LAPORAN KERJA PRAKTEK

PEMBANGUNAN GEDUNG RAWAT INAP PADA RUMAH

SAKIT UMUM DAERAH CICALENGKA TAHAP KE-1

“Disusun sebagai persyaratan kelulusan pada mata kuliah Kerja Praktek

Tahun Ajaran 2020-2021

Dosen pembibing
Encu sutarman, ST., MT

Disusun Oleh :

YANUARKO RAMADHAN 41155020170068

GUGUM GUMILAR 41155020170020

PROGRAM STUDI TEKNIK SIPIL

FAKULTAS TEKNIK
UNIVERSITAS LANGLANGBUANA
BANDUNG - 2021
 LEMBAR PENGESAHAN
PEMBANGUNAN GEDUNG RAWAT INAP PADA RUMAH
SAKIT UMUM DAERAH CICALENGKA TAHAP KE-1

Oleh

YANUARKO RAMADAHAN 41155020170068

GUGUM GUMILAR 41155020170020

Disetujui/Disahkan pada : tanggal ...........

Dosen Pembimbing Kordinator Kerja Praktek

Encu sutarman, ST., MT Dra. Fauzia Mulyawati, S.T, M.T

 KATA PENGANTAR

Puji syukur ke hadirat Allah SWT, kita yang telah memberikan kesehatan,
kesempatan kepada penulis sehingga mampu menyelesaikan laporan
kerja praktek. Laporan kerja praktek ini dilaksanakan di Pembangunan
Gedung Rawat Inap Kelas III RSUD Cicalengka yang Alamat di JL. H.
Darham, No. 35, Cikopo No.35, Tenjolaya, Kec. Cicalengka, Kab Bandung.
Kerja praktek menjadi kesempatan mahasiswa untuk terjun langsung
dalam dunia kerja terutama dibidang Konstruksi. Mahasiswa diharapkan
dapat belajar secara langsung mengenai dunia konstruksi khususnya
dalam suatu proyek pembangunan sehingga mahasiswa dapat
mempelajari dan memahami tahap-tahap pekerjaan pembangunan dan
birokrasi yang ada dalam proyek, kendala yang dihadapi dalam proses
pembangunan serta solusi yang tepat untuk kendala tersebut.
Laporan Kerja Praktek ini disusun penulis sebagai salah satu syarat untuk
menempuh kegiatan perkuliahan serta syarat memperoleh gelar sarjana
dalam Program Studi Teknik Sipil Universitas Langlangbuana Bandung.
Selain itu, laporan ini juga dibuat dengan maksud untuk menyampaikan
ilmu yang telah penulis terima selama penulis melakukan Praktik kerja.
Penulis juga mengucapkan terima kasih kepada pihakpihak yang telah
turut andil membantu penulis menyusun laporan ini, yaitu kepada:
1. Kepada tuhan yang maha esa, karena telah memberi rahmat dan
hidayahnya
2. Ketua Jurusan Teknik Sipil Universitas Langlangbuana Bandung,
Bapak Ignatius Sudarsono S.T, M.T
3. Kordinator Kerja Praktek Teknik Sipil Universitas Langlangbuana
Bandung, Ibu Dra. Fauzia Mulyawati, M.T
4. Dosen Pembimbing Kerja Praktek Teknik Sipil Universitas
Langlangbuana Bandung, Bapak Encu Sutarman, MT., S.T.
I
5. PT.Selaras Multiarsi Konsultan yang telah memberikan kesempatan
kepada penulis untuk praktik kerja di proyek pembangunan Gedung
Rawat inap kelasa III RSUD Cicalengka, serta memberi banyak
pelajaran kepada penulis tentang duniakerja.
6. Pimpinan Proyek yang telah membimbing dan membina penulis dalam
kerja praktik, Bapak Herman Susilo S.T
7. Bapak dan Ibu Selaku Orang Tua yang telah memberi dukungan,
materi dansemangat kepada penulis ,dan
8. Teman-teman, Sahabat dan Semua pihak yang telah banyak
membantu penulis, Baik secara moril maupun materil, yang tidak dapat
penulis sebutkan satu per satu.
Penulis juga menyadari bahwa dalam penyusunan laporan ini masih
terdapat banyakkekurangan. Oleh karena itu, penulis mengharapkan
adanya kritik dan saran yang membangun untuk kesempurnaan laporan
ini. Akhir kata, penulis juga berharap semoga laporan ini dapat bermanfaat
bagi semua pembaca khususnya bagi pembaca dari kalangan Teknik Sipil.

Bandung 2,Januari 2021

Penyusun

II
 DAFTAR ISI

LEMBAR PENGESAHAN ............................................................................

KATA PENGANTAR ....................................................................................i
DAFTAR ISI ............................................................................................... iii
DAFTAR TABEL ........................................................................................ vi
DAFTAR GAMBAR ................................................................................... vii
DAFTAR LAMPIRAN ..................................................................................x
BAB I PENDAHULUAN .......................................................................... 1
1.1. Latar Belakang Proyek ..................................................... 1
1.2. Tujuan Proyek .................................................................. 2
1.3. Lokasi proyek ................................................................... 2
BAB II TINJAUAN PUSTAKA................................................................... 5
2.1. Teori Tentang Manajamen Konstruksi .............................. 5
2.1.1. Peran Manajemen Konstruksi ............................... 8
2.1.2. Fungsi Manajemen Konstruksi .............................. 9
2.1.3. Tujuan Manajemen Konstruksi ............................. 14
2.1.4. Tugas Manajemen Konstruksi .............................. 14
2.1.5. Teori Teknis Proyek ............................................. 15
2.1.6. Manajemen Proyek . ............................................ 16
2.1.7. Siklus Proyek konstruksi . .................................... 18
2.1.8. Stakeholder Proyek . ............................................ 19
2.2. Manajemen Proyek ......................................................... 21
2.2.1. Kontrak – Kontrak pada Proyek ........................... 21
2.2.2. Kinerja Proyek ..................................................... 25
2.2.3. Manajemen Biaya ................................................ 26
2.2.4. Manajemen Mutu ................................................ 27
2.2.5. Quality Control . ................................................... 28
2.2.6. Manajemen Waktu .............................................. 29
2.2.7. Manajemen K3 ..................................................... 30
2.3. Manajemen Teknik ........................................................ 36

III
 2.3.1. Pengertian Gedung ............................................ 37
2.3.2. Proses Penimbunan, Pengurugan dan
Penggalian… .................................................... .38
2.3.3. Pondasi Tiang Pancang ..................................... 39
2.3.4. Pembesian ......................................................... 42
2.3.5. Lantai Kerja. ....................................................... 44
2.3.6 Pile Cap . ........................................................... 44
2.3.7 Sloof . ................................................................. 45
2.3.8 Kolom . ............................................................... 45
2.3.9 Balok . ................................................................ 47
2.3.10 Decking. ............................................................. 48
2.3.11 Plat lantai. .......................................................... 49
2.3.12 Ramp . ............................................................... 51
2.3.13 Pondasi Batu Kali . ............................................. 51
2.3.14 Pengecoran ....................................................... 50
2.3.15 Bekisting ............................................................ 52
2.3.16 Dinding . ............................................................. 54
2.3.17 Kusen . ............................................................... 57
2.3.18 Plesteran Dan Acian . ........................................ 57
2.3.19 Lantai Keramik . ................................................. 58
BAB III TINJAUAN PROYEK .................................................................. 59
3.1. Nama Proyek .................................................................. 59
3.2. Lokasi Proyek ................................................................. 59
3.3. Data Proyek .................................................................... 60
3.3.1. Organisasi Proyek .............................................. 60
3.3.2. Pemilik Proyek .................................................... 61
3.3.3. Cara Mendapatkan Proyek ................................. 62
3.4. Time Schedule................................................................ 63
3.5. Metode perhitungan , ...................................................... 63
3.6. Metode Pelaksanaan Pekerjaan ..................................... 66
3.6.1. Pekerjaan Pondasi Tiang Pancang ..................... 68

IV
 3.6.2. Pekerjaan Pondasi Batu Kali.............................. 70
3.6.3. Pekerjaan Pile Cap ............................................ 71
3.6.4. Pekerjaan Sloof.................................................. 75
3.6.5. Pekerjaan Kolom ............................................... 77
3.6.6. Pekerjaan Balok . ............................................... 80
3.6.7. Pemasangan Pelat Lantai . ................................ 83
3.6.8. Pemasangan Dinding Bata . .............................. 86
3.6.9 . Pekerjaan Plesteran Dan Pengacian . ............... 88
3.6.10. Pemasangan Kusen . ......................................... 90
3.6.11. Keramik . ............................................................ 91
3.7. Alat Dan Bahan .............................................................. 92
3.7.1 Alat .................................................................... 92
3.7.2 Bahan . .............................................................. 97
3.7.3 Alat K3. ............................................................ 100
BAB IV PELAKSANAAN SELAMA KERJA PRAKTEK .......................... 104
4.1. Kondisi Lapangan ......................................................... 104
4.2. Keikutsertaan dalam Proyek ........................................ 105
4.3. Masalah yang Dihadapi Selama Kerja Praktik .............. 106
4.4. Tabel Kegiatan Selama Kerja Praktik ........................... 109
BAB V PENUTUP ................................................................................. 129
5.1. Kesimpulan ................................................................... 129
5.2. Saran ............................................................................ 130
DAFTAR PUSTAKA ............................................................................... 131
LAMPIRAN............................................................................................. 132

V
 DAFTAR TABEL
Tabel hal
Tabel 2 1. Ukuran dan jeni mini pile..................................................... 40
Tabel 2.2. Ukuran Besi Ulir.. ................................................................ 42
Tabel 2 3. Tabel Besi Polos.. ............................................................... 43
Tabel 3.1. Tabel perhitungan volume sloof….………………….………. 64
Tabel 3.2. Tabel contoh perhitungan sloof horizontal .......................... 65
Tabel 3.3. Contoh perhitungan volume kolom ..................................... 66
Tabel 3.4. Dimensi pondasi ................................................................. 71
Tabel 3.5. Dimensi sloof ...................................................................... 75
Tabel 3 6. Dimensi kolom .................................................................... 77
Tabel 3 7. Tabel spesifikasi balok ........................................................ 81
Tabel 3 8. Tabel spesifikasi pelat lantai ............................................... 84
Tabel 4.1. Tabel Kegiatan Selama Mengikuti Kerja Praktik. .............. 110

VI
 DAFTAR GAMBAR

Daftar Hal
Gambar 1.1. Lokasi RSUD Cicalengka ................................................ 3
Gambar 1.2. Site Plan Gedung RSUD Cicalengka ................................ 3
Gambar 2 1. Flowchart manajemen proyek……………………………..16
Gambar 3.1. Lokasi Proyek Gedung RSUD Cicalengka……………….59
Gambar 3.2. Site Plan Gedung RSUD Cicalengka .............................. 60
Gambar 3.3. Organisasi proyek ........................................................... 61
Gambar 3.4. Slof vertikal ..................................................................... 64
Gambar 3.5. Sloof horizontal ............................................................... 65
Gambar 3.6. Denah kolom .................................................................. 66
Gambar 3.7. Flowchart pekerjaan struktur .......................................... 67
Gambar 3.8. Flowchart pekerjaan arsitektur........................................ 68
Gambar 3.9. Proses pemasangan tiang pancang ............................... 69
Gambar 3.10. Pemasangan batu kali .................................................... 70
Gambar 3.11. Penggalian tanah ............................................................ 72
Gambar 3.12. Proses penghancuran dengan cara dibobok .................. 72
Gambar 3.13. Lantai kerja untuk pile cap .............................................. 73
Gambar 3.14. Pemasangan tulangan pile cap ...................................... 73
Gambar 3.15. Pemasangan bekisting pile cap ...................................... 73
Gambar 3.16. Pemasangan sambungan kolom pada pile cap .............. 74
Gambar 3.17. Pengecpran pile cap ....................................................... 74
Gambar 3.18. Hasil pengecoran ............................................................ 74
Gambar 3.19. Pembuatan lantai kerja ................................................... 75
Gambar 3.20. Pemasangan tulangan sloof ........................................... 76
Gambar 3.21. pemasangan bekisting lantai kerja ................................. 76
Gambar 3.22. Pengecoran sloof ............................................................ 76
Gambar 3.23. Hasil pengecoran ............................................................ 77
Gambar 3.24. Penulangan kolom .......................................................... 78
Gambar 3.25. Pemasangan Decking..................................................... 78

VII
Gambar 3.26. Pemasangan Garis marking ........................................... 79
Gambar 3. 27. Pemasangan Bekisting kolom ........................................ 79
Gambar 3.28. Pengecoran kolom .......................................................... 80
Gambar 3.29. Hasil pengecoran ............................................................ 80
Gambar 3.30. Pemasangan scalfolding................................................. 82
Gambar 3.31. Pemasangan bekisting balok .......................................... 82
Gambar 3.32. Penulangan balok ........................................................... 83
Gambar 3.33. Pengecoran Balok .......................................................... 83
Gambar 3.34. Pemasangan bondek ...................................................... 84
Gambar 3.35. Pemasangan Double wiremesh ...................................... 85
Gambar 3.36. Pengecoran pelat lantai .................................................. 85
Gambar 3.37. Hasil pengecoran pelat lantai ......................................... 85
Gambar 3.38. Pemasangan Bata merah ............................................... 86
Gambar 3.39. Pemasangan bata ringan................................................ 87
Gambar 3.40. Plesteran dan pengacian ................................................ 89
Gambar 3.41. Pemasangan kusen ........................................................ 90
Gambar 3.42. Pemasangan lantai keramik ........................................... 91
Gambar 3.43. Mesin gerinda potong ..................................................... 92
Gambar 3.44. Mesin Barbender ............................................................ 93
Gambar 3.45. Excavator........................................................................ 93
Gambar 3.46. Concrete mixer ............................................................... 94
Gambar 3.47. Jacking in pile ................................................................. 94
Gambar 3.48. Ready mic concrete ........................................................ 95
Gambar 3.49. Concrete pump ............................................................... 95
Gambar 3.50. Concrete Vibrator ........................................................... 96
Gambar 3.51. Waterpass ...................................................................... 96
Gambar 3.52. PCC (Portland Composite Cement) ................................ 97
Gambar 3.53. Baja tulangan.................................................................. 97
Gambar 3.54. Decking........................................................................... 98
Gambar 3.55. Cakar ayam .................................................................... 98
Gambar 3.56. Kawat bendrat ................................................................ 99

VIII
Gambar 3.57. Multipek .......................................................................... 99
Gambar 3.58. Uji slump ....................................................................... 100
Gambar 4.1. Kondisi lapangan .......................................................... 104
Gambar 4.2. Pengecekan pada pekerjaan ........................................ 105
Gambar 4.3. Perhitungan Volume ..................................................... 105
Gambar 4.4. Pemberian tanda dari setiap pekerjaan ........................ 106
Gambar 4.5. Genangan air ................................................................ 107

IX
 DAFTAR LAMPIRAN

Lampiran 1 Lembar Asistensi

Lampiran 2 Surat Pengajuan Kerja Praktek
Lampiran 3 Surat Balasan Dari Perusahaan / Owner
Lampiran 4 Daftar Hadir atau Absensi
Lampiran 5 Data proyek
Lampiran 6 Rencana Anggaran Biaya
Lampiran 7 Rencana Anggaran Biaya (RAB)
Lampiran 8 Dokumentasi

X
 BAB I
PENDAHULUAN

1.1 . Latar Belakang

Bangunan gedung adalah wujud fisik hasil pekerjaan konstruksi yang
menyatu dengan tempat kedudukannya, sebagian atau seluruhnya berada
di atas dan/atau di dalam tanah dan/atau air, yang berfungsi sebagai
tempat manusia melakukan kegiatannya, seperti pada pembangunan
Gedung RSUD Cicalengka Tahap Ke-1, yang berlokasi Kab Bandung Jawa
Barat
Kab Bandung merupakan salah satu wilayah Kabupaten di Jawa barat
yang sedang mendukung perkembangan infrastruktur, terutama pada
sektor kesehatan, dan seperti terjadi sekarang ini yaitu, pada masa
pendemi Covid 19. Diantara beberapa pembangunan infrastruktur di Kab
Bandung, salah satunya pada sektor kesehatan yaitu seperti
Pembangunan Gedung Rawat Inap Pada Rumah Sakit Umum Daerah
Cicalengka tahap ke-1 yang berlokasi dikecamatan Cicalengka Kab
Bandung.
Pembangunan Gedung Rawat Inap Pada Rumah Sakit Umum Daerah
Cicalengka tahap ke-1 yang berlokasi dikecamatan Cicalengka Kab
Bandung, dimana sebagai pihak penanggung jawab akan melaksanakan
pembangunan tahap ke-1 yang dirancang 3 lantai dengan beberapa
fasilitas lengkap serta dimana lokasi yang strategis. Tujuan utama dari
pembangunan Gedung Rawat Inap Pada Rumah Sakit Umum Daerah
Cicalengka tahap ke-1 yaitu yaitu untuk meningkatkan pelayan kesehatan
dikarenakan dampak tingkat pelayanan diwilayah cicalengka yang cukup
besar.
Masa pelaksanaan Pembangunan Gedung Rawat Inap Pada Rumah Sakit
Umum Daerah Cicalengka tahap ke-1 yang direncakan selama 3 bulan
atau 90 hari kalender, dimulai dari awal bulan Oktober dan berakhir pada
bulan akhir bulan Desember 2020. Dikarenakan terdapat beberapa
1
kendala maka dilakukan adendum yaitu penambahan kontrak selamaa 50
hari kalender. Proyek pembangunan Gedung RSUD kelas III Tahap ke-1
dimana sebagai Pejabat Pembuat Komitmen ( PPK ) RSUD Cicalengka,
dilaksanakan oleh PT. Lestari Si boan tua sebagai pihak kontraktor, PT
Selaras Multiasri Konsultan sebagai pihak konsultan pengawas dan CV
Mitra Cipta Mandiri sebagai pihak perencana.
Untuk memenuhi syarat lulus kuliah, di Universitas Langlangbuana
Fakultas teknik prodi teknik sipil, dimana mahasiswa wajib mengikuti
kegiatan Kerja Praktek yang dilaksanakan pada semester 7 selama 3
Bulan. Pada kerja praktek ini mahasiswa diltempatkan pada Pembangunan
Gedung Rawat Inap Pada Rumah Sakit Umum Daerah Cicalengka tahap
ke-1 Kab Bandung sebagai Konsultan pengawas di Perusahaan PT
Selaras Multiasri konsultan.

1.2 . Tujuan
Pada proyek Pembangunan Gedung Rawat Inap Pada Rumah Sakit Umum
Daerah Cicalengka tahap ke-1 mempunyai beberapa tujuan, diantaranya
adalah
1. Untuk mendukung pelayanan pada kesehatan di kecamatan
cicalengka, dikarenakan meningkatnya pelayanan yang tinggi berada
di wilayah Cicalengka
2. Menambah ruangan fasilitas di gedung RSUD Cicalengka
3. Mempermudah warga sekitar untuk akses kesehatan di Wilayah
Cicalengka.

1.3 . Lokasi Proyek

Lokasi Pembangunan Gedung Rawat Inap Pada Rumah Sakit Umum
Daerah Cicalengka tahap ke-1 beralamat di JL.H.Darham, No 35 Tenjolaya
Kec. Cicalengka Kab Bandung Jawa Barat 40295, seperti pada peta lokasi
berada pada Gambar 1.1

2
 Gambar 1.1 lokasi RSUD Cicalengka
Sumber : Google earth pro

Lokasi Pembangunan Gedung Rawat Inap Pada Rumah Sakit Umum

Daerah Cicalengka tahap ke-1, terdapat gambar rencana atau peta
rencana yang ada dilingkungan proyek atau yang disebut site plan. Berikut
adalah situasi lingkungan proyek yang berbentuk site plan dapat dilihat
pada Gambar 1.2

.
Gambar 1.2 Site Plan Gedung RSUD Cicalengka
Sumber: Site Plan Gedung RSUD Cicalengka

3
a. Sebelah Utara : Area perumahan
b. Sebelah Timur : Akses pintu Masuk dan keluar
c. Sebelah Selatan : Area perumahan
d. Sebelah Barat : Area Pesawahan

4
 BAB II
TINJAUAN PUSTAKA

2.1 . Teori Tentang Manajamen Kontruksi

Istilah manajemen menurut Lawrence Apply (American Management
Association) adalah suatu seni untuk melakukan suatu usaha yang
memerlukan perantaraan atau bantuan orang lain. Sedangkan George R.
Terry menyatakan manajemen adalah melaksanakan tujuan yang telah
ditetapkan terlebih dahulu dengan bantuan orang lain.manajemen
konstruksi mengacu pada bagaimana sumber daya tersedia bagi manajer
sehingga dapat diaplikasikan dengan baik pada suatu proyek konstruksi.
Biasanya, pada saat kita berbicara mengenai sumber daya untuk kontruksi,
maka yang teringat adalah lima M, yaitu:
1. Man power (tenaga kerja)
2. Machiners (alat dan peralatan);
3. Material (bahan bangunan);
4. Money (uang)
5. Method (metode).
Manajemen melibatkan waktu dan pengaplikasian kelima sumber daya di
atas untuk membangun suatu proyek kontruksi. Keterlibatan perencanaan
yang baik dari segi waktu, biaya, dan lingkup proyek mempakan hal penting
dalam menyukseskan pembangunan suatu proyek. Pekerjaan sebuah
proyek konstruksi selalu dimulai dengar tiga hal,yaitu penyusunan
perencanaan, penyusunan jadwal, dan pengendalian untuk mendapatkan
hasil yang sesuai dengan rencana.Lebih lanjut, pembahasan singkat
mengenai ketiga hal tersebut dapat diuraikan sebagai berikut :
1. Perencanaan adalah suatu proses penentuan tujuan dan sasaran
melibatkan persiapan sumber daya dalam pencapainnya.
Perencanaan yang dibuat dengan baik akan mengikat dan
mengarahkan pelaksanaan suatu kegiatan proyek kontruksi dalam

5
 memanfaatkan sumber daya secara efektif dan efesien untuk
mewujudkan tujuan dan sasaran.
2. Penjadwalan proyek kontruksi merupakan alat untuk menentukan
waktu yang dibutuhkan oleh suatu kegiatan dalam penyelesain. Di
samping itu,juga sebagai alat untuk menentukan kapan mulai dan
selesainya kegiatan-kegiatan tersebut. Perencanaan penjadwalan
pada proyek kontruksi secara umum terdiri dari penjadwalan waktu,
tenaga kerja, peralatan, material, dan keungan. Ketepatan
penjadwalan dalam pelaksanaan proyek sangat berpengaruh pada
terhindarnya banyak kerugian, misalnya pembengkakan biaya
kontruksi, keterlembatan penyerahan proyek, dan persilisihan atau
klaim
Bagi pemberi tugas atau pemilik yaitu :
a. Pengetahuan mengenai waktu awal dan akhir suatu proyek
b. Dapat mengevaluasi dan menilai akibat perubahan waktu
penyelesain dan biaya proyek
c. Dapat merencanakan cashflow atau arus kas proyek.
Sementara, bagi pemberi jasa kontruksi, selain manfaat yang sama
dengan pemberi tugas, juga bermanfaat untuk :
a. Dapat merencanakan kebutuhan material, peralatan, dan tenaga
kerja.
b. Dapat mengatur waktu keterlibatan subkontraktor.
c. R.J Mockeler, 1972, dalam buku Imam Soeharto (1997)
memberikan pengertian tentang pengendalian. Menurutnya,
pengendalian adalah usaha yang sistematis untuk menentukan
standar yang sesuai dengan sasaran perencanaan, merancang
system informasi, membandingkan pelaksanaan dengan standar,
menganalisi kemungkinan adanya penyimpangan antara
pelaksanaan dan standar, kemudian mengambil.

6
 d. tindakan pembetulan yang diperlukan agar sumber daya
digunakan secara efektif dan efisien dalam rangka mencapai
sasaran.
Manajemen melibatkan waktu dan pengaplikasian lima sumber daya untuk
membangun suatu proyek konstruksi. Banyak hal yang harus
dipeftimbangkan pada saat mengatur suatu proyek dan secara sukses
mengaplikasikan kelima M. Keterlibatan perencanaan yang baik dari segi
waktu, biaya, dan lingkup proyek merupakan hal penting dalam
menyukseskan pembangunan suatu proyek. manajemen adalah
kemampuan untuk memperoleh hasil dalam rangka pencapaian tujuan
melalui kegiatan sekelompok orang. beberapa sumber. terkumpul
definisidefinisi dari beberapa ahli manajemen, berikut ini.
1. Kooentz & Donnel (Principal of Management) berpendapat bahwa
manajemen menghubungkan pencapaian sesuatu melalui atau dengan
orang-orang. arti manajemen dititikberatkan pada usaha pemanfaatan
orang-orang dalam mencapai tujuan. Agar tujuan dapat tercapai, maka
orang-orang tersebut harus mempunyai tugas, tanggung jawab dan
wewenang yang jelas (Job description).
2. Terry (Principles of Management) Berpendapat.bahwa manajemen
adalah suatu proses yang terdiri dari perencanaan (planning),
pengorganisasian (organizing), pelaksanaan (actuatingi), dan
pengawasan (controlling) yang memanfaatkan ilmu pengetahuan
(science) dan seni (art) mencapai tujuan/sasaran yang telah
ditetapkan.
3. Stoner (Management) berpendapat bahwa manajemen adalah proses
perencanaan, pengoganisasian, dan pengawasan terhadap usaha-
usaha para anggota organisasi dengan sumber daya organisasi
lainnya, agar mencapai tujuan organisasi yang telah ditetapkan.
Sasaran manajemen konstruksi adalah untuk menata pekerjaan konstruksi
agar pekerjaan tersebut berlangsung efektif dan efisien Manajemen
Konstruksi juga adalah usaha yang dilakukan melalui proses manajemen

7
yaitu perencanaan, pelaksanaan dan pengendalian terhadap kegiatan-
kegiatan proyek dari awal sampai akhir dengan mengalokasikan sumber-
sumber daya secara efektif dan efisien untuk mencapai suatu hasil yang
memuaskan sesuai sasaran yang diinginkan. Construction Management
Association of America “CMAA” menyatakan bahwa ada tujuh kategori
utama tanggung jawab seorang manajer konstruksi. Diantaranya adalah :
1. Perencanaan proyek manajemen
2. Manajamen harga
3. Menajemen waktu
4. Manajemen kualitas
5. Administrasi kontrak
6. Manajemen keselamatan dan
7. Praktik profesional.

2.1.1 . Peran Manajemen Konstruksi

Dalam ruang lingkup tanggung jawabnya, manajemen konstruksi memiliki
peran yang sangat penting dalam suatu proyek. Dalam mencapai
tujuannya, manajemen konstruksi memiliki 4 peran, yaitu:
1. Agency Construction Management (ACM) Tahap awal peran
manajemen konstruksi adalah sebagai koordinator penghubung antara
rancangan konstruksi dengan pelaksana hingga seluruh kontraktor.
Dengan kata lain, manajemen konstruksi berperan sebagai sarana
penghubung antara pemilik (perancang) proyek dengan para kontraktor
untuk mencapai tujuan pemilik.
2. Extended Service Construction Manajemen (ESCM) Dalam hal ini,
manajemen konstruksi bertindak berdasarkan permintaan dari pihak
kontraktor atau disebut pula Extended Service Construction Manajemen
(ESCM). Peran ini dilakukan untuk menghindari konflik antara kontraktor
dengan perencana proyek.

8
3. Owner Construction Management (OCM) Dalam tahap ini, manajemen
konstruksi juga bertanggung jawab atas kelangsungan proyek yang
dilaksanakan berdasarkan kepentingan pemilik proyek
4. Guaranted Maximum Price Construction Management (GMPCM) Peran
manajemen konstruksi yang terakhir adalah bertanggung jawab kepada
pemilik atas waktu, biaya, hingga mutu proyek. Peran manajemen
konstruksi sebagai Guaranted Maximum Price Construction
Management memungkinkan manajemen konstruksi bertindak sebagai
pemberi kerja kepada kontraktor atau pun sub kontraktor.

2.1.2 . Fungsi Manajemen Konstruksi

Fungsi-fungsi manajemen dikemukakan oleh beberapa ahli ilmu
manajemen yang pada dasarnya memiliki kesamaan, yaitu sebagai berikut
1. Louis AIIen: Planning, OrganiTing, Irutding, Controlling (POLC).
2. AHarold Koontz : Planning, OrganiTing, Stffing, Directing, Icading,
Controlling (POSDLC).
3. Luth`er Gulick : Planning, Organizing, Staffing, Directing, Coordinating,
Repofiing, Budgeting (POSDiCoTB).
4. George R. Terry: Planning, Organizing, Actuating, Controlling (POAC)
Perlu diingat fungsi-fungsi manajemen di dalam unsur manajemen
merupakan perangkat lunaknya (prosedur operasi), manajer merupakan
perangkat SDM (brainware) serta organisasi berikut perangkat
pendukungnya merupakan perangkat kerasnya, lebih lanjut akan diuraikan
fungsi-fungsi manajemen menurut George R. Terry.
1) Planning/Perencanaan
Planning/Perencanaan merupakan suatu tindakan pengambilan
keputusan data, informasi, asumsi atau fakta kegiatan yang dipilih dan
akan dilakukan pada masa mendatang. Bentuk tindakan tersebut
antara lain :
a. Menetepakan tujuan dan sasaran usaha;
b. Menyusun rencana induk jangka panjang dan pendek;

9
c. Menyambung strategi dan prosedur operasi;
d. Menyiapkan pendanaan serta standar kualitas yang diharapkan.
Manfaat dari fungsi perencanaan di atas adalah sebagai alat pengawas
maupun pengendalian kegiatan, atau pedoman pelaksanaan kegiatan,
serta sarana untuk. memilih dan menetapkan kegiatan yang
diperlukan. PMBOK (Project Managetnent Bodry of Krcw'ledge)
membuat area ilmu manajemen bagi perencarlaan yaitu:
1. Perencanaan lingkup proyek;
2. Perencanaan mutu;
3. Perencanaan waktu dan penyusunan;
4. Perencanaan biaya; e. perencanaan SDM.
Kelima hal tersebut dapat diuraikan lebih jelas sebagai berikut.
a. Perencanaan Lingkup Proyek
Perencanaan lingkup proyek merupakan suatu proses
penggambaran proyek dan batas-batasnya secara tertulis.
Misalnya, untuk proyek kontruksi, perencanaan lingkup proyek
didapat dari tahap awal siklus proyek yang mencakup studi
kelayakan, terutama yang mencakup biaya dan manfaat proyek,
jadwal serta mutu, agar diperoleh alternative lingkup yang terbaik.
b. Perencanaan mutu Perencanaan
mutu proyek merupakan proses penentuan standar dan kriteria
mutu yang akan dipakai oleh proyek, serta usaha untuk dapat
memenuhinya. Ketentuan standar mutu akan besar pengaruhnya
terhadap biaya proyek terutama pada waktu desain engineering,
seleksi peralatan, dan material.
c. Perencanaan waktu Perencanaan
waktu meliputi hal-hal mengenai penyelesaian proyek yang tepat
waktu yang ditetapkan. Perencanaan ini memberikan masukan
kepada perencanaan sumber daya agar sumber daya tersebut siap
pada waktu diperlukan.

10
 d. Perencaaan biaya Perencanaan
biaya merupakan rangkaian langkah untuk perkiraan besarnya
biaya dari sumber daya yang diperlukan oleh proyek. Langkah-
langkah tersebut termasuk juga mempertimbangkan berbagai
alternative yang mungkin dalam mendapatkan biaya yang paling
ekonomis bagi kinerja atau material. Hal ini menyebabkan
perencanaan biaya baru dapat diselesaikan bila telah tersedia
perencanaan keperluan sumber daya.
e. Perencanaan sumber daya.
Perencanaan sumber daya proyek dapat dikelompokkan menjadi
dua golongan, yaitu perencanaan sumber daya manusia (SDM)
yang meliputi rancangan organisasi, pengisian personil untuk 10
kantor pusat, mobilisasi dan pelatihan tenaga kerja untuk
lapangan, serta sumber daya no manusia yang meliputi
pengadaan material, peralatan yang akan menjadi bagian
permanen proyek serta peralatan konstruksi.
2) Pengorganisasian/organizing
Pengorganisasian adalah suatu tindakan mempersatukan kumpulan
kegiatan manusia yang mempunyai pekerjaan masing-masing.saling
berhubungan satu sama lain dengan tata cara tertentu. Tindakan
tersebut antara lain berupa : Membagi pekerjaan ke dalam tugas
operasional;
a. Menggabung kan jabatan kedalam unit yang terkait;
b. Memilih dan menempatkan orang-orang pada pekerjaan yang
sesuai;
c. Menyesuaikan wewenang dan tanggung jawab masing-masing
personel.
Manfaat dari fungsi organisasi merupakan pedoman pelaksanaan
fungsi, pembagian tugas serta hubungan tanggung jawab serta
delegasi kewenangan terlihat jelas. organisasi yang dibentuk akan
berhasil jika setiap anggota mampu bekeria sama dengan tuiuan

11
 mencapai tujuan bersama. Proses pembentukan organisasi atau siklus
hidup organisasi pada umumnya mengikuti tahap-tahap sebagai
berikut. (Ravianto, 2002).
a. Prestage, bahwa setiap individu memiliki tujuan dan ketertarikan
yang berbeda-beda. Keinginan ini seringdi tuangkan dalam visi dan
misi.
b. Forming, tahap pertama, berupa pengamatan antara sesame
aanggota organisasi dengan anggapan bahwa setiap anggota
adalah bagian dari grup.
c. Storming, merupakan tahap kedua, pada tahap ini setiap anggota
dengan berbagai ketertarikan, mulai melakukan pengelompokan.
d. Norming, adalah tahap ketiga yang memberikan sebuah aturan
main yang disebut regulasi. Tujuannya untuk membawa grup tetap
berfokus pada tujuan grup, bukan individu.
e. Performing, merupakan tahap keempat, pada tahp ini grup sudah
berfungsi dan mengarah pada tujuan grup. Masing-masing
anggota melaksanakn tugas sesuai perannya. Ukuran kerja dapat
dilihat dan di evaluasi setiap saat.
f. Adjourning, adalah tahap akhir setelah tujuan tercapai,
masingmasing anggotanya mulai berhenti memainkan fungsi dan
perannya.
3) Acutuating/Pelaksanaan
Dari keseluruhan proses manajemen, fungsi pelaksanaan adalah yang
terpenting diantara fungsi yang lainnya. Karena fungsi ini ditekankan
pada hubungan dan kegiatan langsung para anggota organisasi,
sementara perencanaan dan pengorganisasian lebih bersifat abstrak
atau tidak langsung. George R Terry menguraikan bahwa pelaksanaan
adalah upaya untuk menggerakkan anggota organisasi sesuai dengan
keinginan dan usaha mereka untuk mencapai tujuan perusahaan serta
anggota di organisasi karena setiap anggota pasti juga memiliki tujuan
pribadi. Tindakan yang dilakukan dalam fungsi actuating antara lain:

12
 a. mengkoordinasikan pelaksanaan kegiatan;
b. berkomunikasi secara efektif;
c. mendistribusikan tugas, wewenang dan tanggung jawab;
d. memberikan pengarahan, penugasan dan motivasi;
e. berusaha memperbaiki pengarahan sesuai petunjuk pengawasan
Manfaat dari fungsi pelaksanaan ini adalah terciptanya keseimbangan
tugas, hak dan kewajiban masing-masing bagian dalam organisasi,
dan mendorong tercapainya efisiensi serta kebersamaan dalam
bekerja sama untuk tujuan bersama.
4) Controlling/Pengendalian
Pengendalian manajemen merupakan usaha yang tersistematis dari
perusahaan untuk mencapai tujuannya dengan cara membandingkan
prestasi kerja dengan rencana dan membuat tindakan yang tepat untuk
mengoreksi perbedaan yang penting. Pengendalian merupakan
tindakan pengukuran kualitas dan evaluasi kinerja. Tindakan ini juga
diikuti dengan perbaikan yang harus diambil terhadap penyimpangan
yang terjadi, khususnya di luar batas-batas toleransi. Tindakan
tersebut meliputi, antara lain:
a. Mengukur kualitas hasil;
b. Membandingkan hasil terhadap standar kualitas;
c. Mengevaluasi penyimpangan yang terjadi;
d. Memberikan saran-saran perbaikan;
e. Menyusun laporan kegiatan
Manfaat dari fungsi pengendalian adalah memperkecil kemungkinan
kesalahan yang terjadi dari segi kualitas, kuantitas, biaya maupun
waktu. Dalam proyek konstruksi, pengendalian diperlukan untuk
menjaga agar peraksanaan tidak menyimpang dari perencanaan.
Manajemen Konstruksi juga berfungsi sebagai:
a. Cost Control, yaitu mengatur pembiayaan yang menyangkut
seluruh kegiatan proyek agar tercapai tujuan yang telah disepakati
bersama pemilik proyek dan para kontraktor.

13
 b. Quality Control, yaitu untuk menjaga dan mengawasi kesesuaian
antara perencanaan dan pelaksanaan proyek.
c. Time Control, yaitu mengantisipasi terjadinya perubahan kondisi di
lapangan diluar prediksi sehingga berdampak pada waktu
pelaksanaan proyek.

2.1.3 . Tujuan Manajemen Konstruksi

Adapun sasaran utama manajemen konstruksi adalah mengelola fungsi
manajemen dengan efektif dan efisien sehingga memperoleh hasil yang
optimal sesuai kesepakatan dengan pemilik proyek. Dalam mencapai
sasaran utamanya, manajemen konstruksi berorientasi pada pelaksanaan
pengawasan biaya (Cost Control), pengawasan mutu (Quality Control), dan
pengawasan waktu (Time Control). Dalam melaksanakan peran dan
fungsinya, manajemen konstruksi dapat dimulai dari tahap perencanaan.
Namun pada kondisi tertentu, manajemen konstruksi dapat dimulai dari
tahap-tahap lainnya sesuai dengan kesepakatan, tujuan dan kondisi
proyek yang bersangkutan. Agar tidak terjadi kesenjangan atau
kesalahpahaman antara kontraktor dengan pemilik proyek, manajer
konstruksi bertanggungjawab untuk mengelola teknis operasional proyek,
menerima masukan-masukan dan atau keputusan yang berkaitan dengan
teknis operasional proyek konstruksi baik dari pemilik proyek maupun para
kontraktor yang mencakup seluruh tahapan proyek mulai dari persiapan
hingga penyerahan proyek.

2.1.4 . Tugas Manajemen Kontruksi

Adapun tugas lain dari manajemen konstruksi secara garis besar
diantaranya yaitu:
1. Mengawasi jalannya pekerjaan di lapangan apakah sesuai dengan
metode konstruksi yang benar atau tidak.
2. Meminta laporan progres dan penjelasan pekerjaan tiap item dari
kontraktor secara tertulis.

14
3. MK berhak menegur dan menghentikan jalannya pekerjaan apabila
tidak sesuai dengan kesepakatan.
4. Mengadakan rapat rutin baik mingguan maupun bulanan dengan
mengundang konsultan perencana, wakil owner dan kontraktor.
5. Berhubungan langsung dengan owner atau wakil owner dalam
menyampaikan segala sesuatu di proyek.
6. Menyampaikan progres pekerjaan kepada owner langsung.
7. Mengesahkan material yang akan digunakan apakah sesuai dengan
spesifikasi kontrak atau tidak.
8. Mengelola, mengarahkan dan mengkoordinasi pelaksanaan pekerjaan
oleh kontraktor dalam aspek mutu dan waktu.
9. Mengesahkan adanya perubahan kontrak yang diajukan oleh
kontraktor.
10. Memeriksa gambar shop drawing dari kontraktor sebelum dimulai
pelaksanaan pekerjaan.
11. Selalu meninjau ulang metode pelaksanaan pekerjaan oleh kontraktor
agar memenuhi syarat K3LMP “Kesehatan dan Keselamatan Kerja,
Lingkungan, Mutu dan Pengamanan”.
12. Memberikan Site Instruction secara tertulis apabila ada pekerjaan yang
harus dikerjakan namun tidak ada di kontrak untuk mempercepat
jadwal

2.1.5 . Teori teknis Proyek

Proyek adalah suatu kegiatan yang dilakukan dengan waktu dan sumber
daya terbatas untuk mencapai hasil akhir yang ditentukan. Dalam
mencapai hasil akhir, kegiatan proyek dibatasi oleh anggaran, jadwal, dan
mutu, yang dikenal sebagai tiga kendala (triple constraint).
Kata “Konstruksi” dapat didefinisikan sebagai tatanan/susunan dari
elemen-elemen suatu bangunan yang kedudukan setiap bagian-bagiannya
sesuai dengan fungsinya. Berbicara tentang konstruksi, maka yang
terbayangkan adalah gedung bertingkat

15
Secara umum, konstruksi ada 2 (dua) macam yaitu:
1. Konstruksi Bangunan Gedung, terdiri atas: bangunan gedung,
perumahan, hotel dan lain-lain; dan
2. Konstruksi Bangunan Sipil, seperti jembatan, jalan, lapangan terbang,
terowongan, irigasi, bendungan dan lain-lain.

2.1.6 . Manajemen Proyek

Manajemen proyek adalah proses merencanakan, mengorganisir,
memimpin, dan mengendalikan sumber daya perusahaan untuk mencapai
sasaran jangka pendek yang telah ditentukan. Manajemen proyek tumbuh
karena dorongan mencari pendekatan pengelolaan yang sesuai dengan
tuntutan dan sifat kegiatan proyek, suatu kegiatan yang dinamis dan
berbeda dengan kegiatan operasionil rutin. Seperti digambarkan flowchart
pada Gambar 2.1

Gambar 2 1 flowchart manajemen proyek

Sumber : Buku Manajemen proyek
Dalam manajemen proyek, yang perlu dipertimbangkan agar output proyek
sesuai dengan sasaran dan tujuan yayng direncanakan adalah
mengidentifikasi berbagai masalah yang mungkin timbul Ketika proyek
dilaksanakan. Beberapa aspek yang dapat diidentifikasi dan menjadi
masalah dalam manajemen proyek serta membutuhkan penanganan yang
cermat adalah sebagai berikut :

16
1) Aspek Keungan : Masalah ini berkaitan dengan pembelanjaan dan
pembiayaan proyek. Biasanya berasal dari modal sendiri dan/atau
pinjaman dari bank atau investor dalam jangka pendek atau jangka
Panjang.
2) Aspek Anggaran Biaya : Masalah ini berkaitan dengan perencanaan
dan pengendalian biaya selama proyek berlangsung. Perencanaan
yang matang dan terperinci akan memudahkan proses pengendalian
biaya, sehingga biaya yang dikeluarkan sesuai dengan anggaran yang
direncanakan.
3) Aspek Manajemen Sumber Daya Manusia : Masalah ini berkaitan
dengan kebutuhan dan alokasi SDM selama proyek berlangsung yang
input Tujuan, Sasaran, informasi, Data Serta Sumber data. Fungsi
manajemen proyek Perencanaan, Pengorganisasian, Pelaksanaan,
Pengendalian. OUTPOT Optimasi kinerja proyek. - Biaya - Mutu -
Safety K3 16 berfluktuatif. Perencanaan SDM didasarkan atas
orgnisasi proyek yang dibentuk sebelumnya dengan melakukan
langkah-langkah, proses staffing SDM, deskripsi kerja, perhitungan
beban kerja, deskripsi wewenang dan tanggung jawab SDM serta
penjelasan tentang sasaran dan tujuan proyek
4) Aspek Manajemen Produksi : Masalah ini berkaitan dengan hasil
akhir dari proyek, hasil aktif proyek negatif bila proses perencanaan
dan pengendaliannya tidak baik. Agar hal ini tidak terjadi, maka
dilakukakn berbagai usaha untukmeningktakna produktivitas SDM,
meningktakan efisiensi proses produksi dan kerja, meniingkatkan
kualitas produksi memlalu jaminan mutu dan pengendalian mutu,
5) Aspek Harga : Masalah ini timbul karena kondisi eksternal dalam hal
persaingan harga, yang dapat merugikan perusahaan karena produk
yang dihasilkan membutuhkan biaya produksi yang tinggi dan kalah
bersaing dengan produk lain.
6) Aspek Efektivitas dan Efisiensi : Masalah ini dapat merugikan bila
fungsi produk yang dihasilkan tidak terpenuhi/tidak efektif atau dapat

17
 juga terjadi bila faktor efesiensi tidak dipenuhi, sehingga usaha
produksi membutuhkan biaya yang besar.
7) Aspek Pemasaran : Masalah ini timbul berkaitan dengan kualitas
produk akhir yang nantinya dapat meningkatkan daya saing serta
memberikan kepuasana bagi pelanggan.
8) Aspek Waktu : Masalah waktu dapat menimbulkan kerugian biaya bila
terlambat dari yang direncanakan serta akan menguntungkan bila
dipercepat.

2.1.7 . Siklus Proyek Kontruksi

1) Tahap Konseptual Gagasan : Tahapan ini terdiri atas kegiatan,
perumusan gagasan, kerangka acuan, studi kelayakan awal, indikasi
awal dimensi, biaya dan jadwal proyek
2) Tahap Studi Kelayakan : Studi kelayakan dengan tujuan
mendapatkan keputusan tentang kelanjutan investasi pada proyek
yang akan dilakukan. Informasi dan data dalam implementasi
perencanaan proyek lebih lengkap dari langkah diatas, sehingga
penentuan dimensi dan biaya proyek lebih akurat lagi dengan tinjauan
terhadap aspek social, budaya, ekonomi, finansial, legal dan teknis dan
administrative yang komprehensif.
3) Tahap Detail Desain : Tahapan ini terdiri atsa kegiatan,pendalaman
berbagai aspek persoalan, design engineering dan pengembangan,
pembuatan jadwal induk dan anggaran serta menentukan
perencanaan sumber daya, pembelian dini, penyiapan perangkat dan
penentuan peserta proyek dengan program lelang. Tujuan tahap ini
adalah menetapkan dokumen perencanaan lengkap dan terperinci,
secara teknis dan administrative, untuk memudahkan pencapaian
sasaran dan tujuan proyek.
4) Tahap Pengadaan : Tahapan ini adalah memilih kontraktor
pelaksanaan dengan menyertakan dokumen perencanaan, aturan
teknis dan administrasi yang lengkap, produk tahapan detail desain.

18
 Dari proses inidiperoleh penawaran yang komperatif dari kontraktor
dengan tingkat akuntabilitas dan transparasi yang baik.
5) Tahap Implementasi : Tahap ini terdiri atas kegiatan, design
engineering yang rinci, pembuatan spesifikasi dan kriteria, pembelian
peralatan dan material,fanrikasi dan kontruksi, inspeksi mutu, uji coba,
start-up, demobilisasi dan laporan penutup proyek. Tujuan akhir proyek
adalah mendapatkan kinerja biaya, mutu, waktu dan keselamatan kerja
paling maksimal, dengan melakukan proses perencanaan,
penjadwalan, pelaksanaan dan pengendalian yang lebih cermat serta
terperinci dari proses sebelumnya. Pada tahap ini kontraktor memiliki
peran dominan dengan tujuan akhir sasaran proyek tercapai dan
mendapatkan keuntungan maksimal. Peran pemilik proyek pada
tahapan ini dilakukan olehh agen pemilik sebagai konsultan pengawas
pelaksanaan, dengan tujuan mereduksi segala macam penyimpangan
serta melakukan Tindakan koreksi yang diperlukan.
6) Tahap Operasi dan Pemeliharaan : Tahap ini terdiri atas kegiatan
operasi rutin dan pengamatan prestasi akhir proyek serta
pemeliharaan fasilitas bangunanyang dapat digunakan untuk
kepentingan social dan ekonomi masyarakat.biaya yang dikeluarkan
dalam tahp inibersifat rutin dan nilainya cenderung menurun dan pada
tahap ini adanya pemasukan dana dari operasional proyek.

2.1.8 .Stakeholder Proyek

Agar keinginan dan kebutuhan masing-masing pihak dalam suatu proyek
dapat direalisasikan dalam suatu usaha bersama untuk pencapaian
sasaran dan tujuan, perlu dilakukan identifikasi terhadap organisasi atau
individual (stakeholder), baik dari internal maupun eksternal, yang akan
berperan mempengaruhi proyek dan harus diantisipasi selama proyek
berlangsung. Stakeholder proyek secara umum diuraikan di bawah ini.:
1. Manajer Proyek : Seseorang yang bertanggung jawab mengelola
proyek.

19
2. Pelanggan (Customer) : Seseorang/organisasi yang menggunakan
produk proyek.
3. Organisasi Proyek : Hierarki/susunan tugas dan wewenang individual.
4. Sponsor : Penyedia sumber dana untuk proyek.
5. Masyarakat : Sebagai konsumen.
Stakeholder untuk proyek kontruksi dapat diuraikan sebagai berikut :
1) Pemilik Proyek : Seseorang atau perusahaan yang mempunyai dana,
memberikan tugas kepada seseorang atau perusahaan yang memiliki
keahlian dan pengalaman dalam pelaksanaan pekerjaan agar hasil
proyek sesuai sasaran dan tujuan yang ditetapkan.
2) Konsultan : Seseorang atau perusahaan yang ditunjuk oleh pemilik
yang memiliki keahlian dan pengalaman merancang dan mengawasi
proyek konstruksi,
3) Konsultan Perencana : Seseorang atau perusahaan yang memiliki
keahlian dan pengalaman dalam merencanakan proyek konstruksi,
seperti halnya Perencana Arsitektur, Perencana Struktur, Perencana
Mekanikal dan Elektrikal dan lain sebagainya.
4) Konsultan Pengawas : Perusahaan yang memiliki keahlian dan
pengalaman dalam pengawasan pelaksanaan proyek.
5) Konsultan Manajemen Kontruksi : Perusahaan yang mewakili
pemilik dalam pengelolaan proyek, sejak awal hingga akhir proyek.
6) Kontraktor : Perusahaan yang dipilih dan disetujui untuk
melaksanakan pekerjaan konstruksi yang direncanakan sesuai dengan
keinginan pemilik proyek dan bertanggung jawab penuh terhadap
pembangunan fisik proyek. Biasanya penentuan kontraktor dilakukan
melalui lelang/tender atau dapat juga melalui penunjukan langsung
dengan negosiasi penawaran harga.
7) Sub-kontraktor : Pihak yang ditunjuk oleh kontraktor. dan disetujui
oleh pemilik untuk mengerjakan sebagian pekerjaan kontraktor pada
bagian fisik proyek yang memiliki keahlian khusus/spesialis.

20
8) Pemasok (Supplier) : Pihak yang ditunjuk oleh kontraktor untuk
memasok material yang memiliki kualifikasi yang diinginkan oleh
pemilik. Selain itu, dapat pula ditambahkan stakeholder pada proyek
infrastruktur yang pengelolaannya lebih kompleks dan unik, berasal
dari lingkungan internal dan eksternal proyek, seperti organisasi
pekerja, agen pemerintah yang membuat regulasi, organisasi LSM,
masyarakat sekitar lokasi proyek, atau media massa. Peran dan
keterlibatan pihak-pihak tersebut dapat memberi keuntungan bahkan
kerugian terhadap proses dan hasil akhir proyek.

2.2 . Manajamen Proyek

Manajemen proyek adalah proses merencanakan, mengorganisir,
memimpin, dan mengendalikan sumber daya perusahaan untuk mencapai
sasaran jangka pendek yang telah ditentukan. Manajemen proyek tumbuh
karena dorongan mencari pendekatan pengelolaan yang sesuai dengan
tuntutan dan sifat kegiatan proyek, suatu kegiatan yang dinamis dan
berbeda dengan kegiatan operasionil rutin.

2.2.1 . Kontrak – Kontrak pada Proyek

Kontrak pada proyek menentukan hak dan kewajiban antara dua belah
pihak atau lebih yang terlibat dalam kontrak, biasa dilakukan antara pemilik
dengan konsultan atau kontraktor, kontraktor dengan pemasok, dan lain
sebagainya. Kontrak bersifat mempunyai aspek hukum yang kuat serta
mengikat, sehingga para pihak yang terlibat mempunyai kewajiban -
kewajiban yang harus dipenuhi, ditulis dengan jelas dalam dokumen
kontrak.
1. Kontrak Proyek Kontruksi
Proyek konstruksi mempunyai dua jenis kontrak, yaitu kontrak
penawaran bersaing dan kontrak penawaran dengan negosiasi.
2. Kontrak Penawaran Bersaing Setelah penawaran lelang dilakukan dan
didapat secara bertanggung jawab serta dengan studi dan evaluasi

21
penawaran diterima, proyek pun diserahkan kepada kontraktor terpilih
lalu diterbitkanlah Surat Perintah Kerja (SPK). Kontrak penawaran
bersaing terdiri atas :
a. Kontrak Lump Sump : Di mana biaya yang harus dikeluarkan
pemilik proyek adalah suatu jumlah tetap yang didapat dari
perhitungan seluruh aspek pekerjaan sesuai dengan dokumen
kontrak, seperti gambar desain, spesifikasi umum dan teknis serta
aturan-aturan administratif lainnya. Jenis kontrak ini mempunyai
karakteristik sebagai berikut :
- Jenis kontrak ini melingkupi semua biaya yang tetap terdiri dari
semua aspek pekerjaan.
- Jumlah biaya yang ditetapkan sudah memperhitungkan
kesulitan kesulitan di lapangan serta biaya-biaya tak terduga,
sehingga tidak ada tambahan biaya lagi untuk 28 kondisi
tersebut, sehingga perencanaan proyek diusahakan dengan
sempurna.
- Kondisi yang diperhitungkan adalah dalam keadaan force
major.
- Banyak dipakai karena berisiko minimal bagi pemilik proyek.
- Biaya yang harus disediakan dapat diketahui lebih awal. -
Banyak dipakai oleh pemilik proyek dengan harapan pekerjaan
tambah kurang diminimalisir.
- Kontrak ini tidak cocok untuk volume pekerjaan yang tidak pasti
seperti pekerjaan penggalian tanah dan pekerjaan pondasi.
b. Kontrak Unit Price : Didasarkan atas estimasi volume pekerjaan
yang telah diklarifikasi bersama - sama pemilik proyek dengan
jumlah biaya per unit pekerjaan. Jenis kontrak ini mempunyai
karakteristik sebagai berikut :
- Estimasi volume pekerjaan dihitng oleh wakil pemilik proyek
seperti konsultan pengawas Bersama kontraktor.

22
 - Biaya pada awal proyek tidak dapat ditentukan secara pasti
karena volume pekerjaan juga tidak pasti.
- Perlu pengawasan ketat karena pembayaran dilakukan atas
volume aktual yang harus disepakati bersama.
- Biaya akhir yang telah ditetapkan dengan risikonya ditanggung
bersama berdasarkan kesepakatan yang diperoleh.
- Sangat baik dilakukan untuk quantity yang belum pasti, seperti
pekerjaan pondasi atau galian tanah.
c. Kontrak penawaran bersaing mempunyai keuntungankeuntungan,
seperti pelaksanaan dilakukan oleh kontraktor dengan penawaran
terendah serta dengan kriteria sebagai berikut:
- Telah lulus prakualifikasi, mempunyai tanggung jawab
terhadap mutu.
- Kemampuan andal serta kapasitas sesuai yang dibutuhkan.
- Tidak pernah melakukan kecurangan atau catatan buruk
lainnya.
- Mempunyai reputasi yang baik dalam koordinasi internal
proyek dan hasil akhir proyek selalu memuaskan pemilik
proyek.
3. Kontrak Penawaran Negoisasi Biaya Kontrak penawaran negosiasi
biaya adalah melakukan transaksi dengan cara penawaran yang
dilakukan oleh dua pihak, yairu pemilik proyek dan kontraktor
pelaksana yang dikenal pemilik, dengan harapan diperoleh harga
penawaran yang sesuai dengan keinginan pihak-pihak tersebut.
Kontrak ini biasanya terdiri atas :
a. Kontrak Lump Sump : Harga ditentukan dari negosiasi penawaran
yang dilakukan oleh pemilik proyek dengan kontraktor dengan
catatan harga yang disepakati sesuai dengan volume pekerjaan
yang dihitung pemilik proyek berdasarkank larifikasi kedua belah
pihak.

23
 b. Unit Price : Jenis ini juga sama dengan cara kontrak penawaran
bersaing, namun harga ditentukan berdasarkan kesepakatan
kedua belah pihak.
c. Kontrak Cost plus Free : Pembayaran oleh pemilik proyek
didasarkan atas daftar biaya yang dikeluarkan oleh kontraktor
setelah proyek selesai ditambah dengan keuntungannya. Jenis
kontrak ini mempunyai karakteristik sebagai berikut :
- Kontrak pembayaran, prosedur dan metode kerja, hasil akhir
proyek serta jumlah keuntungan buat kontraktor harus
diuraikan secara jelas agar tidak terjadi perselisihan
dikemudian hari.
- Diperlukan metode akunting, yang telah disetujui oleh pemilik
proyek, untuk perhitungan
- Perhitungan pembiayaan oleh kontraktor.
- Memakai prosedur subletting-contract. - Risiko terbesar, yang
ada pada pemilik proyek, terjadi bila kontraktor melakukan
kecurangan karena pengawasan yang tidak ketat.
- Daftar biaya pekerjaan yang dibayarkan oleh pemilik proyek
kepada kontraktor pelaksana berdasarkan hasil kesepakatan.
- Kontrak ini dapat memuaskan kedua belah pihak bila
kesepakatan
- kesepakatan yang telah dibuat sebelumnya dijalani sesuai
dengan wewenang dan tanggung jawab masing-masing pihak.
- Biasanyak keuntungan yang diperoleh kontraktor sebesar 10%
atau berdasarkan kesepakatan.
4. Dokumen Kontrak
Dokumen kontrak adalah dokumen tertulis untuk menetukan secara
tepat hak dan kewajiban setiap pihak. Isi dokumen kontrak :
1) Surat Penawaran
2) Instruksi Kepada Penawar
3) Syarat – syarat Umum

24
 4) Syarat – Syarat Tambahan
5) Spesifikasi Teknik
6) Gambar
7) Adendum
8) Proposal
9) Surat Jaminan Penawaran
10) Persetujuan
11) Surat Jaminan Pelaksanaan
12) Surat Jaminan Pembayaran Tenaga dan Material
13) Schedul Waktu
14) Kondisi Kerja (Umum dan Khusus)
15) Dokumen Maintance dan Training Kesepakatan oleh dua pihak,
yaitu Kontraktor dan Owner, dalam dokumen Kontrak :
- Spesifikasi lebih kuat/berlaku dari pada syarat – syarat umum.
- Tulisan tangan lebih berlaku dari pada ketentuan yang diketik.
- Ketentuan yang diketik lebih berlaku dari pada yang dicetak.
- Kata -kara lebih berlaku dari pada nomor – nomor angka.
- Bila ada yang merugikan, diinterprestasikan melalui gambar.
- Spesifikasi lebih berlaku dari pada gambar.
Standar Dokumen Kontrak di buat agara dapat menghilangkan
kesalahpahaman diantara pemilik proyek, konsultan perencana, konsultan
pengawas, dan kontraktor serta stakeholder yang terlibat dalam proyek.
Standar Dokumen Kontrak dibuat oleh organisasi publik profesional atau
bisnis atau Lembaga pemerintah dengan mengacu kepada ketentuan-
ketentuan berlaku seperti Undang - undang, Peraruran Pemerintah,
Peraturan Daerah, Peraturan Asosiasi serta ketentuan-ketentuan umum
yang berlaku dalam pengelolaan proyek.

2.2.2 . Kinerja Proyek

Kinerja proyek dapat diukur dari indikator kinerja biaya, mutu, waktu serta
keselamatan kerja dengan merencanakan secara cermat, teliti, dan

25
terpadu seluruh alokasi sumber daya manusia, peralatan, material serta
biaya yang sesuai dengan kebutuhan yang diperlukan. Semua itu
diselaraskan dengan sasaran dan tujuan proyek.
Standar kinerja proyek selama proses berlangsung harus ditetapkan
sedetail dan seakurar mungkin untuk meminimalkan penyimpangan. Biaya,
mutu, waktu dan keselamatan kerja. Optimasi pencapaian paling penting
adalah keselamatan kerja, karena bila faktor ini diabaikan dapat
memengaruhi kinerja biaya, mutu dan waktu, yang lebih jauh dapat
mengakibatkan kerugian materi dan jiwa.

2.2.3 . Manajemen Biaya

Seluruh urutan kegiatan proyek perlu memiliki standar kinerja biaya proyek
yang dibuat dengan akurat dengan cara membuat format perencanaan
seperti di bawah ini.
1. Kurva S, selain dapat mengetahui progres waktu proyek, kurva S
berguna juga untuk mengendalikan kinerja biaya, hal ini ditunjukkan
dari bobot pengeluaran kumulatif masing-masing kegiatan yang dapat
dikontrol dengan membandingkannya dengan baseline periode
tertentu sesuai dengan kemajuan aktual proyek.
2. Diagram Cash Flow, diagram yang menunjukan rencana aliran
pengeluaran dan pemasukan biaya selama proyek berlangsung.
Diagram ini diharapkan dapat mengendalikan keseluruhan biaya
proyek secara detail sehingga tidak mengganggu keseimbangan kas
proyek
3. Kurva Earner Value, yang menyatakan nilai uang yang telah
dikeluarkan pada baseline tertentu seusai dengan kemajuan actual
proyek.
4. Balance Sheet, yang menyatakan besarnya aktiva dan pasiva keungan
perusahaan selama periode satu tahun dengan keseluruhan proyek
yang telah dikerjakan beserta aset-aset yang dimiliki perusahaan.

26
2.2.4 . Manajemen Mutu
Jaminan mutu (quality assurance) dapat diperoleh dengan melakukan
proses berdasarkan kriteria material atau kerja yang telah ditetapkan
hingga didapat standar produk akhir, dapat pula dengan melakukan suatu
proses prosedur kerja yang berbentuk sistem mutu hingga didapat standar
system mutu terhadap produk akhir. Pengendalian tiap – tiap proses
(Quality Control) dimaksudkan untuk menjamin mutu material atau kerja
yang diperoleh sesuai dengan sasaran dan tujuan yang ditetapkan.
Standar kinerja mutu yang baik dapat dilakukan dengan mengadopsi
beberapa system perencanaan dan pengendalian mutu seperti diuraikan
dibawah ini.
1. Menerapkan Sistem Manajemen Mutu ISO 9000 dengan menjalankan
prosedur sebagai bagian dari keseluruhan system untuk mendapatkan
produk akhir yang sesuai dengan yang direncanakan. Prinsip-prinsip
dasar yang dilakukan adalah membuat dan menulis perencanaan (say
what you do), melaksanakan dan mengendalikan sesuai rencana (do
what you say) serta mencatat apa yang telah dilakukan (record what
you did).
2. Pada proyek konstruksi, Penerapan sistem mutu menggunakan ISO
9001 dilakukan dengan memenuhi persyaratan dan prosedur elemen-
elemennya, seperti : Tangung jawab Manaiemen Sistem Mutu,
Tinjauan Kontrak, Pengendalian Desain, Pengendalian Dokumen dan
Data, Pembelian, Pengendalian Produk, Identifikasi dan Kemampuan
Telusur Produk, Pengendalian Proses, Inspeksi dan Pengujian,
Pengendalian Alat Inspeksi, Ukur dan Uji, Status Inspeksi dan Uji,
Pengendalian Produk Tidak Sesuai, Tindakan Koreksi dan
Pencegahan, Penanganan, Penyimpanan.

27
2.2.5 . Quality Control (QC)
Merupakan penanggung jawab dalam pengendalian mutu pelaksanaan
proyek. Adapun tugas dan tanggung jawab Quality Control adalah sebagai
berikut :
1. Membuat perencanaan kegiatan operasional Quality Control
2. Menyusun rencana inspeksi dan tes untuk material datang serta
rencana inspeksi dan tes proses pekerjaan di lapangan.
3. Mengatur kegiatan operasional Quality Control.
- Melakukan koordinasi dengan Project Manager, terkait dengan
kualitas hasil pekerjaan.
- Melakukan koordinasi dengan Supervisor, terkait dengan
pelaksanaan pekerjaan.
- Melakukan koordinasi dengan owner / konsultan, terkait dengan
chek list.
- Melakukan koordinasi dengan Chief Engineer, terkait dengan
metode kerja dan spesifikasi teknis.
- Melakukan koordinasi dengan Safety Officer, terkait dengan K3.
4. Melaksanakan kegiatan operasional Quality Control
- Mendukung kegiatan audit dibidang QC
- Memastikan bahwa aset yang ada di bagian Quality Control
terpelihara dengan baik
- Memeriksa kualitas setiap item pekerjaan di lapangan
- Melakukan verifikasi pemeriksaan hasil pekerjaan maupun tahap
pekerjaan apakah sudah sesuai spek
- Melakukan pengecekan terhadap kualitas material yang datang
dan melakukan pengujian sesuai dengan spesifikasi teknik yang
ditetapkan dalam RMP (Rencana Mutu Proyek) bila diperlukan.
- Melakukan analisa terhadap hasil pengujian laboratorium
- Melakukan analisa terhadap laporan kalibrasi peralatan pengujian
(kecuali alat-alat survey)

28
 - Membuat laporan ketidaksesuaian khususnya untuk material dan
hasil pekerjaan yang tidak sesuai dengan spesifikasi teknik yang
berlaku, menganalisa, mengajukan proposal perbaikan, tindakan
koreksi dan pencegahan agar tidak terulang lagi kepada Project
Manager.
- Melakukan monitoring hasil pekerjaan di lapangan sesuai format
dokumen sistem kualitas atau format dari pemberi tugas
- Membuat laporan keluhan pelanggan berkaitan dengan tugas dan
tanggung jawabnya.
- Membuat laporan pengecoran.
- Membuat, merekap, menyimpan dan mendistribusikan dokumen
hasil pekerjaan (hasil check-list) kepada bagian terkait
- Mengerjakan tugas-tugas lainnya yang berkaitan dengan
pekerjaan proyek dibidangnya yang diberikan oleh atasan
langsung / lebih tinggi
- Melaksanakan K3, memelihara kebersihan dan kerapian area
kerja. d. Mengontrol pelaksanaan operasional Quality Control
- Mengontrol tindak lanjut hasil uji / tes terkait dengan Quality Control
- Mengontrol pelaksanaan dan hasil pekerjaan sesuai dengan
spesifikasi dan standart kualitas yang telah ditentukan
- Mengontrol akurasi dan validasi dokumen hasil pekerjaan
- Mengontrol kualitas material dan ketersediaan peralatan kerja

2.2.6 . Manajemen Waktu

Standar kinerja waktu ditentukan dengan merujuk seluruh tahapan
kegiatan proyek beserta durasi dan penggunaan sumber daya. Dari semua
informasi dan data yang telah diperoleh, dilakukan proses penjadwalan
sehingga akan ada output berupa format-format laporan lengkap mengenai
indikator progress waktu, sebagai berikut :
1. Barchart, diagram batang yang secara sederhana dapat menunjukkan
informasi rencana jadwal proyek beserta durasinya, lalu dibandingkan

29
 dengan progres aktual sehingga diketahui apakah proyek terlambat
atau tidak.
2. Network Planning, sebagai jaringan kerja berbagai kegiatan dapat
menunjukkan kegiatan-kegiatan kritis yang membutuhkan
pengawasan ketat agar pelaksanaannya tidak terlambatan. Format
Network Planning juga digunakan untuk mengetahui kegiatankegiatan
yang longgar waktu penyelesaiannya berdasarkan total float nya.
Sehingga dapat memperbaiki jadwal dan agar alokasi sumber dayanya
menjadi lebih efektif serta efisien.
3. Kurva S, yang berguna dalam pengendalian kinerja waktu. Hal ini
ditunjukkan dari bobot penyelesaian kumulatif masing-masing kegiatan
dibandingkan dengan keadaan aktual, sehingga apakah proyek
terlambat atau tidak dapat dikontrol dengan memberikan baseline pada
periode tertentu.
4. Kurva Earned Value, yang dapat menyatukan progress waktu
berdasarkan baseline yang telah ditentukan untuk periode tertentu
sesuai dengan kemajuan aktual proyek. Masalah masalah yang timbul
yang dapat menghambat kinerja waktu adalah sebagai berikut :
a. Alokasi penempatan sumber daya tidak efektif dan efesien
b. Terjadi keterlambatan proyek 3. Kondisi alam yang diluar perkiraan

2.2.7 . Manajemen K3
K3 merupakan faktor yang paling penring dalam pencapaian sasaran
tujuan proyek. Hasil yang maksimal dalam kinerja biaya, mutu dan waktu
tiada artinya bila tingkat keselamatan kerja terabaikan. Indikatornya dapat
berupa tingkat kecelakaan kerja yang tinggi, seperti banyak tenaga kerja
yang meninggal, serta instalasi proyek yang rusak, selain kerugian materi
yang besar. Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3)
adalah suatu struktur komposisi yang kompleks dengan personel, sumber
daya, program beserta kebijakan dan prosedurnya terintegrasi dalam
wadah organisasi perusahaan/badan atau Lembaga. Integrasi diperlukan

30
untuk memastikan bahwa tugas menjalankan program K3 dapat dicapa
sesuai sasaran dan tujuan yang ditetapkan. Sistem keselamatan dan
kesehatan kerja diperlukan karena alasan-alasan berikut :
1. Perusahaan mempunyai tanggung jawab moral terhadap keselamatan
dan Kesehatan kerja, tenaga kerja, staf perusahaan, masyarakat
pengguna fasilitas proyek, pemilik proyek serta menjaga keawetan dan
umur dari fasilitas yang telah dibuat. Selain itu, program K3 yang efektif
akan meningkatkan produktivitas dan kualitas kerja banyak pihak.
2. Sebagai antisipasi perusahaan untuk pemenuhan aspek legal hukum
yang berlaku sebagaimana diatur dan dipersyaratkan dalam :
a. Undang - undang kerja tahun 1948-1951, yang mengatr
keselamatan kerja beserta pencegahannya.
b. Undang - undang No.14/1969, perlindungan keselamatan tenaga
kerja.
c. Undang – undang No.1 Tahun 1970, mengatur tentang
keselamatan kerja.
d. Keputusan Bersama Menteri Pekerjaan Umum dan Menteri
Tenaga Kerja No. Kep. 174/Men/1986/104/KPTS/1986, tentang
Keselamatan dan Kesehatan Kerja pada tempat dilakukan
kegiatan konstruksi.
e. Keputusan Menteri Pekerjaan umum No. 195/KPTS/1989,
mengenai Pelaksanaan keselamatan dan Kesehatan Kerja di
lingkungan Departemen Pekerjaan Umum.
f. Instruksi Menteri Pekerjaan Umum No.1/IN/M/1990, mengenai
Pelaksanaan kampanye Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) di
lingkungan DPU.
3. Dengan menerapkan konsep keselamatan kerja, berarti perusahaan
telah menerapkan salah satu fungsi manajemen di mana kinerja
program K3 dapat menampilkan hasil program dengan tingkat
kecelakaan paling minimal atau tidak ada sama sekali.

31
4. Secara ekonomis K3 mempunyai banyak manfaat, seperti :
a. Menghemat biaya yang tak terduga.
b. Meningkatkan moral dan produktivitas pekerja.
c. Mengurangi risiko dan menghemat biaya asuransi karena
premiumnya lebih rendah karena sejarah kecelakaan perusahaan
yang rendah.
d. Reputasi yang baik bagi perusahaan dalam hal keselamatan dan
kesehatan kerja dapat meningkatkan permintaan pasar terhadap
keahlian perusahaan.
e. Tingkat efisiensi dan efektif kerja bagi perusahaan menjadi lebih
tinggi dengan menekan risiko kecelakaan yang akan terjadi. Arti
kata K3 adalah (Keamanan, Kesehatan, dan Keselamatan Kerja)
secara khusus dapat dibagi menjadi dua, yaitu :
1) Pengertian K3 secara keilmuan K3 merupakan ilmu
pengetahuan dan penerapannya dalam upaya mencegah
terjadinya kecelakaan dan penyakit akibat kerja.
2) Pengertian K3 secara filosofis suatu upaya yang dilakukan
untuk memastikan keutuhan dan kesempurnaan jasmani dan
rohani tenaga kerja pada khususnya, dan masyarakat pada
umumnya terhadap hasil karya dan budaya menuju masyarkat
adil dan Makmur.
5. Fungsi K3
Pada pelaksanaannya K3 memiliki fungsi yang cukup banyak dan
bermanfaat, baik bagi perusahaan maupun bagi pekerja. Berikut ini
adalah beberapa fungsi K3 secara umum:
a. Sebagai pedoman untuk melakukan identifikasi dan penilaian akan
adanya risiko dan bahaya bagi keselamatan dan kesehatan di
lingkungan kerja.
b. Membantu memberikan saran dalam perencanaan, proses
organisir, desain tempat kerja, dan pelaksanaan kerja.

32
 c. Sebagai pedoman dalam memantau kesehatan dan keselamatan
para pekerja di lingkungan kerja.
d. Memberikan saran mengenai informasi, edukasi, dan pelatihan
mengenai kesehatan dan keselamatan kerja.
e. Sebagai pedoman dalam membuat desain pengendalian bahaya,
metode, prosedur dan program.
f. Sebagai acuan dalam mengukur keefektifan tindakan
pengendalian bahaya dan program pengendalian bahaya
6. Tujuan K3
Menurut UU No. 1 Tahun 1970 Tentang Keselamatan Kerja, tujuan dari
K3 adalah mencegah terjadinya kecelakaan dan sakit dikarenakan
pekerjaan. Selain itu, K3 juga berfungsi untuk melindungi semua
sumber produksi agar dapat digunakan secara efektif. Berikut ini
adalah fungsi dan tujuan K3 secara umum:
A. Untuk melindungi dan memelihara kesehatan dan keselamatan
tenaga kerja sehingga kinerjanya dapat meningkat.
B. Untuk menjaga dan memastikan keselamatan dan kesehatan
semua orang yang berada di lingkungan kerja.
C. Untuk memastikan sumber produksi terpelihara dengan baik dan
dapat digunakan secara aman dan efisien.
7. Peran K3
Dalam Perusahaan Berikut ini adalah beberapa peran K3 di lingkungan
kerja:
A. Masing-masing tenaga kerja memiliki hak untuk mendapatkan
perlindungan atas kesehatan dan keselamatan untuk kesejahteran
hidup dan meningkatkan produksi.
B. Semua orang yang berada di lingkungan kerja perlu dijamin
keselamatannya.
C. Semua sumber produksi harus digunakan secara efisien dan
aman.

33
 D. Harus ada tindakan antisipatif dari perusahaan sebagai upaya
untuk mengurangi risiko terjadinya kecelakaan dan penyakit akibat
kerja.
8. Ruang Lingkup K3
Ada beberapa aspek yang harus diperhatikan oleh perusahaan dalam
pelaksanaan K3, yaitu :
A. Lingkungan Kerja Ini adalah lokasi dimana para pekerja melakukan
aktifitas bekerja. Kondisi lingkungan kerja harus memadai (suhu,
ventilasi, penerangan, situasi) untuk meminimalisir potensi
terjadinya kecelakaan atau penyakit.
B. Alat Kerja dan Bahan Ini adalah semua alat kerja dan bahan yang
dibutuhkan suatu perusahaan untuk memproduksi barang/ jasa.
Alat-alat kerja dan bahan merupakan penentu dalam proses
produksi, tentunya kelengkapan dan kondisi alat kerja dan bahan
harus diperhatikan.
C. Metode Kerja Ini merupakan standar cara kerja yang harus
dilakukan oleh pekerja agar tujuan pekerjaan tersebut tercapai
secara efektif dan efisien, serta keselamatan dan kesehatan kerja
terjaga dengan baik. Misalnya, pengetahuan tentang cara
mengoperasikan mesin dan juga alat pelindung diri yang sesuai
standar.
9. Jenis Bahaya dalam K3, Beberapa jenis bahaya dalam k3 sebagai
berikut :
A. Bahaya Jenis Kimia Jenis bahaya kimia berasal dari berbagai
bahan kimia yang berpotensi merusak kesehatan jika terhirup atau
terjadi kontak. Contoh bahaya K3 jenis kimia: - Gas bahan kimia
yang beracun,Uap bahan kimia,Abu sisa pembakaran bahan kimia
B. Bahaya Jenis Fisika Bahaya ini berasal dari berbagai hal yang
berhubungan dengan fisika dan berpotensi merusak kesehatan
dan keselamatan jika terjadi kontak. Contoh bahaya K3 jenis fisika:
- Temperatur ekstrim (terlalu dingin atau terlalu panas). - Suara

34
 terlalu bising yang dapat membuat pendengaran rusak. - Kondisi
udara yang tidak wajar.
C. Bahaya Jenis Pekerjaan Bahaya ini berasal dari jenis pekerjaan/
proyek yang berpotensi merusak kesehatan dan mengancam
keselamatan jiwa pekerja. Contoh bahaya K3 jenis ini:
- Penerangan di lokasi kerja sangat minim yang berpotensi
mengakibatkan kerusakan penglihatan.
- Pekerjaan pengangkutan barang/ material menggunakan
manusia yang kurang hati-hati dan mengakibatkan luka/
cedera.
- Peralatan dan pengamanan yang kurang lengkap yang dapat
mengakibatkan pekerja terluka/ cedera.
10. K3 Kontruksi Indonesia
Penerapan prinsip K3 di proyek sangat perlu diperhatikan dalam
pekerjaan konstruksi. Pelaksana konstruksi harus mengetahui dan
menerapkan prinsip-prinsip kerja sesuai ketentuan K3 di lingkungan
proyek.
A. Kelengkapan Administrasi K3 Setiap pelaksanaan pekerjaan
konstruksi wajib memenuhi kelengkapan administrasi K3, meliputi:
- Pendaftaran proyek ke departemen tenaga kerja setempat.
- Pendaftaran dan pembayaran asuransi tenaga kerja (Astek).
- Pendaftaran dan pembayaran asuransi lainnya.
- Ijin dari kantor kimpraswil tentang penggunaan jalan atau
jembatan yang menuju lokasi untuk lalu-lintas alat berat.
- Keterangan baik pakai untuk alat berat maupun ringan dari
instansi yang berwenang memberikan rekomendasi.
- Pemberitahuan kepada pemerintah atau lingkungan setempat
B. Penyusunan Safety plan adalah rencana pelaksanaan K3 untuk
proyek yang bertujuan agar dalam pelaksanaan nantinya proyek
akan aman dari kecelakaan dan bahaya penyakit sehingga
menghasilkan produktivitas kerja yang tinggi. Safety plan berisi: -

35
 Pembukaan yang berisi: Gambaran proyek dan Pokok perhatian
untuk kegiatan K3.
11. Peraturan K3 Kontruksi Indonesia
Berikut peraturan K3 Kontruksi di Indonesia :
1. UU No.2 Tahun 2017 :Tentang Jasa Kontruksi Permen
2. PU No. 5 Tahun 2014 :Tentang pedoman SMK3
Kontruksi Bidang Pekerjaan Umum 2014
3. PP No. 50 Tahun 2012 : Tentang Penerapan SMK3
4. Permen PU No. 9 Tahun 2008 :Tentang Pedoman SMK3
Keputusan Bersama Menteri
5. Tenaga Kerjadan Menteri : Tentang K3 di Tempat Kegiatan
Pekerjaan. (Umum KEP.174 Kontruksi MEN 1986 No.104 KPTS
1986).
6. Permenakertrans No. : Tentang K3 pada Konstruksi 1
Tahun 1980
7. Bangunan UU No. 1 Tahun 1970 : Tentang Keselamatan Kerja 8.
Permen PUPR02-2018

2.3 . Manajamen Teknik

Proyek merupakan suatu kegiatan usaha yang kompleks, sifatnya tidak
rutin, memiliki keterbatasan terhadap waktu, anggaran dan sumber daya
serta memiliki spesifikasi tersendiri atas produk yang akan dihasilkan.
Dengan adanya keterbatasan-keterbatasan dalam mengerjakan suatu
proyek, maka sebuah organisasi proyek sangat dibutuhkan untuk mengatur
sumber daya yang dimiliki agar dapat melakukan aktivitas-aktivitas yang
sinkron sehingga tujuan proyek bisa tercapai.
Organisasi proyek juga dibutuhkan untuk memastikan bahwa pekerjaan
dapat diselesaikan dengan cara yang efisien, tepat waktu dan sesuai
dengan kualitas yang diharapkan. Pada umumnya, proyek melibatkan
beberapa orang yang saling berhubungan aktivitasnya dan sponsor utama

36
proyek biasanya tertarik dalam penggunaan sumber daya yang efektif
untuk menyelesaikan proyek secara efisien dan tepat waktu

2.3.1 . Pengertian Gedung

Bangunan gedung merupakan salah satu wujud fisik pemanfaatan ruang.
Oleh karena itu, pengaturan bangunan tetap mengacu pada pengaturan
penataan ruang sesuai peraturan peraturan-undangan.
Untuk menjamin kepastian dan ketertiban hukum dalam penyelenggaraan
bangunan, setiap bangunan gedung harus memenuhi persyaratan
administrasi dan persyaratan teknis bangunan gedung.
Peraturan Pemerintah ini sebagai pengaturan sebagai lebih lanjut
pelaksanaan Undang-Undang Nomor 28 Tahun 2002 tentang Bangunan
Gedung, baik dalam pemenuhan persyaratan yang diperlukan dalam
penyelenggaraan bangunan gedung, maupun dalam pemenuhan tersier
penyelenggaraan bangunan gedung.
Peraturan Pemerintah ini bertujuan untuk mewujudkan penyelenggaraan
bangunan gedung yang tersier, baik secara administratif maupun teknis,
agar terwujud bangunan gedung yang fungsional, amdal, yang menjamin
keselamatan, kesehatan, kenyamanan, dan kemudahan pengguna, serta
serasi dan selaras dengan lingkungannya.
Peraturan Pemerintah tentang pelaksanaan ketentuan tentang
pelaksanaan fungsi gedung, persyaratan bangunan gedung,
penyelenggaraan gedung, peran masyarakat dalam penyelenggaraan
gedung, dan pembinaan dalam penyelenggaraan gedung gedung.
Pengaturan administratif bangunan gedung dalam Peraturan Pemerintah
ini, agar masyarakat dapat melihat lebih rinci administratif yang diperlukan
untuk mendirikan gedung, baik dari segi kejelasan status tanahnya,
kejelasan status kepemilikan gedung, atau kepastian hukum bahwa
pemerintah gedung yang didirikan telah mendapatkan persetujuan dari
daerah dalam bentuk bangunan gedung.

37
Pengaturan persyaratan dalam Peraturan Pemerintah ini mendukung
persyaratan teknis bangunan dan membangun gedung, agar masyarakat
dalam membangun gedung yang dilihat secara jelas persyaratan-
persyaratan teknis yang harus memenuhi sehingga bangunan gedungnya
dapat menjamin keselamatan pengguna dan lingkungannya, dapat
ditempati dengan aman, sehat, nyaman, dan aksesibel, sehingga secara
keseluruhan dapat memberikan jaminan terwujudnya bangunan gedung
yang fungsional, layak huni, berjati diri, dan produktif, serta serasi dan
selaras dengan lingkungannya.
Pembinaan dilakukan untuk pemilik gedung, pengguna gedung, penyedia
jasa konstruksi, maupun masyarakat yang berkepentingan dengan tujuan
untuk mewujudkan penyelenggaraan tersier dan manajemen gedung yang
memenuhi persyaratan administrasi dan teknis, serta yang dilaksanakan
dengan peningkatan kapasitas penyelenggara bangunan gedung.
Penyelenggara bangunan tidak terlepas dari peran penyedia jasa
konstruksi baik sebagai perencana, pelaksana, pengawas atau
manajemen konstruksi maupun jasa pengembangannya, termasuk
penyedia jasa pengkaji teknis gedung, dan pelaksanaannya juga
berdasarkan peraturan-undangan di bidang jasa konstruksi.

2.3.2 . Proses pengurugan, penimbunan dan penggalian

1. Urugan tanah adalah suatu jenis pekerjaan yang bertujuan untuk
memindahkan tanah (padas, merah, atau semi padas) dari satu tempat
lokasi (sumber pengambilan tanah) ke tempat lokasi lain yang di
inginkan sebanyak yang dibutuhkan agar tercapai bentuk dan
ketinggian tanah yang diinginkan
2. Timbunan dapat digunakan sebagai lapis penopang untuk
meningkatkan daya dukung tanah dasar, juga digunakan didaerah
saluran air dan lokasi serupa, timbunan atau urugann dibagi 2 macam
dengan penggunaan yaitu

38
 a. Timbunan biasa, adalah timbunan atau urugan yang digunakan
untuk pencapaian elevasi akhir subgrade yang dinyatakan dalam
gambar perencanaan tanpa maksud khusus lainnya.
b. Timbunan pilihan, adalah timbunan atau urugan yang di gunakan
untuk pencapaian elevasi akhir subgrade yang disyaratkan dalam
gambar perencanaan dengan maksud khusus lainnya.
3. Penggalian untuk pembuangan bahan yang tak terpakai dan tanah
humus, untuk pekerjaan stabilisasi lereng dan pembuangan bahan
longsoran, untuk galian bahan konstruksi dan pembuangan sisa bahan
galian, untuk pengupasan dan pembuangan
4. Alat dan bahan
Pada Proses pengurugan, penimbunan dan penggalian terdapat alat
dan bahan, diantaranya sebagai berikut.
A. Alat
1) Ekcavator
Alat ini digunakan untuk menggali, meratakan dan memindah
batuan dan tanah.
2) Dump truk
Alat ini digunakan mengangkut material dengan jarak tempuh
relative jauh, alat ini memerlukan alat lain yang membantu
material ke dalam.
B. Bahan
Tanah adalah bagian yang terdapat pada kerak bumi yang
tersusun atas mineral dan bahan organik. Tanah merupakan salah
satu penunjang yang membantu kehidupan semua mahluk hidup
yang ada di bumi. Tanah sangat mendukung terhadap kehidupan
tanaman yang menyediakan hara dan air di bumi.

2.3.3 . Pondasi Tiang Pancang

Pondasi tiang pancang adalah sebuah bagian struktural dari sebuah
bangunan yang membagi tekanan gravitasi secara merata pada tiang dan

39
berfungsi agar bangunan yang di bangunan yang dibangun bis menjadi
kuat dan berdiri dengan kokoh. Pondasi tiang pancang mempunyai bentuk
seperti sebuah kolo-kolom yang terbuat dari semen ataupun baja kokoh
yang disebut mini pile yang akan memperkuat struktur bangunan Untuk
ukuran mini pile seperti pada tabel 2.1
Tabel 2 1 ukuran dan jeni mini pile
Ukuran dan jenis Berat
Mini Pile 30 x 30 x 600 cm (N) 216
Mini Pile 30 x 30 x 600 cm (S) 216
Mini Pile 30 x 30 x 600 cm (D) 216
Mini Pile 30 x 30 x 300 cm (N) 216
Mini Pile 30 x 30 x 300 cm (S) 216
Mini Pile 30 x 30 x 300 cm (D) 216
Mini Pile 25 x 25 x 600 cm (N) 150
Mini Pile 25 x 25 x 600 cm (S) 150
Mini Pile 25 x 25 x 600 cm (D) 150
Mini Pile 25 x 25 x 300 cm (N) 150
Mini Pile 25 x 25 x 300 cm (S) 150
Mini Pile 25 x 25 x 300 cm (D) 150
Mini Pile 20 x 20 x 600 cm (N) 96
Mini Pile 20 x 20 x 600 cm (S) 96
Mini Pile 20 x 20 x 600 cm (D) 96
Mini Pile 20 x 20 x 300 cm (N) 96
Mini Pile 20 x 20 x 300 cm (S) 96
Mini Pile 20 x 20 x 300 cm (D) 96
Sumber: ( PT.Indoprecast Mitra Karya )

1. Tiang pancang memilik beberapa kegunaanya diantaranya adalah

a. Tiang pancang akan menjadi tumpuan beban utama dari bangunan
dan akan disalurkan dalm tanah dalam jumlah yang seimbang.
b. Pondasi tiang pancang beton dibangun secara vertikal dan
horizontal sehingga mampu untuk menahan beban konstruksi
secara lebih merata.
c. Pondasi tiang pancang digunakan sebagai penahan gaya desakan
ke atas disebabkan pergesan tanah yang tidak stabil. Pondasi tiang
pancang memanfaatkan endapan yang tidak berkohesi bebas

40
 lepas dan bisa digunakan sebagai alt bantu kontrol penurunan
tanah.
d. Pondasi tiang pancang akan berguna dalam memanfaatkan dan
membuat kaku struktur tanah agar getar yang masuk kedalam
bangunan bisa menjadi berkurang secara drastis dan
meningkatkan keamana secara struktural.
2. Alat dan bahan
Pada pekerjaan tiang pancang menggunakan beberapa alat dan bahan
yang digunakan seperti berikut ini
A. Alat
Jacking in pile adalah suatu sistem pemancangan pondasi tiang
yang pelaksaanya ditekan masuk ke dalam tanah dengan
menggunakan dongkrak hidraulis yang diber beban counterweight
sehingga tidak menimbulkan getaran dan gaya tekan dongkrak
langsung. Pengerjaan dengan menggunakan hydraulic hammer ini
memiliki keuntungan antar lain, bebas dari kebisingan / getaran
dan polusi. Alat ini mampu memancang pondasi dari berbagai
ukuran 200 x 200 mm sampai 500 x 500 mm. Maksud dan tujuan
dari pemasangan tiang pancang dengan menggunakan alat
hydraulic hammer adalah Dengan sistem ini tiang akan tertekan
secara kontinio ke dalam tanah pukulan dan tanpa getaran. Untuk
mengetahui daya dukung aktual per tiang pada setiap
pemancangan. Dapat melakukan pemasang tiang pancang pada
kondisi lingkungan kerja yang terbatas
B. Bahan
Mini pile merupakan tiang yang digunakan untuk penyangga
pondasi bangunan gedung, jembatan, dermaga, dolken dan lain
sebagainya. Bentuk penampang mini pile biasanya kotak dan
segitiga dengan variasi penampang 0,2 x 0,2m sampai dengan 0,4
x 0,4m dengan variasi panjang antara 3m sampai dengan 9m.

41
 Untuk kebutuhan yang lebih panjang pile dapat disambung dengan
plat besi yang dilas.

2.3.4 . Pembesian
Pengertian Besi adalah logam yang berasal dari biji besi (tambang) yang
banyak digunakan untuk kehidupan manusia sehari-hari. Dalam tabel
periodik, besi mempunyai simbol Fe dan nomor atom 26. Besi juga
mempunyai nilai ekonomis yang tinggi.
1. Ukuran
Besi pada pekerjaan proyek memilik 2 jenis yang berbeda ukurannya
dan bentuknya diantaranya adalah
a. Besi Beton Ulir
Besi beton ulir memiliki bentuk penampang berulir. Biasanya
memiliki kekuatanya yang lebih baik dan tampang yang lebih besar
Berikut ukuran dan berat besi beton ulir Ukuran Besi Beton Ulir.
Ukuran besi beton ulir sepeti pada tabel 2.2
Tabel 2.2 Ukuran Besi Ulir
Diameter Panjang Berat/Meter Berat/Batang
10 mm 12 m 0,62 kg 7,40 kg
13 mm 12 m 1,04 kg 12,50 kg
19 mm 12 m 2,23 kg 26,80 kg
22 mm 12 m 2,98 kg 35,80 kg
25 mm 12 m 3,85 kg 46,20 kg
29 mm 12 m 5,04 kg 60,50 kg
32 mm 12 m 6,31 kg 75,77 kg
35 mm 12 m 7,51 kg 90,10 kg
38 mm 12 m 8,92 kg 107,00 kg
41 mm 12 m 10,50 kg 126,00 kg
SNI (Standar Nasional Indonesia)

b. Besi Beton Polos

Besi beton polos besi beton polos. Jenis besi ini memiliki sebuah
kemampuan untuk mendukung dalam penulangan beton. Selain
itu, juga mampu menahan atau membendung suatu gaya tekanan
dari beton. Umumnya, besi ini memiliki karakteristik yakni area
penampangnya bundar dan memiliki permukaan licin.

42
 Dalam penggunaannya wajib diketahui terlebih dahulu mengenai
berat jenis besi beton. Umumnya, hal ini bergantung pada diameter
dan ukurannya. Dengan mengetahui berat jenis besi beton maka
dapat membantu suatu bangunan dan mengetahui estimasi budget
secara akurat. Yang mana dapat menekan biaya pengeluaran
proyek konstruksi bangunan. Untuk ukuran dan berat besi polos
terdapat pada Tabel 2.3
Tabel 2 3 Tabel Besi Polos
Diameter Panjang Berat/Meter Berat/Batang
4 mm 12 m 0,09 kg 1,00 kg
6 mm 12 m 0,22 kg 2,66 kg
8 mm 12 m 0,39 kg 4,74 kg
9 mm 12 m 0,50 kg 6,00 kg
10 mm 12 m 0,62 kg 7,40 kg
11 mm 12 m 0,75 kg 9,00 kg
12 mm 12 m 0,89 kg 10,70 kg
13 mm 12 m 1,04 kg 12,50 kg
15 mm 12 m 1,21 kg 14,50 kg
16 mm 12 m 1,58 kg 19,00 kg
19 mm 12 m 2,22 kg 26,80 kg
22 mm 12 m 2,98 kg 35,80 kg
23 mm 12 m 3,26 kg 39,10 kg
24 mm 12 m 3,55 kg 42,62 kg
SNI (Standar Nasional Indonesia)

2. Fungsi
Untuk Konstruksi Gedung secara umum besi beton digunakan sebagai
rangka utama untuk menyusun struktur bangunan baik itu bangunan
yang sederhana maupun yang bertingkat-tingkat. Jelas sekali besi
beton untuk menahan dan menarik sekaligus sebagai tulang-tulang
dalam proses pembangunan sebuah gedung.
3. Alat dan bahan
Pada pekerjaan pembesiaan menggunakan beberapa alat dan bahan
yang digunakan seperti berikut ini

43
 A. Bar bender
Pembengkok baja tulangan (bar bender) merupakan alat untuk
membengkokkan baja tulangan dalam berbagai macam sudut
yang sesuai dengan perencanaan.
B. Pemotong Baja Tulangan (Bar Cutter)
Pemotong baja tulangan (bar cutter) merupakan alat untuk
memotong baja tulangan.

2.3.5 . Lantai kerja

Lantai kerja merupakan pekerjaan yang biasa dilakukan dalam konstruksi
bangunan dengan lingkup dan kondisi lingkungan yang cukup kompleks.
Ketebalan lantai kerja biasanya setebal 10 -15. Ada pun fungsi dari
pembuatan lantai kerja sebagai berikut Memudahkan pekerja berdiri d atas
lahan datar, lahan menjadi tidak kotor dan becek.
1. Merupakan dudukan besi lapis bawah (untuk pondasi rakit atau pile-
cap.)
2. Menahan gaya angkat (up-lift force) tanah di bawahnya.

2.3.6 . Pile Cap

Pile cap merupakan salah satu bagian struktur yang memiliki fungsi
sebagai pengikat pondasi tiang, tie beam, serta kolom menjadi satu bagian
dan dapat menerima beban dari kolom yang kemudian diteruskan ke tiang
pancang
Fungsi dari pile cap adalah untuk menerima beban dari kolom yang
kemudian akan terus disebarkan ke tiang pancang dimana masing-masing
pile menerima 1/N dari beban oleh kolom dan harus ≤ daya dukung yang
diijinkan (Y ton) (N= jumlah kelompok pile). Jadi beban maksimum yang
bisa diterima oleh pile cap dari suatu kolom adalah sebesar N x (Y ton).

44
2.3.7 . Sloof
Sloof merupakan jenis konstruksi beton bertulang yang di desain khusus
luas penampang dan jumlah pembesiannya disesuaikan dengan
kebutuhan beban yang akan dipikul oleh sloof tersebut nantinya. Untuk
menentukan luas penampang ( ukuran sloof ini ) dibutuhkan perhitungan
teknis yang tepat agar sloof tersebut mampu untuk memikul dinding bata
diatasnya. Sloof adalah elemen penting dalam struktur yang berada pada
dasar struktu tersebut, sloof serupa dengan balok namun perbedaanya
terletak pada tempatnya.
Sloof mempunyai beberapa fungsi diantaranya sebagai berikut:
1. memikul beban dinding, sehingga dinding tersebut “berdiri” pada beton
yang kuat, sehingga tidak terjadi penurunan dan pergerakan yang bisa
mengakibatkan dinding rumah menjadi retak atau pecah
2. Menerima beban dari bagian bangunan diatasnya, seperti pasangan
dinding, pintu, jendela, dan sejenisnya.
3. Meratakan beban yang diterima dari bangunan diatasnya untuk
kemudian disalurkan menuju pondasi.
4. Sebagai pengikat antar kolom sehingga struktur bangunan menjadi
kaku dan aman terhadap goncangan akibat angin, gempa, dan lain-
lain.
5. Sebagai dinding penahan material urugan tanah, pasangan keramik
dan berbagai macam pekerjaan lantai bangunan agar bisa tetap
berada pada posisi yang direncanakan.

2.3.8 . Kolom
SK SNI T-15-1991-03 mendefinisikan kolom adalah komponen struktur
bangunan yang tugas utamanya menyangga beban aksial tekan vertikal
dengan bagian tinggi yang tidak ditopang paling tidak tiga kali dimensi
lateral terkecil.

45
Adapun campuran beton dari kolom ini yaitu semen, pasir beton, split serta
menggunakan tulangan besi. Kekuatan beton yang digunakan pada suatu
bangunan disesuaikan dengan beban yang ada pada bangunan tersebut.
Kolom menerima beban dan meneruskannya ke pondasi, karena itu
pondasinya juga harus kuat, terutama untuk konstruksi rumah bertingkat,
harus diperiksa kedalaman tanah kerasnya agar bila tanah ambles atau
terjadi gempa tidak mudah roboh.
1. Jenis kolom
Kolom mempunyai dua jenis diantaranya adalah.
A. Kolom utama adalah kolom yang berfungsi menyanggah beban di
atasnya, menopang balok dan lantai bangunan
B. Kolom praktis Kolom praktis adalah kolom praktis adalah tiang
struktur yang bertugas untuk membantu kolom utama.
2. Fungsi
kolom mempunyai fungsi diantaranya adalah
a. Sebagai penerus beban seluruh bangunan ke pondasi. Bila
diumpamakan, Kolom termasuk struktur utama untuk meneruskan
berat bangunan dan beban lain seperti beban hidup serta beban
hembusan angin.
b. Agar bangunan tidak mudah roboh. Beban sebuah bangunan
dimulai dari atap. Beban atap akan meneruskan beban yang
diterimanya ke kolom. Seluruh beban yang diterima kolom
didistribusikan ke permukaan tanah di bawahnya.
c. berkaitan dengan kestabilan dan ketahanannya. Struktur kolom
biasanya terbuat dari besi dan beton. Kombinasi keduanya dapat
melindungi bangunan dari tarikan dan tekanan. Namun, Anda
harus tahu dahulu jenis dan bentuk kolom yang serin dipakai dalam
konstruksi bangunan.

46
2.3.9 . Balok
Balok adalah bagian dari struktural sebuah bangunan yang kaku dan
dirancang untuk menanggung dan mentransfer beban menuju elemen-
elemen kolom penopang. Selain itu balok juga berfungsi sebagai pengikat
kolom-kolom agar apabila terjadi pergerakan, kolom-kolom tersebut tetap
bersatu padu mempertahankan bentuk dan posisinya semula.
Sutaryo dan Kusdjodo (1984) mengatakan bahwa balok adalah kayu/beton
maupun baja yang dipasang di dalam ruangan untuk menahan rangka
langit-langit plafon. Selain itu balok lantai juga berfungsi sebagai pengaku
utama bangunan atau struktur.
Beban-beban yang dipikul oleh balok adalah plat lantai, dinding dan
beratnya sendiri. Balok juga menerima beban horizontal akibat adanya
gaya angin dan gaya gempa yang didistribusikan juga ke kolom. Gambar
penampang melintang dari balok diperlihatkan
Dalam buku struktur beton bertulang (Istimawan Dipohusodo, 1994),
Berdasarkan perencanaan lentur ada beberapa macam bentuk balok beton
bertulang, antara lain:
1. Balok persegi dengan tulangan tunggal
A. Balok persegi dengan tulangan tunggal merupakan balok yang
hanya mempunyai tulangan tarik saja dan dapat mengalami
keruntuhan akibat lentur.
B. Balok persegi dengan tulangan rangkap apabila besar penampang
balok dibatasi, mungkin dapat terjadi keadaan dimana kekuatan
tekan beton tidak dapat memikul tekanan yang timbul akibat
bekerjanya momen lemtur. Maka dipasangnya tulangan dibagian
serat tekan.
C. Balok Tmerupakan balok yang berbentuk huruf T dan bukan
berbentuk persegi sebagian dari pelat akan bekerja sama dengan
bagian atas balok untuk memikul tekan. Perencanaan balok T
adalah proses menentukan dimensi tebal dan lebar flens, lebar dan
tinggi efektif badan balok dan luas tulangan baja tarik.

47
2. Berdasarkan tumpuannya ada beberapa macam bentuk balok beton
bertulang, antara lain :
A. Balok induk
Balok induk adalah balok utama yang bertumpu langsung pada
kolom dan balok yang menghubungkan kolom dengan kolom
lainnya. Balok induk juga berguna untuk memperkecil tebal pelat
dan mengurangi besarnya lendutan yang terjadi. Balok induk
direncanakan berdasarkan gaya maksimum yang bekerja pada
balok yang dimensi sama
B. Balok anak
Balok anak adalah balok yang bertumpu pada balok induk dan
tidak pernah bertumpu langsung pada kolom. Balok anak ini
berguna untuk memperkecil tebal pelat dan mengurangi besarnya
lendutan yang terjadi.

2.3.10 . Decking
Beton decking atau tahu beton adalah beton yang digunakan untuk
menjaga tulangan agar dapat diletakkan pada posisi sesuai dengan aturan
dan persyaratan penulangan beton pra-cetak (precast). Pada posisi yang
diinginkan, beton yang dihasilkan akan memiliki kekuatan (strength)
maksimal, dan tulangan akan terlindung sepenuhnya dengan selimut beton
sehingga terhindar dari korosi/karat.
Decking memiliki beberapa fungsi diantaranya sebagai berikut
1. Menahan beban/gaya tekan pada bangunan.
2. Menutup baja tulangan agar tidak mudah berkarat.
3. Menahan gaya tarik, meskipun hal tersebut kuat terhadap gaya tekan.
4. Mencegah keretakan pada beton agar tidak melebar.

48
2.3.11 . Plat Lantai
Menurut Schodeck (1991) plat lantai adalah struktur datar (planar) yang
secara khas terbuat dari material yang menyatu, yang tingginya kecil
dibandingkan dengan dimensi-dimensi lainnya.
Beban yang umum bekerja pada plat mempunyai sifat banyak arah dan
tersebar sejak digunakan beton bertulang modern untuk plat, hampir
semua gedung menggunakan ini sebagai elemen plat.
1. Fungsi
Plat lantai memiliki beberapa fungsi. Berikut adalah beberapa fungsi
plat lantai:
A. Pemisah ruang di bawah dan ruang di atas pada bangunan
bertingkat.
B. Menempatkan kabel listrik dan lampu pada ruang bawah.
C. Meredam suara dari ruang atas dan ruang di bawahnya.
D. Memperkuat struktur bangunan.
2. Alat dan bahan
Alat dan bahan yang digunakan dalam pembuatan plat lantai
diantaranya adalah
A. Bondek
Bondek adalah bahan material bangunan yang terbuat dari bahan
galvanis dan galvalum yang digunakan sebagai pengganti papan
atau triplek, Bondek sendiri di gunakan untuk keperluan plat cor
dak lantai bangunan yang berfungsi sebagai alternatif sistem
konvensional yang selama ini menggunakan triplek. Selain sebagai
berfungsi sebagai pengganti triplek Bondek juga berfungsi sebagai
Tulangan positif Beton, Bondek bentuknya bergelombang dengan
tinggi gelombang bondek 5 cm. Keuntungan mengunakan bondek
1) Profil Pelat Lantai Dengan bentuk gelombang yang kokoh dan
adanya tonjolan (embossment) yang terdapat disetiap sisi-sisi
rusuk (atas dan miring) memberikan sifat monolit yang baik

49
 antara pelat lantai dengan beton dan juga memiliki kapasitas
yang besar dalam mendukung beban-beban yang bekerja.
2) Efisiensi Beton Pemakaian pelat lantai baja ini juga dapat
menghemat volume beton sebesar 17 s/d 25%. Transportasi
yang Ringkas Pelat lantai baja ini dapat dipesan sesuai dengan
panjang yang diperlukan diusahakan panjang maksimum 12 m
3) Cepat dan Mudah Dalam Pemasangan Pemasangan pelat
lantai ini dapat menutupi area yang luas karena pemasangan
lembarannya dapat langsung menutupi 2 sampai 3 bentang
dan dilakukan dengan waktu yang singkat. Dengan begitu
dapat menghemat perancah dan tiang-tiang penyangga.
4) Cepat dan Mudah Dalam Pemasangan Pemasangan pelat
lantai ini dapat menutupi area yang luas karena pemasangan
lembarannya dapat langsung menutupi 2 sampai 3 bentang
dan dilakukan dengan waktu yang singkat. Dengan begitu
dapat menghemat perancah dan tiang-tiang penyangga.
5) Ketahan terhadap kebakaran berdasarkan pengujian bahwa
tingkat ketahanan api pada lantai komposit ini dapat mencapai
2 jam dengan stabilitas dan integritas yang baik
B. Wiremesh
Wiremesh adalah serangkaian besi yang terlihat seperti lembaran
kawat yang saling berpotongan satu sama lain. Dengan bentuknya
anyaman besi. Ini dikarenakan bentuk anyamannya seperti pola
jajarangenjang ataupun kotak – kotak dan tersambung. Dalam
pemasangan wiremesh dibantu dengan pemasangan Decking
Besi huruf S. Fungsi dari wiremesh adalah
1) Dapat diaplikasikan sebagai besi tulangan saluran drainase
beton pracetak seperti U ditch precast,
2) Digunanakan sebagai kompenana yang memperkuat dak
beton dan plat lantai.

50
 3) Cocok digunakanan pada plat beton yang ditanah, tujuannya
untuk mengeraskan tanah dan mampu menahan beban.
4) Cocok digunakan pada beton bergantung, fungsi ini digunakan
pada gedung atau saluran pembuangan air hujan sebagai
penulangan yang diberi plat beton.
C. Multipek
Multipek adalah kayu olahan yang dibuat dari beberapa lapisan
kayu tipis yang sifatnya lebar. Lapisan kayu tersebut disatukan
dengan resin dan diatur sehingga antara satu dengan yang lainnya
berotasi 90 derajat. Spesifikasi ini dibuat secara khusus supaya
bahan tersebut memiliki kualitas unggulan.

2.3.12 . Ramp
Ramp adalah bidang miring yang di pasang sebagai pengganti tangga.
Landai memungkinkan pengguna kursi roda, serta orang-orang yang
mendorong kereta bayi, atau benda beroda lain, agar pengguna benda
beroda lebih mudah untuk terakses kedalam sebuah bangunan Sebuah
Ramp dapat bersifat permanen, semi permanen atau portabel Ramp
permanen dirancang untuk di baut atau di rekatkan pada tempatnya Ramp
semi permanen di letakkan di atas tanah atau pada semen dan biasanya
digunakan dalam jangka pendek. Ramp permanen dan semi-permanen
biasanya terbuat dari aluminium, betonatau kayu. Ramp aluminium lebih
tahan lama dibandingkan ramp kayu dan dapat dipindahkan ataudi
konfigurasi ulang. Ramp portabel biasanya terbuat dari aluminium dan dan
dapat dilipat demi kemudahan transportasi. Ramp portabel ditujukan untuk
rumah dan bangunan.

2.3.13 . Pondasi Batu kali

Pondasi batu kali adalah bagian struktur bangunan terbuat dari
sekumpulan batu alam yang dibuat dengan bentuk dan ukuran tertentu
menggunakan bahan pengikat berupa campuran adukan beton, jenis

51
pondasi ini merupakan pondasi dangkal yang digunakan pada bangunan
dengan beban tidak terlalu besar seperti rumah tinggal.
Untuk membuat pondasi batu kali, ukuran batu yang digunakan biasanya
sekitar 25 cm. dengan demikian batu kali harus dipecah terlebih dahulu.
Hal ini bertujuan untuk mempermudah pemasangannya sehingga hasilnya
lebih rapi sekaligus kokoh.
Fungsi pondasi batu kali menyangga beban asal konstruksi dinding yang
akan dirancang supaya stabil dan kokoh. Selain menjadi penahan beban
dinding pondasi ini juga bisa berfungsi sebagai pelawan tanah urugan buat
peninggian gedung.

2.3.14 . Pengecoran
Pengecoran adalah pekerjaan penuangan beton segar ke dalam ceetakan
suatu elemen struktur yang telah dipasangi besi tulangan. Sebelum
pekerjaan untuk memastikan cetakan dan besi tulangan telah terpasang
sesuai rencana
1. Alat dan bahan
Pada pekerjaan pengecoraan menggunakan beberapa alat dan bahan
yang digunakan diantaranya adalah sebagai berikut.
1) Vibrator
Vibrator adalah alat jarum penggetar yang dioperasikan dengan
mesin untuk mempercepat pengerjaan yang dilakukan dengan
proses pemadatan, setelah beton segar dituang pada struktur,
tujuan proses ini adalah untuk menghilangkan udara yang ada
pada dinding maupun sepsi beton. Jika langkah ini dilewatkan,
maka udara yang ada akan membentuk ruang kosong pada beton
yang membuat beton tidak sempurna
Pemerataan dengan vibrator memungkinkan untuk memberikan
hasil mutuk kontruksi lebih baik, sekaligus bisa menghemat tenaga
manusia dan juga menghemat biaya. Pengadaannya bisa dengan
retail atau menyewa sesuai dengan kebutuhan kosntruksi

52
 Selain menggunaka alat ini, para pekerja proyek di lapangan harus
melakukan pemadatan dengan cara manual, yakni dengan
menusuk-nusuk beton dengan kayu atau batangan lain hingga cor
beton menjadi padat dan tidak terdapat lagi ruang kosong di
dalamnya.
2) Portable concrete pump
Concrete Pump atau pompa beton adalah satuan truk yang telah
dirakit sedemikian rupa guna kepentingan menghantar beton pada
titik pengecoran. Alat ini berfungsi menghantarkan titik pengecoran
yang jarak jauh dan pengecoran dengan titik pengecoran yang
tinggi. agar memudahkan dalam pengecoran.
Penggunaan alat ini memungkinkan pekerja proyek memindahkan
beton cor segar ke struktur konstruksi yang tidak bisa dijangkau
secara manual. Tempat konstruksi yang tinggi, seperti gedung
bertingkat bisa dijangkau dengan alat konstruksi portable concrete
pump.
3) Truk mixer
Truk mixer adalah truk untuk mengangkut beton cair yang
dihasilkan dari batching plan, truk ini memiliki tong besar sebagai
tempat penampungan beton yang akan didistribusikan ke lokasi
proyek pengecoran.
Istilah dan penyebutan truk ini beragam bisa disebut truk mixer,
truk molen, truk beton, pada ruang lingkup ready mix daya angkut
beton ini untuk truk standar dapat mengangkut dengan kapasitas 7
m3 persekali angkut,
4) Slump test
Fase pengujian mutu beton bisa dilakukan pada dua fase, yaitu
fase beton masih dalam keadaan basah dan juga fase saat beton
sudah meneiring sempurna. Keduanya sama sama dilakukan
untuk menguji kualitas beton apakah sudah sesuai dengan
perencanaan atau belum.

53
 Pengukuran mutu beton dengan slump test harus dilakukan
sesering mungkin untuk mengontrol jumlah air dalam campuran
beton. Caranya ialah dengan mengambil sampel beton segar pada
truk mixer kuantitas beton yang di jadikan sampel ialah sekitar 20
kg yang ditampung dalam ember atau alat tampung lain yang tidak
menyerap air.
Pada pengujian dengan slump test data yang dihasilkan akan
berguna untuk memastikan bahwa camppuran beton bisa memilik
perbbandingan susunan campuran material yang sama.
Tujuan ialah agar beton pada bidang kontruksi dapat konsisten
secara mutu dan kualitas sesuai dengan perencanaan awal,
pembuatan slump test ini dapat dilukukan dengan cara manual
maupun menggunakan alat ukur elektrik.
2. Fungsi
Fungsi dari pekerjaan pengecoraan diantaranya sebagai berikut
a. Beton cor yang dibuat dengan bahan berkualitas akan mampu
menahan tekanan atau beban dengan baik
b. Sifat beton cor ialah tahan terhadap korosi atau pembusukan
terhadap lingkungan disekitarnya.
c. Beton cor dapat dicetak berdasarkan kebutuhan dan keinginan
d. Hasil dari adukan semua material dari beton cor ini dapat
digunakan untuk menambal retakan pada sebuah kontruksi.

2.3.15 . Bekisting
Bekisting adalah sebuah cetakan yang bersifat sementara. Dimana
penggunaannya adalah untuk menahan beton selama beton tersebut
Dituang dan dibentuk sesuai dengan keinginan penggunaanya. Cetakan ini
kemudian akan dibuka jika telah memenuhi standar pada awal penetapan.
Hal ini berguna untuk pengerasan beton agar cukup kuat menahan beban
sendiri dan beban lainya.

54
2.3.16 . Dinding
Dinding merupakan salah satu elemen bangunan yang berfungsi
memisahkan dan membentuk ruangan. Fungsi dari dinding yaitu sebagai
definisi ruangan, peredam suara, melindungi bagian dalam bangunan dari
paparan sinar matahari,hujan,maupun binatang dan sebagainya.
Berdasarkan fungsinya, dinding terbagi menjadi beberapa bagian yaitu
dinding partisi, dinding pembatas , dinding penahan dan masih banyak lagi.
Fungsi Dinding memiliki beberapa fungsi yaitu:
1. Pembatas antar ruang bagian dalam, luar, samping,depan dan
belakang.
2. Pembentuk daerah fungsi (zoning) dalam bangunan. Ruang tidur
dengan ruang dapur dan ruang-ruang lainnya dipisahkan oleh dinding
dan masing-masing ruangan memiliki funsi yang berbeda.
3. Pelindung dari pengaruh di lingkungan luar tempat kita tinggal dan
beraktifitas.
4. Menambah keindahan pada bangunan, pada rumah dan bangunan
modern seringkali menampilkan dinding luar di ekspose sedemikian
rupa untuk menambah daya tarik suatu bangunan tersebut
5. Pada struktur bangunan tertentu dinding berfungsi sebagai pemikul
beban (shear wall), Umumnya terdapat pada bangunan dengan denah
yang tidak teratur dan bertingkat, hal ini untuk mengurangi gaya geser
berlebihan yang akan diterima struktur bangunan sehingga bangunan
tersebut aman terhadap bahaya roboh.
Jenis jenis dinding diantaranya adalah
1. Dinding Batu Bata merah
Dinding batu bata mearah adalah jenis yang paling banyak digunakan
oleh masyarakat. Proses pembuatannya dimulai dari tanah liat yang
dicetak dalam balok persegi panjang, kemudian dibakar pada suhu
yang sangat tinggi hingga mengeras dan berwarna kemerahan.
Jenis bata tanah liat terbagi menjadi dua, yakni bata merah dan bata
muka. Meskipun diberi istilah bata merah, bata ini tidak berwarna

55
 merah terang, melainkan merah kecokelatan. Teksturnya sedikit kasar,
tidak rapi, berfungsi sebagai pembentuk dinding yang direkatkan
dengan semen, dan harus diberi pelapis lagi
1) Kelebihan bata merah adalah
- mampu menciptakan suasana sejuk di dalam rumah
- tahan terhadap api sehingga memberikan perlindungan ekstra
pada penghuni rumah.
2) Kekurangannya, akan memerlukan banyak bahan perekat saat
dipasang.
2. Dinding bata heibel
Bata hebel dibuat dengan mesin pabrik. Dinding bata hebel atau celcon
adalah bahan bangunan pembentuk dinding dengan mutu yang relatif
tinggi. Dinding jenis ini bisa tidak di plester, cukup di aci saja karena
permukaannya yang sudah rata dan permukaan batu yang lebar. Hanya
saja ketebalan kusennya harus disesuaikan. Selain itu, dalam praktik
pemasangan sedikit bahan yang terbuang percuma. Bata ini cukup
ringan, halus, dan memiliki tingkat kerataan yang baik. Bisa langsung
diberi aci tanpa harus diplester terlebih dulu, dengan menggunakan
semen khusus. Bahan dasar acian/semen tersebut adalah pasir silika,
semen, filler, dan zat aditif. Untuk menggunakannya, semen ini hanya di
campur dengan air. Tetapi bisa juga menggunakan bahan seperti
pemasangan batako.
1) Kelebihan dari dinding bata hebel
- Kedap air sehingga sangat kecil kemungkinan terjadinya
rembesan air,
- Pemasangan lebih cepat dengan pemotongan yang lebih
mudah dengan menggunakan gergaji
- Ringan, tahan api, dan mempunyai kekedapan suara yang baik
2) Kekurangan yang di miliki dinding bata hebel
- Harga relatif lebih mahal,
- Tidak semua tukang pernah memasang bata jenis ini,

56
 - Hanya toko material besar yang menjual dan penjualannya
dalam jumlah m3.

2.3.17 Kusen
Kusen adalah bingkai yang terbuat dari bahan-bahan tertentu yang
berfungsi sebagai tempat menempelnya jendela, teralis, atau pintu. Kusen
ini nantinya dipasang di dinding sebuah bangunan rumah.
Bahan-bahan yang biasa digunakan untuk membuat kusen adalah kayu,
alumunium, besi, dan beton. Penggunaan bahan-bahan tersebut tentunya
menyesuaikan dengan objek pintu maupun jendelanya. Adapun Fungsi
dari Kusen diantaranya adalah
A. Sebagai tempat peletakan daun pintu atau jendela
B. Sebagai bagian dari sebuah konstruksi bangunan
C. Sebagai penyekat dinding bangunan

2.3.18 . Plesteran dan acian

Pengertian Plesteran adalah bagian penutup dinding yang berfungsi
menutup dinding pasangan bata agar terlihat lebih halus. Sedangkan
Pengertian Acian adalah penutup dinding yang sudah di pletser yang
berfungsi menutup pori - pori yang terdapat di dinding yang baru di plester
agar terlihat lebih halus lagi.
Untuk komposisi bahan material yang di gunakan sendiri berbeda. Untuk
bahan material yang di gunakan untuk membuat plesteran adalah
campuran antara PC atau Semen dan Pasir Pasangan. Sedangkan untuk
membuat acian cukup membuat campuran antara PC atau semen dengan
Air bersih saja.
Pada pengerjaan acian atau bisa di bilang juga plesteran halus di pakai
campuran Pc dengan air bersih sehingga mendapatkan campuran yang
homogen
Adapun fungsi-fungsi dari plesteran antara lain :
1. Meningkatkan kekuatan struktur bidang bangunan

57
2. Meratakan permukaan suatu bidang bangunan
3. Melindungi struktur bangunan dari cuaca yang ekstrim

2.3.19 . Lantai Keramik

Lantai Keramik merupakan salah satu unsur penting yang turut
menentukan keindahan dan kenyamanan ruangan, Dengan ukuran yang
beragam inilah yang membuat jenis lantai ini banyak digemari karena dapat
dipadukan berbagai ukuran keramik untuk menciptakan pola yang indah

58
 BAB III
TINJAUAN PROYEK

3.1 . Nama Proyek

Pembangunan Gedung Rawat RSUD Cicalengka Kelas III Tahap Ke-1
RSUD Cicalengka Kab Bandung

3.2 . Lokasi proyek

Lokasi proyek Pembangunan Gedung Rawat RSUD Cicalengka Kelas III
Tahap Ke-1 RSUD Cicalengka berlamat di JL.H.Darham, No 35 Tenjolaya
Kec. Cicalengka Kab Bandung Jawa Barat 40295, peta lokasi berada pada
Gambar 3.1

Gambar 3.1. Lokasi Proyek Gedung RSUD Cicalengka

Sumber : Google earth pro

Lokasi proyek Pembangunan Gedung Rawat RSUD Cicalengka Kelas III

Tahap Ke-1 RSUD Cicalengka berlamat di JL.H.Darham, No 35 Tenjolaya
Kec. Cicalengka Kab Bandung Jawa Barat 40295, Berikut adalah situasi
lingkungan proyek yang dapat dilihat pada Gambar 3.2

59
 Gambar 3.2. Site Plan Gedung RSUD Cicalengka
Sumber : Gambar site plan RSUD Cicalengka

Sebelah Utara : Area perumahan

Sebelah Timur :Akses pintu Masuk dan keluar
Sebelah Selatan : Area perumahan
Sebelah Barat : Area Pesawahan

3.3 . Data proyek

Dalam pelaksanaan kerja praktek mahasiswa mendapatkan beberapa hasil
data proyek Pembangunan Gedung RSUD Cicaelengka, sumber dari data
proyek tersebut adalah dari mengajukan data dan melakukan wawancara
kepada pihak pengawas, diantaranya sebagai berikut :

3.3.1 . Organisasi proyek

Data Proyek Pembangunan Pembangunan Gedung Rawat RSUD
Cicalengka Kelas III Tahap Ke-1 RSUD Cicalengka adalah sebagai berikut:
No. Kontrak : 5158093
Sifat Tender : Terbuka
Konsultan Perencana : CV Mitra Cipta Mandiri

60
Konsultan Supervisi : PT Selaras Multirarsi Konsultan
Kontraktor : PT Lestari Siboan Tua
NilaiKontrak Awal : Rp 17.154.511.833.76
Jenis Kontrak : Unit Price
Sumber Dana Proyek : Anggaran Bantuan Keuangan Provinsi
Jawa Barat
Waktu Pelaksanaan : 90 (sembilan puluh ) hari kalender
Untuk mengetahui Organisasi proyek bisa diperlihatkan pada Gambar 3.3
merupakan Flowchart organisasi proyek

Sumber : organisasi Proyek Pembangunan Pembangunan Gedung Rawat

Gambar 3.3. Organisasi proyek

Sumber : Organisasi Proyek Pembangunan Pembangunan Gedung Rawat
RSUD Cicalengka Kelas III Tahap Ke-1 RSUD Cicalengka

3.3.2 . Pemilik proyek

PT. Karawang Multiarsi Konsultan berdiri pada tanggal 19 Februari 2002
yang beralamat kantor pusat di Jl. Ciliwung Raya No. 120Kota Karawang.
PT. KMK didirikan oleh dewan pendiri yang terdiri dari Tuan Ir. Surjatmono
dan Tuan Ir. Yayan Mulyana yang bertempat tinggal di Karawang dan
didukung oleh Tuan Ir. Jusup Handoko yang sebagai Donatur/Komisaris,
yang bertempat tinggal di Jakarta, Kemudian adalah sebagai pemilik
perusahaan dan sekaligus sebagai dewan komisaris.

61
PT. KMK sebagai Perusahaan konsultan yang berorientasi profit untuk
mengantisipasi persaingan usaha dan membuka peluang yang luas maka
dalam perkembangannya PT. KMK kembali mengalami perubahan
anggaran dasar, dengan perubahan yang besar yaitu PT. KMK (PT.
KARAWANG MULTIARSI KONSULTAN) berubah menjadi PT. SMK (PT.
SELARAS MULTIARSI KONSULTAN) yang di syahkan oleh Notaris Harry
Susanto, SH Nomor 49 pada Tanggal 25 Februari 2010
Salah Satu Proyek pengawasan dari PT SELARAS MULTIARSI
KONSULTAN Yaitu Pembangunan Gedung Rawat RSUD Cicalengka
Kelas III Tahap Ke-1 RSUD Cicalengka Pada tangga 05 Oktober 2020.
Proyek Pembangunan Ini bertujuan fasiitas Kesehatan Wilayah
Cicalengka. Sumber Dana Yang Didapatkan Dari Bantuan Keuangan
Pemerintah Provinsi Pendanaan Jawa Barat Tahun Anggaran 2020
dengan DPA SKPD No.1.02.1.02.04.01.26.36 tanggal 03 Maret 2020
Tentang DPA SKPD Kegiatan Pembangunan Gedung Rumah sakit RSUD
Cicalengka (Bantuan Keuangan) di RSUD Cicalengka.

3.3.3 . Cara mendapatkan proyek

Pejabat Pembuat Komitmen (PPK) RSUD Cicalengka bertanggung jawab
atas pelaksanaan proyek pemangunan Gedung RSUD Cicalengka Kelas
Tahap ke-1, tender tersebut berhasil dimenangkan oleh PT Lestari Si boan
Tua – PT Selaras Multiasri Konsultant pada tahun 2020. Jenis pelelangan
pada Proyek Pembangunan Gedung RSUD Cicalengkaadalah jenis
pelelalangan prakualifikasi karena memiliki nilai awal proyek yang besar
Setelah proses pelelangan Proyek Pembangunan Gedung RSUD
Cicalengka Kelas III dimenangkan olehPT Lestari Si boan Tua – PT Selaras
Multiasri Konsultant. Pada sebuah proses pelelangan akan dilampirkan
dokumen gambar yang masih berupa Basic Design yang nantinya akan
diubah ke gambar Detail Engineering Design (DED) dengan bantuan
Konsultan Detail Engineering Design (DED) yaitu CV Mitra Cipta Mandiri.
Setelah gambar DED itu selesai selanjutnya akan diserahkan kepada pihak

62
pelaksana yaitu PT. Lestari Siboa Tua selaku kontraktor dan nantinya juga
gambar DED tersebut akan diubah ke gambar Shop Drawing/Gambar Kerja

3.4 . Time Schedule

Time schedule atau project schedule dibuat oleh project manager untuk
mengatur manusia di dalam proyek dan menunjukan kepada organisasi
bagaimana pekerjaan proyek tersebut akan dilaksanakan. Setiap proyek
membutuhkan Time schedule dan ini merupakan alat untuk memantau bagi
project manager/site manager apakah proyek dan tim masih terkendali
atau tidak. Tujuan atau manfaat dalam pembuatan Time Schedule pada
sebuah proyek kontruksi antara lain :
1. Pedoman waktu untuk pengadaan sumber daya manusia yang
dibutuhkan
2. Pedoman waktu untuk pendatangan material yang sesuai dengan item
pekerjaan yang akan dilaksanakan.
3. Pedoman waktu untuk pengadaan alat – alat kerja
4. Time schedule juga berfungsi sebagai alat untuk mengendalikan waktu
pelaksanaan proyek
5. Sebagai tolak ukur perencanaan target waktu pelaksanaan pekerjaan
Secara umum setiap proyek pasti membutuhkan suatu penjadwalan atau
schedule dalam tahapan phase perencanaan, secara singkat penjadwalan
atau schedule konstruksi merupakan suatu cara untuk menentukan dan
menetapkan waktu pelaksanaan item pekerjaan serta lokasi sumber daya
yang akan digunakan, dikenal dengan istilah “manpower, material,
equipment” atau disebut “tenaga manusia, material dan peralatan” selama
proses konstruksi

3.5 . Metode perhitungan

Pada pelaksanaan kerja praktek di Proyek pembangunan Gedung RSUD
Cicalengka mahasiswa melakukan beberapa perhitungan

63
 diantaranyaperhitungan volume sloof dan perhitungan kolom, untuk
metode perhitugan seperti berikut.
1. Perhitungan volume sloof
Untuk menentukan volume Sloof dengan perhari,dan tiap posisiditentukan
dengan rumus
V = P x L x T x Jumlah posisi AS
Dimana :
V : Volume sloof
P : Panjang Sloof
L : Lebar Sloof
T : Tinggi Sloof

- Contoh perhitungan dimasukan pada tabel, Seperti pada Tabel 3.1.

Tabel 3.1. Tabel perhitungan volume sloof
NAMA PAKET : PEMBANGUNAN GEDUNG RAWAT INAP- PEMBANGUNAN FISIK
PROV/KAB : JAWA BARAT/KAB BANDUNG
JENIS PEKERJAAN : PEMASANGAN SLOOF VERTIKAL
TAHUN : 2020
NO URAIAN PANJANG LEBAR TINGGI JUMLAH VOLUME KET
m3 m3 m3 bh m3
1 Beton
AS 6A - 6B 1,8 0,2 0,4 1 0,1 SL 3
2 Beton 19 OKTOBER
AS 6B - 6B' 4,2 0,25 0,4 1 0,4 SL 2 2020
3 Beton
AS 6B' - 6C 3,6 0,25 0,4 1 0,4 SL 2
4 Beton
AS 6C - 6D 2,4 0,2 0,4 1 0,2 SL 2
TOTAL 1,1 M3

diambil padashop drawing pembangunan gedung RSUD Cicalengka untuk

posisi vertika seprti pada Gambar 3.4.

Gambar 3.4. slof vertikal

Sumber : Shoop drawing Proyek Pembangunan Pembangunan Gedung Rawat
RSUD Cicalengka Kelas III Tahap Ke-1 RSUD Cicalengka

64
- Contoh perhitungan dimasukin pada tabel,Seperti pada Tabel 3.2.
Tabel 3.2. Tabel contoh perhitungan sloof horizontal
NAMA PAKET : PEMBANGUNAN GEDUNG RAWAT INAP- PEMBANGUNAN FISIK
PROV/KAB : JAWA BARAT/KAB BANDUNG
JENIS PEKERJAAN : SLOOF HORIZONTAL
TAHUN : 2020
PANJANG LEBAR TINGGI JUMLAH VOLUME
NO URAIAN KET
m3 m3 m3 bh m3
1 Beton
AS 3A -4A 6,6 0,25 0,4 1 0,66 SL 2 19
2 Beton OKTOBER
AS 4A - 5A 2,4 0,25 0,4 1 0,24 SL2 2020
3 Beton
AS 5A - 6A 6,6 0,25 0,4 1 0,66 SL2
TOTAL 1,56 M3

diambil pada shop drawing pembangunan gedung RSUD Cicalengka untuk

posisi vertika seprti pada Gambar 3.5.

Gambar 3.5. Sloof horizontal

Sumber : Shoop drawing Proyek Pembangunan Pembangunan Gedung Rawat
RSUD Cicalengka Kelas III Tahap Ke-1 RSUD Cicalengka
2. Perhitungan volume kolom
Untuk menentukan volume kolom dengan perhari ditentukan dengan
rumus
= P xL x T x Jumlah posisi AS
V : Volume kolom
P : Panjang kolom
L : Lebar kolom
T : Tinggi kolom

65
 - Contoh perhitungan dimasukan ke tabel, Seperti pada Tabel 3.3
Tabel 3.3. contoh perhitungan volume kolom
NAMA PAKET : PEMBANGUNAN GEDUNG RAWAT INAP- PEMBANGUNAN FISIK
PROV/KAB : JAWA BARAT/KAB BANDUNG
JENIS PEKERJAAN : KOLOM
TAHUN : 2020
PANJANG LEBAR TINGGI JUMLAH VOLUME
NO URAIAN KET
m3 m3 m3 bh m3
LT 1
1 Beton 20 Oktober
AS 6A - 6D 0,4 0,45 3,9 1 0,70 K7 2020
0,45 0,45 3,9 4 3,16 K1
2 Beton 0,45
AS 5A - 5B 0,45 0,45 3,9 2 1,58 K1
5,44 M3

diambil padashop drawing pembangunan gedung RSUD Cicalengka untuk

posisi vertika seprti pada Gambar 3.5.

Gambar 3.6. Denah kolom

Sumber : Shoop drawing Proyek Pembangunan Pembangunan Gedung Rawat
RSUD Cicalengka Kelas III Tahap Ke-1 RSUD Cicalengka

3.6 Metode pelaksanaan pekerjaan

Untuk Proyek Pembangunan Gedung RSUD Cicalengka Kelas III pada
tahap ke-1mempunyai beberapa Metode pelaksanaan dan
pekerjaan,seperti 2 diagram flowchart diantaranya adalah

66
1) Pekerjaan Struktur
Pekerjaan Struktur ini dimulai dari perkejaan persiapan, pekerjaan
tiang pancang, pemasangan kolomdan diakhiri dengan pekerjaan
pemasangan Pelat lantai. Untuk lebih jelasnya diperlihatkan oleh
Gambar flowchart 3.7.

Gambar 3.7. Flowchart pekerjaan struktur

2) Pekerjaan arsitrektur
Pekerjaan Arsitektur ini dimulai dari perkejaan persiapan, pekerjaan
dinding, pekerjaan kusen,pekerjaandan diakhiri dengan pekerjaan
pemasangan keramik. Untuk lebih jelasnya diperlihatkan oleh Gambar
3.8.

67
 Gambar 3.8. Flowchart pekerjaan arsitektur

3.6.1 . Pekerjaan Pondasi Tiang Pancang

Pondasi tiang pancang merupakan pondasi yang digunakan untuk
bangunan utama pada Proyek Pembangunan Gedung Rawat RSUD
Cicalengka Kelas III Tahap Ke-1 RSUD Cicalengka. Dipilih nya pondasi
tiang pancang berdasarkan dari hasil spesifikasi tanah di lokasi proyek
serta fungsi dan kondisi pada bangunan proyek tersebut seperti pada
Gambar 3.9. Pekerjaan pondasi tiang pancang dilaksanakan oleh PT.
Anhar Hasya (AMHA Precast)
Kedalaman rencana : 15 m
Jumlah titik pancang : 227 titik
Jenis tiang pancang : Mini pile
Luas penampang : 0,25 m x 0,25 m
Panjang tiang pancang : 6M
Material tiang pancang : Beton bertulang

68
 Gambar 3.9. Proses pemasangan tiang pancang
Sumber : Dokumentasi Kerja praktek

Langkah-langkah pemancangan pondasi pada Proyek Pembangunan

Gedung RSUD Cicalengka yaitu sebagai berikut:
1) Menentukan marking dan setting out titik-titik pemancangan di
lapangan oleh surveyor berdasarkan gambar kerja. Melepaskan tali
pada tiang pancang setelah tiang pancang tersisa 2 m diatas
permukaan tanah,kemudian mengangkat tiang pancang tengah untuk
disambung dengan tiang pancang bawah lalu menyambung tiang
pancang atas dengan tiang pancang tengah, setelah tiang pancang
bawah dan tiang pancang tengah bersentuhan, penekanan dihentikan
sejenak kemudian cek kembali verticality pada tiang tersebut untuk
dilakukan pengelasan secara full antar sambungan.
2) Penekanan tiang dilakukan hingga kedalaman yang telah
direncanakan atau sesuai dengan beban rencana tiang pancang.
Setelah selesai melakukan pemancangan pada satu titik, maka dapat
dilanjutkan untuk titik-titik pemancangan lainnya.
3) Setelah melakukan pengelasan untuk bottom pile dan middle pile
secara full kemudian melanjutkan pemancangan yang dibantu dengan
clumping box. Lalu, melakukan cara yang sama untuk penyambungan
pada upper pile dan middlepile yang pengelasannya juga secara full.

69
3.6.2 . Pekerjaan Pondasi Batu Kali
Pondasi batu kali adalah bagian struktur bangunan terbuat dari
sekumpulan batu alam yang dibuat dengan bentuk dan ukuran tertentu
menggunakan bahan pengikat berupa campuran adukan beton, jenis
pondasi ini merupakan pondasi dangkal yang digunakan pada bangunan
dengan beban tidak terlalu besar seperti rumah tinggal. Lokasi pekerjaan
pondasi batu kali seperti pada Gambar 3.10

Gambar 3.10. Pemasangan batu kali

Sumber : Dokumentasi Kerja praktek

Untuk pengerjaan pondasi batu kali dilakukan beberapa langkah

diantarnya sebagai berikut
1. Menentukan persiapan lokasi lahan dan material kerja pada pekerjaan
pondasi batu kali
2. Sebelum melakakukan pengerjaan pondasi batu kali dilakukan
pengukuran dengan alat theodolite, lalu tanda hasil tersebut diberi
patok kayu
3. Melakukan pekerjaan penggalian menggunakan tenaga pekerja
dimana ukuran dan kedalaman sesuai rencana
4. Melakukan pemasangan patok kayu dan benang sebagai acuan
levelingpasangan batu kali.
5. Sebelum pemasangan batu kali basahi batu kali terlebih dahulu.
6. Setelah itu hamparkan pasir urug dan ratakan.

70
7. Pemasangan batu anstamping yaitu susunan batu-batu di atas lapisan
pasir urug dengan tinggi berkisar 20-25 cm dan pemasangan batu kali
dengan disusun sedemikan rupa, dengan adukan yang merata untuk
mengisi rongga rongga antar batu kali sehingga tidak mudah retak
8. Pekerjaan akhir mengecek elevasi apakah suda sesuai rencana dan
melakukan plesteran

3.6.3 . Pekerjaan Pile Cap

Pile cap merupakan salah satu bagian struktur yang memiliki fungsi
sebagai pengikat pondasi tiang, tie beam, serta kolom menjadi satu bagian
dan dapat menerima beban dari kolom yang kemudian diteruskan ke tiang
pancang. Pada Proyek Pembangunan Gedung RSUD Cicalengka tipe pile
cap yang digunakan berjumlah 6 seperti pada Tabel3.4 tersebut
Tabel 3.4. Dimensi pondasi

Sumber ( shoop drawing dimensi Proyek Pembangunan Gedung RSUD

Cicalengka)

71
 Langkah-langkah pekerjaan pile cap pada Proyek Pembangunan Gedug
RSUD Cicalengka yaitu sebagai berikut:
1. Membuat buistat pembesian serta perhitungan volume beton untuk
pengecoran pile cap.
2. Menggali tanah dengan bantuan alat excavator seperti pada Gambar
3.11. Jika galian tanah tergenang air maka perlu dilakukan proses
dewatering menggunakan pompa.

Gambar 3.11. Penggalian tanah

Sunber (Dokumentasi kerja praktek)

3. Kepala mini pile dibobok seperti pada Gambar3.12 untuk pemasangan

sumbat/untuk mengikat ke pile cap

Gambar 3.12. Proses penghancuran dengan cara dibobok

Sumber (Dokumentasi kerja praktek)

72
4. Menghamparkan urugan pasir dan rabat beton pada lokasi pile cap
untuk pembuatan lantai kerja sebagai dudukan besi bawah seperti
pada Gambar 3.13

Gambar 3.13. Lantai kerja untuk pile cap

Sumnber (Dokumentasi kerja praktek)

5. Merangkai tulangan Pile cap sesuai dengan type Gambar Kerja, seperti
pada Gambar 3.14

Gambar 3.14. Pemasangan tulangan pile cap

Sumber (Dokumentasi kerja praktek)

6. Melakukan pemasangan bekisting pile cap seperti pada Gambar 3.15

Gambar 3.15. Pemasangan bekisting pile cap

Sumber (Dokumentasi kerja praktek)

73
7. Pemasangan sambungan kolom pada pilecap, seperti pada Gambar
3.16.

Gambar 3.16. Pemasangan sambungan kolom pada pile cap

Sumber (Dokumentasi kerja praktek)
8. Melaksanakan pengecoran pile cap dengan mutu beton K-300 dan
dipadatkan betondengan menggunakan mobil ready mix dibantu
menggunakan alat vibrator untuk melakukan pemadatan, seperti pada
Gambar 3.17.

Gambar 3.17. Pengecoran pile cap

Sumber (Dokumentasi kerja praktek)
9. Pelepasan Bekisting pile cap yang sudah Dilakukan pengecoran
seperti pada Gambar 3.18

Gambar 3.18. Hasil pengecoran

Sumber (Dokumentasi kerja praktek)

74
3.6.4 . Pekerjaan Sloof
Sloof merupakan bagian dari struktur yang terletak di atas pondasi serta
memiliki fungsi sebagai pengikat antar kolom. Pada Proyek Pembangunan
Gedung RSUD Cicalengka tipe sloof yang digunakan berjumlah 6 type
seperti pada Tabel 3.5.
Tabel 3.5. Dimensi sloof

DIMENSI SLOOF

TYPE DIMENSION CON GRADE TULANGAN

SLA 300 X 600 K - 250 By - Detail

SL1 300 X 500 K - 250 By - Detail
SL2 300 X 400 K - 250 By - Detail
SL3 200 X 400 K - 250 By - Detail
SL4 200 X 300 K - 250 By - Detail
SL5 150 X 250 K - 250 By - Detail
Sumber ( shoop drawing dimensi Proyek Pembangunan Gedung RSUD
Cicalengka)
Langkah-langkah pekerjaan sloof pada ProyekPembangunan Gedung
RSUD Cicalengka yaitu sebagai berikut:
1. Membuat Lantai kerja untuk pembuatan tulangan sloof, seperti pada
Gambar 3.19.

Gambar 3.19. Pembuatan lantai kerja

Sumber (Dokumentasi kerja praktek)

75
2. Merangkai tulangan dan meletakkan nya di atas pasangan batu kali
lalu menyambungkan tulangan tersebut pada stek sloof yang sudah
terpasang pada kolom, seperti pada Gambar 3.20.

Gambar 3.20. Pemasangan tulangan sloof

Sumber (Dokumentasi kerja praktek)

3. Memasang bekisting sloof. Material bekisting yang digunakan yaitu

multiplek setebal 12 mm. Seperti pada Gambar 3.21.

Gambar 3.21. Pemasangan bekisting lantai kerja

Sumber (Dokumentasi kerja praktek)

4. Melakukan pengecoran sloof dengan mutu beton K-250 dan

dipadatkan beton dengan menggunakan mobil ready mix dibantu
menggunakan alat vibrator untuk pemadatan, seperti pada Gambar
3.22.

Gambar 3. 22. Pengecoran sloof

Sumber (Dokumentasi kerja praktek)

76
5. Membuka bekisting pondasi sloof yang sudah dilakukan pengecoran
seperti pada Gambar 3.23

Gambar 3.23. Hasil pengecoran

Sumber (Dokumentasi kerja praktek )

3.6.5 . Pekerjaan Kolom

Pada Proyek Proyek Pembangunan Gedung RSUD Cicalengka
menggunakan kolom yang berjumlah 10 tipe untuk kolom struktur gedung
utama 3 lantai. Menurut SNI 03-2847-2013, kolom harus dirancang untuk
menahan gaya aksial dari beban terfaktor pada semua lantai atau atap dan
momen maksimum dari beban terfaktor pada satu bentang lantai
Penulangan pada Kolom. Seperti pada Tabel 3.6 spesifikasi kolom pada
Proyek Proyek Pembangunan Gedung RSUD Cicalengka
Tabel 3 6 Dimensi kolom

Sumber ( shoop drawing dimensi Proyek Pembangunan Gedung RSUD

Cicalengka )

77
Langkah-langkah pekerjaan kolom pada Proyek Pembangunan Gedung
Rawat Inap Kelas IIIRSUD Cicalengka yaitu sebagai berikut:
1. Merangkai tulangan kolom yang kemudian disambungkan pada
tulangan kaki kolom atau pada tulangan kolom di lantai sebelumnya,
seperti pada Gambar 3.24

Gambar 3.24. Penulangan kolom

Sumber (Dokumentasi kerja praktek )
2. Memasang Decking agar tulangan kolomtidak terkena bekisting,
seperti pada Gambar 3.25

Gambar 3. 25 Pemasangan Decking

Sumber (Dokumentasi kerja praktek )
3. Memberi garis marking pada kolom yang berfungsi sebagai as kolom
serta mengukur menggunakan theodolite dan penggaris siku untuk
pemasangan bekisting kolom. Mengelas sepatu kolom pada tulangn
kolom yang berfungsi sebagai titik acuan perletakan bekisting
kolom.Seperti pada Gambar 3.26.

78
 Gambar 3. 26. Pemasangan Garis marking
Sumber (Dokumentasi kerja praktek )
4. Memasang bekisting kolom dengan metode knock down dan
memasang pipa support yang berfungsi sebagai penahan bekisting.
Seperti pada Gambar 3.27.

Gambar 3.27. Pemasangan Bekisting kolom

Sumber (Dokumentasi kerja praktek )
5. Mengecek ketegakan kolom yang telah dipasang bekisting dengan
cara memasangkan tali yang digantung dan diberi pemberat dari
Deking.
6. Melakukan pengecoran kolom dengan mutu beton K-250, dengan
menggunakam mobil ready mix dan dibantu dengan mobil concrete
pumpyang telah lolos uji slump seperti pada Gambar 3.28.

79
 Gambar 3.28. Pengecoran kolom
Sumber (Dokumentasi kerja praktek )
7. Melepas bekisting kolom setelah 3 hari pengecoran, dan melihat hasil
pengecoran seperti pada Gambar 3.29

Gambar 3.29 Hasil pengecoran

Sumber (Dokumentasi kerja praktek )

3.6.6 . Pekerjaan balok

Pada Proyek Proyek Pembangunan Gedung Rawat Inap Kelas IIIRSUD
Cicalengka menggunakan balok yang berjumlah 10 tipe. Pekerjaan Balok
merupakan struktur beton bertulang yang memikul beban pelat lantai dan
kemudian didistribusikan ke kolom. Pada Proyek Pembangunan Gedung
rawat Kelas III RSUD Cicalengka juga terdapat balok kantilever yang salah
satu tumpuannya yaitu jepit sedangkan ujung lainnya bebas. Seperti pada
tabel 3.7.

80
 Tabel 3.7. Tabel spesifikasi balok

Sumber ( shoop drawing dimensi Proyek Pembangunan Gedung RSUD

Cicalengka )

Langkah-langkah pekerjaan pelat lantai pada Proyek Pembangunan

Gedung Rawat Inap Kelas IIIRSUD Cicalengka yaitu sebagai berikut:
1. Memasang scaffolding, yang berfungsi untuk menopang bekisting
bagian bawah (bodeman). dirakit mulai dari jackbase yang terletak
paling bawah serta memiliki fungsi sebagai tumpuan. Selanjutnya
memasang cross brace dengan posisi menyilang yang berfungsi
sebagai penyambung antar scaffolding. Untuk menambah ketinggian
serta kekuatan pada scaffolding maka, dilakukan pemasangan
ladderframe. Setelah ladder frame terpasang dilanjutkan pemasangan
U-head yang berfungsi sebagai penopang balok kayu yang kemudian
di atas balok kayu tersebut akan dipasang suri-suri untuk meletakkan
bekisting.

81
 Gambar 3.30. Pemasangan scalfolding
Sumber (Dokumentasi kerja praktek )

2. Memasang bekisting balok yang fungsinya untuk

meletakkantulangan.Seperti Pemasangan bekisting balok Seperti pada
Gambar 3.31

Gambar 3.31. Pemasangan bekisting balok

Sumber (Dokumentasi kerja praktek )
3. Fabrikasi tulangan balok, Pada bekisting yang sudah dibuat penulangan
balok dimulai dari pemasangan tulangan bawah lalu dilanjutkan memasang
tulangan atas setelah itu memasang sengkang yang telah dibentuk pada
lokasi fabrikasi dengan mengatur jarak yang telah direncanakan.
Selanjutnya memasang decking pada tulangan bagian bawah dan samping
kemudian memasang besi siku serta bekisting balok side form
(tembereng). Fungsi dari besi siku yaitu sebagai penyangga bekisting balok
side form (tembereng). Seperti pada Gambar 3.32.

82
 Gambar 3.32. Penulangan balok
Sumber (Dokumentasi kerja praktek )
4. Pengecoran balok dilaksanakan secara bersama dengan pengecoran
pelat lantai (akanyang bertujuan untuk mengurangi terjadinya
keretakan pada struktur balok dan pelat lantai. Dilakukan dengan
menggunakan mobil ready mix dan di bantu dengan mobil concrete
pumpPengecoran balok seperti pada Gambar 3.33

Gambar 3.33. Pengecoran Balok

Sumber (Dokumentasi kerja praktek )

3.6.7 . Pemasangan Pelat Lantai

Pada Proyek Pembangunan Proyek Pembangunan Gedung Rawat Inap
Kelas III RSUD Cicalengka menggunakan pelat lantai yang berjumlah 3
tipe. Seperti pada tabel spesifikasi pelat lantai, pada Proyek Pembangunan
Proyek Pembangunan Gedung Rawat RSUD Cicalengka Kelas III Tahap
Ke-1 RSUD Cicalengka.

83
 Tabel 3.8. Tabel spesifikasi pelat lantai

Tebal pelat Tulangan

Keterangan
lantai
Atas Bawah
T = 120 mm M8 - 150 M8 – 150 Tulangan ulir
Sumber ( shoop drawing dimensi Proyek Pembangunan Gedung RSUD
Cicalengka )
Dalam pengerjaan pelat lantai tidak dapat terlepas dari pekerjaan balok.
Ketebalan pelat lantai pada proyek ini yaitu 12 cmLangkah-langkah
pekerjaan pelat lantai Proyek Pembangunan Gedung Rawat Inap Kelas
IIIRSUD pada Proyek Pembangunan tahap ke-1 yaitu sebagaiberikut:
1. Membuat buistat pembesian serta perhitungan volume beton untuk
pengecoran pelat lantai.
2. Memasang scaffolding, gelagar, serta suri-suri yang fungsinya untuk
menopang bekisting bagian bawah (bodeman).
3. Memasang bekisting pelat lantai yang fungsinya untuk meletakkan
tulangan.
4. Merangkai Bondek Pada Plat Lantai yang Sudah Dipasang Bekisting.
Seperti pada Gambar 3.34

Gambar 3.34. Pemasangan bondek

Sumber (Dokumentasi kerja praktek )
5. Merangkai atau memasangankan wiremesh pasang atas Bondek
dengan lapisan double wiremesh. Seperti Pada Gambar 3.35

84
 Gambar 3. 35 Pemasangan Double wiremesh
Sumber (Dokumentasi kerja praktek )
6. Memasang Decking agar tulangan pelat lantai tidak terkena Bondek
7. Memasang cakar ayam seperti huruf S untuk memberi jarak antar tulangan
pelat lantai pada bagian atas dan bawah agar tidak saling menempel
8. Mengecor pelat lantai dengan mobil readymix dan dibantu dengan mobil
concrete pump dengan mutu beton K-250

Gambar 3.36 Pengecoran pelat lantai

Sumber (Dokumentasi kerja praktek )
9. Melaksanakan curing dengan cara menyiram pada permukaan atas pelat
lantai lalu menggenangi pelat tersebut dengan air, seperti pada
Gambar3.37

Gambar 3.37. Hasil pengecoran pelat lantai

Sumber (Dokumentasi kerja praktek )

85
3.6.8 . Pemasangan dinding bata
Pada Proyek Pembangunan Gedung RSUD Cicalengka menggunakan 2
buah jenis batu bata diantaranya Bata merahdan Bata ringan,berikut
langkah langkah dalam pemasangan dinding bata, seperti pada
1. Bata merah
Pada proyek Pembangunan Gedung RSUD Cicalengka pada
pemasangan dinding seperti dinding Kamar mandi menggunakan batu
bata merah seperti pada Gambar 3.38 dan melakukan beberapa
langkah seperti dibawah ini

Gambar 3.38. Pemasangan Bata merah

Sumber (Dokumentasi kerja praktek )
a. Pertama dilakukan persiapan dengan cara membersihkan area
yang akan dipasang dinding bata merah, menghitung volume
pekerjaan dan kebutuhan bahan yang dibutuhkan.
b. Buat marking jalur-jalur dinding dua sisi setelah dinding dan dibuat
tanda kolom praktis, ring balok, dan lubang kusen.
c. Bata merah direndam dulu (sampai membual udaranya hilang)
sebelum dipakai untuk menghilangkan penyerapan udara.
d. Memasang bata merah pada jalur marking dan jalur benang acuan
yang telah dipasang pada profil kayu pada ujung jalur dinding lapis
demi lapis sampai ketinggian 1 m dengan menggunakan adukan 1
pc: 5ps untuk pasangan dinding biasa dan 1pc: 3ps untuk

86
 pasangan dinding trasram (komposisi adukan bisa berbeda
tergantung dari persyaratan yang ditetapkan).
e. Pada pelaksanaannya, adukan semen pasir tersebut diaplikasikan
secara merata ke permukaan bata merah.
f. Kemudian bata merah disusun di atas adukan mortar tersebut
sambil terus berkelanjutan kerataan pasangannya. Kemudian bata
merah dipukul dengan perlahan sampai mencapai elevasi yang
diinginkan.
g. Setelah tinggi pasangan bata merah mencapai 1 m kemudian
menyelesaikan dengan beton kolom praktis.
h. Periksa kelurusan dan konfigurasi vertikal bata merah, semua
sudah benar dan sesuai dengan yang diinginkan maka ulangi
pemasangan sampai dengan tinggi maksimum 1 m, kemudian
periksa lagi kelurusan dan vertikalnya, setelah itu kompleksitas dan
uji coba pemasangan bata merah sampai elevasi yang ditentukan
dan cor kolom praktis sampai elevasi sesuai gambar
2. Bata ringan
Pada proyek Pembangunan Gedung RSUD Cicalengka pada
pemasangan dinding menggunakan bata ringan (hebel) seperti pada
Gambar 3.39 dan melakukan beberapa langkah seperti dibawah ini

Gambar 3.39. Pemasangan bata ringan

Sumber (Dokumentasi kerja praktek )

87
 1) Siapkan alat kerja dan bahan seperti bata ringan, meteran, sendok
semen/roskam, palu karet, waterpass, ember plastik, alat lot,
benang, gergaji, dll.
2) Cek / sortir bata ringan agar didapat ukuran yang sama sehingga
bilamana dipasang akan mendapat permukaan yang rata.
3) Siapkan tempat kerja dan permukaan yang akan dipasang bata
ringan.
4) Pasanglah petunjuk/alat bantu yang cukup untuk kerataan
pasangan bata/ dinding (marking).Marking
5) Pasang Profil dengan memakai hollow besi.Profil Hollo
6) Pasang starterbar lantai atas dan bawah sesuai approval,
termasuk pasang besi kolom praktis sesuai persetujuan
7) bersihkan area kerja dari kotoran – kotoran yang ada.
8) Bersihkan bata ringan dari kotorandan debu sebelum dipasang
agar perekat dapat bekerja dengan baik.
9) Siapkan campuran adukan tinbed/ perekat bata ringan dan
masukan kedalam bak adukan / ember plastik bak adukan
10) Aduk campuran adukan hingga rata dan homogen dengan
menggunakan hand mixer.

3.6.9 . Pekerjaan Plesteraan Dan Pengacian

Plesteran ialah lapisan yang digunakan untuk menutupi suatu bidang
bangunan supaya tingkat kekuatannya lebih kokoh. Memplester berarti
melapisi suatu bidang bangunan menggunakan adukan yang terbuat dari
adonan semen, pasir, dan air. Dengan mengaplikasikan plesteran, suatu
bidang bangunan juga bakalan terlihat lebih rapi. Tidak hanya dinding,
plesteran juga biasanya diterapkan di struktur plafon dan lantai bangunan.
Acian adalah salah satu proses pekerjaan dinding bangunan yang
berfungsi untuk menutup pori-pori atau memperhalus plesteran. Pekerjaan
acian dilakukan setelah plesteran dan sebelum pengecatan dinding, seperti
pada Gambar 3.40

88
 Gambar 3.40. Plesteran dan pengacian
Sumber (Dokumentasi kerja praktek )
Pada pelaksanaan plesteran dan acian melakukan beberapa langkah-
langkah diantaranya adalah
1. Plesteran biasa menggunakan adukan 1 PC : 5Psr dan plesteran
transram menggunakan adukan 1PC : 3Psr.
2. Pekerjaan plesteran dinding harus tepat pada sudut sikunya serta
tegak lurus terhadap lantai yang ada di sekitarnya, permukaan rata
tidak bergelombang.
3. Tentukan dahulu titik/jalur pemasangan pekerjaan mekanikal dan
elektrikal.
4. Sebelum diplester, lakukan penyiraman/curring terlebih dahulu
padapermukaan dinding bata untuk menghindarkan keretakan.
5. Buat adukan untuk plesteran dinding bata.
6. Buat kepalaan plesteran dengan jarak sekitar 1 m dan lebar kepala
plesteran 5 cm, dengan alat bantu unting-unting untuk loting, waterpass
dan jidar alumunium.
7. Lekatkan adukan plesteran pada permukaan dinding sekityarnya,
kemudian ratakan dengan raskam dan jidar.
8. Perataan plesteran dengan acuan kepalaan yang telah dibuat.
9. Acian dapat dilaksanakan setelah permukaan plesteran sudah kering
(cukup umur).
10. Permukaan plesteran sebelum di aci telebih dahulu disiram air.Untuk
memperoleh hasil acian yang halus, setelah plesteran diberi lapisan
acian semen, permukaan acian sebelum mengering digosok dengan
menggunakan kertas gosok

89
3.6.10 . Pemasangan kusen
Kusen adalah suatu rangka dari balok kayu atau dari bahan lainnya, seperti
plastik, alumunium yang dihubungkan sedemikian rupa sesuai dengan
kaidah suatu konstruksi, fungsi serta selera dari pemilik bangunan. Pada
proyek pembangunan Gedung RSUD Cicalengka menggunakan kusen
Almunium dimana kusen tersebut dipasang untuk pemasangan
pintu,jendela dan ventilasi seperti pada Gambar 3.41. Tahapan – tahapan
Pekerjaan Pemasangan kusen Sebagai Berikut

Gambar 3.41. Pemasangan kusen

Sumber (Dokumentasi kerja praktek )
1. Persiapkan lubang pada dinding batu bata atau dinding gypsum sesuai
dengan ukuran kusen yang akan di pasang. Lubang tersebut
berukuran 1 cm lebih besar daripada kusen sebagai tempat untuk
sealent atau semen
2. Pasangkan kusen pada lubang tersebut dan atur posisinya agar
diperoleh kusen yang tegak lurus terhadap dinding menggunakan baji.
3. Buat lubang untuk tempat skrup melalui lobang pada kusen dengan
menggunakan bor tembok. Setelah itu masukkan Fischer ke dalam
lobang bor dan ambil obeng untuk mengencangkannya.
4. Finishing dilakukan menggunakan mortar, sealant untuk menutupi
celah pada dinding gypsum atau dinding bata. Pengisian dilakukan
sampai tertutup semua celah antara dinding dan kusen.

90
3.6.11 . Pemasangan lantai keramik
Keramik merupakan salah satu unsur penting yang turut menentukan
keindahan dan kenyamanan ruangan, Pada Proyek Pembangunan
Gedung RSUD Cicalengka untuk pemasanganlantai keramik hanya
dilaksanakan pada lantai 1 seperti pada Gambar 3.42. Pada pemasangan
keramik memiliki beberapa langkah langkah diantaranya adalah

Gambar 3.42. Pemasangan lantai keramik

Sumber (Dokumentasi kerja praktek )
1. Lantai dasarnya/permukaan dibersihkan dari kotoran/debu dan disiram
terlebih dahulu sebelum ditebar adukan pasangan keramik.
2. Rendam keramik terlebih dahulu dalam air hingga jenuh sebelum
dipasang.
3. Buat adukan untuk pasang keramik.
4. Pasang benang untuk sumbangan mendapat pasangan permukaan
keramik yang rata dan garis siar/nat yang lurus.
5. Buat kepalaan adukan dengan jarak 1 - 1.5 m supaya adukan yang
ditebar permukaannya yang rata/flat.
6. Tebar adukan secara merata untuk menghindarkan terjadi rongga.
7. Pasang keramik kepalaan untuk tanda star awal pemasangan pada
adukan yang sudah ditebar dengan perekat acian. Kemudian
dilanjutkan pemasangan keramik lantai lainnya dengan contoh
kepalaan pasangan keramikyang telah dibuat.
8. Pada ketika pemasangan, tekan keramik atau pukul dengan palu karet
untuk mendapat permukaan lantai keramik yang rata.
9. Cek kerataan permukaan pasangan lantai keramik dengan waterpass.

91
10. Setelah pemasangan lantai keramik selesai, biarkan beberapa ketika
untuk mengeluarkan udara yang ada dalam adukan pasangan lantai
keramik. Setelah itu gres dilanjutkan dengan pekerjaan
perapihan/finish garis siar/nat.
11. Pekerjaan terakhir yaitu pencucian permukaan lantai keramik dari
kotoran.

3.7 . Alat Dan Bahan

Ketika melaksanakan pekerjaan konstruksi tidak terlepas dari alat-alat dan
bahan kerja yang dibutuhkan sebagai penunjang jalannya proses
pembangunan.

3.7.1 . Alat
Alat-alat kerja digunakan untuk membantu dan mempermudah dalam
pelaksanaan pekerjaan agar dapat selesai dengan tepat waktu dan
menghasilkan pekerjaan sesuai yang diharapkan. Alat yang digunakan
pada proyek pembangunan Gedung RSUD Cicalengka kelas III
menggunakan alat alat berat ataupun alat alat ringan, seperti berikut
1. Mesin Gerinda Potong
Mesin gerinda potong merupakan alat yang digunakan untuk
memotong baja tulangan yang disesuaikan dengan ukuran panjang
yang diperlukan seperti pada Gambar 3.4.3 Pada Proyek
Pembangunan Gedung RSUD Cicalengka, mesin gerinda potong
digunakan untuk memotong baja tulangan berdiameter 8 mm, 10 mm,
19 mm, 22 mm, dan 25 mm

Gambar 3.43. Mesin gerinda potong

Sumber (Dokumentasi kerja praktek )

92
2. Pembengkok Baja Tulangan (BarBender)
Pembengkok baja tulangan (barbender) merupakan alat untuk
membengkokkan baja tulangan dalam berbagai macam sudut yang
sesuai dengan perencanaan seperti pada Gambar 3.44

Gambar 3.44. Mesin Barbender

Sumber (Dokumentasi kerja praktek )
3. Excavator
Pada Proyek Pembanggunan Gedumg RSUD Cicalengka terdapat alat
Excavator atau bisa disebut beko dengan menggunakan produk dari
jepang KOMATSU seperti pada Gambar3.45. Excavator merupakan
jenis alat berat serbaguna sebab mampu menangani berbagai macam
pekerjaan alat berat lain seperti melakukan penggalian,penugurugan
penimbunan dan juga membantu pekerjaan lainya untuk
mempermudah pekerjaan,

Gambar 3.45. Excavator

Sumber (Dokumentasi kerja praktek )

93
4. ConcreteMixer
Concrete mixer truck merupakan alat untuk mengangkut beton ready
mix dari batchingplant ke lokasi proyek seperti pada Gambar 3.46.Pada
Proyek Pembangunan Gedung RSUD CicalengkaTruk ini memiliki
fungsi untuk mencampur atau mengaduk campuran beton ready mix.

Gambar 3.46. Concrete mixer

Sumber (Dokumentasi kerja praktek )
5. Jacking in pile
Alat berat untuk pemasangan tiang pada proyek RSUD Cicalengka
adalah menggunkan alat berat kendaraan jacking in pileseperti pada
Gambar 3.47. Mobil tersebut merupakan mobil dari PT Anhar Hasya
(AMHA Precast)Alat mobil ini adalah mobile crane yang berfungsi
untuk mengangkat tiang pancang ke alat pancang.

Gambar 3.47. Jacking in pile

Sumber (Dokumentasi kerja praktek )
6. Ready mix concrete
Pada proyek pembangunan Gedung RSUD Cicalengka untuk
melakukan pengecoran mengunkanan mobil ready mix Concrete

94
 seperti pada Gambar3.48, mobil yang digunakan tersebut merupakan
mobil dari PT Torsina Redikon Bandung.Mobil Ready mix atau mobil
Truk molen adalah mobil truk membawa campuran beton dan
mengaduk campuran beton

Gambar 3.48. Ready mic concrete

Sumber (Dokumentasi kerja praktek )
7. Concrete Pump
Pada proyek pembangunan Gedung RSUD Cicalengka untuk
mempermudah pengecoran yang dilakukan pada ketinggian dan
dengan jarak jauh dari mobil Ready mix seperti pengecoran
kolom,balok dan pelat lantai maka alat berat yang digunakan adalah
Concrete pump seperti pada Gambar 3.49, mobil yang digunakan
merupakan mobil dari PT ARSITEMA, Concrete pump merupakan alat
untuk menyalurkan beton ready mix dari concrete truck mixer ke tempat
pengecoran yang posisinya sulit untuk dijangkau oleh concrete truck
mixer.

Gambar 3.49. concrete pump

Sumber (Dokumentasi kerja praktek )

95
8. ConcreteVibrator
Concretevibrator merupakan alat untuk menggetarkan dan memadatkan
beton yang telah dituang pada saat pekerjaan pengecoran berlangsung
baik digunakan untukpekerjaan kolom, balok, pelat lantai, seperti pada
Gambar 3.50.

Gambar 3.50. Concrete Vibrator

Sumber (Dokumentasi kerja praktek )
9. Theodolite
Theodolite merupakan alat untuk menentukan tinggi dari suatu tanah
dengan melihat dari sudut tegak dan mendatar. Biasanya, theodolite
juga digunakan untuk menentukan titik dari suatu as pada kolom.
10. Waterpass
Waterpass merupakan alat untuk membuat marking pada kolom
sebagai acuan pemasangan bekisting dan juga dapat digunakan untuk
mengecek ketinggian pada tulangan supaya tidak melebihi tinggi
rencana, seperti pada Gambar 3.51

Gambar 3.51. Waterpass

Sumber (Dokumentasi kerja praktek )

96
3.7.2 . Bahan
Dalam melaksanakan pekerjaan proyek konstruksi juga tidak terlepas dari
bahan-bahan sebagai penunjang jalannya suatu pembangunan. Bahan
yang digunakan dalam pembangunan Gedung RSUD Cicalengka Kelas III
tahap ke- 1 adalah sebagai berikut
1. Semen
Semen merupakan bahan perekat yang digunakan untuk merekatkan
bahan material lainnya seperti batu bata sehingga dapat membentuk
sebuah bangunan konstruksi. Pada Proyek Pembangunan Gedung
Rawat Kelas III RSUD Cicalengka. menggunakan semen yang
berjenis PCC (Portland Composite Cement), seperti pada Gambar 3.52

Gambar 3.52. PCC (Portland Composite Cement)

Sumber (Dokumentasi kerja praktek )
2. Baja Tulangan
Baja tulangan memiliki fungsi sebagai penahan tegangan tarik dari
beton yang dikarenakan beton mempunyai kuat tekan yang tinggi
sedangkan tegangan tarik nya lemah. Pada Proyek Pembangunan
Gedung RSUD Cicalengka menggunakan tulangan baja ulir seperti
pada Gambar 3.53 yang memiliki berbagai macam ukuran.

Gambar 3. 53 Baja tulangan

Sumber (Dokumentasi kerja praktek )

97
 3. Beton Decking
BetonDecking atau bisa disebu tahu beton merupakan beton yang
dibentuk sesuai ukuran selimut beton. Pada proyek ini menggunakan
tahu beton berbentuk silinder yang memiliki ketebalan ± 5 cm. Proses
pembuatan tahu beton diisi dengan kawat bendrat di bagian tengahnya
yang berfungsi sebagai pengikat pada tulangan, seperti pada Gambar
3.53

Gambar 3.54. Decking

Sumber (Dokumentasi kerja praktek )
4. Cakar Ayam
Cakar ayam terbuat dari baja tulangan berdiameter 10 mm yang berfungsi
untuk memberikan jarak antara tulangan bagian atas dengan tulangan
bagian bawah yang kemudian diikat dengan menggunakan kawat bendrat.
Pada proyek Pembangunana Gedung RSUD Cicalengka cakar ayam
digunakan pada pelat lantai dan ramp, seperti pada Gambar 3.55

Gambar 3. 55. Cakar ayam

Sumber (Dokumentasi kerja praktek )
5. Kawat Bendrat
Kawat bendrat merupakan kawat yang berfungsi untuk mengikat antar baja
tulangan sehingga nantinya akan membentuk suatu konstruksi struktur
bangunan yang diharapkan, seperti pada Gambar 3.56.
98
 Gambar 3.56. Kawat bendrat
Sumber (Dokumentasi kerja praktek )
6. Multiplek
Multiplek biasa digunakan sebagai acuan dalam pembuatan bekisting
pada kolom, balok, pelat lantai. Pada Proyek Pembangunan Gedung
RSUD Cicalengka menggunakan multiplek setebal 12 mm, seperti
pada Gambar 3.57.

Gambar 3.57. Multipek

Sumber (Dokumentasi kerja praktek )
7. Beton Ready Mix
Pemilihan beton ready mix untuk digunakan pada saat pekerjaan
pengecoran yaitu untuk menghemat waktu, tenaga kerja serta tempat.
Pada Proyek Pembangunan Gedung Rawat Inap Kelas III RSUD
Cicalengka menggunakan mobil ready mix, seperti pada Gambar 3.58.
Mutu beton yang digunakan pada proyek ini yaitu K-250 dan K-300.

99
 Gambar 3.58. Uji slump
Sumber (Dokumentasi kerja praktek )

3.7.3 . Alat K3
Kesehatan dan Keselamatan Kerja yang biasa disebut dengan K3,
merupakan sebuah upaya dan usaha guna mencegah terjadinya suatu
resiko kecelakaan kerja, penyakit akibat kerja, peledakan, kebakaran
bahkan pencemaran lingkungan.
Di Indonesia sendiri telah banyak undang-undang yang mengatur
peralatan K3. Pada UU No.1 Tahun 1970, membahas seputar keselamatan
kerja. Untuk UU No.23 Tahun 1992, membahas mengenai kesehatan para
pekerja. Dan yang terakhir pada UU No.13 Tahun 2003, berisi seputar
ketenagakerjaan. Sebagai penjabaran dari aturan tersebut juga
dikeluarkan lah Peraturan Pemerintah dan Keputusan Presiden terkait
penyelenggaraan K3.
Pada penerapan K3 pembangunan Gedung Rawat RSUD Cicalengka
Kelas III Tahap Ke-1 terdapat beberapa jenis peralatan diantaranya adalah
1. Scafolding
Perancah scaffolding atau (steiger) merupakan konstruksi pembantu
pada pekerjaan bangunan gedung yang berbentuk suatu sistem
modular dari pipa besi atau tabung logam, meskipun juga dapat
menggunakan bahan-bahan lain.
Pada Proyek Pembangunan Gedung RSUD Cicalengka, Scaffolding
dibuat dari pipa besi dipabrik tetapi dapat dirangkai dilapangan .Fungs
darii Scaffolding antara lain

100
 a. Sebagai pelindung bagi para pekerja lain, seperti pekerja yang
berada di bawah dapat terlindungi dari jatuhnya bahan atau alat
dan sebagai tempat bekerja yang aman bagi pekerja sehingga
keselamatan kerja terjamin.
b. sebagai struktur sementara untuk menahan beton yang belum
mampu memikul beratnya sendiri (pada pelaksanaan pengecoran).
c. Sebagai struktur sementara untuk membantu pelaksanaan
pemasangan bata,plesteran, dan pengecatan.
2. Helm proyek
Helm pengaman atau topi pelindung berguna untuk melindungi bagian
kepala pekerja dari berbagai paparan bahaya. Seperti contoh
kejatuhan benda maupun paparan aliran listrik. Ketika menggunakan
peralatan K3 satu ini.
Pada proyek pembangunan Gedung RSUD Cicalengka Kelas III Tahap
1 terdapat 3 jenis proyek menurut warnanya berdasarkan jabatanya.
Diantarnya adalah
a. Helm proyek warna kuning, helm ini digunakan untuk para pekerja
yang dilapangan seperti mandor,kepala tukang,tukang, dan
operator alat berat.
b. Helm proyek warna putih, helm ini digunakan biasanya digunakan
oleh orang-orang yang memiliki jabatan tinggi di kontruksi.
Misalnya untuk jabatan seperti pihak PPK, insinyur, manajer,
pengawas ataupun tamu
c. Helm proyek warna biru, helm ini digunakan biasanya digunakan
oleh para pekerja elektertial
3. Masker
Dimasa pandemi covid 19 ini para pekerja wajib menggunakan masker
dengan tujuan mencegah penyebaran covid 19, selain itu Sebagai
pelindung pada bagian pernapasan seperti hidung dan mulut dari debu
yang ada dilapangan.

101
4. Rompi Safety
Peralatan K3 ini merupakan komponen alat pelindung diri kesehatan
bagi pekerja yang biasanya bertugas pada malam hari atau ketika di
lokasi kerjanya tidak memadai dalam hal penerangan. Rompi yang baik
biasanya berbahan poliester dan pastinya mampu memantulkan
cahaya.
Pada proyek pembangunan Gedung RSUD Cicalengka kelas III Tahap
ke1 terdapat 2 jenis berdasarkan warna rompi diantaranya
a. Warna hijau, Rompi ini biasanya digunakan untuk orang-orang
yang memiliki jabatan tinggi di kontruksi. Misalnya untuk jabatan
seperti pihak PPK, insinyur, manajer, pengawas ataupun tamu.
b. Warna Oren, Rompi ini biasa digunakan untuk para pekerja pekerja
yang dilapangan seperti mandor, tukang, dan operator alat berat.
5. Body Harness
Body Harness merupakan perlengkapan yang berfungsi untuk
melakukan pekerjaan di atas ketinggian. Alat ini dapat menghindari
kemungkinan bahwa benda terjatuh. Dipakai di seluruh tubuh dan ada
tambatan atau pengaman yang terletak dibagian dadanya.
Pada proyek pembangunan Gedung RSUD Cicalengka kelas III Tahap
ke1, alangkah baiknya untuk mencegah resiko kecelakaan maka
digunakan Body Harness, pada pekerjaan kolom, dan ring balok
dengan ketinggian, seperti pada pekerjaan pengecoran,fabrikasi besi,
dan pemasangan bekisting,
6. Safety APAR
Untuk mencegahbahaya kebakaran di lokasi proyek. Maka didalam
proyek wajib mempunyai Alat Pemadam Api Ringan atau APAR
merupakan alat yang dapat mengendalikan api atau memadamkan api
dalam skala yang ringan. Biasanya berbentuk tabung dengan isi bahan
pemadam api bertekanan tinggi.

102
7. Kotak P3k
Pada proyek pembangunan Gedung RSUD Cicalengka kelas III Tahap
ke1, terdapat sarana kotak P3K, fungsinya yaitu sebagai langkah
mengantispasi dan penanganan pada kecelakaan ringan untuk para
pekerja. Dimana didalamnya terdapat obat obatan, obat luka,
pembalut, plestes dan alkohol.

103
 BAB IV
PELAKSANAAN SELAMA KERJA PRAKTEK

4.1 . Kondisi Lapangan

Kondisi lapangan pada proyek pembangunan Gedung Rawat Inap kelas III
RSUD Cicalengka seperti pada Gambar 4.1 ini adalah sebagai berikut

Gambar 4.1. Kondisi lapangan

Sumber (Dokumentasi Kerja praktek)
1. Luas pelahan pada pembangunan Pembangunan Gedung Rawat Inap
Rumah Sakit Umum Daerah Cicalengka 2000 m2
2. Lahan proyek tersebut akan dibangun penambahan Gedung rawat
inap, dimana sebelumnya sudah dibangun Pembangunan Gedung
Rawat Inap Rumah Sakit Umum Daerah Cicalengka disebelah timur
dari proyek pembangunan.
3. Berada diwilayah dataran tinggi di bawah bukit kerenceng
4. Berada di titik pusat kecamatan dan berdekatan dengan jalan nasional
Bandung – Garut.
5. Daerah pesawahan dan pedesaan berada di sekitar area proyek
pembangunan.

104
4.2 . Keikutsertaan Dalam Proyek Tersebut .
Pada keikutsertaan dalam proyek mahasiswa melakukan beberapa
pekerjaan yang ditugaskan oleh pihak konsultan pengawas diantaranya
yaitu :
1. Melakukan pengecekan pada gambar kerja (Shop Drawing) pada
pekerjaan yang ada dilapangan seperti pada Gambar 4.2, apakah
gambar tersebut sesuai dengan Gambar Kerja (Shop Drawing) atau
tidak sesuai

Gambar 4.2 pengecekan pada pekerjaan

Sumber (Dokumentasi Kerja praktek)
2. Melakukan beberapa Perhitungan Volume seperti pada Gambar 4.3
yang dilakukan perhariterhadap pekerjaan sloof dan kolom.

Gambar 4.3 Perhitungan Volume

Sumber (Dokumentasi Kerja praktek)
3. Membuat Laporan harian berupa gambar kerja (shop drawing)dimana
setiap selesai pengerjaan dilapangan diberi tanda dan ditulis seperti
Gambar 4.3, sertamelakukan dokumentasi proses dan hasil pekerjaan
yang ada dilapangan.

105
 Gambar 4.4 Pemberian tanda dari setiap pekerjaan
Sumber (Dokumentasi Kerja praktek)
Diantara beberapa pekerjaan tersebut mahasiswa melaporkan dan
menyampaikan hasil pekerjaan kepada pihak konsultan pengawas.

4.3 . Masalah Yang Dihadapi Selama Kerja Praktek.

Pada proyek pembangunan Pembangunan Gedung Rawat Inap Rumah
Sakit Umum Daerah Cicalengka kelas III tahap ke -1 terdapat
permasalahan dan beberapa kendala yang terjadi dilapangan diantarnya
sebagai berikut
1. Permasalahan :
Terdapat beberapa gambar rencana yang berbeda dengan dilapangan
sehingga Shop drawing harus diperbaikan. mengingat gambar Kerja
harus sesuai dilapangan.
Solusi :
1) Dilakukan pembuatan As Built drawing, atau disebut gambar revisi.
2) Memperbaiki setiap pekerjaan dilapangan sehingga sesuai dengan
shop drawing.
2. Kondisi cuaca, dimana pelaksanaan tersebut harus terhambat oleh
cuaca hujan seperti
a. Permasalahan :
Pada pelaksanaan pemasangan pile cap yang harus terhambat,
karena galian untuk pemasangan pile cap tergenang oleh air
seperti pada Gambar 4.5.

106
 Solusi :
Harus menunggu air itu surut atau menggunakan mesin pompa air
(engine water pump).

Gambar 4.5. Genangan air

Sumber (Dokumentasi Kerja praktek)
b. Permasalahan :
Jika cuaca hujan dengan intensitas tinggi para pekerja lapangan
harus menghentikan pekerjanya dikarenakan membahayakan
keselamatan dan kesehatan para pekerja tersebut
Solusi :
Harus menunda pekerjaan, ataupun nanti akan dilakukan
penambahan jam kerja.
3. Permasalahan :
Keterlambatan bahan material menjadi salah satu penghambat pada
Proyek Pembangunan RSUD Cicalengka, dikarenakan terdapat
beberapa perubahan bahan material dan terdapat permasalahan non
teknis dari pihak supplier sehingga material mengalami Keterlambatan
bahan materia ini ,yang akan mengakibatkan pelaksanaan efisiensi
waktu terganggu
Solusi. :
Solusi yang dilakukan dengan cara diskusi untuk menyelesaikan
permasalahan dengan pihak MK,pengawas,kontraktor dan supplier,
sehingga kedepanya tidak terjadi keterlambatan bahan material.

107
4. Dikarenakan waktu yang mepet dan terdapat beberapa kendala
dilapangan maka beberapa pekerjaan harus terburu-buru, seperti
beberapa pekerjaan tersebut
a. Permasalahan
Pada pekerjaan pengecoran sloof,kolom,balok terdapat beberapa
beton yang keropos, akibat dari pembukaan cetakan beton pada
bekisting bekisting terlalu cepat.
Solusi :
Solusi yang dilakukan dilakukan penambalan jika ada beton yang
mengalami keropos
b. Permasalahan :
Pada pekerjaan pengecoran Pelat lantai, terdapat pelat lantai yang
belum kering,
Solusi :
Harus dilakukan curing atau dengan membasahkan pelat lantai
yang sudah dilakukan pengecoran.
5. Permasalahan
Karena area proyek tersebut area beresiko untuk keselamatan maka
sangat penting penerapan K3 dilapangan, dimana pada Proyek
Pembangunan Gedung RSUD Cicalengka Kelas III sudah menyiapkan
peralatan K3 untuk para pekerja tetapi tidak 100% menerapkan K3,
seperti:
a. Helm proyek, karena dikhawatirkan benda benda yang bersifat
keras dari atas jatuh ke kepala,
b. Menggunakan sepatu safety, karena jika terdapat benda tajam
dibawah seperti paku akan membahayakan pada kaki dan jika
tanah yang basah akan menghambat pekerjaan jika tidak
menggunakan sepatu safety.
c. Dimasa pandemi semua orang ketika diluar rumah wajib
menggunakan masker apalagi sedang bekerja untuk mencegah
virus covid19 dan menghindari debu,

108
 d. Ketika melakukan pekerjaan pembesian pekerjaan akan lebih baik
menggunakan sarung tangan, karena akan membahayakan
keselamatan pekerjaan
e. Ketika melakukan pekerjaan pada ketinggian seperti pengecoran
dan pekerjaan fabrikasi balok alangkah baiknya menggunakan
body harnes.
f. Terdapat peralatan yang kurang dan tidak memperhatikan safety
factor, seperti tidak terdapatnya tangga scafollding,rambu
keamanan,dll
Solusi :
Solusi yang dilakukan adalah memberi peringatan atau
memberitahukan tentang penting K3 pada proyek.
Dari setiap permasalahan diatas dapat diselesaikan oleh pihak konsultan
dengan pelaksana, dengan dilakukan CCO (Contract Change Order) yaitu
permintaan untuk perubahan kontrak yang dilakukan oleh pihak kontraktor,
dibuatkan surat Adendum yaitu perpanjangan waktu pengerjaan dimana
yang awalnya 90 hari kerja, dilakukan perpanjangan waktu pengerjaan
selama 50 hari dan juga dibuatkan peringatan dalam bentuk surat teguran.

4.4 . Tabel Kegiatan Selama Mengikuti Kerja Praktek.

Pada pelaksanaan Kerja praktek mahasiswa membuat laporan harian dari
setiap pelakasanaan atau pekerjaan dan melihat beberapa permasalahan
yang muncul yang ada dilapangan. seperti pada Tabel 4.1

109
 Tabel 4.1. Tabel Kegiatan Selama Mengikuti Kerja Praktik.

Keikutsertaan dalam
NO Waktu Jenis kegiatan Masalah yang muncul menyelesaikan keterangan
masalah

Pemasangan tiang pancang

Pembuatan
lantai kerja 20 titik
Pemasangan
tulangan pilecap 11 titik
Pemasangan
Bekisting pilecap 4 AS Beberapa Pekerja tidak Mahasiswa Awal ke Lapangan Pekerjaan
1 19 - Oktober -2020 pengawasan
Pengecoran menerapkan K3 Proyek Pembangunan Gedung Rawat inap
pilecap 5 As RSUD Cicalengka tahap ke-1 pada minggu
Pembuatan ketiga 3 ketika proges 13,1%
tulangan sloof
Pemasangan
bekisting sloof Pemasangan tiang pancang menggunakan
alat berat Jacking in pile
Pengecoroan sloof

Pemasangan tiang pancang

Pemasangan
bekisting sloof

Pengecoroan sloof

Pemasangan
2 20 - Oktober - 2020 tulangan kolom 4 As
Pengawasan
Pemasangan
Bekisting kolom 7 As

Pengecoran Kolom 7 As

Pemasangan Batu Kali

As 6 s/d 8

Pemasangan tiang pancang

Pembuatan
lantai kerja Beberapa Pekerja tidak
Pemasangan menerapkan K3
tulangan pilecap
Pemasangan
Bekisting pilecap
3 21 - Oktober - 2020 Pengawasan
Pembuatan
tulangan sloof
Pemasangan
dikarenakan terjadi kesalahan pada
bekisting sloof Terdapat mini pile
pemasangan tiang pancang sehingga mini
Pemasangan mengalami kerusakan
Bekisting kolom 3 As
pile mengalami kerusakan
Pemasangan Batu Kali
As 6 s/d 8

110
Lanjutan Tabel 4.1
Pemasangan tiang pancang

Pembuatan
lantai kerja 3 titik
Beberapa Pekerja tidak
Pemasangan menerapkan K3
tulangan pilecap 8 AS
Pemasangan
Bekisting pilecap 8 AS
Pengecoran
pilecap 10 As
4 22 - Oktober - 2020 Pengawasan
Pembuatan
tulangan sloof
Pemasangan
bekisting sloof
Kepala tiang pondasi
Pengecoroan sloof tidak seragam, yang
Solusi dengan mealakukan penyambungan
seharusnya ada 4, tetapi
Febrikasi tulangan tulangan kepala tiang mini pile
kolom 6 As
yang muncul dipermukaan
kurang
Bekisting Balok As
5 (A-D) s/d 6 (A-D)
Pembesian Balok As
5 (A-D) s/d 6 (A-D)

Pemasangan tiang pancang

Pembuatan
lantai kerja 3 titik
Pemasangan
tulangan pilecap 2 AS
pemasangan
Bekisting pilecap 2 AS
pengecoran
pilecap 14 As
Pembuatan
tulangan sloof Pemasangan tiang
5 23 - Oktober - 2020 Pemasangan pancang terhambat karena Pengawasan
bekisting sloof
tanah yang basah
Pengecoroan sloof

Pembuatan
tulangan kolom 3 As
Pemasangan Dengan terpaksa harus menunda sampai
Bekisting kolom 7 As tanh itu stabil tidak basah
pengecoran Kolom 10 As

Bekisting Balok As
5 (A-D) s/d 6 (A-D)
Pembesian Balok As
5 (A-D) s/d 6 (A-D)

Pemasangan tiang pancang

Pemasangan
tulangan pilecap 3 AS

Pemasangan
Bekisting pilecap
Pembuatan
tulangan sloof
Pembesian Sloof yang di
6 24 - Oktober - 2020 Pemasangan lapangan tidak sesuai Pengawasan
bekisting sloof
pada shoop drawing
Pengecoroan sloof

Pembuatan tulangan Setiap selesai pekerjaan diperiksa agar

kolom 13 As sesuai dengan shoop drawing, jika tidak
Pemasangan sesuai pekerjaan tersebut agar mengulangi
Bekisting kolom 7 As kembali
Bekisting Balok As
5 (A-D) s/d 6 (A-D)
Pembesian Balok As
5 (A-D) s/d 6 (A-D)

7 25-Oktober-2020 LIBUR

111
Lanjutan tabel 4.1

Pemasangan tiang pancang

Pembuatan
lantai kerja
Pembesian Sloof yang di
lapangan tidak sesuai
pada shoop drawing
Pembuatan
tulangan sloof

8 26-Oktober-2020 Pemasangan pengawasan Solusi yang dilakukan adalah dilakukan

bekisting sloof
Pembuatan
tulangan kolom 10 As
Pengecoran
Kolom 16 As
Bekisting Balok As
5 (A-D) s/d 6 (A-D)
Pembesian Balok As
5 (A-D) s/d 6 (A-D)
dengan memompa engine water pump
ataupun dengan mengambil air secara
manual
Pada pemasangan lantai
kerja dan Pile cap harus Proges pekerjaan di lapangan minggu ke-4
terhambat karena pada Proyek Pembangunan Gedung Rawat
tergenang air hujan inap RSUD Cicalengka tahap ke-1 yaitu
23,7%

pembuatan
lantai kerja

Pemasangan
tulangan pilecap

pemasangan
Bekisting pilecap
Pembuatan
tulangan sloof
Pada pemasangan lantai
pemasangan kerja dan Pile cap harus
9 27-oktober-2020 bekisting sloof pengawasan
terhambat karena
pengecoroan sloof tergenang air hujan

Pembuatan
tulangan kolom 2 As
Solusi yang dilakukan adalah dilakukan
pemasangan bondek dengan memompa menggunakan alatengine
pada balok AS 5 (A-D) s/d 6 (A-D) water pump ataupun dengan mengambil air
Bekisting Balok As secara manual
1 (A-D) s/d 5 (A-D)
Pembesian Balok As
1 (A-D) s/d 5 (A-D)

Pemasangan tiang pancang

pembuatan
lantai kerja

Pemasangan
tulangan pilecap
pemasangan
Bekisting pilecap
pengecoran
pilecap 5 As
Untuk pekerjaan pelat lantai 2 menggunakan
Pembuatan Pembesian Sloof yang di
pelat lantai menggunakan bahan bondek
10 28-oktober-2020 tulangan sloof lapangan tidak sesuai pada shoop Pengawasan
drawing karena akan mengefisisensi waktu dan akan
Pemasangan memberikan hasil pengecoran yang rapih
bekisting sloof

Pengecoroan sloof

Pemasangan
Bekisting kolom 6 As
Pemasangan Batu Kali
As 8 s/d 11
Bekisting Balok As
1 (A-D) s/d 5 (A-D)
Pembesian Balok As
1 (A-D) s/d 5 (A-D)

112
Lanjutan Tabel 4.1

Pemasangan tiang pancang

Pemasangan
tulangan pilecap

pemasangan
Bekisting pilecap
Pembuatan
tulangan sloof
Pada pemasangan lantai
kerja dan Pile cap harus
11 29-oktober-2020 pemasangan Pengawasan
bekisting sloof terhambat karena
tergenang air hujan
Pembuatan
tulangan kolom 4 As
Pemasangan
Bekisting kolom 10 As Solusi yang dilakukan adalah dilakukan
Pemasangan Batu Kali dengan memompa menggunakan alatengine
As 8 s/d 11 water pump ataupun dengan mengambil air
Bekisting Balok As secara manual
1 (A-D) s/d 6 (A-D)
Pembesian Balok As
1 (A-D) s/d 6 (A-D)

Pemasangan tiang pancang

Pemasangan
tulangan pilecap
pemasangan
Bekisting pilecap
pengecoran
pilecap 12 As
pemasangan
bekisting sloof Beberapa Pekerja tidak
12 30-oktober-2020 Pengawasan
Pemasangan menerapkan K3
Bekisting kolom 4 As
Bekisting Balok As
Untuk pekerjaan pelat lantai menggunakan
1 (A-D) s/d 6 (A-D)
pelat lantai menggunakan bahan bondek dan
Pembesian Balok As
1 (A-D) s/d 6 (A-D)
ditambah dengan Wiremesh karena akan
mengefisisensi waktu dan lebih mudah
pemasangan bondek
Balok AS 1 (A-D) s/d 6 (A-D)
untuk pemasangan
Pemasangan wiremesh (A-D) s/d 6
(A-D)
Pembuatan tulangan
kolom 3 As
pengecoran
Kolom 16 As
Bekisting Balok As
13 31 - Oktober - 2021
1 (E-H) s/d 6 (E-H)
Pembesian Balok As
1 (E-H) s/d 6 (E-H)
Pengecoran Balok As
1 (A-D) s/d 6 (A-D)

14 01-November-2020 LIBUR

113
Lanjutan Tabel 4.1

Pemasangan
tulangan pilecap

Pemasangan
Bekisting pilecap Pada pemasangan lantai solusi yang dilakukan adalah harus
kerja dan Pile cap harus dibuakan AS built drawing
Pemasangan terhambat karena
bekisting sloof tergenang air hujan
Pembuatan
tulangan kolom 2 As
15 02-November-2020 Pengawasan
Pemasangan Batu Kali
As 1 s/d 6' (Belakang)
Bekisting Balok As
1 (E-H) s/d 6(E-H) Proges pekerjaan di lapangan minggu ke-5
Pembesian Balok As pada Proyek Pembangunan Gedung Rawat
Pada pemasangan pondasi
1 (E-H) s/d 6 (E-H) inap RSUD Cicalengka tahap ke-1 yaitu
batu kali tidak sesuai
pemasangan bondek 34,1%
Balok AS 1 (E-H) s/d 6 (E-H)
perencanaan di lapangan,
Pembesian tulangan
kolom Lt2 7 As
pembuatan
lantai kerja

Pemasanagan tulangan pilecap 2 AS

Beberapa Pekerja tidak
menerapkan K3
Pemasangan Bekisting Pilecap 3 AS

pemasangan
bekisting sloof
16 03-November-2020 Pembuatan tulangan Pengawasan
kolom Lt2 3 As
Pemasangan
Bekisting kolom Lt2 5 AS Pada pemasangan lantai
Bekisting Balok As kerja dan Pile cap harus
1 (E-H) s/d 6(E-H) terhambat karena
Pembesian Balok As tergenang air hujan
1 (E-H) s/d 6 (E-H)

Bekisting RAM

Pemasangan
bekisting sloof
Bekisting Balok As
1 (E-H) s/d 6 (E-H)
17 4-Nov-20 Pengawasan
Pembesian Balok As
1 (E-H) s/d 6 (E-H)
Pembuatan tulangan
kolom Lt2 3 As

114
Lanjutan Tabel 4.1
Pembuatan
tulangan sloof
Pembuatan tulangan
kolom Lt2 8 As
Pemasangan
Bekisting kolom Lt2 7 AS Beberapa Pekerja tidak
18 05-November-2020 Pengawasan
Pemasangan Wiremesh menerapkan K3
AS 2 (D-G) s/d 6 (D-G)
Bekisting Balok As
1 (E-H) s/d 6 (E-H)
Pembesian Balok As
1 (E-H) s/d 6 (E-H)

pemasangan
bekisting sloof

Pengecoran Sloof

Pembuatan Tulangan
Kolom LT2 2 AS

Bekisting Kolom LT.2

19 6-Nov-20 4 AS Pengawasan
Pengecoran Kolom LT.2
11 AS
Pemasangan Wiremesh
AS 2 (D-G) s/d 6 (D-G)
Pengecoran Lt 2
AS 2 (D-G) s/d 6 (D-G)

Pengecoran RAMP

Pembesian RAMP LT2

20 7-Nov-20 Pengawasan
Pembesian Balok As
1 (A-D) s/d 6 (A-D)

21 08-November-2020 LIBUR

Pembuatan
lantai kerja
3 AS

Pemasangan
Bekisting Kolom 3 AS Proges pekerjaan di lapangan minggu ke-6
Pada pelat lantai pada Proyek Pembangunan Gedung Rawat
22 09-November-2020 Pemasangan Pengawasan
tergenang air inap RSUD Cicalengka tahap ke-1 yaitu
Bekisting Kolom 10AS
41,0%
Bekisting Balok Lt 3
As 1 (A-D) s/d 6 (A-D)
Pembesian Balok Lt 3
As 1 (A-D) s/d 6 (A-D)

115
Lanjutan Tabel 4.1
Pemasangan
Bekisting Kolom 5 AS

Pembuatan
tulangan kolom lt2
2AS

Pemasangan
Bekisting kolom lt2
4AS
Beberapa Pekerja tidak
23 10-November-2020 Pengawasan
menerapkan K3
Bekisting Balok Lt 3
As 1 (A-D) s/d 6 (A-D)

Pembesian Balok Lt 3
As 1 (A-D) s/d 6 (A-D)

Pemasangan Bata Ringan

LT 1
Pembuatan
tulangan pilecap
3 AS

Pemasangan Bekisting Pilecap 3 AS

Pembuatan
tulangan sloof

Bekisting Kolom
2 AS
Pembesian
tulangan kolom lt2 Beberapa Pekerja tidak
24 11-November-2020 10 AS Pengawasan
menerapkan K3

Bekisting Kolom
4 AS

Bekisting Balok Lt 3 Pemasangan dinding menggunakan bata

As 1 (A-D) s/d 6 (A-D)
ringan dikarenakan mempunyai ketahanan
PembesianBalok Lt 3 yang baik dan dikerjakan secara cepat
As 1 (A-D) s/d 6 (A-D)

Pemasangan Bata Ringan

LT 1
Pengecoran
pilecap 3 AS
Pemasangan
Bekisting sloof
Pengecoran Sloof

Pemasangan
Bekisting Kolom
2 AS

Pembuatan
tulangan kolom lt2
3 AS

Pemasangan
25 12-November-2020 Bekisting Kolom Lt2 Pengawasan
11 AS
Bekisting Balok Lt 2
As 6' (A-D) s/d 11(A-D)

Pembesian Balok Lt 2
As 6' (A-D) s/d 11 (A-D)

Bekisting Balok Lt 3
As 1 (A-D) s/d 6 (A-D)
PembesianBalok Lt 3
As 1 (A-D) s/d 6 (A-D)
PembesianBalok Lt 3
As 1 (A-D) s/d 6 (A-D)
Pemasangan Bata Ringan
LT 1

116
Lanjutan Tabel 4.1
Pembuatan tulangan
kolom Lt1
3 AS
Pemasangan
Bekisting Kolom Lt1
2 AS
Pemasangan
Bekisting Kolom Lt2
2 AS
Bekisting Balok Lt 2
As 6' (A-D) s/d 11(A-D)
Beberapa Pekerja tidak
26 13-November-2020 Pengawasan
pembesian Balok Lt 2 menerapkan K3
As 6' (A-D) s/d 11 (A-D)
Bekisting Balok Lt 3
As 1 (A-D) s/d 6 (A-D)
pembesian Balok Lt 3
As 1 (A-D) s/d 6 (A-D)
Pemasangan Bondek Lt3
AS 1 (A-D) s/d 6 (A-D)
Pemasangan Bata Ringan
LT 1
Pemasangan
Bekisting Kolom Lt1
2 AS
Pengecoran kolom
6 AS
Pemasangan
Bekisting Balok Lt 2
As 6' (A-D) s/d 11(A-D)

Pembesian Balok Lt 2
As 6' (A-D) s/d 11 (A-D)
Beberapa Pekerja tidak
27 14-November-2020 Pemasangan Pengawasan
Bekisting Balok Lt 3
menerapkan K3
As 1 (A-D) s/d 6 (A-D)
Pembesian Balok Lt 3
As 1 (A-D) s/d 6 (A-D)
Pemasangan Bondek Lt3
AS 1 (A-D) s/d 6 (A-D)
Pemasngan Wiremesh Lt3
AS 1 (A-D) s/d 6 (A-D)
Pemasangan Bata Ringan
LT 1

28 15-November-2020 LIBUR

Bekisting kolom Lt2

7 AS
Proges pekerjaan di lapangan minggu ke-7
Bekisting Balok Lt 2 Beberapa Pekerja tidak pada Proyek Pembangunan Gedung Rawat
As 6' (A-D) s/d 11(A-D) menerapkan K3 inap RSUD Cicalengka tahap ke-1 yaitu
46,8%
Pembesian Balok Lt 2
As 6' (A-D) s/d 11 (A-D)
29 16-November-2020 Pemasangan Bondek Lt3 Pengawasan
AS 1 (A-D) s/d 6 (A-D)
Pemasangan Wiremesh Lt3 Beberapa ukuran balok
Solusi yang dilakukan adalah pekerjaan
AS 1 (A-D) s/d 6 (A-D) tidak sesuai dengan
tersebut agar mengulangi kembali sehingga
Pemasangan Bondek Lt2 dimensi padashop
AS 6' (A-D) s/d 11 (A-D)
sesuai dengan shop drawing
drawing
Pemasangan Bata Ringan
LT 1

117
Lanjutan Tabel 4.1
Bekisting Balok Lt 3
As '1 (E-H) s/d 6(E-H)
Pembesian Balok Lt 3
As 1' (E-H) s/d 6 (E-H) Beberapa Pekerja tidak
30 17-November-2020 Pengawasan
Pemasangan Bondek Lt2 menerapkan K3
AS 6' (A-D) s/d 11 (A-D)
Pemasangan Bata Ringan
LT 1

Bekisting Balok Lt 3
As '1 (E-H) s/d 6(E-H)

Pembesian Balok Lt 3
As 1' (E-H) s/d 6 (E-H)

Pemasangan Bondek Pembesian kolom yang tidak

31 18-November-2020 AS 1' ( E-H) s/d 6 (E-H) sesuai pada dimensi
Pengawasan

Pemasangan wiremesh
AS 6' (A-D) s/d 11 (A-D)

Pemasangan Bata Ringan

LT 1

Bekisting Balok Lt 3
As '1 (E-H) s/d 6(E-H)

Pembesian Balok Lt 3 Ketika pengecoran, masih

As 1' (E-H) s/d 6 (E-H)
ada sampah yang ada di
bekisting
Pemasangan Bondek
AS 1' ( E-H) s/d 6 (E-H)

Pemasangan wiremesh
AS 6' (A-D) s/d 11 (A-D)
32 19-November-2020 Pengawasan

Pengecoran kolomLt2
25 AS
Pengecoran
Balok Lt2 Pemasangan bekisting
Pemasangan bekisting harus rapet dan tepat,
AS 6 (A-D) s/d AS 11 (A -D ) yang kurang tepat,
karena jika tida rapet dan tepat hasil
membuat menghambat
pengecoran mengalami keropos
Pengecoran pengecoran
Balok Lt3
AS 1 (A -D) s/d 6 (A - D)
Pemasangan Bata Ringan
LT 1
Pembuatan
tulangnan kolom lt2
8 AS Tidak dilakukan curing
beton
Bekisting Balok Lt 3
As 1 (E-H) s/d 6(E-H)

33 20-November-2020 Pembesian Balok Lt 3 Pengawasan

AS 1 (E-H) s/d 6 (E-H)
Karena pekerjaan yang
dipercepat pada kondisi
setelah pengecoran plat
Pemasangan Bondek
lantai pekerja menginjak
AS 1 ( E-H) s/d 6 (E-H) plat pantai yang belum
kering
Pemasangan Bata Ringan
LT 1

118
Lanjutan Tabel 4.1
Pembuatan
tulangan kolom lt2
4 AS

Bekisting Kolom Lt2

10 AS

Bekisting Balok Lt 3
As 1 (E-H) s/d 6(E-H)
34 21-November-2020 Pengawasan
Pembesian Balok Lt 3
AS 1 (E-H) s/d 6 (E-H)

Pemasangan Bondek
AS 1 ( E-H) s/d 6 (E-H)
Pemasangan Bata Ringan
LT 1

35 22 - Novenber - 2020 LIBUR

Pembuatan
tulangan kolom lt2
8 AS

Bekisting Balok Lt 3
As 1 (E-H) s/d 6(E-H)
Pembesian Balok Lt 3
AS 1 (E-H) s/d 6 (E-H)
Pemasangan Bondek
AS 1 ( E-H) s/d 6 (E-H)

Pembuatan
Tulangan kolom lt3 Beberapa Pekerja tidak
36 23-November-2020 4 AS
Pengawasan
menerapkan K3
Bekisting Balok Lt2
ROOF GARDEN
Proges pekerjaan di lapangan minggu ke-8
pada Proyek Pembangunan Gedung Rawat
Pembesian Balok Lt2
ROOF GARDEN inap RSUD Cicalengka tahap ke-1 yaitu
51,5%
Pemasangan Bata Ringan
LT 1

Plesteran dinding LT 1

Pemasangan
Bekisting Kolom Lt2
2 AS
Pengecoran Kolom Lt2
20 AS

Bekisting Balok Lt 3
As 1 (E-H) s/d 6(E-H)
pembesiai Balok Lt 3
AS 1 (E-H) s/d 6 (E-H)
Pemasangan Bondek Keterlambatan material bata
37 24-November-2020 AS 1 ( E-H) s/d 6 (E-H) sehingga pengerjaan bata lt 1 Pengawasan
memakan waktu yang lama
Bekisting Balok Lt2
ROOF GARDEN

Pembesian Balok Lt2

ROOF GARDEN

Pemasangan Bata Ringan

LT 1

Plesteran dinding LT 1

Pembuatan
Tulangan kolom lt3
4 AS

Bekisting Kolom Lt3

6 AS
Pemasangan Bondek
AS 1 ( E-H) s/d 6 (E-H)
Bekisting Balok Lt2 Posisi Balok yang tidak
38 25-November-2020 Pengawasan
ROOF GARDEN sesuai pada shop drawing
Pembesian Balok Lt2
ROOF GARDEN Solusi yang dilakukan adalah pekerjaan
tersebut agar mengulangi kembali sehingga
Pemasangan Bata Ringan sesuai dengan shop drawing
LT 1

Plesteran dinding LT 1

119
Lanjutan Tabel 4.1
Pembuatan
tulangan kolom lt2
5 AS

Pemasangan
Bekisting kolom lt3
3 AS
Beberapa Pekerja tidak
39 26-November-2020 Pemasangan Wiremesh ROOF menerapkan K3
Pengawasan
GARDEN

Pemasangan Wiremesh Lt3 AS 1 ( E-

H) s/d 6 (E-H)

Plesteran dinding LT 1

Pemasangan bekistingLt2
5 AS
Pencopotan scafolding Fungsi Scafolding adalah untuk menyangga
Pengecoran Kolom Lt2 yang Belum Saat nya yang pelat lantai dan balok yang ada di bawah
3 AS
akan bisa menyebbabkan Untuk pencopotan Scafolding minimal 7
Pengecoran Kolom Lt3 lendutan pada Plat lantai hari
11 AS
40 27-November-2020 Pengawasan
Pengecoran Balok
Pada pengecoran kolom
Lt3 AS 1 ( E-H) s/d 6 (E-H) Pekerjaan yang dilakukan malam hari,cuaca
harus terhambat, karena
Pengecoran Balok hujan dan jarak jangkauan kolom yang tidak
ROOF GARDEN
jarak kolom yang jauh
sesua membuat kesulitan para pekerja untuk
dari jangkauan selang
Plesteran dinding LT 1 melakukan pengecoran
Acian dinding LT1 mobil.
Pembuatan
tulanagan Kolom
LT3 LIFT

Bekisting Balok Lt 3 Tujuan curing itu ada menjaga stabilitas

Tidak dilakukan curing beton
As 6 (A-D) s/d 11 (A-D) struktur beton
Pembesian Balok Lt 3
As 6 (A-D) s/d 11 (A-D)
41 28-November-2020 Pengawasan
Pemasangan Bata Ringan
LT 1
Terdapat pelat lantai beton yang
Plesteran dinding LT 1
tergenang air

Acian dinding LT1

42 29-Nov-20 LiBUR

Bekisting Balok Lt 3
As 6 (A-D) s/d 11 (A-D)

Pemasangan Bekisting kolom lt2 14 Beberapa Pekerja tidak

AS menerapkan K3

43 30-November-2020 Pemasangan Bondek Pengawasan

Plat lantai Lt 3
As 6 (A-D) s/d 11 (A-D)
Pemasangan Wiremesh
Plat lantai Lt 3 Proges pekerjaan di lapangan minggu ke-9
Material wiremesh yang
As 6 (A-D) s/d 11 (A-D) pada Proyek Pembangunan Gedung Rawat
terlambat, membuat pemasangan
Pemasangan Bata Ringan wiremesh terhambat inap RSUD Cicalengka tahap ke-1 yaitu
LT 1 65,4%

120
Lanjutan Tabel 4.1
Pengecoran Kolom Lt2
5 AS
Pemasangan Wiremesh
Plat lantai Lt 3
As 6 (A-D) s/d 11 (A-D) Beberapa Pekerja tidak
44 01-Desember-2020 Pengawasan
menerapkan K3
Pemasangan Bata Ringan
LT 2

Plesteran dinding LT 1

Pembuatan
Tulangan Kolom Lt2
2 AS
Pembuatan
Tulanagan KolomLt3
Pada beton pelat lantai
45 02-Desember-2020 9 AS Pengawasan
tidak dilakukan curing
Pembuatan Atap Talang
Zona 1

Pemasangan Bata Ringan

LT 1

Pemasangan Bekisting kolom lt2

5 AS
Pembuatan
Tulangan KolomLt3
11 AS
Pemasangan Bekisting kolom lt3
Beberapa Pekerja tidak
46 03-Desember-2020 9 AS Pengawasan
menerapkan K3
Pembuatan Atap Talang
Zona 1
Pemasangan Bata Ringan
LT 1

Acian dinding LT1

Pembuatan
Tulangan KolomLt3 Pengawasan
12 AS Beberapa Pekerja tidak
Pemasangan Bekisting kolom lt3 menerapkan K3
5 AS
Pengawasan
47 04-Desember-2020
Pembuatan Atap Talang Pemasangan bata
Zona 1
Pengawasan
terhambat karena
keterlambatan material
Pemasangan Bata Ringan
LT 2
bata Pengawasan
Pembuatan
Tulangan KolomLt3
12 AS
Pemasangan Bekisting kolom lt3
6 AS
Pembuatan Atap Talang
Zona 1
48 05-Desember-2020 Pengawasan
Pemasangan Bata Ringan
LT 1
Pemasangan Bata Ringan
LT 2

Acian dinding LT1

49 06-Desember-2020 LIBUR

121
Lanjutan Tabel 4.1
Pembuatan Ring Balok
Zona 1
Pembuatan bekisting
ring balok ramp
Proges pekerjaan di lapangan minggu ke-10
Pembuatan
tulangan kolomLt3 pada Proyek Pembangunan Gedung Rawat
50 07-Desember-2020 Pengawasan
2 AS inap RSUD Cicalengka tahap ke-1 yaitu
Pemasangan bata ringan 67,8%
LT 1

Acian dinding LT1

Pembuatan Atap Talang

Zona 1
Pembuatan Bekisting
Atap RAmp
51 08 - Desember - 2021
Pemasangan Bata Ringan
LT 2

Acian dinding LT1

Pemasangan Bekisting kolom lt3
4 AS
Pembuatan Bekisting Pekerjaan dimulai siang hari dikarenakan
52 09-Desember-2020 Atap RAmp
Pengawasan
sedang ada PILBUP Kab Bandung
Pemasangan Bata Ringan
LT 2
Pemasangan bekisting kolom lt3 7
AS
Pembuatan atap talang
Zona 1
Pembuatan bekisting
53 10-Desember-2020 atap ramp
Pengawasan
Pemasangan bata ringan
LT 3

Acian dinding LT1

Pemasangan Bekisting kolom lt3 5
AS
Pembuatan Atap Talang
Zona 1
54 11-Desember-2020 Pembuatan Bekisting Pengawasan
Atap RAmp
Pemasangan Bata Ringan
LT 2
Pemasangan Bekisting kolom lt3
4 AS
Pembuatan Atap Talang
Zona 1
Beberapa Pekerja tidak
55 12-Desember-2020 Pembuatan Bekisting menerapkan K3
Pengawasan
Atap RAmp

Pemasangan Bata Ringan

LT 2

56 13-Desember-2020 LIBUR

122
Lanjutan Tabel 4.1
Pembuatan atap talang
Zona 1
Pemasangan tulangan
Proges pekerjaan di lapangan minggu ke-11
atap ramp pada Proyek Pembangunan Gedung Rawat
57 14-Desember-2020 Pengawasan
Pembuatan bekisting inap RSUD Cicalengka tahap ke-1 yaitu
Rrng balok ramp
71,1%
Pemasangan bata ringan
LT 2
Pembuatan atap talang
Zona 1
Pembuatan atap talang Beberapa Pekerja tidak
Zona 2 menerapkan K3
Pengecoran kolom Lt3
58 15-Desember-2020 zona 3 25 AS Pengawasan
Pemasangan bata ringan
LT 2 Pekerjaan kusen yang
Pemasangan kusen LT1 terhambat dikarenakan
mengalami kendala
Pengecoran atap ramp

Pembuatan atap talang

Zona 1
Pembuatan bekisting
atap talang zona 1
Pembuatan bekisting
atap talang zona 2
59 16-Desember-2020 Pengawasan
Pembuatan bekisting
atap talang zona 2

Pemasangan kusen LT1

Pemasangan bata ringan

LT 2
Pembuatan atap talang
Zona 1
Pembuatan bekisting
atap talang zona 1
Pembuatan bekisting
atap talang zona 2
60 17-Desember-2020 Pembuatan bekisting Pengawasan
atap talang zona 2

Pemasangan kusen LT1

Pemasangan bata ringan

LT 2

Pembuatan ring balok

zona 1
Pembuatan Bekisting
Ring Balok Zona 1
Pembuatan ring balok Beberapa pekerja tidak
61 18-Desember-2020 zona 2
Pengawasan
menerapkan k3
Pembuatan bekisting
ring balok zona 2
pemasangan bata ringan
LT 2
Pembuatan atap talang
zona 3
Pembuatan bekisting
atap talang zona 2
Pembuatan bekisting
atap talang zona 3
62 19-Desember-2020 Pengawasan
Pembuatan bekisting
ring balok zona 2
Pembuatan ring balok
zona 2
pemasangan bata ringan
LT 2

63 20-Desember-2020 LIBUR

123
Lanjutan Tabel 4.1
Pembuatan atap talang
Zona 3
Pembuatan bekisting
atap talang zona 3
Proges pekerjaan di lapangan minggu ke-12
Pembuatan ring balok
Zona 3 pada Proyek Pembangunan Gedung Rawat
64 21-Desember-2020 Pengawasan
Pengecoran atap talang inap RSUD Cicalengka tahap ke-1 yaitu
zona 2 88.8%
Pemasangan kusen LT1
Pemasangan bata ringan
LT 2
Pembuatan atap talang
Zona 3
Pembuatan Bekisting
Atap Talang Zona 3
Pembuatan Bekisting Ring Balok
65 22-Desember-2020 Zona 3
Pengawasan
Pemasangan Keramik
Zona 2
Pemasangan Bata Ringan
LT 2
Pembuatan Atap Talang
Zona 3
Pembuatan Bekisting
Atap Talang Zona 3
Pembuatan Bekisting Ring Balok Pekerjaaan kusen tidak
66 23-Desember-2020 Pengawasan
sesuai pada shop drawing
Pembesian Ring Balok

Pemasangan Bata Ringan

LT 2
Pemasangan Keramik
Zona 2

Pembuatan Bekisting Ring Balok

Pembesian Ring Balok

Beberapa pekerja tidak

67 24-Desember-2020 Pembuatan Atap Talang Pengawasan
Zona 3
menerapkan k3
Pembuatan Bekisting
Atap Talang Zona 3

Plesteran Dinding LT2

Pemasangan Bata Ringan

LT 2
Pemasangan Keramik
Zona 2

Pembuatan Bekisting Ring Balok

68 25-Desember-2020 Pembesian Ring Balok Pengawasan

Pemasangan Kusen pintu
dan jendela Zona 1

Plesteran Dinding LT2

Pembuatan Bekisting Ring Balok

Pembesian Ring Balok

69 26-Desember-2020 Pengawasan
Pemasangan Kusen LT1

Plesteran Dinding LT2

70 27-Desember-2020 LIBUR

124
Lanjutan Tabel 4.1
Pembuatan atap talang
Zona 3
Pembuatan bekisting
atap talang zona 3
Proges pekerjaan di lapangan minggu ke-12
Pembuatan ring balok
Zona 3 pada Proyek Pembangunan Gedung Rawat
64 21-Desember-2020 Pengawasan
Pengecoran atap talang inap RSUD Cicalengka tahap ke-1 yaitu
zona 2 88.8%
Pemasangan kusen LT1
Pemasangan bata ringan
LT 2
Pembuatan atap talang
Zona 3
Pembuatan Bekisting
Atap Talang Zona 3
Pembuatan Bekisting Ring Balok
65 22-Desember-2020 Zona 3
Pengawasan
Pemasangan Keramik
Zona 2
Pemasangan Bata Ringan
LT 2
Pembuatan Atap Talang
Zona 3
Pembuatan Bekisting
Atap Talang Zona 3
Pembuatan Bekisting Ring Balok Pekerjaaan kusen tidak
66 23-Desember-2020 Pengawasan
sesuai pada shop drawing
Pembesian Ring Balok

Pemasangan Bata Ringan

LT 2
Pemasangan Keramik
Zona 2

Pembuatan Bekisting Ring Balok

Pembesian Ring Balok

Beberapa pekerja tidak

67 24-Desember-2020 Pembuatan Atap Talang Pengawasan
Zona 3 menerapkan k3
Pembuatan Bekisting
Atap Talang Zona 3

Plesteran Dinding LT2

Pemasangan Bata Ringan

LT 2
Pemasangan Keramik
Zona 2

Pembuatan Bekisting Ring Balok

68 25-Desember-2020 Pembesian Ring Balok Pengawasan

Pemasangan Kusen pintu
dan jendela Zona 1

Plesteran Dinding LT2

Pembuatan Bekisting Ring Balok

Pembesian Ring Balok

69 26-Desember-2020 Pengawasan
Pemasangan Kusen LT1

Plesteran Dinding LT2

70 27-Desember-2020 LIBUR

125
Lanjutan Tabel 4.1

Pembesian Ring Balok

Keterlambatan material Proges pekerjaan di lapangan minggu ke-13

Pengecoran Ring Balok Bekisting sehingga pada Proyek Pembangunan Gedung Rawat
71 28-Desember-2020 Pengawasan
terhambat pembuatan inap RSUD Cicalengka tahap ke-1 yaitu
Pengecoran dak talang Atap
bekisting Ring balok 913,%
zona 1 dan 3

Plesteran Dinding LT2

Pembesian Ring Balok

Pemasangan Kramik Lt1 Kamar

Mandi Zona 3
72 29-Desember-2020 Pengawasan
Pemasangan Bata Ringan
LT 3

Plesteran Dinding LT2

Pemasangan keramik Lt1

Pembuatan Bekisting Ring Balok

73 30-Desember-2020 Pembesian Ring Balok Pengawasan

Pemasangan Bata Ringan

Zona 3

Plesteran Dinding LT2

Pemasangan Bata Ringan

Lt 2

Pembuatan Bekisting Ring Balok

Karena pada tanggal 30 Desember 2020
minggu ke 14 rencana proges harus 100%,
74 31-Desember-2020 Pembesian Ring Balok Pengawasan tetapi realisasi proges pekerjaan di lapangan
91,7%. Maka agar pekerjaan 100% harus
Pemasangan Bata Ringan Dilakukannya Adendum selama 50 hari.
LT 3

Plesteran Dinding LT2

75 01-Januari-2021 LIBUR Tahun Baru

Pembuatan Bekisting Ring Balok

Pemasangan Kramik LT1

76 02-Januari-2021 Pengawasan
Pemasangan Bata Ringan
LT 3

Plesteran Dinding LT2

Pemasangan Bata Ringan

Lt 2

77 03-Januari-2021 LIBUR

126
Lanjutan Tabel 4.1
Pemasangan Keramik LT 1

Pengecoran Ring balok

Plesteran Dinding LT 2
78 04-Januari-2021 Pengawasan
Pemasangan Kusen LT1

Pemasangan bata ringan

LT 3

Acian LT2

Plesteran dinding LT2

Acian dinding LT2

Beberapa pekerja tidak
79 05-Januari-2021 Pemasangan Keramik Pengawasan
menerapkan k3
Pemasangan Kusen LT1
Pemasangan Bata Ringan
LT 3

Plesteran Dinding LT2

Pemasangan Kusen LT1

Acian Dinding LT2

80 06-Januari-2021 Pengawasan
Pemasangan Keramik

Pemasangan Bata Ringan LT3

Plesteran Dinding Lt 3

Acian LT 2

Pemasangan Keramik

Proges pekerjaan di lapangan minggu ke-15

Pemasangan Bata Ringan LT3
Terdapat keramik yang pada Proyek Pembangunan Gedung Rawat
81 07 - Januari 2021 Pengawasan
retak inap RSUD Cicalengka tahap ke-1 yaitu
Pemasangan Kusen LT2
91,9%
Acian Dinding LT3

Plesteran Dinding Lt 3

Pemasangan Bata Ringan LT3

Pemasangan Kusen LT2

82 08-Januari-2021 Plesteran Dinding Lt 3 Pengawasan

Acian Dinding LT3

Pemasangan Keramik

Pemasangan Bata Ringan LT3

Pemasangan Kusen LT2

Kurangnya pekerja pada

83 09 - Januari 2021 Plesteran Dinding Lt 3 Pengawasan
pekerjaan keramik
Acian Dinding LT3

Pemasangan Keramik

84 10 Januari 2020 LIBUR

127
Lanjutan Tabel 4.1

Pemasangan Bata Ringan LT3

85 11-Januari-2021 Pemasangan Kusen LT2 Pengawasan

Pemasangan Keramik

Pemasangan Bata Ringan LT3

86 12-Januari-2021 Pemasangan Kusen LT2 Pengawasan

Pemasangan Keramik

Pemasangan Bata Ringan LT3

87 13-Januari-2021 Pemasangan Kusen LT2 Pengawasan

Pemasangan Keramik

Pemasangan Bata Ringan LT3

Proges pekerjaan di lapangan minggu ke-13
pada Proyek Pembangunan Gedung Rawat
88 14-Januari-2021 Pemasangan Kusen LT2 Pengawasan
inap RSUD Cicalengka tahap ke-1 yaitu
92,1%
Pemasangan Keramik

Pemasangan Bata Ringan LT3

Pemasangan Kusen LT2

89 15-Januari-2021 Pengawasan
Plesteran LT3

Acian LT3

Plesteran Dinding LT 3

90 16-Januari-2021 Acian Dinding LT2 Pengawasan

Pemasangan Bata Ringan
LT 3

91 17-Januari-2021 LIBUR

Plesteran Dinding Lt 3

92 18-Januari-2021 Acian Dinding Lt2 Pengawasan

Pemasangan Bata Ringan
Lt 3

Plesteran Dinding Lt 3
Mahasiswa menyelesaikan kerja praktek di
Proyek pembangunan Gedung Rawat Inap
93 19-Januari-2021 Acian Dinding Lt2 Pengawasan
RSUD Cicalengka selam 3 bulan sampai
Pemasangan Bata Ringan dengan proges 92,3% yang ada di lapangan
Lt 3

128
 BAB V
PENUTUP

5.1 . Kesimpulan
Kesimpulan yang kami dapatkan pada laporan Kerja praktek yang
dilaksanakan selama 3 bulan pada, Proyek Pembangunan Gedung RSUD
Cicalengka Kelas III tahap ke-1 di PT Selaras Multi Konsultan. Sebagai
konsultan pengawas diantaranya yaitu
1. Dikarenakan pekerjaan tersebut mengalami beberapa kendala, maka
proyek tersebut tidak sesuai dari rencana yang ada di kurva S,
Mengingat pembangunan Proyek Pembangunan Gedung RSUD
Cicalengka Kelas III Tahap Ke-1 harus diselesaikan 100% dari
rencana. Tetapi proges realisasi dilapangan hanya 91,7%.
2. Pada pembangunan Proyek Pembangunan Gedung RSUD Cicalengka
Kelas III Tahap Ke-1 mengalami bebeapa kendala dan beberapa
permasalahan yang ada dilapangan seperti ketidaksesuaian gambar
dengan lapangan dan keterlambatan pada material
3. Pada pembangunan Proyek Pembangunan Gedung RSUD Cicalengka
Kelas III tahap ke-1 yang proges rencana 100% adalah sampai tanggal
30 Desember 2020, tetapi proges realisasi hanya 91,7%. Maka harus
melakukan penambahan hari atau Adendum selama 50 hari.
4. Untuk mengurangai permasalahan Pada setiap pekerjaan maka harus
dilakukan pengecekan maupun pemeriksaan setiap selesai pekerjaan
dan juga selalu memperhatikan pentingnya K3 agar mengantisipasi
resiko kecelakaan.

129
5.2 . Saran
Adapun beberapa usulan yang ingin penulis sampaikan untuk Proyek
Pembangunan Gedung RSUD Cicalengka Kelas III Tahap ke-1,
diantaranya sebagai berikut
1. Untuk meminmalisir atau mengurangi beberapa kendala atau
permasalahan yang ada di lapangan, maka saran yang kami kemukan
adalah dari setiap item pekerjaaan yang dilapangan harus diperhatikan
secara baik dan mengetahui solusi dari setiap permasalahan
2. Mahasiswa agar lebih aktif dalam setiap pekerjaan yang diberikan agar
dapat memahi ilmu yang didapatkan dan bersikap kritis terhadap
permasalahan atau sesuatu yang baru dengan bertanya kepada
pembibing yang ada dilapangan.

130
 DAFTAR PUSTAKA

Asroni, A. ( 2010 ). Balok dan pelat beton bertulang. Graha Ilmu Yogyakarta

Efrizal. “Tanpa tahun”. Alat tiang pancang. Institut Pertanian Bogor, Bogor.

Frick, H. (1999). ilmu kontruksi bangunan 1. Kanisius, Yogyakarta.

Kementrian PUPR2019. Penerapan teknologi konstruksi, Direktur jendral

bina konstruksi, Jakarta.

Matondang, Z. Rachmat Mulyana ( 2012). Kontruksi Bangunan Gedung.

Unmed Press, Medan.

Widiasanti, I., Lenggogeni. 2013. Manajemen Konstruksi.: PT Remaja

Rosdakarya, Jakarta.
https://readymix.co.id/armada-dan-peralatan-sekitar-beton/ )

https://solusikonstruksi.com/products/harga-mini-pile-tiang-pancang/

https://carasatu.web.id/ukuran-besi-beton/

Abrar, Husen. (2010). Manajemen Proyek. Yogyakarta: CV. Andi OFfset.

Sutarman, E. (2013) ‘’Konsep dan Aplikasi Pengantar Teknik Sipil ‘’,

Yogyakarta

https://readymix.co.id/armada-dan-peralatan-sekitar-beton/ )

131
Lampiran 1 lembar asistensi
LAMPIRAN 2 SURAT PENGAJUAN KERJA PRAKTEK
Lampiran 3. Surat balasan Perusahaan
Lampiran 4. Daftar hadir
Lampiran 5. Data proyek
1. Time Scehdule + Kurva S (Perenaan dan Selama KP)
JADWAL WAKTU PELAKSANAAN PEKERJAAN
TIME SCHEDULE "S" CURVE

PEKERJAAN : PEMBANGUNAN GEDUNG RAWAT INAP

PADA RUMAH SAKIT UMUM DAERAH CICALENGKA

KONTRAKTOR PELAKSANA MANAGEMEN KONTRUKSI

RENCANA WAKTU PELAKSANAAN 90 (SEMBILAN PULUH) HARI KALENDER ADDENDUM 2 WAKTU PELAKSAAN 50 ( LIMA PULUH ) HARI KALENDER
PERIODE MINGGU KE : PERIODE MINGGU KE :
NO URAIAN PEKERJAAN BOBOT MG 1 MG 2 MG 3 MG 4 MG 5 MG 6 MG 7 MG 8 MG 9 MG 10 MG 11 MG 12 MG 13 MG 14 MG 15 MG 16 MG 17 MG 18 MG 19 MG 20 MG 21 MG 22 MG 23 KETERANGAN
01/10/2020 05/10/2020 12/10/2020 19/10/2020 26/10/2020 02/11/2020 09/11/2020 16/11/2020 23/11/2020 30/11/2020 07/12/2020 14/12/2020 21/12/2020 28/12/2020 31/12/2020 07/01/2021 14/01/2021 21/01/2021 28/01/2021 04/02/2021 11/02/2021 18/02/2021 25/02/2021
s/d s/d s/d s/d s/d s/d s/d s/d s/d s/d s/d s/d s/d s/d s/d s/d s/d s/d s/d s/d s/d s/d s/d
04/10/2020 11/10/2020 18/10/2020 25/10/2020 01/11/2020 08/11/2020 15/11/2020 22/11/2020 29/11/2020 06/12/2020 13/12/2020 20/12/2020 27/12/2020 30/12/2020 06/01/2021 13/01/2021 20/01/2021 27/01/2021 03/02/2021 10/02/2021 17/02/2021 24/02/2021 03/03/2021

A PEKERJAAN PERSIAPAN 0.8435 0.0602 0.0602 0.0602 0.0602 0.0602 0.0602 0.0602 0.0602 0.0602 0.0602 0.0602 0.0602 0.0602 0.0060 0.0060 0.0060 0.0060 0.0060 0.0060 0.0060 0.0060 0.0060 0.0060 -
B PEKERJAAN GALIAN DAN URUGAN 2.5413 1.8878 0.6535 -
C PEKERJAAN STRUKTUR 53.3296 5.5535 6.5262 8.1063 6.9904 5.3584 5.4087 7.7361 5.7702 1.8797 -
D PEKERJAAN ARSITEKTUR 19.5372 2.4422 2.4422 2.4422 2.4422 2.4422 3.3191 2.4422 1.5653 -
E PEKERJAAN ELEKTRIKAL 8.8558 0.8856 0.8856 0.8856 0.8856 0.8856 0.8856 2.7856 0.2522 0.2522 0.0252 0.0252 0.0252 0.0252 0.0252 0.0252 0.0252 0.0252 0.0252 0.0252 -
F PEKERJAAN MEKANIKAL 3.5657 0.3566 0.3566 0.3566 0.3566 0.3566 0.3566 0.3566 0.3566 0.3566 0.0357 0.0357 0.0357 0.0357 0.0357 0.0357 0.0357 0.0357 0.0357 0.0357 -
G SISTEM PROTEKSI BAHAYA KEBAKARAN 2.1108 0.3518 0.3518 0.3518 0.3518 0.3518 0.3518 -
H SISTEM TATA UDARA 0.5358 0.2679 0.2679 -
J SISTEM DISTRIBUSI GAS MEDIS 5.2100 0.7443 0.7443 0.7443 0.7443 2.0317 0.2012 -
K PEKERJAAN RABAT DAN DRAINASE KELILING BANGUNAN 0.8261 0.2065 0.2065 0.2065 0.2065 -
L PEKERJAAN JALAN 0.9427 0.4713 0.4713 -
M PEKERJAAN PARKIR 1.1141 0.5570 0.5570 -
N PEKERJAAN LAIN-LAIN 0.5875 0.2937 0.2937 -

BOBOT 100.000
PROGRES RENCANA MINGGU INI 1.9480 6.2673 6.5864 8.1666 8.2928 9.8473 10.1041 12.7833 11.3744 9.5364 7.8395 3.7309 2.8540 0.0669 0.0669 0.0669 0.0669 0.0669 0.0669 0.0669 0.0669 0.0669 0.0669
PROGRES RENCANA SAMPAI DENGAN MINGGU INI - 1.9480 8.2153 14.8018 22.9683 31.2611 41.1084 51.2124 63.9957 75.3701 84.9065 92.7460 96.4769 99.3309 99.398 99.465 99.532 99.599 99.665 99.732 99.799 99.866 99.933 100.000
PROGRES REALISASI MINGGU INI 1.5756 2.8254 8.7048 10.6459 10.2585 6.8550 5.7954 4.6889 13.9117 2.3839 3.3460 17.7127 2.5033 0.3394 0.2356 0.2087 0.2087 0.1864 0.1536 0.1398 0.1327 0.0041 6.6152
PROGRES REALISASI SAMPAI MINGGU INI - 1.5756 4.4011 13.1059 23.7518 34.1730 41.0281 46.8235 51.5124 65.4241 67.8080 71.1540 88.8668 91.3701 91.7094 91.9450 92.1537 92.3623 92.5488 92.7024 92.8422 92.9749 93.3848 100.0000
DEVIASI (0.3724) (3.8142) (1.6958) 0.7835 2.9119 (0.0803) (4.3890) (12.4834) (9.9460) (17.0985) (21.5920) (7.6102) (7.9609) (7.6884) (7.5197) (7.3780) (7.2362) (7.1167) (7.0300) (6.9571) (6.8912) (6.5483) 0.0000
WAKTU PELAKSANAAN 90.00 HK
WAKTU YANG TERPAKAI 7.00 HK
SISA WAKTU PELAKSANAAN 83.00 HK

Cicalengka, 03 Maret 2021

Diperiksa Oleh : Diuat Oleh :
PT. SELARAS MULTIARSI KONSULTAN PT. LESTARI SIBOAN TUA

Drs. SUKARNO ARTAMA, MT Agus Aji Gusti

Team Leader Site Manager
2. Gambar-gambar
 Pondasi batu kali dan pilecap
 Sloof
 Kolom lt 1
 Kolom lt 2
 Kolom lt3
Balok lt2
 Balok lt3
Ring balk
Pelat lantai lt 2
Pelat lantai lt3
Gambar denah lt 1
Gambar denah lt 2
Gambar denah lt3
2. Perhitungan
1) Perhitungan sloof vertikal
NAMA PAKET : PEMBANGUNAN GEDUNG RAWAT INAP- PEMBANGUNAN FISIK
PROV/KAB : JAWA BARAT/KAB BANDUNG
JENIS PEKERJAAN : PEMASANGAN SLOOF VERTIKAL
TAHUN : 2020
NO URAIAN PANJANG LEBAR TINGGI JUMLAH VOLUME KET
3 3 3 3
m m m bh m
1 Beton
AS 6A - 6B 1,8 0,2 0,4 1 0,1 SL 3
2 Beton 19 OKTOBER
AS 6B - 6B' 4,2 0,25 0,4 1 0,4 SL 2 2020
3 Beton
AS 6B' - 6C 3,6 0,25 0,4 1 0,4 SL 2
4 Beton
AS 6C - 6D 2,4 0,2 0,4 1 0,2 SL 2
TOTAL 1,1 M3

NO URAIAN PANJANG LEBAR TINGGI JUMLAH VOLUME KET

m3 m3 m3 bh m3
20 OKTOBER
1 Beton
2020
AS 5A - 5D 6,6 0,25 0,4 3 2,0 SL2
Total 2,0 M3

PANJANG LEBAR TINGGI JUMLAH VOLUME

NO URAIAN 3 3 3 KET
m m m bh m3
1 Beton
AS 4A - 4B 4 0,25 0,4 1 0,4 SL2 22 OKTOBER
2 Beton 2020
AS 3A - AS 3D 6,6 0,25 0,4 2 1,3 SL 2
4 Beton
AS2C - 2D 2,4 0,3 0,5 1 0,4 SL1
Total 2,1 M3

PANJANG LEBAR TINGGI JUMLAH VOLUME KET

NO URAIAN
m3 m3 m3 bh m3
1 Beton
AS 3E - 3G 6,6 0,25 0,4 1 0,7 SL2
2 Beton 23 Oktober
AS 3G - 3H 1,9 0,2 0,4 1 0,2 SL 3 2020
3 Beton
AS 3E - AS 1G 6,6 0,3 0,5 1 1,0 SL1
4 Beton
AS 1G - 1H 4,2 0,25 0,4 1 0,4 SL2
TOTAL 2,2 M3
 PANJANG LEBAR TINGGI JUMLAH VOLUME
NO URAIAN 3 3 3 KET
m m m bh m3
1 Beton
24 Oktober
AS 1'B' - 1'C 5,8 0,2 0,4 1 0,5 SL3
2 Beton
AS 1C - 1D 2,4 0,2 0,4 1 0,2 SL 3
Total 0,7 M3

PANJANG LEBAR TINGGI JUMLAH VOLUME KET

NO URAIAN
m3 m3 m3 bh m3
1 Beton
AS 4F - 4G
6,6 0,25 0,4 2 1,3 SL2
AS 6F - 6'G
2 Beton
AS 4G - 4G'
1,9 0,2 0,4 2 0,3 SL 3
AS 6'G - 6G'
3 Beton 27 Oktober
AS 5F - 5G 6,6 0,2 0,4 1 0,5 SL 3 2020
4 Beton
AS 3G - 3H 1,9 0,25 0,4 2 0,4 SL 2
5 Beton
AS 4G - 5H
1,9 0,2 0,4 4 0,6 SL 3
AS 6G - 6H
8 Beton
AS 6'F - 6'G 6,6 0,25 0,5 1 0,8 SL 2
9 Beton
AS 6'G - 6G' 1,9 0,2 0,4 1 0,2 SL 3
TOTAL 4,1 M3

PANJANG LEBAR TINGGI JUMLAH VOLUME

NO URAIAN KET
m3 m3 m3 bh m3
1 Beton 28 OKTOBER
AS 6E - 6F 2020
AS 4E - 4F 6,6 0,25 0,4 2 1,3 SL 2

TOTAL 1,3 M3

PANJANG LEBAR TINGGI JUMLAH VOLUME KET

NO URAIAN
m3 m3 m3 bh m3
1 Beton
AS 7A - 7B
AS 8A - 8B 1,9 0,2 0,4 5 0,8 SL3
AS 9A - 9B
2 Beton
AS 7B - 7C
AS 8B - 8C
AS 9B - 9C 8,4 0,3 0,5 5 6,3 SL 1 6-November-
AS 10B - 10C 2020
AS 11B - 11C
3 Beton
AS 7C - 7D
AS 8C - 8D
AS 9C - 9D 2,4 0,2 0,4 4 0,8 SL 3
AS 10C - 10D

AS 11C - 11D 2,4 0,3 0,5 1 0,4 SL 1

TOTAL 8,2 M3

PANJANG LEBAR TINGGI JUMLAH VOLUME

NO URAIAN KET
m3 m3 m3 bh m3
1 Beton 12-Nov-20
AS 7''E - 7''G 7,2 0,2 0,4 2 1,2 SL 1
TOTAL 1,2 M3
 2) Perhitungan Volume Sloof Horizontal
NAMA PAKET : PEMBANGUNAN GEDUNG RAWAT INAP- PEMBANGUNAN FISIK
PROV/KAB : JAWA BARAT/KAB BANDUNG
Jenis pekerjaan : SLOOF HORIZONTAL
TAHUN : 2020

PANJANG LEBAR TINGGI JUMLAH VOLUME

NO URAIAN KET
m3 m3 m3 bh m3
1 Beton
AS 3A -4A 6,6 0,25 0,4 1 0,66 SL 2 19
2 Beton OKTOBER
AS 4A - 5A 2,4 0,25 0,4 1 0,24 SL2 2020
3 Beton
AS 5A - 6A 6,6 0,25 0,4 1 0,66 SL2
TOTAL 1,56 M3

NO URAIAN PANJANG LEBAR TINGGI JUMLAH m3 KET

3 3 3
m m m bh
1 Beton
AS 5B -6B 6,6 0,25 0,4 1 0,66 SL 2
2 Beton 20
AS 5B' - 6B' 6,6 0,3 0,5 1 0,99 SL 1 OKTOBER
3 Beton 2020
AS 5C - 5D 6,6 0,25 0,4 2 1,32 SL 2
5 Beton
AS 4D - 5D 2,4 0,3 0,5 1 0,36 SL 1
TOTAL 3,33 M3

NO URAIAN PANJANG LEBAR TINGGI JUMLAH VOLUME KET

m3 m3 m3 bh m3
1 Beton
AS 3B'' - 4B'' 6,6 0,2 0,4 1 0,528 SL 3
2 Beton
AS 2B'' - 3B'' 22 Oktober
AS 2B' - 3B' 2020
AS 2B''' - 1,8 0,2 0,4 4 0,576 SL 3
3B'''
AS 2C - 3C
3 Beton
AS 2D - 3D 1,8 0,25 0,4 1 0,18 SL 2
TOTAL 1,284 M3

NO URAIAN PANJANG LEBAR TINGGI JUMLAH VOLUME KET

m3 m3 m3 bh m3
1 Beton
AS IE - 2E
AS 1F - 2F
2,4 0,2 0,4 4 0,768 SL 3
AS 1G - 2G
AS 1H - 2H 23 Oktober
2 Beton 2020
AS 2E - 3E
1,8 0,3 0,5 2 0,54 SL 1
AS 2G - 3G
3 Beton
AS 2F - 2F
1,8 0,2 0,4 2 0,288 SL 3
AS 2H - 3H
TOTAL 1,596 M3
 PANJANG LEBAR TINGGI JUMLAH VOLUME KET
NO URAIAN
m3 m3 m3 bh m3
1 Beton SL3
AS 1C -2C 2,4 0,2 0,4 1 0,192 24 Oktober
2020
2 Beton SL3
AS 1D -2D 2,4 0,2 0,4 1 0,192 M3
TOTAL 0,384 M3

NO URAIAN PANJANG LEBAR TINGGI JUMLAH VOLUME KET

3 3 3 3
m m m bh m
1 Beton
AS 3F -4F
6,6 0,25 0,4 2 1,32 SL 2
AS 5F - 6F
2 Beton
AS 4F -5F
2,4 0,2 0,4 2 0,384 SL 3
AS 4H - 5H
3 Beton
AS 6F - AS
6'F 1,8 0,2 0,4 2 0,288 SL 3
AS 6H - 6'H
4 Beton 27 Oktober
AS 3G - 4G 2020
AS 5G - 6G
AS 3G' - 4G'
6,6 0,3 0,5 6 5,94 SL 1
AS 3H - 4H
AS 5G' - 6G'
AS 5H - 6H
5 Beton
AS 4 G - 5G
2,4 0,3 0,5 2 0,72 SL 1
AS 4G' - 5G'
6 Beton
AS 6G - 6'G
AS 6'G' - 1,8 0,3 0,5 2 0,54 SL 1
6'G'
TOTAL 9,192 M3

NO URAIAN PANJANG LEBAR TINGGI JUMLAH VOLUME KET

m3 m3 m3 bh m3
1 Beton
AS 3E - 4E 28 Oktober
6,6 0,25 0,4 1 0,66 SL 2 2020
AS 5E - 6E
2 Beton
AS 4E - 5E 2,4 0,3 0,5 1 0,36 SL 1
TOTAL 1,02 M3

NO URAIAN PANJANG LEBAR TINGGI JUMLAH VOLUME KET

m3 m3 m3 bh m3
1 Beton
AS 6A - 11D 6,6 0,25 0,4 5 3,3 SL2
2 Beton 6 November
AS 6B - 11B 6,6 0,25 0,4 5 3,3 SL2 2020
3 Beton
AS 6C - 11C 6,6 0,25 0,4 5 3,3 SL2
4 Beton
AS 6D - 11D 6,6 0,25 0,4 5 3,3 SL2
TOTAL 13,2 M3

NO URAIAN PANJANG LEBAR TINGGI JUMLAH VOLUME KET

m3 m3 m3 bh m3
1 Beton
AS 6'E - 7'E
7,2 0,25 0,4 2 1,44 SL 2 12
AS 6'E - 6'F
November
2 Beton
2020
AS 7'E - 7''E
AS 7''E - 7'F 2,4 0,25 0,4 1 0,24 SL 2
AS 7'G - 7'G
TOTAL 1,68
 3) Perhitungan kolom

PANJANG LEBAR TINGGI JUMLAH VOLUME

NO URAIAN KET
m3 m3 m3 bh m3
LT 1
1 Beton
AS 5E 0,45 0,45 3,9 1 0,79 K1
2 Beton 6-Nov-20
AS 5E 0,45 0,45 3,9 1 0,79 K1
3 Beton
AS 6E 0,45 0,45 3,9 1 0,79 K1
4 Beton
AS 6'E 0,4 0,5 3,9 1 0,78 K6
3,15 M3

PANJANG LEBAR TINGGI JUMLAH VOLUME KET

NO URAIAN
m3 m3 m3 bh m3
LT 1
1 Beton
AS 7A - 7D 0,4 0,45 3,9 2 1,40 K7
0,5 0,5 3,9 2 1,95 K1'
2 Beton
AS 8A - 8D 0,4 0,45 3,9 2 1,40 K7
0,5 0,5 3,9 2 1,95 K1'
3 Beton
AS 9A - 9D 0,4 0,45 3,9 2 1,40 K7
0,5 0,5 3,9 2 1,95 K1'
4 Beton
AS 10A - 10D 0,4 0,45 3,9 2 1,40 K7
0,5 0,5 3,9 2 1,95 K1' 10-Nov-20
5 Beton
AS 11C -11D 0,5 0,5 3,9 1 0,98 K1'
0,4 0,5 3,9 1 0,78 K6
LT 2
6 Beton
AS 6A - 6D 0,4 0,45 3,9 1 0,70 K7
0,45 0,45 3,9 4 3,16 K1
7 Beton
AS 5A - 5D 0,45 0,45 3,9 3 2,37 K1
8 Beton
AS 4A - 4D 0,45 0,45 3,9 4 3,16 K1
9 Beton
Kolom lift 0,45 0,45 3,9 4 3,159 K1
TOTAL 27,72 M3

PANJANG LEBAR TINGGI JUMLAH VOLUME KET

NO URAIAN
m3 m3 m3 bh m3
LT 1
1 Beton 12-Nov-20
AS 11A - 11B 0,45 0,5 3,9 1 0,88 K5
0,5 0,5 3,9 1 0,98 K1'
TOTAL 1,85 M3
NO URAIAN PANJANG LEBAR TINGGI JUMLAH VOLUME KET
m3 m3 m3 bh m3
LT 2
1 Beton
AS 1C -1H 0,45 0,45 3,9 3 2,37 K1
0,4 0,4 3,9 2 1,25 K2
0,4 0,4 3,9 1 0,62 K2
2 Beton
AS 2A - 2H 0,4 0,5 3,9 3 2,34 K6
0,4 0,45 3,9 2 1,40 K7
0,45 0,45 3,9 3 2,37 K1
0,4 0,4 3,9 1 0,62 K2 19-Nov-20
3 Beton
AS 3A - 3G' 0,45 0,45 3,9 5 3,95 K1
0,45 0,5 3,9 1 0,88 K5
0,4 0,4 3,9 1 0,62 K2
0,4 0,5 3,9 1 0,78 K6
3 Beton LT 2
AS 4E - 4G 0,45 0,45 3,9 2 1,58 K1
0,45 0,5 3,9 1 0,88 K5
4 Beton LT 2
AS 5E - 5G 0,45 0,45 3,9 2 1,58 K1
0,45 0,5 3,9 1 0,88 K5
TOTAL 22,12 M3

PANJANG LEBAR TINGGI JUMLAH VOLUME KET

NO URAIAN 3 3 3 3
m m m bh m
LT 2
1 Beton
AS 7A - 7D 0,5 0,5 3,9 2 1,95 K1'
0,4 0,45 3,9 2 1,40 K7
2 Beton
AS 8A - 8D 0,5 0,5 3,9 2 1,95 K1'
0,4 0,45 3,9 2 1,40 K7
3 Beton 24-Nov-20
AS 9A - 9D 0,5 0,5 3,9 2 1,95 K1'
0,4 0,45 3,9 2 1,40 K7
4 Beton
AS 10A - 10D 0,5 0,5 3,9 2 1,95 K1'
0,4 0,45 3,9 2 1,40 K7
5 Beton
AS11A - 11D 0,5 0,5 3,9 2 1,95 K1'
0,4 0,5 3,9 2 1,56 K6
16,93 M3

NO URAIAN PANJANG LEBAR TINGGI JUMLAH VOLUME KET

3 3 3 3
m m m bh m
LT 3
1 Beton
AS 2A - 2D 0,4 0,5 3,9 1 0,78 K6
0,4 0,45 3,9 1 0,70 K7
0,5 0,5 3,9 2 1,95 K1
2 Beton 27-Nov-20
AS 3A - 3D 0,45 0,45 3,9 3 2,37 K1
3 Beton
AS 4A - 4D 0,45 0,45 3,9 3 2,37 K1
4 Beton LT 3
AS 4E - 4G 0,45 0,45 3,9 2 1,58 K1
5 Beton LT 3
AS 5A - 5D 0,45 0,45 3,9 3 2,37 K1
12,12 M3
 PANJANG LEBAR TINGGI JUMLAH VOLUME KET
NO URAIAN
m3 m3 m3 bh m3
Lt3
1 Beton
AS 2E - 2G 0,45 0,45 3,9 1 0,79 K1
0,4 0,45 3,9 1 0,70 K7
0,4 0,5 3,9 1 0,78 K6
2 Beton
AS 3E - 3G 0,45 0,45 3,9 1 0,79 K1
0,45 0,5 3,9 2 1,76 K5
3 Beton 8-Des- 2020
AS 4E - 4G 0,45 0,45 3,9 1 0,79 K1
0,45 0,5 3,9 2 1,76 K5
4 Beton
AS 5E - 5G 0,45 0,45 3,9 1 0,79 K1
0,45 0,5 3,9 2 1,76 K5
5 Beton
AS 6E - 6F 0,45 0,45 3,9 2 1,58 K1
6 Beton
AS 6'F 0,4 0,45 3,9 1 0,70 K7
12,19 M3

NO URAIAN PANJANG LEBAR TINGGI JUMLAH VOLUME KET

3 3 3 3
m m m bh m
LT 3
1 Beton
AS 6A -6D 0,4 0,45 3,9 1 0,70 K7
0,45 0,45 3,9 3 2,37 K1
AS 6G 0,45 0,5 3,9 1 0,88 K5
2 Beton
AS 6'G 0,4 0,5 3,9 1 0,78 K6
3 Beton
AS 7A - A 7D 0,4 0,45 3,9 2 1,40 K7
0,5 0,5 3,9 2 1,95 K1'
4 Beton 15 Des 2020
AS 8A - 8D 0,4 0,45 3,9 2 1,40 K7
0,5 0,5 3,9 2 1,95 K1'
5 Beton
AS 9A - 9D 0,4 0,45 3,9 2 1,40 K7
0,5 0,5 3,9 2 1,95 K1'
6 Beton
AS 10A - 10D 0,4 0,45 3,9 2 1,40 K7
0,5 0,5 3,9 2 1,95 K1'
7 Beton
AS 11A - 11D 0,4 0,5 3,9 2 1,56 K6
0,5 0,5 3,9 2 1,95 K1'
TOTAL 21,7
Lampiran 6. Spesifikasi Teknis
 KERANGKA ACUAN KERJA (KAK)
PEKERJAAN JASA KONSULTANSI MANAJEMEN
KONSTRUKSI
PEMBANGUNAN GEDUNG RUMAH SAKIT RSUD CICALENGKA
(BANTUAN KEUANGAN)

PENDAHULUAN

1. Latar Belakang : Sebagaimana telah ditetapkan dalam Pedoman Teknis

Pembangunan Gedung Negara, Peraturan Menteri Pekerjaan
Umum Nomor 45/PRT/M/2007, konsultan Manajemen
Konstruksi digunakan untuk pembangunan gedung dengan
kriteria sebagai berikut :

a) Bangunan bertingkat lebih dari 4 lantai dan/ atau;

b) Bangunan dengan luas total di atas 5.000 m2, dan/atau
c) Bangunan khusus dan/atau
d) Pembangunan yang melibatkan lebih dari satu konsultan
perencana maupun pemborong.

Konsultan Manajemen Konstruksi (MK) akan membantu

panitia dalam pelaksanaan pengadaan kontraktor jasa
konstruksi dan pengendalian/pengawasan terhadap
pekerjaan yang dilakukan kontraktor/pemborong pelaksana
proyek bersangkutan, yang menyangkut aspek mutu, waktu,
biaya dan administrasi kontrak.

Secara Kontraktual Konsultan Manajemen Konstruksi (MK)

bertanggung jawab kepada Pejabat Pembuat Komitmen (PPK).
Dalam kegiatan operasionalnya, konsultan MK memberikan
masukan teknis kepada pengelola proyek, yang terdiri dari
pengelola administrasi dan keuangan serta pengelola teknis
yang ditunjuk dan bertanggung jawab kepada PPK.

Pekerjaan yang akan dilaksanakan adalah merupakan bagian

lingkup kegiatan Pembangunan Rawat Inap di RSUD
Cicalengka.
2. Maksud dan : 1. Maksud pekerjaan Manajemen Kontruksi ini adalah dalam
Tujuan rangka pengendalian pembangunan, pelaksanaan kegiatan
pekerjaan fisik, sehingga didapatkan hasil pembangunan
/kegiatan, sesuai target waktu, biaya dan kualitas.
2. Tujuan Kegiatan manajemen konstruksi ini adalah
terkendalinya pelaksanaan pembangunan fisik, sehingga
tercapai efektivitas dan efisiensi pelaksanaan pembangunan
sesuai dengan ketentuan yang telah ditetapkan.

3. Sasaran : Sasaran kegiatan ini adalah adanya manajemen dan

pengendalian pelaksanaan pekerjaan fisik agar pelaksanaan
pekerjaan berjalan dengan efisien, tepat waktu, tepat mutu
dan tepat biaya.

4. Lokasi Kegiatan : RSUD Cicalengka Kabupaten Bandung Provinsi Jawa Barat

5. Nama : Nama Kegiatan : Pembangunan Gedung Rumah Sakit Kegiatan RSUD

Cicalengka (Bantuan Keuangan).

6. Sumber : A. Sumber Dana : Bantuan Keuangan Pemerintah Provinsi

Pendanaan Jawa Barat Tahun Anggaran 2020 dengan DPA SKPD No.
1.02.1.02.04.01.26.36 tanggal 03 Maret 2020 Tentang DPA SKPD Kegiatan
Pembangunan Gedung Rumah sakit RSUD Cicalengka (Bantuan Keuangan)
di RSUD Cicalengka .

B. Biaya Manajemen :
1. Untuk pekerjaan manajemen ini diperlukan biaya Rp.
755.188.000 (Tujuh Ratus Lima Puluh Lima Juta
Seratus Delapan Puluh Delapan Ribu Rupiah.) dan
mengikuti pedoman teknis dalam Peraturan Bupati
Kabupaten Bandung No. 12 Tahun 2019 Tanggal 13
Februari 2019 Tentang Standar Satuan Harga
Pemerintah Kabupaten Bandung Tahun 2020 dan
dengan nilai HPS Lelang Rp. 740.245.000,00. (Tujuh
Ratus Empat Puluh Juta Dua Ratus Empat Puluh
Lima Ribu Rupiah).

2. Biaya pekerjaan konsultan pengawas dan tata cara

pembayaran diatur secara kontraktual setelah melalui
tahapan proses pengadaan jasa konsultansi
manajemen sesuai peraturan yang berlaku terdiri dari
:

a. honorarium tenaga ahli dan tenaga

penunjang.
b. materi dan penggandaan laporan.
 c. pembelian ATK.
d. sewa peralatan.
e. biaya rapat-rapat.
f. Sewa kendaraan
g. biaya komunikasi.
h. biaya dokumentasi.
i. pajak dan iuran daerah lainnya.

3. Pembayaran biaya Konsultan Pengawas didasarkan

pada prestasi kemajuan pekerjaan.

C. Pembayaran Imbalan Jasa Manajemen untuk BLP bersifat

Harga Satuan/Waktu Penugasan.

7. Metode : Tata Cara Pembayaran Termin Jasa Konsultansi

Pembayaran Manajemen Konstruksi, didasarkan pada
prestasi
kemajuan pekerjaan perencanaan dan pelaksanaan
konstruksi di lapangan, yaitu :

1. Tahap review rencana teknis sampai dengan serah

terima dokumen perencanaan sebesar 10 %;
2. Tahap pemilihan penyedia jasa sebesar 5%;
3. Tahap konstruksi fisik yang dibayarkan berdasarkan
prestasi pekerjaan konstruksi fisik di lapangan s.d serah
terima pertama pekerjaan sebesar 80%;
4. Tahap serah terima kedua pekerjaan sebesar 5%.

1 DATA PENUNJANG

8. Data Dasar : Dokumen Perencanaan Pembangunan Gedung Rumah Sakit

RSUD Cicalengka di RSUD Cicalengka yang telah disusun oleh Konsultan
Perencana.

9. Standar : SNI-SNI tentang Bangunan Gedung serta standar teknis

Teknis terkait.

10. Studi-studi : - terdahulu

11. Referensi : 1. UU No. 02 Tahun 2017 tentang Jasa Konstruksi.

Hukum 2. Perpres RI No. 54 Tahun 2010 jo. Perpres RI No. 35 Tahun 2011 jo.
Pepres RI No. 70 Tahun 2012 j.o Pepres RI No. 4
Tahun 2015 tentang Pengadaan Barang/Jasa
Pemerintah.
 3. Peraturan Presiden RI Nomor : 73 tahun 2011
tentang Pembangunan BangunanGedung Negara
4. Keputusan Menteri Pekerjaan Umum No.
10/KPTS/2000 tentang Ketentuan Teknis
Pengamanan Terhadap Bahaya Kebakaran pada
Bangunan dan Lingkungan

5. Permen PU No. 29/PRT/M/2006 tentang

Persyaratan Teknis Bangunan Gedung.
6. Peraturan Menteri Pekerjaan Umum No.
06/PRT/M/2007 tentang Pedoman Umum Rencana
Tata Bangunan dan Lingkungan
7. Peraturan Menteri Pekerjaan Umum
No. 22/PRT/M/2018 tentang Pedoman Teknis
Pembangunan Bangunan Gedung Negara

8. Permen PU No.07/PRT/M/2011 tentang Standar

dan Pedoman Pengadaan Pekerjaan Konstruksi dan
Jasa Konsultansi dan perubahnnya
9. Peraturan Menteri Pekerjaan Umum No.
28/PRT/M/2016 tentang Pedoman Analisis Harga
Satuan Pekerjaan Bidang Pekerjaan Umum
10. Perda Provinsi Jawa Barat No. 13 Tahun 2013
tentang Bangunan Gedung
11. Pergub Jabar No. 99 Tahun 2009 tentang Pedoman
Pelaksanaan Jasa Konstruksi Pembangunan
Bangunan Gedung Daerah.
12. Kepgub Jabar No. 910/Kep.544-Org/2018 tentang
Perubahan kedua atas Keputusan Gubernur Jawa
Barat nomor 910/KEP.605-ORG/2017 tentang
Standar Belanja Daerah Pemerintah Provinsi Jawa
Barat untuk TA. 2018.
13. SNI-SNI tentang Bangunan Gedung serta standar
teknis terkait.
14. Peraturan dan ketentuan lain yang dikeluarkan oleh
Jawatan / Instansi Pemerintah setempat yang
bersangkutan dengan masalah bangunan.

12. Lingkup : Lingkup Kegiatan yang harus dilaksanakan Konsultan

Kegiatan dan Manajemen konstruksi adalah :
Pekerjaan A. Tahap Review Perencanaan dan Persiapan pemilihan penyedia

1. Melakukan Review perencanaan teknis.

2. Membantu pengelola kegiatan dalam mempersiapkan
dan menyusun kelengkapan dokumen pemilihan
penyedia.
3. Membantu Pejabat Pembuat Komitmen dalam
menyusun Harga Perhitungan Sendiri (HPS) / Owner’s
Estimate (OE) pekerjaan konstruksi.
4. Membantu menyiapkan dokumen untuk revisi Ijin
Mendirikan Bangunan (IMB) dan ijin – ijin lainnya.
5. Membantu menyiapkan draft Surat Perjanjian Pekerjaan
Pelaksanaan Kontruksi Fisik.
6. Membantu memberikan penjelasan pada saat rapat
penjelasan pekerjaan.
7. Membantu Panitia Pengadaan dalam proses melakukan
pembukaan dan melakukan evaluasi terhadap dokumen
penawaran yang masuk.
8. Membantu menyiapkan draft surat perjanjian pekerjaan
jasa pemborongan sebagai pelaksana konstruksi fisik.
9. Membantu Panitia Pengadaan dalam menyusun laporan
tahap pelelangan.

B. Tahap Pelaksanaan Konstruksi :

1. Membantu dalam evaluasi program kegiatan
pelaksanaan fisik yang disusun oleh pelaksana
kontruksi, yang terdiri dari program-program
pencapaian sasaran fisik, penyediaan dan penggunaan
sumber daya berupa : tenaga kerja, peralatan dan
perlengkapan, bahan bangunan, informasi, dana,
program quality Assurance/Quality
Control, dan Program Kesehatan dan Keselamatan
Kerja (K3);
2. Mengendalikan program pelaksanaan konstruksi fisik,
yang meliputi program pengendalian sumber daya,
pengendalian biaya, pengendalian waktu, pengendalian
sasaran fisik ( kualitas dan kuantitas ) hasil kontruksi,
pengendalian perubahan pekerjaan, pengendalian tertib
adminitrasi, pengendalian kesehatan dan keselamatan
kerja;
3. Melakukan evaluasi program terhadap penyimpangan
teknis dan manajerial yang timbul, usulan koreksi
program dan rencana tindak lanjut, serta melakukan
koreksi teknis bila terjadi penyimpangan.
4. Melakukan kordinasi dengan pihak-pihak yang terlibat
dalam pelaksanaan konstruksi fisik.
5. Melakukan kegiatan pengawasan sebagai berikut :
a. Memeriksa dan mempelajari dokumen untuk
pelaksanaan konstruksi yang menjadi dasar dalam
pengawasan di lapangan.
b. Mengawasi pemakaian bahan, peralatan dan metoda
pelaksanaan, serta mengawasi ketepatan waktu, dan
biaya pekerjaan konstruksi.

c. Mengawasi pelaksanaan pekerjaan konstruksi dari segi

kualitas, kuantitas, dan laju pencapaian volume /
realisasi fisik.
 d. Mengumpulkan data dan informasi dilapangan untuk
memecahkan persoalan yang terjadi selama proses
pelaksanaan konstruksi.
e. Menyelenggarakan rapat-rapat lapangan secara berkala,
membuat laporan mingguan dan bulanan pekerjaan
manajemen dengan masukan hasil-hasil rapat lapangan,
laporan harian, mingguan, dan bulanan pekerjaan
konstruksi yang dibuat oleh pelaksana konstruksi.
f. Menyusun laporan dan berita acara dalam setiap
kemajuan pekerjaan sebagai dasar pengajuan
pembayaran pekerjaan pelaksanaan kontruksi.
g. Meneliti gambar-gambar untuk pelaksanaan (shop
drawings) yang diajukan oleh pelaksana kontruksi.
h. Meneliti gambar-gambar yang telah sesuai dengan
pelaksanaan (As-Built Drawing) sebelum serah terima
pertama.
i. Menyusun daftar cacat/kerusakan sebelum serah
terima pertama, mengawasi perbaikannya pada masa
pemeliharaan.
j. Menyampaikan surat teguran kepada pelaksana
kegiatan ketika terjadi keterlambatan pekerjaan
dan/atau ditemukan ketidak sesuaian antara
perencanaan dan pelaksanaan di lapangan.
k. Menyusun berita acara kemajuan pekerjaan,
pemeliharaan pekerjaan, serah terima pertama dan
serah terima kedua pekerjaan konstruksi.
l. Membantu dalam mempersiapkan dokumen Sertifikat
Laik Fungsi (SLF) dari Pemerintah Kabupaten Bandung
yaitu :
1) Mempersiapkan dokumen pelaksanaan SLF
(KTP, IMB)
2) Mempersiapkan As-built-drawings
3) Dokumen lain yang diperlukan untuk pendaftaran SLF.
C. Pada Tahap Pemeliharaan dan Pengoperasian Awal :
1. Mengkoordinir, mengarahkan serta
mengontrol perbaikan pekerjaan Pihak
Penyedia Jasa
Konstruksi sesuai defect list.

2. Mengkoordinir agar kegiatan pelaksanaan dan

operasional proyek secara bertahap dapat
berjalan dengan baik.
3. Mengarahkan dan memeriksa as built drawing
(gambar yang sesuai dengan yang
dilaksanakan) yang dibuat oleh Pihak Penyedia
Jasa Konstruksi.
4. Mengkoordinasikan, mengarahkan,
memeriksa dan menyerahkan kepada Pejabat
Pembuat Komitmen semua manual
 (pedoman pemakaian dan pemeliharaan
bangunan serta peralatan) yang disiapkan dan
dibuat oleh Pihak Penyedia Jasa Konstruksi.
5. Memastikan proses garansi / jaminan /
sertifikat peralatan dan training operator
dilaksanakan sesuai standar yang berlaku.
6. Menyiapkan dan memeriksa Berita Acara
penyerahan kedua (terakhir) pekerjaan PIHAK
Penyedia Jasa Konstruksi kepada Pejabat
Pembuat Komitmen.

13. Keluaran : Keluaran yang dihasilkan oleh Konsultan Manajemen

Konstruksi meliputi :
a. Dokumen Reviu DED.
b. Buku harian, yang memuat semua kejadian,
perintah/petunjuk yang penting dari Pemimpin
Pelaksana Kegiatan, Kontraktor Pelaksana dan
Konsultan Manajemen Konstruksi .
c. Laporan harian berisi keterangan tentang :
1. Tenaga kerja
2. Bahan-bahan yang datang, diterima atau
ditolak disertai dengan sampel bahan yang
dipergunakan.
3. Alat-alat
4. Pekerjaan-pekerjaan yang diselenggarakan 5.
Waktu pelaksanaan pekerjaan.
d. Laporan mingguan dan bulanan sebagai resume
laporan harian.
e. Berita Acara Kemajuan Pekerjaan untuk
pembayaran angsuran.
f. Surat Perintah Perubahan Pekerjaan dan Berita
Acara Pemeriksaan Pekerjaan Tambah Kurang

g. Gambar-gambar sesuai dengan pelaksanaan

(asbuilt drawing) dan manual peralatan-peralatan
yang dibuat oleh Kontraktor Pelaksana.
h. Laporan Rapat di lapangan (site meeting)
i. Gambar rincian pelaksanaan (shop drawing) dan
time schedule yang dibuat oleh kontraktor
pelaksana.
j. Foto Dokumentasi (0%, 30%, 50%, 75%, 100%).
k. Laporan Akhir pekerjaan Manajemen.
2 Keluaran yang diminta dari konsultan Manajemen
3 Konstruksi berdasarkan Kerangka Acuan Kerja ini adalah

14. Peralatan material keluaran yang diminta dari konsultan

Personil dan fasilitas berdasarkan Kerangka Acuan kerja
dari PPK : a. kordinasi pengendalian dan pengawasan
terhadap pekerjaan Pembangunan Gedung Rumah
sakit RSUD Cicalengka di RSUD Cicalengka yang
dilaksanakan oleh Konsultan Perencana dan
Kontraktor yang menyangkut kuantitas, kualitas,
biaya dan waktu serta kelengkapan dan kelancaran
administrasi ketepatan pekerjaan yang efisien,
sehingga dicapai wujud akhir bangunan dan
kelengkapannya yang sesuai dengan Dokumen
Pelaksanaan, serta dapat diterima dengan baik oleh
Pemberi Tugas.
Dokumen yang dihasilkan selama proses Manajemen
Konstruksi adalah:
1. Program kerja, alokasi tenaga dan konsepsi
pekerjaan Manajemen Konstruksi.
2. Buku harian yang memuat semua kejadian,
perintah atau petunjuk penting dari Konsultan
Manajemen Konstruksi, yang dapat
mempengaruhi pelaksanaan pekerjaan,
konsekuensi keuangan, kelambatan penyelesaian
dan tidak terpenuhinya syarat teknis.
3. Laporan Mingguan dan Laporan Bulanan dari
resume kemajuan pekerjaan, tenaga, dan hari
kerja.
4. Berita Acara kemajuan pekerjaan, untuk
pembayaran angsuran.
5. Surat Perintah Perubahan Pekerjaan dan Berita
Acara Pemeriksaan Pekerjaan Tarnbah/Kurang,
bilamana terdapat perubahan pekerjaan.
6. Berita Acara Penyerahan Pekerjaan.
7. Berita Acara Pernyataan Selesainya Pekerjaan.
8. Berita Acara Penyerahan Pekerjaan ke-2
9. Memeriksa gambar-gambar sesuai dengan
pelaksanaan (as built drawing)
10. Laporan rapat di lapangan (site meeting).
11. Memeriksa gambar kerja terperinci (shop
drawings), Barchart dan S Curve serta Network
Planning yang dibuat oleh Pelaksana Konstruksi.

b. Konsultan Manajemen Konstruksi diminta

menghasilkan keluaran yang lengkap sesuai dengan
kebutuhan kegiatan satuan kerja. Kelancaran
pelaksanaan kegiatan satuan kerja yang
berhubungan dengan pekerjaan Konsultan
Manajemen Konstruksi sepenuhnya menjadi
tanggung jawab Konsultan Manajemen Konstruksi.
15. Peralatan material :sesuai tercantum dalam BoQ (BLNP) sesuai personil
dan fasilitas dengan kebutuhan.

16. Lingkup : Jangka waktu pelaksanaan pekerjaan adalah selama

kewenangan kegiatan manajemen pelaksanaa pekerjaan, sesuai
penyedia jasa paket pekerjaan
17. Jangka : Jangka waktu pelaksanaan pekerjaan adalah selama Waktu proses konstruksi
Pembangunan Gedung Rumah sakit Penyelasaian RSUD Cicalengka di RSUD Cicalengka berlangsung
Pekerjaan diperkirakan akan berlangsung 5 (Lima) bulan, terhitung

18. Personil : setelah dikeluarkannya Surat Perintah Mulai Kerja (SPMK) dan disesuaikan dengan waktu
pelaksanaan konstruksi atau hingga serah terima pertama pekerjaan konstruksi.

a. Daftar tenaga ahli beserta kualifikasinya, minimal sebagai berikut :

PERSONIL/
NO BIDANG KELOMPOK JURUSAN KETERANGAN
KEAHLIAN
A. TENAGA AHLI
1 Team Leader S2-Ahli Teknik SKA Ahli Madya
Madya >=4 Thn Arsitektur/ Klasifikasi/Subklasifikasi SKA
Sipil Ahli Manajemen
Konstruksi Kode 601 dari
Lembaga Sertifikasi yang
terakreditasi dengan
pengalaman 4 tahun
3 Ahli Arsitektur S1-Ahli Teknik SKA Ahli Madya
Madya >=4 Thn Arsitektur Klasifikasi/Subklasifikasi SKA
Arsitek Kode 101 dari Lembaga
Sertifikasi yang terakreditasi
dengan pengalaman 4 tahun

4 Ahli Struktur S1-Ahli Teknik Sipil SKA Ahli Madya

Madya >=4 Thn Klasifikasi/Subklasifikasi
SKA Sipil Ahli Teknik
Bangunan Gedung Kode
201 dari Lembaga
Sertifikasi yang
terakreditasi dengan
pengalaman 4 tahun
5 Ahli Mekanikal S1-Ahli Teknik Elektro SKA Ahli Madya
Elektrikal Madya >=4 Thn Klasifikasi/Subklasifikasi
SKA Ahli Teknik Tenaga
Listrik Kode 401 dari Lembaga
Sertifikasi yang terakreditasi
dengan pengalaman 4 tahun
6 Ahli K3 S1-Ahli Semua SKA Ahli Madya
Konstruksi Madya >=4 Thn Jurusan Klasifikasi/Subklasifikasi
Teknik SKA Ahli K3 Konstruksi
Kode 603 dari Lembaga
Sertifikasi yang terakreditasi
dengan pengalaman 4
tahun
 B. TENAGA PENDUKUNG
1 Quantity Surveyor Teknisi SLTA / D1 / D3

2 Pengawas Teknisi SMK/D1/D3

Pekerjaan
Arsitektur
3 Pengawas Pekerjaan Teknisi SMK/D1/D3
Struktur

4 Pengawas pekerjaan Teknisi SMK/D1/D3

ME
5 Drafter Administrasi SMK/D1/D3
6 Operator Komputer Administrasi SMK/D1/D3

Sesuai dengan ketentuan, maka Tenaga Ahli diatas harus memiliki Sertifikat tenaga ahli
SKA/SKT dari Lembaga yang berwenang dan terakreditasi serta dilengkapi dengan Curiculum
Vitae (pengalaman sejenis dilengkapi dengan referensi/surat keterangan) serta ijazah .

a. Persyaratan tenaga ahli

Tenaga ahli yang ditugaskan wajib membuat surat pernyataan tidak bekerja pada perusahaan
yang lain pada waktu yang sama dan tidak mengerjakan pekerjaan lain pada waktu yang sama.

b. Kualifikasi Tenaga Ahli

Team Leader

Team Leader minimal adalah seorang Strata 2 (S2) Teknik Arsitektur/Sipil SKA Ahli Madya
Klasifikasi/Subklasifikasi SKA Ahli Manajemen Konstruksi Kode 601 dari Lembaga Sertifikasi yang
terakreditasi dengan pengalaman 4 tahun.

Tenaga Ahli
Tenaga Ahli minimal adalah seorang Sarjana Teknik
Sipil/Arsitektur/Mekanikal/Elektrikal/K3 Konstruksi dengan sekurangkurangnya 4 (Empat) tahun
sejak memiliki SKA Madya adalah sebagai berikut :

1) Ahli Arsitektur
Seorang Sarjana Teknik Arsitektur SKA Ahli Madya Klasifikasi/Subklasifikasi SKA Arsitek
Kode 101 dari Lembaga Sertifikasi yang terakreditasi dengan pengalaman 4 tahun.

2) Ahli Struktur
Seorang Sarjana Teknik Sipil SKA Ahli Madya Klasifikasi/Subklasifikasi SKA Sipil Ahli Teknik
Bangunan Gedung Kode 201 dari Lembaga Sertifikasi yang terakreditasi dengan
pengalaman 4 tahun.

3) Ahli Mekanikal dan Elektrikal

Seorang Sarjana Teknik Elektro SKA Ahli Madya
 Klasifikasi/Subklasifikasi SKA Ahli Teknik Tenaga Listrik Kode 401 dari Lembaga Sertifikasi
yang terakreditasi dengan pengalaman 4 tahun.

4) Ahli K3 Konstruksi
Seorang Sarjana Teknik SKA Ahli Madya Klasifikasi/Subklasifikasi SKA Ahli K3 Konstruksi
Kode 603 dari Lembaga Sertifikasi yang terakreditasi dengan pengalaman 4 tahun.

19. URAIAN TUGAS, WEWENANG DAN TANGGUNG JAWAB

Tenaga Ahli dan Tenaga Pendukung sekurang – kurangnya melaksanakan tugas, wewenang dan
tanggungjawab sebagaimana tercantum dibawah ini, serta tugas – tugas lain yang belum
termasuk dalam rincian berikut ini :

A. TEAM LEADER
Tugas :
1. Mengorganisir dan mengendalikan seluruh kegiatan Pembangunan RSUD Cicalengka sejak
ditunjuk sebagai pengawas proyek sampai dengan serah terima proyek kepada Pemberi
Tugas.
2. Sebagai wakil dari Pemberi Tugas didalam menyelesaikan berbagai masalah dengan semua
pihak yang terlibat didalam Pembangunan RSUD Cicalengka.
3. Memberikan saran-saran, usulan dan dukungan kepada Pemberi Tugas dan Pelaksanaan
dilapangan.
4. Mengadakan inspeksi ke lapangan.
5. Menyiapkan Program kerja Konsultan Manajemen Konstruksi.
6. Bekerja secara penuh selama pelaksanaan kegiatan fisik.
Wewenang & Tanggung jawab:
1. Bertanggung jawab penuh atas pengendalian kegiatan timnya pada setiap tahapan kerja.

2. Menyusun dan memeriksa hasil perancangan design Struktur, Arsitektur, Mekanikal dan
Elektrikal seluruh gedung.
3. Memeriksa dan menyetujui laporan-laporan proyek Pembangunan.
4. Memeriksa dan mengevaluasi kemajuan proyek Pembangunan
5. Bertanggung jawab atas kelancaran dan selesainya proyek Pembangunan.

B. AHLI ARSITEKTUR Tugas :

1. Membantu Team Leader sebagai koordinator bidang
2. Melaksanakan penyusunan pengkajian teknik (review) terhadap hasil dari perancangan
atau design arsitektur dan Finishing mulai dari konsep awal.
3. Melaksanakan penyusunan pengkajian teknik (review) terhadap hasil dari dokumen tender
4. Melaksanakan penyusunan pengkajian teknik (review) terhadap hasil dari amademen
5. Melaksanakan penyusunan pengkajian teknik (review) terhadap hasil dari revisi atau
modifikasi perencanaan proyek Wewenang & Tanggung jawab:
1. Bertanggung jawab terhadap seluruh pekerjaan arsitektur & finishing,
2. Memberi saran dan melakukan koordinasi dengan pihak – pihak yang terkait antara lain
Konsultan Perencana, Kontraktor, Pemberi Tugas dll.

C. AHLI STRUKTUR
Tugas :
 1. Mempelajari gambar kerja, BoQ dan RAB yang terkait dengan pekerjaan struktur.
2. Melaksanakan pengkajian teknik (review) terhadap hasil dari dokumen tender dan
amandemen
3. Melaksanakan pengkajian teknik (review) terhadap hasil dari revisi atau modifikasi
perancangan proyek.
Wewenang & Tanggung jawab :
1. Bertanggung jawab terhadap seluruh pekerjaan struktur
2. Memberi saran/pendapat dan melakukan koordinasi dengan pihak - pihak yang terkait
antara lain : Kontraktor, Konsultan Perencana, Pemberi Tugas, bahan material dll.

D. AHLI MEKANIKAL ELEKTRIKAL

Tugas :
1. Mempelajari gambar kerja, BoQ dan RAB yang terkait dengan pekerjaan Mekanikal dan
Elektrikal.
2. Melaksanakan pengkajian teknik (review) terhadap hasil dari perancangan/design
mekanikal dan elektrikal mulai dari konsep awal.
3. Melaksanakan pengkajian teknik (review) terhadap hasil dari dokumen tender.
4. Melaksanakan pengkajian teknik (review) terhadap hasil dari revisi atau modifikasi
perencanaan proyek.
Wewenang & Tanggung jawab :
1. Bertanggung jawab terhadap seluruh pekerjaan mekanikal dan elektrikal.
2. Memberi saran dan melakukan koordinasi dengan pihak-pihak yang terkait antara lain :
Konsultan Perencana, Kontraktor maupun Pemberi Tugas.

E. AHLI K3 KONSTRUKSI
Tugas :
1. Menerapkan ketentuan peraturan perundang-undangan tentang terkait K3 Konstruksi.
2. Melakukan sosialisasi penerapan dan pengawasan pelaksanaan program, prosedur kerja
dan instruksi kerja.
Wewenang & Tanggung jawab :
1. Mengevaluasi dokumen kontrak dan metode kerja pelaksanaan konstruksi.
2. Mengevaluasi Program K3

F. QUANTITY SURVEYOR
Tugas :
1. Membuat perhitungan RAB yang meliputi : daftar rincian pekerjaan, melakukan
perhitungan volume, melakukan analisa perhitungan upah dan rekapitulasi semua
anggaran.
2. Membuat time schedule dan kurva S sebagai acuan waktu dalam pelaksanaan pekerjaan.
3. Mengawasi penggunaan sumber daya, pengendalian biaya,
pengendalian waktu, pengendalian sasaran fisik ( kualitas dan kuantitas ) hasil kontruksi.

Wewenang & Tanggung jawab :

1. Memberikan data dan informasi dalam membeli bahan dan barang kebutuhan serta
spesifikasinya.
2. Melakukan kontrol terhadap pemakaian bahan serta pengeluaran biayanya.
 G. PENGAWAS LAPANGAN
Tugas :
1. Mengadakan pengawasan langsung pelaksanaan pekerjaan dari awal pelaksanaan sampai
dengan sampai dengan selesai pekerjaan
(finishing), agar pelaksanaan pekerjaan sesuai dengan persyaratan yang telah ditentukan
baik dari segi mutu, waktu & biaya.

2. Melaporkan secara periodik kemajuan proyek sampai dengan selesai pekerjaan (finishing)
Wewenang & Tanggung jawab :
1. Bertanggung jawab atas terlaksananya seluruh pekerjaan sampai dengan selesai
(finishing) pada proyek ini sesuai dengan persyaratan teknis dan gambar yang telah
ditentukan
2. Memberikan pengarahan langsung kepada pelaksana/ kontraktor di lapangan untuk
seluruh pelaksanaan pekerjaan sampai dengan selesai
(finishing).

H. DRAFTER
Tugas :
1. Melaksanakan Gambar/design untuk program-program yang terkait dengan pelaksanaan
proyek.
Wewenang & Tanggung jawab :
1. Bertanggung jawab atas keamanan data-data dan gambar,
Kerahasiaanya serta memelihara perangkat keras dan perangkat.

I. OPERATOR KOMPUTER
Tugas :

1. Melakukan pengetikan serta menyimpan hasilnya dengan rapih.

2. Menyampaikan informasi dan saran yang berkaitan dengan pengetikan. Wewenang &
Tanggung jawab:

1. Memeriksa data output dan melalukan pencocokan data.

2. Melakukan back up data.

20. Sertifikasi Bidang Usaha

Sertifikasi Bidang Usaha jasa manajemen terkait dengan kontruksi dan bangunan (KL403)
21. Jadwal Tahapan
Pelaksana an
Kegiatan

: Pekerjaan Manajemen ini dapat dibagi dalam beberapa tahapan proses, yaitu :

a. Tahap Persiapan.
b. Tahap Pelaksanaan Manajemen
c. Tahap Penyerahan Laporan :
1) Laporan Pendahuluan
2) Laporan Antara
3) Laporan Bulanan
4) Laporan Akhir
Konsultan Manajemen Kontruksi harus merinci sendiri kegiatannya dan dalam
menjalankan tugasnya akan mendapatkan pula arahan dari Pengelola Kegiatan
secara tertulis agar fungsi dan tanggung jawab Konsultan Manajemen Kontruksi
dapat terlaksana dengan baik, dan menghasilkan keluaran (produk) sebagaimana
yang diharapkan. Secara garis besar, uraian tugas Konsultan Manajemen Kontruksi
secara bertahap di lapangan antara lain adalah sebagai berikut : a. Pekerjaan
Persiapan
1) Menyusun program kerja, alokasi tenaga dan konsepsi/ metodologi
pelaksanaan pekerjaan manajemen.
2) Memeriksa Time Schedule, Bar Chart, S-Curve dan Net Work Planning yang
diajukan oleh Rekanan/ Kontraktor pelaksana untuk selanjutnya diteruskan
kepada Pengelola Kegiatan untuk mendapatkan persetujan.
b. Pekerjaan Teknis Manajemen Lapangan
1) Melaksanakan Kegiatan Manajemen secara umum, Manajemen lapangan,
koordinasi dan inspeksi kegiatankegiatan pembangunan agar pelaksanaan
teknis maupun administrasi teknis yang dilakukan secara terus menerus
sampai dengan pekerjaan diserahkan untuk terakhir kalinya.
2) Mengawasi kebenaran ukuran, kualitas dan kuantitas dari bahan atau
komponen bangunan, peralatan dan perlengkapan selama pekerjaan
pelaksanaan di lapangan atau di tempat kerja lainnya.
3) Mengawasi kemajuan pelaksanaan dan mengambil tindakan yang tepat
dan cepat, agar batas waktu pelaksanaan minimal sesuai dengan jadwal
yang telah ditetapkan. (jadwal harus jelas mengingat waktu pelaksanaan
fisik sangat terbatas)
4) Memberikan masukan pendapat teknis tentang penambahan atau
pengurangan pekerjaan yang dapat mempengaruhi biaya dan waktu
pekerjaan serta berpengaruh pada ketentuan kontrak, untuk
mendapatkan persetujuan dari Pengguna Jasa/ Kuasa Pengguna
Anggaran/Pelaksana Kegiatan/Pejabat Pembuat komitmen.
5) Memberikan petunjuk, perintah sejauh tidak mengenai pengurangan dan
penambahan biaya dan waktu pekerjaan serta tidak menyimpang dari
kontrak, dapat langsung disampaikan kepada Rekanan/ Kontraktor
pelaksana, dengan pemberitahuan secara tertulis kepada Pengelola
Kegiatan.
c. Konsultasi

1) Melakukan konsultasi dengan Pengguna Jasa/Kuasa Pengguna

Anggaran/Pengendali Kegiatan/Pejabat Pembuat Komitmen untuk
membahas segala masalah dan persoalan yang timbul selama masa
pelaksanaan pembangunan.
2) Mengadakan rapat lapangan secara berkala sedikitnya 2 (dua) kali
setiap bulannya, dengan Pengguna Jasa/Kuasa Pengguna
Anggaran/Pejabat Pembuat
Komitmen/Pelaksana Kegiatan/Pejabat Pelaksana Teknis Kegiatan;
Konsultan Perencana Teknis; Rekanan/ Kontraktor pelaksana; dan Tim
Teknis, dengan tujuan untuk membicarakan masalah dan persoalan
yang timbul dalam pelaksanaan, untuk kemudian membuat risalah
rapat dan mengirimkan kepada semua pihak yang bersangkutan,
serta sudah diterima masing-masing pihak paling lambat satu minggu
kemudian.

3) Mengadakan rapat di luar jadual rutin tersebut apabila dianggap perlu

dan karena ada permasalahan mendesak yang perlu dipecahkan.
d. Pelaporan

1) Memberikan laporan dan pendapat teknis administrasi dan teknis

teknologis kepada Pengguna Jasa/Kuasa Pengguan Anggaran/ Pejabat
Pembuat Komitmen/Pejabat Pelaksana Kegiatan atau Pengelola
Kegiatan mengenai volume, prosentase dan nilai bobot bagian-bagian
pekerjaan yang akan dilaksanakan Rekanan/ Kontraktor pelaksana.
2) Melaporkan kemajuan pekerjaan yang nyata mengenai volume,
prosentase dan nilai bobot bagianbagian pekerjaan yang telah
dilaksanakan Rekanan/ Kontraktor pelaksana dan dibandingkan
dengan jadual yang telah disetujui.
3) Melaporkan bahan-bahan bangunan yang dipakai, jumlah tenaga kerja
dan alat yang digunakan.
4) Memeriksa gambar-gambar kerja tambahan yang dibuat oleh
Rekanan/ Kontraktor pelaksana terutama yang mengakibatkan tambah
atau berkurangnya pekerjaan, dan juga perhitungan serta gambar
konstruksi yang dibuat oleh Rekanan/ Kontraktor pelaksana (shop
drawings).
5) Melaporkan semua kegiatan manajemen dalam laporan bulanan dan
laporan akhir pekerjaan.

e. Penyiapan/ Pemeriksaaan Dokumen Pekerjaan

1) Menerima dan menyiapkan Berita Acara sehubungan dengan

penyelesaian pekerjaan di lapangan, serta untuk keperluan
pembayaran angsuran.
2) Memeriksa dan menyiapkan daftar volume dan nilai pekerjaan, serta
penambahan atau pengurangan pekerjaan guna keperluan
pembayaran.
3) Mempersiapkan formulir laporan mingguan dan bulanan, Berita Acara
Kemajuan Pekerjaan, Berita Acara Penyerahan Pertama dan Kedua
 serta formulirformulir lainnya yang diperlukan untuk kebutuhan
dokumen pembangunan.

2 HAL-HAL LAIN

22. Produksi : Semua kegiatan jasa konsultansi berdasarkan KAK ini harus Dalam dilakukan di
dalam wilayah Negara Republik Indonesia kecuali
Negeri ditetapkan lain dalam KAK dengan pertimbangan keterbatasan kompetensi dalam
negeri.

23. Pedoman : Pengumpulan data lapangan harus memenuhi persyaratan Pengumpulan

berikut:
Data lapangan. - Melaporkan kepada Pejabat Pelaksana Teknis Kegiatan untuk
rencana kegiatan pengumpulan data
- Untuk aktifitas yang bersifat interaksi dengan masyarakat, harus
membawa izin pihak yang berwenang

24. Persyaratan Lain : Berdasarkan Peraturan Gubernur Nomor 35 Tahun 2013 tentang
Pendaftaran Wajib Pajak Cabang/Lokasi bagi Pelaku Usaha yang
melakukan Usaha dan/atau Pekerjaan di Jawa Barat, menyatakan
pelaku usaha dan/atau pekerjaan atau profesi dan pemenang
lelang pelaksana pengadaan barang dan jasa yang bertempat
tinggal atau berkedudukan di daerah dan memiliki NPWP Domisili
di luar Daerah, wajib mendaftarkan diri sebagai wajib pajak cabang
di tempat kegiatan yang bersangkutan.

25. Alih : Jika diperlukan, Penyedia Jasa Konsultansi berkewajiban untuk

Pengetahuan menyelenggarakan pertemuan dan pembahasan dalam rangka alih
pengetahuan kepada personil direksi/satuan kerja Pejabat
Pembuat Komitmen Kegiatan Pembangunan Gedung Rumah Sakit
RSUD Cicalengka di RSUD Cicalengka.

Bandung, April 2020

TTD

Pejabat Pembuat Komitmen,

Lampiran 7. RAB
 REKAPITULASI ANGGARAN BIAYA
(RAB)

PEKERJAAN : Pembangunan Gedung Rawat Inap Pada Rumah Sakit Umum Daerah Cicalengka
NOMOR : 027/02/DP/RSUD CICALENGKA/VII/2020
ANGGARAN : Tahun 2020

JUMLAH REVIEW
NO URAIAN PEKERJAAN HARGA
(Rp.)

A. PEKERJAAN PERSIAPAN 156,542,478.00

B. PEKERJAAN GALIAN DAN URUGAN 249,701,826.79
C. PEKERJAAN STRUKTUR 8,369,309,893.21
C.1 PEKERJAAN STRUKTUR PONDASI 2,259,586,363.45
C.2 PEKERJAAN STRUKTUR PEMBETONAN KOLOM LANTAI 1 469,759,629.46
C.3 PEKERJAAN STRUKTUR PEMBETONAN KOLOM LANTAI 2 456,174,907.25
C.4 PEKERJAAN STRUKTUR PEMBETONAN KOLOM LANTAI 3 440,617,465.25
C.5 PEKERJAAN STRUKTUR BALOK DAN PLAT LANTAI. LT. 2 1,856,355,669.84
C.6 PEKERJAAN STRUKTUR BALOK DAN PLAT LANTAI. LT. 3 1,784,702,709.35
C.7 PEKERJAAN STRUKTUR RING BALK,PLAT DAK RAM 613,361,927.99
C.8 PEKERJAAN STRUKTUR ATAP DAN PENUTUP ATAP 488,751,220.62

D. PEKERJAAN ARSITEKTUR 3,314,385,367.50

D.1 PEKERJAAN DINDING LANTAI 1 621,174,861.57
D.2 PEKERJAAN DINDING LANTAI 2 376,350,470.64
D.3 PEKERJAAN DINDING LANTAI 3 445,923,423.37
D.4 PEKERJAAN KUSEN DAN ALAT PENGGANTUNG LANTAI 1 527,836,368.00
D5 PEKERJAAN KUSEN DAN ALAT PENGGANTUNG LANTAI 2 217,371,100.00
D6 PEKERJAAN KUSEN DAN ALAT PENGGANTUNG LANTAI 3 218,511,600.00
D.7 PEKERJAAN PLAFOND LANTAI 1 152,840,072.87
D.10 PEKERJAAN LANTAI KERAMIK LANTAI 1 422,405,491.75
D.13 PEKERJAAN INTERIOR DAN MEJA COUNTER 62,812,000.00
D.14 PEKERJAAN PENGECATAN LANTAI 1 160,837,156.20
D.15 PEKERJAAN PENGECATAN LANTAI 2 23,856,663.60
D.16 PEKERJAAN PENGECATAN LANTAI 3 20,161,627.50
D.17.1 PEKERJAAN ACESORIES SANITASI LANTAI 1 64,304,532.00
E. PEKERJAAN ELEKTRIKAL
PEKERJAAN PENERANGAN LUAR
E.1 PEKERJAAN PANEL DAYA 260,750,000.00
E.2 PEKERJAAN KABEL 538,225,000.00
E.3 PEKERJAAN LAMPU PENERANGAN, TITIK OUTLET, STOP KONTAK DAN SAKLAR TERMASUK KONDUIT 38,150,000.00

E.4 LANTAI 1 785,991,200.00

E.4.1 PEKERJAAN PANEL DAYA 234,950,000.00
E.4.2 PEKERJAAN KABEL 4,227,500.00
E.4.3 PEKERJAAN KABEL TRAY & KABEL LADDER TERMASUK SUPPORT 71,406,200.00
E.4.4 PEKERJAAN LAMPU PENERANGAN, TITIK OUTLET, STOP KONTAK DAN SAKLAR TERMASUK KONDUIT 113,320,000.00
E.4.5 PEKERJAAN SISTEM FIRE ALARM 124,719,000.00
E.4.6 PEKERJAAN SISTEM TELEKOMUNIKASI 40,464,500.00
E.4.7 PEKERJAAN SISTEM TATA SUARA 53,511,000.00
E.4.8 PEKERJAAN SISTEM DATA 13,052,500.00
E.4.9 PEKERJAAN CCTV 41,150,500.00
E.4.10 PEKERJAAN MATV 9,495,000.00
E.4.11 PEKERJAAN NURSE CALL 49,900,000.00

E.6.12 PEKERJAAN PENANGKAL PETIR 20,795,000.00

E.6.13 TESTING & COMMISSIONING 9,000,000.00

F PEKERJAAN MEKANIKAL
SISTEM PLUMBING
F.1 SISTEM DISTRIBUSI AIR BERSIH 147,400,000.00
F.1.1 PEKERJAAN LUAR 22,260,000.00
F.1.2 RUANG POMPA 47,140,000.00
F.1.3 SISTEM DISTRIBUSI AIR BERSIH LANTAI 1 33,600,000.00
F.1.6 SISTEM DISTRIBUSI AIR BERSIH LANTAI ATAP 44,400,000.00

F.2 SISTEM DISTRIBUSI AIR KOTOR 144,193,240.00

F.2.1 PEKERJAAN LUAR 82,998,560.00
F.2.2 SISTEM DISTRIBUSI AIR KOTOR LANTAI 1 61,194,680.00

G SISTEM PROTEKSI BAHAYA KEBAKARAN

PEKERJAAN HYDRANT DAN SPRINGKLER
G.1 POMPA POMPA 84,900,000.00
G.2 INSTALASI HYDRANT 41,110,000.00
G.3.1 INSTALASI SPRINGKLER LANTAI I 91,535,000.00

H SISTEM TATA UDARA 62,750,000.00

H.1 SISTEM TATA UDARA LANTAI 1 62,750,000.00
 J SISTEM DISTRIBUSI GAS MEDIS
J.1 PEKERJAAN INSTALASI GAS OKSIGEN 163,453,000.00
J.1.1 PEKERJAAN INSTALASI GAS OKSIGEN LANTAI 1 163,453,000.00
J.2 PEKERJAAN INSTALASI GAS VACUM 337,023,000.00
J.2.1 PEKERJAAN INSTALASI GAS VACUM LANTAI 1 337,023,000.00

J.3 PEKERJAAN INSTALASI AIR COMPRESSOR 312,030,500.00

J.3.1 PEKERJAAN INSTALASI AIR COMPRESSOR LANTAI 1 312,030,500.00

K PEKERJAAN RABAT DAN DRAINASE KELILING BANGUNAN 129,922,313.61

L PEKERJAAN JALAN 68,394,835.54
M PEKERJAAN PARKIR 131,155,665.00
N PEKERJAAN LAIN-LAIN 168,087,438.32

JUMLAH 15,595,010,757.97
PPN 10% 1,559,501,075.80
JUMLAH 17,154,511,833.76
DIBULATKAN 17,154,511,800.00

TERBILANG : TUJUH BELAS MILYAR SERATUS LIMA PULUH EMPAT JUTA LIMA RATUS SEBELAS RIBU DELAPAN RATUS RUPIAH

Bekasi, 07 September 2020

Penawar
PT. LESTARI SIBOAN TUA

TOGA M. HUTABARAT
Direktur Utama
Lampiran 8 Dokumentasi KP
 Lahan pembangungan Gedung RSUD Cicalengka

Dokumentasi dengan pihak konsultan pengawas dan kontraktor

Pemasangan bata heibel

Pengecoran balok
Kunjungan pihak PPK

Penggalian tanah
 Pengecoraan

Penandaan dari setiap item pekerjaan

Pemeriksaan dari tiap item pekerjaan

Pengecoran pelat lantai

Perhitungan Volume di ruang direkseet

Tampak belakang / area parkir

Gambar sebelum pembangunan

Hasil Gedung RSUD Cicalengka