Bab I
Pendahuluan
Identifikasi Masalah
Artikel ini menawarkan fakultas, administrator pendidikan tinggi, profesional hubungan
manusia, dan cendekiawan / praktisi pengembangan sumber daya manusia model untuk cara
bekerja secara profesional dalam "new normal."
Pandemi global telah menyadarkan para profesional yang telah diberi mandat untuk beralih ke
lingkungan kerja virtual (Pantell, 2020). Di dunia akademis, jumlah pengajar yang beralih dari
pengajaran secara langsung ke pendidikan online virtual berkembang pesat (Schmidt dkk.,
2016;Scott dkk., 2016). Sumber daya fakultas dan kompetensi teknis yang diperlukan untuk
menavigasi lingkungan virtual secara efektif menjadi perhatian langsung pada permulaan
pandemi. Ketika krisis kesehatan masyarakat global dan nasional muncul, keterampilan khusus
yang diperlukan untuk menciptakan pengaturan pembelajaran siswa yang optimal, yaitu
kompetensi sosial dan emosional fakultas, telah menjadi yang terpenting (Jennings & Greenberg,
2009). Anggota fakultas diharapkan dengan cepat mensintesis informasi dalam jumlah besar,
merancang kelas online berkualitas tinggi, dan memfasilitasi perubahan yang mendukung siswa
dalam menanggapi kondisi COVID-19 (Ali, 2020;Kaden, 2020;Tsai, 2015). Seiring pandemi
berlanjut, transisi yang berhasil dari pembelajaran tatap muka ke pembelajaran online dapat
dikaitkan dengan dukungan sosial yang ditunjukkan oleh fakultas kepada mahasiswanya dan
kompetensi profesional mereka dalam menanggapi platform pengajaran berbasis teknologi yang
tidak dikenal dan seringkali tidak ramah.
Pembatasan Masalah
Artikel ini menyoroti hubungan transdisipliner hubungan manusia (HRL) dan pengembangan
sumber daya manusia (HRD) sebagai cara gabungan untuk mendekati tantangan baru. Ada
penelitian terbatas (jika ada) yang mewakili hubungan transdisipliner antara HRL dan HRD
sebagai sistem dukungan sosial holistik yang terintegrasi untuk fakultas dan mahasiswa yang
beralih ke platform virtual. Hubungan manusia adalah disiplin akademis dengan perhatian utama
untuk membangun hubungan di berbagai konteks dan lingkungan sekaligus mencegah kerusakan
dukungan sosial selama perubahan acara sosial dan manusia (Bukhari & Afzal, 2017;Reece &
Brandt, 2014). Pengembangan sumber daya manusia adalah proses berkelanjutan untuk
meningkatkan kompetensi yang diperlukan untuk memaksimalkan pembelajaran dan kinerja
selama acara manusia (Stead & Lee, 1996; Zaleska & de Menezes, 2007).
Dalam artikel ini, pertama-tama penulis akan menjelaskan pengalaman penulis dalam transisi
dari lingkungan pengajaran tatap muka ke lingkungan pengajaran online dan kompetensi yang
muncul sebagai hal penting untuk hasil belajar siswa yang sukses dalam menanggapi pandemi
COVID-19. Selanjutnya, penulis akan memeriksa kompetensi ini dari perspektif berbasis bukti.
Kerangka dukungan sosial kemudian akan disajikan untuk mengembangkan lebih lanjut dan
memahami kompetensi ini (misalnya, pembinaan, perawatan, kolaborasi) sebagai perilaku yang
memberikan dukungan emosional, instrumental, dan informasi kepada siswa. Dalam artikel ini,
pengalaman penulis mengembangkan kompetensi untuk menjaga hubungan berimplikasi pada
hubungan transdisipliner antara bidang hubungan manusia (HRL) dan pengembangan sumber
daya manusia (HRD).
Bab II
Kajian Teori
Bantuan emosional
Albrecht dan Goldsmith (2003) menegaskan bahwa menangani emosi lebih penting daripada
memberikan banyak informasi. Lebih lanjut, para peneliti menjelaskan bahwa individu tidak
dapat menyerap informasi jika mereka tidak menyadari ketakutan, kecemasan, dan kesedihan
mereka dalam situasi yang belum pernah terjadi sebelumnya. Coaching, care, dan kolaborasi
masing-masing melibatkan aspek jenis dukungan emosional yang dibawa oleh pandemi (Pitts,
2020). Ada elemen inspiratif dalam pembinaan di mana seorang ahli sering memberikan
dorongan tak berwujud dalam kata-kata atau perbuatan yang berfungsi untuk mengangkat
seseorang yang memungkinkan mereka melakukan apa yang sebelumnya mereka pikir mungkin
tidak mungkin dilakukan (Peterson, 1996;Sherer et al., 2003;Zhang dkk., 2017). Pembinaan yang
diberikan kepada siswa berfungsi untuk memberi mereka kekuatan emosional untuk bangkit
pada kesempatan belajar dengan cara baru dalam menghadapi kesulitan.
Ketika seseorang berperilaku dengan cara yang peduli, seperti yang penulis lakukan untuk
kesejahteraan dan kesuksesan siswa penulis, ada keharusan moral dan etika yang mendasari yang
terwujud sebagai penyediaan dukungan emosional, Barab (2003),Gasser dkk. (2018),Khlaisang
dan Songkram (2019) juga mendeskripsikan kepedulian sebagai respons etis untuk mendukung
kualitas hidup orang lain.
