GARIS-GARIS BESAR HALUAN KERJA

MAJELIS PERMUSYAWARATAN MAHASISWA

POLITEKNIK NEGERI PONTIANAK
TAHUN 2020

BAB I
PENDAHULUAN

Pasal 1
Latar Belakang

Untuk memperjelas arah gerak pelaksanaan amanah Forum Musyawarah

Besar sesuai dengan AD / ART maka perlu disusun Garis-Garis Besar Haluan Kerja.

BAB II
PENGERTIAN DAN TUJUAN

Pasal 2
Pengertian

1. Garis-Garis Besar Haluan Kerja (GBHK) merupakan kerangka acuan / haluan

kerja MPM POLNEP yang disusun secara sistematis dan komprehensif untuk
mencapai tujuan yang dicita-citakan.
2. Garis-Garis Besar Haluan Kerja (GBHK) adalah program kerja MPM dalam
garis besar yang merupakan seluruh aspirasi pengurus MPM POLNEP.
3. Garis-Garis Besar Haluan Kerja (GBHK) sebagai implementasi dari AD/ART
menyangkut keseluruhan aspek dinamika pengurus MPM POLNEP pada masa
kini dan masa mendatang yang aplikasinya dilakukan secara utuh,
berkesinambungan dan sistematis.
4. AD/ART dan GBHK merupakan implementasi dari perwujudan dan tujuan
MPM yang lebih difokuskan secara realistis.
5. Pada setiap Musyawarah Besar, Garis-Garis Besar Haluan Kerja (GBHK) ini
dapat ditinjau kembali untuk dapat disesuaikan dengan tingkat perkembangan
organisasi dan diselaraskan dengan situasi serta kondisi yang berkembang.
6. Garis-Garis Besar Haluan Kerja (GBHK) ini selanjutnya dijabarkan dan
dilaksanakan lebih lanjut oleh pengurus MPM POLNEP.

Pasal 3
Tujuan

Garis-Garis Besar Haluan Kerja (GBHK) dimaksudkan untuk memberikan

dasar-dasar, arah, strategi dan sasaran serta langkah-langkah pencapaian tujuan MPM
POLNEP secara terpadu yaitu terwujudnya insan yang aspiratif, inspiratif dan
profesional serta bertangung jawab atas terwujudnya eksistensi MPM yang bertahap
dan berkesinambungan antara periode sebelumnya dengan periode berikutnya.

1
 Adapun yang menjadi landasan MPM POLNEP adalah :

Landasan Idiil : Pancasila

Landasan Konstitusional : Undang-Undang Dasar 1945
Landasan Struktural : AD/ART

BAB III
KERANGKA DASAR PENGEMBANGAN ORGANISASI

Pasal 4
Orientasi Gerak

Orientasi gerak MPM POLNEP disesuaikan dengan tugas dan fungsi MPM
POLNEP yang telah disebutkan dalam AD/ART.

Opsi
1.Orientasi gerak MPM POLNEP disesuaikan dengan tugas dan fungsi MPM
POLNEP yang telah tercantum dalam AD/ART.

Pasal 5
Analisa Kondisi
1. Faktor Internal
1.1 Faktor Pendukung
a. Kesamaan Visi dan tujuan untuk memajukan Mahasiswa POLNEP dan
Organisasi Mahasiswa seperti BEM, HMJ dan UKM.
b. Keberagaman potensi sumber daya pengurus.
c. Keberagaman cara pandang terhadap MPM POLNEP sebagai wadah
aspirasi.

1.2 Faktor Penghambat

a. Kemampuan keorganisasian pengurus MPM masih lemah dan Kurang
berpengalaman.
b. Pola koordinasi kerjasama belum solid.

2. Faktor Eksternal
2.1 Faktor Pendukung
a. Pihak lembaga yang selalu mendukung semua program MPM.
b. Adanya globalisasi informasi yang kondusif di lingkungan Kampus.

