Kasus manajemen proyek

Contoh 1

Sebuah proyek mempunyai beberapa kegiatan sebagai berikut:

________________________________________
Kegiatan Kegiatan pendahulu
________________________________________
A -
B -
C -
D A
E B
F C
G D, E
_________________________________________

Buatlah Jaringan kerja dari proyek di atas!

A D

G
B E

C F

Contoh 2
________________________________________

Kegiatan Kegiatan pendahulu

________________________________________
A -
B -
C -
D A, B
E C
_________________________________________
 A semu/dummy

B D

C
E

Contoh3

__________________________________________________________
Kegiatan Waktu Kegiatan pendahulu
__________________________________________________________
A 2 -
B 3 -
C 5 A
D 9 B
E 5 C, D
F 5 C, D
G 2 E
__________________________________________________________

a. Buat jaringan kerja

b. Hitung waktu penyelesaian proyek
c. Tentukan jalur kritis
Contoh 4

. Pengembangan versi deluve baru suatu produk software sedang dipertimbangkan

oleh software house Cynthias. aktivitas-aktivitas yang perlu untuk menyelesaikan
ini adalah ditunjukkan pada tabel berikut:
__________________________________________________________________
Aktivitas aktivitas waktu waktu biaya biaya
pendahulu normal cepat normal cepat
(hari) (hari) (Rp000) (Rp000)
A - 4 3 2.000 2.600
B - 2 1 2.200 2.800
C - 3 3 500 500
D A 8 4 2.300 2.600
E B 6 3 900 1.200
F C 3 2 3.000 4.200
G D,E 4 2 1.400 2.000
Pertanyaan:
a. Buatlah diagram network dan berapa hari proyek tersebut dapat diselesaiakan
dengan waktu normal, serta hitung biayanya dan tentukan jalur kritisnya.
b. Buatlah diagram network dan berapa hari proyek tersebut dapat diselesaiakan
dengan waktu cepat, serta hitung biayanya dan tentukan jalur kritisnya.
c. Apa yang terjadi jika aktivitas A dipercepat 1 hari? Jelaskan.

Contoh 5

Latta Carpet and Trim memasang memasang karpet di sejumlah kantor

perdagangan.Carol Latta bener-bener memperhatikan waktu yang dibutuhkan untuk
menyelesaikan beberapa pekerjaan akhir-akhir ini. Beberapa karyawan sangat tidak
dapat diandalkan. Daftar kegiatan dan waktu penyelesaian optimis, waktu realistis dan
waktu penyelesaian pesimis mereka (semua dalam satuan hari)untuk sebuah kontrak
baru diberikan pada tabel di bawah ini:

Kegiatan Waktu optimis Waktu realistis Waktu psismis Kegiatan

(a) (m) (b) pendahulu
A 3 6 9 -
B 2 4 4 -
C 1 2 3 -
D 6 7 8 C
E 2 4 6 B,D
F 6 10 14 A,E
G 1 2 4 A,E
H 3 6 9 F
I 10 11 12 G
J 14 16 20 C
K 2 8 10 H,I

a. Hitung waktu yang diharapkan masing-masing kegiatan

b. Gambar net work nya
c. Hitung waktu penyelesaian proyek
 d. Tentukan jalur kritisnya
Pengembangan versi deluve baru suatu produk software sedang dipertimbangkan
oleh software house Cynthias. aktivitas-aktivitas yang perlu untuk menyelesaikan
ini adalah ditunjukkan pada tabel berikut:
__________________________________________________________________
Aktivitas aktivitas waktu waktu biaya biaya
pendahulu normal cepat normal cepat
(hari) (hari) (Rp000) (Rp000)
A - 4 3 2.000 2.600
B - 2 1 2.200 2.800
C A 3 3 500 500
D A 8 4 2.300 2.600
E B 6 3 900 1.200
F C 3 2 3.000 4.200
G D 4 2 1.400 2.000
H E 5 3 1.000 1.500
I F,G,H 2 2 500 500

Pertanyaan:
a. Berapa hari proyek tersebut dapat diselesaiakan dengan waktu normal, serta
hitung biayanya dan tentukan jalur kritisnya.
d. Berapa hari proyek tersebut dapat diselesaiakan dengan waktu cepat, serta
hitung biayanya dan tentukan jalur kritisnya
e. Jika dikehendaki percepatan 2 hari, kegiatan apa yang dipercepat dan berapa
biayanya agar mencapai biaya yang optimal.