Demikian pula, kolaborasi dalam semangat kerja tim dan pengalaman bersama dapat dianggap
sebagai penyediaan dukungan emosional, terutama seperti dalam kasus penulis, seluruh
komunitas belajar-mengajar menemukan diri mereka sendiri dalam kesulitan bersama dengan
individu dan kelompok yang berputar-putar yang diperlukan untuk sukses. Empati, seperti yang
dikemukakan oleh Chen dan Yang (2006) dan Joiner (2004)berperan ketika kolaborasi berfungsi
sebagai dukungan emosional yang menjaga komunitas tetap bersama sambil berbagi pengalaman
dan mencapai tujuan bersama (Jara dkk., 2012). Penulis mencontohkan perilaku ini menjadi
bagian dari pengalaman belajar kelompok dengan berbagi dengan siswa keprihatinan, kebutuhan,
dan pengalaman penulis sendiri dengan Zoom, komunikasi TI, dan pengajaran di bidang yang
tidak biasa.
Dukungan Instrumental
Pembinaan teknis digambarkan sebagai dukungan instrumental dan, dalam hal ini, dapat
dibandingkan dengan bimbingan atau pelatihan (Brandt & Carmichael, 2020;Coulson, 2005).
Penulis yakin bahwa pembinaan menjadi latihan teknis seperti yang disarankan oleh penulis di
sini dan mereka yang meninjau literatur (Peterson, 1996;Sherer et al., 2003;Zhang dkk., 2017).
Alat, proses, dan prosedur baru perlu disampaikan dan dijalankan agar siswa dapat mengalami
keberhasilan dalam kursus setelah formatnya tiba-tiba dipindahkan ke online. Untuk alasan ini,
penulis menyusun protokol tertulis untuk mengakses Zoom, kesempatan uji coba di luar waktu
kelas, dan membuka peluang komunikasi di luar waktu kelas yang ditentukan untuk siswa. Kami
ditugaskan untuk membingkai ulang dalam waktu yang sangat singkat dan oleh karena itu
perilaku penulis perlu menyertakan seperangkat keterampilan yang bersifat cukup teknis untuk
mengurangi respons emosional siswa yang terkait dengan keadaan darurat kesehatan masyarakat
dan stres serta kecemasan terkait dengan kursus. .
Dukungan Informasi
Seperti dukungan instrumental, dukungan informasional dapat dianggap sebagai respons perilaku
yang sepenuhnya bersifat teknis dan pada saat yang sama terkait dengan kolaborasi dan
pembinaan. Sebagai Peterson (1996)disarankan, pembinaan memberikan aturan bagi mereka
yang menerima agar berhasil. Komunikasi asli yang penulis bagikan dengan siswa pada waktu
yang hampir bersamaan ketika penulis menerima berita dari pimpinan universitas adalah contoh
dari dukungan semacam ini. Juga, Chen dan Yang (2006)menegaskan pengetahuan peer-to-peer
yang terkait dengan alat komunikasi instan sebagai cara untuk menjaga agar komunitas
pembelajar tetap terhubung dan terus memberi informasi. Tentu saja, menjaga siswa penulis
tetap dalam lingkaran sehubungan dengan setiap dan semua komunikasi adalah cara paling
menonjol penulis menunjukkan dukungan informasi yang selaras dengan literatur. Dukungan ini
juga dibuktikan selama check-in ketika siswa ditawari cara untuk mengakses sumber daya
melalui lembaga layanan sosial dan manusia.
Kesimpulan
Artikel ini mengungkapkan sifat dan hubungan transdisipliner antara HRL dan HRD seperti yang
ditunjukkan dalam literatur yang ditinjau (Gasser dkk., 2018;Joiner, 2004;Zhang dkk., 2017).
Diagram menunjukkan kerangka umum tentang bagaimana penulis dapat belajar, tumbuh, dan
memenuhi kebutuhan siswa yang terdaftar dalam kursus yang penulis ajarkan. Sebagai hasil dari
pengalaman ini, penulis dapat menguasai kompetensi profesional (misalnya, pembinaan,
perawatan, kolaborasi) yang diperlukan untuk keberhasilan siswa, sambil mengembangkan
berbagai perilaku dukungan sosial (misalnya, emosional, instrumental, informasional). Dalam
konteks pendidikan tinggi ini, keberhasilan pelajar dewasa dicapai melalui komunikasi multi-
arah, resolusi konflik sebagai penyesuaian siswa, negosiasi keseimbangan kehidupan kerja untuk
/ dengan siswa, dan organisasi eksplisit waktu, ruang,
Penulis bermaksud agar pembaca artikel ini, baik itu fakultas, administrator pendidikan tinggi,
profesional hubungan manusia, atau cendekiawan / praktisi pengembangan sumber daya
manusia, masing-masing dapat memanfaatkan cerita dan model yang penulis berikan sebagai
sarana untuk memahami lebih baik dan mengintegrasikan transdisipliner. pendekatan terhadap
tantangan tak terduga yang terkait dengan perubahan. Pekerjaan ini berfungsi sebagai satu alat
dan jembatan bagi para praktisi dan akademisi untuk memahami, memetakan, dan merencanakan
pendekatan yang bermakna untuk menavigasi cara-cara baru untuk menjadi dan merawat diri kita
sendiri dan komunitas praktik kita, hari ini dan di masa depan.