Take Home Quiz Pengantar Bisnis

Nuky Presiari – 1606896281

Kelas Pengantar Bisnis D
Dosen - Ibu Liyu Adhi Kasari Sulung, S.E, M.B.A
Asisten Dosen – Kak Kirana R. Ririh

1. a. Jelaskan secara rinci peran penting masing-masing fungsi yang ada di PT RVL (4 fungsi) terkait
dengan pengembangan produk baru tersebut.
 Keuangan:
Dalam pengembangan produk baru PT RVL, pertama – tama divisi keuangan dapat
melakukan penghitungan anggaran biaya untuk melakukan produksi serta menentukan
besaran yang diperlukan dalam pemasaran produk tersebut kelak. Kemudian setelah
melakukan budgeting, divisi keuangan dapat melakukan penentuan besaran harga jual produk
tersebut berserta dengan perkiraan dan target pendapatan serta keuntungan yang akan
diperoleh perusahan. Setelah menyusun perencanaan – perencanaan tersebut dan mencatatnya
dalam laporan perencanaan keuangan, pada saat pelaksanaannya, divisi keuangan harus
melakukan pengawasan dan kontrol sehingga perencanaan keuangan yang telah dibuat dapat
berjalan dengan efisien.
 Pemasaran:
Divisi pemasaran adalah “face of the company” atau dengan kata lain merupakan wajah dari
suatu perusahaan. Peran divisi pemasaran adalah bagaimana perusahaan dapat menarik
konsumen untuk membeli produk yang ditawarkan. Maka, hal – hal yang dapat divisi
pemasaran lakukan pertama – tama adalah menentukan untuk segmen manakah produk
tersebut diperuntukan. Kemudian setelah melihat target pemasaran yang ada, divisi
pemasaran dapat melakukan perancanaan terhadap sisi pricing, periklanan, dan branding.
Seperti iklan bagaimanakah dan tagline manakah yang paling tepat untuk menarik konsumen
agar membeli produk tersebut ataupun di tingkat harga berapakah konsumen bersedia untuk
membeli produk tersebut. Selanjutnya, untuk mengambil keputusan lebih lanjut, divisi
pemasaran memerlukan adanya data informasi kepuasan konsumen baik dari data primer
maupun sekunder. Setelah itu, divisi pemasaran juga dapat melakukan analisa dan evaluasi
untuk pengembangan produk di masa depan.
 Sumber Daya Manusia (SDM):
Hal yang pertama – tama harus dilakukan oleh divisi SDM yaitu melakukan perencanaan dari
aspek job description dan penentuan bidang manakah yang membutuhkan tenaga ahli khusus.
Kemudian divisi SDM harus melakukan proses rekrutmen. Proses rekrutmen ini
dimaksudkan untuk memilih tenaga – tenaga unggul dengan harapan mampu mengisi
bidangnya dengan baik dan sesuai dengan perencanaan. Kemudian jika dirasa perlu adanya
tenaga tambahan, divisi SDM dapat membuka peluang kerja magang. Untuk pengembangan
tenaga internalnya sendiri, divisi SDM harus mengadakan pelatihan dan pengembangan skill
para karyawan. Selanjutnya, untuk membuat efisiensi kerja diperlukan adanya evaluasi
performa karyawan. Setelah diadakan evaluasi performa karyawan, ada baiknya divisi SDM
memberikan sebuah reward bagi karyawan yang memiliki performa memuaskan serta harus
memberi konsekuensi bagi karyawan yang performa kerjanya masih kurang memuaskan. Di
samping itu, divisi SDM juga harus memerhatikan kesejahteraan para karyawan dengan
megurus perihal terkait gaji, tunjangan, perizinan cuti, jatah hari libur, dan sebagainya.
 Operasional
Dalam tahap pengembangan produk, divisi operasional bertanggung jawab mulai dari
pencarian potensi bahan baku hingga proses pendistribusian produk. Bahan baku yang
 dibutuhkan tentunya harus sesuai dengan apa yang dibutuhkan oleh produk tersebut dengan
kualitas yang juga baik. Selanjutnya, divisi operasional juga harus mengadakan
penginventarian persedian guna mengetahui supply apa sajakah yang masih tersedia atau pun
yang sudah dibutuhkan pembaharuan. Kemudian, divisi operasional juga harus
mengembangkan dan mengolah sumber daya yang ada seperti tenaga, lahan, modal, dan
faktor produksi lainnya. Setelah itu, divisi operasional juga mengatur prosedur dan tahapan
produksi dengan berorientasi pada kualitas produk. Tak hanya itu, divisi operasional juga
harus mengatur prosedur dan tata cara pendistribusian produk yang telah siap dijual nantinya.
b. Perlukah PT RVL menambah area fungsional lain untuk membantu pengembangan produk
tersebut? Jika iya, sebutkan dan jelaskan mengenai peran penting area fungsional baru tersebut!
Menurut saya PT RVL tidak perlu menambah area fungsional lainnya karena masing – masing dari
divisi di atas telah memiliki job descriptionnya masing – masing. Jika dilakukan secara baik dan
terstruktur maka PT RVL akan mencapai targetnya. Namun, untuk memaksimalkan pemasaran
produk, saya menyarankan adanya penambahan subdivisi desain dalam divisi pemasaran. Seiring
dengan perkembangan industi kreatif, maka akan banyak sekali tenaga ahli yang mahir dalam bidang
desain sehingga dengan desain kemasan yang apik, konsumen dapat tertarik untuk membeli produk
yang akan dijual oleh PT RVL.

