Pembahasan Ujian Tengah Semester

ISH3Q3 - 2018
 BAGIAN 1 (TOTAL 60 POINT)
Weighted
Name Predecessor Optimistic Pessimistic Most Likely
Average (week)

Start - 0 0 0 0
A Start 2 5 4 4
B A 4 7 6 6
C B 6 10 8 8
D A 4 6 5 5
E D 8 14 10 11
F E 4 10 8 8
G Start 10 20 15 15
H G 12 18 16 16
I H 14 20 18 18
J B, I 10 15 13 13
Finish F, J, C 0 0 0 0
Step 5: Backward Pass & Check and Re-Check..!
S - A – D – E – F – End = 28
S – A – B – C – End = 18 5 5 9 10 11 20 21 8 28

S – A – B – J – End = 23 D E F
39 34 43 44 34 54 55 34 62
S – G – H – I – J – End = 62

1 4 4 5 6 10 11 8 18
A B C
35 34 38 44 39 49 55 44 62

S End

1 15 15 16 16 31 32 18 49 50 13 62
G H I J
1 0 15 16 0 31 32 0 49 50 0 62
 BAGIAN KE - 1 (SCHEDULE MANAGEMENT) à 60 POINT
1. Dari table di atas, check setiap angka di kolom “Weighted Average”, setiap angka benar bernilai 1 point à total 10 point
2. S - A – D – E – F – End = 28 (3.75 point)
S – A – B – C – End = 18 (3.75 point)
S – A – B – J – End = 23 (3.75 point)
S – G – H – I – J – End = 62 à Critical Path (3.75 point) à 1.875 point saja jika tidak ada tanda/keterangan critical
path è Total Point 15
3. Check dari bagan diatas, setiap angka dengan latar warna kuning dan berwarna merah à setiap angka benar (ditempat
yang benar) bernilai 0,5 point à Total point 5
4. Check setiap angka dengan latar belakang berwarna hijau dan biru, setiap angka benar di tempat yang benar bernilai
0,125 point à Total Point 5
5. Network diagram /Schedule tidak memiliki Free Float karena tidak ada aktifitas successor yang non - critical yang
memiliki lebih dari satu predecessor, à 2,5 point untuk setiap jawaban (tidak ada free float, alasan disebutkan sesuai
pembahasan) à Total point 5
6. Late Finish (LF) aktifitas F = 62 week à Total 2,5 point
7. Early Start (ES) aktifitas I = 32 week à Total 2,5 point
8. Karena aktifitas H berada di jalur kritis dengan rencana durasi sebesar 16 week, maka Project akan terlambat sebesar 4
week à 2,5 point untuk setiap kalimat yang di highlight à Total 5 point
9. Jika I dipercepat 5 week, maka J paling cepat bisa dilakukan (ES) di week 45, sehingga total durasi project menjadi 57
week à 2,5 point untuk setiap kalimat yang di highlight à Total 5 point
10. Aktifitas paling awal dari critical path, yaitu G, karena paling minim resikonya yaitu jika aktifitas G terlambat, masih ada
opsi untuk schedule compression aktifitas critical lainnya à 2,5 point untuk setiap kalimat yang di highlight à Total 5
point
 BAGIAN KE - 2 (Cost MANAGEMENT) à 40 POINT
Name Predecessor
Planned Value
Progress Earned Value 1. BAC = 185 mio à project s/d selesai di
(Million IDR) budgetkan sebesar 185 mio
Start - 0 0 0 2. Total PV = 125 à s/d aktifitas H, project
A Start 5 100% 5 PV = 125 direncanakan menghabiskan 125 mio
B A 10 100% 10 BAC = 185
3. Total EV = 97,5 à pekerjaan yang telah
C B 15 100% 15 EV = 97.5
150
selesai dilakkan bernilai 97.5 mio dari nilai
D A 10 100% 10 AC =
E D 10 50% 5
rencana
F E 20 25% 5 4. Total AC = 150 mio à total biaya yang
G Start 25 100% 25 sudah dikeluarkan untuk mengerjakan
H G 30 75% 22.5 project
I H 40
J B, I 20 5. SV = - 27,5 à project terlambat
Finish F, J, C 0 6. CV = -52,5 à project over budget sebesar
TOTAL 185 97.5 52,5 mio
SV = EV - PV = -27.5 7. SPI = 0,78/78% à team bekerja dengan
CV = EV - AC = -52.5 Harus ada formula dan tingkat efektifitas 78%
SPI = EV / PV = 0.780 8. CPI = 0,65/65% à team bekerja dengan
CPI = EV / AV = 0.650 interpretasi angka tingkat efesiensi 65%
9. EAC = 284,615 mio dan diperkirakan
EAC = BAC / CPI = 284.615
project akan selesai di week ke 80,
sehingga project secara keseluruhan
diperkirakan terlambat 18 week
Schedule Awal /
Estimasi Project Selesai = = 62/0.78 ≈ 80
Cur. SPI = 10. TCPI < 1 à sisa pekerjaan masih lebih
kecil dibandingkan sisa budget, sehingga
team bisa lebih relax.
(BAC-EV)/)(EAC-
TCPI = 0.650
AC) =