to attract customers.
kepada pelanggan.

TINJAUAN OPERASI PER SEGMEN OPERATIONAL OVERVIEW OF EACH SEGMENT
Perusahaan bergerak dalam perdagangan bisnis ritel The Company engages in retail business trading, with two
yang menjalankan dua jenis bisnis yaitu Department types of businesses: Department Store and Supermarket.
Store dan Supermarket. Hingga 31 Desember 2019, As of 31 December 2019, the Company owns 117 outlets
perusahaan telah mengoperasikan 117 gerai yang located in 54 major cities across Indonesia.
berlokasi di 54 kota besar di seluruh Indonesia.
Untuk menjamin produk yang berkualitas dan harga To ensure the quality and affordability of its products, the
terjangkau di kelasnya, perusahaan bekerjasama dengan Company collaborates with suppliers who have fulfilled
para pemasok yang telah memenuhi beberapa prasyarat certain requirements, such as SNI standard for fashion
termasuk standar SNI bagi pada produk fashion. Skema products. There are two collaboration schemes: outright
kerjasama dengan pemasok dilakukan melalui dua cara purchase and consignment.
yaitu beli putus dan konsinyasi.
DEPARTMENT STORE DEPARTMENT STORE

Department Store menjadi segmen usaha utama Department Store is the main business segment of the
Perseroan yang menyediakan produk fashion, alat rumah Company, which offers fashion products, household
tangga, alat tulis, hobby dan mainan anak. Gerai-gerai appliances, stationery, as well as hobbies and toys. The
berada di pusat keramaian kota dan mudah diakses outlets are located in downtown areas, accessible by
menggunakan kendaraan umum. Beberapa gerai berada public transportation. Some of the outlets are located
di gedung pasar yang dikelola oleh pemerintah daerah. in market buildings managed by regional governments.
Gerai yang berada di gedung sendiri menyewakan ruang Outlets that are located in buildings owned by the
atau lantai kepada penyewa yang mengelola specialty Company lease their vacant space or floors to specialty
shop, kuliner, permainan dan bioskop shops, culinary outlets, game arcades, and cinemas.
Sebagian besar pelanggan Ramayana adalah keluarga- The majority of Ramayana customers are Indonesian
keluarga Indonesia pada umumnya yang suka families which prefer direct interaction with the products.
berinteraksi langsung dengan barang yang ingin dibeli. We maintain and improve the experience of “look and
Pengalaman melihat langsung dan menyentuh barang touch” in our offline stores by redesigning our outlets.
ketika berbelanja di gerai offline tetap dipertahankan For the past three years, we have rejuvenated the
bahkan ditingkatkan dengan mendesain ulang gerai appearance of our outlets and store attendants, as well
dan sumberdaya manusia dalam pengelolaannya. Tiga as visual merchandising.
tahun terakhir telah dilakukan pembaharuan tampilan
gerai, pramuniaga dan tata produk di ruang pajang.
Perusahaan telah memulai perdagangan e-commerce The Company has started e-commerce trading by adding
dengan membuka laman pajang di www.ramayana.co.id a display page at www.ramayana.co.id, the Company’s
yang dikelola sendiri. Untuk menjangkau pangsa yang self-managed website. To reach a wider market share,
lebih luas, perusahaan bekerja sama dengan platform the Company collaborates with marketplace platforms
marketplace Tokopedia, Lazada dan Shopee. Semua such as Tokopedia, Lazada, and Shopee. All products
barang yang dibeli melalui platform di atas akan dikirim purchased through these third-party platforms will be
langsung oleh Ramayana kepada pelanggan. delivered directly by Ramayana to the customers.
Department Store pertama dibuka di Jalan Sabang. Ramayana Department Store was first established on
Selama 41 tahun telah berkembang menjadi 117 gerai Jalan Sabang. In 41 years, the number of outlets has
dengan total luas area penjualan sebesar 987.401 m2. increased to 117. With the total floor area of Ramayana
Department Store is 987,401 sqm.
Ramayana merupakan Department Store pertama Ramayana is the first department store in Indonesia to
di Indonesia yang memberi pengalaman berbelanja offer the experience of purchasing high-quality products
produk berkualitas dengan harga terjangkau kepada with affordable price to Indonesian people. Ramayana’s
masyarakat Indonesia. Ramayana mengenalkan slogan slogan #kerenhaksegalabangsa, or “being fashionable
#kerenhaksegalabangsa sebagai bentuk komitmen dalam is the right of all people”, shows the Company’s

menyediakan produk fashion dan gaya hidup untuk commitment to provide fashion and lifestyle products
semua, tanpa sekat ekonomi. Tagline ini menggugah for all people regardless of economic classes. Not only has
dan memberi makna positif bagi pelanggan, masyarakat the tagline been inspiring, it also shows Ramayana brand,
dan brand Ramayana. its customers, and the general public in a good light.
Ramayana menjual produk fashion, alat rumah tangga, Ramayana offers affordable products from well-
kosmetik, buku, alat tulis dan mainan anak. Produk yang known brands suitable to the lifestyles of families and
ditawarkan untuk melengkapi gaya hidup keluarga dan teenagers—from fashion and household appliances to
anak muda dengan merk-merk yang telah dikenal dengan books, stationery, and toys. Ramayana customers are
harga terjangkau. Pelanggan Ramayana terutama berasal dari mainly from the middle and lower-middle economic
masyarakat menengah bawah kelompok ekonomi C dan D. classes or the C and D socio-economic groups.
Sampai dengan tahun 2019 telah dilakukan konversi Until 2019, nine Ramayana outlets have been converted
sembilan gerai Ramayana menjadi Ramayana Prime yang into Ramayana Prime in Jatinegara, Cibubur, Sleman,
berada di Jatinegara, Cibubur, Sleman, Madiun, Depok, Madiun, Depok, Sidoarjo, Klender, Karawang, and
Sidoarjo, Klender, Karawang, dan Ciledug. Ciledug.
Ramayana Prime merupakan konsep baru department Ramayana Prime offers a new concept of department
store yang menyediakan produk fashion berkualitas yang store, which provides classy, high-quality fashion products
ditujukan untuk memenuhi gaya hidup anak muda dan for teenagers and young families at competitive prices.
keluarga muda. Ramayana Prime menawarkan produk
unggul berkelas dengan harga kompetitif.
Ramayana Prime merupakan tonggak sejarah kedua Ramayana Prime is the second milestone in Ramayana’s
perjalanan Ramayana yang membidik segmen pelanggan journey to expand its target market. The customers
lebih luas. Pelanggan terutama berasal dari kalangan targeted by Ramayana Prime are mainly from the upper-
menengah dengan kelas ekonomi B. middle economic class or the B socio-economic group.
Ramayana Prime memiliki rata-rata luas area penjualan Ramayana Prime’s area of 4,500–6,000 sqm is utilized
sebesar 4.500-6.000m2. Space yang tersedia digunakan effectively by various tenants, such as restaurants and
dengan efektif oleh penyewa yang mengelola restoran, specialty stores of renowned brands (Ace Hardware,
gerai khusus dengan brand terkenal seperti Ace Sports Station, Starbucks, Shoe Mart, Zone 2000 game
Hardware, Sports Station, Starbucks, Shoe Mart dan arena arcade, and Cinema XXI). Ramayana Prime, which is
bermain Zone 2000 serta Cinema XXI. Ramayana Prime widely known by the name of City Plaza, combines
berada di gedung Mall City Plaza yang menggabungkan shopping and entertainment under one roof.
tempat hiburan dan tempat belanja.
Pada tahun 2019, dibuka lima City Plaza baru yang berlokasi In 2019, the Company opened five new City Plaza locations
di Depok, Sidoarjo, Klender, Karawang, dan Ciledug. in Depok, Sidoarjo, Klender, Karawang,and Ciledug.
SUPERMARKET SUPERMARKET
Segmen usaha perdagangan makanan telah menjadi inti For decades, the food trade segment has become the
bisnis perusahaan sejak puluhan tahun lalu. Supermarket main business segment of the Company. Ramayana
menyediakan bahan makanan termasuk bahan pokok, supermarkets offer various food products, including
makanan segar dan kebutuhan rumah tangga. staple food, fresh produce, and household needs.
Pada tahun 2018, perusahaan mengakhiri kontrak kerja In 2018, the Company terminated its collaboration
dengan mitra supermarket internasional SPAR, Belanda. contract with international supermarket chain SPAR from
Perusahaan melakukan evaluasi menyeluruh terhadap the Netherlands. The Company conducted a thorough
bisnis supermarket dan keputusan strategis dengan evaluation of the supermarket business and decided to
melakukan penutupan dan pengecilan supermarket. close and cut down a number of supermarket outlets
Langkah ini merupakan persiapan menuju konversi to prepare for outlet conversion in accordance with
gerai sesuai dengan program transformasi yang sedang the transformation program being carried out by the
dijalankan. Company.

Perusahaan mengelola Supermarket Robinson yang telah For decades, the Company has been managing Robinson
melegenda di hati keluarga-keluarga pelanggan sejak Supermarket, a pioneer supermarket which has won the
puluhan tahun lalu. Robinson adalah supermarket pionir hearts of many Indonesian families. Providing customers
yang menawarkan produk makanan dan kebutuhan with high quality food products and household needs,
rumah tangga berkualitas dan mudah dijangkau oleh Robinson Supermarkets are easily accessible as they are
masyarakat Indonesia pada umumnya. Lokasinya berada mostly located in downtown areas.
atau tidak jauh dari pusat keramaian warga setempat.
Robinson merupakan supermarket yang menyediakan Robinson Supermarket sells high-quality food ingredients,
bahan makanan dan makanan segar yang berkualitas fresh produce, and a broad range of household needs
dan beragam pilihan kebutuhan rumah tangga at affordable prices. All products have to go through
dengan harga yang terjangkau. Keunggulan dari quality standard control procedure for food, especially
produk yang ditawarkan telah melewati kontrol those with expiry dates and those which contain food
kualitas menggunakan standar pengelolaan makanan coloring agents. Robinson Supermarket customers mainly
dan penanganan khusus produk yang berkadaluarsa. come from middle and lower-middle economic classes.
Pelanggan Robinson terutama berasal kelompok
ekonomi menengah dan bawah.
Hampir sepanjang tahun, Robinson menyediakan produk- All year-round Robinson offers special products to be
produk tertentu yang dapat dibeli pelanggan dengan purchased at discounted prices. This persuasive approach
harga diskon. Memberikan potongan harga merupakan by the Company is aimed at maintaining its customers
pendekatan persuasif yang dilakukan perusahaan dalam while, at the same time, giving additional benefits to
merawat pelanggan sekaligus memberikan keuntungan the customers.
tambahan kepada pelanggan.
Sampai dengan akhir tahun 2019, Perseroan telah As of the end of 2019, the Company has closed down
melakukan penutupan sebanyak 22 supermarket, dengan 22 supermarkets, leaving 81 in operation. For a more
total supermarket yang masih beroperasi sebanyak effective use of space, the Company also scaled down
81 supermarket. Perusahaan juga mengefektifkan Robinson’s total sales floor area from 180,000 sqm to
penggunaan ruang gerai Robinson dari sebelumnya 95,000 sqm.
180.000 m2 menjadi sekitar 95.000 m2.
Laporan Rugi Laba Perusahaan

Profit and Loss Statement
Uraian
FY18 % Sales FY19 % Sales % Change
Description

PENDAPATAN
REVENUES
Penjualan Beli Putus
4.805.123 56,3% 4.578.951 53,7% -4,7%
Outright Sales
Penjualan Konsinyasi
3.733.611 43,7% 3.941.259 46,3% 5,6%
Consignment Sales
Beban Penjualan Konsinyasi
2.799.181 75,0% 2.923.812 74,2% 4,5%
Cost of Consignment Sales
Komisi Penjualan Konsinyasi
934.430 25,0% 1.017.447 25,8% 8,9%
Commission on Consignment Sales
TOTAL PENDAPATAN
5.739.553 67,2% 5.596.398 65,7% -2,5%
TOTAL REVENUES

BEBAN POKOK PENJUALAN BELI PUTUS
3.232.948 67,3% 3.102.317 67,8% -4,0%
COST OF OUTRIGHT SALES

LABA KOTOR
2.506.605 29,4% 2.494.081 29,3% -0,5%
GROSS PROFIT

Laporan Rugi Laba Perusahaan

Profit and Loss Statement
Uraian
Description

Beban Penjualan
425.171 5,0% 405.125 4,8% -4,7%
Selling Expenses
Beban Umum dan Administrasi
1.473.612 17,3% 1.517.474 17,8% 3,0%
General and Administrative Expenses
Pendapatan Lainnya
18.421 0,2% 17.386 0,2% -5,6%
Other Income
Beban Lainnya
19.295 0,2% 7.316 0,1% -62,1%
Other Expense
LABA USAHA
606.948 7,1% 581.552 6,8% -4,2%
INCOME FROM OPERATIONS

Pendapatan Keuangan
110.224 1,3% 151.609 1,8% 37,5%
Finance Income
LABA SEBELUM PAJAK PENGHASILAN
717.172 8,4% 733.161 8,6% 2,2%
INCOME BEFORE INCOME TAX

Beban Pajak Penghasilan - net
130.067 1,5% 85.263 1,0% -34,4%
Income Tax Expense – Net
LABA TAHUN BERJALAN
587.105 6,9% 647.898 7,6% 10,4%
INCOME FOR THE YEAR
PENJUALAN SALES
Total penjualan perseroan pada tahun buku 2019 sebesar The company's total sales in the 2019 fiscal year
Rp8.520 miliar, atau turun 0,2% dari penjualan tahun amounted to Rp8,520 billion, down 0.2% from last year's
lalu sebesar Rp8.539 miliar. Hal ini dipengaruhi oleh sales of Rp8,539 billion. This is influenced by the decline
turunnya penjualan produk Beli Putus di tahun 2019 in sales of Buy and Sell products in 2019 by Rp4,579
sebesar Rp4.579 miliar setara 4,7% dari penjualan Beli billion, equivalent to 4.7% of the Buy & Sell sales in
Putus di tahun 2018 sebesar Rp4.805 miliar. 2018 of Rp4,805 billion.
Sementara itu, penjualan produk Konsinyasi berhasil Meanwhile, consignment product sales managed to
mencatatkan pertumbuhan sebesar 5,6% menjadi record growth of 5.6% to Rp3,941 billion in 2019.
Rp3.941 miliar di tahun 2019. Peningkatan penjualan Increased sales of consignment products are a good
produk konsinyasi merupakan cerita baik bagi kinerja story for the company's performance as a result of the
perseroan sebagai salah satu hasil dari program ongoing transformation program.
transformasi yang terus dijalankan.
Tahun 2019 merupakan tahun yang penuh tantangan 2019 is a year full of challenges for the Company. The
bagi Perseroan. Pelaksanaan Pemilu dan Pilkada serentak simultaneous implementation of the General Election
di seluruh Indonesia telah menimbulkan rasa tidak aman and Regional Head Elections throughout Indonesia
karena demostrasi dan pengumpulan masa. Kondisi has caused insecurity due to demonstrations and mass
yang tidak stabil ikut mempengaruhi penjualan gerai- gathering. Unstable conditions also affected the sale of
gerai Ramayana yang beroperasi di kawasan tersebut. Ramayana geraigerai operating in the region. Coupled
Ditambah dengan musim back to school yang berjarak with the back to school season which is not far after
tidak jauh setelah musim Lebaran, mengakibatkan the Lebaran season, resulted in the Company not being
Perseroan tidak dapat memaksimalkan 2 musim yang able to maximize 2 seasons which greatly affects the
sangat berpengaruh terhadap penjualan tahunan Company's annual sales. The company closed in 2019
Perseroan. Perseroan menutup tahun 2019 dengan total with total sales of 3.7% below the target set by the
penjualan 3,7% di bawah target yang telah ditetapkan Company at the beginning of the year of Rp8,847 billion.
Perseroan di awal tahun sebesar Rp8.847 miliar.

LABA KOTOR GROSS PROFIT
Perseroan mencatat laba kotor sebesar Rp2.494 miliar Throughout 2019, the Company recorded a gross profit
sepanjang tahun 2019 dengan persentase laba kotor of Rp2,494 billion, or 29.3% of total sales. The gross
29,3% dari total penjualan. Laba kotor tersebut turun profit decreased 0.5% from Rp2,507 billion in 2018, or
0,5% dari Rp2.507 miliar di tahun sebelumnya, atau 29.4% of total sales. The decline was due to the increase
persentase laba kotor 29,4% dari total penjualan tahun in consignment sales contribution in 2019, from 43.7%
2018. Penurunan laba kotor tersebut disebabkan oleh in the previous year to 46.3% in 2019. The gross profit
meningkatnya kontribusi penjualan Konsinyasi di tahun percentage of consignment sales is lower than the
2019 menjadi 46,3% dari 43,7% di tahun sebelumnya. outright purchase sales.
Adapun persentase laba kotor produk Konsinyasi lebih
rendah dibandingkan laba kotor produk Beli Putus.
BEBAN USAHA OPERATING EXPENSES
Uraian
Description
Gaji dan Tunjangan Lainnya
620.070 7,3% 692.355 8,1% 11,7%
Salaries & Allowances
Listrik dan Energi
257.691 3,0% 229.320 2,7% -11,0%
Electricity & Energy
Biaya Sewa - net
222.749 2,6% 217.527 2,6% -2,3%
Rental Expense (Net)
Depresiasi
175.362 2,1% 180.595 2,1% 3,0%
Depreciation
Perbaikan dan Pemeliharaan
176.507 2,1% 219.360 2,6% 24,3%
Repairs & Maintenance
Pengangkutan
59.256 0,7% 55.458 0,7% -6,4%
Transportation
Kantong Plastik
23.623 0,3% 18.310 0,2% -22,5%
Plastic Bags
Promosi
104.065 1,2% 96.152 1,1% -7,6%
Promotion
Biaya Kartu Kredit
5.758 0,1% 12.556 0,1% 118,1%
Credit Card Charges
Iuran dan Retribusi
11.345 0,1% 10.780 0,1% -5,0%
Contributions & Retributions
Pajak dan Perijinan
72.069 0,8% 17.474 0,2% -75,8%
Tax & Licence
Asuransi
26.411 0,3% 26.378 0,3% -0,1%
Insurance
Perlengkapan
27.001 0,3% 29.155 0,3% 8,0%
Supplies
Jamsostek
29.513 0,3% 32.450 0,4% 10,0%
Jamsostek
Alat Tulis dan Cetakan
22.905 0,3% 19.085 0,2% -16,7%
Stationery
Perjalanan Dinas
15.382 0,2% 17.362 0,2% 12,9%
Traveling
Kemanan
13.000 0,2% 12.652 0,1% -2,7%
Security
Jasa Tenaga Ahli
3.922 0,0% - 0,0% -100,0%
Professional fees
Lain-Lain
32.154 0,4% 35.630 0,4% 10,8%
Others
TOTAL BEBAN USAHA
1.898.783 22,2% 1.922.599 22,6% 1,3%
TOTAL EXPENSES

Sepanjang tahun 2019, Perseroan berusaha untuk Throughout 2019, the Company has made an effort to
mengendalikan penggunaan beban usaha secara efektif, effectively control its operating expense, which can be
ini terlihat dengan kenaikan beban usaha yang relatif seen from the relatively smaller increase in operating
kecil dibanding beban usaha tahun sebelumnya. Total expense compared to the previous year. Total operating
beban usaha Perseroan pada tahun 2019 sebesar Rp1.923 expense of the Company in 2019 was Rp1,923 billion, or
miliar, atau naik 1,3% dari Rp1.899 miliar di tahun 2018. 1.3% increase from Rp1,899 billion in 2018. The largest
Kenaikan beban usaha terbesar Perseroan terdapat pada contributor to the increase in operating expense is
biaya Gaji dan Tunjangan Lainnya yang disebabkan oleh Salaries and allowances, due to the raise in minimum
kenaikan upah minimum tahunan dan biaya pensiun wage and retirement benefits, as well as Repairs and
karyawan, serta biaya Perbaikan dan Pemeliharaan Maintenance, due to the transformation of outlets
yang digunakan Perseroan untuk program transformasi throughout 2019. The Company managed to reduce the
gerai-gerai Perseroan sepanjang tahun 2019. Adapun cost for Electricity and Energy, which resulted from the
Perseroan berhasil menekan biaya Listrik dan Energi efficient use of electricity at the outlets and Head Office.
yang merupakan dampak dari efisiensi penggunaan
listrik di gerai dan kantor pusat.
LABA USAHA OPERATING PROFIT
Jumlah laba usaha Perseroan di tahun 2019 sebesar Total operating profit of the Company in 2019 was
Rp582 miliar, atau turun 4,2% dari laba usaha di tahun Rp582 billion, or 4.2% lower than the previous year of
sebelumnya sebesar Rp607 miliar. Penurunan laba usaha Rp607 billion. This was due to the decrease in sales and
ini disebabkan oleh penurunan penjualan dan laba kotor, gross profit, as well as the increase in opreating expense
ditambah dengan kenaikan beban usaha Perseroan throughout 2019.
sepanjang tahun 2019.
PENDAPATAN KEUANGAN FINANCIAL REVENUE
Pada tahun 2019, Perseroan mencatatkan pertumbuhan In 2019, the Company recorded a significant increase in
pendapatan keuangan yang cukup signifikan dibanding financial revenue compared to the previous year. Total
tahun sebelumnya. Total pendapatan keuangan financial revenue of the Company in 2019 was Rp152
yang didapat Perseroan di tahun 2019 sebesar Rp152 billion, or 37.5% higher than Rp110 billion in 2018. The
miliar, atau naik 37,5% dari Rp110 miliar di tahun increase was due to the higher bank interest revenue
2018. Kenaikan pendapatan keuangan ini disebabkan from cash and cash equivalents (including Time Deposits
oleh pendapatan bunga bank dari kas dan setara kas and Short-term Investments) of Rp3,033 billion, which
(termasuk Deposito Berjangka dan Investasi Jangka is higher than the cash and cash equivalents (including
Pendek) Perseroan sebesar Rp3.033 miliar dibanding Time Deposits and Short-term Investments) in 2018 of
kas dan setara kas (termasuk Deposito Berjangka dan Rp2,501 billion.
Investasi Jangka Pendek) tahun 2018 sebesar Rp2.501
miliar.
LABA BERSIH NET PROFIT
Perseroan berhasil mencatatkan pertumbuhan laba The Company managed to record an increase in net profit
bersih dibanding tahun sebelumnya. Total laba bersih compared to the previous year. Total net profit in 2019
yang diperoleh Perseroan di tahun 2019 sebesar Rp648 was Rp648 billion, or 7.6% of the total sales, a 10.4%
miliar atau 7,6% dari total penjualan, naik 10,4% dari increase from the net profit in 2018 of Rp587 billion, or
laba bersih tahun 2018 sebesar Rp587 miliar atau 6,9% 6.9% of total sales in 2018.
dari total penjualan tahun 2018.
Pertumbuhan laba bersih ini tidak lepas dari kenaikan The increase in net profit was due to the higher financial
pendapatan keuangan Perseroan sepanjang tahun revenue and lower tax expense in 2019 compared to
2019, ditambah dengan beban pajak yang lebih rendah the previous year. In 2019, the tax expense paid by the
yang harus dibayarkan dibanding tahun sebelumnya. Company was 20% of its Taxable Income, lower than
Pada tahun 2019 Perseroan membayar beban pajak the previous year where the Company paid 25% of its

sebesar 20% dari Penghasilan Kena Pajak, lebih rendah Taxable Income. The tax incentive was obtained after
dari tahun sebelumnya dimana Perseroan diwajibkan the Company received a certificate from the Securities
membayar beban pajak sebesar 25% dari Penghasilan Administration Bureau for the fulfillment of share
Kena Pajak Perseroan. Insentif pajak tersebut didapat ownership requirements in accordance with Government
setelah Perseroan memperoleh surat keterangan dari Regulation No. 77/2013 on the Reduction of Income Tax
Biro Administrasi Efek atas pemenuhan kriteria-kriteria Rate for Domestic Public Company Taxpayers.
kepemilikan saham menurut PP No. 77 / 2013 tentang
Penurunan Tarif Pajak Penghasilan bagi Wajib Pajak
Badan dalam Negeri yang Berbentuk Perseroan Terbuka.
ANALISA KINERJA KEUANGAN FINANCIAL PERFORMANCE ANALYSIS
Analisa kinerja keuangan berikut mengacu pada laporan The following financial performance analysis referred to
keuangan konsolisasi pada tanggal 31 Desember 2019 the consolidated financial statement for the fiscal year
dan untuk keuangan yang berakhir pada tanggal ending on 31 December 2019. The Financial Statement
tersebut. Laporan Keuangan telah diaudit oleh Kantor has been audited by Purwantono Sungkoro & Surja Public
Akuntan Publik Purwantono Sungkoro & Surja. Accounting Firm.
Laporan Posisi Keuangan tahun 2019

Statement of Financial Position 2019
Uraian
FY18 % Asset FY19 % Asset % Change
Description

Aset Lancar

Current assets
Kas dan Setara Kas
1.950.775 37,2% 2.208.119 39,1% 13,2%
Cash & Cash Equivalents
Deposito Berjangka
464.656 8,9% 714.600 12,6% 53,8%
Time Deposits
Investasi Jangka Pendek
86.068 1,6% 110.093 1,9% 27,9%
Short-term Investment
Piutang
Account Receivable
Usaha
16.346 0,3% 12.523 0,2% -23,4%
Trade
Lain-Lain
21.429 0,4% 22.964 0,4% 7,2%
Others
Persediaan
859.767 16,4% 791.194 14,0% -8,0%
Inventories
Uang Muka dan Biaya Dibayar Dimuka
67.868 1,3% 69.144 1,2% 1,9%
Advances and Prepaid Expenses
Bagian Lancar Sewa Jangka Panjang
90.579 1,7% 89.022 1,6% -1,7%
Current Portion of Long-term Rent
Total Aset Lancar
3.557.488 67,9% 4.017.659 71,1% 12,9%


Non-current Assets
Aset Tetap
1.164.225 22,2% 1.107.325 19,6% -4,9%
Prepaid Fixed Assets
Sewa Jangka Panjang Dibayar Dimuka - net
407.822 7,8% 393.709 7,0% -3,5%
Prepaid Long-term Rent - Net Current Portion
Uang Jaminan
31.706 0,6% 32.990 0,6% 4,0%
Security Deposits
Aset Tidak Berwujud
12.217 0,2% 10.312 0,2% -15,6%
Intangible Assets
Aset Pajak Tangguhan - net
51.349 1,0% 75.472 1,3% 47,0%
Deferred Tax Asset – Net

Laporan Posisi Keuangan tahun 2019

Statement of Financial Position 2019
Uraian
FY18 % Asset FY19 % Asset % Change
Description
Aset Tidak Lancar Lainnya
18.240 0,3% 12.356 0,2% -32,3%
Other Non-current Assets
1.685.559 32,1% 1.632.164 28,9% -3,2%
Total Non-current Assets
Total Aset
5.243.047 100,0% 5.649.823 100,0% 7,8%
Total Assets
Catatan: Semua laporan keuangan disajikan dalam Note: All financial statements are presented in million
jutaan rupiah, kecuali dinyatakan. rupiah, unless otherwise stated.
ASET LANCAR CURRENT ASSETS

Aset lancar pada tahun 2019 mengalami kenaikan menjadi Current assets in 2019 increased to Rp4,018 billion, up 12.9%
Rp4.018 miliar atau naik 12,9% dibanding tahun sebelumnya. compared to the previous year. The highest increase was in
Adapun kenaikan tersebut paling besar terdapat pada the increase in the Company’s Cash and Cash Equivalents,
kenaikan Kas dan Setara Kas Perseroan yang terdiri dari Kas which consisted of Cash and Cash Equivalents, Time Deposits,
dan Setara Kas, Deposito Berjangka, dan Investasi Jangka and Short-term Investments, from Rp2,501 billion in 2018 to
Pendek dari Rp2.501 miliar di tahun 2018 menjadi Rp3.033 Rp3,033 billion at the end of 2019, or an increase of 21, 2%.
miliar di akhir tahun 2019, atau naik 21,2%.
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS

Aset Tidak Lancar Perseroan turun 3,2% dari Rp1.686 The Company’s Non-current Assets decreased 3.2% from
miliar di tahun 2018 menjadi Rp1.632 miliar di tahun Rp1,686 billion in 2018 to Rp1,632 billion in 2019. The
2019. Penurunan Aset Tidak Lancar Perseroan paling largest decrease in the Company’s Non-current Assets
besar terdapat pada penurunan Aset Tetap Perseroan was found in the decline in the Company’s Fixed Assets
sebesar Rp57 miliar atau turun 4,9% dan penurunan by Rp57 billion or decreased by 4.9% and decreased
pembayaran di muka jangka panjang Perseroan sebesar long-term advance payments of the Company in the
Rp14 miliar atau 3,5%. amount of Rp14 billion or 3.5%.

Total Aset Perseroan pada akhir tahun 2019 sebesar The Company’s total assets at the end of 2019 were
Rp5.650 miliar yang terbagi dari Aset Lancar sebesar Rp5,650 billion, divided into Current Assets of Rp4,018
Rp4.018 miliar dan Aset Tidak Lancar sebesar Rp1.632 billion and Non-current Assets of Rp1,632 billion. The
miliar. Total Aset Perseroan mengalami kenaikan sebesar Company’s total assets increased by 7.8% from Rp5,243
7,8% dari Rp5.243 miliar di periode tahun lalu. billion in the year-ago period.
LIABILITAS & EKUITAS LIABILITIES & EQUITY
Uraian % Liabilities & % Liabilities &

FY18 FY19 % Change
Description Equity Equity

Liabilitas Jangka Pendek

Current Liabilities
Utang - Pihak Ketiga

Account Payable
Usaha
909.334 17,3% 970.449 17,2% 6,7%
Trade
Lain-Lain
31.468 0,6% 79.595 1,4% 152,9%
Others
Beban Akrual
55.193 1,1% 54.846 1,0% -0,6%
Accrued Expenses
Utang Pajak
97.100 1,9% 30.748 0,5% -68,3%
Taxes Payable
Total Liabilitas Jangka Pendek
1.093.095 20,8% 1.135.638 20,1% 3,9%


Uraian % Liabilities & % Liabilities &

FY18 FY19 % Change
Description Equity Equity
Liabilitas Jangka Panjang

Non-current Liabilities
Liabilitas Imbalan Kerja Karyawan
322.487 6,2% 345.255 6,1% 7,1%
Estimated Liabilities for Employees
Total Liabilitas Jangka Panjang
322.487 6,2% 345.255 6,1% 7,1%
Total Non-current Liabilities
Total Liabilitas
1.415.582 27,0% 1.480.893 26,2% 4,6%
Total Liabilities

Ekuitas

Stockholders' equity

• Modal Saham - nilai nominal Rp50 per Saham
• Modal Dasar - 28.000.000 saham;
• Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh -
7.096.000.000 saham 354.800 6,8% 354.800 6,3% 0,0%
• Capital Stock- Rp50 Par Value Per Share
• Authorized - 28,000,000,000 Shares; Issued and
• Fully Paid- 7,096,000,000 Shares
Tambahan Modal Disetor - net
132.494 2,5% 149.662 2,6% 13,0%
Additional Paid-In Capital – net
Saham Treasuri - 353.181.100 saham
(339.861) -6,5% (321.647) -5,7% -5,4%
Treasury Share - 353,181,100 shares
Rugi Komprehensif Lainnya
(49.768) -0,9% (54.442) -1,0% 9,4%
Other Comprehensive Income
Saldo Laba

Retained Earnings
Telah Ditentukan Penggunaannya
70.000 1,3% 70.000 1,2% 0,0%
Appropriated
Belum Ditentukan Penggunaannya
3.659.800 69,8% 3.970.557 70,3% 8,5%
Unappropriated
TOTAL EKUITAS
3.827.465 73,0% 4.168.930 73,8% 8,9%
TOTAL STOCKHOLDERS' EQUITY
TOTAL LIABILITAS DAN EKUITAS
5.243.047 100,0% 5.649.823 100,0% 7,8%
TOTAL LIABILITIES & EQUITY
LIABILITAS JANGKA PENDEK SHORT-TERM LIABILITIES

Liabilitas Jangka Pendek Perseroan pada tahun buku The Company’s Short-term Liabilities in the fiscal year
2019 mengalami peningkatan sebesar 3,9% menjadi 2019 increased by 3.9% to Rp1,136 billion due to an
Rp1.136 miliar yang disebabkan naiknya utang usaha increase in the Company’s operating debt of Rp61 billion
Perseroan sebesar Rp61 miliar dan utang lain-lain and other Company’s debts of Rp48 billion which were
Perseroan sebesar Rp48 miliar yang belum jatuh tempo not due until 2019.
hingga tutup buku tahun 2019.
LIABILITAS JANGKA PANJANG LONG-TERM LIABILITY

Liabilitas Jangka Panjang Perseroan terdiri dari liabilitas The Company’s Long-term Liabilities consist of employee
imbalan kerja karyawan. Adapun liabilitas imbalan kerja benefits liabilities. Employee benefits liabilities rose 7.1%
karyawan naik 7,1% dari Rp322 miliar di tahun 2018 from Rp322 billion in 2018 to Rp345 billion in 2019.
menjadi Rp345 miliar di tahun 2019.
TOTAL LIABILITAS TOTAL LIABILITY

Total Liabilitas Perseroan pada tahun 2019 naik sebesar Total Liabilities of the Company in 2019 increased by
Rp65 miliar atau naik 4,6% menjadi Rp1.481 miliar dari Rp65 billion or increased by 4.6% to Rp1,481 billion
Rp1.416 miliar pada periode tahun sebelumnya, dimana from Rp1,416 billion in the previous year, where Other
Utang Lain-Lain dari Pihak Ketiga menyumbang kenaikan Debts from Third Parties contributed the largest increase
terbesar sebesar Rp48 miliar. of Rp48 billion.

EKUITAS EQUITY
Pada tahun 2019 total Ekuitas Perseroan sebesar Rp4.169 In 2019, the Company’s Total Equity amounted to Rp4,169
miliar, naik 8,9% dari Rp3.827 miliar pada tahun 2018. billion, up 8.9% from Rp3,827 billion in 2018. The largest
Kenaikan Ekuitas terbesar terletak pada Saldo Laba yang increase in Equity was in the Unspecified Profit Balance
Belum Ditentukan Penggunaannya sebesar Rp311 miliar of Usage of Rp311 billion, up 8.5% from the 2018 period.
atau naik 8,5% dari periode tahun 2018.
Arus Kas
Cash Flow
Uraian
2019 2018
Description
Arus Kas dari Aktivitas Operasi
1.075.634 787.153
Cash Flows from Operating Activities
Arus Kas dari Aktivitas Investasi
(516.531) 680.634
Cash Flows from Investing Activities
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan
(301.759) (268.913)
Cash Flows from Financing Activities
ARUS KAS CASH FLOW

Arus kas yang diperoleh dari aktivitas operasi tahun The cash flow from operating activities in 2019 increased
2019 meningkat sebesar 27%. Peningkatan ini terutama by 27%. The increase was mostly caused by income from
disebabkan penerimaan dari pelanggan dan penerimaan customers and other business operations.
kegiatan usaha lainnya.
Penggunaan kas bersih dalam aktivitas investasi telah The net cash in investing activities has been used for
dipakai untuk pembelian aset dan pembayaran sewa purchase of assets and payment of long-term rent. The
jangka panjang. Perseroan membeli aset tidak berwujud Company purchased Rp4,0 billion worth of intangible
sebesar Rp4,0 miliar dan menambah pembayaran uang assets and made additional payment of Rp98,7 billion
sewa jangka panjang sebanyak Rp98,7 miliar. for long-term rent.
Kas bersih yang yang tercatat dalam aktivitas pendanaan The net cash recorded in financing activities was obtained
diperoleh dari penjualan saham treasuri sebesar Rp35,4 from sales of treasury shares worth Rp35,4 billion which
miliar yang belum digunakan hingga berakhir tahun remained unused by the end of the fiscal year.
buku.
KEMAMPUAN PERSEROAN DALAM MEMBAYAR UTANG THE COMPANY’S ABILITY TO PAY DEBT
Dalam jutaan Rupiah kecuali dinyatakan lain In millions of Rupiah unless otherwise stated The year
Tahun yang berakhir 31 Desember ended December 31th
Uraian
2019 2018
Description
Kas dan Setara Kas

2.208.119 1.950.775
Cash and Cash Equivalents
Total Aset Lancar
4.017.659 3.557.488
Total Kewajiban Lancar
1.135.638 1.093.095
Rasio Lancar (x)
3,5 3,3
Current Ratio (x)
Rasio Kas (x)
1,9 1,8
Cash Ratio (x)
Kemampuan Perseroan untuk membayar kewajiban The Company’s ability to pay short-term liabilities is
jangka pendek dipengaruhi oleh tingkat likuiditas influenced by the Company’s liquidity level.
Perseroan.

Salah satu indikator yang digunakan Perseroan untuk One indicator used by the Company to assess its ability
menilai kemampuannya dalam membayar kewajiban to pay obligations is the Current Ratio. Current Ratio
adalah Rasio Lancar. Rasio Lancar digunakan untuk is used to measure the extent to which the Company’s
mengukur sejauh mana Aset Lancar Perseroan dapat Current Assets can cover its Current Liabilities. The
menutupi Kewajiban Lancarnya. Rasio lancar Perseroan Company’s current ratio is 3.3 and 3.5 times in 2018 and
adalah 3,3 dan 3,5 kali di tahun 2018 dan 2019 2019 showing the Company’s strong ability to repay debt.
menunjukkan kemampuan Perseroan yang kuat dalam
membayar utang.
KEMAMPUAN PERSEROAN DALAM MENAGIH PIUTANG COMPANY’S ABILITY IN BILLING RECEIVABLES
Uraian
2019 2018
Description
Piutang Usaha
12.523 16.346
Accounts Receivable - Trade
Penjualan Menggunakan Kartu
1.893.917 1.804.708
Total Sales Using Cards
Rasio Perputaran Piutang (x)
151,2 110,4
Receivable Turnover (x)
Rasio Lama Penagihan Rata-Rata (hari)
2,4 3,3
Average Collection Period (days)
Tingkat kolektibilitas piutang Perseroan dapat The level of collectibility of the Company’s receivables can
dilihat melalui Rasio Lama Penagihan Rata-Rata yang be seen through the Average Billing Time Ratio which
menunjukkan waktu rata-rata yang dibutuhkan shows the average time needed by the Company to
Perseroan dalam menagih piutangnya dan Rasio collect its receivables and the Receivables Turnover Ratio
Perputaran Piutang yang menunjukkan berapa kali dana which shows the number of times the funds invested in
yang diinvestasikan dalam piutang berputar dalam setahun. the accounts revolve in a year.
Rasio Lama Penagihan Rata-Rata Perseroan adalah The Company’s Average Billing Length Ratio is 3.3 days in
sebesar 3,3 hari di tahun 2018 dan 2,4 hari di tahun 2018 and 2.4 days in 2019. While the Receivables Turnover
2019. Sedangkan Rasio Perputaran Piutang untuk tahun Ratio for 2018 and 2019 are 110.4 and 151.2, respectively.
2018 dan 2019 masing-masing adalah sebesar 110,4 dan This shows the Company’s better performance in
151,2. Hal ini menunjukkan kinerja Perseroan yang lebih collecting receivables.
baik dalam melakukan penagihan piutang.
STRUKTUR MODAL CAPITAL STRUCTURE
Dalam jutaan Rupiah kecuali dinyatakan lain In millions of Rupiah unless otherwise stated The year
Tahun yang berakhir 31 Desember ended December 31th
Kontribusi
Contribution
Uraian
2019 2018 2019 2018
Description
Kewajiban Tidak Lancar
345.255 322.487 7,6% 7,8%
Non-current Liabilities
Ekuitas
4.168.930 3.827.465 92,4% 92,2%
Total Equity
Jumlah Sumber Dana Jangka Panjang
4.514.185 4.149.952 100,0% 100,0%
Total Long-term Sources of Fund
Struktur modal adalah gabungan sumber-sumber The capital structure is a combination of long-term
pendanaan jangka panjang yang digunakan oleh funding sources used by the Company. Long-term
Perseroan. Liabilitas jangka panjang menyumbang liabilities accounted for 7.6% of the Company’s total
7,6% terhadap jumlah sumber pendanaan jangka long-term funding sources, while 92.4% were in the
panjang Perseroan, sementara 92,4% berbentuk ekuitas. form of equity.

Perbedaan dibandingkan tahun lalu terletak pada The difference compared to last year lies in the decrease
penurunan persentase liabilitas jangka panjang dari in the percentage of long-term liabilities from 7.8% to
7,8% menjadi 7,6%, dan peningkatan persentase modal 7.6%, and the increase in the percentage of capital from
dari 92,2% menjadi 92,4%. 92.2% to 92.4%.
RASIO SOLVABILITAS SOLVABILITY RATIO
Rasio Keuangan
2019 2018
Financial Ratio
Liabilitas terhadap Ekuitas (x)
Total Liabilities to Total Equity (x)
0,4 0,4
Liabilitas terhadap Total Aset (x)
0,3 0,3
Total Liabilities to Total Assets (x)
Rasio solvabilitas Perseroan selama dua tahun The Company’s solvability ratio in two consecutive years
berturut-turut berada pada level yang sama. Hal ini stayed at the same level. This means that the Company
menggambarkan perseroan tidak melakukan tindakan has not taken a new financial action during the fiscal
financial signifikan sepanjang tahun buku yang year which would affect its assets.
berdampak pada aset Perseroan.
STRUKTUR MODAL DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN ATAS CAPITAL STRUCTURE AND MANAGEMENT POLICY ON
STRUKTUR MODAL CAPITAL STRUCTURE
Perseroan melakukan analisa dan kajian berkala The Company conducts periodic review and analysis
dalam menata struktur modal guna mengoptimalkan in establishing a capital structure to optimize its use
penggunaan modal maupun pengembalian terhadap of capital and return to shareholders. The Company’s
pemegang saham. Kebijakan struktur modal Perseroan capital structure policy is based on projections of its
berdasarkan proyeksi kebutuhan modal dan efektifitas capital requirements and effectiveness, profitability of
modal perusahaan, profitabilitas tahun berjalan current year, and future outlook. These projections cover
dan proyeksinya ke depan. Proyeksi terkait arus kas operational cash flow, capital goods expenditure, and
operasional, belanja barang modal dan peluang investasi strategic investment opportunities.
strategis.
IKATAN MATERIAL UNTUK BELANJA MODAL MATERIAL COMMITMENT FOR CAPITAL EXPENDITURE
Perseroan tidak memiliki dan membuat ikatan material The Company does not have or make any material
terkait dengan belanja modal usaha. Dalam hal ini commitment for its capital expenditure, which includes
termasuk tidak memberikan jaminan material kepada giving material guarantee to suppliers.
para pemasok
ASPEK PEMASARAN MARKETING ASPECTS
STRATEGI PEMASARAN MARKETING STRATEGIES

Tiga tahun berselang, perusahaan sedang menjalankan For the third year running, the Company continued to carry
program Transformasi pada semua lini. Tim Program out transformation program in every lines of business.
Transformasi telah menyusun panduan umum dan teknis The Transformation Program Team has set general and
yang akan acuan bagi perusahaan dalam menyusun technical guidelines for the Company to develop policies,
semua kebijakan, rencana strategis, pelaksanaan, target strategic plans, implementations, performance goals and
dan ukuran kinerja dan proyeksi dalam lima tahun tahun. measurements, and 5-year projection.
Terkait dengan strategi pemasaran, kebutuhan pelanggan In terms of marketing strategies, customer needs
menjadi perhatian utama perusahaan dalam menetapkan remained to be the Company’s main concern in
beragam inovasi dan upaya meningkatkan pelayanan determining various innovations and efforts to
kepada pelanggan. Strategi pemasaran ditetapkan improve customer service. The marketing strategies
berdasarkan analisa yang dilakukan secara berkala were determined based on periodic analysis that cover

80
berdasarkan trend pasar, perubahan market trends, lifestyle changes, customer

gaya hidup, permintaan pelanggan dan demands, and other determining factors.
faktor-faktor penentu lain. Perusahaan The Company, both independently and
secara sendiri dan atau bekerjasama in partnership with professional parties,
dengan pihak professional menyusun developed marketing strategies that
strategi pemasaran yang mendukung help the Company in achieving its goals
Perusahaan mencapai target dan kinerja and better performance. The Company
yang lebih baik. Perusahaan juga also partnered with various suppliers,
bekerjasama dengan rekanan bisnis companies, marketplace platforms, fin-
seperti pemasok, perusahaan, platform tech companies, and influencers for
marketplace, perusahaan fintech dan promotional activities, discount packages,
influencer untuk melakukan kegiatan cashbacks, vouchers, and others.
promosi, paket diskon, cashback,
voucher dan aktivitas promosi lain.
In 2017, we implemented a new marketing
Pada tahun 2017, kami menerapkan strategy. The Company’s advertisement
strategi baru dalam pemasaran. Iklan campaign ‘keren hak segala bangsa’ (being
perusahaan dengan tema keren hak fashionable is the right of all people) was
segala bangsa direspon sangat baik met with overwhelmingly positive response
oleh masyarakat secara luas. Pesan from the general public. The intended
yang ingin disampaikan kesetaraan message about equality for fashion actors
bagi pelaku fashion sungguh mengena, resonated well, in particular among
khususnya target pasar baru anak muda. the youths—the new target audience.
Iklan tersebut juga mendapat apresiasi The ad also won an award, showing
luar biasa dari insan kreatif melalui the positive reception gained from the
penganugerahan penghargaan. Iklan creative circle. The ad managed to benefit
tersebut memberi benefit kepada both the customers—by boosting their
pelanggan berupa kepercayaan diri self-confidence—and the Company—by
sekaligus keuntungan penjualan bagi generating sales income. In line with the
perusahaan. Sejalan dengan tagline hashtag #kerenhaksegalabangsa (being
#kerenhaksegalabangsa, strategi fashionable is the right of all people), the
pemasaran yang dilakukan perusahaan Company’s marketing strategies are as
adalah sebagai berikut: follows:
1. Potongan Harga 1. Discount
Skema potongan harga melekat Ramayana is well-known for its
dengan Ramayana. Di setiap discounts. In every one of its stores,
gerai senantiasa ditemukan flyer you can always find hanging mobiles
gantung tentang diskon barang announcing discounts of certain
tertentu sebagai cara persuasi goods as a way to attract visitors. The
kepada pengunjung. Perusahaan Company provides additional benefit
memberikan keuntungan tambahan to customers by offering discounts of
kepada pembeli dalam bentuk certain goods, discounts on second
potongan harga barang tertentu, purchase, or other mutually beneficial
pembelian kedua atau skema lain schemes.
yang menguntungkan kedua belak
pihak.
2. Program Loyalitas 2. Loyalty Program

Pada tahun 2014, Ramayana In 2014, Ramayana launched a Loyalty
meluncurkan Program loyalitas Program by offering membership
berupa kartu member yang dapat cards to its customers. Card owners
dimiliki oleh pelanggan Ramayana. would get the benefits of additional
Keuntungan yang diperoleh pemilik discount for certain products,
kartu member antara lain tambahan accumulated points redeemable for

potongan harga untuk produk tertentu, products, and seasonal promotional

akumulasi poin yang dapat ditukar programs.
dengan produk dan program-program
promosi yang disesuaikan dengan
musim belanja.

