Langkah Penyelesaian :

Kegiatan
Kegiatan Durasi
Sebelumnya
A - 3
B A 5
C A 7
D A 10
E B 7
F C 8
G D 3
H F 2
I E, H 5
J E, H 6
K F 9
L G 3
M L 4
N J 6
O K, M 9
 1. Menentukan Jalur Kritis (CPM)

B 8 E I
2
5 17 7 15 5
20 31
8
24 25
H
2 J 26 N 32 36
12 18 22 10 12
0 A 3 C 10 F
0 1 3 5 6 30 6 36
0 3 3 7 10 8 18
7 K
9
27 O
9
23 27 9
D 13 G 16 L 19 M
4 6 7
10 17 3 20 3 23 4

Gambar 1. Jalur Kritis Kegiatan

Dari Gambar Diketahui bahwa Jalur Kritis adalah : A – C – F – K - O

 2. Membuat Peta Gantt (Gantt Chart)

0 5 10 15 20 25 30 35

B E I

H
A C F J N

K
O
D G L M

Gambar 2. Peta Gantt (Gantt Chart) Kegiatan

 Perbedaan CPM (Critical Path Method) dan PERT

 CPM menggunakan satu jenis waktu untuk taksiran waktu

kegiatan sedangkan PERT menggunakan tiga jenis waktu, yaitu:
prakiraan waktu teroptimis, termungkin, dan terpesimis.

 CPM digunakan kala taksiran waktu pengerjaan setiap aktifitas

diketahui dengan jelas, sedangkan PERT digunakan saat taksiran
waktu aktifitas tidak dapat dipastikan seperti aktifitas tersebut
belum pernah dilakukan atau mempunyai variasi waktu yang
besar.

 PERT berbasiskan statistik memberikan peluang hadirnya

ketidakpastian. Hal tersebut, tampak dalam misal untuk mengukur
probabilitas selesainya proyek jika kita inginkan proyek selesai
pada suatu waktu tertentu, sedangkan CPM menganggap proyek
terdiri dari peristiwa susul menyusul.
 Meskipun demikian, CPM dan PERT mempunyai tujuan
yang sama dimana analisis yang digunakan adalah
sangat mirip yaitu dengan menggunakan diagram anak
panah.

 Dapat dikatakan CPM merupakan variasi dari PERT.

 Perbedaan pokok antara CPM dan PERT terletak pada

penentuan perkiraan waktunya, dimana PERT
menggunakan rumus:

 Sedangkan CPM langsung menggunakan perhitungan

Jalur Kritis (Critical Path).