edisi LXI/2020

Q1 Produksi 2020
Di Tengah Covid-19
Presdir Adaro Energy,
Boy Thohir Yakin

Lampaui Target
Batubara Tetap Resilience
Tenangkan Keluarga,
Besarkan Hati Karyawan
 Dari Redaksi

Segala puji hanya kepada Allah SWT, Tuhan Yang Maha Esa telah
melimpahkan karunia tiada berhitung untuk kita. Semoga senantiasa
sehat dan dalam lindungan Nya.

Ramadhan 1441 H hadir ke tengah-tengah kita dalam suasana yang

berbeda dengan tahun sebelumnya. Virus corona atau covid-19 turut
hadir menguji pilihan sikap, kesabaran dan keimanan terhadap Sang
Khaliq.

Kadarisman Ajakan memutus mata rantai covid-19 melalui berbagai cara

Pemimpin Redaksi hendaknya dapat selaras dengan semangat spiritualitas yang
memasuki bulan puasa. Social distancing dan phsycal distancing
misalnya adalah pilihan sikap yang sejalan dengan upaya
meningkatan semangat spiritualisme melalui kesalehan sosial.

Kesalahan sosial menjadi sangat penting meletakkan nilai kesalehan

vertikal atas Allah, Tuhan Yang Maha Esa. Pilihan ini hadir sebagai
solusi yang dibenarkan hukum qh dalam keadaan kedaruratan. Di
sini kemudian hati mesti dapat menimbang dan menyeimbangkan
bahwa kemaslahatan sosial menjadi tonggak kemaslahatan ukhrawi.

Kita tak akan berhenti berikhtiar dan berijtihad. Karena itu teruslah
untuk memikirkan cara-cara berbeda dalam konteks mendorong
kreatitas, Inovatif serta layak selama masa covid19.

Langkah ini menjadi pilihan sikap di step pertama dalam upaya kita
berperan serta menyelesaikan wabah yang menimpa. Jika ini gagal,
konsekuensi dan upaya ke depan akan semakin sulit. Entitas bisnis
pasti akan kepayahan.

Pembaca yang bijaksana hatinya,

Buletin Envirocoal kali ini kami terbitkan dalam bentuk soft copy
elektronik. Sejak covid -19 merebak, kami menimbang bahwa
distribusi cetak hard copy Buletin ini dapat saja menyambungkan
mata rantai corona. Karena itu, kami suguhkan yang berbeda.

Semoga problema ini berlalu cepat, hingga kehidupan dan aktivitas

pekerja dapat kembali normal dan berdetak lagi.
 LAPORAN UTAMA 08
edisi
LX/2
020
“Tentunya pasti akan ada revisi
dari sisi pendapatan saya yakin
tidak akan sebaik tahun lalu,
profit akan tertekan. Kami terus
melakukan efisiensi, bagaimana
bisa survive dalam situasi yang
sulit ini.”

-19
ah Covid
Di Teng aro Energy,

020
A d
Pre sd ir hir kin
Ya

2
Boy Tho esilience

u k s i ta pR

Q1 Produi Target
a Te
Batubar arga,
kan Kelu
Tenang i Karyawan
an H at
Besark

Lampa

LAPORAN UTAMA 06
Bagaimanapun, produksi harus tetap berjalan,
karena ini merupakan salah satu upaya kita
untuk turut menjaga denyut perekenomian,
baik nasional, terlebih wilayah sekitar operasional.
Meski demikian, kesehatan karyawan, tentu
menjadi prioritas utama, sehingga langkah-langkah
pencegahan, terus kita lakukan.
UMUM 24
Merawat psikis karyawan yang menghadapi
isolasi di tempat terbatas seperti di Kelanis ini,
harus lebih maksimal. “Semua jelas terdampak,
baik karyawan yang di Kelanis, Wara Km 73,
maupun Dahai. Kelanis sedikit berbeda, karena
areanya agak terisolir,"
 CO
NTE
NT
10 Adaro & Mitra
Sumbang 22 Jebolan UMS ini
Beri Tips Hadapi
APD Medis Stres Covid-19

12 Bantuan 37 APD dan

75 Box Masker untuk 23 Jilly pun
Khawatir
Batola

13 5 Ambulance 25 Menanti Cemas

Ramadhan Tiba
Dikirim
Pekan ini
26 Garap Laporan
Tunggu Anak
14 Gugus Tugas,
Proteksi Karyawan
Tidur
dari Corona
27 Hasto
Kangen
15 Perintahkan
Mitra kerja
Ngantor
Taati Memo KTT
28 SELAMAT HARI KARTINI
UNTUK PARA WANITA
16 Beri Kesadaran
Stakeholder
INDONESIA

30 Jangan
Ada yang
18 Tanpa Penonton,
Semangat Improvement Kelaparan
Tetap Tinggi
31 Adaro Bagikan
5 Unit Ambulance
20 Sempat Terobsesi
Menjadi Dokter, Kini 32 Tuhan Pun
Urusi Listrik Tak Sudi
 utama

06

Q1 Produksi 2020
Lampaui Target
Bagaimanapun, produksi harus tetap berjalan, karena ini merupakan salah satu
upaya kita untuk turut menjaga denyut perekenomian, baik nasional, terlebih wilayah
sekitar operasional. Meski demikian, kesehatan karyawan, tentu menjadi prioritas utama,
sehingga langkah-langkah pencegahan, terus kita lakukan”.
P
andemi coronavirus desease 19-Covid 19,
memaksa kesigapan mengambil keputusan.
Datangnya tak pernah diprediksi, namun ketika
ancaman itu kian nyata, langkah nyata bukan
sekadar keharusan, ia menjadi kewajiban demi
memutus sebaran Covid 19. Semua aspek, jelas
terdampak kehadiran jasad renik berskala nano ini.
Berlomba cepat dengan ancaman Covid, tak ayal juga dilakukan PT
Adaro Indonesia. Bahkan, terhitung sejak awal Maret, sudah 4
Memorandum Kepala Tekhnik Tambang (KTT) Adaro yang
diluncurkan bertema seragam, Pencegahan dan Penanganan Covid
19.
Pada Rabu (8/4/2020), kami berbincang dengan KTT Adaro
Suhernomo, perihal upaya pencegahan, serta dampaknya terhadap
kelancaran operasional perusahaan, tentunya dalam jarak yang
dianjurkan, serta pemenuhan terhadap protokol pencegahan Covid
19. Berikut petikannya;
Ditengah pandemi yang berlangsung, bagaimana dampaknya
terhadap kelancaran operasional Adaro?
Suhernomo: Pada quartal pertama 2020, produksi kita melampaui
target yang sudah ditetapkan, ini satu hal yang cukup
membanggakan, namun sejak pandemi meluas, beberapa pasar
mulai mengurangi permintaannya. Harga batubara juga mengalami
penurunan.
Namun, saya melihat, sejauh ini kita masih on the track.
Bagaimanapun, produksi harus tetap berjalan, karena ini merupakan
salah satu upaya kita untuk turut menjaga denyut perekenomian, baik
nasional, terlebih wilayah sekitar operasional. Meski demikian,
kesehatan karyawan, tentu menjadi prioritas utama, sehingga
langkah-langkah pencegahan, terus kita lakukan. Semoga kita semua
selalu diberi kesehatan.
utama
Seperti apa langkah pencegahan yang dilakukan Adaro?
Pada sejumlah departemen, kita menerapkan pembatasan jarak atau
pola kluster. Jemputan juga diatur sedemikian rupa, mengikuti pola
pembatasan jarak ini, sehingga ada pembagian waktu jemputan ini.
Hal tersebut, sebagai upaya memudahkan tracing, jika terdapat
indikasi awal gejala Covid, tracing lebih mudah dilakukan. Pembatasan
itu, juga berlangsung dengan pengaturan shift kerja, hingga ke level
kontraktor dan subkontraktornya.
Perkembangan terbaru, juga terus dilakukan. Saban hari, mulai pukul
08:15-09:00 WITa, bersama sejumlah PJO mitra kerja, deputy dan
division head bersama direktur operasional Adaro, Bapak Budi
Rachman, semua bergiliran menyampaikan kondisi terkini di wilayah
kerjanya. Koordinasi pencegahan, maupun teknis berjalan dengan
baik.
Beruntung, kesadaran karyawan juga terbangun dengan baik.
Penggunaan masker misalnya, kampanye penggunaannya yang
diusung banyak karyawan, tak lagi sekadar dimaknai sempit, namun
dipahami sebagai kewajiban, masker adalah APD. Ditengah kondisi ini,
soliditas kita turut terbangun.
Adaro sempat diterpa isu miring, karena dianggap longgar dalam
kebijakan karyawan terkait pencegahan, terutama arus keluar masuk
karyawan dari luar daerah, bagaimana tanggapan Anda?
Saya kira, upaya pencegahan sudah sangat maksimal kita lakukan.
Bahkan, sebelum pandemi berlangsung seperti sekarang, diawal maret
sudah diberlakukan wajib lapor untuk karyawan yang kembali usai
cuti.
Ada 2 hal yang saya kira jadi pemicunya, pertama masyarakat pada
umumnya belum mengerti benar bagaimana cara penularan virus ini,
dan banyak info berseliweran tanpa sumber yang jelas, sehingga
berpotensi memicu kepanikan. Menghadapi hal seperti ini, sedianya
kita bisa mengkampanyekan secara berkelanjutan tentang upaya
pencegahan. Kondisi ini, menjadi pelajaran penting bagi kita semua.
07
 utama

