KATA PENGANTAR

Puji dan syukur dipanjatkan kehadirat Tuhan Yang Maha Kuasa atas bimbingan dan
kehendak-Nya maka penulis dapat menyelesaikan Laporan Kerja Praktek ini dengan baik.

Pada kesempatan ini, penulis juga ingin menyampaikan ucapan terima kasih yang
sebesar-besarnya kepada:

1. Bapak Benediktus Boli,ST, MT selaku Ketua Program Studi Arsitektur.

2. Bapak Ir.Philipus Jeraman,MT selaku Dosen Pembimbing.

3. Kementerian Agama Wilayah NTT Sebagai Pemilik Proyek.

4. PT.SIAR PLAN UTAMA KONSULTAN, Sebagai Konsultan Pengawas Proyek

5. PT.TURELOTO-YUMA KSO,Sebagai Kontraktor Pelaksana Proyek

5. Bapak dan Mama tercinta, Lekbers.

6. Jefri Kofi, Tita Lopes, dan Febiana Seran,sebagai teman-teman tempat proyek.

7. Teman se-angkatan Arsitektur 16

8. Teman Sipil 16,Mikhael,Lis,Resto,Marlev dan Riky

9. TemanArsitektur Undana 16,Fero dan Mario

7. Semua pihak yang telah bersedia membantu penulis dalam penyusunan Laporan Kerja
Praktek ini.

Akhir kata, semoga Laporan Kerja Praktek ini dapat berguna dan bermanfaat serta segala
bantuan yang telah diberikan kepada penulis selama melaksanakan Kerja Praktek maupun
dalam penulisan Laporan ini mendapat balasan dari Tuhan Yang Maha Kuasa.

Kupang, Desember 2019

Penulis

Page 1 of 63
 DAFTAR ISI
KATA PENGANTAR ................................................................................................................................... 1
BAB I PENDAHULUAN ............................................................................................................................. 4
1.1. Latar Belakang ........................................................................................................................ 4
1.2. Maksud dan Tujuan Kerja Praktek .......................................................................................... 5
1.3. Sasaran Kerja Praktek ............................................................................................................. 5
1.4. Lingkup Kerja Praktek ............................................................................................................. 5
1.5. Metode Pengamatan .............................................................................................................. 6
1.6. Lokasi Proyek .......................................................................................................................... 6
1.7. Gambaran Umum Proyek ....................................................................................................... 7
BAB II .................................................................................................................................................... 8
ORGANISASI PROYEK ......................................................................................................................... 8
2.1 Pengelolah Proyek.................................................................................................................... 8
2.2 Manajemen Proyek ................................................................................................................. 10
2.3 Struktur Organisasi Pemilik Proyek ..................................................................................... 14
I. Pemilik Proyek ...................................................................................................................... 15
II. Konsultan Perencana ............................................................................................................ 16
III. Konsultan Pengawas ............................................................................................................. 17
IV. Pelaksana Proyek atau Kontraktor ........................................................................................ 19
V. Tenaga Kerja........................................................................................................................... 22
2.4 Hubungan Kerja dalam Proyek ................................................................................................... 22
 Hubungan antara Konsultan Pengawas dengan Pemilik Proyek........................................... 24
 Hubungan Konsultan Pengawas dengan Kontraktor ............................................................ 24
 Hubungan Konsultan Pengawas dengan Konsultan Perencana............................................ 25
 Hubungan Kontraktor dan dengan Pemilik Proyek............................................................... 25
 Hubungan secara Hukum ......................................................................................................... 25
2.5 Kontraknya Kontraktor ........................................................................................................... 26
2.5.1 Pelelangan ........................................................................................................................... 26
2.5.2 Resume ................................................................................................................................ 27
2.6 Rencana Kerja Proyek ( Kurva S ) ................................................................................................ 28
BAB III PENGAMATAN LAPANGAN ........................................................................................................ 29
3.1. Pekerjaan Peletakan Batu Pertama ........................................................................................... 29
3.2. Pekerjaan Urugan Tanah............................................................................................................ 29
3.3. Pekerjaan Pemasangan Foot Plat Dan Pondasi Dinding ........................................................... 30
3.3.1.Pekerjaan Pemasangan Foot Plat ........................................................................................ 30

Page 2 of 63
 3.3.2. Pondasi Dinding .................................................................................................................. 31
Pelaksanaan Pekerjaan Pondasi: ...................................................................................................... 31
3.4. Pekerjaan Balok Lantai ......................................................................................................... 33
3.5. Pekerjaan Kolom Lantai 1 .................................................................................................... 36
3.5.1. Pekerjaan Pembesian Kolom ....................................................................................... 36
3.5.2. Pekerjaan Bekesting ...................................................................................................... 37
3.5.3. Pekerjaan Pengecoran Kolom ...................................................................................... 38
3.6. Pekerjaan Balok Lantai ......................................................................................................... 39
3.6.1.Pekerjaan Pemasangan Perancah........................................................................................ 40
3.6.2. Pekerjaan Pemasangan Bekesting ...................................................................................... 40
3.6.3.Pekerjaan Pengecoran Balok Lantai 2.................................................................................. 40
3.7. Pekerjaan Plat Lantai ............................................................................................................ 42
3.7.1. Persiapan ......................................................................................................................... 42
3.7.2. Pengecoran Plat Lantai ................................................................................................. 43
3.8. Pekerjaan Pemasangan Dinding ......................................................................................... 44
3.9. Pekerjaan Pemasangan Tangga ......................................................................................... 46
3.10. Pekerjaan Pembesian ......................................................................................................... 47
BAB IV EVALUASI .................................................................................................................................. 49
4.1. Faktor Tenaga Kerja ................................................................................................................... 49
4.2. Faktor Cuaca .............................................................................................................................. 50
4.3. Faktor Teknis Pelaksanaan ......................................................................................................... 52
4.4. Faktor Kecelakaan ..................................................................................................................... 54
4.5. Perubahan Bestek...................................................................................................................... 55
4.6. Faktor Pengawasan.................................................................................................................... 56
4.7.Faktor Penilaian Time Schedulle ................................................................................................ 57
BAB V KESIMPULAN DAN SARAN ......................................................................................................... 59
5.1. Kesimpulan ................................................................................................................................ 59
5.1.1.Kelemahan proyek........................................................................................................... 59
5.1.2. Kelebihan proyek ............................................................................................................ 59
5.2. Saran.......................................................................................................................................... 59
LAMPIRAN LAPORAN KERJA PRAKTEK.................................................................................................. 61
LAMPIRAN RENCANA ANGGARAN BIAYA ............................................................................................. 62
LAMPIRAN GAMBAR PROYEK ASRAMA HAJI KUPANG NTT .................................................................. 63

Page 3 of 63
 BAB I
PENDAHULUAN

1.1. Latar Belakang

Asrama Haji merupakan unit pelayanan penyelenggaraan ibadah haji di bawah
lingkungan Kementrian Agama dibawah tanggung jawab Dirjen Penyelenggaraan Haji
dan Umroh.
Kementerian Agama mengatakan bahwa fungsi dan manfaat asrama haji saat ini
semakin besar. Sebagai embarkasi, selain berfungsi untuk transit penginapan, asrama
haji juga menjadi tempat untuk mengurus banyak hal terkait dengan penyelenggaraan
ibadah haji, seperti manasik dan lain sebagainya.
Gedung Asrama haji yang terletak di jalan Amabi Kupang merupakan Salah satu
Tempat Persinggahan bagi Para jamaah yang akan melaksanakan Keberangkatan Haji.
Seiring Perkembangan serta pertumbuhan keberangkatan para jamaah haji yang cukup
pesat di Kota Kupang akhir-akhir ini, memicu Kebutuhan Akan Tempat Persinggahan
Yang memadai. Dilihat dari faktor bertambahnnya jumlah para Jamaah serta
keterbatasan Tempat, perlu adanya pengembangan sarana prasarana pemenuhan
kebutuhan Tempat persinggahan bagi para jamaah haji dalam melakukan ibadah , hal
ini mendapat Respon baik dari pihak pemerintah khususnya Kementerian Agama RI
Wilayah NTT dalam melakukan pembenahan khususnya Pembangunan tempat
Persinggahan yang lebih efektif bagi para jamaah.
Untuk menunjang kebutuhan para jamaah yang akan melaksanakan ibadah haji pihak
pemeritah khususnnya bidang Kantor Agama wilayah NTT melakukan peningkatan
kebutuhan fasilitas tempat persinggahan bagi para jamaah yang akan melaksanakan
ibadah.
Oleh karena itu, dengan dibangunnya Asrama Haji maka diharapkan dapat
mewujudkan kebutuhan akan tempat persinggahan para jamaah haji di NTT khususnya
kota kupang yang akan melakukan perjalanan keberangkatan haji.

Pembangunan Asrama Haji Kota Kupang ini berawal dari adanya evaluasi terhadap
tempat huni. Penataan ruang pada setiap ruangan asrama sangat penting bagi
pengguna asrama tersebut, karena Ketersediaan gedung yang memadai merupakan
kebutuhan yang mendesak saat ini bagi NTT. Setiap tahun jemaah haji berjumlah 670
orang, sebagiannya akan transit di sini sebelum ke Surabaya.Karena itu perlu
penyesuaian ketersediaan fasilitas agar jemaah asal NTT merasa nyaman ketika

Page 4 of 63
 berangkat haji. pembangunan berjalan sesuai target yang direncanakan dan dijauhkan
dari segala hambatan, sehingga gedung yang akan berdiri nanti adalah gedung yang
berkualitas sebagai persembahan yang indah bagi negeri ini.

Penataan ruang dalam asrama haji Kota Kupang harus mencerminkan nafas islami,
ruang komunal untuk bersosialisasi dan sirkulasi yang baik pada beberapa tempat.

1.2. Maksud dan Tujuan Kerja Praktek

Tujuan Kerja Praktek ini adalah:

1. Mahasiswa dapat memperoleh kesempatan untuk menerapkan ilmu pengetahuan

yang telah diperoleh dalam perkuliahan untuk diterapkan dalam lapangan kerja
2. Memperoleh bekal pengalaman serta menambah keterampilan dalam usaha
mengembangkan kreatifitas dan pola pikir secara profesional.
3. Mahasiswa dapat membandingkan antara teori yang dikerjakan di kampus dengan
praktik kerja di lapangan.
4. Sedangkan bagi perusahaan tempat kerja praktek, analisis dalam karya tulis ini
dapat berguna dan bermanfaat bagi evaluasi kerja, sehingga dapat mempertahankan
hal-hal yang baik dan mengurangi semua kesalahan di kemudian hari.

1.3. Sasaran Kerja Praktek

1. menambah wawasan serta keterampilan di dunia kerja lapangan sesuai dengan
bidang pengawasan ataupun bidang perencanaan.
2. meningkatkan pengelaman mahasiswa lewat praktek lapangan sesuai bidang
pengawasan atau bidang perencanaan.
3. mendapatkan pengelaman proyek sesuai dengan data-data dan sesuai dengan
pengawasan selama melakukan praktek lapangan dalam penyusun laporan proyek.

1.4. Lingkup Kerja Praktek

Kegiatan Praktik Industri yang penulis amati dan teliti adalah:
Manajemen Proyek
Pekerjaan kolom beton
Pekerjaan balok beton
Pekerjaan penulangan plat lantai beton
Pengecoran plat lantai beton
Pekerjaan Dinding
Pekerjaan perhitungan praktis jumlah alat, bahan, dan material yang

Page 5 of 63
 dibutuhkan di lapangan.
Mempelajari beberapa hal yang unik baik dalam pekerjaan teknis
maupun non teknis yang di temukan di lapangan.

1.5. Metode Pengamatan

Metode pengumpulan data ini merupakan tahapan dalam melakukan kerja.
1). Observasi dan pengenalan, yaitu dengan cara pengamatan secara langsung atas
objek penelitian.
2). Pengumpulan Data, pengumpulan data ini dilakukan dengan melakukan kerja
praktek selama 2 bulan di Tempat Proyek dengan bimbingan langsung dari dosen
pembimbing ataupun dari pembimbing lapangan. Selain itu data–data yang didapat
juga berasal dari administrasi konsultan pengawas ataupun konsultan perencanaan
yang berhubungan dengan kebutuhan laporan kerja praktek dan kebutuhan yang
berkaitan dengan proyek lapangan.
3). Studi Pustaka, Yaitu pengumpulan data secara teoritis denagn bantuan
bermancam – macam buku yang berhubungan dan menunjang masalah yang dibahas

1.6.Lokasi Proyek
Lokasi kerja praktek terletak di Jl. Amabi,Ouebufu dan ditunjukkan dengan pin merah
yang tertera pada google maps.

