۩ Tedy Wahyusaputra, SE., MM.

, CFP®, QFE, QWP®, CIPM®

Network Planning
• Teknik dalam perencanaan untuk menjawab
bagaimana mengelola suatu proyek dan
digunakan untuk menentukan kebijakan-
kebijakan pimpinan dalam mengendalikan
suatu proyek.

• Suatu model yang menggambarkan

hubungan ketergantungan antara bagian-
bagian pekerjaan yang digambarkan dalam
diagram jaringan kerja.
Proyek
– Proyek, adalah suatu rangkaian kegiatan
yang telah direncanakan untuk mencapai
suatu tujuan tertentu, ada waktu mulai dan
waktu akhir.

Proyek terdiri dari rangkaian kegiatan yang

dapat susul menyusul, atau dapat berjalan
bersama-sama, atau yang satu menunggu yang
lain. Ada semacam hubungan ketergantungan
antara satu kegiatan dengan kegiatan lain. Jika
kegiatan-kegiatan tersebut dirangkaikan satu
dengan yang lain akan diperoleh suatu jaringan
kegiatan atau jaringan kerja (network)
Simbol-Simbol Yang Digunakan
: anak panah (arrow)
Menggambarkan suatu aktivitas/kegiatan.

: lingkaran (node) atau elips

Menggambarkan suatu peristiwa/kejadian, yaitu
awal atau akhir satu atau lebih aktivitas.

: anak panah terputus-putus

Menggambarkan aktivitas semu (dummy
activity) yaitu aktivitas/kegiatan yang tidak
membutuhkan sumber daya dan waktu.
Teknik Network Planning
1. Gantt Chart (Peta Gantt)
2. Time Scale
3. Critical Path Method (CPM)
4. Program Evaluation & Review Technique
(PERT)
5. Precedence Diagramming Method (PDM)
Gantt Chart
Alat bantu yang banyak digunakan dalam
membuat penjadwalan adalah Gantt
Chart.

Gantt Chart adalah suatu teknik visual

yang sederhana untuk menentukan
urutan penyelesaian pekerjaan
Contoh Gantt Chart:

No Uraian Kegiatan 1 2 3 4 5 6 7 8 ….

1 Buat Proposal

2 Kirim Proposal

Pengumpulan
3
data

dst…
Critical Path Method (CPM)
• Dikembangkan oleh perusahaan swasta
bidang kimia Du Pont Company (1958) saat
menyusun jadwal produksi.
• Berorientasi pada aktivitas/kegiatan.
• Kelonggaran waktunya disebut float time.
• Biasanya digunakan untuk pekerjaan yang
dilakukan berulang/repetitif (deterministik)
• Waktu pengerjaan dihitung berdasarkan rata-
rata (waktu rata-rata)
Program Evaluation & Review Technique
(PERT)
• Dikembangkan oleh sebuah perusahaan
konsultan manajemen Boaz, Allen & Hamilton
(1957) saat pembuatan peluru kendali jenis
polaris pesanan US Navy.
• Berorientasi pada peristiwa/kejadian.
• Kelonggaran waktunya disebut slack time.
• Biasanya digunakan untuk pekerjaan yang
tidak berulang (probabilistik/stokastik)
• Waktu pengerjaan dihitung berdasarkan
waktu estimasi, dan terdiri dari 3 jenis waktu
yaitu optimistic time (a), most likely time (m),
dan pesimistic time (b)
 A

A B
 B

A C

D
 C
A

B E
 A C

B D
Bagian Dari Lingkaran/Node

EET NE = number of event

EF
NE EET = earliest event time
LET
EF = earliest finish
LF
LET = latest event time
LF = latest finish
Macam-Macam Peristiwa

Merge Event, adalah peristiwa yang terjadi dari

beberapa kegiatan, digunakan untuk menghitung
EET/EF, perhitungan maju, penjumlahan, dipilih nilai
terbesar.

Burst Event, adalah peristiwa yang merupakan awal

beberapa kegiatan, digunakan untuk menghitung
LET/LF, perhitungan mundur, pengurangan, dipilih nilai
terkecil.
Syarat Pembuatan Jaringan Kerja
1. Setiap jaringan kerja diawali oleh satu
peristiwa awal dan diakhiri satu peristiwa
akhir.
2. Setiap dua buah lingkaran hanya boleh
dihubungkan dengan satu anak panah.
3. Tidak diperkenankan menggunakan dummy
yang tidak perlu.
Lintasan Kritis
Lintasan yang sangat menentukan waktu
penyelesaian suatu proyek. Kegiatan-kegiatan
pada lintasan kritis tidak boleh tertunda /
terlambat karena akan mengakibatkan
keterlambatan penyelesaian proyek secara
keseluruhan.

Cara menentukan lintasan kritis:

– Cari lintasan yang waktunya paling panjang
– Cari EET=LET
– Cari aktivitas-aktivitas yang float timenya = 0
FTij = LETj – dij - EETi
Contoh 1
Aktivitas Aktivitas Sebelumnya Waktu (hari)
A - 2
B A 4
C A 2
D B 3
E C 3
F D,E 3

a. Buatlah diagram jaringan kerjanya!

b. Tentukan waktu penyelesaian keseluruhan!
c. Tentukan lintasan kritisnya!
d. Apabila aktivitas C terlambat 2 hari, apa akibatnya?
Contoh 2
Aktivitas Aktivitas Sebelumnya Waktu (hari)
A - 11
B - 9
C A 8
D A 5
E A,B 3
F C 5
G D 6
H F,G 7
I D 5
J E,I 6
K F,G,J 5
L H,K 4
The End – Network Planning

continue to: