Tersedia online di www.sciencedirect.

com
1877-7058 © 2016 The Authors. Diterbitkan oleh Elsevier Ltd. Ini adalah artikel akses terbuka di bawah lisensi CC BY-NC-ND
(http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/). Peer-review di bawah tanggung jawab komite penyelenggara ICSDEC 2016 doi: 10.1016 /
j.proeng.2016.04.189

ScienceDirect
konferensi internasional tentang Desain Berkelanjutan, Rekayasa dan Konstruksi
Ulasan dan Prospek Studi tentang Manajemen Darurat
BinJsheng liua, Xue Zhaoa, Yan lia, k
a tianjin university, no.92 of weijin road, nankai District, tianjin 300072, China
Abstrak
Di Cina, terjadinya serangkaian bencana dan kerugian yang luar biasa dalam kehidupan manusia menunjukkan kerentanan sistem darurat
dan ketidaklengkapan sistem darurat. metodologi. Dihadapkan dengan kebutuhan praktik, makalah ini melakukan tinjauan komprehensif
baik dari sistem dan metodologi prospektif. Dari sistem prospektif, makalah ini bertujuan menganalisis masalah yang ada dan
menemukan solusi. Dari calon metodologi, masalah lokasi fasilitas darurat, masalah alokasi sumber daya darurat, dan masalah dukungan
teknis manajemen darurat diperiksa. © © 2016 2015 The The Authors. Penulis. Diterbitkan Diterbitkan oleh oleh Elsevier Elsevier Ltd ltd.
Ini adalah artikel akses terbuka di bawah lisensi CC BY-NC-ND (http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/). PeerYreview di bawah tanggung
jawab panitia penyelenggara konferensi Internasional tentang Desain Berkelanjutan, Rekayasa Peer-review, dan konstruksi di bawah
tanggung jawab 2015.
dari panitia penyelenggara ICSDEC 2016
Kata kunci: Peristiwa Tak Terduga; Manajemen Darurat; Tinjauan
1. Pendahuluan
Manajemen darurat telah menarik perhatian publik secara global karena ada serangkaian bencana yang terjadi dalam
dekade terakhir seperti 911 serangan teroris (2001), Sichuan EarthquaNe (2008), Hurricane Sandy (2012), dan ledakan
Tianjin baru-baru ini ˄2015), untuk beberapa nama. Ini adalah proses pengambilan keputusan yang mengembangkan dan
mengimplementasikan kebijakan yang berhubungan dengan empat aspek utama termasuk mitigasi, kesiapsiagaan, respon
dan pemulihan [1]. Darurat mengacu pada peristiwa yang tiba-tiba terjadi, menyebabkan atau memiliki kemungkinan
untuk menyebabkan kematian dan cedera hebat, kehilangan harta benda, kerusakan ekologis, dan bahaya sosial.
Berdasarkan sifatnya, keadaan darurat dapat dibagi menjadi empat kategori: bencana alam, bencana kecelakaan, insiden
kesehatan masyarakat dan insiden keselamatan sosial. Sifat bencana sering dapat dikarakteristikkan sebagai destruktif,
ketidakpastian, urgensi. Dalam menangani fitur-fitur ini, manajemen darurat adalah proses pengambilan keputusan yang
dimaksudkan untuk mengurangi tingkat kerusakan.
Di AS, Manajemen Darurat dimulai jauh lebih awal yang dapat ditelusuri ke 1930-an ketika Presiden
FranNlin penulis yang sesuai. Tel .: + 86Y188Y9223Y3693
Alamat e-mail: 765606258@qq.com
Procedia Engineering 145 (2016) 1501 - 1508
1502 Bingsheng Liu et al. / Procedia Engineering 145 (2016) 1501 - 1508

Roosevelt menetapkan Emergency BanNing Relief Act (1933) untuk membangun kembali kepercayaan terhadap sistem larangan
nasional. Perlunya manajemen darurat dalam bencana alam tidak disorot sampai 1960-an. Pada tahun 1970-an, Undang-Undang
Bantuan Bencana tahun 1974 disahkan yang mengangkat fokus nasional pada manajemen darurat. Pada tahun 1978, Badan Manajemen
Darurat Federal (FemA) didirikan sebagai organisasi manajemen darurat federal untuk mengkonsolidasikan kesiapsiagaan, mitigasi, dan
kegiatan tanggap darurat. Adapun Jepang, telah dilengkapi dengan mekanisme manajemen krisis khusus sepenuhnya, dan telah
membentuk sistem informasi pencegahan dan mitigasi bencana pusat dan lokal dan sistem tanggap darurat, dengan fokus pada
penggunaan ilmu pengetahuan dan teknologi dalam keselamatan dan mitigasi bahaya. Pada tahun 1993, organisasi internasional pertama
tentang manajemen darurat, The International Emergency Management Society (TIems), dibentuk, yang telah berkontribusi besar dalam
pengembangan penelitian manajemen darurat.
Di Cina, kontrol sARs (2003) membuktikan kekuatan berbagai lembaga dalam menangani keadaan darurat, tetapi juga
mengekspos kelemahan dan kerentanan sebagai lacNing dari sistem manajemen darurat terpadu untuk pencegahan bencana dan sistem
mitigasi [2]. Ledakan baru-baru ini di Tianjin˄2015˅lagi mengungkapkan kerapuhan sistem darurat dalam menghadapi outbreaN
keadaan darurat seperti itu. Dalam terang ini, tujuan dari makalah ini melakukan tinjauan pada penelitian yang ada manajemen darurat
di Cina dari kedua sistem dan metodologi prospektif.
2. Prospek sistem

