Standar Kompetensi untuk Membangun Nilai-Nilai Kepemimpinan dalam Melaksanakan Organisasi diuraikan oleh

Gaspersz (2007, 246-263) sebagai berikut :

Ingin Tahu
 Menciptakan ide-ide baru dan kreatif
 Mengembangkan lingkungan kerja yang menghargai pertanyaan-pertanyaan dan ide-ide
 Mencari umpan balik, belajar terus menerus, dan pengembangan diri
 Belajar sebanyak mungkin dari kesalahan utuk mencapai kesuksesan

Bergairah
 Melaksanakan pekerjaan dengan semangat tinggi
 Berani mengambil resiko
 Memberdayakan orang lain
 Memberikan rangsangan dan inspirasi kepada orang lain  untuk bekerja lebih baik

Banyak Akal
 Mencari solusi sederhana terhadap masalah-masalah yang kompleks
 Mempertimbangkan berbagai alternatif sebelum memilih solusi
 Menggunakan jaringan kerja internal maupun eksternal secara efektif
 Menyelesaikan tugas-tugas secara konsisten menggunakan sumber-sumber yang daya yang tersedia

Bertanggung Jawab
 Bertanggung jawab terhadap keputusan-keputusan, tindakan-tindakan, dan hasil-hasil
 Memiliki komitmen yang kuat untuk menyerahkan nilai kepada stakeholders
 Mengerjakan hal-hal terbaik untuk tim dan pelanggan
 Menempatkan keberhasilan organisasi melebihi kepentingan pribadi

Kerja sama
 Membangun kepercayaan dengan menghargai ide-ide dan kontribusi dari setiap orang
 Bekerja sama dengan orang lain secara baik
 Melatih dan memberikan dukungan terus-menerus kepada orang lain
 Memberikan kontribusi untuk membangun sikap dan semangat positif dalam tim kerja sama
 Menghargai perbedaan dan kultur global

Memiliki Komitmen
 Menetapkan sasaran yang jelas dan terukur
 Memfokuskan perhatian pada prioritas-prioritas produktif
 Berani membuat keputusan-keputusan penting dengan segala konsekuensinya
 Memperlihatkan ketekunan dan kegigihan tanpa memandang hambatan-hambatan

Terbuka
 Memerhatikan dan menghormati ketika sedang mendengarkan dan memberi tanggapan kepada orang lain
 Memiliki keinginan untuk berubah berdasarkan masukan-masukan dari orang lain
 Berkomunikasi secara terbuka, terus terang dan konsisten
 Mudah dihubungi dan didekati

Memberi Semangat
 Menampilkan sikap optimistis, dapat mengerjakan (can-do), dan bersahabat
 Membuat pekerjaan sebagai sesuatu yang menyenangkan
 Memberikan inspirasi kepada orang lain agar mampu mencapai lebih daripada yang mereka bayangkan
 Mengakui dan memberikan penghargaan terhadap kontribusi dan orang lain

NILAI-NILAI DALAM ORGANISASI YANG DI KEMBANGKAN STEVE

JOBS
1. Penghargaan akan orang lain
2. Percaya dan mendukung orang lain, sedangkan individu sendiri harus
mempunyai tanggung jawab
3. Pengamanan kekuasaan (mengurangi tekanan pada wewenang)
4. Konfrontasi (masalah yang tidak disembunyikan)
5. Partisipasi (melibatkan orang-orang yang mempunyai potensi dalam proses
pengembangan organisasi)
PROSES PENGEMBANGAN ORGANISASI YANG DI KEMBNGKAN
STEVE JOBS
1. Pengenalan masalah
2. Diagnosis Organisasional
3. Pengembangan strategi perubahan
4. Intervensi
5. Pengukuran dan Evaluasi