Contents

PENDAHULUAN...........................................................................................................................................2
A. Latar Belakang Masalah...................................................................................................................2
LATAR BELAKANG PERUSAHAAN.................................................................................................................3
A. Sejarah Singkat Perusahaan.............................................................................................................3
B. jenis bisnis.......................................................................................................................................3
C. Struktur organisasi...........................................................................................................................3
D. Strategi Bisnis..................................................................................................................................3
E. Jenis Strategi....................................................................................................................................4
RENCANA KEUANGAN.................................................................................................................................5
A. Pembiayaan.....................................................................................................................................5
a. Anggaran Produksi.......................................................................................................................5
b. Anggaran produk yang akan dijual...............................................................................................5
c. Anggaran Pemasaran...................................................................................................................5
d. Anggaran Tenaga Kerja................................................................................................................6
e. Anggaran Transportasi.................................................................................................................6
f. Manajemen Keuangan.....................................................................................................................6
a. Struktur modal yang dimiliki........................................................................................................6
b. Daftar Aktiva yang dibeli pada awal Pendirian Perusahaan.........................................................7
c. Neraca Awal Pendirian Perusahaan.............................................................................................7
d. Neraca Proyeksi Pendapatan.......................................................................................................7
e. Jenis Anggaran yang diterapkan Perusahaan...............................................................................8
 PENDAHULUAN

A. Latar Belakang Masalah

Perkembangan bisnis secara online di Indonesia sekarang sangat pesat, salah satunya dengan
melakukan belanja secara online. Belanja online atau ecommerce merupakan salah satu cara
berbelanja melalui alat komunikasi elektronik atau jejaring sosial yang digunakan dalam transaksi jual
beli, di mana pembeli tidak perlu susah payah datang ke toko untuk melihat dan membeli apa yang
mereka cari, hanya tinggal melihat barang yang diinginkan melalui internet kemudian memesan
barang sesuai pilihan dan mentransfer uangnya dan kemudian barang tersebut akan dikirim oleh
toko online tersebut kerumah (Nusarika dan Purnami, 2015). Bisnis e-commerce sendiri di Indonesia
mengalami perkembangan yang cukup pesat sebagai salah satu negara yang sedang berkembang e-
commerce mengalami perkembangan sekitar 8,8 persen di Indonesia tiap tahunnya hingga tahun
2017 yang akan datang (Kuswandani, 2015). E-commerce sebenarnya merupakan pihak ketiga yang
akan menjembatani kedua pelaku jual beli produk secara online. Sekarang online shopping pun telah
menjadi jalan tempuh bagi pengguna karena dinilai lebih praktis. Dengan perkembangan browsing,
belanja online menjadi cara alternatif pembelian barang karena internet tentu dapat diklasifikasikan
sebagai sesuatu yang baru dalam format berbelanja. Internet kini sudah berkembang dalam hal
jangkauan layanan, efisiensi, keamanan dan popularitas. (Kuswandani, 2015).

Toko online atau sering kita sebut e-commerce merupakan bentuk perubahan yang di sajikan
oleh internet dari segi inovasi dalam berbelanja dengan memberikan berbagai kemudahan dalam
proses transaksinya. Gaya hidup masyarakat yang ikut berubah karena pengaruh dari perkembangan
teknologi tersebut, salah satu yang paling mencolok adalah gadget dengan kecenderungan
beraktivitas di dunia maya seperti berbelanja secara online atau lebih sering disebut dengan belanja
online (Setiowati et al., 2012). Pandemi covid 19 yang terjadi beberapa bulan ini juga menyebabkan
banyaknya minat konsumen dalam berbelanja online meningkat diakibatkan adanya peraturan PSBB
yang di tetapkan di beberapa daerah diindonesia, dengan ini online shope merupakan bisnis yang
menjanjikan untuk dijalankan.
 LATAR BELAKANG PERUSAHAAN

A. Sejarah Singkat Perusahaan

Lulullaby merupakan perusahaan bisnis yang beroperasi dibidang fashion dimana transaksi
dilakukan secara online maupun offline, bisnis ini bermula dari maraknya perkembangan fashion di
dunia maupun indonesia. Maraknya demam k-pop dan anime menjadi awal mula tercetus ide untuk
mengimpor barang dari korea, jepang dan hongkong yang merupakan negara dengan pertumbuhan
fashion yang cepat

B. jenis bisnis
Lulullabay merupakan perusahaan dagang yang bergerak di bidang fashion. lulullaby sendiri
menerapkan sistem dropshipper yang mana barang didapatkan dari importer korea, bangkok dan
jepang, mengusung tema kenyamanan, fashionable dan membuat penggunanya merasa percaya diri.
Lulullabay menjual berbagai item fashion mulai dari baju, rok, celana, sepatu dan tas dengan desain
trendi dan disukai kalangan muda.

