Pertemuan IX
Manajemen Proyek
1
Learning Outcomes
2
Outline Materi
3
Strategi Manajemen Proyek
5
Penjadualan Proyek (1)
• Penjadualan Proyek : menetapkan jangka waktu kegiatan proyek
yang harus diselesaikan. Bahan baku dan tenaga kerja yang
diperlukan dalam setiap tahapan produksi dihitung. Dalam fase ini,
juga ditentukan waktu yang diperlukan oleh setiap aktivitas.
Sedangkan penjadualan untuk kebutuhan personalia berdasarkan
jenis kemampuan dibuat terpisah dalam diagram. Diagram juga
dapat dikembangkan untuk menjadualkan bahan baku.
6
Penjadualan Proyek (2)
• Kegunaan Penjadualan Proyek :
1. Menunjukkan hubungan utama diantara kegiatan-kegiatan
2. Menunjukkan hubungan antar tiap aktivitas / kegiatan dalam proyek
3. Mendorong penentuan waktu yang diperlukan dan perkiraan biaya
untuk setiap kegiatan
4. Membantu meningkatkan penggunaan sumber daya manusia, uang,
dan material dengan mengidentifikasi hambatan kritis dalam
proyek.
• Keuntungan Diagram Gantt : (1) dapat digunakan dalam proyek
sederhana yang membantu manajer dalam pengawasan kemajuan
setiap aktivitas, (2) dalam proyek besar dapat dipakai sebagai
ringkasan status proyek dan melengkapi pendekatan jaringan lain.
(3) Biayanya relatif rendah (4) pembuatannya relatif lebih mudah.
• Kelemahan Diagram Gantt : (1) tidak mudah untuk diperbarui, (2)
kurang memberikan ilustrasi yang nyata tentang hubungan antara
kegiatan dan sumber dayanya
7
Teknik Manajemen Proyek (1)
8
Teknik Manajemen Proyek (2)
9
Teknik Manajemen Proyek (3)
• ET = a + 4m + b dan V = [ b – a]²
6 6
11
Teknik Manajemen Proyek (5)
12