SOAL PENJADUALAN PROJEK

SOAL-1
Suatu perusahaan jasa rancang bangun REFORMASI ’98 akan membuat suatu model
minilab untuk tujuan komersial. Kegiatan yang diperlukan untuk membangun suatu
model eksperimen beserta data yang relevan adalah seperti dalam tabel berikut :

Kegiatan Kegiatan Waktu (hari) Biaya Crash

Sebelumnya Normal Crash Per hari ($)
A Tidak ada 5 3 200
B Tidak ada 5 3 600
C A, B 2 1 300
D B 3 2 250
E C, D 5 3 100
F E 2 1 100
G E 3 3 -
H G 5 3 250

a). Kegiatan mana yang membentuk lintasan kritis (Critical Path) ?

Berapa waktu yang diperlukan untuk menyelesaikan model tersebut dalam waktu
normal ?
b). Berapa hari proyek ini dapat dikerjakan secara optimal ? kalau biaya rata-rata
perhari = $ 250, serta perusahaan akan dikenakan biaya penalti perhari sebesar $
100, apabila proyek ini diselesaikan lebih dari 14 hari.

SOAL-2
Robert Wongso sebagai manajer produksi ditugaskan untuk memasang alat pendingin di
dalam ruang operator mesin. Departemen produksi perusahaan telah menyediakan
estimasi waktu kegiatan yang dapat dilihat dalam tabel berikut ini :

KEGIATAN KEGIATAN YANG WAKTU PELAKSANAAN (HARI)

MENDAHULUI OPTIMIS (a) MODERAT (m) PESIMIS (b)
A - 3 4 5
B A 4 7 10
C B 2 7 12
D A 3 5 13
E D 1 5 9
F A 7 8 21
G F 1 7 7
I C,E,G 10 10 10
J G 15 20 25
K L,I,J 2 7 12
L A 10 15 20

a). Dari data di atas, tunjukkan jalur kritis dan berapa perkiraan waktu penyelesaian
proyek tersebut ?
b). Berapa probabilitasnya bahwa Robert Wongso dapat menyelesaikan proyek ini
dalam waktu 50 hari ?
c). Berapa hari proyek ini dapat diselesaikan 100 % ?

LB / KS PROJEK.doc 1/10
SOAL-4
DR. Antitombe Watauge, direktur pusat riset produk inovasi shampo multiguna untuk
rambut lebat. Merencanakan membuat proyek percobaan shampo formula baru di
pedalaman Kalimantan. Alasan pemilihan sampel untuk percobaan ini, karena di
pedalaman Kalimantan banyak terdapat mahluk yang berbulu lebat. Kegiatannya dapat
dilihat pada tabel berikut ini :

Biaya
Kegiatan Jenis Kegiatan Kegiatan Te Crash Stand Crash/
sebelumnya Hari Time .Dev Hari (Rp)
A Mobilisasi tenaga ahli - 5 3 1 700
B Merencanakan transportasi - 7 5 0 300
C Membuat materi percobaan - 5 4 0 350
D Pemesanan peralatan A 3 2 0 200
E Mencari informasi lapangan A 7 5 1 400
F Penentuan akomodasi B,E 2 2 0 -
G Penentuan sampel responden A,B 3 2 1 450
H Botling formula penelitian C 10 8 0 1100
I Melakukan pre test H 7 6 1 250
J Berangkat ke lapangan D,F,G,I 15 15 0 -
K Uji coba penelitian J 30 28 1 1200

(a) Berapa kemungkinannya proyek ini dapat diselesaikan selama 69 hari ?

(b) Berapa hari proyek ini dapat diselesaikan 100 %
(c) Apa pengaruhnya terhadap proyek, seandainya kegiatan mencari informasi lapangan
terlambat, sehingga baru dapat diselesaikan selama dua minggu.
(d) Seandainya biaya rata-rata untuk mengerjakan proyek ini sebesar Rp. 1000, berapa
hari proyek ini dapat diselesaikan secara optimal.