Studi tentang prepositif sistem berfokus pada sistem, mekanisme, dan lembaga manajemen darurat nasional yang relevan. Ini
bertujuan menganalisis masalah yang ada dan menemukan solusi.
Identifikasi tahapan manajemen darurat sangat penting dalam proses manajemen emergensi. Menurut hukum perkembangan
darurat, identifikasi awal tahap manajemen darurat sangat penting untuk memegang seluruh sistem makroskopik. Dengan demikian kita
dapat menentukan apa yang harus dilakukan dalam tahap tertentu. Robert Heath (2004) [3], seorang sarjana AS, merancang model
manajemen krisis 4R, yaitu: reduksi, kesiapan, respons, dan pemulihan. Metode klasifikasi fase lain didefinisikan oleh Norman R.
Augustine (1995) [4] yang mengusulkan enam tahap teori manajemen krisis termasuk pencegahan, persiapan, dikonfirmasi, manajemen,
resolusi dan pembelajaran krisis. Penelitian tentang klasifikasi dan penilaian bahkan penting. Secara umum, mendefinisikan tahap
darurat adalah langkah awal dari pemilihan setiap rencana respons
Yang Jing [5] terkait klasifikasi darurat dan penilaian ke tingkat perlindungan sumber daya, menyoroti pengaruh waktu pada
klasifikasi dan penilaian. Di bidang manajemen darurat, masih ada banyak masalah dalam hal mekanisme, institusi, aturan hukum.
Masalah-masalah ini membatasi implementasi dan operasi sistem manajemen darurat yang efektif.
ma Kai merangkum masalah sebagai [6]: institusi manajemen darurat, mekanisme dan sistem hukum perlu diperkuat; sistem manajemen
darurat tidak sempurna, dan kapasitas dukungan penyelamatan darurat relatif lemah; studi tentang mekanisme pembentukan beberapa
bencana alam besar dan prakiraannya tidak cukup dalam, dan ada kesenjangan yang lebar antara penggunaan sains dan teknologi,
kesiapsiagaan dan mitigasi bencana;
pencegahan bencana dan mitigasi pembangunan infrastruktur perkotaan dan pedesaan masih tertinggal, dan kemampuan
dasar untuk mencegah semua jenis keadaan darurat belum ditingkatkan;
Kesadaran yang meningkat di daerah dan departemen tertentu tidak kuat, dan kesadaran pencegahan bencana publik dan
Pengetahuan tentang pertolongan pertama berada dalam kondisi yang sangat baik.
Universitas Tsinghua Xue lan mengidentifikasi empat karakteristik utama masalah saat ini dalam manajemen darurat Cina:
(a) Tidak ada lembaga atau lembaga permanen untuk manajemen darurat berat atau ringan; (B) konflik di antara manusia ada secara
luas sebagai hasil dari koordinasi yang tidak efisien. (c) Strategi dan rencana jangka panjang anti-Krisis tidak lengkap. (d) pertentangan
akibat koordinasi yang tidak efisien; (e) tidak lengkapnya strategi dan rencana krisis anti-jangka panjang; dan (f) Ada beberapa sinergi
antara berbagai lembaga dan departemen. ZhenYming chen [7] menunjukkan bahwa sistem hukum manajemen darurat juga harus
diperkuat. dihadapkan dengan masalah yang ada dalam sistem manajemen darurat di Cina, para sarjana juga berusaha untuk mengatasi
masalah ini, dan menyampaikan komentar dan saran. ZhenYming chen berargumen bahwa ketika berhadapan dengan keadaan darurat,
sebuah operasi terpadu, responsif, harmonis, dan efisien harus dibentuk untuk meningkatkan sistem
1503 Bingsheng Liu et al. / Procedia Engineering 145 (2016) 1501 - 1508

