PERT

( Program Evaluation and Review )

Latar belakang PERT
Penjadwalan proyek merupakan salah satu hal yang penting dalam
manajemen proyek, dimana penjadwalan ini memperlihatkan waktu
pengerjaan tiap paket pekerjaan dan kejadian apa yang dihasilkan
dari serangkaian paket kerja tertentu. Jadwal proyek berhubungan
dengan kejadian, milestone, termasuk Gantt Chart, jaringan kerja
proyek, diagram CPM/PERT.

2
 PERT adalah suatu alat manajemen

“ proyek yang digunakan untuk melakukan

penjadwalan, mengatur dan
mengkoordinasi bagian-bagian pekerjaan
yang ada di dalam suatu proyek.
(Setianingrum,2011)

3
Karakteristik PERT
Proyek yang kompleks menggunakan metode PERT,
maka akan diketahui:
￮ Kapan proyek selesai
￮ Bagaimana urut-urutan pekerjaan, kapan
mulainya dan kapan selesainya
￮ Pekerjaan mana yang paling lama
￮ Pekerjaan mana yang tertunda
￮ Pekerjaan mana yang dapat perhatian khusus

4
Perkiraan Waktu
1. Waktu Optimis
Perkiraan waktu yang
paling singkat bagi
penyelesaian aktivitas
2. Waktu Perkiraan
Paling Mungkin
Waktu penyelesaian yang
memiliki probabilitas
tertinggi ( berbeda dengan :
waktu yang diharapkan)

3. Waktu Pesimis
Waktu terpanjang yang
mungkin diperlukan suatu
kegiatan
5
Perkiraan Waktu
PERT “menimbang” ketiga perkiraan waktu ini untuk
mendapatkan waktu kegiatan yang diharapkan (expected
time) dengan rumusan :

6
Kelebihan PERT
￮ Menampilka secara
￮ Berguna pada o Secara matematis
grafis menggunakan
tingkat tidak terlalu rumit jaringan untuk
manajemen menunjukkan hubungan
proyek antar kegiatan

￮ Dapat memantau o Dapat diketahui o Mengetahui

kemajuan proyek waktu seluruh probabilitas proyek
proywk jika selesai pada waktu
terlambat dikerjakan tertentu

7
Kekurangan PERT
o Kegiatan proyek harus o Hubungan antar kegiatan
didefinisikan dengan jelas harus ditujukan dan
dikaitkan

o Perkiraan waktu o Terlalu fokus pada jalur

cenderung subyektif oleh kritis, jalur yang terlama
perancang PERT dan tanpa hambatan

8
Aturan Diagram PERT
o Satu kegiatan hanya boleh diwakili satu anak
panah

o Tidak ada 2 kegiatan yang ditunjukkan oleh ekor

kejadian dan kepada kejadian
yang sama.

9
Aturan Diagram PERT
￮ Untuk mengatasi masalah seperti di atas dibuat
kegiatan dummy : (tidak ada)

￮ Untuk menyakinkan hubungan urutan yang benar maka buat

daftar pertanyaan :
• Kegiatan apa yang harus selesai terlebih dahulu
sebelum kegiatan ini
dilakukan ?
• Kegiatan apa yang harus mengikuti kegiatan-kegiatan
ini ?
• Kegiatan apa yang harus dikerjakan serentak ?
10
 Bagan Jaringan
￮ Panah (arrow) yang diggunakan untuk mewakili suatu kegiatan
￮ Simpul atau (kode) digunakan untuk mewakili suatu kejadian
Contoh

Keterangan:
￮ Kegiatan A dan B merupakan kegiatan Pendahuluan
￮ Kegiatan C dikerjakan setelah kegiatan A
￮ Kegiatan D dikerjakan setelah kegiatan B
￮ Kegiatan E dikerjakan setelah kegiatan C dan D

11
STUDI KASUS
12
Contoh Penjadwalan Proyek Metode PERT
(Project Evaluation And Review Technique)

Contoh, berikut ini ditunjukkan tabel yang berisi Kegiatan proyek untuk Network PERT dan hasil perhitungan
Mean dan Standard Deviasi.

Pembahasan 
Langkah pertama, menentukan a, m, b, mean dan standar deviasi waktu dari setiap kegiatan. Semuanya telah
tersaji dalam tabel. 13
Contoh Penjadwalan Proyek Metode PERT
(Project Evaluation And Review Technique)

Langkah kedua, membuat network dan menentukan jalur kritisnya

Jadi dari network tersebut dapat disimpulkan bahwa jalur kritisnya adalah A - C- F - G.
dengan waktu rata-rata penyelesaian proyek adalah 25 minggu.

14
Contoh Penjadwalan Proyek Metode PERT
(Project Evaluation And Review Technique)

Langkah selanjutnya menghitung variasi waktu penyelesaian proyek, yakni:

Sementara, standar deviasi waktu penyelesaian proyek adalah

15
Contoh Penjadwalan Proyek Metode PERT
(Project Evaluation And Review Technique)

Langkah terakhir adalah menentukan berapa probabilitas apabila proyek direncanakan

selesai dalam waktu misalnya 27 minggu, bagaimana pula probabilitasnya bila
diselesikan dalam waktu 25 minggu. Terlebih dulu dihitung nilai Z 
 
  Z untuk T=27 minggu

Selanjutnya melihat nilai probabilitas untuk Z = 1,41 pada tabel di tabel Distribusi Z
Z=1,41 pada tabel distribusi normal menunjukkan angka probabilitas 0,92. Berarti probabilitas
proyek dapat diselesaikan selama 27 minggu adalah 92%. (Hendra Poerwanto G)

16
TERIMA KASIH

17