2.

Data scheduling pekerjaan konstruksi sebagai berikut :

D
2 5
10
I
A
4 E 3

6
B F J
Start 1 3 6 9
8 12 5
Finish
hh
C L
7 K 5

G H
4 7 8
9 11

= dummy
a. Hitung total jangka waktu pelaksanaan
b. Tentukan lintasan kritis
Penyelesaian :
A. Metode CPM
Levin dan Kirkpatrick (1972) dalam Ekanugraha (2016) menyebutkan CPM
adalah metode untuk merencanakan dan mengawasi proyek merupakan
sistem yang paling banyak digunakan dibandingkan sistem yang lain yang
menggunakan prinsip jaringan kerja. Metode CPM banyak digunakan oleh
kalangan industri maupun proyek konstruksi. Cara ini dapat digunakan
apabila durasi kegiatan diketahui dan tidak terlalu berfluktuasi
1. Network Planning atau Jaringan Kerja
Husen (2011) menyatakan dalam bukunya sebagai berikut ini. Metode ini
dikembangkan untuk mengendalikan sejumlah besar kegiatan yang
memiliki ketergantungan yang kompleks. Metode ini relatif lebih sulit,
hubungan antar kegiatan jelas, dan dapat memperlihatkan kegiatan kritis.
Dengan informasi Network Planning lah tindakan koreksi dapat dilakukan
serta memperbarui jadwal. Akan tetapi, lebih informatif apabila metode ini
dikombinasikan dengan metode lain. Berikut beberapa manfaat dari
Network Planning:
a. Penggambaran logika hubungan antar kegiatan, membuat perencanaan
proyek menjadi lebih rinci dan detail.
b. Menyediakan kemampuan analisis untuk mencoba mengubah
sebagian dari proses, lalu mengamati efek terhadap proyek secara
keseluruhan.
c. Dalam Network Planning dapat terlihat jelas waktu penyelesaian yang
harus disegerakan.
d. Terdiri atas metode Activity On Arrow dan Activity On Node. Menurut
Hayun (2005) simbol - simbol yang digunakan dalam penggambaran
Network Planning adalah sebagai berikut:
 Tabel 2.1 Simbol-simbol Network Planning
Simbol Keterangan Arti

Menunjukkan suatu kejadian atau

Lingkaran = node peristiwa.

Menunjukkan sebuah kegiatan

atau aktivitas yang memerlukan
durasi. Baik panjang maupun
Anak panah = arrow kemiringan dari anak panah ini
tidak mempunyai arti. Sehingga
dalam penggambarannya tidak
memerlukan skala.
Menyatakan kegiatan semu atau
dummy. Bedanya dengan
Anak panah terputus- kegiatan biasa, dummy tidak
putus = dummy memerlukan durasi atau waktu.
Penggambarannya pun tidak
memerlukan skala.
Menunjukan aktivitas pada
Anak panah tebal
lintasan kritis.

a) Perhitungan total jangka waktu pelaksanaan

Untuk menghitung total jangka waktu pelaksanaan atau total durasi
proyek, digunakan metode penjadwalan jaringan kerja Activity On Arrow (
AOA ).
Perhitungan durasi proyek terbagi dalam perhitungan maju dan
perhitungan mundur, dimana dalam kedua perhitungan tersebut akan
menentukan Early Start (ES), Late Start (LS), Early Finish (EF), Late
Finish (LF).

1. Early Start (ES) : waktu paling awal sebuah kegiatan dapat dimulai
setelah kegiatan sebelumnya selesai. Bila waktu kegiatan dinyatakan
 atau berlangsung dalam jam, maka waktu ini adalah jam paling awal
kegiatan dimulai.
2. Late Start (LS) : waktu paling akhir sebuah kegiatan dapat
diselesaikan tanpa memperlambat penyelesaian jadwal proyek.
3. Early Finish (EF) : waktu paling awal sebuah kegiatan dapat
diselesaikan jika dimulai pada waktu paling paling awalnya dan
diselesaikan sesuai dengan durasinya. Bila hanya ada satu kegiatan
terdahulu, maka EF suatu kegiatan terdahulu merupakan ES kegiatan
berikutnya.
4. Late Finish (LF) : waktu paling akhir sebuah kegiatan dapat dimulai
tanpa memperlambat penyelesaian proyek.