SOAL-5
Manajer Produksi yang baru dari Keebock Enterprise ingin mengevaluasi kelayakan
dari suatu sistem baru yaitu Computer-based learning system. Kegiatan, waktu kegiatan
serta data relevan yang diperlukan untuk evaluasi sistem tsb seperti pada tabel berikut:

Kegiatan Jenis Kegiatan W a k t u (minggu) Biaya Crash

Kegiatan Sebelumnya Normal Crash Per minggu ($)

A Market research Tidak ada 7 5 200

B R&D Tidak ada 18 16 500
C Engineering B 9 8 250
D Prototype design C 12 11 200
E Costing C 3 2 100
F Testing D 5 5 -
G Market survey A,D 4 4 -
H Market analysis G 3 2 100
I Quality assurance A,D 2 1 250
J Financial analysis E,F,H 3 2 300
K Supplier analysis E 2 1 100
L Patent search B 3 3 -
M Internal assessment A 2 2 -
N Reporting I,J,K,L 3 1 150
O Decision making M,N 2 2 -

Pertanyaan:
a). Berapa waktu yang diperlukan untuk menyelesaikan proyek tersebut dalam waktu
normal? Kegiatan mana yang membentuk lintasan kritis (Critical Paths) ?
LB / KS PROJEK.doc 2/10
b). Berapa minggu proyek ini dapat dikerjakan secara optimal? Kalau biaya rata-rata
per minggu = $250, serta perusahaan akan dikenakan biaya penalti per-minggu sebesar
$ 100, apabila proyek ini diselesaikan lebih dari 45 minggu.

SOAL-6
Perusahaan L & R sedang menyusun rencana penyelesaian suatu kontrak dengan
pemerintah senilai $ 3 juta. Waktu penyelesaian dan biaya yang akan dikeluarkan untuk
menyelesaikan pekerjaan tersebut seperti tabel berikut :

Kegiatan Kegiatan Waktu Total Biaya

Pendahulu (minggu) ($ 000)
A - 10 150
B - 28 340
C A 2 40
D C 1 10
E D 2 30
F D 30 350
G D 45 480
H B,C 1 10
I E,H 6 80
J F 5 100
K E,G,H 3 30
L I,J 6 140
M L,K 4 120
Catatan : Total biaya masing-masing kegiatan di atas adalah total biaya untuk total
waktu yang bersangkutan. Contoh Kegiatan A membutuhkan total biaya $
150.000 selama 10 minggu.

Pemerintah mengajukan syarat, apabila waktu untuk menyelesaikan pekerjaan tersebut

melebihi 58 minggu, maka perusahaan harus membayar kerugian sebesar 2% per
minggu dari nilai kontrak untuk keterlambatan 5 minggu pertama dan 4 % perminggu,
untuk keterlambatan minggu – minggu berikutnya.
Berdasarkan hasil penelitian perusahaan, bahwa ada beberapa pekerjaan yang dapat
dipercepat waktu penyelesaiannya dengan biaya sebagai berikut :

Kegiatan Waktu Total Biaya ($ 000)

(minggu)
A 8 250
B 22 370
F 23 480
G 37 800
I 4 90
L 5 144
M 3 180

Berdasarkan data di atas, anda diminta membantu perusahaan untuk mengambil

keputusan, apakah sebaiknya kontrak tersebut di tolak atau diterima ? berikan alasan
Saudara disertai dengan perhitungan yang lengkap.

SOAL-7
Bento College sedang mempertimbangkan untuk membangun kompleks atletik
multiguna baru di kampus. Kompleks itu akan menyediakan gedung olah raga baru
untuk permainan bola basket antarperguruan tinggi, meperluas ruang kantor, ruang
LB / KS PROJEK.doc 3/10
kuliah, dan fasilitas dalam gedung. Aktivitas-aktivitas dan biaya yang akan dikeluarkan
untuk menyelesaikan pekerjaan tersebut diperlihatkan oleh kontraktor pada tabel berikut:

Kegiatan Kegiatan W a k t u (minggu) Biaya ($)

Sebelumnya Normal Crash Normal Crash
A - 10 8 75 95
B - 28 22 170 185
C A 2 2 20 20
D C 1 1 5 5
E D 2 2 15 15
F D 30 23 175 245
G D 45 37 240 360
H B,C 1 1 5 5
I E,H 6 4 40 45
J F 5 5 50 50
K E,G,H 3 3 15 15
L I,J 6 5 70 72
M L,K 4 3 60 65

a). Aktivitas mana yang membebtuk lintasan kritis? Berapa waktu yang diperlukan
untuk menyelesaikan proyek tersebut dalam waktu normal? Berapa biayanya
untuk menyelesaikan proyek tersebut dalam waktu normal?
b). Kalau College berkeinginan menyelesaikan proyek tersebut dalam waktu 55
minggu, aktivitas mana yang membentuk jalur kritis yang baru? Berapa tambahan
biaya yang harus dikeluarkan?
c). Apabila keterlambatan dari penyelesaian 55 minggu dikenakan denda $ 17,
apakah sebaiknya proyek tersebut diselesaikan dalam waktu normal atau
dipercepat ? Berikan penjelasan jawaban Saudara !