Hingga akhir tahun 2019 tercatat By the end of 2019, there were
5.912.621 member dengan angka 5,912,621 Loyalty Program members,
pertumbuhan 6,35% dibanding tahun which reflected a growth of 6.35%
sebelumnya. 67% dari merupakan compared to the previous year. Out
member aktif yang berkontribusi pada of the active members, 67% of them
40,27% dari total nilai penjualan. contributed to 40.27% of total sales.
3. Komunikasi dan Media 3. Communication and Media

Ramayana menggandeng influencer Ramayana partners with influencers
dan pesohor dalam menyampaikan and celebrities in delivering messages
pesan dan informasi kepada pelanggan and information to customers and the
dan masyarakat. Pilihan ini cukup public. This is an effective and suitable
efektif dan tepat guna mengingat strategy, considering Ramayana has
target pasar Ramayana ke segmen yang expanded its target market to cover
luas, anak muda dan generasi Z urban. the youth and Generation Z urbanites.
Perusahaan menjangkau target market The Company reaches out to its target
melalui website perusahaan di www. market through corporate website at
ramayana.co.id, market plaze seperti www.ramayana.co.id, marketplaces
Tokopedia, Lazada, dan Shopee, iklan such as Tokopedia, Lazada, and Shopee,
ruang dan tentu saja memaksimalkan advertisement space, and obviously
akun sosial media Ramayana di Ramayana’s social media accounts in
instagram, facebook, instragram dan Instagram, Facebook, and Twitter.
twitter.
Akun sosial media Ramayana secara Ramayana’s social media accounts

aktif berbagi cerita dan testimoni actively share stories and testimonies
tentang keunggulan produk, on products as well as the additional
keuntungan lebih dan kepuasan benefits and satisfaction of shopping
berbelanja di gerai-gerai Ramayana. at Ramayana outlets.
Secara regular, Ramayana mengadakan Ramayana also holds regular community

“nonton bareng” dengan follower screening events with its social media
sosial media dan pelanggan Ramayana followers and customers at Cinema XXI
di Cinema XXI yang berada di City Mall. located in its City Plazas. The event is
Acara meet and greet serta pertunjukan usually comprised of a meet-and-greet
musik bersama musisi, aktris dan aktor session with Indonesian actors and a
ternama Indonesia. musical performance by renowned
Indonesian musicians.
4. Kolaborasi dengan mitra dan rekanan 4. Collaboration with partners and affiliates
Ramayana berkolaborasi dengan Ramayana collaborates with partners
mitra dan rekanan seperti pemasok, and affiliates such as suppliers, fin-
layanan fintech, rekanan lain dalam tech service providers, and others
memberikan benefit tambahan kepada in providing additional benefits to
pelanggan. Kerjasama dengan e-wallet customers. For instance, its partnership
Dana, Ovo, dan Gopay memberikan with e-wallet services Dana, OVO, and
cashback kepada pelanggan yang GoPay offers cashback to customers for
menggunakan ketika bertransaksi di in-store transactions.
kasir.

Mutualisme antara Ramayana dengan rekanan The synergy between Ramayana and affiliated
penyewa di City Mall yang mengelola gerai khusus, vendors in City Plaza that manage specialty
restoran, arena bermain dan cinema meningkatkan stores, restaurants, game arcades, and cinemas
jumlah pengunjung, nilai transaksi dan waktu also increases the number of visitors, transaction
kunjungan ke Ramayana Prime dan Supermarket. amount, and duration of visits in Ramayana Prime
and Supermarket.
BELANJA MODAL TAHUN 2019 CAPITAL EXPENDITURE OF 2019
Pada tahun 2019, Perseroan menggunakan total belanja In 2019, the Company expended a fund of Rp231,932
modal sebesar Rp231.932 miliar yang digunakan untuk billion on its capital expenditure as follows: Rp98,656
penambahan sewa jangka panjang sebesar Rp98.656 billion is used for extending long-term lease and
miliar dan penambahan aset tetap sebesar Rp133.276 Rp133,276 is used for increasing the fixed assets. The
miliar. Realisasi belanja modal tahun 2019 lebih rendah realization of capital expenditure in 2019 is lower than
dari budget belanja modal yang dialokasikan Perseroan the capital expenditure budget allocated by the Company
di awal tahun sebesar Rp300 miliar yang disebabkan at the beginning of the year amounting to Rp300 billion
tidak ada gerai baru yang dibuka sepanjang tahun due to no new outlets being opened throughout 2019.
2019. Semua belanja modal Perseroan berasal dari kas All of the Company’s capital expenditure comes from
Perseroan. the Company’s cash.
INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL YANG TERJADI SIGNIFICANT EVENTS AND INFORMATION AFTER THE
SETELAH TANGGAL LAPORAN AKUNTAN REPORTING PERIOD
Perseroan memiliki informasi dan fakta material yang There were significant events and information following
terjadi setelah tanggal laporan akuntan per 31 Desember the Company’s accounting statement as of 31 December
2019, informasi dan fakta sebagai berikut: 2019, namely:
1. Perusahaan melakukan penjualan investasi jangka 1. The Company conducted sales of short-term bonds
pendek obligasi Sukuk Mudharabah Subordinasi I investment Sukuk Mudharabah Subordinasi I Bank
Bank BRI Syariah Tahun 2016 senilai Rp5.000. BRI Syariah of 2016 worth Rp5,000.
2. Pemerintah menerbitkan Peraturan Pemerintah 2. The government issued Government Regulation in
Pengganti Undang-Undang Republik Indonesia Lieu of Law Number 1 of 2020, which stipulates,
Nomor 1 Tahun 2020 yang menetapkan, antara among others, reduction of income tax rate for
lain, penurunan tarif pajak penghasilan wajib pajak domestic corporate taxpayers and permanent
badan dalam negeri dan bentuk usaha tetap serta enterprises, as well as further reduction of tax rate
pengurangan lebih lanjut tarif pajak sebesar 3% by 3% for domestic taxpayers that fulfill certain
untuk wajib pajak dalam negeri yang memenuhi requirements.
persyaratan tertentu.
3. Operasi Perusahaan dapat terdampak secara 3. The Company’s operations has been harmed by
merugikan oleh wabah Covid-19. Dampak the COVID-19 outbreak. The negative impacts of
merugikan dari Covid-19 terhadap perekonomian this outbreak on global and national economies
global dan Indonesia meliputi dampak negatif pada include the slowdown of economic growth, decline
pertumbuhan ekonomi, penurunan pasar modal, of capital market, increase of credit risk, weakening
peningkatan risiko kredit, pelemahan kurs tukar exchange rate to foreign currencies, and disruption
terhadap mata uang asing dan gangguan operasi to business operations.
bisnis.
4. Perseroan mengalokasikan dana sebesar Rp250 4. The Company entered into a license agreement for
miliar yang digunakan untuk melakukan pembelian using Sabar Subur store name, which will be used as
kembali saham Perseroan untuk periode bulan Maret the name of the Company’s supermarket.
sampai dengan Juni 2020.
5. Perusahaan melakukan perjanjian atas penggunaan 5. The Company entered into agreement for the
lisensi nama toko Sabar Subur, yang akan digunakan licensed use of Sabar Subur store brand name, which
sebagai nama supermarket milik Perusahaan. will be used as the name of supermarkets owned
by the Company.

TARGET YANG INGIN DICAPAI PERUSAHAAN DI TAHUN TARGETS WANTED TO BE ACHIEVED BY THE COMPANY
2020 IN 2020
Perseroan berupaya mendukung kompetisi sehat The Company seeks to support healthy competition
yang terjadi antara para pelaku bisnis ritel. Di tengah between retail businesses. In the midst of the uncertainty
ketidakpastian pandemi COVID-19 yang mempengaruhi of the COVID-19 pandemic affecting the economy of
perekonomian Indonesia bahkan dunia, Ramayana Indonesia and even the world, Ramayana adopted a
mengambil kebijakan untuk tidak mengumumkan policy of not announcing projections, financial targets,
proyeksi, target keuangan, kinerja keuangan dan financial performance and including comparison of
termasuk perbandingan kinerja antara tahun yang performance between the current year and the previous
sedang berjalan dengan tahun sebelumnya. Ramayana year. Ramayana adopted a policy of not announcing
mengambil kebijakan untuk tidak mengumumkan projections, financial targets, financial performance
proyeksi, target keuangan, kinerja keuangan dan and including comparison of performance between the
termasuk perbandingan kinerja antara tahun yang current year and the previous year.
sedang berjalan dengan tahun sebelumnya.
I N F O R M A S I T R A N S A K S I M AT E R I A L YA N G INFORMATION ON CONFLICTS OF INTEREST IN

MENGANDUNG KONFLIK KEPENTINGAN MATERIAL TRANSACTION
Perseroan tidak memiliki informasi transaksi material The Company does not have any information on conflicts
mengandung benturan kepentingan per 31 Desember of interest in material transaction as of 31 December
2019. 2019.
KEBIJAKAN DIVIDEN DIVIDEND POLICY
Tidak ada jaminan yang mewajibkan Perseroan untuk There are no guarantees that require the Company to
membayarkan dividen dalam satu tahun fiskal, terlepas pay dividends within one fiscal year, regardless of the
dari niat baik Perseroan. Direksi dapat memutuskan untuk Company’s good intentions. The Board of Directors
merekomendasikan pembayaran dividen berdasarkan may decide to recommend dividend payments based
beberapa faktor, diantaranya: laba bersih Perseroan, on several factors, including: the Company’s net profit,
ketersediaan cadangan, batasan kontrak, kebutuhan availability of reserves, contractual limits, capital
belanja modal, dan masa depan Perseroan. expenditure requirements, and the Company’s future.
Sejak Penawaran Umum Perdana / Initial Public Offering Since the Initial Public Offering (IPO) in 1996, the
(IPO) pada tahun 1996, Perseroan telah membagikan Company has distributed cash dividends annually to
dividen tunai setiap tahunnya kepada para pemegang shareholders ranging from 40% to 67% of the total net
saham berkisar dari 40% sampai dengan 67% dari total income of the previous year.
laba bersih tahun sebelumnya.
Untuk tahun fiskal 2017, Perseroan telah membayar For the 2017 fiscal year, the Company paid cash dividends
dividen tunai sebesar Rp268,9 miliar atau 66,1% dari of Rp268.9 billion or 66.1% of the total net income
total laba bersih yang dibagikan sebagai dividen tunai distributed as cash dividends for 6,722,818,900 shares,
untuk 6.722.818.900 lembar saham, atau sebesar Rp40 or Rp40 per share.
per saham.
Sementara untuk tahun fiskal 2018, Perseroan telah While for the fiscal year 2018, the Company has paid
membayarkan dividen sebesar Rp337,1 miliar atau 57,4% a dividend of Rp337.1 billion or 57.4% of the total net
dari total laba bersih yang dibagikan sebagai dividen profit distributed as cash dividends for 6,742,818,900
tunai untuk 6.742.818.900 lembar saham, atau sebesar shares, or as much as Rp50 per share.
Rp50 per saham.

PEMBAYARAN DIVIDEN DIVIDEND PAYMENT
Berdasarkan Pasal 36 Peraturan OJK No. 32 / POJK.04 Pursuant to Article 36 of the OJK Regulation No. 32
/ 2014, yang mengatur tentang Perencanaan dan / POJK.04 / 2014, which governs the Planning and
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Organizing of a General Meeting of Shareholders
(“RUPS”) dari Perusahaan Publik, berkenaan dengan (”GMS”) of a Public Company, with regard to the
resolusi RUPS yang mengatur distribusi dividen tunai, resolution of the GMS governing the distribution of cash
Perusahaan Publik wajib melakukan pembayaran dividen dividends, Public Companies must pay cash dividends to
tunai kepada pemegang saham yang memenuhi syarat eligible shareholders no later than 30 (thirty) days after
selambat-lambatnya 30 (tiga puluh) hari setelah publikasi the publication of the summary of the GMS concerned.
ringkasan risalah RUPS yang bersangkutan.
Jadwal pembagian dividen tunai Perseroan sesuai dengan The schedule for distributing the Company’s cash dividends
Peraturan OJK Nomor 32 di atas. is in accordance with OJK Regulation Number 32 above.
INFORMASI DIVIDEN DIVIDEND INFORMATION
Tanggal Dividen
Tanggal Rasio Dividen
Tahun Fiskal Pembayaran per Saham Total Dividen
Cum-Dividend Ex-Dividend Pencatatan Dividend
Fiscal Year Payment Dividends Total Dividends
Register Date Ratio
Date per Share
2018 11-Jun-19 12-Jun-19 13-Jun-19 27-Jun-19 57,4% 50 337.140.945.000
2017 05-Jun-18 06-Jun-18 08-Jun-18 29-Jun-18 66,1% 40 268.912.756.000
2016 23-Mei-17 24-Mei-17 29-Mei-17 16-Jun-17 59,2% 36 242.021.480.400
2015 27-Mei-16 30-Mei-16 01-Jun-16 23-Jun-16 61,5% 30 206.529.567.000
2014 08-Jun-15 09-Jun-15 11-Jun-15 03-Jul-15 54,0% 27 191.592.000.000
REALISASI PENGGUNAAN DANA HASIL PENAWARAN REALIZATION OF USE OF PUBLIC OFFERING RESULTS
UMUM
Dana penawaran umum terbatas telah digunakan Limited public offering funds have been used in full and
seluruhnya dan telah dilaporkan kepada pihak have been reported to the authorities.
berwenang.
INFORMASI MATERIAL MENGENAI INVESTASI, MATERIAL INFORMATION ON INVESTMENT,

EKSPANSI, DIVESTASI, PENGGABUNGAN / PELEBURAN EXPANSION, DIVESTMENT, CONSOLIDATION/MERGER,
USAHA, AKUISISI, DAN RESTRUKTURISASI UTANG / ACQUISITION, AND DEBT/CAPITAL RESTRUCTURING
MODAL
Sepanjang tahun 2019, Perseroan melakukan investasi Throughout 2019, the Company made investments by
dengan mengkonversi lima gerai Ramayana menjadi converting five Ramayana stores to Ramayana Prime.
City Plaza. City Plaza merupakan bagian program life Ramayana Prime is part of the lifestyle mall program
style mall yang sedang dikembangkan oleh Perseroan that has been developed by the Company for the last
tiga tahun terakhir. three years.
Selain itu, Perseroan tidak memiliki informasi terkait In addition, the Company does not have information
dengan ekspansi, divestasi, penggabungan / peleburan relating to expansion, divestment, business mergers
usaha, akuisisi maupun transaksi restrukturisasi utang / consolidations, acquisitions or debt restructuring
dan / atau restrukturisasi modal yang bersifat material. transactions and / or material capital restructuring.

INFORMASI YANG BERKAITAN DENGAN TRANSAKSI I N F O R M AT I O N R E L AT I N G T O A F F I L I AT E D

AFILIASI TRANSACTIONS
Pada tahun 2019, Perseroan tidak memiliki informasi In 2019, the Company did not have material information
material yang berkaitan dengan transaksi afiliasi. relating to affiliated transactions.
PERUBAHAN KETENTUAN PERATURAN PERUNDANG- CHANGES IN LAWS AND REGULATIONS

UNDANGAN
Perseroan berkomitmen untuk menjalankan undang- The Company is committed to complying with the
undang dan ketentuan yang berlaku. Upaya tersebut applicable laws and regulations. These efforts are
telah dituangkan dalam Anggaran Dasar Perusahaan stipulated in the Company’s Articles of Association and
dan dilaksanakan oleh segenap insan perseroan. have been carried out by all elements of the Company.
Sepanjang tahun 2019, tidak terdapat perubahan pada In 2019, there were no changes in regulations that
peraturan yang berpengaruh signifikan terhadap kinerja significantly impact the Company’s performance.
Perusahaan.
PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI CHANGES IN ACCOUNTING POLICY
Tidak terdapat perubahan kebijakan akuntansi yang The Company did not make any changes to its accounting
diberlakukan atas laporan keuangan konsoliasi Perseroan policy during the fiscal year of 2019.
yang berakhir pada 31 Desember 2019.
PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM OLEH MANAJEMEN SHARE OWNERSHIP PROGRAM BY MANAGEMENT

DAN PEGAWAI (MESOP) AND EMPLOYEES (MESOP)
Ramayana tidak memiliki program kepemilikan saham Ramayana does not have a share ownership program
oleh Manajamen dan Pegawai. by Manajamen and Employees.

86 TATA KELOLA PERUSAHAAN
TATA KELOLA PERUSAHAAN

Corporate Governance
Perusahaan menjunjung tinggi prinsip dan nilai-nilaiTata Kelola

Perusahaan yang Baik atau Good Corporate Governance (GCG) sebagai
landasan dasar dalam pengelolaan perusahaan. Tata Kelola
Perusahaan yang Baik merupakan prinsip yang diterapkan oleh
perusahaan untuk memaksimalkan nilai perusahaan, meningkatkan
kinerja dan kontribusi perusahaan, serta menjaga kesinambungan
perusahaan untuk jangka panjang.
The Company upholds the principles and values of Good Corporate Governance (GCG) as
the basic foundation in the management of the company. Good Corporate Governance is
a set of principles implemented by the Company to maximize the value of the Company,
improve the performance and contribution of the Company, and maintain the business
sustainability of the Company in the long run.
Bertransformasi Menjadi Lebih Baik

Transforming into Greater Heights
GOOD CORPORATE GOVERNANCE 87
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik The implementation of Good Corporate Governance is
berpedoman kepada regulasi dan ketentuan Pemerintah, based on the laws and regulations of the Government,
norma yang berlaku serta anggaran dasar perusahaan. applicable norms, and the Company’s Articles of
Perusahaan secara konsisten telah menerapkan Tata Association. The Company has consistently adopted and
Kelola Perusahaan yang Baik dalam menjalankan will continue to improve its implementation of Good
aktivitas operasional untuk menyelaraskan kepentingan Corporate Governance in conducting its operational
perusahaan dengan kepentingan para pihak untuk activities to align the interest of the Company with the
kesinambungan bisnis. interest of various parties for the sustainability of the
business.
Aktivitas Perusahaan senantiasa berlandaskan pada The activities of the Company have always been
pedoman tata kelola perusahaan yang diterapkan antara conducted in accordance with the corporate governance
lain dalam bentuk ketaatan atas regulasi dan perundang- guidelines, such as compliance with the applicable laws
undangan yang berlaku, transparan memberikan and regulations, transparency in disclosing information
informasi dan data terkait laporan keuangan dan and data on financial statement and business activities,
kegiatan bisnis perusahaan, penerapan prinsip reward implementation of reward and punishment principle
and punishment atas kinerja karyawan, perusahaan to employee’s performance, professional management
dikelola secara professional tanpa ada benturan of the Company without any conflict of interest or
kepentingan dan tekanan dari pihak mana pun, dan external pressure, as well as fulfillment of the rights
telah memenuhi hak pemegang saham dan pemangku of shareholders and stakeholders in accordance with
kepentingan lain berdasarkan undang-undang dan applicable laws and regulations.
peraturan yang berlaku.
Kami secara berkala melakukan monitoring dan evaluasi We conduct internal monitoring and evaluation of
internal terhadap penerapan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance implementation on a
yang Baik. Hasil evaluasi tersebut menjadi acuan kami regular basis. We use the evaluation results as reference
dalam perbaikan dan peningkatan penerapan Tata Kelola to sustainably improve the implementation of Good
Perusahaan yang Baik secara kekelanjutan. Corporate Governance.
DASAR KEBIJAKAN PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN LEGAL BASIS FOR CORPORATE GOVERNANCE IMPLEMENTATION
Penerapan sistem Tata Kelola Perusahaan yang Baik The implementation of Good Corporate Governance
mengacu pada regulasi yang berlaku, yaitu: refers to the following applicable regulations:
1. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang 1. Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies.
Perseroan Terbatas.
2. POJK No. 21 / POJK.04 / 2015 tentang Penerapan 2. Regulation of the Financial Services Authority (POJK)
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka. No. 21 / POJK.04 / 2015 on the Implementation
of Corporate Governance Guidelines in Public
Companies.
3. SEOJK No. 32 / SEOJK.04 / 2015 tentang Pedoman 3. Circular Letter of the Financial Services Authority
Tata Kelola Perusahaan Terbuka. (SEOJK) No. 32 / SEOJK.04 / 2015 on the Corporate
Governance Guidelines for Public Companies.
4. POJK No. 29 / POJK.04 / 2016 tentang Laporan 4. POJK No. 29 / POJK.04 / 2016 on the Annual Report
Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik of Issuers and Public Companies.
5. Pedoman Tata Kelola Perusahaan yang Baik yang 5. Good Corporate Governance Guidelines issued by
diterbitkan oleh Komite Nasional Kebijakan National Committee on Corporate Governance
Governance (KNKG). (Komite Nasional Kebijakan Governance / KNKG).
PRINSIP TATA KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE PRINCIPLES

Sebagai perusahaan ritel dengan area operasional yang As a retail company with operational activities in 54 cities
berada 54 kota di Indonesia, penerapan tata kelola in Indonesia, the implementation of Good Corporate
perusahan yang baik menjadi pedoman dasar bagi Governance is the fundamental guideline for the
perusahaan dalam menyusun kebijakan terkait karyawan Company in formulating policies related to employees
dan pemangku kepentingan yang akan berdampak bagi and stakeholders, which will impact its service to the
layanan kami kepada konsumen dan para investor. customers and investors. Our GCG implementation refers

Penerapan kami mengacu kepada Peraturan Otoritas Jasa to the Regulation of the Financial Services Authority,
Keuangan, dengan lima prinsip tata kelola perusahaan, with the following five corporate governance principles:
yaitu:
1. Keterbukaan 1. Transparency
Keterbukaan atau transparansi dalam pengungkapan Transparency in the disclosure of relevant information
mengenai informasi yang relevan tentang and decision-making process related to the Company.
perusahaan dan pengambilan keputusan terkait Information on PT Ramayana Lestari Sentosa Tbk is
Perseroan. Informasi mengenai PT Ramayana Lestari available at the Company website: www.ramayana.
Sentosa Tbk dapat diakses melalui website www. co.id
ramayana.co.id
2. Akuntabilitas 2. Accountability
Akuntabilitas menyangkut kejernihan definisi dari Accountability is clarity in the definition of roles,
peran, tanggung jawab dan kewajiban setiap divisi responsibilities, and obligations of each division
dan posisi dari struktur organisasi Perusahaan. and position in the organizational structure of the
Company.
3. Tanggung Jawab 3. Responsibility
Pertanggung jawaban berhubungan dengan ketaatan Responsibility is related to the Company’s compliance
Persero mematuhi regulasi peraturan dan ketentuan with applicable laws and regulations and how the
yang berlaku serta melaksanakan tanggung jawab Company carries out responsibilities toward the
kepada masyarakat dan lingkungan. Prinsip ini community and environment. The responsibility
memastikan Persero tidak merugikan pemegang principle ensures that the Company does not do
saham dan para pemangku kepentingan lain. any harm to its shareholders and other stakeholders.
4. Independensi 4. Independency
Perusahaan dijalankan dengan professional Independency is related to how the Company is
sesuai dengan anggaran dasar perusahaan tanpa run professionally in accordance with its Articles
ada benturan kepentingan dan tekanan pihak of Association without any conflict of interest and
lain yang terafiliasi dengan kepemilikan saham, pressure from other parties with share ownership,
hubungan keluarga, kepengurusan ataupun pejabat familial, organizational, or governmental affiliations.
pemerintahan. Karyawan dapat bekerja secara Independency means that employees can work
professional sesuai keahlian untuk memberikan professionally according to their skills as their
kontribusi bagi keberlanjutan usaha. contribution to the sustainability of the business.
5. Kesetaraan dan Kewajaran 5. Equality and Fairness
Perusahaan memberikan hak dan perlakukan yang The Company guarantees that its shareholders and
setara kepada pemegang saham dan pemangku stakeholders, including minority shareholders, have
kepentingan termasuk pemilik saham minoritas. equal rights and are treated equally. The Company
Peluang dan kesempatan yang sama dalam also provides equal opportunity in employee
rekrutmen karyawan dan pengembangan karir tanpa recruitment and career development regardless of
membedakan jenis kelamin, suku dan kepercayaan. gender, ethnicity, and religious belief.
IMPLEMENTASI TATA KELOLA PERUSAHAAN IMPLEMENTATION OF CORPORATE GOVERNANCE

Penerapan lima prinsip tata kelola perusahaan berupa The five principles of the Company’s corporate
rangkaian proses terus menerus dari perencanaan, governance are implemented consistently in every stage
pelaksanaan, kontrol dan evaluasi untuk memastikan of Company activities, from planning and implementation
prinsip tata kelola telah dimplementasikan dan to controlling and evaluation, to ensure that they are
terintegrasi dalam aktifitas bisnis. Pelaksaannya melekat integrated in the business activities of the Company.
pada semua tingkatan meliputi manajemen, karyawan, The corporate governance implementation involves all
pelanggan, pemasok dan para pemangku kepentingan. elements of the Company, from management, employees,
customers, suppliers to stakeholders.
Kelima prinsip dasar tata kelola berupa keterbukaan, The five governance principles of transparency,
akuntabilitas, tanggung jawab, independensi dan accountability, responsibility, independency, as well
kesetaraan penuh kewajaran telah kami implementasikan as equality and fairness are adopted in our business
dalam mata rantai bisnis. Upaya kami dalam menerapkan chain. The following are some of our Good Corporate
tata kelola yang baik diantaranya: Governance implementation efforts:

1. Menyusun rencana strategis perusahaan berupa 1. Preparation of strategic plan (annual action plan and
rencana aksi dan kerja tahunan dan disertai KPI yang work plan with Key Performance Indicators) that
mendukung pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan supports the implementation of Good Corporate
yang Baik. Governance.
2. Evaluasi berkala yang dilakukan oleh pihak internal 2. Periodic internal evaluation to monitor, control,
untuk memantau, mengontrol dan evaluasi and evaluate the implementation of corporate
implementasi tata kelola perusahaan. governance.
3. Memperbaharui secara berkala pedoman tata kelola 3. Regular update the governance guidelines to
milik perusahaan dengan perkembangan terkini. encompass the latest development.
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik mengacu The implementation of Good Corporate Governance
kepada pedoman Peraturan OJK No. 21 / POJK.04 / 2015 refers to POJK No. 21 / POJK.04 / 2015 on the
tentang Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Implementation of Corporate Governance Guidelines
Terbuka dan Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan in Public Companies and SEOJK No. 32 / SEOJK.04 / 2015
(SEOJK) No. 32 / SEOJK.04 / 2015 tentang Pedoman Tata on the Corporate Governance Guidelines for Public
Kelola Perusahaan Terbuka. Informasi terkait dengan Companies. Information related to the implementation
pelaksanaan rekomendasi sesuai aspek dan prinsip dalam of recommendations according to the aspects and
pedoman adalah sebagai berikut: principles of the guidelines are as follows:
Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham Dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham
Relationship between Public Company and Shareholders in Guaranteeing the Rights of Shareholders
Rekomendasi Pelaksanaan Rekomendasi
No.
Recommendation Implementation
Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan Rapat Umum Undangan melalui E-reporting, iklan d surat kabar
1 Pemegang Saham (RUPS) Bisnis Indonesia, & website
Increase the Value of Organizing the General Meeting of Invitation through e-reporting, advertisement in Bisnis
Shareholders (GMS). Indonesia newspaper, and website
Perusahaan Terbuka memiliki cara atau prosedur teknis
pengumpulan suara (voting) baik secara terbuka maupun
tertutup yang mengedepankan independensi dan Voting secara terbuka
1.1 kepentingan pemegang saham. Open voting
The Public Company has a technical method or procedure for open
or close voting that prioritizes the independency and interest of
shareholders.
Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris
Semua Dewan Direksi dan Dewan Komisaris hadir
1.2 Perusahaan Terbuka hadir dalam RUPS Tahunan. All members of the Board of Directors and the Board of
All members of the Board of Directors and the Board of
Commissioners attended the Annual GMS
Commissioners of the Public Company attend the Annual GMS.
Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam Situs Web
Perusahaan Terbuka paling sedikit selama 1 tahun. Tersedia
1.3
A summary of the Minutes of the GMS is available on the Website Available
of the Public Company for a minimum of 1 year.
Memperbaharui informasi tentang performa
Meningkatkan Kualitas Komunikasi Perusahaan Terbuka perusahaan melalui website, email, WhatsApp,
2 dengan Pemegang Saham atau Investor conference call
Improve the Communication Quality between the Public Company Disseminated updated information on Company’s
and Shareholders or Investors performance through website, email, WhatsApp, and
conference call
Perusahaan Terbuka memiliki suatu kebijakan komunikasi perusahaan melalui website, email, WhatsApp,
2.1 dengan pemegang saham atau investor. conference call
The Public Company has a policy on communicating with Disseminated updated information on Company’s
shareholders or investors. performance through website, email, WhatsApp, and
conference call
Perusahaan Terbuka mengungkapkan kebijakan
perusahaan melalui website, email, WhatsApp,
komunikasi Perusahaan Terbuka dengan pemegang saham
2.2 conference call
atau investor dalam Situs Web.
Disseminated updated information on Company’s
The Public Company discloses its communication policy with
performance through website, email, WhatsApp, and
shareholders or investors in its Website.
conference call

Fungsi dan Peran Dewan Komisaris

Functions and Roles of the Board of Commissioners
Rekomendasi Pelaksanaan
No.
Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Komisaris.
3 V
Strengthen the Membership and Composition of the Board of Commissioners.
Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris mempertimbangkan kondisi Perusahaan
3.1 Terbuka. V
Determination of the number of members of the Board of Commissioners takes into account the
condition of the Public Company.
Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris memperhatikan keberagaman keahlian,
3.2 pengetahuan dan pengalaman yang dibutuhkan. V
Determination of the number of members of the Board of Commissioners takes into account the diversity
of required expertise, knowledge, and experience.
Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris.
4 V
Improve the Performance Quality of the Board of Commissioners’ Duties and Responsibilities.
Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai
4.1 kinerja Dewan Komisaris. V
The Board of Commissioners has a self-assessment policy to assess the performance of the Board of
Commissioners.
Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris,
4.2 diungkapkan melalui Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka. V
The self-assessment policy for the assessment of the Board of Commissioners’ performance is disclosed in
the Annual Report of the Public Company.
Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri anggota Dewan Komisaris
4.3 apabila terlibat dalam kejahatan keuangan. V
The Board of Commissioners has a policy on the resignation of its member due to involvement in financial
crime.
Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan fungsi Nominasi dan Remunerasi
4.4 menyusun kebijakan suksesi dalam proses Nominasi anggota Direksi. V
The Board of Commissioners or the Committee that carries out the Nomination and Remuneration
function prepares a succession policy for the nomination of the members of the Board of Directors.
Fungsi dan Peran Direksi

Functions and Roles of the Board of Directors
No.
Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Direksi.
5 V
Strengthen the Membership and Composition of the Board of Directors.
Penentuan jumlah anggota Direksi mempertimbangkan kondisi Perusahaan Terbuka serta
5.1 efektifitas dalam pengambilan keputusan. V
Determination of the number of members of the Board of Directors takes into account the condition of
the Public Company and their effectiveness in decision making.
Penentuan komposisi anggota Direksi memperhatikan, keberagaman keahlian, pengetahuan
5.2 dan pengalaman yang dibutuhkan. V
Determination of the number of members of the Board of Commissioners takes into account the diversity
of required expertise, knowledge, and experience.
Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau keuangan memiliki keahlian dan
5.3 atau pengetahuan di bidang akuntansi. V
Members of the Board of Directors who are in charge of accounting or finance have the expertise and
knowledge in accounting field.
Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi
6 V
Improve the Performance Quality of the Board of Directors’ Duties and Responsibilities
Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai kinerja Direksi
6.1 V
The Board of Directors has a self-assessment policy to assess the performance of the Board of Directors.
Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai kinerja Dewan Direksi,
6.2 diungkapkan melalui Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka. V
The self-assessment policy for the assessment of the Board of Directors’ performance is disclosed in the
Annual Report of the Public Company.
Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri anggota Direksi apabila terlibat
6.3 dalam kejahatan keuangan. V
The Board of Directors has a policy on the resignation of its member due to involvement in financial crime.

Partisipasi Pemangku Kepentingan

Participation of Stakeholders
No.
Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan melalui Partisipasi Pemangku Kepentingan
7 V
Improve Governance Aspect through the Participation of Stakeholders
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan untuk mencegah terjadinya insider trading.
7.1 V
The Public Company has a policy to prevent insider trading.
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan anti korupsi dan anti-fraud.
7.2 V
The Public Company has anti-corruption and anti-fraud policies.
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang seleksi dan peningkatan kemampuan
7.3 pemasok atau vendor. V
The Public Company has a policy on the selection and capacity building of suppliers or vendors.
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang pemenuhan hak-hak kreditur.
7.4 V
The Public Company has a policy on the fulfillment of creditor rights.
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan system whistleblowing.
7.5 V
The Public Company has a policy on whistleblowing system.
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan pemberian insentif jangka panjang kepada
7.6 Direksi dan karyawan. V
The Public Company has a policy on long-term incentive for members of the Board of Directors and
employees.
Keterbukaan Informasi.
Information Disclosure.
No .
Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan Informasi
8 V
Improve the Implementation of Information Disclosure
Persero menggunakan
sosial media, Surat
Perusahaan Terbuka memanfaatkan penggunaan teknologi informasi secara lebih luas
Kabar dan sms
8.1 selain Situs Web sebagai media keterbukaan informasi.
The Public Company utilizes information technology, other than website, more extensively as an broadcast
information disclosure media. The Company utilizes social
media, newspaper, and
broadcasted text message
Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka mengungkapkan pemilik manfaat akhir dalam
kepemilikan saham Perusahaan Terbuka paling sedikit 5%, selain pengungkapan
pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham Perusahaan Terbuka melalui
8..2 pemegang saham utama dan pengendali. V
The Company’s Annual Report discloses at least 5% of the ultimate beneficial owner in the share
ownership of the Public Company, in addition to the disclosure of ultimate beneficial owner of the
Public Company through the main and controlling shareholders.
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM (RUPS) GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS (GMS)
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan The General Meeting of Shareholders (GMS) is the
organ Perseroan yang memegang otoritas tertinggi yang Company’s organ with the highest authority to
menentukan kebijakan umum, arah dan tujuan perusahaan. determine the general policy as well as direction and
RUPS setidaknya diselenggarakan sekali dalam setahun objective of the Company. GMS is held at least once
sebagai forum bagi Dewan Komisaris dan Direksi a year, in which the Board of Commissioners and the
menyampaikan laporan pertanggung jawaban pelaksanaan Board of Directors present their accountability report
tugas dan kinerja Persero kepada pemegang saham dan on Company’s performance to the shareholders, and
wadah bagi pemegang saham untuk menetapkan keputusan the shareholders make strategic decisions for the
-keputusan strategis perusahaan bagi kesinambungan sustainability of Company’s business.
bisnis.

Pelaksanaan RUPS mengacu kepada Undang-undang No. The organization of GMS refers to Law No. 40 of 2007
40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas sedangkan on Limited Liability Companies, and the guideline for its
panduan penyelenggaraannya mengikuti Ketetapan implementation refers to POJK No. 32 / POJK.04 / 2014 on
POJK No. 32 / POJK.04 / 2014 tentang Rencana dan the Planning and Organization of the General Meeting
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham of Shareholders of a Public Company as amended by
Perusahaan Terbuka sebagaimana diubah dengan POJK POJK No. 10 / POJK.04 / 2017 on the Amendment on
No. 10 / POJK.04 / 2017 tentang Perubahan atas POJK POJK No. 32 / POJK.04 / 2014.
No. 32 / POJK.04 / 2014.
RUPS memiliki wewenang sebagai berikut: The authorities of the GMS are as follows:
1. RUPS menyatakan persetujuan sekaligus pengesahan 1. GMS approves and ratifies annual report and
laporan tahunan dan laporan keuangan serta tugas financial statement as well as supervisory duties
pengawasan Dewan Komisaris sesuai perundang- of the Board of Commissioners in accordance with
undangan dan / atau Anggaran Dasar Perusahaan. the laws and regulations and / or the Company’s
Articles of Association.
2. RUPS memberikan persetujuan dan penetapan 2. GMS approves and determines the utilization of net
penggunaan laba bersih Perusahaan. profit of the Company.
3. RUPS mengangkat, memberhentikan dan / atau 3. GMS appoints, dismisses, and / or replaces members
mengganti anggota Direksi. of the Board of Directors.
4. RUPS memberikan persetujuan atas penetapan gaji 4. GMS approves the determination of salaries and
dan tunjangan lainnya anggota Direksi Perusahaan other benefits of the members of the Board of
serta honorarium dan tunjangan lainnya anggota Directors as well as honorarium and other benefits
Dewan Komisaris Perusahaan. of the members of the Board of Commissioners.
5. RUPS menetapkan penunjukan Akuntan Publik 5. GMS appoints Public Accountant to audit the
untuk melakukan audit atas laporan keuangan Company’s financial statement.
Perusahaan.
6. RUPS menyetujui perubahan anggaran dasar 6. GMS approves amendment of the Company’s Articles
Perusahaan dengan mengacu kepada peraturan of Association in accordance with applicable laws
perundangan yang berlaku. and regulations.
7. RUPS menyatakan keputusan melalui proses yang 7. GMS makes resolution through an open and
terbuka dan dapat dipertanggung jawabkan. accountable process.
HASIL KEPUTUSAN RUPS 2019 RESOLUTION OF GMS 2019

Proses RUPS PT Ramayana Lestari Sentosa Tbk diawali The GMS of PT Ramayana Lestari Sentosa Tbk began by
dengan menyampaikan pemberitahuan kepada para delivering notices to shareholders through registered
pemegang saham melalui surat tercatat, pengumuman mails, announcements on the www.ramayana.co.id
di website www.ramayana.co.id dan surat kabar nasional website, and national newspaper Bisnis Indonesia in
Bisnis Indonesia yang terbit di Jakarta. Jakarta.
RUPS diselenggarakan pada hari Jum’at, tanggal 24 Mei The GMS was held on Friday, 24 May 2019 in Mercure
2019, di Hotel Mercure Sabang, Gambir, Jakarta Pusat. Sabang Hotel, Gambir, Central Jakarta. The GMS passed
Dalam Rapat Umum Pemegang Saham diputuskan hal-hal the following resolutions:
sebagai berikut:

Hasil Keputusan Realisasi

No.
Resolution Implementation
Menyetujui Laporan Tahunan tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2018 V
1
Approved the Annual Report for the fiscal year ending on 31 December 2018
Mengesahkan Laporan Keuangan Tahunan tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember
2018 dan Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris, yang telah diaudit oleh Akuntan Publik
PURWANTONO, SUNGKORO & SURJA, sebagaimana termaktub dalam Laporan, tanggal 27 Maret
2019, No. 00308 / 2.1032 / AU.1 / 05 / 1561-1 / 1 / III / 2019, dengan pendapat menyajikan secara
wajar dalam semua hal yang material. V
2.1
Ratified the Annual Financial Statement for the fiscal year ending on 31 December 2018 and the Supervisory
Duty Report of the Board of Commissioners, which have been audited by Public Accountant PURWANTONO,
SUNGKORO & SURJA, as stated in the Report, dated 27 March 2019, No. 00308 / 2.1032 / AU.1 / 05 / 1561-1 / 1 / III
/ 2019, present fairly in all material respects.
Memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya kepada anggota Direksi
dan anggota Dewan Komisaris atas tindakan pengurusan dan pengawasan yang telah dijalankan
selama tahun buku yang lalu, sejauh tindakan-tindakan tersebut tercermin dalam Neraca dan
Perhitungan Laba-Rugi. Sesuai dengan ketentuan Pasal 9 ayat 6 Anggaran Dasar Perseroan V
2.2
Released fully the members of the Board of Directors and members of the Board of Commissioners from their
responsibilities for the management and supervisory actions carried out in the previous fiscal year, as long as
those actions were reflected in the Profit-Loss Statement and Balance Sheet in accordance with the provision in
Article 9 paragraph 6 of the Articles of Association.
Penggunaan Laba Bersih Perseroan sebesar Rp587.105.000.000,- (lima ratus delapan puluh tujuh
miliar seratus lima juta rupiah) sebagai berikut: V
3
Distributed the Company’s Net Profit of Rp587,105,000,000 (five hundred eighty seven billion one hundred and
five million rupiah) as follows:
Sebesar Rp337.140.945.000,- (tiga ratus tiga puluh tujuh miliar seratus empat puluh juta sembilan
ratus lima ribu rupiah) untuk deviden tunai atau Rp50,- (lima puluh rupiah) untuk setiap lembar
saham sebagai deviden untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2018. V
3.1
An amount of Rp337,140,945,000 (three hundred thirty seven billion one hundred forty million nine hundred
and five thousand rupiah) as cash dividend, or Rp50 (fifty rupiah) for each share as dividend, for the fiscal year
ending on 31 December 2018.
Sisa Laba Bersih setelah dikurangi dengan pembayaran Deviden Tunai adalah sejumlah
Rp249.964.055.000,- (dua ratus empat puluh sembilan miliar sembilan ratus enam puluh empat V
3.2 juta sembilan puluh lima ribu rupiah) akan dicatat sebagai laba yang ditahan.
The rest of the Net Profit, after deducting the Cash Dividend payment, of Rp249,964,055,000 (two hundred forty
nine billion nine hundred sixty four million ninety five thousand rupiah) was recorded as retained earnings.
Pembayaran deviden tunai dimulai pada tanggal 27 Juni 2019 kepada para pemegang saham
Perseroan yang nama-namanya terdaftar dalam Daftar Pemegang Saham Perseroan pada tanggal
13 Juni 2019, hingga pukul 16.15 WIB.
Batas waktu perdagangan di Bursa Efek Indonesia, sebagai berikut:
1. Cum Deviden di Pasar Reguler dan Negosiasi, Selasa, tanggal 11 Juni 2019.
2. Ex Deviden di Pasar Reguler dan Negosiasi, Rabu, tanggal 12 Juni 2019.
3. Cum Deviden di Pasar Tunai, Kamis, tanggal 13 Juni 2019.
4. Ex Deviden di Pasar Tunai, Jum’at, tanggal 14 Juni 2019
Memberi kuasa kepada Direksi Perseroan guna melaksanakan pembagian deviden tersebut serta V
4 melakukan semua tindakan yang diperlukan.
Cash dividend payment began on 27 June 2019 to the shareholders whose names were listed on the Shareholder
Register of the Company as of 13 June 2019, 4.15 pm Indonesian Western Time.
The deadlines for the trading periods at Indonesia Stock Exchange were as follows:
1. Cum Dividend in the Regular and Negotiated Markets, Tuesday, 11 June 2019.
2. Ex Dividend in the Regular and Negotiated Markets, Wednesday, 12 June 2019.
3. Cum Dividend in Cash Market, Thursday, 13 June 2019.
4. Ex Dividend in Cash Market, Friday, 14 June 2019.
Authorized the Company’s Board of Directors to organize dividend distribution and carry out all actions required
for that purpose.


No.
Menyetujui Perubahan Susunan Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris Perseroan
untuk masa jabatan terhitung sejak tanggal Rapat Umum Pemegang Saham ini dan berakhir
pada penutupan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan yang kedua setelah tanggal
pengangkatannya, sebagai berikut:
1. Anggota Direksi, terdiri dari:
a. Direktur Utama: Bapak Agus Makmur
b. Direktur: Bapak Suryanto
c. Direktur: Bapak Gantang Nitipranatio
d. Direktur: Bapak Muhammad Yani
e. Direktur Independen: Bapak Halomoan Hutabarat
2. Anggota Dewan Komisaris, terdiri dari:

a. Komisaris Utama: Bapak Paulus Tumewu
b. Komisaris: Ibu Jane Melinda Tumewu
c. Komisaris: Bapak Muhammad Iqbal
d. Komisaris: Bapak Kismanto
e. Komisaris Independen: Bapak Koh Boon Kim V
5
f. Komisaris Independen: Bapak Selamat
Approved Changes in the Composition of Members of the Board of Directors and the Board of Commissioners
for the period starting on the date of this GMS and ending on the closing of the second Annual GMS after their
appointments, as follows:
1. Members of the Board of Directors:
a. President Director: Mr. Agus Makmur
b. Director: Mr. Suryanto
c. Director: Mr. Gantang Nitipranatio
d. Director: Mr. Muhammad Yani
e. Independent Director: Mr. Halomoan Hutabarat
2. Members of the Board of Commissioners:

a. President Commissioner: Mr. Paulus Tumewu
b. Commissioner: Ms. Jane Melinda Tumewu
c. Commissioner: Mr. Muhammad Iqbal
d. Commissioner: Mr. Kismanto
e. Independent Commissioner: Mr. Koh Boon Kim
f. Independent Commissioner: Mr. Selamat
Menyetujui memberi kuasa kepada Dewan Komisaris untuk menentukan besar gaji dan tunjangan
untuk masing-masing anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris perseroan untuk tahun 2019. V
6
Authorized the Board of Commissioners to determine the amount of remuneration and benefits for each
member of the Board of Directors and the Board of Commissioners for the year 2019.
Menyetujui dan memutuskan menunjuk Kantor Akuntan Publik ”Purwantono, Sungkoro & Surja”
untuk mengaudit Neraca Perhitungan Laba Rugi dan bagian-bagian lain Laporan Keuangan
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2019 dan memberi V
7 wewenang kepada Direksi untuk menetapkan honorariumnya.
Approved the appointment of ”Purwantono, Sungkoro & Surja” Public Accountant Firm to audit the Profit-Loss
Statement and other parts of the Annual Report of the Company for the fiscal year ending on 31 December 2019
and authorized the Board of Directors to determine the amount of honorarium.

