PENGAMBILAN

KEPUTUSAN DALAM
KONDISI PASTI
 DEFINISI

 Suatu keputusan disebut diambil dalam kondisi pasti jika hasil dari setiap
alternatif tindakan dapat ditentukan dengan pasti
 Kondisi pasti muncul pada saat pengambil keputusan mengetahui dengan
pasti apa saja alternatif permasalahannya, kondisi apa saja yang terkait
dengan setiap alternatif, dan hasil dari alternatif. Dalam kondisi pasti,
informasi bersifat akurat, terukur dan dapat dipercaya. Kita mengetahui
hubungan sebab-akibat dan bisa menebak apa yang bisa terjadi di masa
depan. Kondisi seperti ini biasanya ada pada kasus keputusan
yang sifatnya rutin dan berulang.
 TEKNIK PENYELESAIAN

 Linear Programming
 CPM (Critical Path Method)  
 LINEAR PROGRAMMING

 LP merupakan suatu model umum yang dapat digunakan dalam pemecahan

masalah pengalokasian sumber-sumber yang terbatas secara optimal
 Model yang digunakan dalam memecahkan masalah alokasi sumberdaya
perusahaan adalah model matematis
 Semua fungsi matematis yang disajikan dalam model haruslah dalam bentuk
fungsi linear
 LINEAR PROGRAMMING

 Dalam model LP dikenal 2 (dua) macam “fungsi”, yaitu

Fungsi Tujuan : fungsi yang menggambarkan tujuan/sasaran di dalam
permasalahan LP yang berkaitan dengan pengaturan secara optimal
sumberdaya-sumberdaya, untuk memperoleh keuntungan maksimal atau
biaya minimal. Nilai yang akan dioptimalkan dinyatakan sebagai Z
Fungsi Batasan : merupakan bentuk penyajian secara matematis batasan-
batasan kapasitas yang tersedia yang akan dialokasikan secara optimal ke
berbagai kegiatan
 LINEAR PROGRAMMING

“Andrea Furniture memproduksi 2 jenis produk yaitu meja dan kursi yang harus
diproses melalui perakitan dan finishing proses perakitan memiliki 60 jam kerja
sedang proses finishing memiliki 48 jam kerja. Untuk menghasilkan satu meja
dibutuhkan 4 jam perakitan dan 2 jam finishing, sedangkan satu kursi
membutuhkan 2 jam perakitan dan 4 jam finishing. Laba untuk tiap meja $8 dan
tiap kursi $6. sekarang kita harus menentukan kombinasi terbaik dari jumlah
meja dan kursi yang harus diproduksi, agar menghasilkan laba maksimal.
 LINEAR PROGRAMMING

Penyelsaian :
Jadi, laba maksimal
4x + 2y ≤ 60
yang dapat diperoleh
2x + 4y ≤ 48 adalah “
X ≥ 0, y ≥ 0 f (x,y) = 8x + 6y
f (12, 9) =
(8.12) + (6.9) = 150
 CPM (CRITICAL PATH METHOD) 
A. Teknik menganalisis jaringan kegiatan/aktivitas-aktivitas ketika
menjalankan proyek dalam rangka memprediksi durasi total. Critical
path sebuah proyek adalah deretan aktivitas yang menentukan waktu
tercepat yang mungkin agar proyek dapat diselesaikan.
B. Proses pada CPM :
1. Komponen Jaringan : Jaringan CPM/PERT menunjukkan saling
berhubungnya antara satu kegiatan dengan kegiatan lainnya dalam
suatu proyek
 CPM (CRITICAL PATH METHOD) 

2. Jadwal aktivitas
 Menentukan jadwal proyek atau jadwal aktivitas artinya kita perlu
mengidentifikasi waktu mulai dan waktu selesai untuk setiap kegiatan
 Kita menggunakan proses two-pass, terdiri atas forward pass dan
backward pass untuk menentukan jadwal waktu untuk tiap kegiatan. ES
(earlist start) dan EF (earlist finish) selama forward pass. LS (latest start)
dan LF (latest finish) ditentukan selama backward pass.
 CPM (CRITICAL PATH METHOD) 

Nama kegiatan
atau simbol
A Earliest
Earliest Finish
ES EF
Start

Latest LS LF Latest
Start 2 Finish

Lamanya kegiatan
 CPM (CRITICAL PATH METHOD) 

Contoh
Hitunglah waktu mulai dan selesai terdahulu, untuk proyek rumah sakit
berstandar internasional yang di bangun pemerintah. Dan berikut menunjukan
jaringan proyek lengkap untuk proyek rumah sakit tersebut, bersama dengan nilai
ES dan EF untuk semua kegiatan.
 CPM (CRITICAL PATH METHOD) 

Kegiatan Penjelasan Waktu

(minggu)
membangun komponen internal
A 2
memodifikasi atap dan lantai
B 3
C membangun tumpukan 2
menuangkan beton dan memasang
D rangka
4
membangun pembakar temperatur tinggi
E 4
memasang sistem kendali polusi
F 3
membangun alat pencegah polusi udara
G 5
pemerikasaan dan pengujian
H 2
TOTAL (minggu) 25
 CPM (CRITICAL PATH METHOD) 

A C F
0 2 2 4 4 7

2 2 3

Start E H
0 0 4 8 13 15

0 4 2

B D G
0 3 3 7 8 13

3 4 5
 CPM (CRITICAL PATH METHOD) 

A C F
0 2 2 4 4 7

0 2 2 2 2 4 10 3 13

Start E H
0 0 4 8 13 15

0 0 4 4 8 13 2 15
0

B D G
0 3 3 7 8 13

1 3 4 4 4 8 8 5 13