SOAL-8
Yayasan Prana Cipta sedang mempertimbangan untuk membangun sasana olah
pernafasan multiguna di sebuah universitas swasta di Jakarta. Sasana tersebut akan
menyediakan gedung olahraga untuk latihan olah pernafasan, dan berbagai fasilitas
sasana. Aktivitas-aktivitas dan biaya yang akan dikeluarkan untuk menyelesaikan
pekerjaan tersebut diperlihatkan dalam tabel berikut:
______________________________________________________________
Aktivitas Kegiatan Waktu (Minggu) Biaya ($)
Sebelumnya Normal Crash Normal Crash
______________________________________________________________
A - 16 10 2000 3800
B - 14 9 1000 1800
C A 8 6 500 700
D A 5 4 600 1300
E B 4 2 1500 3000
F B 6 4 800 1600
G C 10 7 3000 4500
H D,E 15 14 5000 5600
______________________________________________________________

Menurut kontrak, proyek pembangunan sasana ini harus selesai dalam 26 minggu.
Tentukan kegiatan-kegiatan apa saja yang perlu dipercepat dan hitung pula biaya yang
diperlukan untuk mencapainya!

LB / KS PROJEK.doc 4/10
SOAL-9
Melesatnya industri motor cina di arena perdagangan pasar bebas, sungguh hebat.
Tidak terkecuali, pengurus Perhimpunan Sepeda Motor Indonesia pun kalang kabut,
karena membanjirnya sepeda motor buatan Cina dengan harga yang relatif murah.
Kondisi yang demikian tersebut mendorong manajer PT Otogatedur ingin membangun
pabrik sepeda motor di Cikampek. Manajer tersebut menawarkan proyek, dan data
dasarnya tercantum di dalam Tabel 1. Pelaksanaan pembangunan pabrik tersebut
terbagi dalam berbagai kegiatan yang dapat diperinci seperti dibawah ini :

Tabel-1 : Kegiatan-kegiatan, perkiraan waktu dan biaya yang diperlukan untuk proyek
pembangunan pabrik
Jenis Kegiatan Kegiatan Waktu (minggu) Biaya per minggu
Kegiatan sebelumnya Standard Dipercepat (jutaan rupiah)
I II III Standard Dipercepat
Market research A - 2 4 6 3 150 200
R&D B A 4 6 8 4 100 150
Engineering C A 6 8 10 5 175 200
Prototype design D B 1 3 5 2 100 125
Costing E D 3 5 7 5 150 150
Testing F D 2 4 6 2 100 125
Market survey G E 5 7 9 7 200 200
Market Analysis H F 9 11 13 8 150 175
Financial Analysis I G;H 1 3 5 3 125 125
Supplier Analysis J C 3 5 7 4 150 175
Internal Assessment K J 4 6 8 4 175 200
Reporting L K 5 7 9 5 200 250
Decision Making M I;L 3 5 7 3 100 150
Keterangan : I = Kondisi optimis; II = Kondisi normal/moderat; III = Kondisi pesimis

a. Berdasarkan pada tabel 1 buatlah Network planning dan tentukan jalur kritisnya serta
berapa ekspektasi waktu untuk menyelesaikan proyek tersebut.

b. Manajer telah mengambil keputusan bahwa dengan suatu tanggal penyelesaian

proyek yang cukup cepat ia dapat memenangkan kontrak tersebut. Dengan demikian
di dalam penawaran dijanjikan bahwa proyek akan diselesaikan dalam jangka waktu
36 minggu dan akan dikenakan denda sebesar Rp.100 juta setiap minggu apabila
waktu penyelesaian yang sebenarnya melebihi 30 minggu, dan denda (penalty)
Rp.200 juta setiap minggu apabila penyelesaiannya melebihi 36 minggu. Kontrak itu
kemudian disetujui. Apakah kontrak seperti itu akan menguntungkan manajer?
Berikan penjelasan Anda disertai dengan perhitungan yang lengkap!

c. (Tidak ada kaitan dengan pertanyaan b ). Bila diasumsikan tanpa kendala/batasan

apapun, berapa minggu proyek dapat diselesaikan secara optimal (berapa minggu
proyek dapat dipercepat) dan berapa total biaya yang terjadi!