operasi darurat. xiaoYping Gao [8] menunjukkan enam kebutuhan kritis untuk manajemen darurat termasuk: (1) mengintegrasikan
sistem manajemen darurat, (2) mengklarifikasi hubungan perintah, (3) membangun protokol perintah darurat khusus dan otoritatif, (4)
menentukan tanggung jawab lembaga terkait, (5) mengklasifikasikan fungsi manajemen dan (6) secara ilmiah mewakili masalah
manajemen kemunculan. Dia juga menyoroti bahwa tanggung jawab berbagai lembaga harus ditingkatkan sebagai hasil dari integrasi
organisasi, sumber daya, informasi dan operasi. li wan [9] mengusulkan hukum darurat untuk melengkapi sistem hukum sebagai
pelajaran dari negara-negara bersatu, Jepang dan negara-negara lain. Saran ini juga dibagikan dengan chunY chang shan [10] yang juga
menunjukkan perlunya undang-undang tanggap darurat serta rencana darurat nasional. studi lain fokus pada peningkatan sistem darurat.
Zhang xinmei [11] menyatakan sistem yang lebih konsisten termasuk seluruh proses pengambilan keputusan, memerintah dan kekuatan
pembuangan.
Singkatnya, dari sistem prospektif, mekanisme internal manajemen darurat harus dianalisis, bersama dengan desain lebih
lanjut dan mekanisme aturan, kelembagaan dan hukum yang disebutkan di atas, untuk memberikan bantuan dan perlindungan bagi
manajemen darurat. Untuk tingkat mekanisme, tahapan dan klasifikasi manajemen darurat dan penilaian lembaga tanggap darurat telah
dipelajari masing-masing. Dalam hal klasifikasi dan penilaian, penelitian ini lebih bersifat parsial terhadap kejadian yang muncul, tetapi
relatif kurang memperhatikan fasilitas darurat. Gao xiaoping [8] menekankan pentingnya mengklarifikasi hubungan komando, fungsi
manajemen, dan tanggung jawab manajemen untuk manajemen darurat di Cina. Dalam laporan lain oleh Pusat penelitian pengembangan
manajemen darurat negara, sebuah sistem yang diperkuat dan terintegrasi diusulkan untuk meningkatkan koordinasi antar lembaga.

3. Metodologi prospektif
 Dalam bab ini, masalah lokasi fasilitas darurat, masalah alokasi sumber daya darurat, dan masalah dukungan teknis
manajemen darurat diperiksa untuk menganalisis situasi manajemen darurat saat ini di Cina.

3.1 Masalah lokasi fasilitasMasalah lokasi fasilitas

daruratdarurat sama artinya dengan menyelidiki bagaimana menemukan fasilitas darurat untuk memenuhi permintaan dengan
biaya yang diminimalkan di bawah sejumlah kendala. masalah lokasi pertama kali diusulkan oleh weber yang mencoba untuk memilih
depot di pesawat sehingga untuk meminimalkan jarak total antara pelanggan dan depot, Nnown sebagai masalah weber yang terkenal.
Dan itu adalah awal resmi dari penelitian teori pilihan lokasi. shier D r dan Dearing pm membahas lokasi yang dioptimalkan dari lokasi
fasilitas tunggal, dan kemudian mengajukan model pusat absolut dari fasilitas tunggal. Model ini pada dasarnya untuk menemukan titik,
jarak dari mana setiap titik dalam jaringan minimum, yaitu pusat absolut [12]. wlodzimierz pada tahun 2001 mempelajari model lokasi
layanan darurat objektif doubleY yang mempertimbangkan dua fungsi objektif bernama minimax (pusat) dan minimum (median) dan
memasukkannya ke dalam model objektif tunggal dengan parameter λ dan menunjukkan kekurangan dari model obyektif objektif
tunggal ketika diterapkan untuk jaringan normal [13]. Fang lei, JianYmin Dia menggabungkan proses hierarki analitik (AHp) dan
pemrograman objektif. Mereka tidak hanya membahas faktor-faktor dalam pengambilan keputusan di lokasi, tetapi juga memecahkan
masalah berbagai unit pengukuran dan tujuan yang saling bertentangan dari pengambilan keputusan multi-tujuan. Secara umum,
masalah lokasi diklasifikasikan ke dalam tiga kategori, yaitu: masalah pYcenter, masalah median pY dan mencakup masalah [14].

