Scribd Logo
Unggah

Selamat datang di Scribd!

  • Nukbatun Nisa 18310135 UAS RPPP

    Diunggah oleh

    Arya Sardi
    15 tayangan3 halaman

    Hak Cipta

    © © All Rights Reserved

    Format Tersedia

    PDF, TXT atau baca online dari Scribd

    Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

    Apakah konten ini tidak pantas?

    Laporkan Dokumen Ini

    Hak Cipta:

    © All Rights Reserved
    Unduh sebagai PDF, TXT atau baca online dari Scribd
    Tandai sebagai konten tidak pantas
    15 tayangan3 halaman

    Nukbatun Nisa 18310135 UAS RPPP

    Diunggah oleh

    Arya Sardi

    Hak Cipta:

    © All Rights Reserved
    Unduh sebagai PDF, TXT atau baca online dari Scribd
    Tandai sebagai konten tidak pantas
    dari 3

    Nama : Nukbatun Nisa

    Nim : 18310135
    Kelas :A
    Mata Kuliah : Rekayasa Perencanaan dan Pengendalian Proyek
    Hari/tanggal : Kamis/13/01/2022

    Soal :
    Sebuah perusahaan kontraktor bangunan (jasa konstruksi) mendapat pekerjaan proyek
    jalan senilai Rp.160.000.000,-. Untuk alokasi kebutuhan upah dan material sebesar
    Rp.128.000.000,-. Adapun network yang telah didefinisikan oleh kepala proyek
    sebagai berikut :
    No Kegiatan Durasi (minggu) No Kegiatan Durasi (minggu)
    1 A 7 6 F 3
    2 B 10 7 G 5
    3 C 8 8 H 2
    4 D 4 9 I 1
    5 E 2
    Setelah 8 (delapan) minggu prestasi proyek adalah :
    Kegiatan Progress Biaya yang dikeluarkan Waktu yang tersisa
    (%) ( dalam jutaan) (minggu)
    A 100 22 0
    B 60 26 2
    C 90 28,5 1
    D 50 8 2
    E 50 5,5 1
    Rencana anggaran ( dalam jutaan ) :
    Kegiatan 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
    A 2 2 3 3 4 4 3
    B 3 3 3 3 3 4 4 2 2 1
    C 5 5 5 4 4 3 3 1
    D 3 3 4 4
    E 5 5
    F 2 2 3
    G 3 3 3 2 2
    H 2 1
    I 2
    Tentukan kondisi proyek yang terjadi pada akhir minggu ke 8 (delapan ) berdasarkan
    nilai BCWP, BCWS, ACWP, Cost Variance dan Schedule Variance. Berikan
    komentar apabila saudara sebagai estimator yang akan disampaikan ke pimpinan
    proyek pada perusahaan tersebut dengan dasar hasil hitungan CPI dan SPI pada
    realisasai pelaksanaan pekerjaan proyek tersebut.
    Penyelesaian :

    BCWP ACWP Cost Schedule


    Progress BCWS (jutaan)
    Activity (jutaan) (jutaan) Variance Variance
    (Rp) (Rp)
    (%) (Rp) (Rp) (Rp)
    A 100 21 21 22 1 -
    B 60 28 16,8 26 9,2 11,2
    C 90 30 27 28,5 1,5 3
    D 50 14 7 8 1 7
    E 50 10 5 5,5 0,5 5
    F
    G
    H
    I
    total 103 76,8 90 13,2 26,2

    PARAMETER

    a. Cost Variance = BCWP – ACWP


    = Rp.76.800.000 – Rp.90.000.000
    = Rp.13.200.000,-
    b. Schedule Variance = BCWP – BCWS
    = Rp.76.800.000 – Rp.103.000.000
    = - Rp.26.200.000,-
    = Rp.26.000.000/ (BCWS/4 minggu)
    = Rp.26.000.000/ (Rp103.000.000/4 minggu)
    = 1,0097 minggu ( 7,068 hari).
    c. CPI = (BCWP/ACWP)
    = (Rp.76.800.000 / Rp.90.000.000)

    = 0,853 <1 → KURANG BAIK

    d. SPI = (BCWP/BCWS)
    = (Rp.76.800.000 / Rp.103.000.000)

    = 0,746 <1 → KURANG BAIK


    COST :
    a. Betc = (BAC – BCWP)/CPI
    = (Rp.128.000.000 – Rp.76.800.000)/0,853
    = Rp.43.673.600,-
    b. BEAC = ACWP + BETC
    = Rp.90.000.000 + Rp.43.673.600

    = Rp.133.673.600,- > Rp.128.000.000,- → Proyek akan mengalami kerugian,

    agar proyek tidak rugi maka harus dicapai CPI sebesar CPI to-go yaitu = 1,35
    c. CPI to-go = (BAC - BCWP) / (BAC - ACWP)
    = (Rp.128.000.000 - Rp.76.800.000)/(Rp.128.000.000 – Rp.90.000.000)
    = 1,35
    SCHEDULE
    a. SETC = (SAC – (+ BCWP - SV) / SPI
    = (14 – (8 – 0,853)) / 0,746
    = 9,19 minggu
    b. SEAC = + BCWP + SETC
    = 8 + 9,19

    = 17,19 minggu > 15 minggu → durasi proyek akan lebih panjang dari rencana

    15 minggu. Untuk mengembalikan pada durasi rencana maka SPI harus 2,048
    c. SPI to-go = (BAC – BCWP) / (BAC – BCWS)
    = (Rp.128.000.000 – Rp.76.800.000) / (Rp.128.000.000 – Rp.103.000.000)
    = 2,048

    Anda mungkin juga menyukai