Berikut adalah gambar potongan jaringan kerja AOA dengan penempatan

ES, LS, EF, dan LF.

ES Kegiatan EF
i j
LS Durasi LF

Gambar 2.1. ES, LS, EF dan LF

1. Perhitungan Maju

EF = ES + D

Rumus 2.1. Perhitungan maju

Dimana :EF = Early Finish

ES = Early Start

D = Durasi Kegiatan

Waktu paling awal suatu kegiatan = 0

Bila suatu kegiatan memiliki dua atau lebih kegiatan pendahulunya, maka
ES-nya adalah EF terbesar dari kegiatan – kegiatan tersebut.

Perhitungan :

ES = 0 dan D = 4

Maka, EF = 0 + 4 = 4

Untuk perhitungan selanjutnya dibuat dalam suatu format tabulasi sebagai

berikut :

Tabel. 2.2 Format Tabulasi Perhitungan Maju

KEGIATAN
Durasi ES EF
I J NAMA
1 2 A 4 0 4
1 3 B 8 0 8
1 4 C 7 0 7
2 5 D 10 4 14
3 5 E 6 8 14
3 6 F 12 8 20
4 7 G 9 7 16
7 8 H 11 16 27
5 9 I 3 14 32
6 9 J 5 20 32
8 9 K 5 27 32
Sumber : Hasil Perhitungan
  Perhitungan maju
Dengan menggunakan perhitungan maju maka diperoleh hasil sebagai berikut :

2 4 5 14
D
10
I
A
4 E 3
6

F 20 32
1 0
B J
Start 3 8 6 9 Finish
8 12 5

C L K 5
7

7 G 16 H
8 27
4 7
9 11
Dari hasil perhitungan diatas maka total jangka waktu atau durasi pelaksanaan pekerjaan konstruksi ini adalah 32
Minggu dengan asumsi ( 1 = 1 minggu ).
2. Perhitungan Mundur

Rumus: LS = LF – D
Rumus 2.2. Perhitungan Mundur

Dimana : LS = Late Start

LF = Late Finish

D = Durasi Kegiatan

Hitungan mundur dimulai dari ujung kanan, yaitu dari hari terakhir
penyelesaian proyek suatu jaringan kerja.

Bila suatu kegiatan memiliki dua atau lebih kegiatan berikutnya, maka waktu
paling akhir (LF) kegiatan tersebut adalah sama dengan waktu mulai paling
akhir (LS) kegiatan berikutnya yang terkecil.

Perhitungan :

LF = 32 dan D = 5

Maka, LS = 32 – 5 = 27

Untuk perhitungan selanjutnya dibuat dalam suatu format tabulasi sebagai

berikut:

Tabel. 2.3 Format Tabulasi Perhitungan Mundur

KEGIATAN
Durasi ES EF LS LF
I J NAMA
1 2 A 4 0 4 0 19
1 3 B 8 0 8 0 15
1 4 C 7 0 7 0 7
2 5 D 10 4 14 19 29
3 5 E 6 8 14 15 29
3 6 F 12 8 20 15 27
4 7 G 9 7 16 7 16
7 8 H 11 16 27 16 27
5 9 I 3 14 32 29 32
6 9 J 5 20 32 27 32
8 9 K 5 27 32 27 32
Sumber : Hasil Perhitungan
  Perhitungan mundur
Dengan menggunakan perhitungan mundur maka diperoleh hasil sebagai berikut :