C. Struktur organisasi
Pemilik Perusahaan
Manajer Perusahaaan
Sekretaris
Bendahara
Manajer Operasional
Manajer Divisi Pembelian
Manajer Divisi Penjualan
: Nurul Fajriah
: Nel Fitri
: Nailatul Fadillah
: Ardana Rahardiyan
: Alif P. Setiawan
: Dini Agustin
: Anisa Fitri

D. Strategi Bisnis
Sebagai perusahaan baru, kami melakulan berbagai macam strategi bisnis. Hal yang pertama
harus dilakukan adalah promosi. Promosi yang kami lakukan mulai dari penyebaran brosur dan
pemasangan spanduk di tempat-tempat stategis, selain itu kami juga mempromosikan melalui media
sosial mulai dari instagram, facebook, tiktok dll, juga mengendors influencer terkenal dikalangan
anak muda. Selain melalui media promosi tersebut, kami juga memberikan berbagai macam diskon
dan hadiah untuk menarik para pelanggan.

Hal lain yang perlu dilakukan dalam berbisnis adalah selalu menjaga kualitas produk yang dijual.
Kami senantiasa akan selalu melakukan pengawasan terhadap barang-barang yang dijual untuk selalu
berada di kualitas terbaik dan memnerikan pelayanan yang prima, menyediakan tempat yang bersih
untuk menyimpan produk kami sehigga tetap steril dan terjaga kualitasnya. Membuka cabang
perusahan merupakan salah satu strategi pengembangan bisnis kami, setelah kegiatan bisnis berjalan
dengan lancar di tempat pertama, kami senantiasa akan membuka cabang baru di tempat yang lebih
 strategis dan tentunya dengan kualitas produk dan pelayanan yang prima. Untuk pesaing kami
senantiasa mengembangkan model fashion terbaru dan tidak ada dipasaran lainnya dan juga
mensupplie produk-produk yang berkualitas dengan supplier terpercaya.

E. Jenis Strategi
Kami menggunakan stategi analisis SWOT

Strategi SO
Untuk menguasai pangsa pasar yang ada di sekitar daerah tersebut dan daerah lainnya, perusahaan
akan menggunakan jaringan yang dimiliki untuk memperluas komunikasi bisnis dengan pelanggan
dan kolega. Agar mencegah konsumen lari kepada butik-butik lain, maka perusahaan pun
melakukan persaingan harga.

Strategi ST
Untuk penjualan awal, perusahaan memfokuskan pada konsumen yang ada di sekitar lingkungan
perusahaan dengan memberikan diskon pembukaan perusahaan dan melakukan promosi usaha.

Strategi WO
Melakukan promosi yaitu memberikan informasi kepada calon konsumen mengenai produk yang
ditawarkan melalui media sosial. Kegiatan ini dilakukan dengan sungguh-sungguh untuk menarik
para pembeli. Bahkan mungkin dengan metode pemberian diskon atau hadiah.

Strategi WT
Perusahaan terus memantau penjagaan kualitas produk, untuk menjaga loyalitas konsumen, karena
dengan demikian perusahaan akan lebih mudah mempertahankan konsumen pada awal pendirian
usaha dan perusahaan akan berusaha meningkatkan volume penjualan dalam jangka pendek.
 RENCANA KEUANGAN

A. Pembiayaan

a. Anggaran Produksi
No
Keterangan Jumlah (unit) Harga Total
.
1 Laptop asus Quadcore 7 Rp 4,200,000.00 Rp 29,400,000.00
2 Printer 3 Rp 1,500,000.00 Rp 4,500,000.00
3 Tinta Printer 3 Rp 600,000.00 Rp 1,800,000.00
4 Gunting 15 Rp 10,000.00 Rp 150,000.00
5 Solatip 15 Rp 5,000.00 Rp 75,000.00
6 Pisau Kater 15 Rp 15,000.00 Rp 225,000.00
7 Penggaris 15 Rp 10,000.00 Rp 150,000.00
8 pelastik opp 10000 Rp 200.00 Rp 2,000,000.00
9 paper bag lulullabay 10000 Rp 1,500.00 Rp 15,000,000.00
10 Dus sepatu lulullabay 3000 Rp 2,000.00 Rp 6,000,000.00
  Total Rp 59,300,000.00

b. Anggaran produk yang akan dijual

No
Keterangan Jumlah (unit) Harga Total
.
1 Baju 2500 Rp 120,000.00 Rp 300,000,000.00
2 celana 500 Rp 150,000.00 Rp 75,000,000.00
3 rok 500 Rp 80,000.00 Rp 40,000,000.00
4 tas 1000 Rp 150,000.00 Rp 150,000,000.00
5 sepatu 1000 Rp 180,000.00 Rp 180,000,000.00
  Total Rp 745,000,000.00