Page 6 of 63
1.7. Gambaran Umum Proyek
Data-data proyek yang diperoleh adalah sebagai berikut:

1. Lingkup pekerjaan Proyek

a.Luas bangunan : 808 m2

b.Unit bangunan : 1 Unit

c.Waktu pekerjaan :-

d.Biaya pekerjaan : Rp. 22.995.600.000,-

2.Data-data Proyek

a.Nama proyek : Pembangunan Asrama Haji Kupang

b.Lokasi proyek : Jl. Amabi No. 77 RT.026 /RW.001 Kel. oebufu,

Kec. oebobo

c. Pemilik proyek : Kementerian Agama RI Wilayah NTT

3.Data-data struktur
a. Tipe struktur : Beton bertulang

b. Mutu beton : 29,05 MPa (dipakai untuk seluruh elemen struktur)

c. Mutu baja : 40 MPa (dipakai untuk seluruh elemen struktur)

d. Sengkang : Diameter 10 mm

e. Tulangan Utama : Diameter 16 mm

f. Jumlah Lantai : 3 Lantai

g. Tinggi Bangunan : Lantai 1 =4m

Lantai 2 = 3,5 m

Lantai 3 = 3,5 m

Lantai 4 = 3,5 m

Page 7 of 63
 BAB II
ORGANISASI PROYEK

Proyek merupakan suatu kegiatan usaha yang kompleks, sifatnya tidak rutin, memiliki
keterbatasan waktu , anggaran dan sumber daya serta memiliki spesifikasi tersendiri atas
produk yang akan dihasilkan. Secara umum proyek adalah sebuah kegiatan yang bersifat
sementara yang telah ditetapkan awal pekerjaannya dan waktu selesainya (dan biasanya
selalu dibatasi oleh waktu, dan seringkali juga dibatasi oleh sumber pendanaan), untuk
mencapai tujuan dan hasil yang spesifik dan unik. Suatu proyek dapat dikatakan berjalan
dengan lancar apabila administrasi, perencanaan, pengawasan, dan evaluasi dalam
proyek tersebut terorganisir dengan baik dan jelas.

Dengan adanya keterbatasan – keterbatasan dalam mengerjakan suatu proyek maka

sangat dibutuhkan untuk mengatur sumber daya yang dimiliki agar dapat melakukan
aktivitas – aktivitas yang sinkron sehingga tujuan proyek bisa tercapai.

Secara umum terdapat 4 jenis organisasi proyek yang biasa digunakan dalam
menyelesaikan suatu proyek. Adapun jenis – jenis organisasi proyek dimaksud antara lain
:

1. Organisasi Proyek Fungsional

Dalam organisasi proyek fungsional, susunan organisasi proyek dibentuk dari
fungsi – fungsi yang terdapat dalam suatu organisasi.
2. Organisasi Proyek Tim Khusus
Organisasi ini akan membentuk tim yang independen, tim ini bisa direkrut dari
dalam dan luar organisasi.
3. Organisasi Proyek Matriks
Suatu organisasi proyek yang melekat pada divisi fungsional suatu organisasi
induk.
4. Organisasi Proyek Vitrual
Suatu bentuk organisasi proyek yang merupakan aliansi dari beberapa organisasi
dengan tujuan untuk menghasilkan suatu produk tertentu.

2.1 Pengelolah Proyek

Secara keseluruhan terdapat tiga pihak yang terlibat langsung dalam
pelaksanaan dan pengolahan proyek. Ketiga pihak ini dikatakan sebagai Mitra Kerja

Page 8 of 63
sehingga tidak menggambarkan adanya dominasi kekuasaan yang satu terhadap
yang lain.

Ketiga pihak tersebut adalah Pemilik Proyek (Employer), Konsultan

(Engineer) dan Kontraktor. Pemilik Proyek adalah orang atau badan yang memiliki dan
mengelola proyek tersebut. Konsultan adalah Orang atau badan yang diberi tugas
oleh pemilik proyek untuk melakukan kegiatan pengawasan di lapangan serta
membantu kelancaran pelaksanaan pekerjaan. Kontraktor adalah orang atau badan
yang akan melaksanakan seluruh pekerjaan fisik proyek.

Ketiga pihak ini digambarkan dalam suatu diagram segitiga, dimana masing –
masing pihak melakukan tugas sesuai dengan fungsinya. Hubungan diantara ketiga
pihak tersebut dapat berupa hubungan kontrak maupun hubungan kerja yang saling
mendukung satu sama lain. Keberhasilan pelaksanaan proyek sangat ditentukan oleh

berhasil tidaknya masing – masing pihak tersebut dalam menjalankan fungsinya.

Gambar tersebut menunjukkan bahwa proyek akan berjalan dengan sukses jika
masing – masing pihak melakukan fungsinya dengan baik.

Salah satu pihak tidak menjalankan fungsinya secara baik maka berdampak
kepada pihak yang lain sehingga dapat menyebabkan proyek terhambat. Oleh Sebab
itu hubungan kerja ketiga pihak tersebut merupakan hubungan kemitraan dimana tidak
ada salah satu yang mempunyai kedudukan yang lebih tinggi dari pihak yang lain.

Page 9 of 63
 Pada pelaksanaan proyek kali ini dapat digambarkan mitra kerja pelaksanaan
proyek sebagai berikut :

2.2 Manajemen Proyek

Manajemen adalah proses kegiatan dari seorang pemimpin yang harus dilakukan
dengan menggunakan cara – cara pemikiran yang ilmiah maupun praktis untuk mencapai
tujuan yang sudah ditetapkan melalui kerja sama dengan orang – orang lain sebagai
sumber tenaga serta memanfaatkan sumber – sumber lainnya dan waktu yang tersedia
untuk itu dengan cara yang setepat – tepatnya. Atau dengan kata lain Manajemen adalah
proses kegiatan untuk mencapai tujuan melalui kerja sama dengan orang – orangt lain
dengan memanfaatkan sumber daya yang ada.

Input : Sumber Daya ( 4 M + T )

Proses Transformasi : Proses kegiatan dengan cara yang setepat – tepatnya

( efektif / efisien ).

Output : Tujuan yang telah ditetapkan.

Kendali : Oleh seorang pimpinan melalui cara – cara pemikiran

yang Ilmiah maupun praktis.

Page 10 of 63
A. Kegiatan Manajemen.

Untuk mencapai tujuan, seorang pimpinan harus melakukan rangkaian

kegiatan atau fungsi – fungsi yang tepat. Secara fisik seorang pimpinan tidak
menjalankan sendiri kegiatan tersebut tetapi didelegasikan kebawahannya.

Rangkaian kegiatan manajemen yang sederhana adalah :

a. Perencanaan ( Planning = P )
 Proses kegiatan pemikiran, dugaan dan penentuan prioritas yang harus
dilakukan secara umum sebelum melaksanakan tindakan secara
benar.
 Merupakan kegiatan rohaniah sebelum melakukan tindakan jasmaniah
 Diperlukan dalam rangka mengarahkan tujuan dan sasaran organisasi.
 Pada bagian ini juga dipaparkan tentang kebutuhan penggunaan
tenaga kerja, biaya, waktu, alat dan sumber – sumber lain.
b. Pengorganisasian ( Organizing = Z )
 Proses penyusunan, pembagian kerja kedalam unit – unit kerja dan
fungsinya beserta penetapannya dengan cara – cara yang tepat
mengenai orang – orangnya ( Staffing ) yang harus menduduki fungsi
– fungsi tersebut berikut penentuannya dengan tepat tentang
hubungan,wewenang dan tanggung jawab.
 Dilakukan untuk mencapai pembagian kerja yang tepat.
 Penetapan mengenai orang – orangnya harus dilakukan secara
obyektif, setelah terlebih dahulu ditentukan unit kerja dan fungsinya.
c. Pendorongan ( Actuating / Motivating = A )
 Proses kegiatan yang harus dilakukan untuk membina dan mendorong
semangat kerja dn kerelaan kerja para karyawan ( anggota organisasi
) demi tercapainya tujuan organisasi.
 Proses ini dilakukan, mengingat arti penting faktor manusia dalam
organisasi dan dalam proses produksi.
 Mencakup segi – segi pendorongan yang bersifat kerohanian (
Kenaikan pangkat, pendidikan, pengembangan karier, penambahan
pengalaman, cuti dan lain – lain ). Segi – segi pendorongan yang
bersifat kejasmanian seperti sistem upah dan gajih yang
mengairahkan, tunjangan, perumahan, kendaraan, jaminan kesehatan
dan lain – lain.

Page 11 of 63
 d. Pengendalian ( Controling = C )
 Rangkaian kegiatan yang harus dilakukan untuk mengadakan
pengawasan, penyempurnaan dan penilaian ( evaluasi ) untuk
menjamin
bahwa tujuan dapat tercapai sebagimana yang telah ditetapkan dalam
perencanaan.

 Untuk mengetahui sampai dimana pekerjaan sudah dilaksanakan,

sumber – sumber yang telah dimanfaatkan, hambatan – hambatan dan
lain – lain.
 Dari hasil pengendalian dapat diadakan penyempurnaan, evaluasi dan
penentuan tentang perlunya diadakan tindakan korektif atau tindak
lanjut yang harus dilakukan sehingga pemborosan – pemborosan
dapat dihindarkan dan pengembangan selanjutnya dapat ditingkatkan.

B. Sumber daya yang diperlukan

Keempat kegiatan manajemen tersebut dapat dilaksanakan dengan serasi dan
dengan cara yang setepat – tepatnya jika ada sumber daya. Sumber daya yang
dimaksud adalah :

1. Manusia / tenaga kerja ( Man = M )

 Untuk mengisi struktur organisasi yang sesuai, baik mutu maupun
jumlahnya.
 Untuk melaksanakan tugas – tugas yang didelegasikan pimpinan agar
tujuan yang sudah ditetapkan dapat dilaksanakan dengan setepat –
tepatnya.
 Tanpa manusia tidak akan ada kegiatan dan tanpa kegiatan tujuan tidak
akan tercapai.
2. Uang / biaya ( Money = M )
 Untuk memberi kepuasan atau imbalan bagi jerih payah yang telah
diberikan manusia.
o Karyawan / pekerja memperoleh gajih / upah
o Pemilik modal memperoleh keuntungan
o Pemerintah mendapatkan pajak
 Untuk membiayai kegiatan – kegiatan pelaksanaan pekerjaan dan
semua fungsi pimpinan demi tercapainya tujuan setepat – tepatnya.
3. Material ( Materials = M )

Page 12 of 63
  Adalah bahan – bahan yang dibutuhkan bagi pelaksanaan fungsi –
fungsi pimpinan dan juga bagi pencapaian tujuan organisasi
 Dalam manajemen, material tidak hanya berbentuk fisik saja seperti
batu, kayu, pasir dan lain – lain, tetapi juga non fisik seperti informasi
yang sangat dibutuhkan untuk pengambilan keputusan. Selain itu
teknologi juga diperlukan dalam proses transformasi. Informasi dan
teknologi ini diperlukan dalam merancang metode untuk proses
transformasi.
4. Peralatan ( Mechines = M )
 Digunakan untuk menghemat energi manusia dan mempercepat
proses trnasformasi
 Mengurangi deviasi hasil produksi
 Dapat melipat gandakan hasil produksi
 Dapat mengefisienkan penggunaan sumber daya karena melalui mesin
dapat melahirkan proses otomatisasi.
5. Waktu ( Time = T )
 Menentukan biaya produksi
 Mendorong produksi yang lebih efisien, karena sumber daya
didistribusikan pada saat dibutuhkan
 Mengefektifkan hasil produksi, karena produksi pada saat dibutuhkan

Page 13 of 63
2.3 Struktur Organisasi Pemilik Proyek

A. Struktur Secara Umum Organisasi Proyek

Organisasi proyek merupakan suatu bentuk kerjasama antara beberapa orang,
dalam suatu perkumpulan yang terikat secara formal untuk mewujudkan tujuan yang
disepakati bersama.
Untuk merealisasikan kegiatan pelaksanaan dari suatu proyek perlu adanya
hubungan kerja antara semua unsur di dalam organisasi proyek sehingga tugas yang
telah diberikan kepada masing-masing pihak, dapat dijalankan secara baik dari segi
waktu dan perencanaan awal. Secara umum organisasi yang berperan dalam
pelaksanaan proyek ini adalah sebagai berikut:

Pelaksanaan pekerjaan dikelola oleh suatu Tim Manajemen yang dipimpin oleh
seorang Kepala Proyek, dibantu oleh Kepala Teknik, Kepala Lapangan, Kepala
Personalia dan Keuangan, Kepala Logistik dan Peralatan, dengan ditambah staf ahli
dari bagian lain. Koordinator dari semua kegiatan di lokasi proyek, baik di bidang
administrasi, program teknik, maupun kegiatan produksi di lapangan ada dibawah
kendali kepala proyek. Tugas dari masing-masing sub bagian itu adalah :

Page 14 of 63
 a. Sub bagian Teknik beserta seluruh staf-nya membantu Kepala Proyek dalam
menangani Teknik/Program, Administrasi Kontrak, dan Pengendalian Mutu
(Quality Control).
b. Personalia Keuangan membantu Kepala Proyek dalam menangani masalah
keuangan, administrasi umum, dan personalia.
c. Logistik dan Peralatan (Loglat), dengan delegasi dari Kepala Proyek
menangani keseluruhan urusan logistik proyek, pengadaan bahan dan peralatan
serta pemeliharaannya.
d. Pelaksana Lapangan bertindak sebagai supervisor secara langsung terhadap
para operator, sopir, dan tenaga kerja di lapangan yang setiap saat selalu
berkoordinasi dengan Kepala Proyek dan sub bagian lainnya.