3.1.1 Masalah P-center Masalah

pYcenter adalah Nnown sebagai masalah minimum, karena fungsi tujuannya adalah untuk meminimalkan jarak maksimum
antara titik permintaan dan fasilitas. Pertama kali diusulkan oleh HaNimi pada tahun 1964 [15], masalah pYcenter diterapkan untuk
masalah lokasi fasilitas darurat seperti stasiun pemadam kebakaran dan rumah sakit. Handler mengedepankan masalah lokasi fasilitas
diskrit ketika berhadapan dengan masalah pYcenter [16], ia berpendapat bahwa kita harus mempertimbangkan masalah lokasi dengan
asumsi bahwa permintaan untuk layanan yang diperlukan berasal dari
1504 Bingsheng Liu et al. / Procedia Engineering 145 (2016) 1501 - 1508
titik set hingga. Tetapi, dalam banyak kasus, tidak realistis untuk mempertimbangkan hal itu. Atsuo suzuNi, pada tahun
1991, mengusulkan model lokasi fasilitas berkelanjutan berdasarkan studi sebelumnya, dengan asumsi bahwa suatu daerah
mewakili set poin permintaan. kita dapat membagi masalah pYcenter menjadi dua jenis dengan menilai apakah ada
beberapa kendala pada kapasitas fasilitas darurat atau permintaan poin permintaan. kebanyakan cendekiawan fokus pada
masalah pusat TA yang tidak berkapasitas, misalnya, elloumi s dan pochet Y (2004) mengusulkan tinjauan luas literatur
[17]. ketika datang ke masalah pYcenter kapasitated, penelitian telah lebih terbatas. Kontribusi yang paling representatif
pada aspek ini adalah Albareda Ysambola (2010). Dalam studinya setiap titik permintaan memiliki permintaan Nnown dan
setiap fasilitas darurat potensial kapasitas Nnown [18].
Model untuk masalah pYcenter [19] dapat dirumuskan sebagai berikut:
min z
, (1)
,(
.
Cxzii
ypj Jjj
st
ij ij
j

2)
jJ

x ij
1, ii
(3) j J
h i x ij s j y j
,
j J (4) iix ij0,1, ii ,
jJ
y j0,1,
jJ
he he dari model diperkenalkan sebagai berikut:
adalah satu set poin permintaan adalah satu set fasilitas T adalah biaya transportasi dari permintaan ke fasilitas adalah
permintaan kapasitas fasilitas
saya j j
x ij 1 jika titik permintaan ditugaskan ke fasilitas 0 sebaliknya (5) y j 1 jika fasilitas dibuka 0 sebaliknya (6) Fungsi
tujuan adalah untuk meminimalkan biaya transportasi maksimum antara titik permintaan dan fasilitas tempat mereka
ditugaskan. kendala (1) membuat yakin bahwa z dalam fungsi tujuan adalah biaya transportasi maksimum. kendala (2)
membatasi jumlah fasilitas yang dibuka. kendala (3) memastikan bahwa setiap titik permintaan ditugaskan untuk beberapa
fasilitas. kendala (4) memastikan bahwa total permintaan yang ditugaskan untuk fasilitas tidak melebihi kapasitas fasilitas.
3.1.2 Masalah median Masalah
pYmedian diusulkan oleh HaNimi pada tahun 1967 [15], masalahnya adalah memilih beberapa fasilitas untuk mencapai
tujuan optimalisasi global, seperti biaya, waktu, jarak, dan sebagainya. salah satu fitur paling sulit dalam masalah darurat
yang ditandai dengan urgensi waktu, sehingga penting untuk mempertimbangkan jumlah jarak minimal dengan bobot
antara titik permintaan dan fasilitas ketika memenuhi urgensi waktu.
1505 Bingsheng Liu et al. / Procedia Teknik 145 (2016) 1501 - 1508
canόs m J dimanfaatkan teknik fuzzy untuk tacNle data eksternal dalam pmasalahYmedian. Dia percaya bahwa kami
hanya menganggap biaya transportasi sebagai faktor pengaruh utama dalam solusi optimal dalam versi standar masalah
median pY. Namun, biasanya ada informasi eksternal lain yang juga dapat mempengaruhi solusi optimal. ketika kita
mempertimbangkan informasi eksternal, kita dapat menggunakan metode fuzzy [20]. enrique Domínguez mengusulkan
model saraf untuk masalah pYmedian pada tahun 2008. Dia mempresentasikan teknik baru yang selalu memberikan solusi
yang layak dan menghilangkan fase tuning karena kendala dimasukkan dalam arsitektur saraf alih-alih fungsi energi,
sehingga parameter tuning tidak diperlukan. [21] x weng dan l Zhang mempelajari masalah lokasi fasilitas penyimpanan
material darurat di provinsi Anhui berdasarkan pada lokasi medis [22]. ND pizzolato mengusulkan pendekatan heuristik
untuk masalah lokasi YY ukuran besar dan menerapkan model untuk masalah lokasi sekolah [23]. Model untuk masalah
pYmedian dapat dirumuskan sebagai berikut:
adx
min i ij ij iij J
1, (7)
..
xii
xp
st
ij j J
ij j J