Di Tengah Covid-19
Presdir Adaro Energy, Boy Thohir
Yakin Batubara Tetap Resilience
Jakarta, CNBC Indonesia - Emiten produsen batu bara, PT Adaro Namun demikian, pada tahun ini, lanjut dia, perusahaan akan merevisi
Energy Tbk (ADRO) merevisi target pendapatan maupun laba bersih target baik dari pendapatan maupun laba bersih. Strategi efisiensi pun
pada tahun ini. Keputusan tersebut mempertimbangkan dampak dari dilakukan, termasuk menekan biaya bahan bakar (fuel cost) karena
tertekannya hampir seluruh lini bisnis karena pandemi Covid-19. penurunan harga minyak mentah dunia yang cukup drastis belakangan
ini.
Presiden Direktur dan Chief Executive Officer Adaro Energy, Garibaldi
Thohir atau yang biasa disapa Boy Thohir menjelaskan, dampak
“Tentunya pasti akan ada revisi dari sisi pendapatan saya yakin tidak
Covid-19 telah menyebabkan terganggunya permintaan batu bara di
India yang sudah menerapkan kebijakan karantina wilayah. akan sebaik tahun lalu, profit akan tertekan. Kami terus melakukan
efisiensi, bagaimana bisa survive dalam situasi yang sulit ini,”
Akan tetapi, menurut Boy Thohir, permintaan batu bara di dalam ungkapnya.
negeri masih akan tetap ada untuk memasok kebutuhan listrik selama
masa pembatasan sosial berskala besar (PSBB). Pada tahun 2019, perseroan tercatat membukukan laba bersih US$
404,19 juta, turun 3,23% dari tahun sebelumnya. Sedangkan,
“Saya melihat sektor batu bara cukup resilience (memiliki ketahan) di pendapatan Adaro sevesar US$ 3,46 miliar, juga terkoreksi 5% dari
tengah pandemi Covid-19, kita tetap memerlukan listrik,” kata Boy tahun sebelumnya. (original artikel & photo by: CNBC Indonesia)
Thohir, dalam wawancara dengan CNBC Indonesia, Senin
(27/4/2020).

08
S E L A M AT M E N J A L A N K A N

amadhan
P U A S A

1 4 4 1 H
 khusus

Adaro & Mitra

Sumbang
APD Medis
Oleh: Abiyoso (Media Relation Staff)

PT Adaro Indonesia turut andil dalam mengatasi pandemi covid-19 yang

melanda Bumi Sarabakawa.

Bersama mitra kerjanya yaitu PT SIS, PT Pama, dan PT Buma, Adaro

memberikan bantuan 105 buah alat pelindung diri (APD) medis kepada
Kabupaten Tabalong. Penyerahan dilakukan di halaman kantor Bupati
Tabalong, Rabu (8/4).

Menurut Bupati Tabalong, Anang Syakhfiani, bantuan APD ini diharapkan dapat
membantu para tim medis yang bekerja di garis terdepan melawan virus ini.

Ia juga menambahkan, dalam kondisi seperti ini, seluruh elemen masyarakat

mesti bersatu agar pandemi segera berhenti. Caranya, dengan mematuhi
anjuran pemerintah dan menjaga kebersihan dan kesehatan.
Sementara itu, Leni Marlina, CSR Department Head PT Adaro Indonesia
menyampaikan, 105 APD yang diserahkan ini merupakan tahap awal dari
bantuan untuk mengatasi pandemi covid-19.

Total, Adaro dan mitra menganggarkan dana sebesar Rp 1.030.000.000 dari

dana CSR untuk penanganan pandemi covid-19 di Kabupaten Tabalong.

"Harapan kami, tentu agar kondisi bisa segera kembali normal. Apa yang kami
kontribusikan mudah-mudahan bisa bermanfaat bagi masyarakat dan tim
medis khususnya," katanya.

Selain di Kabupaten Tabalong, lanjut Leni, Adaro juga akan memberikan

bantuan serupa di daerah lain di wilayah operasionalnya dalam waktu dekat
ini.

10

Covid-19 ini mengkhawatirkan,
tetapi tak boleh kita kehilangan empati,
lalu sembunyi. Petugas medis yang
bertugas tetapi minim APD mesti
kita support bersama. Mereka yang
ada di garis depan, dan kita beri
dukungan.”
Bantuan 50 APD dan 2000 Masker
untuk Balangan
PT Adaro Indonesia beserta mitra kerja, PT SIS, PT
Pama, PT Buma, serta Balangan Coal, menyerahkan
bantuan berupa alat pelindung diri (APD) medis serta
masker kepada Pemda Balangan, Rabu (15/4).
Bantuan diterima langsung oleh Bupati Balangan,
Ansharuddin, di halaman kantor Bupati Balangan.
Menurut Ansharuddin, di tengah pandemi Covid-19 ini,
APD dan masker sangat diperlukan bagi tim medis
yang bertugas di lapangan.
APD tersebut, akan didistribusikan kepada puskesmas
khusus
dan rumah sakit yang ada di Balangan. Sementara
masker dibagikan langsung kepada masyarakat. Teknis
distribusinya diatur oleh tim Gugus Tugas
Penanggulangan Covid-19 Balangan.
Ansharuddin mengatakan, dalam kondisi seperti ini,
semua pihak harus saling bersinergi dalam
mempercepat penanganan pandemi.
"Semua pihak, mulai dari pemerintah daerah,
perusahaan swasta, organisasi masyarakat, harus turun
tangan, memberikan apa yang bisa kita berikan untuk
masyarakat," ujarnya.
Sementara itu, menurut Leni Marlina, CSR Department
Head PT Adaro Indonesia, bantuan 50 set APD medis ini
terdiri dari sarung tangan, goggles, masker N95,
coverall, jumpsuit, sarung tangan, dan sepatu boots.
50 APD dan 2000 masker tersebut, lanjut Leni, adalah
bantuan tahap pertama untuk di Balangan. Adaro dan
mitra kerjanya sudah menyiapkan tahapan selanjutnya,
sambil terus melihat situasi dan perkembangan terakhir.
"Covid-19 ini mengkhawatirkan, tetapi tak boleh kita
kehilangan empati, lalu sembunyi. Petugas medis yang
bertugas tetapi minim APD mesti kita support bersama.
Mereka yang ada di garis depan, dan kita beri
dukungan," pungkasnya.
11
 khusus

Halimuddin mengatakan, dalam kondisi seperti ini, semua pihak harus

saling bersinergi dalam mempercepat penanganan covid 19 ini,

Bantuan 37 APD dan terlebih di batola saat ini yang positif sudah 20 orang.