SOAL-10
Perusahaan textil Thompson mendapat peringatan keras dari Direktorat Keselamatan
Kerja Departemen Tenaga Kerja karena perusahaan ini dianggap melanggar undang-
undang keselamatan kerja yang berlaku, sehingga perusahaan dituntut untuk
memperbaiki kinerja proses produksinya dengan cara mengganti seluruh mesin
produksi, tata letak, relokasi konfigurasi mesin, dan ergonomi yang berorientasi pada
keselamatan kerja. Untuk itu perusahaan textil Thompson diberi batas waktu kegiatan
set-up instalasi dari awal hingga akhir relokasi dan orientasi selama 35 minggu. Bila
LB / KS PROJEK.doc 5/10
seluruh aktivitas tersebut melebihi 35 minggu, maka perusahaan Thompson akan
dikenakan denda sebesar US$ 300.000,- Untuk memenuhi tuntutan tersebut Thompson
mempelajari seluruh aktivitas dan kemungkinan waktu yang diperlukan untuk
menyelesaikan setiap aktivitas seperti pada tabel berikut:

Aktivitas Deskripsi Aktivitas Aktivitas Waktu (Minggu)

Pendahulu a m b
Order New Machinery - 1 2 3
Plan New Physical Layout - 2 5 8
Changes Safety in Machinery - 1 3 5
Receive Equipment A 4 10 25
Hire New Employees A 3 7 12
Make Plant Alteration B 10 15 25
Make Changes in Machinery C 5 9 14
Train New Employees D,E 2 3 7
Install New Machinery D,E,F 1 4 6
Relocate Old Machinery D,E,F,G 2 5 10
Conduct Safety Orientation H,I,J 2 2 2

(A) Buatlah jaringan kerja PERT untuk proyek Thompson tersebut! Lalu hitung perkiraan
waktu normal proyek tersebut!
(B) Perlukah Thompson mempercepat penyelesaian proyeknya karena tuntutan
tersebut?
Bila perlu, kira-kira aktivitas apa saja yang perlu dipercepat?
(C) Hitunglah besarnya kemungkinan Thompson kena denda sebesar US$ 300.000,-
oleh Direktorat Keselamatan Kerja Depnaker tersebut!

Soal-11.
Management Decision Systems (MDS) adalah sebuah perusahaan konsultasi yang
berspesialisasi dalam pengembangan sistem penunjang keputusan. MDS baru
memperoleh kontrak untuk membuat sistem komputer yang membantu manajemen
perusahaan besar memformulasikan rencana pengeluaran modalnya. Pimpinan proyek
itu telah membuat daftar aktivitas, waktu dalam minggu yang berhubungan dengan
proyek tersebut. Informasinya adalah sebagai berikut:

KEGIATAN KEGIATAN NORMAL CRASHED Jumlah

SEBELUMNYA Time Cost $ Time Cost $ Team
A - 3 1.300 2 1.500 3
B A 7 2.500 4 2.800 4
C B, E 5 1.600 4 1.900 4
D C 5 1.200 3 2.400 2
E - 8 3.200 5 3.800 6
F E 6 2.000 4 3.000 1
G F 8 3.000 6 3.500 5
H - 12 4.100 7 4.500 6
I H 6 2.500 3 3.100 4
J E 4 1.800 3 2.600 6
K I, J 12 5.200 10 6.000 4
L I, J 6 2.000 3 3.000 1
M D, G, I 2 700 1 1.400 1
N B, E 6 1.800 5 2.400 5

Bila waktu penyelesaian projek melebihi dari 28 minggu maka akan dikenakan denda
sebesar $3.500 per minggu.
LB / KS PROJEK.doc 6/10
a. Tunjukkan: jaringan untuk proyek itu, aktivitas jalur kritisnya, waktu normal
penyelesaian proyek dan hitung juga biaya totalnya! Sebutkan aktivitas/kegiatan yang
mempunyai waktu slack lebih dari 6 minggu!
b. Berapa lama waktu penyelesaian proyek ini dapat dikerjakan secara optimal, dan
berapa total biayanya?
c. Manajer MIS perusahaan besar tersebut ingin segera menerapkan sistem
komputerisasinya dalam waktu 5 bulan (20 minggu) dari saat dimulainya pekerjaan
proyek itu. Apakah waktu penerapan ini mungkin? Jelaskan. (Hitung pula biaya
totalnya dan jika mungkin, aktivitas apa saja yang perlu dipercepat?

