TTM 15

MANAJEMEN
PROYEK
(PERT)
 APA ITU PERT ?

 Metoda yang paling terkenal dan digunakan secara meluas

dalam perencanaan, penjadwalan dan pengawasan adalah
PERT, atau Program Evaluation and Review Technique. PERT
merupakan suatu metoda analitik yang dirancang untuk
membantu dalam scheduling dan pengawasan kompleks yang
memerlukan kegiatan-kegiatan tertentu yang harus
dijalankan dalam urutan tertentu, dan kegiatan-kegiatan itu
mungkin tergantung pada kegiatan-kegiatan lain.
 PERT adalah suatu alat manajemen proyek yang digunakan
untuk melakukan penjadwalan, mengatur dan
mengkoordinasi bagian-bagian pekerjaan yang ada didalam
suatu proyek (Setianingrum, 2011).
 KARAKTERISTIK PERT

Analisa jaringan kerja (network) ini secara umum sangat

menolong dalam:
1. Perencanaan suatu proyek yang kompleks.
2. Scheduling pekerjaan-pekerjaan sedemikian rupa dalam
urutan yang praktis dan efisien.
3. Mengadakan pembagian kerja dari tenaga kerja dan dana
yang tersedia.
4. Scheduling ulangan untuk mengatasi hambatan-hambatan
dan keterlambatan-keterlambatan.
5. Menentukan “trade off” (kemungkinan pertukaran) antara
waktu dan biaya.
6. Menentukan probabilitas penyelesaian suatu proyek
tertentu.
 TIGA PERKIRAAN WAKTU PADA PERT

1. Waktu Optimis (optimistic time) (a) : Waktu yang

dibutuhkan oleh sebuah kegiatan jika semua hal
berlangsung sesuai rencana. Dalam memperkirakan nilai
ini, biasanya terdapat peluang yang kecil (katakanlah,
1/100) bahwa waktu kegiatan akan <a.
2. Waktu Pesimis (pesimistic time) (b) : Waktu yang
dibutuhkan sebuah kegiatan dengan asumsi kondisi yang
ada sangat tidak diharapkan. Dalan memperkirakan nilai
ini, biasanya terdapat peluang yang juga kecil (juga, 1/100)
bahwa waktu kegiatan akan >b.
3. Waktu Realistis (most likely time) (m) : Perkiraan waktu
yang dibutuhkan untuk menyelesaikan sebuah kegiatan
yang paling realistis.
 KELEBIHAN PERT

1. Sangat berguna terutama saat menjadwalkan dan

mengendalikan proyek besar.
2. Konsep yang lugas atau secara langsung (straightforward)
dan tidak memerlukan perhitungan matematis yang rumit.
3. Jaringan grafis membantu melihat hubungan antar kegiatan
secara cepat.
4. Analisis jalur kritis dan waktu slack membantu
menunjukkan kegiatan yang perlu diperhatikan lebih dekat.
5. Dokumentasi proyek dan gambar menunjukkan siapa yang
bertanggung jawab untuk kegiatan yang beragam.
6. Dapat diterapkan untuk proyek yang bervariasi.
7. Berguna dalam mengawasi jadwal dan biaya.
 KETERBATASAN DALAM PERT

1. Kegiatan proyek harus ditentukan secara jelas, dan

hubungannya harus bebas dan stabil.
2. Hubungan pendahulu harus dijelaskan dan dijaringkan
bersama sama.
3. Perkiraan waktu cenderung subjektif dan bergantung pad a
kejujuran para manajer yang takut akan bahaya terlalu
optimistis atau tidak cukup pesimistis.
● Untuk menemukan waktu kegiatan yang diharapkan (expected
activity time), t, distribusi beta memberikan bobot perkiraan ketiga
waktu sebagai berikut:
t = (O + 4n + P) /6
keterangan : t = bobot rata-rata waktu aktivitas
O = waktu aktivitas optimistik
P = waktu aktivitas pesimistik
N = waktu aktivitas yang paling mungkin
● Untuk menghitung dispersi (dispersion) atau varian waktu
penyelesaian kegiatan (variance of activity completion time), kita
menggunakan rumus:
Varians = [(P – O)/6] 2
● PERT menggunakan varians kegiatan jalur kritis untuk membantu
menentukan varians proyek keseluruhan. Varians proyek dihitung
dengan menjumlahkan varians kegiatan kritis:
Varians Proyek =∑ (varians kegiatan pada jalur kritis)
 Yang berakibat pada:
Deviasi Standar Proyek (

Untuk menhitung nilai normal Z value diperlukan batas waktu

dan waktu penyelesaian yang diharapkan, dapat diterapkan
sebagai berikut:
Z = (batas waktu – waktu penyelesaian yang diharapkan)

Dimana Z adalah jumlah deviasi standar batas waktu atau

waktu target yang berada diantara rata-rata atau waktu yang
diharapkan.
 Diagram Network PERT

B 3 D

A 5 6,5

1• 2 C E 5 G
3 6 0 4
I
4 F H 7 8

4
Jalur Kritis 6 6 4

Garis
Kegiatan Semu
 MENENTUKAN JALUR KRITIS

Jalur- jalur peristiwa Waktu penyelesaian total

alternatif yang diharapkan (minggu)
1,2,3,5,7,8 3+5+6,5+4+4=22,5

1,2,4,5,7,8 3+6+0+4+4=17

1,2,4,6,7,8 3+6+6+4+4=23
HITUNG VARIANS DAN STANDAR DEVASI
PROYEK
Hitunglahvariansproyekkeseluruhan :
 Varians Proyek =∑ (varians kegiatan pada jalur kritis)
= 0,4+1,7+1+1+1,7
= 5,8
 Deviasi Standar Proyek (
(
= 2,4 minggu
TERIMAKASIH