2.2 Faktor Penghambat

a. Kurangnya menjaga kepercayaan yang telah diberikan oleh lembaga.
b. Kurangnya koordinasi dengan BEM, HMJ, dan UKM lainnya.

Pasal 6
Strategi Gerak

2
 1. Membentuk Pengurus Harian dan anggota yang berpikir dengan cara
konstruktif, komprehensif dan dapat memberi solusi.
2. Pemantapan terhadap pengelolaan organisasi secara profesional dan pola
kepengurusan yang relevan dengan kondisi kampus secara umum.

BAB IV
STRUKTUR MPM TAHUN 2019

Pasal 7
STRUKTUR MPM PERIODE 2018/2019

KETUA BADAN
DICKI AFRIADI KOORDINASI

WAKIL KETUA
ISTIQOMAH DESTI

BENDAHARA SEKRETARIS
SRI UTAMI SUCI RHAMADANNIAR
L

TATA USAHA PERLENGKAPAN

UMUM
WINDI SAKYLA
YAYA CORNELIA DERIN ALFIAN N
AQILLA AMDRYMA MARIA ULFAH
MELIANI CITRA HADIAR RIMBA K
ISNI ADELIA

KOMISI A KOMISI B KOMISI C KOMISI D KOMISI E KOMISI F

(LEGISLASI) (BUDGETING) (ADVOKASI) (HUMAS) (CONTROLLING) (KADERISASI)

LARASATI LIA HASANAH MINHATU HENDRIAWAN LILIS SURYANI GIAN SELVINA

CHRISMA SUHAWATI MIRANI SOFWAH A. HAYUNINDA NOVRI RISMANDA DEWI
BAYU AJI R FEBRUSTA ALRUTVI NOVI APRIANI TRISNAWATI
SY. IRSAN DWI R. MARUSI
JAN DWIKA R J. YULLI ARTIKA SARI TIA NOVIANI
AFNAN KAMILA FIRA ANDIKA RISKA
RERE REZKI A.M DINDA DIZA M. NAILA FAUZIA
PUTRI AULIANI
ERNI SUCI NOVITAMIA REZA MUKTI WULANDARI
RINI QUNNISA
CHINDY PRAMUDYA KUMALASARI KHAIRUNNISA M.IRFAN SUGENG PRIBADI
P. METHA AULIA S. DWI DAYU S. DILA AFRIANI WENDY
STELLA NATHANIA HAFIDZUL HUDA ELIWATI KRISMONIC
HARIS MUNANDAR NOVIA THALIA A
SYARIF AZUAR MUTHYA A.Z
ANAS WALINDO
VEBRIANZA

3
 Pasal 9
Badan Koordinasi

(Menyesuaikan)

BAB V
KERANGKA PENGEMBANGAN BIDANG

Pasal 10
Ketua MPM

1. Memimpin MPM POLNEP sesuai dengan ketentuan yang berlaku di internal

organisasi.
2. Bertanggung jawab terhadap jalannya organiasi MPM POLNEP.
3. Mewakili MPM serta bertindak internal/eksternal dalam, untuk dan atas nama
MPM sesuai kebijakan organisasi.
Opsi
1. Mewakili MPM serta bertindak secara internal/eksternal dalam, untuk dan
atas nama MPM sesuai kebijakan organisasi.

4. Mengarahkan dan mengawasi pelaksanaan program kerja MPM POLNEP

sesuai dengan kebijakan organisasi.
5. Membangun komunikasi dan memperluas jaringan sesuai dengan kebijakan
organisasi.
6. Mengkoordinasikan dan mengkonsolidasikan kepada seluruh anggota MPM
POLNEP.
7. Dalam keadaan berhalangan ketua MPM dapat mengamanahkan tugas kepada
wakil ketua MPM POLNEP.
8. Bertanggung jawab atas segala keputusan / kebijakan yang dikeluarkan MPM
POLNEP.
9. Bertanggung jawab kepada PUDIR III.