Soal-12.
Tsunami Inc., perusahaan distributor berbagai produk makanan sedang
mempertimbangkan untuk mengotomasi operasi gudang dengan memasang sistem
pengambilan pesanan yang dikendalikan komputer, sejalur dengan sistem ban berjalan
untuk memindahkan barang dari penyimpanan ke daerah pengiriman gudang itu.
Direktur manajemen bahan Miss Tsu diangkat sebagai manajer proyek yang
bertanggung jawab atas sistem otomasi gudang itu. Setelah berkonsultasi dengan para
anggota staf teknik dan karyawan manajemen gudang, Miss Tsu menyusun daftar
aktivitas yang berhubungan dengan proyek tersebut. Informasinya adalah sebagai
berikut:

KEGIATAN KEGIATAN WAKTU (minggu) BIAYA ($)

SEBELUMNYA Normal Dipercepat Normal Dipercepat
A - 5 2 400 700
B - 7 4 1.000 1.450
C - 5 3 400 500
D A 3 1 2.500 3.000
E A 7 4 400 850
F B, E 2 1 1.000 2.000
G A, B 3 2 1.500 2.000
H C 10 5 3.000 4.000
I H 7 2 200 600
J D, F, G, I 15 10 5.000 7.000
K J 30 20 10.000 14.000

a. Tunjukkan jaringan untuk proyek itu, mana aktivitas jalur kritisnya, dan berapa waktu
normal penyelesaian proyek tersebut? Hitung juga biaya totalnya!
b. Manajemen puncak Tsunami Inc. menetapkan waktu penyelesaian yang dibutuhkan
proyek itu selama 40 minggu. Dapatkah waktu penyelesaian ini tercapai? Tunjukkan
dengan tabel atau perhitungan!
c. Berapakah biaya tambahan proyek untuk penyelesaian proyek secara optimal
(dipercepat) dan aktivitas apa saja yang perlu dipercepat?

Soal-13.
PUSAT PENELITIAN KELUARGA BERENCANA DI NIGERIA

Dr. Adinombe Warage, Wakil Direktur Pusat Keluarga Berencana Propinsi Seberang
Sungai Nigeria, memiliki tanggung jawab untuk mengelola dan melatih lima tim pekerja
lapangan untuk melakukan pendidikan dan melayani sebagai bagian dari proyek besar
untuk memperagakan kepada akseptor metode baru pengendalian kelahiran. Pekerja-
pekerja ini telah menjalankan pelatihan dalam pendidikan keluarga berencana tetapi
harus menerima pelatihan khusus sehubungan dengan metode baru kontrasepsi. Dua
jenis bahan baku harus disediakan: (1) yang dipergunakan dalam pelatihan pekerja, dan
LB / KS PROJEK.doc 7/10
 (2) yang didistribusikan di lapangan. Petugas pelatihan harus dipersiapkan dan
diperlukan pengaturan untuk transportasi dan akomodasi bagi para peserta.

Pertama-tama Dr. Warage mengadakan rapat staf di kantornya. Bersama-sama mereka

mengidentifikasi aktivitas yang harus dilakukan, hal-hal penting yang terkait, dan waktu
yang diperlukan. Hasilnya ditunjukkan dalam Tabel 1.

