PENJADWALAN PROYEK

BAR CHART
PENDAHULUAN

1. Berbentuk diagram batang; digambarkan horizontal; menunjukkan saat mulai

dan selesai setiap kegiatan.
2. Garis horizontal tersebut mempunyai skala waktu (jam, hari, bulan, tahun).
3. Untuk proyek besar dan kompleks, CPM harus lebih dulu disusun, baru bar
chart.
4. Keadaan yang digambarkan biasanya adalah keadaan ES atau mulai paling
cepat.
5. Kalau perlu dapat digambar float dan jalur kritis.
6. Monitoring kemajuan dapat dilakukan dengan:
- Membuat warna lain;
- Mengisi ruang.
7. Dapat menunjukkan keterlambatan pekerjaan atau kemajuan pekerjaan lebih
cepat dari yang direncanakan.
8. Kelemahan bar chart:
- Ketergantungan antar kegiatan tidak terlihat dengan jelas;
- Akibat dari suatu keterlambatan tidak terlihat dengan jelas.
9. Pembuatan bar chart dengan satuan hari harus memperhitungkan hari kerja/hari
libur/hari besar.
PEMBUATAN BAR CHART

1. Berdasarkan CPM:
- unit waktu kegiatan dapat hari, minggu, atau bulan;
- telah diketahui ES dan EF dari setiap kegiatan;

0 A 4 B 7

dA=4 dB=3

2. Dari contoh CPM diatas, maka:

- Kegiatan A; durasi 4 hari kerja (atau minggu, bulan, tahun);
- ESA = 0, EFA = 4;
- Pekerjaan A mulai hari ke-0, selesai hari ke-4;
- Sebenarnya pekerjaan tersebut dikerjakan pada hari 1, 2, 3, dan 4.
3. Dengan demikian perlu ditambahkan 1 hari (atau minggu, bulan, tahun) pada setiap
awal kegiatan.
 PEMBUATAN BAR CHART

A 10 E 19
3 6
10 11 9 20

0 13 H
1 5 2
0 14

B 5 C 12 22
J
2 4 7
5 5 12 10 22
7
 CONTOH:
PEMBUATAN BAR CHART BERDASARKAN HARI KERJA

Hari ke
No. Keg Dur ES LS
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22
1 A 10 0 1
2 B 5 0 0
3 C 7 5 5
4 D 3 10 11
5 E 9 10 11
6 F 4 13 16
7 G 0 - -
8 H 2 19 20
9 I 8 13 14
10 J 10 12 12

Keterangan:
Bar Chart berdasarkan ES

Bar Chart berdasarkan LS

Total Float

Jalur Kritis
PEMBUATAN BAR CHART BERDASARKAN HARI KALENDER

1. Pembuatan barchart berdasarkan hari kalender harus

memperhatikan jadwal kerja, hari libur, dan hari besar.
2. Misalnya ada perusahaan/institusi yang bekerja 6 hari
seminggu (Minggu libur), dan ada pula 5 hari dalam
seminggu (Sabtu dan Minggu libur).
3. Hari libur mungkin pula berbeda untuk negara tertentu:
- Timur Tengah: Jumat dan Sabtu libur.
 CONTOH:
PEMBUATAN BAR CHART BERDASARKAN HARI KALENDER

Penyelesaian pekerjaan
Catatan: mundur 4 hari dari hari ke 22
- 6 hari kerja dalam seminggu; minggu libur; menjadi hari ke 26

- Pekerjaan dimulai tanggal 1 Agustus 2005;

- 17 Agustus Hari Libur Nasional.
KURVA S

1. Kurva S bertujuan memberikan gambaran kemajuan pekerjaan dengan

waktu.
2. Kemajuan pekerjaan direfleksikan terhadap bobot penyerapan biaya;
asumsi, pekerjaan tidak dibayar jika prestasi (volume dan mutu)
pekerjaan tidak memenuhi persyaratan.
3. Penerapan menyangkut dua aspek:
a. Perencanaan:
- Rencana jadwal pendanaan;
- Rencana Sumber Daya lain (tenaga kerja, peralatan, material,
dsb.).
b. Pengendalian:
- Membandingkan Kurva S Rencana dengan Kurva S Aktual;
- Keterlambatan dapat diketahui;
- Tindakan korektif dapat dilakukan.
KURVA S