75 Box Masker untuk

Batola
Oleh: Ichwan Ardianto (Media Relation Staff)
PT Adaro Indonesia beserta mitra kerjanya yaitu PT SIS, PT Pama,
PT Buma, menyerahkan bantuan berupa alat pelindung diri (APD)
medis serta masker kepada Pemda Batola, Rabu (23/4).

Bantuan diserahkan oleh BRO Section Head PT Adaro Indonesia,

Muhammad Ismail kepada perwakilan Dinas Kesehatan Batola, M.
Halimuddin di kantor Adaro Banjarbaru.

Menurut Halimuddin, APD dan masker sangat diperlukan bagi tim
medis yang bertugas di lapangan. Kami sangat kesulitan mencari
APD untuk team gugus tugas, disamping harus melalui prosedur
yang berlaku, terkadang barang juga susah di cari.
APD tersebut, akan didistribusikan kepada team gugus tugas yang
ada di Batola. Sementara masker sebagian juga dibagikan kepada
masyarakat. Teknis distribusinya diatur oleh tim Gugus Tugas
Penanggulangan Covid-19 Batola.
Sementara itu, menurut Ismail, 37 APD dan 75 box masker tersebut,
adalah bagian dari pada upaya Adaro group dan mitra kerjanya untuk
menyemangati rekan-rekan di daerah khususnya yang berjibaku
langsung dalam menangani covid-19 ini.
“Mudah-mudahan bantuan kita ini menjadi semangat mereka untuk
terus memelihara, membantu para pasien untuk sembuh, jadi mereka
merasa ini tugas kita bersama-sama,” pungkasnya.

12
 khusus

5 Ambulance
Dikirim
Pekan ini
Oleh: Isratul Ikhsan (Media Relation Staff)

U
paya melawan sebaran Corona terus dilakukan,
tak kecuali semua lini d dii wilayah PT Adaro
Indonesia.

Banjarmasin Representative Ofce (BRO), tak mau

ketinggalan. Menurut BRO Departement Head,
Abdurrahman, sebanyak 5000 masker sudah
didistribusikan ke stake holder terkait.

Pembagian ini, kata Abdurrahman, agar lebih tepat

sasaran, tim BRO membuat tabel skala prioritas untuk
bantuan APD. "Memang nggak rata, misalnya semua dapat
100 masker, namun kita buat skala prioritas," ujarnya,
Jumat (24/4/2020).

Skala prioritas yang dibuat sebagai acuan jumlah masker

yang diberikan, seperti instansi layanan kesehatan,
pelayanan publik. "Semakin sering stakeholder kita
berpapasan dengan masyarakat, masker yang kita beri juga
lebih banyak," katanya.

Melalui kegiatan ini, Abdurrahman berharap, peran Adaro

mampu memotivasi, setidaknya pada stakeholder terkait,
untuk memutus rantai sebaran Corona, dengan tetap
menggunakan APD.

Selain itu, Abdurrahman juga menginformasikan, dalam

waktu dekat Adaro juga bakal menyumbangkan 5 unit
ambulans, di 5 kabupaten wilayah operasional Adaro.
"Namun untuk spesikasi, saya belum tahu. Ambulans
dimaksud dalam pekan ini, akan dikirim dari Jakarta,"
pungkasnya.

13
 umum
Gugus Tugas,
Proteksi Karyawan
dari Corona
Oleh: Isratul Ikhsan (Media Relation Staff)
Tak pandang bulu, semua level dan tingkatan
punya potensi itu. Keseriusan Adaro memproteksi
karyawan, bukan perkara main-main. Apa
yang bisa kita lakukan, segera dilaksanakan.”
S
ejak terdapat kasus positif corona yang diumumkan secara
nasional pada 2 Maret 2020 lalu, PT Adaro Indonesia
bertindak cepat menyusun sejumlah langkah pencegahan
dan penanggulan wabah ini.
11 Maret 2020, memorandum pertama diterbitkan. Isinya,
pengaturan tentang pembatasan jarak dan laku sosial karyawan dan
mitra kerja. Tak henti disitu, guna mengefektifkan ikhtiar tersebut,
lantas dibentuk Gugus Tugas Covid-19.
Menurut Ketua Gugus Tugas Covid-19, Syahka Abiaji, sebagai mining
owner, Adaro berkewajiban terhadap para mitra kerjanya, terkait
penanganan pandemi ini. "Mitra kerja kita, sebenarnya juga sudah
melakukan strategi pencegahan. Namun, sebagai mining owner, kita
14
punya kewajiban untuk memastikan itu berjalan. Agar lebih efektif,
lantas kita membentuk gugus tugas ini, selain mengkoordinir, kita juga
memastikan pengendalian dan pencegahan berjalan di Adaro," ujarnya
saat dihubungi melalui sambungan telepon, pada Rabu (15/4/2020).
Langkah pencegahan yang sudah disusun berupa skenario
pembatasan jarak hingga isolasi karyawan berstatus PDP, ujar Syahka,
terus dikebut. Dalam situasi ini, lanjutnya, semua orang berpotensi
terpapar Corona.
“Tak pandang bulu, semua level dan tingkatan punya potensi itu.
Keseriusan Adaro memproteksi karyawan, bukan perkara main-main.
Apa yang bisa kita lakukan, segera dilaksanakan. Misalnya,
pengelompokan jemputan, memaksimalkan ruang yang tersedia untuk
tempat kerja karyawan, hingga penyediaan masker. Ada beberapa hal
yang kita tidak perlu menunggu," terang Syahka.
Persoalan koordinasi antara Adaro dan mitra kerja, kata Syahka, tak
ada kendala berarti. Pola komunikasi berjalan yang sudah ada, seperti
SCM Level 1, 2, dan 3. "Semua kita koordinasikan dengan QHSE,
mereka yang selama ini berkoordinasi dengan mitra kerja kita, pola itu
yang coba kita maksimalkan. Kita berharap, mudahan pandemi ini
cepat berlalu," pungkasnya.