(8)
x ij y j
, ii , j J
(9)
x ij0,1, ii ,
jJ
y j0,1,
jJ
Gagasan model diperkenalkan sebagai ikuti:
apakah bobot titik permintaan adalah jarak antara titik permintaan dan fasilitas
i j j
x ij 1 jika titik permintaan ditugaskan ke fasilitas 0 sebaliknya (10) y j 1 jika fasilitas dibuka 0 jika tidak (11) Fungsi
tujuan adalah untuk meminimalkan jarak total permintaan berbobot antara pelanggan dan fasilitas. constraint (7)
memastikan bahwa setiap titik permintaan ditugaskan untuk beberapa fasilitas. kendala (8) membatasi jumlah fasilitas.
kendala (9) memungkinkan penugasan hanya ke situs di mana fasilitas dibuka.
3.1.3 Meliputi masalah
sementara dua metode sebelumnya dipelajari secara luas, ketika datang ke beberapa fasilitas yang menyediakan layanan
darurat (misalnya stasiun pemadam kebakaran, rumah sakit), masalah penutup lebih berlaku. cs re Velle dan HA eiselt p
percaya bahwa jari-jari layanan layanan fasilitas adalah standar, seperti tidak lebih dari jarak tertentu atau waktu tertentu
dalam masalah lokasi fasilitas darurat. Misalnya, truk pemadam kebakaran atau ambulans harus tiba di lokasi kecelakaan
dalam waktu tertentu. Untuk memenuhi permintaan ini, fasilitas harus ditempatkan dalam satu set poin yang dapat
mencakup poin permintaan. Seperti yang dapat kita lihat, model sebelumnya tidak dapat mencapai tujuan tersebut,
sehingga lokasi yang ditetapkan meliputi masalah (lscp) [24] diusulkan. Singkatnya, lscp bertujuan untuk memenuhi
semua permintaan dengan fasilitas minimal. ketika sumber daya tidak dapat memenuhi semua permintaan, pengambil
keputusan harus melihat metode alternatif, seperti membatasi jumlah fasilitas, mengendalikan biaya, untuk memenuhi
permintaan. dalam kondisi ini, gereja dan revelle mengusulkan masalah lokasi penutupan maksimal (mclp) [25]. Model ini
tidak memerlukan mencakup semua titik permintaan, tetapi memaksimalkan jumlah permintaan yang tercakup dalam jarak
layanan tertentu dengan menempatkan sejumlah fasilitas baru hingga jumlah terbatas. beberapa sarjana menggeneralisasi
mclp untuk memperkenalkan maksimal maksimal yang mencakup
1506 Bingsheng Liu et al. / Procedia Engineering 145 (2016) 1501 - 1508
masalah lokasi (Gmclp) [26]. kami hanya memperkenalkan model dasar masalah [27]:
zx
min j (12) jJ s . t
. jn
i