B. Struktur Umum Organisasi Proyek Pembangunan Gedung Asrama Haji

C. Struktur Organisasi Proyek Pembangunan Gedung Asrama Haji Kupang

I. Pemilik Proyek
Pemilik proyek adalah perseorangan atau badan pemerintah maupun swasta yang
memberikan suatu pekerjaan dan membayar sejumlah harga sebagai biaya pekerjaan
proyek tersebut.

Page 15 of 63
 Dalam proyek Pembangunan Gedung Asrama Haji Kupang , yang bertindak selaku
pemilik proyek (owner) adalah Kementerian Agama RI Wilayah NTT.

Untuk melaksanakan proyek ini Pemilik Proyek menunjuk pemimpin proyek yang
mempunyai tugas sebagai berikut :

a. Bertanggung jawab baik dari segi fisik maupun keuangan pada proyek yang
dipimpinnya sesuai dengan pedoman yang berlaku,
b. Menyusun dan membentuk panitia tender, dengan tujuan untuk mendapatkan suatu
harga penawaran yang rendah dan dapat dipertanggungjawabkan oleh pemenang
tender.
c. Menetapkan pemenang tender yang diputuskan oleh panitia tender. Keputusan
diambil berdasarkan penawaran yang dimasukkan kontraktor benar-benar mampu
dan memenuhi syarat administratif teknis dan keuangan.
d. Mengadakan ikatan perjanjian atas nama pemerintah dan pelaksana. Ikatan tersebut
dimasukkan dalam kontrak misalnya waktu penyelesaian proyek harus sesuai dengan
waktu dan mutu yang telah disepakati, jika terjadi penyimpangan maka pemilik proyek
berhak memberikan sanksi pertanggung jawaban melalui diskusi bersama ataupun
jalur hukum.
e. Menyetujui dan menetapkan pembayaran berdasarkan kontrak kerja yang telah
disepakati bersama antara perencana dan pemilik, pengawas dan pemilik, dan
pelaksana dan pemilik.
f. Bertanggung jawab dalam menyelesaikan proyek tepat pada waktunya. Selama
proyek berlangsung pemilik bertanggung jawab untuk memberikan fasilitas berupa
sarana dan prasarana yang dibutuhkan oleh pihak penyedia jasa untuk kelancaran
pekerjaan. Sarana dan prasarana yang disediakan berupa lahan untuk membangun
bangunan dan fasilitas berupa perlindungan yang berhubungan dengan lingkungan
disekitar pekerjaan proyek,
Pemimpin proyek Pembangunan Gedung Asrama Haji Kupang, menunjuk
beberapa orang pemimpin bagian proyek untuk mengawasi jalannya proyek dan
wewenang penuh tetapi dalam hal persoalan – persoalan yang pronsipil masih
ditangani harus ditangani oleh pemimpin proyek.

II. Konsultan Perencana

Konsultan Perencana adalah perseorangan atau badan pemerintah maupun swasta
yang ditunjuk oleh pemilik proyek untuk membuat perencanaan lengkap dan
memberikan konsultasi agar tercipta suatu rancangan yang sesuai dengan keinginan
pemilik.

Page 16 of 63
 Konsultan perencana dalam proyek Pembangunan Gedung Asrama Haji Kupang ini
adalah PT. Sigma Rekatama Consulindo dan mempunyai tugas, dan tanggung jawab
adalah sebagai berikut :
a. Membuat uraian – uraian tentang maksud dan tujuan perencana.
b. Mengumpulkan data lapangan dari hasil penyelidikan lapangan,
c. Membuat gambar rencana dan gambar detail,
d. Membuat rencana kerja dan daftar perhitungan volume dan rencana anggaran
biaya,
e. Mempersiapkan seluruh dokumen proyek yang berisikan syarat umum, bestek,
daftar alat dan bahan, perkiraan waktu pelaksanaan proyek,
f. Memberikan penjelasan tentang gambar konstruksi pada waktu penjelasan
pekerjaan,
g. Membantu pemilik proyek dalam membuat dokumen kontrak dan mempersiapkan
untuk tender,
h. Konsultan pengawas bertanggung jawab penuh kepada pemilik proyek

III. Konsultan Pengawas

Konsultan Pengawas adalah perseorangan atau badan pemerintah maupun
swasta yang ditunjuk oleh Pemilik Proyek untuk mengawasi, menjalankan fungsi
kontrol, dan mengarahkan pelaksanaan pekerjaan konstruksi sesuai dengan
spesifikasi yang disyaratkan oleh Perencana. Pengawas diberi tugas pengawasan
sehari-hari selama pekerjaan berlangsung, pada seluruh atau sebagian pekerjaan
sesuai dengan deskripsi pekerjaannya.
Konsultan Pengawas yang ditunjuk oleh pemilik proyek dalam proyek
Pembangunan Gedung Asrama Haji Kupang ini adalah PT. Siarplan Utama
Konsultan yang mempunyai tugas, dan tanggung jawab selama pelaksanaan proyek
adalah sebagai berikut :
a. mengawasi laju pekerjaan proyek baik kualitas maupun kuantitas bahan yang
sesuai dengan bestek (rencana pembuatan bangunan),
b. Jika ada kesalahan dalam pelaksanaan konstruksi, konsultan pengawas
mengoreksinya kembali guna mengatasi dan memecahkan persoalan yang timbul
dilapangan agar dicapai hasil akhir sesuai dengan yang diharapkan dengan
kualitas dan kuantitas serta waktu pelaksanaan yang telah ditetapkan.
c. Mengkoordinasi dan mengendalikan kegiatan kontruksi serta aliran informasi
antar berbagai bidang agar pelaksanaan pekerjaan berjalan lancar. Misalkan
pada saat pengecoran, kontraktor telah menyediakan lahan untuk pengecoran 4
segmen dengan volume sebesar 64 m3. Tetapi sebelum pengecoran konsultan

Page 17 of 63
 pengawas melakukan pengecekan lahan, apakah sudah sesuai dengan syarat
maka konsultan pengawas dapat memberikan ijin untuk melakukan pengecoran,
begitupun sebaliknya, jika ditemukan keganjian pada lahan yang akan dicor,
maka konsultan pengawas berhak menghentikan proses pengecoran.
d. Menyusun laporan kemajuan pekerjaan (harian, mingguan, dan bulanan) yang
merupakan tanggung jawab dari konsultan pengawas untuk pemilik proyek.
Laporan yang dibuat merupakan laporan mengenai jenis pekerjaan yang telah
dikerjakan saat itu dan volume serta progres kerja dari item pekerjaan yang

dikerjakan.
Berikut tugas dari masing-masing jabatan struktur organisasi konsultas pengawas
dijabarkan sebagai berikut:

1. Team Leader (Ketua Tim)

Tugas team leader adalah :
a. Mengatur dan mengawasi semua detail teknis lapangan.
b. Mengimplementasikan gambar dan spesifikasi teknik dengan baik dan benar.
c. Memberikan saran dan evaluasi bila ada perintah perubahan terhadap
kondisi lapangan.
d. Mengunjungi atau melakukan pengawasan pada lokasi pekerjaan.
e. Memberi rekomendasi untuk menerima atau menolak pekerjaan atau bahan
yang akan digunakan dalam pekerjaan.
f. Menyiapkan laporan yang akan diberikan kepada pemilik proyek
2. Site Engineering
Tugas site engineering adalah :
a. Bertanggung jawab kepada team leader

Page 18 of 63
 b. Mengadakan penilaian, memberikan petunjuk – petunjuk atas wewenang
yang diberikan pelaksana kegiatan
c. Mengatur atau mengerakkan kegiatan teknis agar dicapai efisiensi pada
setiap kegiatan (pekerjaan yang harus ditangani)
d. Mengecek dan menandatangani dokumen tentang mutu dan volume
pekerjaan
3. Inspector
Tugas inpector yaitu :
a. Mengikuti petunjuk site engginer dalam melaksanakan tugas
b. Mengirim laporan kepada site engginer dan semua hasil pengamatan harus
dilaporkan secara tertulis
c. Mengadakan pengawasan yang terus menerus di lokasi pekerjaan yang
sedang di kerjakan
d. Menyiapakan catatan harian untuk peralatan, tenaga kerja, dan bahan yang
digunakan oleh kontraktor untuk menyelesaiankan pekerjaan harian.

IV. Pelaksana Proyek atau Kontraktor

Kontraktor atau pelaksana adalah perseorangan badan pemerintah maupun
swasta yang bergerak dibidang pembangunan sesuai dengan keahlian dan
kemampuannya dalam bidang jasa konstruksi. Pelaksana harus mempunyai
tenaga ahli teknik dan peralatan yang cukup.
Kontraktor pelaksana yang memenangkan tender pada proyek Pembangunan
Gedung Asrama Haji Kupang adalah PT. Tureloto Yuma KSO
Struktur organisasi pelaksana dapat dilihat pada Gambar 2.7 yang dimana
mempunyai tugas dan tanggung jawabselama pelaksanaan proyek adalah
sebagai berikut :
a. Menyediakan dan mempersiapkan bahan dan alat yang digunakan pada
bangunan sesuai dengan persyaratan dalam bestek seperti mobilisasi dan
demobilisasi, permbersihan lahan, pengukuran ulang lahan atau penentuan
posisi sudut, direksi keet, barak kerja, pekerja, dan material berupa besi,
semen, dan agregat.
b. Mengerjakan semua pekerjaan sesuai dengan gambar bestek dan memenuhi
peraturan yang tercantum dalam rencana kerja dan syarat – syarat,
c. Mengadakan bimbingan dan keselamatan bagi tenaga kerja untuk
menghindari kecelakaan kerja, misalkan memberikan arahan pada pekerja
agar memakai APD (alat pelindung diri) sebelum melakukan pekerjaan.
d. Menyelesaikan dan menyerahkan pekerjaan tepat pada waktu yang telah
ditetukan dalam kontrak agar sesuai dengan mutu.

Page 19 of 63
 e. Atas permintaan pengawas, mengajukan daftar kerja yang memuat jenis
pekerjaan yang dikerjakan, jumlah tenaga kerja, ketersediaan bahan, dan

kemajuan pekerjaan didalam laporan harian, mingguan, dan laporan bulanan.

Berikut tugas dari masing-masing jabatan yang dijabarkan sebagai berikut:

1. Penanggung jawab (direktur)

Tugas dari direktur yaitu :
a) Mengatur dan mengawasi semua detail teknis lapangan.
b) Mengimplementasikan gambar dan spesifikasi teknik dengan baik dan
benar.
c) Memberikan saran dan evaluasi bila ada perintah perubahan terhadap
kondisi lapangan.
d) Mengunjungi atau melakukan pengawasan pada lokasi pekerjaan.
e) Memberi rekomendasi untuk menerima atau menolak pekerjaan atau
bahan yang akan digunakan dalam pekerjaan.
f) Menyiapkan laporan yang akan diberikan kepada pemilik proyek
2. Bendahara
Tugas dari bendahara yaitu :
a) Menyimpan uang kas perusahan
b) Membayar gaji staf perusahan
c) Mengeluarkan (membelanjakan) bahan bangunan yang sudah terlihat
kurang di lapangan
d) Membuat laporan keuang yang akan diberikan kepada pimpinan

Page 20 of 63
3. Pelaksana Lapangan
Tugas pelaksana yaitu :
a) Menyimpan gambar kerja dengan baik, tidak boleh merubah atau
mencoret tanpa seizin atasan langsung,
b) Melaksanakan pekerjaan dengan konsisten sesuai dengan rencana mutu
proyek (instruksi kerja), speksifikasi teknis dari pelanggan, dan gambar
kerja yang diterimanya dengan mengarahkan tukang/sub kontraktor dan
pekerjanya hingga didapat pekerjaan yang bermutu, tepat waktu, dan
biaya yang seefisien mungkin,
c) Melaksanakan tindakan koreksi dan pencegahan,
d) Membuat dan melaksanakan detail program kerja berdasarkan program
harian/mingguan/bulanan yang adan serta melaporkan prestasi kerja ke
kepala proyek,
e) Membuat opname prestasi pekerjaan bersama-sama kepala proyek dan
sub kontraktor (bila ada) yang bersangkutan untuk keperluan tagihan dan
lain-lain,
f) Menyelenggarakan pencatatan-pencatatan atas tindakan yang telah
dikerjakan baik qualitatif maupun quantitatif untuk dapat membuat laporan
mingguan mengenai:
a. Pemakaian bahan, mesin-mesin/alat-alat dalam pekerjaan yang
sedang dilaksanakan,
b. Penggunaan persekot karya yang dipercayakan kepadanya,
c. Ihktisar upah dan hari perkerjaan,
d. Kemajuan pekerjaan yang sedang dilaksanakan

g) Mengumpulkan bukti-bukti penerimaan/pengeluaran tertulis akibat bahan/

material, alat, dan keperluan lainnya kepada kepala proyek sehingga
pertanggungjawaban akan terlihat di dalam cash flow perusahaan.