Hasil Keputusan RUPS 2018

Resolutions of the GMS 2018
No.
Menyetujui Laporan Tahunan tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2017
1 V
Approved the Annual Report for the fiscal year ending on 31 December 2017
Mengesahkan Laporan Keuangan Tahunan tahun buku yang berakhir pada tanggal 31
Desember 2017 dan Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris, yang telah diaudit oleh
Akuntan Publik PURWANTONO, SUNGKORO & SURJA, sebagaimana termaktub dalam Laporan,
tanggal 27 Maret 2018, No. RPC-5956 / PSS / 2018, dengan pendapat menyajikan secara wajar
dalam semua hal yang material.
Memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya kepada anggota
Direksi dan anggota Dewan Komisaris atas tindakan pengurusan dan pengawasan yang telah
dijalankan selama tahun buku yang lalu, sejauh tindakan-tindakan tersebut tercermin dalam
Neraca dan Perhitungan Laba-Rugi. Sesuai dengan ketentuan Pasal 9 ayat 6 Anggaran Dasar
2 V
Perseroan
Ratified the Annual Financial Statement for the fiscal year ending on 31 December 2017 and the
Supervisory Duty Report of the Board of Commissioners, which have been audited by the Public Accountant
PURWANTONO, SUNGKORO & SURJA, as stated in the Report, dated 27 March 2018, No. RPC-5956 / PSS / 2018,
present fairly in all material respects.
Released fully the members of the Board of Directors and members of the Board of Commissioners from their
responsibilities on the management and supervisory actions carried out in the previous fiscal year, as long as
those actions were reflected in the Profit-Loss Statement and Balance Sheet in accordance with the provision
in Article 9 paragraph 6 of the Company’s Articles of Association.
Penggunaan Laba Bersih Perseroan sebesar Rp406.580.000.000,- (empat ratus enam miliar lima
ratus delapan puluh juta rupiah) sebagai berikut:
1. Sebesar Rp268.912.756.000,- (dua ratus enam puluh delapan miliar sembilan ratus dua belas
juta tujuh ratus lima puluh enam ribu rupiah) untuk deviden tunai atau Rp40,- (empat puluh
rupiah) untuk setiap lembar saham sebagai deviden untuk tahun buku yang berakhir pada
tanggal 31 Desember 2017.
2. Sisa Laba Bersih setelah dikurangi dengan pembayaran Deviden Tunai adalah sejumlah
Rp137.667.244.000,- (seratus tiga puluh tujuh miliar enam ratus enam puluh tujuh juta dua
ratus empat puluh empat ribu rupiah) akan dicatat sebagai laba yang ditahan.
3. Pembayaran deviden tunai dimulai pada tanggal 29 Juni 2018 kepada para pemegang saham
Perseroan yang nama-namanya terdaftar dalam Daftar Pemegang Saham Perseroan pada
tanggal 8 Juni 2018, hingga pukul 16.15 WIB.
Batas waktu perdagangan di Bursa Efek Indonesia, sebagai berikut:

1. Cum Deviden di Pasar Reguler dan Negosiasi: Selasa, tanggal 5 Juni 2018.
2. Ex Deviden di Pasar Reguler dan Negosiasi: Rabu, tanggal 6 Juni 2018.
3. Cum Deviden di Pasar Tunai: Jumat, tanggal 8 Juni 2018.
4. Ex Deviden di Pasar Tunai: Senin, tanggal 11 Juni 2018.
3 Memberi kuasa kepada Direksi Perseroan guna melaksanakan pembagian deviden tersebut serta V
melakukan semua tindakan yang diperlukan
Distributed the Company’s Net Profit of Rp406,580,000,000 (four hundred and six billion five hundred eighty
million rupiah) as follows:
1. An amount of Rp268.912.756.000 (two hundred sixty eight billion nine hundred twelve million seven
hundred fifty six thousand rupiah) as cash dividend, or Rp40 (forty rupiah) for each share as dividend, for
the fiscal year ending on 31 December 2017.
2. The rest of the Net Profit, after deducting the Cash Dividend payment, of Rp137.667.244.000 (one hundred
thirty seven billion six hundred sixty seven million two hundred forty four thousand rupiah) was recorded
as retained earnings.
3. Cash dividend payment began on 29 June 2018 to shareholders whose names were listed on the
Shareholder Register of the Company as of 8 June 2018, 4.15 pm Indonesian Western Time.
The deadlines of trading periods at Indonesia Stock Exchange were as follows:

1. Cum Dividend in the Regular and Negotiated Markets: Tuesday, 5 June 2018.
2. Ex Dividend in the Regular and Negotiated Markets: Wednesday, 6 June 2018.
3. Cum Dividend in Cash Market: Friday, 8 June 2018.
4. Ex Dividend in Cash Market: Monday, 11 June 2018.
Authorized the Board of Directors to organize dividend distribution and carry out all actions required for that
purpose.

Hasil Keputusan RUPS 2018

Resolutions of the GMS 2018
No.
Menyetujui Pengangkatan / Penetapan Susunan Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris
Perseroan untuk masa jabatan terhitung sejak tanggal Rapat Umum Pemegang Saham ini dan
berakhir pada penutupan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan yang kedua setelah tanggal
pengangkatannya, sebagai berikut:
1. Anggota Direksi, terdiri dari:
a. Direktur Utama: Bapak Agus Makmur
b. Wakil Direktur Utama: Ibu Jane Melinda Tumewu
c. Direktur: Bapak Suryanto
d. Direktur: Bapak Gantang Nitipranatio
e. Direktur: Bapak Muhammad Yani
f. Direktur Independen: Bapak Halomoan Hutabarat
2. Anggota Dewan Komisaris, terdiri dari:
a. Komisaris Utama: Bapak Paulus Tumewu
b. Komisaris: Bapak Muhammad Iqbal
c. Komisaris: Bapak Kismanto
d. Komisaris Independen: Bapak Koh Boon Kim
4 e. Komisaris Independen: Bapak Selamat
Approved Changes in the Composition of Members of the Board of Directors and the Board of Commissioners
for the period starting on the date of this GMS and ending on the closing of the second Annual GMS after
their appointments, as follows:
1. Members of the Board of Directors:
a. President Director: Mr. Agus Makmur
b. Vice President Director: Ms. Jane Melinda Tumewu
c. Director: Mr. Suryanto
d. Director: Mr. Gantang Nitipranatio
e. Director: Mr. Muhammad Yani
f. Independent Director: Mr. Halomoan Hutabarat
2. Members of the Board of Commissioners:
a. President Commissioner: Mr. Paulus Tumewu
b. Commissioner: Mr. Muhammad Iqbal
c. Commissioner: Mr. Kismanto
d. Independent Commissioner: Mr. Koh Boon Kim
e. Independent Commissioner: Mr. Selamat
Menyetujui memberi kuasa kepada Dewan Komisaris untuk menentukan besar gaji dan
tunjangan untuk masing-masing anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris perseroan
5 untuk tahun 2018. V
Authorized the Board of Commissioners to determine the amount of remuneration and benefits for each
member of the Board of Directors and the Board of Commissioners for the year 2018.
Menyetujui dan memutuskan menunjuk Kantor Akuntan Publik Purwantono, Sungkoro & Surja
untuk mengaudit Neraca Perhitungan Laba Rugi dan bagian-bagian lain Laporan Keuangan
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2018 dan memberi
6 wewenang kepada Direksi untuk menetapkan honorariumnya. V
Approved the appointment of “Purwantono, Sungkoro & Surja” Public Accountant Firm to audit the Profit-
Loss Statement and other parts of the Annual Report of the Company for the fiscal year ending on 31
December 2018 and authorized the Board of Directors to determine the amount of honorarium.

STRUKTUR TATA KELOLA PERUSAHAAN

Corporate Governance Structure
DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
Dewan Komisaris bertanggung jawab dalam menjalankan The Board of Commissioners is responsible to carry
fungsi pengawasan terhadap pengelolaan Perseroan out the supervisory function over the management
melalui peninjauan dan pemberian arahan kepada of the Company by reviewing and giving directives
Direksi serta memastikan penerapan tata kelola yang to the Board of Directors as well as ensuring the
baik di Perseroan. Setiap anggota Dewan Komisaris implementation of Good Corporate Governance in the
bertindak secara independen dalam memenuhi tugas dan Company. Each member of the Board of Commissioners
tanggung jawabnya kepada Perseroan. Dewan Komisaris is acting independently in the performance of their
juga bertanggung jawab kepada pemegang saham. duties and responsibilities to the Company. The Board
of Commissioners is also responsible to the shareholders.
Dalam melaksanakan tugasnya, Dewan Komisaris dibantu In carrying out its duties, the Board of Commissioners
oleh Komite Audit dan Komite Nominasi dan Remunerasi. is assisted by the Audit Committee and the Nomination
and Remuneration Committee.
PIAGAM DEWAN KOMISARIS THE CHARTER OF THE BOARD OF COMMISSIONERS

Peran dan tanggung jawab Dewan Komisaris telah diatur The roles and responsibilities of the Board of
dalam Piagam Komisaris sebagai Pedoman dan Panduan Commissioners are stipulated in the Charter of the
Operasional yang telah disyahkan, Panduan ini ditinjau Board of Commissioners. The Charter of the Board of
secara secara berkala dan akan diperbaharui dimana Commissioners, which contains the approved Operational
perlu untuk dapat mengakomodasi perkembangan bisnis Manual and Guidelines, is reviewed and updated
perseroan. periodically to accommodate business development of
the Company.
Piagam Komisaris mengatur hal-hal sebagai berikut: The Charter of the Board of Commissioners regulates
the following matters:
1. Landasan Hukum 1. Legal Basis
2. Fungsi Dewan Komisaris 2. Functions of the Board of Commissioners
3. Tugas dan Tanggung Jawab 3. Duties and Responsibilities
4. Pelaporan dan Pertanggung jawaban 4. Reporting and Accountability
5. Jumlah anggota Dewan Komisaris 5. Number of members of the Board of Commissioners
6. Persyaratan Menjadi Dewan Komisaris 6. Requirements for the Board of Commissioners
7. Persyaratan menjadi Komisaris Independen 7. Requirements for Independent Commissioners
8. Ketentuan Rangkap Jabatan 8. Provision for Concurrent Positions
9. Pengangkatan, Pemberhentian, dan Penggantian 9. Appointment, Dismissal, and Replacement of
Anggota Dewan Komisaris Members of the Board of Commissioners
10. Masa Jabatan 10. Term of Office
11. Pengunduran diri 11. Resignation
12. Waktu Kerja, Kebijakan Umum dan Rapat Komisaris 12. Working Hours, General Policy and Meeting of the
Board of Commissioners
13. Nilai-nilai Kerja 13. Work Values
LANDASAN HUKUM LEGAL BASIS

Pengangkatan, komposisi, peran, dan tanggung jawab The appointment, composition, roles and responsibilities
Dewan Komisaris Perseroan telah diatur sesuai dengan of the Board of Commissioners are in accordance with
ketentuan Peraturan OJK No. 33 / POJK.04 / 2014 tanggal the Regulation of the OJK (POJK) No. 33 / POJK.04 /
8 Desember 2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris 2014 dated 8 December 2014 on the Board of Directors
Perusahaan Terbuka. and the Board of Commissioners of Public Companies.

TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB ROLES AND RESPONSIBILITIES

Sesuai ketentuan UU No. 40 tahun 2007 tentang According to the provisions in Law No. 40 of 2007 on
Perseroan Terbatas, tugas dan tanggung jawab Dewan Limited Liability Companies, the roles and responsibilities
Komisaris mencakup hal-hal berikut: of the Board of Commissioners are:
1. Mengawasi pelaksanaan tugas dan tanggung jawab 1. To supervise the performance of duties and
Direksi, kepengurusan ataupun bisnis Perseroan, dan responsibilities of the Board of Directors,
memberi nasihat kepada Direksi, antara lain dalam management, or business of the Company, as well
forum rapat gabungan dengan Direksi. as to give advice to the Board of Directors, including
advice given during the joint meeting with the Board
of Directors.
2. Melaksanakan tugas dan tanggung jawab 2. To carry out supervisory roles and responsibilities
pengawasan Perseroan dengan itikad baik, penuh of the Company in good faith, full responsibility,
tanggung jawab, dan kehati-hatian. and prudence.
3. Membentuk Komite Audit. 3. To establish the Audit Committee.
4. Membentuk Komite Nominasi dan Remunerasi. 4. To establish the Nomination and Remuneration
Committee.
5. Melakukan evaluasi terhadap kinerja komite-komite 5. To perform evaluation on the performance of its
yang membantu pelaksanaan tugas dan tanggung assisting committees at the end of each fiscal year.
jawabnya setiap akhir tahun buku.
6. Setiap anggota Dewan Komisaris bertanggung jawab 6. Each member of the Board of Commissioners is
secara tanggung renteng atas kerugian Perseroan. jointly and severally liable for the Company’s losses.
KOMISARIS INDEPENDEN INDEPENDENT COMMISSIONER

Perseroan mengangkat Komisaris Independen yang The Company appoints Independent Commissioners
berasal dari luar perusahaan yang memenuhi persyaratan from external parties who fulfill the requirements as
sebagai Komisaris sesuai ketentuan Piagam Komisaris Commissioners in accordance with the Charter of the
yang mengacu kepada Surat Edaran Bapepam No SE-03 Board of Commissioners and with reference to the
/ PM / 2000 tanggal 5 Mei 2000 dan Peraturan PJOK No Circular Letter of Bapepam No. SE-03 / PM / 2000 dated
33 / PJOK.04 / 2014 dan peraturan BEI No 1-A KEP-00001 5 May 2000, POJK No. 33 / POJK.04 / 2014, and the
/ BEJ / 01-2014 tanggal 20 Januari 2014. Regulation of Indonesia Stock Exchange No. 1-A KEP-
00001 / BEJ / 01-2014 dated 20 January 2014.
Ramayana memiliki dua Komisaris Independen dari Ramayana has two Independent Commissioners out
total enam Dewan Komisaris. Kriteria pengangkatan of the six members of the Board of Commissioners.
Komisaris Independen sesuai dengan Piagam Komisaris The criteria for the appointment of Independent
sebagai berikut: Commissioners in accordance with the Charter of the
Board of Commissioners are:
1. Komisaris Independen tidak bekerja atau 1. The Independent Commissioner has not worked or
memiliki wewenang atau tanggung jawab untuk has no authorities or responsibilities to plan, lead,
merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau control, or supervise the operational activities of
mengawasi kegiatan operasioanal Perseroan dalam the Company in the last six months.
enam bulan terakhir.
2. Tidak memiliki saham langsung maupun tidak 2. The Independent Commissioner does not own direct
langsung pada Perseroan. or indirect shares in the Company.
3. Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Perseroan, 3. The Independent Commissioner has no affiliation
anggota dengan Komisaris, anggota Direksi, with the Company, members of the Board of
Pemegang Saham Utama Perseroan. Commissioners, members of the Board of Directors,
or main shareholders of the Company.
4. Tidak memiliki hubungan usaha dengan kegiatan 4. The Independent Commissioner has no business
usaha Perseroan. relationship with the business activities of the
Company.
5. Masa jabatan dapat diperpanjang lebih dari dua 5. The term of office of the Independent Commissioner
periode dengan menyatakan diri independen may be extended for more than two periods by
terhadap RUPS. stating their independency before the GMS.

ORIENTASI ANGGOTA KOMISARIS BARU ORIENTATION FOR THE NEW MEMBERS OF THE BOARD
OF COMMISSIONERS
Perseroan memastikan bahwa semua anggota Dewan The Company ensures that all members of the
Komisaris telah menerima dan memahami tentang Board of Commissioners have acknowledged and
visi, misi, nilai, kode etik, struktur organisasi, lini understood the vision, mission, values, code of ethics,
bisnis, piagam Dewan Komisaris, peraturan perseroan, organizational structure, lines of business, charter of
peraturan dan perundang-undangan yang berlaku di the Board of the Commissioners, Company regulations,
pasar modal serta risiko utama yang dihadapi oleh bisnis laws and regulations applicable in the capital market,
perseroan. Pelaksanaan program dan masa orientasi and main risks faced by the Company’s business. The
merupakan tanggung jawab manajemen, unit bisnis dan orientation program is organized in collaboration with
unit pendukung lain melalui pertemuan tatap muka. the management, business units, and other supporting
Pada tahun 2019, Perseroan telah menyelenggarakan units through face-to-face meetings. In 2019, the
orientasi anggota Komisaris yang baru yaitu Ibu Jane Company organized an orientation program for the
Melinda Tumewu. new member of the Board of Commissioners, Ms. Jane
Melinda Tumewu.
KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS COMPOSITION OF THE BOARD OF COMMISSIONERS

Berdasarkan keputusan RUPS pada tanggal 24 Mei In accordance with the resolution of the GMS on 24 May
2019 di Hotel Mercure Sabang, Jakarta Pusat telah 2019 in Mercure Hotel Sabang, Central Jakarta, the change
disetujui perubahan susunan Dewan Komisaris dengan in the structure of the Board of Commissioners has been
mengangkat seorang Komisaris baru, Ibu Jane Melinda approved, i.e. the appointment of a new Commissioner,
Tumewu. Komposisi Dewan Komisaris tahun 2019 sebagai Ms. Jane Melinda Tumewu. The composition of the Board
berikut: of Commissioners in 2019 are as follows:
Nama Jenis Kelamin Jabatan

No.
Name Gender Position
Laki-laki Komisaris Utama
1 Paulus Tumewu
Male President Commissioner
Perempuan Komisaris
2 Jane Melinda Tumewu
Female Commissioner
Laki-laki Komisaris
3 Mohammad Iqbal
Male Commissioner
Laki-laki Komisaris
4 Kismanto
Male Commissioner
Laki-laki Komisaris independen
5 Koh Boon Kim
Male Independent Commissioner
Laki-laki Komisaris Independen
6 Selamat
Male Independent Commissioner
PELATIHAN DEWAN KOMISARIS TRAINING OF BOARD OF COMMISSIONERS

Perseroan tidak memberikan pelatihan atau pendidikan The Company did not provide any formal training or
formal bagi para Komisaris di tahun 2019. Namun education for the Commissioners in 2019. Nevertheless,
demikian, para Komisaris diharapkan untuk melakukan the Commissioners were expected to independently and
pembelajaran mandiri secara terus menerus. continuously educate themselves.
RAPAT DEWAN KOMISARIS MEETINGS OF THE BOARD OF COMMISSIONERS

Rapat Dewan Komisaris dilaksanakan secara berkala The meetings of the Board of Commissioners are
setidaknya dilakukan enam kali dalam setahun. Apabila conducted periodically, at least six times in one year.
ada peristiwa penting yang membutuhkan pembahasan In the event of major incidents that require immediate
segera, dimungkinkan untuk menyelenggarakan rapat discussion, additional meetings can be held. Throughout
tambahan. Selama tahun 2019, Dewan Komisari telah 2019, the Board of Commissioners held eight meetings,
melaksanakan delapan kali rapat dengan agenda seperti the agendas of which are described below. The meetings
terlampir. Rapat dilaksanakan secara tatap muka dan were conducted face-to-face and openly with 100%
terbuka dengan tingkat kehadiran dan partisipasi 100% participation and attendance level from all members
dari anggota Komisaris. of the Board of Commissioners.

Dewan Komisaris melaksanakan rapat gabungan The Board of Commissioners conducts joint meetings with
bersama dengan Direksi setidaknya enam kali setahun. the Board of Directors at least six times in one year. The
Tingkat kehadiran peserta rapat minimal 2 / 3 dari minimum attendance level is 2 / 3 of the total members of
jumlah anggota Dewan Komisaris dan Dewan Direksi. the Board of Commissioners and the Board of Directors.
Sepanjang tahun buku 2019 telah diselenggarakan rapat Throughout the fiscal year of 2019, the Company has
gabungan sebanyak enam kali dengan agenda terlampir. organized six joint meetings, the agendas of which are
Tingkat kehadiran peserta mencapai 100% sehingga described below. The attendance level for all meetings
telah memenuhi prasyarat kuorum. were 100%, as per the quorum requirements.
Agenda Rapat dan Kehadiran Dewan Komisaris tahun 2019

Meeting Agendas and Attendance Level of the Board of Commissioners in 2019
Nama
Tanggal Agenda Rapat Name
No.
Date Meeting Agenda
PT JMT KBK MI K S
Anggaran
1 10-Jan-19
Budget
√ - √ √ √ √
RUPST 2019
2 4-Apr-19
Annual GMS 2019
√ - √ √ √ √
Tinjauan Bisnis Kuartal 1 2019
3 2-May-19
Business Review for Q1 2019
√ - √ √ √ √
Keanggotaan Komite
4 18-Jul-19
Committee Membership
√ √ √ √ √ √
5 1-Aug-19
√ √ √ √ √ √
6 4-Nov-19
√ √ √ √ √ √
Perencanaan Bisnis 2020
7 17-Dec-19
Business Planning 2020
√ √ √ √ √ √
Perencanaan Investasi 2020
8 19-Dec-19
Investment Planning 2020
√ √ √ √ √ √
Jumlah Kehadiran
8 5 8 8 8 8
Number of Attendees
Persentase Kehadiran
100% 100% 100% 100% 100% 100%
Attendance Level
Rapat Gabungan Komisaris dan Direksi 2019

Joint Meetings of the Board of Commissioners and Board of Directors in 2019
Nama
No.
Date Meeting Agenda
PT JMT KBK MI K S AM S GN MY HH
Anggaran
1 10-Jan-19
Budget
√ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √
Tinjauan Bisnis
2 2-May-19 Kuartal 1 2019 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √
Business Review for
Q1 2019
Tinjauan Bisnis
3 1-Aug-19 Kuartal 2 2019 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √
Business Review for
Q2 2019
Tinjauan Bisnis
4 4-Nov-19 Kuartal 3 2019 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √
Business Review for
Q3 2019
Perencanaan
5 17-Dec-19 Bisnis 2020 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √
Business Planning
2020

Rapat Gabungan Komisaris dan Direksi 2019

Joint Meetings of the Board of Commissioners and Board of Directors in 2019
Nama
No.
Date Meeting Agenda
PT JMT KBK MI K S AM S GN MY HH
Perencanaan
6 19-Dec-19 Investasi 2020 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √
Investment
Planning 2020
Jumlah Kehadiran
6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6
Number of Attendees
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Attendance Level
EVALUASI KINERJA KOMITE DI BAWAH KOMISARIS PERFORMANCE ASSESSMENT OF COMMITTEES UNDER

BOARD OF COMMISSIONERS
Dewan Komisaris dibantu oleh dua komite yaitu Komite The Board of Commissioners are assisted by two committees:
Audit dan Komite Nominasi dan Remunerasi. Rencana the Audit Committee and the Nomination and Remuneration
kerja komite disepakati pada awal tahun yang akan Committee. At the beginning of the year, both committees
menjadi indicator capaian dalam evaluasi kinerja komite. agreed on their work plans, which will become the indicator
in the performance assessment of the two committees.
HASIL EVALUASI KINERJA KOMITE PERFORMANCE ASSESSMENT RESULT OF THE COMMITTEE

Komite Nominasi dan Remunerasi telah menyelesaikan The Nomination and Remuneration Committee has
tugas tahun buku 2019 dengan memberikan rekomendasi completed its duties for the fiscal year of 2019 by providing
kepada kepada Komisaris untuk meninjau remunerasi recommendations to the Board of Commissioners to evaluate
Direksi dan mengajukan usulan hasil identifikasi calon the remuneration for the Board of Directors and propose
Direksi, Komisaris dan Komite. Rekomendasi tersebut nominations for members of the Board of Directors, Board
telah diterima dan diputuskan pada RUPS 2019. of Commissioners, and Committee. The recommendations
have been accepted and decided in the GMS 2019.
Hasil kerja Komite Audit telah diserahkah kepada The results of the Audit Committee’s work have been
Komisaris berupa rekomendasi untuk melakukan submitted to the Board of Commissioners, namely the
penghematan semua lini dan melakukan audit internal. recommendations to carry out cost-saving measures in all
Komisaris telah menerima dan memberikan saran kepada business lines and to conduct internal audit. The Board
Direksi untuk pelaksanaan penghematan dan audit of Commissioners has accepted the recommendations
internal. and advised the Board of Directors to implement cost-
saving measures and internal audit.
DEWAN DIREKSI BOARD OF DIRECTORS
Direksi bertanggung jawab dalam mengelola Perusahaan The Board of Directors is responsible to manage the
dan menerapkan Tata Kelola Perusahaan yang Baik sesuai Company and adopt Good Corporate Governance in
dengan maksud dan tujuan Perusahaan berdasarkan accordance with the mission and objectives of the
ketentuan dalam Anggaran Dasar. Company based on the provisions in the Company’s
Articles of Association.
Dalam menjalankan peran dan tanggung jawab, Each member of the Board of Directors must carry out
setiap anggota Direksi Perusahaan harus sejalan their roles and responsibilities in accordance with the
dengan arah dan tujuan Anggaran Dasar Perusahaan direction and objectives of the Articles of Association by
dengan memperhatikan ketentuan peraturan taking into account the applicable laws and regulations.
perundangundangan yang berlaku. Direksi bekerja In the performance of their work, the members of the
dengan mengedepankan prinsip kehati-hatian dan Board of Directors promote the principle of prudence
berlandaskan itikad baik. based on good faith.

Direksi harus memastikan pengelolaan aset dan sumber The Board of Directors must ensure that the management
daya perusahaan berlandaskan prinsip-prinsip Tata of the assets and resources of the Company is based on
Kelola Perusahaan yang Baik. Anggota Direksi adalah the principles of Good Corporate Governance. Members
insan profesional yang dipilih berdasarkan kompetensi. of the Board of Directors are professionally selected
Setiap anggota Direksi Perusahaan bertanggung jawab based on their competencies. Each member of the
sesuai dengan pembagian tugas dan wewenang masing- Board of Directors has responsibilities according to their
masing. respective division of duties and authority.
PIAGAM DEWAN DIREKSI CHARTER OF THE BOARD OF DIRECTORS

Peran dan tanggung jawab Dewan Direksi mengacu The roles and responsibilities of the Board of Directors
kepada Pedoman Tata Kelola Direksi atau Piagam Direksi. refer to the Board of Directors Governance Guidelines
Piagam Direksi menjadi landasan dan panduan kerja or Charter of the Board of Directors. The Charter is
dalam penerapan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan the foundation and manual of the implementation of
yang baik. Panduan ini ditinjau secara secara berkala Good Corporate Governance principles. The charter is
dan akan diperbaharui dimana perlu untuk dapat reviewed periodically and updated when necessary to
mengakomodasi perkembangan bisnis Perseroan. accommodate the business development of the Company.
Piagam Direksi memuat pokok-pokok ketentuan sebagai The Charter of the Board of Directors contains the
berikut: following provisions:
1. Landasan Hukum 1. Legal Basis
2. Fungsi Dewan Direksi 2. Functions of the Board of Directors
3. Tugas, Tanggung Jawab Dewan Direksi 3. Duties and Responsibilities of the Board of Directors
4. Komposisi dan Kriteria Dewan Direksi 4. Composition and Requirements of the Board of
Directors
5. Pengangkatan, Pemberhentian, dan Penggantian 5. Appointment, Dismissal, and Replacement of
Anggota Dewan Direksi Members of the Board of Directors
6. Masa Jabatan 6. Term of Office
7. Nilai-nilai kerja 7. Work Values
8. Pelaporan dan Pertanggung jawaban 8. Reporting and Accountability
LANDASAN HUKUM LEGAL BASIS

Pengangkatan, komposisi, peran dan tanggung jawab The appointment, composition, roles, responsibilities,
Dewan Direksi telah sesuai dengan ketentuan Peraturan and process of the Board of Directors are in accordance
OJK No. 33 / POJK.04 / 2014 tanggal 8 Desember 2014 with the Regulation of the OJK (POJK) No. 33 / POJK.04
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Perusahaan / 2014 dated 8 December 2014 on the Board of Directors
Terbuka. and the Board of Commissioners of Public Companies.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB ROLES AND RESPONSIBILITIES

Dewan Direksi memiliki tugas dan tanggung jawab dalam The roles and responsibilities of the Board of Directors
mengelola dan menjalankan Perusahaan sesuai dengan are the management and operation of the Company in
Anggaran Dasar Perusahaan, peraturan perundangan accordance with the Company’s Articles of Association,
yang berlaku dan prinsip tata kelola Perusahaan yang applicable laws and regulations, and the principles
baik. Adapun tugas dan tanggung jawab pokok Dewan of Good Corporate Governance. The main roles and
Direksi sebagai berikut: responsibilities of the Board of Directors are as follows:
1. Memimpin dan menjalankan Perusahaan sesuai 1. To lead and operate the Company in accordance
dengan tujuan Perusahaan. with the objectives of the Company.
2. Menetapkan rencana kerja tahunan Perusahaan. 2. To determine the annual work plan of the Company.
3. Menyelenggarakan RUPS tahunan dan RUPS lainnya 3. To organize Annual GMS and other GMS as
sebagaimana yang diatur dalam Anggaran Dasar stipulated in the Company’s Articles of Association
dan peraturan perundang-undangan yang berlaku. and applicable laws and regulations.
4. Melaksanakan tugas dan tanggung jawab dengan 4. To carry out duties and responsibilities in good faith,
itikad baik,mengutamakan kehati-hatian dan penuh principle of prudence, and full responsibility.
tanggung jawab

5. Menerapkan prinsip Tata Kelola Perusahaan secara 5. To implement the principles of Good Corporate
konsisten dan berkelanjutan. Governance consistently and sustainably.
6. Menyelenggarakan rapat Dewan Direksi secara 6. To organize periodic meetings of the Board of
berkala setidaknya 12 kali dalam setahun. Directors at least 12 times in a year.
7. Menghadiri rapat gabungan bersama Dewan 7. To attend the joint meetings with the Board of
Komisaris setidaknya enam kali setahun. Commissioners at least six times in a year.
8. Melakukan evaluasi terhadap kinerja organ yang 8. To evaluate the performance of the Company’s
berada di bawah Dewan Direksi secara berkala. organs under its authority periodically.
KRITERIA DEWAN DIREKSI REQUIREMENTS FOR THE BOARD OF DIRECTORS

Kriteria dan prasyarat anggota Dewan Direksi telah diatur Requirements and prerequisites for the members of the
dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan. Pemilihan dan Board of Directors are stipulated in the Financial Services
pengangkatan anggota Dewan Direksi harus memenuhi Authority Regulation. To be appointed and to serve as a
persyaratan dan kriteria sebagai berikut: member of the Board of Directors, a person must fulfill
the following requirements:
1. Memiliki akhlak, moral dan integritas yang baik. 1. Have good moral, ethics, and integrity.
2. Sanggup dan cakap melakukan perbuatan hukum. 2. Able and capable of carrying out legal actions.
3. Dalam 5 tahun sebelum pengangkatan dan selama 3. Within 5 years prior to their appointments and
menjabat tidak pernah dinyatakan pailit, dinyatakan during their term of office they were never declared
bersalah karena menyebabkan Perusahaan pailit, as bankrupt, never convicted of causing bankruptcy
dihukum karena melakukan tidak pidana yang in a company, never convicted of a criminal offense
merugikan keuangan Negara dan / atau berkaitan related to the State finance and / or financial sector,
dengan sektor keuangan, menjadi anggota Direksi never been a member of Board of Directors and
dan / atau anggota Dewan Komisaris yang selama / or Board of Commissioners that during their
menjabat Pernah tidak menyelenggarakan RUPS term of office never held an Annual GMS, their
Tahunan, pertanggung jawabannya tidak diterima accountability report was not accepted by the
oleh RUPS atau tidak memberikan pertanggung GMS, or did not submit an accountability report to
jawaban kepada RUPS, pernah menyebabkan the GMS, or neglect the obligation to submit the
Perusahaan tidak memenuhi kewajiban company’s annual report and / or financial statement
menyampaikan laporan tahunan dan / atau Laporan to the Financial Services Authority.
keuangan kepada Otoritas Jasa Keuangan.
4. Memiliki keahlian dan pengetahuan yang dapat
menunjang pelaksanaan tugas dan tanggung jawab 4. Have the expertise and knowledge that can support
Direksi. the performance of duties and responsibilities of
5. Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan the Board of Directors.
perundang-undangan 5. Have the commitment to obey the laws and
regulations.
PENGANGKATAN ANGGOTA DEWAN DIREKSI
APPOINTMENT OF THE MEMBERS OF THE BOARD OF
Dewan Direksi diangkat dan diberhentikan oleh DIRECTORS
RUPS dan dapat diangkat kembali oleh RUPS dengan The Board of Directors is appointed and dismissed by the
memperhatikan pertimbangan dan rekomendasi dari GMS and may be reappointed by the GMS by taking into
Komite Nominasi dan Remunerasi. account the consideration and recommendation of the
Nomination and Remuneration Committee.
KOMPOSISI DEWAN DIREKSI
Penentuan Komposisi Direksi ditetapkan berdasarkan COMPOSITION OF THE BOARD OF DIRECTORS
pertimbangan dan rekomendasi dari Komite Nominasi The composition of the Board of Directors is determined
dan Remunerasi yang mengacu kepada Peraturan based on the consideration and recommendations of the
Otoritas Jasa Keuangan. Dewan Direksi Perusahaan Nomination and Remuneration Committee in reference
pada akhir tahun buku terdiri lima orang Direktur yang to the Financial Services Authority Regulations. At the
terdiri dari satu Direktur Utama dan empat Direktur. Pada end of the fiscal year, the Board of Directors consisted of
tahun berjalan telah terjadi perubahan komposisi Direksi five members: one President Director and four Directors.
setelah Ibu Jane Melinda Tumewu diangkat sebagai In the current year, there was a change in the composition
Dewan Komisaris pada RUPS tahun buku 2018. Komposisi of the Board of Directors when Ms. Jane Melinda Tumewu

Dewan Direksi Perusahaan pada tanggal 31 Desember was appointed as member of the Board of Commissioners
2019 sebagai berikut: in the GMS for the fiscal year 2018. The composition
of the Board of Directors as of 31 December 2019 is as
follows:
Nama Jenis Kelamin Jabatan
No.
Name Gender Position
Laki-laki Direktur Utama
1 Agus Makmur
Male President Director
Laki-laki Direktur Keuangan
2 Suryanto
Male Finance Director
Laki-laki Direktur Merchandising
3 Gantang Nitipranatio
Male Merchandising Director
Laki-laki Direktur Sumber Daya Manusia
4 Muhammad Yani
Male Human Resources Director
Laki-laki Direktur Operasional
5 Halomoan Hutabarat
Male Operations Director
Pengangkatan anggota Dewan Direksi mengacukan

kepada Anggaran Dasar Perusahaan. Periode masa The appointment of members of the Board of Directors
jabatan adalah paling lama 5 tahun dan berlaku refers to the Articles of Association of the Company. The
terhitung sejak tanggal yang ditentukan dalam RUPS term of office is maximum 5 years, starting from the date
dan berakhir pada saat ditutupnya RUPS Tahunan ke-5 determined in the GMS and ending on the closing of the
setelah tanggal pengangkatan. 5th Annual GMS since their appointment.
PELATIHAN ATAU PENDIDIKAN DEWAN DIREKSI

Untuk meningkatkan kompetensi dalam melaksanakan TRAINING OF THE BOARD OF DIRECTORS
tugas dan tanggung jawab mengelola Perusahaan, To improve their competencies in performing its duties
Dewan Direksi telah menghadiri konfrensi, seminar, and responsibilities to manage the Company, the Board
workshop dan pelatihan yang terkait dengan bidangnya of Directors has attended various conferences, seminars,
masing-masing. workshops, and trainings related to the fields relevant
to its members.
KEBIJAKAN REMUNERASI DIREKSI
Kebijakan tentang remunerasi Direksi ditetapkan REMUNERATION POLICY FOR THE BOARD OF DIRECTORS
berdasarkan keputusan RUPS dengan memperhatikan Remuneration policy for the Board of Directors is
masukan dan rekomendasi dari Komite Nominasi dan determined in accordance with the resolution of the GMS
Remunerasi. Komite Nominasi dan Remunerasi guna by taking into account the input and recommendations
memberikan masukan dan rekomendasi kepada Dewan of the Nomination and Remuneration Committee. The
Komisaris setelah melakukan penelaahan berdasarkan Nomination and Remuneration Committee gives the
informasi kisaran dan standar remunerasi industri sejenis recommendations to the Board of Commissioners after
dan kinerja Perusahaan secara umum. Berdasarkan conducting a review based on the remuneration range and
hasil rekomendasi Komite tersebut, Dewan Komisaris standard of similar industries and general performance of
menentukan besaran remunerasi yang akan diajukan the Company. Based on the recommendations, the Board
kepada RUPS untuk memperoleh persetujuan. of Commissioners decides the amount of remuneration
to be proposed to the GMS for their approval.
RAPAT DIREKSI
Dewan Direksi menyelenggarakan rapat Direksi MEETINGS OF THE BOARD OF DIRECTORS
setidaknya 12 kali dalam setahun. Agenda rapat bulanan The Board of Directors organize at least 12 meetings of
bertujuan membahas operasional Perusahaan dan hal– the Board of Directors annually. The monthly meeting
hal yang bersifat strategik. Selain mengadakan rapat agenda is aimed at discussing the operational activities
Direksi, Anggota Dewan Direksi berkewajiban untuk of the Company and other strategic matters. In addition
terlibat dalam rapat gabungan dengan Dewan Komisaris to these monthly meeting, members of the Board of
setidaknya enam kali dalam setahun. Directors are obliged to attend joint meetings with the
Board of Commissioners at least six times in one year.

Rapat dan Kehadiran Dewan Direksi tahun 2019

Board of Directors Meeting Agendas and Attendance in 2019
Nama
No.
Date Meeting Agenda
AM JMT S GN MY HH
Anggaran
1 10-Jan-19
Budget
√ √ √ √ √ √
Laporan Keuangan Tahun 2018
2 6-Mar-19
Financial Statement 2018
√ √ √ √ √ √
Alokasi Laba Bersih
3 3-Apr-19
Net Profit Allocation
√ √ √ √ √ √
Laporan Keuangan Kuartal 1 2019
4 30-Apr-19
Financial Statement for Q1 2019
√ √ √ √ √ √
5 2-May-19
√ √ √ √ √ √
6 31-Jul-19
√ - √ √ √ √
7 1-Aug-19
√ - √ √ √ √
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
8 30-Sep-19
Good Corporate Governance
√ - √ √ √ √
9 30-Oct-19
√ - √ √ √ √
10 4-Nov-19
√ - √ √ √ √
Perencanaan Bisnis 2020
11 17-Dec-19
Business Planning 2020
√ - √ √ √ √
Perencanaan Investasi 2020
12 19-Dec-19
Investment Planning 2020
√ - √ √ √ √
Jumlah Kehadiran
12 5 12 12 12 12
Number of Attendees
100% 100% 100% 100% 100% 100%
Attendance Level
REMUNERASI ANGGOTA DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI

TAHUN 2019 REMUNERATION FOR MEMBERS OF BOARD OF
Rapat Umum Pemegang Saham memberikan wewenang COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS IN 2019
kepada Dewan Komisaris untuk merancang, menetapkan The General Meeting of Shareholders authorized
dan menerapkan sistem remunerasi bagi Direksi, the Board of Commissioners to plan, determine, and
termasuk jumlah gaji, honorarium, tunjangan, bonus, implement the remuneration system for the Board
dan remunerasi lainnya. Dewan mendelegasikan tugas of Directors, which includes the amount of salary,
ini kepada Komite Nominasi dan Remunerasi. honorarium, benefit, bonus, and other remuneration.
The Board of Commissioners has delegated this task to
the Nomination and Remuneration Committee.
INDIKATOR YANG DIGUNAKAN DALAM MENENTUKAN
JUMLAH REMUNERASI INDICATOR USED IN DETERMINING REMUNERATION
Dalam menentukan jumlah remunerasi yang akan AMOUNT
dibayarkan kepada Dewan Komisaris dan Direksi In determining the amount of remuneration to be paid
pada 2019, Komite Nominasi dan Remunerasi to the Board of Commissioners and the Board of Directors
mempertimbangkan evaluasi kinerja di atas serta faktor- in 2019, the Nomination and Remuneration Committee
faktor berikut: considered the aforementioned performance assessment
1. Kinerja keuangan dan operasional Perseroan and the following factors:
1. Financial and operational performance of the
2. Kesesuaian kinerja Perseroan dengan visi dan misinya Company
2. Alignment between Company’s performance and
3. Kinerja individu terhadap tugas dan tanggung jawab its vision and mission

masing-masing anggota 3. Each individual members’ performance of their tasks

4. Kapasitas keuangan Perseroan and responsibilities
5. Hal-hal lainnya. 4. Financial capacity of the Company
5. Other considerations.
PROSEDUR PENETAPAN REMUNERASI ANGGOTA DEWAN
KOMISARIS DAN DIREKSI PROCEDURE FOR DETERMINING REMUNERATION OF
MEMBERS OF BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD
1. Komite Nominasi dan Remunerasi mengkaji jumlah OF DIRECTORS
remunerasi yang dibayarkan kepada Dewan 1. The Nomination and Remuneration Committee
Komisaris dan Direksi pada tahun 2018. Komite reviewed the amount of remuneration paid to the
kemudian mempertimbangkan indikator di bawah Board of Commissioners and the Board of Directors
ini untuk menentukan jumlah remunerasi, termasuk in 2018. Subsequently, the committee considered
honorarium, tunjangan, gaji, bonus, dan lainnya. the following indicators to determine the amount
remunerasi, akan diusulkan untuk 2019. of remuneration to be proposed for the year of
2019, which include honorarium, benefit, bonus,
2. Komite mengusulkan besaran jumlah tersebut and others.
kepada Dewan Komisaris. 2. The Committee submitted the proposed amount to
3. Remunerasi yang diusulkan untuk Dewan Komisaris the Board of Commissioners.
telah ditinjau oleh Komite Audit. 3. The Audit Committee reviewed the proposed
remuneration amount to be submitted to the Board
4. Dewan Komisaris mengkaji proposal yang disetujui, of Commissioners .
dan mengusulkannya ke Rapat Umum Pemegang 4. The Board of Commissioners reviewed the proposal
Saham Tahunan (RUPST). and, after acceptance, presented the proposal to the
Annual General Meeting of Shareholders (Annual
5. Usulan remunerasi disetujui oleh RUPST. GMS).
5. The Annual GMS approved the remuneration
proposal.
STRUKTUR REMUNERASI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
PADA TAHUN 2019 R E M U N E R AT I O N S T R U C T U R E F O R B O A R D O F
Total remunerasi yang dibayarkan kepada Dewan COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS IN 2019
Komisaris pada tahun 2019 adalah Rp24.258.000.000. Total amount of remuneration paid to the Board of
Commissioners in 2019 was Rp24,258,000,000.
Total remunerasi yang dibayarkan kepada Direksi pada
tahun 2019 adalah Rp5.753.000.000. Total amount of remuneration paid to the Board of
Directors in 2019 was Rp5,753,000,000.
PENILAIAN KINERJA ANGGOTA DEWAN KOMISARIS DAN
DIREKSI PERFORMANCE ASSESSMENT OF THE MEMBERS OF THE
Kriteria Penilaian Kinerja Penilaian kinerja didasarkan BOARD OF COMMISSIONERS AND THE BOARD OF DIRECTORS
pada kriteria berikut: The Performance Assessment was based on the following
1. Struktur dan proses dewan / komite; criteria:
2. Peran dan tanggung jawab; 1. Structure and process of the board/committee;
3. Perilaku dan budaya; 2. Role and responsibility;
4. Pelatihan dan pengembangan Direksi; 3. Ethic and culture;
5. Pengawasan fungsi pengendalian; 4. Training and development of the Board of Directorsi;
6. Pengawasan pelaporan, pengungkapan dan kinerja. 5. Supervisory and control functions;
6. Reporting, disclosure, and performance monitoring.
PIHAK YANG MELAKUKAN PENILAIAN
Penilaian kinerja terdiri dari self-assessment oleh anggota ASSESSING PARTIES
Dewan Komisaris dan Direksi, yang hasilnya diverifikasi The performance assessment consists of self-assessments
oleh Komite Nominasi dan Remunerasi, dan evaluasi by members of the Board of Commissioners and the
tahunan oleh Pemegang Saham pada RUPST. Tidak ada Board of Directors. The results were then verified by
pihak independen yang mengevaluasi kinerja Dewan the Nomination and Remuneration Committee, as
Komisaris dan Direksi tahun 2019. well as annual evaluation by the Shareholders in the
Annual GMS. In 2019, there was no independent party
conducting performance assessment on the Board of
Commissioners and Board of Directors.
SEKRETARIS PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY
Setyadi Surya Setyadi Surya

Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary

Warga Negara Indonesia, Beliau lahir di Jakarta pada An Indonesian citizen, Mr. Setyadi Surya was born in
tahun 1957 (62 tahun). Domisili di Jakarta. Jakarta in 1957 (62 years) and domiciled in Jakarta.
Beliau menyelesaikan pendidikan dengan gelar Sarjana He earned his Bachelor’s Degree in Economics from
Ekonomi dari Universitas Tarumanegara, Jakarta, Universitas Tarumanegara, Jakarta, and in 2010 he
kemudian memperoleh Magister Teologia dari Sekolah obtained his Master’s Degree in Theology from Sekolah
Tinggi Teologia The Way, Jakarta. Tinggi Teologia The Way, Jakarta.
Beliau menjabat sebagai Sekretaris Perusahaan dan Mr. Setyadi Surya has been serving as the Corporate
Hubungan Masyarakat (Humas) sejak tahun 2012. Secretary and Public Relations since 2012. Previously,
Sebelum menjabat sebagai Sekretaris Perusahaan, he was entrusted with various strategic positions in the
beliau telah dipercaya memegang posisi-posisi strategis Company, such as Head of Store Operations of Ramayana
di perusahaan antara lain Head Strore Operation Di Group (1990–1994), Operations Director of PT Ramayana
Ramayana Group (1990-1994), Direktur Operasional PT Lestari Sentosa Tbk (1994–1998), Human Resources
Ramayana Lestari Sentosa Tbk (1994 – 1998), Direktur Director of PT Ramayana Lestari Sentosa Tbk (1998–2001),
SDM PT Ramayana Lestari Sentosa Tbk (1998 – 2001), Head of Promotional Division of PT Ramayana Lestari
Kepala Divisi Promosi PT Ramayana Lestari Sentosa Tbk. Sentosa Tbk (2005–2008), and Head of General Affairs
(2005 – 2008), Head General Affair PT Ramayana Lestari of PT Ramayana Lestari Sentosa Tbk (2008–2012).
Sentosa Tbk ( 2008 – 2012). Sebelum bergabung dengan Prior to joining the Company, Mr. Setyadi Surya worked
persero, beliau bekerja di Matahari Department Store for Matahari Department Store from 1980 to 1990, with
dari tahun 1980 sampai tahun 1990 dengan jabatan the last position as Head of Operations & Merchandising
terakhir Head Operation & Merchandising – divisi Super of Super Bazaar / Matahari division.
Bazaar / Matahari.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB SEKRETARIS PERUSAHAAN DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF CORPORATE
SECRETARY
Tugas dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan adalah Duties and responsibilities of the Corporate Secretary
sebagai berikut: are as follows:
1. Memantau dan menginformasikan peraturan 1. Monitor the laws and regulations pertaining to
perundang-undangan di bidang pasar modal kepada capital market and inform the Board of Directors
Direksi dan Dewan Komisaris. and the Board of Commissioners on new laws and
regulations.
2. Memberikan masukan dan / atau rekomendasi 2. Give input and / or recommendations to the Board
kepada Direksi dan Dewan Komisaris dalam of Directors and the Board of Commissioners on the
melaksanakan prinsip Tata Kelola Perusahaan implementation of Good Corporate Governance and
yang Baik serta kepatuhan terhadap peraturan compliance with applicable laws and regulations.
perundangundangan yang berlaku.
3. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam 3. Assist the Board of Directors and the Board of
pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan yang Baik Commissioners in the implementation of Good
meliputi: Corporate Governance, which covers:
a. Melaksanakan keterbukaan informasi yang a. Disclosure of required information.
dipersyaratkan.
b. Penyampaian laporan kepada OJK secara tepat b. Timely submission of reports to the Financial
waktu. Services Authority.
c. Melaksanakan dan mendokumentasikan RUPS. c. Organize and document the GMS.
d. Menyelenggarakan dan mendokumentasikan d. Organize and document the meetings of
rapat Direksi dan Dewan Komisaris. the Board of Directors and the Board of
Commissioners.

