Nama : Yudha Aristuqrodi

NIM 01011382025174
Mata Kuliah : Manajemen Operasional B kampus Palembang

1. Tiga fase manajemen yang terlibat dalam suatu proyek besar organisasi ?
- Perencanaan: penetapan tujuan,pendefinisian proyek,organisasi tim
- Penjadwalan : berhubungan dengan orang.uang,dan persedian untuk
kegiatan tertentu
- Mengontrol : memantau: sumber daya,biaya,kua1itas,dan anggaran : merevisi
merencanakan dan mengalihkan sumber daya untuk memenuhu tuntutan
waktu dan biaya
2. Beberapa pertanyaan yang dapat terjawab melalui metode CPM dan PERT
a. kapan seluruh proyek akan lengkap?
b. Apa kegiatan atau tugas penting dalam proyek?
c. Manakah kegiatan yang tidak kritis?
d. Berapa probabilitas proyek tersebut diselesaikan pada tanggal tertentu?
e. Apakah proyek sesuai jadwal tertanggal atau lebih cepat dari jadwal?
f. Apakah uang yang dibelanjakan sama,kurang atau lebih besar dar anggaran?
g. Apakah ada cukup sumberdaya yang tersedia untuk menyelesaikan proyek
tepat waktu?
h. Jika proyek harus diselesaikan dalam waktu yang lebih singkat,bagaimana
cara untuk mencapai lebih cepat?
3. Yang dimaksud dengan work breakdown structure dan bagaimana cara
menggunakannya
work breakdown structure adalah dasar dalam sebuah perencanaan, pelaksanaan, dan
pengelolaan sebuah proyek.
- Catat tujuan
- Melakukan brain storming
- Gunakan ringkasan
- Pilih task owners
4. Kegunaan GANTT Chart dalam manajemen proyek yaitu
- mengukur kemajuan proyek : kita dapat memonitor kemajuan pekerjaan
dengan mudah
- manajemen waktu menjadi lebih efisien : dapat membantu jadwal
pengerjaan proyek dan batas waktu alokasi untuk setiap tugas lebih mudah
- komunikasi tim menjadi lebih dinamis : kita dapat lebih mudah dalam
komunikasi antar tim dan menghindari miss komunikasi

5. Perbedaan diantara Activity on Arrow (AoA) dan Activity on Node (AoN) adalah
Activity on arrow (AOA), yang mana kegiatan digambarkan pada garis panah
(arrow) dalam hal ini node merupakan suatu peristiwa (event).
Activity on node (AON), yang mana kegiatan digambarkan pada node dalam hal garis
panah (arrow) merupakan hubungan logis antar kegiatan

6. Yang dimaksud dengan earliest start, earliest finish, latest finish dan latest start
times adalah
- Earliest start : waktu paling awal dimana suatu kegiatan dapat dimulai
dengan asumsi semua pendahulu telah selesai
- Earliest finish : waktu paling awal dimana suatu kegiatan dapat selesai
 - Lastest finish : waktu terakhir dimana suatu aktivitas harus diselesaukan
agar tidak menunda waktu penyelesaian
- Lastest stan times : waktu terakhir dimana suatu aktivitas dapat mulai agar tidak
menunda penyelesaian eaktu keseluruhan proyek
7. Yang dimaksud dengan dummy activities ,mengapa digunakan didalam metode AoA
Kegiatan dummy merupakan kegiatan semu yang durasinya nol (tidak
membutuhkan sumber daya), yang diselipkan ke dalam jaringan untuk menjaga
logika pada jaringan. Untuk menghindari masalah dalam garis panah AoA dan
berfungsi sebagai symbol kegiatan dan durasian yang biasanya menimbulkan
ketidak jelasan dan kerancuan maka pengembang diagram AoA membuat kegiatan
dummy atau dummy activities

8.
Pendahulu Waktu
ID Aktivitas
Langsung (hari)
i A 5
2 B A 2
3 C A 4
4 D B 5
5 E B 5
6 F C 5
7 G E,F 2
8 H D 3
9 I G,H 5

a. Diagram Jaringan AON (ES, EF, LS dan LF)

0 5 5 2 7 7 4 12 12 8 15
A • B —i D —+
0 5 5 5 2 7 7 5 12 12
20
7 5 12
E 20
8 513 127 14
G
0 3 4 4 6 9 | 13 | 2 15
C F
4 4 8 8 5 13
Aktivitas Waktu ES LF LS EF
A 5 0 5 0 5
B 2 5 7 5 7
C 4 0 8 4 4
D 5 7 12 7 12
E 5 7 13 8 12
F 5 4 13 8 9
G 2 12 15 12 14
 12
20 20
Finish 20 20 20 20
b. Jalur Kritis
0 15 5 27 7 412 12 S15
A ‘ B —+ D —+
0 55 5 27 7 512 12
20

20