JOB DEESCRIPTIION 
MIN
NE OPERRATION MMANAGEER 
 
IDENTITAS JABATAN 
 
Nama Jabata an  : Mine Ope erations Manaager
Divisi/Departtemen  : Mine Ope erations
Atasan Langssung  : KTT 
Atasan 2 (apabila ada)  : General MManager
Atasan 3 (apabila ada)  : Operation nal Director
Bawahan Lan ngsung  : Divisi Survvey, Mine Plan
nning / Blastingg, Mine Producction, Computeer Section, PIT 
  Geologist 
Lokasi Kerja  : ‐ 
 
STRUKTUR ORGANISASSI 
                          
TUJUAN JABATAN
A  
 
Mine  managger  mempunyaai  tugas  dan  taanggung  jawab  perihal  pereencanaan  prod duksi,  pengawasan  /  monito oring,  dan 
evaulasi prodduksi. Sebagai fungsi pengaw wasan dan evaluasi produksi  harus memasttikan produksi berjalan denggan lancar 
dengan men ngatasi kendalaa yang ada termasuk didalam mnya koordinaasi dengan dep partemen terkait atau pihak  lain yang 
terlibat didallam proses pro oduksi . 
Evaluasi  teknis  terkait  plaanning  dengann  kondisi  lapangan  yang  adda,  evaluasi  prroses  produkssi  sesuai  plann
ning  yang 
ditentukan ddan evaluasi haasil dari proses produksi. 
Melakukan  evaluasi  non  teknis  menge enai  ketersediaan  dan  kem mampuan  man  power  di  ssub  ordinat  yyang  ada, 
memberikan n  arahan,  disku usi/konsultasi,  atau  keputussan  mengenai  pekerjaan  sessuai  batas  kew
wenangan,  meemberikan 
teguran dan peringatan terrhadap personil dibawahnya jika diperlukann 
 
 
RINCIAN TUGAS DAN TANGGUNG JAAWAB 
 
Ouput / Kerangka  Skala W
Waktu
No  Tu
ugas dan Tanggung Jawab
b 
Pengukuran Kinerja  H/M//B/T 
1  PEREN NCANAAN KER RJA   Relevanssi 
Koord dinasi planningg dan produksi baik dengan pihak internal  Laporan produksi dan  H
perusahaan (intenall departemenn nya, dan antar departemen  hauling, pelaksanaan 
lain) d
dan pihak ekste ernal (mitra ke
erja/ kontrakto
or)  pekerjaaan general 

Job Descriptio
on Mine Operatio
on Manager  P
Page 1 of 4 
 2  PERENCANAAN BUDGET PLAN   Relevansi 
Mampu membuat budget plan untuk departemennya, yang  Memiliki budget plan   
kerangkanya diperoleh dari pengetahuan terhadap : Mine  yang sudah disepakati  T 
planning, analisa data produksi, aplikasi A2B, estimasi hasil  dan disetujui oleh 
produksi dan material balance.  Manajemen 
 

3  PENGARAHAN 
Mampu menerima intruksi dari atasan langsung serta   Relevansi   
mengolahnya dengan baik dan meneruskannya kembali  Adanya evaluasi hasil   
kepada team baik internal departemennya, serta kepada  kerja sesuai periodenya  M/ B 
eksternal (baik departemen lain, dan mitra kerja /  baik bulanan, 
kontraktor). Dapat direalisasikan melalui rapat kerja /  perencanaan kerja bulan 
meeting .  berikutnya , dan evaluasi 
  produksi kumulatif 
tahunan (MTD) secara 
terkelola dengan baik. 
 
 Efektifitas 
Adanya laporan dari 
pembahasan rapat kerja 
secara termonitoring 
dengan baik. 
4  PENGORGANISASIAN   Relevansi 
 Mampu mengatur team (bawahan) di departemennya  Terciptanya kondisi kerja   
dengan baik secara sinergis dan searah dengan harapan  yang nyaman bagi   
bersama.   departemennya, serta   
 Mampu mengelola dan memberikan solusi ketika  dapat meminimalisirkan  H/M/B 
ditemukannya kendala dan permasalahan yang terjadi  konflik baik horizontal 
kepada team (bawahan) di departemennya.  hingga vertical. 
 Mampu memberikan penilaian kinerja secara obyektif   
sesuai dengan kemampuan kinerja bawahannya.   Efektifitas 
 Mampu menganalisa kebutuhan kerja kegiatan  Adanya integritas yang 
operasional kepada analisa manpower sesuai dengan  baik dalam 
efektifitas dan optimalisasi departemennya.  departemennya. Serta 
 Mampu mengembangkan dan mendelegasikan pekerjaan  mampu menyelesaikan 
sesuai dengan kapasitas dan kemampuan yang dimiliki  target pekerjaan dengan 
oleh teamnya.  baik secara teamwork 
 Serta mampu sebagai pengawas dan mengendalikan   
team bawahannya kepada kegiatan operasional dengan 
dasar : K3, Administrasi (tertib) pada peraturan yang 
berlaku, dan lainnya yang menjadi ketentuan berlaku 
untuk yang terbaik dan bermanfaat. 
 