Tabel 1. Pusat Penelitian Keluarga Berencana

KEGIATAN HARUS WAKTU ∑TENAGA
DIIKUTI (dalam KERJA
hari)
A. Identifikasi pelatihan dan jadwalnya - 5 2
B. Pengaturan transportasi ke pusat - 7 3
C. Identifikasi dan mengumpulkan bahan - 5 2
D. Pengaturan akomodasi A 3 1
E. Identifikasi tim A 7 4
F. Membawa tim ke pusat B, E 2 1
G. Transportasi pelatih ke pusat A, B 3 2
H. Pencetakan bahan pengajaran C 10 6
I. Membagikan bahan pengajaran H 7 3
J. Memimpin program pelatihan D, F, G, I 15 0
K. Melaksanakan pelatihan lapangan J 30 0

Louis Olaga, Kepala tata usaha, menekankan bahwa proyek tersebut harus diselesaikan
dalam 60 hari. Sambil mengusap kalkulatornya, ia menambahkan waktu yang diperlukan
menjadi 94 hari. “Tugas yang tidak mungkin,” ia memastikan. “Tidak,” Dr. warage
menjawab, “beberapa tugas tersebut dapat berjalan beriringan.” “Bgaimanapun hati-
hatilah,” Tuan Ogagaduh memperingatkan, kepala perawat, “tidak sebanyak itu dari kita
akan pergi. Hanya ada sepuluh orang di kantor ini.”

“Saya akan melihat apakah kita memiliki cukup orang dan tenaga, saya pernah
menjadwalkan semua kgiatan secara tentatif,” jawab Dr. Warage. “Jika jadwalnya
sangat padat, saya memiliki izin dari Yayasan Pathminder untuk mengeluarkan dana
guna mempercepat pelatihan tersebut, sepanjang saya dapat membuktikan bahwa
pelatihan tersebut dapat dilaksanakan pada biaya minimal yang diperlukan.
Dapatkah Anda membantu membuktikannya? Berikut adalah biaya semua kegiatan
dengan waktu yang terbuang seperti yang direncanakan dan biaya dan waktu jika kita
mempercepat menjadi sangat minimum. Berikut data dalam Tabel 2.

Tabel 2. Pusat Penelitian Keluarga Berencana

KEGIATAN NORMAL MINIMUM BIAYA RATA-RATA
Waktu Biaya ($) Waktu Biaya ($) YG DIHEMAT PER
HARI
A. Identifikasi pelatihan dan jadwalnya 5 400 2 700 100
B. Pengaturan transportasi ke pusat 7 1.000 4 1.450 150
C. Identifikasi dan mengumpulkan bahan 5 400 3 500 50
D. Pengaturan akomodasi 3 2.500 1 3.000 250
E. Identifikasi tim 7 400 4 850 150
F. Membawa tim ke pusat 2 1.000 1 2.000 1.000
G. Transportasi pelatih ke pusat 3 1.500 2 2.000 500
H. Pencetakan bahan pengajaran 10 3.000 5 4.000 200
I. Membagikan bahan pengajaran 7 200 2 600 80
J. Memimpin program pelatihan 15 5.000 10 7.000 400
K. Melaksanakan pelatihan lapangan 30 10.000 20 14.000 400

LB / KS PROJEK.doc 8/10
PERTANYAAN DISKUSI
1. Beberapa tugas dalam proyek ini dapat dilaksanakan beriringan. Buatlah suatu
diagram yang menunjukkan jaringan tugas yang dibutuhkan dan tentukan jalur
kritisnya. Berapakah panjang proyek tersebut tanpa benturan?
2. Pada titik ini, dapatkah proyek ini diselesaikan dengan memanfaatkan sepuluh
tenaga kerja?
3. Jika jalur kritis lebih panjang dari 60 hari, berapakah jumlah minimal yang dapat
dikeluarkan oleh Dr. Warage dan masih dapat mencapai sasaran jadwal tersebut?
Bagaimana ia dapat membuktikan kepada Yayasan Pathminder bahwa ini adalah
alternatif biaya terendah?

Sumber: Professor Curtis P. McLaughlin, Kenan-Flagler Business school Universitas

Carolina Utara di Chapel Hill.

SOAL – 14.