4. Kurva S dapat dibuat:

- Kondisi ES;
- Kondisi LS.
5. Kurva S akan berbeda jika jadwal kegiatan digeser menurut float-nya; dan kurva
S tersebut akan berada di antara 2 kondisi ES dan LS.
6. Beberapa aspek yang perlu diperhatikan:
a. Kemiringan (slope) kurva S : merefleksikan kecepatan pemakaian sumber
daya; ada semacam warming up, masa pembangunan, dan cooling down.
b. Keadaan ES : adalah keadaan dimana seluruh kegiatan mulai dengan ES:
- dana cepat keluar;
- ada keamanan waktu, float tidak terpakai.
c. Keadaan LS : adalah keadaan dimana seluruh kegiatan mulai dengan LS.
- Tidak ada keamanan;
- Dana keluar lebih lambat.
KURVA S

7. Pembuatan Kurva-S:
a. Asumsi: Distribusi biaya merata sepanjang batang; hal ini tidak
selamanya benar, seperti pada pembangunan kabel (telepon, listrik),
pembangunan generator diesel.
b. Biaya persatuan waktu didapat dengan menjumlahkan secara
vertikal.
c. Buat biaya kumulatif (0-100%).
d. Plot pada bar chart membentuk kurva S.

8. Perbandingan penggunaan Kurva S dengan kondisi ES dan LS:

ES LS
a. Dana cepat keluar. a. Dana keluar lebih lambat.
b. Keamanan waktu, float tidak b. Tidak ada keamanan; semua
terpakai. kegiatan menjadi kritis.
 CONTOH:
KURVA S (berdasarkan ES)

Bobot Bulan
No. Keg Dur Biaya
(%) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22

1 A 10 100 16.7 1.7 1.7 1.7 1.7 1.7 1.7 1.7 1.7 1.7 1.7
2 B 5 60 10.0 2 2 2 2 2
3 C 7 70 11.7 1.7 1.7 1.7 1.7 1.7 1.7 1.7
4 D 3 20 3.3 1.1 1.1 1.1

5 E 9 100 16.7 1.9 1.9 1.9 1.9 1.9 1.9 1.9 1.9 1.9

6 F 4 30 5.0 1.3 1.3 1.3 1.3

7 G 0 0 0
8 H 2 40 6.7 3.2 3.2
9 I 8 80 13.3 1.7 1.7 1.7 1.7 1.7 1.7 1.7 1.7

10 J 10 100 16.7 1.7 1.7 1.7 1.7 1.7 1.7 1.7 1.7 1.7 1.7

600 100 3.7 3.7 3.7 3.7 3.7 3.4 3.4 3.4 3.4 3.4 4.7 4.7 4.7 6.6 6.6 6.6 6.6 5.3 5.3 6.6 6.6 1.7

KUM 3.7 7.4 11.114.8 18.5 21.9 25.3 28.7 32.1 35.5 40.2 44.9 49.6 56.2 62.8 69.4 76 81.3 86.6 92.3 98.9 100
 CONTOH:
KURVA S (berdasarkan LS)

Bobot Bulan
No. Keg Dur Biaya
(%) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22
1 A 10 100 16.7 1.7 1.7 1.7 1.7 1.7 1.7 1.7 1.7 1.7 1.7

2 B 5 60 10.0 2 2 2 2 2

3 C 7 70 11.7 1.7 1.7 1.7 1.7 1.7 1.7 1.7

4 D 3 20 3.3 1.1 1.1 1.1

5 E 9 100 16.7 1.9 1.9 1.9 1.9 1.9 1.9 1.9 1.9 1.9
6 F 4 30 5.0 1.3 1.3 1.3 1.3
7 G 0 0 0
8 H 2 40 6.7 3.2 3.2
9 I 8 80 13.3 1.7 1.7 1.7 1.7 1.7 1.7 1.7 1.7

