UJIAN TENGAH SEMESTER

(UTS)

Manajemen Proyek Lanjutan

Dibuat Oleh:
KURNIASIH RAHMADHANI LASINTA
NIM 206060100111018

PROGRAM MAGISTER – S2
JURUSAN MANAJEMEN KONTRUKSI
FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS BRAWIJAYA
MALANG
2020
 KEMENTERIAN PENDIDIKAN DAN KEBUDAYAAN
UNIVERSITAS BRAWIJAYA
FAKULTAS TEKNIK
JURUSAN TEKNIK SIPIL
Jl. Mayjend Haryono no. 167, Malang, 65145, Indonesia
Telp/Fax : +62-341-580120
http://sipil.ub.ac.id E-mail : civil@brawijaya.ac.id

UJIAN TENGAH SEMESTER

Mata Kuliah : Manajemen Proyek Lanjut Tanggal : 10 Nopember 2020
Dosen : Saifoe El Unas, ST.,MT. Waktu : -
Semester : Ganjil 2020/2021 Sifat : Take Home

Bagian A : Perhatikan Diagram Skala Waktu di bawah ini

1 2 3

C B D

E G

A F
1 2 3

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18
Minggu

1. a. Isilah tabel di bawah ini sesuai dengan hubungan antar aktifitas pada jadwal
tersebut :
Durasi Total Float Free Float Kritis/
Aktifitas Predecessor
(Minggu) (Minggu) (Minggu) Tidak Kritis
A
B
C
D
E
F
G
b. Dari hubungan antar aktifitas pada jadwal tersebut, terdapat hubungan “yang
berlebihan” sehingga tidak diperlukan dan dapat dihapus hubungan tersebut.
Hubungan antara aktifitas apakah yang dimaksud “hubungan berlebihan” itu ?
Jelaskan mengapa hubungan tersebut dikatakan “berlebihan” sehingga tidak
diperlukan.
2. Buatlah jadwal dalam bentuk AOA dari Diagram Skala Waktu di atas sesuai dengan
tabel yang anda buat pada nomer 2, lengkap dengan lintasan kritisnya.
3. Pada saat pelaksanaan, aktifitas E diselesaikan dalam waktu 11 minggu sedangkan
aktifitas lainnya dilaksanakan dengan durasi sesuai rencana. Apa pengaruh dari
pelaksanaan aktifitas E terhadap aktifitas lainnya dan terhadap durasi total?
Bagian B : Perhatikan tabel aktifitas di bawah ini

Aktifitas Durasi Successor

(Minggu) (FS)
A 8 F, G+1w
B 3 A,C
C 3 D,H
D 4 F‒1w
E 7 D,G
F 9 -
G 3 H
H 5 -

4. Buatlah jadwal dalam bentuk AON lengkap dengan jalur kritis dan hitunglah total
durasinya.
5. Hitunglah Total Slack dan Free Slack dari masing-masing aktifitas dan tampilkan dalam
bentuk tabel.
6. Pada saat pelaksanaan, aktifitas C penyelesaiannya terlambat 2 minggu dari jadwal
seharusnya, apa pengaruh dari keterlambatan aktifitas C tersebut terhadap aktifitas
lainnya dan terhadap durasi total? Aktifitas lain dianggap durasinya tidak mengalami
perubahan.
MANAJEMEN PROYEK LANJUT |1

JAWABAN UTS S2
MANAJEMEN PROYEK LANJUTAN
SEMESTER GANJIL 2020/2021
Bagian A
1. a.

FF
Durasi TF
Aktifitas Predecessor ES EF LS LF EETi EETj (EETj-EETi-
(Minggu) (LF-ES-D)
D)
A 7 C 6 13 6 13 6 13 0 0
B 6 C 6 12 7 13 6 12 1 0
C 6 - 0 6 0 6 0 6 0 0
D 3 A,C,B 13 16 13 16 13 16 0 0
E 8 - 0 8 1 9 0 8 1 0
F 2 A,D,G 16 18 16 18 16 18 0 0
G 7 E 8 15 9 16 8 15 1 0

Durasi Kritis/tidak
Aktifitas Predecessor TF FF
(Minggu) kritis
A 7 C 0 0 Kritis
B 6 C 1 0 Tidak Kritis
C 6 - 0 0 Kritis
D 3 A,C,B 0 0 Kritis
E 8 - 1 0 Tidak Kritis
F 2 A,D,G 0 0 Kritis
G 7 E 1 0 Tidak Kritis

Keterangan :
TF : Total Float EETi : Earliest Event Tme i
FF : Free Float EETj : Earliest Event Tme j

b. Hubungan berlebih atau redundant adalah hubungan antar aktifitas tang berlebihan
karena sudah ada aktifitas lain yang menghubungkan diantara aktifitas yang hubungan
redundant tersebut. Pada aktifitas diatas hungan redundant/berlebihan yang tidak bisa
dihilangkan adalah hubungan antara A dan F karena, F didahului oleh D dan D
didahului oleh A sehingga hubungan A sebagai predecessor dari F tidak diperlukan lagi.

(By: Kurniasih R.L )

MANAJEMEN PROYEK LANJUT |2

2. Diagram AOA dan lintasan kritisnya adalahsebagai berikut ini :

Lintasan kritis  C – A – D – F
Total Durasi  (6 + 7 + 3 + 2 =18 Minggu)

Redundant

3. Apabila aktifitas E durasinya 11 Minggu maka yang terjadi waktu proyek akan selesai 20
Minggu lebih lama dari perkiraan awal 18 Minggu otomatis proyek akan terlambat 2
Minggu karena aktifitas G akan ikut mundur sehingga aktifitas F dimulai pada minggu ke-
18. Berikut ini Diagram waktunya bila menggunakan program POM untuk Early times &
Late times :

(By: Kurniasih R.L )

MANAJEMEN PROYEK LANJUT |3

(By: Kurniasih R.L )

MANAJEMEN PROYEK LANJUT |4

BAGIAN B.

4. Diagram AON dan Jalur Kritis

11 10
0 3 3 11 11 20
3 8 9
B A F
-1
0 3 3 11 11 11 11 20
5 3 12 7
0 12 15 20
3 6 +1 3
Start 3 G End
C
0 12 15 20
5 8
0 7 15 8 7 6 7 11
7 4
E D

1 8 8 12
12 8 6 15
15 20
5
H

15 20

Jalur Kritis : B – A – F dan B – A – G – H

Durasi : 20 Minggu

(By: Kurniasih R.L )

MANAJEMEN PROYEK LANJUT |5

5. Total Slack dan Free Slack

Nama Total Slack Free Slack
LS ES EFi Min ES(j,k,l)
Aktivitas (LS-ES) (Min ES(j,k,l)) – EFi
A 3 3 11 11 0 0
B 0 0 3 3 0 0
C 5 3 6 7 2 1
D 8 7 11 12 1 1
E 1 0 7 7 1 0
F 11 11 20 20 0 0
G 12 12 15 15 0 0
H 15 15 20 20 0 0
Keterangan: Satuan dalam Minggu.

6. Pengaruh apabila aktivitas C penyelesaiannya mengalami keterlambatan selama 2 minggu dari

jadwal seharusnya adalah menjadikan aktivitas C dan D menjadi aktivitas kritis, namun durasi
total tidak berubah (tetap selama 20 minggu).

(By: Kurniasih R.L )