Pasal 11
Wakil Ketua

1. Mewakili Ketua MPM POLNEP jika berhalangan dalam menjalankan

tanggung jawab
2. Mengkoordinasikan pembagian tugas kepada setiap bidang dan setiap komisi
yang ada di internal MPM POLNEP.
3. Mengkoordinasikan kebijakan / ketetapan yang dibuat ketua MPM POLNEP
kepada ketua bidang dan ketua komisi.
4. Berkoordinasi kepada ketua MPM POLNEP dalam hal pengambilan keputusan

4
5. Turut serta dalam mengawasi keberlangsungan program kerja MPM POLNEP
bersama ketua MPM POLNEP.

Pasal 12
Sekretaris

1. Mewakili ketua dan wakil ketua MPM apabila keduanya berhalangan dalam
menjalankan tanggung jawab.
2. Mengkoordinasikan bidang tata usaha dan bidang perlengkapan umum
2.1 Tata usaha
a. Menangani masalah administrasi MPM POLNEP
b. Menertibkan administrasi MPM POLNEP
2.2 Perlengkapan umum
a. Menangani masalah inventaris dan perlengkapan sekretariatan MPM
POLNEP
b. Menginvetarisasi kelengkapan inventaris yang terdapat di dalam
kesekretariatan MPM POLNEP
c. Menciptakan suasana sekretariat MPM yang kondusif
3. Merumuskan SOP kesekretariatan MPM POLNEP
4. Mengarsipkan seluruh dokumen yang ada di sekretariatan MPM
POLNEP
Pasal 13
Bendahara

1. Bendahara bertanggung jawab mengelola keuangan dan menyiapkan

laporan keuangan serta mengadministrasikan dokumen/ bukti
pendukungnya.
2. Mengkoordinasikan asisten bendahara dalam menjalankan;
2.1. Asisten bendahara bertugas menbantu kinerja bendahara dalam
menangani urusan keuangan MPM POLNEP.

Pasal 14
Komisi A

1. Mengadakan sosialisasi mengenai proses pembuatan Rancangan AD/ART dan

Rancangan Ketetapan MPM POLNEP.
2. Mendampingi semua ormawa dalam menyusun Rancangan AD/ART dan
Rancangan Ketetapan MPM POLNEP.
3. Mengevaluasi Rancangan AD/ART dan Rancangan Ketetapan MPM POLNEP
yang diajukan oleh Internal maupun Eksternal di lingkungan kampus
Politeknik Negeri Pontianak.
4. Melaporkan Rancangan AD/ART dan Rancangan Ketetapan MPM POLNEP
yang telah dievaluasi oleh seluruh staf komisi A ke ketua MPM Polnep dan
disampaikan ke PUDIR III.

5
5. Mengadakan Rapat Istimewa untuk mengesahkan Rancangan Ketetapan MPM
POLNEP.
6. Mengesahkan Rancangan AD/ART menjadi AD/ART melalui Musyawarah
Besar MPM POLNEP.

Pasal 15
Komisi B
1. Memeriksa dan memberi saran atas proposal yang diajukan oleh masing
masing ormawa POLNEP yang telah diperiksa oleh kementrian koordinator
keuangan BEM POLNEP
2. Mengevaluasi setiap Laporan Pertanggungjawaban yang dikelola oleh masing-
masing Organisasi Mahasiswa Politeknik Negeri Pontianak.
3. Membuat Laporan hasil Evaluasi Laporan Pertanggungjawaban kepada Ketua
Majelis Permusyawaratan Mahasiswa Politeknik Negeri Pontianak.

Pasal 16
Komisi C
1. Menampung Kritik dan Saran dari Mahasiswa maupun Organisasi Mahasiswa
yang melapor adanya pelanggaran Etika yang dilakukan oleh Anggota
Organisasi Mahasiswa.
2. Menyampaikan segala kritik dan saran kepada pihak lembaga.

Pasal 17
Komisi D

1. Menghimpun dan menangani permasalahan kesejahteraan mahasiswa di

lingkungan kampus Politeknik Negeri Pontianak.
2. Menyampaikan informasi terkait perkembangan informasi internal maupun
eksternal kampus melalui media massa/online tanpa mengandung isu sara.
3. Membuat Laporan secara Periodik.

