Analisis Network merupakan

analisis terhadap kegiatan-

kegiatan proyek yang kompleks,
yang saling berhubungan dan
saling tergantung satu sama lain
 Proyek didefinisikan sebagai rangkaian
tugas-tugas yang diarahkan menuju out put
yang besar

 Proyek adalah setiap pekerjaan yang

memiliki kegiatan awal dan memiliki
kegiatan akhir, atau dengan kata lain setiap
pekerjaan yang dimulai pada waktu tertentu
dan direncanakan selesai atau berakhir
pada waktu yang telah ditetapkan
CPM (Critical Path Method):
Critical Path Method (CPM) adalah teknik menganalisis jaringan
kegiatan/aktivitas-aktivitas ketika menjalankan proyek dalam
rangka memprediksi durasi total

PERT (Program Evaluation and Review

Technique):
suatu metode yang bertujuan untuk sebanyak mungkin
mengurangi adanya penundaan, maupun gangguan produksi,
serta mengkoordinasikan berbagai bagian suatu pekerjaan
secara menyeluruh dan mempercepat selesainya proyek
 PERT digunakan pada perencanaan dan pengendalian proyek
yang belum pernah dikerjakan, sedangkan CPM digunakan
untuk menjadwalkan dan mengendalikan aktivitas yang sudah
pernah dikerjakan sehingga data, waktu dan biaya setiap
unsur kegiatan telah diketahui oleh evaluator

 Pada PERT digunakan tiga jenis waktu pengerjaan yaitu yang

tercepat, terlama serta terlayak, sedangkan pada CPM hanya
memiliki satu jenis informasi waktu pengerjaan yaitu waktu
yang paling tepat dan layak untuk menyelesaikan suatu
proyek

 Pada PERT yang ditekankan tepat waktu, sebab dengan

penyingkatan waktu maka biaya proyek turut mengecil,
sedangkan pada CPM menekankan tepat biaya
 CPM ( Critical Path Method ) dikembangkan
sekitar tahun 1957 oleh EI du Pont untuk
pengawasan proyek konstruksi
 Dalam metode ini, waktu untuk
melaksanakan kegiatan dianggap sudah
pasti dan untuk menentukan jalur kritis
perlu dibuat diagram network dengan
menggunakan simbol2
Menyatakan Jalur kritis, jalur kritis adalah jalur
terpanjang dari jaringan kerja

Lingkaran, melambangkan peristiwa Lingkaran tsb terbagi dalam 3 bagian

yaitu nomor peristiwa, ES ( Earliest start time ) dan LS ( Latest start time )
Apabila ES = LS, berarti peristiwa tsb dikatakan peristiwa kritis, yaitu
peristiwa yang tidak memiliki tenggang waktu
Jalur kritis berguna untuk mengetahui
kegiatan yang memiliki kepekaan sangat
tinggi atas keterlambatan penyelesaian
pekerjaan atau sering disebut sebagai
kegiatan kritis
Apabila kegiatan kritis mengalami
keterlambatan penyelesaian , maka akan
memperlambat penyelesaian proyek secara
keseluruhan, meskipun kegiatan lain tidak
mengalami keterlambatan
 B,2 C,8
A,10

E,3 G,5

D,4

F,1

A – B – C – G = 10 + 2 + 8 + 5 = 25
A – D – E – F – G = 10 + 4 + 3 + 1 + 5 = 23
A – D – F – G = 10 + 4 + 1 + 5 = 20
 Pilih Modul Project Management (PERT/CPM)
File – New – Single Estimate

Pada Number of task tulis angka jumlah tugas/pekerjaan

Pada table structure pilih precedence of list
Yang lain abaikan… terus tekan OK
Setelah entry data…tekan Solve
 Hasil olah data dengan POM

Activity time Early Start Early Finish Late Start Late Finish Slack
Project 25
a 10 0 10 0 10 0
b 2 10 12 10 12 0
c 8 12 20 12 20 0
d 4 10 14 12 16 2
e 3 14 17 16 19 2
f 1 17 18 19 20 2
g 5 20 25 20 25 0
Untuk penyelesaian suatu proyek, diketahui kegiatan-kegiatan yang harus
dilaksanakan sebagai berikut:

Kegiatan Waktu
1-2 5
1-3 7
2-4 7
3-4 8
3-5 5
4-5 8
4-6 6
5-7 4
6-7 2
Berapa waktu normal penyelesaian proyek
tersebut?
Umur penyelesaian suatu proyek dapat
dipercepat/ diperpendek dengan
menaikkan biaya tertentu

Biaya percepatan per satuan waktu dapat

dihitung dengan rumus (harga mutlak ):

Biaya cepat – biaya normal

Waktu cepat – waktu normal
Modified crash program : suatu keadaan bila
waktu percepatan proyek telah mencapai
batasnya, walaupun masih ada kegiatan yang
mungkin dipercepat, karena percepatan pada
kegiatan tersebut tidak akan mempengaruhi
penyelesaian proyek secara keseluruhan
Perusahaan mendapat proyek pemasangan jaringan komputer
Informasi waktu/biaya untuk mempercepat proyek adalah
sebagai berikut:
Kegiatan Waktu (minggu) Biaya langsung (Rp)
Normal Crash Normal Crash
1–2 5 4 6000 8000
1–3 7 6 9500 13000
2–4 7 4 8500 14500
3–4 8 5 10000 19000
3–5 5 4 6200 7700
4–5 8 8 8000 8000
4–6 6 5 7000 9500
5–7 4 4 5500 5500
6–7 2 2 3800 3800

Tentukan:
1.Hitung biaya tambahan setiap kegiatan
2.Gambar Diagram Networknya
 Biaya langsung Biaya
Waktu (minggu)
Kegiatan (Rp) tambahan
Normal Crash Normal Crash
1–2 5 4 6,000 8,000 2,000
1–3 7 6 9,500 13,000 3,500
2–4 7 4 8,500 14,500 2,000
3–4 8 5 10,000 19,000 3,000
3–5 5 4 6,200 7,700 1,500
4–5 8 8 8,000 8,000 TDD
4–6 6 5 7,000 9,500 2,500
5–7 4 4 5,500 5,500 TDD
6–7 2 2 3,800 3,800 TDD
Jumlah 64,500
 ES = 5
LS = 8

ES = 21
2 LS = 25
ES = 0
ES = 15 6
LS = 0 5 7 LS = 15 6
ES = 27

1 4 2
LS = 27

7
7 8 8
3 4
ES = 7 5
5
LS = 7
ES = 23
LS = 23

Jalur Kritis = 1 – 3 – 4 – 5 – 7 (27 minggu, Biaya Rp 64500)

 ES = 5
LS = 8

ES = 21
2 LS = 25
ES = 0 ES = 15
LS = 0 5 LS = 15 6 6
7
ES = 27
1 4 2 LS = 27
3500
3000
7
7 8
8 TDD
3 4
ES = 7 5 5
LS = 7
ES = 23
LS = 23

Kegiatan yang dipercepat adalah kegiatan yang merupakan

kegiatan kritis dan mempunyai waktu percepatan yang termurah
Jalur 3 – 4 dipercepat 3 minggu
 ES = 5
LS = 5
ES = 18
2 LS = 22
ES = 0 2000 2000
ES = 12 6
LS = 0 5 7 LS = 12 6
ES = 24
1 4 2 LS = 24
3500 TDD
TDD 7
7 5 8
TDD
3 4
ES = 7 5
LS = 7 5