4 D 14
2 19 5 29
10
I
A
4 E 3
6
0 B 8 F 20 J 32
Start Finish
1 0 3 15 6 27 9 32
8 12 5

C L K 5
7
7 G
16 H 27
4 7 7 16 8 27
9 11
Dari hasil perhitungan diatas maka total jangka waktu atau durasi pelaksanaan pekerjaan konstruksi ini adalah 32 Minggu
dengan asumsi ( 1 = 1 minggu ).
b) Menentukan Lintasan kritis
Metode jalur kritis atau critical path method adalah jalur yang memiliki
rangkaian komponen - komponen kegiatan, dengan total jumlah waktu
terlama dan menunjukkan kurun waktu penyelesaian proyek tercepat .Jalur
kritis terdiri dari rangkaian kegiatan kritis, dimulai dari kegiatan pertama
sampai kegiatan terakhir. Pada jalur ini terletak kegiatan-kegiatan yang
bila pelaksanaannya terlambat, akan menyebabkan keterlambatan
penyelesaian keseluruhan proyek, yang disebut kegiatan kritis. Kegiatan
kritis mempunyai ciri – ciri sebagai berikut :
1. Pada kegiatan pertama : ES = LS = 0
2. Pada kegiatan terakhir : LF = EF
3. Total float : TF = 0
4. Penyajian jalur kritis ditandai dengan garis tebal, garis dengan
warna berbada atau garis ganda
Pada perencanaan dan penyusunan jadwal proyek, dikenal suatu istilah
yang disebut Float, yaitu suatu perhitungan yang menunjukkan
fleksibilitas suatu kegiatan untuk dapat mulai dan selesai lebih lambat
walaupun tetap dalam waktu yang diizinkan tanpa mengubah durasi atau
kurun waktu proyek (Callahan, 1992).
Float terdiri dari Total Float (TF) dan Free Float (FF). Total Float (TF)
adalah jumlah kurun waktu yang diperkenankan suatu kegiatan boleh
ditunda, tanpa mempengaruhi jadwal proyek secara keseluruhan. Free
Float (FF) adalah jumlah waktu dimana penyelesaian kegiatan dapat
ditunda tanpa mempengaruhi waktu mulai paling awal dan dari kegiatan
berikutnya (Soeharto, 1995). Kegiatan ini terjadi bila semua kegiatan pada
jalur yang bersangkutan mulai seawal mungkin. Free Float dimiliki oleh
satu kegiatan tertentu, sedangkan Float Total dimiliki oleh kegiatan -
kegiatan yang berada di jalur yang bersangkutan.
Rumus:
TF = LSj – D – ESi
FF = ESj – D – ESi
Rumus 2.3. Menentukan Lintasan Kritis
 Gambar 2.2. ESi, ESj, LSi dan LSj

Perhitungan pada lintasan A :

ESi = 0

ESj = 4

LSi = 0

LSj = 19 dan D = 4

Maka,

TF = LSj – D – ESi = 19 – 4 – 0 = 15

FF = ESj – D – ESi = 4 – 4 – 0 = 0

Untuk perhitungan selanjutnya dibuat dalam suatu format tabulasi sebagai berikut:
Tabel 2.4. Format Tabulasi Perhitungan Menentukan Lintasan Kritis

KEGIATAN
Durasi ES EF LS LF TF FF JALUR
I J NAMA
1 2 A 4 0 4 0 19 15 0 Non-Kritis
1 3 B 8 0 8 0 15 7 0 Non-Kritis
1 4 C 7 0 7 0 7 0 0 Kritis
2 5 D 10 4 14 19 29 15 0 Non-Kritis
3 5 E 6 8 14 15 29 15 0 Non-Kritis
3 6 F 12 8 20 15 27 7 0 Non-Kritis
4 7 G 9 7 16 7 16 0 0 Kritis
7 8 H 11 16 27 16 27 0 0 Kritis
5 9 I 3 14 32 29 32 15 15 Non - Kritis
6 9 J 5 20 32 27 32 7 7 Non - Kritis
8 9 K 5 27 32 27 32 0 0 Kritis
Sumber : Hasil perhitungan

Dari hasil perhitungan diatas, maka lintasan kritis dalam pekerjaan konstruksi ini
yaitu :
Lintasan C – G – H - K
 Menentukan lintasan kritisnya
Berdasarkan perhitungan sebelumnya maka jalur kritis pekerjaan konstruksi ini adalah sebagai berikut :
4 D 14
2 5
19 10 29
A I
4 E 3
6

0 5 20
9 32
B F J
Start 1 3 6 Finish
0 8 15 12 27 5 32

C L K 5
7

7 G 16 H 27
4 7 8
Kritis 7 9 16 11 27
Non - Kritis
Dapat disimpulkan bahwa kegiatan kritis pekerjaan tersebut adalah : C – G - H - K