c. Anggaran Pemasaran
No
Keterangan Jumlah (unit) Harga Total
.
1 Kamera canon 1 Rp 4,650,000.00 Rp 4,650,000.00
2 Wifi Indihome 1 Rp 450,000.00 Rp 450,000.00
3 Spanduk 2 Rp 50,000.00 Rp 100,000.00
Endorse: instagram dan
3 Rp 2,000,000.00 Rp 6,000,000.00
4 Tiktok
5 Brosur 1000 Rp 700.00 Rp 700,000.00
  Total Rp 11,900,000.00
 d. Anggaran Tenaga Kerja
Bagian Jumlah Tenaga Upah /bulan Total
Manajer 1 Rp 20,000,000.00 Rp 20,000,000.00
Sekertaris 1 Rp 8,000,000.00 Rp 8,000,000.00
Bendahara 1 Rp 10,000,000.00 Rp 10,000,000.00
Manajer Operasional 1 Rp 15,000,000.00 Rp 15,000,000.00
Manajer Divisi Pembelian 1 Rp 15,000,000.00 Rp 15,000,000.00
Manajer Divisi Penjualan 1 Rp 15,000,000.00 Rp 15,000,000.00
staff Operasional 10 Rp 4,000,000.00 Rp 40,000,000.00
staff Divisi Pembelian 3 Rp 4,000,000.00 Rp 12,000,000.00
staff Divisi Penjualan 8 Rp 4,000,000.00 Rp 32,000,000.00
Admin 7 Rp 2,000,000.00 Rp 14,000,000.00
Total Rp 181,000,000.00

e. Anggaran Transportasi
Bagian Biaya/bulan
import korea Rp 15,000,000.00
import china Rp 15,000,000.00
import hongkong Rp 15,000,000.00
pickup bandara ke perusahaan Rp 3,000,000.00
pikup ke jne/jnt/ sicepat Rp 5,000,000.00
Total Rp 53,000,000.00

f. Manajemen Keuangan

a. Struktur modal yang dimiliki

Modal utama yang berasal dari tabungan pribadi Rp. 300.000.000,-
Modal Investor Rp. 500.000.000,-
Modal tambahan yang berasal dari pinjaman Bank Rp. 500.000.000,-
Tanah Rp. 100.000.000,-
Bangunan Rp.300.000.000,-
Jumlah Modal Awal Rp.1.700.000.000,-
b. Daftar Aktiva yang dibeli pada awal Pendirian Perusahaan
Peralatan Produksi Rp 59,000,000.00
Perlengkapan Pemasaran Rp 11,900,000.00
Tanah Rp 100,000,000.00
Bangunan Rp 300,000,000.00
Jumlah Pembelian Aktiva Awal Rp 470,900,000.00

c. Neraca Awal Pendirian Perusahaan

AKTIVA PASSIVA
Kas Rp 249,700,000.00 Utang Bank Rp 500,000,000.00
Persediaan Barang
Rp 745,000,000.00 Modal Sendiri Rp 500,000,000.00
Dagang
Peralatan Produksi Rp 59,000,000.00 Modal Investor Rp 300,000,000.00
Perlengkapan Pemasaran Rp 11,900,000.00    
Gaji Tenaga Kerja Rp 181,000,000.00    
Transportasi Rp 53,000,000.00      
Tanah Rp 100,000.00    
Bangunan Rp 300,000.00    
Jumlah Aktiva Rp 1,300,000,000.00 Jumlah Passiva Rp 1,300,000,000.00

d. Neraca Proyeksi Pendapatan

Kebijakan yang diambil perusahaan yaitu diharapkan dari setiap penjualan barang dagang untuk
semua variant laba yang diperoleh adalah 15% dari harga beli, maka: Proyeksi Pendapatan =
15% x Rp.745.000.000 = Rp. 111.750.000,-.
Apabila semua barang dagang terjual, maka akan terjadi penambahan kas dan modal pada
perusahaan sebesar Rp. 111.750.000,-.
 Berikut adalah neraca akhir:

AKTIVA PASSIVA
Kas Rp 361,450,000.00 Utang Bank Rp 500,000,000.00
Persediaan Barang Dagang Rp 745,000,000.00 Modal Sendiri Rp 611,750,000.00
Peralatan Produksi Rp 59,000,000.00 Modal Investor Rp 300,000,000.00
Perlengkapan
   
Pemasaran Rp 11,900,000.00
Gaji Tenaga Kerja Rp 181,000,000.00    
 
Transportasi Rp 53,000,000.00    
Tanah Rp 100,000.00    
Bangunan Rp 300,000.00    
Jumlah Aktiva Rp 1,411,750,000.00 Jumlah Passiva Rp 1,411,750,000.00

e. Jenis Anggaran yang diterapkan Perusahaan

Jenis anggaran yang diterapkan pada perusahaan lulullaby adalah anggaran operasi yang mana
terdiri atas anggaran produksi, anggaran penjualan, anggaran pembelian, anggaran tenaga
kerja dan anggaran biaya pemasaran . Anggaran operasional adalah anggaran yang bertujuan
untuk menyusun laba rugi. Anggaran laba rugi adalah anggaran berupa daftar yang disusun
seara sistematis atas pendapatan, beban, dan laba rugi yang diperoleh suatu perusahaan
selama periode tertentu. Anggaran sendiri berfungsi sebagai perencanaan yang memberikan
sasaran dan arah yang harus dicapai oleh setiap bagian organisasi di dalam suatu periode waktu
tertentu. Anggaran juga merupakan alat pengendalian yang berperan sebagai suatu standar
atau tolak ukur manajemen.