10 J 10 100 16.7 1.7 1.7 1.7 1.7 1.7 1.7 1.7 1.7 1.7 1.7

600 100 2 3.7 3.7 3.7 3.7 3.4 3.4 3.4 3.4 3.4 5.2 4.7 4.7 4.7 5.3 5.3 6.6 6.6 6.6 6.6 6.6 6.6

KUM 2 5.7 9.4 13.1 16.8 20.2 23.6 27 30.4 33.8 39 43.7 48.4 53.1 58.4 63.7 70.3 76.9 82.5 89.1 95.7 100
 CONTOH:
KURVA S DENGAN ES DAN LS

Bulan
No. Keg Dur ES LS
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22
1 A 10 0 1
2 B 5 0 0
3 C 7 5 5
ES
4 D 3 10 11
5 E 9 10 11
6 F 4 13 16
LS
7 G 0 - -
8 H 2 19 20
9 I 8 13 14
10 J 10 12 12
NETWORK 1

4
1
A 4 B
4 5
0 C 9 J 11
0 4 6
0 3 9 2 11

D I 2
3
E 5 3 H K 4
2
3 6
G
4 Lintasan Kritis
5 F 7
0 5 ABJ
5 2 7
DGK
EF-K
 TABEL 1

Kegiatan Waktu STAR FINISH T. FLOAT

EST LST EFT LFT TF

A 4 0 0 4 4 0
B 5 4 4 9 9 0
C 3 0 6 3 9 6
D 3 0 0 3 3 0
E 5 0 0 5 5 0
F 2 5 5 7 7 0
G 4 3 3 7 7 0
H 6 3 5 9 11 2
I 2 3 7 5 9 4
J 2 9 9 11 11 0
K 4 7 7 11 11 0

TF = LFT Durasi EST

BARCHART 1

Kegiatan Waktu 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

A 4

B 5

C 3

D 3

E 5

F 2

G 4

H 6

I 2

J 2

K 4
 STEP 1

A B A
A>B B
C J
B
C J I
B, C, I > J
I
I A
D
D > I, J, G H B
C J
G
D H
E F I
G
E>F
K
G E
K F
G, F > K
F
STEP 2

A
B
C J A B
C J
I
I
D
H

A G
B
E F K
C J
D H
I
G
K
E
F
NETWORK 2
6 N
4
8 4
J
3
C 3
1 Lintasan Kritis
3
3 I ADKL-O
5 CIM-O
8 M
5
8 4
H
3
0 B 3 G
0 2
0 3 4 2
1
F
5 K 8 L 12 O 14
6 7 8 9
D 5 3 8 4 12 2 14
3
A 2 E
3
2 2 3
 TABEL 2

Kegiatan Waktu STAR FINISH T. FLOAT

EST LST EFT LFT TF
A 2 0 0 2 2 0
B 3 0 1 3 4 1
C 3 0 0 3 3 0
D 3 2 2 5 5 0
E 3 2 9 5 12 7
F 1 3 4 4 5 1
G 2 3 6 5 8 3
H 3 3 5 6 8 2
I 5 3 3 8 8 0
J 3 3 5 6 8 2
K 3 5 5 8 8 0
L 4 8 8 12 12 0
M 4 8 8 12 12 0
N 4 6 8 10 12 2
O 2 12 12 14 14 0

TF = LFT Durasi EST

 BARCHART 2

Kegiatan Waktu 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
A 2
B 3
C 3

D 3
E 3
F 1
G 2
H 3
I 5
J 3
K 3
L 4
M 4
N 4
O 2
STEP BY STEP
A > D, E A D
E
D, F > K D
K N
F C J
F
B > F, G, H B I
G M
H H
B
C > I, J C I G
J F K L O
K L A D
K, G > L
G E
H I
H, I > M
M
J>N J N
E
L O
E, L, M, N >O
M
N
NETWORK 3

0 A 80 B 150 F 160
0 1 4 5
0 80 150 160
80 60 10

C
30 E
G 50 D 40
20

50 H 110
3 2 Lintasan Kritis
90 10 110
ACEF
 TABEL 3

Kegiatan Waktu STAR FINISH T. FLOAT

EST LST EFT LFT TF
A 80 0 0 80 80 0
B 60 80 90 140 150 10
C 30 80 80 110 110 0
D 20 0 90 20 110 90
E 40 110 110 150 150 0
F 10 150 150 160 160 0
G 50 0 50 50 100 50
H 10 50 100 60 110 50