Southwestern University (SWU), adalah perguruan tinggi negeri yang cukup besar di
Stephenville, Texas, 30 mil sebelah tenggara Dallas/Fort Worth, dengan jumlah
mahasiswa hampir 20.000 orang., dimana jumlah mahasiswa pada musim gugur dan
musim semi bahkan lebih besar dibandingkan penduduk tetapnya.
SWU merupakan anggota konferensi Big Eleven dan biasanya masuk dalam
peringkat 20 besar football mahasiswa. Untuk memanfaatkan kesempatan meraih
peringkat satu yang benar-benar dirindukan dan sudah lama terabaikan, pada tahun
1997, SWU mempekerjakan Capello Bo sebagai pelatih utamanya.
Satu persyaratan Bo saat bergabung dengan SWU adalah stadion yang baru.
Dengan penonton yang meningkat , tata usaha SWU mulai menghadapi permasalahan.
Setelah dilakukan penelitian selama 6 bulan, yang melibatkan banyak perselisihan
kepentingan politis dan analisis keuangan yang serius, maka Dr. Doel Kicher, Rektor
SWU, mencapai keputusan untuk memperluas kapasitas stadion di kampusnya.
Penambahan ribuan tempat duduk termasuk lusinan skyboxes yang mewah, tidak
memuaskan semua orang. Bo yang sangat berpengaruh pun mempertanyakan
kebutuhan stadion kelas satu, dengan kamar asrama untuk para pemainnya, dan kantor
mewah yang sesuai untuk pelatih tim juara NCAA di masa depan. Tetapi keputusan
telah dibuat, dan semuanya, termasuk para pelatih, harus dapat menerima keadaan
tersebut.

Pekerjaan sekarang adalah menjalankan konstruksi sesegera mungkin setelah musim

2003 berakhir. Waktu yang diberikan adalah 270 hari hingga musim 2004 pertandingan
pembukaan. Kontraktor, Kill Construction (Bob Kill adalah alumni) menandatangani
kontraknya. Bob Kill melihat pada tugas yang telah dibuat oleh para insinyurnya, dan
melihat kepada Rektor Kicher. “saya menjamin tim akan mendapatkan lapangan tepat
pada waktunya tahun depan,” katanya dengan penuh percaya diri. “Saya juga berharap
demikian,” jawab Kicher. “Penalti dalam kontrak adalah $10.000 per hari keterlambatan
yang tidak berarti jika dibandingkan dengan apa yang dilakukan pelatih Bo padamu, jika
permainan pembuka melawan Penn State diundur atau dibatalkan,” Kill, merasa sedikit
berkeringat dan tidak perlu menjawab. Di Texas yang gila football, Kill Construction
akan hancur jika tidak dapat memenuhi target 270 hari.
Kembali ke kantornya, Kill kembali mengkaji data (lihat tabel proyek dan melihat bahwa
perkiraan waktu optimis dapat digunakan sebagai waktu crash). Ia kemudian
mengumpulkan para mandor-nya. “Rekan-rekan, jika kita tidak yakin 75% bahwa kita
akan dapat menyelesaikan stadion ini dalam waktu kurang dari 270 hari, saya ingin
lakukan crash pada proyek ini! Berikan saya gambaran biaya untuk target 250 hari –
juga untuk 240 hari. Saya ingin selesai lebih cepat, bukan hanya tepat waktu!”
LB / KS PROJEK.doc 9/10
 Tabel. Proyek SWU
Perkiraan waktu
Kegi Kegiatan Biaya
Keterangan opti reali Pesi
atan Pendahulu Crash/hari-
mis stis mis
$
A Saham, asuransi, struktur pajak - 20 30 40 1.500
B Pondasi, lantai beton untuk kotak A 20 65 80 3.500
C Memperbaiki tpt duduk skyboxes di stadion A 50 60 100 4.000
D Memperbaiki jalur pejalan kaki, tangga dan C 30 50 100 1.900
tangga berjalan
E Pemasangan Kabel B 25 30 35 9.500
F Persetujuan inspeksi E 0.1 0.1 0.1 0
G Pemasangan pipa D, E 25 30 35 2.500
H Pengecatan G 10 20 30 2.000
I Hardware/AC/pekerjaan besi H 20 25 60 2.000
J Ubin/karpet/jendela H 8 10 12 6.000
K Inspeksi J 0.1 0.1 0.1 0
L Finishing/pembersihan I, K 20 25 60 4.500

Pertanyaan:
a. Buatlah gambar jaringan untuk Kill Construction dan tetapkan jalur kritisnya. Berapa
lama proyek diharapkan berlangsung/selesai?
b. Berapakah peluang penyelesaian dalam 270 hari?
c. Jika perlu untuk crash proyek menjadi 250 atau 240 hari, apakah yang akan
dilakukan Kill, dan berapa biayanya? Seperti yang telah diceritakan di atas,
asumsikan bahwa perkiraan waktu optimis dapat digunakan sebagai waktu crash.

LB / KS PROJEK.doc 10/10