TUGAS CONTOH WBS

Proyek Perangkat
Lunak
Anak Agung Gede Agung Aditya 1461600064
Bagus Jati Wiguna 1461600080
PERENCANAAN MANAJEMEN WAKTU
PROYEK

2
BAHASAN
 Manajemen waktu
 Mendefinisikan kegiatan
 Mengurutkan kegiatan
 Estimasi sumber daya
 Estimasi durasi
 Menyusun jadwal

3
MANAJEMEN WAKTU
PROYEK
 Menjamin proyek selesai tepat waktu
 Proyek yang tidak selesai tepat waktu
mendapat penalti dari pemberi kerja

4
 PROSES-PROSES DALAM
MANAJEMEN WAKTU PROYEK
Mendefinisikan
kegiatan

Mengurutkan
kegiatan
Mengestimasi
sumberdaya
KELOMPOK PROSESkegiatan
Mengestimasi
PERENCANAAN durasi
kegiatan
Menyusun
jadwal

KELOMPOK PROSES Mengendalikan

PENGAWASAN jadwal
5
PROSES 1:
MENDEFINISIKAN KEGIATAN

 Deskripsi: Mengidentifikasi kegiatan-

kegiatan tertentu yang diperlukan untuk
menghasilkan berbagai serahan
(deliverables) proyek sesuai persyaratan

6
 Masukan
MENDEFINISIKAN KEGIATAN

1. Ketersediaan pendukung
2. Kebijakan; prosedur; pedoman yang berlaku
3. Pernyataan cakupan proyek
4. W.B.S dan penjelasannya
5. Rencana manajemen proyek

7
 Piranti & Teknik
MENDEFINISIKAN KEGIATAN

1. Menerapkan dekomposisi
2. Menggunakan template bekas proyek
lain

8
Hasil
MENDEFINISIKAN KEGIATAN
1. Daftar kegiatan
2. Atribut kegiatan, seperti:
• identitas, • kegiatan selanjutnya,
• deskripsi, • hubungan logikal,
• kendala, • leads & lags,
• asumsi • kebutuhan sumber
• prasyarat, daya,
• dll
3. Daftar milestone

9
PROSES 2:
MENGURUTKAN KEGIATAN
Mengidentifikasi dan
mendokumentasikan hubungan antar
kegiatan proyek.
Ketergantungan terjadi karena :
 Alami / mandatori. Misal: pemrograman
dilakukan setelah rancangan jadi
 Ditetapkan oleh tim proyek. Misal:
perancangan dilakukan setelah hasil
analisis disetujui steering committee
untuk mencegah rugi
 Ketergantungan pada pihak luar. Misal:
instalasi setelah penerimaan barang 10
Masukan
MENGURUTKAN KEGIATAN

1. Pernyataan cakupan proyek

2. Daftar kegiatan dengan atributnya
3. Daftar milestone

11
Piranti & Teknik
MENGURUTKAN KEGIATAN
1. PDM (precedence diagramming method)
2. ADM (arrow diagramming method)
3. Penentuan sifat ketergantungan
4. Menerapkan lead (kegiatan dimulai sebelum
prasyarat selesai) dan lag (kegiatan harus
menunggu beberapa waktu setelah
prasyaratnya selesai)

12
 PDM
 Kegiatan digambarkan dengan kotak,
 Panah antar kotak mewakili
ketergantungan A B

 Finish-to-start
A selesai, baru B dimulai, A B
 Finish-to-finish
A selesai, baru B bisa selesai
A B
 Start-to-start
A mulai, baru B boleh dimulai
 Start-to-finish A B

A mulai, baru B boleh selesai

13
PDM
d = durasi kegiatan
ES = earliest start time = waktu terawal kegiatan dapat
dimulai
EF = earliest finish = waktu terawal kegiatan dapat
diselesaikan
LS = latest start = batas waktu paling lambat kegiatan
dimulai tanpa berakibat terlambatnya proyek selesai
LF = latest finish = batas waktu paling lambat kegiatan
selesai tanpa berakibat terlambatnya proyek selesai
ES EF

Nama keg
d

LS LF
14
ADM
ARROW DIAGRAMMING
METHOD
Disebut juga AOA = activities on arrow, kegiatan
digambarkan dengan anak panah
n1 dan n2 adalah nomor simpul (node); n1 < n2
d = durasi kegiatan
Nama kegiatan
n1 n2
d

Kegiatan semu (bukan kegiatan yang

sebenarnya) digambarkan untuk keperluan
menunjukkan prasyarat; durasinya = 0
n1 n2
 ADM

C 4 D
0 9 5
5 F 7
2
A 2
8
B E 6
1
3 20
4
 Lintasan (jalur) kritis: A E
 Masa proyek = 8 + 20 = 28
 Lintasan A C D F maupun B E tidak kritis karena waktunya kurang
dari 28

16
 SOAL

Diketahui proyek dengan

kegiatan seperti pada tabel. KEGIATAN DURASI PRA-
SYARAT
Buatlah :
A 3 -
 Gantt chart
B 10 -
 Diagram jaringan dg ADM
C 6 A
 Diagram jaringan dg PDM
D 8 B
 Tentukan lintasan kritisnya
E 7 C,D
 Berapa waktu tersingkat
F 5 D
untuk melaksanakan
proyek?

17
 Gantt chart
0 5 10 15 20 25
KEG D PRAS
YR

A 3 -

B 10 -

C 6 A

D 8 B

E 7 C,D

F 5 D
Diagram jaringan dengan ADM

C
2 5
A 6 E
3 7
1 6

B F
10 5
D
3 4
8

19
 Diagram jaringan dengan PDM

0 3 3 9 18 25
A C E
3 6 7

9 12 12 18 18 25
0 10 10 18 18 23
B D F
10 8 5

0 10 10 18 20 25

Tinjauan berbagai lintasan:

ACE= 3+6+7= 16 BDE= 10+8+7= 25 BDF=
10+8+5= 23
Lintasan kritis = B D E (lintasan terlama)
Proyek paling cepat selesai dalam 10+8+7 = 25
20