Perintahkan Mitra kerja
Taati Memo KTT
Oleh: Abiyoso (Media Relation Staff)
U
ntuk menekan risiko penyebaran virus Covid-19 di area
operasional, PT Adaro Indonesia intens berkomunikasi
dengan seluruh perusahaan mitra kerjanya untuk
memastikan memorandum KTT terkait pencegahan
Covid-19 dipatuhi dengan baik.
Hal tersebut disampaikan oleh Dian Sugiharto, IHOH Section Head PT
Adaro Indonesia, yang juga tergabung dalam tim Gugus Tugas Covid-
19 Adaro, saat dihubungi melalui sambungan telepon, Kamis (16/4).
Menurut Dian, setelah memorandum KTT terkait pencegahan Covid-
19 keluar pada tanggal 11 Maret 2020, pihaknya segera
mengomunikasikan kepada mitra kerja langkah-langkah apa yang
harus diambil. Adaro juga terus mengawasi penerapan poin-poin
terkait memorandum ini di mitra kerja.
Contohnya dalam penyediaan fasilitas cuci tangan dan masker.
Menurut Dian, dari hasil pemantauan, sampai hari ini, dari 150
perusahaan yang berada di area operasional Adaro, 90% sudah
menyediakan fasilitas cuci tangan dan masker bagi karyawannya.
"Sisanya terus kami kejar untuk segera menyediakan fasilitas.
umum
Targetnya, tanggal 20 April besok seluruh perusahaan sudah
menyediakan fasilitas cuci tangan dan masker," ujarnya.
Menurut Dian, dari sudut pandang K3, apa yang sudah dilakukan
Adaro sebenarnya sudah cukup untuk melawan pandemi ini.
"Poin-poin physical distancing, menjaga kebersihan dan kesehatan,
dan hal-hal lain yang tertuang di memorandum, sudah sesuai dengan
peraturan pemerintah," katanya.
Hanya saja, lanjut Dian, efektivitas dari strategi ini, tergantung kepada
kesadaran setiap karyawan dalam mematuhi peraturan.
Kesadaran setiap individu untuk menjaga jarak, menjaga kesehatan
dan kebersihan, dan keterbukaan jika merasakan gejala-gejala yang
mengarah pada Covid-19, sangat diharapkan.
"Kami juga minta seluruh PJO dan atasan di masing-masing
perusahaan untuk mengingatkan kepada bawahannya terkait poin-poin
memorandum ini. Harapan kita semua, tidak ada lagi karyawan di area
kerja Adaro yang positif," pungkasnya.
15
 umum
Beri Kesadaran
Stakeholder
Oleh: Isratul Ikhsan (Media Relation Staff)
S
ejak mewabahnya Corona, upaya preventif terus dilakukan.
Bersiasat menghadapi keadaan, juga tak luput dari
perhatian. Satu diantaranya, kebijakan menghadirkan
kantor perwakilan diluar area kantor.
Hal tersebut, misalnya dilakukan CRM Department. Guna
meminimalisir dampak sebaran, namun pelayanan tetap maksimal.
Pasalnya, komplain dan menjaga relasi yang menjadi domain utama
Departemen ini, harus tetap berjalan.
Di Paringin, Balangan, Insight Supervisor pada CRM Department,
Muhammad Saleh, yang menjadi penanggungjawab wilayah Paringin
mengatakan, pada dasarnya kehadiran kantor wilayah ini, bersifat
sementara saja. "Kita tidak ingin tugas terhalang kondisi," ujarnya,
Senin (6/4/2020).
Diakui Saleh, ada suasana berbeda saat kebijakan ini diterapkan.
Ketika rekan LSM maupun komplainer datang ke kantor Dahai,
16
suasana kerap diwarnai dengan ketegangan, namun saat mereka
bertamu di Paringin, lebih cair.
Disela itu, ujar Saleh, kesadaran perlunya mencegah sebaran Corona,
tetap disampaikan pada setiap tamu."Kita siapkan hand sanitizer, juga
tentunya kita sampaikan tentang kebijakan yang diambil Adaro
menghadapi situasi saat ini," ujarnya.
Berita maupun kabar beredar di medsos, serta anjuran pemerintah,
kata Saleh, di satu sisi juga menguntungkan, karena menabalkan
kesadaran masyarakat. Beberapa, lanjutnya, yang hendak datang ke
kantor, baik komplain maupun proposal, bisa ditangani dengan
komunikasi via telpon.
"Awalnya, hampir setiap hari stakeholder kita datang ke Paringin. Itu
berlangsung sepekan, namun setelah itu, intensitasnya berkurang.
Mungkin, karena massifnya sebaran informasi tentang Corona," kata
Saleh.
SOCIAL
DISTANCING
 umum

Tanpa Penonton,
Semangat
Improvement
Tetap Tinggi
Oleh: Abiyoso (Media Relation Staff)

18
 umum

P
andemi covid-19 yang sedang terjadi tak menyurutkan untuk menmposting gimmick seperti kuis, maupun live selama
komitmen PT Adaro Indonesia dalam menanamkan nilai- pelaksanaan presentasi.
nilai improvement kepada karyawan.
Sementara itu, menurut Rosmelia Cipta Primandani, BPI Section Head
Seperti tahun-tahun sebelumnya, melalui perhelatan Adaro PDCA PT Adaro Indonesia, pada tahun ini seluruh divisi menerapkan konsep
Awards 2020, ide-ide improvement terbaik milik karyawan kembali yang sama untuk meminimalisir kerumunan.
diadu. Bedanya, pada tahun ini, beberapa penyesuaian diterapkan.
"Harapan kami, kondisi ini tidak mempengaruhi semangat
Seperti yang dilakukan oleh Divisi External Relations pada Back to improvement yang kita miliki," pungkasnya.
90s Stream di Dahai, Senin (7/4). Presentasi materi dilakukan
tertutup di Guest House, tanpa melibatkan suporter.

Menurut Jatmiko Wicaksono, ketua pelaksana Back to 90s Stream,

teknik pelaksanaan ini merupakan arahan dari manajemen, sesuai
dengan memorandum yang dikeluarkan KTT tempo hari untuk
meminimalisir kerumunan orang.

"Sebelumnya, juri telah menilai berkas materi. Yang presentasi hari

ini adalah 5 besar dari masing-masing kategori," ungkapnya.

Dalam konvensi di Dahai ini, total ada 27 orang dari 5 departemen

yang bertanding. Setelah seleksi berkas, 5 peserta dari kategori SS
Non Staff, SS Staff, dan QCC mempresentasikan materinya di depan
juri.

Yang menarik, tidak semua peserta melakukan presentasi langsung

di Dahai. 3 orang yang berada di luar daerah, melakukan presentasi
melalui video call.