x j1
,
ii
(13) x j
0,1,
jJ
Gagasan model diperkenalkan sebagai berikut:
adalah jarak antara titik permintaan dan fasilitas s adalah jarak maksimal di mana fasilitas dapat menyediakan layanan
adalah himpunan lokasi fasilitas potensial dalam s sehingga
j j
x j 1 jika fasilitas terletak di titik 0 sebaliknya (14) Fungsi tujuannya adalah untuk meminimalkan jumlah total fasilitas
yang ditemukan. kendala (1) adalah untuk memastikan setiap poin permintaan dicakup.
3.2 Masalah alokasi sumber daya
darurat Masalah alokasi sumber daya darurat adalah kelas khusus masalah alokasi sumber daya. masalah alokasi sumber
daya mengacu pada alokasi sumber daya terbatas untuk beberapa tujuan utama atau kegiatan persaingan untuk
mengoptimalkan tujuan tertentu. Berdasarkan definisi masalah tentang alokasi sumber daya, dapat diberikan bahwa
masalah alokasi sumber daya darurat mengacu bahwa, dalam situasi darurat, mengalokasikan sumber daya darurat terbatas
untuk beberapa titik yang terkena dampak kompetitif atau kegiatan penyelamatan untuk meminimalkan kerugian akibat
bencana. bencana. masalah alokasi sumber daya darurat mengacu pada keputusan manajemen sumber daya bantuan
bencana di seluruh kegiatan penyelamatan yang muncul setelah bencana alam yang tiba-tiba, selalu merupakan tugas yang
efektif dalam menerapkan langkah-langkah penyelamatan, juga inti dari manajemen darurat bencana alam yang tiba-tiba
muncul dan salah satu yang paling langkah-langkah penting untuk menimbang kapasitas manajemen yang muncul.
literatur yang ada sehubungan dengan distribusi pasokan darurat terutama terkonsentrasi di dua bidang, yaitu distribusi
pasokan statis dan dinamis.
3.2.1 Masalah alokasi sumber daya statistik
Distribusi sumber daya darurat statis adalah kondisi normal dari distribusi sumber daya darurat. Menurut kondisi masa lalu
dan kemungkinan terjadinya bencana di masa depan sebelum bencana terjadi, organisasi terkait menempatkan sejumlah
dan jenis sumber daya darurat di lokasi reservasi yang tepat. Dalam masalah alokasi sumber daya statis, salah satu masalah
penelitian yang paling penting adalah pilihan tentang lokasi penyimpanan sumber daya darurat, yang terkait erat dengan
masalah lokasi di bagian terakhir.
3.2.2 Masalah alokasi sumber daya yang dinamis
dengan perkembangan bencana, permintaan sumber daya darurat akan berubah dalam berbagai tahap bantuan darurat,
yang membentuk hubungan dinamis antara penawaran dan permintaan, dan perlu mempertimbangkan distribusi terpadu
pasokan darurat. Oleh karena itu, kolokasi statis sumber daya material diubah menjadi alokasi persediaan yang dinamis
setelah bencana. Untuk 9 lebih dari satu situasi, Fiouccci membahas bagaimana mengalokasikan sumber daya darurat dan
 jadwal jadwal untuk kecelakaan kebakaran, dan membangun model dinamis [28]. sheu memperlakukan alokasi sumber
daya darurat sebagai penjadwalan sumber daya materi dua fase dan alokasi optimasi dinamis berdasarkan tingkat bencana.
Pada tahap pertama, tujuan pengambilan keputusan didasarkan pada timeYvarying untuk memenuhi maksimum
pemenuhan permintaan sumber daya dan minimum biaya distribusi; pada tahap kedua, keputusan
1507 Bingsheng Liu et al. / Procedia Engineering 145 (2016) 1501 - 1508

maNing adalah tentang semua sumber daya dari berbagai departemen pasokan ke pusat distribusi. sun ying et al menganalisis
kemungkinan bencana yang mungkin terjadi di lokasi permintaan sumber daya darurat di wilayah yang lebih ketat dan dampaknya
terhadap permintaan sumber daya darurat, dengan mempertimbangkan dampak bencana pada situasi lalu lintas di daerah yang terkena
dampak, dan menunjukkan bahwa penyebaran darurat pasokan harus bertambah di bawah gangguan dan penghalang jalan yang tidak
pasti.

3.3. Masalah dukungan teknis manajemenMasalah dukungan teknis

manajemen

darurat.darurat mengacu pada sistem teknis yang membantu pengambilan keputusan ketika dihadapkan dengan keadaan
darurat. Ini juga dapat disebut sistem dukungan pengambilan keputusan. jika pengambil keputusan hanya bergantung pada pengalaman
pribadi, mudah untuk membuat penilaian yang salah, menyebabkan konsekuensi serius. penggunaan teknologi canggih yang
dikombinasikan dengan proses pengambilan keputusan untuk membentuk sistem pengambilan keputusan sangat penting. keputusan
darurat tidak hanya perlu mengandalkan fisik, persepsi sosial informasi dan analisis data, tetapi juga perlu bergantung pada model, data,
perhitungan dan analisis integrasi sistem, dan kita juga perlu mempertimbangkan dampak karakteristik psikologis dan perilaku individu
dan kelompok tentang pengembangan acara dan tanggap darurat.
saat ini, banyak sarjana yang melakukan penelitian dari perspektif sistem pendukung keputusan manajemen darurat. Qinjun
chang mengedepankan tas utama keputusan darurat dan membuat desain konseptual sistem berdasarkan karakteristik DSS [29].
cosgrave, berdasarkan karakteristik lingkungan manajemen darurat, memutuskan proses keputusan darurat, dan memberikan beberapa
aturan keputusan sederhana [30]. iphigenia menggunakan GIS dan rangkaian perangkat lunak asisten pribadi yang terintegrasi dalam
menangani tumpahan minyak dalam sistem pendukung keputusan yang dapat menyediakan alat yang diperlukan untuk respons quicN
[31]; Sebuah. ertug Gunes menggambarkan penggunaan Gis dalam sistem dukungan darurat dan membentuk sistem pendukung
keputusan berbasis Gis, yang berfokus pada pencegahan dan kesiapsiagaan darurat [32]. Zhan yongYsong menggunakan teknologi web
Gis untuk membangun model pendukung keputusan darurat perkotaan terdistribusi dengan fungsi yang dirancang dan diintegrasikan
oleh sistem pakar untuk evakuasi darurat.
Dari sudut pandang sistem pendukung keputusan, penelitian ini difokuskan pada tiga aspek berikut: 1) Sistem pendukung
keputusan yang dirancang untuk bencana tertentu, seperti polusi air, tumpahan minyak; 2) Sistem pendukung keputusan dirancang
berdasarkan teknis tertentu, seperti yang berbasis. Platform Gis; 3) mengeksplorasi bagian tertentu dari sistem pendukung keputusan,
seperti basis data, model dasar. untuk merancang sistem pendukung keputusan praktis yang lengkap dan komprehensif, kita perlu mulai
dari semua aspek, dari pengumpulan data hingga perancangan model, dari basis metode hingga perancangan dan implementasi platform
interaktif. setiap bagian membutuhkan diskusi dan studi lebih lanjut.
singkatnya, untuk membangun sistem manajemen darurat yang lengkap, dan untuk meningkatkan efisiensi dan tingkat
manajemen darurat, penelitian tentang dukungan keputusan diperlukan. sesuai dengan mengumpulkan informasi, menganalisis
informasi, menilai tingkat, menganalisis persyaratan, mengembangkan model, rencana desain, perbandingan dan seleksi simulasi9 dan
proses pengambilan keputusan lainnya, pilih teknik dan metode pengambilan keputusan di setiap tahap untuk membangun platform
pendukung keputusan sehingga untuk membentuk keputusan manajemen darurat mendukung sistem.