4. Mewakili Perusahaan sekaligus bertanggung jawab 4. Represent the Company and be responsible for
atas kegiatan yang berhubungan dengan investor. activities related to investors.
5. Bertanggung jawab atas administrasi dan 5. Be responsible for the administration and
pengelolaan dokumen Perusahaan termasuk management of the Company’s documents, including
menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi maintaining the confidentiality of the documents,
lainnya. data, and other information.
Untuk mendukung Sekretaris Perusahaan dalam To support the performance of their duties and
mengemban tugas dan tanggung jawab, secara berkala responsibilities, the Corporate Secretary regularly
mengikuti pendidikan dan pelatihan formal maupun participates in training and education, both formal and
informal yang diadakan perusahaan, regulator ataupun informal, organized by the Company, regulatory bodies,
pihak ketiga. Selama tahun 2019, Sekretaris Perusahaan or other third parties. Throughout 2019, the Corporate
telah mengikuti beberapa seminar dan workshop untuk Secretary has participated in the following capacity
peningkatan kapasitas dalam Tata Kelola Perusahaan building seminars and workshops on Good Corporate
yang Baik sebagai berikut: Governance:
• 12 Februari 2019, Seminar OJK No. 36 / POJK.04 / • 12 February 2019, Seminar on POJK No. 36 / POJK.04
2018, tentang tata cara pemeriksaan di sekitar pasar / 2018, on audit procedures related to capital
modal market
• 14 Maret 2019, Diskusi Ekonomi & Politik 2019 • 14 March 2019, Discussion on Economic & Political
Situation 2019
• 11 Maret 2019, Seminar Sustainability Report • 11 March 2019, Seminar on Sustainability Report
• 20 Maret 2019, Seminar POJK No. 33 / POJK.04 / 2014 • 20 March 2019, Seminar on POJK No. 33 / POJK.04
tentang Peraturan terkait Direksi & Dewan Komisaris / 2014, on Regulations Pertaining to the Board of
Directors and the Board of Commissioners
• 9 April 2019, Seminar ICSA tentang Pembentukan • 9 April 2019, ICSA Seminar on the Establishment of
organ board: Komite, Corporate Secretary & Internal Board Organ: Committee, Corporate Secretary, and
Audit Internal Audit
• 25 April 2019, Workshop Business Reporting on the • 25 April 2019, Business Reporting Workshop on the
Sustainable Development Goals Sustainable Development Goals
• 24 Juni 2019, Seminar POJK No. 14 / POJK.04 / 2019 • 24 June 2019, Seminar on POJK No. 14 / POJK.04 /
Perubahan POJK no. 32 / POJK.04 / 2015, tentang 2019 on the Amendment to POJK No. 32 / POJK.04
Penambahan Modal Perusahaan Terbuka dengan / 2015, on Capital Increase by Pre-emptive Rights
Memberikan Hak Memesan Efek Terlebih dahulu for Public Company
• 2 Juli 2019, Seminar POJK no. 21 / POJK.04 / 2014 • 2 July 2019, Seminar on POJK No. 21 / POJK.04 / 2014
Strategi GCG on GCG Strategy
Sepanjang tahun 2019, Sekretaris Perusahaan telah In 2019, the Corporate Secretary has performed the
melaksanakan tugas sebagai berikut: following duties:
1. Menjalin komunikasi, koordinasi dan relasi baik 1. Established good communication, coordination, and
dengan para pemangku kepentingan seperti OJK, relations with stakeholders such as OJK, Indonesia
Bursa Efek Indonesia dan Para Pemegang Saham. Stock Exchange, and Shareholders.
2. Menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham 2. Organized Annual General Meeting of Shareholders
Tahunan dan Paparan Publik Tahun 2018 termasuk and Public Expose 2018, including the mechanism
seluruh mekanisme pelaporan dan keterbukaan. of reporting and disclosure.
3. Penyampaian informasi yang terkait dengan 3. Disclosed information related to the Annual GMS
pelaksanaan RUPS Tahunan serta Paparan Publik and Public Expose.
tersebut.
4. Mempersiapkan dan menyusun Laporan Tahunan 4. Prepared Annual Report 2019 in compliance with
tahun buku 2019 dalam rangka memenuhi Good Corporate Governance principles.
kepatuhan atas prinsip Tata Kelola Perusahaan
yang Baik.
5. Menyampaikan keterbukaan informasi atas laporan 5. Submitted the quarterly, semi-annual, and annual
keuangan triwulanan, tengah tahun dan tahunan financial statements to OJK, Indonesia Stock
kepada OJK, Bursa Efek Indonesia dan publik. Exchange, and public.

6. Melakukan koordinasi dengan OJK, Bursa Efek 6. Coordinated with OJK, Indonesia Stock Exchange,
Indonesia dan Kustodian Sentral Efek Indonesia and the Indonesia Central Securities Depository
(“KSEI”) sehubungan dengan pembagian dividen (KSEI) in relation to the distribution of dividends
kepada para pemegang saham. to shareholders.
7. Menyampaikan perkembangan Perusahaan 7. Conveyed information on the development of the
kepada publik melalui paparan publik, situs web Company to the public through Public Expose,
Perusahaan dan situs web Bursa Efek Indonesia Company website, and Indonesia Stock Exchange
serta pertemuanpertemuan dengan investor dan website, as well as in the meetings with investors
pemangku kepentingan lainnya. and other stakeholders.
8. Melakukan koordinasi dengan instansi pemerintah 8. Coordinated with government institutions,
khususnya kementrian perdagangan, sehubungan particularly with the Ministry of Trade, in relation
dengan kebijakan2 yang di buat oleh pemerintah to governmental policies.
9. Menjalin Kerjasama dan berperan aktif di Asosiasi 9. Established coordination and active participation
Pengusaha Retail (APRINDO). in the Indonesian Retailers Association (APRINDO).
STRUKTUR ORGANISASI PERUSAHAAN ORGANIZATIONAL STRUCTURE

Struktur Organisasi perusahaan hasil keputusan Rapat The Company’s organizational structure as stated in the
Umum Pemegang Saham tanggal 24 Mei 2019. Struktur resolution of the GMS on 24 May 2019 can be seen below.
yang dicantumkan disini orgonogram yang puncaknnya
RUPS
Paulus Tumewu
Komisaris Utama
Koh Boon Kim Mohammad Iqbal Jane Melinda Tumewu Kismanto Selamat
Komisaris Independen Komisaris Komisaris Komisaris Komisaris Independen

Independent Commissioner Commissioner Commissioner Commissioner Independent Commissioner
Agus Makmur
Komite Audit
Direktur Utama Audit Committee
President Director
Setyadi Surya
Sekretaris Perseroan
Corporate Secretary
Suryanto Gantang Nitipranatio Mohammad Yani Halomoan Hutabarat
Direktur Keuangan Direktur Merchandising Direktur SDM Direktur Operasional

Finance Director Merchandising Director Human Resources Director Operations Director

KOMITE DIBAWAH DEWAN KOMISARIS COMMITTEES UNDER THE BOARD OF

COMMISSIONERS
KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE

Peran dan tanggung jawab utama Komite Audit adalah The main role and responsibility of the Audit Committee
memberikan saran dan keyakinan atas terselenggaranya is to give advice and assurance on the implementation
implementasi dan efektivitas tata kelola Perusahaan yang and effectiveness of Good Corporate Governance to the
baik kepada Dewan Komisaris. Kegiatan yang termasuk di Board of Commissioners. The activities include: evaluating
dalamnya antara lain meninjau integritas pengungkapan the integrity of the Company’s financial disclosure,
keuangan Perseroan, melakukan pengawasan atas supervising the internal control, risk management, and
pengendalian internal, manajemen risiko dan audit external audit functions, and monitoring compliance
eksternal, serta memantau aspek kepatuhan terhadap with relevant laws, regulations, and policies.
undang-undang, peraturan, dan kebijakan yang relevan.
PEDOMAN KERJA KOMITE AUDIT WORK GUIDELINE OF THE AUDIT COMMITTEE

Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawab, Komite In carrying out its tasks and responsibilities, the Audit
Audit berpedoman kepada Piagam Kerja Komite Audit yang Committee is governed by the Audit Committee Charter,
disusun berdasarkan prinsip-prinsi tata kelola Perusahaan which was established in accordance with the principles
yang baik. Piagam ini mengatur tentang ketentuan of good corporate governance. The Charter regulates the
pelaksanaan kegiatan komite secara independen, objektif, implementation of committee’s activities independently,
transparan dan dapat dipertanggung jawabkan. Struktur objectively, transparently, and accountably. The structure
Piagam Komite Audit sebagai berikut: of the Audit Committee Charter is as follows:
1. Pendahuluan. 1. Introduction.
2. Komposisi Anggota Komite Audit. 2. Composition of the Members of the Audit Committee.
3. Tugas dan Kewenangan Komite Audit. 3. Task and Authority of the Audit Committee.
4. Kode Etik. 4. Kode Etik.
5. Rapat Komite Audit. 5. Code of Ethics.
6. Penutup. 6. Closing.
ANGGOTA KOMITE AUDIT MEMBERS OF THE AUDIT COMMITTEE

Sesuai dengan ketentuan Peraturan OJK No. 55 / POJK.04 In accordance with the Financial Services Authority
/ 2015 tanggal 23 Desember 2015 tentang Pembentukan Regulation (POJK) No. 55 / POJK.04 / 2015 dated
dan Pedoman Kerja Komite Audit, keanggotaan Komite 23 December 2015 on the Establishment and Work
Audit setidaknya terdiri dari tiga anggota, termasuk Guidelines of Audit Committee, the Audit Committee
sekurang-kurangnya satu Komisaris Independen shall consist of at least three members, including
Perseroan yang berperan sebagai Ketua Komite, dan at least one Independent Commissioner to act as
pihak eksternal lainnya yang tidak memiliki hubungan the Chairman of the Committee, and other external
apapun dengan Perseroan. Berpedoman kepada parties with no affiliation to the Company. Based on
ketentuan tersebut, komposisi anggota Komite Audit the above regulation, the composition of the Company’s
perusahaan periode 2019-2020, per tanggal 31 Desember Audit Committee for the period of 2019–2020 as of 31
2019 sebagai berikut: December 2019 is as follows:
Selamat Selamat
Ketua Komite Audit Chairman of the Audit Committee
Warga Negara Indonesia, Beliau lahir di Pematang An Indonesian citizen, Mr. Selamat was born in Pematang
Siantar pada tahun 1963 (56 tahun). Siantar in 1963 (56 years).
Beliau memperoleh gelar Sarjana Akutansi dari He holds a Bachelor’s Degree in Accounting from
Universitas Trisakti, Jakarta, menyelesaikan Pendidikan Universitas Trisakti, Jakarta; Certificate of Accounting
Profesi Akuntan di Universitas Indonesia dan memiliki Professional Education from Universitas Indonesia; and
Certificate Public Accountant by Indonesian Institute Public Accountant Certificate from Indonesian Institute
of Accountants. of Accountants.

Diangkat berdasarkan Rapat Dewan Komisaris tahun Mr. Selamat was appointed as Chairman by the meeting
2014. Beliau saat ini merangkap sebagai Komisaris of the Board of Commissioners in 2014. Currently,
Independen PT Ramayana Lestari Sentosa Tbk. he holds concurrent position as the Independent
Pengalaman beliau sebelum menjabat Komisaris Commissioner of PT Ramayana Lestari Sentosa Tbk. Prior
Independen Persero dan Ketua Komite Audit to his appointment as the Independent Commissioner
sebagai berikut Finance Manager PT Mayatexdian and Chairman of the Audit Committee, he has held
Industry Tbk (1988-1990), Finance Director PT Sona various positions, which include: Finance Manager of PT
Topas Tourism Industry Tbk (1991-1993), Finance Mayatexdian Industry Tbk (1988–1990), Finance Director
Director PT Super Indah Makmur Tbk (1993-1996), of PT Sona Topas Tourism Industry Tbk (1991–1993),
Finance Director PT Sona Topas Tourism Industry Tbk Finance Director of PT Super Indah Makmur Tbk (1993–
(1996-2008), Anggota Komite Audit PT Sejahteraraya 1996), Finance Director of PT Sona Topas Tourism Industry
Anugrahjaya Tbk (2011-2013), KAP. SELAMAT, Ak. CPA Tbk (1996–2008), member of the Audit Committee of
dari tahun 2011 hingga sekarang. PT Sejahteraraya Anugrahjaya Tbk (2011–2013), and
partner at Public Accounting Firm SELAMAT, Ak. CPA
(since 2011).
Ruddy Hermawan Wongso Ruddy Hermawan Wongso

Anggota Komite Audit Member of the Audit Committee
Warga Negara Indonesia, beliau lahir di Jakarta tahun An Indonesian citizen, Mr. Ruddy Hermawan Wongso
1966 ( 52 tahun). Memperoleh gelar Sarjana Akuntansi was born in Jakarta in 1966 (53 years). He obtained
dari Universitas Tarumanegara, Jakarta. Diangkat his Bachelor’s Degree in Accounting from Universitas
berdasarkan Rapat Dewan Komisaris tahun 2005, Beliau Tarumanegara, Jakarta. He was appointed by the meeting
tidak merangkap jabatan di PT Ramayana Lestari Sentosa of the Board of Commissioners in 2005 and holds no
Tbk. Beliau salah seorang Partner KAP Ruddy Hermawan, concurrent position in PT Ramayana Lestari Sentosa Tbk.
BAP sejak tahun 2000 hingga sekarang. Pengalaman Since 2000, he has been a partner at Public Accounting
Beliau sebelumnya antara lain (Semi Senior di KAP Johan Firm Ruddy Hermawan, BAP. His previous experience
Malonda (1988-1989), Manager di KAP Prasetio Utomo includes: semi-senior partner in Public Accounting Firm
(1989-1995), Division Head Audit & Pajak di OM (1995- Johan Malonda (1988–1989), Manager in Public Accounting
2000) dan Division Head di Grant Thornton (2000-2002). Firm Prasetio Utomo (1989–1995), Audit & Taxation Division
Head in OM (1995–2000), and Division Head in Grant
Thornton (2000–2002).
Andreas Lesmana Andreas Lesmana

Anggota Komite Audit Member of the Audit Committee
Warga Negara Indonesia, Beliau lahir di Pangkalpinang An Indonesian citizen, Mr. Andreas Lesmana was born
tahun 1963 ( 55 tahun). Beliau memperoleh gelar Sarjana in Pangkalpinang in 1963 (56 years). He obtained his
Ekonomi dari Universitas Trisakti, Jakarta dan memiliki Bachelor’s Degree in Economics from Universitas Trisakti,
gelar Accountant Degree di Universitas Indonesia, Jakarta, and Bachelor’s Degree in Accounting from
Jakarta. Diangkat berdasarkan Rapat Dewan Komisaris Universitas Indonesia, Jakarta. He was appointed by
tahun 2018. Beliau tidak memiliki rangkap jabatan di the meeting of the Board of Commissioners in 2018
PT Ramayana Lestari Sentosa Tbk. Beliau masih aktif and has no concurrent position in PT Ramayana Lestari
sebagai General Manager Supply & Logistic PT Argha Sentosa Tbk. He has been actively serving as the Supply
Karya Prima Industy Tbk sejak tahun 2012 hingga & Logistic General Manager of PT Argha Karya Prima
sekarang. Pengalaman sebelumnya antara lain Senior Industry Tbk since 2012. His previous experience includes:
Auditor di Arthur Andersen (sekarang Ernst & Young) Senior Auditor at Arthur Andersen (currently Ernst &
(1985-1987), Accounting Manager di Lippo Group (Div. Young) (1985–1987), Accounting Manager at Lippo Group
Garment) (1987-1991), Finance Manager di PT Branta (Garment Division) (1987–1991), Finance Manager at
Mulia Tbk (sekarang PT Indo Kordsa Tbk) (1991-2007), PT Branta Mulia Tbk (now PT Indo Kordsa Tbk) (1991–
Group Manager Purchasing di PT Indo Kordsa Tbk 2007- 2007), Purchasing Group Manager at PT Indo Kordsa Tbk
2012 dan terakhir Corporate Secretary di PT Indo Kordsa (2007–2012), and lastly, Corporate Secretary at PT Indo
Tbk ( 2008-2012). Kordsa Tbk (2008–2012).

INDEPENDENSI ANGGOTA KOMITE AUDIT INDEPENDENCY OF THE MEMBERS OF THE AUDIT COMMITTEE
Seluruh anggota dan ketua Komite Audit adalah pihak The chairman and all members of the Audit Committee are
independen yang penunjukannya berdasarkan kapasitas, independent parties whose appointments were based on
kualifikasi pendidikan dan latar belakang profesional their capacities, educational qualifications, and professional
mereka. Komite Audit tidak memiliki hubungan backgrounds. Members of Audit Committee have no
keluarga atau bisnis dengan anggota Dewan Komisaris familial or business relationships with members of the
atau Direksi, atau pemegang saham utama, dan tidak Board of Commissioners or the Board of Directors, or the
memiliki hubungan keuangan dengan Perseroan selain major shareholders, and have no financial relationship with
kompensasi yang diterima dalam memenuhi tugasnya the Company except for the compensation received in the
sebagai anggota Komite Audit dan (dalam hal Ketua) performance of their duties as members of the Audit Committee
Dewan Komisaris. Persyaratan ini telah sesuai dengan and (in the case of the Chairman) the Board of Commissioners.
ketentuan Peraturan OJK No. 55 / POJK.04 / 2015 tentang The requirements are in accordance with the Financial Services
Pembentukan dan Pedoman Kerja Komite Audit. Authority Regulation (POJK) No. 55 / POJK.04 / 2015 on the
Establishment and Work Guidelines of Audit Committee.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB KOMITE AUDIT DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE AUDIT COMMITTEE
Komite Audit diharapkan dapat mencapai tujuan berikut: The Audit Committee is expected to achieve the following
objectives:
1. Memastikan kepatuhan Perseroan dengan hukum, 1. To ensure the Company’s compliance with applicable
peraturan dan kebijakan dan prosedur perusahaan laws, regulations, policies, and Company procedures.
yang berlaku.
2. Meningkatkan efisiensi dan efektivitas pelaksanaan 2. To improve efficiency and effectiveness of the
kebijakan dan prosedur perusahaan, serta implementation of Company policies and procedures,
perlindungan aset Perseroan. as well as the protection of the Company’s assets.
3. Memastikan laporan keuangan yang andal dan 3. To ensure the reliability and accuracy of the financial
akurat sebagai alat untuk mengukur pencapaian statements as a tool to measure the achievement
tujuan perusahaan. of the Company’s objectives.

Anggota Komite Audit telah mengikuti beberapa Throughout 2019, members of the Audit Committee
pelatihan untuk meningkatkan kapasitas dan analisa have participated in several trainings to build their
terkait peran, tanggung jawab dalam penerapan tata capacities and analyze their roles and responsibilities
kelola perusahaan selama tahun 2019. Pelatihan yang in the implementation of Good Corporate Governance,
diikuti selama tahun 2019 sebagai berikut: as follows:
Pelatihan dan Pendidikan Komite Audit tahun 2019

Training and Education for the Audit Committee in 2019
Pelatihan Tanggal
Training Date
Workshop Profesi Akuntan Publik Sektor Industri Keuangan Non-Bank 13-Mar-19
Workshop on Non-Banking Finance Sector for Public Accountant Professionals 13-Mar-19
Lokakarya FAPM OJK Aspek Akuntansi dan Audit dari Penerapan PSAK 72 "Instrumen Keuangan" Laporan
Keuangan Sektor Pasar Modal 22-Mei-19
Workshop on Accounting and Audit Aspects on the Implementation of PSAK 72 “Financial Instrument” Capital Market Sector 22-May-19
Financial Statement by FAPM OJK
Temuan-Temuan Regulator Atas Kelemahan Audit Laporan Keuangan dan Mitigasinya 22-Jul-19
Regulatory Findings on the Weaknesses of Financial Statement Audit and the Mitigations 22-Jul-19
Workshop PSAK 73: Sewa 25-Jul-19
Workshop on PSAK 73: Rental 25-Jul-19
Financial Statement Analysis 27-Jul-19
Financial Statement Analysis 27-Jul-19
Temuan Regulator Atas Kelemahan Audit Laporan Keuangan dan Mitigasinya 22-Agu-19
Regulatory Findings on the Weaknesses of Financial Statement Audit and the Mitigations 22-Aug-19
Workshop Profesi Akuntan Publik Sektor Pasar Modal – OJK 16-Sep-19
Workshop on Capital Market Sector for Public Accountant Professionals by OJK 16-Sep-19
Join CPD IAPI & ICAEW Tech (Big dta, Data Analytics, A1) 11-Okt-19
Joint CPD IAPI & ICAEW Tech (Big data, Data Analytics, A1) 11-Oct-19
PPL Manajemen Pajak Sehubungan Tax Audit & Surat Pemberitahuan (Masa & Tahunan) 24-Okt-19
On-Going Professional Development on Tax Management in Relation to Tax Audit & Notification Letter (Period & Annual) 24-Oct-19

Pelatihan dan Pendidikan Komite Audit tahun 2019

Training and Education for the Audit Committee in 2019
Pelatihan Tanggal
Training Date
Workshop PSAK 71, 72, & 73 06-Nov-19
Workshop on PSAK 71, 72, & 73 06-Nov-19
Effective Technique for Internal Audit 07-Nov-19
Effective Techniques for Internal Audit 07-Nov-19
PPL Pasar Modal OJK Isu Terkini Penyusunan Laporan Keuangan Emiten Sektor Perkebunan Beserta Aspek
Auditnya 11-Nov-19
On-Going Professional Development for OJK Capital Market on the Latest Issue for the Preparation of Financial Statement 11-Nov-19
for Plantation Sector Issuers and the Audit Aspects
Accountant Symphony for Indonesia 05-Des-19
Accountant Symphony for Indonesia 05-Dec-19
PERNYATAAN INDEPENDENSI KOMITE AUDIT

STATEMENT OF THE INDEPENDENT Audit Committee
Yang bertanda tangan di bawah ini Komite Audit PT Ramayana Lestari Sentosa Tbk (”Perseroan”)
I, the undersigned, the Audit Committee of PT Ramayana Lestari Sentosa Tbk (“Company”)
Nama / Name : Selamat

Nama / Name : Ruddy Hermawan Wongso
Nama / Name : Andreas Lesmana
Menyatakan bahwa masing-masing anggota Komite Audit secara pribadi tidak memiliki hubungan keuangan,
hubungan kepengurusan, kepemilikan saham dan/atau hubungan keluarga dengan anggota Komite Audit lainnya,
Dewan Komisaris, Direksi, dan/atau Pemegang Saham Pengendali atau hubungan dengan Perseroan, yang dapat
mempengaruhi kemampuan Komite Audit untuk bertindak secara independen dalam melaksanakan tugas dan
tanggung jawabnya sebagaimana diatur dalam ketentuan Pelaksanaan Good Corporate Governance.
Stated that each individual member of the Audit Committee does not have a financial relationship, management
relationship, share ownership relationship, and/or family relationship with other members of the Audit Committee,
the Board of Commissioners, the Board of Directors, and/or Controlling Shareholders, or relationship with the
Company, which could detriment the ability of the Audit Committee to act independently in the performance of
its tasks and responsibilities as stipulated in the provisions for the Implementation of Good Corporate Governance.


Komite Audit PT Ramayana Lestari Sentosa Tbk

Audit Committee of PT Ramayana Lestari Sentosa Tbk
Selamat
Ruddy Hermawan Wongso Andreas Lesmana

KODE ETIK CODE OF ETHICS

Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawab, Komite In the performance of its tasks and responsibilities, the
Audit mengacu kepada kode etik perusahaan yang telah Audit Committee refers to the Company’s Code of Ethics,
dicantumkan pada bagian lain laporan ini. which is included in another part of this report.
Komite Audit melaksanakan rapat dan pertemuan The Audit Committee held four meetings in 2019, with
sebanyak empat kali sepanjang tahun buku 2019, dengan 100% attendance level.
tingkat kehadiran 100%.
Rapat Komite Audit tahun 2019

Meetings of the Audit Committee in 2019
Tanggal Agenda Rapat Nama
No.
Date Meeting Agenda Name
S RHW AL
Laporan Keuangan Tahun 2018
1 21-Mar-19
Financial Statement 2018
√ √ √
2 7-May-19
√ √ √
3 9-Aug-19
√ √ √
4 12-Nov-19
√ √ √
Jumlah Kehadiran
4 4 4
Number of Attendees
100% 100% 100%
Attendance Level
Pelaksanaan kegiatan yang telah tuntas sesuai dengan Activities completed in 2019 in accordance with the
pedoman Komite Audit pada tahun 2019 sebagai berikut: Audit Committee Charter are as follows:
Tugas Pelaksanaan
Task Implementation
Memastikan kepatuhan Perseroan dengan hukum, peraturan dan kebijakan dan prosedur
perusahaan yang berlaku V
Ensure the compliance of the Company with applicable laws, regulations, policies, and Company
procedures
Meningkatkan efisiensi dan efektivitas pelaksanaan kebijakan dan prosedur perusahaan,
serta perlindungan aset Perseroan V
Improve efficiency and effectiveness of the implementation of Company policies and procedures, as well
as the protection of the Company’s assets
Memastikan laporan keuangan yang andal dan akurat sebagai alat untuk mengukur
pencapaian tujuan perusahaan V
Ensure the reliability and accuracy of the financial statements as a tool to measure the achievement of
the Company’s objectives.
KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE

Komite Nominasi dan Remunerasi dibentuk oleh The Nomination and Remuneration Committee is
Dewan Komisaris untuk membantu dalam menjalankan established by the Board of Commissioners to assist
fungsi nominasi dan remunerasi untuk Direksi dan them in carrying out the nomination and remuneration
Dewan Komisaris. Pembentukan Komite Nominasi function for the Board of Directors and the Board of
dan Remunerasi berdasarkan amanat Komisaris yang Commissioners. The establishment of the Nomination
mengacu kepada Peraturan POJK No. 34 / POJK.04 / 2014 and Remuneration Committee is based on the mandate
tentang Pembentukan Komite Nominasi dan Remunerasi of the Commissioner in accordance with the Financial
Emiten atau Perusahaan. Services Authority Regulation (POJK) No. 34 / POJK.04
/ 2014 on the Establishment of the Nomination and
Remuneration Committee of Issuers or Public Companies.

Pengangkatan dan pemberhentian anggota komite The appointment and dismissal of the members
menjadi wewenang Dewan Komisaris. Komite terdiri of the committee is the authority of the Board of
dari seorang ketua dan dua orang anggota berdasarkan Commissioners. The committee consists of one chairman
keputusan Dewan komisaris No. 5 / Dekom-RLS / V / 2019 and two members, in accordance with the Decision Letter
pertanggal 31 Mei 2019. Masa Jabatan selama satu tahun of the Board of Commissioners No. 5 / Dekom-RLS / V
yang dimulai sejak diputuskan dan efektif hingga 31 / 2019 dated 31 May 2019, with term of office of one
Mei 2020. year, starting from the time of appointment and ending
on 31 May 2020.
PROFIL KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI PROFILES OF THE NOMINATION AND REMUNERATION
COMMITTEE
Koh Boon Kim Koh Boon Kim

Warga Negara Singapore, beliau lahir di Singapura pada A Singaporean citizen, Mr. Koh Boon Kim was born in
tahun 1947 (72 tahun). Singapore in 1947 (72 years).
Memperoleh gelar Master dari Chicago Graduate School He received his Master’s Degree from Chicago Graduate
of Business, Chicago, Amerika Serikat. School of Business, Chicago, USA.
Bapak Koh Boon Kim memiliki pengalaman lebih tiga Mr. Koh Boon Kim has more than three decades of
dekade di industri ritel Asia. Sebelum bergabung dengan experience in Asian retail industry. Prior to joining
Perseroan, beliau adalah Penasehat Bisnis di perusahaan the Company, he was Business Advisor in a retail
ritel lain. Pada tahun 1988, diangkat sebagai Penasehat company. In 1988, he was appointed as Senior Advisor
Senior Perusahaan. Beliau merangkap jabatan sebagai of the Company. He holds concurrent position as the
Komisaris Independen Perseroan. Independent Commissioner of the Company.
Mohammad Iqbal Mohammad Iqbal

Warga negara Indonesia, beliau lahir di Serang pada An Indonesian citizen, Mr. Mohammad Iqbal was born
tahun 1962 (57 tahun). in Serang in 1962 (57 years).
Memperoleh gelar Sarjana Hukum dari Universitas He obtained his Bachelor’s Degree in Law from Universitas
Indonesia, Jakarta Indonesia, Jakarta.
Bapak Mohammad Iqbal bergabung dengan Perseroan Mr. Mohammad Iqbal joined the Company in 1989 as
pada tahun 1989 sebagai Supervisor Gerai. Beberapa Store Supervisor. Several years later, he was promoted
tahun kemudian mendapat promosi sebagai Manajer to Store Manager. In 1994, he was again promoted to
Gerai. Pada tahun 1994, Beliau memperoleh promosi Operations Manager. He holds concurrent position as
kembali menjadi Manajer Operasional. Beliau merangkap the Commissioner of the Company.
jabatan sebagai Komisaris Perseroan.
Susanti Tjandra Susanti Tjandra

Warga negara Indonesia, beliau lahir di Jakarta pada An Indonesian citizen, Ms. Susanti Tjandra was born in
tahun 1970 (49 tahun). Jakarta in 1970 (49 years).
Menyelesaikan pendidikan Diploma pada Akademi She earned her Diploma from Akademi Sekretari Saint
Sekretari St Mary, Jakarta kemudian memperoleh gelar Mary, Jakarta, and obtained her Bachelor’s Degree from
sarjana dari STTB, Jakarta. STTB, Jakarta.
Ibu Susanti Tjandra mulai bergabung dengan Ramayana Ms. Susanti Tjandra joined Ramayana in 1991 as Payroll
sebagai staf Payroll Divisi Sumber Daya Manusia pada staff in Human Resources Division. Her career took off
tahun 1991. Karir beliau terus menanjak dan diangkat and she was appointed as Head of Human Resources
sebagai Kepala Divisi SDM pada tahun 2007 sampai Division in 2007, the position she concurrently holds.
dengan sekarang.

TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB KOMITE NOMINASI DAN DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE NOMINATION
REMUNERASI AND REMUNERATION COMMITTEE
Komite Nominasi dan Remunerasi memiliki tugas dan The duties and responsibilities of the Nomination and
tanggung jawab sebagai berikut: Remuneration Committee are as follows:
1. Memberikan saran dan rekomendasi kepada 1. To give advice and recommendations to the Board of
Dewan Komisaris mengenai komposisi, kriteria dan Commissioners on the composition and requirements
calon anggota Direksi dan / atau anggota Dewan for members of the Board of Directors and / or
Komisaris. members of the Board of Commissioners.
2. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian 2. To assist the Board of Commissioners in the
kinerja Dewan Direksi dan Dewan Komisaris dalam performance evaluation of the Board of Directors
bentuk rekomendasi sebagai dasar dalam penetapan and the Board of Commissioners and provide
kebijakan dan besaran remunerasi anggota Direksi recommendations as the basis for the determination
dan anggota Dewan Komisaris. of remuneration for members of the Board of
Directors and the Board of Commissioners.
3. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 3. To give recommendations to the Board of
mengenai program pengembangan kompetensi Commissioners on competency development
untuk Direksi dan Dewan Komisaris. programs for the Board of Directors and the Board
of Commissioners.
INDEPENDENSI KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI INDEPENDENCY OF THE NOMINATION AND

REMUNERATION COMMITTEE
Ketua dan anggota Komite Nominasi dan Remunerasi The chairman and members of the Nomination and
adalah profesional yang dipilih berdasarkan Peraturan Remuneration Committee are professionals selected
Otoritas Jasa Keuangan. Bapak Koh Boon Kim merupakan based on the Financial Services Authority Regulation.
Komisaris Independen sedangkan Bapak Mohammad Mr. Koh Boon Kim is the Independent Commissioner,
Iqbal Komisaris yang tidak memiliki afiliasi dengan whereas Mr. Mohammad Iqbal is the Commissioner
pemegang saham utama, Dewan Direksi dan Dewan with no affiliation to the major shareholders, the
Komisaris. Ibu Susanti Tjandra merupakan professional Board of Directors, and the Board of Commissioners.
yang berkarir sebagai karyawan di Ramayana serta Ms. Susanti Tjandra is a professional who started her
tidak memiliki afiliasi dengan Pemegang Saham, Dewan career as a Ramayana employee, with no affiliation to
Direksi dan Dewan Komisaris. the Shareholders, the Board of Directors, and the Board
of Commissioners.
PEDOMAN KERJA KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE
CHARTER
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawab, Komite In performing its duties and responsibilities, the
Nominasi dan Remunerasi berpedoman kepada Piagam Nomination and Remuneration Committee refers to
Komite Nominasi dan Remunerasi yang mengatur the Nomination and Remuneration Committee Charter,
pelaksanaan tugas, fungsi dan prosedur kerja. Piagam which regulates its performance of duties, functions, and
ini ditinjau secara berkala untuk menyesuaikan dengan work procedures. This charter is reviewed periodically
ketentuan dan peraturan yang berlaku. Komponen yang to adjust with the applicable laws and regulations.
diatur dalam Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi The components regulated in the Nomination and
sebagai berikut: Remuneration Committee Charter are as follows:
1. Pengantar. 1. Introduction.
2. Komposisi dan Struktur Keanggotaan Komite 2. Composition and Structure of Nomination and
Nominasi dan Remunerasi. Remuneration Committee.
3. Tugas dan Kewenangan Komite Nominasi dan 3. Duties and Authority of Nomination and
Remunerasi. Remuneration Committee.
4. Kode Etik. 4. Code of Ethics.
5. Agenda Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi. 5. Meeting Agenda of Nomination and Remuneration
Committee.

RAPAT KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI MEETINGS OF THE NOMINATION AND REMUNERATION
COMMITTEE
Komite Nominasi dan Remunerasi setidaknya The Nomination and Remuneration Committee holds at
menyelenggarakan tiga kali dalam setahun. Pada tahun least three meetings in a year. In the fiscal year 2019, the
buku 2019 telah dilaksanakan rapat sebanyak 5 kali committee held 5 meetings with 100% attendance level.
dengan tingkat kehadiran 100%.
Agenda Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi Tahun 2019

Meeting Agendas of Nomination and Remuneration Committee In 2019
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran
%
Name Position Total Meeting Total Attendance
Ketua
Koh Boon Kim 5 5 100%
Chairman
Anggota
Mohammad Iqbal 5 5 100%
Member
Anggota
Susanti Tjandra 5 5 100%
Member
Agenda rapat yang Komite Nominasi dan Remunerasi The meeting agendas of Nomination and Remuneration
selama tahun 2019 adalah sebagai berikut: Committee in 2019 are as follows:
1. Evaluasi kinerja Dewan Direksi dan Dewan Komisaris 1. Evaluation of the Board of Directors’ and
tahun 2019. Commissioners’ performance in 2019.
2. Peninjauan ulang struktur anggota Dewan Direksi 2. Reevaluation of the structure of Board of Directors
dan Dewan Komisaris. and Commissioners.
3. Kajian dan tinjauan remunerasi anggota Direksi dan 3. Review and study of the remuneration of the Board
Dewan Komisaris. of Directors and Commissioners.
4. Penyusunan rekomendasi terkait nominasi dan 4. Preparation of recommendations to the Board of
remunerasi kepada Dewan Komisaris Commissioners on the nomination and remuneration.
LAPORAN KERJA KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE WORK
REPORT
Komite Nominasi dan Remunerasi telah menyerahkan The Nomination and Remuneration Committee
laporan kerja tahun 2019 yang memuat rekomendasi has submitted work report 2019 that contains
kepada Dewan Komisaris. Ada tiga hal pokok yang recommendations to the Board of Commissioners. The
disampaikan dalam laporan tersebut, yaitu: three main points conveyed in the report are:
1. Laporan evaluasi kinerja Dewan Direksi dan Dewan 1. Report of the Board of Directors’ and Commissioners’
Komisaris. performance evaluation.
2. Rekomendasi terkait kebijakan struktur remunerasi. 2. Recommendations on remuneration structure policy.
3. Masukan dan rekomendasi atas remunerasi 3. Input and recommendations on the remuneration
Dewan Komisaris dan Direksi untuk dimintakan of the Board of Commissioners and Directors to be
persetujuannya di dalam RUPS. submitted for approval in GMS.
PELATIHAN KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI TRAINING FOR THE NOMINATION AND REMUNERATION
COMMITTEE
Komite Nominasi dan Remunerasi tidak mengikuti The Nomination and Remuneration Committee did not
pendidikan atau pelatihan formal sepanjang tahun 2019. attend any formal training or education in 2019.
DEWAN PENGAWAS SYARIAH SHARIA SUPERVISORY BOARD
Perseroan tidak memiliki Dewan Pengawas Syariah sebab The Company does not have a Sharia Supervisory Board,
tidak ada unit bisnis Kami yang dioperasikan secara as the Company’s operation is not based on sharia
syariah. principles.

AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT
Audit Internal merupakan unit kerja dalam Perusahaan Internal Audit is a work unit within the Company that
yang melaksanakan fungsi audit internal. Audit Internal performs internal audit. Internal Audit is established to
dibentuk untuk membantu Direksi dan Manajemen assist the Board of Directors and Management in achieving
dalam mencapai tujuannya melalui pemantauan, their goals through monitoring, risk management, and
pengelolaan risiko dan proses penerapan tata kelola implementation of corporate governance through
perusahaan melalui pendekatan dan prosedur yang systematic and measured procedures.
sistematis dan terukur.
Audit Internal memastikan bahwa Perusahaan telah Internal Audit ensures that the Company has managed
melakukan proses pengelolaan dan kegiatan usaha untuk and run the business to support its interests and goals
mendukung kepentingan dan tujuan perusahaan sesuai in accordance with the applicable laws and regulations.
dengan ketentuan peraturan perundang-undangan
yang berlaku.
Audit Internal bekerja secara independen dan objektif Internal Audit works independently and objectively to
dalam mengevaluasi efektivitas pengendalian risiko evaluate the effectiveness of risk control in the Company’s
dalam kegiatan usaha Perusahaan dan selanjutnya business activities, and to subsequently provide input and
memberikan masukan dan rekomendasi untuk recommend improvements.
peningkatan efektivitas pengendalian risiko.
PEDOMAN AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT CHARTER

Perusahaan telah memiliki pedoman Audit Internal Internal Audit Charter is stipulated by the Board of
yang ditetapkan oleh Direksi sebagai pedoman kerja Directors as the work guidelines for the Company’s
Unit Audit Internal Perusahaan. Piagam Audit Internal Internal Audit unit. The Internal Audit Charter is
secara berkala ditinjau dan diperbaharui sesuai dengan periodically reviewed and updated according to the
perkembangan aktivitas bisnis persero. Company’s business development.
Pedoman Audit Internal memuat dan mengatur hal The Internal Audit Charter contains and regulates the
berikut: following:
1. Pendahuluan. 1. Introduction.
2. Keanggotaan Audit Internal. 2. Members of Internal Audit Unit.
3. Tugas dan Kewenangan Unit Audit Internal. 3. Duties and Authority of Internal Audit Unit.
4. Kode Etik. 4. Code of Ethics.
5. Rapat Unit Audit Internal. 5. Meetings of Internal Audits.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB UNIT AUDIT INTERNAL DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF INTERNAL AUDIT UNIT
Sesuai dengan Piagam Audit Internal, Unit Audit Internal According to Internal Audit Charter, Internal Audit Unit
memiliki tugas dan tanggung jawab sebagai berikut: has the following duties and responsibilities:
1. Menyusun dan melaksanakan rencana audit. 1. To compose and implement audit plan.
2. Mengevaluasi pelaksanaan pengendalian internal 2. To evaluate implementation of internal control and
dan sistem manajemen risiko. risk management system.
3. Melakukan penelaahan atas program efisiensi yang 3. To review the efficiency measures carried out by
dilakukan oleh Perusahaan. the Company.
4. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang 4. To provide objective information and input for
objektif. improvements.
5. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan 5. To compose audit report and submit the report to
hasil tersebut kepada Direktur Utama. the President Director.

6. Melakukan pemantauan, analisa dan pelaporan 6. To monitor, analyze, and report the follow-ups of
pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang telah the recommended improvements.
disarankan.
7. Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan. 7. To conduct special audit if necessary.
WEWENANG AUDIT INTERNAL THE AUTHORITY OF INTERNAL AUDIT

1. Memperoleh seluruh informasi tentang Perusahaan. 1. To obtain all information about the Company.
2. Melakukan komunikasi langsung dengan Direksi 2. To communicate directly with the Board of Directors
beserta seluruh jajaran manajemen. and Management.
3. Mengadakan rapat secara berkala. 3. To hold meetings in a regular basis.
4. Melakukan koordinasi dengan auditor eksternal. 4. To coordinate with the external auditor.
KOMPOSISI AUDIT INTERNAL COMPOSITION OF INTERNAL AUDIT UNIT

Audit Internal Perusahaan terdiri dari seorang pimpinan The Company’s Internal Audit consists of a leader that
setara Manager yang didukung oleh Penyelia dan staff. is equivalent to Manager, supported by a Supervisor
Manager Unit Audit Internal diangkat, diberhentikan and staff. The Internal Audit Manager reports to the
dan bertanggung jawab kepada Direktur Utama. President Director and is appointed and terminated by
the President Director.
PROFIL MANAGER AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT MANAGER PROFILE
Cecilia Marietta Indira Cecilia Marietta Indira

Warga negara Indonesia, lahir di Jakarta pada tahun An Indonesian citizen, Ms. Cecilia Marietta Indira was
1971. born in Jakarta in 1971.
Memperoleh gelar sarjana ekonomi dari Universitas She received her Bachelor’s Degree in Economics from
Indonesia, Jakarta. Universitas Indonesia, Jakarta.
Pengalaman kerja lebih 20 tahun sebagai Audit More than 20 years’ work experience as Auditor, which
termasuk selama delapan tahun di PT International includes eight years in PT International Nickel Indonesia
Nickel Indonesia (INCO), Brazil Canadian Nickel Mining (INCO) and Brazil Canadian Nickel Mining Company,
Company, selama 2,5 tahun di Ernst &Young. Selain and 2.5 years in Ernst & Young. In addition to her work
di bidang pertambangan, beliau juga berpengalaman experience in mining industry, she also has experience
sebagai Audit perusahaan multi nasional FMCG (PT. HM in various industries, such as Auditor in multinational
Sampoerna Tbk) dan tentu saja pengalaman di bidang company FMCG (PT HM Sampoerna Tbk.) and retail
ritel di PT Carefour Indonesia dan PT Ramayana Lestari industries at PT Carrefour Indonesia and PT Ramayana
Sentosa Tbk. Lestari Sentosa Tbk.
PRASYARAT AUDITOR AUDIT INTERNAL PREREQUISITES FOR INTERNAL AUDIT AUDITOR

Auditor di Unit Audit Internal wajib memenuhi Auditor in the Internal Audit Unit must meet the
persyaratan sebagai berikut: following prerequisites:
1. Memiliki integritas dan perilaku yang profesional, 1. A person of high integrity and perform their duties
independen, jujur dan objektif dalam menjalankan in a professional, independent, honest, and objective
tugasnya. manner.
2. Memiliki pengetahuan dan pengalaman audit 2. Possess the knowledge and experience in audit and
dan disiplin ilmu lain yang relevan dengan bidang other fields relevant to their areas of duties.
tugasnya.
3. Memiliki pengetahuan tentang peraturan 3. Possess the knowledge of capital market laws and
perundangundangan di bidang pasar modal dan regulations as well as other related regulations.
peraturan perundang-undangan yang terkait
lainnya.
4. Memiliki kecakapan untuk berinteraksi dan 4. Possess the skills in verbal and written interaction
berkomunikasi baik lisan maupun tulisan and communication.

PELATIHAN DAN PENDIDIKAN YANG DIIKUTI FOLLOWING TRAINING AND EDUCATION

Tidak ada pelatihan atau pendidikan formal yang diikuti There was no formal training or education followed by
oleh Audit Internal sepanjang tahun 2019. Internal Audit throughout 2019.
STRUKTUR DAN POSISI AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT STRUCTURE AND POSITION
Audit Internal secara struktural bersifat independen dari Internal Audit is structurally independent from all
semua unit bisnis Perseroan dan bertanggung jawab business units of the Company and reports directly to
langsung kepada Direktur Utama. the President Director.
HEAD OF INTERNAL AUDIT
NON STORE
STORE
HEAD OFFICE
AUDIT AUDIT
MANAGER MANAGER
KOORD. KOORD.
SENIOR AUDIT SENIOR AUDIT
SENIOR AUDIT SENIOR AUDIT SENIOR AUDIT SENIOR AUDIT SENIOR AUDIT SENIOR AUDIT SENIOR AUDIT
JUNIOR AUDIT

PENGENDALIAN INTERNAL INTERNAL CONTROL

Perusahaan merancang sistem pengendalalian internal The Company designed an Internal Control system to
yang dijalan oleh Dewan Direksi, Manajemen dan seluruh be carried out by the Board of Directors, Management,
insan karyawan yang berada dalam struktur perusahaan. and all employees in the organizational structure of the
Tujuan disusunnya pengendalian internal untukmemberi Company. The purpose of internal control is to provide
kepastian yang wajar terkait dengan pencapaian tujuan reasonable certainty in relation to the achievement of
perusahaan sesuai dengan prinsip Tata Kelola Perusahaan Company’s objectives in accordance with the principles
yang Baik. of good corporate governance.
Pelaksanaan pengendalian internal berada dibawah The internal control is under the supervision of the Audit
pengawasan Komite Audit. Sistem ini merupakan salah Committee. This system is one of the benchmarks of
satu tolak ukur pelaksanaan dari prinsip Tata Kelola the implementation of the good corporate governance
Perusahaan yang Baik yang menitik beratkan pada tiga principles which focuses on the three aspects: financial
aspek, yaitu aspek keuangan, aspek operasional dan aspect, operational aspect, and report and information
aspek kehandalan laporan dan informasi. reliability aspect.
Pengendalian internal dalam aspek keuangan dapat The internal control in the financial aspect can be
dipantau melalui penyajian informasi keuangan monitored through timely, transparent, and accountable
Perusahaan yang disampaikan dengan tepat waktu, presentation of financial reports of the Company in
transparan, akuntabel dan sesuai standar akuntansi yang accordance with the prevailing accounting standards. The
berlaku. Pengendalian internal pada aspek operasional internal control in the operational aspect is carried out
bertujuan untuk mencapai efisiensi dan efektifitas dalam for the purpose of achieving efficiency and effectiveness
menerapkan peraturan dan perundang-undangan yang in the implementation of applicable laws and regulations.
berlaku.
keberhasilan sistem pengendalian internal tidak lepas The success of the internal control system is closely related
upaya manajemen Perusahaan dalam mengelola risiko, with the management’s efforts in managing risks, human
pengelolaan manajemen sumberdaya manusia, sistem resources, information system and communication,
informasi dan komunikasi, monitoring dan evaluasi monitoring, and evaluation on the internal control
terhadap sistem pengendalian internal pada setiap system at every level and unit in the Company.
tingkat dan unit organisasi Perusahaan.
Evaluasi upaya pengendalian internal yang diterapkan The evaluation results on the internal control
oleh Perusahaan sepanjang tahun 2019 menunjukkan implementation in 2019 are as follows:
hasil sebagai berikut:
1. Pengendalian internal telah dilaksanakan oleh 1. All elements in the Company have carried out
segenap unsur Perusahaan. Komite Audit dan internal control. The Audit Committee and Internal
Audit Intenal didukung sepenuhnya oleh karyawan Audit was fully supported by all employees which
yang memberikan kontribusi dalam menjalankan contributed in the monitoring, particularly in the
fungsi pengawasan khususnya dalam operasional monitoring of outlet operations and management.
pengelolaan gerai.
2. Pengawasan dan kontrol bersama terhadap 2. Joint monitoring and control were carried out on the
pengelolaan barang sejak dari gudang hingga products, from the warehouse to their distribution
didistribusikan ke seluruh gerai. to all outlets.
3. Pengendalian sistem laporan dan informasi yang 3. Integrated reporting and information system from
terintegarasi dari kantor pusat hingga ke seluruh the main office to all outlets in 54 cities has been
gerai yang beroperasi di 54 kota telah berjalan efektif carried out effectively and efficiently. Updated
dan efesien. Laporan dan informasi dapat diperoleh reports and information can be obtained and
dalam situasi terkini yang dapat digunakan sebagai used as a basis in analyzing policies related to the
materi dasar dalam menyusun analisa dan kebijakan operational and financial activities of the Company.
terkait operasional dan keuangan perusahaan.