Untuk tetap meningkatkan awareness tentang kegiatan ini pada

karyawan, panitia Stream Back to 90s menggunakan Instagram

19
 umum
Sempat Terobsesi
Menjadi Dokter, Kini
Urusi Listrik
Oleh: Abiyoso (Media Relation Staff)
B
ekerja dalam bidang yang bukan dicita-
citakan, tidak lantas meredupkan semangat
seseorang untuk sukses berkarir. Hal itu
dibuktikan oleh Lintang Hapsari Wilujeng,
Electrical Power Supervisor pada Plant
Maintenance Department PT Adaro Indonesia.
Semasa SMA, ia sama sekali tak pernah menyangka dirinya
akan bekerja dalam bidang kelistrikan. Pasalnya, sejak dulu
ia selalu bercita-cita menjadi dokter.
“Saya dulu bisa dibilang terobsesi menjadi dokter, tapi
sayangnya selalu gagal mencoba tes masuk fakultas
kedokteran di beberapa kampus,” kenang perempuan
kelahiran Jakarta ini.
Sempat galau, Lintang kemudian didorong orangtuanya
untuk berpindah haluan: mendaftar ke fakultas teknik.
Awalnya, ia sempat ragu karena bayangan di kepalanya
tentang fakultas teknik yang “keras” dan lebih banyak diisi
laki-laki.
“Dulu saya seram bayanginnya. Teknik itu stereotipnya
keras, saya ragu apakah bisa bertahan. Tapi kemudian ada
saudara bilang kalau di teknik elektro banyak ceweknya,
akhirnya saya daftar di situ,” katanya.
Lintang akhirnya diterima di Jurusan Teknik Elektro
Universitas Indonesia. Namun, obsesinya untuk menjadi
dokter ternyata belum menguap.
Sampai tingkat dua kuliah, ia masih kekeuh mencoba
mendaftar fakultas kedokteran, namun kembali kandas.
Setelah percobaan kesekian itu, ia akhirnya berani mengubur
mimpinya untuk menjadi dokter dan memantapkan diri di
bidang teknik. Sudah tercebur, berenang sekalian,
ungkapnya.
Lulus kuliah pada tahun 2014, Lintang sempat bekerja di
perusahaan kontraktor kelistrikan di Jakarta, sebelum
20
kemudian pindah ke anak perusahaan Sinar Mas di jobsite
Berau Coal. Di sana, karirnya cukup moncer. Jabatan
terakhirnya adalah PJO.
Namun, pencapaian itu rupanya tidak membuatnya puas. Ia
merasa zona nyaman menghambat dirinya untuk berkembang.
Lintang lantas pindah ke PT Adaro Indonesia pada Juli 2018,
dan ditempatkan di Kelanis sampai hari ini.
Meski sudah terbiasa bekerja di site, Lintang mengatakan
bekerja di Kelanis memiliki tantangan tersendiri. Selain lokasi
kerja yang cukup terisolir, budaya kerjanya juga terasa cukup
keras.
Tiga bulan pertama bekerja di Kelanis, Lintang sempat merasa
sedikit diremehkan oleh beberapa rekan kerjanya yang
sebagian besar laki-laki.
“Mungkin karena saya perempuan kali ya, jadi beberapa orang
kurang percaya saya bisa melakukan pekerjaan ini,”
kenangnya.
Namun, seiring ia menunjukkan kemampuan dalam bekerja,
lambat laun kepercayaan dari rekan-rekan kerjanya mulai
tumbuh. Saat ini, tak dirasanya lagi ada perbedaan perlakuan
saat bekerja.
Disinggung mengenai pandemi Covid-19 saat ini yang
membuat karyawan PT Adaro Indonesia tidak bisa pulang ke
kampung halaman, Lintang mengaku pasrah pada peraturan.
Dikatakannya, peraturan perusahaan saat ini adalah yang
terbaik untuk kebaikan bersama. Ia tidak mau memaksakan
diri pulang ke Jakarta namun malah berpotensi membawa
virus ke sini.
“Kalau saya sih sudah ikhlas tidak bisa pulang. Apa lagi, di
Kelanis juga lingkungannya nyaman, kawan-kawan baik,
fasilitas juga cukup lengkap. Sepertinya tidak terlalu sedih
lah,” pungkasnya.
umum

21
 umum

Jebolan UMS ini

Beri Tips Hadapi
Stres Covid-19
Oleh: Abiyoso (Media Relation Staff) Menanamkan mindset bahwa

P
pandemi ini akan berakhir dan
enerapan social distancing dan pembatasan wilayah semua akan kembali normal
dalam masa pandemi ini, sangat berpotensi seperti sedia kala”.
membuat karyawan menjadi stres. Hal itu
disampaikan oleh Kartika Anis Afah, Talent
Aquisition Ofcer PT Adaro Indonesia.

Menurut psikolog klinis lulusan Universitas Muhammadiyah

Surakarta ini, stres yang muncul bisa dipicu oleh berbagai faktor,
mulai dari kekhawatiran semakin merebaknya virus, perasaan jauh
dari keluarga, hingga rasa bosan ketika menjalani WFH.

Ia mengatakan, pikiran-pikiran negatif itu mesti dikelola dengan

baik. Sebab, dalam masa-masa seperti ini, selain wajib menjaga
kesehatan sik, kesehatan psikologis juga harus dirawat.

"Tubuh dan pikiran saling terkait. Jika beban pikiran semakin

banyak, bisa melemahkan imun tubuh, akhirnya semakin rentan
terkena penyakit," terangnya.

Kartika mengatakan, ada beberapa hal yang bisa dilakukan oleh

karyawan untuk menjaga psikis tetap sehat.

Pertama, posting dan cari hal-hal yang positif, penuh harapan, dan
menyenangkan di internet. Menurutnya, saat ini banyak beredar
hoax dan berita-berita tidak baik yang membuat orang semakin
paranoid.

"Hindari semua yang negatif di internet, isi pikiran dengan hal-hal

positif saja," tegasnya.

Yang kedua, manfaatkan aplikasi chat dan video call untuk

berkomunikasi dan saling memberi support kepada keluarga
maupun kerabat.

Yang ketiga, cari kesibukan yang bisa dilakukan di rumah, seperti

berkebun, belajar memasak, relaksasi, atau apa pun yang bisa
membuat pikiran kembali segar.

Yang terakhir, yang terpenting, adalah menanamkan mindset

bahwa pandemi ini akan berakhir dan semua akan kembali normal
seperti sedia kala.

"Sugesti positif yang kita tanamkan ke dalam kepala akan

berdampak besar pada kesehatan psikis kita," pungkasnya.