5  PENGAWASAN DAN PENGENDALIAN   Relevansi 
 Evaluasi  pelaksanan planning dan  - Revisi planning (bila   
penyimpangannya  diperlukan)   
 Monitoring dan evaluasi pelaksanaan HSE  H/ M/ B/ T 
- Pelaksanaan HSE, surat 
 Monitoring aspek gangguan sosial, comunity 
teguran/peringatan 
dev, landcom, dsb. Dan koordinasi dengan pihak 
internal maupun ke 
terkait jika diperlukan 

Job Description Mine Operation Manager    Page 2 of 4 
  Evaluasi pelaksanan budget terhadap budget  kontraktor
planning  - Kelancaran operasional 
  tambang 
- Budget vs realisasi 
 
 
WEWENANG JABATAN 
 
No  Kewenangan  Merekomendasikan  Melakukan dan 
Memutuskan 
1.   Mengalokasikan sejumlah anggaran  √ √
2.   Menentukan hasil seleksi calon karyawan baru √ √
3.   Membuat Penilaian terhadap kinerja Karyawan √ √
4.   Mem‐promosikan atau menurunkan jabatan karyawan √ √
5.   Memberikan Kenaikan Gaji  √ √
6.   Menyelesaikan Permasalahan  √ √
7.   Mengorganisasi divisi dan bawahan  √ √
8.   Merevisi SOP  √ √
9.   Penugasan terhadap karyawan  √ √
10.   Menetapkan Kerja Lembur  √ √
11.   Menerbitkan Permintaan sejumlah bahan/barang √ √
12.   Memberhentikan kegiatan jika terjadi kondisi bahaya dan  √ √
  tidak sesuai dengan procedure K3LH 
 
 
HUBUNGAN/INTERAKSI KERJA 
 
Hubungan dengan pihak internal  Hubungan dengan pihak Eksternal 

Atasan langsung  Mitra Kerja (Kontraktor, Vendor, Pemerintah Setempat)
Bawahan langsung  Masyarakat Setempat
Pimpinan pada departemen lain 

 
 
SPESIFIKASI JABATAN 

1. Kualifikasi Pendidikan  
Pendidikan Minimal  Golongan jabatan
SMU/Sederajat (High School) 
D3  
S1 (Geology) (Pertambangan)
  

Job Description Mine Operation Manager    Page 3 of 4 
2. Pengalaman Kerja 
Pengalaman Minimal  Posisi/Jabatan
 10 Tahun  Manager
 

3. Kemampuan dan kompetensi lain yang diperlukan 
Kemampuan umum  Kemampuan Teknis
Communication   Driving skill
Administration skill  Safety Training
Analytical Thinking  POP dan POM Certification
Interpersonal skill  Membaca gambar kerja
Report Management 
 
 
ANALISA JABATAN 
 
No  Analisa Jabatan  Keterangan  

1  Peralatan dan sarana kerja yang diperlukan APD Lengkap sesuai standard Pertambangan
2  Masa kerja minimal yang diperlukan untuk dilakukan  6 Bulan
penilaian  
3  Kerangka pengukuran hasil kerja   Relevansi  
 Efektifitas 
4  Lingkungan dan lokasi kerja   Di dalam Ruang    50%  (porsi kegiatan) 
 Di Luar Ruang   50 %  (porsi kegiatan) 
 
 
PERSETUJUAN 
 
Direview oleh:  Disetujui oleh: 

       
     
       
     
       
     
Atasan Langsung  HR Manager  KTT  Director 
 
Berlaku mulai Tanggal   :  
 
Pemegang Job Description  
 
Nama  :         Tanda Tangan  :   
 
 

Job Description Mine Operation Manager    Page 4 of 4