ES = 20
LS = 20

Sekarang, terdapat dua jalur kritis, yaitu 1 – 3 – 4 – 5 -7 dan 1 – 2 – 4 – 5 – 7,

dengan waktu penyelesaian proyek 24 minggu,dan tambahan biaya 3 minggu x Rp
3000 = Rp 9000 (Biaya total menjadi Rp 64500 + Rp 9000 = Rp 73500)
Proyek dapat dipercepat lagi, yaitu pada kegiatan 1 – 2
pada jalur kritis yang baru selama 1 minggu Karena jalur
kritis baru dipercepat, maka jalur kritis lama, juga harus
dipercepat juga, pada kegiatan 1 – 3 selama 1 minggu
juga Akibat percepatan tersebut, waktu penyelesaian
proyek menjadi 23 minggu Waktu 23 minggu inilah yang
disebut Modified Crash Program Walaupun kegiatan 2 –
4 sebagai kegiatan kritis masih mungkin dapat
dipercepat
 ES = 4
LS = 4

ES = 17
2 LS = 21
2000
TDD ES = 11
4 LS = 11 6 6
7
ES = 23

1 4 2
LS = 23

TDD TDD
ES = 0 6
TDD 7
5
LS = 0 8 TDD
3 4
ES = 6
5 5
LS = 6
ES = 19
LS = 19

Walaupun kegiatan 2 – 4 sebagai kegiatan kritis masih mungkin

dapat dipercepat, tetapi tidak akan memperpendek waktu
penyelesaian proyek secara keseluruhan, karena semua kegiatan
kritis pada jalur kritis pertama sudah tidak mungkin dapat
dipercepat dengan total biaya Rp 79000
 Start End Normal Crash Normal Crash
node node time time Cost Cost
A 1 2 5 4 6000 8000
B 1 3 7 6 9500 13000
C 2 4 7 4 8500 14500
D 3 4 8 5 10000 19000
E 3 5 5 4 6200 7700
F 4 5 8 8 8000 8000
G 4 6 6 5 7000 9500
H 5 7 4 4 5500 5500
I 6 7 2 2 3800 3800
 Tabel output POM 1

Start Normal Crash Normal Crash Crash Crashing

node End node time time Cost Cost cost/pd Crash by cost

Project 27 23

A 1 2 5 4 6000 8000 2000 1 2000

B 1 3 7 6 9500 13000 3500 1 3500

C 2 4 7 4 8500 14500 2000 0 0

D 3 4 8 5 10000 19000 3000 3 9000

E 3 5 5 4 6200 7700 1500 0 0

F 4 5 8 8 8000 8000 0 0 0

G 4 6 6 5 7000 9500 2500 0 0

H 5 7 4 4 5500 5500 0 0 0

I 6 7 2 2 3800 3800 0 0 0

TOTALS 64500 14500

 Tabel Output POM 2

Project Period Cumulative 1-2 1-3 2-4 3-4 3-5 4-5 4-6 5-7 6-7
time cost cost A B C D E F G H I

27 0 0

26 3000 3000 1

25 3000 6000 2

24 3000 9000 3

23 5500 14500 1 1 3
 Berdasar pada Tabel Output POM 1 dan 2, maka
dapat diambil kesimpulan sbb:
1. Jalur kritis 1 – 3 – 4 – 5 – 7 dengan waktu normal 27
minggu dan biaya 64500 (Normal)
2. Proyek ini maksimum dapat dipercepat menjadi 23 minggu
dengan tambahan biaya 14500
3. Modified crash programe (proyek sudah tidak dapat
dipercepat lagi) = 23 minggu
4. Jika investor menginginkan proyek tersebut selesai dalam
waktu 24 minggu, maka tambahan biaya yang diperlukan
sebesar 9000
5. Jika investor menginginkan proyek tersebut selesai dalam
waktu 25 minggu, maka tambahan biaya yang diperlukan
sebesar 6000
Soal
Dibawah ini adalah data perusahaan XXX mengenai urutan-urutan kegiatan yang
diperlukan untuk menyelesaikan suatu program

Aktivitas Waktu Biaya

Normal Cepat Normal Cepat
1- 2 2 1 4000 6000
1–3 7 5 12000 13000
2–4 4 2 6000 8000
3–4 5 3 7500 9000
3–5 3 2 12000 15000
4–5 6 4 10000 11500
4–6 3 2 5000 7000
5–7 10 7 8500 10000
6-7 4 3 6000 7500