2. Jelaskan dan berikan contoh faktor-faktor internal dan eksternal yang dapat mempengaruhi strategi
bisnis PT Indofood tersebut.
a. Internal
Pada bagian internal, PT Indofood harus melakukan perencanaan dari segi budgeting. Budgeting
atau penghitungan anggaran yang dimaksud tentunya mencakup segala aspek, mulai dari segi
perencanaan anggaran biaya produksi, penghitungan anggaran terkait modal perusahaan, dan
juga perencanaan anggaran keluar-masuknya kas. Selain itu, PT Indofood juga harus menentukan
target penjualan yang hendak dicapai serta menentukan pada tingkat harga berapakah produk
tersebut akan dijual di negara tujuan.
b. Eksternal
Pada bagian eksternal, PT Indofood harus melakukan peninjauan di bagian pemasaran. Terlebih
lagi untuk target pasar negara lain karena selera konsumen negara A tidak akan sama dengan
selera konsumen pada negara B. Maka dari itu, PT Indofood harus menyusun strategi bisnis dari
segi peninjauan selera serta permintaan produk di negara tujuan. Kemudian, PT Indofood juga
harus menciptakan inovasi secara global sehingga produk yang dijual dapat bersaing dengan
produk – produk mancanegara. Selain melihat peluang produk apa yang dapat dijual di
mancanegara, PT Indofood juga harus melihat sisi pemasaran dari segi latar belakang sosial –
budaya negara, perekonomian, serta hukum suatu negara. Mengutip sebuah filosofi tentang
perdagangan internasional yaitu “never assume what works in one country will work in another”.
Oleh karena itu, untuk dapat melakukan perdagangan dengan negara tertentu, PT Indofood harus
menyesuaikan produk dan pemasaran dengan latar belakang negara tersebut.

3. Jelaskan bentuk bisnis di atas dan identifikasi kelebihan serta kekurangannya berkaitan dengan kasus
tersebut.
Bentuk bisnis yang dijelaskan dalam soal merupakan bentuk bisnis perusahaan holding. Perusahaan
holding sendiri merupakan penggabungan dari satu atau beberapa perusahaan menjadi satu kesatuan
ekonomis. Bagi sebagian besar pihak, perusahaan holding dinilai lebih menguntungkan dibandingkan
dengan ekspansi investasi. Dalam kasus Hotel Indonesia Group, perusahaan akan mendapatkan
manfaat juga beberapa kekurangan dengan membentuk perusahaan holding. Berikut paparan manfaat
dan kekurangan yang dapat dirasakan oleh perusahaan.
 a. Manfaat
 Anak perusahaan tetap mempertahankan identitas serta goodwill yang anak perusahaan
tersebut miliki.
 Dapat melakukan monopoli dengan mudah dan tanpa kebencian dari pihak eksternal
karena banyak pihak yang tidak menyadari adanya kombinasi dalam perusahaan holding.
 Dengan mengelola berbagai identitas perusahaan, akan sangat memungkinkan untuk
perusahaan mengalami kerugian namun dimaksudkan guna mengecilkan pajak
penghasilan.
 Jika di dalam perusahaan holding ditemukan adanya keinginan untuk mundur, maka hal
tersebut dengan mudah dapat dikendalikan oleh penjualan saham anak perusahaan di
pasar.

b. Kekurangan
 Besarnya kemungkinan manipulasi dan penipuan rekening.
 Transaksi yang dilakukan dalam perusahaan holding seringkali melambung atau
terkadang cenderung terlalu rendah.
 Adanya resiko diskriminasi pada pemegang saham minoritas.
 Adanya kesulitan dalam penilaian posisi keuangan perusahaan.
 Adanya kemungkinan ketidaktahuan para pemegang saham, kreditur, dan outside
shareholders terhadap posisi keuangan anak perusahaan
 Anak perusahaan dapat merasa terpaksa dalam pemilihan kepengurusan petinggi
perusahaan holding.

Sumber:
 Nickels, William G, James M. Mchugh, Susan M. Mchugh. 2016. Understanding Business: Eleventh
Edition. Singapore: McGraw Hill Education.
 Septiana, Riki. Faktor Internal dan Eksternal Manajemen Strategi.
(http://www.academia.edu/14532787/FAKTOR_INTERNAL_DAN_EKSTERNAL_MANAJEMEN
_STRATEGI)
 http://www.g-excess.com/pengertian-holding-company.html
 http://www.accountingnotes.net/companies/holding-companies-definition-advantages-and-
disadvantages/8965