ACTIVITY NETWORK DIAGRAM

Diagram Jaringan Aktivitas

Oleh : Satyayoga, MSc, IAI

MK : Manajemen Proyek – Arsitektur UKDW

2021
Dosen Pengampu :
Dwi Atmono, MT - Freddy Nainggolan, MT, IAI
Irwin Panjaitan, MT, IAI - Satyayoga, MSc, IAI

Asisten Dosen :
Steffany Hartono, S.Ars
Bagaimana membuat
penjadwalan dari beberapa
rangkaian kegiatan pada
sebuah aktifitas proyek?

Manajemen
Waktu, SDM,& SDA
Kegiatan A --- durasi 1 hari
Kegiatan B --- durasi 2 hari
Kegiatan C --- durasi 4 hari
Kegiatan D --- durasi 2 hari
Kegiatan E --- durasi 2 hari

Bagaimana mengorganisasikan
berbagai kegiatan tersebut agar
project berhasil dari sisi Biaya,
Mutu, Waktu?
 PDM ( Precedence Diagram
Method) :

Activity PERT (Program Evaluation &

Network Review Technique)
Diagram
CPM (Critical Path Method)

AOA (Activity on Arrow)

metode
AON (Activity on Node)
PDM ( Precedence Diagram
Method) :
metode penyusunan jadwal proyek
dengan diagram jaringan yang
menggunakan kotak, disebut sebagai
NODE untuk mewakili kegiatan dan
menghubungkan dengan panah
yang menunjukkan ketergantungan
aktivitas

J.W. Fondahl, 1960,

Standford

Sumber : www.jisc.ac.uk
PERT (Program Evaluation & US Nave Special
Review Technique) project , 1958
metode penyusunan jadwal proyek
dengan diagram jaringan panah yang
terdiri dari komponen panah sebagai
aktivitas (activity) dan titik sebagai
komponen tonggak even (milestone)
untuk memetakan aktivitas yang
kompleks.
CPM (Critical Path Method)
metode penyusunan jadwal proyek
dengan diagram jaringan panah yang
terdiri dari komponen panah sebagai
aktivitas (activity) dan titik sebagai
komponen tonggak even (milestone)
dengan tujuan untuk menemukan
lintasan terpanjang dari sisi total waktu
sebagai lintasan kritis dari proyek. James E. Kelly (1961)
Lintasan kritis adalah jalur yang memiliki
durasi terpanjang yang melalui jaringan.
Arti penting dari lintasann kritis adalah
bahwa jika kegiatan yang terletak
pada lintasan kritis tersebut tertunda, maka
waktu penyelesaian proyek secara
keseluruhan otomatis juga akan tertunda.
Beberapa istilah yang digunakan pada
penyusunan diagram panah/ diagram
lintasan kritis (CPM) :
A
x

A = Activity
X = duration
Dummy

Garis aktivitas
Garis dummy

Dummy : garis aktivitas semu yang durasinya nol, tidak membutuhkan sumber
daya, disimbolkan dengan garis putus-putus. Bertujuan untuk menjaga logika pada
jaringan.
Contoh Draft Awal Diagram Aktivitas
(Kusnadi, 2012)
Contoh Diagram Lintasan Kritis
(Kusnadi, 2012)
Notasi Lintasan Kritis
(Kusnadi, 2012)
Langkah :
1. Membuat Daftar Kegiatan (dengan Hubungan Ketergantungan, dan Durasi)

2. Menggambar Diagram
3. Menghitung Earliest Start
4. Menghitung Latest Start
5. Menentukan Lintasan Kritis
1. Membuat Daftar Kegiatan (dengan Hubungan
Ketergantungan, dan Durasi)

Kode Aktivitas Ketergantungan Durasi

A Persiapan - 3
B Pondasi A 14
C Struktur A 14
D Dinding B, C 10
E Atap C 12
F Pintu Jendela E 7
G Lantai E 10
H Pengecatan D 7
I Finishing Akhir F, G, H 3
2. Menggambar Diagram

D H I
3 5 7 9
10 7 3
B
A 14 a G b
1 2
3 C 0 10 0
14 E F
4 6 8
12 7
3. Menghitung Earliest Start Date

17 D 27 H 39 I 42
3 5 7 9
10 7 3
B
0 A 3 14 a G b
1 0 2
3 C 0 10 0
14 17 E 29 F 36
4 6 8
12 7
3. Menghitung Latest Start Date

17 D 27 H 39 I 42
3 22 5 32 7 39 9 42
10 7 3
B
0 A 3 14 a G b
1 0 2 3
3 C 0 10 0
14 17 E 29 F 36
4 17 6 29 8 39
12 7
4. Mengidentifikasi Lintasan Kritis

17 D 27 H 39 I 42
3 22 5 32 7 39 9 42
10 7 3
B
0 A 3 14 a G b
1 0 2 3
3 C 0 10 0
14 17 E 29 F 36
4 17 6 29 8 39
12 7

Lintasan Kritis berada pada Aktivitas : A-C-E-G-I

Kode Aktivitas Ketergantungan Durasi
A Persiapan - 2
B Struktur A 8
C Atap B 4
D Pintu Jendela B 3
E Finishing C, D 2

Buat diagram panah dan tentukan lintasan kritisnya.

Dikumpul hari ini, unggah e-class.
TUGAS :
Buatlah penjadwalan dengan metode diagram panah,
bisa dari tugas proyek yang dikerjakan sebelumnya,
dengan item pekerjaan sesuai dengan yang ada di RAB
masing-masing.

Sajikan dalam format softcopy PDF, dipresentasikan

pada pertemuan berikutnya.

Dikerjakan Kelompok.
Hasilnya PDF diunggah di e-class.

Dipresentasikan & dinilai pada sesi kuliah berikutnya.