KODE ETIK PERUSAHAAN CORPORATE CODE OF ETHICS
Perusahaan menyusun kode etik sebagai pedoman The Company has a code of ethics in place as a guideline
dalam menetapkan setiap keputusan dan tindakan yang for determining every decision and action taken on its
diambil atas nama Perseroan Hal-hal pokok yang diatur behalf. The main points set out in the code of ethics
dalam kode etik bertujuan untuk menjaga integritas, are aimed at maintaining integrity, accountability,
akuntabilitas, transaparansi, kepatuhan, konflik transparency, compliance, freedom from conflict of
kepentingan dan profesionalisme dalam menjalankan interest, and professionalism in the Company’s operations.
Perusahaan.
Kode etik menjadi panduan karyawan, Dewan Direksi, The code of ethics serves as guidance for employees,
Dewan Komisaris, Komite-komite, Pemasok dan para Board of Directors, Board of Commissioners, Committees,
pemangku kepentingan dalam menjalankan seluruh suppliers, and stakeholders in carrying out all of the
aktivitas perseroan. Prinsip-prinsip yang dimuat dalam Company’s activities. The principles established in the
kode etik perusahaan sebagai berikut: corporate code of ethics are as follows:
1. Perseroan menerapkan prinsip kepatuhan dalam 1. The Company adheres to the principle of compliance
melaksanakan kebijakan, peraturan dan perundang- in implementing policies and observing laws and
undangan dalam menjalankan bisnis perusahaan. regulations in conducting the Company’s business.
2. Menjunjung transparansi dan kejujuran dalam 2. Upholds transparency and honesty in disclosing
menyampaikan informasi yang berkaitan dengan business-related information to investors,
bisnis kepada para investor, pemegang saham, shareholders, suppliers, employees, and stakeholders
pemasok, pekerja dan para pemangku kepentingan through the Company’s annual expose and
melalui paparan tahun dan media komunikasi communication media.
perusahaan.
3. Menjaga prinsip kerahasiaan Perusahaan sesuai 3. Complies with the principle of confidentiality in
dengan undang-undang yang berlaku. accordance with the applicable laws and regulations.
4. Menghindari aktivitas yang berisiko menimbulkan 4. Avoids any activities with a risk of conflict of interest,
konflik kepentingan termasuk dalam pemilihan including when selecting suppliers and vendors.
pemasok dan vendor.
5. Larangan untuk menerima imbalan yang yang akan 5. Bans any gifts or gratuities that may affect
mempengaruhi independensi, profesionalitas dan independency, professionalism, and objectivity.
objektivitas.
BUDAYA PERUSAHAAN CORPORATE CULTURE

Selama empat puluh tahun, Kami telah mempraktekkan For the past forty years, we have been adopting best
tradisi baik dalam menjalankan Perusahaan. Praktek baik practices to run the Company. These practices are integral
tersebut tidak terpisahkan dari tata kelola Perusahaan to good corporate governance. Our corporate culture is
yang baik. Budaya Perusahaan tersebut disosialisasikan constantly communicated to both internal and external
secara terus menerus kepada pada internal dan eksternal parties of the Company:
perseroan:
1. Efesiensi telah menjadi budaya kerja yang 1. Efficiency has been a work culture internalized
diterapkan oleh seluruh pekerja, Dewan Direksi by all of our employees, Board of Directors, and
hingga Dewan Komisaris dengan penuh kesadaran. Board of Commissioners with full awareness. We
Kami juga berupaya menularkan kepada pemasok also try to spread this culture among our suppliers
dan para pemangku kepentingan. and stakeholders.
2. Kerjasama dibangun sejak seorang Pekerja, Direksi 2. Collaboration is cultivated from the time an
dan Komisaris, pemasok dan para pemangku employee, Director, Commissioner, supplier, or
kepentingan mulai bergabung dalam aktivitas stakeholder first joins the Company’s activities.
Perseroan.
3. Membangun relasi kerja profesional antara pekerja, 3. Professional work relationship is built among our
manajemen, pemasok dan pelanggan. employees, management, suppliers, and customers.

MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT
Sebagai Perusahaan ritel dengan sebaran gerai yang As a retail company with stores located across different
melintasi pulau dan zona waktu, Perusahaan berupaya islands and time zones, the Company seeks to apply the
menerapkan prinsip kehati-hatian dalam mengurangi principle of prudence to minimize risks in its business
risiko dalam menjalankan usaha. Perusahaan melakukan operations. The Company monitors, maps, analyzes, and
pemantauan, pemetaan, analisa dan membuat makes strategic decisions based on findings of potential
keputusan strategis atas temuan bahkan potensi risiko risks that may discourage business growth, according to
yang kemungkinan akan menghambat pertumbuhan its values, vision, and mission.
bisnis sesuai dengan nilai, visi dan misi perusahaan.
Sistem manajemen risiko yang diterapkan Perusahaan The Company’s risk management system aims to identify
bertujuan untuk mengidentifikasi risiko dan dampak- risks and their accompanying adverse impacts. The
dampak kerugian yang ditimbulkan. Perusahaan Company involves all employees in its risk management
melibatkan seluruh karyawan dalam menjalankan implementation to encourage contribution in risk
manajemen risiko agar dapat memberikan kontribusi management and work together with the management
dalam mengelola risiko dan bersama-sama dengan to identify proper efforts to manage risks.
manajemen menentukan upaya pengelolaan risiko
secara tepat.
Kami mengelompokkan risiko-risiko usaha yang We classify business risks that have potential impacts on
berpotensi memberikan dampak pada roda bisnis business cycles, as follows:
perusahaan, yaitu:
RISIKO INTENAL INTERNAL RISKS

Meskipun risiko ini dapat lebih dini dideteksi, risiko Although it can be detected early, internal risks greatly
intenal sangat besar pengaruhnya dalam keberlanjutan influence business continuity. Therefore, we pay really
bisnis. Oleh sebab itu, kami memberikan perhatian close attention to these risks.
sungguh-sungguh kepada risiko-sisko yang ditimbulkan.
1. Risiko Pengelolaan Sumber Daya Manusia 1. Human Resource Management Risk
Bisnis Perusahaan dijalankan oleh sumber daya The Company’s business is run by reliable and
manusia yang handal dan mumpuni dalam upaya qualified human resources in an effort to deliver
memberikan layanan maksimal kepada pelanggan. the best services to customers. Recruitment, training,
Proses perekrutan, pelatihan, turn over berpotensi and turnover have the potential to slow business
menghambat jalannya bisnis terutama pada musim down, especially during high seasons on holidays
penjualan tinggi di setiap hari raya dan masa kembali and back-to-school time.
ke sekolah.
Kebijakan kami memberi kesempatan belajar dan Our policy of giving learning and internship
magang pada siswa sekolah vokasi, sekolah lanjutan opportunities to vocational school, high school, and
atas dan perguruan tinggi dikelola dengan sistem university students is managed using an integrated
terpadu untuk mengurangi risiko dalam operasional system to mitigate risks in operations and finance.
dan keuangan.
2. Risiko Keuangan 2. Financial Risk

Manajemen keuangan memahami risiko keuangan Financial management recognizes that financial risk
sangat ditentukan oleh pertumbuhan ekonomi will be largely determined by global and national
global dan nasional dan politik dan perubahan nilai economic growth, political condition, and changes
tukar uang asing. Secara rutin Perusahaan melakukan in foreign exchange rate. On a regular basis, the
analisa strategis dan penentuan kebijakan harga Company performs strategic analysis and establishes
serta efesiensi biaya untuk keberlantan usaha. pricing policy, as well as implement cost efficiency
for business continuity.

3. Risiko Pengembangan Gerai 3. Store Development Risk

Proses Transformasi yang sedang berjalan berisiko The Company’s ongoing transformation process
dalam kegagalan pengembangan dan revitalisasi runs the risk of failure in developing, revitalizing,
gerai. Perusahaan sangat hati-hati sejak dari tahap and stores. The Company has been very careful in
perencanaan hingga pelaksanaan konsep life style every stage, from planning to executing the current
Mall yang sedang berjalan. lifestyle mall concept.
RISIKO EKSTERNAL EXTERNAL RISKS

1. Risiko Perubahan Kebijakan dan Peraturan 1. Changes in Government Policy and Regulation Risk
Pemerintah
Perubahan kebijakan dan peraturan Pemerintah Changes in government policy and regulation on
terkait barang impor, perpajakan, distribusi barang imported goods, taxes, and distribution of goods
sangat berpengaruh pada bisnis perusahaan. have profound effect on the Company’s business.
Perusahaan terlibat sebagai anggota aktif Asosiasi The Company is an active member of the Indonesian
Pengusaha Ritel Indonesia (APRINDO) sebagai Retailers Association (APRINDO) as a coordinated
salah satu upaya berkoordinasi bersama dalam effort to deal with every change in policy concerning
menghadapi setiap perubahan kebijakan yang modern retail business in Indonesia.
terkait dengan bisnis ritel modern di Indonesia.
2. Risiko Persaingan Usaha 2. Business Competition Risk

Persaingan usaha di sektor ritel modern semakin Business competition in modern retail has become
ketat. Perubahaan pola belanja dan invasi increasingly intense. Change in consumer behavior
minimarket di pemukiman warga merupakan salah and minimarket invasion into residential areas are
satu risiko yang menjadi perhatian Perusahaan. Kami among the risks that have become special concern
mengatisipasi melalui lini online, menyediakan for the Company. We anticipate this by setting up
produk berkualitas dengan harga kompetitif, an online channel, offering quality products at
meningkatkan kepuasan pengalaman berbelanja, competitive prices, improving shopping experience
kerjasama dengan pemasok, bank dan lembaga and satisfaction, as well as partnering with suppliers,
keuangan lain. banks, and other financial institutions.
3. Risiko Distribusi Barang 3. Distribution of Goods Risk

Risiko keterlambatan barang dari pemasok dan Delayed delivery from suppliers and shipping to
pengiriman ke gerai di luar Jakarta merupakan stores outside Jakarta are a risk directly affecting
risiko yang berdampak langsung kepada operasi the stores’ operations. The Company anticipates
gerai. Perusahaan mengantisipasi dengan membina this by fostering a good relationship with suppliers
hubungan baik dengan pemasok serta memastikan and making sure to engage trusted logistics agents
agen logistik yang mengirim barang dapat terus for shipping.
dipercaya.
4. Risiko Bencana Alam 4. Natural Disaster Risk

Dipenghujung tahun 2018, salah satu gerai terbesar At the end of 2018, one of our major stores in the
kami di wilayah Timur Indonesia terdampak bencana eastern part of Indonesia was hit by an earthquake.
gempa. Proses pemulihan untuk beroperasi kembali The store’s restoration to fully operational required
membutuhkan waktu yang lebih panjang seiring longer time as the entire city sought to be rebuilt.
dengan pembangunan kota. Dampak bencana alam The impacts of a natural disaster on businesses
bagi bisnis bukan saja kehilangan tempat berusaha were beyond merely losing place of business, as
namun yang lebih utama adalah keberadaan more importantly, it also resulted in lost income
karyawan yang menghidupi keluarganya. for employees who have to provide for their family.
Perusahaan mengantisipasi risiko bencana alam The Company anticipates this by maintaining
dengan memiliki asuransi untuk seluruh aset insurance on all of its assets and against possible
perusahaan dan risiko yang mungkin terjadi dengan risks with adequate coverage.
nilai pertanggungan yang memadai.

PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM EMPLOYEE SHARE OWNERSHIP

KARYAWAN PROGRAMME
Perusahaan tidak memiliki program kepemilikan saham The Company does not have a provision that regulates
bagi karyawan. Peluang dan kesempatan memiliki saham employee share ownership. The opportunity and option
persero terbuka untuk karyawan sebagai anggota to own the shares of the Company is open to employees
masyarakat yang mengakses saham secara individu ketika as members of the public, who can individually access
persero menawarkan saham kepada publik. the shares publicly offered by the Company.
SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN WHISTLEBLOWING SYSTEM
Perusahaan mendorong segenap manajemen dan The Company encourages the Management as well as all
karyawan untuk melaporkan pelanggaran terkait tata of its employees to report any violation related to the
kelola Perusahaan yang terjadi dalam semua aspek Company’s governance in every aspect of its operations.
operasional Perusahaan. Pelaporan dapat disampaikan The report can be submitted to the Company through
melalui saluran tertutup berupa email dan kontak closed channels, such as email, phone, and social media,
telepon untuk melindungi keamanan saksi pelapor. to ensure the safety of the whistleblower. Follow-up on
Tindak lanjut laporan dilakukan oleh sebuah komite the report is carried out by an ad hoc committee formed
ad hoc yang dibentuk sesuai dengan permasalahan yang according to the issue that arises.
terjadi.
Sepanjang tahun 2019, kami menerima beberapa Throughout 2019, we received various reports through
laporan yang dikirim melalui email, telepon dan sosial email, phone, and our social media. The information
media yang kami sediakan. Informasi yang disampaikan was about customers’ shopping experience, and none
berupa pengalaman belanja pelanggan dan tidak ada was related to violation of the Company’s operations.
yang terkait dengan pelanggaran yang dilakukan oleh
operasional perusahaan.
PERKARA PENTING YANG DIHADAPI IMPORTANT ISSUES FACED BY THE

PERSEROAN COMPANY
Tidak ada pokok perkara ataupun gugatan secara There are no legal issues or lawsuits against the Company,
hukum terhadap Perseroan, anggota Dewan Komisaris, members of the Board of Commissioners, or Directors that
ataupun Direksi yang berdampak atau mengancam impact or threaten the sustainability of the Company’s
keberlangsungan bisnis Perseroan sepanjang tahun 2019. business throughout 2019.
SANKSI ADMINISTRATIF TERHADAP ADMINISTRATIVE SANCTIONS ON THE

PERSEROAN COMPANY
Tidak ada sanksi administratif yang dikenakan kepada There were no administrative sanctions imposed on the
Perseroan, anggota Dewan Komisaris, ataupun Direksi Company, members of the Board of Commissioners, or
sepanjang tahun 2019. Directors during 2019.

126 Tanggung Jawab SOSIAL & LINGKUNGAN PERUSAHAAN
TANGGUNGJAWAB SOSIAL & LINGKUNGAN PERUSAHAAN PUBLIK

Social & Environmental Responsibility of Public Companies
Bagi kami, menjalankan tanggung jawab sosial dan lingkungan merupakan

budaya yang diwariskan oleh Pendiri Perusahaan. Beliau dan keluarga senantiasa
berbagi dengan masyarakat melalui aksi kemanusiaan. Akar kebaikan itu dimulai
dengan memberikan layanan kesehatan kepada warga tidak mampu dalam bentuk
pengobatan gratis, dukungan biaya pendidikan, bantuan sosial bagi korban bencana
alam, perbaikan rumah tidak layak huni dan termasuk kegiatan pembagian sembako
warga sekitar gerai. Tradisi baik itu terus kami lanjutkan dengan lebih terencana
dan terintegrasi sejalan dengan upaya keberlanjutan dari bisnis persero.
Performing our social and environmental responsibilities has always been a corporate culture inherited
from the Company’s Founder. The Founder and his family have always shared with the community through
humanitarian actions, such as providing free healthcare services to underprivileged communities, social
aid to victims of natural disasters, renovation of run-down houses, and distribution of basic necessities to
the communities around the Company’s stores. We continue this tradition in a more planned and integrated
manner, in line with the Company’s business sustainability efforts.

CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY 127
Pelaksanaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan The Company’s performance of its Corporate Social
persero mengacu kepada panduan ISO 26000 dipadukan and Environmental Responsibility refers to ISO 26000
dengan standar Environmental Social Governance (ESG). guidelines in conjunction with Environmental Social
Seluruh kegiatan tersebut kami jabarkan sesuai dengan Governance (ESG) standards. All of these activities
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No 29 / PJOK.04 / 2016 are reported in accordance with the Financial Services
tentang Laporan Tahunan Emiten / Perusahaan Publik. Authority Regulation (POJK) No. 29 / PJOK.04 / 2016 on
Annual Report of Issuers or Public Companies.
Segenap aktivitas tanggung jawab sosial Perusahaan The Corporate Social Responsibility activities are intended
ditujukan untuk memberikan layanan berkualitas kepada to provide high quality service to customers, improve
pelanggan, relasi dengan pemasok, serta memberikan relationship with suppliers, and create a conducive and
lingkungan kerja yang lebih bergairah bagi karyawan di positive working environment for employees in our
kantor pusat dan di 117 gerai kami di seluruh Indonesia. Head Office and 117 stores across Indonesia. Hopefully,
Semua upaya tersebut diharapkan akan memberikan these efforts earn the Company its good reputation and
reputasi baik bagi perusahaan. Tentu saja semua itu performance.
akan berdampak kepada kinerja Persero.
Perhatian penuh tanggung jawab sosial perusahaan We direct our corporate social attention and responsibility
kami arahkan kepada: toward:
PERBAIKAN LINGKUNGAN ENVIRONMENTAL RESTORATION

Kerusakan lingkungan menjadi isu penting yang harus Environmental damage has always been a collective
menjadi perhatian kita bersama. Sektor lingkungan issue with a noticeable impact to all of us, be it extreme
menjadi perhatian yang kami implementasikan dalam temperature change due to climate change, scarcity of
pemakaian air, penggunaan listrik di kantor pusat dan clean water, pollution, and others. We are committed to
gerai-gerai kami, pengelolaan sampah, penggunaan participating in environmental restoration by adjusting
kertas, jejak karbon dan penggunaan plastik untuk water and electricity consumptions at our Head Office
konsumsi pribadi maupun untuk digunakan sebagai and stores, waste management, use of paper, carbon
pembungkus. footprint reduction, and use of plastic for wrappers or
private consumption.
PENGURANGAN SAMPAH PLASTIK PLASTIC WASTE REDUCTION

Sebagai perusahaan ritel fashion dan supermarket, As a fashion retail and supermarket company, we use
kami menggunakan plastik untuk pembungkus dan plastic for our wrappers and shopping bags. However,
kantong belanja. Kami terus mendorong pengurangan we continue to encourage the reduction of plastic
pemakaian plastik kemasan dan kantong belanja seperti wrappers and shopping bags usage in accordance with
yang tertuang dalam Peraturan Presiden Nomor 97 Presidential Regulation Number 97 of 2017 on National
Tahun 2017 tentang Kebijakan dan Strategi Nasional Waste Management Policy and Strategy (Jakstranas).
Pengelolaan Sampah (Jakstranas).
Kami mengajak pelanggan dan pemasok untuk We encourage our customers and suppliers to reduce
mengurangi sampah plastik melalui kampanye plastic waste through plastic bag diet campaign by
pembatasan kantong plastik dengan cara mengganti replacing the bag material and providing reusable
jenis bahan dan menyediakan kantong belanja shopping bags. Currently, we use environmentally-
guna ulang. Saat ini, kami mengunakan plastik yang friendly plastic and encourage our customers to use
ramah lingkungan dan mendorong pelanggan untuk the reusable shopping bags provided at certain stores.
menggunakan kantong belanja guna ulang yang
disediakan di gerai-gerai tertentu.
Tahun Kantong Plastik Spond Bond / kantong Belanja guna ulang
2018 15.337.960.179 -
2019 4.521.793.462 2.227.152.003

128 TANGGUNG JAWAB SOSIAL & LINGKUNGAN PERUSAHAAN
PENGURANGAN JEJAK KARBON CARBON FOOTPRINT REDUCTION

Gerai Ramayana beroperasi di 54 kota besar di seluruh Ramayana operates in 54 big cities across Indonesia. We
Indonesia. Kami mendistribusikan produk fashion dan distribute fashion and supermarket products by using
produk supermarket menggunakan jasa pengangkutan third party logistics services for areas outside Greater
pihak ketiga untuk luar Jabodetabek. Sedangkan Jakarta and our own logistics service for areas within
pengiriman barang ke gerai yang berada di Jabodetabek Greater Jakarta.
dikelola sendiri oleh perusahaan.
Untuk mengurangi jejak karban transportasi dan To reduce carbon footprint from transportation and
penggunaan kayu hutan, Perseroan secara terus menerus logging, the Company continuously conduct the
mengurangi melalui cara-cara berikut: following reduction measures:
1. Kami menerapkan pengelolaan sistem logistik yang 1. Implementation of planned logistics system
terencana. management
2. Pengiriman barang antar pulau mengunakan kapal 2. Inter-island goods delivery by sea transportation
laut. (shipping).
3. Melakukan servis berkala pada kendaraan 3. Periodic service of operational vehicles.
operasional
4. Mulai melakukan perjalanan bisnis efesien dan 4. Taking efficiency and priority into account when
prioritas. conducting business trips.
5. Rapat-rapat tatap muka dimungkinkan untuk 5. Conduct meetings online when possible.
diselenggarakan secara daring (online)
6. Kami mengurangi pemakaian kertas untuk hampir 6. Reduce the use of paper for nearly all types of work
semua dokumen pekerjaan. documents.
Kami melakukan penghematan penggunakan bahan We also save up on oil fuel (BBM) for operational vehicles
bakar minyak (BBM) untuk kendaraan operasioanal dan and diesel-powered generators. We managed to reduce
cadangan pembangkit listrik diesel. Kami menurunkan our gasoline use by 5% compared to previous year, as
penggunaan bensin hingga 5% dibanding pemakaian seen from the infographic below:
tahun sebelumnya. Perubahannya dapat dilihat dari
infografik dibawah ini.
Bensin
2018 2019
Gasoline
Bensin
1.424.005.830 liter 1.349.625.632 liter
Gasoline
Solar
1.123.759.803 liter 1.129.269.455 liter
Diesel
PENGGUNAAN ENERGI ENERGY USAGE

Kami menggunaan pasokan energi listrik untuk We use electricity to light our stores and working spaces,
pencahayaan gerai dan ruang kerja, pengaturan suhu maintain room temperature, power cold storage, and
ruang gerai, ruang penyimpan dan ruang kerja serta power elevators and escalators. The power saving policy
operasi eskalator dan lift. Kebijakan penghematan has been independently carried out with complete
penggunaan energi telah dilakukan terus menerus awareness by all of the Company’s elements.
secara mandiri dan penuh kesadaran oleh segenap insan
perusahaan.
Ramayana memulai dari hal yang sederhana namun In saving electricity, Ramayana started from simple
berdampak bagi pemakaian energi listrik. Kami yet effective steps. We use electricity properly without
menggunakan secara tepat tanpa mengurangi reducing the comfort of our employees and customers.
kenyamanan pekerja dan pelanggan. Pengaturan For instance, we adjust the temperature in our store
suhu ruang gerai misalnya, suhu ruang gerai berubah display area according to the activity rate and crowd
seiring dengan aktivitas gerai dan tingkat keramaian level. Likewise, the operation of escalators and elevators
pengunjung. Demikian pula dengan operasional also adjusts to the busy period with guests and customers.
eskalator dan lift yang menyesuaikan dengan waktu
ramai tamu dan pengunjung.
Kami berhemat energi untuk pencahayaan ruang dengan To save the energy for room lighting, we replace all lamps
mengganti semua lampu dengan bohlam jenis hemat with energy-saving bulbs. We may have spent more for
energi. Pada awal perubahan memang terjadi kenaikan the purchase initially, but this will significantly impact
biaya untuk pembelian, namun sangat berpengaruh the amount of electricity we use in the future.
pada daya yang kami gunakan tahun selanjutnya.
Penghematan energi pun berlaku di kantor pusat persero. Energy saving is also carried out at the Company’s Head
Pada jam istirahat, kami hanya menyalakan lampu dalam Office. During break time, lighting is kept at a minimum
jumlah terbatas tanpa mengganggu aktifitas kerja. without disrupting work activities.
PENGELOLAAN AIR WATER MANAGEMENT

Pemakaian air bersih oleh perusahaan hanya sebagai The Company only uses clean water for toilets and
penunjang untuk sarana kebersihan kantor, kamar mandi cleaning office facilities at Head Office and stores, as
dan toilet di kantor pusat dan gerai dan penggunaan well as limited use in supermarkets. Nevertheless, we
terbatas untuk supermarket. Meskipun demikian, kami actively advise all elements of the Company to use water
aktif menghimbau insan Persero untuk menggunakan wisely. We promote water-saving campaign through
air dengan bijak. Kampanye hemat air kami sampaikan strategically placed stickers and regular reminders by
melalui stiker yang ditempel di tempat strategis dan Store Head to employees in each store.
himbauan berkala oleh Kepala Gerai kepada karyawan
di setiap gerai.
PENGELOLAAN SAMPAH DAN LIMBAH RUBBISH AND WASTE MANAGEMENT

Produksi sampah gerai, supermarket dan mall life style Our stores, supermarkets, and lifestyle malls produce
berupa sampah kering dan sampah basah. Sebagian both dry and wet waste. We reuse some of the dry waste,
sampah kering berupa kardus kemasan dari gerai such as packaging boxes from our fashion stores and
fashion dan supermarket kami tawarkan kepada supermarkets, to pack our supermarket customers’ bulk
pelanggansupermarket yang membeli barang dalam purchase. To manage other type of waste, we rely on
jumlah banyak sebagai pembungkus barang. Untuk third party waste recycling services and the City Sanitary
pengelolaan sampah lainya diserahkan kepada pihak Office where our store is located.
ketiga yang telah menjalankan daur ulang sampah dan
Dinas Kebersihan Kota di mana gerai berada.
Kami tidak menghasilkan limbah berbahaya, namun While we do not produce hazardous waste, our textile
demikian rantai produksi tekstil untuk bahan fashion production chain for fashion products may potentially
berpeluang menghasilkan limbah. Untuk memastikan generate waste. As an act of good faith in supporting
itikad baik kami dalam mendukung pengelolaan limbah proper waste management, the Company only works
dengan benar, persero hanya bekerja sama dengan with SNI-labeled product suppliers.
pemasok yang menyediakan produk dengan label SNI.
Kami terbuka dan siap sedia mencari jalan keluar bersama We are open and available to immediately seek a solution
jika ada keluhan pelanggan, pemasok dan masyarakat in response to complaints from customers, suppliers, and
terkait persoalan lingkungan dalam operasional persero. relevant communities concerning environmental issues
Hubungi Kami melalui email dengan alamat corporate@ within the Company’s operations. We may be notified
ramayana.co.id, telepon nomor (021) 3151563 atau sosial via email at corporate@ramayana.co.id, telephone at
media kami. (021) 3151563, and social media accounts.

PEKERJA HANDAL CAPABLE WORKERS
Persero menjunjung dan menghargai kompetensi dan The Company prioritizes and appreciates competencies
skill dalam penerimaan dan kenaikan karir pekerja. Kami and skills in recruiting and promoting its employees. We
percaya, reputasi yang dibangun persero selama 41 tahun believe that the 41-year-old reputation of the Company
merupakan kerja bersama dengan pekerja yang memiliki is the result of our joint effort with our employees,
kompetensi dan hasrat tinggi untuk memajukan diri who have high competencies and motivation to grow
dan perusahaan. themselves and the Company.
Penerimaan karyawan dan pekerja magang terbuka Recruitment of employees and interns is open to all
untuk semua warga negara tanpa membedakan suku, citizens without any ethnic, racial, religion, and gender
ras, agama dan jenis kelamin. Kebijakan ini merupakan discrimination. This policy is part of our commitment
bentuk komitmen kami dalam memberdayakan warga to empower local communities, by ensuring that the
setempat. Keberadaan gerai Ramayana, Supermarket dan Ramayana stores, supermarkets, and City Plaza lifestyle
Lifestyle Mall City Plaza menjadi sumber penghidupan malls become the source of livelihood for the surrounding
bagi warga di sekitarnya. communities.

Persero yang kuat didukung oleh sumberdaya yang A strong company is always supported by human capital
memiliki kompetensi yang sesuai dengan dengan with competencies suitable to business needs. Employee
kebutuhan bisnis. Penguatan kapasitas karyawan capacity building is the responsibility of Central and
diselenggarakan oleh Divisi Sumber Daya Manusia Regional Human Resources (HR) Department. Human
(SDM) Pusat dan Daerah. Pengembangan SDM karyawan resources development for employees is carried out
melalui pelatihan reguler bagi karyawan tetap dan through regular training for employees and tiered
pelatihan berjenjang bagi peserta magang. training for interns.
Pelatihan berjenjang diselenggarakan secara bertahap Tiered training is held in phases by the HR Department,
oleh Divisi SDM, Kepala Gerai dan Penyelia gerai. Tahap Store Head, and Store Supervisor. The first phase is in-
pertama berupa pelatihan inhouse selama lima hari yang house training for five days, held by Central or Regional
diadakan oleh Divisi SDM Pusat atau Wilayah. Setelah HR Department. Next, interns move on to field practice
menyelesaikan pelatihan inhouse, peserta magang under the guidance of Store Head and Supervisor.
menjalani fase praktek lapangan yang dibimbing Kepala
gerai dan Penyelia gerai.
Selama proses latihan berjenjang, peserta magang akan During tiered training, the interns will be taught about
memperoleh pengetahuan terkait profil perusahaan, hak the company profile, employee rights & obligations, work
& kewajiban karyawan, peraturan kerja dan kode etik regulations, code of ethics, and responsibilities as interns.
serta tanggung jawab kerja sebagai peserta magang.
Seluruh karyawan Ramayana bergabung dalam Forum All Ramayana employees are members of Workers’
Komunikasi Serikat Pekerja (FKSP) yang berkedudukan Union Communication Forum (Forum Komunikasi
di Jakarta. FKSP menjadi wadah bagi karyawan untuk Serikat Pekerja / FKSP) in Jakarta. FKSP is a platform
menyampaikan pengaduan atau masukan terkait for employees to voice their complaints or input on
masalah ketenagakerjaan. Sepanjang tahun 2019, tidak employment issues. In 2019, there was no complaint
ada pengaduan terkait persoalan ketenagaan kerjaan related to employment that has been conveyed to FKSP.
yang disampaikan kepada FKSP.

JAMINAN PRODUK PRODUCT WARRANTY
PRODUK AMAN UNTUK PELANGGAN SAFE PRODUCTS FOR CUSTOMERS

Pelanggan yang berkunjung ke gerai fashion, Customers of our fashion stores, supermarkets, and
supermarket dan mall City Plaza merupakan tamu City Plaza malls are both our visitors and business
sekaligus mitra kami dalam mengembangkan bisnis. development partners. We ensure that the products
Kami memastikan produk yang disediakan telah available to them have undergone quality control, from
melewati proses pengawasan kualitas sejak dari proses production and shipping to stores to display and delivery
produksi, pengiriman ke gerai, dipajang hingga sampai to customers.
ke tangan pelanggan.
Isu terbesar dalam bisnis fashion adalah bahan-bahan The biggest issue in fashion business is the SNI standard
sandang yang memperoleh standard SNI, khususnya for clothing materials, particularly baby clothes. We
pakaian bayi. Kami memastikan setiap produk yang ensure that all of our products have met SNI standard.
kami jual telah memiliki SNI Standard.
INFORMASI TENTANG PRODUK PRODUCT INFORMATION

Kami memantau secara berkala produk makanan We periodically monitor and ensure that our packaged
kemasan dengan batas kadaluarsa dan yang memiliki food products come with descriptions of expiry date
sertifikat halal. Kami juga memberikan perhatian and halal certification. We also pay full attention to
penuh dalam penerapan tata kelola produk barang the governance of certain goods and preserved food,
dan makanan berpengawet & memiliki zat pewarna particularly those with color additives and shorter
khususnya serta mudah kadaluarsa meskipun telah expiration period, even if these products have been
memiliki lisensi dari BPOM (Badan Pengawas Obat dan licensed by BPOM.
Makanan).
PENGADUAN PELANGGAN CUSTOMER SERVICE

Kami memantau secara berkala produk makanan Serving customers in 54 cities with thousands of suppliers
kemasan dengan batas kadaluarsa dan yang memiliki is the core business of the Company. We provide 24-hour
sertifikat halal. Kami juga memberikan perhatian channels for our customers and suppliers to voice their
penuh dalam penerapan tata kelola produk barang complaints concerning the products we offer, via email to
dan makanan berpengawet & memiliki zat pewarna corporate@ramayana.co.id, telephone at (021) 3151563,
khususnya serta mudah kadaluarsa meskipun telah and Ramayana’s social media accounts.
memiliki lisensi dari BPOM (Badan Pengawas Obat dan
Makanan).

BERBAGI KEPADA KOMUNITAS SHARING WITH THE COMMUNITY
TENAGA KERJA LOKAL LOCAL WORKFORCE

Seperti disinggung diatas, Persero mempunyai kebijakan As previously mentioned, the Company has a human
sumber daya manusia untuk pengoperasian gerai dengan resources policy to prioritize local workforce for its
memperkerjakan tenaga kerja setempat. Kesempatan store operations. This opportunity is available for the
ini terbuka untuk posisi tenaga penjual di gerai, tenaga positions of sales staff at the stores, security guards,
keamanan dan operasional lain. Sedangkan untuk posisi and other operational positions. As for positions that
yang memiliki keahlian khusus proses perekrutan lebih require specialized skills, the recruitment is more open
terbuka sesuai skill yang dibutuhkan. according to the skills in demand.
PELUANG UNTUK PEBISNIS LOKAL OPPORTUNITIES FOR LOCAL ENTREPRENEURS

Supermarket dan City Plaza Mall membuka peluang Our supermarkets and City Plaza malls provide
kepada pebisnis UMKM (Usaha Mikro Kecil dan opportunities for small and medium-scale business
Menengah) dan pengusaha lokal untuk menjadi owners and local entrepreneurs to become suppliers.
pemasok dan menyewa ruang dan gerai dengan brand They can also rent a space or store to market their own
milik mereka sendiri di enam City Plaza Mall yang telah brand at any of the six operating City Plaza malls.
beroperasi.
Kepada pekerja, pemasok dan para pihak yang terlibat We inform our employees, suppliers, and all parties
dalam bisnis Persero, kami menyampaikan tentang involved in the Company’s business about our policy
kebijakan Persero terkait penyalahgunaan wewenang, on abuse of authority, power, and position that may
kuasa dan posisi yang berpotensi menguntungkan diri benefit oneself and harm the Company. The Company
sendiri dan merugi perusahaan. Persero membangun has built a system to protect the interest of all parties
sistem untuk melindungi kepentingan semua semua and investors for its business sustainability.
pihak dan investor untuk keberlanjutan bisnis.
BERBAGI KEPADA SESAMA SHARING WITH OTHERS

Ramayana sangat peduli dengan masyarakat korban Ramayana is very caring toward victims of natural
bencana alam. Kepedulian disampaikan dalam bentuk disaster. We express our care by sending basic necessities
bantuan sembako dan pakain kepada warga terdampak and clothing to the people impacted by disaster. We
bencana. Kami mengirim bantuan untuk masyarakat have sent aid to the victims of Sunda Strait tsunami
korban tsunami Selat Sunda dan banjir bandang di as well as victims of Sentani Papua flash flood. We
Sentani Papua. Bantuan kemanusiaan juga kami serahkan also distributed humanitarian aid in the form of basic
kepada warga kurang mampu di Bogor, Semarang dan necessities packages to underprivileged communities in
Cibitung dalam bentuk paket sembako. Bogor, Semarang, and Cibitung.

Kegiatan Bakti Sosial Ramayana 2019

Ramayana Charity Events in 2019
Tanggal Keterangan Jumlah Lokasi
No
Date Description Number of Beneficiaries Location
Tsunami Selat Sunda
Sunda Strait Tsunami
4 Januari Bantuan Sembako dan Pakaian kepada Warga sekitar Selat
1 77,014,400 Serang
4 January Sunda yang terkena dampak tsunami
Distribution of basic necessities and clothing to tsunami-stricken
communities around Sunda Strait
Banjir Bandang Sentani, Papua
Sentani Papua Flash Flood
8 April Bantuan Sembako dan Pakaian kepada Karyawan dan Warga
2 346,611,173 Abepura
8 April Sentani yang terkena dampak banjir Bandang
Distribution of basic necessities and clothing to flood-stricken
employees and communities
Pembagian Sembako Ramayana Bogor Baru

Distribution of basic necessities by Ramayana Bogor Baru
5 Mei Pembagian 2500 paket Sembako kepada Masyarakat di
3 502,325,000 Bogor Baru
5 May sekitar gerai
Distribution of 2,500 basic necessities packages to the communities
around the store
18 Juli Sumbangan beras kepada warga Semarang

4 27,500,000 Semarang
18 July Distribution of rice donation to Semarang citizens
Pembagian Sembako Ramayana Cibitung

Distribution of Basic Necessities by Ramayana Cibitung
21 Juli Pembagian 2000 paket Sembako kepada Warga di sekitar
5 382,810,000 Cibitung
21 July gerai
Distribution of 2,000 basic necessities packages to the communities
around the store
Bedah Rumah Tahap 1
Home Renovation Phase 1
5 September
6 74,026,000 Cibitung
5 September Renovasi 10 rumah karyawan Ramayana Cibitung
Renovation of around 10 houses of Ramayana Cibitung employees
Bedah Rumah Tahap 2

Home Renovation Phase 2 Bogor,
29 November
7 Renovasi Rumah untuk Karyawan Ramayana Bogor, Cibitung, 47,485,000 Cibitung,
29 November
Bima Bima NTB
Home renovation for employees of Ramayana Bogor, Cibitung, Bima
Kami juga mempunyai skema dukungan untuk We also have a scheme to improve employee welfare
peningkatan kesejahteraan karyawan melalui bantuan through home renovation assistance, which provides
bedah rumah. Bantuan bedah rumah berupa dana employees with cash funding to renovate their houses
tunai yang dapat digunakan oleh karyawan untuk into more suitable and healthier residences. In 2019,
merenovasi kediamannya menjadi lebih lebih layak dan two phases of home renovations were carried out for
sehat. Sepanjang tahun 2019 telah dilakukan dua tahap Ramayana employees in Cibitung, Bogor, West Java, and
bedah rumah yang diterima oleh karyawan Ramayana Bima, West Nusa Tenggara.
di Cibitung, Bogor Jawa Barat dan Bima, Nusa Tenggara
Barat.

134
LOKASI PT RAMAYANA LESTARI SENTOSA Tbk

Location of PT Ramayana Lestari Sentosa Tbk
NO. Gerai / STORE ALAMAT / ADDRESS

1 C001 - Ramayana Taman Mini Jl. Raya Taman Mini, Pinang Ranti - Tamini Square lt. GF blok GS no. 2
2 R002 - Ramayana Pulo Gadung Jl. Raya Bekasi Timur, Kota Jakarta Timur - Pulo Gadung Trade Center (PTC)
3 R006 - Ramayana ITC BSD Jl. Pahlawan Seribu lt. 2, Lengkong Wetan, Tangerang, Banten
4 R010 - Ramayana Palmerah Jl. Palmerah Barat no. 2, Kota Jakarta Pusat - Pasar Palmerah lt. 2
5 R011 - Ramayana Pasar Minggu Jl. Raya Ragunan no. 113, Kota Jakarta Selatan
6 R012 - Ramayana Pasar Baru Jl. Pasar Baru no. 69, Kota Jakarta Pusat
7 R013 - Ramayana Kramat Jati Jl. Raya Bogor, Kramat Jati, Kota Jakarta Timur - Pasar Kramat Jati lt. 1
8 R014 - Ramayana Pasar Kopro Jl. Tanjung Duren Barat, Kota Jakarta Barat - Pasar Kopro lt. 2-3
9 R015 - Ramayana Dewi Sartika Jl. Dewi Sartika no. 1, Kota Bogor, Jawa Barat
10 R020 - Ramayana Ciputat Jl. Ciputat Raya, Kota Tangerang Selatan, Banten - Plaza Ciputat Raya
11 R021 - Ramayana Bekasi Jl. Ir. H. Juanda, Kota Bekasi, Jawa Barat - Pratama Plaza
12 R022 - Ramayana Pasar Minggu Jl. Raya Pasar Minggu no. 51, Kota Jakarta Selatan
13 R024 - Ramayana Pondok Gede Jl. Raya Pondok Gede no. 90, Bekasi, Jawa Barat
14 R025 - Ramayana Surya Kencana Jl. Suryakencana, RT.03 / RW.07, Babakan Pasar, Bogor, Jawa Barat
15 R026 - Ramayana Cimone Jl. Raya Merdeka, Cimone, Kota Tangerang, Banten
16 R029 - Ramayana Semper Jl. Kramat Jaya Raya, Tugu Utara, Koja, Kota Jakarta Utara
17 R030 - Ramayana Banjarmasin Jl. P. Antasari, Pekapuran Raya, Kota Banjarmasin, Kalimantan Selatan
18 R031 - Ramayana Kodim Jl. Daan Mogot Raya no. 9, Kota Tangerang, Banten
19 R032 - Ramayana Tebet Jl. Tebet Raya Dalam, Kota Jakarta Selatan - Pasar Tebet
20 R033 - Ramayana Koja Jl. Yos Sudarso, Koja Plaza Tanjung Priok, Kota Jakarta Utara
21 R034 - Ramayana Depok Jl. Margonda Raya, Depok - Plaza Depok
22 R035 - Ramayana Cilegon Jl. Raya Serang, Kota Cilegon, Banten
23 R036 - Ramayana Jambu Dua Jl. Jend. A. Yani, Bogor - Plaza Jambu Dua
24 R037 - Ramayana Cibitung Jl. Tengku Umar No.52 Cibitung Bekasi
25 R038 - Ramayana Klender Jl. I Gusti Ngurah Rai, Klender, Kota Jakarta Timur
26 R039 - Ramayana Purwakarta Jl. Raya Sadang-Subang, Kab. Purwakarta, Jawa Barat
27 R040 - Ramayana Cengkareng Jl. Daan Mogot RT 01 / 02, Cengkareng Timur, Kota Jakarta Barat
28 R041 - Ramayana Siantar Jl. Sangnawaluh, Kota Pematang Siantar, Sumatera Utara
29 R042 - Ramayana Cijantung Jl. Raya Bogor, Cijantung, Kota Jakarta Timur - Graha Cijantung
30 R043 - Ramayana Cibinong Jl. Raya Bogor Jakarta, Jawa Barat
31 R044 - Ramayana Bintaro Jl. Pondok Raya, Bintaro, Banten - Plaza Bintaro
32 R045 - Ramayana Jambi Jl. Sultan Thaha, Jambi, Kota Jambi
33 R046 - Ramayana Cianjur Jl. Dr. Muwardi II, Kab. Cianjur, Jawa Barat
34 R047 - Ramayana Cibubur Jl. Raya Lap. Tembak RT 08 / 11, Jawa Barat
35 R048 - Ramayana Lampung Jl. R. Intan, Pasar Bawah, Tanjung Karang, Lampung
36 R049 - Ramayana Ciledug Jl. HOS. Cokroaminoto, Kec. Tangerang, Banten - Mal Ciledug
37 R050 - Ramayana Ujung Pandang Jl. Andi Pettarani, Kota Makassar, Sulawesi Selatan
38 R051 - Ramayana Balikpapan Jl. Soekarno, Kalimantan Timur - Plaza Muara Rapak

135

39 R052 - Ramayana Pangkal Pinang Jl. Pasar Baru Gerunggang, Kota Pangkal Pinang, Kep. Babel
40 R054 - Ramayana Palembang Jl. Letkol Iskandar, Kota Palembang, Sumatera Selatan
41 R055 - Ramayana Samarinda Jl. P. Irian, Karang Mumus, Samarinda, Kalimantan Timur
42 R057 - Ramayana Pontianak Jl. Tanjung Pura, Pontianak, Kalimantan Selatan
43 R058 - Ramayana Medan II Jl. Sisingamangaraja XII, Kota Medan, Sumatera Utara
44 R060 - Ramayana Tarakan Jl. Gajah Mada, Pasar Simpang 3, Kalimantan Timur
45 R061 - Ramayana Kupang Jl. Lalamentik, Kupang, NTT
46 R062 - Ramayana Medan III Jl. Iskandar Muda Baru, Kota Medan, Sumatera Utara - Plaza Medan Baru
47 R063 - Ramayana Banjarmasin II Jl. Antasari no.1, Kalimantan Selatan - Pasar Sentra Antasari
48 R066 - Ramayana Padang Jl. Pemuda no. 15, Padang, Sumatera Barat - Plaza Andalas
49 R067 - Ramayana Karawang Jl. Tuparev, Karawang, Jawa Barat
50 R068 - Ramayana Cileungsi Jl. Raya Cileungsi - Jonggol, Bogor, Jawa Barat
51 R070 - Ramayana Panakukang Jl. Pengayoman, Makassar, Sulawesi Selatan
52 R071 - Ramayana Bogor Trade Mall Jl. Ir. Haji Djuanda no. 68, Kota Bogor, Jawa Barat - Bogor Trade Mall
53 R074 - Ramayana Cikarang Jl. R.E Martadinata I no 1, Cikarang, Jawa Barat
54 R075 - Ramayana Serang Jl. Veteran, Serang, Banten
55 R077 - Ramayana Bukittinggi Jl. A.Yani no. 1, Bukittinggi, Sumatera Barat
56 R078 - Ramayana Baturaja Jl. Jend. A. Yani, Baturaja
Jl. Perintis Kemerdekaan, Makassar, Sulawesi Selatan - Makassar Town
57 R079 - Ramayana Makassar
Square
58 R080 - Ramayana Dumai Jl. Jend. Sudirman, Kota Dumai, Riau
59 R081 - Ramayana Bontang Jl. R. Suprapto, Kota Bontang, Kalimantan Timur
60 R082 - Ramayana Sesetan Jl. Raya Sesetan no. 122, Denpasar, Bali
61 R083 - Ramayana Banyuwangi Jl. Adi Sucipto, Banyuwangi, Jawa Timur
62 R085 - Ramayana Duri Jl. Jenderal Sudirman, Kab. Bengkalis, Riau
63 R086 - Ramayana Kerinci Jl. Maharaja Indra, Pangkalan Kerinci Kota, Kab. Pelalawan, Riau
64 R088 - Ramayana Payakumbuh Jl. Jenderal Sudirman, Payakumbuh, Sumatera Barat
65 R089 - Ramayana Tebing Tinggi Jl. Jenderal Sudirman, Deli, Tebing Tinggi, Sumatera Utara
66 R090 - Ramayana Kota Bumi Jl. Jendral Sudirman, Kotabumi, Lampung
67 R091 - Ramayana Abepura Jl. Raya Abepura, Kec. Jayapura Selatan, Abepura, Papua
68 R093 - Ramayana Seasons City Jl. Latumenten Barat no. 33, Kota Jakarta Barat
69 R094 - Ramayana Samarinda Jl. Muhamad Yamin, Kota Samarinda, Kalimantan Timur
70 R096 - Ramayana Panam Jl. HR. Soebrantas, Panam, Riau
71 R097 - Ramayana Padalarang Jl. Raya Padalarang no. 475, Padalarang, Jawa Barat
72 R098 - Ramayana Kediri Jl. Jend. Sudirman no. 50, Kediri, Jawa Timur
73 R099 - Ramayana Garut Jl. Guntur, Garut, Jawa Barat
74 R100 - Ramayana Cirebon Jl. Otto Iskandardinata, Weru Plered, Cirebon
75 R101 - Ramayana Lampung Jl. ZA. Pagar Alam, Rajabasa, Lampung
76 R102 - Ramayana Kebayoran Lama Jl. Raya Kebayoran Lama, Kota Jakarta Selatan - PD. Pasar Kebayoran Lama

