Modul Manajemen Operasional Akuntansi-SI

PERTEMUAN KE-11:
PERENCANAAN DAN PENJADWALAN PROYEK (2)

A. TUJUAN PEMBELAJARAN
11.1 Mampu membuat penjadwalan proyek dengan CPM
11.2 Mampu membuat penjadwalan proyek dengan PERT

B. URAIAN MATERI
Project Evaluation and Review Technique (PERT)
merupakan teknik analisa jaringan (networking) dengan menggunakan waktu
aktivitas yang bersifat probabilitas. PERT bertujuan untuk memperkirakan waktu
aktivitas untuk jaringan proyek/aktivitas, sehingga akan diperoleh:
a. Tiga perkiraan waktu untuk masing-masing kejadian, sehingga diperoleh waktu
rata-rata dan varians,

b. Waktu perkiraan proyek/aktivitas, beserta rata-rata dan varians,

c. Probabilitas penyelesaian proyek/aktivitas sesuai dengan watu proyek/aktivitas.

Perkiraan Waktu
Jika dalam CPM, waktu diperkirakan dengan pasti (deterministic), maka dalam
PERT dikenal 3 (tiga) perkiraan waktu, yaitu:
1) Waktu paling sering terjadi (m), adalah waktu yang paling sering terjad jika
suatu aktivitas diulang beberapa kali.
2) Waktu optimis (a), adalah waktu terpendek kejadian yang mungkin dimana
suatu aktivitas dapat diselesaikan.
3) Waktu pesimis (b), adalah waktu terpanjang kejadian yang mungkin dibutuhkan
oleh suatu aktivitas untuk dapat selesai dengan asumsi bahwa segalanya tidak
berjalan dengan baik.

Langkah PERT
Untuk menyelesaikan permasalahan dengan menggunakan teknik PERT, terdapat
langkah-langkah sebagai berikut:

126
S1 Akuntansi Universitas Pamulang
 Modul Manajemen Operasional Akuntansi-SI

1) Tentukan perkiraan waktu aktivitas (t) dan varians (v) untuk masing-masing
kejadian, dengan cara:

𝒕= ; 𝒗=( )𝟐

Dimana:
a = waktu optimis (terpendek) ; m = waktu paling sering terjadi ; dan b = waktu
terpanjang
2) Tentukan waktu tercepat dan terlama pada setiap kejadian dengan cara CPM.
3) Identifikasi garis edar (jalur) kritis (critical path) dan tentukan waktu penyelesaian
proyek/aktivitas (tp) yang merupakan waktu terlama dari proyek.
4) Tentukan varians untuk lamanya waktu proyek dengan cara menjumlahkan varians
dari kejadian-kejadian yang berada pada garis edar (jalur) kritis (critical path)
yang diberi simbol vp.
5) Dengan asumsi distribusi normal, tentukan rata-rata distribusi (μ) yang merupakan
nilai dari tp dan varians (σ2) dari distribusi yang merupakan nilai dari vp.
6) Tentukan probabilitas penyelesaian proyek/aktivitas, dengan asumsi distribusi
normal, dengan menggunakan persamaan berikut.
𝒁= 𝒙− 𝝁𝝈 Dimana x adalah waktu
selesai proyek/aktivitas yang
diharapkan/ditentukan.

Catatan:

Nilai perhitungan Z selanjutnya akan dicari dari nilai Ztabel pada tabel distribusi
normal.
Nilai minus (–) pada Z diabaikan.
Sehingga probabilitas proyek/aktivitas adalah:
Jika x ≥ μ → P (x ≤ waktu x) = (Ztabel + 0,500)
Jika x < μ → P (x ≤ waktu x) = (0,500 – Ztabel)

127
S1 Akuntansi Universitas Pamulang
 Modul Manajemen Operasional Akuntansi-SI

C. LATIHAN SOAL
1. Dengan menggunakan waktu perkiraan yang terdapat tabel tersebut di
atas, tentukan:
2. Tentukan lintasan kritis dari proyek tersebut dan gambarkan pola proyek
tersebut (Metode CPM)!
3. Apabila ditetapkan kebijakan tenggat waktu proyek adalah 20 hari maka
berapa probabilitas proyek tersebut dapat selesai (Metode PERT)

Lama Kegiatan
ID Predsr. (hari)
a m b
A - 3 6 8
B - 2 4 4
C - 1 2 3
D C 6 7 8
E B,D 2 4 6
F A,E 6 10 14
G A,E 1 2 4
H F 3 6 9
I G 10 11 12
J C 14 16 20
K H,I,J 2 8 10

4. Berikut ini adalah penjadwalan proyek dari PT. YGE: (bobot nilai:60)

Lama
Pred Kegiatan
ID Nama Kegiatan Tx
sr. (hari)
a m b
A Membangun komponen internal 1 2 3 2
B Memodifikasi atap dan lantai 2 3 4 3
C Membangun tumpukan A 1 2 3 2
D Menuangkan beton dan memasang rangka A,B 2 4 6 4
E Membangun pembakar temperatur tinggi C 1 4 7 4
F Memasang sistem kendali polusi C 1 2 9 3
G Membangun alat pencegah polusi udara D,E 3 4 11 5
H Pemeriksaan dan pengujian F,G 1 2 3 2

128
S1 Akuntansi Universitas Pamulang
 Modul Manajemen Operasional Akuntansi-SI

Dengan menggunakan waktu perkiraan yang terdapat pada tabel tersebut di atas,
tentukan:
a) Tentukan lintasan kritis dari proyek tersebut dan gambarkan pola proyek tersebut
(Metode CPM)!
b) Apabila ditetapkan kebijakan tenggat waktu proyek adalah 20 minggu maka
berapa probabilitas proyek tersebut dapat selesai (Metode PERT)

D. DAFTAR PUSTAKA

Eddy Herjanto, Manajemen Produksi dan Operasi, Edisi Kedua, Grasindo,

Jakarta, atau Edisi terbaru
T. Hani Handoko, Dasar-dasar Manajemen Produksi dan Operasi, BPFE,
Yogyakarta, Edisi terbaru

LINK

Taufiqur Rachman (http://taufiqurrachman.weblog.esaunggul.ac.id)

129
S1 Akuntansi Universitas Pamulang