4 General Superintendent (GS)

General superintendent adalah unit organisasi atau perseorangan kontraktor
pelaksana yang berada di lapangan. GS merupakan wakil mutlak dari
perusahan.
Tugas GS yaitu :
a) Mengkoordinir seluruh pelaksanaan pekerjaan di lapangan
b) Bertanggung jawab atas seluruh pelaksanaan proyek dari awal sampai
selesai
c) Melaksanakan pekerjaan sesuai dengan ketentuan kontrak

Page 21 of 63
 V. Tenaga Kerja
Dalam melaksanakan pekerjaan, kontraktor tidak membawahi langsung para
tukang dan pekerja, akan tetapi menunjuk seseorang mandor dan kepala tukang
untuk memimpin para tukang lainnya. Mandor dan Kepala tukang bertanggung jawab
langsung kepada kepala kontraktor, ikatan kerja ini didasarkan atas perjanjian
borongan upah kerja antara kontraktor dengan mandor dan kepala tukang
berdasarkan volume pekerjaan. Mandor dan Kepala tukang membayar kepada
pekerja dan tukang berdasarkan upah harian yang sesuai dengan keahliannya.

Jumlah tenaga kerja yang dibutuhkan tergantung kepada basar kecilnya volume
pekerjaan yang dilaksanakan. Begitu juga dengan jam kerja, tergantung pada volume
kerjaan dan cuaca.

Untuk kelancaran kerja, kontraktor menempatkan satu pengawas dan dibantu

langsung kepala kontraktor sendiri yang mengawasi setiap pekerjaan atau
kebutuhan bahan bangunan. Setiap kegiatan pelaksanaan dilapangan selalu diawasi
oleh pengawas lapangan (Direksi) yaitu PT. Siarplan Utama Konsultan

Adapun jam kerja pada proyek ini selama 8 (delapan) jam perhari dan pekerjaan
dilakukan setiap hari kalender. Karena semua tukang dan pekerja adalah orang –
orang lokal maka ada yang tinggal di tempat proyek dan ada pula yang pulang rumah
setelah habis jam kerja. Bagi yang tinggal atau tidur di tempat proyek, kontraktor
menyiapkan bangsal atau gubuk sederhana. Adapun waktu bekerja dalam kegiatan
ini yaitu pagi jam 08:00, istrahat dari jam 13:00 s/d 14:00, kemudian dilanjutkan lagi
jam 14:00 s/d 17:00. Adapun waktu lembur dihitung sehari dari jam 17:00 s/d 19:00.

2.4 Hubungan Kerja dalam Proyek

Hubungan kerja adalah hubungan dalam pelaksanaan pekerjaan antara keempat
unsur pelaksanaan proyek konstruksi. Dalam pengelolaan suatu proyek perlu dijamin
adanya hubungan yang baik antara unsur-unsur yang terkait. Semua pihak dari keempat
unsur pelaksana harus tunduk dan patuh kepada peraturan-peraturan yang telah disusun
baik dari segi teknis maupun administratif.Penyimpangan yang terjadi akan
mengakibatkan kesulitandan ketidaklancaran pelaksanaan pembangunan.

Hubungan antara satu pihak dengan pihak yang lain dalam satu bagan organisasi
dapat dipandang atas dua kedudukan, yaitu :

1. Hubungan secara teknis, dan

2. Hubungan secara hukum.

Page 22 of 63
Hubungan Secara Teknis

Untuk mewujudkan suatu pelaksanaan proyek sehingga sesuai dengan yang

direncanakan, maka diperlukan kerja antara unsur-unsur yang terlibat didalamnya,
terdiri dari pimpinan proyek, perencana, pengawas, dan pelaksana (Kontraktor) seperti
yang diperlihatkan pada Gambar dibawah ini.Hubungan antara Konsultan Perencana
dengan Pemilik Proyek

Ikatan berdasarkan kontrak, konsultan memberikan layanan konsultasi dimana

produk yang dihasilkan berupa gambar – gambar rencana dan peraturan serta syarat
– syarat, sedangkan pemilik proyek memberikan biaya jasa atas konsultasi yang

Page 23 of 63
 diberikan oleh konsultan. Dan jika terjadi perubahan gambar konsultan perencana
berhak menyetujuinya ataupun tidak. Berdasarkan pengalaman proyek yang dipelajari
ada perubahan gambar dilapangan seperti kontraktor menemukan masalah pada pintu
keluar dan pintu masuk pada lapangan, menurut kontraktor pintu keluar dan pintu
masuk tidak bisa ditempatkan pada sisi sudut lokasi proyek dikarenakan lokasi
tersebut tepat pada tikungan jalan dan elevasi pada jalan sangat tinggi. sehingga
kontraktor melakukan perubahan gambar pada lapangan dan melakukan rapat
koordinasi bersama pemilik proyek setelah itu pemilik proyek berkomunikasi dengan
konsultan perencana dengan cara mengirim email untuk mendapatkan persetujuan
secara teknis. Jika perencana menyetujui maka kontraktor dapat melanjutkan
pekerjaannya.

 Hubungan antara Konsultan Pengawas dengan Pemilik Proyek

Setiap melaksanakan tugasnya pimpinan proyek dibantu oleh pengawas. Masalah
yang berhubungan dengan segi teknis di lapangan ditangani sepenuhnya oleh direksi
dan menyampaikan seluruh prestasi proyek kepada pimpinan proyek mengenai mutu,
masalah – masalah dilapangan dan kegiatan di lapangan dan hal lainnya yang
berhubungan dengan pembangunan proyek yang dituangkan dalam laporan harian,
mingguan dan bulanan untuk didiskusikan agar mencari jalan keluar
bersama.Berdasarkan time schedule rencana, pelaksana/kontraktor menargetkan
untuk memasuki bulan ke empat selama masa pelaksanaan pembangunan rehabilitasi
gedung ini sudah mencapai tahap Kemajuan tetapi pada pelaksanaannya belum
mencapai progres yang ditargetkan. Maka pengawas mempunyai tugas untuk
melaporkan pada pemilik proyek untuk dilakukan rapat koordinasi untuk mencapai
target yang telah disepakati. Hubungan pengawas dan pemilik proyek sangat dekat
karena salah satu leader dari pengawas sering dihubungi oleh pemilik proyek
(Kementerian Agama Wilayah NTT) untuk mengerjakan proyek kecil – kecilan yang
ada pada Kementerian Agama Wilayah NTT. Sehingga tidak heran kalau setiap ada
permasalahan pada pekerjaan, pemilik proyek langsung melakukan inspeksi
dilapangan baik secara formal dan non-formal untuk dicarikan jalan keluar.

 Hubungan Konsultan Pengawas dengan Kontraktor

Pada pelaksanaan pengawas berkuasa penuh untuk menegur kontraktor bila
pekerjaan yang dilaksanakan di lapangan menyimpang dari yang disyaratkan. Apabila
teguran pengawas, baik secara lisan maupun secara tulisan tidak diindahkan oleh
kontraktor maka pengawas dapat menghentikan seluruh pekerjaan.Dari pengalaman
proyek yang dipelajari, kontraktor akan melakukan pengecoran beton sebanyak 60 m3
berdasarkan bakasting yang telah dipasang tetapi menurut pengawas bakisting yang

Page 24 of 63
 telah dipasang mempunyai kemiringan yang tidak sesuai dengan gambar (kemiringan
1%) tetapi konktraktor mengatakan kemiringan sudah sesuai dengan gambar
berdasarkan hasil survei oleh tenaga servyor. Karena tidak mengindahkan teguran
pengawas, maka pengawas dengan tegas menghentikan pengecoran tersebut,
dengan alasan harus didatangkan lagi surveyor untuk memastikan kemiringan elevasi,
setelah itu baru bisa melakukan pengecoran.Setiap item pekerjaan yang dikerjakan
kontraktor selalu diawasi oleh pengawas baik itu kualitas, produk, alat dan pekerja
yang dimiliki kontraktor dengan tujuan untuk memenuhi persyaratan minimal agar
dapat dicapai target mutu dan waktu, sehingga hubungan antara kontraktor dan
pengawas sangat kuat. Untuk mengatasai masalah – masalah pada pekerjaan
biasanya kontraktor akan melakukan negosiasi dengan pengawas baik secara formal
maupun non-formal untuk mengejar target waktu dan mutu yang telah disepakati agar
pekerjaan dapat berjalan denga baik.

 Hubungan Konsultan Pengawas dengan Konsultan Perencana

Perencana tidak dapat menegur atau memerintah secara langsung setiap pekerja
di lapangan tanpa melalui pengawas. Hal ini disebabkan karena antara perencana
dan kontraktor tidak ada hubungan kerja, sedangkan antara perencana dan pengawas
ada garis konsultasi.Dari pengalaman proyek dipelajariada perubahan gambar yang
diajukan oleh kontraktor dan telah disetujui oleh perencana, maka perencana
melakukan diskusi dengan pengawas melalui via email ataupun telepon untuk
memastikan perubahan gambar tersebut sudah sesuai dengan rapat yang
dilaksanakan atau gambar yang diajukan kontraktor.

 Hubungan Kontraktor dan dengan Pemilik Proyek

Ikatan berdasarkan kontrak, kontraktor memberikan layanan jasa profesionalnya
berupa bangunan sebagai realisasi dari keinginan pemilik proyek yang telah
dituangkan kedalam gambar rencana dan peraturan serta syarat-syarat oleh
konsultan, sedangkan pemilik proyek memberikan biaya jasa profesional kepada
kontraktor. Biaya yang diberikan kepada kontraktor berdasarkan besaran yang telah
ditetapkan dalam kontrak (termin pembayaran) apabila tahapan output fisik pekerjaan
telah diselesaikan dan sesuai dengan besaran output yang ditetapkan dalam kontrak
(termin fisik pekerjaan).

 Hubungan secara Hukum

Secara Hukum masing-masing pihak mempunyai kedudukan yang sama berupa
hak dan kewajiban yang terikat dengan kontrak. Masing-masing pihak melakukan
tugasnya sesuai dengan perjanjian yang telah disepakati bersama. Pemilik proyek

Page 25 of 63
 bertindak selaku pemberi dan pengatur jalannya proyek demi keberhasilan dan
kelancaran pekerjaan. Melalui pemimpin proyek ini diadakan perjanjian atas nama
pemilik proyek dengan pihak perencana, pengawas dan pelaksana.

Pemilik atau pemimpin proyek, pengawas dan pelaksana mempunyai

kedudukan yang sama secara hukum. Masing-masing pihak dalam melaksanakan
tugas sesuai dengan kedudukan serta wewenangnya masing-masing dan tidak boleh
menyimpang dari yang tercantum dalam kontrak, sehingga tidak ada pihak yang harus
disalahkan atau dirugikan.

2.5 Kontraknya Kontraktor

Disini dijelaskan secara garis besar mengenai proses pelelangan yang akhirnya
dimenangkan oleh PT. Tureloto Yuma KSO

2.5.1 Pelelangan
Pelelangan adalah suatu sistem penawaran dimana setiap rekanan yang
diundang diberi kesempatan untuk mengajukan besarnya anggaran biaya pelaksana
proyek yang ditawarkan. Melalui persaingan yang sehat diantara para kontraktor
yang memasukkan penawaran maka yang diperoleh kontraktor yang benar-benar
mampu dan memenuhi syarat administratif, teknis dan keuangan (finansial) untuk
melaksanakan suatu proyek. Tujuan diadakan pelelangan ini adalah agar didapat
suatu harga penawaran yang rendah dan dapat dipertanggungjawabkan.

Pada proses pelelangan proyek Pembangunan Gedung Asrama Haji , pemilik

proyek menggunakan cara pelelangan umum, dimana preses pelelangan tersebut
dimenangkan oleh PT. Tureloto Yuma KSO dengan memasukkan penawaran yang
sesuai dengan pemenuhan syarat administrasi, teknik dan keuangan.

Adapun penentuan pelaksanaan proyek pada dasarnya dapat dilakukan dengan

cara:

1. Pelelangan umum,
2. Pelelangan terbatas,
3. Penunjukkan langsung,
4. Pemilihan langsung.
1. Pelelangan Umum
Pelelangan umum adalah pelelangan yang dilakukan secara terbuka
dengan pengumuman secara luas melalui media massa atau papan
pengumuman resmi untuk penerangan umum, sehingga masyarakat luas
dunia usaha yang berminat dapat mengikutinya.

Page 26 of 63
 1. Pelelangan Terbatas
Pelelangan terbatas adalah pelelangan untuk pekerjaan tertentu yang
dilakukan antara kontraktor/rekanan yang dipilih dari kontraktor/rekanan
yang tercatat dalam Daftar Rekanan Mampu (DRM) sesuai dengan bidang
usaha ruang lingkupnya atau klasifikasi kemampuannya.

2. Penunjukkan Langsung
Penunjukan langsung adalah pelaksanaan pekerjaan bangunan maupun
penggadaan barang/jasa tanpa melalui pelelangan umum maupun
pelelangan terbatas yang dilakukan dengan cara menunjuk langsung pada
pelaksana proyek tersebut.

3. Pemilihan Langsung
Pemilihan langsung adalah pelaksanaan pekerjaan bangunan maupun
pengadaan barang dan jasa tanpa melalui pelelangan umum atau
pelelangan terbatas, yang dilakukan dengan membandingkan sekurang-
kurangnya 3 (tiga) penawar yang tercantum dalam Daftar Rekanan Mampu
(DRM) dan melakukan negoisasi penawaran secara teknis dan
administratif serta perhitungan harga yang dapat dipertanggung jawabkan.