136

77 R103 - Ramayana Sorong Jl. Jend. A. Yani, Kec. Sorong, Papua Barat
78 R105 - Ramayana Parung Jl. Raya Parung, Bogor, Jawa Barat
79 R106 - Ramayana Cibadak Jl. Siliwangi, Kamp. Sekarwangi, Cibadak, Jawa Barat
80 R107 - Ramayana Cibinong Jl. HR. Lukhman, Cibinong, Jawa Barat - Cibinong City Point
81 R109 - Ramayana Klender Jl. Teratai Putih, Duren Sawit, Kota Jakarta Timur
82 R110 - Ramayana Pekalongan Jl. DR. Sutomo, Kota Pekalongan, Jawa Tengah
83 R111 - Ramayana Ambon Jl. Sultan Hassanudin, Teluk Ambon, Maluku - Maluku City Mall
84 R114 - Ramayana Bogor Baru Jl. Bogor Baru, Kel. Kedaung Jaya, Bogor
85 R119 - Ramayana Dinoyo Jl. MT Haryono, Malang, Jawa Timur - Mall Dinoyo City Square
86 R120 - Ramayana Solo Jl. Slamet Riyadi, Laweyan, Solo, Jawa Tengah
87 R121 - Ramayana Tajur Jl. Raya Tajur RT 02 / 02, Sindangsari, Bogor, Jawa Barat
88 R123 - Ramayana Kota Harapan Indah Jl. Boulevard kav. 9, Medan Satria, Bekasi
89 R124 - Ramayana Cikupa Jl. Raya Serang no. 19 RT01 / 01, Cikupa
90 R125 - Ramayana Jatinegara Jl. Matraman Raya no.173-175, Kota Jakarta Timur
91 R126 - Ramayana Bekasi Junction Jl. Ir. H. Juanda no.115, Bekasi
92 R128 - Ramayana Plaza Cibubur Jl. Alternatif Cibubur Cileungsi km. 2-3, Jawa Barat
93 R129 - Ramayana Bekasi Trade Center Jl. H.M. Joyomartono Bulak Kapal, Bekasi Timur
94 R130 - Ramayana Grand Cakung Jl. Sultan Hamengkubuwono IX km. 25, Kota Jakarta Timur
95 R131 - Ramayana Sleman Jl. Magelang km. 9,6, Tridadi, Sleman, Jawa Tengah
96 R132 - Ramayana Madiun Jl. Pahlawan, Kartoharjo, Kota Madiun, Jawa Timur
97 RB03 - Ramayana Salatiga Jl. Pemuda, Kota Salatiga, Jawa Tengah
98 RB05 - Ramayana Sukabumi Jl. Tipar Gede no. 17, Sukabumi, Jawa Barat

137

99 RB07 - Ramayana Cirebon Jl. Bahagia No. 123, Mal Cirebon, Cirebon
100 RB09 - Ramayana Yogyakarta Jl. Malioboro No.124, Sosromenduran,Yogyakarta
101 RB10 - Ramayana Kusuma Bangsa Jl. Kusuma Bangsa No.116-118, Tambaksari, Surabaya
102 RB11 - Ramayana Semarang Jl. Simpang Lima, Pekunden,Semarang
103 RB12 - Ramayana Cimahi Jl. Ria No.1, Cimahi, Jawa Barat
104 RB13 - Ramayana Malang Jl. Merdeka Timur, Klojen, Kota Malang
Jl. Taman Jayengrono No. 2-4, Krembangan Selatan, Jembatan Merah,
105 RB14 - Ramayana Jembatan Merah
Surabaya
Jl. Gubernur Suryo Kroman, Kompleks Multi Sarana Plaza, Gresik, Jawa
106 RB16 - Ramayana Gresik
Timur
107 RB17 - Ramayana Yogyakarta JL Jend Ahmad Yani, No. 66 - 74, Ngupasan, Kec. Gondomanan, Yogyakarta
108 RB20 - Ramayana Bali Jl. Diponegoro No.103, Dauh Puri,Denpasar, Bali
109 RB21 - Ramayana Batam Jl. Komplek Jodoh Marina, Lubuk Baja Kota, Batam, Riau
110 RB22 - Ramayana Bungur Asih Jl. Bungurasih Timur Sidoarjo
111 RB23 - Ramayana Krian Jl. Raya Krian Krian, Sidoarjo, Jawa Timur
112 RB26 - Ramayana Tanjung Pinang Jl. Wiratno, Kota Tanjung Pinang, Kepulauan Riau
113 RB27 - Ramayana Sidoarjo Jl. Diponegoro No.2, Rw5, Sidokumpul, Kabupaten Sidoarjo, Jawa Timur
114 RB28 - Ramayana Kudus Jl. Simpang Tujuh, Kudus, Jawa Tengah
115 RB29 - Ramayana Bali II Jl. Panglima Besar Sudirman No.20, Kota Denpasar, Bali
116 RB30 - Ramayana Batam Jl. Kawasan Komersil Muka Kuning, Kabil, Nongsa, Batam City, Kep. Riau
117 RB31 - Ramayana BG Junction Jl. Bubutan, Gundih, Kec. Bubutan, Kota SBY, Jawa Timur

PERNYATAAN PERTANGGUNG JAWABAN
DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI

TENTANG TANGGUNGJAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN 2019
PT RAMAYANA LESTARI SENTOSA TBK
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua informasi dalam laporan tahunan
PT Ramayana Lestari Sentosa Tbk Tahun 2019 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab penuh
atas kebenaran isi laporan tahunan perusahaan. Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
Paulus Tumewu
Komisaris Utama
Jane Melinda Tumewu Koh Boon Kim

Komisaris Komisaris Independen
Commissioner Independent Commissioner
Mohammad Iqbal Kismanto Selamat

Komisaris Komisaris Komisaris
Commissioner Commissioner Commissioner

STATEMENT OF RESPONSIBILITY FROM
BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS
BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS

STATEMENT OF RESPONSIBILITY FOR THE 2019 ANNUAL REPORT OF
PT RAMAYANA LESTARI SENTOSA TBK
We, the undersigned hereby declare that all the information contained the 2019 Annual Report of PT
Ramayana Lestari Sentosa Tbk has been presented completely in all material aspects and we fully responsible
for the trustworthiness of the contents of this Annual Report. We acknowledged accordingly.
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
Agus Makmur
Direktur Utama
President Director
Suryanto Gantang Nitipranatio

Direktur Keuangan Direktur Merchandising
Finance Director Merchandising Director
Muhammad Yani Halomoan Hutabarat

Direktur Sumber Daya Manusia Direktur Operasional
Human Resources Director Operations Director

140
LAPORAN KEUANGAN TAHUNAN YANG TELAH DIAUDIT

Annual Finance Report Audited
PT Ramayana Lest ari Sent osa Tbk
Laporan keuangan tanggal 31 Desember 2019

dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut
beserta laporan auditor independen

141

142

LAPORAN KEUANGAN
TANGGAL 31 DESEMBER 2019 DAN
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT
BESERTA LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN
Daftar Isi
Halaman
Laporan Auditor Independen
Laporan Posisi Keuangan....................................................................................................................... 1-2
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain ...................................................................... 3
Laporan Perubahan Ekuitas ................................................................................................................... 4
Laporan Arus Kas ................................................................................................................................... 5
Catatan atas Laporan Keuangan............................................................................................................ 6-53
**************************

143

144

145
LAPORAN POSISI KEUANGAN
Tanggal 31 Desember 2019
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
Catatan 31 Desember 2019 31 Desember 2018

ASET
ASET LANCAR
Kas dan setara kas 2,4,26,28 2.208.119 1.950.775
Deposito berjangka 2,5,28 714.600 464.656
Piutang 28
Usaha 3
Pihak ketiga 6 12.523 16.346
Lain-lain
Pihak berelasi 2,23 1.961 1.513
Pihak ketiga 6,26 21.003 19.916
Investasi jangka pendek 2,7,28 110.093 86.068
Persediaan - neto 2,3,8,18,21 791.194 859.767
Biaya dibayar di muka - neto 2 6.647 6.878
Uang muka 62.497 60.990
Bagian lancar sewa jangka panjang 2,10a
dibayar di muka - neto 19,23a,24 89.022 90.579
Total Aset Lancar 4.017.659 3.557.488
ASET TIDAK LANCAR

Aset tetap - neto 2,3,9,20 1.107.325 1.164.225
Sewa jangka panjang dibayar
di muka - setelah dikurangi
bagian lancar dan 2,10a
penurunan nilai - neto 19,23a,24 393.709 407.822
Uang jaminan 2,10b,23b,28 32.990 31.706
Aset pajak tangguhan - neto 2,3,12 75.472 51.349
Aset takberwujud - neto 2,3 10.312 12.217
Aset tidak lancar lainnya 2,28 12.356 18.240
Total Aset Tidak Lancar 1.632.164 1.685.559
TOTAL ASET 5.649.823 5.243.047
Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan.

146
LAPORAN POSISI KEUANGAN (lanjutan)
Tanggal 31 Desember 2019
Catatan 31 Desember 2019 31 Desember 2018

LIABILITAS DAN EKUITAS
LIABILITAS JANGKA PENDEK

Utang - pihak ketiga 2,27,28
Usaha 11 970.449 909.334
Lain-lain 26 79.595 31.468
Utang pajak 2,3,12 30.748 97.100
Beban akrual 2,13,27,28 54.846 55.193
Total Liabilitas Jangka Pendek 1.135.638 1.093.095
LIABILITAS JANGKA PANJANG
Liabilitas imbalan kerja karyawan 2,3,14 345.255 322.487
Total Liabilitas 1.480.893 1.415.582
EKUITAS
Modal saham - nilai nominal Rp50
per saham (Rupiah penuh)
Modal dasar - 28.000.000.000 saham
Modal ditempatkan dan disetor
penuh - 7.096.000.000 saham 15 354.800 354.800
Tambahan modal disetor - neto 2 149.662 132.494
Saham treasuri - 353.181.100 saham dan
373.181.100 saham masing-masing
pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018 2,15 (321.647) (339.861)
Saldo laba:
Telah ditentukan penggunaannya 70.000 70.000
Belum ditentukan penggunaannya 16 3.970.557 3.659.800
Rugi komprehensif lainnya - neto 7,14 (54.442) (49.768)
Total Ekuitas 4.168.930 3.827.465
TOTAL LIABILITAS DAN EKUITAS 5.649.823 5.243.047

147
LAPORAN LABA RUGI
DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2019
Tahun yang Berakhir pada Tanggal

31 Desember
Catatan 2019 2018
PENDAPATAN 2
Penjualan barang beli putus 17 4.578.951 4.805.123
Komisi penjualan konsinyasi 17 1.017.447 934.430
Total Pendapatan 17 5.596.398 5.739.553

BEBAN POKOK PENJUALAN
BARANG BELI PUTUS 2,8,18 (3.102.317) (3.232.948)
LABA BRUTO 2.494.081 2.506.605

2,10a,10b,19
Beban penjualan 23b,23c,23d,24 (405.125) (425.171)
Beban umum dan administrasi 2,9,14,20,23b (1.517.474) (1.473.612)
Pendapatan lainnya 2,8,21 17.386 18.421
Beban lainnya 2,7,8,21 (7.316) (19.295)
LABA USAHA 581.552 606.948

Pendapatan keuangan 2 186.900 134.701
Pajak atas pendapatan keuangan (35.291) (24.477)
LABA SEBELUM PAJAK PENGHASILAN 733.161 717.172

Beban pajak penghasilan - neto 2,12 (85.263) (130.067)
LABA TAHUN BERJALAN 647.898 587.105
PENGHASILAN (RUGI) KOMPREHENSIF LAIN

Pos-pos yang akan direklasifikasi ke laba rugi:
Perubahan nilai wajar aset keuangan tersedia
untuk dijual 2,7 (5.930) (6.201)
Pajak penghasilan terkait 1.483 1.550
Pos-pos yang tidak akan direklasifikasi ke laba rugi:
Pengukuran kembali atas liabilitas
imbalan kerja 14 (302) 26.106
Pajak penghasilan terkait 75 (6.527)
PENGHASILAN (RUGI) KOMPREHENSIF LAIN

TAHUN BERJALAN SETELAH PAJAK (4.674) 14.928
TOTAL LABA KOMPREHENSIF TAHUN BERJALAN 643.224 602.033
LABA PER SAHAM (Rupiah penuh) 2,22 96,12 87,33

LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS
Rugi Komprehensif Lainnya
Modal Saham Saldo Laba Perubahan Nilai Pengukuran Kembali
Ditempatkan Tambahan Wajar Aset Atas
dan Disetor Modal Telah Ditentukan Belum Ditentukan Keuangan Tersedia Liabilitas Imbalan
Catatan Penuh Disetor - Neto Saham Treasuri Penggunaannya Penggunaannya untuk Dijual - Neto Kerja - Neto Total Ekuitas
Saldo tanggal 31 Desember 2017 354.800 132.494 (339.861) 70.000 3.341.608 (6.383) (58.313) 3.494.345
Total laba komprehensif tahun berjalan - - - - 587.105 (4.651) 19.579 602.033
Pembagian dividen kas 16 - - - - (268.913) - - (268.913)
Penjualan saham treasuri 15 - 17.168 18.214 - - - - 35.382
Total laba komprehensif tahun berjalan - - - - 647.898 (4.447) (227) 643.224
Pembagian dividen kas 16 - - - - (337.141) - - (337.141)

4
148
149
LAPORAN ARUS KAS

31 Desember
Catatan 2019 2018
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI

Penerimaan kas dari penjualan 8.525.972 8.528.346
Pembayaran kas kepada pemasok (6.837.548) (7.215.438)
Pembayaran kas untuk gaji dan
tunjangan karyawan (664.017) (631.610)
Pembayaran pajak penghasilan (173.011) (73.151)
Penerimaan kas dari:
Pendapatan keuangan - neto 150.966 109.583
Kegiatan usaha lainnya 73.272 69.423
Kas Neto yang Diperoleh dari
Aktivitas Operasi 1.075.634 787.153
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI

Hasil penjualan investasi jangka pendek 7 10.045 74.883
Hasil penjualan aset tetap 9 1.114 441
Penambahan uang jaminan (1.789) (1.414)
Penambahan aset takberwujud (4.025) (178)
Penempatan investasi jangka pendek 7 (40.000) (40.000)
Penambahan sewa jangka panjang 10a (98.656) (59.804)
Penambahan aset tetap 9 (133.276) (107.706)
Penarikan (penempatan) deposito berjangka - neto (249.944) 814.412
Kas Neto yang Diperoleh (digunakan) untuk
Aktivitas Investasi (516.531) 680.634
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN

Hasil penjualan saham treasuri 15 35.382 -
Pembayaran dividen kas 16 (337.141) (268.913)
Kas Neto yang Digunakan untuk
Aktivitas Pendanaan (301.759) (268.913)
KENAIKAN NETO KAS DAN SETARA KAS 257.344 1.198.874

KAS DAN SETARA KAS AWAL TAHUN 1.950.775 751.901
KAS DAN SETARA KAS AKHIR TAHUN 4 2.208.119 1.950.775

150
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Tanggal 31 Desember 2019 dan
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
1. UMUM
a. Pendirian Perusahaan
PT Ramayana Lestari Sentosa Tbk (“Perusahaan”) didirikan di Indonesia pada tanggal

14 Desember 1983 berdasarkan Akta Notaris R. Muh. Hendarmawan, S.H., No. 60 pada tanggal
yang sama. Akta pendirian ini disahkan oleh Menteri Kehakiman Republik Indonesia dalam Surat
Keputusan No. C2-5877.HT.01.01.TH.85 tanggal 17 September 1985 dan diumumkan dalam
Berita Negara No. 9 Tambahan No. 589 tanggal 3 Oktober 1985. Anggaran Dasar Perusahaan
telah mengalami beberapa kali perubahan, terakhir sehubungan dengan persetujuan pemegang
saham atas perubahan Anggaran Dasar Perusahaan untuk disesuaikan dengan Peraturan
Otoritas Jasa Keuangan (“OJK”) sebagaimana disebutkan dalam Akta Notaris Rianto, S.H., No. 5
tanggal 16 September 2015. Perubahan tersebut telah mendapat persetujuan dari Menteri Hukum
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia berdasarkan Surat Keputusan No. AHU-
0024968.AH.01.11 Tahun 2016 tanggal 25 Februari 2016.
Perusahaan mulai beroperasi secara komersial pada tahun 1983. Sesuai dengan Pasal 3
Anggaran Dasar Perusahaan, kegiatan utama Perusahaan adalah perdagangan umum yang
menjual berbagai macam barang seperti pakaian, aksesoris, tas, sepatu, kosmetik dan produk-
produk kebutuhan sehari-hari melalui gerai serba ada (Department Store dan Supermarket) milik
Perusahaan. Pada tahun 2019, Perusahaan menghentikan operasi dua (2) gerai. Pada tanggal
31 Desember 2019 dan 2018, jumlah gerai yang dioperasikan oleh Perusahaan adalah sebagai
berikut:
31 Desember 2019 31 Desember 2018
Ramayana 112 113

Robinson 3 4
Cahaya 2 2
Pada tanggal 30 September 2018, Perusahaan telah menghentikan perjanjian kerjasama dengan
SPAR. Seluruh gerai yang dioperasikan Perusahaan berlokasi di Jakarta, Jawa (Jawa Barat, Jawa
Timur dan Jawa Tengah), Sumatera, Bali, Kalimantan, Nusa Tenggara, Sulawesi dan Papua.
Kantor pusat Perusahaan berdomisili di Jl. K.H. Wahid Hasyim No. 220 A-B, Jakarta 10250.
PT Ramayana Makmursentosa adalah entitas induk terakhir dari Perusahaan dengan persentase
kepemilikan sebesar 58,80%.
b. Penawaran Umum Efek Perusahaan
Pada tanggal 26 Juni 1996, Perusahaan memperoleh pernyataan efektif dari Ketua Badan
Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan (“BAPEPAM-LK”) dalam suratnya
No. 1038/PM/1996 untuk melakukan penawaran umum perdana sebanyak 80 juta saham dengan
nilai nominal Rp500 (Rupiah penuh) per saham kepada masyarakat melalui Bursa Efek Indonesia
dengan harga penawaran sebesar Rp3.200 (Rupiah penuh) per saham. Selanjutnya Perusahaan
telah melaksanakan transaksi-transaksi permodalan sebagai berikut:
1. Pada tanggal 15 September 1997, Perusahaan menerbitkan saham bonus dimana setiap
pemegang satu saham lama menerima satu saham baru. Jumlah saham yang beredar
menjadi sebesar 700.000.000 saham.
2. Pada tanggal 8 Juni 2000, Perusahaan mengubah nilai nominal dari Rp500 (Rupiah penuh)
per saham menjadi Rp250 (Rupiah penuh) per saham. Jumlah saham yang beredar menjadi
sebesar 1.400.000.000 saham.
6
151
1. UMUM (lanjutan)
b. Penawaran Umum Efek Perusahaan (lanjutan)
Selanjutnya Perusahaan telah melaksanakan transaksi-transaksi permodalan sebagai berikut:
(lanjutan)
3. Pada tanggal 18 Juni 2004, Perusahaan kembali mengubah nilai nominal dari Rp250 (Rupiah
penuh) per saham menjadi Rp50 (Rupiah penuh) per saham. Jumlah saham yang beredar
4. Pada tanggal 4 Juli 2005, Perusahaan telah menerbitkan saham baru sejumlah 32.000.000
saham sehubungan dengan pelaksanaan hak opsi oleh karyawan (ESOP). Jumlah saham
yang beredar menjadi sebesar 7.032.000.000 saham.
5. Pada tanggal 2 Oktober 2006, Perusahaan telah menerbitkan saham baru sejumlah
32.000.000 saham sehubungan dengan pelaksanaan hak opsi oleh karyawan (ESOP). Jumlah
saham yang beredar menjadi sebesar 7.064.000.000 saham.
6. Pada tanggal 28 Juli 2010, Perusahaan telah menerbitkan saham baru sejumlah 32.000.000
saham sehubungan dengan pelaksanaan hak opsi oleh karyawan (ESOP). Jumlah saham
yang beredar menjadi sebesar 7.096.000.000 saham.
7. Mulai tanggal 25 Agustus 2015 sampai dengan 31 Desember 2015, Perusahaan telah
melakukan pembelian saham treasuri sejumlah 208.332.000 saham. Jumlah saham yang
beredar menjadi sebesar 6.887.668.000 saham.
8. Selama tahun 2016, Perusahaan telah melakukan pembelian saham treasuri sejumlah
164.849.100 saham. Jumlah saham yang beredar menjadi sebesar 6.722.818.900 saham.
9. Pada tanggal 15 Februari 2019, Perusahaan telah melakukan penjualan saham treasuri
sejumlah 20.000.000 saham. Jumlah saham yang beredar menjadi sebesar 6.742.818.900
saham (Catatan 15).
Seluruh saham Perusahaan telah dicatatkan di Bursa Efek Indonesia.
c. Dewan Komisaris dan Direksi, Komite Audit dan Karyawan
Pada tanggal 31 Desember 2019, susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan adalah
sebagai berikut:
Dewan Komisaris Dewan Direksi
Paulus Tumewu - Komisaris Utama Agus Makmur - Direktur Utama
Jane Melinda Tumewu - Komisaris Suryanto - Direktur
Mohammad Iqbal - Komisaris Gantang Nitipranatio - Direktur
Kismanto - Komisaris Muhamad Yani - Direktur
Koh Boon Kim - Komisaris Independen Halomoan Hutabarat - Direktur Independen
Selamat - Komisaris Independen
Pada tanggal 31 Desember 2018, susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan adalah
sebagai berikut:
Dewan Komisaris Dewan Direksi
Paulus Tumewu - Komisaris Utama Agus Makmur - Direktur Utama
Mohammad Iqbal - Komisaris Jane Melinda Tumewu - Wakil Direktur Utama
Kismanto - Komisaris Suryanto - Direktur
Koh Boon Kim - Komisaris Independen Gantang Nitipranatio - Direktur
Selamat - Komisaris Independen Muhamad Yani - Direktur
Halomoan Hutabarat - Direktur
7
152
1. UMUM (lanjutan)
c. Dewan Komisaris dan Direksi, Komite Audit dan Karyawan (lanjutan)
Pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018, susunan komite audit Perusahaan adalah sebagai
berikut:
Ketua: - Selamat
Anggota: - Ruddy Hermawan Wongso
- Andreas Lesmana
Pembentukan komite audit Perusahaan telah sesuai dengan Peraturan OJK No. IX.I.5.
Manajemen kunci Perusahaan terdiri dari Dewan Komisaris dan Direksi.
Pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018, Perusahaan memiliki masing-masing 6.659 dan 7.734
karyawan (tidak diaudit).
Laporan keuangan Perusahaan telah diselesaikan dan diotorisasi untuk terbit oleh Dewan Direksi
Perusahaan pada tanggal 24 April 2020.
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING
a. Pernyataan Kepatuhan dan Dasar Penyusunan Laporan Keuangan
Laporan keuangan telah disusun sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia
(“SAK”), yang mencakup Pernyataan dan Interpretasi yang dikeluarkan oleh Dewan Standar
Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia dan Peraturan-Peraturan serta Pedoman
Penyajian dan Pengungkapan Laporan Keuangan yang diterbitkan oleh OJK.
Laporan keuangan telah disusun sesuai dengan Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan
(“PSAK”) 1, “Penyajian Laporan Keuangan”.
Laporan keuangan telah disusun berdasarkan konsep akrual dan menggunakan konsep biaya
historis kecuali diungkapkan lain dalam catatan terkait di sini.
Laporan arus kas menyajikan penerimaan dan pengeluaran kas dan setara kas yang
diklasifikasikan ke dalam aktivitas operasi, investasi dan pendanaan, dengan aktivitas operasi
disajikan dengan menggunakan metode langsung.
Tahun buku Perusahaan adalah 1 Januari - 31 Desember.
Akun-akun yang tercakup dalam laporan keuangan Perusahaan diukur menggunakan mata uang
dari lingkungan ekonomi utama dimana entitas beroperasi (mata uang fungsional). Laporan
keuangan disajikan dalam Rupiah yang merupakan mata uang fungsional Perusahaan.
Seluruh angka dalam laporan keuangan ini dibulatkan menjadi dan disajikan dalam jutaan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain.
8
153
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (lanjutan)
b. Kas dan Setara Kas
Kas dan setara kas meliputi kas dan bank dan deposito berjangka dengan jangka waktu tiga (3)
bulan atau kurang sejak tanggal penempatan, tidak dijadikan jaminan pinjaman dan tidak dibatasi
penggunaannya.
Untuk keperluan laporan arus kas, kas dan setara kas terdiri dari kas dan bank dan deposito
berjangka sebagaimana yang didefinisikan di atas, setelah dikurangi dengan cerukan yang belum
dilunasi, jika ada.
c. Transaksi dengan Pihak-pihak Berelasi
Perusahaan mempunyai transaksi dengan pihak berelasi sebagaimana didefinisikan pada

PSAK 7.
Transaksi dengan pihak berelasi dilakukan berdasarkan persyaratan yang disetujui oleh kedua
belah pihak, yang mungkin tidak sama dengan transaksi lain yang dilakukan dengan pihak-pihak
yang tidak berelasi.
Seluruh transaksi dan saldo yang material dengan pihak-pihak berelasi diungkapkan dalam
catatan atas laporan keuangan yang relevan.
d. Persediaan
Persediaan dinyatakan sebesar nilai yang lebih rendah antara biaya perolehan atau nilai realisasi
neto (the lower of cost or net realizable value). Biaya perolehan ditentukan dengan metode rata-
rata bergerak (moving-average method) yang meliputi seluruh biaya-biaya yang terjadi untuk
memperoleh persediaan tersebut sampai ke lokasi dan kondisi saat ini. Nilai realisasi neto adalah
taksiran harga jual yang wajar setelah dikurangi dengan estimasi beban untuk menyelesaikan dan
beban lainnya yang diperlukan hingga persediaan dapat dijual.
Perusahaan menetapkan cadangan untuk keusangan dan/atau penurunan nilai persediaan

berdasarkan hasil penelaahan berkala atas kondisi fisik dan nilai realisasi neto persediaan.
e. Aset Tetap
Seluruh aset tetap awalnya diakui sebesar biaya perolehan, yang terdiri atas harga perolehan dan
biaya-biaya tambahan yang dapat diatribusikan langsung untuk membawa aset ke lokasi dan
kondisi yang diinginkan supaya aset tersebut siap digunakan sesuai dengan maksud manajemen.
Setelah pengakuan awal, aset tetap dinyatakan pada biaya perolehan dikurangi akumulasi
penyusutan dan akumulasi rugi penurunan nilai.
Penyusutan aset dimulai pada saat aset tersebut siap untuk digunakan sesuai maksud
penggunaannya dan dihitung dengan menggunakan metode garis lurus berdasarkan estimasi
umur manfaat ekonomis sebagai berikut:
Tahun
Bangunan 10 - 20
Renovasi dan prasarana bangunan 4-8
Perlengkapan gerai 4-8
Alat-alat pengangkutan 4
Perlengkapan kantor 4-8
9
154
e. Aset Tetap (lanjutan)
Jumlah tercatat aset tetap dihentikan pengakuannya pada saat dilepaskan atau saat tidak ada
manfaat ekonomis masa depan yang diharapkan dari penggunaan atau pelepasannya. Laba atau
rugi yang timbul dari penghentian pengakuan aset (dihitung sebagai perbedaan antara jumlah neto
hasil pelepasan dan jumlah tercatat dari aset) dimasukkan dalam laporan laba rugi dan
penghasilan komprehensif lain pada tahun aset tersebut dihentikan pengakuannya.
Pada setiap akhir tahun, nilai residu, umur manfaat dan metode penyusutan direviu, dan jika
diperlukan disesuaikan secara prospektif.
Tanah dinyatakan sebesar biaya perolehan dan tidak disusutkan.
Biaya pengurusan legal hak atas tanah dalam bentuk Hak Guna Usaha (“HGU”), Hak Guna
Bangunan (“HGB”) dan Hak Pakai (“HP”) ketika tanah diperoleh pertama kali diakui sebagai
bagian dari biaya perolehan tanah pada akun “Aset Tetap” dan tidak diamortisasi. Sementara
biaya pengurusan atas perpanjangan atau pembaruan legal hak atas tanah dalam bentuk HGU,
HGB dan HP diakui sebagai bagian dari akun “Beban Ditangguhkan” pada laporan posisi
keuangan dan diamortisasi sepanjang mana yang lebih pendek antara umur hukum hak dan umur
ekonomis tanah.
Beban pemeliharaan dan perbaikan dibebankan pada laba rugi pada saat terjadinya. Beban
pemugaran dan penambahan dalam jumlah besar dikapitalisasi kepada jumlah tercatat aset tetap
terkait bila besar kemungkinan bagi Perusahaan manfaat ekonomi masa depan menjadi lebih
besar dari standar kinerja awal yang ditetapkan sebelumnya dan disusutkan sepanjang sisa masa
manfaat aset tetap terkait.
Aset dalam Penyelesaian
Aset tetap dalam penyelesaian dinyatakan sebesar biaya perolehan dan disajikan sebagai bagian
dari aset tetap. Akumulasi biaya perolehan akan direklasifikasi ke akun aset tetap yang
bersangkutan pada saat aset yang bersangkutan telah selesai dikerjakan dan siap untuk
digunakan. Aset tetap dalam penyelesaian tidak disusutkan karena belum tersedia untuk
digunakan.
f. Aset Takberwujud
Aset takberwujud yang diperoleh secara terpisah diukur pada pengakuan awal sebesar biaya
perolehan. Setelah pengakuan awal, aset takberwujud dinyatakan pada biaya perolehan dikurangi
dengan akumulasi amortisasi dan akumulasi rugi penurunan nilai, jika ada.
Aset takberwujud adalah berupa pengembangan aplikasi, pengembangan sistem dan perangkat
lunak, termasuk seluruh biaya langsung terkait persiapan untuk tujuan penggunaan, diamortisasi
dengan metode garis lurus selama empat (4) tahun.
Pada setiap akhir periode pelaporan, umur manfaat dan metode amortisasi direviu oleh
manajemen Perusahaan, dan jika sesuai dengan keadaan, disesuaikan secara prospektif.
10
155
g. Penurunan Nilai Aset Non-keuangan
Perusahaan mengevaluasi pada setiap tanggal pelaporan apakah terdapat indikasi bahwa suatu
aset mungkin mengalami penurunan nilai. Jika terdapat indikasi, Perusahaan mengestimasi nilai
terpulihkan dari aset tersebut. Jika nilai tercatat aset melebihi nilai terpulihkannya, maka aset
tersebut mengalami penurunan nilai dan nilai tercatat aset diturunkan menjadi sebesar nilai
terpulihkannya.
Penilaian dilakukan pada akhir setiap periode pelaporan untuk melihat apakah terdapat indikasi
bahwa rugi penurunan nilai yang telah diakui dalam periode sebelumnya mungkin tidak ada lagi
atau mungkin telah menurun. Kerugian penurunan nilai yang telah diakui dalam periode
sebelumnya dibalik hanya jika terdapat perubahan asumsi-asumsi yang digunakan untuk
menentukan nilai terpulihkan aset tersebut sejak rugi penurunan nilai terakhir diakui. Jika rugi
penurunan nilai kemudian dibalik, nilai tercatat aset bertambah menjadi sebesar nilai
terpulihkannya. Jumlah pertambahannya tidak dapat melebihi nilai tercatat setelah dikurangi
penyusutan, seandainya tidak ada rugi penurunan nilai yang telah diakui untuk aset tersebut pada
tahun sebelumnya. Pembalikan tersebut diakui dalam laporan laba rugi dan penghasilan
komprehensif lain.
h. Sewa
Perusahaan menerapkan PSAK 30, “Sewa”, apabila sewa mengandung elemen tanah dan
bangunan sekaligus, entitas harus menelaah klasifikasi untuk setiap elemen secara terpisah
apakah sebagai sewa pembiayaan atau sewa operasi.
Perusahaan mengklasifikasikan sewa berdasarkan sejauh mana risiko dan manfaat yang terkait
dengan kepemilikan aset sewa pembiayaan berada pada lessor atau lessee, dan pada substansi
transaksi daripada bentuk kontraknya.
Sewa Pembiayaan - sebagai Lessee
Suatu sewa diklasifikasikan sebagai sewa pembiayaan jika sewa tersebut mengalihkan secara
substansi seluruh risiko dan manfaat yang terkait dengan kepemilikan aset sewaan. Sewa tersebut
dikapitalisasi sebesar nilai wajar aset sewaan atau sebesar nilai kini dari pembayaran sewa
minimum, jika nilai kini lebih rendah dari nilai wajar. Pembayaran sewa minimum harus dipisahkan
antara bagian yang merupakan beban keuangan dan bagian yang merupakan pelunasan liabilitas,
sedemikian rupa sehingga menghasilkan suatu tingkat suku bunga periodik yang konstan atas
saldo liabilitas. Beban keuangan dibebankan langsung ke operasi tahun berjalan.
Jika terdapat kepastian yang memadai bahwa lessee akan mendapatkan hak kepemilikan pada
akhir masa sewa, aset sewaan disusutkan selama estimasi masa manfaat aset tersebut. Jika tidak
terdapat kepastian tersebut, maka aset sewaan disusutkan selama periode yang lebih pendek
antara umur manfaat aset sewaan atau masa sewa. Laba atau rugi yang timbul dari transaksi jual
dan sewa-balik kembali ditangguhkan dan diamortisasi selama sisa masa sewa.
Sewa Operasi - sebagai Lessee
Suatu sewa diklasifikasikan sebagai sewa operasi jika sewa tidak mengalihkan secara substansi
seluruh risiko dan manfaat yang terkait dengan kepemilikan aset. Dengan demikian, pembayaran
sewa diakui sebagai beban dengan dasar garis lurus (straight-line basis) selama masa sewa.
Sewa Operasi - sebagai Lessor
Sewa di mana Perusahaan tidak mengalihkan secara substansi seluruh risiko dan manfaat yang
terkait dengan kepemilikan aset diklasifikasikan sebagai sewa operasi.
11
156
i. Biaya Dibayar di muka
Biaya sewa dibayar di muka diamortisasi dengan menggunakan metode garis lurus (straight-line
method) selama jangka waktu sewa. Bagian sewa yang akan dibebankan pada usaha dalam satu
(1) tahun disajikan dalam akun “Bagian Lancar Sewa Jangka Panjang Dibayar di muka - Neto”
pada laporan posisi keuangan.
Sedangkan, bagian jangka panjang dari sewa dibayar di muka disajikan dalam akun “Sewa
Jangka Panjang Dibayar di muka - Setelah Dikurangi Bagian Lancar dan Penurunan Nilai - Neto”
dalam laporan posisi keuangan.
j. Instrumen Keuangan
Aset Keuangan
Aset keuangan Perusahaan meliputi kas dan setara kas, deposito berjangka, piutang usaha,
piutang lain-lain, uang jaminan dan aset tidak lancar lainnya, yang diklasifikasikan sebagai
pinjaman dan piutang, dan investasi jangka pendek, yang diklasifikasikan sebagai aset keuangan
tersedia untuk dijual. Aset keuangan pada awalnya diakui pada nilai wajar.
Pinjaman dan piutang
Pinjaman dan piutang adalah aset keuangan non-derivatif dengan pembayaran tetap atau telah
ditentukan yang tidak tercatat di pasar aktif. Setelah pengukuran awal, aset keuangan tersebut
selanjutnya diukur pada biaya perolehan yang diamortisasi dengan menggunakan metode suku
bunga efektif, dikurangi penurunan nilai, jika ada. Kerugian yang timbul dari penurunan nilai diakui
dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain.
Aset keuangan tersedia untuk dijual (Available-for-sale (“AFS”))
Aset keuangan AFS adalah aset keuangan non-derivatif yang ditetapkan sebagai tersedia untuk
dijual atau yang tidak diklasifikasikan sebagai aset keuangan pada nilai wajar melalui laporan laba
rugi dan penghasilan komprehensif lain, pinjaman dan piutang atau investasi dimiliki hingga jatuh
tempo. Setelah pengukuran awal, aset keuangan AFS diukur dengan nilai wajar dengan
keuntungan atau kerugian yang belum terealisasi diakui dalam ekuitas pada laporan posisi
keuangan sampai investasi tersebut dihentikan pengakuannya. Pada saat itu, keuntungan atau
kerugian kumulatif yang sebelumnya diakui dalam ekuitas harus direklasifikasi ke laba atau rugi
sebagai penyesuaian reklasifikasi.
12
157
j. Instrumen Keuangan (lanjutan)
Aset Keuangan (lanjutan)
Penurunan nilai dari aset keuangan
Perusahaan menilai pada setiap tanggal pelaporan apakah terdapat bukti yang obyektif bahwa
aset keuangan atau kelompok aset keuangan mengalami penurunan nilai. Aset keuangan atau
kelompok aset keuangan dianggap telah terjadi penurunan jika, dan hanya jika, terdapat bukti
yang obyektif mengenai penurunan nilai sebagai akibat dari satu atau lebih peristiwa yang terjadi
setelah pengakuan awal aset (“peristiwa yang merugikan”) dan peristiwa yang merugikan tersebut
berdampak pada estimasi arus kas masa depan atas aset keuangan atau kelompok aset
keuangan yang dapat diestimasi secara andal.
Piutang usaha disajikan sebesar nilai faktur asli dikurangi cadangan kerugian penurunan nilai, jika
ada. Estimasi cadangan kerugian penurunan nilai dibuat bila ada bukti yang obyektif (seperti
kemungkinan kebangkrutan atau kesulitan keuangan yang signifikan dari debitur) bahwa
Perusahaan tidak akan mampu menagih piutang berdasarkan persyaratan awal tagihan dan
ditetapkan melalui provisi yang dibebankan ke pendapatan. Sisa saldo piutang usaha tersebut
dihentikan pengakuannya dan dihapuskan melalui cadangan kerugian penurunan nilai ketika
dinilai tidak dapat tertagih.
Jika terdapat bukti yang obyektif bahwa kerugian penurunan nilai telah terjadi, jumlah kerugian
tersebut diukur sebagai selisih antara nilai tercatat aset dengan nilai kini dari estimasi arus kas
masa datang (tidak termasuk kerugian kredit di masa mendatang yang belum terjadi). Nilai kini
estimasi arus kas masa datang didiskonto dengan menggunakan suku bunga efektif awal dari aset
keuangan tersebut.
Perusahaan terlebih dahulu menentukan apakah terdapat bukti yang obyektif penurunan nilai
secara individual atas aset keuangan yang signifikan secara individual, atau secara kolektif untuk
aset keuangan yang tidak signifikan secara individual. Jika Perusahaan menentukan tidak terdapat
bukti yang obyektif mengenai penurunan nilai atas aset keuangan yang dinilai secara individual,
terlepas dari signifikan atau tidak, termasuk aset dalam kelompok aset keuangan yang memiliki
karakteristik risiko kredit yang sejenis dan secara kolektif dinilai untuk penurunan nilai. Aset yang
dinilai secara individual untuk penurunan nilai dan untuk itu kerugian penurunan nilai, atau terus
menjadi, diakui tidak termasuk dalam penilaian penurunan nilai secara kolektif.
Liabilitas Keuangan
Liabilitas keuangan Perusahaan meliputi utang usaha, utang lain-lain dan beban akrual dan pada
awalnya diakui pada nilai wajar, termasuk biaya transaksi yang dapat diatribusikan secara
langsung.
Pinjaman dan utang
Setelah pengakuan awal, pinjaman dan utang selanjutnya diukur pada biaya perolehan yang
diamortisasi dengan menggunakan metode suku bunga efektif. Keuntungan dan kerugian diakui
dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain ketika liabilitas dihentikan
pengakuannya serta melalui proses amortisasi metode suku bunga efektif.
13
158
j. Instrumen Keuangan (lanjutan)
Liabilitas Keuangan (lanjutan)
Pinjaman dan utang (lanjutan)
Biaya perolehan yang diamortisasi dihitung dengan mempertimbangkan diskon atau premi pada
saat akuisisi dan tarif atau biaya yang merupakan bagian integral dari suku bunga efektif.
Amortisasi suku bunga efektif termasuk dalam biaya pendanaan dalam laporan laba rugi dan
penghasilan komprehensif lain.
Penghentian Pengakuan Aset dan Liabilitas Keuangan
Aset Keuangan
Sebuah aset keuangan dihentikan pengakuannya pada saat (i) hak untuk menerima arus kas dari
aset berakhir, atau (ii) Perusahaan mengalihkan hak untuk menerima arus kas dari aset atau telah
menanggung kewajiban untuk membayar penuh arus kas yang diterima tanpa penundaan yang
signifikan kepada pihak ketiga melalui suatu kesepakatan penyerahan, atau (iii) Perusahaan telah
mengalihkan secara substansial seluruh risiko dan manfaat atas aset, atau tidak mengalihkan
maupun tidak memiliki secara substansial seluruh risiko dan manfaat atas aset namun telah
mengalihkan pengendalian atas aset tersebut.
Liabilitas Keuangan
Sebuah liabilitas keuangan dihentikan pengakuannya pada saat liabilitas tersebut dibayar atau
dibatalkan atau kadaluwarsa.
Ketika sebuah liabilitas keuangan yang masih ada ditukar dengan liabilitas keuangan lain dari
pemberi pinjaman yang sama atas persyaratan yang secara substansial berbeda, atau bila
persyaratan dari liabilitas keuangan tersebut secara substansial dimodifikasi, pertukaran atau
modifikasi persyaratan tersebut dicatat sebagai penghentian pengakuan liabilitas keuangan awal
dan pengakuan liabilitas keuangan baru, dan selisih antara nilai tercatat masing-masing liabilitas
keuangan tersebut diakui dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain.
Saling Hapus Instrumen Keuangan
Aset keuangan dan liabilitas keuangan saling hapus dan nilai netonya dilaporkan dalam laporan
posisi keuangan jika, dan hanya jika, terdapat hak yang berkekuatan hukum untuk melakukan
saling hapus atas jumlah yang telah diakui tersebut dan berniat untuk menyelesaikan secara neto
atau untuk merealisasikan aset dan menyelesaikan liabilitasnya secara bersamaan.
14
159
k. Imbalan Kerja
Beban atas pemberian imbalan dalam program imbalan manfaat pasti ditentukan dengan metode
Projected Unit Credit.
Pengukuran kembali atas liabilitas (aset) imbalan pasti neto, yang diakui sebagai penghasilan
komprehensif lain, terdiri dari:
i. Keuntungan dan kerugian aktuarial;
ii. Imbal hasil atas aset program, tidak termasuk jumlah yang dimasukkan dalam bunga neto
atas liabilitas (aset) imbalan pasti neto; dan
iii. Setiap perubahan dampak batas aset, tidak termasuk jumlah yang dimasukkan dalam bunga
neto atas liabilitas (aset) imbalan pasti neto.
Pengukuran kembali atas liabilitas (aset) imbalan pasti neto yang diakui sebagai penghasilan
komprehensif lain tidak direklasifikasi ke laba rugi pada periode berikutnya. Biaya jasa lalu diakui
dalam laba rugi pada tanggal yang lebih awal antara:
i. Tanggal amandemen atau kurtailmen program; dan
ii. Tanggal pada saat Perusahaan mengakui biaya restrukturisasi terkait.
Bunga neto ditentukan dengan mengalikan liabilitas (aset) imbalan pasti neto dengan tingkat
diskonto. Perusahaan mengakui perubahan atas liabilitas imbalan kerja karyawan berikut pada
“Beban Umum dan Administrasi” pada laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain:
i. Biaya jasa yang terdiri dari biaya jasa kini, biaya jasa lalu dan keuntungan dan kerugian atas
kurtailmen; dan
ii. Beban atau pendapatan bunga neto.
Keuntungan atau kerugian atas kurtailmen atau penyelesaian suatu program imbalan pasti diakui
ketika kurtailmen atau penyelesaian terjadi.
Kurtailmen terjadi apabila salah satu dari kondisi berikut terpenuhi:

i. Menunjukkan komitmennya untuk mengurangi secara signifikan jumlah pekerja yang
ditanggung oleh program; atau
ii. Mengubah ketentuan dalam program imbalan pasti yang menyebabkan bagian yang signifikan
dari jasa masa depan pekerja tidak lagi memberikan imbalan atau memberikan imbalan yang
lebih rendah.
Penyelesaian program terjadi ketika Perusahaan melakukan transaksi yang menghapuskan

semua kewajiban hukum atau konstruktif atas sebagian atau seluruh imbalan dalam program
imbalan pasti.
l. Tambahan Modal Disetor - Neto
Tambahan modal disetor - neto merupakan selisih antara harga penawaran dengan nilai nominal
saham, setelah dikurangi dengan biaya-biaya yang terjadi sehubungan dengan penawaran umum
saham tersebut dan penambahan modal disetor lain sehubungan dengan program pengampunan
pajak.
15
160
m. Transaksi dan Saldo dalam Mata Uang Asing

.
Perusahaan mempertimbangkan indikator utama dan indikator lainnya dalam menentukan mata
uang fungsionalnya, jika ada indikator yang tercampur dan mata uang fungsional tidak jelas,
manajemen menggunakan penilaian untuk menentukan mata uang fungsional yang paling tepat
menggambarkan pengaruh ekonomi dari transaksi, kejadian dan kondisi yang mendasarinya.
Transaksi dalam mata uang asing dicatat ke dalam Rupiah berdasarkan kurs yang berlaku pada
saat transaksi dilakukan. Pada tanggal pelaporan, aset dan liabilitas moneter dalam mata uang
asing dijabarkan ke dalam Rupiah berdasarkan rata-rata kurs tukar transaksi yang terakhir yang
diterbitkan oleh Bank Indonesia pada tanggal-tanggal 31 Desember 2019 dan 2018. Laba atau
rugi kurs yang terjadi dikreditkan atau dibebankan pada usaha tahun berjalan.
Pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018, nilai tukar yang digunakan adalah sebagai berikut
(Rupiah penuh):
Dolar Amerika Serikat 13.901 14.481

Dolar Singapura 10.321 10.603
n. Pengakuan Pendapatan dan Beban
Pendapatan diakui bila besar kemungkinan manfaat ekonomi akan diperoleh oleh Perusahaan dan
jumlahnya dapat diukur secara andal. Penjualan barang dagangan diakui pada saat penyerahan
barang dagangan kepada pelanggan setelah dikurangi retur dan potongan penjualan. Pendapatan
dari jasa diakui pada saat jasa tersebut diberikan kepada pelanggan. Pendapatan neto adalah
pendapatan yang diperoleh dari penjualan produk termasuk amortisasi atas pendapatan
tangguhan dari kontrak atas kegiatan promosi, setelah dikurangi retur dan potongan penjualan.
Pendapatan dari penjualan barang beli putus dan konsinyasi diakui pada saat penjualan terjadi di
kounter penjualan. Komisi penjualan konsinyasi diakui sebesar jumlah penjualan konsinyasi
kepada pelanggan dikurangi beban terkait yang diakui sebesar jumlah yang terhutang kepada
pemilik (consignor).
Beban diakui pada saat terjadinya.
o. Perpajakan
Pajak Final
Peraturan perpajakan di Indonesia mengatur beberapa jenis penghasilan dikenakan pajak yang
bersifat final. Pajak final yang dikenakan atas nilai bruto transaksi tetap dikenakan walaupun atas
transaksi tersebut pelaku transaksi mengalami kerugian.
Mengacu pada revisi PSAK 46 yang disebutkan di atas, pajak final tersebut tidak termasuk dalam
lingkup yang diatur oleh PSAK 46.
Perbedaan antara nilai tercatat dari aset revaluasian dan dasar pengenaan pajak merupakan
perbedaan temporer sehingga menimbulkan liabilitas atau aset pajak tangguhan, kecuali untuk
aset tertentu seperti tanah yang pada saat realisasinya dikenakan pajak final yang dikenakan atas
nilai bruto transaksi.
16
161
o. Perpajakan (lanjutan)
Pajak Kini
Aset dan liabilitas pajak kini untuk tahun berjalan diukur sebesar jumlah yang diharapkan dapat
direstitusi dari atau dibayarkan kepada otoritas perpajakan.
Beban pajak kini ditentukan berdasarkan laba kena pajak tahun berjalan yang dihitung
berdasarkan tarif pajak yang berlaku.
Kekurangan/kelebihan pembayaran pajak penghasilan dicatat sebagai bagian dari “Beban Pajak
Penghasilan - tahun berjalan” dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain.
Perusahaan juga menyajikan bunga/denda, jika ada, sebagai bagian dari “Beban Pajak
Penghasilan - tahun berjalan”.
Koreksi terhadap liabilitas perpajakan diakui pada saat surat ketetapan pajak diterima atau, jika
diajukan keberatan, pada saat keputusan atas keberatan ditetapkan.
Pajak Tangguhan
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diakui menggunakan metode liabilitas atas konsekuensi pajak
pada masa mendatang yang timbul dari perbedaan jumlah tercatat aset dan liabilitas menurut
laporan keuangan dengan dasar pengenaan pajak aset dan liabilitas pada setiap tanggal
pelaporan. Liabilitas pajak tangguhan diakui untuk semua perbedaan temporer kena pajak dan
aset pajak tangguhan diakui untuk perbedaan temporer yang boleh dikurangkan dan akumulasi
rugi fiskal, sepanjang besar kemungkinan perbedaan temporer yang boleh dikurangkan dan
akumulasi rugi fiskal tersebut dapat dimanfaatkan untuk mengurangi laba kena pajak pada masa
depan.
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan ditelaah ulang pada akhir setiap periode pelaporan dan
diturunkan apabila laba fiskal mungkin tidak memadai untuk mengkompensasi sebagian atau
semua manfaat aset pajak tangguhan tersebut. Pada akhir setiap periode pelaporan, Perusahaan
menilai kembali aset pajak tangguhan yang tidak diakui. Perusahaan mengakui aset pajak
tangguhan yang sebelumnya tidak diakui apabila besar kemungkinan bahwa laba fiskal pada
masa depan akan tersedia untuk pemulihannya.
p. Pelaporan Segmen
Segmen adalah bagian khusus dari Perusahaan yang terlibat baik dalam menyediakan produk
(segmen usaha), maupun dalam menyediakan produk dalam lingkungan ekonomi tertentu
(segmen geografis), yang memiliki risiko dan imbalan yang berbeda dari segmen lainnya.
Pendapatan, beban, hasil, aset dan liabilitas segmen termasuk item-item yang dapat diatribusikan
langsung kepada suatu segmen serta hal-hal yang dapat dialokasikan dengan dasar yang sesuai
kepada segmen tersebut. Segmen ditentukan sebelum saldo dan transaksi antar Perusahaan
dieliminasi.
q. Laba per Saham (“LPS”)
Laba per saham dihitung berdasarkan rata-rata tertimbang jumlah saham yang beredar selama
tahun yang bersangkutan.
Total rata-rata tertimbang saham yang beredar pada tahun 2019 dan 2018 masing-masing
berjumlah 6.740.298.352 saham dan 6.722.818.900 saham.
17
162
r. Saham Treasuri
Instrumen ekuitas sendiri yang diperoleh kembali (saham treasuri) diakui pada harga perolehan
kembali dan dikurangi dari ekuitas. Tidak ada laba atau rugi yang diakui pada laba rugi atas
perolehan, penjualan kembali, penerbitan atau pembatalan dari instrumen ekuitas Perusahaan.
Selisih antara jumlah tercatat dan penerimaan, bila diterbitkan kembali, diakui sebagai bagian dari
tambahan modal disetor pada ekuitas.
s. Provisi
Provisi diakui jika Perusahaan memiliki kewajiban kini (baik bersifat hukum maupun bersifat
konstruktif) jika, sebagai akibat peristiwa masa lalu, besar kemungkinan penyelesaian kewajiban
tersebut mengakibatkan arus keluar sumber daya yang mengandung manfaat ekonomi dan total
kewajiban tersebut dapat diestimasi secara andal.
Provisi ditelaah pada setiap tanggal pelaporan dan disesuaikan untuk mencerminkan estimasi
terbaik yang paling kini. Jika arus keluar sumber daya untuk menyelesaikan kewajiban
kemungkinan besar tidak terjadi, maka provisi dibatalkan.
t. Standar Akuntansi yang telah Disahkan namun belum Berlaku Efektif
Berikut ini adalah beberapa standar akuntansi yang telah disahkan oleh Dewan Standar Akuntansi
Keuangan (“DSAK”) yang dipandang relevan terhadap pelaporan keuangan Perusahaan namun
belum berlaku efektif untuk laporan keuangan tahun 2019:
Mulai efektif pada atau setelah 1 Januari 2020
i. PSAK 71: Instrumen Keuangan, yang diadopsi dari IFRS 9, berlaku efektif 1 Januari 2020
dengan penerapan dini diperkenankan.
PSAK ini mengatur klasifikasi dan pengukuran instrumen keuangan berdasarkan karakteristik
dari arus kas kontraktual dan model bisnis entitas; metode kerugian kredit ekspektasian untuk
penurunan nilai yang menghasilkan informasi yang lebih tepat waktu, relevan dan dimengerti
oleh pemakai laporan keuangan; akuntansi untuk lindung nilai yang merefleksikan manajemen
risiko entitas lebih baik dengan memperkenalkan persyaratan yang lebih umum berdasarkan
pertimbangan manajemen.
ii. PSAK 72: Pendapatan dari Kontrak dengan Pelanggan, yang diadopsi dari IFRS 15, berlaku
efektif 1 Januari 2020 dengan penerapan dini diperkenankan.
PSAK ini adalah standar tunggal untuk pengakuan pendapatan yang merupakan hasil dari
joint project yang sukses antara International Accounting Standards Board dan Financial
Accounting Standards Board, mengatur model pengakuan pendapatan dari kontrak dengan
pelanggan, sehingga entitas diharapkan dapat melakukan analisis sebelum mengakui
pendapatan.
iii. PSAK 73: Sewa, yang diadopsi dari IFRS 16, berlaku efektif 1 Januari 2020 dengan
penerapan dini diperkenankan untuk entitas yang juga telah menerapkan PSAK 72:
Pendapatan dari Kontrak dengan Pelanggan.
PSAK ini menetapkan prinsip pengakuan, pengukuran, penyajian, dan pengungkapan atas
sewa dengan memperkenalkan model akuntansi tunggal dengan mensyaratkan untuk
mengakui aset hak-guna (right-of-use assets) dan liabilitas sewa. Terdapat 2 pengecualian
opsional dalam pengakuan aset dan liabilitas sewa, yakni untuk: (i) sewa jangka-pendek dan
(ii) sewa yang aset pendasarnya (underlying assets) bernilai-rendah.
18
163
t. Standar Akuntansi yang telah Disahkan namun belum Berlaku Efektif (lanjutan)
iv. Amandemen PSAK 71: Instrumen Keuangan: Fitur Pembayaran di Muka dengan Kompensasi
Negatif.
Amandemen ini mengklarifikasi bahwa aset keuangan melewati kriteria 'semata-mata

pembayaran pokok dan bunga atas jumlah pokok terhutang' terlepas dan peristiwa atau
keadaan yang menyebabkan pemutusan awal kontrak dan terlepas dari pihak mana
membayar atau menerima kompensasi yang wajar untuk awal pemutusan kontrak.
v. ISAK 35: Penyajian Laporan Keuangan, berlaku efektif 1 Januari 2020.
Interpretasi ini mengatur penyajian laporan keuangan untuk entitas yang tidak berorientasi
laba.
vi. Amandemen PSAK 1 dan PSAK 25: Definisi Bahan berlaku efektif 1 Januari 2020.
Amandemen ini mengklarifikasi definisi materi dengan tujuan menyelaraskan definisi yang
digunakan dalam kerangka kerja konseptual dan beberapa PSAK terkait. Selain itu, juga
memberikan panduan yang lebih jelas mengenai definisi material dalam konteks pengurangan
pengungkapan yang berlebihan karena perubahan ambang batas definisi material.
Mulai efektif pada atau setelah 1 Januari 2021
i. Amandemen PSAK 22: Definisi Bisnis, berlaku efektif 1 Januari 2021.
Amandemen ini dikeluarkan untuk membantu entitas menentukan apakah serangkaian

kegiatan dan aset yang diperoleh adalah bisnis atau tidak. Mereka mengklarifikasi persyaratan
minimum untuk bisnis, menghapus penilaian apakah pelaku pasar mampu mengganti elemen
yang hilang, menambah panduan untuk membantu entitas menilai apakah proses yang
diperoleh adalah substantif, mempersempit definisi bisnis dan output, dan memperkenalkan uji
konsentrasi nilai wajar opsional. Contoh ilustratif baru diberikan bersama dengan amandemen.
Pada saat penerbitan laporan keuangan, Perusahaan masih mempelajari dampak yang mungkin
timbul dari penerapan standar baru dan revisi tersebut serta pengaruhnya pada laporan keuangan
Perusahaan.
19
164
3. SUMBER ESTIMASI KETIDAKPASTIAN

Penyusunan laporan keuangan Perusahaan mengharuskan manajemen untuk membuat
pertimbangan, estimasi dan asumsi yang mempengaruhi total yang dilaporkan dari pendapatan,
beban, aset dan liabilitas, dan pengungkapan atas liabilitas kontinjensi, pada akhir periode pelaporan.
Ketidakpastian mengenai asumsi dan estimasi tersebut dapat mengakibatkan penyesuaian material
terhadap nilai tercatat aset dan liabilitas dalam periode pelaporan berikutnya.
Pertimbangan
Pertimbangan berikut ini dibuat oleh manajemen dalam rangka penerapan kebijakan akuntansi
Perusahaan yang memiliki pengaruh paling signifikan atas total yang diakui dalam laporan keuangan
Perusahaan:
Sewa
Perusahaan mempunyai perjanjian-perjanjian sewa dimana Perusahaan bertindak sebagai lessee

untuk beberapa sewa tanah dan ruangan lokasi gerai dan gudang. Perusahaan mengevaluasi apakah
terdapat risiko dan manfaat yang signifikan dari aset sewa yang dialihkan berdasarkan PSAK 30,
“Sewa”, yang mensyaratkan Perusahaan untuk membuat pertimbangan dengan estimasi dari
pengalihan risiko dan manfaat terkait dengan kepemilikan aset. Berdasarkan hasil penelaahan yang
dilakukan Perusahaan atas perjanjian sewa yang ada saat ini, maka transaksi sewa tersebut
diklasifikasikan sebagai sewa operasi.
Perusahaan mengadakan perjanjian dimana Perusahaan bertindak sebagai lessor untuk menyewakan
ruangan lokasi gerai. Perusahaan telah menentukan, berdasarkan evaluasi atas syarat dan kondisi
dari perjanjian, bahwa semua risiko signifikan dan manfaat kepemilikan atas ruangan lokasi gerai yang
disewakan tersebut tidak dialihkan, sehingga, Perusahaan mengakui transaksi sewa sebagai sewa
operasi.
Penentuan Mata Uang Fungsional
Mata uang fungsional Perusahaan adalah mata uang dari lingkungan ekonomi primer dimana
Perusahaan beroperasi. Mata uang tersebut adalah mata uang yang mempengaruhi pendapatan dan
beban dari produk yang diberikan.
Klasifikasi Aset Keuangan dan Liabilitas Keuangan
Perusahaan menetapkan klasifikasi atas aset dan liabilitas tertentu sebagai aset keuangan dan
liabilitas keuangan dengan mempertimbangkan bila definisi yang ditetapkan PSAK 55 dipenuhi.
Dengan demikian, aset keuangan dan liabilitas keuangan diakui sesuai dengan kebijakan akuntansi
Perusahaan seperti diungkapkan pada Catatan 2j.
Penyisihan atas Penurunan Nilai Piutang Usaha
Perusahaan mengevaluasi akun tertentu jika terdapat informasi bahwa pelanggan yang bersangkutan
tidak dapat memenuhi kewajiban keuangannya. Dalam hal tersebut, Perusahaan mempertimbangkan,
berdasarkan fakta dan situasi yang tersedia, termasuk namun tidak terbatas pada, jangka waktu
hubungan dengan pelanggan dan status kredit dari pelanggan berdasarkan catatan kredit dari pihak
ketiga dan faktor pasar yang telah diketahui, untuk mencatat penyisihan spesifik atas jumlah piutang
pelanggan guna mengurangi jumlah piutang yang diharapkan dapat diterima oleh Perusahaan.
Penyisihan spesifik ini dievaluasi kembali dan disesuaikan jika tambahan informasi yang diterima
mempengaruhi jumlah penyisihan atas penurunan nilai piutang usaha.
Cadangan spesifik ini dievaluasi kembali dan disesuaikan jika tambahan informasi yang diterima
mempengaruhi jumlah cadangan atas kerugian penurunan nilai piutang usaha. Pada tanggal
31 Desember 2019 dan 2018, manajemen Perusahaan berkeyakinan bahwa seluruh piutang usaha
dapat tertagih sehingga tidak perlu dilakukan cadangan kerugian penurunan nilai. Penjelasan lebih
rinci dijelaskan dalam Catatan 6.
20
165
3. SUMBER ESTIMASI KETIDAKPASTIAN (lanjutan)
Estimasi dan Asumsi
Asumsi utama masa depan dan sumber utama estimasi ketidakpastian lain pada tanggal pelaporan
yang memiliki risiko signifikan bagi penyesuaian yang material terhadap nilai tercatat aset dan liabilitas
untuk tahun berikutnya diungkapkan di bawah ini. Perusahaan mendasarkan asumsi dan estimasi
pada parameter yang tersedia pada saat laporan keuangan Perusahaan disusun. Asumsi dan situasi
mengenai perkembangan masa depan mungkin berubah akibat perubahan pasar atau situasi di luar
kendali Perusahaan. Perubahan tersebut dicerminkan dalam asumsi terkait pada saat terjadinya.
Penurunan Nilai Aset Non-keuangan
Penurunan nilai terjadi pada saat nilai tercatat aset atau UPK melebihi jumlah terpulihkannya, yaitu
yang lebih tinggi antara nilai wajar dikurangi biaya untuk menjual dan nilai pakainya. Nilai wajar
dikurangi biaya untuk menjual didasarkan pada data yang tersedia dari perjanjian penjualan yang
mengikat yang dibuat dalam transaksi normal atas aset serupa atau harga pasar yang dapat diamati
dikurangi dengan biaya tambahan yang dapat diatribusikan dengan pelepasan aset. Dalam
menghitung nilai pakai, estimasi arus kas masa depan neto didiskontokan ke nilai kini dengan
menggunakan tingkat diskonto sebelum pajak yang menggambarkan penilaian pasar kini dari nilai
waktu uang dan risiko spesifik atas aset.
Dalam menentukan nilai wajar dikurangi biaya untuk menjual, digunakan harga penawaran pasar
terakhir, jika tersedia. Jika tidak terdapat transaksi tersebut, Perusahaan menggunakan model
penilaian yang sesuai untuk menentukan nilai wajar aset. Perhitungan-perhitungan ini dikuatkan oleh
penilaian berganda atau indikator nilai wajar yang tersedia. Perhitungan nilai pakai didasarkan pada
model arus kas yang didiskontokan. Arus kas diproyeksikan untuk sepuluh tahun ke depan dan tidak
termasuk aktivitas restrukturisasi yang belum ada perikatannya atau investasi signifikan di masa
depan yang akan meningkatkan kinerja dari UPK yang diuji. Jumlah terpulihkan paling sensitif
terhadap tingkat diskonto yang digunakan untuk model arus kas yang didiskontokan seperti halnya
dengan arus kas masuk masa depan yang diharapkan dan tingkat pertumbuhan yang digunakan untuk
tujuan ekstrapolasi.
Manajemen berkeyakinan bahwa tidak terdapat indikasi atas penurunan potensial atas nilai aset non-
keuangan pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018.
Imbalan Kerja
Pengukuran kewajiban dan biaya pensiun dan liabilitas imbalan kerja Perusahaan bergantung pada
pemilihan asumsi yang digunakan oleh aktuaris independen dalam menghitung jumlah-jumlah
tersebut. Asumsi tersebut termasuk antara lain, tingkat diskonto, tingkat kenaikan gaji tahunan, tingkat
pengunduran diri karyawan tahunan, tingkat kecacatan, umur pensiun dan tingkat kematian.
Keuntungan atau kerugian aktuarial yang timbul dari penyesuaian dan perubahan dalam asumsi-
asumsi aktuarial diakui secara langsung pada laporan posisi keuangan melalui penghasilan
komprehensif lainnya dalam periode terjadinya.
Sementara Perusahaan berkeyakinan bahwa asumsi tersebut adalah wajar dan sesuai, perbedaan
signifikan pada hasil aktual atau perubahan signifikan dalam asumsi yang ditetapkan Perusahaan
dapat mempengaruhi secara material liabilitas diestimasi atas pensiun dan imbalan kerja dan beban
imbalan kerja neto. Penjelasan lebih rinci atas imbalan kerja diungkapkan dalam Catatan 14.
21
166
Estimasi dan Asumsi (lanjutan)
Penyusutan Aset Tetap dan Amortisasi Aset Takberwujud
Biaya perolehan aset tetap disusutkan dengan menggunakan metode garis lurus berdasarkan taksiran
masa manfaat ekonomisnya. Manajemen mengestimasi masa manfaat ekonomis aset tetap antara
empat (4) sampai dengan dua puluh (20) tahun. Ini adalah umur yang secara umum diharapkan dalam
industri di mana Perusahaan menjalankan bisnisnya. Penjelasan lebih lanjut diungkapkan dalam
Catatan 9.
Biaya perolehan aset takberwujud diamortisasi dengan menggunakan metode garis lurus berdasarkan
taksiran masa manfaat ekonomis aset takberwujud yaitu empat (4) tahun. Ini adalah umur yang secara
umum diharapkan dalam industri di mana Perusahaan menjalankan bisnisnya.
Pajak Penghasilan
Perusahaan mengakui liabilitas atas pajak penghasilan badan berdasarkan estimasi apakah akan
terdapat tambahan pajak penghasilan badan. Nilai tercatat bersih liabilitas pajak penghasilan badan.
Penjelasan lebih rinci diungkapkan dalam Catatan 12.
Aset Pajak Tangguhan
Perusahaan melakukan penelaahan atas nilai tercatat aset pajak tangguhan pada setiap akhir periode
pelaporan dan mengurangi nilai tersebut sampai sebesar kemungkinan aset tersebut tidak dapat
direalisasikan, dimana penghasilan kena pajak yang tersedia memungkinkan untuk penggunaan
seluruh atau sebagian dari aset pajak tangguhan tersebut.
Penelaahan Perusahaan atas pengakuan aset pajak tangguhan untuk perbedaan temporer yang
dapat dikurangkan didasarkan atas tingkat dan waktu dari penghasilan kena pajak yang ditaksirkan
untuk periode pelaporan berikutnya. Taksiran ini berdasarkan hasil pencapaian Perusahaan di masa
lalu dan ekspektasi di masa depan terhadap pendapatan dan beban, sebagaimana juga dengan
strategi perpajakan di masa depan. Tetapi tidak terdapat kepastian bahwa Perusahaan dapat
menghasilkan penghasilan kena pajak yang cukup untuk memungkinkan penggunaan sebagian atau
seluruh bagian dari aset pajak tangguhan tersebut. Penjelasan lebih rinci diungkapkan dalam
Catatan 12.
Cadangan Keusangan dan Penurunan Nilai Persediaan
Cadangan keusangan dan penurunan nilai persediaan diestimasi berdasarkan fakta dan keadaan
yang tersedia, termasuk namun tidak terbatas kepada, kondisi fisik persediaan yang dimiliki, harga jual
pasar dan estimasi biaya yang timbul untuk penjualan. Cadangan dievaluasi kembali dan disesuaikan
jika terdapat tambahan informasi yang mempengaruhi total yang diestimasi. Penjelasan lebih lanjut
diungkapkan dalam Catatan 8.
Ketidakpastian Kewajiban Perpajakan
Dalam situasi tertentu, Perusahaan tidak dapat menentukan secara pasti jumlah liabilitas pajak
mereka pada saat ini atau masa depan karena kemungkinan adanya pemeriksaan dari otoritas
perpajakan. Ketidakpastian timbul terkait dengan interpretasi dari peraturan perpajakan yang
kompleks dan jumlah dan waktu dari penghasilan kena pajak di masa depan. Dalam menentukan
jumlah yang harus diakui terkait dengan liabilitas pajak yang tidak pasti, Perusahaan menerapkan
pertimbangan yang sama yang akan mereka gunakan dalam menentukan jumlah cadangan yang
harus diakui sesuai dengan PSAK 57, “Provisi, Liabilitas Kontinjensi dan Aset Kontinjensi”.
Perusahaan menganalisa semua posisi pajak terkait dengan pajak penghasilan untuk menentukan
liabilitas pajak untuk beban yang belum diakui yang harus diakui.
22
167
Estimasi dan Asumsi (lanjutan)
Instrumen Keuangan
Perusahaan mencatat aset dan liabilitas keuangan tertentu pada nilai wajar, yang mengharuskan
penggunaan estimasi akuntansi. Sementara komponen signifikan dalam pengukuran nilai wajar
ditentukan menggunakan bukti obyektif yang dapat diverifikasi, jumlah perubahan nilai wajar dapat
berbeda bila Perusahaan menggunakan metodologi penilaian yang berbeda. Perubahan nilai wajar
aset dan liabilitas keuangan tersebut dapat mempengaruhi secara langsung laba atau rugi
Perusahaan.
4. KAS DAN SETARA KAS
Kas dan setara kas terdiri dari:

Kas 24.644 22.884
Bank - pihak ketiga:
Rupiah
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 193.928 34.480
PT Bank Central Asia Tbk 81.717 77.362
Standard Chartered Bank Indonesia 68.143 77.056
Citibank, N.A., Indonesia Branch 43.913 34.725
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 20.580 16.243
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 12.952 88.957
PT Bank CIMB Niaga Tbk 11.699 13.152
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 9.190 10.447
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 5.005 3.627
PT Bank DKI 3.447 2.786
Deutsche Bank AG, Kantor Cabang Jakarta - 155
Dolar Amerika Serikat
PT Bank Central Asia Tbk
($AS214.074 pada 31 Desember 2019) 2.976 -
Deutsche Bank AG, Kantor Cabang Jakarta
($AS213.253 pada 31 Desember 2018) - 3.088
Sub-total 453.550 362.078
23
168
4. KAS DAN SETARA KAS (lanjutan)
Kas dan setara kas terdiri dari: (lanjutan)

Setara kas (deposito berjangka dan on call) - pihak ketiga:
Rupiah
PT Bank UOB Indonesia 220.000 247.800
PT Bank Central Asia Tbk 47.000 39.325
PT Bank DKI 30.000 30.000
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 26.000 26.000
PT Bank CIMB Niaga Tbk 15.000 15.000
Citibank, N.A., Indonesia Branch - 4.000
Credit Suisse AG, Singapore Branch
($AS7.901.093 pada 31 Desember 2019 dan
$AS5.178.337 pada 31 Desember 2018) 109.833 74.988
UBS AG, Singapore Branch
($AS4.473.934 pada 31 Desember 2019 dan
$AS4.378.127 pada 31 Desember 2018) 62.192 63.400
Sub-total 1.729.925 1.565.813
Total 2.208.119 1.950.775
Suku bunga tahunan deposito berjangka dan on call adalah sebagai berikut:

31 Desember
2019 2018
Rupiah 1,50% - 8,25% 1,50% - 8,25%
Dolar Amerika Serikat 1,58% - 2,41% 2,16% - 2,38%
Tidak terdapat saldo kas dan setara kas yang ditempatkan kepada pihak berelasi.
5. DEPOSITO BERJANGKA
Akun ini merupakan deposito berjangka dalam mata uang Rupiah dan Dolar Amerika Serikat yang
ditempatkan pada bank pihak ketiga dengan rincian sebagai berikut:
Rupiah
PT Bank CIMB Niaga Tbk 178.100 -
Credit Suisse AG, Singapore Branch
($AS2.538.228 pada 31 Desember 2018) - 36.756
Total 714.600 464.656
24
169
5. DEPOSITO BERJANGKA (lanjutan)
Deposito berjangka tersebut jatuh tempo dalam jangka waktu tiga (3) bulan sampai dengan enam (6)
bulan sejak tanggal penempatan dan tidak dijaminkan. Suku bunga tahunan atas deposito berjangka
adalah sebagai berikut:

31 Desember
2019 2018
Rupiah 3,50% - 8,00% 6,00% - 8,00%
Dolar Amerika Serikat 1,58% - 2,38% 1,09% - 2,26%
Tidak terdapat saldo deposito berjangka yang ditempatkan kepada pihak berelasi.
6. PIUTANG USAHA DAN PIUTANG LAIN-LAIN - PIHAK KETIGA
Akun piutang usaha - pihak ketiga merupakan piutang dalam mata uang Rupiah atas pembayaran
pembelian yang dilakukan oleh pelanggan menggunakan kartu kredit, kartu debit dan uang elektronik
dengan rincian sebagai berikut:

PT Espay Debit Indonesia Koe 4.494 13.565
PT Bank Central Asia Tbk 3.803 317
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 1.488 93
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 854 851
PT Bank CIMB Niaga Tbk 730 803
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 671 610
PT Visionet Internasional 311 -
PT Bank DKI 84 107
PT Oriente Mas Sejahtera 63 -
PT Aplikasi Karya Anak Bangsa 16 -
PT Fintek Karya Nusantara 9 -
Total 12.523 16.346
Akun piutang lain-lain - pihak ketiga merupakan piutang dari penghasilan sewa, penggantian promosi
dan rabat. Seluruh piutang tersebut dalam mata uang Rupiah dan mata uang asing. Seluruh piutang
tersebut masuk dalam kategori lancar dan tidak mengalami penurunan nilai. Berdasarkan hasil
penelaahan terhadap adanya penurunan nilai pada akhir tahun, manajemen berkeyakinan bahwa tidak
diperlukan penyisihan atas penurunan nilai piutang di atas untuk menutup kemungkinan kerugian atas
penurunan nilai piutang tersebut.
25
170
7. INVESTASI JANGKA PENDEK
Akun ini merupakan investasi dalam efek utang dan efek saham yang diklasifikasikan sebagai aset
keuangan tersedia untuk dijual dalam mata uang Rupiah, dengan rincian sebagai berikut:

Efek utang - pihak ketiga:
Rupiah
Obligasi Berkelanjutan III Bank CIMB Niaga
Tahap I Tahun 2019 Seri B 40.000 -
Obligasi Subordinasi BKLJT I BCA Tahap I Tahun
2018 SR A 29.505 30.015
Obligasi Subordinasi Berkelanjutan II
Bank Maybank Indonesia Tahap II Tahun 2016 25.483 24.625
Obligasi Subordinasi Berkelanjutan I Bank UOB
Indonesia Tahap II Tahun 2017 7.379 6.837
Obligasi Sukuk Mudharabah Subordinasi I
Bank BRI Syariah Tahun 2016 4.999 5.001
Sukuk Ijarah II TPS Food Tahun 2016 2.162 7.666
Obligasi Berkelanjutan I Antam Tahun 2011 - 9.710
Efek saham - pihak ketiga:
Rupiah
Saham PT Berlian Laju Tanker Tbk 565 2.214
Total 110.093 86.068
Pada tahun 2019 dan 2018, suku bunga tahunan atas efek utang adalah sebagai berikut:

31 Desember
2019 2018
Rupiah 7,55% - 9,63% 7,75% - 10,85%
Pada tahun 2019 dan 2018, Perusahaan telah melakukan pembelian investasi jangka pendek masing-
masing sebesar Rp40.000. Pada tahun 2019, investasi jangka pendek sebesar Rp10.045 telah
direalisasikan dengan harga penjualan sebesar Rp10.045, dan tidak menghasilkan realisasi rugi atau
laba neto. Pada tahun 2018, investasi jangka pendek sebesar Rp75.239 sudah direalisasikan dengan
harga penjualan sebesar Rp74.883, dan menghasilkan realisasi rugi neto sebesar Rp356. Saldo
perubahan nilai wajar dari aset keuangan tersedia untuk dijual, setelah pengaruh pajak tangguhan,
menghasilkan akumulasi kerugian neto yang belum direalisasikan sebesar Rp15.481 pada tanggal 31
Desember 2019 dan sebesar Rp11.034 pada tanggal 31 Desember 2018, yang disajikan sebagai
bagian dari akun “Rugi Komprehensif Lainnya - Neto” pada bagian ekuitas di dalam laporan posisi
keuangan.
26
171
7. INVESTASI JANGKA PENDEK (lanjutan)
Berdasarkan hasil peringkat obligasi dari PT Pemeringkat Efek Indonesia, lembaga pemeringkat efek,
pada tanggal 31 Desember 2019, peringkat obligasi tersebut adalah sebagai berikut:
Obligasi Berkelanjutan III Bank CIMB Niaga
Tahap I Tahun 2019 Seri B AAA -
Obligasi Subordinasi BKLJT I BCA Tahap I Tahun
2018 SR A AA AA
Obligasi Subordinasi Berkelanjutan II
Bank Maybank Indonesia Tahap II Tahun 2016 AA AA
Obligasi Subordinasi Berkelanjutan I Bank UOB
Indonesia Tahap II Tahun 2017 AA AA
Obligasi Sukuk Mudharabah Subordinasi I
Bank BRI Syariah Tahun 2016 A A+
Sukuk Ijarah II TPS Food Tahun 2016 BBB+ D
Obligasi Berkelanjutan I Antam Tahun 2011 - BBB+
8. PERSEDIAAN - NETO
Akun ini merupakan persediaan barang dagangan milik Perusahaan yang terdapat di daerah sebagai
berikut:
Jawa Barat 262.394 249.043
Jakarta 192.638 198.108
Sumatera 134.037 139.867
Jawa Timur 65.457 69.741
Kalimantan 62.145 65.066
Jawa Tengah 40.609 42.413
Bali dan Nusa Tenggara 37.456 42.768
Papua 25.380 26.390
Sulawesi 23.707 26.371
Sub-total (Catatan 18) 843.823 859.767
Penyisihan penurunan nilai persediaan (52.629) -
Total 791.194 859.767
Berdasarkan hasil penelaahan terhadap harga pasar dan kondisi fisik dari persediaan pada tanggal
pelaporan, manajemen berkeyakinan bahwa penyisihan tersebut di atas cukup untuk menutup
kemungkinan kerugian dari keusangan dan penurunan nilai pasar persediaan.
27
172
8. PERSEDIAAN - NETO (lanjutan)
Persediaan di atas telah diasuransikan terhadap risiko kebakaran, kerusakan, bencana alam,
kerusuhan (huru-hara) dan risiko lainnya dengan nilai pertanggungan sejumlah Rp716.222 pada
tanggal 31 Desember 2019 (2018: Rp1.240.078). Manajemen berkeyakinan bahwa nilai
pertanggungan tersebut cukup untuk menutup kemungkinan kerugian dari risiko-risiko tersebut. Pada
tanggal 31 Desember 2019 dan 2018, tidak terdapat persediaan yang dijaminkan.
Pada tahun 2018, telah terjadi gempa bumi di gerai milik Perusahaan yang mengakibatkan kerugian
pada persediaan, sewa jangka panjang, aset tetap dan uang jaminan masing-masing sebesar
Rp8.780, Rp4.026 (Catatan 10c), Rp1.712 (Catatan 9) dan Rp185. Atas kerugian persediaan dan aset
tetap tersebut, Perusahaan telah mendapatkan penggantian klaim asuransi sebesar Rp8.871 pada
tahun 2019, yang dicatat sebagai bagian dari “Pendapatan Lainnya” dalam laporan laba rugi dan
penghasilan komprehensif lain (Catatan 21).
Pada tahun 2017, telah terjadi kebakaran di gerai milik Perusahaan yang mengakibatkan kerugian
pada persediaan dan aset tetap masing-masing senilai Rp7.124 dan Rp419. Atas kerugian persediaan
dan aset tetap tersebut, Perusahaan telah mendapatkan penggantian klaim asuransi sebesar Rp5.450
pada tahun 2018, yang dicatat sebagai bagian dari “Pendapatan Lainnya” dalam laporan laba rugi dan
penghasilan komprehensif lain (Catatan 21).
9. ASET TETAP - NETO
Aset tetap terdiri dari:

Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2019
Saldo Awal Penambahan Pengurangan Reklasifikasi Saldo Akhir
Biaya Perolehan
Tanah 367.723 - - (1.220) 366.503
Bangunan 885.708 - - - 885.708
Renovasi dan prasarana bangunan 1.213.461 21.508 - 45.397 1.280.366
Perlengkapan gerai 861.600 25.068 - 12.224 898.892
Alat-alat pengangkutan 54.921 4.513 5.145 - 54.289
Perlengkapan kantor 89.196 5.714 - 48 94.958
Sub-total 3.472.609 56.803 5.145 56.449 3.580.716

Renovasi dan prasarana bangunan 51.320 55.901 3.221 (45.397) 58.603
Perlengkapan gerai dan kantor 18.892 20.572 4.929 (12.272) 22.263
Sub-total 70.212 76.473 8.150 (57.669) 80.866
Total Biaya Perolehan 3.542.821 133.276 13.295 (1.220) 3.661.582
Akumulasi Penyusutan
Bangunan 518.337 46.533 - - 564.870
Renovasi dan prasarana bangunan 987.874 78.946 - - 1.066.820
Perlengkapan gerai 747.896 44.403 - - 792.299
Alat-alat pengangkutan 48.538 4.552 4.934 - 48.156
Perlengkapan kantor 75.951 6.161 - - 82.112
Total Akumulasi Penyusutan 2.378.596 180.595 4.934 - 2.554.257
Nilai Buku 1.164.225 1.107.325
28
173
9. ASET TETAP - NETO (lanjutan)
Aset tetap terdiri dari: (lanjutan)

Saldo Awal Penambahan Pengurangan Reklasifikasi Saldo Akhir
Biaya Perolehan
Tanah 367.723 - - - 367.723
Bangunan 885.708 - - - 885.708
Renovasi dan prasarana bangunan 1.153.908 18.142 9.967 51.378 1.213.461
Perlengkapan gerai 835.583 14.784 3.318 14.551 861.600
Alat-alat pengangkutan 51.955 3.806 840 - 54.921
Sub-total 3.377.416 43.389 14.125 65.929 3.472.609

Renovasi dan prasarana bangunan 54.004 49.419 725 (51.378) 51.320
Perlengkapan gerai dan kantor 19.175 14.898 630 (14.551) 18.892
Sub-total 73.179 64.317 1.355 (65.929) 70.212
Total Biaya Perolehan 3.450.595 107.706 15.480 - 3.542.821
Akumulasi Penyusutan
Bangunan 476.106 42.231 - - 518.337
Renovasi dan prasarana bangunan 915.176 81.600 8.902 - 987.874
Perlengkapan gerai 707.913 42.513 2.530 - 747.896
Alat-alat pengangkutan 45.761 3.450 673 - 48.538
Total Akumulasi Penyusutan 2.215.339 175.362 12.105 - 2.378.596
Nilai Buku 1.235.256 1.164.225
Penyusutan yang dibebankan pada beban umum dan administrasi berjumlah Rp180.595 pada tahun
2019 dan Rp175.362 pada tahun 2018 (Catatan 20).
Perhitungan laba dari pelepasan aset tetap adalah sebagai berikut:

31 Desember
2019 2018
Hasil penjualan 1.114 441

Nilai buku neto (211) (167)
Laba pelepasan aset tetap 903 274
Laba dari pelepasan aset tetap disajikan sebagai bagian dari akun “Pendapatan Lainnya - Lain-lain -
Neto”. Pada tahun 2019 dan 2018, Perusahaan telah melakukan penghapusan aset tetap dan aset
dalam penyelesaian sebesar Rp8.150 dan Rp1.496.
Pada tahun 2019, aset tetap Perusahaan dengan nilai buku sebesar Rp1.220 direklasifikasi ke sewa
jangka panjang. Pada tahun 2018, terjadi gempa bumi di gerai milik Perusahaan yang mengakibatkan
kerugian pada aset tetap senilai Rp1.712 (Catatan 8).
Tanah milik Perusahaan dengan status HGB terletak di beberapa kota di Indonesia. HGB tersebut
akan berakhir pada berbagai tanggal antara tahun 2020 sampai dengan tahun 2040 dan manajemen
Perusahaan berkeyakinan bahwa HGB tersebut dapat diperpanjang pada saat berakhirnya hak
tersebut.
29
174
9. ASET TETAP - NETO (lanjutan)
Nilai wajar dari tanah pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018 adalah sebesar Rp842.204 dan
Rp758.739, yang ditentukan berdasarkan Nilai Jual Objek Pajak (“NJOP”) yang diterbitkan oleh Kantor
Pajak.
Aset dalam penyelesaian terdiri dari:

Estimasi Persentase
Penyelesaian Estimasi
31 Desember 2019 dari Segi Keuangan Akumulasi Biaya Penyelesaian
Renovasi dan prasarana bangunan 10-90% 58.603 Tahun 2020

Perlengkapan gerai dan kantor 15-80% 22.263 Tahun 2020
Total 80.866
Estimasi Persentase
Penyelesaian Estimasi
31 Desember 2018 dari Segi Keuangan Akumulasi Biaya Penyelesaian
Renovasi dan prasarana bangunan 10-90% 51.320 Tahun 2019

Perlengkapan gerai dan kantor 10-90% 18.892 Tahun 2019
Total 70.212
Aset tetap, tidak termasuk tanah dan aset dalam penyelesaian, telah diasuransikan terhadap risiko
kebakaran, kerusakan, bencana alam, kerusuhan (huru-hara) dan risiko lainnya dengan nilai
pertanggungan berjumlah Rp2.540.343 dan Rp2.552.152 masing-masing pada tanggal 31 Desember
2019 dan 2018. Manajemen berkeyakinan bahwa nilai pertanggungan tersebut cukup untuk menutup
kemungkinan kerugian dari risiko-risiko tersebut.
Pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018, manajemen Perusahaan berkeyakinan tidak ada situasi
atau keadaan lain yang mengindikasikan terjadinya penurunan nilai aset tetap.
Pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018, tidak terdapat aset tetap yang dijaminkan.
30
175
10. SEWA JANGKA PANJANG
(a) Akun ini merupakan sewa jangka panjang dibayar di muka untuk beberapa bidang tanah dan
ruangan lokasi gerai dan gudang. Perusahaan telah menandatangani beberapa perjanjian sewa
ruangan jangka panjang dengan PT Jakarta Intiland (“JIL”), pihak berelasi, dan pihak ketiga untuk
gerai dan gudang yang pada umumnya berlaku selama lima (5) tahun. Perusahaan juga telah
menandatangani beberapa perjanjian sewa tanah jangka panjang dengan pihak ketiga yang
digunakan untuk pembangunan gerai. Perjanjian sewa tanah pada umumnya berlaku selama dua
puluh lima (25) tahun.
Rincian sewa jangka panjang pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018 adalah sebagai berikut:

Nilai kontrak
PT Jakarta Intiland, pihak berelasi 258.997 298.757
Pihak ketiga 516.503 470.111
Total 775.500 768.868
Dikurangi akumulasi amortisasi (283.769) (261.467)
Bagian yang belum diamortisasi 491.731 507.401
Dikurangi:
Penurunan nilai (9.000) (9.000)
Bagian lancar (89.022) (90.579)
Bagian jangka panjang 393.709 407.822
Saldo sewa jangka panjang dibayar di muka dengan pihak berelasi pada tanggal
31 Desember 2019 dan 2018 masing-masing sebesar Rp204.469 dan Rp247.001, atau masing-
masing mencerminkan 3,62% dan 4,71% dari total aset (Catatan 23a).
Total penambahan sewa jangka panjang dibayar di muka pada tahun 2019 dan 2018 masing-
masing berjumlah Rp99.876 dan Rp59.804.
Amortisasi sewa yang dibebankan pada usaha berjumlah Rp121.224 pada tahun 2019 dan
Rp111.120 pada tahun 2018 (Catatan 19).
Pada tanggal 31 Desember 2019, perjanjian-perjanjian sewa jangka panjang atas ruangan gerai
dan gudang dengan JIL meliputi 42 lokasi gerai dan gudang (31 Desember 2018: 41 lokasi).
Berdasarkan perjanjian-perjanjian tersebut, Perusahaan diberi hak oleh JIL untuk menggunakan
ruangan gerai dan gudang miliknya untuk jangka waktu 4 sampai dengan 5 tahun. Pada tanggal
31 Desember 2019, perjanjian tersebut akan berakhir pada berbagai tanggal dari tahun 2020
sampai dengan tahun 2029 dan dapat diperpanjang dengan persetujuan kedua belah pihak. Total
penambahan sewa jangka panjang dibayar di muka kepada JIL pada tahun 2019 berjumlah
Rp14.523. Sedangkan pada tahun 2018 penambahan sewa jangka panjang dibayar di muka
kepada JIL berjumlah Rp19.928.
31
176
10. SEWA JANGKA PANJANG (lanjutan)
(b) Perusahaan juga mempunyai beberapa perjanjian sewa ruangan gerai dengan JIL dan pihak
ketiga yang pembayarannya dilakukan secara berkala selama periode sewa dan Perusahaan
diwajibkan membayar uang jaminan. Beban yang dibayarkan secara berkala dalam usaha pada
tahun 2019 dan 2018 masing-masing sebesar Rp269.749 dan Rp241.499, termasuk jumlah sewa
dengan pihak berelasi masing-masing sebesar Rp217.460 dan Rp156.073, atau masing-masing
mencerminkan 53,68% dan 36,71% dari total beban penjualan, disajikan sebagai bagian dari akun
“Beban Penjualan - Sewa - Neto” pada laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain
(Catatan 19). Pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018, uang jaminan yang telah dibayar oleh
Perusahaan kepada JIL sebesar Rp2.905 atau mencerminkan 0,05% dan 0,06% dari total aset,
disajikan sebagai bagian dari akun “Uang Jaminan” pada laporan posisi keuangan (Catatan 23b).
(c) Pada tahun 2018, terjadi gempa bumi di gerai milik Perusahaan yang mengakibatkan kerugian
pada sewa jangka panjang senilai Rp4.026 (Catatan 8).
11. UTANG USAHA - PIHAK KETIGA
Akun ini merupakan liabilitas kepada para pemasok atas pembelian barang dagangan dalam mata
uang Rupiah. Jangka waktu pembayaran kepada para pemasok berkisar antara satu (1) bulan sampai
dengan tiga (3) bulan sejak saat pembelian.
Analisa umur utang usaha - pihak ketiga berdasarkan tanggal jatuh tempo adalah sebagai berikut:

Belum jatuh tempo 601.699 552.289
1 - 2 bulan 246.160 226.278
Lebih dari 2 bulan 122.590 130.767
Total 970.449 909.334
Pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018, tidak ada jaminan yang diberikan Perusahaan atas utang
usaha di atas.
12. PERPAJAKAN
Utang pajak terdiri dari:
Pajak penghasilan:
Pasal 4 (2) 4.351 3.705
Pasal 21 1.335 999
Pasal 23 252 2.137
Pasal 25 - 4.766
Pasal 26 - 249
Pasal 29 1.329 61.748
Pajak Pertambahan Nilai - neto 23.481 23.496
Total 30.748 97.100
32
177
12. PERPAJAKAN (lanjutan)
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak penghasilan seperti yang disajikan dalam laporan laba rugi
dan penghasilan komprehensif lain dengan penghasilan kena pajak untuk tahun yang berakhir pada
tanggal 31 Desember 2019 dan 2018 adalah sebagai berikut:
31 Desember
2019 2018
Laba sebelum pajak penghasilan

menurut laporan laba rugi dan
penghasilan komprehensif lain 733.161 717.172
Beda temporer:
Penyisihan penurunan nilai persediaan 52.629 -
Provisi imbalan kerja karyawan - neto 22.466 (344)
Penyusutan aset tetap 13.873 4.640
Amortisasi sewa jangka panjang dibayar di muka 1.061 (12.591)
Amortisasi biaya dibayar di muka 231 (555)
Beda tetap:
Sumbangan dan jamuan 6.104 8.648
Penyusutan aset tetap 4.477 -
Perjalanan dinas 3.310 2.406
Kesejahteraan karyawan 1.408 1.614
Denda pajak 11 29.012
Lain-lain 448 339
Penghasilan yang telah dipotong pajak final:
Bunga (147.884) (107.062)
Sewa (152.157) (131.862)
Penghasilan kena pajak 539.138 511.417
Beban pajak penghasilan - tahun berjalan 107.828 127.854

