MENGEMBANGKAN

RENCANA PROYEK
KELOMPOK 4 :
SATYA APRILIADO 141170275
ARIZAL MUCHLISIN 141170293
AKBAR SADEWA 141180186
UNESYA LULUATU 141180246
Mengembangkan Jaringan proyek adalah alat
yang digunakan untuk
Jaringan Proyek merencanakan, menjadwalkan,
dan memonitor kemajuan
proyek.jaringan
menggambarkan berbagai
aktivitas yang harus
diselesaikan, urutan logis,
kesalingtergantungan dari
aktivitas-aktivitas yang
diselesaikan, dan dalam banyak
kasus menggambarkan waktu
dimana aktivitas tersebut mulai
dan berakhir bersama dengan
jalur terpanjang di dalam
jaringan / jalur kritis (critical path)
 MANFAAT JARINGAN
Memperkuat komunikasi
yang menyatukan manajer
Memberikan estimasi dan berbagai kelompok untuk Memberikan basis untuk
mengenai durasi proyek. duduk bersama-sama menganggarkan arus
membicarakan waktu, biaya, kas proyek.
dan sasaran kinerja proyek.

Memberikan waktu Mengidentifikasi

kapan aktivitas-aktivitas aktivitas-aktivitas mana
dapat dimulai, selesai, yang “kritis”.
dan dapat ditunda.

Memberikan informasi Menyoroti aktivitas-aktivitas

dan pemahaman yang mana yang dipertimbangkan
sangat berharga yaitu jika proyek perlu ditekan
memberikan basis bagi untuk memenuhi tenggang
penjadwalan pekerja waktu.
dan peralatan.
DARI Aktivitas adalah sebuah elemen di
dalam proyek yang memakan waktu.
PAKET Jaringan dibangun dnegan
menggunakan node yang
KERJA KE menggambarkan sebuah aktivitas dan
anak panah yang menggambarkan
JARINGAN ketergantungan dan aliran proyek.
Integrasi paket kerja dan jaringan
adalah tempat yang sering gagal
dilakukan oleh manajemen.
Input utama untuk mengembangkan
sebuah rencana jaringan proyek
adalah paket kerja yang ditentukan
secara terpisah dari paket-paket kerja
lainnya.
 MEMBUAT JARINGAN PROYEK
JARINGAN
PROYEK

TERMINOLOGI DUA PENDEKATAN KETENTUAN DASAR

MENGEMBANGKAN JARINGAN
Aktivitas Dua pendekatan yang digunakan
PROYEK
Aktivitas gabungan untuk mengembangkan jaringan
Aktivitas parallel proyek adalah activity on node Berikut ini delapan aturan yang
Jalur (AON) dan activity on arrow berlaku secara umum ketika
Jalur kritis (AOA). Namun dalam prakteknya, mengembangkan sebuah jaringan
Event metode AON mendominasi proyek
Aktivitas menggelembung kebanyakan proyek.
 DASAR DASAR AON
1. Sebuah aktivitas diwakili oleh sebuah node (kotak). Node dapat mengambil banyak bentuk, tetapi akhir-
akhir ini node direpresentasikan dengan sebuah kotak bujur sangkar (box).
2. Ada tiga hubungan dasar yang harus dibuat untuk aktivitas-aktivitas yang tercakup pada sebuah
jaringan proyek. Hubungan dapat ditemukan dengan menjawab tiga pertanyaan berikut ini untuk
masing-masing aktivitas:
a) Aktivitas-aktivitas mana yang harus diselesaikan segera sebelum aktivitas ini? Aktivitas ini disebut
pendahulu (predecessor).
b) Aktivitas mana yuang harus seketika mengikuti aktivitas ini? Aktivitas ini disebut aktivitas
pengganti (successor).
c) Aktivitas-aktivitas mana yang dapat terjadi selagi aktivitas ini terjadi? Dikenal sebagai hubungan
parallel atau konkuren.

Ukuran validitas jaringan adalah akurasi semua aktivitas proyek, ketergantingan mereka, dan estimasi
waktu. Penambahan waktu pada jaringan memungkinkan kita mengestimasi berapa lama proyek akan
berlangsung. Estimasi waktu aktivitas dapat diperoleh dengan terlebih dahulu menilai kebutuhan
sumber daya terkait dengan material, peralatan, dan orang.
PROSES KOMPUTASI
JARINGAN
01 Pelewatan Maju – Waktu Paling Awal

02 Pelewatan Mundur – Waktu Paling Akhir

03 Menentukan Slack (atau Float)

04 Free Slack (Float)

 Pelewatan Maju-Waktu Paling Awal
Perlewatan maju mulai dengan aktivitas pertamadari proyek dan melacak masing-masing jalur (rantai aktivitas
sekuensial) di sepanjang jaringan sampai aktivitas terakhir dari proyek. Jalur terpanjang menandakan waktu
penyelesaian proyek dalam rencana dan disebut jalur kritis (critical path).

Menambahkan waktu Membawa finish awal (EF) Aktivitas berikutnya

aktivitas sepanjang masing-
masing jalur di dalam
jaringan (ES+Dur = EF)
ke aktivitas berikutnya di
mana ia menjadi start awal
(ES), kecuali
adalah aktivitas
gabungan. Dalam hal ini
kita harus memilih angka
finish awal (EF) paling
besar dari semua
aktivitas pendahulunya.
 Pelewatan Maju-Waktu Paling Akhir
Pelewatan mundur mulai dengan aktivitas terakhir dari proyek pada jaringan. Kita harus melacak mundur pada
masing-masing jalur yang mengurangi waktu aktivitas untuk menemukan start akhir (L) dan waktu finish (LF) untuk
masing-masing aktivitas.

