Kualitas terdiri dari fitur-fitur produk yang memenuhi kebutuhan pelanggan dan dengan demikian memberikan kepuasan produk. Kualitas terdiri dari kebebasan dari kekurangan, atau dengan kata lain, tidak adanya cacat. 2. Evolusi Kualitas Kualitas berhubungan erat dengan kesuksesan. Semakin unggul sebuah kualitas produk maupun layanan maka, semakin besar kemungkinan untuk mencapai sebuah keuntungan finansial atau kesuksesan. 3. Genichi Taguchi Genichi Taguchi adalah insinyur Jepang yang memahami dan mengukur efek variasi pada kualitas produk akhir. Ia memahami dan mengkuantifikasi fakta bahwa setiap penyimpangan dari nominal akan menyebabkan biaya atau kerugian yang dapat diukur. Taguchi menghitung biaya variasi dan menetapkan hubungan matematika tersebut. Bahasa manajemen adalah uang, dan penyimpangan dari standar adalah kerugian. Kerugian ini dalam kinerja, kepuasan pelanggan, efisiensi pemasok dan manufaktur. Kerugian ini nyata dan dapat diukur dari segi uang. Fungsi Kehilangan Taguchi didefinisikan sebagai berikut: Kerugian moneter adalah fungsi dari setiap fitur produk (x), dan perbedaannya dari nilai (target) terbaik.
TxKerugian (L)Sebuahbx adalah ukuran karakteristik produk T adalah nilai target
xa = jumlah kerugian ketika x tidak pada target T b = jumlah yang x jauh dari target TDalam ilustrasi ini, T = x, di mana x adalah rata-rata dari sampel x's Dalam kasus sederhana untuk satu nilai x, kerugiannya adalah: L = k (x - T) 2, di mana k = a / b2 Persamaan kuadratik sederhana ini adalah model yang baik untuk memperkirakan biaya yang tidak sesuai target. Kasus yang lebih umum dapat diekspresikan menggunakan pengetahuan tentang bagaimana karakteristik produk (x) bervariasi. Model berikut mengasumsikan distribusi normal, yang simetris tentang rata-rata x. L (x) = k [(x - T) 2 + s 2], di mana s = standar deviasi sampel x's. Prinsip-prinsip Fungsi Rugi Taguchi adalah mendasar bagi Prinsip-prinsip Fungsi Rugi Taguchi adalah mendasar bagi manufakturabilitas modern dan analisis teknik sistem. Setiap fungsi dan setiap fitur dari suatu produk dapat dianalisis secara individual. Penjumlahan kerugian yang diperkirakan dapat menyebabkan tim desain dan manufaktur yang terintegrasi untuk melakukan tradeoff secara kuantitatif dan awal dalam proses desain.
4. Pendekatan Six Sigma untuk Kualitas
. Six Sigma adalah elemen yang sangat penting dalam aplikasi. “Pada 1981, Bob Galvin, yang saat itu ketua Motorola, menantang perusahaannya untuk mencapai peningkatan kinerja sepuluh kali lipat selama periode lima tahun. Sementara para eksekutif Motorola mencari cara untuk memotong limbah, seorang insinyur bernama Bill Smith sedang mempelajari korelasi antara kehidupan lapangan suatu produk dan seberapa sering produk itu diperbaiki selama proses pembuatan, Akibatnya, ketika sigma meningkat, keandalan produk meningkat, kebutuhan untuk pengujian dan inspeksi berkurang, pekerjaan dalam proses menurun, biaya turun, waktu siklus turun, dan kepuasan pelanggan naik. Gambar 1-2 menampilkan pemahaman jangka pendek Six Sigma untuk satu karakteristik kritis-terhadap-kualitas (CTQ); dengan kata lain, saat prosesnya terpusat. Gambar 1-3 mengilustrasikan perspektif jangka panjang setelah pengaruh faktor proses, yang cenderung mempengaruhi pemusatan proses. Dari angka-angka ini, orang dapat dengan mudah melihat bahwa definisi jangka pendek akan menghasilkan 0,002 bagian per juta (ppm) cacat. Namun, perspektif jangka panjang menunjukkan tingkat cacat 3,4 ppm