4. Kesimpulan

penelitian darurat adalah jenis penelitian multi-disiplin; itu juga merupakan penelitian yang sedang berkembang. Dari
pengalaman dalam ledakan sars dan tianjin, kelemahan dan kerentanan sistem darurat terekspos. dalam mengatasi masalah ini, dalam
makalah ini, tinjauan dilakukan untuk melihat jauh ke dalam kebijakan dan metodologi yang ada untuk manajemen darurat di Cina.
Tujuan dari makalah ini adalah untuk menganalisis loop kelemahan sistem dengan meninjau literatur dan melihat metode untuk
menyelesaikannya.
 Dari analisis, masalah dapat disimpulkan secara utama dalam aspek-aspek berikut:
kebutuhan untuk manajemen darurat terpadu yang permanen; kolaborasi antara berbagai lembaga perlu ditingkatkan; kesenjangan
antara studi manajemen darurat saat ini dan kesiapsiagaan darurat dan praktik mitigasi; Dari calon metodologi, masalah lokasi
fasilitas darurat, masalah alokasi sumber daya darurat,
1508 Bingsheng Liu et al. / Procedia Engineering 145 (2016) 1501 - 1508

dan masalah dukungan teknis manajemen darurat diperiksa. model-model ini diusulkan oleh para peneliti yang disebutkan di atas
dengan baik menangani masalah alokasi sumber daya di bawah hipotesis tertentu. Namun, dalam praktik nyata, prosesnya dinamis,
yang tidak perlu memenuhi semua hipotesis. hubungan antara model dan praktik WeaN dan perlu ditangani lebih lanjut.
Singkatnya, sementara banyak kemajuan telah dibuat dalam manajemen darurat di Cina dalam beberapa tahun terakhir,
masih ada jalan panjang yang harus ditempuh. Dari calon penulis, masalah ini dapat diperbaiki lebih lanjut dengan lebih banyak
penelitian mendalam, sistem tanggap darurat terpadu dan upaya untuk menyatukan mereka.

