PERT (Program Evaluation and Review

Technique)
CPM (Critical Path Methode)
Gantt Chart
* Karakteristik Proyek :
- Dibatasi Waktu
- Diketahui waktu mulai dan berakhirnya
- Dibatasi oleh biaya/budget
- Tidak berulang-ulang

* Contoh proyek :
- Pembuatan rumah,jembatan
- pembuatan iklan perusahaan
- pembuatan prototipe produk/software
baru
- pengembangan sistem ..dll
 Teknik Analisis Kuantitatif dalam Man-Pro

- Gantt Chart

- PERT

- CPM
1. Definisikan proyek dan semua aktifitas/ tugas
yang berhubungan dengan penyelesaian
proyek

2. Kembangkan hubungan antar aktifitas tsb.

Tentukan aktifitas mana yang lebih dulu
diselesaikan kemudian aktifitas selanjutnya

3. Gambarkan jaringan yang

menghubungkan semua aktifitas tsb.
4. Tentukan estimasi waktu dan /atau biaya
untuk setiap aktifitas

5. Hitung jalur yang memiliki waktu

terlama/ terpanjang. Jalur ini biasanya
disebut jalur kritis

6. Gunakan jaringan ini untuk membantu

perencaan, penjadwalan,monitoring dan
mengontrol proyek
 2 D 5
A
E Dum2 H
1 B 3
F 6 I 8
C Dum1
J
4 G 7
Ada 7 jalur kegiatan sebagai urutan dari kegiatan yang berhubungan didalam
proyek:
(ADH,ADJ,BEH,BEJ,BFI,BGJ,CGJ)
 65

40
Suatu jalur kritis (Critical Path) adalah jalur
yang menunjukkan kegiatan kritis dari awal
kegiatan sampai dengan akhir kegiatan di
dalam jaringan.

Disebut kegiatan Kritis bila penundaan

waktu di kegiatan ini akan mempengaruhi
waktu penyelesaian keseluruhan dari
proyek.
 Sedangkan kegiatan disebut tidak kritis
bila kegiatan mempunyai waktu yang dapat
ditunda.

 Waktu yang dapat ditunda di kegiatan

tidak kritis disebut dengan Slack / float

 Jalur Kritis juga menunjukkan waktu paling

lama dari penyelesaian proyek, sehingga
bila ada satu saja kegiatan di jalur kritis
yang tertunda,maka waktu penyelesaian
proyek keseluruhan juga akan tertunda.
 Mengabaikan slack time dapat menyebabkan
konsekuensi yang mungkin membahayakan kinerja
keseluruhan dan efisiensi proyek.

 Kegiatan yang memiliki slack time dapat ditunda jika

sumber daya perlu dialihkan ke tempat lain untuk
kegiatan kritis.

 merancang strategi untuk mengurangi waktu slack

membawa peningkatan secara keseluruhan dalam
produktivitas.
 Proses pengalokasian sumber daya untuk
mempersingkat jalur kritis dan dengan
demikian menghilangkan atau mengurangi
slack time dari grafik PERT disebut crashing

 Namun, crashing harus dilakukan dengan

hati-hati mempengaruhi anggaran total
proyek.
 Algoritma untuk menghitung Jalur kritis dilakukan dengan
menghitung:
 waktu mulai tercepat (Earliest start time / ES) dan waktu
mulai terlama (latest start time) atau
 waktu selesai tercepat (Earliest finish time / ES) dan waktu
selesai terlama (latest finish time)

ES / EF
Nomor
identifikasi 1 LS / LF
Kejadian

 Slack Time = LS-ES atau LF - EF

ES(k1) = 0 ES(k2) = 10 ES(k4) = 30
EF (k1) = 10 EF (k2) = 30 EF (k4) = 50
LS (k1) = 0 LS (k2) = 12 LS (k4) = 37
LF (k1) = 12 LF (k2) = 37 LF (k4) = 57

D = 10-12 D = 20-27 D = 20

Slack : 2 Slack : 2-7 Slack : 7

 GAMBARLAH 1 DIAGRAM PERT!
 Kriteria:
 Tahap kegiatan real
 minimum 6 kegiatan
 minimum 2 percabangan
 Tulis ES atau EF, LS atau LF masing-masing kegiatan
 Tukarkan diagram pert tersebut dengan teman
yang duduk disebelah Anda.

1. Tentukan critical path!

2. Hitung slack time.