22

Jilly pun
Khawatir
Oleh: Isratul Ikhsan (Media Relation Staff)
Pencegahan dan pengendalian, 2 kata kunci yang dilontarkan IHOH
Dokter PT Adaro Indonesia, Dr Jilly Bella, saat dihubungi melalui
sambungan telepon, pada Rabu (22/4/2020).
Menurut Jill, upaya pencegahan sedianya sudah dilakukan sejak
Februari lalu, ketika pandemi ini belum ramai di Indonesia. "Saat itu,
kita sudah melakukan kampanye pencegahan, juga mendirikan
beberapa pos screening, sekaligus pendataan karyawan untuk
memudahkan tracing jika yang bersangkutan terindikasi tertular,"
ujarnya.
Koordinasi antar dokter perusahaan, ujar Jilly, terus diintensifkan.
Semua informasi terkait covid 19, saling berbagi. Langkah tersebut,
umum
satu diantara upaya pencegahan tersebut.
Selain itu, lanjutnya, pengetatan aturan juga dilakukan Adaro, seperti
pengurangan intensitas tatap muka dan pemberian masker.
Bagi Jilly, situasi sulit yang saat ini mendera, memang mengharuskan
semua lebih awas dan waspada. Menurut perempuan asal Manado,
Sulawesi Utara ini, pada awal pekan seharusnya sudah masuk jadual
cuti.
"Namun, saya juga khawatir, kalau misalnya saya pulang juga, selama
diperjalanan potensi terpapar sangat besar, karena virus ini sifatnya
sangat dinamis, medium penularannya hampir tak terbatas," kata Jilly.
Rasa khawatir terhadap diri sendiri, juga orangtuanya di Manado, jelas
membayang. Pasalnya, sebagai dokter perusahaan ia bertugas
mengawal proses screening.
Meski demikian, Jilly berpesan, agar tidak berlebihan hingga menjadi
paranoid. Terus berpikir positif dan yakin bahwa wabah ini akan
berakhir. "Selama itu, upaya pencegahan dan pengendalian, baik di
kantor dan rumah, selayaknya bisa dijalankan. Cukup di rumah saja,"
pungkasnya.
23
 umum
Tenangkan Keluarga,
Besarkan Hati Karyawan
Oleh: Isratul Ikhsan (Media Relation Staff)
Kita harus bersyukur, PT Adaro Indonesia masih bisa
beroperasi, masih memberikan kontribusi pada negara,
masih bisa memberikan janji pada karyawannya, masih bisa
memberikan nafkah pada keluarga karyawan, berbeda dengan
sejumlah industri lain, yang kini terpaksa menghentikan
operasionalnya,"
Penggalan kalimat dalam video berdurasi 5 menit 48 detik yang
disampaikan CPBL Division Head Adaro, Deny Widihatmoko yang
ditujukan pada seorang karyawan Kelanis itu, selayaknya oase
ditengah pandemi yang kini mendera.
Kebijakan perpanjangan masa isolasi karyawan Adaro, hingga 31 Mei
2020, diakui Deny, memberi pukulan psikis yang besar terhadap
sejumlah karyawan di luar wilayah operasional.
Di Kelanis, ujar Deny saat dihubungi melalui sambungan telepon
pada Jumat (24/4/2020), sedikitnya ada 60 karyawan yang harus
bersabar menunggu kepastian, saat isolasi berakhir.
"Saat memorandum perpanjangan masa isolasi diterbitkan, saya
menyadari sepenuhnya, gejolak akan muncul, dan benar saja,
sejumlah rekan lantas mendatangi untuk menanyakan kebijakan ini,"
terang Deny.
24
Usai itu, Deny lantas menggelar pertemuan bersama OPA (Organisasi
Pekerja Adaro) dan perwakilan karyawan yang terdampak langsung
memorandum perpanjangan isolasi tersebut. Mereka, kata Deny,
umumnya menanyakan kepastian tanggal berakhirnya isolasi.
"Saya maklum, karena mereka harus memperpanjang rentang kerjanya
di Kelanis, paska pemberlakuan isolasi awal yang seharusnya berakhir
dipenghujung April," katanya.
Namun, perpanjangan masa isolasi sebagai langkah yang diambil
manajemen, ujar Deny, bisa dipahami sebagai upaya antisipasi, karena
juga tidak menutup kemungkinan wabah ini merebak hingga wilayah
operasional.
Persoalannya, lanjut Deny, merawat psikis karyawan yang
menghadapi isolasi di tempat terbatas seperti di Kelanis ini, harus
lebih maksimal. "Semua jelas terdampak, baik karyawan yang di
Kelanis, Wara Km 73, maupun Dahai. Kelanis sedikit berbeda, karena
areanya agak terisolir," ungkap Deny.
Dari pertemuan dengan OPA, lantas terbersit ide membuat video untuk
membesarkan hati karyawan, sekaligus menenangkan keluarga
mereka." Diantara 60 orang ini, bahkan 2 diantaranya sedang dalam
masa menunggu kelahiran anaknya," pungkas Deny.

Menanti
Cemas
Ramadhan
Tiba
Oleh: Isratul Ikhsan (Media Relation Staff)
Erwinsyah Amir
K
ian massifnya jumlah penduduk terpapar Covid-19, kian
mengkhawatirkan. Kondisi tersebut, mendorong
perpanjangan masa tanggap darurat pandemi secara
nasional.
Selaras itu, PT Adaro Indonesia turut mengeluarkan kebijakan, melalui
memorandum bernomor 31/AI-MGT-MO/IV/2020, tentang pengaturan
pekerjaan untuk pencegahan dan pengendalian Covid-19, yang diantara
poinnya menyebutkan, karyawan/i yang berdomisili di ring 1
operasional Adaro, dilarang keluar atau masuk hingga 31 Mei.
Tanggapan beragam lantas bermunculan, terutama bagi mereka yang
berjarak dari asal halamannya. Terlebih, momentum ini bakal melintas
Ramadhan hingga dipenghujung bulan.
Bagi Erwinsyah Amir, Staff pada CRM Department Adaro, dengan
dikeluarkannya kebijakan ini, sedih tak mampu ia pungkiri. Tak hanya
perkara kampung halaman, dengan segala keriuhan kala Ramadhan,
Erwin yang masih menyandang status pengantin baru ini, akan
melewatinya tanpa pujaan hati.
Namun, Erwin mengaku bisa memahami, mengingat kondisi yang
umum
berlangsung. "Yang bisa kita lakukan saat ini, saling menguatkan.
Apalagi di tempat istri saya, Malaysia juga diberlakukan lockdown,"
ujarnya pada Jumat (17/4/2020).
Sejumlah rencana, ujar Erwin, juga terancam batal, seperti berkumpul
dengan keluarga besar di Padang, Sumatera Barat, bersama istri yang
jauh hari sudah direncanakan.
Disaat seperti ini, Erwin lantas mengingat keramaian suasana
Ramadhan, apalagi lanjutnya, tradisi urang awak tak lepas dari yang
namanya kenduri. "Hampir setiap kesempatan, secara tradisi kita selalu
meramaikannya," terangnya.
Untuk mengobati rindu, selain memanfaatkan teknologi, Erwin minta
dikirim penganan khas Padang, terlebih Ramadhan sudah selemparan
batu di depan mata. "Rasanya pasti beda," katanya.
Hal senada juga disampaikan Aswin Panjaitan, Staff pada LM
Department. Kemungkinan berlebaran terpisah jarak dari keluarga
besarnya di Medan, Sumatera Utara, jelas memantik kesedihan.
Kendati bujang Medan ini, terbiasa hidup berjauhan dengan keluarga, ia
mengaku terselip momen kebersamaan yang sulit tergantikan. "Yah, apa
mau dikata, kondisinya juga susah," kata Aswin.
Aswin Panjaitan
Kiriman makanan, kata Aswin, jadi pilihan pengobat rindu. Masakan
mamak, terangnya, beda rasa, karena tentu disiapkan dengan hati.
Jika tidak ada kelonggaran terkait kebijakan pembatan keluar masuk
wilayah hingga 31 Mei nanti, Aswin sudah menyusun sejumlah rencana.
"Lebaran, saya akan sowan ke rumah teman-teman, terutama yang di
LM, nyari lontong sayur," tukasnya.
Selain itu, berkumpul secara terbatas dengan karib sesama perantau,
sambil menikmati penganan dari kampung halaman masing-masing,
merupa rencana Aswin berikutnya.
Meski demikian, baik Aswin maupun Erwin, berharap kondisi ini cepat
membaik. Tak sekadar persoalan berkumpul keluarga, namun keduanya
juga bersepakat supaya produksi Adaro, tetap terjaga. "Kalau mau jujur,
mudahan kebijakan pembatasan ini, bisa dipertimbangkan ulang,"
pungkasnya.
25
 umum
Garap Laporan
Tunggu Anak Tidur
Oleh: Abiyoso (Media Relation Staff)
S
uara TV, suara anak yang
berlari di dalam rumah, dan
rengekan anak bungsunya
yang minta dibuatkan susu,
menemani keseharian
Akhmad Fiteriyadi, CSR
Staff PT Adaro Indonesia dalam
melaksanakan pekerjaannya belakangan ini.
Sudah hampir tiga minggu, pria yang biasa
dipanggil Ipit ini, bekerja dari rumah atawa
work from home (WFH).
"Berbeda sekali suasananya bekerja di
rumah dengan di kantor. Di rumah
tantangannya lebih besar," katanya saat
ditemui di rumahnya di Komplek Permata,
Murung Pudak, Tabalong.
Selama melaksanakan WFH, Ipit mengaku
harus mengeluarkan upaya ekstra dalam
menjaga produktivitas. Sebab, menurutnya
rumah identik dengan tempat istirahat,
bukan untuk bekerja. Ditambah dengan
dinamika keenam anaknya di rumah yang
26
kadang memecah konsentrasinya.
Namun, ia mampu mensiasati kondisi itu
sehingga produktivitas tetap terjaga. Salah
satunya, bekerja di malam hari. Kala anak-
anaknya sudah terlelap, Ipit menyalakan PC
dan menggarap laporan yang tertunda siang
tadi.
Untuk soal administrasi dan koordinasi
dengan rekan satu tim, Ipit mengaku tak
menemukan kendala. Tantangan muncul
ketika ia harus berkoordinasi dengan
masyarakat binaan.
Dalam kondisi normal, Ipit setiap hari
bertemu dengan stakeholder-nya di Balangan
untuk berkoordinasi, mulai dari perihal
proposal program hingga masalah di
lapangan.
Dalam kondisi seperti ini, satu-satunya cara
adalah dengan menggunakan teknologi:
video call dan telepon.
Hampir setiap hari, ia melakukan komunikasi
Saya berharap,
pandemi segera
berakhir dan semua
kembali normal
seperti semula.
Lama-lama, jenuh juga
bekerja dari rumah.”
jarak jauh dengan para stakeholder, mulai
dari kepala desa hingga ketua kelompok
UMKM.
"Cara ini kadang menjadi tantangan sebab
tidak semua masyarakat bisa menangkap
apa yang kita ungkapkan lewat telepon, beda
dengan bertemu langsung," ujarnya.
Karena kondisi itu, proses pengurusan
administrasi dari masyarakat, bisa memakan
waktu lebih lama dari biasanya.
Namun, di balik semua tantangan itu, target
KPI bulanannya masih tercapai. Saat ini, ia
dan tim sedang menunggu proses internal
untuk pencairan dana program CSR sembari
terus berkoordinasi dengan binaan. Semua
proses itu, lanjutnya, masih memungkinkan
untuk dilakukan dari rumah.
"Saya berharap, pandemi segera berakhir dan
semua kembali normal seperti semula.
Lama-lama, jenuh juga bekerja dari rumah,"
pungkasnya.

Hasto B
Kangen
Ngantor
Oleh: Isratul Ikhsan (Media Relation Staff)
Kebijakan yang diterapkan departemennya,
tak mengurangi tugas dan capaian kerja
yang harus dikejar. "Waktu memang agak
fleksibel," ujarnya saat ditemui di kontrakan
tempat tinggalnya di Tanjung.”
umum
eragam cara menghadapi pandemi Corona. Individu, tak terkecuali
korporasi. Musuh bersama tak kasat mata ini, memang bikin
gaduh.
Bekerja dari rumah atau populer dengan istilah Work From Home (WFH),
menjadi pilihan, agar denyut bisnis tetap berjalan. Kendati tak sema lini PT
Adaro Indonesia menerapkannya, namun ada sebahagian yang
mengambilnya sebagai kebijakan.
Hasto Siswanto, CSR Department Staff, misalnya. Ia mengaku, kebijakan
yang diterapkan departemennya, tak mengurangi tugas dan capaian kerja
yang harus dikejar. "Waktu memang agak fleksibel," ujarnya saat ditemui di
kontrakan tempat tinggalnya di Tanjung, Tabalong, Senin (6/4/2020).
fleksibilitas waktu ini, kata Hasto, kadang membuat pekerjaan berlangsung
hingga larut malam, karena pilihan kegiatan sangat terbatas. Dukungan
fasilitas kantor, lanjutnya, sangat maksimal. Dari komputer, hingga makan
siang, tetap tersedia seperti biasa.
Hanya saja, diakuinya juga, koordinasi dengan stakeholder, sedikit
terhambat. "Baru saja penandatanganan kesepakatan program dengan 5
kabupaten disekitar wilayah operasional, memang dalam tahap ini, kami
harusnya melakukan sosialisasi," terang Hasto.
Tidak semua stakeholder terbiasa berkoordinasi melalui telpon, terutama
pada wilayah yang dengan jangkauan sinyal terbatas. Jika demikian, harus
4-5 kali berkomunikasi, agar yang bersangkutan memahami benar pesan
yang ingin disampaikan.
Meski demikian, bosan tetap terasa. Rutinitas harian yang berlangsung
senyap, ungkap Hasto, tak bisa ditutupi. Dalam situasi itu, Hasto lantas
bersiasat. "Sore, saya sempatkan olahraga, kalo tidak, mungkin nonton film.
Kangen juga suasana kantor," pungkasnya.
27
 umum

SELAMAT
HARI KARTINI
UNTUK PARA
WANITA INDONESIA
Bekerja di tengah ancaman sebaran corona itu bukan soal biasa.
Apalagi bagi kaum hawa. Di pundaknya melekat tanggung jawab
profesional yang ganda; sebagai pekerja danibu rumah tangga, atau
mereka yang sedang menyiapkan diri untuk melangkah ke arah
trahnya itu. Mari kita temui kartini-kartini Adaro yang tetap
berkontribusi profesional. Mereka melawan covid-19, sekaligus
melawan keadaan untuk tetap berkarya di perusahaan, demi bangsa
dan orang-orang tercinta.

Dalam kondisi ini, kami gencar melakukan
campaign untuk memberikan informasi dan
edukasi tentang virus covid-19. Dari mulai
penyebaran hingga cara pencegahan.
Kami menggunakan semua media yang ada,
dari mulai cetak sampai elektronik, agar
seluruh karyawan mendapat pemahaman
yang benar terkait virus ini sesuai arahan
dari pemerintah.
Rischa Lavinia
Industrial Hygiene Supervisor
PT Adaro Indonesia
Sebagai seorang ibu, pasti ada kekhawatiran
yang muncul dalam kondisi ini. Itu manusiawi.
Tapi sebagai karyawan, tetap harus amanah
menjalankan pekerjaan sebagai tanggung jawab
di akhirat. Perusahaan juga sudah memfasilitasi
dengan baik, memberikan masker, vitamin,
hand sanitizer, dan disinfektan peralatan kantor.
Farah Aulia Casela
Land Management Staff
PT Adaro Indonesia

28

Di tengah keterbatasan yang dihadapi,
kesiapsiagaan tim dalam merespon setiap
panggilan tetap menjadi prioritas.
Tidak lupa menjaga koordinasi yang baik
dengan pihak terkait di Kelanis mulai dari
sisi pembangkitan hingga distribusi beban.
Selama semangat itu dijaga, dalam situasi
seberat apapun pasokan listrik produksi
akan tetap terjaga.
Lintang Hapsari Wilujeng
Electrical Power Supervisor
PT Adaro Indonesia
umum
Penerapan PSBB di Banjarmasin
mulai 1 Ramadhan membuat saya
harus WFH. Namun, di mana pun
bekerja, pekerjaan harus tetap rampung.
Koordinasi dengan stakeholder tetap
dilakukan via telepon, wa bahkan email.
Laporan-laporan juga tetap dikerjakan,
bahkan kadang sampai malam.
Tantangan saat WFH, harus
bersiasat ketika anak meminta
perhatian. Prinsipnya, jangan
mengabaikan suatu urusan agar
urusan lain dapat dijalankan.
Lilyana
BRO Staff
PT Adaro Indonesia
29
 umum

M
anager Koperasi Adaro Karya Mandiri,

Jangan
(AKM) Fredrik "Thohir" Cristian atau akrab
disapa dengan Erick, memberikan
kontribusi nasi padang buat berbuka
puasa masyarakat Tabalong yang

Ada yang
membutuhkannya.

Penyerahan nasi Padang itu diterima oleh Koordinator Forum

Lintas Relawan Tabalong Erlima Effendi Ilas di Masjid YAMP

Kelaparan
Wardatus Sholihin , depan Polres Tabalong.