2.5.2 Resume
Pada struktur organisasi pelaksanaan proyek terdapat pemilik proyek,
konsultan perencana, konsultan pengawas dan kontraktor atau pelaksana yang
mempunyai tugas dan kewajibannya masing – masing, serta hubungan dalam
suatu organisasi proyek sangat penting untuk melancarkan pekerjaan proyek
tersebut. Berikut resume mengenai sistem organisasi proyek Pembangunan
Gedung Asrama Haji Kupang :

1. Masing – masing pihak sudah bekerja secara profesional. Baik pihak konsultan
maupun kontraktor sudah bekerja sesuai dengan bagian masing-masing.
Konsultan pengawas selalu mengawasi pekerjaan yang dilakukan dan pekerja
yang bekerja.
2. Hubungan antara pemilik proyek, kontraktor, perencana, dan pengawas yaitu
pada saat ada perubahan gambar yang diajukan oleh kontraktor maka yang
lansung berhubungan dengan perencana adalah pemilik proyek.
3. Pada pelaksanaan proyek relasi antara pengawas dan kontraktor cukup baik,
tetapi terkadang pekerjaan mengalami keterlambatan dan tidak sesuai dengan
Time schedule lagi. Keterlambatan biasanya disebabkan karena

Page 27 of 63
 adanyamasalah formal dan non formal antara konsultan pengawas dan
kontraktor.

2.6 Rencana Kerja Proyek ( Kurva S )

Secara grafis kurva – S menggambarkan ukuran kemajuan pekerjaan secara
kumulatif terhadap waktu, Kemajuan pekerjaan tersebut dapat diukur menurut
kebutuhan yang ingin diinformasikan, misalnya prosentase kemajuan pekerjaan,
jumlah uang atau sumberdaya lain yang telah digunakan. Berkaitan dengan
penjadwalan ini maka lebih ditekankan pada prosentase kemajuan pekerjaan.
Bentuk S yang khas tersebut pada kurva berasal dari pemaduan kemajuan setiap
satuan waktu untuk mendapatkan suatu kemajuan kumulatif.

Page 28 of 63
 BAB III
PENGAMATAN LAPANGAN

3.1. Pekerjaan Peletakan Batu Pertama

Peletakan batu pertama adalah sebuah acara tradisional dalam beberapa budaya
yang menselebrasikan hari pertama pembangunan untuk sebuah bangunan atau proyek
lainnya. Acara semacam itu sering dihadiri oleh para hadirin seperti para politikus dan
pengusaha. Batu atau cetakan sebenarnya yang dipakai saat peletakan batu
sebenarnya seringkali menjadi batu seremonial khusus yang kemudian disimpan.
Informasi komemoratif kemudian diukir pada batu tersebut.
Peletakan batu pertama adalah sebuah acara tradisional dalam beberapa budaya
yang menselebrasikan hari pertama pembangunan untuk sebuah bangunan atau proyek
lainnya.

3.1. Foto Peletakan Batu Pertama Oleh KAKANWIL Kementerian Agama Wilayah NTT

3.2. Pekerjaan Urugan Tanah

Urugan tanah adalah suatu jenis pekerjaan yang bertujuan untuk memindahkan
tanah (padas, merah atau semi padas) dari satu tempat lokasi (sumber pengambilan
tanah) ke tempat lokasi lain yang di inginkan sebanyak yang dibutuhkan agar tercapai
bentuk dan ketinggian tanah yang di inginkan, antara lain sektor pertanian (sawah,
ladang dan perkebunan), infrastruktur pembangunan (pondasi bangunan) dan kerajinan

Page 29 of 63
 (gerabah, tembikar, pot, genteng dan batu bata).Dengan memakai acuan perhitungan
ritase atau pun m3.Dari jenis tanah yang diambil dalam urugan tanah merah, tanah putih,tanah
hasil galian dan sirtu.Seluruh kegiatan pengambilan tanah dalam urugan menggunakan alat berat
antara lain LOADER atau EXAVATOR menyesuaikan dengan medan dan jenis tanah yang akan
diambil. Untuk medan pengambilan tanah yang memiliki ketinggian diatas 10 meter kegiatan
urugan menggunakan EXAVATOR karena jangkauanya lebih panjang dan efisien tempat dan
untuk medan pengambilan tanah yang memiliki ketinggian di bawah 10 meter kegiatan urugan
menggunakan LOADER karena jangkauanya pendek sehingga efisien dalam bergerak dan
kegiatan pengambilan tanah dalam urugan menggunakan memakai media dump truck untuk
memindahkan tanah dari lokasi pengambilan menuju lokasi proyek yang diinginkan.

3.2. Foto Urugan Tanah

3.3. Pekerjaan Pemasangan Foot Plat Dan Pondasi Dinding

3.3.1.Pekerjaan Pemasangan Foot Plat

Pondasi foot plat merupkan jenis pondasi yang sangat populer di Indonesia
khususnya untuk pondasi rumah tinggal bertingkat. Pondasi foot plat juga disebut

Page 30 of 63
 dengan pondasi cakar ayam karena tulangan besi yang bentuknya mirip cakar
ayam.

Pondasi foot plat adalah jenis pondasi beton yang digunakan untuk kondisi
tanah dengan daya dukung tanah (sigma) pada : 1,5 – 2,00 kg/cm2. Pondasi foot
plat ini biasanya digunakan pada rumah atau bangunan gedung 2 – 4 lantai,
dengan syarat kondisi tanah yang baik dan stabil.

Konstruksi pondasi foot plat dengan beton bertulang digunakan apabila bobot
bangunan cukup besar. Jika daya dukung tanah kecil dan untuk memperdalam
dasar pondasi tidak memungkinkan, maka pondasi foot plat beton bertulang bisa
menjadi solusi.Bentuk pondasi foot plat pada kedua tepinya menonjol ke luar dari
bidang tembok karena kedua sisinya mungkin akan melentur disebabkan oleh
tekanan tanah. Agar tidak melebar dan turun, maka pada kaki pondasi diberi
tulangan yang diletakkan tepatnya di daerah tarik bagian bawah yang disebut
dengan tulangan pokok.

3.2.1. Foto Kolom Pondasi FootPlat

3.3.2. Pondasi Dinding

Pelaksanaan Pekerjaan Pondasi:

1). Galian Tanah dan Urugan Pasir Bawah Pondasi.
Galian tanah menjadi tahap pertama sebelum membuat pondasi. Untuk kuatnya
pondasi sebuah rumah yang perencanaannya bertingkat, sebaiknya galian
tanah digali dengan kedalaman lebih dari 50 cm dari permukaan tanah. Bila
belum mencapai kedalaman asli dari lapisan tanah yang keras, sebaiknya
lakukan penggalian kembali secukupnya saja. Untuk lebar, dibuat secukupnya

Page 31 of 63
 tergantung kondisi tanah dan desain rancangan yang sudah direncanakan.
Langka selanjutnya ialah menebarkan pasir urug sebagai alas pondasi dengan
ketebalan kurang lebih 5 s.d 10 cm lalu padatkan dengan ditambahkan bebatuan
kosong sampai galian pondasi terpenuhi secara menyeluruh.
2). Pemasangan Batu Kosong
Pekerjaan pemasangan batu kali yang pertama tidak menggunakan adukan dari
pencampuran semen dan pasir terlebih dahulu, metode ini biasa disebut dengan
“batu kosong”. Bebatuan ini disusun agar melindungi pondasi dari gerakan
dinamis tanah yang mengakibatkan kerusakan pondasi dan bangunan
diatasnya.
a) Siramkan pasir urug dengan air yang berada dicela-cela batu sampai
semuanya benar-benar mengisi celah-celah batu kali.
b) Buatlah ukuran batu kali yang variatif.
c) Buatlah susunan batu kali secara vertical atau berdiri dengan
ketemalan tidak lebih dari 20cm (Apabila kedalaman pondasi anda
lebih dari 50 cm) lalu kunci dengan bebatuan kecil untuk menghindari
pergerakan.
d) Batu kali jangan blondos, harus batu pecah agar bidang sentuh antar
permukaan batu belah bisa lebih luas.
3). Pekerjaan Pondasi Menerus
Pondasi Menerus adalah pondasi yang bahan utamanya menggunakan batu
kali. Biasa dibangun menerus mengelilingi denah bangunan yang berfungsi
mendistribusikan beban dinding dan kolom supaya beban bangunan tersebar
merata. Pondasi batu populer digunakan iyalah batu kali yang cukup banyak
dan relatif murah. Metode batu kali pada umumnya berbentuk trapesium
dengan ukuran tinggi sesuai dengan desain yang ada.

3.2.3. Foto Pondasi Dinding

Page 32 of 63
3.4. Pekerjaan Balok Lantai
Dalam konstruksi beton, balok sangat penting karena memiliki banyak fungsi. Balok
menjadi pengikat pasangan dinding, kolom-kolom, tumpuan konstruksi atap, dan
sekaligus menyalurkan beban bangunan ke kolom. Pada bangunan bertingkat balok juga
berperan sebagai dudukan pelat lantai. Balok berperan sebagai penguat horizontal yang
menahan tegangan tarik dan tekan.

Proses pekerjaan balok lantai dasar dalam proyek ini adalah sebagai berikut:

1). Pembesian balok adalah precast atau dikerjakan di tempat lain yang lebih
aman.

3.4.1.Pembesian Balok
2). Perakitan balok harus sesuai dengan gambar kerja.

3.4.2. Perakitan Balok

Page 33 of 63
3). Pengukuran Jarak Antar Beugel 15 cm,Jumlah Beugel sesuai gambar kerja
serta Tumpuan Sloof

3.4.3 Pengukuran Jarak Antar Beugel

4). Pekerjaan urugan tanah putih, pemadatan urugan anah dan Pasir Balok Sloof
Lantai Dasar sebagai fungsi untuk kekuatan pengecoran plat lantai dasar.

5).Pekerjaan Urugan Pasir 10 cm dan Rabat 5 cm Balok Sloof

3.4.5. Urugan Pasir Dan Rabat

Page 34 of 63
6).Pekerjaan Pemasangan Bekesting Cor Balok Sloof Lantai Dasar

3.4.6.Bekesting Cor Balok Sloof

7). Pekerjaan Pengecoran Balok Sloof Lantai Dasar

3.4.7.Pengecoran Balok Sloof

8). Pekerjaan pembongkaran bekesting hasil cor balok sloof lantai dasar.

3.4.8. Pembongkaran Bekesting

9). Pekerjaan Pemasangan wiremess dan plastik penutup wiremess pada lantai
dasar untuk sebelum pengecoran plat lantai dasar.

3.4..9.Pemasangan Wiremess

Page 35 of 63
 10). Pekerjaan Pemasangan Bekesting Wiremess sebelum pengecoran plat
lantai dasar

3.4.10.Bekesting Cor Plat Lantai

11). Pekerjaan pengecoran plat lantai dasar

3.4.11. Pengecoran Plat Lantai

3.5. Pekerjaan Kolom Lantai 1

Dalam konstruksi beton, kolom sangat penting karena memiliki banyak fungsi.
pekerjaan Kolom Pekerjaan kolom melibatkan beberapa kegiatan antara lain adalah
penentuan as kolom, penulangan kolom, pembuatan/ pemasangan bekisting,
pengecoran kolom, pembongkaran bekisting, perawatan beton.

3.5.1. Pekerjaan Pembesian Kolom

Pekerjaan pemotongan besi ini dilakukan oleh seorang pekerja, dengan

menggunakan mesin pemotong besi. Untuk tulangan memanjang, besi yang
digunakan adalah besi polos dan juga besi ulir dengan ukuran diameter 16 mm
sedangkan untuk tulangan torsi digunakan besi polos dengan ukuran 12 mm.
Sedangkan untuk tulangan sengkang digunakan besi polos dengan ukuran diameter
8 mm dan di potong sepanjang 1,2 meter.

Page 36 of 63
 3.5.1.Pekerjaan Pembesian

Pembengkokan besi ini dilakukan oleh seorang pekerja, besi yang dibengkokan
disini adalah besi sengkang dengan menggunakan alat bantu pembengkok besi dan
juga papan yang sudah di mal. Pembengkokan ini dibuat 90 derajat.

3.5.1. Contohnya Tiang Kolom LT.1

3.5.2. Pekerjaan Bekesting

Bekisting adalah merupakan suatu konstruksi pendukung pada pekerjaan

konstruksi beton dan biasanya terbuat dari bahan kayu, aluminium dan sebagainya.
Berbagai material dapat digunakan namun pemilihan jenisnya harus
mempertimbangkan dari segi teknis dan nilai ekonomisnya.

1). Pemotongan bekisting da Pemasangan Bekesting

Pekerjaan ini dimulai dengan pemotongan multiplek terlebih dahulu, untuk

masing-masing sisi balok, untuk balok B1 dengan dimensi 30/50 cm

Page 37 of 63
 dipotong 55 cm untuk bekisting samping yang tingginya 50 cm, sedangkan
untuk bekisting bawah yang lebarnya 30 cm dipotong selebar 40 cm.
Sedangkan untuk usuk, ada usuk vertikal dan horizontal. Usuk horizontal
pada balok adalah usuk yang dipaku pada pinggir multiplek, sedangkan usuk
vertikal dipaku melintang usuk horizontal dengan tujuan dapat menahan
beban Untuk ukuran panjang usuk horizontal dipakai 1,7 meter karena ada
balok anak dan dikurangi lebar kolom, dan balok vertikal diukur dengan lebar
multiplek dikurangi 2 usuk pada pinggir multiplek. Untuk jarak usuk vertikal
pada bekisting diberi jarak 40 cm per usuknya. Jadi untuk tiap balok yang
panjangnya 1,7 meter terdapat 6 usuk vertikal dan 2 usuk horizontal.

Bekisting yang sudah jadi diangkut dan dipasang oleh pekerja dan di awasi
oleh mandor. Ada 3 sisi pemasangan bekisting, yakni bagian bawah dan
kedua sisi kiri dan kanan. Bekisting yang sudah jadi dipasang dengan cara
dipaku pada bekisting bagian bawah dan juga pada perancah yang
menopang bekisting tersebut.

3.5.2. Pekerjaan Bekesting

3.5.3. Pekerjaan Pengecoran Kolom

Pengecoran kolom dilakukan apabila pekerjaan pembesian dan bekisting

kolom telah selesai dikerjakan dan telah mendapat persetujuan melalui surat izin
pengecoran dari konsultan pengawas.

Tahap pelaksanaan pekerjaan pengecoran kolom adalah sebagai berikut:

Page 38 of 63
 1) Tentukan titik pengecoran pada Shop Drawing.
2) Kemudian Supervisor atau Quality Control membuat surat izin
pelaksanaan pengecoran kolom kepada konsultan pengawas.
3) Permukaan sambungan beton lama dengan beton baru yang akan dicor
disiram dengan menggunakan Calbond (Bahan perekat berupa air
semen).
4) Siapkan Concrete Bucket untuk pekerjaan pengecoran.
5) Beton yang telah datang dituangkan kedalam gerobak untuk dilakukan
uji slump beton (Uji kekentalan beton).
6) Pengujian slump beton dilakukan dengan memadatkan adukan beton
Ready Mix dengan menusukan tongkat berdiameter 16 mm
sepanjang 60 cm sebanyak 25-30 kali secara merata pada setiap lapis
adukan dan dilakukan berulang sampai tiga lapisan pada cetakan
logam kerucut. Hal ini bertujuan untuk memadatkan rongga-rongga
kosong pada adukan beton. Setelah itu permukaan beton uji diratakan,
dan cetakan diangkat perlahan–lahan.
7) Setelah nilai slump memenuhi persyaratan, beton Ready Mix akan
melakukan pengecoran pada tittik pengecoran sesuai dengan shop
drawing.

3.5.3. Pekerjaan Pengecoran Kolom

3.6. Pekerjaan Balok Lantai

Dalam konstruksi beton, balok sangat penting karena memiliki banyak fungsi. Balok
menjadi pengikat pasangan dinding, kolom-kolom, tumpuan konstruksi atap, dan
sekaligus menyalurkan beban bangunan ke kolom. Pada bangunan bertingkat balok

Page 39 of 63
juga berperan sebagai dudukan pelat lantai. Balok berperan sebagai penguat horizontal
yang menahan tegangan tarik dan tekan.

3.6.1.Pekerjaan Pemasangan Perancah

Perancah adalah suatu struktur sementara berbahan kayu atau bisa juga baja
yang digunakan untuk menyangga manusia dan material dalam konstruksi atau
perbaikan gedung dan bangunan-bangunan besar lainnya.

3.6.1. Pekerjaan Pemasangan Perancah

3.6.2. Pekerjaan Pemasangan Bekesting

Bekisting adalah merupakan suatu konstruksi pendukung pada pekerjaan
konstruksi beton dan biasanya terbuat dari bahan kayu, aluminium dan
sebagainya. Berbagai material dapat digunakan namun pemilihan jenisnya harus
mempertimbangkan dari segi teknis dan nilai ekonomisnya.

3.6.2. Pekerjaan Bekesting

3.6.3.Pekerjaan Pengecoran Balok Lantai 2

Tahap pelaksanaan pekerjaan bekisting balok dan pelat adalah sebagai berikut:

Page 40 of 63
2. Lakukan pekerjaan Pengukuran dan Pengecekan. Hal ini bertujuan untuk
menentukan as, elevasi dan mengatur serta memastikan kerataan
kedudukan balok dan pelat yang ada pada shop drawing.

3.6.3.1.Pengukuran Jarak Tulangan Sloof

3. Dilakukan pabrikasi pembesian balok yaitu pembesian tulangan utama dan
sengkang sesuai ketentuan shop drawing.
4. Untuk bentang balok lebih dari 12 maka ada penyambungan besi (overlap),
dimana panjang overlap ini sesuai dengan standart penulangan yang telah
ditetapkan oleh konsultan struktur.
5. Selanjutnya digelar triplek pada bagian atas pelat lantai untuk memproteksi
lantai dari stretch akibat pemasangan scaffolding.
6. Selanjutnya dilakukan pemasangan scaffolding untuk pelat lantai dengan
langkah- langkah yang sama dengan pemasangan scaffolding untuk
balok.
7. Beton yang telah datang dituangkan kedalam gerobak untuk dilakukan uji
slump beton (Uji kekentalan beton).
8. Pengujian slump beton dilakukan dengan memadatkan adukan beton
Ready Mix dan Setelah nilai slump memenuhi persyaratan, beton
Ready Mix akan melakukan pengecoran pada tittik pengecoran
sesuai dengan shop drawing.

3.6.3. Pemasangan Bekesting dan pengukuran Slam

Page 41 of 63
3.7. Pekerjaan Plat Lantai

Pelaksanaan pekerjaan konstruksi plat lantai beton dilakukan setelah pekerjaan

kolom sudah selesai. Semua pekerjaan plat lantai ini dilaksanakan di tempat kerja
atau lokasi yang telah direncanakan. Pekerjaan-pekerjaan yang perlu dilakukan
meliputi pembesian, pemasangan bekisting, pengecoran, dan perawatan. Untuk
mendapatkan hasil kerja yang bagus, semua pekerjaan ini harus dilaksanakan sesuai
dengan SNI (Standar Nasional Indonesia).

3.7.1. Persiapan

1.Persiapan dimulai dari pengukuran untuk mengatur dan memastikan tingkat

kerataan ketinggian plat lantai.

2. Pekerjaan pemasangan bondek

3.7.1.2. Pemasangan Bondex

3. Pemasangan Wiremess

3.7.1.3. Pemasangan Wiremess

Page 42 of 63
3.7.2. Pengecoran Plat Lantai

Setelah bondek dan tulangan pelat sudah terpasang dan dirakit, pekerjaan
selanjutnya ialah pengecoran pelat. Pengecoran ini dilakukan secara manual,
bahan yang digunakan ialah semen, pasir, kerikil dan juga air bersih dengan
perbandingan 1 semen 2 pasir 3 kerikil dengan kekuatan tekan beton kurang
lebih 20 MPa. Sedangkan untuk peralatan yang dipakai adalah mesin molen,
sekop campuran, ember oker untuk takaran pasir, kerikil dan juga ember kecil
untuk menampung campuran.

3.7.2. Pengecoran Plat Lantai

Bahan material yang dipesan diletakkan di halaman depan bangunan agar

memudahkan pengangkutan ke mesin molen. Dalam pencampuran beton
digunakan perbandingan 1 semen 2 pasir 3 kerikil dan dikerjakan oleh 7 orang
pekerja, 1 orang mengatur mesin molen sedang yang lainnya bertugas
mengangkut pasir, semen dan kerikil sedangkan untuk pengecoran, beton yang
sudah tercampur dituang ke dalam ember lalu diangkut dengan cara estafet
pada setiap pekerja dan langsung dituang pada daerah yang akan di cor, lalu
diratakan oleh tukang. Untuk pengecoran sendiri dikerjakan orang pekerja
dengan cara termasuk seorang tukang dan di awasi oleh mandor.

Page 43 of 63
3.8. Pekerjaan Pemasangan Dinding

Pelaksanaan pekerjaan pasangan batu bata ini dikerjakan setelah pekerjaan

pasangan batu kali dan pengecoran beton ( foot plate, sloof, kolom, balok, pelat
lantai selesai. Pemasangan batu bata harus mengikuti peraturan atau tahapan yang
lazim dilakukan serta dibantu dengan pemasangan profil dan penarikan benang agar
diproleh hasil pasangan yang baik, semua pasangan bata harus lurus, rata horizontal
maupun vertikal, setiap pasangan bata seluas 9 m2 harus diberikan kolom praktis
dan pada tumpuan bentang lebih dari 1 m’ diberi balok latei demikian pula halnya
dengan pertemuan antara pasangan atau pada dinding yang berdiri bebas. Spesi
yang digunakan untuk pasangan batu bata adalah 1pc : 5ps, untuk pasangan rollag
dan ruang kedap airadalah 1pc : 2ps.

3.8. Pemasangan Dinding

tebal ½ dan 1 batu pada seluruh detail yang disebutkan/ ditujukan pada gambar
dan sesuai dengan petunjuk Direksi/konsultan pengawas.

Untuk mendapatkan hasil maksimal terhadap hal tersebut beberapa faktor yang
harus diperhatikan saat pelaksanaan pekerjaan pasangan bata adalah sebagai
berikut :

1). Kwalitas Material

Page 44 of 63
 Pastikan bata yang di pakai adalah bermutu baik, secara anda dapat melihat
bata yang bagus adalah yang berwarna putih dan tidak cepat rapuh. Pastikan
juga permukaan tidak terlalu rapat karena akan menyulitkan peresapan
permukaan bata terhadap mortar sehingga ikatan kurang baik.

2). Kelengkapan Peralatan

Pastikan anda mempunya semua perlatan yang dibutuhkan . Perlengakapan
dari mulai pengadukan, alat pasang, alat potong dan juga alat penghantar material
harus tersedia dengan jumlah yang cukup dan kondisi yang baik. Pastikan selalu
tersedia benang tukang, paku dan waterpass, yang diperlukan untuk pembuatan
garis pandu dan pengecekan kelurusan dan ketegakan pasangan bata.

3.8.2. Alat Pekerjaan Pemasangan

3).Pelaksanaan Pemasangan
Chek posisi penempatan dinding yang akan dikerjakan dan chek kondisi
pondasi penempatan dinding apakah sudah kondisi baik.

Page 45 of 63
 3.8.3. Aturan Pemasangan

4). Pemeliharaan
Jika pemasangan dinding sudah selesai sampai level yang diinginkan,
pasangan harus dipelihara dari benturan atau pembebanan sampai kondisi
ikatan sudah benar benar kering dan Jika pemasangan baru selesai dilakukan,
anda perlu juga membuat pengaman atau tanda supaya pasangan tersebut tidak
disentuh atau di bentur oleh orang yang lewat.

3.9. Pekerjaan Pemasangan Tangga

Tangga beton bertulang mempunyai berat sendiri yang cukup besar, maka
dalam perencanaan konstruksinya perlu mendapat perhatian serta diusahakan
dapat dibuat hemat pemakaian bahan.

Tangga Beton bertulang dapat dibentuk sesuai dengan yang diinginkan, tetapi pada
dasarnya tangga beton bertulang dari segi konstruksinya terdiri dari :

> Tangga plat/tangga biasa : artinya pelat sebagai konstruksi pendukungnya

> Tangga balok : artinya balok sebagai pendukungnya

> Slabless tread riser stair : artinya anak tangga menjadi konstruksi
pendukungnya

3.9.1. Bekisting dan perancah

Untuk mewujudkan plat/balok beton bertulang diperlukan

kelengkapan alat pembentuk yang biasa digunakan bahan yang habis
sekali pakai seperti kayu, kecuali pada hal khusus dapat dipergunakan
bahan lain.

Page 46 of 63
 3.9.1. Perancah atau Bekesting

Pembentuk terdiri dari :

– pembentuk plat/balok dan anak tangga itu sendiri disebut bekisting

– konstruksi yang menahan pembentuk tersebut disebut perancah.

3.10. Pekerjaan Pembesian

Pekerjaan pembesian merupakan bagian dari pekerjaan struktur. Pekerjaan ini

memegang peranan penting dari aspek kualitas pelaksanaan mengingat fungsi besi
tulangan yang penting dalam kekuatan struktur gedung. Berikut adalah metode
pelaksanaan pekerjaan pembesian mulai dari tahap penyimpanan hingga
pemasangan tulangan.

3.10. Pembesian

Page 47 of 63
1).Pemotongan dan Pembengkokan Baja Tulangan
Tahapan ini juga biasa disebut dengan fabrikasi. Pada proses fabrikasi
ini akan dilakukan pembengkokan dan pemotongan pada baja tulangan
untuk kemudian dirakit sesuai desain dan spesifikasi yang dibutuhkan.

Untuk pemotongan digunakan mesin Bar Cutter, sedangkan untuk

pembengkokan digunakan mesin Bar Bender.Dengan cara ini, maka akan
dibuat berbagai jenis tulangan, seperti sengkang, cakar ayam, rangkaian
tulangan kolom, balok, pelat, dan shear wall.

3.10.1. Alat Pemotongan dan Pembengkokan Besi

2).Perakitan Tulangan pada Elemen Struktur (Kolom,Balok,Plat Lantai dan

Tangga)

Material yang telah difabrikasi akan dirakit oleh para pekerja sehingga
membentuk komponen struktur seperti kolom, balok, pelat, atau shear wall.
Kemudian, material yang telah dirakit akan di pindahkan dari lokasi perakitan
ke lokasi pemasangan.

3.10.2. Perakitan Tulangan

Page 48 of 63
 BAB IV
EVALUASI

4.1. Faktor Tenaga Kerja

Faktor produksi tenaga kerja, yaitu faktor produksi yang berupa tenaga kerja manusia.
Berdasarkan sifatnya, faktor produksi tenaga kerja dibagi menjadi tenaga kerja jasmani
dan tenaga kerja rohani. Berdasarkan kemampuannya, tenaga kerja dibagi menjadi
terdidik, terlatih dan tidak terdidik dan tidak terlatih.

Tenaga kerja merupakan faktor penting pada pelaksanaan proyek konstruksi. Hal ini
dikarenakan pekerjaan pada proyek konstruksi merupakan pekerjaan padat karya yang
berarti banyak menggunakan tenaga kerja dan mayoritas pekerjaannya dikerjakan
secara manual. Bahkan pada umumnya porsi biaya untuk tenaga kerja cukup besar yaitu
berkisar antara 25% - 35% dari seluruh biaya proyek.

Dalam menjalankan pekerjaannya tukang perlu dibantu pembantu tukang yang

tugasnya melayani antara lain menyediakan bahan dan alat kerja. Pembantu tukang
tidak memerlukan ketrampilan khusus karena kerjanya terutama hanya menjalankan
perintah dari tukang. Upah untuk tukang tentunya lebih tinggi dibandingkan pembantu
tukang.

Namun perlu diperhatikan dalam menentukan komposisi kelompok atau perbandingan

antara jumlah tukang dan pembantu tukang. Komposisi kelompok tukang yang cukup
ideal akan menghasilkan kinerja yang optimal, sebaliknya komposisi yang salah justru
akan menurunkan kinerja.

Hal-hal yang harus diperhatikan dalam kaitannya dengan faktor-faktor tenaga kerja ialah

1). motivasi pengabdian, disiplin, etos kerja efektifitas dan masa depannya.

2). Hubungan industrial yang serasi dan harmonis dalam suasana keterbukaan

Tenaga konstruksi dapat digolongkan menjadi 2 macam : Penyedia atau pengawas,

bertugas untuk mengawasi dan mengarahkan pelaksanaan pekerjaan yang dilakukan
oleh pekerja/buruh lapangan. Setiap pengawas membawahi sejumlah pekerja lapangan
dan Pekerja atau buruh lapangan (craft labour), terdiri dari berbagai macam tukang
yang memiliki keahlian tertentu, seperti : tukang kayu, tukang besi, tukang batu, tukang
alumunium dan tukang cat. Dalam melaksanakan pekerjaan biasanya mereka dibantu

Page 49 of 63
 oleh pembantu tukang atau pekerja (buruh terlatih, buruh semi terlatih, dan buruh tak
terlatih).

Tenaga kerja proyek khususnya tenaga kerja konstruksi dibedakan menjadi 2, yaitu:

Tenaga kerja borongan, tenaga kerja berdasarkan ikatan kerja yang ada
antara perusahaan penyedia tenaga kerja (labour supplier) dengan
kontraktor untuk jangka waktu tertentu.

Tenaga kerja langsung (direct hire), tenaga kerja yang direkrut dan
menandatangani ikatan kerja perorangan dengan perusahaan kontraktor.
Umumnya diikuti dengan latihan, sampai dianggap cukup memiliki
kemampuan dan kecakapan dasar.

Proyek adalah suatu rangkaian kegiatan yang dikerjakan dalam waktu terbatas
menggunakan sumber daya tertentu dengan harapan untuk memperoleh hasil yang
terbaik pada waktu yang akan datang. Sumber daya merupakan faktor penentu dalam
keberhasilan suatu proyek kontruksi. Sumber daya yang berpengaruh dalam proyek
terdiri dari man, materials, machine, money dan method.

4.2. Faktor Cuaca

Pekerjaan-pekerjaan yang dilakukan di alam terbuka tentunya sangat dipengaruhi

oleh cuaca. Misalnya saja pekerjaan konstruksi jalan dan pekerjaan konstruksi
bangunan. Saat cuaca cerah, pekerjaan akan berjalan dengan lancar. Sebaliknya, ketika
cuaca sedang buruk maka pekerjaan-pekerjaan pun akan terhambat, tidak maksimal
dan berjalan tidak sesuai rencana. Nah, karena itu informasi mengenai prediksi cuaca
sangat penting dalam melaksanakan proyek-proyek tersebut.

Berkaitan dengan prediksi cuaca, perencanaan pengerjaan sebuah proyek dibagi

ke dalam tiga bagian yakni pengerjaan jangka panjang, pengerjaan jangka menengah,
dan pengerjaan jangka pendek. Sebaiknya proyek dengan pengerjaan jangka panjang
dan pengerjaan jangka pendek dimulai di akhir musim penghujan atau pada masa
peralihan antara musim hujan dan musim kemarau yakni sekitar bulan April-Mei.

Proyek pengerjaan tanah atau pondasi yang biasanya mengawali sebuah proyek.
Pekerjaan ini sangat dipengaruhi oleh cuaca. Pekerjaan ini bisa tergolong sebagai
pekerjaan jangka panjang atau bisa juga termasuk pekerjaan jangka pendek. Jika
dikerjakan di akhir musim penghujan atau pada masa peralihan, maka diharapkan
pekerjaan ini bisa lebih lancar dan cepat diselesaikan. Cuaca yang mendukung

Page 50 of 63
membuat pengerjaan tanah dan pondasi nyaris tanpa hambatan dan bisa diselesaikan
sesuai perencanaan waktu.

Pada proyek pengerjaan gedung. Pekerjaan pengecoran balok dan kolom bahkan
pengecoran plat lantai serta pemasangan dinding sebaiknya dilakukan sebelum musim
penghujan tiba. Jika dilakukan pada musim penghujan, tidak saja pengerjaannya akan
berjalan lambat tetapi juga kualitas menjadi kurang baik. Dinding akan menjadi lembab
karena curah hujan yang tinggi sehingga akan berpengaruh pada proses pengecatan.

Pada proyek jangka pendek, pekerjaan bisa dilakukan pada musim penghujan
tetapi dengan memanfaatkan masa kering yang terjadi pada musim hujan. Pada masa
kering ini curah hujan tidak lagi tinggi sehingga tidak begitu menghambat pekerjaan-
pekerjaan yang harus dilakukan.

Prediksi cuaca secara lengkap bisa menggunakan prediksi yang dikeluarkan oleh
BMKG (Badan Meteorologi, Klimatologi dan Geofisika), sebuah lembaga pemerintah
yang bertugas melaksanakan pekerjaan-pekerjaan di bidang meteorologi, klimatologi
dan geofisika. Skala waktu prediksi cuaca BMKG mulai dari prediksi harian sampai 6
bulan. Prediksi dari BMKG ini bisa digunakan dalam merencanakan keseluruhan jangka
waktu proyek, baik perencanaan kerja harian, mingguan dan bulanan.

Proyek konstruksi memang menjadi salah satu proyek yang sangat kompleks dalam
pengerjaannya. Dalam proyek konstruksi, ada begitu banyak pekerjaan yang harus
diselesaikan, tingkat kesulitan tiap tahap pekerjaan terbilang tinggi, melibatkan banyak
sumber daya, melibatkan banyak pihak terkait, resiko yang tinggi, serta aspek
ketidakpastian yang tinggi pula.

Pihak kontraktor tentu harus bekerja keras untuk menemukan solusi dalam
mengatasi rendahnya produktivitas pekerja saat musim hujan. Beberapa hal yang dapat
dilakukan untuk mengantisipasi kondisi cuaca yang buruk antara lain:

1). Mempersiapkan tenda khusus, misalnya saja untuk peralatan, material dan juga
untuk para pekerja

2). Pemasangan terpal pada area-area kerja tertentu yang dikuatirkan rusak atau
membahayakan jika terkena hujan

3). Menyiapkan lampu pijar dan blower fan untuk membantu proses pengeringan
bagian-bagian proyek yang harus kering.

4). Penguatan jalan masuk menuju ke lokasi pengerjaan proyek supaya lalu lintas
pekerja dan material tidak terhambat

Page 51 of 63
 5). Melakukan modifikasi, misalnya dengan mempercepat pemasangan atap pada
proyek pembangunan gedung.

Pertimbangkan pula mengenai pengiriman material atau peralatan kerja. Jika

material atau peralatan kerja berasal dari luar negeri atau luar pulau, maka sangat
penting untuk mengamati prediksi cuaca di wilayah tersebut. Cuaca yang buruk tentunya
akan menghambat proses pengiriman.

4.3. Faktor Teknis Pelaksanaan

Proyek Konstruksi merupakan salah satu bentuk kegiatan yang berlangsung dalam
jangka waktu terbatas, dengan sumber daya tertentu, untuk mencapai hasil dalam
bentuk bangunan atau infrastruktur.Proyek konstruksi melibatkan kontraktor, pemilik
proyek, konsultan perencana dan konsultan pengawas yang saling terkait dalam sebuah
perjanjian kerja yang disebut kontrak.Keberhasilan suatu proyek konstruksi ditentukan
dari kesesuaian waktu, biaya dan mutu yang ditetapkan dalam dokumen kontrak.Dalam
pelaksanaan proyek konstruksi sering terjadi keterlambatan yang disebabkan oleh
pihakpihak yang terlibat.Oleh karena itu, penelitian ini dilakukan dengan tujuan untuk
mengetahui factor penyebab keterlambatan pelaksanaan proyek konstruksi menurut
kontraktor, pemilik proyek dan konsultas pengawas.Dilakukan dengan menyebarkan
kuisioner kepada kontraktor, pemilik dan konsultan pengawas, hasil yang diperoleh
diolah menggunakan analisa mean dan varian.Dari hasil tersebut, dapat diketahui
bahwa factor penyebab keterlambatan pelaksanaan proyek konstrusi menurut kontraktor
adalah factor ketersediaan tenaga kerja, sedangkan menurut pemilik dan konsultan
pengawas adalah factor mobilisasi material.

Parameter penting dalam penyelenggaraan proyek konstruksi, yang sering dijadikan

sebagai sasaran proyek adalah anggaran, jadwal, dan mutu. Keberhasilan dalam
menjalankan proyek tepat waktu, biaya, serta mutu yang telah direncanakan adalah
salah satu tujuan terpenting bagi pemilik dan kontraktor.

Pelaksanaan proyek yang tidak sesuai dengan rencana, dapat mengakibatkan

keterlambatan proyek. Pada pelaksanaan proyek konstruksi, keterlambatan proyek
seringkali terjadi, yang dapat menyebabkan berbagai bentuk kerugian bagi penyedia
jasa dan pengguna jasa. Bagi kontraktor, keterlambatan selain dapat menyebabkan
pembekakan biaya proyek akibat bertambahnya waktu pelaksanaan proyek, dapat pula
mengakibatkan menurunnya kredibilitas kontraktor untuk waktu yang akan datang.
Sedangkan bagi pemilik, keterlambatan penggunaan atau pengoperasian hasil proyek

Page 52 of 63
konstruksi dan seringkali berpotensi menyebabkan timbulnya perselisihan dan klaim
antara pemilik dan kontraktor.

Faktor Teknis Pelaksanaan di sebabkan oleh:

1. Identifikasi, durasi, dan rencana urutan kerja yang tidak lengkap dan tidak
tersusun dengan baik Identifikasi aktivitas proyek merupakan tahap awal
dari penyusunan jadwal proyek.Identifikasi yang tidak lengkap akan
mempengaruhi durasi proyek secara keseluruhan dan mengganggu urutan
kerja.
2. Ketidaktepatan perencanaan tenaga kerja Jumlah tenaga kerja yang
dibutuhkan dalam tiap tahapan pelaksanaan proyek berbeda-
beda,tergantung dari besar dan jenis pekerjaannya. Perencanaan yang
tidak sesuai kebutuhan dilapangan dapat menimbulkan persoaalan karena
tenaga kerja adalah sumber daya yang tidak mudah didapat dan mahal
sekali harganya.
3. Keterlambatan penyediaan alat/material akibat kelalaian kontraktor Salah
satu faktor yang mendukung dalam pelaksanaan proyek secara langsung
adlah tersediannya peralatan dan material yang akan digunakan.
Keterlambatan penyedian alat dan material diproyek dapat dikarenakan
keterlambatan pengiriman supplier, kesulitan untuk mendapatkannya, dan
kekurangan material itu sendiri.Penyediaaan alat dan material yang tidak
sesuai dengan kebutuhan dan waktu yang direncanakan,akan membuat
produktivitas pekerja menurun karena banyaknya jam nganggur sehingga
menghambat laju pekerjaan.
4. Banyak hasil pekerjaan yang harus diulang/ diperbaiki karena cacat/salah
Faktor ini lebih mengarah pada mutu atau kualitas pelaksanaan pekerjaan,
baik secara struktur atau penyelesaian akhir yang dipengaruhi gambar
proyek, penjadwalan proyek, dan kualitas tenaga kerja.Pada dasarnya
semua perbaikan/pengulangan akibat cacat atau salah memerlukan
tambahan waktu
5. Kecelakaan kerja yang terjadi pada pekerja Kurangnya kontrol keselamatan
kerja yang ada di dalam proyek dapat mangakibatkan terjadinya kecelakaan
kerja terhadap pekerja.Hal ini dapat berdampak pada penderita secara fisik,
hilangnya semangat kerja, dan trauma akibat kecelakaan yang pada
akhirnya dapat mengakibatkan turunnya produktivitas kerja.

Page 53 of 63
4.4. Faktor Kecelakaan

Banyak Faktor-faktor penyebab kecelakaan konstruksi. Kasus-kasus kecelakaan

yang terjadi di luar negeri umumnya adalah metode pelaksanaan konstruksi yang kurang
tepat mengakibatkan gedung runtuh yang menewaskan banyak korban.

Sedangkan kasus yang terjadi di Indonesia umumnya terjadi karena lemahnya

pengawasan pada proyek konstruksi. Kurang disiplin nya tenaga kerja dalam mematuhi
ketentuan K3 dan kurang memadainya kuantitas dan kualitas alat perlindungan diri di
proyek konstruksi.

Dari kasus-kasus diatas ada beberapa faktor penyebab terjadinya kecelakaan kerja
konstruksi adalah akibat dari beberapa hal berikut:

1) Tidak dilibatkannya tenaga ahli K3 konstruksi dan penggunaan metode

pelaksanaan yang kurang tepat.

2) Lemahnya pengawasan K3

3) Kurang memadainya kualitas dan kuantitas ketersediaan peralatanpelindung

diri

4) Kurang disiplinnya para tenaga kerja dalam mematuhi ketentuan mengenai

K3.

5) Kondisi tersebut mengakibatkan sering terjadi kecelakaan kerja yang pada

umumnya disebabkan oleh kesalahan manusia atau human error baik aspek
kompetensi para pelaksana maupun pemahaman arti penting
penyelenggaraan K3.

Penyebab kecelakaan kerja pada proyek konstruksi dapat ditinjau dari 3 aspek:

1. Mengingat semakin meningkatnya persyaratan kerja dan kerumitan hidup,

manusia harus meningkatkan efisiensinya, dengan bantuan peralatan dan
perlengkapan, semakin canggih peralatan yang digunakanmanusia, semakin
besar bahaya yang mengancamnya.Hal-hal yang berpengaruh terhadap tindakan
manusia yang tidakaman (kecerobohan) serta kondisi lingkungan yang berbahaya
dilokasi proyek.

2. Lingkungan dan alat kerja. Kondisi lingkungan juga perludiperhatikan dalam

mencegah kecelakaan kerja, terutama yangdisebabkan oleh:

Page 54 of 63
  Gangguan-gangguan dalam bekerja, misalnya: suara bising yang
berlebihan yang dapat mengakibatkan terganggunya konsentrasi
pekerja

 Debu dan material beracun, mengganggu kesehatan kerja,sehingga

menurunkan efektivitas kerja

 Cuaca (panas, hujan)

3. Peralatan keselamatan kerjaBerfungsi untuk mencegah dan melindungi pekerja

dari kemungkinan mendapatkan kecelakaan kerja. Macam-macam dan jenis
peralatankeselamatam kerja dapat berupa:

Helm pengaman (safety helmet)

Sepatu (safety shoes)

Pelindung mata (eye protection)

Pelindung telinga (ear plugs)

Penutup lubang (hole cover )

4.5. Perubahan Bestek

Bestek berasal dari bahasa Belanda yang artinya Peraturan dan syarat-syarat
pelaksanaan suatu pekerjaan bangunan atau proyek. Dalam arti luas, bestek adalah
suatu peraturan yang mengikat, yang diuraikan sedemikian rupa, terinci, cukup jelas dan
mudah dipahami. bagian-bagian bestek terdiri dari : Peraturan Umum, Peraturan
Administrasi, Peraturan dan Teknis Pelaksanaan.

Bestek/ gambar kerja sering juga disebut DED (Detail Engineering Design)
adalah gambar bangunan secara lengkap dan merupakan dokumen perencanaan yang
paling utama. Kelengkapan gambar sangat berpengaruh dalam kecepatan pelaksanaan
fisik. Semakin baik dan lengkap gambar akan mempermudah proses pekerjaan dan
mempercepat dalam penyelesaian pekerjaan konstruksi. Untuk gambar kerja rumah
tinggal yang biasanya disajikan oleh perencana / arsitek pada umunya .

Bestek dan gambar bestek merupakan kunci pokok (tolok ukur) baik dalam
menentukan kualitas dan scope of work maupun dalam menyusun RAB (Rencana
Anggaran Biaya) proyek. Dengan adanya bestek dan gambar bestek, maka pemborong /

Page 55 of 63
 kontraktor dapat membayangkan bentuk dan macam bangunan yang diingini oleh Pemberi Tugas
dan bagaimana untuk melaksanakannya.

Gambar bestek terdiri dari :

a) Gambar situasi adalah suatu gambar teknik yang melukiskan letak atau posisi bangunan
pada arah daerah yang akan dibangun, lengkap memperlihatkan rencana halaman, pagar,
jalan masuk dan saluran pembuangan air serta sempadan.

b) Gambar denah adalah gambar suatu yang melukiskan tampak atas dari suatu bangunan
setelah dipotong setinggi ±1m dari permukaan lantai. Dari gambar denah akan terlihat
bentuk, batas, ukuran serta perlengkapan ruangan yang sifatnya permanen dan ada
didalam bangunan tersebut. Karena dipotong ±1m dari permukaan lantai, maka lebar
pintu/jendela akan terlihat dengan jelas, sedangkan bouvenlight dan bentuk atap
tergambar dengan garis strip-strip. Pada gambar denah dicantumkan/diperlihatkan
daerah pemotongan sebagai pedoman pembuatan gambar potongan.

c) Gambar ini menjelaskan bagian-bagian (detail) yang penting dan sulit dari suatu
konstruksi (Misal: konstruksi kusen/pintu/jendela/kuda-kuda) atau bagian-bagian
konstruksi yang bersifat arsitektonis. Gambar penjelasan harus dilengkapi dengan
ukuran dan nama sehingga pelaksana dilapangan tidak menemukan kesulitan dalam
mewujudkannya.

d) Shop drawing atau gambar kerja adalah teknis lapangan yang dipakai untuk acuan
pelaksanaan suatu pekerjaan. Gambar-gambar ini bersifat detail, dari gambar,penjelasan
gambar,cop gambar,sampai ke keterangan dan notasi gambar. Shop drawing juga
menjadi pedoman pelaksana atau pemborong dalam melaksanakan pekerjaan suatu
proyek.

4.6. Faktor Pengawasan

Pada kenyataannya saat ini, masalah utama yang telah menjadi permasalahan umum
dalam penyelenggaraan pelaksanaan pekerjaan konstruksi adalah sebagai berikut:

> Rendahnya Mutu produk hasil pelaksanaan pekerjaan konstruksi

> Kurang tepatnya waktu penyelesaian pekerjaan, dan

> Rendahnya efisiensi & efektifitas penggunaan sumber daya dari yang
diharapkan.

Page 56 of 63
 Di dalam penyelenggaraan pekerjaan konstruksi, kegiatan-kegiatan yang ada saling
bergantung satu dengan yang lain serta menuntut suatu urutan yang tepat.
Penyelenggaraan pekerjaan konstruksi menuntut suatu keahlian tertentu bahkan tidak
jarang menuntut suatu keahlian khusus.

Pengendalian (pengawasan) atau controlling adalah bagian terakhir dari fungsi

manajemen. Fungsi ini sangat penting dan sangat menentukan pelaksanaan proses
manajemen, karena itu harus dilaksanakan sebaik-baiknya. Fungsi manajemen yang
dikendalikan adalah perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengendalian itu
sendiri. Kasus-kasus yang banyak terjadi dalam organisasi adalah akibat masih
lemahnya pengendalian sehingga terjadilah berbagai penyimpangan antara yang
direncanakan dengan yang dilaksanakan.

Pengendalian adalah proses pemantauan, penilaian dan pelaporan rencana atas

pencapaian tujuan yang telah ditetapkan untuk tindakan korektif guna penyempurnaan
lebih lanjut. Beda pengawasan dengan pengendalian adalah pada wewenang dari
pengembang kedua istilah tersebut. Pengendalian memiliki wewenang turun tangan
yang tidak dimiliki oleh pengawas. Pengawas hanya sebatas memberi saran, sedangkan
tindak lanjutnya dilakukan oleh pengendali.

4.7.Faktor Penilaian Time Schedulle

Secara umum setiap proyek pasti membutuhkan suatu penjadwalan atau schedule dalam
tahapan phase perencanaan, secara singkat penjadwalan atau schedule konstruksi
merupakan suatu cara untuk menentukan dan menetapkan waktu pelaksanaan item
pekerjaan serta alokasi sumber daya yang akan digunakan, dikenal dengan istilah “man
power, material, equipment” atau dalam Bahasa Indonesia disebut “tenaga manusia,
material dan peralatan” selama proses konstruksi.

Time schedule atau project schedule dibuat oleh project manager untuk mengatur
manusia di dalam proyek dan menunjukan kepada organisasi bagaimana pekerjaan
proyek tersebut akan dilaksanakan. Setiap proyek membutuhkan Time schedule dan ini
merupakan alat untuk memantau bagi project manager/site manager apakah proyek dan
tim masih terkendali atau tidak.

Jadwal pelaksanaan (Time Schedule) adalah suatu alat pengendalian prestasi

pelaksanaan proyek secara menyeluruh agar pelaksanaan proyek tersebut berjalan
dengan lancar.

Page 57 of 63
Fungsi Time Schedule:

 Sebagai pedoman kontraktor untuk melaksanakan suatu pekerjaan dan

sebagai pedoman direksi untuk mengontrol apakah suatu pekerjaan
berlangsung sesuai jadwal atau tidak.

 Untuk menentukan tahap-tahap pekerjaan sesuai dengan urutan waktu

pelaksanaan.

 Untuk memperkirakan biaya yang harus disediakan dalam jangka waktu

tertentu, serta untuk memperkirakan jumlah tenaga kerja, jumlah dan macam
peralatan, serta material yang digunakan.

Page 58 of 63
 BAB V
KESIMPULAN DAN SARAN

5.1. Kesimpulan

Dari hasil pengamatan selama kerja praktek pada proyek pembangunan Ruko ini
terdapat beberapa kelemahan maupun kelebihan.

5.1.1.Kelemahan proyek

Pada tiap proyek tentunya banyak kekurangan yang terjadi. Dari hasil kerja
praktek penulis dapat menyimpulkan kekurangan pada proyek ini : Perawatan
beton yang dilakukan yaitu dengan cara langsung membasahi atau menyirami
permukaan beton tersebut dengan air tanpa menggunakan bahan pelindung
seperti terpal, sehingga penguapan air yang terjadi dari beton terlalu cepat. Hal ini
dapat mengurangi mutu beton yang dihasilkan.

5.1.2. Kelebihan proyek

Proyek ini mempunyai banyak kelemahan, tetapi penulis juga mengamati bahwa
pada proyek ini memiliki kelebihan sebagai berikut:

1) Walaupun proyek ini tidak menggunaka time schedule, akan tetapi

berdasarkan pengamatan di lapangan selama kerja praktek berlangsung
bahwa pekerjaan-pekerjaan yang dilakukan cukup cepat. Hal ini didukung
oleh ketersediaan bahan-bahan dan material yang cukup lancar oleh
pemilik proyek sehingga tidak terjadi keterlambatan pada setiap item
pekerjaan.
2) Pekerja yang di tempatkan pada proyek ini cukup, sehingga tidak ada
pekerjaan yang tertunda karena kekurangan tenaga kerja.

5.2. Saran

Dari kesimpulan di atas, maka dapat diberikan beberapa saran sebagai berikut:

1) Perubahan di lapangan yang tidak sesuai dengan gambar rencana

seharusnya atas persetujuan dari konsultan pengawas. Oleh karena itu
konsultan pengawas sangat penting dan harus ada pada setiap organisasi
penyelenggaraan proyek.

Page 59 of 63
2) Harus dilakukan kontrol dari Tim Pengawas baik dengan Konsultan
maupun dengan kontraktor Pelaksana agar setiap pekerjaan yang
terkontrol dengan baik.

Page 60 of 63
 LAMPIRAN
LAPORAN KERJA PRAKTEK

Page 61 of 63
 LAMPIRAN
RENCANA ANGGARAN BIAYA

Page 62 of 63
 LAMPIRAN
GAMBAR PROYEK ASRAMA HAJI KUPANG NTT

Page 63 of 63