TF = LFT Durasi EST

 BARCHART 3
Kegiatan Waktu 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 110 120 130 140 150 160

A 80
B 60

C 30

D 20
E 40
F 10
G 50
H 10

3 3 2 2 2 2 1 1 2 2 2 2 2 2 1 1
1 1 1 1 1 2 2 2 2 4 4 2 2 2 2 1
Money 30 30 20 20 20 20 10 10 20 20 20 20 20 20 10 10

Cumulative 30 60 80 100 120 140 150 160 180 200 220 240 260 280 290 300
 STEP BY STEP
F
B
A
A B C E
A > B, C D
C

G H
G>H G H

H
H, D, C > E E
D
C
E A B F
E, B > F F
C
B D E

G H
CONSTRAINT SCHEDULING

Sering sekali suatu rencana mengalami kendala operasi di

lapangan. Dapat dikelompokkan 3 kondisi:
- Delayed start: suatu kegiatan karena adanya hambatan,
tidak dapat dimulai sebelum jadwal yang telah dihitung
berdasarkan ES, misalnya: kegiatan tidak bisa dimulai
karena material terhambat keluar dari pelabuhan, dll.
- Deadlines: suatu kegiatan karena kepentingan tertentu
harus diselesaikan pada suatu jadwal tertentu, yang lebih
cepat dari LF-nya. misalnya suatu hotel harus diresmikan
pada tanggal tertentu.
- Required completion dates: suatu kegiatan oleh karena
pertimbangan tertentu harus dilaksanakan pada suatu hari
yang tertentu, misalnya suatu aktifitas membutuhkan
inspeksi, akan tetapi inspektor hanya dapat datang pada tanggal
tertentu.
CONSTRAINT SCHEDULING

2. NET = Not Early Than:

- kegiatan B dan C tidak dapat dimulai sebelum hari ke 30;
yang dipengaruhi langsung adalah EET event 8;
- selain itu EET event 10, serta EET dan LET event 11 ikut
berubah.
3. NLT = Not Later Than:
- event 7 diharapkan dapat diselesaikan pada hari ke 24;
misalnya karena bangunan akan diresmikan;
- yang dipengaruhi adalah LET semua event sebelum event 7.
4. Required Completion Date (RQD):
- Kegiatan D dan U harus diinspeksi inspektor yang hanya
bisa datang pada hari ke 31.
- konsekuensinya EET dan LET event 12 berubah, demikian
juga EET event 13.
5. Jika hanya kegiatan B yang tidak dapat dimulai sebelum hari ke 30 maka harus
dibuatkan dummy.
6. Demikian juga jika hanya kegiatan R saja yang harus selesai pada hari ke 24.
7. Hal yang sama jika hanya kegiatan D yang perlu diinspeksi.
 CONTOH DARI NETWORK TANPA CONSTRAINTS

12 20 R B 34 40
4 5 5 10

8 13 S 25 25 A 29 29 C 33 33

5 12 7 4 8 4 11

11 11 T D E 33 33

6 14 3 5 12

U 28 28 F 30 38
8 9 2 13
 CONTOH DARI NETWORK DENGAN CONSTRAINTS

NLT NET
24 30
12 19 R B 35 40
4 5 5 10

8 12 S 25 24 A 30 30 C 34 34

5 12 7 4 8 4 11

RCD
10 10 T D 31 E 36 36

6 14 3 5 12

U 31 31 F 33 38
8 9 2 13
 CONTOH DARI NETWORK DENGAN CONSTRAIN
TAMBAHAN
NLT
NET
24
30

12 19 R 17 24 30 35 B 35 40
4 5 7A 10A 5 10

8 13 S 25 25 A 29 29 C 33 33
RCD 4 8 4 11
5 12 7
31

11 11 T D 31 31 E 36 36
3 9A 5 12
6 14

U 31 31 F 33 38
8 9 2 13
SELESAI