Pertanyaan:
1 Aktivitas mana yang membentuk jalur kritis (critical path)
2 Berapa waktu yang diperlukan untuk menyelesaikan program tersebut dalam
waktu normal dan berapa total biaya bila diselesaikan secara normal
3 Jika perusahaan menginginkan menyelesaikan proyek selama 25 hari, berapa
biaya tambahan yang harus dikeluarkan oleh perusahaan
PERT : Program Evaluation And Review
Technique, merupakan metode yang
dirancang untuk menentukan lama waktu
pengerjaan kegiatan, dimana waktu dari
setia kegiatan dihitung atas dasar 3
perkiraan , yaitu waktu optimistis, waktu
realistik dan waktu pesimistik
Dari ketiga perkiraan waktu tersebut dapat
ditentukan waktu yang diharapkan ( ET )
a. Waktu optimistik (a) : waktu kegiatan
bila semuanya berjalan baik tanpa
hambatan2 atau penundaan2
b. Waktu realistik (m) : waktu kegiatan
yang akan terjadi bila suatu kegiatan
dilaksanakan dalam kondisi normal,
dengan penundaan2 tertentu yang
dapat diterima
c. Waktu pesimistik (b) : waktu kegiatan
bila terjadi hambatan atau penundaan
lebih dari semestinya
 a + 4(m) + b
ET =
6
Kegiatan Waktu ( minggu ) Waktu
diharapkan
Optimistis (a) Realistis (m) Pesimistis (b)
(a + 4m + b)/6

1-2 1 3 5 3
2-3 3 4 11 5
2-4 2 6 10 6
3-5 2 6 13 6,5
4-5 4 5 12 6
4-6 3 6 9 6
5-7 2 4 6 4
6-7 1 4 7 4
7-8 2 3 10 4

Tentukan jalur kritis dan gambarkan diagram networknya

Jalur Kritis:
1-2-4-5-7-8 atau 1 – 2 – 4 – 6 – 7 – 8
Dengan lama waktu 23 minggu
 Start End Early Early Late Late Standard
node node Activity time Start Finish Start Finish Slack Deviation

Project 23 2,87
1 1 2 3 0 3 0 3 0 0,67
2 2 3 5 3 8 3,5 8,5 0,5 1,33
3 2 4 6 3 9 3 9 0 1,33
4 3 5 6,5 8 14,5 8,5 15 0,5 1,83
5 4 5 6 9 15 9 15 0 1,33
6 4 6 6 9 15 9 15 0 1
7 5 7 4 15 19 15 19 0 0,67
8 6 7 4 15 19 15 19 0 1
9 7 8 4 19 23 19 23 0 1,33
Suatu perusahaan mempunyai proyek dengan perincian kegiatan sebagai berikut:

Kegiatan Deskripsi a b c Et
1-2 Studi kelayakan 1 3 5 3
2-3 Perancangan sistem 3 4 11 5
2-4 Rancangan pemrograman 2 6 10 6
3-5 Pengumpulan data 2 6 13 6,5
4-5 Pemberian kode 1 4 5 12 6
4-6 Pemberian kode 2 3 6 9 6
5-7 Test 1 2 4 6 4
6-7 Test 2 1 4 7 4
7-8 implementasi 2 3 10 4

Hitung waktu setiap kegiatan dan gambar!

Tunjukkan jalur kritis dan waktu penyelesaian proyek
Perusahaan mempunyai proyek dengan kegiatan kegiatan
sebagai berikut:
Waktu (minggu) Biaya langsung (000
Rp)
Kegiatan Normal Percepatan Normal Percepatan

A 1-2 5 3 12000 15000

B 2-3 7 7 15000 15000
C 2-4 5 4 9000 12000
D 2-5 7 5 7000 10000
E 3-6 6 4 12000 16000
F 4-6 6 5 10000 12500
G 5-7 8 6 20000 25000
H 6-7 4 4 15000 15000
Tentukan:
1.Hitung biaya tambahan setiap kegiatan
2.Gambar Diagram Networknya dan tentukan waktu MCP