Mengurangi waktu aktivitas Membawa LS ke aktivitas Aktivitas mendahului berikutnya

sepanjang masing-masing
jalur mulai dengan aktivitas
terakhir dari proyek (LF –
Dur = LS).
mendahului berikutnya
untuk menetapkan LF,
kecuali
adalah aktivitas
menggelembung, dalam hal ini
kita harus memilih LS terkecil
dari semua aktivitas pengganti
berikutnya untuk menetapkan LF
nya.
 Menentukan Slack (atau Float) Free Slack (Float)

Jika pelewatan maju dan mundur telah dihitung, maka Aktivitas dengan free slack adalah unik, karena aktivitas
aktivitas mana yang dapat ditunda dapat ditentukan dapat ditunda tanpa menunda ES dari aktivitas yang
dengan menghitung “slack” atau “float”. Slack atau float mengikutinya. Free slack menggambarkan perbedaan
total untuk sebuah aktivitas adalah perbedaan antara LS antara EF dari sebuah aktivitas dan ES dari aktivitas yang
dan ES (LS – ES = SL) atau antara LF dan EF (LF – EF mengikutinya. Free slack tidak pernah negative. Hanya
= SL). Total slack menunjukkan jumlah waktu sebuah aktivitas-aktivitas yang terjadi pada akhir sebuah rantai
aktivitas dapat ditunda, tetapi tidak menunda proyek. aktivitas yang dapat memiliki free slack.
Setelah slack untuk setiap aktivitas dihitung, maka jalur
kritis dengan mudah dapat dikenali. Ketika LF = EF
untuk akhir aktivitas proyek, jalur kritis dapat dikenali
sebagai aktivitas yang juga memiliki LF = EF atau slack
nol (LF – EF = 0) (atau LS – ES = 0). Jalur kritis adalah
jalur jaringan yang mempunyai salck paling sedikit.
 MENGGUNAKAN INFORMASI PELEWATAN MAJU
DAN PELEWATAN MUNDUR
1. Manajer proyek harus segera mengetahui bahwa slack penting karena ia membolehkan adanya
fleksibilitas dalam penjadwalan sumber daya langka (personel dan peralatan) yang digunakan pada
lebih dari satu aktivitas parallel atau proyek lain. Mengetahui empat waktu aktivitas ES, LS, EF, dan LF
sangatlah pentung untuk perencanaan, penjadwalan, dan pengendalian tahap-tahap proyek. ES dan LF
memberitahu manajer proyek interval waktu dimana aktivitas harus diselesaikan.
2. Dengan mengetahi jalur kritis, maka pengelolaan sumber daya dari aktivitas-aktivitas pada jalur kritis
dapat dilakukan dengan sangat ketat sehingga tidak ada kesalahan yang akan mengakibatkan
keterlambatan.
TINGKAT DETAIL AKTIVITAS
Umumnya sebuah aktivitas menghadirkan
satu atau lebih dari sebuah paket kerja.
Berapa banyak tugas yang dimasukkan
pada setiap aktivitas menentukan tingkat
detail. Dan semakin banyak infomasi yang
dikelola akan meningktakan biaya
overhead.
 PERTIMBANGAN PRAKTIS
Kesalahan logika jaringan
Teknik jaringan proyek memiliki aturan logika yang harus diikuti.
Masing-masing aktivitas memerlukan sebuah kode identifikasi
unik (biasanya berupa angka)

Penomoran aktivitas
Walaupun pengunaan perangkat lunak manajemen proyek dapat
sangat membantu, namun sangat diperlukan pengetahuan agar
dapat mengoperasikannya dan tidak ada kesalahan input.

Menggunakan komputer untuk mengembangkan jaringan

You can simply impress your audience and add a unique zing and
appeal to your Presentations.

Tanggal kalender
Menetapkan tanggal kalender diperlukan untuk setiap aktivitas
proyek.

Banyak start dan banyak proyek

Ketika beberapa proyek diikat bersama-sama dalam sebuah
organisasi, menggunakan node start dan finish akan membantu
mengidentifikasi total periode perencanaan dari semua proyek
 TEKNIK PERLUASAN JARINGAN UNTUK
MENDEKATI REALITAS

Laddering Penggunaan Lag

Dalam standar hubungan finish-to-start, ketika sebuah
aktivitas memiliki durasi panjang dan akan menunda start
dari sebuah aktivitas yang segera mengikutinya, maka
aktivitas itu dapat dibagi ke dalam beberapa segmen dan
jaringan digambar dengan menggunakan pendekatan
laddering sehingga aktivitas berikutnya dapat segera mulai
dan tidak menunda pekerjaan.
Penggunaan lag terjadi untuk dua pertimbangan utama,
yaitu
•Jika aktivitas dengan durasi panjang menunda start atau
finish dari aktivitas pengganti.
•Lag dapat digunakan untuk membatasi start dan finish
dari sebuah aktivitas.
POLA PERLUASAN HUBUNGAN

Hubungan Hubungan Kombinasi

Finish to Start Finish to Finish Hubungan

Hubungan Start Hubungan Start

to Start to Finish