Referensi

[1] petaN w J. manajemen darurat: tantangan untuk administrasi publik [J]. tinjauan administrasi publik, 1985, 45 (4): 3Y7. [2] wang, l., Wang, y., Jin, s., Wu, Z., chin, D.
p., Koplan, J. p., & Wilson, me (2008). kemunculan dan pengendalian penyakit menular di Cina. lanset, 372 (9649), 1598Y1605. [3] robertheath. manajemen krisis [m].
diterjemahkan oleh wang cheng, lagu bing hui; beijing: citic publishing house, 2004 [4] norman rˊ augustineˊcrisis management [m]. beijing: pers rakyat, 2001 [5] yang
Jing, chen Jianming dan Zhao hong. penelitian tentang klasifikasi darurat dalam manajemen darurat [J]. tinjauan manajemen, 2005, 17 (4): 37Y 41 [6] ma Kai.
melaksanakan pandangan pengembangan sains, mempromosikan dunia manajemen darurat [J]. manajemen darurat china, 2009 (01): 5Y8. [7] ZhenYming chen. munculnya
manajemen darurat Cina [J]. akademik9 tenggara, 2010 (2): 120Y120. [8] xiaoYping Gao. pencapaian dan pengembangan sistem manajemen darurat dengan karakteristik
Cina [J]. xinhua Digest, 2008 (11): 8Y11. [9] li wan. pembangunan sistem hukum darurat publik di Cina: Untuk meningkatkan sistem hukum darurat publik [D]. universitas
barat daya ilmu politik dan hukum, 2009. [10] shanchunchang. tinjauan historis tentang Pengembangan mekanisme operasional manajemen darurat di Amerika Serikat dan
pengalaman yang harus dipelajari oleh Cina [J]. administrasi publik Cina, 2010 (8): 100Y105. [11] ZhanG xinYmei. studi tentang kekurangan sistem manajemen darurat di
Cina dan Penanggulangannya pengembangan ilmu keselamatan Cina Journal, 2006, 16 (2): 79Y84. [12] shier D r, Dearing p m. lokasi optimal untuk kelas masalah lokasi
fasilitas nonlinier tunggal pada jaringan. penelitian operasi, 1983 [13] wlodzimierz o. pada pendekatan distribusi untuk masalah lokasi. komputer & teknik industri, 2001
[14] FanG lei, he JianYmin. menggabungkan proses hirarki analitik dan pemrograman Goal untuk model lokasi sistem darurat. rekayasa sistem Teori & praktek, 2003. [15]
haNimi, sl (1964). lokasi optimal pusat switching dan pusat absolut dan median grafik. riset operasi, 12 (3), 450-459. [16] handler, 1990ˈhandler, G. y. (1990) Masalah
IpYcenter ", dalam teori lokasi Diskrit, p. Mirchandani & rl Francis (eds), new yorN, John wiley & sons. [17] elloumi s, labbé m, pochet y. Sebuah metode formulasi dan
resolusi baru untuk pYcenter problem. inForms J comput 2004; 16 (1): 84-94. [18] albaredaYsambola m, Díaz Ja, Fernández e. dual lagrangean dan solusi tepat untuk
masalah pYcenter yang dikapitalisasi. eur J oper res 2010; 201 (1) : 71-81. [19] sittipong DantraNul, chulin liNasiri. Sistem pakar dengan aplikasi, 2013. [20] can ms, ivorra
c, liern v. Fuzzy pYmedian problem: analisis global solusi [J] .Eropa Journal penelitian operasional, 2001, 130 (2): 430Y436. [21] Domínguez e, muñoz J. model saraf
untuk masalah pYmedian. [J]. penelitian komputer & operasi, 2008, 35 (2): 404-416. [22] weng x, Zhang l, yuan y, et al. Berdasarkan model lokasi pYmedian dalam
penyimpanan bahan darurat Masalah lokasi fasilitas di provinsi anhui [c] // iclem 2010 @ slogistics Untuk Pembangunan ekonomi berkelanjutan: infrastruktur, informasi,
integrasi. asce, 2010: 2995Y3001. [23] pizzolato n D. a heuristic untuk bigYsize p Ymedian masalah lokasi dengan aplikasi ke lokasi sekolah [J]. sejarah penelitian operasi,
1994, 50 (1): 473Y485. [24] bersenang-senang cs & haeiselt. location anylsis: sintesis dan survei. european Jurnal penelitian operasional, 2005. [25] gereja rl, revelle c s.
masalah lokasi penutupan maksimal. makalah dari asosiasi ilmu pengetahuan regional DŽ [26] oded berman, Dmitry Krass. maksimal yang mencakup masalah lokasi.
komputer & riset operasi, 2002, 29, 563a581. [27] reza Zanjirani Farahani, nasrin asgari.menangani masalah di lokasi fasilitas: ulasan. komputer & teknik industri, 2011.
[28] Fiouccci p, Gaetani F, minciardi r, et al. alokasi sumber daya optimal waktu nyata dalam pengelolaan bahaya alam [a]. melanjutkan comlexity iemss2004 dan
manajemen terintegrasi [c]. osnabreucN, 2004.1417. [29] Qinjun chang, wang liang Jurnal manajemen darurat Sistem pendukung keputusan [J] majalah intelijen, 2008.12:
37Y39. [30] John cosgrave. Pengambilan keputusan dalam keadaan darurat [J]. Pencegahan dan manajemen bencana, 1996,5 (4): 25 Y28 [31] iphgenia K. Sistem
pendukung keputusan untuk mengelola peristiwa tumpahan minyak [J]. Manajemen lingkungan, 2003 , 32 (2): 290 dan 298. [32] a, ertug, Gunes. menggunakan GIS dalam
operasi manaGement darurat [J]. Jurnal Perencanaan Perkotaan dan Pembangunan, 2000, 126 (3): 136Y149