Beban (manfaat) pajak penghasilan - tangguhan
Amortisasi biaya dibayar di muka (58) 139
Amortisasi sewa jangka panjang dibayar di muka (265) 3.148
Penyusutan aset tetap (3.468) (1.160)
Provisi imbalan kerja karyawan - neto (5.617) 86
Cadangan penurunan nilai persediaan (13.157) -
Manfaat (beban) pajak penghasilan - tangguhan - neto (22.565) 2.213
Beban pajak penghasilan - neto 85.263 130.067
Perusahaan akan menyampaikan Surat Pemberitahuan Tahunan (“SPT”) pajak penghasilan badan
tahun 2019 berdasarkan perhitungan di atas. Estimasi penghasilan kena pajak Perusahaan untuk
tahun 2018 telah sesuai dengan Surat Pemberitahuan Tahunan yang disampaikan ke Kantor Pajak.
33
178
Perhitungan utang pajak penghasilan - Pasal 29 adalah sebagai berikut:

Beban pajak penghasilan - tahun berjalan 107.828 127.854
Pajak penghasilan dibayar di muka:

Pasal 22 1 1
Pasal 23 2.914 7.012
Pasal 25 103.584 59.093
Total 106.499 66.106
Utang pajak penghasilan - Pasal 29 1.329 61.748
Pada tanggal 7 Januari 2020, Perusahaan telah memperoleh surat keterangan dari Biro Administrasi
Efek atas pemenuhan kriteria-kriteria kepemilikan saham menurut PP No. 77/2013 tentang
“Penurunan Tarif Pajak Penghasilan Bagi Wajib Pajak Badan Dalam Negeri yang Berbentuk
Perseroan Terbuka”. Oleh karena itu, Perusahaan telah menerapkan penurunan tarif pajak menjadi
20% dalam perhitungan pajak penghasilan tahun 2019. Untuk perhitungan pajak penghasilan tahun
2018, tarif yang diterapkan adalah sebesar 25%.
Rekonsiliasi antara pajak penghasilan yang dihitung dengan menggunakan tarif pajak yang berlaku
dari laba sebelum pajak penghasilan, dengan beban pajak penghasilan seperti yang disajikan dalam
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain untuk tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember 2019 dan 2018 adalah sebagai berikut:
31 Desember
2019 2018
Laba sebelum pajak penghasilan menurut

laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain 733.161 717.172
Beban pajak penghasilan dengan tarif pajak yang berlaku 146.632 179.293
Pengaruh pajak atas beda tetap:
Sumbangan dan jamuan 1.221 2.162
Penyusutan aset tetap 895 -
Perjalanan dinas 662 602
Kesejahteraan karyawan 282 404
Denda pajak 2 7.253
Lain-lain 90 85
Penghasilan yang telah dipotong pajak final:
Bunga (29.577) (26.766)
Sewa (30.431) (32.966)
Penyesuaian tarif pajak penghasilan badan
berdasarkan PP No. 77/2013 (4.513) -
Beban pajak penghasilan - neto 85.263 130.067
34
179
Aset dan liabilitas pajak tangguhan pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018 adalah sebagai berikut:

Aset pajak tangguhan atas:
Liabilitas imbalan kerja karyawan 86.314 80.622
Penyisihan penurunan nilai persediaan 13.157 -
Rugi yang belum direalisasi dari
aset keuangan tersedia untuk dijual 5.161 3.678
Total 104.632 84.300
Liabilitas pajak tangguhan atas:
Biaya dibayar di muka (1.662) (1.720)
Sewa jangka panjang (12.204) (12.469)
Aset tetap (15.294) (18.762)
Total (29.160) (32.951)
Aset pajak tangguhan - neto 75.472 51.349
Manajemen berkeyakinan bahwa aset pajak tangguhan dapat dipulihkan kembali melalui penghasilan
kena pajak di masa yang akan datang.
13. BEBAN AKRUAL
Beban akrual terdiri dari:

Listrik dan energi 21.718 28.978
Pemeliharaan dan perbaikan 2.706 3.868
Promosi 4.463 3.566
Sewa 4.331 1.342
Keperluan toko 2.226 1.247
Tenaga ahli 1.170 1.150
Royalti - 1.858
Lain-lain 18.232 13.184
Total 54.846 55.193
35
180
14. LIABILITAS IMBALAN KERJA KARYAWAN
Perusahaan mengakui liabilitas imbalan kerja karyawan pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018
berdasarkan perhitungan aktuaria yang dilakukan oleh PT Dayamandiri Dharmakonsilindo, aktuaris
independen, berdasarkan laporannya tertanggal 31 Januari 2020.
Liabilitas imbalan kerja karyawan tersebut dihitung dengan menggunakan metode “Projected Unit
Credit” dan asumsi-asumsi sebagai berikut:
Tingkat diskonto 7,70% per tahun 8,30% per tahun
Tingkat kenaikan gaji 7% per tahun 7% per tahun
Usia pensiun 55 tahun 55 tahun
Tingkat kematian TMI 2011 TMI 2011
Rincian beban imbalan kerja karyawan adalah sebagai berikut:

31 Desember
2019 2018
Kelebihan pembayaran manfaat selama tahun berjalan 38.683 46.636

Biaya bunga 24.872 21.960
Biaya jasa kini 18.500 22.363
Penyesuaian atas masa kerja lalu 254 281
Biaya jasa lalu akibat kurtailmen - (26.792)
Total 82.309 64.448
Mutasi nilai kini liabilitas imbalan kerja karyawan adalah sebagai berikut:

31 Desember
2019 2018
Saldo awal tahun 322.487 348.937

Kelebihan pembayaran manfaat selama tahun berjalan 38.683 46.636
Biaya bunga 24.872 21.960
Biaya jasa kini 18.500 22.363
Penyesuaian atas masa kerja lalu 254 281
Pembayaran manfaat selama tahun berjalan (21.160) (18.156)
Kelebihan pembayaran manfaat selama tahun berjalan (38.683) (46.636)
Biaya jasa lalu akibat kurtailmen - (26.792)
Pengukuran kembali nilai kini
liabilitas imbalan kerja karyawan:
Rugi (laba) atas perubahan asumsi finansial 22.929 (38.488)
Rugi (laba) atas penyesuaian liabilitas (22.627) 12.382
Saldo akhir tahun 345.255 322.487
36
181
14. LIABILITAS IMBALAN KERJA KARYAWAN (lanjutan)
Mutasi liabilitas imbalan kerja karyawan untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2019
dan 2018 adalah sebagai berikut:
31 Desember
2019 2018

Provisi selama tahun berjalan 82.309 64.448
Pembayaran manfaat selama tahun berjalan (21.160) (18.156)
Kelebihan pembayaran manfaat selama tahun berjalan (38.683) (46.636)
Rugi (laba) komprehensif lain 302 (26.106)
Mutasi rugi komprehensif lain untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018
31 Desember
2019 2018

Pengakuan kerugian (keuntungan) tahun berjalan 302 (26.106)
Pada tanggal 31 Desember 2019, perubahan satu poin persentase terhadap tingkat diskonto yang
diasumsikan akan memiliki dampak sebagai berikut:
Tingkat Diskonto Kenaikan Gaji di Masa Depan
Pengaruh Nilai Pengaruh Nilai

Kini Liabilitas Kini Liabilitas
Kewajiban Kewajiban
Persentase Imbalan Persentase Imbalan
Kenaikan 1% (26.952) 1% 31.865
Penurunan (1%) 30.979 (1%) (28.161)
Pembayaran kontribusi yang diharapkan dari kewajiban imbalan kerja pada periode mendatang adalah
sebagai berikut:
Dalam 12 bulan mendatang 46.782 45.649
Antara 1 sampai 2 tahun 19.277 15.956
Antara 2 sampai 5 tahun 57.703 53.893
Diatas 5 tahun 434.645 410.022
Total 558.407 525.520
37
182
15. MODAL SAHAM DAN SAHAM TREASURI
Modal Saham
Pemegang saham dan kepemilikan saham Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018
31 Desember 2019
Modal Saham
Ditempatkan dan Persentase
Pemegang Saham Disetor Penuh Kepemilikan Total
PT Ramayana Makmursentosa 3.965.000.000 58,80% 198.250
Paulus Tumewu (Komisaris Utama) 260.000.000 3,86% 13.000
Agus Makmur (Direktur Utama) 240.076.600 3,56% 12.004
Masyarakat (masing-masing dengan
kepemilikan kurang dari 5%) 2.277.742.300 33,78% 113.887
Sub-total 6.742.818.900 100,00% 337.141
Saham treasuri 353.181.100 17.659

Total 7.096.000.000 354.800
31 Desember 2018
Modal Saham
Ditempatkan dan Persentase
Pemegang Saham Disetor Penuh Kepemilikan Total
PT Ramayana Makmursentosa 3.965.000.000 58,98% 198.250
Paulus Tumewu (Komisaris Utama) 260.000.000 3,87% 13.000
Agus Makmur (Direktur Utama) 258.170.000 3,84% 12.909
Masyarakat (masing-masing dengan
kepemilikan kurang dari 5%) 2.239.648.900 33,31% 111.982
Sub-total 6.722.818.900 100,00% 336.141
Saham treasuri 373.181.100 18.659

Total 7.096.000.000 354.800
Saham Treasuri
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa, para pemegang saham menyetujui rencana
manajemen untuk melaksanakan pembelian kembali saham yang beredar Perusahaan dengan
pembelian maksimum sejumlah Rp400.000 termasuk biaya transaksi, biaya pedagang perantara dan
biaya lainnya sehubungan dengan pembelian kembali saham tersebut atau sebanyak-banyaknya
567.680.000 saham atau 8% dari seluruh saham Perusahaan yang ditempatkan dan disetor penuh,
secara bertahap sampai dengan tanggal 15 Maret 2017.
Pada tanggal 15 Februari 2019, Perusahaan melakukan penjualan 20.000.000 saham treasuri dengan
total harga rata-rata perolehan Rp18.214 dan total harga neto penjualan sebesar Rp35.382, sehingga
menghasilkan keuntungan neto sebesar Rp17.168, setelah dikurangi biaya-biaya penjualan terkait,
yang disajikan sebagai bagian dari akun “Tambahan Modal Disetor - neto” pada bagian ekuitas di
dalam laporan posisi keuangan. Sampai dengan tanggal 31 Desember 2019, Perusahaan masih
memiliki 353.181.100 saham, yang disajikan sebagai akun “Saham Treasuri” yang dicatat sebagai
pengurang ekuitas pada laporan posisi keuangan.
38
183
16. SALDO LABA
Dalam Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan yang diselenggarakan pada tanggal 24 Mei 2019
sebagaimana telah diaktakan dengan Akta Notaris Rianto, S.H., No. 10 pada tanggal yang sama, para
pemegang saham menyetujui untuk membagikan dividen kas sebesar Rp50 (Rupiah penuh) per
saham atau seluruhnya sejumlah Rp337.141.
Dalam Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan yang diselenggarakan pada tanggal 25 Mei 2018
sebagaimana telah diaktakan dengan Akta Notaris Rianto, S.H., No. 6 pada tanggal yang sama, para
pemegang saham menyetujui untuk membagikan dividen kas sebesar Rp40 (Rupiah penuh) per
saham atau seluruhnya sejumlah Rp268.913.
17. PENDAPATAN
Rincian pendapatan adalah sebagai berikut:

31 Desember
2019 2018
Penjualan barang beli putus 4.578.951 4.805.123

Penjualan konsinyasi 3.941.259 3.733.611
Beban penjualan konsinyasi (2.923.812) (2.799.181)
Komisi penjualan konsinyasi 1.017.447 934.430
Total 5.596.398 5.739.553
Tidak terdapat penjualan kepada satu pelanggan yang melebihi 10% dari jumlah pendapatan pada
tahun 2019 dan 2018.
18. BEBAN POKOK PENJUALAN BARANG BELI PUTUS
Rincian beban pokok penjualan barang beli putus adalah sebagai berikut:
31 Desember
2019 2018
Persediaan awal tahun 859.767 740.993

Pembelian neto 3.033.744 3.351.722
Persediaan tersedia untuk dijual 3.893.511 4.092.715
Persediaan akhir tahun (Catatan 8) (843.823) (859.767)
Beban penyisihan penurunan nilai persediaan (Catatan 8) 52.629 -
Beban pokok penjualan barang beli putus 3.102.317 3.232.948
Tidak terdapat pembelian persediaan dari setiap pemasok Perusahaan yang melebihi 10% dari jumlah
pendapatan pada tahun 2019 dan 2018.
39
184
19. BEBAN PENJUALAN
Rincian beban penjualan adalah sebagai berikut:

31 Desember
2019 2018
Sewa - neto (Catatan 10a,10b, 23b, 23c, 23d dan 24) 217.527 222.749
Promosi 96.152 104.065
Pengangkutan 55.458 59.256
Kantong plastik 18.310 23.623
Biaya kartu kredit 12.556 5.758
Biaya royalti dan perjalanan (Catatan 24) - 3.922
Lain-lain 5.122 5.798
Total 405.125 425.171
20. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI
Rincian beban umum dan administrasi adalah sebagai berikut:

31 Desember
2019 2018
Gaji dan tunjangan lainnya (Catatan 14) 692.355 620.070

Listrik dan energi 229.320 257.691
Perbaikan dan pemeliharaan (Catatan 23b) 219.360 176.507
Penyusutan (Catatan 9) 180.595 175.362
Jamsostek 32.450 29.513
Perlengkapan 29.155 27.001
Asuransi 26.378 26.411
Alat tulis dan cetakan 19.085 22.905
Pajak dan perizinan 17.474 72.069
Perjalanan dinas 17.362 15.382
Keamanan 12.652 13.000
Iuran dan retribusi 10.780 11.345
Lain-lain (masing-masing di bawah Rp10.000) 30.508 26.356
Total 1.517.474 1.473.612
40
185
21. PENDAPATAN DAN BEBAN LAINNYA
Rincian pendapatan lainnya adalah sebagai berikut:

31 Desember
2019 2018
Laba atas gempa bumi - neto (Catatan 8) 8.871 -

Laba selisih kurs - neto - 11.120
Laba atas kebakaran - neto (Catatan 8) - 5.450
Lain-lain - neto 8.515 1.851
Total 17.386 18.421
Rincian beban lainnya adalah sebagai berikut:

31 Desember
2019 2018
Rugi selisih kurs - neto 7.151 -

Rugi gempa bumi (Catatan 8) - 14.703
Lain-lain - neto 165 4.592
Total 7.316 19.295
22. LABA PER SAHAM (“LPS”)
Perhitungan laba per saham untuk tahun 2019 dan 2018 adalah sebagai berikut:

31 Desember
2019 2018
Laba tahun berjalan 647.898 587.105
Rata-rata tertimbang jumlah saham yang beredar 6.740.298.352 6.722.818.900
Laba per saham (Rupiah penuh) 96,12 87,33
41
186
23. TRANSAKSI DENGAN PIHAK-PIHAK BERELASI
Perusahaan melakukan transaksi di luar usaha pokok dengan pihak-pihak berelasi. Rincian saldo dan
transaksi dengan pihak-pihak berelasi adalah sebagai berikut:
Persentase Terhadap Total Aset
31 Desember 2019 31 Desember 2018 31 Desember 2019 31 Desember 2018
Piutang lain-lain
PT Indonesia Fantasi Sentosa 1.262 1.275 0,02 0,02
PT Jakarta Intiland 697 238 0,01 0,01
PT Ramayana Makmursentosa 2 - 0,00 -
Total 1.961 1.513 0,03 0,03
Sewa jangka panjang

dibayar di muka (Catatan 10a)
PT Jakarta Intiland (a) 204.469 247.001 3,62 4,71
Uang jaminan (Catatan 10b)

PT Jakarta Intiland (b) 2.905 2.905 0,05 0,06
Persentase Terhadap Total

Pendapatan/Beban *)
Tahun yang Berakhir pada Tahun yang Berakhir pada

Tanggal 31 Desember Tanggal 31 Desember
2019 2018 2019 2018
Pendapatan sewa ruangan

PT Ramayana Makmursentosa (c) 71.973 72.582 1,29 1,26
PT Indonesia Fantasi Sentosa (d) 19.718 19.446 0,35 0,34
Total 91.691 92.028 1,64 1,60

Beban penjualan -
Sewa (Catatan 10b)
Beban umum dan administrasi -

Perbaikan dan pemeliharaan
*) Persentase terhadap total pendapatan/beban penjualan/beban umum dan administrasi
42
187
23. TRANSAKSI DENGAN PIHAK-PIHAK BERELASI (lanjutan)
Rincian saldo dan transaksi dengan pihak-pihak berelasi adalah sebagai berikut: (lanjutan)
Persentase Terhadap
Gaji dan Tunjangan Lainnya
Tahun yang Berakhir pada Tahun yang Berakhir pada

Tanggal 31 Desember Tanggal 31 Desember
2019 2018 2019 2018
Imbalan kerja jangka pendek

Dewan Komisaris 23.904 6.943 3,45 1,12
Dewan Direksi 5.132 5.646 0,74 0,91
Sub-total 29.036 12.589 4,19 2,03

Imbalan kerja jangka panjang
Dewan Komisaris 354 535 0,05 0,09
Dewan Direksi 621 466 0,09 0,07
Sub-total 975 1.001 0,14 0,16

Total 30.011 13.590 4,33 2,19
a. Perusahaan melakukan perjanjian sewa menyewa jangka panjang untuk beberapa lokasi gerai
dan gudang dengan PT Jakarta Intiland, pihak berelasi, sebagaimana dijelaskan dalam Catatan 10
dan 24. Total nilai buku sewa jangka panjang tersebut masing-masing sebesar Rp204.469 dan
Rp247.001 pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018.
b. Perusahaan juga mempunyai beberapa perjanjian sewa ruangan gerai dengan PT Jakarta Intiland,
pihak berelasi, yang pembayarannya dilakukan secara berkala selama periode sewa dan
Perusahaan diwajibkan membayar uang jaminan, sebagaimana dijelaskan dalam Catatan 10b.
Saldo uang jaminan pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018 sebesar Rp2.905, disajikan
sebagai bagian dari akun “Uang Jaminan” pada laporan posisi keuangan. Total beban sewa yang
timbul dari perjanjian-perjanjian tersebut masing-masing sebesar Rp274.516 dan Rp209.085 pada
tahun 2019 dan 2018, dan disajikan sebagai bagian dari akun “Beban Penjualan Sewa - Neto”
pada laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain (Catatan 19). Berdasarkan perjanjian-
perjanjian sewa tersebut, Perusahaan akan membayar jasa pelayanan (service charge). Total
beban jasa pelayanan yang telah dibayarkan kepada PT Jakarta Intiland, pihak berelasi, sebesar
Rp83.240 dan Rp30.334 pada tahun 2019 dan 2018, disajikan sebagai bagian dari akun “Beban
Umum dan Administrasi - Perbaikan dan Pemeliharaan” pada laporan laba rugi dan penghasilan
komprehensif lain (Catatan 20).
c. Perusahaan melakukan beberapa perjanjian sewa untuk menyewakan kembali sebagian ruangan
gerai kepada PT Ramayana Makmursentosa. Jumlah pendapatan sewa dari perjanjian-perjanjian
tersebut pada tahun 2019 dan 2018 masing-masing sebesar Rp71.973 dan Rp72.582, dan
disajikan sebagai pengurang beban sewa dalam beban penjualan (Catatan 19).
d. Perusahaan melakukan beberapa perjanjian sewa untuk menyewakan kembali sebagian ruangan
gerai kepada PT Indonesia Fantasi Sentosa. Jumlah pendapatan sewa dari perjanjian-perjanjian
tersebut pada tahun 2019 dan 2018 masing-masing sebesar Rp19.718 dan Rp19.446, dan
disajikan sebagai pengurang beban sewa dalam beban penjualan (Catatan 19).
43
188
23. TRANSAKSI DENGAN PIHAK-PIHAK BERELASI (lanjutan)
Rincian sifat hubungan dan jenis transaksi yang material dengan pihak-pihak berelasi adalah sebagai
berikut:
No. Pihak-Pihak Berelasi Sifat Hubungan Berelasi Transaksi
1 PT Ramayana Makmursentosa Entitas induk terakhir Sewa ruangan
2 PT Jakarta Intiland Merupakan anggota dari kelompok Sewa menyewa gerai dan gudang
usaha yang sama dengan dan jasa pelayanan (service
Perusahaan charges)
3 PT Indonesia Fantasi Sentosa Entitas sepengendali Sewa ruangan
4 Dewan Komisaris dan Direksi Merupakan personil manajemen Gaji dan tunjangan lainnya
kunci Perusahaan
24. PERJANJIAN-PERJANJIAN SIGNIFIKAN

Sewa
Perusahaan melakukan beberapa perjanjian sewa untuk menyewakan kembali sebagian ruangan
gerai kepada pihak ketiga dan pihak berelasi. Jumlah pendapatan sewa dari perjanjian-perjanjian
tersebut masing-masing sebesar Rp173.446 dan Rp129.465 pada tahun 2019 dan 2018, disajikan
sebagai pengurang beban sewa dalam beban penjualan (Catatan 19).
Lisensi
Sejak tanggal 1 September 2014, Perusahaan dan SPAR International B.V., Belanda, pihak ketiga,
(SPAR) mengikatkan diri dalam perjanjian lisensi. Berdasarkan perjanjian ini, Perusahaan berhak
menggunakan nama dan trademark SPAR beserta dengan sistem pembelian, pergudangan, distribusi,
pemasaran dan penjualan yang dimiliki oleh SPAR. Atas hal-hal tersebut, Perusahaan diharuskan
membayar biaya royalti tahunan dan seluruh biaya perjalanan karyawan SPAR yang akan ditunjuk
untuk membantu Perusahaan. Jumlah biaya royalti dan perjalanan yang dibebankan sebesar Rp3.922
pada tahun 2018, disajikan sebagai beban penjualan (Catatan 19). Pada tanggal 30 September 2018,
Perusahaan telah mengakhiri perjanjian dengan SPAR International B.V., Belanda.
44
189
25. INFORMASI SEGMEN

Informasi segmen berikut ini dilaporkan berdasarkan informasi yang digunakan oleh manajemen untuk
mengevaluasi kinerja setiap segmen dan menentukan alokasi sumber daya.
Jawa, Bali dan Sulawesi
Sumatera Nusa Tenggara Kalimantan dan Papua Total Segmen
Total pendapatan 1.007.439 3.650.897 473.085 464.977 5.596.398

Hasil
Hasil segmen 445.557 1.270.460 225.785 259.929 2.201.731
Beban usaha yang tidak

dapat dialokasikan (1.620.179)
Laba usaha 581.552

Pendapatan keuangan 186.900
Pajak terkait pendapatan keuangan (35.291)
Laba sebelum pajak penghasilan 733.161

Beban pajak penghasilan - neto (85.263)
Laba tahun berjalan 647.898
Aset segmen 402.262 1.673.193 167.731 171.054 2.414.240

Aset yang tidak dapat
dialokasikan 3.235.583
Total aset 5.649.823
Liabilitas segmen 466 3.104 187 23 3.780

Liabilitas yang tidak dapat
Total liabilitas 1.480.893
Pengeluaran barang modal 25.506 100.298 3.067 4.405 133.276

Penyusutan dan amortisasi 35.328 234.835 14.005 17.651 301.819

Jawa, Bali dan Sulawesi
Sumatera Nusa Tenggara Kalimantan dan Papua Total Segmen
Total pendapatan 985.244 3.812.896 452.857 488.556 5.739.553

Hasil
Hasil segmen 390.954 1.376.271 193.533 241.163 2.201.921
Beban usaha yang tidak

dapat dialokasikan (1.594.973)
Laba usaha 606.948

Pendapatan keuangan 134.701
Pajak terkait pendapatan keuangan (24.477)
Laba sebelum pajak penghasilan 717.172

Beban pajak penghasilan - neto (130.067)
Laba tahun berjalan 587.105
Aset segmen 437.278 1.773.397 187.625 155.799 2.554.099

Aset yang tidak dapat
Total aset 5.243.047
Liabilitas segmen 466 3.067 187 22 3.742

Liabilitas yang tidak dapat
Total liabilitas 1.415.582
Pengeluaran barang modal 6.770 92.106 5.656 3.174 107.706

Penyusutan dan amortisasi 35.480 232.628 14.876 21.698 304.682
45
190
25. INFORMASI SEGMEN (lanjutan)
Perusahaan menetapkan segmen usaha berdasarkan produk yang dijual, yaitu pakaian dan aksesoris
dan barang swalayan, sebagai berikut:
Tahun yang Berakhir pada Pakaian Barang

Tanggal 31 Desember 2019 dan Aksesoris Swalayan Total Segmen
Penjualan barang beli putus 3.117.111 1.461.840 4.578.951
Komisi penjualan konsinyasi 1.007.174 10.273 1.017.447
Beban pokok penjualan barang beli putus (1.851.042) (1.251.275) (3.102.317)
Laba bruto 2.273.243 220.838 2.494.081
Beban penjualan (391.103) (14.022) (405.125)

Beban umum dan administrasi (1.310.908) (206.566) (1.517.474)
Pendapatan lainnya 15.639 1.747 17.386
Beban lainnya (7.311) (5) (7.316)
Laba usaha 579.560 1.992 581.552
Pendapatan keuangan 159.325 27.575 186.900

Pajak atas pendapatan keuangan (29.928) (5.363) (35.291)
Laba sebelum pajak penghasilan 708.957 24.204 733.161
Tahun yang Berakhir pada Pakaian Barang

Tanggal 31 Desember 2018 dan Aksesoris Swalayan Total Segmen
Penjualan barang beli putus 3.213.775 1.591.348 4.805.123
Komisi penjualan konsinyasi 924.015 10.415 934.430
Beban pokok penjualan barang beli putus (1.883.273) (1.349.675) (3.232.948)
Laba bruto 2.254.517 252.088 2.506.605
Beban penjualan (408.100) (17.071) (425.171)

Beban umum dan administrasi (1.277.178) (196.434) (1.473.612)
Pendapatan lainnya 17.538 883 18.421
Beban lainnya (13.558) (5.737) (19.295)
Laba usaha 573.219 33.729 606.948
Pendapatan keuangan 113.902 20.799 134.701

Pajak atas pendapatan keuangan (20.565) (3.912) (24.477)
Laba sebelum pajak penghasilan 666.556 50.616 717.172
46
191
26. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM MATA UANG ASING

Pada tanggal 31 Desember 2019, Perusahaan memiliki aset dan liabilitas moneter dalam mata uang
asing sebagai berikut:
Setara dalam
Rupiah
Aset
Kas dan setara kas
Dolar Amerika Serikat ($AS12.589.101) 175.001
Piutang lain-lain
Dolar Amerika Serikat ($AS9.779) 136
Total 175.137
Liabilitas
Utang lain-lain
Dolar Amerika Serikat ($AS92.663) 1.288
Dolar Singapura ($Sin4.808) 50
Total 1.338
Aset moneter - neto 173.799
Pada tanggal 24 April 2020, kurs yang berlaku adalah sebesar Rp15.553 (Rupiah penuh) terhadap
$AS1 dan Rp10.901 (Rupiah penuh) terhadap $Sin1.
Jika aset moneter neto dalam mata uang asing pada tanggal 31 Desember 2019 dijabarkan ke dalam
Rupiah menggunakan kurs yang berlaku pada tanggal 24 April 2020, maka aset moneter neto akan
naik sebesar Rp20.657.
27. TUJUAN DAN KEBIJAKAN RISIKO MANAJEMEN KEUANGAN
Instrumen keuangan pokok Perusahaan terdiri dari kas dan setara kas, deposito berjangka, investasi
jangka pendek, piutang usaha, piutang lain-lain, uang jaminan tertentu, aset tidak lancar lainnya, utang
usaha, utang lain-lain dan beban akrual.
a. Manajemen Risiko
Perusahaan terpengaruh terhadap risiko pasar, risiko kredit dan risiko likuiditas. Kepentingan
untuk mengelola risiko-risiko tersebut telah meningkat secara signifikan dengan
mempertimbangkan volatilitas pasar keuangan di Indonesia maupun internasional. Manajemen
senior Perusahaan mengawasi manajemen risiko atas risiko-risiko tersebut.
Risiko pasar
Risiko pasar adalah risiko nilai wajar arus kas masa depan suatu instrumen keuangan akan
berfluktuasi karena perubahan harga pasar. Harga pasar mengandung dua tipe risiko: risiko
tingkat suku bunga dan risiko nilai tukar mata uang asing. Instrumen keuangan yang terpengaruh
oleh risiko pasar termasuk kas dan setara kas, deposito berjangka, investasi jangka pendek,
piutang lain-lain dan utang lain-lain.
47
192
27. TUJUAN DAN KEBIJAKAN RISIKO MANAJEMEN KEUANGAN (lanjutan)
a. Manajemen Risiko (lanjutan)
Risiko mata uang asing
Risiko mata uang asing adalah risiko nilai wajar arus kas di masa depan yang berfluktuasi karena
perubahan kurs pertukaran mata uang asing. Perusahaan terpengaruh atas risiko perubahan mata
uang asing terutama berkaitan dengan kas dan setara kas, deposito berjangka, investasi jangka
pendek, piutang lain-lain, dan utang lain-lain dalam mata uang Dolar Amerika Serikat dan Dolar
Singapura. Perusahaan mengelola risiko ini dengan melakukan penempatan investasi secara
selektif pada instrumen keuangan yang memberikan tingkat pengembalian investasi yang cukup
tinggi, sehingga risiko fluktuasi mata uang asing dapat dikompensasikan dengan pengembalian
investasi dalam beberapa mata uang asing yang dimiliki.
Tabel berikut ini menunjukan sensitivitas kemungkinan perubahan tingkat pertukaran Rupiah
terhadap mata uang asing, dengan asumsi variabel lain konstan, dampak terhadap laba sebelum
beban pajak penghasilan sebagai berikut:

Dampak Dampak
Terhadap Terhadap
Perubahan Laba Sebelum Perubahan Laba Sebelum
Tingkat Rupiah Beban Pajak Tingkat Rupiah Beban Pajak
Dolar Amerika Serikat +2% 3.477 +2% 3.545

Dolar Singapura +2% (1) +2% (1)
Dolar Amerika Serikat -2% (3.477) -2% (3.545)
Dolar Singapura -2% 1 -2% 1
Risiko kredit
Risiko kredit adalah risiko dimana lawan transaksi tidak akan memenuhi liabilitasnya berdasarkan
instrumen keuangan atau kontrak pelanggan, yang menyebabkan kerugian keuangan. Instrumen
keuangan Perusahaan yang mempunyai potensi atas risiko kredit terdiri dari kas dan setara kas,
deposito berjangka, piutang usaha, piutang lain-lain, uang jaminan tertentu dan investasi jangka
pendek. Selain dari pengungkapan di bawah ini, Perusahaan tidak memiliki konsentrasi risiko
kredit yang signifikan.
Risiko kredit atas penempatan rekening koran dan deposito dikelola oleh manajemen sesuai
dengan kebijakan Perusahaan. Investasi atas kelebihan dana dibatasi untuk tiap-tiap bank atau
institusi keuangan dan kebijakan ini dievaluasi setiap tahun oleh direksi. Batas tersebut ditetapkan
untuk meminimalkan risiko konsentrasi kredit sehingga mengurangi kemungkinan kerugian akibat
kebangkrutan bank-bank tersebut.
Pada tanggal pelaporan, eksposur maksimum Perusahaan terhadap risiko kredit adalah sebesar
nilai tercatat masing-masing kategori aset keuangan yang disajikan pada laporan posisi keuangan.
48
193
a. Manajemen Risiko (lanjutan)
Risiko likuiditas
Risiko likuiditas adalah risiko yang terjadi jika posisi arus kas menunjukkan pendapatan jangka
pendek tidak cukup menutupi pengeluaran jangka pendek.
Perusahaan mengelola risiko likuiditas dengan mempertahankan kas dan surat berharga yang
mencukupi untuk memungkinkan Perusahaan dalam memenuhi komitmen Perusahaan untuk
operasi normal Perusahaan. Selain itu Perusahaan juga melakukan pengawasan proyeksi dan
arus kas aktual secara terus menerus serta pengawasan tanggal jatuh tempo aset dan liabilitas
keuangan.
Tabel berikut ini menunjukan profil jangka waktu pembayaran liabilitas Perusahaan berdasarkan
pembayaran dalam kontrak pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018:
< 1 tahun 1 - 2 tahun 2 - 3 tahun > 3 tahun Total
Pada tanggal 31 Desember 2019

Utang - pihak ketiga
Usaha 970.449 - - - 970.449
Lain-lain 79.595 - - - 79.595
Beban akrual 54.846 - - - 54.846
Total 1.104.890 - - - 1.104.890
< 1 tahun 1 - 2 tahun 2 - 3 tahun > 3 tahun Total
Pada tanggal 31 Desember 2018

Usaha 909.334 - - - 909.334
Lain-lain 31.468 - - - 31.468
Beban akrual 55.193 - - - 55.193
Total 995.995 - - - 995.995
Tabel berikut menunjukkan perubahan pada liabilitas yang timbul dari aktivitas pendanaan:
Saldo Awal Penambahan Arus Kas - Neto Saldo Akhir
Dividen kas - 337.141 (337.141) -
Saldo Awal Penambahan Arus Kas - Neto Saldo Akhir
Dividen kas - 268.913 (268.913) -
49
194

b. Manajemen Modal
Tujuan utama pengelolaan modal Perusahaan adalah untuk memastikan pemeliharaan rasio
modal yang sehat untuk mendukung usaha dan memaksimalkan imbalan bagi pemegang saham.
Selain itu, Perusahaan dipersyaratkan oleh Undang-undang Perseroan Terbatas efektif tanggal
16 Agustus 2007 untuk mengkontribusikan sampai dengan 20% dari modal saham ditempatkan
dan disetor penuh ke dalam dana cadangan yang tidak boleh didistribusikan. Persyaratan
permodalan eksternal tersebut dipertimbangkan oleh Perusahaan pada Rapat Umum Pemegang
Saham (“RUPS”).
Perusahaan mengelola struktur permodalan dan melakukan penyesuaian terhadap perubahan

kondisi ekonomi. Untuk memelihara dan menyesuaikan struktur permodalan, Perusahaan dapat
menyesuaikan pembayaran dividen kepada pemegang saham, menerbitkan saham baru atau
mengusahakan pendanaan melalui pinjaman. Tidak ada perubahan atas tujuan, kebijakan
maupun proses pada tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018.
Kebijakan Perusahaan adalah mempertahankan struktur permodalan yang sehat untuk

mengamankan akses terhadap pendanaan pada biaya yang wajar.
28. INSTRUMEN KEUANGAN
Pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018, nilai tercatat aset dan liabilitas keuangan mendekati nilai
wajarnya sebagai berikut:
1. Kas dan setara kas, deposito berjangka, piutang usaha dan piutang lain-lain.
Seluruh aset keuangan di atas merupakan aset keuangan jangka pendek yang akan jatuh tempo
dalam waktu dua belas (12) bulan, sehingga nilai tercatat aset keuangan tersebut kurang lebih
telah mencerminkan nilai wajarnya.
2. Utang usaha, utang lain-lain dan beban akrual.
Seluruh liabilitas keuangan di atas merupakan liabilitas jangka pendek yang akan jatuh tempo
dalam waktu dua belas (12) bulan sehingga nilai tercatat liabilitas keuangan tersebut kurang lebih
telah mencerminkan nilai wajarnya.
3. Uang jaminan dan pinjaman karyawan, termasuk bagian jatuh tempo dalam waktu satu (1) tahun.
Aset jangka panjang yang tidak dikenakan bunga disajikan pada nilai kini dari estimasi
penerimaan atau pembayaran kas di masa mendatang dengan menggunakan bunga pasar yang
tersedia untuk instrumen yang kurang lebih sejenis.
Investasi jangka pendek
Nilai wajar dari aset keuangan ini diestimasi dengan menggunakan teknik penilaian yang wajar
dengan nilai input pasar yang dapat diobservasi.
50
195
28. INSTRUMEN KEUANGAN (lanjutan)
Hirarki Nilai Wajar
Aset dan liabilitas keuangan diklasifikasikan secara keseluruhan berdasarkan tingkat terendah dari
masukan (input) yang signifikan terhadap pengukuran nilai wajar. Penilaian dampak signifikan dari
suatu input tertentu terhadap pengukuran nilai wajar membutuhkan pertimbangan dan dapat
mempengaruhi penilaian dari aset dan liabilitas yang diukur dan penempatannya dalam hirarki nilai
wajar.
Bukti terbaik dari nilai wajar adalah harga yang dikuotasikan (quoted prices) dalam sebuah pasar yang
aktif. Jika pasar untuk sebuah instrumen keuangan tidak aktif, entitas menetapkan nilai wajar dengan
menggunakan metode penilaian. Tujuan dari penggunaan metode penilaian adalah untuk menetapkan
harga transaksi yang terbentuk pada tanggal pengukuran dalam sebuah transaksi pertukaran yang
wajar dengan pertimbangan bisnis normal.
Metode penilaian termasuk penggunaan harga dalam transaksi pasar yang wajar (arm’s length)
terakhir antara pihak-pihak yang memahami dan berkeinginan, jika tersedia, referensi kepada nilai
wajar terkini dari instrumen lain yang secara substansial sama, analisa arus kas yang didiskontokan.
Jika terdapat metode penilaian yang biasa digunakan oleh para peserta pasar untuk menentukan
harga dari instrumen dan metode tersebut telah didemonstrasikan untuk menyediakan estimasi yang
andal atas harga yang diperoleh dari transaksi pasar yang aktual, entitas harus menggunakan metode
tersebut. Metode penilaian yang dipilih membuat penggunaan maksimum dari input pasar dan
bergantung sedikit mungkin atas input yang spesifik untuk entitas (entity-specific input). Metode
tersebut memperhitungkan semua faktor yang akan dipertimbangkan oleh peserta pasar dalam
menentukan sebuah harga dan selaras dengan metode ekonomis untuk penilaian sebuah instrumen
keuangan. Secara berkala, Perusahaan menelaah metode penilaian dan mengujinya untuk validitas
dengan menggunakan harga dari transaksi pasar terkini yang dapat diobservasi untuk instrumen yang
sama (yaitu tanpa modifikasi dan pengemasan kembali) atau berdasarkan data pasar yang tersedia
dan dapat diobservasi.
Hirarki nilai wajar Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018 adalah sebagai berikut:
31 Desember 2019
Total Level 1 Level 2 Level 3
Aset lancar
Investasi jangka pendek 110.093 110.093 - -
31 Desember 2018
Total Level 1 Level 2 Level 3
Aset lancar
Investasi jangka pendek 86.068 86.068 - -
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018, tidak terdapat pengalihan antar
level atas pengukuran nilai wajar.
51
196
28. INSTRUMEN KEUANGAN (lanjutan)
Tabel berikut menyajikan nilai tercatat dan estimasi nilai wajar dari instrumen keuangan Perusahaan
pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018:

Nilai Tercatat Nilai Wajar Nilai Tercatat Nilai Wajar
Aset Keuangan
Kas dan setara kas 2.208.119 2.208.119 1.950.775 1.950.775
Deposito berjangka 714.600 714.600 464.656 464.656
Piutang
Usaha
Pihak ketiga 12.523 12.523 16.346 16.346
Lain-lain
Pihak berelasi 1.961 1.961 1.513 1.513
Pihak ketiga 21.003 21.003 19.916 19.916
Investasi jangka pendek 110.093 110.093 86.068 86.068
Uang jaminan 1.209 1.209 1.129 1.129
Aset tidak lancar lainnya 12.327 11.182 18.240 16.019
Total 3.081.835 3.080.690 2.558.643 2.556.422
Liabilitas Keuangan
Usaha 970.449 970.449 909.334 909.334
Lain-lain 79.595 79.595 31.468 31.468
Beban akrual 54.846 54.846 55.193 55.193
Total 1.104.890 1.104.890 995.995 995.995
29. TAMBAHAN INFORMASI ARUS KAS

31 Desember
Catatan 2019 2018
AKTIVITAS YANG TIDAK

MEMPENGARUHI ARUS KAS
Penurunan nilai wajar dari aset
keuangan tersedia untuk dijual - neto 7 (4.447) (4.651)
Penambahan sewa jangka panjang
melalui reklasifikasi aset tetap 9,10a (1.220) -
52
197
30. PERISTIWA SETELAH TANGGAL PELAPORAN
Pada tanggal 22 Januari 2020, Perusahaan melakukan perjanjian atas penggunaan lisensi nama toko
Sabar Subur, yang akan digunakan sebagai nama supermarket milik Perusahaan sebesar Rp2.000
untuk jangka waktu tiga (3) tahun.
Pada tanggal 4 Februari 2020, Perusahaan melakukan penjualan investasi jangka pendek obligasi
Sukuk Mudharabah Subordinasi I Bank BRI Syariah Tahun 2016 senilai Rp5.000 dengan harga
penjualan neto sebesar Rp5.043, dan menghasilkan realisasi laba neto sebesar Rp43.
Pada tanggal 31 Maret 2020, Pemerintah menerbitkan Peraturan Pemerintah Pengganti Undang-
Undang Republik Indonesia Nomor 1 Tahun 2020 yang menetapkan, antara lain, penurunan tarif
pajak penghasilan wajib pajak badan dalam negeri dan bentuk usaha tetap dari semula 25% menjadi
22% untuk tahun pajak 2020 dan 2021 dan 20% mulai tahun pajak 2022 dan seterusnya, serta
pengurangan lebih lanjut tarif pajak sebesar 3% untuk wajib pajak dalam negeri yang memenuhi
persyaratan tertentu.
Tarif pajak yang baru tersebut akan digunakan sebagai acuan untuk pengukuran aset dan liabilitas
pajak kini dan tangguhan mulai sejak tanggal berlakunya peraturan tersebut yaitu 31 Maret 2020.
Operasi Perusahaan dapat terdampak secara merugikan oleh wabah Covid-19. Dampak merugikan
dari Covid-19 terhadap perekonomian global dan Indonesia meliputi dampak negatif pada
pertumbuhan ekonomi, penurunan pasar modal, peningkatan risiko kredit, pelemahan kurs tukar
terhadap mata uang asing dan gangguan operasi bisnis. Dampak masa depan dari wabah Covid-19
terhadap Indonesia serta Perusahaan belum dapat dijelaskan untuk saat ini. Peningkatan jumlah
infeksi Covid-19 atau wabah yang berkepanjangan dapat berdampak buruk pada Indonesia serta
Perusahaan. Namun, dampak masa depan juga akan bergantung pada efektivitas kebijakan
tanggapan yang dikeluarkan oleh Pemerintah Republik Indonesia.
Sampai dengan tanggal laporan keuangan ini, telah terjadi pelemahan Indeks Harga Saham
Gabungan Bursa Efek Indonesia (“IHSG”), Indonesian Composite Index (“ICBI”) dan kurs tukar Rupiah
terhadap mata uang asing yang terkontribusi oleh dampak Covid-19. Namun, dampak spesifik
terhadap bisnis, pendapatan dan nilai terpulihkan dari aset dan liabilitas Perusahaan belum
memungkinkan untuk ditentukan pada tahap ini. Dampak-dampak tersebut akan dilaporkan dalam
laporan keuangan saat dampak tersebut dapat diketahui dan diestimasi.
53
Annual Report 2019
PT Ramayana Lestari Sentosa TBK

Annual Report Rals 2019 - Indonesia PDF

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Annual Report Rals 2019 - Indonesia PDF

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

Innovation in the

Annual Report 2019

Inovasi di Tengah Ketidakpastian

2 SANGGAHAN 52 PERUBAHAN SUSUNAN DIREKSI DAN

4 IKHTISAR DATA KINERJA KEUANGAN PENTING 53 SUMBER DAYA MANUSIA

6 JUMLAH GERAI RAMAYANA 59 KEPEMILIKAN SAHAM

7 GRAFIK DATA KEUANGAN PENTING 61 KRONOLOGI PENCATATAN SAHAM

10 KINERJA SAHAM 86 TATA KELOLA PERUSAHAAN

11 KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM 97 STRUKTUR TATA KELOLA PERUSAHAAN

16 LAPORAN DEWAN KOMISARIS 126 TANGGUNGJAWAB SOSIAL &

Laporan Tahunan 2019

IKHTISAR DATA KINERJA KEUANGAN PENTING

Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain

2019 2018 2017

Inovasi di Tengah Ketidakpastian

2019 2018 2017

2019 2018 2017

Laporan Tahunan 2019

JUMLAH GERAI RAMAYANA

Inovasi di Tengah Ketidakpastian

GRAFIK DATA KEUANGAN PENTING

Penjualan Laba Kotor

2017 2018 2019 2017 2018 2019

Laba Usaha Laba Tahun Berjalan

2017 2018 2019 2017 2018 2019

Laba Komprehensif Laba per Saham

2017 2018 2019 2017 2018 2019

Laporan Tahunan 2019

Jumlah Aset Liabilitas

2017 2018 2019 2017 2018 2019

Ekuitas Rasio Laba Tahun Berjalan terhadap Total Aset

2017 2018 2019 2017 2018 2019

2017 2018 2019 2017 2018 2019

Inovasi di Tengah Ketidakpastian

Rasio Lancar Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas

0,4 0,4 0,4

2017 2018 2019 2017 2018 2019

2017 2018 2019 2017 2018 2019

Posisi Kas Bersih terhadap Ekuitas

2017 2018 2019

Laporan Tahunan 2019

“Harga saham tertinggi terjadi

Tertinggi Terendah Penutupan Volume Perdagangan Kapitalisasi Pasar

2018 1 1.500 1.030 1.350 12.290.000 9.580

2 1.555 1.210 1.490 4.432.600 10.573

3 1.495 1.050 1.300 5.925.100 9.225

4 1.455 1.100 1.420 2.925.400 10.076

Tertinggi Terendah Penutupan Volume Perdagangan Kapitalisasi Pasar

2019 1 1.875 1.380 1.750 3.049.000 12.418

2 1.845 1.350 1.410 4.149.100 10.005

3 1.440 1.125 1.205 6.817.300 8.551

4 1.340 925 1.065 21.159.200 7.557

Inovasi di Tengah Ketidakpastian

Komposisi Pemegang Saham

Modal Saham Per Desember 2019 Per Desember 2018

Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh

PT Ramayana Makmur Sentosa 3.965.000.000 55,88% 3.965.000.000 55,88%

PT Jakarta Intiland 35.329.100 0,50% 11.233.800 0,16%

Laporan Tahunan 2019

PERNYATAAN TIDAK TERJADINYA PENGHENTIAN STATEMENT OF DISCLOSURE STOCK TRADE

AKSI KORPORASI CORPORATE ACTION

Inovasi di Tengah Ketidakpastian

Laporan Tahunan 2019