Anda di halaman 1dari 3

Tugas Manajemen Operasi

1. Gambar jaringan proyek aktivitas pada titik simpul (activity-on-node-AON) terkait


dengan aktivitas-aktivitas berikut untuk konstruksi proyek Carl Betterton. Seberapa
lama Carl dan timnya untuk bisa menyelesaikan proyek ini ? Apa saja aktivitas-
aktivitas jalur kritisnya ?

AKTIVITAS PENDAHULU
AKTIVITAS WAKTU (HARI)
TERDEKAT
A - 3
B A 4
C A 6
D B 6
E B 6
F C 4
G D 6
H E, F 8

JAWABAN :

Jalur kritis adalah A – C – F – H. Waktu = 21 hari. Ini adalah jaringan AON


2. Sebuah renovasi toko hadiah di Orlando Amway Center memiliki enam aktivitas
(dalam jam). Untuk estimasi berikut dari a, m dan b, hitung waktu yang diharapkan
dan standar deviasi dari masing-masing aktivitas.

AKTIVITAS a m b
A 11 15 19
B 27 31 41
C 18 18 18
D 8 13 19
E 17 18 20
F 16 19 22

JAWABAN :

a + 4m + b b a
AKTIVITAS a m b t=
6
= VARIASI
6
A 11 15 19 15 1,33 1,77
B 27 31 41 32 2,33 5,44
C 18 18 18 18 0 0
D 8 13 19 13,17 1,83 3,36
E 17 18 20 18,17 0,5 0,25
F 16 19 22 19 1 1

3. Berapakah biaya minimal dari mempersingkat proyek-proyek berikut yang dikelola


oleh Roger Solano di Slippery Rock University selama 4 hari ?

WAKTU WAKTU BIAYA BIAYA


AKTIVITAS
AKTIVITAS NORMAL SINGKAT NORMAL SINGKAT
PENDAHULU
(HARI) (HARI) ($) ($)
A 6 5 900 1.000 -
B 8 6 300 400 -
C 4 3 500 600 -
D 5 3 900 1.200 A
E 8 5 1.000 1.600 C

JAWABAN :

Jalur kritis C – E pada 12 hari

2
BIAYA MOGOK HARIAN
AKTIVITAS MOGOK MAKSIMUM
($)

A 100 1 hari
B 50 2 hari
C 100 1 hari
D 150 2 hari
E 200 3 hari

Kecelakaan 4 hari, dari 12 hari hingga 8 hari :


- Mogok C dengan total 1 hari ($ 100) hingga 11 hari
- Sekarang mogok E per 1 hari ($ 200) dan A per 1 hari ($ 100) hingga total 10
hari.
- Sekarang mogok E 2 hari ($ 400) dan D 2 hari ($ 300) hingga 8 hari total.
- Total biaya tambahan untuk mogok 4 hari = $ 1.100

Pertanyaan Diskusi dan Jawaban Studi Kasus tentang Manajemen


Proyek di Arnold Palmer Hospital

3. Kenapa konstruksi bangunan 11 lantai ini lebih rumit dibandingkan dengan


konstruksi bangunan kantor yang sama ?

Jawaban :

Membangun rumah sakit jauh lebih kompleks dari pada membangun kantor karena
beberapa alasan. Dalam hal ini, ratusan "pengguna" gedung baru memiliki input
yang luas. Kedua, desain tata letak baru (melingkar, desain pod) agak radikal
dibandingkan dengan rumah sakit "linear" tradisional. Ketiga, rumah sakit dibangun
dengan ekspansi masa depan. Keempat, prinsip-prinsip panduan diterapkan pada
desain / konstruksi. Kelima, rumah sakit, dengan sangat naungan, lebih kompleks
dari perspektif keselamatan, bahaya kesehatan, keamanan, ketenangan, ketenangan
dari pada gedung kantor.

4. Berapa persen durasi proyek keseluruhan yang dihabiskan dalam perencanaan yang
terjadi sebelum proposal dan peninjauan ? Sebelum konstruksi pembangunan yang
sebenarnya ? Kenapa ?

Jawaban :

Karena ada 13 bulan perencanaan sebelum tahap proposal / peninjauan


(dicantumkan sebagai Kegiatan 1) dan proyek kemudian diambil 47 bulan (dengan
total 60 bulan), 22% dari waktu dihabiskan dalam perencanaan.

Konstruksi sendiri dimulai dengan aktivitas 14 (19,75 bulan) ada 13 + 19,75 bulan
kerja = 32,75 bulan dari 60 bulan, atau 55% dari waktu dihabiskan sebelum
pembangunan dimulai.