Pasal 18
Komisi E

1. Melakukan pengawasan kepada BEM POLNEP atau mengontrol kebijakan

serta aturan-aturan yang dibuat oleh BEM POLNEP.
Opsi
1.Melakukan pengawasan kepada BEM POLNEP atau mengontrol kebijakan
serta yang dibuat oleh BEM POLNEP.

2. Memberikan kritik dan saran kepada BEM POLNEP apabila Ormawa

melakukan pelanggaran di luar dari AD/ART, GBHK, dan SOP yang berlaku.
3. Menindaklanjuti pelanggaran yang terjadi di Ormawa dengan syarat apabila
BEM POLNEP tidak bisa mengatasi masalah tersebut.

6
4. Menerima laporan pengawasan kegiatan Ormawa yang dilaporkan tiga bulan
sekali dari BEM POLNEP dan melaporkan seluruh kegiatan pengawasan
kepada ketua MPM Polnep.
5. Merevisi dan mengajukan rancangan aturan yang perlu diperbaiki selama
melakukan pengawasan di lapangan.

Pasal 19
Komisi F

1. Melaksanakan penjaringan dan pembinaan serta pemberdayaan terhadap kader

pengurus sehingga mampu melanjutkan kepemimpinan organisasi.
2. Menyentuh aspek intelektual, jasmani dan rohani yang bermuara pada
pencerminan sikap dan cara berpikir.
3. Materi kaderisasi disesuaikan dengan kondisi riil kader.
4. Terciptanya nuansa kedekatan dan rasa persaudaraan anggota dengan kader
yang baru.
5. Pelibatan awal kader yang baru pada berbagai kegiatan rutin dan kepanitiaan.
6. Menitikberatkan pelaksanaan kegiatan kemahasiswaan rutin dalam usaha
mencetak kader yang profesional.
7. Bertanggungjawab membentuk dan membubarkan KPU dan Panwaslu.

Opsi
1. Bertanggungjawab membentuk dan membubarkan Panwas PEMIRAMA.

BAB VI
TAHAPAN PENCAPAIAN PROGRAM KERJA

Pasal 20
Tahapan Jangka Panjang

1. Analisa pengembangan MPM yang efektif dan fungsional.

2. Pembuatan pola pembinaan anggota dan arah pengembangan MPM.
3. Kreativitas Mahasiswa kampus.
4. Pemantapan tentang pemahaman keorganisasian.

Pasal 21
Tahapan Jangka Pendek

1. Pemantapan struktur dan anggota.

2. Profesionalisme kerja serta pemantapan pola hubungan antarbidang.
3. Membangun iklim yang kondusif bagi perkembangan wacana.

BAB VII
EVALUASI PROGRAM KERJA

7
 Pasal 22
Parameter Keberhasilan

1. Roda organisasi berjalan dengan baik bila profesionalisme kerja di bidang

yang ditunjang dengan tata keorganisasian yang baik.
2. Peningkatan kualitas dan kuantitas kader yang terekrut dan berprestasi baik.
3. Eksistensi MPM ditengah-tengah BEM, HMJ dan UKM semakin meningkat.
4. Dukungan dari Lembaga terhadap MPM.
5. Tiap-tiap bidang mengerti tugas dan tanggung jawabnya yang harus
dilakukan.

BAB VIII
PENUTUP

Pasal 23
Penutup

1. GBHK disahkan pada forum Musyawarah Besar MPM POLNEP

2. GBHK ini berlaku setelah disahkan pada forum Musyawarah Besar MPM
POLNEP

Ditetapkan di Politeknik Negeri Pontianak

Tempat : Ruang Teori 14b
Tanggal : 8 Maret 2020
Pukul : 14.42 WIB

Presidium I Tetap Presidium II Tetap Presidium III Tetap

Jihan Nabillah Anna Juli Sinukaban Putri Utari Rahmawati

NIM. 4201927064 NIM. 4201814096 NIM. 4201913008