"Covid-19 ini membuat kehidupan sosial dan ekonomi

masyarkat terdampak. Iklim usaha koperasi juga terkena
imbas. Tapi kami tak ingin kehilangan rasa empati. Kami
tetap ingin berbagi walau tak banyak," jelas Erick.

Erick berharap pemerintah dapat memberikan keringanan

pajak agar likuiditas koperasi punya ruang gerak, sehingga
dapat membantu meringankan beban THR karyawan dan
lainnya.

“Kalau bisa PPh 25 dinihilkan. Agar ruang gerak koperasi

dapat melakukan manuver di masa sulit.”

30

Adaro
Bagikan
5 Unit
Ambulance
M
erespons situasi pandemi Covid-19, PT Adaro Energy
Tbk memberikan bantuan lima unit mobil ambulan
untuk wilayah Kalsel dan Kalteng. Acara serah terima
digelar di Kantor Perwakilan Adaro di Banjarbaru
pada Rabu (29/4) pagi.
Bantuan mobil ambulans ini guna membantu operasional tim gugus
tugas untuk percepatan penanganan Covid-19. Adapun, lima unit
mobil ini diserahkan kepada BPBD di lima kabupaten. Yakni di Kalsel
adalah Kabupaten Balangan dan Tabalong, sementara di Kalteng
Kabupaten Bartim, Barsel dan Murung Raya.
Dalam acara serah terima ini, selain dihadiri oleh manajemen Adaro
dan perwakilan dari BPBD masing-masing daerah penerima. Turut
hadir juga Kepala Dinas Energi & Sumber Daya Mineral (ESDM)
Provinsi Kalsel, Isharwanto dan jajaran.
BRO Department Head PT Adaro Indonesia, Abdurrahman
mengatakan, jika kelima daerah yang mendapat bantuan ini
dikarenakan wilayah tersebut merupakan areal operasional PT Adaro
. Adapun, acara penyerahan sendiri disimbolkan dengan diserahkannya
umum
“Ini merupakan komitmen kami dari perusahaan yang bergerak di
bidang pertambangan bersama dengan pemerintah untuk membantu
mempercepat penanganan Covid-19," kata Abdurrahman.
Ia sendiri juga berharap bahwa bantuan ambulans ini dapat
bermanfaat dan bisa dimaksimalkan oleh tim gugus tugas di daerah.
"Tentunya kita juga berharap agar wabah ini bisa segera selesai."
Sementara itu, Kepala Dinas ESDM Provinsi Kalsel, Isharwanto
mengungkapkan sangat bersyukur atas bantuan yang diberikan oleh
Adaro. Mengingat katanya kebutuhan seperti mobil ambulans seperti
ini memang dibutuhkan dalam upaya percepatan penanganan wabah
ini.
"Jadi bantuan dari Adaro ini sangat bermanfaat. Karena penanganan
Covid-19 ini tidak bisa hanya diserahkan kepada Pemerintah, tetapi
semya sektor termasuk perusagaan harus terlibat," katanya.
Ia pun berharap bahwa bantuan ambulans dari Adaro ini dapat
dimaksimalkan oleh daerah yang menerima bantuan tersebut.
"Semoga dapat bermanfaat dan dimaksimalkan. Juga kita harapkan
semoga wabah ini cepat berlalu agar kita bisa kembali normal."
replika kunci mobil dari pihak Adaro bersama Dinas ESDM Provinsi
Kalsel kepada tiap-tiap perwakilan BPBD di lima daerah tersebut.
Kemudian, di hari yang sama, PT Adaro Indonesia dan mitra kerjanya
juga memberikan bantuan APD medis dan masker kepada daerah di
sekitar wilayah operasional dalam rangka penanggulangan Covid-19.
Di Kabupaten HSU, Adaro dan mitra menyerahkan 65 paket APD serta
9.500 lembar masker kepada Gugus Tugas Covid-19 HSU.
Sementara di Kabupaten Barito Timur, sebanyak 46 paket APD dan
3.700 lembar masker diserahkan sebagai bantuan tahap 2 dari Adaro
dan mitra.( PROKAL.CO)
31
 opini
Kadarisman
(Media Relations Section Head)
Kita tetap bersatu.
Karena itu tetaplah
satu kesepahaman
dalam satu tujuan
kebaikan. Bersatu hati
untuk berkontribusi
memutus mata rantai
virus corona. Bersatu
untuk menjaga dan
melindungi orang-orang
terdekat, sahabat, jamaah
dan saudara sebangsa
setanah air dari paparan
covid 19”.
32
Tuhan Pun
Tak Sudi
P
uasa Ramadhan tahun ini
suasananya berbeda. Tak
sesemarak tahun lalu. Mereka
yang sedang menjalankan
ibadah Ramadhan, terutama
salat tarawih dihadapkan dua
persimpangan: berjamaah di masjid dan
mushala atau sendiri di rumah saja.
Pasalnya virus vorona mengintai. Ia masih
merebak dan berkelindan hingga bulan
puasa tiba. Ajakan untuk ber-social
diatancing dan physical distancing gencar
disuarakan. Sejatinya ia adalah ajakan
dakwah, ajakkan kebaikan. Agar covid-19
dapat diputus. Pun demikian tak lantas
meninggalkan kewajiban. Perkara ibadah
kepada Tuhan tetap dapat dilangsungkan.
Tuhan tak pernah memberatkan, karena
selalu ada opsi bagi Nya sebagai pilihan
kontekstual dan keadaan agar tetap
mendapatkan esensinya.
Tak dapat berjamaah di masjid atau
mushola bukan berarti tak bisa berjamaah
di rumah sendiri bersama keluarga. Tak
datang ke masjid dan mushola bukan
berarti tempat ibadah itu menjadi tempat
penyebaran corona. Tetapi sungguh kita tak
bisa sangka, siapa diantara kita yang tak
bergejala tetapi akan menyambungkan
mata rantai corona. Pada akhirnya
menambah jalan terjal kebijakan negara
untuk membenahi penyebaran corona yang
tampak semakin massif.
Ber-social distancing tak sama dengan
bercerai berai. Meme jargon bersatu kita
runtuh, bercerai kita utuh seolah relevan di
saat corona menyebar tak dapat untuk
dibenarkan. Persatuan paling kuat bukan
pada bertautnya jabat tangan, tapi kuatnya
hati kita untuk saling terhubung dan
menjaga.
Sama ketika bangsa ini mengentaskan
tanahnya dari penjajah, hati mereka lah yang
menyatukan dari pulau ke pulau di seluruh
negeri. Semangat mereka yang yang
terkoneksi dalam gelora yang satu:
kebebasan untuk merdeka!
Kita tetap bersatu. Karena itu tetaplah satu
kesepahaman dalam satu tujuan kebaikan.
Bersatu hati untuk berkontribusi memutus
mata rantai virus corona. Bersatu untuk
menjaga dan melindungi orang-orang
terdekat, sahabat, jamaah dan saudara
sebangsa setanah air dari paparan covid 19.
Dengan demikian tak sedikit pun ritual
ramadhan dikurangkan. Semuanya tetap
dapat dijalankan. Semakin kuat kita
menyatukan hati maka semakin teguh kita
mengisi ritual Ramadhan hingga penghujung
bulan nanti. Menegaskan spiritual vertikal
haruslah pula menyempurnakan spiritualitas
horizontal. Tuhan tak sudi pada hamba yang
asyik dan tenggelam dalam ritualisme yang
egois.